Архив метки: Карьера

В ТПУ стартует Неделя карьерных возможностей

nedelya_karernih_vozmognosteyБолее 50 российских и зарубежных компаний встретятся со студентами Томского политехнического университета на Неделе карьерных возможностей, которая 5 апреля стартует в вузе. Ведущие российские работодатели предложат политехникам свои вакансии и места для прохождения практик.

«На Неделю карьерных возможностей в Томском политехе приглашаются все студенты и выпускники, кто задумывается о месте прохождения практики или находится в поиске работы»,

— отмечает Вероника Гурских, специалист по связям с общественностью Центра содействия трудоустройству и развитию карьеры ТПУ.

Представители компаний познакомят студентов и выпускников Томского политеха с деятельностью своих предприятий, проведут для них мастер-классы, а также примут участие в Ярмарке вакансий ТПУ. Свои вакансии политехникам предложат такие крупные предприятия, как Schlumberger Logelco Inc, Siberteam, АО ЕВРАЗ ЗСМК, ООО «Газпромнефть-Восток», АО «Научно-производственный центр «Полюс», ОАО «Сургутнефтегаз», ООО «Томскнефтехим», Федеральная ядерная организация Федеральное государственное унитарное предприятие «Горный химический комбинат», ПАО «Томская распределительная компания», АО «ЭлеСи», ФГУП «Производственное объединение «Маяк» и многие другие предприятия.

Кроме предприятий, которые являются постоянными партнерами университета, есть и работодатели, которые посетят Томский политехнический университет впервые. Это такие предприятия, как филиал компании «Халлибуртон Интернэшнл ГмбХ» (г. Москва), «Кемеровохиммаш» — филиал АО «Алтайвагон» (г. Кемерово), ООО «Эко-Томск» (г. Томск). Всего свои вакансии политехникам предложат 53 предприятия.

С полным списком работодателей можно ознакомиться здесь =>

Программа мероприятий:

5 апреля (Главный корпус ТПУ):

12:00 – 14:00 Квест для студентов «Охота на работу».

14:00 – 16:00 Круглый стол для работодателей и студентов «Стратегическое партнерство – основа эффективного трудоустройства выпускников».

16:10 – 17:45 Оценка потенциала студентов «Узнай свои возможности» (тестирование).

6 апреля (МКЦ ТПУ, ул. Усова, 13В):

12:30 – 15:30 Ярмарка вакансий.

12:00 – 13:30 Деловая игра «Эффективное собеседование» от ООО «Роснефть-Юганскнефтегаз».

12:30 – 14:00 Семинар «Успешный бизнес: как начать».

14:00 – 17:00 Семинар «Как студенту попасть в Кадровый резерв компании ООО «Газпромнефть-Восток», Игра «Что? Где? Когда?».

14:30 – 16:00 Коуч-сессия «Карьерные цели».

7 апреля (Главный корпус ТПУ):

10:30 – 16:30 Презентации компаний (210 и 304 аудитории).

14:30 – 16:00 Мастер-класс «Эффективное руководство» от Контактного Центра ООО «ХКФ Банк» (227 аудитория).

16:00 – 17:45 Карьерный компас: общение с успешными выпускниками ТПУ (227 аудитория).

Справка:

За обновлением программы, а также за всеми актуальными карьерными мероприятиями вуза, можно следить в группе Центра содействия трудоустройству и развитию карьеры ТПУ во «ВКонтакте» и на сайте.

http://news.tpu.ru/news/2016/04/04/25005/

Стали ли женщины счастливей от равноправия?

TNews825_07

Гендерное равновесие: миф или реальность

Равные права и свободы и равные возможности для их реализации закреплены в статье 19 Конституции РФ. Дискриминация по полу является уголовным преступлением. С некоторых пор работодатели не рискуют публиковать объявления типа «требуется инженер по технике безопасности (мужчина без в/п)». Даже за невинное «требуется уборщица» или «приглашаем санитарку» можно влететь на крупный штраф. Все, бороться больше не за что… Правда, по-прежнему остается на повестке вопрос: а стоило ли Зимний брать? Может, лучше было оставаться неосвобожденными и неравноправными?

«Штаны» имеют преимущество!

Саликова ЛенаЕлена Саликова, актриса Томского театра драмы

– Какое равноправие?! Разве что по закону. В жизни равноправия с мужчинами у нас нет. В театре даже при поступлении так называемые «штаны» (есть у нас такой термин) имеют преимущество. Их ждут больше, чем девочек, во время конкурса мужчинам всегда отдается предпочтение.

Ролей у женщин намного меньше, чем у мужчин. В мировой драматургии крайне мало пьес с большим количеством женских ролей. В основном в пьесах мужские роли и только одна-две – женские. Может, потому, что большинство драматургов – мужчины. У Шекспира на полторы сотни мужских ролей приходится всего две-три женские.

Мне не нравится равноправие на бытовом уровне: женщина несет тяжелые сумки, а мужчина ждет ее в машине или вообще дома сидит. Надо все-таки учитывать, что физически женский пол слабее мужского.

Другое дело, когда женщина выходит на спортивный помост и поднимает там тяжести по собственной воле. Или занимается борьбой или чем-то другим из того, что раньше считалось мужским делом. Вот тут я за равноправие. Если женщина хочет попробовать себя в мужской профессии, пусть пробует. Мне странно видеть женщин, идущих служить в армию. Но я рада, что у них есть право сделать такой выбор.

До тех пор пока детей рожают только женщины, абсолютного равноправия полов быть не может. Все-таки Ева сотворена из ребра Адама и каких-то сугубо мужских функций выполнять не может. Но физиологические отличия не должны быть поводом для унижения женщин – мол, у них мозги не так устроены и тому подобная чушь. Напротив, это должно быть поводом уважать женщину и помогать ей. Если мужчина берет на себя часть традиционно женских обязанностей по дому – тоже элемент равноправия. И это здорово.

Отношения между мужчинами и женщинами должны быть просто гармоничными, они должны дополнять друг друга, сотрудничать, а не конфликтовать.

Наше «счастье» приросло к дивану

васинцеваТатьяна Васинцева, сотрудник радио «Благовестъ»

– Женщина занимает руководящий пост, мастерски водит машину и содержит семью, включая мужчину. Это давно не вызывает удивления. Мы осваивали мужские профессии, стремились быть первыми, говорили мужьям: «Сиди дома, все равно толку от тебя нет, я сама буду зарабатывать». Они поверили в свою никчемность и удобно устроились на диване перед телевизором. День повалялись, другой, неделю, месяц и поняли – жизнь удалась! Больше не надо быть добытчиком, защитником, нести ответственность. Можно просто переваливаться с боку на бок, потягивать пиво и переключать каналы.

Мы добились равноправия, а сейчас удивляемся: отчего так много вокруг женоподобных, не приспособленных к жизни, безответственных мужчин и одиноких (свободных?) женщин, которые нажились с такими особями мужского пола, а теперь предпочитают называть себя сильными и сторонятся мужчин.

Что мы приобрели? И что значит «сильная женщина»? Стальной взгляд, решительная походка и волчья хватка в делах? Или это уставшее, неухоженное, измученное неработающим пьяницей-мужем существо, спешащее к нему и детям после работы и двух-трех калымов? Или убежденная чайлдфри, дважды в год отдыхающая на дорогих курортах и заводящая любовников для здоровья?

На мой взгляд, сильная женщина – это маска. Мы за нее прячемся, когда трудно, а помощи ждать неоткуда. Некому подставить сильное плечо, подать руку, взять на себя все проблемы и сказать: не бойся, я рядом. Приходится носить эту маску и мечтать втайне, что когда-нибудь появится тот, кто ее сорвет и закинет подальше. И можно будет расслабиться, доверчиво положить голову на плечо, не думать о проблемах, а сосредоточиться на другом. Создавать уют, красоту вокруг себя, вдохновлять своего мужчину на поступки, наслаждаться жизнью, любить и быть счастливой и любимой. Ключевое понятие в данном случае «мечтать втайне». Об этом не говорят вслух. Об этом даже думают только по ночам, когда рядом никого нет. А утром снова на работу. Перед зеркалом надеваем маску сильной женщины – и в бой! Прямая спина, безразличный взгляд, презрительная усмешка. Мужчины? Кто это? Они же вымерли.

Игры без правил – это непросто

парамоноваИрина Парамонова, психолог- консультант центра «Доверие»

– Говорить о гендерном равновесии весьма преждевременно, и это касается не только продвинутой Европы, но и патриархальной России. Но я согласна, что у современной женщины гораздо больше предпосылок быть счастливой.

С одной стороны, разводов в последнее время больше, чем браков. С другой – статус замужней женщины по-прежнему выше, чем у незамужней или разведенной. Но если двести лет назад бедная, хотя и богатая Долли была зациклена на своем Стиве, то сегодня круг интересов женщины молодой, хотя и многодетной был бы неизмеримо шире. Наняла бы детям няню, пошла работать, завела бойфренда и… была бы счастлива? Вопрос. Это зависело бы, скорее, от нее самой, чем от среды. И у нее была бы возможность записаться на психологический тренинг и поучиться быть счастливой. Не сочтите за рекламу.

Что касается смещения (смешения?) гендерных ролей, то об этом сегодня не пишет только ленивый. Игры без правил создают некий дискомфорт в женской жизни и судьбе. Уже лет 40 рассуждают о «ножницах», под которые неминуемо попадает деловая, энергичная, реализовавшаяся женщина. Она никогда не потерпит мужского диктата, но в то же время презирает супруга-подкаблучника. В 70-е годы прошлого века эта дилемма казалась почти неразрешимой. В современных семьях она отошла на задний план. Для молодых мужчин 25–30 лет, воспитанных мамами-инженерами, учительницами, милиционерами, идея о равноправии полов вполне естественна. Им не стыдно мыть посуду и менять памперсы. И хорошую зарплату жен они, в отличие от своих отцов, не воспринимают как посягательство на свою маскулинность.

Роли меняются, и это не всегда нравится. Но это еще не повод не быть счастливыми. Рецепт счастья на удивление прост. Включите любовь. Добавьте уважения. Воспитайте терпимость.

И… все! Поверьте, это немало.

Свобода выбора

поповаАлина Попова, лингвист, программист-фрилансер

– Давайте для начала определимся: завоевали ли мы равноправие на самом деле и что такое счастье?

Формально гендерное равновесие или хотя бы его подобие сейчас у нас стараются соблюдать. У нас есть женщина-спикер и женщина – председатель Центробанка, женщины-министры и женщины – федеральные судьи. Правда, женщин-асфальтоукладчиц, которыми так восхищались феминистки в СССР, уже не осталось. Есть настоящая дама-олигарх – но в единственном числе. Причем не факт, что гениальная бизнес-леди стала бы таковой, не будь по чистой случайности женой мэра Москвы. Но все же в ее неординарности сомнений нет. В отличие от прелестниц, добившихся достатка извечным женским манером а-ля госпожа Васильева.

На Западе не равноправие, а тоталитарный феминизм. Вякать против него боятся даже сами женщины. В англоязычном мире уже давно звучат призывы запретить само слово «женщина» – от него за милю веет мужским шовинизмом. Потому как английское woman этимологически не более чем «жена человека» (wife man).

Великий и могучий, несмотря на обилие совершенно женофобских пословиц, в данном случае вполне политкорректен: именование дочерей Евы в русском языке восходит к корню «ген» (родств. генетика, геном. И английское qwin, между прочим). Русским мужчинам повезло меньше – они этимологически всего лишь чудаки на одну букву. Так что коренной, а не показной феминизм у нас если не в крови, то в языке. И западные штучки типа квот в парламентах и уголовного преследования за домогательство нам смешны. Мы не против, чтобы нас немножко попреследовали. Но в случае чего можем и в морду.

То есть в некоторых отношениях русские ба…, то есть дамы, за толику неравноправия. Конечно, если это не касается таких материй, как зарплата и карьера. В этом отношении мы пока отстаем. Но, уверена, это лишь дело времени. Причем недолгого. И победит в России слабый пол без всяких квот и поблажек, а также феминистских заморочек.

А счастье… Это категория философская. А потому измерению и осмыслению поддается плохо. Для кого-то оно – «если милый рядом», для других – «когда тебя понимают». Конечно, во многой мудрости есть много печали. Но в среднем, думаю, мы все же счастливее, чем наши прабабушки. По крайней мере, у нас есть право выбора. И это уже счастье. С неосвобожденными женщинами Востока я бы точно местами не поменялась. Ни за что.

В Томске создается корпоративный университет для руководителей

Дмитрий Езерский

Тренинг принятие управленческих решений. Бизнес-тренер Галкин Д.В

«Управленцами не рождаются, ими становятся». С этой истиной трудно спорить, но кто и где учит начальников искусству управлять?

Уникальная площадка для обучения руководителей государственной гражданской и муниципальной службы откроется в январе следующего года на базе Томского регионального ресурсного центра. Как пояснил начальник областного департамента государственной гражданской службы Александр Зеленцов, корпоративный университет станет важным элементом целостной кадровой системы Томской области, которая формируется на протяжении уже многих лет.

Кузница кадров

Федеральный закон о государственной гражданской службе предусматривает, что госслужащие должны проходить переподготовку минимум раз в три года. За этот период очень многое меняется в законодательстве.

– Например, с января 2014 года вступил в силу новый Федеральный закон «О контрактной системе», и госслужащих надо было срочно научить работать по новой системе закупок, – приводит пример Александр Зеленцов. – Совершенствуется и законодательство о противодействии коррупции. Уследить за всеми этими изменениями и повысить уровень профессионализма служащих можно только с помощью программ дополнительного профессионального образования.

Как правило, курсы повышения квалификации для работников муниципальных и региональных органов власти проходят на базе томских университетов. Чиновники обучаются юриспруденции, экономике, менеджменту, информационным технологиям. Обучение в корпоративном университете отличается от академического образования тем, что имеет предельно практическую, целевую направленность. Здесь сотрудники учатся тому, что необходимо для их работы с учетом конкретной специфики.

С этой целью и запускается с 1 января 2016 года корпоративный университет госуправления. Вести занятия в нем будут преподаватели томских вузов, бизнес-тренеры, а также сотрудники муниципальных и региональных органов власти, которые будут передавать молодым коллегам свой профессиональный опыт государственного управления.

– Необходимо отметить, – продолжает Александр Зеленцов, – что идея создания корпоративного университета не ограничивается только обучением, или, точнее сказать, обучение в нем будет организовано так, чтобы не быть самоцелью, а способствовать всестороннему развитию государственных и муниципальных служащих, формировать корпоративную культуру в органах государственной власти. Профессионализм руководителя определяется не только уровнем образованности, но и соблюдением этических принципов законности, справедливости и ответственности, поэтому требования к морально-нравственным качествам руководителей органов государственного управления более жесткие, чем к любому другому управленцу, поскольку высшие должностные лица, государственные служащие объективно наделены властью и полномочиями.

Формирование корпоративной культуры, в основе которой лежит система ценностей, станет одной из приоритетных задач обучения специалистов в корпоративном университете госуправления.

Стресс-менеджмент. Бизнес-тренер Козлова С.А

Мастерская управления

Предпосылки к созданию корпоративного университета зародились еще в 2008 году, когда на базе томского ресурсного центра создавалась тренинговая программа обучения для руководителей «Эффективный менеджмент». В настоящее время в ресурсном центре реализуются программы «Теория и организация госслужбы» для впервые принятых на государственную гражданскую службу, «Формирование антикоррупционной компетентности государственного гражданского и муниципального служащего», проводятся тренинги и семинарские занятия по актуальным вопросам госуправления.

Особо стоит отметить, что программа «Эффективный менедж-мент» предоставляет уникальные возможности не только для чиновников, но и для представителей реального сектора экономики. Благодаря региональной системе подготовки кадров свой профессиональный уровень повысили 235 руководителей областных органов власти и муниципальной службы, предприятий и организаций Томской области. Занятия проводятся в тренинговом режиме, по итогам обучения участники составляют кейс, описывающий реальную управленческую ситуацию и собственный опыт ее разрешения с использованием полученных в процессе обучения знаний и навыков.

Корпоративный университет госуправления – это форма обучения государственных и муниципальных служащих в рамках дополнительного профессионального образования, при которой образовательные программы реализуются внутри администрации и в основном ее собственными силами.

«Есть два типа людей: одни катят мир, а другие бегут рядом и кричат: «Боже, куда катится этот мир?!»

Жюль Ренар

Синергетический эффект

БагреевАртем Багреев, директор ООО «Деревенское молочко», прошел обучение по программе «Эффективный менеджмент» в 2008 году:

– У меня было несколько вариантов получить дополнительное образование кроме основного (ТПУ, машиностроение), и этот вариант был одним из самых продуктивных. Группа, в которую я попал, оказалась идеальной средой для обучения. Может, это просто случайное везение, но все мои одногруппники очень интересные зрелые люди и опытные руководители. Возник синергетический эффект, когда мы смогли учиться друг у друга.

Хочу отметить еще один уникальный момент, который связан с тем, что к нам прислушивались при подборе курсов обучения. Мы вместе могли подобрать такую программу, которая, как нам казалось, даст наибольший эффект. По факту так и получилось, поэтому я высоко оцениваю результат этой учебы.

Через пару лет после «Эффективного менеджмента» я прошел обучение по программе MBA. На мой взгляд, по качеству обучения и эффективности эти программы сопоставимы.

На европейском уровне

Кухоренко01Татьяна Кухоренко, исполнительный директор ООО «ТПК «САВА», прошла обучение по программе «Эффективный менеджмент» в 2012 году:

– Институт и даже Президентскую программу я оканчивала достаточно давно, почти 10 лет назад. А ведь все меняется: подходы к управлению, подбору персонала, маркетинг. Появилось много нового, о чем я узнала благодаря этим курсам.

У нас были очень интересные преподаватели, которые обсуждали с нами проблемные вопросы, приводили примеры. Сразу проникаешь в тему, даже мыслить начинаешь по-другому.

После этого обучения я целый месяц была на стажировке в Германии, где вели занятия преподаватели из немецких университетов. Могу сказать, что во многом учили нас тому же, что и бизнес-тренеры в Томске. Так что наши преподаватели работают на очень высоком европейском уровне.

Неизвестные нюансы

Новиков Артем ВикторовичАртем Новиков, директор ОГБОУ СПО «Томский техникум водного транспорта и судоходства», прошел обучение по программе «Эффективный менеджмент» в 2013 году:

– Знания, которые даются в ресурсном центре, невозможно получить где-то в другом месте. Я уже ученный-переученный, но многие вещи услышал там в первый раз. Например, о том, как эффективно налаживать и поддерживать контакты, правильно вести переговоры. Раньше мне бы и в голову не пришло, что отрицательный результат переговоров – это тоже весьма неплохой результат, из которого можно извлечь пользу. И таких нюансов было достаточно много. Обучение во многом скорректировало мои представления об управлении, полученные навыки вполне применимы на практике.

Полезные техники и ценные связи

Ковшов Алексей ВалерьевичАлексей Ковшов, начальник центра международной IT-подготовки ТУСУРа, прошел обучение по программе «Эффективный менедж-мент» в 2014 году:

– Во-первых, эти тренинги позволили нам на практике применить многие теоретические знания, которые ранее были получены при обучении по Президентской программе. Я получил ответы на многие вопросы, с которыми сталкиваюсь в повседневной жизни и работе. Кроме того, я освоил полезные для себя техники, проверил их на практике и теперь применяю в работе.

Во-вторых, лично для меня было очень интересно встретиться с другими слушателями, каждый из которых является руководителем в своей области. Полезно узнать, как те проблемы, с которыми мне приходится сталкиваться, решаются у них. Я до сих пор общаюсь с коллегами по этой учебе, это очень ценные для меня связи.

И, наконец, обучали нас люди, которые не нуждались в представлении, – очень известные бизнес-тренеры. Каждый раз встречаться с ними очень интересно и полезно.

Три сотни выпускников ТПУ отдали предпочтение «Востокгазпрому» на ярмарке вакансий

IMG_5691

15 апреля в рамках дней Газпрома в ТПУ прошла ярмарка вакансий, в которой участвовало 22 дочерних предприятия компании. В числе стендов, которые заинтересовали выпускников и старшекурсников университета, была экспозиция томской нефтегазодобывающей компании «Востокгазпром».

Стратегическое партнерство ОАО «Востокгазпром» и ТПУ насчитывает уже два десятка лет. В середине 90-х годов?ХХ века только зарождавшейся в Томской области газодобывающей отрасли требовались высококвалифицированные специалисты. Таких в области тогда не было, и томские вузы их не готовили. Пришлось газовикам приглашать профильных специалистов из других регионов, но всех потребностей растущего предприятия они не закрыли. На выручку пришел Томский политехнический университет, занявшийся подготовкой кадров для «Томскгазпрома» – добывающего предприятия ОАО «Востокгазпром». Опорным для томских газовиков стал Институт природных ресурсов ТПУ. Из его стен выходят специалисты в области разработки и эксплуатации газовых и нефтяных месторождений, геологии нефти и газа.

…Через пару месяцев студент выпускного курса Юрий Хроменко оканчивает Томский политехнический. К выбору места работы, а значит, во многом и своего будущего молодой специалист подошел более чем основательно. Поэтому и пришел на ярмарку вакансий.

– Хочется найти работу перспективную, с возможностью карьерного роста и достойно оплачиваемую, – делится своими планами Юрий Хроменко. – Конечно, компания «Газпром» и ее дочерние предприятия – хороший вариант. В идеале вижу свою работу и дальнейший профессиональный рост в одном из предприятий компании таким образом: рабочая специальность, инженер-технолог, начальник смены.

В своем стремлении реализовывать полученные в ТПУ знания и навыки в рядах сотрудников «Востокгазпрома» Юрий оказался не одинок. По результатам работы ярмарки вакансий о своем желании пройти производственную практику и работать в компании заявило около 350 студентов ТПУ.

Газовая отрасль – одна из самых динамично развивающихся в России. Такая же мобильность требуется и от занятых в ней специалистов. А еще сочетания опыта, мастерства, свежих идей и смелых решений.

– Наше предприятие заинтересовано в привлечении грамотных, энергичных, амбициозных специалистов, – рассказывает ведущий специалист по эксплуатации трубопроводов ОАО «Томскгазпром» Евгений Ткаченко, представляющий свое предприятие на ярмарке вакансий. – Участие в таких мероприятиях как возможность намыть «золотой песок». В числе первоочередных вопросов, которые задают ребята: есть ли вероятность по итогам ярмарки вакансий попасть на работу в нашу компанию. Так вот, вероятность эта велика. Особенно в нынешних условиях, когда предприятие ежегодно вводит в эксплуатацию новые производственные объекты и расширяет свои мощности.

Кстати, сегодня удельный вес выпускников ТПУ, работающих в подразделениях основного производства ОАО «Томскгазпром», составляет 31%. Причем если изначально предприятие принимало на работу преимущественно выпускников профильного института, то сейчас круг востребованных специальностей и направлений значительно расширился.

– Компания динамично развивается, строит новые производственные объекты и создает новые рабочие места. За 2014 год было введено более 100 новых рабочих мест, – рассказывает заместитель генерального директора – начальник управления по кадровой политике ОАО «Востокгазпром» Галина Козырева. – «Востокгазпром» активно сотрудничает с Томским политехническим университетом и другими ведущими вузами Томской области. Ежегодно в компании проходят производственную практику более 50 студентов, каждый пятый из них приглашается на работу.

В «Востокгазпроме» сформирована команда уникальных специалистов высокого уровня. Удельный вес работников с высшим и средним профессиональным образованием составляет 76%. Внутренняя корпоративная политика предприятия направлена на укрепление таких отношений в коллективе, в основе которых лежат взаимная поддержка, честность, порядочность, высокая внутренняя культура. Компания стремится к тому, чтобы работа в «Востокгазпроме» приносила удовлетворение, помогала достичь успехов в профессиональном и карьерном росте.

ОАО «Востокгазпром» обеспечивает достойные условия труда работникам. Продолжительность вахты на промыслах составляет 15 дней. Все работники промыслов обеспечены бесплатным трехразовым горячим питанием и качественным медицинским обслуживанием. Проживание в благоустроенных вахтовых жилых комплексах в 2–3-местных комнатах. В ВЖК есть спортивные залы и интернет-кафе.

Современный центр профориентации помогает определить будущее детей

IMG_6339

Синица в руках от УПК

Удачно выбранная профессия – это серьезный капитал для счастливой жизни. Выбор – всегда таинство, и избранная профессия для человека как биометрический паспорт – указывает на его характер и возможности. Как правило, такой важный шаг не совершается в одиночку: решить кем стать человеку, особенно в юношестве, помогает общество – семья, школа, знакомые. Государство тоже не остается в стороне: для решения важных задач во все времена оформлялся государственный заказ. В советское время нацеливали на профессию и давали первичные трудовые навыки в учебно-производственных комбинатах (УПК). Многие поколения помнят, как начиная с 9-го класса раз в неделю ходили в такие комбинаты, чтобы на день стать токарем, швеей-мотористкой, слесарем, парикмахером, кондитером, секретарем. Да что там, ученикам предлагались десятки профессий, исходя из возможностей городов и предприятий.

В итоге трудовой ориентации школьникам присваивали второй квалификационный разряд, а опробованная профессия гарантированно могла стать основной для работника, иногда всего с двумя записями в трудовой книжке за всю жизнь. Поэтому в те времена особых кадровых проблем при правильном распределении трудовых ресурсов не возникало. Но в начале ­1990-х по объективным причинам эта стройная система трудового воспроизводства была ликвидирована. Далее агитировал рынок: большинство школьников ринулись в юристы-экономисты, и никто их в этом стремлении не разубеждал. Вскоре острый дефицит кадров в других отраслях снова поставил вопрос о профориентации.

DSC00881

Чтобы желания совпали с возможностями

ОгневаТомский центр дополнительного образования детей «Планирование карьеры» открылся в феврале 1996 года, как раз в лихолетье, и на долгие годы стал чуть ли не единственным островком профориентации в регионе. Как помочь найти свою профессию? Достаточно ли заинтересовать и открыть двери в аудитории вузов, техникумов, заводских цехов? С первых дней работы небольшой педагогический коллектив во главе с директором и основателем центра Натальей Огневой взял за основу принцип формирования у детей самостоятельного и сознательного выбора своей будущей профессии.

Двухэтажное здание, широкие коридоры, светлые классы, современная мебель и отделка, а главное – стайки ребятишек разных возрастов, деловито снующих во всех направлениях. Очень похоже на школу, но это не совсем так. «Планирование карьеры» – популярный центр профориентации. Он хоть и расположен ближе к окраине, на ул. Смирнова, но это не мешает школьникам из 25 школ города и районов области регулярно приезжать сюда на занятия.

Глухова– Мы работаем не только со школьниками, которых у нас около трех тысяч, – поясняет Мария Глухова, заместитель директора по учебной работе, – но и с другими группами населения. Профориентация, как мы сегодня понимаем, – это не только техническое определение социальной роли, к чему человек «способен и годен». Нет, мы обязаны вместе со школьником и родителями определить индивидуальное пространство его выбора. Так что профориентация начинается с тестирования. Для этого существует программно-сетевой комплекс, который позволяет выявить желания и способности в пяти основных сферах деятельности. Бывает, что кому-то нужен тренинг, для того чтобы разобраться с выбором: что в нем первично – интерес, желание родителей или случай.

IMG_1867

Проба на профпригодность

Диагностика – только первый шаг. В дальнейшем необходимо разобраться с самоопределением. Для этого нужно пройти профессиональную пробу.

Профессиональной пробой на языке специалистов называется предложение попробовать что-то сделать в профессиональном плане: взять интервью, обработать психологические тесты, поухаживать за больным или отпустить товар покупателю.

Для этого потенциальных медиков (как выясняется, желание лечить у детей возникает после просмотра сериалов) ведут в медколледж на практические занятия или в ОКБ, биологов в ботанический сад, нефтяников в политех, физиков в ТГУ. Это показывает реальный профессиональный мир без прикрас и мифов. В деятельности центра предусмотрено и трудоустройство подростков.

Здесь центру помогают сетевые партнеры – вузы, предприятия, социальные учреждения.

Раньше детей было легче пристраивать на заводы, индивидуальные предприятия, в проектные институты. Теперь их охотно берут в библиотеки, Музей истории Томска, клиническую больницу, даже на выставку экзотических животных. На лето центр устраивает детей к себе в качестве помощников вожатых в лагерях отдыха. И практика, и заработок до 5 тыс. в месяц. Только этим летом работало почти 100 ребят. Кстати, недавно у центра появилось новое структурное подразделение – настоящий лагерь отдыха в Калтае «Солнечный».

Инкубатор идей

Со временем ребята прикипают к центру и, как шутят преподаватели, пропадают тут целыми днями. И не просто интересно проводят время, а генерируют идеи и доводят их до реального продукта. Для получения финансирования проекта нужно поучаствовать в нескольких событиях конкурсного характера. Кстати, для социальных проектов тоже есть база – ЦПК является центром гражданского образования и реализует программу «Я гражданин Томска».

Финансируются детские проекты из разных источников: от грантов центра венчурных инвестиций и партнеров центра «Планирование карьеры» до использования внебюджетных средств самой организации. Школьники иногда на равных со студентами участвуют в конкурсах, выставках, и достаточно продуктивно. Например, звездный выпускник центра Артем Петров (буквально излучал идеи) выиграл грант на 100 тыс. рублей за проект сигнализатора неправильной осанки. Одобрение высокого жюри разных конкурсов получили идеи авторского мыловарения, мобильных магазинов и приложений, гаджета для подогревания пищи, интернет-проекты виртуальных экскурсий и даже оригинальной кроличьей фермы.

Сейчас совместно с Институтом кибернетики ТПУ в центре мощно развивается направление робототехники. С ребятами работают преподаватели и магистранты этого вуза. Уже есть проекты прототипов производственных роботов. Робот-уборщик снега – свежая идея одного из второклассников.

Будет ли умный робот лучше хорошего дворника

В декабре 2013 года центр «Планирование карьеры» стал межмуниципальным центром по работе с одаренными детьми.

Трофимова– Методик работы с одаренными школьниками достаточно много, – увлеченно рассказывает Анна Трофимова, заведующая лабораторией планирования карьеры, – а вот наша изюминка – проф­ориентационная составляющая. Главная содержательная идея – чтобы детская одаренность выросла во взрослую уникальную профессиональную успешность. Наша организационная и методическая задача – создать условия для проявления черт профессиональной одаренности, выделить лучших и помочь всемерно развить свои качества.

Пока программе год, но уже почти для всех ребят провели тестирование на профодаренность. В результате появилась группа из 40–50 человек со способностями выше среднего. Развить их как можно лучше на стыках разных наук и практик поможет робототехническая ­команда. Ребята съездили на стажировку в Анапу во всероссийскую школу «Индустриальный парк». Там стало ясно, что для Томска подобное сделать вполне по силам. Через год на базе нашего центра «Солнечный» мы могли бы делать такие же стажировки и для нашего региона. Серьезную поддержку получат ребята предпринимательского направления. Школьники с творческими наклонностями вошли в созданный недавно медиацентр. Первая же выпущенная ими газета стала призером регионального конкурса школьных медиа.

Есть ли проблемы у центра? Есть. Здесь сетуют на отсутствие тесной связи с реальным производством, с ссузами. Но ребят «с руками» ориентируют на получение и рабочих специальностей, учитывая их высочайшую востребованность, и не считают, что школа нужна только как ступень к вузу.

Есть ли мечта? Есть. Построить оранжерею. Превратить лагерь отдыха «Солнечный» в шикарный профильный центр, чтобы там могли развивать свои идеи и деловые устремления дети региона.

В точном переводе с итальянского «карьера» – это бег, жизненный путь. Значит, помогая выстраивать профессиональную карьеру, ЦПК выступает жизненной ступенькой в восхождении человека к вершинам мастерства.

Слово «профориентация» возникло от латинского profession – «род занятий» и французского orientation – «установка», в целом это комплекс мероприятий для выявления склонности человека к какому-либо роду деятельности.

Томск, ул. Смирнова, 28, стр. 1

Сайт: cpc.tomsk.ru

E-mail: maoupk@sibmail.com

Тел.: 90-11-73, 90-11-79

на правах рекламы

Студенты-политехники узнали, как сделать карьеру в одной из ведущих компаний нефтяной отрасли

карьера01

Специально для этого из Стрежевого в областной центр прилетел представительный десант старейшего нефтедобывающего предприятия. Презентация прошла в рамках корпоративной рекрутинговой программы ОАО «Томскнефть» ВНК в Институте природных ресурсов (ИПР НИ ТПУ).

А первая такая встреча состоялась 16 лет назад.

С тех пор взаимоотношения между бизнес-парт-нером и техническим университетом не только крепли, но и развивались.

Давайте познакомимся

 заместитель генерального директора по кадровой политике ОАО «Томскнефть» ВНК Михаил Антощук
заместитель генерального директора по кадровой политике ОАО «Томскнефть» ВНК Михаил Антощук

В начале встречи перед потенциальными сотрудниками выступил заместитель генерального директора по кадровой политике ОАО «Томскнефть» ВНК Михаил Антощук. Он рассказал будущим недропользователям о стратегии развития компании, представил ее современную структуру.

В январе 2016 года «Томск-нефть» отметит полувековой юбилей. А пока за 48 лет добыто 485 млн тонн нефти – цифра сравнима с годовым объемом добычи черного золота всей Российской Федерацией.

На сегодняшний день в структуре компании 13 вахтовых поселков. Численность персонала составляет 4 тыс. человек, из них 2,2 тыс. работают вахтовым методом. Средний возраст сотрудников – 38 лет. Доля рабочих составляет около 55%, специалистов – 27%, руководителей – около 18%.

В компании работает более 52% с высшим профильным образованием, 17% – со средним специальным образованием, 21% – со средним.

Основной кузницей кадров для «Томскнефти» по-прежнему остается Томский политехнический университет. Кроме него есть приток специалистов из Уфимского госуниверситета, ТГАСУ, ТГУ, Пермского госуниверситета, Российской академии народного хозяйства.

Без посредников

– Нам вообще повезло, что рядом есть такое добывающее предприятие, – считает директор ИПР, к.т.н. Андрей Дмитриев, отвечая на вопрос об особенностях этого работодателя. – Все-таки региональный принцип играет оперативную роль с точки зрения скорости принятия решения того или иного вопроса. В компании понимают, что большую часть специалистов ей выгоднее получать из недр нашего университета, у нас намного легче решаются проблемы социального характера. Проще работать и в плане улучшения образовательных программ.

Сегодня в институте действуют 15 кафедр различного профиля. Ежегодно институт выпускает в самостоятельную жизнь около 200 выпускников. Для нужд «Томскнефти» требуется ежегодно примерно 60 молодых специалистов различных направлений – геологов, разработчиков, технологов, а также энергетиков, механиков, строителей.

Учеба на тренажерах

За последние годы благодаря «нефтяным» инвестициям значительно укрепилась материальная и учебная базы вуза. Сумма ежегодных вложений, направляемых ОАО «Томскнефть» ВНК на развитие ИПР, составляет около 3,5 млн рублей. Средства идут в основном на улучшение качества подготовки будущих специалистов. У института, по словам Андрея Дмитриева, нет проблем с покупкой оборудования, но есть вещи, которые проще и быстрее можно сделать с помощью спонсоров. Так, в прошлом году для Центра геологических практик в Хакасии компания приобрела два автобуса. До этого были закуплены различные тренажеры. Совсем недавно поставлен новый класс, имитирующий работу Центра геологических практик, где студенты смогут осваивать рабочие профессии и получать соответствующие удостоверения для прохождения производственных практик на месторождениях.

На 2015 год Институт природных ресурсов запланировал строительство учебного полигона для студентов-буровиков с монтажом реальной скважины.

Вверх по лестнице

В этом году производственную практику на месторождениях «Томскнефти» прошли 51 студент ТПУ и 15 учащихся из политехнического техникума. Компания делает ставку на крепких, сильных, стойких к дискомфорту и непогоде выпускников.

– В нашем коллективе специа-листы начинают карьеру с самой первой ступени – рабочей специальности, – рассказывает ведущий инженер по внутренним коммуникациям службы развития персонала Светлана Докучаева. – У всех равные стартовые условия и масса возможностей, чтобы продвинуться вверх по карьерной лестнице.

В компании на несколько лет вперед просчитывается потребность в тех или иных специалистах. На сегодняшний день уже имеется прогноз на 2019 год. На его основе, как утверждает Светлана Докучаева, самыми востребованными будут специалисты таких специальностей, как механики, кураторы-строители, наблюдающие за стройками на объектах, – супервайзеры, геологи.

Работодателю нужны целе-устремленные, надежные производственники, которые будут стабильно работать на вверенных им участках. За счет чего сегодня можно выиграть бой за способных, интересных, молодых инженеров?

– На мой взгляд, – размышляет Светлана Докучаева, – сегодняшнее поколение Y больше всего привлекают инновации, и мы стараемся в этом от них не отставать, то есть делать такие вещи, которые были бы им интересны. Одним словом, мы должны быть с ними на одной волне. А по-другому сегодня невозможно.

Один из рекрутов

Андрей Татаринов завершает образование по программе бакалавриата. Он обучается на договорной основе по специальности «разработка и эксплуатация нефтяных и газовых месторождений».

– Если по семестру закрываюсь на средний балл выше четырех, тогда получаю стипендию 12,5 тыс. рублей, – охотно рассказывает Андрей. – Если на пять, то 20 тыс. рублей.

В речи коренного стрежевчанина вполне органично звучит слово «нефти» с ударением на втором слоге.

– Так это для меня вполне естественно, – откровенничает Андрей. – Моя мама много лет работает в цехе электрических центробежных насосов. В Стрежевом все крутится вокруг «нефтянки».

За плечами Андрея две производственные практики. Особенно запомнилась работа на Советском месторождении, где он был помощником оператора, красил оборудование, на месте изучал процесс капитального ремонта скважины.

Открытый диалог

Под занавес встречи желающих получить прямые ответы из первых уст набралось вполне прилично. Ребята оказались не из робкого десятка, и вопросы поступали из разных сторон

аудитории один за другим. Михаил Антощук был предельно откровенен с потенциальными работниками.

– После какого курса принимаете на производственную практику, сколько по времени она может длиться?

– Берем после 3-го курса, вы приходите на месяц и, если у вас имеются корочки, работаете под присмотром наставника, – отвечает руководитель компании по кадровой политике.

– Можно ли сделать карьеру, проживая в Томске?

– Вы должны определиться, что вам важнее и интереснее: карьера или комфорт, – отвечает Михаил Антощук. – Если карьера, то вы должны жить в том регионе, где будете работать. У нас немало руководителей-томичей, на период работы они все переезжают в Стрежевой. Начальников цехов мы обеспечиваем служебным жильем, через некоторое время они обустраиваются, приобретают жилье за собственные средства.

– Есть ли у вас план набора молодых специалистов?

– Конечно, у нас есть план набора, мы точно знаем, сколько и каких специалистов примем в ближайшей перспективе, – отвечает Михаил Антощук. – На следующий год мы набираем 58 человек по семи специальностям, в том числе операторов по добыче нефти, лаборантов химанализа, геологов, разработчиков, строителей. Средний балл по приему не ниже четырех.

Михаил Антощук обратил внимание студентов на то, что, если они не хотят потерять статус молодого специалиста, дающий определенные льготы на старте профессиональной карьеры, им следует устроиться в компанию не позднее трех месяцев после окончания учебного заведения (то есть с даты выписки диплома).

Заинтересованные и довольные студенты расходились по аудиториям института, где на круглых столах они уже детально знакомились с профильными специальностями, которые представляли им вчерашние выпускники Томского политехнического, сделавшие карьеру в одной из ведущих компаний нефтяной отрасли страны.

Настоящая охота развернулась в высокотехнологичной отрасли за выпускниками ТПУ

Фото: Валерий Касаткин

20141015_Росатом дни карьеры_1467_L

15 октября на базе Национального исследовательского Томского политехнического университета стартовал масштабный проект для студентов и выпускников «Дни карьеры ГК «Рос­атом».

В Москве такое рекрутинговое мероприятие проводится уже в пятый раз. Нынче организаторы проекта решили изменить формат и значительно расширить его рамки, перекинув мостики в Томск и Екатеринбург. Сегодняшние масштабы ГК «Росатом» впечатляют: корпорация объединяет 250 предприятий, на которых трудится 300 тыс. специалистов.

Столичные вузы не в состоянии подготовить для ведущей отрасли страны то количество выпускников, которое она запрашивает – до 800 молодых специалистов в год. К добору подключаются региональные вузы.

Кто рано встает…

Необычный для Томска проект вызвал настолько живой интерес у студентов, что в 9 часов в МКЦ ТПУ было просто не протолкнуться. Но потеряться в такой хаотичной, на первый взгляд, обстановке не удалось никому: опытные организаторы разделили вверенное им пространство на три части.

Так, на «Территории карьеры» выпускники, находящиеся в поиске работы, получили уникальную возможность встретиться с руководителями крупных компаний атомной отрасли. К слову сказать, в Томск впервые приехали представители ФГУП «ПО «Маяк» и ФГУП «Атомфлот», а также руководители кадровых управлений девяти АЭС. В течение дня наблюдался ажиотаж возле стендов Ленинградской, Нововоронежской, Ростовской АЭС, СХК, РФЯЦ в Сарове.

На «Территории выступления» в актовом зале состоялось знакомство с современными технологиями и ключевыми проектами атомной отрасли, которые обеспечивают ее лидерство на глобальном рынке. Среди них ОАО «Концерн «Росэнергоатом», «ТВЭЛ», ФГУП «РФЯЦ-ВНИИЭФ», АНО «Информационный центр атомной отрасли» и другие. Спектр применения этих технологий – от медицины до космоса, от энергетики до обороны.

На «Территории развития» каждый желающий смог пройти тестирование на лидерские качества и способности, а также принять участие в мастер-классах.

Со знанием дела

– Ты сможешь работать в такой одежде не пять минут ради забавы, а целую рабочую смену?

Первокурсник Иван Коменсонок в каске, респираторе, защитных очках и в белоснежном халате с эмблемой СХК вполне серьезен:

– Я знаю, что эта спецодежда служит средством защиты от радиации, свое будущее хочу связать непосредственно с корпорацией «Росатом». Моя специальность называется «управление атомными станциями».

Иван приехал из Юрги с двумя одноклассниками. Приятели учатся не на базовом потоке, а на ЭТО (элитное техническое образование) с углубленным изучением физики и математики. Уже с первого курса они серьезно готовят себя к будущей работе либо на Кольской атомной станции, либо на Ленинградской.

Приглашение в Саров

– Спрос на специалистов атомной отрасли иногда превышает выпуск в пять раз, – делится данными инженер центра содействия трудоустройству и развитию карьеры НИ ТПУ Елена Валитова. – За выпускниками нашего Физико-технического института работодатели выстраиваются в очередь, здесь отмечается самая высокая востребованность на специалистов-инженеров. Для понимания скажу, что потребность от выпуска превышает 300%. География трудоустройства столь широка, что наши выпускники могут выбирать место работы по своему усмотрению: Кольская АЭС, Санкт-Петербург, Нижний Новгород, Калининская АЭС. Атомная отрасль ждет выпускников и других технических направлений – из Энергетического института, Института физики высоких технологий.

В прошлом году Елена Бурякова еще была студенткой Физико-технического института ТПУ, а нынче уже пропагандирует работу Российского федерального ядерного центра в Сарове:

– Я инженер-исследователь службы безопасности в области защиты гостайны, эта работа меня просто зацепила. Я работаю в институте ядерных исследований, который занимается лазерными установками. Там много выпускников-политехников, у нас даже сложилась своя коалиция. Вслед за мной в Саров приехал мой супруг, тоже выпускник ТПУ. Университет дал нам глубокие знания по точным предметам и умение учиться.

Войти в первую тройку

– Сегодня Росатом поставил перед собой амбициозную задачу войти в первую тройку работодателей России, пока мы занимаем шестую позицию, – раскрывает карты замдиректора СХК по персоналу Александр Бейгель. – Для того чтобы стать лучшими, надо для начала подать себя, показать, что мы можем. По моим ощущениям, сегодняшнее событие удалось: все столь публично, наглядно, красочно.

Сотрудники Росатома ежегодно приезжают в Томск в период распределения поохотиться за выпускниками, закинуть удочки. Таких высокообразованных спе­цов можно найти только в Томске, имеющем большой потенциал в научном плане и инженерном.

Говоря о нашем комбинате, отмечу, что в последнее время спрос на технических специалистов немного снизился из-за смены приоритетов: старые ядерные объекты прикрываются, а на новых производствах потребность в обогащенном уране не такая большая. Мы сейчас точечно набираем людей, чтобы восполнялось доукомплектование. В этом году взяли 16 выпускников.

По словам Александра Бейгеля, диалог между работодателем и вузом состоялся. Причем в самом прямом смысле слова: от СХК в ток-шоу участвовал аспирант Северского технологического института Артем Елькин. Сейчас на СХК темой номер один является проект «Прорыв». Ввод реакторов на быстрых нейтронах в замкнутом цикле поставит энергетику на новый путь развития. Так что все внимание на Северск!

Трепет к alma mater

Пожалуй, самым активным и вездесущим из москвичей был руководитель проектов по набору молодых специалистов гос­корпорации «Росатом» Никита Раков. Вот он обращается с приветствием практически к своим ровесникам, вот дает интервью местным СМИ, а вот уже сидит в жюри популярной игры.

– В этом году «Дни карьеры» отмечают небольшой юбилей: проекту 5 лет, 4 года он проводился на базе МИФИ в Москве, – рассказывает Никита Раков. – Это всегда было большое карьерное мероприятие. Безусловно, Москва является очень важным ресурсом с точки зрения набора и привлечения выпускников вуза. Но наши предприятия в своем большинстве расположены в регионах, исходя из этой логики, мы и формировали региональные площадки для «Дней карьеры», в их число вошли Томск и Екатеринбург.

ТПУ исторически является для нас очень важным стратегическим партнером не только с точки зрения подготовки кадров (качество выпускников подтверждено работой десятилетий, мы знаем, что студенты ТПУ являются одними из лучших выпускников), но и с точки зрения многочисленных идей и научных проектов.

Смотрины для всех курсов

«Дни карьеры Росатома» в ТПУ уже назвали знаковым событием.

– Откровенно говоря, и представители ГК «Росатом», и мы не ожидали, что все будет именно так, – подводит предварительные итоги директор центра содействия трудоустройству и развитию карьеры ТПУ к.п.н. Тамара Панкратова. – Впервые такое масштабное мероприятие проводится не только для выпускников, но и для студентов всех курсов. Это первый момент.

Второй – у ТПУ подписаны соглашения о сотрудничестве как с самой ГК «Росатом», так и непосредственно с предприятиями атомной отрасли. Самое главное, что подходы у ТПУ и ГК «Росатом» совпадают – в развитии студента, его профориентации, совмещении практики с местом дальнейшей деятельности. Однако мы всегда были привлекательны не только для предприятий госкорпорации «Росатом» и концерна «Росэнергоатом». Из года в год остается высокой потребность на выпускников ТПУ – 177% от выпуска.

Выбор сделан

– Чего вам не хватило как команде?

– Собранности!

– Не всегда было понимание.

– Разделения труда.

Руководитель управления оценки и развития персонала ОАО «Концерн «Росэнергоатом» Наталья Дорофеева не скрывала удовлетворения от итогов деловой игры «Территория энергии»:

– Сегодняшняя игра была построена по принципу стихийного образования команд из студентов 3, 4, 5-го курсов. Безусловно, они ходят по одним и тем же улицам, знают друг друга, но вот так совместно решать одни и те же задачи им пришлось впервые.

Меня приятно поразила энергия ребят, с которой они решали учебные задачи, приближенные к реалиям, как они работали в команде. Потому что интеллект интеллектом, а работа в команде – это одна из составляющих системы ценностей Росатома. Не знаю, выберут ли они нас, но мне бы очень хотелось видеть это молодое племя в наших коллективах.

Перед организаторами игры стояла непростая задача предварительного отбора лидеров, которые поедут на главную площадку в Москву. Победили 10 студентов, набравших наибольшее количество баллов. В столице их ожидает встреча с главой Росатома Сергеем Кириенко.

Самым лучшим игроком, который поразил экспертов эрудицией, волей к победе и нацеленностью на результат, стал Иван Пулькин. Правда на подведении итогов его не было, как пошутили приятели, он спасал мир. А потом участников игры попросили подняться на сцену для коллективного фото, и надо сказать, что сцена МКЦ с большим трудом вместила всех эрудитов.

Лучшим игроком в конкурсе «Что? Где? Когда?», который проводили представители РФЯЦ ВНИИЭФ, стал выпускник Физико-технического института Далер Аманбаев. На вопрос о том, что помогло ему победить, ответил коротко:

– Атмосфера, созданная всеми участниками, и большой опыт.

Далер является чемпионом политехнического в этой игре. Заявленная тематика – ядерная энергетика – хотя и была для него новой, но 90% знаний победитель получил в университете.

Сейчас Далер Аманбаев находится на пороге выбора:

– Мне нравится исследовательская деятельность, возможно, останусь на родной кафедре химической технологии редких рассеянных активных элементов.

А вот для двух выпускников ФТИ мучительный выбор будущей работы уже остался позади. Томич Севостьян Салинюк уезжает в Железногорск, где ранее проходил практику на горно-химическом комбинате. А Михаил Чайкин получил распределение в московский филиал «Центратомтехэнерго».

Для молодых, умных, красивых парней и девчат самая высокотехнологическая отрасль страны распахнула свои двери. Томские политехники входят в этот атомный мир уверенно и достойно.

 

В «Днях карьеры Росатома» в ТПУ участвовали около 900 студентов и выпускников ТПУ и 25 предприятий и организаций (в том числе 22 – ГК Рос­атом»).

36 волонтеров-студентов ТПУ оказывали помощь в организации и проведении мероприятий.

 

16 и 17 октября 2014 года прошла процедура персонального рассмотрения трудо­устройства выпускников ФТИ ТПУ и ЭНИН ТПУ, оканчивающих ТПУ в январе 2015 года. По результатам встречи 76% студентов остановили свой выбор на предприятиях ГК «Росатом».  

В дни каникул томским школьникам помогут выбрать профессию

Центр «Планирование карьеры» (ул. Смирнова, д. 28, стр.1) приглашает школьников в дни зимних каникул, с 3 по 6 января 2014 года, на профориентационную программу.

В программе мероприятий компьютерное тестирование, консультация психолога по построению индивидуальной образовательной траектории, профориентационный тренинг для старшеклассников (изучение профильных направлений учебных заведений Томска, выявление и развитие профессионально важных качеств, изучение технологии выбора профессии), презентация центра «Планирование карьеры», а также трехдневные погружения в среду профильных проб технической, гуманитарной и информационно-технологической направленности.

Для участия в программе необходимо до 25 декабря записаться по тел.: 90-11-79 или по эл. адресу: maoupk@sibmail.com

 

«Дом.ru» для студентов и выпускников вуза почти как дом родной

Делать в кадровой политике ставку на молодежь зачастую без опыта работы – практика рискованная, но благодарная. При правильном подходе вложенные усилия возвратятся сторицей: компания получает квалифицированного и лояльного сотрудника, который в силу возраста любопытен, гибок и легко обучаем. Так объясняет стратегию подбора персонала Юлия Емелина, руководитель отдела управления персоналом филиала телеком-оператора «Дом.ru» в Томске.

– Занимаясь поиском сотрудников, в нашем университетском городе не пройти мимо студенчества. Какие для них условия и вакансии?

– Студенты чаще всего начинают с позиции менеджера активных или телефонных продаж. Мы предлагаем им гибкий график, удобную схему оплаты, оплачиваем проезд в общественном транспорте. Студенты – люди активные, поэтому уровень заработной платы у них в итоге достаточно высокий. Кроме того, действуют разные бонусы, например за стаж, или акция «Приведи друга», когда за каждого устроившегося в компанию друга ты получаешь дополнительную оплату. Помимо стабильного заработка наши специалисты получают навыки, очень полезные в жизни. Это умение успешно общаться, находить контакт с собеседником, располагать окружающих людей к себе, быть уверенными в себе и многое другое.

– Отсутствие опыта работы смущает многих работодателей, но не вас?

– Для нас это не проблема. У компании есть все ресурсы для того, чтобы из студента или недавнего выпускника вуза вырастить квалифицированного специалиста. Личность стоит дороже профессионализма, гласит один из принципов компании. Вся 12-летняя история «Дом.ru» – тому подтверждение. Среди руководителей томского филиала немало сотрудников в возрасте до 25 лет, сделавших карьеру в компании, их портреты висят в нашем офисе, вдохновляя коллег.

– Руководящих кресел на всех не хватит…

– Да, но в крупной компании перспективы для роста всегда найдутся. «Дом.ru» – федеральный холдинг, представленный в 56 городах России, карьерный рост в нашей компании вполне реален. Многие сотрудники, начинавшие с позиций специалистов, сегодня возглавляют филиалы в своем городе или других регионах, работают на руководящих позициях в холдинге. Компании интереснее назначать на ключевые посты внутренних кандидатов: они разбираются в специфике деятельности, лояльны, разделяют ценности компании. Такой руководитель будет формировать команду, следуя выбранной цели и миссии. Поэтому у нас сильно развито внутрикорпоративное обучение.

– Чему вы учите своих сотрудников?

– Специалисты проходят разные курсы и модули. Сотрудников, работающих с клиентами, обучают активным продажам: они посещают бизнес-тренинги и обучение по продукту. Менеджеры обучаются по программам, позволяющим развивать управленческие навыки: мотивирование персонала, целеполагание, планирование и прочее.

– Все это наверняка предполагает и особый корпоративный дух?

– Если говорить о внутрикорпоративной среде, то у нас компания не просто специалистов, а во многом друзей. Мы вместе проводим будни и праздники. В календаре «Дом.ru» немало знаменательных дат, например день рождения компании или день конституции компании. Конституция построена на общечеловеческих ценностях, которые разделяют все сотрудники «Дом.ru». Это ответственность, экологичность, нацеленность на развитие – все то, вокруг чего могут сплотиться единомышленники. Несмотря на юный возраст филиала – 2,5 года, у нас есть свои традиции. Каждый месяц мы проводим конкурсы на лучшего сотрудника филиала, а в конце года голосованием определяем коллег, символизирующих наши ценности. Работать в «Дом.ru» интересно и перспективно.

 

Собеседования в «Дом.ru» проходят не совсем привычно. Для определенных вакантных позиций мы проводим кейс-оценку: по тому, как человек ведет себя в смоделированной ситуации, насколько он способен креативно мыслить и принимать решения, опытные сотрудники отдела управления персоналом определяют будущих сотрудников.

Пятикурсники ТГАСУ смогли выбрать будущую работу на дне карьеры

Представители томских компаний, заинтересованных в привлечении молодых специалистов, встретились с будущими выпускниками университета в рамках профориентационного мероприятия «День карьеры ТГАСУ – 2012». Его организаторы уверены: событие сможет помочь студентам-строителям в дальнейшем трудоустройстве.

Лицом к лицу

В мероприятии приняли участие 460 старшекурсников ТГАСУ: в течение дня они прослушали презентации компаний, поучаствовали в ярмарке вакансий и мастер-классе по составлению резюме от центра занятости населения, а также пообщались с работодателями в формате вопрос-ответ.

Как отмечают организаторы мероприятия – ректорат ТГАСУ, управление кадрами и отдел содействия трудоустройству выпускников, главной целью встречи стало налаживание контактов между студентами и представителями строительных компаний, их непосредственное взаимодействие и общение.

– Это определяющее событие, когда студентам нужно делать выбор, куда идти, в какую компанию устраиваться, – подчеркнул и.о. ректора ТГАСУ Виктор Власов, обращаясь к сегодняшним пятикурсникам. – Я уверен, наши преподаватели дали вам достаточно знаний для того, чтобы вас разбирали нарасхват, теперь дело за вами. Хочу пожелать всем участникам дня карьеры, чтобы ваш выбор состоялся и был удачным.

Первый шаг

Прошедший день карьеры – первый для ТГАСУ опыт организации подобных мероприятий. Исходный посыл организаторов понятен: из года в год выпускники, не имеющие опыта работы на производстве, сталкиваются с проблемой трудоустройства после вуза, а компании, в свою очередь, – с проблемой зеленых новичков, которых приходится доучивать за свой счет.

Организовать встречу студентов и работодателей, на которой стороны смогли бы услышать друг друга, – именно такое решение наболевшего вопроса предложил отдел содействия трудоустройству выпускников ТГАСУ. Ведь конструктивное взаимодействие полезно обеим сторонам: студенты могут проходить в компании преддипломную практику и писать практические дипломы, работодатели – присматриваться к молодым специалистам, давать дополнительные знания, необходимые в производственном процессе, доучивая их «под себя».

Будь лучшим

С презентациями своей деятельности со сцены актового зала ТГАСУ выступили представители 12 компаний, среди них ТПСК, ТДСК, «Газпром газораспределение Томск», ТомскНИПИнефть, «Мостоотряд-101» и другие. Организации рассказали об условиях работы, корпоративной этике, возможностях профессионального роста для молодых специалистов.

Своим опытом и наглядной историей успеха поделился с ребятами выпускник ТГАСУ вице-президент Российского союза строителей Борис Мальцев:

– Много лет назад я, так же как и вы, сидел в этом зале и выбирал себе работу. Мне повезло, я не ошибся в своем выборе, тогда на строительство в Северск нас уехало 14 человек. С тех пор прошло много лет, и вы знаете, я могу с уверенностью сказать: лучше строителей, чем выпускники нашего вуза, вы нигде не найдете.

– Поделюсь несколькими советами, – продолжил Мальцев, – во-первых, вы не должны ожидать слишком многого: завтра вы не придете в компанию и не станете начальником с большой зарплатой, все мы начинаем с низов. Ваша задача – стать лучшими в своем деле: если вы мастер – будьте лучшим мастером, если вы пойдете в проектное бюро – будьте лучшим проектировщиком. Второе, что важно: учеба не заканчивается в институте. Вас научили получать знания, работать с литературой, и дальше вам придется учиться всю жизнь.

 

«Нам есть чем гордиться. Наши выпускники с достоинством держат высокую планку воспитанников ТГАСУ, успешно работая на руководящих должностях предприятий дорожно-строительного комплекса России, в исполнительных и законодательных органах власти, в научной сфере. Это подтверждает высокий уровень подготовки кадров в нашем университете, где ведущие специальности прошли международную аккредитацию, а диплом ТГАСУ признается во многих странах мира».

Виктор Власов, и.о. ректора ТГАСУ

 

460 студентов, пришедших на день карьеры, получили актуальную информацию от представителей организаций и заполнили анкеты на выявление профессиональных интересов, 62 человека приняли участие в мастер-классе по основам самопрезентации и составлению правильного резюме. Еще несколько человек по итогам мероприятия приглашены на собеседования в строительные компании региона

ФОТО: АЛЕНА КАРДАШ

Молодежный карьерный форум «Профессионализм – 2030» стартует в Томске в дни Сибирского форума образования

Сегодня, 4 апреля, в Томске начнет работу 9-й Молодежный карьерный форум, первым мероприятием которого станет круглый стол «Сетевое взаимодействие вузов, служб занятости и бизнеса по адаптации выпускников на рынке труда» (зал «круглого стола» администрации Томской области, 2-й этаж). Начало в 14 часов.

Участниками станут представители вузов, служб занятости и бизнеса, студенты и выпускники вузов Томска. На мероприятии планируется обсудить вопросы профориентации выпускников, повышения эффективности трудоустройства выпускников гуманитарных специальностей вузов, а также комплексной системы сопровождения молодых специалистов на рынке труда и т.д.

Цель круглого стола – выработка предложений по сетевому взаимодействию учреждений высшего профессионального образования, бизнеса и службы занятости в рамках социального партнерства.

Пресс-служба администрации Томской области

Зачем стране гуманитарии?

эксперты «ТН» сошлись во мнении: чтобы стать успешными, гуманитариям придется потрудиться больше остальных

На минувшей неделе Томск посетил министр образования и науки РФ Андрей Фурсенко. В числе вопросов, интересовавших вузовскую общественность, был и вопрос о перспективах гуманитарного образования в университетах. Ничего конкретного министр не сказал, однако поделился своим мнением:– Я знаю, что большинство людей, которые с трудом находят работу, – это гуманитарии. У них проблем больше, чем у технарей, – отметил Андрей Фурсенко – выпускник мехмата Ленинградского государственного университета. – Это касается не только нашей страны, но и многих других. И это проблема, которая в том числе приводит к определенной социальной напряженности, когда люди, получившие хорошее образование, потом не могут себя найти.

Горячая десятка

Между тем гуманитарные специальности стабильно держатся в топе самых востребованных среди абитуриентов направлений. Так, по данным рейтинга, составленного «РИА-Новости» и ГУ «ВШЭ», самый высокий конкурс в 2010 году был зафиксирован по специальностям «международные отношения», «востоковедение», «журналистика». В десятку самых популярных направлений попали также политология, иностранные языки, реклама, экономика. Однако список самых высокооплачиваемых и востребованных специальностей совсем иной, наибольшим спросом среди работодателей пользуются программисты, инженеры, менеджеры продаж.

В университет за корочками

– Есть три типа мотивов, которыми руководствуются абитуриенты, поступая на гуманитарные факультеты, – анализирует ситуацию заведующий кафедрой социологии философского факультета Виталий Кашпур. – Примерно четверть ребят выбирают гуманитарные науки по призванию: они действительно очень увлечены литературой, историей, философией. Социогуманитарные науки, такие как юриспруденция или экономика, молодые люди выбирают в расчете на высокий заработок. Третий распространенный мотив – компенсаторный, когда человек приходит в вуз не за образованием, а за дипломом: многим учеба на гуманитарных факультетах представляется наиболее легкой.

Согласно исследованиям, проведенным в ТГУ, больше половины выпускников классических гуманитарных факультетов не собираются работать по полученной специальности. Зато активно подрабатывают в ходе учебы и достаточно быстро устраиваются на постоянную работу после окончания вуза или даже во время учебы.

– Основной проблемой для гуманитариев является не отсутствие рабочих мест, а несоответствие притязаний молодых людей возможностям рынка труда, – продолжает Кашпур. – Структурной нишей для выпускников-гуманитариев является бюджетная сфера, но зарплата в ней одна из самых низких. В результате молодежь уходит в те сферы, которые позволяют им достичь желанного заработка.

Дайте работу, работодатель

В Центре занятости населения города Томска люди с высшим образованием составляют практически половину от всех обратившихся (43%). Из 5 730 предложений банка вакансий на служащих рассчитаны порядка 2 тыс. И только 150 из них можно назвать гуманитарными.

– Это вакансии педагогов дополнительного образования, учителей, юрисконсультов. Есть дефицит воспитателей, музыкальных руководителей. Необходимы переводчики, преимущественно с китайского языка, социальные работники, – говорит и.о. директора Центра занятости Наталья Шилова. – Ажиотажного спроса на гуманитариев не наблюдается.

Специалисты службы занятости предлагают выпускникам гуманитарных факультетов попробовать себя в роли менеджеров по продажам, очень востребованных у работодателей. Юристам предлагают пройти дополнительную подготовку по направлению «менеджер по персоналу».

– Все больше выпускников гуманитарных факультетов стремятся еще в ходе обучения получить второе высшее образование или дополнительную специализацию, – соглашается Виктор Кашпур. – Сегодня это уже стало тенденцией.

Хочешь жить – умей вертеться

– Традиционное гуманитарное образование не дает ремесла, – продолжает Виталий Кашпур. – Наши классические вузы реализуют модель Гумбольдтовского университета, зародившуюся в немецкой системе образования. Цель такого образования – вырастить гражданина, или, как говорили англичане, джентльмена, то есть в первую очередь морального и культурного человека. Кроме того, в процессе образования студент получает навыки работы со смыслами, понятиями, текстами – эти компетенции востребованы во многих видах деятельности, например в написании отчетов, аналитических записок. Студенты собственно гуманитарных специальностей понимают, что после окончания вуза не получат прикладного ремесла. И эту особенность гуманитарного образования они компенсируют на протяжении обучения своей собственной активностью.

– Наш декан говорил: вы выйдете из вуза и забудете 70% информации, которую вы получили в ходе обучения, – вспоминает выпускник исторического факультета ТГУ, руководитель томского подразделения молодежного туроператора STAR Travel Михаил Мамонтов. – Фразу декан не закончил. Но то, что он имел в виду, я потом сам прекрасно понял: эти 70% надо компенсировать практическими навыками, опытом, знакомствами, которые ты можешь получить в ходе обучения.

Михаилу удалось найти баланс между фундаментальным образованием и практическими навыками. Студент отделения международных отношений, он еще на четвертом курсе взялся за открытие томского филиала STAR Travel. Сегодня бизнес налажен: под началом Михаила трудятся семь человек, но он не собирается останавливаться на достигнутом, занимается развитием нового проекта – Future to go. Его задача – подготовить молодых специалистов к трудоустройству.

– С одной стороны, есть много молодых специалистов, которые не могут найти работу, с другой стороны – ощущается очевидный кадровый голод, – делится наблюдениями Михаил Мамонтов. – Наша задача – научить молодых правильно подавать себя работодателю.

И если с выпускниками технических специальностей все более или менее ясно (они обладают и фундаментальными знаниями, и практическими навыками, единственное, чего часто не хватает, – умения говорить и грамотно рассказать о себе), то работа с гуманитариями сложнее: люди не понимают, в каких областях и сферах они могут реализоваться.

– Для них необходимо построить карьерную траекторию, показать возможные варианты реализации, – объясняет Михаил.

Поменьше делать – побольше получать…

Перспективы карь­ерного развития приходится обсуждать со своими подопечными и Надежде Мухе, заместителю директора по инновационной деятельности в школе «Эврика-развитие»

– Найти ответ на вопрос «Куда меня примут на работу после окончания университета?» практически невозможно. Но есть и другая жизненная стратегия: можно самостоятельно «строить» свое место работы на протяжении обучения, можно создать свое предприятие, организацию или влиться со своей инициативой в уже существующую структуру. Сегодня молодые люди задаются вопросами: «Где бы поработать? Так, чтобы поменьше делать, побольше получать… Куда я пригожусь в готовом виде?». А никуда. Если вы не способны к самостоятельным действиям, инициативе, вы сегодня никому не нужны. А умение преобразовать ситуацию вокруг себя – это такая компетенция, которую ни математической, ни естественно-научной, ни гуманитарной не назовешь.

 

Константин Нотман

«Нужны люди с широким кругозором»

Константин Нотман, выпускник философского факультета, генеральный директор ОАО «Сиб­электромотор»:

– Считаю, что в стране сейчас остро стоит вопрос о необходимости повышения общего уровня гуманитарной культуры всего российского общества. Речь не идет о неких отдельных профессиях. Зачастую я сталкиваюсь с мнением о том, что выпускник технического вуза должен знать лишь свою профессию, например инженера-электрика, а такие знания, как мировая история, русская литература и родной язык, – лишь ненужная нагрузка на плечи будущего квалифицированного инженера. Обращаясь же к своему личному бизнес-опыту, скажу, что самые квалифицированные, способные к творческой генерации технари – те люди, которые имеют просто широкий кругозор, те, кто читает художественную литературу, знает историю своей страны, понимает и четко осознает взаимосвязи тех или иных исторических процессов, в том числе и через призму своего профессионального ремесла. Бесспорно, огромное значение, в том числе и для работодателя, имеет способность выпускника современного вуза четко изложить свои мысли в виде грамотного и читабельного текста. Без должного уровня именно гуманитарной культуры подобный навык просто не развивается и впоследствии сказывается на «ликвидности» данного специалиста на рынке труда.

В конце 2011 года правительство утвердило перечень профессий, необходимых для модернизации и технологического развития экономики. Представители этих специальностей с 2012 года смогут претендовать на 3 тыс. президентских и 5 тыс. правительственных стипендий. В список вошли 93 профессии и специальности. В основном технические. Гуманитариям в этом списке места не нашлось.

Анекдот в тему:

– Что бы вы сказали выпускникам современных гуманитарных вузов?

– Два латте без сахара, пожалуйста.