Архив за месяц: Май 2012

Спорт

«Томь» провела прощальный поединок в премьер-лиге с полной самоотдачей

Оставить комментарий

«Томь» – «Ростов» 2:1 (0:0).

Голы: Хазов, 59; Ребко, 90+4 – пен.; Кириченко, 85.

Нереализованный пенальти: Бракамонте, 72.

«Томь»: Вашек, Башилов, Омельянчук, Николов, Строев, Гультяев, Ребко, Бояринцев, Баляйкин (Никитинский, 41), Хазов (Сазонов, 73), Баженов (К. Погребняк, 84).

«Ростов»: Плетикоса, Круглов, Колодин, Смольников, Дьяков, Калачев (Блатняк, 69), Байрамян (Кириченко, 65), Кочиш, Емельянов, Адамов, Бракамонте.

Предупреждения: Строев, 19; Гультяев, Бракамонте, 51; Емельянов, 63.

Судья: Тимур Арсланбеков (Москва).

13 мая. Томск, стадион «Труд», 9 000 зрителей.

Подавляющее большинство футбольных специалистов и букмекеры были уверены, что «Ростов» обязательно выиграет в Томске, так как победа оставляла ростовчанам надежду на избегание стыковых матчей с первым дивизионом. Но по-другому думали томские болельщики, заполнившие стадион, а главное – футболисты и тренеры «Томи», хлопнувшие дверью на прощание. А ведь набрать основной состав на матч из-за травм и дисквалификаций оказалось большой проблемой. Впервые вышел на поле в основе воспитанник томского футбола Михаил Башилов, а по ходу матча тренеры бросили в бой еще трех игроков прошлогоднего дублирующего состава. И надо сказать, что молодые ребята, несмотря на волнение и ошибки, сыграли вполне достойно.

Хозяева поля начали с атак, и первый момент возник у ворот гостей. Никита Баженов заработал штрафной на фланге и сам же откликнулся на подачу Евгения Баляйкина, пробив головой в ближний угол. Но опытный голкипер Плетикоса справился с ударом. Потом инициативу стал решительно прибирать «Ростов», и томичам оставалось полагаться лишь на дальнюю артиллерию в лице Алексея Ребко, которому было что доказывать своей бывшей команде.

Но совсем другую игру увидели зрители во втором тайме, когда разгорелся обоюдоострый футбол. На 57-й минуте голкипер «Томи» Петер Вашек спас команду после выхода один на один Адамова. А через две минуты томичам удалась стремительная и красивая комбинация. Дмитрий Никитинский сделал длинный перевод на противоположный фланг, Денис Бояринцев на скорости прострелил в одно касание, Баженов остроумно пропустил мяч, а Антон Хазов вколотил снаряд в сетку. Ростовчане, выпустив двух свежих игроков, безуспешно пытаются взломать самоотверженную оборону «Томи», но тут Блатняк попадает мячом в руку Виктора Строева, и арбитр назначает пенальти. Аргентинец Бракамонте бьет и попадает в штангу! А на 80-й минуте за голову хватаются уже болельщики «Томи»: Баженов выцарапывает мяч у соперников и на блюдечке выкладывает его активно вышедшему на замену Алексею Сазонову. Но, к общему ужасу, из-за коварной кочки кожаный снаряд с пяти метров летит выше перекладины! Почти тут же Вашек вытаскивает пушечный удар от Адамова. И все же опытный бомбардир Кириченко в падении головой забивает гол в ворота «Томи» после фланговой подачи. Но и это еще не развязка!

При стандарте головой бьет в упор защитник гостей Смольников, но «Томь» вновь спасает голкипер. В ответной атаке Сазонов и Никитинский выходят на одного защитника, и теперь уже Никитинский упускает отличный шанс вырвать победу. Секундомер арбитра отсчитывает уже последние секунды добавленного времени, и тут Кирилл Погребняк в чужой штрафной опережает опытного Адамова и получает удар по ногам. Пенальти четко реализует Алексей Ребко, отправляя свою бывшую команду на стыковые матчи с ярославским «Шинником». А томским болельщикам этот гол подарил драматичную победу на прощание. Весной ребята бились достойно, но ликвидировать прошлогоднее отставание не смогли.

Следующий свой официальный матч «Томь» проведет уже в рамках первого дивизиона, который стартует в июле.

Сейчас футболисты получили отпуск, а 5 июня «Томь» соберется в Томске и начнет подготов-ку к новому футбольному сезону.

Здоровье

Обмен опытом

Оставить комментарий

Специалисты томского центра здоровья приняли участие в региональной конференции «Актуальные вопросы профилактики заболеваний и формирование здорового образа жизни среди населения Западной Сибири».

Основными темами конференции стали: оказание медицинской помощи пациентам с табачной зависимостью, вопросы рационального питания, избыточной массы тела и ожирения, факторы риска для здоровья школьников и подростков.

– Особый интерес представляют технологии Новокузнецкого государственного института усовершенствования врачей в оказании диетологической помощи населению с избыточной массой тела в центрах здоровья и проведение школ рационального питания. Мы планируем внедрить данные методики в Томской области, – подчеркнула начальник областного департамента здравоохранения Ольга Кобякова.

Томичи, в свою очередь, поделились с коллегами из Кемерова, Барнаула, Новокузнецка и Алтайского края опытом организации взаимодействия между центрами здоровья и центральными районными больницами, проведения школ здоровья на рабочем месте и выездных акций в отдаленные районы региона.

Пресс-служба Департамента здравоохранения Томской области

 

Бизнес, Здоровье

Медицинские информационные системы под ключ

Оставить комментарий

Компания «МедКонсалт» признана лидером отрасли

Лидером отрасли назвали томскую фирму «МедКонсалт» организаторы выставки «Медицина. Здравоохранение. Фармацевтика», проходившей в конце апреля в «Технопарке».

Основная сфера деятельности компании – реализация крупных комплексных проектов под ключ в медицинских организациях. Среди услуг, которые предлагает «МедКонсалт» учреждениям здравоохранения, внедрение медицинской информационной системы «Медиалог», предпроектное обследование, моделирование и реинжиниринг бизнес-процессов, а также утилизация медицинских отходов.

В Томской области «МедКонсалт» – официальный партнер московской компании «Пост Модерн Текнолоджи», которая является разработчиком медицинской системы «Медиалог». Внедрением системы и ее обслуживанием в клиниках Томска «МедКонсалт» занимается с 2006 года.

– Наше сотрудничество достаточно плодотворно, – объясняет представитель компании «МедКонсалт» Александра Шмырина. – Система «Медиалог» доказала свою эффективность: сегодня на счету компании более 300 внедрений в медицинских учреждениях России. «Пост Модерн Текнолоджи» располагает достаточными ресурсами для развития – система постоянно совершенствуется. Мы же находимся рядом с клиентом: готовы оказывать оперативную помощь в поддержке работоспособности системы, помогать персоналу ее освоить.

Внедрение информационных систем в работу учреждения – процесс трудоемкий. Специалисты компании «МедКонсалт» охотно принимают на себя функции заказчика при проектировании и проведении цикла строительно-монтажных работ, организуют процесс приемки, монтажа и ввода в эксплуатацию нового оборудования. А после готовы обучить персонал обращению с новым оборудованием.

Одним из первых проектов по внедрению системы «Медиалог» компанией «МедКонсалт» стала городская больница № 3, комплексная информатизация которой началась в 2007 году.

– Модернизация процессов работы поначалу шла непросто, – вспоминает главный врач горбольницы № 3 Михаил Лукашов. – Новации прошли три стадии: «это невозможно», «в этом что-то есть» и «как мы без этого раньше жили». Сегодня сотрудники вполне справились с освоением новых технологий. А эффективность работы медицинского учреждения значительно выросла.

По итогам предпроектного обследования специалисты компании «МедКонсалт» вынесли ряд рационализаторских предложений, которые позволили значительно увеличить эффективность работы системы. Так, например, в городской больнице № 3 появился отдельный call-центр, где регистраторы только отвечают на звонки пациентов. В итоге очереди к окошку регистратуры кратно уменьшились.

Еще одно направление, которое активно развивается в компании «МедКонсалт», – утилизация промышленных отходов.

– В 2011 году на российском рынке появилась новая система для обеззараживания медицинских отходов методом автоклавирования с одновременным их измельчением DGM M-150, – рассказывает Александра Шмырина. – Мы считаем это решение одним из самых оптимальных за счет его простоты и надежности, а также минимальной стоимости эксплуатационных расходов. «МедКонсалт» является официальным представителем компании «Фармстандарт-Медтехника» и предоставляет весь комплект услуг по внедрению технологии DGM М-150.

Среди клиентов компании «Мед-Консалт» город-ские больницы № 2, 3, медицинское объединение «Здоровье», НИИ медицинской генетики, центр перинатального здоровья, «Частная клиника № 1».

Образование, Общество

IT-идеи продвигают Томск

Оставить комментарий

Талантливой молодежи, умеющей придумывать необычные проекты, у нас достаточно. Но мало просто фонтанировать идеями, нужно уметь их реализовывать. Возможность получить экспертную оценку своих задумок получили участники первого регионального молодежного конкурса

«IT-проект», организованного при поддержке областного департамента развития предпринимательства и реального сектора экономики.

Конкурс начался в декабре 2011-го. Первым этапом проекта стали мастер-классы по презентации себя, своей работы, проектному менеджменту. Второй этап – конкурс самих проектов. 43 из 113 заявок прошли в финал. Проекты оценивала экспертная комиссия, в состав которой вошли томские бизнесмены, представители власти, сотрудники бизнес-инкубатора ТПУ и основатели томских интернет-проектов.

Участники боролись за победу в двух направлениях: «Продвижение» (конкурсантам нужно было создать рекламные продукты, сайты и презентации) и

«IT-проект», где представлялись бизнес-идеи, связанные с

IT-технологиями. В первом направлении активное участие приняли старшеклассники и студенты младших курсов, а во втором – в основном аспиранты и выпускники вузов.

– Молодой возраст для бизнеса не помеха, – уверен директор группы компаний «Элекард» Андрей Поздняков, один из экспертов конкурса, – стоит погружаться в бизнес-сферу как можно раньше, даже если это не сразу дает результаты.

Проекты-чемпионы

Победителями в направлении «Продвижение» стали Мария Осадчая (номинация «Сайт-визитка») и Анна Харламова («Презентация – Power Point»). Автором лучшего IT-проекта был признан Вячеслав Капилевич.

– Победитель получает возможность пройти обучение или стажировку, на свой выбор, на сумму 200 тыс. рублей, – сообщила Яна Дутова, координатор конкурса от компании-организатора «Открытый молодежный университет».

Признание экспертов магистранту Института кибернетики ТПУ Вячеславу Капилевичу принес разработанный им облачный сервис автоматизации учебного процесса в университете uTimetable:

– Эта система создана для университетов, для которых актуален такой тренд, как индивидуальный план обучения, – поясняет Вячеслав. – Часто студентам не известно, на каких предметах следует сфокусировать свое внимание, чтобы в будущем соответствовать требованиям работодателей. Мой сервис поможет студентам сориентироваться. Идея возникла, когда я случайно узнал, что одна известная компания безуспешно ищет специалистов, разбирающихся и в IT, и нефтяных технологиях: выпускников, обладающих такими знаниями, просто не было. Планируется продажа подписки на использование системы государственным и частным университетам России, что позволит им внедрить новые подходы в учебный процесс и его взаимодействие с бизнесом.

Также вызвала интерес у жюри идея Никиты Ламонова (2-е место).

– Мой проект – это сервис голосовых подключений, позволяющий людям из разных стран мира бесплатно созваниваться по особым поводам, например поздравлять с праздником. Идея рассчитана на незнакомых друг с другом людей, оставляющих свои номера телефонов на сайте проекта, – объясняет Никита. – Окупать такие телефонные разговоры будет возможно с помощью рекламы, звучащей во время ожидания ответа, а также дополнительных услуг, подключать которые смогут пользователи.

Третьим финалистом стал Александр Москаленко с проектом «ВыруЧайка»:

– Есть идея создать сайт, где люди могли бы обмениваться своими умениями. Например, один пользователь умеет танцевать и мечтает выучить английский язык, а другой наоборот. На нашем сайте они смогут встретиться и помочь друг другу, – рассказывает о проекте Александр. – Еще можно найти и купить услуги, например, сантехника, репетитора, парикмахера… Над концепцией «ВыруЧайки», ее воплощением мы работаем командой из четырех человек, я участвовал в конкурсе как представитель нашего коллектива.

Гран-при конкурса, присужденный по итогам голосования самих участников, получил Павел Торбеев, создавший презентационный сайт для томской музыкальной группы «Sun Дали».

Найти друг друга

В чем особенности нового регионального конкурса?

– «IT-проект» отличается от других конкурсов самим процессом оценки презентаций, – делится мнением Вячеслав Капилевич, – Обычно участник публично рассказывает о своей идее, а здесь беседа шла один на один с экспертами. Они давали подробные советы, помогали, удалось получить контакты некоторых бизнесменов. Проекты разбирались максимально подробно. Очень значимой для развития молодых IT-бизнесменов стала возможность «обратной связи» со специалистами: опытные предприниматели дали советы, как лучше вести поиски инвесторов для проектов.

Успешным предпринимателям необычные, творческие задумки молодежи интересны. А такие конкурсы, как «IT-проект», помогают опытным бизнесменам и талантливым новичкам находить друг друга.

Первый «IT-проект» удался, а какими станут следующие, покажет время: конкурс будет проводиться ежегодно

 

Образование

В ТПУ отметили 116-летие вуза и 20 лет ассоциации выпускников

Оставить комментарий

Сразу два праздника – 116-й день рождения вуза и 20-летие Ассоциации выпускников ТПУ – отметили в университете 11 мая.

На встречу выпускников прибыли более 150 делегатов из 48 филиалов ассоциации, созданных на предприятиях России. В МКЦ ТПУ собрались гости из Москвы, Санкт-Петербурга, Смоленска, Кемерова, Железногорска и других городов. В работе съезда участвовал губернатор Сергей Жвачкин, который принял предложение вуза войти в совет попечителей ТПУ. Объявив это, ректор университета Петр Чубик вручил губернатору золотой нагрудный вензель ТПУ и предоставил ему слово.

– Я, к сожалению, не оканчивал ТПУ, но все равно имею отношение к этому вузу, так как его окончила моя старшая дочь, – рассказал

Сергей Жвачкин. – Сегодня на вузы возлагается очень большая ответственность – не только за образование, но и за воспитание граждан России. Томский политехнический всегда отличался не только тем, что готовил выдающихся ученых, но и тем, что растит специалистов, которые помнят свои корни, свою историю.

Есть чем гордиться

По уставу съезд ассоциации выпускников собирается раз в три года. Задача делегатов – оценить итоги работы вуза за отчетный период, обсудить насущные проблемы инженерного образования. C докладом о работе университета за минувшие три года выступил ректор ТПУ Петр Чубик.

2009 год можно по праву назвать переломным в истории ТПУ: вуз победил в конкурсе программ развития на звание «национальный исследовательский университет». Цена победы – 1,8 млрд рублей из федерального бюджета. Сразу после получения почетного статуса в университете утвердили программу развития на 2009–2018 годы. Что любопытно, приоритетные направления развития ТПУ, заложенные в программе, во многом совпали с основными направлениями развития технологий, науки и техники РФ, которые были утверждены президентом в 2011-м.

За последние три года на счету ТПУ победы в конкурсах по постановлениям Правительства РФ № 218, 219 и 220, направленным на поддержку ведущих вузов страны. В университете созданы международные лаборатории неразрушающего контроля во главе с профессором Михаэлем Крёнингом из Германии, водородной энергетики, которую возглавил профессор Торстейнн Инги Сигфуссон из Исландии. Еще одна международная лаборатория – термореактивных полимеров – во главе со специалистом из Бельгии Дирком Верваки была создана на базе ТПУ совместно с «Сибур-Холдингом».

В 2011 году вуз вошел в топ-700 лучших университетов мира, расположившись на 567-й строчке (а это весьма неплохой результат, учитывая, что в рейтинге всего 13 российских вузов и лишь два из них – ТПУ и МГТУ им. Баумана – технические).

Цели на ближайшие три года более чем амбициозные: увеличить долю внебюджетного финансирования, доходы от научной деятельности, число молодых сотрудников и многое другое.

– Но есть у вуза и большая мечта, – поделился Петр Чубик сокровенным с высоким собранием. – 7 мая президент РФ Владимир Путин подписал указ о развитии образования. В документе сказано: к 2020 году не менее пяти российских вузов должны попасть в топ-100 рейтинга мировых университетов. И наша мечта – попасть в эту заветную сотню. Дай Бог, чтобы она сбылась.

Непрерывная связь с alma mater

Доклад ректора члены ассоциации выпускников слушали с большим вниманием, ведь, несмотря на то что большинство из них окончили университет давно, они гордятся успехами alma mater.

– Мы всеми силами стараемся укреплять связь выпускников и университета, – рассказал «ТН» глава Ассоциации выпускников ТПУ Михаил Козырев. – Для этого мы создаем на предприятиях филиалы нашей ассоциации, где объединяются представители разных поколений. Это, кстати, помогает решать проблему адаптации молодых специалистов, которым порой не хватает практических навыков на производстве. Выпускники ТПУ помогают вузу – для этого в университете создан эндаумент-фонд, который пополняется пожертвованиями.

– Ассоциация оказывает существенную помощь в работе с выпускниками, – отметил в разговоре с корреспондентом «ТН» Игорь Степанов, замдиректора по научной работе физико-технического института ТПУ. – Например, наш институт является базовым по работе с корпорацией «Росатом». И я думаю, тот факт, что на каждого нашего выпускника приходит по две заявки от предприятий отрасли, в том числе и результат работы ассоциации.

Такой подход характерен не только для атомной отрасли. Рабочие места на основе распределения получают порядка 92–93% выпускников ТПУ: их предшественники своей работой доказывают, что в Томском политехническом готовят достойные кадры. Выпускниками ТПУ укомплектованы ведущие предприятия России. А это значит, что со своей миссией по воспитанию инженерной элиты, повышению конкурентоспособности страны университет справляется на отлично.

На встречу выпускников прибыли более 150 делегатов из 48 филиалов ассоциации, созданных на предприятиях России

 

BELOWTABSRIGHT1, Образование

18 школ и гимназий в Томске официально признаны инновационными

Оставить комментарий

Развитие в регионе высоких технологий, новой экономики и конкуренции заставляет школу меняться, становиться более современной и эффективной. Инновации в образовании – один из основных приоритетов томских школ. За родителями выбор, куда отдать ребенка учиться.

Есть статус!

Отдельные инновационные проекты и программы реализуются практически во всех образовательных учреждениях Томска. Но, по официальной статистике, инновационной деятельностью сегодня занимаются 18 школ и гимназий. Из них семь имеют статус муниципальных инновационных площадок (МИП) и 11 – муниципальных экспериментальных площадок (МЭП). Они реализуют новые идеи и подходы в образовании. Количество таких школ и гимназий неуклонно растет из года в год. (Для сравнения: еще в 2009/10 учебном году было пять МИП и три МЭП). Этому способствует и государственная политика в области образования, особенно президентская инициатива «Наша новая школа».

– Чтобы получить статус, учреждения проходят сложную процедуру отбора, – отмечает главный специалист отдела развития образования городского департамента образования Лариса Истомина. – Например, в этом году в конкурсе на присвоение статуса экспериментальной площадки участвовали семь школ, выдержали – четыре.

Оценка проектов – прерогатива экспертного совета департамента образования, в состав которого входят 12 человек: директора образовательных учреждений, их заместители по научно-методической работе и представители власти.

Инновации для первоклассников

В прошлом учебном году начался переход на образовательные стандарты нового поколения в начальной школе. С 1 сентября 2012 года он будет внедрен во вторых классах. Деятельность трех МЭП – гимназии № 13, школ № 47 и 49 – как раз посвящена введению федерального государственного стандарта в младших классах. Реализация этих экспериментальных проектов началась в 2010/11 учебном году.

В гимназии № 13 апробируется модель взаимодействия основного и дополнительного образования по развитию универсальных учебных действий младших школьников. Детей учат использовать знания, полученные по предмету (природоведение, чтение, русский язык) во внеурочной деятельности – на кружках и факультативах. По мнению педагогов, это позволит организовать единое образовательное пространство в соответствии с требованиями нового стандарта, провозглашающего «необходимость тесной связи получаемых в школе знаний с непосредственной практикой и реальными жизненными проблемами обучающихся».

На решение важнейшей задачи современной школы формирования у детей представления о целостной картине мира через интеграцию общего и дополнительного образования направлена и деятельность педколлектива школы № 47.

По пути организации школы полного дня пошли в 49-й школе. Утром – уроки, после обеда – дополнительные занятия по выбору: кружки, секции, факультативы. Проводятся мастерские по подготовке к различным образовательным событиям (олимпиадам, конференциям и т.д.). Дети выполняют домашние задания в различных формах (в группе или индивидуально). Ведутся консультации, где выявляются предметные трудности у ребенка. Среди ожидаемых эффектов программы – позитивная динамика успеваемости, повышение уровня образовательной мотивации детей и навыков совместной деятельности, то есть умения работать в команде.

Самоопределились

Экспериментальные программы Академического лицея и гимназии № 55 направлены на создание условий для самоопределения старшеклассников. В лицее развивают практику социальной деятельности через самореализацию и ориентацию на успешный профессиональный рост. А индивидуализация образовательного процесса осуществляется на основе сотрудничества с инновационным бизнесом и научным потенциалом Академгородка. Главные результаты реализации этого этапа программы – разработка пяти стратегий профильного обучения, функционирование математической предметной сети «Математическая биржа», профессиональные пробы «Математика и информатика в пакетах прикладных свободных программ» и др.

Апробация модели старшей школы на основе обучения по индивидуальному учебному плану и индивидуальной образовательной программе осуществляется в гимназии № 55. Это позволит обеспечить переход от качества образования для всех к модели качества образования, ориентированной на конкретный образовательный заказ.

Задача экспериментальной про­грам­мы школы № 28 – объеди­нить усилия всех заинтересованных субъектов образовательного процесса и социального окружения для повышения качества и открытости обучения.

Изюминка гимназии № 1 – вовлечение учеников с 1-го по 11-й класс в индивидуальные исследовательские проекты и творческие занятия. Этой деятельностью занимаются не только продвинутые и одаренные, но и дети, которые испытывают трудности в обучении. Технология позволяет выстроить работу на разных уровнях сложности в зависимости от запросов и интересов каждого ребенка.

Дистанционные формы образования для учеников старшей школы активно применяют в гимназии № 56 в тесном сотрудничестве с учеными ТУСУРа. Построение информационной образовательной среды в этом учреждении рассматривается в качестве приоритетного направления развития. Проект предусматривает увеличение удельного веса учеников, охваченных проектной деятельностью, до 18%, а также доли объема самостоятельной работы школьников.

Креативная и здоровая

Модернизация образовательной среды, уверены в прогимназии «Кристина» (детский сад и начальная школа), невозможна без усиления ее здоровьесберегающей составляющей.

Акцент на здоровом питании сделали и в гимназии № 29. Комплексная программа «Ключ к здоровью» включает в себя шесть инновационных проектов, в которых участвуют дети с 1-го по 11-й класс. Педагоги утверждают: «Все, что делается на базе гимназии, направлено на формирование культуры здоровья».

Новые подходы к обучению и воспитанию детей с особыми образовательными потребностями разрабатываются инновационными площадками школ № 3, 14, 15 и специальной (коррекционной, для детей с нарушениями VIII вида) школой № 45. А в гимназии № 18 наработан ценный опыт внедрения предшкольного образования. В ходе проекта подготовлены пять групп будущих первоклашек с высоким уровнем развития и социальной адаптации. Сейчас там стартовал новый проект по формированию компетентностной культуры всех участников образовательного процесса – родителей, детей и педагогов.

В гимназии № 24 и школе № 25 выбрали другой путь – совершенствование учительского корпуса. Проекты направлены на управление продуктивной деятельностью педагогов, самоорганизацию коллектива на развитие креативного образования и разработки содержания модели оценки педагогической деятельности.

 

P.S. Пока верстался номер, стало известно, что статус муниципальных инновационных площадок получили еще три общеобразовательных учреждения: школа № 41 (апробация модели кадетского образования в условиях массовой школы), лицей № 7 (создание образовательного пространства для формирования информационной грамотности как универсального учебного действия), вечерняя (сменная) общеобразовательная школа № 4 (специфика содержания учебного процесса по литературе, русскому и английскому языкам в вечерней школе пенитенциарной системы).

Лариса Сорокова, исполнительный директор инновационных проектов и программ школы № 49:

– Сейчас востребованы люди, обладающие определенными компетенциями, такими как коммуникативные, проектирования и выбора. В сфере инноватики нужны специалисты с гибким мышлением и определенным набором таких компетенций, которые позволяют им организовывать и изменять совместную деятельность в соответствии с поставленными задачами. По­этому уже в школе важно этому учить детей. Такие умения может обеспечить школа, где кроме предметного содержания образования есть другое, связанное с организацией совместной деятельности взрослых и детей, в которой и формируются необходимые компетенции.

 

BELOWTABSLEFT2, Здоровье, Общество, Происшествие

Курение запрещено!

Оставить комментарий

Томские наркополицейские борются с распространением синтетических смесей под видом «покрытия для машин»

Крупномасштабная операция по пресечению деятельности преступной группы была проведена томскими наркополицейскими. Двое молодых людей занимались поставками и распространением наркотиков JWH-073 и JWH-018. Так называемые синтетические курительные смеси производились в одной из лабораторий Китая специально для российских потребителей. (В КНР, где за распространение героина и опиатов полагается смертная казнь, курительные смеси пока остаются на легальном положении.)

Организатор трафика отправился перед майскими праздниками в Китай специально для приобретения крупной партии «товара». По легенде, предложенной им в дальнейшем сотрудникам наркополиции, он приобрел антикоррозийное покрытие для машин, так как собирался открыть автобизнес. Однако, как показало исследование, в упаковках с надписью Metal Corrosion Inhibitor, которые привез в Томск «бизнесмен», были расфасованы запрещенные на нашей территории синтетические курительные смеси.

Сразу же по возвращении в город он передал своему «коллеге» более 300 граммов вещества. В момент купли-продажи молодые люди были задержаны сотрудниками УФСКН. При задержании лидер группы оказал активное сопротивление – он профессиональный спортсмен. Однако на этот раз владение боевым искусством не помогло. При обыске в его квартире в спортивной сумке были найдены и изъяты еще пять пакетов с «антикоррозийным веществом», на кухне обнаружилась аналогичная распечатанная упаковка, а также электронные весы и миллион рублей. Общий вес изъятой партии составил 6 кг 120 г. При розничном сбыте ее можно было разделить на 200 тысяч разовых доз – этого хватило бы, чтобы «дать попробовать» всем учащимся среднеспециальных учреждений и студентам Томской области. В настоящее время в отношении наркосбытчиков возбуждены уголовные дела по ч. 2 ст. 228 УК РФ (хранение наркотических средств в особо крупном размере) и по ч. 1 ст. 229.1 УК РФ (контрабанда наркотических средств в особо крупном размере). Им грозит до 20 лет лишения свободы.

Вне закона

глава УФСКН по ТО Игорь Толстоносов
глава УФСКН по ТО Игорь Толстоносов

Если говорить о тенденции, – сказал, комментируя этот факт, глава УФСКН по ТО Игорь Толстоносов, – то она не может не настораживать. Если в 2010 году мы изъяли 300 граммов запрещенных курительных смесей, в 2011-м – 500 граммов, то за первые 4 месяца 2012 года – уже более 6,5 килограмма. Они не потеснили традиционные наркотики – героин и гашиш, нашли своих любителей в молодежной среде. Растет и количество поступающих на территорию области синтетических психотропных средств. Наркопроизводители, стремясь обогнать «черный реестр» (список запрещенных к обороту на территории РФ наркотических средств и психотропных веществ), выбрасывают на рынок все новые и новые виды. (При этом процесс занесения в реестр идет до 3 месяцев.)

Один из последних примеров этой борьбы – запрещение постановлением правительства с 14 марта курительной смеси растительного происхождения «растишишка» (она же «зеленка»). Этот запрет был инициирован томскими наркополицейскими. Буквально в тот же день за хранение «растишишки» задержали троих молодых людей. Им было вменено «незаконное хранение наркотического средства в особо крупном размере». Санкция – до 12 лет лишения свободы.

Аптеки ответят

– Отдельного внимания заслуживает синтетический наркотик дезоморфин. За четыре месяца нами пресечена деятельность 25 притонов на территории Томской области, 14 из них – дезоморфиновые, – продолжил Игорь Толстоносов. – В марте Виктор Кресс подписал распоряжение о рецептурном отпуске аптеками кодеиносодержащих лекарственных препаратов, из которых изготавливается дезоморфин. С 1 июня рецептурный отпуск будет введен на всей территории РФ. Я буду выходить на губернатора с предложением ввести в аптеках количественный учет, сколько и кому продано этих препаратов. Тогда мы сможем действеннее применять административную практику в отношении недобросовестных работников аптек.

Ирина АСТАФЬЕВА

Заметно выросло доверие граждан к службе наркоконтроля: только за этот год в УФСКН поступило 159 обращений жителей, по итогам их проверки возбуждено восемь уголовных дел, шесть человек привлечены к административной ответственности.

только цифры

За 4 месяца текущего года сотрудниками УФСКН по ТО выявлено 284 наркопреступления, изъято более 3 кг героина.

К административной ответственности за употребление наркотиков привлечено 160 человек.

 

Featured Slider, Есть проблема, Здоровье

Кадровое истощение муниципальной медицины Томска стало явным

Оставить комментарий
  • Из-за огромного числа вакансий действующие педиатры вынуждены вести по два, а то и по три участка, а пациенты порой часами ожидать приема.  – А тут еще и нововведение, – жалуются медики, – скорая загружена, там своя нехватка кадров, и в поликлиники вернули должность врача по неотложной помощи. Но ставки есть, а кадров нет…

Томским муниципальным детским и взрослым поликлиникам, больницам, а также станции скорой помощи срочно нужны врачи, в общей сложности насчитывается около 300 вакансий. Но закрыть их в ближайшей перспективе не представляется возможным. Практикующие врачи, руководители ЛПУ, организаторы в области здравоохранения при разговоре с «ТН» были солидарны независимо друг от друга: кадровая проблема в муниципальном здравоохранении серьезно обострилась: врачи предпенсионного и пенсионного возраста, которые, по сути, в последние годы «вытаскивали» на себе лечебный и поликлинический блоки, уходят, а молодежь не приходит.

– Если с выпуска, а ежегодно СибГМУ оканчивают 400 человек, в муниципальные ЛПУ устроились 10 человек – это уже хорошо, – говорит Татьяна Домнич, заместитель главы управления здравоохранения Томска. – Многие выпускники сразу ищут себя вне системы муниципального здравоохранения: стремятся попасть в федеральные НИИ, в любое новое и тем более специализированное учреждение. Остальные ищут себя за пределами города – стабилен отток в Москву, в последнее время поехали в село (по программе «Земский доктор»).

– Кадровый вопрос стоит очень остро, и проблема будет усугубляться, – считает заведующая педиатрическим отделением № 2 детской поликлиники № 3 Светлана Чугреева.

А управленцы тем временем ищут новые стимулы привлечения специа­листов в муниципальные ЛПУ…

Впереди не менее 30 пациентов. Многие дети с явными признаками простуды. А мы пришли выписываться. Остаться, рискуя подхватить болячку? Уходим. В другой день являемся за час до начала приема, но все равно мы в очереди уже шестые: на два участка один врач. Спустя два часа ожидания больничный закрыт.

Такая ситуация в детской поликлинике на ул. Кулагина. Аналогичная – в детских поликлиниках на Набережной р. Ушайки,

ул. Тверской, Суворова, Бела Куна. Немногим лучше в ЛПУ для взрослых. Томску сегодня срочно нужны 50 педиатров, месяцами открыты вакансии для 30 терапевтов, еще острее проблема с врачами узких специализаций.

Глазами участкового

Педиатру детской поликлиники на ул. Б. Куна Ольге Цукановой часто приходится работать за отсутствующих коллег: 20 участков, но лишь 17 педиатров (комплект на 85%) и 9 медсестер (некомплект 55%). В итоге нагрузка, как говорит Ольга Прокопьевна, дикая – не каждый такую потянет. Норма детей на участках – 700, а реально 900 и более: микрорайоны позастроили, количество жителей возросло. Норма врача, который ведет прием, 12 пациентов, реально – 25–30. А если врач принимает за двоих, бывает и 50. Потом работа на вызовах: при норме 6 человек педиатр обходит 12 и более пациентов.

– А еще столько бумажек – раньше писанины в таком количестве не было, – пока один пациент сменяет другого, рассказывает Ольга Цуканова, в этот момент выполняя обязанности медсестры, которой у педиатра нет уже 10 лет. – Соберемся на пятиминутку, пожалуемся друг другу, поругаемся, но проблема не решается – врачи только уходят. А на оставшихся количество пациентов растет. Появляются новые микрорайоны – ЛПУ для них не строят. Вот создали в нашей поликлинике новый участок по

ул. Нарановича, а врача нет. Педиатры с других участков не готовы подхватить новоселов: у каждого своей работы море. К тому же новые микрорайоны сложные. В них, как правило, много детей, есть не прикрепленные к ЛПУ. Родители в этих микрорайонах своеобразные – молодые люди с норовом, нер-вов на них не хватит…

Ольга Цуканова – врач высшей категории с 30-летним стажем, то есть ее доход является максимумом для специалиста городской поликлиники. 10 тыс. рублей – ставка, 10 тыс. рублей – надбавка за категории, 5 тыс. рублей (0,5 ставки) – надбавка за отсутствующего врача, 1 тыс. рублей – за отсутствие медсестры. При огромной физической и психологической нагрузке – 26 тыс. рублей в месяц.

Глазами заведующей

– Кадровый вопрос стоит очень остро, и проблема будет усугуб-ляться, – считает заведующая педиатрическим отделением на ул. Кулагина Cветлана Чугреева. – Врачи уходят: большинство – на пенсию, нередко – в частную медицину. Женщины молодого возраста – в декретный отпуск. И потом уже на свое рабочее место, как правило, не возвращаются. Кстати, сейчас молодежь не приходит. Вообще. Нам не хватает двух педиатров: на одном участке врача уже нет, с другого доктор с июля уходит в декрет. Оставшимся, конечно, придется работать и за себя, и за отсутствующих. Пытаемся найти врачей, как можем: в вузах, объявление «срочно нужен педиатр» разместили на сайтах, в СМИ, на дверях поликлиники. Но уже второй месяц никто даже не поинтересовался, – продолжает Светлана Ивановна. – Не заманить нам молодого врача на 15–16 тысяч: доплаты ему не положены, категорий нет. За эти деньги можно найти более спокойное место работы: без напряженного графика и постоянного стресса.

– Педиатры, терапевты не идут в профессию, – добавляет заведующая детской поликлиникой медсанчасти № 2 Светлана Попадейкина. – Получают узкую специализацию и в частной медицине зарабатывают как косметологи, дерматовенерологи. И село в последнее время стало конкурентом. Что кроме скромной зарплаты мы можем предложить начинающим специалистам? Разве что внеочередное место их детям в саду.

Глазами управленца

– Проблема обострилась, – согласна заместитель главы управления здравоохранения мэрии Томска Татьяна Домнич. – Еще несколько лет назад мы полагали, что зарплата – определяющий фактор. Надеялись, будут доплаты, и врачи задержатся. Оказалось, это не так. Уже несколько лет для терапевтов, педиатров существуют надбавки, но отток прежний, а выпускники не приходят.

Ежегодно СибГМУ дает 200 выпускников лечебного факультета и 200 – педиатрического. В муниципальные ЛПУ Томска из них доходят максимум 10 человек.

– Выбор в пользу муниципального здравоохранения не делают по трем основным причинам: статус и доход ниже, сложностей, прежде всего психологических, больше, – поясняет Татьяна Домнич. – Стремятся попасть в федеральные НИИ: статус выше, зарплата солиднее. И, что принципиально важно, есть отсев пациентов, то есть свой, к примеру, кардиологический контингент. Стремятся попасть в любое новое и тем более специализированное учреждение: условия более комфортные, а зарплата хоть немного, но выше. К примеру, в перинатальный центр ушли около тысячи специалистов, тем самым серьезно подорвав кадровую базу роддомов. Уходят в частную медицину: доход иной, стрессов меньше из-за отсева асоциальных клиентов. Стабилен отток в Москву: там для молодых специалистов есть доплаты из бюджета города. Уходят в фармблок в качестве представителей компаний: остаются в медицинской среде, имеют хороший доход и соцпакет, не контактируют с пациентами, имеют возможность развиваться и ездить по стране и миру.

– Минздрав РФ намеревается решить кадровую проблему в ходе реализации программы «Модернизация здравоохранения», – надеется на снижение остроты вопроса Татьяна Домнич. – Фонд оплаты труда в ЛПУ в этом и следующем году будет увеличен за счет тарифа. Уже появились доплаты узким специалистам и врачам стационаров. В 2013-м в целом изменится плата за каждого пациента – увеличится подушевое финансирование. И, конечно, будем продолжать работать над тем, чтобы статус врача стал более солидным.

ТОЛЬКО ЦИФРЫ

  • Муниципальные ЛПУ Томска срочно готовы принять:
  • врачей скорой помощи – 119 (при штатной численности 330);
  • педиатров – 50 (штат – 341);
  • терапевтов – 30;
  • рентгенологов – 21 (штат – 92);
  • стоматологов-терапевтов – 17 (штат – 52).

Текучка среди врачей скорой была и раньше, но потребности в таком количестве специалисты не помнят. На скорой сложный график, зачастую проблемный контингент, и зарплата эти издержки не покрывает. Кто привык, те и работали. Но, отдав службе по максимуму, стали уходить. Новички приходят, но не задерживаются. Средний возраст врача скорой – предпенсионный.

Нетипичная картина с рентгенологами: эти специалисты всегда держались за места, у них были и есть доплаты. Но, когда надбавки появились у педиатров, терапевтов, рентгенологи перестали выделяться на общем фоне, и в их среде началась текучка. Опять же старая гвардия уходит, а со сменой проблемы.

КОНКУРЕНЦИЯ

Татьяна Домнич, заместитель главы управления здравоохранения мэрии Томска:

– Муниципальное здравоохранение осознает, что работает в конкурентной среде и что помимо уже известных соперников в борьбе за кадры – НИИ, частная медицина, конкурентом стало и село. Есть факты, что доктора из городских ЛПУ по программе «Земский врач» уехали в села, и каждый уволившийся – для нас головная боль. Городские организаторы здравоохранения готовят ответный ход: горбольница № 3 просчитывает, какому количеству докторов сможет компенсировать съем жилья. Уже оплачивают обучение в ординатуре. Вариант оплаты обучения рассматривает больница скорой помощи. Все это за счет внебюджетной деятельности учреждений.

Вячеслав Новицкий, ректор СибГМУ:

– На днях получил письмо из Минздрава: СибГМУ просят направить на работу в Москву для формирования штата государственной аптечной сети столицы 20 выпускников-фармацевтов, гарантируя обеспечить их жильем, решить вопросы адаптации. Конечно, наши выпускники с радостью примут это предложение.

ДИСКУССИЯ

Вячеслав Новицкий, ректор СибГМУ:

– Усугубившуюся кадровую проблему можно решить лишь двумя путями. Первый – вложиться стране по-крупному, поднять медикам зарплату, помогать с жильем. Но страна столько денег не найдет. Второй, и более реальный на мой взгляд, путь – вернуть для выпускников-бюджетников распределение. Это нормально, когда человек получает бесплатное образование, а потом 3–5 лет работает там, где сложно и где врач очень нужен. А сегодня выпускники бегут от трудностей: лежит запрос из Игарки (городок на 6,5 тыс. человек в Красноярском крае), гарантируют жилье, зарплату от 35 тыс. рублей, но желающих нет.

Татьяна Домнич, заместитель главы управления здравоохранения мэрии Томска:

– Часть медицинского сообщества требует вернуть обязательное распределение. Государство категорически против, называя это рабством. Как управленец я за распределение: за два-три года мы бы закрыли все вакансии: выпускники поработали бы 3–5 лет, и многие из них прижились бы в ЛПУ. Но как гражданин я против: в частности, не хочу, чтобы мою дочь-выпускницу отправили в село, если она этого не хочет.

Происшествие, Фотофакт

Улетела бабочка

Оставить комментарий

Судебные приставы выдворили домой гостью из Нигерии — одну из двух ночных бабочек, задержанных томскими полицейскими в начале марта. В отношении этой девушки (зовут ее Глори) 6 марта было вынесено решение суда о выдворении за пределы РФ. Одна из причин такой меры наказания – отсутствие документов, удостоверяющих личность. Пока нужные бумаги оформлялись, девушка находилась в спецприемнике УВД. Как только они были получены, ночной бабочке купили билет по маршруту Томск – Москва – Каир – Абуджа. До пункта пропуска через государственную границу, расположенного в аэропорту Домодедово, ее сопровождали два наших силовика – приставы по обеспечению установленного порядка деятельности судов. На пункте пропуска девушка пройдет таможенный и пограничный контроль, сядет в самолет и далее отправится домой уже сама.

Напоминаем, о задержании можно прочитать по следующей ссылке https://tomsk-novosti.ru/temnokry-ly-e-babochki/

BELOWTABSLEFT2, Мнение, Персона

Татьяна Воробьева:
о цене врачебных ошибок

Оставить комментарий

Татьяна Воробьева, юрист, руководитель Сибирского центра медицинского права:

Татьяна Воробьева, юрист, руководитель Сибирского центра медицинского права
Татьяна Воробьева, юрист, руководитель Сибирского центра медицинского права

– По решению районного суда Шегарская ЦРБ должна выплатить семье 300 тыс. рублей. Истец (мама девочки, которой медсестра ввела 10-кратную дозу вакцины от туберкулеза) заявлял компенсацию в 1 млн рублей. Многим решение суда показалось неадекватным и даже бесчеловечным. Но это как посмотреть. Если с эмоциональной точки зрения, то более чем в три раза уменьшить сумму выплаты – это слишком. Если же оценить защиту прав пациента в развитии, все не так уж плохо. Как юрист, я вижу небольшой, но прогресс.

Какую позицию занимали врачи еще два года назад? ЛПУ даже при очевидной ошибке настаивали: не виноваты. К тому же, попав в судебные жернова, давили на жалость: «Денег нет, с чего выплачивать?»

Что осталось на прежнем уровне? Суммы компенсации за незначительный, средний и тяжкий вред здоровью в российском законодательстве не определены. Поэтому истцы берут их, по сути, с потолка, доказывая в суде, что именно на эту сумму пациент и настрадался. ЛПУ по-прежнему упирают на свою нищету. А суды, увы, выносят решения «по убеждению», редко обосновывая, почему сумма компенсации стала в разы меньше.

Что изменилось? Процессов, спровоцированных врачебными ошибками, стало больше. Появляются примеры, когда медики еще до судебных тяжб соглашаются: виноваты (Шегарский случай). Бывает, еще до суда заключается мировое соглашение, и стороны договариваются о размере компенсации (как раз эту стадию переговорных отношений нужно развивать). И серьезное достижение последних двух лет – средний размер компенсации за вред здоровью, причиненный в результате врачебной ошибки, в регионе наконец-то вырос. Ранее, сколько бы истцы ни заявляли, больше 100 тыс. руб­лей суд не назначал. Сегодня средний размер компенсации по «медицинским делам» уже 200 тыс. рублей. В Шегарском районе вот 300 тыс. Но если бы это дело рассматривали в Новосибирске, уверяю, суд удовлетворил бы исковые требования полностью. И не потому, что в соседнем регионе здоровье и жизнь граждан оценивается дороже. У нас недостаточно правоприменительной практики. А именно она позволяет судьям принимать решение уже без оглядки на безденежье ЛПУ, на власть, а опираясь на профессиональный опыт и собственную базу. Чем чаще граждане будут отстаивать свои права, тем этой практики будет больше, и размер компенсации изменится. И вот когда серьезные суммы, как дамоклов меч, повиснут над ЛПУ, тогда врачи к исполнению своих обязанностей будут подходить более ответственно.

 

BELOWTABSLEFT2, Культура

Мода на любительское короткометражное кино в Томске набирает обороты

Оставить комментарий
Женя Староконь и его преподаватель из студии «На облачке» Юлия Крупикова
Женя Староконь и его преподаватель из студии «На облачке» Юлия Крупикова

На черном фоне появляется молодой человек, смотрит в камеру и торжественно объявляет: «Начало!» Камера меняет ракурс, молодой человек говорит: «Кульминация…» – после чего, естественно, наступает «Конец». Поклон. Занавес. Это сюжет семисекундного фильма «Короткое кино», ставшего обладателем Гран-при первого фестиваля короткометражек «Томские шоты», приуроченного ко дню рождения телекомпании «ТВ-2». На этой неделе ей исполнился 21 год.

Помимо 7-секундных в фестивале участвовали работы длительностью 21 и 60 секунд. Вполне достаточно, чтобы рассказать полноценную историю.

– Я мыл посуду и все думал, как построить фильм, – вспоминает обладатель Гран-при Виталий Деринг, работавший над созданием «Короткого кино» совместно с творческим объединением «Гранат production». – Нужно сделать начало, кульминацию и конец… И тут мне пришло в голову, что, в принципе, больше ничего делать и не надо!

– Обалденный фильм. Я увидела в нем законченную структуру, очень красивую киношную логику и атмосферу, – делится впечатлениями член фестивального жюри киновед Ада Бернатоните. – Хотя мне понравились и другие работы, «Жизнь заново» например.

Лента «Жизнь заново» Евгения Староконя победила в номинации «21 секунда». Женя – самый младший лауреат «Томских шотов», ему всего 14. Обожает Джонни Деппа и мечтает уехать работать в Голливуд. По сюжету его фильма страшный человек, угрожающе покачивая топором, приближается к чихуахуа Тоше, привязанному к дереву. Собачонка трясется и жалобно тявкает. Топор взлетает, слышится смачный удар, а в следующем кадре освобожденный от пут Тоша радостно улепетывает в закат. Главная мораль фильма, по словам автора: «Всегда есть люди, готовые помочь животным».

– Фильм сняли за один день. Собака сильно перепугалась, когда мы привязали ее за лапку к дереву. А когда увидела топор, у нее вообще случилась истерика, поэтому на экране все получилось очень правдоподобно, – рассказывает Женя, воспитанник томской студии мультипликации «На облачке».

По словам Ады Бернатоните, мода на непрофессиональное кино с каждым годом растет:

– Сначала мне казалось, что Томск чокнулся и все вдруг возо­мнили себя режиссерами и сценаристами. На самом деле чокнулся весь мир. Сегодня практически у всех есть цифровой фотоаппарат, камера, телефон и возможность снимать. Я думаю, что именно за таким непрофессиональным кино будущее, ведь в нем всегда много свежих идей.

По словам гендиректора «Томской Медиа Группы» Виктора Мучника, «Томские шоты» могут стать традиционными. Кроме того, телекомпания «ТВ-2» рассматривает варианты сотрудничества с лучшими авторами, представившими свои работы на фестиваль.

Справка «ТН»

Гран-при фестиваля – «Короткое кино» («Гранат production»).

  • 7 секунд – «Самый классный!» (студия мультипликации «Хрустальная Гора»).
  • 21 секунда – «Жизнь заново» (Евгений Староконь).
  • 60 секунд – «Побег Оскара» (Алексей Елясов).

Все видеоработы можно посмотреть на веб-сайте festival.tomsk.ru.

BELOWTABSRIGHT1, Власть, Общество

О состоянии гражданского общества в Томской области

Оставить комментарий
По числу общественных организаций как показателю развития гражданского общества Томская область – в числе лидеров по СФО
По числу общественных организаций как показателю развития гражданского общества Томская область – в числе лидеров по СФО

Восемьсот томичей – горожане и жители четырех районов области – приняли участие в опросе об уровне гражданской активности в регионе. Их оценки легли в основу доклада Общественной палаты ТО «О состоянии гражданского общества Томской области в 2011 году».

Протестные настроения, зафиксированные в прошлом году и развивающиеся в нынешнем, опираются на два фактора, а механизмы поддержки некоммерческих организаций нуждаются в серьезной корректировке – таковы тезисы основного составителя документа Святослава Филонова, исполнительного директора областного общественного фонда «Центр общественного развития», кандидата философских наук.

«Нам есть что терять!»

Народился средний класс: по­явилась сила, которая хочет перемен, но не хочет революций.

«В стране сложились достаточно массовые слои и группы, решившие свои материальные проблемы. Для них существенное значение приобрело человеческое достоинство и выражение гражданской позиции. Сформировался средний класс, которому не только есть что терять, но и что приобрести в завтрашнем дне. Основу этого класса составляют относительно молодые профессионалы, преимущественно умственного труда, включенные в масштабные политические, экономические, социальные и культурные процессы. Мирный характер митингов подчеркивает стремление российских граждан в большей степени разобраться в сложившейся ситуации, чем обвинить власть и устроить «охоту на ведьм», – сказано в докладе.

«Активность бессмысленна и опасна…»

Одновременно с этим необходимо учитывать глубинные настроения всех слоев общества, толкающие людей к протестным акциям. Они выросли из наглядного противоречия: нарастающая бедность части населения и демонстративная роскошь представителей госаппарата и бизнес-элиты. При этом до декабря 2011-го Интернет изобиловал высказываниями: «от конкретного человека ничего не зависит»; «активные действия бессмысленны и опасны»; «их организаторами становятся лишь те, кого коснулась серьезная беда». Почти все начинали с писем губернатору и президенту, надеясь на «ручное управление» в решении своих проблем. В результате – низкий уровень доверия к власти, общественным институтам и даже отдельным гражданам.

– Пессимистический настрой очень ясно проявился в отношении к нашим волонтерам во время ноябрьского опроса, – дополнил доклад Святослав Филонов. – Они говорили, что давно не встречали такой агрессии со стороны населения. Жители частного сектора буквально спускали собак!

Альтруисты и аутсайдеры

Добытые с трудом цифры свидетельствуют: только 11,75% (из 800 опрошенных) регулярно участвуют в деятельности общественных объединений; 20,8% не вовлечены в общественную жизнь постоянно, но готовы объединяться для совместных действий, протянуть руку помощи нуждающимся; значительная часть (25,8%) входят в так называемую группу аутсайдеров – тех, кто ни в чем не участвует и участвовать не собирается.

Обнадеживающий ответ был получен на вопрос: «В каком случае вы готовы принять участие в общественной деятельности?» 48% респондентов ответили: «В случае если она будет приносить реальную пользу обществу». Альтруистический мотив обогнал такие варианты, как «конкретная польза мне и моим близким», «помощь в карьере» и даже «если под угрозой окажется жизнь, здоровье или благосостояние».

Вид сверху и снизу

Понятно, что отстаивать свои интересы и проявлять гражданскую позицию эффективнее всего среди единомышленников. Для этого существуют общественные объединения – некоммерческие организации (НКО). Отношение к ним неоднозначное. С одной стороны, снижается количество официально зарегистрированных. С другой – растет число неформальных. Это прежде всего советы кварталов, улиц, домов. Здесь – всплеск активности самоуправления.

– Сегодня у общественных объединений две серьезные проблемы. Первая – непрофессионализм. Вторая – расплывчатость критериев в оценке их работы, – отметил Святослав Филонов. Согласно опросу представителей самих НКО, главным достижением 2011 года является усиление государственной поддержки их деятельности. Уже 60 социальных проектов получили от 150 до 500 тыс. рублей. Еще 22 общественным организациям выделены субсидии. На уровне области сделан важный шаг: проведен конкурс проектов некоммерческих организаций. Направления – социум, просвещение и воспитание, окружающая среда, права человека. Общий грантовый пул составил 10 млн рублей. Победителями стали 19 проектов и 16 организаций, претендовавших на субсидию.

– Запущен важный механизм поддержки, но знаем ли мы, как реально работают выбранные проекты? – продолжал Святослав. – У нас нет людей, которые могли бы оценить их эффективность. Серьезные нарекания вызывает процедура определения победителей, которая лишена прозрачности, а иногда и элементарной логики. Кроме того, должна существовать некая экспертная площадка, где представители общественных структур могли бы обмениваться опытом, обучаться, инициировать новые проекты.

К тому же при всей привлекательности «подкармливания» НКО есть опасность перекоса во взаимоотношениях власти и общественности, отметил докладчик. Сегодня доминирует идеология поддержки НКО, лояльных к власти. В конкуренции за бюджетный ресурс их шансы значительно повышаются по сравнению с более ершистыми коллегами. Но сила общественного сектора и доверие к нему населения могут усиливаться только при влиянии на решения в политической сфере.

– Организованное общество все больше интегрируется в политическое поле и поощряется сверху. Неформальное движение возникает снизу и живет по законам выражения наболевших проблем простых граждан, – завершил Святослав Филонов.

Доклад был принят в первом чтении. Окончательное утверждение состоится 22 мая на заседании совета Общественной палаты ТО.

Неформальное движение возникает снизу и живет по законам выражения наболевших проблем простых граждан. Инициативная группа «Странные люди» объединяет томичей, которые хотят сделать свой город чистым
Неформальное движение возникает снизу и живет по законам выражения наболевших проблем простых граждан. Инициативная группа «Странные люди» объединяет томичей, которые хотят сделать свой город чистым

 

Featured Slider, Персона

Руслан Гурьев: «Солидарен со здравыми и умными людьми, у которых есть свой стержень и принципы»

Оставить комментарий

Руслан Гурьев

Совладелец ЗАО «Сибирская Аграрная Группа», депутат городской Думы Томска пятого созыва, а также профессиональный автогонщик Руслан Гурьев в 2010 году покинул город. Говорили, Гурьев уехал временно – в продолжительную командировку, чтобы курировать один из амбициозных проектов компании. Но на малую родину бизнесмен не вернулся, пустив корни в Мос кве. О столичной жизни, о Томске на расстоянии, о бизнес-климате и большой политике – интервью с Русланом Гурьевым.

О Москве

– В 2010 году уехал в Москву, чтобы курировать проект «Аграрной Группы» в Волгоградской области, – так было удобнее. В силу объективных обстоятельств проект позже приостановили, а я решил остаться в столице.

– Многие Москву не любят за излишнюю суету, большие расстояния, пробки. Что вам дает Москва и что забирает?

– У меня не было и нет иллюзий по поводу столицы. Многое в этом городе мне нравится, но и минусов предостаточно. Но если человек ставит перед собой конкретные цели, то для их реализации Москва – самый подходящий город в стране. Исторически так сложилось (и пока ничего не изменилось, ведь никто не хочет ничего менять), что он находится на пересечении всех векторов развития: научно-образовательных, культурных, медицинских, политических и финансовых.

В первый месяц жизни в Москве попал в неприятную ситуацию: чуть не задавил на Сретенке актера Артура Смольянинова. Отвлекся на секунду, а он дорогу перебегает. Очень было неудобно. Когда в театре на его спектакле был, невольно глаза отводил при его монологах и обращениях в зал.

Пробки не напрягают: я могу планировать свой рабочий день и перемещения и двигаюсь в противоходе основному потоку людей и машин. Тем, кто вынужден работать в обычном режиме, искренне сочувствую – это действительно ужасно. Но справедливости ради замечу: в столице много делают для решения этой проблемы.

Что забирает город? Ничего, если не отдаешь. Что дает? Возможности. Каждый день имею потенциальную и реальную возможность наслаждаться его преимуществами. Я еще не охватил и малую часть доступных интересных мест: не обошел все театры, музеи, выставки, исторические места, спортивные соревнования, парки, не обкатал еще все автомобильные треки в Подмосковье. Детям Москва дает еще больше: перед ними открылись совсем другие горизонты – реальный шанс вырасти в интересной среде, получить хорошее образование. Мир становится космополитическим, а столица учит жить в условиях конкуренции, закаляет с детства.

О работе

В Москве от исполкома одной из партий поступило предложение заняться политикой. Отказался. Не мое: хороший политик должен быть циником, а я не смог им стать, значит, и хорошим политиком уже не буду.

– Я по-прежнему являюсь одним из акционеров ЗАО «Сибирская Аграрная Группа». Сейчас занимаюсь раскруткой проекта в Красноярском крае, а дальше будет видно: в Москве соблазнов много.

– Живете в столице, а на работу летаете в Красноярск?

– Да. В Красноярске планируем построить крупнейший в регионе свинокомплекс. Регион профицитный по кормовой базе (зерно) и дефицитный по мясу – удобен, чтобы развивать свиноводство и последующую переработку. Проект проходит экспертизу и готовится к рассмотрению кредитным комитетом банка. Моя задача – организовать процесс, далее им будут управлять другие люди. Для выполнения этой работы вполне достаточно командировок.

О Томске

– За последние два года вы побывали в разных регионах страны и наверняка можете оценить, как выглядит Томск на общем фоне.

– Томск смотрится на четверку с плюсом. Сначала это ощущение меня сильно удивляло. К примеру, по уровню жизни города Южного и Приволжского федеральных округов (Волгоград, Самара, Астрахань, Саратов) во многом отстают от Томска лет на 5–7. В городах Центрального округа (Ярославль, Тула, Тверь, Иваново, Владимир) дела обстоят еще хуже. Лишь Калуга выделяется в лучшую сторону.

– Критики иногда называют процессы, происходящие в Томске, надуванием мыльных пузырей, чаще всего имея в виду ТВЗ.

– Какой же это мыльный пузырь? ТВЗ дала Томску такое количество инфраструктурных благ, что позавидуют города-миллионники! Хорошо, что Томск воспользовался этим шансом: в истории города уже был пример упущенной возможности – имею в виду отказ от строительства железной дороги. Уверен, спустя годы тех, кто добился строительства ТВЗ, в регионе будут вспоминать добрым словом, как сейчас Егора Лигачева.

– Что может стать локомотивом для Томской области?

– Томск, увы, лишен многих благ и преимуществ: нефти и газа не так много, климат суровый, производство сохранилось частично. Локомотив только в человеческом ресурсе – люди, которые хотят перемен: руководители области, ведущие бизнесмены, политики, активные и небезучастные горожане. Нужно создать максимально комфортные условия для жизни и работы, выискивать неординарных молодых управленцев с незаурядными способностями и хорошим образованием и, подчеркну, не бояться отдавать им бразды правления. Мне посчастливилось побывать в прошлом году в Грузии – вот пример того, как надо проводить реформы и менять жизнь, а не думать пять лет, что станет локомотивом. Грузия для меня пример наличия воли и желания что-то изменить. Там самому старшему министру 35 лет, и там уже совсем другая история…

О политике

– За акциями протеста, которые с конца прошлого года проходят в Москве, наблюдаете через Интернет и ТВ? Вас эта часть политической жизни вообще интересует?

– Я был на Болотной площади в декабре 2011 года. Стоял в третьем ряду от сцены, так что все хорошо слышал и видел. Пошел туда, чтобы самому понять и разобраться. Так вот, никаких денег там никому не раздавали, никакие агенты спецслужб иностранных государств процессом не руководили. Собрались обычные люди: классическая московская интеллигенция, новая свободная молодежь (по моим оценкам, от 1987–1990 годов рождения), средние предприниматели, московские менеджеры. Организация такого действия была чисто наша, русская, безалаберная. Народу насчитал около 100 тысяч – прикинул площадь по длине и ширине и умножил на количество людей на 1 кв. м. Такой «армией», конечно, надо уметь управлять, чего я и не увидел.

Мне было очень интересно слушать не политиков, а уважаемых мной людей: Парфенова, Акунина, Быкова. Когда же на сцену вышли политики, стало неинтересно, и не только мне: нет там лидера. Еще не вырос. И все понимают это.

– Вы, кстати, голосовали на выборах президента? За кого и почему отдали свой голос?

– Голосовал за Прохорова. По работе в Красноярске часто общаюсь с людьми, которые с ним работали. Много интересного и хорошего о нем узнал. Как «Норникель» поднимал, какие решения принимал. Он плохой политик, но талантливый менеджер.

– Получается, вы по взглядам ближе к оппозиции, солидарны с «несогласными» ?

– Я солидарен со здравыми и умными людьми, у которых есть свой стержень и принципы. И мне без разницы, откуда они, из партии власти или эсеров, согласные или несогласные. Я с теми, кто занимается своим делом и успешен в нем, а не с теми, кто сводит цель своей жизни к приходу к власти и крикам с трибуны под телекамеры.

«Столица – мое место жительства как минимум в среднесрочной перспективе, – говорит Руслан Гурьев. – Мы только обустроились. На днях у меня родился сын – Лука, он точно будет москвичом. Младшая дочь Таисия тоже быстро освоилась и станет москвичкой, а вот старшая Бэлла, думаю, нет. Недавно случайно услышал ее разговор с друзьями, в котором она сказала: гордится, что она сибирячка! Хотя был период, когда она с большим негативом отзывалась в своем блоге о Томске»

BELOWTABSLEFT1, Мнение, Образование, Персона

Савелий Вольфсон:
об образовательном туризме и томских чиновниках

Оставить комментарий
Савелий Вольфсон, доцент, руководитель ОМО ИФ ТГУ
Савелий Вольфсон, доцент, руководитель ОМО ИФ ТГУ

Савелий Вольфсон, доцент, руководитель ОМО ИФ ТГУ

В статье «А и Б сидели на трубе…» «ТН» предлагали мэрии попытаться предложить меры, которые «…дали бы «градообразующему комплексу» хотя бы какие-то конкурентные преимущества и помогли привлечь дополнительных студентов». Эти меры известны, в частности, я уже несколько лет пытаюсь обратить на них внимание и мэрии, и областной администрации.

Заранее хочу оговориться – то, что я, (правильнее «мы») предлагаю, не является досужей выдумкой. Это – международный опыт.

«Томск как центр международного образовательного туризма».

В течение почти десятилетия на спецсеминаре студенты отделения международных отношений изучают различные виды и направления международного туризма, пишут на эти темы курсовые и дипломные работы. В них зачастую содержится интереснейшая информация. На некоторые факты я пытался обратить внимание руководства города.

Отнюдь не является секретом то, что чем больше развивается в области туризм, тем больше валюты вывозится за пределы области. На каждый рубль, который иногородний или иностранный турист привозит к нам в область, пять рублей вывозится из области. Что делать, южный берег Басандайки не может конкурировать с южным берегом Крыма, Турцией, Египтом и т.д.

Но если подумать, то

  • – деловой туризм
  • – научный туризм
  • – лечебный туризм
  • – образовательный туризм – могут привлечь в Томск значительные средства.

Эти виды туризма наиболее быстрыми темпами развиваются во многих странах.

Только образовательный туризм дает значительно более ста миллиардов долларов в год тем странам, которые его развивают.

Лечебный туризм. Несколько лет назад его валовый продукт составлял 50 миллиардов долларов, в 2011 году – 76 миллиардов.

В письме мэру города я предлагал подумать над проектом «Томск-цент международного образовательного туризма» и попросил меня принять. Встретиться с мэром мне не удалось, как и с другими чиновниками. Правда, когда я узнал, что в мэрии появился чиновник, которому поручили курировать туризм (Н. А. Лисовская), я позвонил ей, попросил ее прийти к нам на факультет. Пришла. Я показал ей наши работы, мы хорошо поговорили, и на этом все закончилось.

Об одной встрече мне не хотелось бы вспоминать, но приходится. Один из сотрудников городского управления по делам молодежи, которого я ознакомил с нашими работами, посоветовал запросить грант, который могла бы дать по конкурсу комиссия городской думы. Мы оформили заявку на грант, предполагалось изучить международный опыт организации образовательного туризма, нам отказали. Председатель комиссии не мог понять, так как он заявил, какое отношение наш проект имеет к проблемам томской молодежи.

Я до сих пор гадаю, что это было – невежество или чиновничий снобизм. Наверное, ни то, ни другое. Скорее всего, депутат городской думы просто не дал себе труда подумать над тем, что мы предлагаем.

Образовательный туризм – это не только деньги в Томскую казну, это не только дополнительные доходы для университетов, это – первый этап процесса интернационализации высшего образования. Приезжая к нам на языковые курсы, летнюю школу, на семинар или конференцию, иностранный студент знакомится с университетами Томска, со студентами и учеными, возникают личные, деловые и научные связи. Потом кто-то из тех, кто приезжал к нам на краткое время, пожелает учиться в томских университетах. Это – мировая практика. В частности на Тайване эта программа курируется правительством. Наличие иностранных студентов – один из важнейших критериев качественного рейтинга любого университета.

В мире в настоящее время развертывается глобальная битва за интеллектуальные ресурсы. И мы в ней практически участия не принимаем. Поправлюсь: в этой битве мы не выигрываем – мы экспортируем, но не импортируем молодые мозги.

Без интернационализации высшего образования невозможно инновационное развитие. Это понимают в облдуме и в обладминистрации – сужу по встречам с Б.А. Мальцевым и О.В. Козловской.

Министерство издает приказы и директивы – набрать такое-то количество иностранных студентов. Эти приказы нелегко выполнить – высочайшая конкуренция. Нужны серьезные – не порознь, а вместе – усилия по вхождению в мировой рынок образовательных услуг. Здесь нужны совместные действия муниципальных органов, университетов, бизнеса. Томск действительно может стать международным образовательным центром. Нужна особая программа совместных действий в этом направлении.

P.S. Свое исследование мы продолжаем. В этом году мы готовим к печати сборник статей «Интернационализация высшего образования: Китай, Индия, Япония, Израиль».

Мнение, Персона

Светлана Кузнецова:
о межкультурных барьерах

Оставить комментарий

Светлана Кузнецова, ректор московского Университета профессиональной политики:

Светлана Кузнецова, ректор московского Университета профессиональной политики
Светлана Кузнецова, ректор московского Университета профессиональной политики

– Язык – это, конечно, очень важный элемент общения, но владеть иностранным языком недостаточно, чтобы быть компетентным в общении с иностранцами. У нас пока отрывочное понимание межкультурных коммуникаций: дипломаты занимаются своей областью взаимодействия, психологи – своей, лингвисты – своей. А комплексно эту проблему мало кто рассматривает.

А ведь общение с носителями другой культуры – это очень спе­цифический вопрос. Взять хотя бы бизнес-среду. Иностранцы многого у нас не понимают. Кто-то сталкивается с проблемой, что русские не отвечают на e-mail, кто-то жалуется, что совещания у нас идут по три часа. Мало того, на таких заседаниях, как правило, вещает только один человек (тот, что сидит во главе стола), и совершенно невозможно добиться обратной связи. Западных менеджеров удивляет, почему русские не могут прилюдно критиковать точку зрения начальника, а начальник порой общается с подчиненным исключительно матом. При этом подчиненный послушно кивает и, совершенно не обижаясь, идет делать свою работу. Иностранные руководители меня спрашивают: «Почему так происходит?» Я им объясняю, что начальник своей руганью подчеркивает важность проблемы. Если бы он говорил спокойно, никто бы не спохватился. К тому же в нашей ментальности роль руководителя приравнивается к роли отца, который имеет полное право наказывать и поощрять.

В то же время когда они меня спрашивают, стоит ли им вести себя так же, я отвечаю категорично: «Нет! Вам нельзя повышать голос ни в коем случае, вы иностранец». Русские крайне подозрительны по отношению к людям из других стран. Каждый раз во время тренинга по кросс-культурным коммуникациям ко мне подходят соотечественники и просят, чтобы я не рассказывала иностранцам о русском характере. Они боятся, что «чужаки», узнав об этом, начнут их эксплуатировать.

А ведь почему иностранцам с нами так трудно? Отличительная наша черта в том, что мы можем себя вести и по-западному, и по-восточному в зависимости от ситуации. В этом плане мы очень гибкий народ.

Светлана Кузнецова приехала в Томск по приглашению ТГУ и регионального российско-немецкого молодежного объединения «Югендблик», выступая в поддержку проекта «Я и Россия» по изучению и укреплению межкультурных взаимоотношений в Сибири.