Архив метки: Горсети

«Горсети»: светлый путь

Из прошлого: неказистая подстанция по ул. Елизаровых, 2, для нас, жителей соседней девятиэтажки, долгое время была как бельмо на глазу. И вид непрезентабельный, и электричество отключалось часто. Стоишь у плиты или смотришь телевизор, и вдруг… бах. Жильцы со свечками высыпали на лестничные площадки, и начинались бурные дискуссии о том, «почему же они над нами издеваются».

Все изменилось, когда подстанцию передали «Горсетям», приехали специалисты, сделали ремонт, поменяли оборудование, еще и шефство взяли над соседней детской площадкой, которую справедливо будет назвать самостоятельным общественным пространством. Все эти добрые дела связаны с именем Владимира Резникова, генерального директора ООО «Горсети», депутата Законодательной думы, почетного гражданина города Томска.

«Горсети» сегодня даже в форс-мажорных обстоятельствах, когда «сюрпризы» подкидывает погода и действовать приходится в неординарных условиях, остаются надежной, работающей для людей компанией. Помните, как на улице Енисейской фрагментом железной кровли снесло опору ЛЭП, и это привело к отключению Центральной подстанции напряжением 35 кВт, а заодно и 64 трансформаторных подстанций, из-за чего без электричества остались 260 многоквартирных домов. Но благодаря тому, что городские электрики подставили плечо большой энергетике, запитать всех потребителей удалось в кратчайшие сроки. Собираясь утром на работу, люди привычно пользовались всеми благами цивилизации.

Строительство сетей наружного освещения, пос. Зональный

 

Амбициозные проекты по плечу

Так что же «Горсети» сегодня? Это команда из тысячи человек, которая успешно справляется с поставленными задачами. Только в прошлом году компания построила 153 км воздушных и 78 км кабельных линий, проложила 36,8 км путем наклонно горизонтального бурения, установила более 2 тыс. опор. И при этом шла серьезная подготовка к зиме, которая подтвердила надежность эксплуатации городского электрохозяйства.

2019 год насыщен не менее важными событиями. С началом строительного сезона коллектив работает по скользящему графику, без выходных. Среди знаковых объектов продолжение работ на 76-м км автомобильной дороги Томск – Тайга, где необходимо установить без малого две сотни опор. Предварительно был осуществлен вынос коммуникаций, смонтированы воздушные линии на Коларовском тракте. Цена вопроса только в этом году более 70 млн рублей.

Серьезный инфраструктурный объект – в районе Кузовлевского тракта, где выделены участки для льготников под индивидуальное жилищное строительство.

Наружное освещение, опоры и современные светильники установлены на дороге Томск – Предтеченск.

Депутаты городской Думы обратились в администрацию и настояли на разработке долгосрочной программы по развитию наружного освещения, которая ликвидировала бы все белые, вернее, темные пятна на карте города. Пока освещено 72% территории Томска, к 2025 году вполне реально дорасти до 100%. Компания, готовая реализовать этот амбициозный проект, в Томске есть.

«Горсети» преуспели в техническом оснащении, и это позволяет участвовать и побеждать в конкурсах, без которых нынче ничего не строится. Канули в Лету те времена, когда город окутывали провода линий электропередачи. Теперь благодаря установке горизонтально наклонного бурения кабель прокладывают под дорогами, зданиями. Это особенно важно, когда ведется комплексное благоустройство микрорайонов, а компания принимает активное участие в реализации городских программ. Это и освещение присоединенных поселков Дзержинский, Росинка, Лоскутово, Просторный и других, и благоустройство вокруг новой школы по ул. Никитина, и освещение микрорайона Наука. В микрорайоне Радонежском с нуля построена вся инфраструктура по энергообеспечению: распределительный пункт, трансформаторные подстанции, которые позволяют надежно обеспечивать электроэнергией многоэтажные дома, школу, детский сад.

 

ЦИФРА

1 200 договоров на техприсоединение к городским электрическим сетям компания заключает ежегодно.

 

В ритме строек

«Горсети» плотно работают со всеми строительными организациями Томска. Владимир Резников особенно отмечает тесное сотрудничество и надежные партнерские отношения с ТДСК и «Карьероуправлением», руководители этих компаний Александр Шпетер и Екатерина Собканюк тоже депутаты Законодательной думы Томской области.

Технологическое присоединение к сетям выстроено в ООО «Горсети» по четкой схеме. Вопрос решается не тогда, когда надо вводить дом в эксплуатацию, а на стадии согласования проектов. Причем это касается как крупных компаний, так и частных застройщиков. На предприятии разработана и успешно функционирует система единого окна. Для заключения договора достаточно предоставить необходимые документы и забрать итоговые. Теперь подать заявку можно в электронном виде, через сайт. По желанию заказчика проектирование и строительно-монтажные работы «Горсети» также возьмут на себя. Ежегодно компания заключает примерно 1 200 договоров на техприсоединение к городским электрическим сетям.

Что касается нас, потребителей, простых граждан, то и тут «Горсети» пришли на помощь. Для сравнения: сколько лет мы не можем решить в Томске проблему учета распределения холодной воды? То счетчиков нет, то жители не готовы. А «Горсети» еще восемь лет назад установили первые приборы учета на границе балансовой принадлежности, практически завершили эту работу сейчас, а значит, передача данных происходит в автоматическом режиме.

 

Кадры решают всё

На юбилейной, 15-й спартакиаде, посвященной Дню защитника Отечества, победила команда производственно-ремонтной базы

Несмотря на все достижения технического прогресса, гендиректор «Горсетей» Владимир Резников приоритетными считает вопросы кадровой политики. Выросло не одно поколение специалистов, связавших свою судьбу с предприятием. Сегодня считается большой удачей, если берут на работу в «Горсети». Это значит, что будет обеспечен профессиональный рост, решены важные для каждого человека вопросы. Компания предлагает весомый социальный пакет.

– За все время своей работы я ни разу ни на один день не задержал выплату зарплаты или аванса, люди обеспечены спецодеждой, горячим питанием, работают на современном оборудовании, – рассказывает Владимир Тихонович. – Руководство компании сделало ставку на перспективную, амбициозную молодежь, и мы не ошиблись.

Более половины сотрудников имеют высшее образование, проходят профессиональную подготовку, перенимают отечественный и зарубежный опыт. Кстати, чествуют и отмечают здесь не только успешных молодых сотрудников, с большим уважением относятся к ветеранам, они по коллективному договору имеют целый ряд льгот, на предприятии работает совет ветеранов.

Отдельное спасибо томичи говорят компании за новогоднюю иллюминацию. Причем не образно, а самым конкретным образом: звонят в диспетчерскую, которая работает круглосуточно. Благодарили за «Матрешки» на Кирова, они почему-то особенно пришлись по душе жителям областного центра. Событием стало открытие «тоннеля желаний» у драмтеатра, и «звездного неба» в пер. Томском. Когда над новогодним катком зажигается светодиодный «зонтик», восторгу отдыхающих нет предела. Как же хорош наш праздничный Томск благодаря яркой, изысканной, необычной иллюминации! Не зря же к нам на Новый год приезжает много туристов из соседних городов. Красочным наш Томск делают любящие свой город и свое дело люди.

 

«Горсети» отметили День энергетика

Включить с утра кофеварку, любимый канал на ТВ, зарядить смартфон и отправить с компьютера пару рабочих писем. В суете будней эти вещи кажутся привычными и само собой разумеющимися. И мало кто задумывается, что ничего этого мы не смогли бы сделать, не будь в наших домах электричества. За то, чтобы в тысячах и тысячах квартир, офисов, школ, больниц, магазинов была электроэнергия, а по освещенным улицам ходили трамваи и троллейбусы, отвечают они – «Горсети». В самый короткий и темный день года, 22 декабря, сотрудники энергетической компании отметили свой профессиональный праздник.

 

 

Рука об руку с городом

История «Горсетей» началась в 1964 году. В своем классе это одна из самых крепких и эффективных сетевых компаний страны. Здесь трудятся почти тысяча человек: электромонтеры, инженеры, проектировщики, диспетчеры… Зал предприятия не смог вместить всех, поэтому в День энергетика на торжественное собрание пришли руководители подразделений и те, кому предстояло получить особое поздравление от администрации города, городской Думы, от руководителей и профсоюзного комитета компании «Горсети».

 От имени всех томичей сотрудников «Горсетей» поздравил мэр Иван Кляйн.

– Сегодня каждый в городе знает: «Горсети» – это стабильное предприятие, где трудятся  высоко­классные специалисты. Ваша работа очень ответственная. Нужно быть настоящим профессионалом, чтобы так оперативно устранять последствия ураганов и прочих стихийных бедствий.

Мэр отметил, что новогодняя иллюминация, украсившая город в середине декабря, появилась и развивается тоже благодаря усилиям энергетиков.

Генеральному директору предприятия Владимиру Резникову мэр вручил благодарственное письмо. Не остались без наград и сотрудники компании. От имени депутатов городской Думы Владимира Тихоновича и его коллег поздравил председатель парламента Сергей Панов. 

 

 

ЦИФРА

1,5 тыс. договоров на технологическое присоединение новых объектов к городским электрическим сетям заключили «Горсети» в 2018 году.

 

Цифры говорят за себя

…Владимир Резников стал руководителем «Горсетей» больше 20 лет назад, в те самые 1990-е, когда все предприятия переживали не самые простые времена. Именно под его руководством городские электрические сети вступили в период активного развития, несмотря на сложный период в экономике страны. Томские заводы освобождались от непрофильных активов,  в первую очередь это касалось электрохозяйства, энергообеспечения целых кварталов бывшего ведомственного жилья. Объем обслуживаемых сетей к началу 2000-х увеличился в три раза – «Горсети» взяли на баланс ставшие бесхозными городские подстанции и кабельные линии. А что это значило для томичей? Уверенность в том, что в их домах всегда будет свет.

К концу 2018-го компания подошла со множеством успешно реализованных проектов, амбициозными планами и крепким профессиональным коллективом.

 

 

– За 11 месяцев этого года мы передали потребителям около 1,5 миллиарда кВт • ч электроэнергии. Это на 6,4% больше, чем за 11 месяцев 2017 года, – подвел итоги года генеральный директор. – Это определяющий показатель для любой сетевой организации. Важным итогом года является снижение аварийности. Практика показывает, что многолетний тщательный подход к организации ремонтных кампаний, установка нового оборудования повысили устойчивость городских электрических сетей.

Более того, мы неоднократно подставляли плечо предприятиям большой энергетики. Когда во время урагана на Енисейской в Томске упала высоковольтная ЛЭП, принадлежащая Томской распределительной компании, у нас оказалось достаточно технических возможностей, чтобы переподключить потребителей по альтернативной схеме. В течение пяти часов электроэнергия была подана во все дома, на все объекты. Иначе этот инцидент мог перерасти в ЧП даже не городского, российского масштаба.

Владимир Резников сообщил, что в новый год предприятие вступает с обновленной инфраструктурой. К примеру, только новых воздушных и кабельных линий сотрудники компании построили около 200 километров. А еще установили больше 2 тыс. железобетонных опор, смонтировали свыше 1 тыс. светильников и запустили в работу более 40 новых трансформаторных подстанций.

– Готовясь к осенне-зимнему сезону, мы капитально отремонтировали 340 подстанций, 114 километров воздушных линий и кабельные линии на 57 объектах, – добавил Владимир Резников. – Наш вклад в цифровизацию экономики региона – реконструкция подстанции на улице Ивановского, в которую за два года вложили 90 миллионов рублей. Это исторически новый этап в работе городских электрических сетей. Подстанция оснащена современными элегазовыми выключателями, микропроцессорной аппаратурой релейной защиты и противоаварийной автоматики, телемеханики и связи, применены автоматизированные системы управления технологическими процессами.

Но за выполнением производственных планов не забывают «Горсети» и про своих сотрудников. Стабильная зарплата, весомый социальный пакет, забота о здоровье. Руководство компании уделяет внимание и пенсионерам, и детям.

 

ЦИФРА

Почти 200 км воздушных и кабельных  линий электропередачи построили «Горсети» в 2018 году.

 

Нашли своих героев

Подведя итоги года, Владимир Резников наградил лучших сотрудников, а тем, чей портрет будет в течение года на Доске почета предприятия, вручил планшеты. Подарок неслучайный, чтобы работать в «Горсетях», надо шагать в ногу с веком. Среди награжденных – начальник службы технической эксплуатации воздушных линий Сергей Рявкин, получивший сертификат «Специалист года – 2018».

– Для меня это не первая профессиональная награда, но точно самая высокая, – поделился он. – Я работаю на предприятии уже 12 лет. Коллектив у нас хороший, профессиональный, и я им очень дорожу. На работе нет невыполнимых задач. Самое сложное порой – уложиться в сжатые сроки. Например, этим летом нам нужно было за три дня установить несколько линий для проведения фестиваля «Братина» в Кривошеине. Выехали – сделали!

В следующем году планируем продолжить обновление воздушных линий, будем менять голый провод еще советских времен на самонесущий изолированный, устанавливать опоры, гарантийный срок службы которых полвека. Думаю, года через четыре доведем этот показатель до 100%.

Свою награду за многолетнюю работу на предприятии получил и начальник службы технической эксплуатации кабельных линий Николай Старыгин.

– Я в «Горсетях» уже четверть века. Пришел студентом на практику, получил диплом, начал, как и все здесь, электромонтером. И дорос до начальника службы. Работа интересная и ответственная, не с восьми до пяти.

На своем посту Николай Старыгин сменил своего наставника Игоря Олеговича Шульгина, которого в «Горсетях» знает каждый. Заслуженный энергетик РФ Игорь Шульгин  в наступающем году отметит 70-летие.

 

 

– Я многое перенял у него. А сейчас сам стараюсь учить молодежь, делюсь своим опытом, – говорит Николай Старыгин. – Год был напряженным. Как всегда, занимались капитальным ремонтом кабельных линий, сделали все, чтобы максимально снизить аварийность на сетях.

Случаются в работе службы Николая Михайловича и экстренные ситуации. Все, что напортачат копатели, не согласовавшие раскопки, исправлять кабельщикам. Например, этим летом рабочие ремонтировали кровлю одной из томских многоэтажек. Заземляли громоотвод. И так «ювелирно», что вонзили его прямо в кабельную линию. В итоге два десятка домов оказались обесточены. Службе Николая Старыгина потребовалось всего несколько часов, чтобы полностью ликвидировать аварию.

Отметили в День энергетика и электромонтера службы учета и распределения электроэнергии Леонида Зуева. На предприятии он с 2002 года, на его глазах стартовала и принесла свои плоды корпоративная программа «Умный счетчик», в которую «Горсети» инвестировали 150 млн рублей. В результате на границах балансовой принадлежности  каждого многоэтажного и частного дома Томска теперь стоит прибор учета с автоматизированной системой передачи данных. Сотрудники службы в любой момент могут дистанционно снять показания по потреблению электроэнергии в том или ином доме. Томск первым из нестоличных городов страны полностью справился с этой задачей.

– Сейчас я получаю высшее образование, – рассказывает Леонид Зуев. – В свое время бросил, недоучился, сейчас приходится наверстывать – когда имеешь дело с современным и высокотехнологичным оборудованием, без знаний никуда.

Согласиться с Леонидом мог бы, пожалуй, практически каждый сотрудник «Горсетей»: 70% работников предприятия имеют высшее образование.

А не отстать от современных веяний в энергетике помогают профессиональная переподготовка, обмен опытом.

 

Все только начинается!

Продолжился праздник всех энергетиков региона, а это семь компаний, в томском ТЮЗе. Но почивать на лаврах людям этой важной профессии некогда. Работа у них круглосуточная, планы на наступающий год – амбициозные. К тому же в 2019-м «Горсети» отметят 55-летие. Подарком именинника для всех горожан станет надежное и бесперебойное электроснабжение. Как в прошлом, нынешнем и в будущем году.

Фото: Вероника Белецкая

Владимир Резников награжден орденом благоверного царевича Димитрия «За дела милосердия»

04_1

Орден «За дела милосердия» учрежден решением святейшего патриарха Московского и всея Руси Алексия II совместно с Российским детским фондом. Он является церковной наградой и присуждается за высшие достижения в делах благотворительности, спасения и защиты детства людям, внесшим особо большой вклад в дело попечения и защиты нуждающихся детей.

Награда, подписанная патриархом Московским и всея Руси Кириллом по представлению председателя Российского детского фонда Альберта Лиханова, была вручена генеральному директору ООО «Горсети» на заключительном в 2017 году собрании Законодательной думы Томской области. Кроме того, депутат Резников получил почетную грамоту Совета Федерации «За многолетний добросовестный труд, большой вклад в развитие парламентаризма РФ, совершенствование законодательства Томской области», подписанную Валентиной Матвиенко.

Владимир Резников: День энергетика – мой самый любимый праздник

10_1

Как всегда бодрый, в хорошем расположении духа он пришел в редакцию «ТН» после утреннего диспетчерского совещания. Оно каждый раз начинается ровно в семь. Наши ожидания, как всегда, оправдались: получился открытый и доверительный разговор не только о работе компании «Горсети», но и о жизни. А она у влиятельного бизнесмена и политического тяжеловеса весьма разнообразна. Владимир Тихонович в гостях у «ТН» накануне своего профессионального праздника – Дня энергетика, который отмечается 22 декабря.

Досрочный Новый год

– Владимир Тихонович, на календаре декабрь. Завершается очередной производственный год. Каким он получился для коллектива ООО «Горсети»?

– Для нас это был обычный год со своими плюсами и минусами.

– Любое предприятие ежегодно составляет план мероприятий по модернизации производства. Что нынче было сделано у вас?

– Компания «Горсети» все свои программы выполнила досрочно: мы могли уже в октябре ставить елку. Капитально отремонтировано и построено 180 километров воздушных и 60 километров высоковольтных кабельных линий, из них 8 километров проложено методом горизонтального наклонного бурения – не пришлось вести раскопки через дороги, дворы, газоны. Смонтировали электрические сети в новом микрорайоне Радонежском, в Зеленых Горках. В рамках выполнения инвестиционной программы завершили реконструкцию подстанции классом напряжения 35/10 кВ на улице Ивановского. В этот проект мы вложили более 70 миллионов рублей. Хочу подчеркнуть, что все работы проводились силами наших специалистов.

Все это делается для выполнения основной задачи предприятия: надежного энергоснабжения потребителей. И если для планового ремонта нам приходится отключать энергоснабжение отдельных домов, то в результате мы имеем снижение аварийности на сетях. Хотя получаем критику в прессе и понимаем, что без электричества сегодня не обойтись, но лучше перетерпеть в плановом порядке, чем получить неприятный сюрприз зимой. За каждое отключение на сетях, которые у нас в эксплуатации, я готов отчитаться. Но в последнее время нам все чаще стали создавать хлопоты даже не бесхозные, а частные сети.

– Поясните, пожалуйста.

– Имущество городского электросетевого комплекса, которое находится в частных или небольших компаниях, может при аварии так коротнуть, что и на наших сетях следом отключается электричество. Комплекс единый, и устранить неисправность только на своем участке невозможно. Но зачастую на чужие сети нас просто не допускают. Создали эти псевдосетевые организации… Ну я же вижу, что это искусственные компании: две-три подстанции взяли себе и стригут деньги, не имея ни персонала, ни возможностей, ни желания эксплуатировать. Разве так можно? Моя позиция здесь четкая: если сети на территории муниципалитета, то они должны находиться в эксплуатации у тех предприятий, которые могут профессионально ремонтировать и содержать энергохозяйственные объекты города и гарантировать круглосуточное обслуживание. Ведь мы живем в Сибири, и счет порой идет на часы. Это не обязательно могут быть «Горсети», есть в городе другая солидная компания – ТРК. А то ведь и до беды недалеко. Говорю так открыто, потому что наболело!

Еще пример приведу. Компания «Континент» построила хороший микрорайон на Степановке, а обслуживает его фирма «рога и копыта». По неосторожности кто-то порвал кабель, и люди два дня сидели без света. Не нужно никому объяснять, что значит остаться в наше время без электричества. Это же целая проблема, особенно в летнее время.

– Почему тогда город остается в стороне?

– Потому что к частнику просто так не зайдешь. Вот он построил дома и не торопится передавать их на баланс муниципалитету, а город и область не отслеживают до конца эти вещи. Например, подстанция 35/10 кВ на ЖБК-100 является совместной собственностью завода и области, ее отдали в аренду непонятно кому, не эксплуатировали, и в итоге она пришла в негодность. По просьбе администрации нам пришлось строить дублирующую линию к жилым домам, чтобы обеспечить надежное энергоснабжение. Почему же сразу не отдать ее специализированным предприятиям – нам или ТРК? Сразу ссылаются на закон, заключенный договор. А то, что люди сидят сутками без электричества, – в этом случае никто ничего не нарушает?

Кофточки уже никто не вяжет

– Не можем не спросить вас о развитии городского электротранспорта, контактные сети и тяговые подстанции которого вы взяли на обслуживание в 2008 году…

– Когда город передал нам в эксплуатацию контактные сети и тяговые подстанции городского электротранспорта, мы сразу взяли курс на модернизацию: все, что можно, автоматизировали, а высвободившийся персонал, более 80 человек, перевели на другие участки. Как же нас в свое время убеждали в том, что тяговую подстанцию на пл. Батенькова необходимо оставить на круглосуточном дежурстве! Четверо диспетчеров сидели там и вязали носки да кофточки. Сейчас у нас телеметрия, все регулируется в автоматическом режиме. На пульте диспетчера оперативно-диспетчерской службы вся информация в режиме реального времени. Мы сократили издержки и внедрили современные методы работы.

Тема развития трамвайно-троллейбусного управления близка мне, я сторонник того, что электрический общественный транспорт надо сохранять и развивать. Если город хочет заработать на пассажирских перевозках – не получится. Весь мировой опыт доказывает, что это социальный и даже где-то имиджевый проект, но никак не коммерческий. Сегодня модно говорить об электробусах. Подобный транспорт уже запущен в Германии, Швеции. Но ведь к этим электробусам нужно тянуть контактные провода, хочешь ты этого или нет, потому что аккумуляторов с требуемой нагрузкой еще не изобрели. Москва пробует что-то сделать в этом направлении, но в Томске нет столичного ресурса, и климат у нас другой.

– Мы заметили, что с прошлой зимы не было случаев массовой остановки троллейбусов и трамваев из-за проблем с электричеством. Вы держите свое слово и последовательно меняете контактную сеть?

– Конечно, обслуживаем на совесть арендованное имущество. В этом году заменили 3 километра контактной сети, провели необходимые ремонтные работы, хотя эти мероприятия несут для компании только убытки. Кроме того, нужно менять многие опоры, срок службы которых уже закончился. Это говорит об одном: городу необходимо принимать программу по развитию электрического транспорта. Никуда мы от этого не уйдем.

– Вы по-прежнему не отказываетесь от идеи строительства контактных сетей в микрорайон Зеленые Горки?

– В 2009 году мы запустили троллейбусный маршрут № 7 по Комсомольскому проспекту, силами компании построили контактные сети. В отношении Зеленых Горок технических трудностей нет. Тяговую подстанцию № 13 мы реконструировали, повысили ее мощность. Но пока у мэрии другая позиция, под предлогом финансового дефицита, недостаточности бюджетных средств этот вопрос отложен на неопределенное время.

По пять раз никому говорить не нужно

– В этом году исполнилось 20 лет, как вы возглавили компанию «Горсети». У вас не было сомнений – вдруг не справитесь, не потянете?

– Когда я брался за это дело, просто знал, что нужно и как нужно работать. Когда я только пришел на предприятие, то здесь работало всего 168 человек, сегодня уже 770. Мы тогда обслуживали небольшое количество сетей, ведь кругом были ведомственные сети, там свои энергослужбы. Но потом предприятия сбросили непрофильные активы, и наступил очень сложный период. Предстояло создать команду. И мы ее создали. Очень хорошую. У нас на каждом участке, говорю с чистой совестью, такие ребята ответственные работают! Все прошли школу ТПУ, впитали традиции «Горсетей», гордятся своим предприятием. На каждом участке сегодня молодые руководители, средний возраст в коллективе 36 лет, целая команда ярких специалистов. В нашей компании не принято говорить по пять раз, каждый знает и четко выполняет свои функции.

– Легко ли вам даются управленческие решения, которые определяют будущее предприятия, коллектива?

– Нет, конечно. Приходится взаимодействовать в комплексе и с администрацией города, и с администрацией области. А внутри предприятия нужно сначала определить направление деятельности. Конечно, всегда начинаешь с себя, потом со специалистами советуешься. Решение в любом случае принимает первый руководитель, никуда от этого не денешься, вся ответственность на нем.

Я помню время, когда мы начинали ставить интеллектуальные приборы учета электроэнергии. Как же меня тогда критиковали! Мой добрый друг Борис Мальцев сколько раз повторял: «Кто же за тебя будет голосовать, если жители Степановки (округ депутата Законодательной думы Томской области Владимира Резникова. – Прим. ред.) стали платить не меньше, а больше». Прошли годы, действует целая государственная программа, и сегодня уже никто из нас представить себе не может, как обходиться без приборов учета электроэнергии.

Недавно я участвовал в заседании круглого стола в Государственной думе по развитию электросетевого хозяйства. Вопрос по учету энергоресурсов стоял на первом месте. Но мы в Томске пошли дальше и создали свою систему учета автоматической передачи данных. Наши приборы передают показания потребленной электроэнергии без участия абонентов, они установлены как в многоэтажных домах, так и в частном секторе.

– Есть ли такие решения, которые, вы, как руководитель, никогда не примете?

– Я никогда не сделаю того, что противоречило бы принципам социальной ответственности и справедливости, чтобы работники нашей компании стали хуже жить. Да, у нас частное предприятие, мы могли бы направлять больше средств на развитие предприятия, а не на «социалку». Но ведь компания – это люди, как же не помочь конкретному монтеру, инженеру, диспетчеру? Ежегодно мы направляем средства на компенсацию процентов по ипотеке. Это идет из общей прибыли. В этом году у сотрудников компании родилось 24 малыша. В последнее время все плотнее берет за горло медицина. Сначала мы закладывали отдельной строкой услуги на стоматологию, сейчас у работников все чаще возникает потребность в высокотехнологичных операциях, к сожалению, не все из них могут встать в лист ожидания. Иногда требуется срочное вмешательство.

Мы всегда поддерживаем ребят, ведущих активный образ жизни. Кто-то ходит на плавание, кто-то – на баскетбол. Оплачиваем аренду спортзалов. Есть у нас и хоккейная, и футбольная команды. В прошлом году мы выиграли спартакиаду среди энергетиков, в этом – не удалось. Наверное, переоценили себя, думали, шапками закидаем противника, не вышло. Но я туда не вникаю, у нас этой работой занимается профсоюз. В компании все сотрудники при устройстве на работу сразу же вступают в его ряды.

– Разногласия с профсоюзом у вас случаются?

– Свою точку зрения может высказать любой член профсоюза, мы же не все такие белые и пушистые. Но особых разногласий нет, потому что вся работа строится на основе коллективного договора.

– Владимир Тихонович, вы уже столько лет в бизнесе, в политике. Как вам удается остаться, как говорят в народе, простым человеком?

– Ну как вам сказать. Родом я из крестьянской семьи. Родители воспитывали так, что деньги надо беречь, и не более. Я помню один эпизод из детства. В деревне же всегда держали скотину, свиней, на зиму солили много сала. Мать частенько раздавала его знакомым. Отец иногда ее попрекал – ну зачем опять дала такому-то, он же бездельник. А она ему отвечала: «Могу же я отдать свою часть, если сама этого сала не ем?» Отцу и сказать было нечего. Когда мама умерла здесь, в Томске, из деревни попрощаться с ней приехало очень много людей.

Социальное лобби

– Хотелось бы поговорить о вашей депутатской работе. Год назад вы вернулись в Законодательную думу, работаете в комитете по развитию инфраструктуры и жилищно-коммунального комплекса. Есть решения, принятые по вашей инициативе?

– И в городской, и в областной Думе я продвигал открытие поликлиники на Степановке. Ведь за переездом живет несколько тысяч человек – и нет ни одного муниципального учреждения здравоохранения. В этом году поликлиника была открыта. Это большая радость для населения и для меня как депутата.

– Пролоббировали?

– Да, могу с чистой совестью сказать, что пролоббировал этот проект. Нас поддержали губернатор Сергей Жвачкин и его команда. Спасибо, что меня услышали.

Конечно, два переезда на территории моего избирательного округа – это далеко не уровень города. Сумма в размере 50 миллионов закладывалась в бюджет области, но муниципалитет не сумел пройти экспертизу. По разным причинам. На Мокрушина вроде бы вопрос решается, а по Степановскому переезду пока нет. Недели не проходит, чтобы не обсуждали эту тему.

Еще один больной вопрос – газификация микрорайона. Начали, сделали несколько улиц, и всё, в другой части города работы продолжаются. Жители нас просто не понимают. На приемах чаще всего задают два вопроса – по газификации и освещению улиц. Ну стыдно же – от старого коммунального моста и до Тимирязевского люди ездят в кромешной темноте.

– Как вы относитесь к новой команде мэра?

– Вся проблема в том, что у него не было команды. Сейчас заместители главы города приобретают те же функции, что были при Александре Макарове. Обратите внимание: зам по строительству будет отвечать и за дороги. Логично же? Наверное, когда-нибудь у нас появится и главный архитектор города. А сейчас что? Вот построили на улице Матросова три дома впритык к детскому саду. Там даже машину не припаркуешь, чтобы высадить человека. Разве должен настоящий архитектор допускать туда строителей?

– Вы за расширение границ генерального плана Томска?

– Конечно. Кто же назовет Зональный деревней? Ну чего мы боимся? Зональный – с одной стороны, Черная Речка – с другой. Это все должно быть в городской черте. Томск ведь зажат, будем говорить откровенно. Или взять Черемошники. Ясно, что их надо сносить. Я тут вечером объезжал город, по улице Карла Маркса столько хламья стоит, не говоря про тамошние окраины. Но тогда городу придется расселять всех жителей, а денег у муниципалитета нет. Что там остается у мэра в распоряжении – 9 копеек с рубля. Многое он может сделать?

Поговорим о жизни

– Сейчас только ленивый не обсуждает предстоящую Олимпиаду в Южной Корее и участие в ней наших спортсменов. Что вы думаете по этому поводу?

– Зажимать никого нельзя, спортсмены же всю жизнь готовятся к таким стартам. Это раньше в нашей стране был любительский спорт, а теперь все поставлено на профессиональную основу. А если про чиновников – ну ясно, что рыло у них в пуху, чего там говорить. В своем рвении в дни сочинской Олимпиады решили всех затмить и напакостили так, что больше некуда. Разве президент давал им такую команду? Не верю. Просто хотели сильно угодить.

– А как же без государственного флага и гимна?

– Пусть они будут у них в душе.

– Вы сказали, что у вас есть сад и огород. Какими урожаями они порадовали вас нынче?

– Да все как обычно – картошка, морковка, лук, чеснок. А яблок нет, но зато в этом году столько груш было! Все усыпано. Одни мелкие, сладкие, другие крупные. Еще у меня такой уникальный крыжовник растет, смородина. Люблю сам собирать: стульчик поставишь, сядешь, набрал, хорошо на душе.

– Вы являетесь членом Томского регионального отделения Русского географического общества. Географический диктант нынче не писали?

– Нет, я ошибок бы наделал, а позориться не хочется.

– Ваши внуки в нем не участвовали?

– У меня их много, но не думаю, что кто-то писал. Средняя внучка, Лиза, учится в Москве, в этом году поступила в Российскую академию народного хозяйства. Без всякого блата. Сама поехала, сдала документы в четыре вуза и по результатам ЕГЭ везде прошла.

Внук Егор радует. Говорит мне: «Вот, дед, мы недавно с ребятами обсуждали: Дед Мороз все-таки настоящий или нет? У меня сомнения, а то что бы у него ни попросил, родители все под елку положат. А они-то здесь при чем?» Для чистоты эксперимента он решил написать письмо и отправить тайно по электронной почте. Запросы у него небольшие, не избалован.

– Чем на досуге коротаете время?

– Читаю, в последние годы больше привлекают исторические книги. Уже на несколько раз «мучаю» бедного Хрущева. Очень интересны его воспоминания. Он многое предвидел, например конфронтацию России в мировом сообществе. Практически попадает в десятку.

И город превращается в сказку

– Уже в восьмой раз Томск встречает Новый год в сиянии разноцветных огней.

– Перед тем как ехать к вам, позвонил мэр и спросил, что это за туннель такой мы сделали между «Белым домом» и драмтеатром. Он мечтал сотворить подобную конструкцию в Буфф-саду. Ничего сложного в этом нет – обыкновенные трубы и светодиоды. Кто был в Москве, видел, как украшены столичные площади и проспекты. А чем мы хуже? Хотя там, конечно, вложены большие деньги.

– В этом году вы поменяли неоновые одежды на проспекте Кирова и улице Пушкина в районе развязки. Чем обусловлен выбор именно этих направлений?

– Это не мы решали – такой выбор сделала администрация города. По большей части мы лишь исполнители: от задумки и проектирования до реализации проекта.

– У вас есть любимые праздники?

– Конечно, День энергетика!

– Как к нему готовитесь?

– По традиции работники получают приличную премию, портреты самых-самых будут занесены на Доску почета ООО «Горсети», многие получат почетные грамоты и благодарности от области, города и своего предприятия.

– Ваш прогноз на 2018 год как от человека, умудренного и управленческим, и жизненным опытом.

– Отвечу просто. Раньше каждый день мне приносили на подпись по три папки документов на выполнение техусловий, техприсоединение к сетям. Сейчас такое случается раз в три дня. Это говорит о снижении темпов в строительной отрасли. Вот и думайте сами. Надо, чтобы в области развивалась та промышленность, которая приносит постоянный доход. Но самое главное, чтобы не было войны, а мы все были здоровы и жили в достатке.

Фото: Анатолий Тетенков

Специалисты компании «Горсети» подготовили для Томска сказочную иллюминацию

2012 год
2012 год

«Качество жизни становится основной стратегией в России XXI века» – под таким девизом в Томске состоялась международная научно-практическая конференция «Качество – стратегия XXI века». Ее провели администрация Томской области и Всероссийская организация качества при поддержке региональных организаций, специализирующихся на менеджменте, качестве и стандартах. «Качество на производстве и в общественной жизни влияет на уровень жизни и должно отвечать самым высоким требованиям», – уверен губернатор Томской области Сергей Жвачкин.

Из области качества

Среди наград, которые глава региона вручил генеральному директору ООО «Горсети» Владимиру Резникову, – почетный знак «За достижения в области качества» и диплом лауреата конкурса «Лучшие товары и услуги Томской области» за организацию праздничного освещения.

2017 год
2017 год

«Горсети» в рамках конференции презентовали свою необычную продукцию – новогоднюю иллюминацию. Производство световых перетяг, консолей, объемных фигур налажено на предприятии, казалось бы, не так давно, но все сделано по самым высоким техническим стандартам качества. В век умных технологий нас уже трудно чем-либо удивить, но «Горсетям» иногда удается. В частности, томичи помнят, как в декабре 2011 года увидели город в ярких красках: на улицах зажглась невиданная ранее праздничная иллюминация. Все, кто ехал по коммунальному мосту, притормаживали. Не потому, что так нужно по правилам, а чтобы успеть полюбоваться всей этой красотой и даже сфотографировать ее. Город был сражен, удивлен, обрадован. Даже москвичи, приезжавшие в Томск в то время, завидовали: в столице подобного не было.

с. Подгорное
с. Подгорное

Генеральный директор ООО «Горсети» депутат Владимир Резников, инициатор этого проекта, нашел понимание в администрации города. И положил начало новой традиции – ожидания новогодней иллюминации. И новых сюрпризов от энергетиков, ведь аппетит приходит во время еды. Украшение города к самому яркому празднику года стало большой ответственностью для компании.

Кнопка для сказки

Начиналось все с перетяг и нескольких фонтанов, купленных в Петербурге и за рубежом. Но уже через пару лет предприятие сделало ставку на импортозамещение и освоило технологии производства иллюминации на своей базе.

– Первым нашим самостоятельным продуктом стали консоли «Салют» и «Полумесяц со звездами», – вспоминает руководитель производственно-ремонтной базы ООО «Горсети» Александр Белецкий. – Потом – перетяги «Каменный цветок», консоли «Российские узоры», «Фонарь», «Снегопад», «Фантазия». В этом году добавятся «Снеговики», «Васильки», «Матрешки», «Снежинки», «Паровозик». С магистралей мы перешли на микрорайоны. А с 2014 года по распоряжению губернатора украшаем и районные центры.

ТГАСУ
ТГАСУ
с. Первомайское
с. Первомайское

Чтобы чудо случилось, уже с ранней весны над созданием новых изделий работает целое подразделение специалистов. Для них вопрос качества продукции – основной.

Сначала они обсуждают эскизы, фотографии и рисунки. Самые смелые идеи всегда рассматриваются в контексте технологических возможностей. Затем отбираются лучшие – до двух десятков наработок. Далее все идет по устоявшемуся за несколько лет алгоритму. Согласованные с мэрией проекты отправляются в производство, чтобы через два месяца предстать в стекле и металле. После возможной корректировки мастера приступают к серийному изготовлению под тщательным контролем на разных этапах. Труд большого коллектива логично завершается грандиозной волной предновогоднего настроения для тысяч людей.

08_6

 

«Горсети» презентовали новые разработки на выставке-конгрессе по энергосбережению

gorseti

Участниками международной выставки-конгресса по энергосбережению в Томске стали три десятка предприятий, специализирующихся на газификации, энергетике, энергоэффективности, строительстве, реконструкции и ремонте промышленных социальных объектов, теплоснабжении и водоснабжении, импортозамещении и светотехнике. В течение трех дней они презентуют свои проекты, технологии, системы и оборудование для организаций строительной, промышленной и социальной сферы, ЖКХ. Постоянным участником ежегодной выставки, проходящей уже в 19-й раз, стало ООО «Горсети».

Когда шкаф умный

«Горсети» – надежная компания, идущая в ногу со временем. Каждый год она представляет на выставке свои новые достижения и разработки. Они призваны сделать жизнь в большом городе более комфортной и красивой.

Энергетическая политика страны сегодня направлена на повышение энергодоступности и энергоэффективности. Компания «Горсети» не первый год работает в этом направлении. Ее специалисты разработали, создали и внедрили в эксплуатацию представленный на нынешней выставке шкаф автоматической системы управления наружным освещением (АСУНО).

На прошлогодней выставке-конгрессе по энергосбережению «Горсети» презентовали систему учета автоматической передачи данных. Приборы, передающие показания без участия абонента, были установлены в многоэтажных домах и частном секторе. Томск стал первым российским городом, полностью охваченным такой системой. Она позволила снизить потери электроэнергии на 7–8% и вывести Томск в лидеры по этому показателю.

– Система уникальна тем, что сводит до минимума человеческий фактор. Шкаф сам выполняет необходимые команды: включает и отключает систему уличного освещения в заданное время. Хотя при необходимости диспетчер может вручную управлять системой, – рассказывает о томской разработке технический директор ООО «Горсети» Рафаиль Валитов. – Сегодня более полусотни шкафов нового поколения отвечают за то, чтобы с наступлением темноты на томских улицах своевременно загорались фонари. И также своевременно гасли с наступлением рассвета.

За самостоятельную работу АСУНО отвечает находящийся внутри шкафа промышленный компьютер с платами управления. Заданную программу можно легко менять в зависимости от конкретных условий и задач.

На востоке не без перемен

Еще одна сфера ответственности «Горсетей» – городские воздушные и кабельные линии электропередачи 0,4/6/10 кВ, а также трансформаторные и тяговые подстанции.

В этом году компания успешно реализовала большой проект – провела реконструкцию подстанции «ЗПП-Т» (класс напряжения 35/10 кВ) на ул. Ивановского. Открытая система распределительных устройств была заменена на закрытую систему. Перемены жители заметили сразу. Если раньше подстанция занимала внушительный земельный участок, то сейчас оборудование размещается в компактном шкафу 3 на 4 метра. При строительстве объекта нового поколения специалисты использовали передовые технологии, отвечающие требованиям энергосбережения и энергоэффективности. Преобразившаяся подстанция оснащена современными элегазовыми выключателями, микропроцессорной аппаратурой релейной защиты и противоаварийной автоматики, телемеханики и связи. На объекте применены автоматизированные системы управления технологическими процессами и учета электроэнергии.

– Реконструкция подстанции проводилась в рамках инвестиционной программы «Горсетей», утвержденной приказом Департамента тарифного регулирования Томской области, – поясняет Рафаиль Валитов. – Реализация проекта позволила создать условия для технологического присоединения к электрическим сетям застраиваемого района Зеленые Горки и нового района Супер Восточный, повысить уровень надежности передачи электроэнергии потребителям восточной части города и снизить эксплуатационные издержки.

…и тройка белых лошадей

Украшением межрегиональной выставки-конгресса (в прямом и переносном смысле) стала система новогодней иллюминации, презентованная для потенциальных заказчиков. По соседству с выставочным стендом «Горестей» сияли огнями русская тройка и северный олень. Светодиодные конструкции – ювелирная работа. Ее полностью – от задумки и проектирования до реализации проекта – выполнили специалисты компании. Над светодиодной конструкцией в виде северного оленя четыре специалиста напряженно трудились в течение двух недель. Русская тройка заняла больше времени – почти месяц.

– Мы готовы воплотить в жизнь любой, самый фантазийный заказ, – заверяют представители компании.

Уж кто-кто, а томичи мастерством специалистов «Горсетей» восхищаются каждую зиму: накануне Нового года их стараниями город становится сказочным.

Лариса Ничипуренко награждена памятным знаком «Герб Томской области»

gorseti-nechipurenkoЛариса Ничипуренко, помощник депутата Владимира Резникова, награждена памятным знаком Законодательной думы «Герб Томской области» в серебряном исполнении. Награда нашла героиню за многолетний добросовестный труд, высокий профессионализм и большой вклад в обеспечение депутатской деятельности.

Вместе по жизни

Вступив в «бриллиантовую» пору жизни, Лариса Ничипуренко возраста не скрывает, а ее активности, современному подходу к делу и неравнодушному отношению к людям могут позавидовать и молодые, и «середнячки» – те, кому кажется, что они уже многое успели и подустали.

– Есть три неизменных фактора, на которые можно положиться: армия, флот и Лариса Леонидовна, – переиначивает известную фразу Владимир Резников.

Почти два десятка лет по жизни они идут рядом: он – народный избранник, она – его бессменный помощник. Вместе работали в областной Думе, затем – в городской, сейчас – вновь в Законодательной думе Томской области. Недавно Лариса Леонидовна отметила юбилей. Она по-прежнему бодра и неутомима, а на «своем» округе ориентируется как не каждая хозяйка на кухне. Знает назубок все его проблемы, болевые точки и точки роста, вникает в детали масштабных проектов и понимает, что мелочей в ее работе не бывает. Запросто может начертить на листе бумаги сложнейший план пересечения запутанных улиц Степановки – создается впечатление, что она знает на них каждую выбоину. В чем же секрет такого творческого долголетия? Лариса Ничипуренко считает: человека формирует его окружение и дело, которому он служит. И с тем, и с другим ей повезло.

Папа летчик – что ж такого?

Если верить, что все мы родом из детства, то она была просто запрограммирована на счастье. Несмотря на то что в военное и послевоенное время тяжело приходилось всем. Но счастье в любых обстоятельствах определяется теплом человеческих душ.

– Мои родители были удивительными людьми, – рассказывает Лариса Леонидовна. – Оба москвичи, получили хорошее образование, папа – военный летчик, участник Великой Отечественной войны, мама занималась детьми. Мы – дети – выросли в атмосфере абсолютной любви. И сейчас по-прежнему любим друг друга. Папу часто переводили из одной воинской части в другую. Мы объездили всю страну – бывало, за учебный год мне приходилось две школы менять.

Несмотря на кочевой образ жизни, училась хорошо, занималась спортом и после получения аттестата зрелости поступила в ДальГУ на экзотическую специальность «Физика моря». Впрочем, заниматься океанологией не пришлось: судьба забросила Ларису в Томск. Сюда в НИИПП распределили ее мужа («В 1965-м мы с Борисом Александровичем сыграли студенческую свадьбу и вот уже 52 года вместе»), а она получила распределение на «пятый почтовый», как тогда называли Северск. Но возникли проблемы с оформлением документов. Ситуация была аховая: одна в чужом городе (муж должен был приехать позже), почти без денег и без теплых вещей, а дело шло к осени… Куда идти? Она пошла в горком комсомола.

На крутом вираже

Учительство в школе, работа в НИИПП. Первоначально карьера Ларисы Леонидовны ничем особо не отличалась. Ничипуренко уже старший инженер, имеет неплохие прогнозы на повышение. Занимается общественной работой. Как и многие. И вдруг…

– Меня приглашают в кабинет, а там человек 15 мужчин – заместители директора, начальники цехов, секретарь парткома, первые секретари горкома и Кировского райкома комсомола… Директор Николай Богомяков шутит: ну вот, женихов много, а невеста одна, будем сватать.

Так Ларису и «сосватали» в секретари комсомольской организации НИИПП. Видно, усмотрели в ней старшие товарищи организаторский талант. Комсомольская жизнь в НИИПП тогда бурлила.

– Это было золотое время. Оно дало мне большую команду друзей – на всю жизнь, – вспоминает Лариса Леонидовна.

Ребята 80-й широты

Следующий этап трудового пути – инструктор горкома КПСС. Затем в 1980 году создается Октябрьский район, и Лариса Ничипуренко – заместитель председателя, затем председатель райисполкома.

– Наступила очень серьезная, ответственная жизнь. Район в те годы стремительно развивался. Строился Томский нефтехимический комбинат. Именно там мы впервые встретились с Владимиром Резниковым – это его бригады смонтировали самое сложное оборудование, к которому боялись подступаться итальянцы, и сделали это на ура. За этот объект Владимир Тихонович получил звание «Заслуженный строитель России». Велось в районе большое жилищное строительство. А Борис Мальцев называл меня «мой любимый председатель райисполкома», потому что я мобилизовывала предприятия района на оказание помощи строителям по вводу жилых домов. Оксана Козловская, принимая от меня в 1986 году Октябрьский райисполком, сказала: «Лариса Леонидовна, вы оставили мне отлично работающий коллектив». А я вернулась на родное предприятие.

На пенсии жизнь только начинается!

В течение нескольких лет Владимир Резников возглавлял региональное отделение Союза пенсионеров России. Лариса Ничипуренко, работая исполнительным директором, и здесь была его правой рукой. Созданная структура общественной организации работает до сих пор.

– Когда меня пригласил Владимир Тихонович на должность помощника депутата, я была внутренне готова к такой работе. Сил и желания трудиться было очень много. И предложение Владимира Тихоновича, ставшего тогда депутатом областной Думы, я восприняла с большим энтузиазмом. Было это в 2001 году. Ни разу не пожалела и уверена, что этого не случится в будущем. Все это время на депутатские приемы ежемесячно приходят до пятидесяти человек. Именно эти встречи формируют направление работы на округе. Люди ведь сами знают, что имеет для них первоочередную важность, – рассказывает Лариса Ничипуренко. – У Владимира Резникова неиссякаемая энергия, в работе полная самоотдача, неподдельная любовь к людям, и от своей команды он ждет того же. И как руководитель предприятия, и как депутат, он очень требователен, без всяких скидок на что бы то ни было. Но, выполняя ту или иную задачу, понимаешь, как это важно для других людей.

Кировский избирательный округ. Дела и люди

Там, где Резников, кипит жизнь. И команду он подобрал себе под стать. Своему главному помощнику он с самого начала дал возможность не только выполнять распоряжения, но и принимать решения. И Лариса Леонидовна ни разу его не подвела.

Во время депутатского приема она готова дать подробный комментарий по любому вопросу посетителя. Потому что не просто предварительно записывает на прием, а вникает во все аспекты проблемы. А потом вместе с депутатом обязательно выезжает на место – оценить ситуацию. Следующий этап – реальные дела.

Только за последние два-три года по результатам обращений в приемную построено уличное освещение в поселке Старо-Карьерном, освещена улица Братьев Васильевых. Владимир Резников не приемлет мелкотемья. Если взялся организовать общественное пространство, то это ни много ни мало – комплексная площадка по пер. Ботаническому, 4, размером с половину футбольного поля. В Масленицу в центре микрорайона собралось более тысячи человек. Сейчас им есть где повеселиться.

Второе знаковое событие – открытие центра «Метеор». Помещение в 800 кв. м было полностью разрушено, кроме стен да крыши ничего не осталось. Но депутат сказал: будем делать Дом культуры. Совместными усилиями с администрацией города провели ремонт, обустроили прекрасное помещение, где сейчас проходят концерты, работают спортивные секции и творческие мастерские. Лариса Леонидовна во время ремонта не пропустила ни одной планерки, она была в курсе всех деталей. И так во всем. Есть результат, и идут на прием люди, пишут благодарности депутату и его помощнику в толстую книгу предложений.

Присоединенный к Томску поселок Лоскутово с первых дней на особом депутатском контроле. Проведена работа по замене окон на пластиковые в школе (стоимость проекта – 1 млн руб-лей), по улучшению качества питьевой воды для учеников, Владимир Резников помог и в строительстве школьного стадиона, наладилось его освещение. Масштабные проекты по строительству газовой котельной, очистных сооружений были бы невозможны без активной позиции людей и настойчивости депутата.

Лариса Леонидовна дружит со всеми: с жителями, с чиновниками, с учителями и врачами. Совместно с Центром семейной медицины на округе проводятся масштабные акции по профилактическим приемам.

…Никому еще не удалось изобрести вечный двигатель. Говорят, невозможно. Не там искали. Вечный двигатель – в нашем сердце, если оно обращено к доб-ру. Пример Ларисы Леонидовны – тому подтвеждение.

Кадровик «Горсетей» празднует юбилей

gorseti_kadry-010

Однажды его величество случай соединил пути героини нашего рассказа и компании «Горсети». А может, все было предопределено свыше, ведь рука об руку 30 лет прожили они в согласии и уважении. Признанный лидер коммунальной энергетики страны не так давно перешагнул полувековой юбилей, а Татьяне Коршуновой, начальнику отдела управления персоналом, время поставило двойную отличную оценку – ей исполнилось 55 лет.

Попасть в «Сети»

В «Горсети» Татьяна Коршунова пришла совсем девчонкой в январе 1987 года. Жила в Томске на Татарской, училась в 51-й школе. Из вуза, как и почти каждая выпускница, вышла с отличной теоретической подготовкой и нолем знания реальной жизни. Хотя нет, небольшой опыт был, полгода она проработала методистом в педучилище на заочном отделении и быстро поняла, что это не ее призвание. В поисках лучшего применения своим силам случайно зашла в «Городские электрические сети», когда те еще базировались на Конной площади.

– Тогдашний директор Вилен Кречмер мне показался очень интересным человеком, он долго не расспрашивал, предложил сразу: пойдешь в кадры, наш сотрудник скоро уходит на пенсию. От неожиданности свой голос едва расслышала даже я: «Не знаю, справлюсь ли», – вспоминает Татьяна Коршунова. – «Да не бойся, коллектив небольшой, всего 130 человек…». Коллектив и правда был небольшой, но дружный, и приняли энергетики молодого педагога радушно. Работа оказалась настолько интересной, что как-то незаметно пролетели уже 30 лет, пенсионный возраст подошел, и время показало, насколько удачным оказался выбор. Секрет прост: мне хочется идти на работу каждый день, я горжусь коллективом, мне очень нравится работать с людьми, тем более близкими по духу.

Большое сердце

С приходом к руководству Владимира Резникова в 1997 году «Горсети» сильно изменились. Владимир Тихонович всегда отличался принципиальностью и требовательностью. Он человек предельно дисциплинированный и организованный, поэтому требовал такого же отношения к своим обязанностям от сотрудников. Но в том, что касается жизненных ситуаций, Резников человечный и доброжелательный.

– Он сплотил коллектив, поставил четкие задачи, выделил приоритеты, – говорит Татьяна Коршунова. – Те, кто был не согласен с такой политикой, ушли сразу. Те, кто принял новый стиль руководства, остались. И я думаю, ни один не пожалел. Владимир Тихонович – хозяин, на котором все держится, профессионал, отменный экономист. Многое на предприятии зависит от первого лица. В первую очередь – производственные показатели и, что очень важно, погода в доме, отношения между людьми. Для Резникова важно все: как ты сделал работу, как живет семья и что с твоим здоровьем. В трудную минуту он не бросит, всегда подбодрит добрым словом, поможет делом. Такие руководители в рыночной экономике – большая редкость, видеть в работнике человека с его проблемами сегодня как-то не принято.

Тест на профпригодность

Главное профессиональное качество кадровика – уметь разбираться в людях. Коллектив «Горсетей» по численности уже перевалил за тысячу человек. Чтобы он работал как часы, нужна не только высокая квалификация сотрудников, но и достойные человеческие качества. Задача кадровой службы – разглядеть человека.

– Самый простой способ – довериться первому впечатлению. Я им пользуюсь уже много лет, – рассказывает Татьяна Вениаминовна. – Чутье, как правило, не подводит. У нас говорят: если попал в «Сети», то тут и останешься. Если сразу появляются сложности, то не задержишься, каким бы классным специалистом ни был. Коллектив так сформирован, что мы вместе в беде и в радости. Поэтому текучести нет. Хотя бывает, что погонятся за лукавыми обещаниями на стороне, уходят, затем возвращаются – нет, не смогли в других условиях.

Сейчас Татьяна Коршунова понимает, что в жизни все предопределено, ведь и педагогические знания пригодились. Устраиваются молодые выпускники вузов, им надо все и сразу. Приходится терпеливо говорить «за жизнь», убеждать не торопить события. Хотя сейчас молодежи и труднее – раньше семью обеспечить и жилье получить было проще, социальные льготы гарантировало государство.

Но есть и у нынешнего времени свои преимущества и стимулы, считает Коршунова: сейчас большинство держатся за работу, стало меньше нарушений, брака, а рост личного блага зависит от работы всего коллектива.

– У нас в организации очень ответственная работа, а ну попробуй-ка лишить город электричества хотя бы на несколько часов! Потому в любую погоду, при любых обстоятельствах люди на посту. Расслабиться нельзя даже в выходные: вдруг срочный вызов и надо выезжать на аварию? – поясняет Татьяна Вениаминовна.

Вот так мальчишки, пришедшие с вузовской скамьи (больше половины специалистов «Горсетей» имеют высшее образование) поднимаются по ступеням взросления и овладевают тайнами профессии. С некоторыми Коршунова по-матерински ездила, устраивала в общежитие… А теперь это солидные руководители подразделений.

– Времена не выбирают, в них живут: раньше была маленькая зарплата, специалистов не хватало. Сейчас другие проблемы – новые технологии, сложнейшее оборудование, стандарты качества, – размышляет начальник управления персоналом ООО «Горсети». – Надо постоянно учиться. Раньше мы брали со средним образованием, теперь этого мало, важнейший критерий пригодности – высшее образование. Без диплома никуда, потому что не сможешь, не разберешься. Но и принцип, доставшийся от старого времени, актуален: чтобы состояться специалистом, инженером, надо пройти все от первой ступени, от земли и по восходящей. Если ты стремишься, любишь профессию, то и она тебе ответит, воздаст сторицей.

Жизнь, полная любви

Что помогает в работе? Главное для достижения результата, по мнению Татьяны Коршуновой, – дисциплина. Без нее нет ответственности. И очень важна самоотдача. Она будет, если человек болеет за предприятие, за своих товарищей, ценит хорошие отношения. Так она воспитала и своего сына: Геннадий Коршунов работает в компании «Горсети» программистом.

– Надо мной иногда по-доброму подшучивают: по мнению людей, я в любое время дня и ночи нахожусь в полной боевой готовности к работе. Возможно, это так, поскольку научилась в «Сетях» жить по принципу «надо», – улыбается Коршунова.

Рассказывают, что Татьяна Вениаминовна всегда при параде, выглядит на все сто.

– Наследственность виновата, – смеется женщина, – моя бабушка прожила 93 года и всегда была подтянута, как струнка. Думаю, я от нее взяла легкость на подъем и страсть к путешествиям. Для меня очень просто взять и поехать на выходные в Горный Алтай или Хакасию. Люблю нашу страну, объехала пол-Европы, бывала в Азии, но ничто не сравнится с нашими просторами и красотами. Мой патриотизм и азартность помогают мне… болеть за спортивные команды нашего предприятия. В том числе даже ездить в другие города (Новосибирск, Москву), где выступают наши футболисты. Наши кричалки, плакаты точно помогают – это как еще один игрок на поле. Порой и сами участвуем, потому что спортивная и культурная жизнь в «Сетях» кипит.

Татьяна Коршунова живет полной жизнью. Если ты ее любишь, считает она, у тебя надежный тыл, у тебя живые и здоровые родители и счастливы близкие.

– Обожаю свой дом, выращиваю овощи, ягоды, цветы – любимые розы. Что может быть прекраснее подарка для женщины, чем цветы! Неравнодушна к вкусной кухне, стряпаю, пеку, мой холодец обожают коллеги, – говорит Татьяна Коршунова. – Это здорово – каждое утро спешить на работу, торопиться жить, радоваться каждому новому дню. Хочется, чтобы люди везде были добрей друг к другу. Сложности окружающего мира должны нас сближать, а не разъединять. Если вдруг случается – очень нечасто, что у соседей пропадает электричество, то они бегут ко мне – узнать, что случилось. Но всегда с улыбкой!

Россияне больше не будут платить за установку и поверку приборов учета?

schetchik-dva

Плата за установку приборов учета воды и электроэнергии может стать обязанностью не потребителей, а ресурсоснабжающих организаций. Такой законопроект готовит первый зампред комитета Госдумы по экономической политике Николай Арефьев. Документ может быть внесен в Думу до конца июля.

– Сейчас за установку, контроль и поверку счетчиков ответственны граждане. Будет справедливо, если мы обяжем заниматься этим организации, предоставляющие коммунальные услуги, – полагает Арефьев.

Он готовит проект соответствующих поправок в Жилищный кодекс и Закон об электросбережении. Это долгий процесс: необходимо учесть множество правительственных постановлений.

Исполнительный директор Национального центра общественного контроля «ЖКХ Контроль» Светлана Разворотнева считает, что такое решение не приведет к снижению расходов потребителей.

– Да, у них не будет болеть голова о приобретении и установке приборов учета, но коммунальщики просто перераспределят эти расходы, включив их в платежные документы, – считает эксперт.

Ранее члены Совета Федерации призывали поставщиков электроэнергии, газа и воды бороться за потребителей и либо полностью, либо частично взять на себя финансовую нагрузку по обслуживанию счетчиков.

В апреле по итогам «правчаса» с участием министра энергетики Александра Новака председатель Совета Федерации Валентина Матвиенко указала на то, что нынешний порядок проверок «раздражающе» действует на россиян.

– Очень много жалоб поступает от губернаторов и граждан. Пусть занимаются этим энергопоставляющие компании, пусть они берут на себя эти расходы. Мы подрываем авторитет отечественных производителей, если вводим такие частые режимы проверок и вешаем эти проблемы на граждан, – заявила Матвиенко.

От редакции: от участия в обсуждении проблемы специалисты  ПАО «Томскэнергосбыт» и ООО «Томскводоканал» воздержались.

Чистой воды популизм

egorychev
Федор Егорычев, эксперт региональной рабочей группы ОНФ «Качество повседневной жизни» в Томской области

– Я не согласен, что от принятия этого закона что-то в жизни людей серьезно изменится. Среди расходов на ЖКУ статья «установка и поверка счетчиков» ничтожна. По крайней мере в Томске – за другие регионы я говорить не могу. Что такое 600–700 рублей за поверку или замену счетчика воды раз в 6 лет? Чепуха!

Это классический популизм. Призыв «бороться за потребителя» для монополистов звучит как-то смешно. У нас что, жители реально могут выбирать в Томске поставщика коммунальных услуг? У нас конкуренция на этом рынке?

Кроме мифической проблемы «раздражающих» поверок есть вполне реальные, которые не решаются годами. Например, практика застройщиков оставлять сети водоснабжения, электроснабжения, теплоснабжения на балансе дома. Не оформляют правильно и не передают РСО либо муниципалитету. А затем эти сети обязаны содержать собственники этих домов. Город не хочет их брать на свой баланс (оформлять в бесхоз) под всяким предлогом. Причина одна – нет денег. А у собственников они есть? А это не 500 рублей, а сотни тысяч.

Квартирные теплосчетчики в Сибири – это аморально!

vasintseva
Татьяна Васинцева, массажист

– Счетчики на воду – это изобретение дьявола. У нас люди едва-едва научились мыться чаще раза в неделю, как нате вам. Случайно обнаружила, что соседка, помывшись в субботу, оставляет воду в ванне и черпает ее оттуда чуть ли не всю неделю. Вот тебе и гигиена. Я не удивлюсь, если они вообще всей семьей в одной воде моются. Кажется, кое-где в Европе так и делают. Но у нас плотность населения несколько иная. И живем, слава богу, на краю самого большого в мире Васюганского болота. У меня под окнами вода сочится сама по себе – с весны по осень. А нас заставляют капли собирать.

Теплосчетчики в сибирских условиях вообще аморальны. Тепло должно быть доступно всем, и если уж не совсем бесплатно, то дешево. Тем более что практического смысла в его экономии нет: все равно в большинстве домов единственным способом терморегуляции остается форточка, а то и балконная дверь. Батареи-то не отключаются! Как говорила моя бабушка, куда христьяне, туда и обезьяне. Гонимся за Европой, где не надо. А где надо бы пример взять – хотя бы в плане общественных туалетов – стыд и позор.

На рынок со своими весами не ходят

avtomonov
Сергей Автомонов, депутат Законодательной Думы ТО, председатель комитета по строительству, инфраструктуре и природопользованию

– Отправляясь на рынок, вы берете с собой весы? Или измерительный прибор все же находится у продавца? Ситуация аналогичная. Измерительными приборами должны ведать ресурсники, это моя твердая позиция. Только вменив ресурсным организациям обязанности по установке и поверке счетчиков, мы защитим от недобросовестных потребителей коммунальных ресурсов всех остальных наших граждан. С чем мы сталкиваемся сплошь и рядом? Приходит инспектор-обходчик снимать показания прибора учета. Смотрит – а на приборе пять магнитов висит! Забор воды очевиден, а счетчик не работает. Что это значит? Расход воды ложится на всех, и с 1 сентября это отразится на плате за ОДН. Но бороться с «замагниченным» соседом добросовестный плательщик не может.

Только продавец в состоянии оснастить приборы учета импульсным входом, что позволит отражать фактический объем потребления в режиме онлайн.

Внедрение современных технологий позволит раз и навсегда исключить несанкционированный отбор с применением технологических приборов, искажающих фактические данные.

Собственник, несущий сегодня ответственность за установку приборов учета, не заинтересован в том, чтобы с него взяли плату как можно точнее. Все мы сталкивались с тем, что после установки нового электросчетчика плата вдруг вырастала. И это никого не радовало, правда? Это первое. И второе. Должна быть система, гарантирующая одномоментность учета. Что опять же не может обеспечить собственник. Все эти призывы звонить в один и тот же день и передавать показания – это разговоры в пользу бедных. Никогда мы такого не добьемся. И сколько бы контролеров-обходчиков ни запускали, все равно кого-то не будет дома, кто-то не откроет дверь. Снять точные показания в ручном режиме в наших условиях невозможно в принципе. А если бы были онлайн-счетчики? Сейчас их ставят только на дома, а в перспективе такая же система должна работать по каждой квартире. Тогда на дисбаланс можно оперативно реагировать и его регулировать. Во всем мире это делают ресурсники. В конечном итоге им это выгодно.

Художник не обязан быть немного электриком

reznikov
Максим Резников, исполнительный директор ООО «Горсети»

Да, мы всю жизнь занимались установкой счетчиков и по определению не можем быть против этого предложения. Но не все так однозначно. То, что электросетевые компании должны обслуживать приборы учета, это правильно. Из нас ведь кто-то биолог, кто-то химик, кто-то художник. Но в последнее время каждый должен разбираться в жилищном законодательстве, понимать, какие стропила сменить в доме, быть немного электриком и сантехником. Это нерационально и даже опасно. Есть специально обученные люди, которые занимаются своей работой. Поэтому право устанавливать и обслуживать электроприборы всегда было у энергоснабжающих, энергосетевых компаний, так и должно быть.

Другое дело – чего понастроили за последние 10 лет. В новых домах и приборы учета, и вся автоматика внутри квартир. Ну отдали их энергетикам… Туки-туки, чужая собственность! Поэтому, прежде чем принимать такие решения, нужно продумать, как вернуться к старой практике, когда возможность доступа к счетчику была и у потребителя, и у поставщика. Как на рынке: ты посмотрел и я посмотрел. Все честно.

Кто возьмет на себя затраты по приборам? Не будем лукавить: в конечном итоге это войдет в себестоимость электроэнергии и за все заплатит потребитель. По-другому не бывает. Единственное – конкретный человек платит 0,0000… копеечки, а не выкладывает сразу круглую сумму. Это плюс.

Основной вопрос в другом. И в той же Госдуме он будет стоять иначе. А именно: как разделится зона ответственности между сетевыми предприятиями и «Энергосбытом»? У кого из энергетиков должен быть на балансе прибор учета? Энергосетевые компании отвечают рублем: отсюда взял – досюда довел. А «Энергосбыт» отвечает за квитанцию: сколько выставил и сколько собрал. А что где пропало – не его забота. И это уже спор внутри отрасли, который вроде бы не касается потребителей. Хотя как сказать…

Томский стрит-арт прирастает трансформаторными будками

gorseti
Слева направо: исполнительный директор ООО «Горсети» Максим Резников, художник Александр Коваленок и мастер службы техэксплуатации подстанций Сергей Пономарев

Согласитесь, непривычно видеть человека при должности, в официальном кабинете, в костюме, увлеченно рассказывающего о возможностях уличного граффити. О том, что бесполезно бороться со стихийным молодежным творчеством: волну не остановить, но можно оседлать ее, как в серфинге…

Красота лучше запрета

Исполнительный директор ООО «Горсети» Максим Резников – руководитель нового поколения и с опытом работы во власти. Он был депутатом городской Думы, заместителем мэра по городскому хозяйству. В тот период ему, несмотря на приоритет коммунальной отрасли, приходилось заниматься организацией городских общественных пространств.

Идея развития в молодежном Томске «коммунального» стрит-арта, «уличного искусства» появилась у него не без повода. В городе около двух тысяч трансформаторных подстанций. Расположены они во дворах и на красной линии: у проезжей части, на всеобщем обозрении. Архитектурной изысканностью не отличаются. Но монотонность – полбеды, главная проблема – вандалы, которые «декорируют» подстанции сомнительными надписями и художествами. «Горсети», отвечающие за томские подстанции, снова и снова закрашивают творчество дворовых художников. Бесконечное противостояние требует новых решений. Максим Резников предложил вышибать клин клином, задавать тон в этой работе: если уж делать, то делать достойно. Может, из уличных художников кто-то задумается, когда увидит красоту. А помочь в этом могут только профессионалы. И такие в Томске нашлись.

Первенец нового подхода – трансформаторная подстанция на развилке Елизаровых – Шевченко – больше не ассоциируется с серостью будней. Прохожие перемену заметили и одобрили: яркая подстанция засветилась в социальных сетях с положительными комментариями. На новость откликнулись пользователи «Инстаграма», сообщество «Регион 70» и ряд сайтов.

– Когда принимали работу, было немного страшно, что граффити не поймет старшее поколение. Но прохожие останавливались, говорили, что давно пора, а значит, поняли и одобрили, – говорит Максим Резников. – Надеюсь, у вандалов не поднимется рука на произведение уличного искусства. Но если вдруг что случится, то будем исправлять. Нам не привыкать.

Броско, но не вычурно

Арт-объекты из трансформаторных будок делает Александр Коваленок, свободный художник. Расписывать стены – его профессия. До этого был декор дач, домов, ресторанов. С такой крупной организацией, как «Горсети», он работает впервые.

– Задачу для Александра мы сформулировали просто и емко: «Тема – электричество. Должно быть ярко и броско». Не вычурно, а именно броско, – подчеркивает Максим Резников.

Художник признается: в процессе работы к нему постоянно подходили обеспокоенные жители соседних домов.

– Люди спрашивали, на каких основаниях мы вообще разрисовываем подстанцию, – вспоминает Александр. – Узнав детали, радовались.

В «Горсетях» работа художников наделала переполоху. В службу технической эксплуатации подстанций звонили проезжающие мимо по делам коллеги. «Не видите, что у вас подстанцию среди бела дня разрисовывают…» Коллектив большой, почти тысяча человек, каждому не объявишь, а корпоративная солидарность в «Горсетях» на уровне.

Пока новый формат взаимоотношений с уличной стихией себя оправдывает: за две недели на яркой подстанции не появилось ни одной надписи.

Кто знает Теслу?

На очереди еще две подстанции. А в более долгосрочной перспективе – целый перечень объектов. Эскизы для второй подстанции на ул. Советской уже готовы, на стене появится великий физик Никола Тесла и его установка.

– Про него все слышали, но многие ли знают в лицо, как Эйнштейна? – рассуждает Максим Резников. – Мы дадим ссылку на материалы в Интернете, сделаем короткую табличку, где расскажем о легендарном ученом и его открытиях, перевернувших мир. Так что в этой истории у нас есть своя, ведомственная корысть: пропагандировать профессию энергетика, вести просветительскую работу.

Еще одна подстанция на Степановке – экспериментальная. К ее преображению планируют привлечь детей, которые в рамках мастер-класса украсят свой двор.

– Детские рисунки всегда добрые, вызывают позитив и радость, а чтобы привязать их к стилистике стрит-арта, с ребятами будет работать профессиональный художник, который подправит и подкорректирует, – поясняет Максим Резников.

Арт-проект будет реализовываться в течение всего лета. Арт-подстанции молодежному Томску точно не повредят.

Исполнительный директор «Горсети» о городе, САХе, электротранспорте и о себе

reznikovТаких, как Максим Резников, называют топ-менеджерами нового поколения. Получил хорошее образование (энергетический факультет ТПУ и управленческий ТГУ), у него широкие взгляды, большой производственный и управленческий опыт, в том числе – в качестве заместителя мэра по городскому хозяйству. Попробовал свои силы в Москве, был депутатом Думы Томска. Хорошая семья, двое детей. Все при нем, как говорится. Но что дальше? Чем живет, что планирует? Максим Резников рассказал «ТН» о себе и поделился своим видением городских проблем. Это взгляд со стороны, но с позиций руководителя крупного предприятия, человека, побывавшего и в чиновничьем, и в депутатском кресле.

Красота спасет мир

– Максим Владимирович, каково это – поменять масштаб работы? Отвечать сразу за всю городскую инфраструктуру в качестве заместителя мэра по городскому хозяйству, а потом зона ответственности сужается до одного предприятия, пусть такого важного для Томска, как «Горсети»?

– Перемены всегда к лучшему. Я ни разу не пожалел, что вернулся на производство. В управлении городом ответственности гораздо больше, чем полномочий. На предприятии успех зависит только от тебя. Как производственник, я полностью удовлетворен своей работой, что не мешает мне с интересом следить за жизнью города, отмечать все новое, что в ней появляется.

Меня часто спрашивали, где проще? Я уверен, что все зависит только от требований к себе. Да, «Горсети» – крупное многопрофильное предприятие с серьезными задачами. Но помимо хозяйственной деятельности, которая, конечно, основная для каждого от директора до рядового инженера, хватает пороху и на интересные городские проекты.

– Проявляется творческий подход? Слышала, вы что-то придумали с трансформаторными будками?

– Просто решили сделать красиво и полезно, превратив стены подстанций в живописные полотна. Наши ярко-желтые подстанции на видных местах, пожалуй, не вершины художественного творчества. Вот и пришла мысль превратить их в арт-объекты городской инфраструктуры. Две первые попробуем преобразовать с помощью профессионалов, а дальше думаем привлечь ребятишек. Пусть разрисовывают под руководством специалистов. Когда что-то делают дети – это всегда мило. Заодно и корысть поимеем – объясним, что это такое, трансформаторная подстанция, почему сюда влезать не надо. От хороших дел всегда польза есть.

– Сомневаться в пользе достойного оформления города к 9 Мая не приходится. Необычные перетяги украсили центр города. Говорят, это тоже была ваша идея?

– Ни о какой пользе мы и не думали. Сначала хотели традиционно включить электрическую иллюминацию. А потом подумали: а кто ее увидит? Какой ветеран? В мае день уже довольно-таки долгий, и по-настоящему оценить светящиеся гирлянды может разве что молодежь, выходящая из ночных клубов. Так и возникла идея с перетягами из флагов. Их видели все – и утром, и днем. И всем они понравились. Вот так и в жизни – если что-то делаешь от души, без подсказки сверху – все получается.

Другие берега

– Максим Владимирович, не могу не спросить о предстоящих выборах в городскую Думу, есть планы?

– Задумываюсь об этом…

– Решили вопреки расхожей мудрости войти второй раз в одну реку?

– Попробуем…

– Или река уже другая?

– Не то что другая, а ДРУГАЯ! Это тот случай, когда между «раньше» и «сейчас» – дистанция огромного размера.

– Как пришло решение?

– Честно говоря, осознанно. Первое время, после того как ушел из мэрии, думал – всё, наелся. А потом немножко отошел, отдохнул, стали появляться мысли о другом решении некоторых городских проблем. Уже есть опыт, которого не хватало тогда, есть понимание различных процессов. Кухни, если хотите. Как-то на одном собрании актива избирательного округа мне очень эмоционально задали вопрос: «Не стыдно ли отсиживаться сорокалетним? Надо идти, баллотироваться!» Я даже растерялся. Но тогда был еще не готов. Сейчас, наверное, время пришло.

– Проблемы, стоящие перед городом, изменились?

– Они и сто лет назад были такими же. Что нужно человеку? Чтобы жизнь была комфортной и здоровье не подводило. Можно много говорить о высоких целях, величии души – я к этому очень хорошо отношусь, но чтобы человек начал размышлять о вечном, его нужно как минимум накормить и удовлетворить самые насущные потребности. Из тех, о которых громко говорить не принято. Человеку трудно думать о вечном, когда дети не накормлены и в доме непорядок. Есть, конечно, подвижники, люди не от мира сего, стоящие выше всего этого. Они должны быть, без них будет скучно, движение остановится. Но обычным людям, а их подавляющее большинство, во все времена нужно одно и то же. Проблемы могут отличаться в деталях, но не по сути.

– Что же тогда другое?

– Пути решения. Они разные. Даже если сравнивать с тем, что было десять лет назад. Полномочия муниципалитета, взаимоотношения между ветвями власти – все поменялось. Сегодня муниципалитеты настолько ограничены в правах, что на какие-то глобальные темы замахиваться даже смысла нет. По сути, решения принимают одни, а отвечают другие. Порой даже обидно за муниципальные власти, за мэра: вешают на них всех собак, а что по большому счету они могут? Подмести улицы да в рамках имеющихся средств городской транспорт организовать. В ведении города еще образование, но, скорее, формально – финансируется оно в основном из областного бюджета, здравоохранение вообще забрали. А вы говорите – та же река.

– Я помню, как вы пришли в мэрию – было много задумок, планов…

– Планы были – полномочий не было. Но ведь многое удалось сделать в то время. Вспомните пушкинскую развязку, дорогу на Балтийской. По нынешним временам это мегапроекты. А если их нет? Я опытным путем уяснил: не стоит тратить время на то, чтобы биться лбом о стенку. Нужно заниматься теми вопросами, которые реально можно решить. Не замахивайся на великое, если не можешь решить разом. Сделай малое, но здесь и сейчас, шаг за шагом. Если нет средств на всю дорогу – сделай кусок. Дело не только в наличии средств – договариваться надо. Сейчас законодательство такое, что любую инициативу можно похоронить, если не умеешь с людьми разговаривать, а идешь напролом.

– Местный вариант теории малых дел? Нет денег на великое, будем обходиться чем можем? Так?

– Не так. Пожалуй, не столько малых, сколько реальных дел. Денег у муниципалитета действительно немного, и в этих условиях важна не столько экономия как таковая, сколько определение стратегических задач. Может быть, не нужно нам столько праздников? Без обид. Многие ли знают, что в «умном городе» имеется программа строительства туалетов для жителей неблагоустроенных домов? При нашем ограниченном ресурсе приходится выбирать то, что действительно нужно людям. А в Томске до сих пор есть многоквартирные дома, для жильцов которых появление деревянной уборной во дворе – уже событие. У нас много говорится об инновациях и технологиях XXI века, а вот про такие проблемы все стыдливо молчат.

– У депутатов городской Думы есть рычаги влияния?

– Это все о том же: надо уметь разговаривать, слышать друг друга и договариваться.

– Во имя чего?

– Во имя комфорта, качества жизни. Молодежь будет здесь оставаться, а Томск – развиваться, если жить в нем будет комфортно. Если нет – студенты, получившие дипломы томских вузов, будут уезжать.

Не САХом единым

– У нас много говорится о приоритетах, а потом строится очередной, условно говоря, фонтан. Нет, фонтан – это, конечно, прекрасно, но ливневка, на мой взгляд, все-таки важнее. Или у города вечно недостает денег на нормальную уборку улиц, но хватает на идиотскую побелку тополей. Да что там тополей! У нас елки белят! Прямо на Ленина, напротив мэрии!

– Насчет побелки деревьев – это прежде всего вопрос защиты от вредителей, а уже потом вкуса: кому-то нравится, кому-то нет. Все мы в конце концов родом из СССР. А насчет уборки… денег-то хватает, но «Спецавтохозяйство» просто физически не в состоянии в одиночку справляться со всем городом. Этого никогда не было. Исторически САХ убирал пять центральных улиц, а остальное – комбинаты благоустройства, которые мы, увы, потеряли.

– Кажется, не в вашу бытность заместителем мэра?

– Я застал уже агонию. Практически все они были уже частными и абсолютно неуправляемыми. Муниципальным оставалось лишь «Спецавтохозяйство», да и то в основном собачек ловило. Именно с целью удержать ситуацию было принято решение вернуть САХ содержание дорожной сети и назначить его генподрядчиком. Решали на время, получилось, как водится, навсегда.

– Это была ошибка?

– На тот момент нет, не думаю. И ситуацию удержали под контролем, и предприятие сохранили. Ключевые позиции в городском хозяйстве – транспорт, уборка мусора, похоронное дело – должны быть в руках муниципалитета. Иначе любой конфликт – и мы получаем коллапс. Начинаются забастовки, шантаж. Как в Италии, где мусорный бизнес попал в руки мафии, и города стали задыхаться в отбросах.

– Но что делать теперь?

– С САХом? Надо запускать в этот бизнес частника, никуда мы от этого не уйдем. Пусть «Спецавтохозяйство» отвечает за основные ключевые магистрали, а на остальных улицах работают частные предприятия. Дай им бог успехов и процветания, работы хватит на всех.

– Им сознательно не дают развиваться, чтобы они не создали конкуренцию муниципалам?

– Все и проще, и сложнее. Беда в том, что у нас действует контрактная система, завязанная на бюджете: контракт не может быть заключен более чем на срок бюджетного периода, а это год, максимум три. Представим ситуацию: фирма выиграла контракт, закупила специальное оборудование, а оно не окупается за год-два! А на следующий раз – хоп! – и в конкурсе победил кто-то другой. И куда она денется со своими поливалками и снегопогрузчиками? Нет уверенности – нет инвестиций в отрасль. Если муниципалам мэр худо-бедно может гарантировать фронт работ на пять, скажем, лет, то частнику никто таких гарантий дать не может.

– И где же выход?

– А выход из таких ситуаций как раз и должны искать депутаты совместно с администрациями. Это непростая работа, но заниматься ею необходимо. Иначе так и будем летом задыхаться от пыли, а зимой застревать в сугробах. И – да простит меня мэр – пора освобождать САХ от не свойственных ему функций. Одни должны убирать дороги и мусор, другие – заниматься дорожным ремонтом и строительством. САХ этого делать не умеет и не должен уметь. Ему ведь отвели роль генерального подрядчика не для того, чтобы зарабатывать на процентах от генподряда. Ну и, конечно, необходимо возрождать комбинаты благоустройства в районах города. С некоторых пор районным администрациям стали выделять небольшие денежки, и они начали развивать соответствующие структуры. И это правильно.

На пазике – в райцентр Н-ской области?

– «ТН» не раз поднимали тему городского транспорта и ТТУ. В начале года Томск пережил нешуточную транспортную революцию. Как водится, обещали нам всеобщее счастье, но по истечении полугода мы видим, что все возвращается на круги своя. Кондукторов не было и нет, водители вновь начинают курить, хамят, не выпускают из рук мобильник, украшают капоты надписями типа «Хулиган» и изображениями полуголых девиц с формами… Да и гонки порой устраивают. У пассажиров возникает закономерный вопрос: зачем Зимний брали?

– Подобный тюнинг – это, конечно, безобразие. Надо снимать с маршрутов. Но водители – они ведь не с Луны упали, не из другой страны приехали. Это наш социум, наши соседи, друзья. Это показатель городской культуры, и нечего на зеркало пенять. Они – плоть от плоти нашего общества.

– Согласна, пассажиры тоже не ангелы. Но ведь не мы их везем, а они нас. Где же обещанная безопасность?! Хуже того: в муниципалитете возобновились разговоры о нерентабельности электротранспорта и даже сокращении двух маршрутов – № 4 и 7.

– Что касается ПАЗов – разумеется, по центральным улицам должны ходить нормальные низкопольные автобусы, предусмотренные для городских пассажироперевозок. Чтобы в них могли войти и пожилой человек, мама с коляской, и маломобильный гражданин. А на узких улицах придется обходиться малогабаритными автобусами, город мы не перестроим. Помните, как смеялись над нашими маршрутками еще на первом U-NOVUS? Время «поселковых» автобусов прошло.

А насчет электротранспорта… да, на этот счет есть разные точки зрения, к сожалению, даже и среди депутатов. Это печально. Ведь что такое электротранспорт? Это в определенной мере статус города. Если он уйдет, мы превратимся в Асино. Да, его трудно содержать, но не всё измеряется деньгами. Кто просчитывал экологическую составляющую, влияние на здоровье томичей, связал это с ростом тех или иных заболеваний? Считать только прямые затраты – это мелко, не по-государственному. Давайте уже решать – или мы крупный город, с которым уже в столице считаются, и будем развиваться; или будем готовиться стать райцентром Н-ской области. Думаю, ответ очевиден.

– И седьмой маршрут не отдадим? Я думаю, это в первую очередь было бы обидно «Горсетям» – вы же строили контактную сеть и до Зеленых Горок готовы строить…

– Не думаю, что вопрос о его закрытии стоял серьезно. Скорее, это такой способ привлечь внимание к ситуации – дайте денег, а не то… Не нужно упрощать процессы, происходящие во власти, в городской экономике. Но альтернативный взгляд на развитие событий должен существовать, только так появится оптимальный вариант.

ОДНи большого города

– Возвращаясь к теме «тогда и сейчас». В предвыборную кампанию 2004 года вы много говорили и писали о тарифах, их росте… Но сегодня, насколько я понимаю, городская Дума, да и весь муниципалитет вообще к их формированию не имеют никакого отношения.

– Совершенно верно, по большей части остались одни билеты в городском транспорте.

– Более того, страсти по коммунальным тарифам как-то поутихли. Но появилась новая напасть – ОДН! Теперь, правда, их называют уже по-другому, но суть прежняя: обиралово. Этакая круговая порука или современный вариант общины в дореволюционной русской деревне до Столыпинской реформы: за недоимку одного отвечают все. По сути, государство переложило на жителей свою неспособность справиться с неплательщиками.

– Не так страшен черт, как его малюют. С общедомовыми нуждами по электричеству мы в свое время разобрались, установив в малобюджетных домах счетчики. Что касается тепла и воды – мы всегда оплачивали эти расходы, просто они были спрятаны в основной тариф. Принципиально ничего не изменилось. По-прежнему платить за все приходится нам, потребителям.

– Не изменилась со временем и проблема энергосбережения. Как было это на уровне разговоров, так по большому счету и осталось.

– У меня к этой теме специфическое отношение. Энергосбережение должно идти снизу, от потребителя, а не сверху в приказном порядке. И говорить надо прежде всего об эффективном использовании, а не об энергосбережении. Сберегать в ущерб комфортному проживанию и развитию производства по меньшей мере глупо. А доводить до какой-нибудь ТЭЦ план по сокращению выпуска тепла – это все равно что приказывать гормолзаводу сокращать выпуск продукции, молока. Или в школах принудительная экономия: идет завхоз и выкручивает лампочки, а что детям не комфортно – дела никому нет.

– Ну а геотермальные источники? Разве плохо?

– Очень хорошо. Там, где нет других источников. А в регионе, где полно газа и воды… Зачем? Это очень дорогое удовольствие. Чтобы его обслуживать, надо отдельного специалиста держать, желательно с двумя высшими образованиями. Еще и солнечные батареи пытаемся под сугробами внедрять! Это в Сибири-то… Не надо отказываться от традиционных для Сибири источников энергии, воды, газа в угоду Европе, где всего этого нет. Не надо слепо копировать. До всего нужно доходить эволюционно, а не революционно. А у нас как начали в 1917-м командовать, так и остановиться не могут. Не надо запрещать и приказывать. Энергосбережение по-настоящему будет внедряться только тогда, когда оно будет выгодно. А когда вместо экономии получаются одни проблемы – это не сбережение, а профанация. А вот это очковтирательство я ненавижу больше всего. Нужно с людьми говорить честно, делать максимально возможное, и перемены не заставят себя ждать.

Сборная ООО «Горсети» стала чемпионом спартакиады энергетического комплекса

dekabr-770

Есть такая профессия – город освещать. А также обеспечивать его электроэнергией и теплом. 22 декабря, в самый короткий день в году, когда много электрического и мало солнечного света, энергетики отмечают свой профессиональный праздник. Именно этому событию была посвящена спартакиада, собравшая все предприятия энергокомплекса Томской области.

Семь команд сошлись в футбольном поединке, в перетягивании каната, лыжных гонках, легкоатлетической эстафете. Дартс, настольный теннис – программа соревнований была разнообразной и насыщенной.

В состязаниях подобного рода нет приглашенных спорт-сменов, корпоративная этика не позволяет… Силы были практически равны, победа далась непросто. По итогам всех видов соревнований сборная ООО «Горсети» заняла первое место. А поскольку поболеть за своих приехали семьями, то было кому поддержать спорт-сменов. По сложившейся традиции рядом с коллективом – руководство компании. Максим Резников, исполнительный директор ООО «Горсети», приветствовал команды перед началом соревнований и провел награждение после подведения итогов.

Владимир Резников: Люди разные… Но их надо любить

_j0a2361

Гостям коллектив редакции «ТН» всегда рад. Но Владимира Резникова, генерального директора «Горсетей» и известного томского политика, мы встречали не только традиционным чаем, но и… аплодисментами. По делу. Вот уже несколько лет по щелчку невидимого рубильника Владимира Тихоновича включается предновогоднее настроение большого города. Ровно за месяц до Нового года Томск утонул в огнях световых панно и гирлянд на улицах и площадях. Это породило предчувствие чуда: скоро, скоро, сказочный миг!.. С дорогим гостем было о чем поговорить. Хотя все-таки журналисты не упустили возможности начать беседу с вопроса об иллюминации.

Огни больших и не очень городов

– Томск прославился тем, что несколько лет назад бросил вызов Москве по красоте новогодней иллюминации. Но любое украшение стоит денег. Для вас этот новогодний проект – бизнес или песня души?

– Это прежде всего городской проект. Хотя начиналось все действительно с «Горсетей»: наши специалисты съездили в соседний Красноярск за опытом, узнали, что, как и почем, а потом пошли своим путем. Значительная часть городских светодиодных конструкций выполнена в цехах нашего предприятия. Бизнеса тут никакого нет. С точки зрения экономики это блажь, за которую меня на совете директоров раскритиковали в пух и прах. Для компании это прямые материальные убытки. Но городу, людям от этого радостно становится! Единственное, что удручает, – мало кто рвется быть инвестором городской красоты, не особенно много желающих вложиться в хорошее настроение томичей. Но позиция нашего мэра очевидна: город должен быть украшен к празднику, и он украшен.

– Владимир Тихонович, город вы нарядили. А дома елка уже стоит?

– Около дома елка уже наряжена, украшена гирляндами, светится. Рядом с ней сделал горку. Младшие внуки и правнучка отчаянно катаются на ней с утра до вечера – домой не загонишь.

– Меценатами становятся компании, которые крепко стоят на ногах. С чего, на ваш взгляд, начинается репутация успешного предприятия?

– С элементарного порядка и расчета. Особенность «Горсетей» в том, что это частная компания, одна из немногих в стране в области коммунальной энергетики. И, не постесняюсь сказать, одна из самых успешных. Занимаясь жизнеобеспечением города, мы обязаны быть мобильными, гибкими и зачастую не можем ждать решений, согласований от вышестоящих инстанций месяцами, годами. Нам нужны понятные и прозрачные правила игры, от них зависит скорость выполняемой работы, а значит, комфорт каждого жителя Томска. Но реальная картина такова, что в рамках существующего законодательства мы должны вопреки здравому смыслу пройти множество формальных процедур. Поскольку «Горсети» занесены в список естественных монополистов, то по всем закупкам участвуем в аукционах, теряем время и свободу маневра.

В чем плюсы частного предприятия? В возможности создать для людей хорошие условия для полноценного труда. Мой рабочий день начинается в 7 утра, к этому времени вся наша территория уже вычищена, независимо от того, сильный был снегопад или нет. И так во всех сферах, потому что в компании трудятся неравнодушные и работящие люди, и у нас есть все необходимое для организации их полноценной работы. Успех там, где есть хозяин.

Отличительная черта нашего коллектива – желание помогать другим. Директора школ, детских садов подтвердят это. Мы шефствуем над этими учреждениями круглый год: зимой убираем снег, наледь с крыш, летом помогаем в ремонте. Поддерживаем самую тесную связь.

Поможет ли частный капитал?

– Какие моменты мешают городскому хозяйству быть эффективным?

– Мое глубокое убеждение (а я в течение долгого времени был председателем комитета Думы Томска по городскому хозяйству и видел всю кухню изнутри) – в коммунальной сфере должны быть заняты в основном частные предприятия. Муниципальное производство по определению не может быть эффективным и тяжким бременем лежит на городском бюджете.

– Это почему же?

– Сколько бюджетных денег можно вливать в городское «Спецавтохозяйство»? Конечно, без трат далеко не уедешь, Томск надо содержать в чистоте, кто же против? Но город не терял бы бюджетные средства, акционируйся САХ и привлекай частный капитал.

Теперь боимся отдать трамвайно-троллейбусное управление в частные руки и считаем убытки от общественного транспорта. Но ведь можно поискать другие пути развития.

Примеров достаточно: помните, как долго мы боялись отдать в частные руки «Горзеленхоз»? И что, цветы на клумбах стали хуже цвести после смены собственника? А какие скандалы разгорались вокруг продаж городских бань? Известные ныне политики до хрипоты спорили: будут ли полноценно мыться люди, если дотации на банный день отдать предпринимателям… Ваши братья журналисты изощрялись в остроумии, предрекая городским баням близкую гибель, а городу – болезни и заразу. Есть у нас сейчас проблема с общественными банями? Нет.

Возьмите «Водоканал», про «Горсети» промолчу – в разное время предприятия перешли в частные руки, теперь это одни из самых развитых муниципальных служб России. В эти сферы город не вкладывает ни копейки, а раньше делил на всех тришкин кафтан. Разве приобретатель утащит трубы из-под земли? Да нет же! Чем целее будут коммуникации, тем ему выгодней.

– В чем причина этих проб­лем?

– В головах управленцев. Нерешительность в решении очевидных задач мешает развитию. Проблема с общественным транспортом не сегодня возникла. Ранее даже при серьезном безденежье было принято политическое решение: сохранить муниципальный транспорт как противовес частному. Что уж греха таить – для подстраховки. Да и тяжело стало противостоять аппетитам частных перевозчиков. Возникшую стихийно, неуправляемую монополию пазиков необходимо было с магистралей убрать, а сотни маршруток заменить на более комфортный и вместительный транспорт. Когда Иван Кляйн стал мэром, эта идея стала развиваться. Недаром говорится: указать правильный путь – сделать полдела. Город начал разрабатывать схему, базирующуюся на увеличении мощностей ТТУ. Почувствовав угрозу бизнесу, частники подняли шум. И тогда мэрия, чтобы поправить ситуацию, стала распродавать автобусные маршруты.

– Но выгода от этого очевидная, согласитесь?

– Тут важно не перепутать задачи. Главное – обеспечить горожан доступным транспортом, а не доход получать. В итоге казна от этого имеет копейки, а власти – накаленную до предела атмосферу и не раскупленные до сих пор маршруты. Частники теперь будут сколь угодно долго свои деньги отбивать, а не переходить на большие автобусы через пару лет. Хотя я убежден – будущее Томска за экологически чистым электротранспортом, умному городу он к лицу, тем более 2017 год объявлен Годом экологии. Думаю, там можно найти и экономическую составляющую, подключить бизнес. Ведь в свое время компания «Горсети» построила контактные сети, и город запустил троллейбус по маршруту №?7. До сих пор это один из самых востребованных троллейбусных маршрутов. Мы реконструировали тяговую подстанцию №?13, чтобы обеспечить развитие электротранспорта в новых микрорайонах города. Прежде всего я имею в виду Зеленые Горки.

– Что удалось за последнее время изменить в городском хозяйстве?

– Иван Кляйн до прихода на пост мэра не один год создавал свое образцовое предприятие. Городская команда управленцев тоже не за год собирается. Чтобы системные проблемы решить, надо тщательно их изучить.

Но делается немало. Возьмем, к примеру, поселок Лоскутово – это территория города. Понадобилось несколько лет, чтобы решить здесь сложнейшую задачу с теплоснабжением. Поставили газовую котельную. Но острой осталась проблема очистных сооружений. Спроектировали и запустили их – современные, классные. Сейчас решается вопрос по снабжению населения чистой водой. Вот пример успешного последовательного решения проб­лем территории.

Невозможно мгновенно решить вопрос по степановскому переезду. Тяжело идет процесс согласований, потеряна динамика действий, долгое время нет заместителя мэра по строительству. Тем не менее проблема в стадии разрешения. Да оглядитесь вокруг – дороги с каждым годом лучше, город меняется кардинально. В Томске жить хочется! Буквально на глазах появляются новые общественные пространства для отдыха. Это системная работа, это идеология градоначальника, от философии которого очень зависят облик и дыхание городской жизни.

Точки над «i»

– Меняет ли время задачи вашего предприятия?

– Развитие не приходит из надуманных целей, оно максимально приближено к реальности. Мы не можем жить отдельно от городских проблем. В последнее время возникли сложности с отводом земли. Не хватает ее, а подстанции наши городу нужны. Проблема? Да, и трудная, но выход есть. Надо строить очень маленькие подстанции или вешать их на столбы, как в Китае, Израиле. Главное – эстетично вписать их в образ Томска, а это, согласитесь, уже творческая задача.

Нас не устраивает сегодняшнее освещение города. Но бесплатно и быстро поменять его нельзя. Требуется перспективная городская программа, и «Горсети» к ней готовы. Накопленный опыт и знания позволили преодолеть проблему прокладки коммуникаций, когда владельцы земли запрещают какие-либо раскопки. Если раньше мы делали небольшие проколы для кабельных трасс, то сейчас можем за один раз более 100 метров «прокалывать». В этом году 160 километров проложили таким способом. Сейчас реализуем проект смены наших светильников на подпорной стенке у почтамта. Там сейчас все в мраморе, солидно, и нашим световым приборам надо соответствовать этому духу.

В компании «Горсети» принято интересоваться чужим опытом, учиться, ездить в командировки, на стажировки. Даже за границу. Постоянно участвуем в выставках, недавно наша команда специалистов вернулась из Москвы, где прошла крупная выставка по энергетике. Вернулись с горящими глазами, много нового увидели. К слову, в компании традиционно проходят заседания технического совета, где рождается немало перспективных идей.

– Правда, что в «Горсетях» нет текучки кадров?

– В коллективе около тысячи человек. Средний возраст – 37 лет, чуть ли не половина с высшим образованием. Почему держатся? Потому что помогаем стать мастерами своего дела, учим, стажируем. Цели и блага у нас не абстрактные, а конкретные. Взаи­моотношения администрации, профсоюзной организации и трудового коллектива регулирует коллективный договор, он охватывает все стороны жизни. Это и охрана труда, и система поощрений, спортивные мероприятия, выделение путевок в детские лагеря и помощь ветеранам. Люди знают, на что они могут рассчитывать, потому что коллективный договор находится в общем доступе. Они ценят свое место, да и в нерабочее время профсоюз горазд на выдумки, на спортивные и культурно-массовые мероприятия. На недавней спартакиаде предприятий энергетического сектора наша сборная заняла первое место. Несмотря на выходной день, поболеть пришла добрая половина коллектива. Вот это и есть корпоративный дух.

Большая политика

– В этом году вы из городской Думы вернулись в областную. С чем это связано?

– Настало время решения более сложных вопросов. Мог ли я как городской депутат решить проблему поликлиники на Степановке? Нет! Хотя бился годами. Острый вопрос разные структуры переадресовывали друг другу, и он висел в воздухе. Теперь докладываю: финансирование ЛПУ на Степановке на 2017 год заложено отдельной строкой.

Очень долго нельзя было решить вопрос освещения трассы от Коммунального моста до села Тимирязевского – территория городская, а дорога за мостом уже областная. В администрации региона твердо пообещали все правовые коллизии урегулировать.

Или программа «Чистая вода» в Лоскутове. Теперь мы ее точно реализуем с помощью рычагов, которые есть у областных депутатов. По сути, я никуда из города не ушел, остался на Кировском избирательном округе №?2, где я депутатом уже с 2001 года. Также продолжаю тесно взаимодействовать с городскими депутатами и мэром. Законодательная дума Томской области, конечно, отличается масштабностью задач и ответственностью. Я был областным депутатом до 2006 года, потом – несколько созывов Думы городской, и вот снова региональная. За это время в ней многое изменилось. Прежде всего в системе и порядке работы. Из нововведений – появились отчеты заместителей губернатора. Все программы защищаются ими публично, а это всегда момент дискуссии, ведущей к истине.

– Депутаты часто стараются тянуть одеяло на свои округа…

– Бывает, кому-то из депутатов не нравится, что больше всего внимания уделяется городу. Но, простите, 600 тысяч из миллионного населения области живут в Томске. Это же наш центр, тут вузы, культура, спорт, медицина, учреждения, работающие для всего региона.

Для решения сложных вопросов у меня есть рецепт: надо всех заинтересованных депутатов объединить, решая тактические задачи, думать о перспективах. На мой взгляд, в числе приоритетных вопросов – развитие агломерации. У областного центра нет резерва земли. Новый микрорайон Северный Парк едва за мостом, но уже в Томском районе. Где детей учить по прописке? Куда в садик водить, где всем лечиться? Я за срочное расширение границ города, и процесс агломерации должен этому способствовать.

Прямая обязанность депутатов – помогать губернатору в решении задач, которые стоят перед областью. В конечном итоге это задачи повышения качества жизни томичей.

Люди спросят

– Помимо глобальных задач есть каждодневная работа на округе?

– Я люблю сесть в машину и проехать по Степановке. Многое удалось сделать по водоснабжению, по газоснабжению, детские сады построены, школа отремонтирована – «цифровая», а до этого углы промерзали, канализации не было. Совсем недавно Степановка считалась депрессивной частью Томска, а теперь это бурно развивающийся микрорайон. Возьмем улицу Степановскую. Туда такие ресурсы удалось завести: дорогу отремонтировали, центральное водоснабжение, газ. Правда, на выборы пришли всего два человека. Но я на людей не обижаюсь, кто-то огородом занимался, мы ведь назначили единый день голосования в неудобное для людей время, прямо скажу. Но голосовать надо, должна быть у населения социальная ответственность. За год в мою общественную приемную обращается до тысячи человек, то есть хотят, чтобы я как депутат выражал их интересы. А на выборы зачастую не идут. Спрашиваю: почему? Отвечают: мы знаем, что вас и так выберут.

– Это удар по самолюбию?

– Обижаться на людей нельзя, они к депутату идут не от хорошей жизни. Недавно на прием пришли мать и дочь со Степановки: вот вы нам, Владимир Тихонович, очень хорошо помогли – окна вставили, водопровод подвели. «А сейчас что тревожит?» – спрашиваю. Женщина расплакалась. Сгорел дом. В пожаре погиб муж. Что делать? Посмотрим, чем можно помочь… Но я хочу сказать, что надо заботиться о будущем, социализм закончился. Дом-то не был застрахован.

– Ваши внуки пойдут в энергетики?

– Внуки – моя большая радость, но на выбор их профессионального пути вряд ли повлияешь. Главное, что они трудолюбивые, самостоятельные. Внучка в этом году оканчивает школу, отличница. Сама выбирает профессию. Все с характером. На Новый год один из сыновей собирается в Таиланд, так внук Егор, он в первый класс пошел, категорически заявил: мне Дед Мороз в шортах не нужен! Буду с дедом праздник дома встречать.

– Говорят, у вас замечательный сад?

– Да, есть и сад, и огород. В саду три десятка яблонь разных сор­тов. Все плодоносят, хотя меня больше всего привлекает именно цветение деревьев, красиво! Крыжовник у меня очень крупный, смородина шикарная. Единственное, что не сумел пока вырастить, – виноград. Но в будущем, уверен, и с этим справлюсь.

В канун Дня энергетика и наступающего 2017 года желаю землякам и своим коллегам здоровья и света во всех смыслах!

Новогодняя ель установлена в Сквере студенческих отрядов

0-8a-openelement-fieldВысота главного новогоднего символа — 15 метров.

Сквер студенческих отрядов по ул. Красноармейской, 122 традиционно станет основной площадкой проведения праздничных мероприятий в новогодние и рождественские праздники в Кировском районе. После реконструкции площади Сквер готов принять томичей со всех районов города.

В настоящий момент ООО «Горсети» заканчивают монтаж елочных украшений и иллюминации. Рядом с елкой залит каток, который начнет работать в ближайшее время.

После окончательного завершения работ по консервации «Фонтана Молодости», на нем будет установлен 20 –метровый светодиодный фонтан, подаренный томичам компанией ОАО «Томское пиво».

Помимо этого, территорию Сквера студенческих отрядов украсят ледовые скульптуры и композиции, лабиринт для маленьких детишек и две горки — для детей среднего и старшего возраста. Все ледовые скульптуры и композиции будут выполнены в виде героев советских мультфильмов: «Ну, погоди..!», «Маша и медведь», «Малыш и Карлсон», «Гена и Чебурашка» и др.

Кроме того, на территории Кировского района новинкой в этом году станет ледовый городок с горками, лабиринтом, новогодней елью и иллюминацией на территории «Буфф-сада».

Как и во всем Томске, зимние городки в Кировском районе будут готовы для посещения к 1 декабря.

Как депутаты продвигали экономику и улучшали здравоохранение

Фото: Артем Изофатов

_J0A0804Председатель Законодательной думы Томской области Оксана Козловская отчиталась о работе депутатов перед коллективами ООО «Горсети» и Томского электромеханического завода. Спикер Думы провела уже более 180 таких встреч в Томске и районах области.

-Отчет о деятельности Думы в ­муниципалитетах и крупных компаниях необходим для того, чтобы жители региона понимали логику и правила, по которым принимаются законы, – сказала председатель областного парламента.

В красном углу

Депутаты пятого созыва приняли 1050 законов. Приоритетными направлениями депутатского корпуса, отметила в ходе встречи спикер, стали социальные программы и законы, позволяющие развиваться экономике региона. В их числе Оксана Козловская назвала закон об инвестиционной деятельности, о промышленных парках и проект «ИНО Томск». Благодаря последнему регион может рассчитывать на серьезные вливания федеральных средств.

– Сегодня мы переживаем достаточно сложный период. Идет снижение темпов развития экономики, и в первую очередь снижается объем инвестиций. Поэтому главный вопрос для областной Думы – разработка и совершенствование законов, которые делают томские производства привлекательными для инвесторов, – подчеркнула Оксана Козловская.

Флагманы на этом пути – высокотехнологичный бизнес и научно-образовательный комплекс. До 70% специалистов, работающих на современных производствах, – выпускники томских вузов.

– Регион взял очень правильный курс на развитие высокотехнологичных производств, прежде всего экспортно ориентированных. И то, что за прошлый год наши томские инновационные компании приросли на 20% по объему реализованной продукции на экспорт, – лучшее тому доказательство. Многие другие регионы об этом могут только мечтать, – обратила внимание спикер Думы.

Председатель комитета областного парламента по экономической политике Аркадий Эскин добавил, что сейчас в стране идет смена курса экспортной политики.

– Ориентир взят на несырьевой экспорт, и у Томской области здесь неплохие позиции. Именно в этом направлении надо двигаться в региональном законодательстве, добиваться того, чтобы мы были участниками событий, а не просто наблюдателями, – уверен Аркадий Яковлевич.

Базовый, ключевой документ на этом пути, по мнению председателя комитета по экономической политике, – принятый парламентариями закон о стратегическом планировании. В нем определены перспективные отрасли экономики, сформированы основы для разработки государственных программ и схемы территориального планирования.

Продолжая тему развития, спикер Оксана Козловская подробно остановилась на прорывных для региона отраслевых проектах – газификации, лесопромышленном комплексе, новых атомных производствах, получивших прописку в Северске, и дорожном строительстве.

Утолить голод

Говоря о социальных приоритетах, председатель Думы в первую очередь отметила здравоохранение. По мнению спикера, это самая больная для населения тема. Акцент власти сделали на комплексном развитии онкологической службы – профилактику, диагностику и лечение онкозаболеваний.

Отдельная тема – обеспечение льготников лекарственными препаратами.

– В четыре раза мы увеличили финансирование на приобретение льготных препаратов для пациентов, – уточнила Оксана Козловская.

Программы «Земский доктор» и «Земский фельдшер» направлены на решение кадрового голода в ФАПах и больницах региона.

Касаясь сферы образования, председатель Думы напомнила собравшимся о решении проблемы дефицита мест в детских садах. За три года регион возвел 17 детских садов, в целом было дополнительно открыто 13,5 тыс. мест для дошколят. Это стало возможным благодаря новому региональному закону о государственно-частном партнерстве. На очереди – строительство школ.

Зарплата бюджетников, сохранение социальных пособий и льгот – еще одно важное направление работы парламентариев. В этом году заработная плата работников бюджетной сферы сохранилась на уровне 2015 года.

– Это непросто было сделать из-за смены методики расчета средней зарплаты, принятой на федеральном уровне. Цена вопроса для областного бюджета – 2 млрд рублей, – пояснила Оксана Козловская.

Депутаты выступают за адресность льгот. По мнению спикера, в этом и заключается социальная справедливость.

В ходе рабочих встреч председатель Думы ответила на вопросы энергетиков и промышленников. Люди спрашивали о судьбе левобережной дороги, строительстве общей врачебной практики на Степановке, перспективах степановского переезда, ремонте школ, работе детского культурно-спортивного центра и городской больницы №?3, где не хватает узких специалистов и трудно попасть на прием к врачу.

Главное – понять, как люди оценивают результаты нашей работы. Встречи с томичами и жителями области дают основания для проработки приоритетов при формировании бюджета на 2017–2019 годы. Все прозвучавшие вопросы и предложения людей являются основой для изменения направлений стратегического развития региона. Эта прямая обратная связь.

Оксана Козловская