Все записи автора Елена Тайлашева

Журналист газет "Томские новости", "Томский вестник".

Латте, американо, мокко, глясе – взгляд перебирает в меню стандартные кофейные напитки. И вдруг – кедровый латте. Грушевая самбука. Лавандовый раф. Видя мое удивление, директор сети мини-кофеен «Эндорфин» Валентин Касицкий поясняет:

– Решили, что арт-напитки будут одной из наших фишек. Основную часть придумывали сами, как, например, кедровый латте, который делается на томском кедровом молочке. Но некоторые привезли из других городов: лавандовый раф я попробовал в Москве в кофейне «Даблби» и был впечатлен. А вы какой кофе предпочитаете?

– Латте.

– А давайте рискнем и попробуем удивить вас эспрессо. Это самая основа, зерно вкуса, который можно из кофе достать. И его надо учиться пробовать. Я и сам не очень любил черный кофе – стал пить его, когда мы открыли первую точку в районе Лагерного сада, и я начал в нем разбираться…

Разговор происходит в маленьком павильоне «Эндорфина» на остановке «Университет»: он открылся неделю назад на месте безликой чебуречной. Сеть, предлагающая кофе на вынос, развивается то ли назло, то ли благодаря кризису.

Вкусная идея

– Я сделаю кофе с кардамоном – это классический эфиопский рецепт. С той лишь разницей, что эфиопы варят его на костре…

Валентин разбирает зерна кардамона и толчет их в каменной ступке. Затем варит двойной эспрессо, разбавляет водой, вмешивает пряность и, как последний штрих, ложечку меда – чтобы подчеркнуть кислинку 100%-й арабики. Горячий кофе, как это ни странно, пахнет хвоей.

– По мере остывания вкус будет меняться. Например, у холодного напитка появится яркий лимонный оттенок, – рассказывает Валентин Касицкий. – Когда мы задумали открыть кофейный бизнес, то очень много времени посвятили тому, чтобы профессионально разобраться в кофе…

«Мы» – это три партнера, которые занимаются стратегическим консалтингом для наукоемких предприятий. («Например, помогали упаковывать проекты первых 45 резидентов томской ОЭЗ», – не без гордости рассказывает Валентин). Но одна из проблем для стратегического консалтера – границы и шоры подопечных предпринимателей: заказчики, получая пакет предложений по развитию, применяют их не оптом, очень выборочно.

– Да, компании в итоге улучшаются, но идеальную, на наш взгляд, модель ни один собственник так и не внедрил. Тогда мы решили, что создадим свою компанию, в которой будем на 100% реализовывать свои идеи. И гуляй, душа консалтера! – улыбается Валентин. – Идея про кофе с собой показалась удачной: маржинальность у этого бизнеса хорошая (по сведениям из открытых источников, коэффициент прибыльности на уровне 60% – Прим. ред.), и это то, чем по-настоящему хотелось заниматься. У многих же есть мечта о собственной маленькой кофейне… Как ценители мы разбирались в кофе, а вот о том, как его готовить, знания у всех троих были на уровне нуля. Но это не пугало. Когда начинаешь разбираться в ингибиторах протонной помпы, тоже поначалу сложно, а потом ничего, погружаешься в тему… В общем, мы быстренько изучили рынок: ниша в Томске на тот момент была абсолютно свободна. «Быстренько», конечно, в кавычках: подготовка шла очень долго, от идеи до открытия первой точки прошло девять месяцев.

Доза радости

Первоначально у предпринимателей был соблазн купить франшизу: все-таки готовая модель бизнеса минимизирует риски.

– Но все существующие франшизы оказались жутко безликими, с одними и теми же образами. А любой хороший бизнес – это прежде всего философия, определенные ценности, – считает Валентин Касицкий. – Мы понимали: купив какую-либо из этих скучных франшиз, мы в краткосрочной перспективе облегчим себе старт. Но в долгосрочной – сольемся со всеми сетями, которые неизбежно будут появляться в Томске. Тогда решили сделать все сами с нуля.

Один только нейминг компании занял 1,5 месяца. Рабочим названием было «Арт-кофе», но оно казалось пресным. Когда на одном из мозговых штурмов возник вариант «Эндорфин», партнеры были единодушны: «Идеальное попадание!»

– Несколько раз слышал от клиентов: если бы не название, прошел бы мимо, – отмечает Валентин. – Оно цепляет, хотя многим и не понятно.

Подтверждения этих слов долго ждать не приходится: в павильон заходят трое мужчин. Оказалось, приехали из Иркутска на соревнования. Берут американо, мокко и горячий шоколад.

– Мы два раза проезжали мимо и все понять не могли, что за «Эндорфин»?

Валентин с улыбкой поясняет:

– Кофе стимулирует выработку эндорфина у человека – гормона удовольствия.

Мужчины смеются, глядя на нас с фотографом Вероникой:

– Не при женщинах будет сказано, что для нас главный эндорфин.

И уходят довольные – гулять в сторону Новособорной.

Бизнес красит место

Гуляющие – основной контингент бизнеса на «кофе с собой». Конверсия составляет до 3%, то есть из ста проходящих мимо трое зайдут внутрь.

– На первых порах только такая схема и работает. Это потом люди начинают приезжать специально: мы многих наших постоянных клиентов узнаем по машинам, – рассказывает Валентин. – Сейчас у нас примерно 80–90% клиентов постоянные. Несколько месяцев существовала точка в бизнес-центре «Альянс» на ул. К.Маркса, но ее закрыли – поток недостаточный.

У директора сети есть карта, где хотелось бы открыть новые точки. Они выбраны с учетом целевой аудитории «Эндорфина» – кроме гуляющих это студенты и офисные работники.

– Общепит держится на трех китах: место, место и еще раз место, – говорит Валентин. – И тут мы переходим к самой главной нашей проблеме – отсутствию этого самого места. Потому что муниципальная власть ограничила установку временных объектов на всех ключевых улицах города (в списке их более 40), правда сделав негласное исключение для ряда компаний. А там, где теоретически их можно устанавливать, возникают другие бюрократические проблемы, которые мы не пробили до сих пор. Так что пока вынуждены втискиваться в старые и, к счастью, освободившиеся павильоны с безумно дорогой переарендой. Изнутри мы еще можем сделать их примерно так, как подразумевает наша концепция, но снаружи это очень сложно. У нас разработан дизайн собственного павильона, но никого не волнует, какой он крутой и как аккуратно встраивается в городскую среду. Нет – и все! У чиновников какая логика… Киоски нам не нравятся, поэтому запретим. То, что стояло, так и быть, пусть стоит в своем порнографическом виде. А новые – нельзя. Так проще… Но ведь городу нужны точки питания! Это и есть та самая комфортная среда обитания, в которой людям приятно жить и никуда не хочется уезжать.

Пока мы готовили открытие «Эндорфина», начали появляться другие проекты – идея витала в воздухе, – вспоминает Валентин. – Сначала каждый новый ларек или точку с кофе на вынос я воспринимал с болью в сердце. Но потом успокоился, все-таки у нас совсем другой формат – мини-кофейни. Где с покупателем поговорят, выяснят, какой кофе он любит, предложат что-то необычное. В общем, подойдут к делу с душой.

Все три учредителя «Эндорфина» спокойно могут встать за стойку и сварить кофе. Например, в первые дни работы точки возле ТГУ Валентин Касицкий сам обслуживал посетителей: «Это полезно для руководителя – повариться в среде, где работают твои сотрудники, послушать отзывы людей. Не могу сказать, что я хороший бариста. По меркам нашей компании кофе варю на троечку с плюсом. Правда на уровне Томска мой кофе просто прекрасный!»

Первый транш инвестиций в проект составил больше миллиона собственных средств. Партнеры были не против взять кредит, но, как подчеркивает Валентин, банки почему-то не считают процесс оформления кредита договорным – всегда ставят малый бизнес перед жесткими условиями:

– В одном из банков мы выиграли кредит под 25% годовых. Нас не устроило многоуровневое излишнее поручительство: нужно было оставлять в залог долю нашего основного бизнеса и так далее. Но вести переговоры по смягчению условий банк не стал. Мы пошли на принцип и отказались от заемных средств вовсе, решив, что лучше пожертвуем темпами развития.

Молоко в «Эндорфине» используют томское, так же как и мед и печенье ручной работы. Кофе – 100%-я арабика класса спешелти. Стаканчики заказывали в Екатеринбурге, крышечки – в Питере, держатели для стаканов – в Новосибирске.

Задача фирменного стаканчика – чтобы на него смотрели, не отрываясь. Дизайн (как и весь бренд-бук) для компании разрабатывал бывший томич, а ныне житель Питера, выпускник британской школы дизайна Никита Кочкин. Стаканчики получились такими, что их хочется фотографировать и выкладывать в «Инстаграм», что люди и делают. Кстати, все первые осознанные клиенты пришли в мини-кофейню именно через «Инстаграм». Соцсети до сих пор остаются основным инструментом для продвижения. В «Эндорфине» разработана целая концепция, как повлиять на сознание горожан, чтобы их бренд стал единственным образом хорошего кофе с собой в Томске. И чтобы образ офисного работника, идущего утром со стаканчиком кофе, стал модным, как это уже произошло в крупных городах

«Есть крутая шутка: «Я думал, что занимаюсь бизнесом. А нет – снова опыт», – улыбается Валентин Касицкий. – Мы открыли первый павильон 6 октября, в начале мертвого сезона. Зима – не лучшее время для прогулок… Такого рода проекты окупаются от 2 до 6 месяцев, у нас окупаемость пока не наступила, но сейчас, когда сильно потеплело, фиксируем большое увеличение потока».

Время кризиса Валентин считает прекрасным для развития: «За спрос не боимся: если у людей нет денег посидеть в дорогой кофейне, они пойдут просто погулять и купят кофе с собой. Конечно, затраты на открытие одной точки выросли: европейские поставщики зерна подняли цену на 30%, материалы для вывески для второго павильона обошлись нам на 40% дороже, чем для первого. Зато пока другие боятся, у более смелых есть шанс всех обогнать»

Featured Slider, Деньги, Транспорт

Почему ОСАГО вызывает все больше раздражения и у водителей, и у страховщиков

20.03.2015 Елена Тайлашева

С 1 апреля ОСАГО существенно подорожает: Центробанк РФ пересмотрит тарифы с учетом ослабления курса рубля. На сколько, пока не известно, по предварительным данным, для Томской области цена полиса может вырасти на 25–50%. Автомобилисты негодуют: «Страховщики опять пролоббировали свои интересы!» Страховые компании парируют: сверхприбылей на этом направлении они не получали никогда, а сейчас его рентабельность в лучшем случае достигает 2–3%. «ТН» разбирались, почему обязательное страхование автогражданской ответственности не устраивает ни ту, ни другую сторону.

Тут вам не здесь

Истории покупки или продления полисов ОСАГО в Томске стали похожи как близнецы-братья. Редко какому везунчику удается приехать в страховую, быстро оформить документы и довольным расстаться с агентом. Чаще бывает так:

– Приехал в филиал крупной федеральной компании, в которой страховался уже длительное время. В помещении – ни одного посетителя, – рассказывает музыкант Андрей Иноземцев. – Протягиваю девушке полис: «Мне продлить». Слышу извиняющимся тоном: «Мы сейчас только комплексно продаем, чтобы продлить ОСАГО, вы еще должны купить полис на страхование личного имущества стоимостью 1000 рублей». Категорически отказываюсь. Тогда девушка говорит, что вынуждена записать меня в очередь, которая подойдет через две недели. Почему? Бланков не хватает. Требую вызвать руководство. Она мне: «Руководство ни при чем, это все Москва». Бланк в итоге находит. Но вдруг говорит, что у меня нет скидки на покупку полиса. То есть раньше была – 40%, и она это видит в компьютере, а теперь нет. Я был вынужден продлить полис без моей законной скидки. Если в прошлом году он стоил мне около 2 700 рублей, то в этот раз я заплатил 4 300.

– Я оформил полис без навязываемых доппродуктов и с полагающейся скидкой, но отстоял огромную очередь: в моей страховой есть, оказывается, негласное ограничение: один полис в 1,5 часа, чтобы не выдать их слишком много, – добавляет штрих томич Андрей Мочалов.

Своя правда

Мария Чмух, директор по обучению и развитию группы компаний «Коместра», объясняет, почему страховщики перестали стремиться продать как можно больше полисов:

– Средняя стоимость полиса в Томске около 4 тыс. рублей. На 1 октября 2014 года, когда произошло очередное повышение тарифов ОСАГО, она была примерно 2 800 рублей. Таким образом, рост составил примерно 30%. Но если полис стал дороже на треть, то средняя выплата увеличилась вдвое: до 1 октября 2014 года мы выплачивали по страховому случаю примерно 18 тыс. рублей, сейчас – 36 тыс. Это связано, во-первых, с увеличением лимита выплат: со 120 тыс. до 400 тыс. Во-вторых, с ростом курса доллара, из-за которого подорожал ремонт (в Томске 70% машин – иномарки). И на фоне всего этого резко возросло количество ДТП: в январе – феврале текущего года их было в 1,5 раза больше, чем за аналогичный период прошлого года. С 1 апреля 2015 года наша ответственность вырастет еще больше, так, максимальный размер выплат за жизнь и здоровье составит 500 тыс. рублей вместо нынешних 240 тыс. Мы уже посчитали: если бы новые лимиты возмещения вступили в силу с 1 января 2015 года, за два месяца мы выплатили бы на 12 млн больше.

– Как итог, – продолжает Мария, – пять крупных компаний честно признались, что не могут управлять розницей в таких условиях. Например, крупнейшая в Европе страховая компания «Альянс» вообще отказалась от лицензии в России. Несколько федеральных компаний просто закрывают филиалы в регионах по эту сторону Урала, потому что здесь плохой финансовый результат. Еще несколько прямо сейчас находятся на грани банкротства – скоро мы снова получим ситуацию, когда по дорогам ездят люди с полисами несуществующих страховых компаний. Остальные ищут способ выжить – чтобы клиентов не потерять и на выплатах не разориться. Способы эти бывают клиентоориентированными, а бывают не очень…

Мария Чмух достает калькулятор и на цифрах доказывает низкую рентабельность ОСАГО. В 2013 году (данные по 2014 году не полные, поскольку более половины договоров еще действуют) «Коместра-Томь» заключила 35 459 договоров. Было собрано 89 287 057 рублей, выплачено – 67 420 824 рубля, то есть 75,5% от полученной суммы.

– На оставшиеся 24,5% мы должны заплатить: 5% – взносы в РСА, 10% – вознаграждение агентам, которые продают полисы, плюс 30% – единый социальный налог на вознаграждения агентам. 15% – это расходы на ведение дела («коммуналка», бухгалтерия, зарплата сотрудникам, распечатка бланков и т. д.). Таким образом, этот вид страхования убыточен.

Так было не всегда: в 2010–2012 годах уровень рентабельности колебался в районе 10–15%. Тогда тарифы были приведены в соответствие с частотой наступления страховых событий. Затем начался расцвет автокредитования – машин стало больше, но улицы шире не становились, качество дорог ухудшалось, мелких ДТП происходило все больше…

– Так что сейчас 2–3% рентабельности по ОСАГО – это счастье и достижение! – констатирует топ-менеджер «Коместры».

Дорогу осилит идущий

– Проблема в том, что ОСАГО – продукт не рыночный, поэтому им не довольны все стороны, – говорит Андрей Салдин, директор компании «Консультант Аудит». – Он, с одной стороны, регулируемый – тарифы устанавливает Центробанк (и в этом вопросе он политизирован: тариф не должен вызвать народного гнева). С другой – навязанный (одни обязаны его продавать, другие – покупать). Но никому же не приходит в голову регулировать, скажем, цены на духи! Человек может пойти и выбрать их в любом магазине по устраивающей его цене. Или не покупать вовсе. Благодаря этому рынком формируется справедливая цена на продукт. Может быть, полисы при таком сценарии стоили бы на 3–5 тыс. дороже, но ведь это не такая большая цена за цивилизованные отношения!

Предприниматель Алексей Степанов, наоборот, считает, что страховые компании и не должны зарабатывать на ОСАГО:

– Когда в 2003 году ОСАГО создавали, было прямо заявлено: это СОЦИАЛЬНЫЙ вид страхования, а не коммерческий. И нужен он для развития рынка страхования. Главным «пряником» страховых компаний была возможность создавать клиентскую базу, которой дальше можно что-то допродавать. Кто научился работать с этой базой? Никто. Кто делал хоть попытки? На моей памяти тоже никто: мне ни разу не предлагали дополнительных продуктов, не звонили, не спрашивали ни о чем, просто выписывали полис. Страховые компании за все годы не сделали ничего, чтобы начать зарабатывать на сопутствующем обслуживании. И требуют, чтобы им дали зарабатывать на самом ОСАГО: создайте нам прибыльный рынок и сделайте его обязательным для граждан! Это полностью иждивенческая позиция, для коммерческой компании – глупая и разрушительная. Кто не хочет развиваться, тому ничто не поможет.

Мария Чмух отчасти соглашается: далеко не все коллеги-страховщики воспользовались возможностью расширить продажи за счет клиентов, пришедших по ОСАГО.

– На самом деле, каждый из нас может внести свою лепту в развитие ОСАГО, начиная от аккуратной езды и заканчивая тем, что если вы знаете, что кто-то ездит без прав или покупает фальшивые полисы, постараться это предотвратить, – говорит она. – Кажется, что это капля в море, но, если это станет модным и общепринятым, выиграет каждый.

Средняя стоимость полиса ОСАГО в Томской области – 4 тыс. рублей. Усредненный портрет его покупателя такой: водитель от 30 до 40 лет со стажем вождения 7–8 лет, имеющий автомобиль возрастом пять лет мощностью около 120 л.с. Расчетная частота наступления страховых событий – 10–15%, то есть из 100 застрахованных 10–15 человек обращаются за возмещением ущерба как пострадавшие в ДТП. По данным страховых компаний, наиболее убыточны для них полисы, проданные в местах регистрации автомобилей. Реже всего за возмещением обращаются жители, купившие страховку в спальных районах типа Каштака.

По экспертным оценкам, в Томской области может «ходить» около 3 тыс. фальшивых полисов ОСАГО, за которые ни одна страховая компания ответственности не несет.

Совет

Если в страховой компании говорят, что для оформления ОСАГО закончились бланки, попросите дать отказ в письменном виде для обращения с жалобой в Российский союз автостраховщиков (РСА). Обычно бланки сразу находятся… Потому что очень легко проверить, были ли они в наличии на самом деле: в единой базе РСА обозначены все выданные компаниям бланки, проданные заносятся в базу в режиме онлайн. Имейте в виду, что страховая компания вправе попросить автомобиль на осмотр и сфотографировать его перед тем, как заключить договор, чтобы водитель впоследствии не смог заявить существующие повреждения как страховые события, такие случаи раньше были сплошь и рядом. Также через запрос в РСА можно проверить свою реальную скидку.

all-feed, Featured Slider, RSS test, Общество

Чем томская группа «ЮДИ» поразила жюри британского шоу талантов

13.03.2015 Елена Тайлашева

Танцевальный номер, который «ЮДИ» показывала в феврале на кастинге Britain’s got talent в Лондоне, описать невозможно: это надо видеть, потому что номер называется «Иллюзия. Игра света и тени». В конце, например, два героя – Добро и Зло – сталкиваются, как в замедленной съемке, и рассыпаются в белую пыль… Зато можно наглядно описать реакцию судей и зрителей британского шоу талантов: выступление они смотрели с открытыми ртами, а потом вскочили: «Браво!» В минувший понедельник жюри наконец огласило вердикт: сибиряки проходят в полуфинал. На кону главный приз – 250 тыс. фунтов и выступление перед королевской семьей…

Кто не рискует…

Чтобы оценить уникальность момента, надо понимать две вещи. Во-первых, проект Britain’s got talent – самое знаменитое шоу талантов в мире, потому что оно самое первое, остальные (включая российскую «Минуту славы») – это франшизы или в худшем случае «пиратские копии». В жюри сидит его основатель – Саймон Коуэлл, акула мирового шоу-бизнеса, который, кстати, продюсирует знаменитый бойз-бенд One Direction. А поп-группе всегда нужны артисты для совместных выступлений (к вопросу о перспективах томских танцоров)…

Во-вторых, «ЮДИ» – первый российский участник за 9-летнюю историю шоу. Более того, ребята всегда подчеркивают: «Мы из Западной Сибири, из города Томска». Так что теперь для огромной аудитории британского телеканала ITV, где транслируется Britain’s got talent, слово TOMSK – это не просто набор из пяти букв…

– Не знаю, почему российские коллективы не участвовали в этом шоу, может, думали, что русских не берут? Но мы решили рискнуть, – рассказывает «ТН» один из основателей группы «ЮДИ» Игорь Андрикевич. – Отправили анкету с двухминутным видео – нарезкой из нашего номера «Иллюзия». И тут звонок: «Вы нас заинтересовали, 9 ноября ждем вас в Лондоне на первом кастинге». Мы объяснили, что живем очень далеко и лететь в Англию накладно. Предложили сделать онлайн-трансляцию для продюсеров, но нам разрешили просто отправить наиболее свежее видео. Мы заново отсняли «Иллюзию» плюс показали некоторые акробатические номера, чтобы были видны наши физические возможности.

В конце письма скромно приписали: «Это лишь часть того, что мы можем делать». Через несколько дней пришел ответ: «Вы прошли отбор на основной кастинг 14 февраля».

иллюзия — «Для номера «Иллюзия» не нужно специального оборудования: только полная темнота в зале и ультрафиолетовые лампы, – говорит Игорь Андрикевич. – Все остальное – это дело головы, рук и ног. И репетиции, репетиции, репетиции»

Добить танцем

Продюсеры шоу были уверены, что видео «ЮДИ» монтировали, потому что, например, в номере есть эффект замедленной съемки – когда Добро и Зло в полете устремляются друг к другу, чтобы затем рассыпаться в пыль. Каково же было их удивление, когда оказалось, что это делается вживую благодаря мастерству владения телом. Ну и правильным подбором музыки, усиливающей эффект.

– И все же «Иллюзия» – это больше театральный номер, чем спортивный, – говорит Игорь Андрикевич. – А нам было важно показать жюри и свои акробатические способности. Еще находясь за кулисами, мы слышали: Коуэлла со сцены поздравляют с днем рождения сына, которому исполнился годик. И поймали фишку: надо подарить ему фирменный танец! Когда мы закончили основной номер и выслушали отзывы жюри (по большей части восторженные), то попросили разрешения от Сибирской земли поздравить сына Саймона. Саймон разрешил. В конце весь зал – и судьи, и зрители – аплодировали нам стоя! Мы такой реакции не ожидали, это отношение к нам очень вдохновило.

Бороться нельзя сдаться

Полуфинал Britain’s got talent пройдет в Лондоне в мае в прямом эфире ITV. Из 50 коллективов будут выбраны 10, причем на этот раз решающее слово не за профессионалами из жюри, а за зрителями. Финалисты, выбранные путем SMS-голосования, выступят на гала-вечере перед членами королевской семьи и будут бороться за главный приз – 250 тыс. фунтов.

– Будут ли голосовать за нас британцы? Не станет ли решающим политический фактор? – ребятам немного не по себе.

Но тем усиленнее они готовят новую программу. В ней будут совмещены два номера: уже полюбившиеся британцам маски из «Иллюзии» и поставленный ранее для украинского шоу талантов номер с Димой Воющевым – парнем, который когда-то передвигался на костылях из-за врожденной травмы ног и который встал на ноги благодаря занятиям в «ЮДИ» («ТН» писали об этой истории в 2010 году). Так вот, новый номер начинается со сцены: Дима лежит в луче света. Вокруг него в темноте начинают танцевать маски. Появляются Добро и Зло – первое пытается поднять его, второе – заставить сдаться. А Дима выбирает: бороться ему в жизни, танцевать, реализовать свои возможности… или проиграть.

На кастинг в Лондон летали девять членов команды «ЮДИ» и «ЮДИ-Джуниор». Бюджет на каждого составил примерно 85 тыс. рублей. Авиабилеты пришлось покупать в кредит… Ребята надеются, что на поездку на майский полуфинал Britain’s got talent найдутся спонсоры.

BELOWTABSLEFT1, Персона

Как томское замужество Марии Бочкаревой стало первым шагом к созданию женских батальонов

06.03.2015 Елена Тайлашева

Когда закончился сеанс фильма «Батальонъ», на который ходили мы с мужем, в зале раздались робкие аплодисменты: «Браво женщинам!» Нашлось, впрочем, немало таких, которые разделили точку зрения Маяковского на женские батальоны смерти: «Бочкаревские дуры». А я в первую очередь пожалела, что мало кто из зрителей знает, что судьба Марии Бочкаревой, этой «русской Жанны д’Арк», крестьянки, ставшей офицером, тесно связана с Томском. А еще чисто по-женски подумалось: найди она здесь хорошего мужа, обрети семейное счастье, и, наверное, не было бы ее подвигов, за которые ей лично жали руку президент США Вудро Вильсон, король Англии Георг V. Но и не было бы расстрела Красноярским ЧК в 30 лет…

Память только в книгах

…Пустырь, заросший кустарником, останки столетних «деревяшек», давно не обитаемых, и – бетонный забор как знак того, что на этом месте вырастет какой-нибудь кирпичный монстр. Так сейчас выглядит Горшковский переулок в историческом районе Болото, в котором в конце XIX – начале XX века селились бедные мещане, ремесленники и крестьяне. Если бы в переулке сохранился дом № 20, на нем могла бы висеть табличка: «Здесь жила Мария Бочкарева, одна из первых в России женщин-офицеров, георгиевский кавалер». Именно здесь она принимала роковое решение записаться добровольцем на войну.

Из официальных документов, свидетельствующих о томских годах жизни Бочкаревой, в Государственном архиве Томской области сохранилось лишь свидетельство о первом браке. В частности, в метрической книге Вознесенской церкви г. Томска за 1906 год актовая запись № 17 гласит: «Число и месяц заключения брака: 22 января 1906 года. Звание, имя, отчество и фамилия жениха: Томской губернии и уезда, Семилужской волости, дер. Больше-Кусково крестьянин Афанасий Сергеевич Бочкарев, православного исповедания. Звание, имя, отчество и фамилия невесты: Томской губернии и уезда, Ново-Кусковской волости, поселка Ксениевского крестьянская девица Мария Леонтиевна Фролкова, православного исповедания».

Любовь до утопления

В каких условиях взрослела Мария Бочкарева, легко представить, прочитав книгу «Яшка» – автобиографию, записанную с ее слов американским журналистом Исааком Левиным. В описании возвращения в Томск осенью 1914 года из якутской ссылки – вся житейская драма этой женщины:

«Сердце громко стучало, когда я сошла с поезда в Томске. Целых шесть лет меня не было в этом городе. Слезы застилали взор, когда я шла по знакомым улицам. Вот здесь, в двухэтажном доме, впервые познала я непостоянство мужской любви. Это было десять лет тому назад, во время Русско-японской войны, и мне тогда исполнилось пятнадцать. А вон в той маленькой уже обветшавшей лавочке, где и сейчас вижу склонившуюся за конторкой фигуру Настасьи Леонтьевны, я провела пять лет отрочества, обслуживая покупателей, моя полы, стирая и латая одежду. А вот и труба, над которой вьется дымок, – это тот самый дом, в котором около восьми лет назад началась моя замужняя жизнь и где я в полной мере испытала жестокость мужского нрава. И вот, наконец, подвальный этаж, где мои отец и мать прожили 17 лет. Я распахнула настежь дверь. Мама пекла хлеб и не сразу обернулась. Как она постарела!..»

Бочкарева упоминает о том, что встретилась и с сестрой Афанасия Бочкарева, и та сообщила, что его забрали в армию и что он вроде как был в числе первых взятых немцами военнопленных. «Я о нем больше никогда не слышала», – Мария Леонтьевна демонстрирует равнодушие неспроста. В прессе тех лет было распространено мнение, что она поехала на войну мстить за мужа. Но это не так. Совместная жизнь с Афанасием была так ужасна, что на подвиги ради него она точно не пошла бы. Тяжелая работа и вечная нужда – это еще полбеды. Муж пил, бил зверски. Однажды Бочкарева сбежала от него в Барнаул к сестре, а когда он нашел ее, попыталась утопиться: «Я перекрестилась и бросилась в глубокие воды Оби. Ах, какой восторг умереть вот так! Значит, я перехитрила Афанасия. Я избежала его смертельных объятий».

Спасение в войне

Со вторым мужем, Яковом Буком, Мария познакомилась в Иркутске, когда осуществила второй, удачный побег от Бочкарева. Ей было 21, ему – 24. Глава, в которой Мария Леонтьевна описывает первые три года совместной жизни, называется «Мгновения счастья»: она наконец-то любила и была любима. Когда Яшу осудили за участие в банде китайских разбойников, она поехала за ним в добровольную ссылку под Якутск. Но в суровых краях любимый изменился: увлекся картами, начал пить, был жутко ревнив. Однажды, заподозрив жену в неверности, связал петлю из веревки, накинул ее на шею своей Марусе, заставил взобраться на табурет и выбил его из-под ног… Через мгновение опомнился, поспешил ослабить узел. Вскоре после этого в отсутствие Якова из дома украли любимую лошадь хозяина. Бочкарева была в ужасе, ожидая его реакции. Тут-то и пришло решение уехать на фронт…

Конечно, нельзя объяснять желание Марии Леонтьевны воевать только лишь тем, что ей нужна была причина расстаться с мужем-извергом. Но, по всей вероятности, последние потрясения семейной жизни создали, так скажем, благодатную психологическую почву.

Она остригла волосы, переоделась в мужскую одежду, запаслась в дорогу двумя буханками хлеба и отправилась в Томск. «Перед глазами вставал Яша, снедаемый горем. Совесть взывала к ответу. Разве я не клялась ему в вечной преданности? Но, с другой стороны, разве жизнь с ним не становилась для меня опасной? – вспоминает Мария Бочкарева. – Быть верной Яше не значит погибнуть, а попытаться спасти его, вырвать его из той среды, в которой он погряз. Но можно ли сделать это иначе, чем, отличившись на войне, написать прошение царю в его защиту?»

До Томска Бочкарева добиралась два месяца. В ноябре 1914 года явилась, как она вспоминает, в штаб 25-го резервного батальона, расквартированного в городе.

– По какому делу? – спросил дежурный.

– Хочу поступить на военную службу.

Военные расхохотались: «Вы же баба!» Командир, поддавшись ее упорству, посоветовал писать царю: взять на службу женщину мог разрешить только он. Мария Бочкарева заняла восемь рублей у матери и отправила телеграмму. Некоторое время спустя Николай II прислал ответ: разрешить зачислить в строй как солдата.

– Это был самый счастливый день моей жизни, – ликовала Мария Леонтьевна.

Зато ее мать сорвала со стены портрет царя, перед которым каждое утро крестилась, и изорвала его в клочки…

Первую ночь в казарме 25-летняя девушка раздавала тумаки направо-налево. «Нормальные отношения с солдатами устанавливались довольно медленно», – признает она.

Имя на всю жизнь

Среди солдат было принято звать друг друга сокращенными именами или прозвищами. Попав в полк, Мария попросила называть ее Яшкой – в честь второго мужа. Это имя прилипло к ней и потом спасало жизнь. Например, весной 1917 года солдатики, разложенные агитацией большевиков и братающиеся с немцами, не раз хотели побить неугомонную патриотку, которая постоянно взывала к их совести.

Бочкарева имела на это моральное право: за храбрость в боях она была награждена несколькими Георгиевскими крестами и медалями. К моменту производства в унтер-офицеры вынесла с поля боя больше 50 раненых. Была четырежды ранена и всегда возвращалась на передовую. Председатель Государственной думы Михаил Родзянко, с которым Мария Леонтьевна встретилась в Петрограде в мае 1917 года во время отпуска, называл ее «мой геройчик». Он предложил женщине представить свое видение того, как поднять дисциплину в армии. Она подумала с полчаса и… Так возникла идея женского батальона смерти.

Дальнейшие события более-менее верно (если не придираться к деталям) показывает художественный фильм. Большая ложь там в одном: когда немцы вели наступление на участке, где воевал женский батальон, мужчины в большинстве своем не бросились им на помощь. Та война закончилась позорным Брестским миром. Но называть проигравшей Марию Бочкареву язык не повернется…

Поселок Ксеньевский – это будущий город Асино. Изначально его населяли крестьянские семьи из Новгородской губернии, переехавшие в Сибирь, где правительство давало большие наделы земли. Родители Марии переехали в 1895 году, Мане было шесть лет (в семье, кроме нее, было еще две дочери). Спустя несколько лет, не укоренившись «на земле», семья перебралась в Томск.

Шел август 1914 года. Пришел приказ о мобилизации, и (…) поднялась гигантская волна народного воодушевления. Что-то было священное в этом отклике народа. Это были возвышенные, великолепные и незабываемые минуты жизни. Они завладели моей душой. И когда Василий украл нашу лошадь и меня охватил ужас при мысли о том, как это воспримет Яша, в моем мозгу внезапно вспыхнула мысль: ВОЙНА! «Ступай на войну и помоги спасти свою страну» – взывал внутренний голос.

«Яшка. Моя жизнь крестьянки, офицера и изгнанницы»

– Это же война! – взорвалась я. – А на войне не может быть никакого компромисса с врагом!

В толпе солдат раздались громкие возгласы:

– Чего тут стоять и слушать эту бабу? Дай-ка ей пинка под зад! Лупи ее!

Через секунду меня начали колотить.

– Ребята, что ж вы делаете, это ж Яшка! – услышала я чей-то сочувствующий голос.

Отделавшись небольшими ушибами, я тут же решила просить об отпуске и ехать домой, прочь от этой войны, в которой больше не было боевых действий.

Марию Бочкареву в фильме «Батальонъ» играла актриса Мария Аронова.

«Когда я работала над ролью, – рассказывала Аронова, – мне очень хотелось передать любовь к девочкам, которые шли за ней в батальон. И как все девочки в батальоне стали ее детьми»

BELOWTABSLEFT1, Общество, Персона

Евгений Попов: «Чтобы знать историю, надо читать мемуары»

27.02.2015 Елена Тайлашева

Евгений Попов, восходитель на Эверест (8 848 м), «снежный барс» (альпинист, взошедший на пять высочайших вершин СНГ), автор двух книг об альпинизме

На 23 февраля жена подарила Евгению Попову две книги: мемуары военного атташе Британского посольства Альфреда Нокса и начальника генштаба Германии во время Первой мировой войны Эриха Людендорфа. Оба описывают события 1914–1919 годов.

– Профессионалы изучают историю, сидя в архивах. Я, как простой интересующийся, предпочитаю читать мемуары непосредственных участников событий: для меня важен взгляд современника, – говорит Евгений. – Например, именно Людендорф первым из высокопоставленных военных чиновников озвучил информацию, что большевики спонсировались немецким Генеральным штабом. Когда в 1922 году его воспоминания были опубликованы, Сталин потребовал перевести ему книгу. А когда прочитал, отдал приказ скупить и уничтожить все экземпляры.

По горячим следам

– Сталин был очень удивлен – даже среди большевистской верхушки Ленин особо не афишировал источник средств, потраченных на пропаганду, – делает экскурс в историю Евгений Попов. – А средства нужны были огромные: партия издавала 40 газет, распространявшихся гигантскими тиражами, кроме того, нужно было готовить тысячи агитаторов, которые смогли бы убедить 10-миллионную действующую армию не воевать за Родину. Ведь, по сути, большевики проспали Февральскую революцию (она началась 23 февраля по старому стилю и 8 марта по новому, чтобы скрыть память об этих датах, впоследствии и были придуманы советские праздники). В Петроградском совете рабочих и солдатских депутатов – главном пролетарском органе, который появился в первые дни после февраля, – было всего 2% большевиков. Однако в апреле 1917-го в Россию прибыл «вождь мирового пролетариата» и за весну – лето сумел резко повысить популярность своей партии, с помощью оплаченной немцами агитации.

Да, в мемуарах невозможно избежать субъективной оценки событий. Но в одном можно быть уверенным: неангажированные авторы, которые писали без политической подоплеки, специально врать не будут.

– Мне не интересно читать обзоры, когда некий историк прочитал те же самые мемуары, собрал документы и изложил свой взгляд на историческое событие. Так, несколько лет назад жена подарила мне книгу о маршале Рокоссовском. Я знаю, что с 1937 по 1940 год он находился в тюрьме НКВД. Было бы интересно почитать об этом трагическом периоде его жизни, полагаю, будь у него возможность, он бы многое о нем рассказал. Но в книге на 700 страниц данному факту посвящен всего один абзац: был арестован, в тюрьме ему выбили передние зубы, сломали восемь ребер, раздробили молотком пальцы на ногах.

Моя революция

– Мне интересно было бы прочитать «Записки о Русско-японской войне» главнокомандующего вооруженными силами России на Дальнем Востоке Алексея Куропаткина. Любопытны воспоминания участников Цусимского сражения, в котором погиб почти весь Балтийский флот. По Первой мировой, пожалуй, лучший обзор сделал военный теоретик генерал Николай Головин: он больше 20 лет посвятил сбору и изучению материалов.

И все же наиболее интересны для меня революция и Гражданская война, изменившие страну кардинально. «Почему так случилось?» – на этот вопрос хочется найти ответ. Иногда интересно почитать солдат и офицеров, чтобы представить реальные боевые условия. Но эти люди в силу своего положения не могли видеть всю картину, поэтому с точки зрения грамотного анализа полезны воспоминания командующих армиями. К тому же они дают разный взгляд на одни и те же события. Например, «Белый Крым» Петр Врангель написал как ответ на «Очерки русской смуты» Антона Деникина. Адмирал Колчак – один из величайших флотоводцев того времени – не оставил записей, но опубликованы протоколы его допроса. Следственная комиссия в Иркутске успела провести не более десятка допросов, и ответы касаются событий вплоть до конца 1918 года. Дальше рассказать не успел… Книга интересна тем, что это не отшлифованный взгляд Колчака на самого себя (чем нередко страдают мемуары), а четкие ответы на вопросы следователей. Безусловно, Александр Васильевич понимал, что его расстреляют, и перед смертью он, как мне кажется, был абсолютно честен, вел себя благородно и мужественно. Умолчал лишь о родственниках, чтобы их не коснулись репрессии. Неправильная фамилия могла стоить жизни. Я как-то читал воспоминания князя Сергея Голицына – во время революции ему было восемь лет, ни в чем перед советской властью провиниться не успел. Но его постоянно таскали в ЧК. Сергей Михайлович приводит список близких родственников из 80 человек, из них выжили лишь трое.

Молчаливые красные

– Я стараюсь изучать все спектры мнений – и белых, и красных, и розовых (так нередко называли эсеров), и зеленых, и нейтральных. Недавно, например, прочитал воспоминания немецкого военнопленного, который во время революции оказался в России. Вопреки распространенному мнению, их не заключали в тюрьмы, а распределяли по губерниям и отправляли на различные работы (свои-то мужики были в армии), за что даже платили зарплату.

Больше всего не люблю читать монархистов – у них в голове было моральное ограничение, что можно говорить о царе, что нельзя (кстати, лидеры Белого движения в большинстве своем были либералами, а не монархистами).

Почти невозможно найти адекватной красной литературы. Со стороны белых есть воспоминания и министров (одной из лучших книг я считаю «Сибирь, союзники и Колчак» члена Омского правительства Гинса), и генералов уровня дивизии, корпуса, армии, и офицеров, и добровольцев и солдат. А вот красные командиры такого наследия не оставили. Например, одним только Восточным фронтом командовали шесть-семь человек, двое из которых потом стали главкомами Красной армии (Каменев и Вацетис), но ни один не поделился публично мыслями. Все, что я нашел у Сергея Сергеевича Каменева, – «Мои воспоминания о Ленине». Смысл их читать… Есть мемуары Буденного, но их писали за него другие люди в 1950–1960-е годы. Единственная красная работа, достойная внимания, – «История гражданской войны», изданная в 1930 году. Вся оперативная часть написана полковником Генерального штаба Н.Н. Какуриным, в Гражданскую войну бывшим замом Тухачевского. Но ее сильно правили в Главном политическом управлении. Прямо по абзацам видна разница в стиле: если написано, что «противник имел преимущество в том-то», то это, скорей всего, оригинальный текст. Фразы типа «сбросить белогвардейскую сволочь в Черное море» – явно творение главпуровцев… В этой книге несколько сотен ссылочных документов на другую литературу, что говорит о том, что осмыслить революцию и Гражданскую войну в СССР пытались многие. Но в большинстве своем эти источники были уничтожены. Только благодаря эмигрантам есть возможность прочитать современников, чтобы составить представление о той катастрофичной для России эпохе.

– В основном я скачиваю книги из Сети, главным образом потому, что это требует меньше времени: выдался перерыв в работе 15 минут – открыл файл, прочитал несколько абзацев. С бумажным форматом осилить большой объем информации невозможно, между тем о революции и Гражданской войне написаны тысячи книг. Во-вторых, в Интернете можно сразу же найти информацию по неизвестному лицу или событию, попавшемуся в книге. Однако же редкие книги можно только выписать.

– Мемуары порой читать тяжело – все-таки военачальники не профессиональные писатели. Но есть несколько художественных произведений, великолепно написанных и при этом довольно точных в исторических деталях. Это прежде всего «Окаянные дни» Бунина, «Петербургские дневники» Зинаиды Гиппиус, «Купол Св. Исаакия Далматского» Куприна.

КНИЖНЫЙ ТОП ФЕВРАЛЯ

В феврале в книжной сети «Читай-город» (интернет-доставка плюс три офлайн-магазина в Томске) популярностью пользовалась трогательная история от Дж. Боуэна «Уличный кот по имени Боб. Как человек и кот обрели надежду на улицах Лондона». Много покупали сентиментальную прозу Дж. Мойеса «До встречи с тобой», «Сто лет одиночества» Маркеса и «Пятьдесят оттенков серого» Э. Джеймс. В томском книжном магазине «Водолей» подтверждают популярность романа «Пятьдесят оттенков серого» – экранизация с успехом идет в кинотеатрах города. Также томичи предпочитали «Обитель» Захара Прилепина, «Историю российского государства» Бориса Акунина. Как подчеркивают в магазине, неизменным успехом который месяц пользуются «Случаи. Шутки. Афоризмы» Фаины Раневской.

ЧТО ВЫ ЧИТАЛИ

Алексей Князев, д.х.н., старший научный сотрудник ЛКИ ТГУ:

– В данный момент у меня открыт научно-фантастический роман Джеймса Роллинса «Шестое вымирание». Земле грозит очередное массовое вымирание, одна группа людей хочет предотвратить его, вторая – приблизить, чтобы очистить планету… Меня зацепил этот автор, и сейчас читаю все, что он написал. Хорошая «жвачка» для расслабления мозга перед сном.

Аркадий Эскин, президент Томской торгово-промышленной палаты:

– На прошлой неделе прочитал (признаться, без особого удовольствия) книгу Гарика Корогодского «Как потратить миллион, которого нет» – о мальчике из простой советской еврейской семьи. Вообще, в последнее время читаю больше то, что подсовывает молодое поколение. «Как потратить миллион…» дала дочь, а в выходные с подачи молодых коллег приступил к детективу братьев Вайнеров «Эра милосердия», по которому снят фильм «Место встречи изменить нельзя».

all-feed, BELOWTABSLEFT1, Бизнес

Портит ли квартирный вопрос малый бизнес

27.02.2015 Елена Тайлашева

«Сдам», «Продам» – количество таких объявлений на торговых и офисных зданиях в Томске явно увеличилось. «Куда пойдут все те, кто там работал?» – пользователи соцсетей связывают избыток коммерческой недвижимости с закрытием малых и средних предприятий. Эксперты, опрошенные «ТН», отчасти согласны: бизнес сейчас переживает не лучшие времена. Однако в большинстве своем он не закрывается (пока), а пересматривает расходы, в том числе на аренду.

Свободные руки

– На прошлой неделе был рекорд по отклику на вакансии: мы открыли три позиции, и в тот же день позвонили 85 человек. Такое помню только в начале 1990-х, – рассказывает предприниматель Владислав Береснев. – Люди идут из самых разных сфер: от банковских работников до горничных. Причем большинство уволены не по процедуре сокращения (это дорого для предприятия), а по соглашению сторон.

– Мой бизнес территориально находится в Москве и Италии, но мне как более-менее известному человеку постоянно звонят томские знакомые с просьбой: устрой нас хоть куда-нибудь! – подтверждает тенденцию Наталья Гречихина, президент региональной федерации подводного плавания.

Но солидарны оба эксперта, пока речь идет не о повальной ликвидации бизнеса, а об оптимизации расходов. Затраты на штат – одна ее составляющая. Другая – аренда.

– В Москве уже идет глобальное перемещение компаний и фирм из крутых офисов в те, что поменьше и попроще, – продолжает Гречихина. – Например, мою компанию попросили в течение месяца съехать из делового центра медиум-класса, расположенного в центре столицы, потому что все здание арендовала фирма, раньше квартировавшая в пафосном «Москва-Сити». Мы в итоге все-таки договорились остаться на прежнем месте, но переехали в цоколь (как надежным арендаторам нам пошли навстречу). Площадь стала практически в два раза меньше: если год назад мы располагали 400 «квадратами», то сейчас – 250. Экономия пришлась кстати: наш бизнес просел на 80%. Мы занимаемся оптовыми поставками итальянской фурнитуры, но рынок одежды и обуви сейчас в жестком минусе. В небольшом промышленном районе на севере Италии разорились 20 обувных фирм, ориентированных на Россию… Мы, конечно, выдержим – есть некая подушка безопасности, но о развитии пока думать не приходится: зарплату не индексируем, склады пополняем очень осторожно. В Томске я бизнес не веду, но, например, в магазине «Чемпион», где мы закупаем спортинвентарь для пловцов, говорят о том же самом: нового товара почти не завозят, идет лишь небольшая подсортировка ассортимента.

Наталья полагает, что до Томска тенденция к уплотнению дойдет через месяц-два. Девелоперы говорят: уже пришла.

В тесноте, да не в обиде

Офисный центр, располагающийся в одном из бывших корпусов Томского электротехнического завода, – один из наиболее демократичных по цене в Кировском районе: средняя арендная ставка составляет 450 рублей за 1 кв. м.

– Но и мы чувствуем отток арендаторов, – говорит Евгений Королев, директор ООО «Агата» (компании, управляющей офисным центром). – Сейчас около 25% площадей пустуют. В основном освобождают помещения компании, ориентированные на обслуживание строительного комплекса и госструктур, а также туристические фирмы. Часть из них банально закрываются, потому что лишились заказчиков (тот же строительный комплекс в регионе встал). Часть арендаторов переезжают в другие офисы. В нашем районе арендные ставки начинаются от 700 рублей и выше, но разница в ценах покрывается тем, что вместо привычных 50 «квадратов», которые предприятия занимали у нас, они ужимаются до 10 «квадратов» в более дорогом месте.

Евгений признает: найти новых арендаторов сейчас крайне тяжело. Но и понижать цену в офисе экономкласса просто некуда:

– Она и так не менялась четыре года. Ежегодно затраты на содержание одного квадратного метра растут на 20–30%, например, отопление подорожало на 22%. Рентабельность этого бизнеса упала на 15–20% и сейчас составляет не больше 5–7%.

Договороспособные

Покупка торгово-офисных помещений для сдачи в аренду долгое время была (и пока остается) популярным вложением средств у состоятельных людей, чей основной бизнес с недвижимостью не связан. Но о доходах прошлых лет мечтать уже не приходится.

– Все, конечно, хотят срок окупаемости не больше 4–5 лет, но в реальности коммерчески привлекательным сейчас считается тот объект, который приносит 12% годовых дохода и окупается за 10 лет, – говорит Татьяна Курдыбановская, директор девелоперской компании «Деловая недвижимость», которая в том числе управляет коммерческими объектами частных лиц.

Завышенные ожидания собственников во многом стали причиной того, что офисы и магазины на центральных улицах оказались свободными.

– Ценообразование по принципу «я столько хочу» уже невозможно, но, к сожалению, не все учитывают сегодняшние реалии, – констатирует Татьяна. – Особенно сложно убедить тех, у кого есть площади на проспекте Ленина: они не держатся за арендаторов, потому что считают, что на освободившееся место легко найдут нового. Но это не так: если раньше одновременно два человека были готовы претендовать на площади, то сейчас нет даже одного. Поэтому лучше снизить цену сегодня, чем завтра сидеть с пустыми залами.

Разговоры о скидке арендаторы начали заводить с января, когда закончился ажиотажный предпраздничный спрос.

– Больше всего пострадали общепит и розничная торговля, например, продажи одежды и обуви упали минимум на 30–40%, – анализирует ситуацию Татьяна. – Перед новым годом все продали много, но сейчас на сумму, которую они получили, можно купить ровно в два раза меньше. Закупочные цены поднялись, при этом спрос резко упал. У предпринимателя выбор: либо снижать издержки, в том числе за счет аренды, либо вообще уходить из бизнеса. Мы готовы идти навстречу, но только в том случае, если просьбы о скидке адекватные. Был прецедент, когда арендатор сообщил, что вместо 1 тыс. рублей за квадратный метр он готов платить 200 рублей. Пришлось расстаться… Но это единственный случай: в основном удается найти компромисс.

Владислав Береснев подтверждает: почти по каждой торговой точке (а у него их более 20 – компания торгует табачными изделиями, чаем, посудой и т.д.) удалось договориться о скидке, иногда даже в 40%. А снижать затраты необходимо: выручка за два месяца упала на четверть.

– Собственникам помещений в Томске самое время пересмотреть цены на аренду: у нас квадратный метр стоит столько же, сколько на Бродвее! В стоимости товара аренда занимает процентов 70, – говорит бизнесмен. – Пока мы закрыли только две точки – посудный отдел в ТЦ «Персональ», руководство которого категорически отказалось разговаривать о дисконте, и отдел на Фрунзенском рынке, где продавался чай и кофе. Кстати, на наше место оперативно заехала фирмочка из разряда «деньги за пять минут».

Чистка мозгов

Стрит-ритейл – торговые помещения с отдельным входом на первой линии – закрывается сейчас в первую очередь. Татьяна Курдыбановская объясняет:

– С одной стороны, мы видим общее снижение спроса. С другой – структура спроса меняется. Горожане привыкли к формату, когда в одном месте они могут и кино посмотреть, и покушать, и одеться-обуться. Им уже не интересно бродить по проспекту Ленина и тратить время на отдельные магазинчики. Собственникам, с которыми мы обсуждаем приемлемую арендную ставку или цену продажи, я всегда привожу в пример магазин «Нина» на ул. Карташова: когда-то это было единственное место, где продавали товары для женщин, и покупатели ехали туда со всего города, несмотря на отсутствие парковки, остановок общественного транспорта и так далее. Сейчас этот объект выставлен на продажу почти даром и все равно никому не нужен – место устарело. И также проспект Ленина устарел. Зато на Иркутском тракте есть помещения, которые стоят дороже, чем в центре, потому что люди предпочитают совершать покупки если не в крупных ТЦ, то хотя бы рядом с домом.

Татьяна согласна, что арендные ставки в Томске долгое время были необоснованно завышены: они сравнялись если не с Бродвеем, то с Новосибирском точно.

– Теперь они потихоньку начали подходить к логичному уровню, за последние месяцы снизившись на 10–20% за счет оттока спроса, – резюмирует девелопер. – Но еще важным итогом я считаю то, что текущий кризис заставит весь бизнес быть более эффективным. Многие предпочитают встать в торговый центр и паразитировать за счет якорного арендатора, который генерирует поток. Например, мы проводим в одном из наших торговых центров праздник и говорим: «Ребята, мы приведем 500 человек, напечатайте свои листовки, устройте мероприятие в своем отделе, чтобы человек пришел конкретно за вашим платьем или сорочкой». – «Ну, попробуем». Через два дня подхожу: «Придумали что-нибудь?» – «Ой, нет, так обойдемся». Если человек пахал как вол, предпринимал все возможное для привлечения клиентов, предлагал им гибкие условия сотрудничества, то он вряд ли потеряет бизнес даже сейчас. Есть чудная поговорка: «Тот, кто хочет работать, ищет способ, а кто не хочет – ищет причину».

Мысль о пользе кризиса отчасти поддерживает и Наталья Гречихина:

– Я пессимист в том плане, что худшее у бизнеса еще впереди: показательными будут март – апрель, когда закончится череда праздников, которые кормят предпринимателей. Предприятиям, существующим меньше трех лет и не успевшим накопить жирка, будет очень сложно. Но оптимист я в том, что кризис хорошо почистит мозги. В Западной Европе, например, нет такого, как у нас: ты только начал зарабатывать, а уже ездишь на «Лексусе» и отдыхаешь на Канарах. Бизнес научится жить по средствам. Тот, который выживет.

Снижение спроса на аренду коммерческой недвижимости девелоперы фиксировали весь 2014 год: из крупных сетей, которым нужны были большие площади, в Томск зашел лишь «Магнит».

all-feed, BELOWTABSLEFT1, RSS test, Спорт, Строительство

Спортсмены надеются, что при строительстве Академпарка центром внимания станут не развлекательные объекты

27.02.2015 Елена Тайлашева

Мэрия Томска пригласила общественность к обсуждению проекта центра спорта и семейного отдыха «Академпарк». Предполагается обустройство территории площадью 150 га – от лыжной базы «Метелица» до малых трамплинов на Степановке. «ТН» прогулялись по будущему Академпарку со спортсменами и выслушали их пожелания.

Ремонт, на старт!

В воскресенье, 1 марта, на лыжной базе «Метелица» пройдут последние в этом сезоне лыжные соревнования. А в понедельник там стартует строительство лыжероллерной трассы длиной 3,2 км. Проект обойдется городу в 46 млн рублей, объект должен быть готов к октябрю текущего года. Лыжники не нарадуются: следующим летом уже не придется тренироваться на пригородных трассах или, например, на территории южной площадки ОЭЗ. А жители Академа смогут гулять в лесу по асфальтированным дорожкам. Или кататься на велосипеде. Или бегать. Конечно, всем не угодишь: директор ДЮСШ зимних видов спорта Виктор Петров рассказывает, что, когда в прошлом году сделали освещение лыжной трассы, а на некоторых участках поставили динамики, отдельные люди жаловались, мол, мы пришли птичек послушать, а тут вы со своей музыкой.

– Пришлось включать ее пореже, – улыбается директор.

По его мнению, проект застройки Академпарка должен учитывать интересы всех – и спортсменов, и местных жителей. И в первую очередь появятся не объекты, так сказать, соцкультбыта (гостиницы и рестораны), а инфраструктурные. Например, с парковкой здесь прямо беда: в выходной если и удалось припарковать машину, то не факт, что благополучно выедешь назад.

– Конечно, начать всю стройку сразу нельзя: это гигантские деньги, – Виктор Васильевич реалистично оценивает ситуацию. – Но постепенно (власти города считают, что в течение пяти лет. – Прим. ред.) новые объекты будут появляться.

Под каждый будут найдены свои источники финансирования: если строительство лыжероллерной трассы ведет город, то, например, реконструкцию комплекса малых трамплинов, скорей всего, возьмет на себя государство. О возможном включении объекта в федеральную программу на 2016 год говорил президент Федерации прыжков на лыжах с трамплина и лыжного двоеборья России Дмитрий Дубровский, приезжавший в Томск две недели назад. Он, кстати, отметил, что это уникальный случай, когда в одном месте, да еще и в черте города, можно развивать одновременно столько видов спорта – и фристайл, и лыжные гонки, и прыжки на лыжах с трамплина, и лыжное двоеборье. Эту тему на днях горячо обсудили губернатор области Сергей Жвачкин и министр спорта РФ Виталий Мутко.

Каждому гектару – своего хозяина

– Мне кажется, сейчас самое время определить зоны ответственности, чтобы каждый отвечал за свой участок и его процветание, – говорит Андрей Столяров, тренер по фристайлу ДЮСШ зимних видов спорта. – Пока земля городская, хотелось бы, чтобы за нашей школой закрепили участок, скажем, в 3 гектара и позволили обустраивать его в соответствии с нашими нуждами. Пока только есть 20 метров вокруг лыжной базы, где мы имеем юридические основания что-то делать. Тут, на склоне, мы на птичьих правах. По сути, занимаемся самодеятельностью, на которую все закрывают глаза.

Андрей Столяров показывает неформальное разделение склона, известного как Балетка: справа – территория празднокатающихся, слева – вотчина спортсменов. На самом верху стоит трамплин для отработки прыжков, чуть ниже – небольшая детская могульная трасса, левее – бугристая трасса для взрослых могулистов. По ней в этот момент съезжают два мальчишки – 12-летний Данил Стоянков и 8-летний Георгий Савкин. Возможно, будущие звезды томского фристайла. На часах почти 12 дня, а они тренируются с девяти утра. И не устают: энергии еще хоть отбавляй.

– Чего вам не хватает в Академе? Может быть, кафе? – спрашиваем их.

Юные спортсмены без раздумий отвечают:

– Трассу бы подлиннее!

Конечно, фристайлисты мечтают о том, что неподалеку появится оборудованный склон, на котором можно будет проводить всероссийские соревнования. В проекте нового Академпарка он есть. Но это требует капитальных вложений, так что на ближайшее будущее хотелось бы сделать хотя бы хорошую тренировочную трассу.

– Видите, в начале трассы прямо посередине два кедра? – показывает Андрей Игоревич. – Мы их не можем спилить – иначе уголовное дело, экологи бдят. А если детишки расшибут лоб об это дерево – это тоже уголовное дело…

Чтобы сделать хотя бы одну нормальную могульную трассу для тренировок, нужно срубить 40 деревьев.

– Все имеет свою цену. Наши победы – а детишки занимают призовые места на всероссийских соревнованиях, – наверное, стоят тех деревьев. Я люблю природу – ее нужно по максимуму сберечь в проекте обустройства Академпарка. Но некоторым количеством придется пожертвовать. А взамен высадить где-нибудь в городе аллею славы спорта. И будет здорово, если очистим лес от гнилушек – сейчас тут ни погулять, ни грибы пособирать. А место шикарное!

Только в отделении фристайла ДЮСШ зимних видов спорта занимаются около 100 человек – этот вид популярен, ведь последние 15 лет томские могулисты участвуют в Олимпиадах. Георгий Савкин – одна из спортивных надежд Томска. Он тренируется по 4–5 раз в неделю. Сейчас после лыжной тренировки по своей воле остался заниматься на батуте. «А что, мне в школу только в два часа!» – улыбается Гоша. Андрей Столяров считает, что в 12–13 лет он уже сможет стать кандидатом в мастера спорта

BELOWTABSLEFT1, Общество, Строительство

Как томский кедр превращается в немецкий дом

20.02.2015 Елена Тайлашева

Фото: Василий Носов

Больше кедра, чем в Томской области, нет нигде в России: у нас на территории растет каждое десятое дерево. Но добавленная стоимость к сырью пока создается с трудом: навскидку вспоминается всего пара-тройка экспортных томских продуктов – «Кедровое молочко», карандаши и, естественно, орехи. «ТН» разыскали еще один. Оказывается, немцы и казахи с удовольствием покупают в Томске кедровые… дома и бани.

Сто деревьев на баню

Возле этой стены было бы здорово поставить большое кресло. Сидеть в нем, закрыв глаза, и наслаждаться ароматом своего дома. Такая умиротворяющая картина появляется перед глазами, когда заходишь внутрь кедрового сруба. Никаких обоев, никакого евро – только толстый, грубый ствол кедра как гимн натуральности и экологичности. Пахнет так, будто ты не в доме, а в лесу…

– До определенного момента я не верил в лечебные свойства кедра, – говорит директор компании LogWorks Станислав Шубин. – Но в прошлом году, когда мы делали дом для отправки в Германию, заказчик рассказал нам об исследовании немецких ученых о влиянии эфирных смол кедра на человека. Оказалось, проживание в этом микроклимате очень полезно для здоровья.

Деревья, из которых ставится сруб, сотнями лет вбирали в себя силу леса. Станислав показывает начатый объект – будущую баню, как он выражается, для особенного клиента:

– Ее площадь будет примерно 140 «квадратов». На строительство уйдет приблизительно 200 шестиметровых бревен, это около 100 деревьев. Диаметр каждого – 50 см, им лет по триста…

В среднем LogWorks делает пять-шесть объектов в год. На объект площадью 100 кв. м уходит не меньше трех месяцев, что-то более грандиозное возводится от полугода. Один из последних – жилой дом в Якутске. Несколько объектов построено для клиентов из Казахстана, много заказов из других регионов России. Томских заказчиков пока единицы – дорого. Даже скромная банька из кедра вряд ли будет стоить меньше миллиона…

Молчание – золото

Отборный кедр едет в Кафтанчиково, на базу предприятия, в основном из районов Томской области – Парабельского, Верхнекетского, Бакчарского. Работа с сырьем начинается с окорки – снятия коры. Рабочий убирает ее специальным рубанком, затем бревно с помощью крана передают для обработки плотникам. В кабине крана, возвышающегося над площадкой, мы почему-то не наблюдаем крановщика.

– Управление ведется с пульта, оператор может стоять где угодно, – поясняет Станислав. – Мы этакие новые русские плотники. Обычно образ какой? Мужик с топором, с бородой, полупьяный лезет на сруб. Это не про нас: видите, все цивильно одетые, работаем с самым передовым инструментом.

Собственно на использовании крана для переноски тяжелых грузов автоматизация процесса заканчивается. Философия Стаса такова: разве возможно сделать что-то натуральное и естественное на станке? Только руки человека создают все самое настоящее. Конечно, это затратно по времени: одно бревно плотник обрабатывает около двух часов. Вж-ж-ж! вж-ж-ж! – рубанок мерно жужжит по гладкому стволу, раз за разом выплевывая кудрявые стружки. Нельзя не заметить удивительную для русских производительность: за час, что мы наблюдали за работой мастеров, не было перекуров, чаев, разговоров. Они даже с «ТН» общались на ходу: «Некогда, работать надо».

– А вы ездите за опытом строительства домов в деревни? Ведь новое – это хорошо забытое старое, – спрашиваем Станислава.

Он в ответ показывает на сруб, стоящий вдалеке на чужом участке:

– Тот сруб, по-моему, больше похож на сарай. Если я приеду в деревню и буду искать плотника, то результат его работы, скорей всего, будет выглядеть именно так. Мастерство утрачено, забыто. Мы собираем информацию по крупицам, обмениваемся ею на ежегодных встречах Союза плотников России, который организовали четыре года назад. Единственное, где можно почерпнуть информацию, деревни староверов. Эти люди на самом деле сохранили традиции работы с деревом. Хотелось бы таких найти побольше…

За счет новых технологий рубки (канадская, норвежская) мастера добиваются такого плотного соединения бревен, что стыки не надо конопатить

Площадь кедрачей в Томской области 3,6 млн га, запасы кедровой древесины оцениваются в 756,1 млн кубометров.

Пять лет назад Станислав Шубин, на тот момент менеджер продаж электрооборудования, своими руками построил баню для себя. Увлекся («Работа с деревом доставляет мне огромное удовольствие!»), дал объявление о строительстве под заказ и таким образом получил первого клиента. Сейчас основная масса заказчиков приходят через его интернет-блог о плотницком ремесле

all-feed, BELOWTABSLEFT1, RSS test, Деньги, Экономика

Почему рядовые автолюбители не заметили плюсов от падения цен на нефть

13.02.2015 Елена Тайлашева

По данным УФАС по Томской области, в ноябре 2014 года закупочные цены превышали цены января 2014 года в среднем на 30%. Розничные цены на бензины автомобильные в Томской области выросли за этот период всего лишь на 5–7%

На первый взгляд, логика проста. Бензин производится из нефти – доля добавок в его составе не более 15%, соответственно, цена первого должна быть пропорциональна цене второго. Нефть Brent, международный эталон, исходя из которого рассчитывается стоимость российской Urals, в июне 2014 года стоила 115 долларов. В январе 2015 года она упала до минимума – 47,82 доллара, подешевев, таким образом, на 58% относительно июньского пика. Однако изменение розничных цен на заправках автолюбители если и заметили, то только в сторону увеличения (спасибо, что небольшого). «ТН» разбирались, почему так происходит.

Литр за 40 центов

Для начала вернемся на год назад, 5 февраля 2014 года Томское УФАС России отчитывалось о ценовой политике трех крупнейших продавцов: на заправках под брендом «Газпромнефть» Аи-92 стоил 28,30 рубля за литр, Аи-95–30,70 рубля, дизельное топливо – 34,00 рубля. На лукойловских цены идентичны, на роснефтевских на 10 копеек дешевле. Теперь берем свежий отчет по мониторингу цен на ГСМ за 5 февраля текущего года: «Газпромнефть» продает литр 92-го за 29,80 рубля, 95-го – 32,45 рубля, дизтоплива – 34,00 рубля. Два основных конкурента цены выставляют фактически такие же, с разницей плюс-минус 5–10 копеек (разве что лукойловское дизтопливо самое дорогое на рынке – 34,50 рубля за литр). По подсчетам Томскстата, по сравнению с началом прошлого года потребительские цены на автомобильный бензин прибавили 6,2–8,4% в зависимости от марки. А вот стоимость российской экспортной марки Urals, наоборот, ушла в крутое пике: год назад ее средняя стоимость составляла 106,43 доллара за баррель, в январе 2015-го – 46,58 доллара. «Почему на фоне дешевеющей нефти бензин дорожает?» – вопрос, перманентно мучающий всех автомобилистов.

– Сколько до декабрьского кризиса в России стоил бензин в пересчете на доллары? Примерно 1–1,1 доллара за литр. Сейчас он, получается, стоит 40 центов. Но этого почему-то никто не замечает, – отвечает Григорий Боярко, заведующий кафедрой экономики природных ресурсов Института природных ресурсов ТПУ, доктор экономических наук. – Если нефть упала в два раза, это совсем не значит, что в России бензин должен подешеветь вдвое. На внутреннем российском рынке происходят совсем другие процессы.

С этим согласны и антимонопольщики.

– В цене бензина непосредственно на заправках стоимость нефти едва занимает четверть, – поясняет Сергей Паньков, начальник отдела экономического анализа УФАС по Томской области. – Берем условную цену литра 30 рублей. Его отпускная цена – 12–13 рублей. Далее начинаем прибавлять: около 6 рублей – это НДС, 2–2,5 рубля – стоимость работы заправки. Хотя бы 1 рубль должно заработать оптовое звено. Еще 6 рублей – это акциз на бензин (на 1 января 2015 года он составляет 7300 рублей за тонну). Доставка с завода – минимум 1,5 рубля. Плюс налог на прибыль, экологические и социальные платежи. Итого не менее 50% в цене бензина приходится на долю государства.

Оригинальный ликбез на тему налогообложения нефтяной отрасли устроила в свое время компания «ЮКОС»: в один из августовских дней 2001 года две фирменные заправки в Томске продавали «бензин по цене ЮКОСа», то есть без учета налогов. Дисконт составил 60%. Очередь из машин выстроилась на несколько километров. Тогдашний губернатор Виктор Кресс юмор не оценил: «Если бы государство в лице руководителей потребило эти все деньги, тогда бы смысл в такой акции был. Но ведь налоги уходят на школы, на здравоохранение, на культуру, на пенсии».

Так говорит царь

– Давайте разберемся: получили ли выгоду нефтяники от событий последних месяцев, – предлагает профессор Боярко. – На первый взгляд, да: цена на нефть снизилась, значит, автоматически снизилась налоговая нагрузка (налог на добычу и экспортные пошлины), потому что она рассчитывается с учетом коэффициента внешних цен: сумма налогов на 75–85% прямо пропорциональна стоимости черного золота на европейском рынке. Но нужно учитывать, что вместе с нефтью упал курс рубля, а российские нефтяные компании многие платежи осуществляют именно в иностранной валюте, в первую очередь по кредитам (сейчас большинство из них кредитуются в китайских банках). Свою прибыль они в любом случае получили – маржа при продаже нефти за рубеж составляет 10–15%. Но сверхдоходов не возникло точно. В минусе осталось государство, недосчитавшись нефтяных денег в бюджет.

Если среднегодовая цена на нефть снизится до 50 долларов за баррель, доходы бюджета РФ сократятся на 2,1 трлн рублей.

На внутреннем рынке, надо отметить, маржа еще более привлекательная.

– Однажды на совещании в Омске гендиректор «Газпром нефти» озвучил, как формируется внутрироссийская цена на топливо: экспортная цена топлива минус таможенная пошлина плюс акциз и НДС, доля этих налогов сверх цены поставщика для бензина 32–40%, для дизтоплива 21–25%, – рассказывает Григорий Боярко. – Но у нас, например, не берутся экологические налоги – 11–32%, взимаемые в Европе. В результате чистая прибыль от продажи бензина в России доходит до 15–20%, поэтому именно в рамках вертикально интегрированной компании (добыча – переработка – реализация) именно розничная продажа внутри страны наиболее прибыльна. Это один из факторов, прикрывающих их от изменения цены на нефть на мировом рынке.

С другой стороны, именно нефтяники первыми становятся жертвами ручного регулирования цен, когда правительству нужно сдержать народный гнев по поводу удорожания всего и вся. Из-за этого тонкого политического момента руководители томских представительств крупных сырьевых компаний отказываются комментировать ценовую политику официально. Только анонимно.

– Часть времени рост цен на бензин искусственно сдерживался, – поясняет один из топ-менеджеров. – Мировые цены на топливо весь прошлый год были о-го-го, а наши ползли вверх по чуть-чуть. Часть топлива однозначно уходила по высокой цене за рубеж, ведь там хорошая прибыль, а на внутреннем рынке ноль доходов. Крупные сетевики – «Томскнефтепродукт» и «Газпромнефть – Кузбасс» – торговали в розницу практически без рентабельности, частные продавцы вообще давно висели в петле. Но по приказу царя цены на ГСМ не должны были расти. Плюс ко всему этому в июне 2014 года произошел взрыв на Ачинском нефтеперерабатывающем заводе. Дефицит ГСМ стал еще одной причиной роста цен. В Ачинске перерабатывалось 7,5 млн тонн нефти в год. Несколько месяцев НПЗ стоял. Это же какое количество топлива не было выпущено! А контракты перед монголами и китайцами надо выполнять. Топливо просто не отгружали мелким дистрибьюторам в России.

Гримасы рынка

– Именно рынок регулирует цены, а никак не себестоимость бензина, – подчеркивает директор компании «Консультант-Аудит» Андрей Салдин. – Если спрос опережает предложение (а осенью происходило именно это), цены просто не могут быть низкими. Пока частные потребители и бизнес готовы покупать бензин за 30 рублей, его цена останется именно такой. Если обычные люди еще могут реже пользоваться автомобилем, то предприятия – нет. Они просто будут включать возрастающие затраты на транспортировку в конечную стоимость товара.

– Осенью Томск вообще рисковал на фоне стабильного спроса получить острый дефицит предложения. Частные сети (а они занимают больше трети розничного рынка) находились на грани закрытия. Летом отпускная цена вертикально интегрированных компаний, выпускающих высокооктановое топливо, колебалась в пределах 29–31 тыс. рублей за тонну, – рассказывает Василий Шелковников, директор ООО «Chandler Oil». – В октябре – ноябре она выросла до 43 тыс. А мы, частные заправки, не могли поднять цену пропорционально, потому что сети «Роснефть» и «Газпромнефть» свои цены не поднимали. К тому же «Газпромнефть» вообще отказалась продавать бензин частным оптовым покупателям типа нас – им самим не хватало. У меня сеть из пяти АЗС, и в один момент мы вообще замотали колонки с высокооктановым топливом – остался лишь «дизель». В этой же ситуации оказались компании «Лаки Стар» (заправки «Лукойл») и «Элке Авто». Оптовая цена пошла вниз только в декабре, вернувшись на уровень 30 с небольшим тысяч рублей за тонну: заводы открылись, рынок насытился и цены пошли вниз. Убытки за два с лишним месяца мы получили колоссальные. Так что сейчас вся торговая наценка (около трех рублей на литр) уходит на их покрытие.

– Оправимся в конце марта – апреле, – прогнозирует бизнесмен.

Мичуринцы и сельхозпроизводители начнут готовиться к сезону и спрос вырастет, что повлечет за собой плавный рост стоимости бензина. Профессор Григорий Боярко также не видит оснований для понижения цен:

– Бензин, которым мы заправляемся в данный момент, сделан из нефти, добытой в III–IV кварталах 2014 года, то есть проданной по невысоким ценам. Сейчас, если начнется рост мировых цен на нефть, неизбежно будет увеличиваться налог на добычу полезных ископаемых, внутрироссийские цены на бензин и дизельное топливо начнут пропорционально расти. Кроме этого, имеет место непрерывный плавный рост акцизов на бензин, дизельное топливо и масла – это легко собираемый налог, от которого невозможно уклониться, и государство вряд ли откажется от его использования.

ОАО «Томскнефтепродукт» ВНК из-за взрыва Ачинского НПЗ вынуждено было возить топливо с заводов Поволжья, поэтому бензин на заправках под брендом «Роснефти» был чуть дороже. Именно на цены этого продавца равняется розница.

– В районах Томской области, где нет заправок «Томскнефтепродукта», реальная рыночная цена выше, – говорит Сергей Паньков. – Например, в Каргасокском районе бензин на четыре рубля дороже, чем в Томске.

BELOWTABSLEFT1, Бизнес, Власть

Аркадий Дворкович признал, что разработки томских ученых дешевле и лучше, чем зарубежные аналоги

13.02.2015 Елена Тайлашева

Фото: Игорь Крамаренко

На ладони Аркадию Дворковичу и Сергею Жвачкину кладут нечто, напоминающее скомканную тоненькую проволоку:

– А теперь подуйте на нее!

Под теплым дыханием бесформенная масса расправляется и превращается в объемный зонтик диаметром пару-тройку сантиметров. На лицах главных идеологов и руководителей «ИНО Томска» расцветают детские улыбки, свойственные людям, чему-то сильно удивившимся и обрадовавшимся.

– Это зонтичное устройство – окклюдер – предназначено для лечения инсульта головного мозга, – объясняет Александр Лотков, замдиректора по научной работе ИФПМ СО РАН, заведующий лабораторией материаловедения сплавов с памятью формы.

Окклюдер, сделанный из никелида титана, вводится в организм человека с помощью катетера через вену. От тепла тела он расправляется в сердце и закупоривает ушко левого предсердия, не давая сгусткам крови попасть в мозг, а именно это вызывает инсульт у больных мерцательной аритмией. Разработка томских физиков эффективнее западных аналогов и при этом дешевле в три-четыре раза. И, что особенно важно для вице-премьера и губернатора, сделана в тесной связке науки и промышленности. К укреплению такого сотрудничества в идеале должна привести концепция «ИНО Томск».

– Сейчас проходят клинические испытания, в 2015 году запланирован выход на рынок, – рассказывает Александр Лотков. – У нас есть индустриальный партнер, без которого ничего бы не произошло, – новосибирская компания «Ангиолайн». За рубежом подобные технологии только начали продвигаться, мы, по сути, их повторили, но сумели улучшить свойства, например за счет особой технологии кремниевого покрытия, которая улучшает биосовместимость. Стоимость импортного аналога – 500–600 тыс. рублей, нашего – 150 тыс.

«Мы делаем лучше и быстрее, чем на Западе», – эта мысль рефреном звучит в каждой лаборатории Института физики прочности и материаловедения, по которому Аркадию Дворковичу проводят экскурсию. Так, комплекс контроля качества сварных соединений разработан всего за три года совместными усилиями ИФПМ, ТПУ и ракетно-космической корпорацией «Энергия».

– Скоро наш комплекс полетит в космос, чтобы космонавты прямо на станции могли проверять качество сварных швов. Для своей же собственной безопасности, – поясняет завлабораторией контроля качества материалов и конструкций Евгений Колубаев.

У технологии многослойного покрытия иллюминаторов космических кораблей вообще нет аналогов в мире.

– В этом покрытии около 13 разных элементов, – гордится директор ИФПМ Сергей Псахье. – Американцам этого сделать не удалось – они используют шторки на иллюминаторах. Принято решение, что все иллюминаторы космических кораблей будут обрабатываться здесь, в Томске. Возможно, не только российских, но и американских.

Губернатор Сергей Жвачкин явно доволен услышанным:

– Сегодня разработки томского Института физики прочности и материаловедения широко востребованы в космической отрасли. Это яркий пример того, как фундаментальная наука может и должна быть связана с производством, с промышленностью.

В свою очередь, Аркадий Дворкович оценивает масштаб идей томских ученых:

– Если ориентироваться только на российский рынок, вообще невозможно выиграть в конкурентной борьбе. Даже на внутреннем рынке мы соперничаем с зарубежными товарами. Надо изначально ориентироваться на мировой рынок, стараться обойти конкурентов по всем параметрам. Думаю, томские предприятия так и строят свою работу – делают лучше и дешевле, чем за рубежом.

Как сообщил «ТН» Сергей Псахье, для дальнейшего продвижения разработок института на рынок нужна больше не финансовая поддержка, а организационная.

– Буквально на днях создано Агентство по продвижению российской продукции на зарубежный рынок. Аркадию Дворковичу мы сделали предложение (и он его рассмотрит), чтобы на базе этого агентства сформировать пилотный проект по разработкам, которые получены в нашем институте, уже тиражируются и продаются в России и за рубежом, но потенциал которых не реализован. Нам нужно лоббирование в хорошем смысле этого слова, чтобы наша продукция стала доступна населению в рамках программ импортозамещения.

В одной из лабораторий ИФПМ, по которому Аркадию Дворковичу провели экскурсию, стоит миниатюрный космический корабль. Прибор внутри корабля – это разработанный в институте комплекс контроля качества сварных соединений

BELOWTABSLEFT1, Персона

Как помощник судьи Гончаров решился надеть халат профессора Звездунова

09.02.2015 Елена Тайлашева

В марте Константин Гончаров, в народе больше известный как профессор Звездунов, едет в командировку в Караганду: казахстанские предприниматели купили франшизу на его научное шоу. Таким образом, бренд, родившийся в Томске, становится международным.

-Подростком я смотрел на сети типа «Макдоналдса», KFC и мечтал, что у меня тоже будет своя сеть. Я не знал, в какой сфере я к этому приду и приду ли вообще. Если честно, только в 22 года проснулся и стал думать своей головой, – говорит Константин.

Сейчас ему 26. Три года назад он с большими душевными терзаниями оставил должность помощника судьи. Еще полгода решался поменять солидный пиджак на халат безбашенного профессора. Понял, что сделал это не зря, когда подсчитал прибыль за 2014 год: 3,5 млн рублей.

Никто кроме нас

…По выходным помощник судьи Томского района выпускник юрфака ТГУ Константин Гончаров отправлялся на чужие банкеты: калымы ведущего (привет кавээновскому прошлому!) позволяли прибавить к скромному официальному доходу дополнительные 60–80 тыс. рублей. Подрабатывал он не ради красивой жизни.

–Ежемесячно мне нужна была крупная сумма – помогать маме, сестре, – взгляд Константина, обычно веселый, тяжелеет от воспоминаний. – Сестра моя, если интересно, учится у Олега Табакова в Москве, играет в «Табакерке» – пока в стажерской группе, но когда закончит колледж, будет в основном составе. Понимание того, что есть люди, которые на 100% от меня зависят, помогло повзрослеть. А повзрослев, я понял: только ты несешь ответственность за свою жизнь, только ты и никто больше. Не могу сказать, что до этого я был безалаберным, скорее, просто хорошим добрым парнем, который занимался миллионом дел – кавээном, театром, вокалом, музыкой, но не понимал, зачем. Отучился, потому что так надо. Устроился по специальности, потому что надо…

И все-таки решение уйти на вольные хлеба далось тяжело: Константин верил, что может стать судьей, потому что за полтора года на этой работе многому научился. Следующие полгода, как он сам выражается, «был маргиналом»: пробовал открывать юридическую фирму, агентство недвижимости. Но все не то: «Бегаешь, как сумасшедший, энергии тратишь много, а удовольствия – ноль».

–Образ профессора Звездунова существовал уже тогда – я придумал его в 2011 году, – говорит Константин. – Я верил, что это интересный и прибыльный проект, но честно – мне было так стыдно стать «профессиональным клоуном»! И когда я осознал, что это глупо, что ходят же сотрудники Газпрома в своей спецодежде, а судьи – в мантиях, так почему бы мне не надеть халат профессора Звездунова? Словом, когда я поборол глупую гордыню, это была самая большая победа в моей жизни.

Звезды сошлись

Идея «Научного шоу профессора Звездунова» родилась у Константина, когда он увидел в Интернете ролик: известный в Америке артист проводил научное шоу для взрослых.

–Тогда я подумал: «Было бы классно сделать такое для детей!» Со студенчества я сотрудничал с разными праздничными агентствами и знал: если для малышей в Томске работает много аниматоров, то ниша для развлечения детей старше семи лет практически свободна, – рассказывает Гончаров. – Когда я начал изучать рынок в России, выяснилось, что на тот момент развивалась только одна подобная компания – «Профессор Николя». Он крутой бизнесмен, лидер рынка франшиз – продал их более 50, попал в журнал «Форбс», но как шоумен он не самый лучший. Я решил, что разработаю свое шоу, придумаю огромное количество экспериментов, создам уникальные сценарии. Несколько месяцев пришлось копить деньги со своей зарплаты в суде: нужно было около 80 тыс. рублей, чтобы закупить ингредиенты, атрибутику.

К подготовке первого шоу юрист Гончаров подошел основательно, написав запросы в МЧС, Роспотребнадзор: нужна ли сертификация, лицензирование для этого вида деятельности? Оказалось, нет, если нет опытов с опасными веществами типа кислот и щелочей.

В начале 2012 года в ТЦ «Мирамикс» у профессора Звездунова состоялась премьера.

–Никакого опыта управления детьми, база экспериментов слабенькая – всего шесть-восемь штук, найденных в Интернете. Но какой был безумный драйв и энтузиазм! – вспоминает он.

Выступление было бесплатным, но пиар получился громким. Весь следующий год юрист Гончаров переодевался по выходным в профессора Звездунова, его программу стали предлагать праздничные агентства. В марте 2013-го, преодолев круги ада с увольнением и поиском себя, сам пошел продавать шоу по школам, детским садам. Волновался так, что первое время даже заикался от волнения! Особенно когда воспитатели спрашивали: «А почему обычный аниматор стоит тысячу рублей в час, а вы – семь?»

–Цену я формировал исходя, во?первых, из себестоимости, во?вторых, из суммы желаемого гонорара. Если обычный аниматор получает 500 рублей за час, то я поставил планку 2?500 рублей, зная, сколько сил я потратил на программу и насколько она эксклюзивна, – объясняет Константин. – Впрочем, тогда я все равно жил одним днем. Понимал лишь, что иду к определенному успеху. Например, воплотил свою давнюю мечту: запустил на ТВ?2 собственную рубрику на дневном канале, что, кстати, в три раза увеличило число заказов. За один только май – сезон выпускных в детсадах – я заработал 450 тыс. рублей. Но тогда я не умел ценить деньги. Впустую их не тратил, но перспективного планирования бизнесу явно не хватало. Например, спонтанно решил открыть новое направление – шоу гигантских мыльных пузырей, за 150 тыс. купил супероборудование, которого в Томске нет. Но так и не научился их делать.

Имя на продажу

К весне 2014 года популярность профессора Звездунова так возросла, что шоумен понял: один с пиковым майским сезоном он не справится. Появились два помощника – менеджер по развитию и второй ведущий (настоящий физик, студент ФТФ ТГУ. Теперь в компании могли разрабатывать эксперименты самостоятельно).

–У нас было 136 заказов за 20 дней, – Константин вспоминает тот месяц с содроганием. – Мы не спали нормально ни одного дня: нон-стоп комплектовали программы, вели переговоры, закупали ингредиенты. Заработали 700 тыс., но я понял, что так больше нельзя: нужно четкое планирование. Мы стали по-другому продавать: в январе – январь, в феврале – февраль, а не как раньше, когда весь год формировали заказы на сезон (выпускные, 1 сентября и Новый год). Это позволило избежать сезонности в бизнесе. Сформировали 30 программ на все случаи жизни – от детского дня рождения до Дня народного единства. Одна из самых популярных – мотивирующая программа «Незабываемый урок науки», которая вообще не привязана ни к какому поводу. В ней мы соединили химию, физику, географию, биологию. Приходим в школу и, используя все наши фишки, пытаемся пробудить в детях интерес к науке, показать, что это просто и интересно. Еще объясняем, как важно быть собой и следовать за мечтой. Самый кайф, когда на следующее утро после шоу нам звонят родители и говорят: «Представляете, наш балбес побежал сегодня в школу. Сказал, что будет таким же умным, как профессор Звездунов».

Сейчас в команде работают 10 человек, в том числе трое других ведущих. Сам Константин занимается в основном развитием бизнеса, продвижением франшизы. Летом по инициативе Фонда развития малого и среднего предпринимательства Томской области он принял участие в международной франчайзинговой выставке BUYBRAND Expo.

–Три дня я общался с людьми, – рассказывает Константин. – Никому не врал – честно говорил, что это большая работа. Но при должной отдаче она дает результат: за три-пять месяцев вложения окупаются (в среднем 300–400 тыс., из которых 200 тыс. паушальный взнос – плата за нашу интеллектуальную собственность). Ежемесячный роялти небольшой – 8,5 тыс. У нас уже есть удачный опыт работы с франчайзи в Череповце и Красноярске, с 1 марта по 29 апреля открытие еще четырех точек – в Караганде, Астане, Нижнем Тагиле и Санкт-Петербурге.

Видно, что Константин слегка волнуется:

–У меня еще не было международных франшиз, и возникают некоторые вопросы. С утра прозванивал таможню, потому что непонятно, как доставить в Казахстан посылки с ацетоном, марганцем, пероксидом водорода, которые относятся к веществам третьего класса опасности. Мы помогаем открываться под ключ. Например, в Караганду коучинговая команда летит в начале марта, но уже сейчас проводим большую работу: изучили рынок, сформировали клиентскую базу, создали группы в соцсетях, дали методики набора персонала. Хочется также выйти на Турцию, Египет, Европу – сейчас разрабатываем проект для дорогих сетевых отелей (до чего наши конкуренты еще не додумались), чтобы продавать наше шоу как новое направление анимации. Будут ли покупать, не знаю. Просто есть вера в это…

BELOWTABSLEFT1, Культура, Общество

«У меня не было шанса не полюбить книги…»

30.01.2015 Елена Тайлашева

Анастасия Губайдуллина – кандидат филологических наук, доцент кафедры истории русской литературы ХХ века филологического факультета ТГУ. Ведущий в Томске исследователь детской литературы. Мама троих сыновей. Автор стихов и рассказов.

У Осипа Мандельштама есть детское стихотворение:

Жили в парке два трамвая:
Клик и Трам.
Выходили они вместе
По утрам.

Оно неизвестно широкой публике – Мандельштам в народной памяти остался, скорее, как автор рокового «Мы живем, под собою не чуя страны…». Не изучали его детскую поэзию и специалисты – филолог Анастасия Губайдуллина была первой, кто по косточкам разобрал образ трамвая в «Двух трамваях». И с этого началось ее профессиональное увлечение детской литературой, подкрепленное впоследствии рождением сыновей – первого, второго, третьего…

Нужный фон

– Весь фон моего детства был литературным, поэтому у меня не было шанса не полюбить книги. Библиотека у нас дома занимала центральную часть зала: самодельные полки над диваном… Мама была подписана на известные книжные серии. В школе, классе в пятом-шестом, к нам приходили томские писатели. Помню Тамару Каленову. Как-то нам предложили: если хотите что-то сами сочинить и получить профессиональную рецензию, милости просим! И мы все спонтанно начали писать. А сбор макулатуры, металлолома?.. Призом были, конечно же, книги. Так у нас в доме появился «Мелкий бес» Федора Сологуба.

Мама много читала нам с братом перед сном, причем продолжалось это довольно долго – лет до 12. Особенно запомнились книги Джеральда Даррелла «Моя семья и другие звери», «Птицы, звери и родственники». Практиковались у нас словесные игры – когда мы лепили пельмени, обязательно составляли цепочки из слов («Города» и тому подобные). При этом родители не были профессионально связаны с литературой: мама – физик-ядерщик, окончила Томский политех, но всегда шутила, что физики читают больше филологов.

Загадка Сфинкса

– Вообще-то я хотела стать врачом-генетиком, но, когда училась в старших классах, родители переехали на Кавказ, и школу я оканчивала в деревне. Знания просели, и я побоялась поступать в томский медуниверситет. Знакомый предложил идти на филфак в Ставрополе: «Литература – это же так интересно!» И я согласилась. Потом перевелась в Томск, где прекрасные учителя помогли раскрутить нарождающийся интерес к археологической работе с текстом. Как и всякого начинающего филолога, меня интересовала античная литература. Первую курсовую писала про античные образы у Николая Гумилева. Отсюда возник интерес к Серебряному веку. Дипломную работу, а потом диссертацию посвятила творчеству Федора Сологуба. Его стихи обладают заговором цикличного, повторяющегося слова:

Мне жизнь приносит злую влагу
В своем заржавленном ковше…

А потом, наверное, я просто устала от декаданса и переключилась на современную прозу. Сологуб все-таки очень специфичный – с тяжелым, давящим мировоззрением конца, гибнущей цивилизации. Даже те произведения, где главным героем выступает ребенок, у него трагичны. Ребенок для Серебряного века вообще явление особенное, загадочное. Символисты верили, что он принадлежит не только миру людей…

Когда в аспирантуре я ушла в первый декрет, я отчасти была согласна с видением символистов. Первый ребенок – это как загадка Сфинкса: что с ним делать, как понять его образ мыслей? Но читала я сыну, конечно, никак не Сологуба. В основном это был стандартный набор моего детства: Чуковский, Михалков, Барто, Маршак, чуть позже – Алан Милн, Астрид Линдгрен, Туве Янсон, еще позже Драгунский, Носов. Открытие «альтернативной» детской литературы для меня началось случайно – я взяла для исследования стихотворение Мандельштама «Два трамвая». Но потом оказалось, что много совсем не детских авторов писали для детей – Иосиф Бродский, Константин Бальмонт. И мне захотелось в этом разобраться.

Тяжелый выбор

– Родителям порой сложно сориентироваться в потоке имен современных авторов. Для помощи можно использовать Интернет: свой сайт есть у каждого детского издательства («Мелик-Пашаев», «Самокат», «Настя и Никита», «Клевер», я уж не говорю про классические «Росмэн», АСТ). На них можно посмотреть аннотации, на некоторых – скачать pdf-версии книг, чтобы оценить уровень иллюстраций, текста.

Есть серия премий детским писателям, и их победители почти всегда достойны внимания. Так, например, я познакомилась со Станиславом Востоковым, автором замечательных книг «Ветер делает деревья», «Фрося Коровина».

Выбирая книги, конечно, нужно учитывать возраст ребенка. Самым маленьким – до трех лет – важно читать стихи, это развивает слух в литературе. Кроме народных потешек на все времена рекомендую Михаила Яснова и Виктора Лунина с их славными детскими стихами, Эмму Мошковскую, Анастасию Орлову. Стихи всегда простые – про кошек, собачек, про семью, бытовые ситуации. Но это хорошая ритмика, хорошие образы, очень добрый и светлый мир.

Старшие дошкольники, у которых уже формируется чувство юмора, смогут оценить игру слов, к примеру, Ренаты Мухи – она писала очень короткие, ироничные и занятные стихи, например:

Дождик тянется за тучкой
И бормочет на ходу:
«Мама, скучно… Мама, скучно!
Мама, можно я пойду?»

Двойной смысл очень хорошо тренирует языковое чутье.

В начальной школе, кроме классиков, есть смысл обратить внимание на Якова Акима, Сергея Седова, того же Станислава Востокова. Для ребят из средней школы сейчас очень большое разнообразие фантастических детских текстов, как образец – книга Евдокимова «Конец света». Сюжет любопытен: есть единица энергии ку, дети могут их либо зарабатывать, либо тратить. Необходимо выстроить свой образ жизни так, чтобы остаться в плюсе. Есть и очень интересная литература, близкая к реализму. Пара авторов Андрей Жвалевский и Евгения Пастернак получила много премий за свои подростковые романы «Гимназия № 13», «Время всегда хорошее». Это проза, которая ставит перед детьми любопытные вопросы, скажем, в какое время жилось лучше – раньше, когда не было компьютеров и телефонов, или сейчас?

Нужно дать шанс

– У троих моих сыновей абсолютно разное отношение к литературе. Младший, которому пять, особого интереса не проявляет – больше любит что-то конструировать. Средний, первоклассник, настоящий фанат – читает взахлеб! Старший – ему 16 – увлекается в основном научной фантастикой. Вообще, с 12 лет ребенок уже может воспринимать все книги, которые входят в корпус классических текстов для чтения любым человеком. Но, если до 12 лет он не привык читать, перестроить образ жизни вряд ли возможно.

В случае моих сыновей я не делала ничего особенного – просто, как и у меня в детстве, у них всегда был книжный фон. Нельзя переводить чтение в область долженствования: «Ты прочитай сегодня 30 страниц, я приду, проверю». Важно, какой пример ты сам подаешь: валяешься ли с книгой на диване, видят ли тебя читающим домочадцы? Важно ограничивать время на компьютер и телевизор. Если виртуальной няньки не будет, ребенок, возможно, сядет за книгу.

all-feed, Featured Slider, Бизнес

Владислав Левчугов: Пора назвать настоящих врагов

30.01.2015 Елена Тайлашева

Рост цен на продукты так будоражит население, что возникает объяснимое желание найти крайнего. Очередной виток этих поисков – проверка торговых сетей, проведенная на прошлой неделе областной прокуратурой, и последовавшее за этим официальное сообщение: их руководители предостережены «о недопустимости нарушения закона при установлении цен на продукты питания».

-У нас 500 поставщиков, и в ноябре – декабре каждый из них прислал письмо об удорожании поставляемого товара. Может, тогда во всем следует обвинять производителей? Или сделать виновными экспортеров-оптовиков? – парирует генеральный директор ГК «Лама» Владислав Левчугов.

В письмах, стопку которых он показывает, формулировки одна краше другой. Например, московская оптовая компания AZ, уведомляя томских ретейлеров о повышении цен на батарейки и электрические лампочки на 7%, эмоционально констатирует: «Текущая ситуация с падением курса рубля уже приобретает стихийный характер».

У Левчугова собственное мнение, кому за это сказать спасибо.

Заложники

– Сегодня продовольственная безопасность России находится на низком уровне: зависимость от внешних рынков можно оценить в диапазоне от 50 до 60%, как следствие – и пищевая промышленность, и импортеры вынуждены ориентироваться на меняющийся курс валют. Рост по разным группам товаров в конце прошлого года составил от 10 до 60% с учетом разной доли импорта в производстве. Так, если раньше мы покупали муку по 13,5 рубля за килограмм, то теперь отпускная цена «Томских мельниц» составляет 18,50 рубля.

«КДВ-групп», сообщая нам об удорожании кондитерской и снековой продукции группы с 1 декабря 2014 года, четко обосновывала причины: поставщики повысили цены на основные сырьевые компоненты – сахар прибавил 15%, какао – 16%, желатины – 24% и так далее. В случае несогласия с новыми условиями они «не могли гарантировать 100%-е выполнение заказа». То есть покупатели увидели бы в наших магазинах пустые полки. Мы все: и торговые сети, и переработчики, и сельхозпроизводители, и экспортеры-оптовики, и областная администрация, и даже прокуратура, которая вынуждена искать крайних, – оказались заложниками сложившихся экономических трудностей.

– Рядовой покупатель может спросить, где у тех же «Мельниц» импортная составляющая. Зерно – сибирское, зарплата – в рублях…

– Ни одно предприятие не работает в экономическом вакууме – на него воздействует вся финансовая система страны, а она сейчас жестко привязана к валюте другого государства. Центробанк РФ может напечатать ровно столько рублей, сколько в страну поступило долларов. Цена на нефть начала падать – долларов стало меньше. Обесценивание рубля регулятор попытался остановить резким повышением ключевой ставки до 17% годовых, якобы чтобы защитить национальную валюту от спекулянтов, понизив доступность денег. Пострадал реальный сектор экономики. Еще летом банки выдавали предприятиям кредиты под 8–10% годовых, а в начале января Газпромбанк, в котором мы обслуживаемся, прислал уведомление: по действующему (!) кредиту ставка вырастает с 11% до 20,8%. Теперь представьте: вы получаете зарплату 100 рублей в месяц и четко знаете: столько-то тратите на продукты, столько-то – на оплату услуг, столько-то – на обслуживание кредита. В один прекрасный момент вам сообщают: с этого месяца вы платите по кредиту в два раза больше. Вы начинаете судорожно думать: на чем экономить? На питании?.. Бюджет любого предприятия формируется по тому же принципу, что и бюджет семьи.

«Россию оккупировали»

– Если сейчас называть врагом кого-то из хозяйствующих субъектов, это будет борьба со следствием, а не с причинами. Именно поэтому сейчас важно не искать крайних и виноватых, а назвать истинную причину происходящего в экономике и исходя из этого строить реальный план действий.

– Вы знаете эту причину?

– На мой взгляд, главная проблема в том, что Российская Федерация на сегодняшний день не является независимым экономическим субъектом: она оккупирована США. Если бы Штаты имели возможность развязать войну реальную (что они сделали на Украине), то давно бы развязали. Но, к счастью, наша страна является обладателем ядерного вооружения и может дать адекватный отпор с точки зрения физической защиты. Поэтому Соединенные Штаты начали полномасштабную экономическую войну.

Выкачивание финансовых ресурсов из нашей страны – это вопрос их выживания, потому что, занимая долю в 20% мировой экономики, они потребляют 50% ее результата, паразитируя на других государствах. В данный момент эту разницу оплачивает наша страна.

– Каким образом, по-вашему, Америка проводит оккупацию?

– Чтобы не выглядеть «городским сумасшедшим», я сошлюсь на мнение экономиста Сергея Глазьева, академика РАН, советника президента РФ. Он говорит, что самые большие прибыли получаются на дестабилизации национальных финансовых рынков посредством спекулятивных атак. Начинаются они наплывом иностранных портфельных инвестиций. Рынок искусственно вздувается, растут котировки акций, укрепляется национальная валюта, сооружаются финансовые пирамиды. Всосав в финансовые пузыри основную часть имеющейся на национальном рынке ликвидности, иностранные спекулянты резко сбрасывают подорожавшие активы и вывозят сверхприбыли. Глазьев подсчитал, что на один доллар, вложенный в скупку акций приватизировавшихся в первой половине 1990-х годов предприятий, спекулянты к 1997-му «заработали» на финансовых пирамидах не менее трех, затем удвоили свой капитал в пирамиде ГКО, после чего обрушили ее и вывели доходы за рубеж. Вскоре после дефолта (а тогда рубль упал в три раза, а фондовый рынок – в десять) они вернулись, чтобы скупить подешевевшие активы.

Сейчас происходит ровно то же самое. Последний пример – понижение американскими рейтинговыми агентствами (не китайскими! не японскими!) рейтинга российских ценных бумаг до «мусорного» уровня. Результатом станет обвал фондового рынка и ускоренный вывод денег иностранных кредиторов. Как следствие – банкротства предприятий. А потом американцы напечатают на своих станках зеленые бумажки и на них скупят оставшиеся в живых предприятия, в первую очередь относящиеся к добывающим отраслям (в большей степени их интересуют наши природные ресурсы).

– Как вы думаете, была у Центробанка возможность принимать более адекватные меры, чем резкое повышение ключевой ставки?

– Давайте вспомним историю. Девальвация в 1998 году была куда ужасней. Тогда Центробанком управлял Геращенко, правительство возглавлял Примаков. Они не стали повышать процентную ставку (хотя именно это им советовал сделать МВФ), зато, например, ограничили вывоз валюты за границу. Доступность рублевых кредитов привела к тому, что за шесть месяцев промышленность, чья продукция стала на внутреннем рынке конкурентоспособной по цене, выросла на 20%. А что мы имеем сейчас? Прошло уже три месяца, но не принято ни одного закона о защите национальной экономики.

– Из ваших слов можно сделать вывод, что в правительстве сидят одни диверсанты…

– Напрямую наше правительство не виновато в том, что происходит. Его вина заключается в одном: власти не могут четко признаться в том, что мы находимся на военном положении и нужно принимать военные меры. А это значит национализировать Центральный банк и национализировать рубль. Ввести валютное регулирование и контроль за трансграничным движением капитала с введением обязательной продажи валютной выручки экспортерами. Прекратить снабжение оккупанта колоссальными финансовыми ресурсами: мы нефть продаем за доллары, газ – за доллары… Очень правильный вопрос поставил Глазьев: могли бы мы выиграть войну с Германией, если бы согласились на использование рейхсмарок в качестве основы для формирования денежной базы?

«Чтобы отработать 30% по кредиту, надо продавать наркотики»

– Осенью вы довольно-таки оптимистично говорили о возможности импортозамещения в пищевой промышленности благодаря эмбарго. Скажите, хоть в какой-то степени оно успело произойти?

– Нет. При сегодняшних условиях импортозамещение невозможно. Даже при ставке 11% годовых инвестпроекты, связанные с производственным бизнесом, были не рентабельны – стоимость «длинных» денег должна составлять от 0% до 2% максимум! Сейчас банки предлагают деньги под 26–30% годовых, при этом из 100 заявок на кредит обслуживаются только 10 – кредиты дают только тем предприятиям, где будет железобетонный возврат средств. Но даже для сильных компаний кредит под 30% – это петля на шее: чтобы отработать такой процент, надо продавать наркотики.

– Какой лично у вас, как гендиректора, антикризисный план?

– Стратегия развития отсутствует, есть только тактика выживания. Наша нынешняя ставка по кредиту – это вообще пограничная ситуация, стадия приближения к банкротству. Мы, по идее, должны сокращать персонал – а в ГК «Лама» работает 4 500 человек. Пока стараемся сократить издержки, хотя куда уж больше.

Вопрос выживания коснется многих производителей, и печальные примеры уже имеются. В Хакасии есть компания «Мавр», которая производит колбасы и мясные полуфабрикаты. Она играла в игру «Не повышаю цены, держу до последнего». А потом, устав работать в убыток, резко прибавила к ценнику 30–40%. Торговые сети сказали: «Это слишком большой скачок, потребитель не примет». И перестали покупать продукцию «Мавра». В итоге в декабре компания объявила о банкротстве. Это очень выгодно нашим так называемым зарубежным партнерам: они скупят наши предприятия за бесценок и будут кормить нас тем, чем хотят, и по тем ценам, которые сами установят.

По прогнозам Владислава Левчугова, к концу марта – началу апреля инертная инфляционная система достигнет максимальной раскрутки и рост цен на продукты замедлится. В итоге он составит 50–70%. Но затем может начаться вторая волна, связанная, например, с подорожанием бензина, о котором уже предупреждает правительство.

Featured Slider, Бизнес

Как ресторану доставки продать еду стройнеющим

26.01.2015 Елена Тайлашева

Здоровое питание подразумевает, что рацион человека на 30–40% состоит из сырых овощей. Но основная масса людей привыкла кушать много мяса, оно на столе каждый день и помногу. Хотя, мне кажется, идеальная схема потребления мяса соответствует календарю православных постов вне зависимости от вашего отношения к религии.

Светлана Кузнецова, директор ресторана доставки «Сельдерей»

Не до жиру

Если организм мог бы разговаривать, то после еды у него, возможно, происходил бы такой монолог: «О, яблочко! Этот элемент я отправлю на строительство новых клеток, этот – на повышение иммунитета, этот подарю мозгу. Ой, фу, а это что? Колбаса… Судя по составу, рублей за 50. Переваривать страшно. Отложу-ка я это в сторонку, куда-нибудь на талию, а там посмотрим».

– Но рано или поздно, – говорит директор ресторана доставки «Сельдерей» Светлана Кузнецова, – происходит утечка «захороненных отходов». Отложенные вредные продукты попадают в организм. И человек как будто ни с того ни с сего начинает болеть.

Тема здорового питания для Светланы выстраданная, и именно об этом она говорит с наибольшим вдохновением. Хотя и о бизнесе есть что сказать: «Сельдерей» первый (и пока единственный в Томске) стал предлагать комплексные программы питания для худеющих, давно популярные в столице. Также первым стал доставлять блюда в термически запаянных контейнерах.

Думай, когда ешь

На завтрак – творожно-морковная запеканка, на второй завтрак – напиток. На обед – суп с чечевицей и говядиной, овощной салат с цукини и куриной грудкой. Перекусить можно апельсиновым смузи, а в завершение дня – куриная грудка в омлетном блинчике, витаминный салат. Примерно так выглядит меню программы интенсивного снижения веса «900 ккал», самой популярной в ресторане доставки «Сельдерей».

– Большинство хочет получить быстрый результат, – комментирует Светлана Кузнецова. – А на этой программе некоторые клиенты скидывают по 4–5 кг за неделю, при этом они не рискуют упасть в голодный обморок, потому что рацион сбалансирован по жирам, белкам и углеводам. К тому же это удобно – утром привозят контейнеры с пищей на пять приемов, и ни о чем думать не надо.

Именно люди, снижающие вес, стали основной целевой группой проекта, хотя в идеале Светлана хотела просто кормить людей правильно («И мы к этому обязательно придем, а стройность должна оставаться приятным бонусом», – говорит она.). К простой мысли «Я – то, что я ем» хозяйка ресторана сама шла очень долго.

– Я в детстве была пухленькая: в седьмом классе весила под 80 кг. И никакие это не гены (а то любят на них списывать лишний вес!), просто бабушка меня очень любила… Начиная лет с 14–15 я постоянно снижала вес: диеты, спорт, вегетарианство, сыроедение. Закончилось все тогда, когда села на «кремлевскую диету» и на третий день чуть не упала в обморок из-за нехватки углеводов. Поняла, что нельзя так издеваться над собой, что нужно просто прислушиваться к своему организму, понимать, чего ему в данный момент хочется. Ведь как мы обычно едим… За компьютером, за телевизором, во время общения, на ходу. Не концентрируемся на том, сколько съели и, вообще, нужны ли организму эти полкило пельменей, которые мы только что в себя закинули.

Но легко сказать – трудно сделать. Мы все живем в социуме, и он оказывает на нас большое влияние. Светлана вспоминает: если она отказывалась от блинчиков в гостях у мамы и бабушек, те начинали причитать: «Что же ты с собой творишь!» Или, например, после тяжелого рабочего дня (а тогда Кузнецова работала в качестве наемного сотрудника в банке) не было сил готовить два ужина сразу: семье, которая хочет жареной свининки, и себе, предпочитающей отварную курочку.

– Часто это заканчивается срывами: открываешь холодильник и начинаешь поглощать все подряд. Чтобы этого не происходило, человека нужно поместить в строгие рамки, – считает Кузнецова. – Когда-то умные люди посчитали: при твоей массе тела и твоей активности требуется столько-то калорий, это реально дисциплинирует человека. Особенно если диетическое здоровое питание ему организуют. И, когда человек привыкает к режиму и нормальной пище, когда первичная пищевая интоксикация снята, он уже четко понимает, что для него полезно, что – нет.

Народная идея

Открыть свой ресторан доставки Светлана Кузнецова хотела лет семь, но все не складывалось. Сначала понимала, что с точки зрения бизнеса это провальная идея – тогда люди были не готовы тратить деньги на здоровое питание. Потом родился второй ребенок и сменились приоритеты. А прошедшим летом (дочке было уже два с половиной года) вдруг – раз! – и решилась. Подготовка длилась несколько месяцев, и самым сложным было найти даже не деньги, а команду. Про деньги она говорит спокойно:

– Запуск обошелся примерно в 2 млн. Все – собственные средства, часть из которых обычные потребительские кредиты. Малому бизнесу под новый проект банк, сами знаете, как дает деньги… Главной задачей было собрать команду – я ведь не профессиональный повар, хотя и люблю экспериментировать на кухне. Я верю: когда человек о чем-то думает, целенаправленно к чему-то идет, то звезды складываются так, что все получается. После нескольких недель поисков мы встретились с Александром Чугуновым, который имел больше 17 лет опыта в известных ресторанах нашего города и в тот момент искал себя. И он сказал: «Да, мне это интересно». Попутно я искала диетолога. Как ни странно, томские специалисты новую идею не оценили. В итоге через Интернет нашла Арину Дементьеву, которая живет в Кемерове. Мы стали партнерами. Она бывшая модель, окончила Стэнфордский университет, у нее своя диетологическая клиника. Два месяца мы с Александром и Ариной разрабатывали меню, Арина приезжала к нам в город на дегустацию перед открытием.

В октябре 2014 года «Сельдерей» наконец начал принимать заказы. Потенциальная клиентская база была готова – в группе в социальной сети «ВКонтакте» на тот момент состояли несколько сотен человек, подписавшихся на новости случайно или ради интереса (сейчас их больше 1 500). Хороший эффект дала акция на купонаторе – продажа через специальный сайт – агрегатор купонов, дававших право на обед с 50%-й скидкой. Возможность пообедать за 115 рублей вместо обычных 230 сгенерировала стабильный поток заказов.

– Конечно, мы ожидаемо ушли в минус с этой акцией: на 115 рублей невозможно приготовить полноценный здоровый обед. Зато резко повысилась узнаваемость бренда, – анализирует Светлана Кузнецова. – Сейчас стараемся держать цены на уровне средних по ресторанам доставки Томска. Конечно, из-за этого наши заработки существенно меньше, чем у коллег. Скажем, я принципиально не хочу варить суп на кубике, но при этом, если мой суп на мясном бульоне будет дороже, чем в других ресторанах доставки, клиент может сделать выбор не в нашу пользу. До сих пор многие люди не готовы платить за правильное питание, поэтому, собственно, мы делаем акцент не на нем, а на снижении веса. Эта идея пока более близка народу.

Продукты любят счет

Затевая бизнес, связанный с продовольствием, во время действия продуктового эмбарго, Светлана рисковала. Но, во всяком случае, она избежала двух крайностей: искать дешевые американские окорочка на рынке или ездить по деревням в поисках дорогущего, зато экологически чистого мяса.

– В меню 70% продуктов томского и российского производства. Например, курица и яйца – из Межениновки, молоко – северское «Деревенское молочко», овощи и зелень преимущественно из сибирских теплиц, – рассказывает директор «Сельдерея».

С самого начала она рассчитывала на окупаемость в течение 3–5 месяцев. До середины декабря прирост клиентов с этим графиком совпадал – за месяц количество заказов выросло вдвое, штат поваров увеличился с трех до пяти. Но затем случился «черный вторник», когда рухнул рубль…

– Сидим в шоке – один заказ за весь день! – рассказывает Светлана. – Звоним знакомым в популярное кафе: «Как у вас?» – «У нас два человека обедают». Мы ничего не стали предпринимать, ведь в такие моменты даже агрессивная реклама бессмысленна – проблема не в том, что нас не знают, просто люди реагируют на внешние обстоятельства. Через несколько дней ситуация нормализовалась. После Нового года клиенты активизировались, на 100–150 рублей вырос средний чек. Но над оптимизацией меню мы задумались – в некоторых блюдах попытаемся использовать более демократичные продукты, например не грудку, а бедро курицы, сыры попроще и так далее. Будем вводить больше акций для повышения лояльности клиентов. Наконец, большой задел остается по рекламе: двукратного роста мы достигли в основном благодаря интернет-рекламе, если активнее задействовать офлайн-рекламу, можно вырасти еще больше. Ведь кушать люди в любом случае не перестанут.

Программы снижения веса пока покупают не массово, все-таки стоимость одного дня комплексного питания от 780 до 900 рублей в зависимости от рациона («900 ккал», «1 300 ккал» и «1 700 ккал»). Характерная деталь: если до Нового года их приобретали примерно 4–5 человек в месяц, то в январе эта цифра выросла вдвое. Наибольшим спросом пользуются диетические бизнес-ланчи, особенно те, в которых есть привычные борщ (без обжарки) или шницель (приготовленный в пароконвектомате). Экзотические супы-пюре из шпината или сельдерея пока не так популярны. «Слишком зеленые», – аргументируют люди.

Featured Slider

Томск + 250 миллиардов

23.01.2015 Елена Тайлашева

Согласно документу, подписанному Дмитрием Медведевым и опубликованному на сайте правительства 20 января, к 2020 году Томская область должна превратиться в образцово-показательный регион, где ученые будут придумывать передовые технологии, промышленные компании – массово их внедрять, а горожане, трудящиеся на высокопроизводительных рабочих местах, – жить в комфортной среде. Честно говоря, при нынешней экономической ситуации в это трудно поверить (тем более что большинство объектов получат финансирование лишь в 2017 году, а к тому времени, как говорится, либо ишак может сдохнуть, либо падишах умереть). Но бесспорно одно: в рамках реализации концепции будет гораздо проще получить финансирование точечных инфраструктурных проектов из федерального бюджета, который в последнее время не очень-то щедр к регионам.

Министерское лобби

…Представим, что концепции «ИНО Томск» не существует. В Минтранс приезжают представители Томской области и говорят: «Нам нужна дорога Томск – Асино». Федеральные чиновники (а скорее, их секретари) лениво чешут затылок и думают: «Где Москва, а где Асино». В итоге документы пылятся в столе, деньги не выделяются, процесс стоит…
– С точки зрения Минтранса, возможно, эта дорога не очень нужна. Но с точки зрения государства можно построить не очень затратную дорогу, которая поможет региону выйти на увеличение до шести миллионов кубометров в год поставок леса по стране, – приводит аргументы заместитель губернатора по экономике Андрей Антонов.
С наличием «ИНО Томска» эти аргументы стало гораздо проще довести до правительства: одно дело, когда регион стоит в очереди в то или иное министерство на общих основаниях, другое – когда первые лица этих министерств периодически обсуждают проекты развития в рамках одной рабочей группы.
– Весь прошлый год работала правительственная группа по актуализации концепции (все-таки она до сих пор остается единственным в России комплексным взглядом на развитие региона, поэтому ей такое внимание). В эту группу входили представители 12 министерств – транспорта, экономического развития, сельского хозяйства, природных ресурсов и других, – рассказывает Антонов. – Возглавлял ее вице-премьер Аркадий Дворкович, который очень хорошо отзывается о нашей работе. И был случай с той же самой асиновской дорогой: Минтранс сомневался в необходимости строительства, а Дворкович ее отстаивал. Потому что мы смогли показать, как те или иные инфраструктурные объекты «потянут» за собой развитие разных отраслей промышленности, от ядерного сектора до сельского хозяйства. Большая победа, что в 2015 году рабочая группа сохранится – она будет контролировать уже реализацию «ИНО Томска».

Дорога жизни

После утверждения концепции наконец-то озвучена общая стоимость ее реализации – приблизительно 250 млрд рублей. Из них 65% – средства госкомпаний (Газпром, «Роснефть», Росатом и т.д.), 35% – бюджетные.
– Надо понимать, что в федеральном бюджете нет такой строчки – «финансирование «ИНО Томска», – поясняет Андрей Антонов. – Объекты, которые нам нужно построить, включают в свои целевые программы отраслевые министерства (а в рамках распоряжения премьера по «ИНО Томску» они будут обязаны это делать), и бюджетная комиссия правительства рассматривает эти заявки. Кстати, в состав бюджетной комиссии входит Аркадий Владимирович, что повышает шансы получить требуемые средства.
В доле бюджетных средств, которые предполагается вложить в «ИНО Томск» до 2020 года, больше половины – федеральные. Но на регион тоже ляжет серьезная финансовая нагрузка – каждая ФЦП реализуется только на условиях софинансирования.
– Поэтому в 2015–2017 годах мы сосредоточимся на инфраструктуре, прежде всего – на дорогах, – говорит Антонов. – Идеология такая – сейчас нужно вложиться в инфраструктуру для того, чтобы развить производство. За счет развития производства пополнить налогооблагаемую базу и с этой налогооблагаемой базы участвовать в софинансировании с федеральным бюджетом.
На 2016 год запланировано строительство двух важных для реального сектора экономики дорог – Томск – Асино и Томск – Тайга, которые должны «развязать» логистические трудности для лесопромышленного комплекса и открыть путь к Транссибу. Кое-какие работы начнутся уже в ближайшем будущем: на текущий год правительство добавило областному Дорожному фонду целевые 355 млн руб-лей. На 2017-й заложена реконструкция взлетно-посадочной полосы аэропорта Томск.
Конечно, рождается вопрос: почему придется ждать так долго? Не сознательно ли оттягивается выделение денег – в ожидании «смерти ишака»? Андрей Антонов успокаивает, объясняя причины:
– Заявку на финансирование в текущем году надо было подавать в феврале-марте 2014-го, а тогда о проектно-сметной документации отдельных проектов никто не думал – кипела работа над актуализацией концепции, плюс мы добирали остатки по реализации предыдущей версии «ИНО Томска» (в частности, по объектам ОЭЗ). Бесспорно, сейчас трудное время, правительство уже объявило о сокращении всех госпрограмм на 10%. Минфин не дает деньги просто так, в первую очередь он смотрит на экономический эффект от реализации того или иного проекта. А здесь нам уже есть чем похвалиться. Так, на днях мы подвели итоги индекса промышленного производства за 2014 год, в Томской области он составил 100,1%. То есть не упал, хотя, например, показатель нефтяной отрасли по отношению к прошлому году – 95%.
Провал в «нефтянке» помогли компенсировать новые проекты в нефтехимии и пищевой промышленности, которые реализовывались как составная часть «ИНО Томска». А в прогнозе на этот год мы наметили даже рост индекса – за счет той базы, которую мы сумели создать в обрабатывающей промышленности.
В новой концепции областная власть переориентировала инновационную политику региона с предложения на спрос. Предусмотрено повышение конкурентоспособности не только научно-образовательного комплекса, но и промышленности. Важная роль в проекте отведена малому и среднему бизнесу, госкорпорациям и вертикально интегрированным холдингам, работающим в Томской области: Газпрому, Росатому,
«СИБУРу», «Газпром нефти», «Микрогену» и другим. «ИНО Томск» включает пять направлений кластерного развития: «Передовое производство»,
«Наука и образование», «Технологические инновации, новый бизнес», «Удобный и умный город» и «Деловая среда». «Этот проект не создает новой программы, он объединяет разные направления существующих госпрограмм, увязывает мероприятия», – подчеркивал вице-премьер Аркадий Дворкович.

Вкусная идея

Доза радости

Бизнес красит место

Тут вам не здесь

Своя правда

Дорогу осилит идущий

Совет

Кто не рискует…

Добить танцем

Бороться нельзя сдаться

Память только в книгах

Любовь до утопления

Спасение в войне

Имя на всю жизнь

По горячим следам

Моя революция

Молчаливые красные

Свободные руки

В тесноте, да не в обиде

Договороспособные

Чистка мозгов

Ремонт, на старт!

Каждому гектару – своего хозяина

Сто деревьев на баню

Молчание – золото

Литр за 40 центов

С этим согласны и антимонопольщики.

Так говорит царь

Гримасы рынка

Никто кроме нас

Звезды сошлись

Имя на продажу

Нужный фон

Загадка Сфинкса

Тяжелый выбор

Нужно дать шанс

Заложники

«Россию оккупировали»

«Чтобы отработать 30% по кредиту, надо продавать наркотики»

Не до жиру

Думай, когда ешь

Народная идея

Продукты любят счет

Министерское лобби

Дорога жизни

Сайт газеты "Томские новости"