Архив метки: Константин Нотман

Студенский вместо Нотмана

Совет директоров ОАО «Сибэлектромотор» досрочно прекратил полномочия генерального директора Константина Нотмана.

Нотман остался в совете директоров, а новым генеральным директором избран Геннадий Студенский (до назначения – глава ОАО «Красноярский завод комбайнов»).

На предприятии подчеркивают, что избрание Студенского – не внезапное решение, а вполне спланированное. Для предприятия он человек не новый – работал в должности заместителя директора ОАО «Сибэлектромотор».

Совет директоров ОАО решил, что Геннадий Студенский «более квалифицирован для предстоящих революционных событий, чтобы серьезно, принципиально реструктурировать компанию».

О какой революции речь? Скорее, о намерениях и планах владельцев «Сибэлектромотора» сконцентрировать производство на единой производственной площадке. Пока их две – одна находится в Томске, другая на Урале. Сохранять обе, когда линии не всегда удается загрузить, с экономической  точки зрения нецелесообразно. Очевидно, задачей Геннадия Студенского и станет предстоящая концентрация деятельности предприятия.

 

Частный взгляд на мир

Наталья Почтарева, директор «Академии фотографии»:

В Томске Я была в отпуске и надеялась, что когда вернусь, то увижу асфальт на дорогах, лужи, солнышко. А увидела снег и лед, как будто и не уезжала. До сих пор в себя не пришла. Также могу отметить, что в понедельник официально объявили об открытии сибирского филиала Государственного центра современного искусства. В Томск приезжал директор ГЦСИ Михаил Миндлин. Кроме того, «Академия фотографии» совместно с сайтом gorod.tomsk.ru запустила проект «Томский профи». Там будут фоторепортажи о шестнадцати самых интересных и странных профессиях Томской области.

…и не только Во всех СМИ обсуждается смерть Березовского, вспоминают о его жизни, гадают о том, от чего он умер. Мне кажется, для современной России это событие практически не имеет значения. Непонятно только, как так получилось, что человек был в розыске, а после смерти выясняется, что с ним виделись многие российские политики и бизнесмены.

Наталья Шимина, директор АНО «Партнеры по радости»:

В Томске Я, как руководитель некоммерческой организации, работающей с детьми, очень жду, когда в больницах и других социальных учреждениях снимут карантин, чтобы волонтеры начали полноценно работать. Порог заболеваемости все не снижается, и это уже пугает: эпидемия гриппа и ОРВИ, может, и не очень острая, но продолжительная. А детям требуются внимание и забота, особенно в такой непростой период затянувшейся зимы.

…и не только Мне кажется, что вокруг смерти Березовского подняли чересчур сильную шумиху. Есть намного более интересные и важные информационные поводы, которые остаются невостребованными из-за смерти человека, который делал не очень хорошие дела, и его выгнали из страны, а теперь чуть ли не в ранг героя возносят. Все остальное как-то автоматически отходит на второй план, даже в лентах соцсетей одна и та же новость несколько дней подряд.

Константин Нотман, генеральный директор ОАО «Сибэлектромотор»:

В Томске Все-таки в наш город, может, очень медленно, но неотвратимо приходит весна: появились первые очевидные признаки. Солнце греет сильнее, местами встречаются продолжительные участки асфальта, на обочинах тает грязный снег. Наверное, для большинства томичей это сейчас важнее всех политических, экономических и социальных событий.

…и не только Если брать внешнюю политику, то интересны возможные последствия потрясений, которые происходят сейчас на Кипре. Эксперты думают, как помочь финансовой системе этого государства, действует контроль за движением капитала. Ни меня, ни моей компании они никак не касаются, но последствия могут быть существенными и для России (очевидно, что там крутятся деньги российских корпораций), и для европейской, и для мировой экономики. Мне кажется, банковская система Кипра потеряет доверие различных инвесторов из России и других стран на долгие-долгие годы.

Петр Каминский,  заместитель директора по научно-производственной работе ИФПМ СО РАН:

В Томске Неприятно удивил «мертвый» район в самом центре города, на пересечении улиц Никитина и Гоголя: корпуса бывшего училища связи зияют глазницами разбитых окон, хозяйственные постройки разграб­лены. Все это соседствует с наполовину сгоревшими и брошенными деревянными двухэтажками… Такого в Томске не должно быть, наш город постоянно должен подтверждать статус центра образования, науки и инноваций мирового уровня.

…и не только На прошедшей неделе было объявлено об обнаружении американскими учеными остатков воды на Марсе. По одной из основных научных гипотез, это говорит о том, что на этой планете в далеком прошлом была жизнь. Причиной ее исчезновения могло быть столкновение с Марсом большого астероида, которое привело к катастрофе планетарного масштаба и исчезновению атмосферы. Размеры этого астероида должны были значительно превышать размеры недавнего челябинского болида.

Константин Нотман: О рождении контрВТО

Константин Нотман

Константин Нотман, генеральный директор ОАО «Сибэлектромотор»:

На днях появилась новость, которая может сыграть огромную роль в современной экономике: Европейский союз и США проведут переговоры о создании зоны свободной торговли, что может снизить имеющиеся торговые барьеры между двумя крупнейшими экономиками мира. Создается единое экономическое пространство для избранных… Совершенно уверен, что подготовка подписания данного соглашения и создание этой зоны не что иное, как формирование серьезного противовеса ВТО, где все более и более значимую роль играет Китай. Напомню, что именно КНР инициирует максимальное количество жалоб, расследований и разбирательств в ВТО, всецело используя возможные инструменты и процедуры Всемирной торговой организации. Тем самым досаждая именно странам ЕС и США, которые любой ценой пытаются защитить своих резидентов – национальных товаропроизводителей от всемирной китайской торговой экспансии.

Значит ли это, что ЕС и США выйдут из ВТО? Конечно, нет, просто со временем торговле между этими двумя гигантами будут даны преференции, которые могут стать свое-образным предохранительным барьером некой внешней экспансии, в том числе товаров и услуг из КНР. В этой связи, возможно, роль ВТО существенно ослабнет и померк-нет… Обращает на себя внимание и тот факт, что переговоры о создании такой зоны начинаются в том момент, когда власти США на деле, а не на словах занялись новой индустриализацией страны, создавая все больше условий для возвращения промышленных производств в том числе и из стран Юго-Восточной Азии. Все наверняка слышали про политику таких супергигантов, как Apple и Intel, активно возвращающих свои производства из КНР обратно в Америку.

Хорошо это или плохо для России? Думаю, что ничего хорошего для нашей страны уж точно не произойдет. Любые торговые союзы, в которые РФ не входит, по определению плохи для нас. Ведь преференции и выгоды будут получать другие. Россия останется гордым членом слабеющей ВТО, вступив в данную организацию ценой огромных потерь для обрабатывающих производств, подсчитать которые можно будет сполна лишь по истечении так называемого переходного периода, когда начнет действовать окончательная тарифная политика (ввозные пошлины на импортируемые товары).

Дело в том, что по требованию КНР в России уже обнулены ввозные пошлины на широкий спектр электротехнической продукции. Также в течение так называемого переходного периода (три года) будут постепенно обнулены ввозные пошлины еще на целый ряд товаров электротехнического машиностроения, в том числе и на кабель.

Высшая лига. Новые имена томского бизнеса

«Томские новости» представляют свою версию списка самых успешных в 2012 году томских предпринимателей

Признаем сразу – с новыми именами у нас не получилось. Сначала мы просили бизнес-экспертов, чтобы они назвали пять преуспевающих, молодых, талантливых, но малоизвестных бизнесменов. Потом – хотя бы одного-двух. Потом задача сузилась до того, чтобы выделить хотя бы тех, у кого вообще есть какие-то успехи в этом году. Потому что 2012 год оказался для томского бизнеса (в первую очередь для крупных промышленных предприятий) настолько тяжелым, что и старым-то именам было несладко. Так, президент ТПП Аркадий Эскин, называя свою пятерку, мрачно пошутил: «Пятерка выживших».

– Торговля задавлена нагрузкой на фонд оплаты труда из-за увеличения ЕСН, промышленность – новыми энерготарифами, – рисует печальную картину эксперт, управляющий крупной продуктовой сетью. – Наши новые проекты буксуют…

– Нас задушили налогами, неадекватной кадастровой стоимостью земли, от которой возникает налог на землю, не имеющий ничего общего с рыночной стоимостью, – констатирует один из экспертов, владелец бизнес-центров. – Даже после кризиса не было так тяжело, как сейчас, беспредел чиновников достиг апогея.

– Мы продаем все и переезжаем в другой регион, – завершает мрачную картину бизнесмен, обладающий большими инвестиционными возможностями, но вошедший в конфликт с властью по поводу одного строительного проекта.

Неудивительно, что первым делом эксперты (а всего было опрошено более 50 человек) в качестве наиболее успешных упоминали столпов томского бизнеса: Александра Шпетера, Ивана Кляйна, Андрея Тютюшева, Андрея Позднякова… Некоторым бизнесменам в 2012 году удалось не только сохранить позиции, но и продолжить реализацию крупных и, следовательно, очень затратных проектов. Так, Владислав Левчугов вместе с парт-нером Алексеем Вавиловым строят самый большой в Томской области торгово-развлекательный центр «Изумрудный город». Группа компаний «КДВ» (Денис Штенгелов) приступила к созданию розничной сети федерального масштаба «Ярче!».

Впрочем, исследование показало, что все больший вес в профессиональном кругу приобретают такие молодые (по возрасту, но не по опыту!) бизнесмены, как Дмитрий Гришаев, Николай Бабкин. Что совершенно новые имена появляются в стремительно развивающейся сфере IT, где на международный рынок можно выйти хоть в 20 лет. Наконец, оптимизма прибавил президент ТУСУРа Анатолий Кобзев:

– По отношению к молодым бизнесменам неправильно считать, что раз они неизвестны, значит, плохие. Они ведь не киноартисты. Они как гриб-боровик – чтобы вырасти, до поры до времени нужно быть скрытым от посторонних глаз. В свое время так было с «ЭлеСи» – только в 2000 году, когда они были представлены губернатору, о них заговорили, началась их публичная слава. Но до этого компания существовала и развивалась незаметно для публики 10 лет…

 Елена ТАЙЛАШЕВА, координатор проекта

elena_ta@mail.ru

 Миллионы на сладкое

Дмитрий Гришаев

Благодаря инвестициям, вложенным руководством КФ «Красная Звезда», фабрика стала компанией федерального масштаба

– Мы не переезжаем и тем более не закрываемся, – Дмитрий Гришаев начинает разговор с места в карьер.

Слухи об этом циркулируют все настойчивее: мол, «конфетка» переводит производство во Владимир, где уже купила площадку, а на месте фабрики на углу ул. Сибирской – Красноармейской появится жилой квартал… Поэтому один из победителей «Высшей лиги» директор кондитерской фабрики «Красная Звезда» сразу расставляет точки над i:

– Да, мы приобрели комбинат «Гороховецкий пищевик» во Владимирской области у американской компании «Келлог Рус». Но для нашего бизнеса это лишь очередная точка роста.

Тянет «Магнитом»

– Пищекомбинат в Гороховце оказался интересен нам по нескольким причинам, – объясняет бизнесмен. – Например, тем, что он специализировался на производстве мучных кондитерских изделий. «Красная Звезда» тоже выпускает печенье, пряники, но в общем объеме выпуска они составляют долю не более 5%, и мы как раз думали над расширением этого направления. Но самое главное: с точки зрения логистики площадка расположена очень удачно, прямо на федеральной автотрассе: до Москвы320 км, до Нижнего Новгорода – 75. Это важно, если учесть, что  мы зашли в торговую сеть «Магнит».

Контракт с «Магнитом», подписание которого Дмитрий Гришаев относит к числу главных достижений последнего времени, позволил сибирскому производителю попасть на полки почти 6 тыс. магазинов сети по всей России. Сейчас федеральная сеть потребляет до 20% продукции фабрики «Красная Звезда».

Все по плану

– Во Владимирскую область мы планируем перевезти из Томска линию по выпуску мягкой карамели, – продолжает Дмитрий Гришаев рассказ об инвестпроектах. – В Томске же планируется установка высокотехнологичного немецкого оборудования по производству помадных конфет. Это позволит нам сделать более качественными наши известные конфеты типа «Ласточка», «Буревестник». Запуск новой линии – это всегда долгий процесс, поэтому мы планируем завершить его к августу – сентябрю 2013 года. Уже через несколько месяцев, в феврале, в Гороховце будет запущена датская линия по производству печенья.

Точную сумму инвестиций в оба проекта бизнесмен не назвал, но предыдущие две линии по производству конфет, установленные на «Красной Звезде» в 2006–2009 годах, обошлись одна в 3,5 млн евро, другая – в 5 млн. Всего за пять лет, которые команда Гришаева руководит кондитерской фабрикой, в производство инвестировано около полумиллиарда рублей.

 Любовь по расчету

Новая жизнь фабрики началась именно тогда, когда у руля встала команда Гришаева, – в 2005 году. Получилось это случайно.

– В конце 1990-х, решив уйти в самостоятельный бизнес, мы создали финансовую компанию, ориентированную на работу с ценными бумагами, – рассказывает Дмитрий, выпускник экономического факультета ТГУ. – Занимались как акциями крупных предприятий, так называемыми голубыми фишками на бирже, так и акциями региональных компаний. В свое время были куплены и затем проданы дальнейшим инвесторам пакеты «Томскмолока», фармзавода. Идея была простая: мы покупали разрозненные акции, а продавали уже крупный пакет, который стоил гораздо дороже. С такой же спекулятивной целью покупались акции «Красной Звезды». Но когда пакет был сформирован и мы пришли посмотреть на предприятие, то поняли: если здесь не прибрать, дорого это не продадим…

Оказалось, данные из статуправления, на основе которых инвесторы принимали решение, были искажены: сдаваемая финансовая отчетность сильно отличалась от реальной. Рынком сбыта была, по сути, только Томская область, имелись огромные долги по зарплате, перед налоговой, перед поставщиками…

– Был составлен антикризисный план, ну а в процессе его исполнения пришел интерес попробовать себя в производстве – более трудоемком виде деятельности, чем финансовые рынки, но и более живом, – вспоминает Дмитрий. – «Кондитерка» – бизнес с жесточайшей конкуренцией. Для покупателя не так важно, где произведена конфета: учитывая долгий срок хранения (6–8 месяцев), она может доехать до Томска откуда угодно. Определяющими в выборе становятся вкус и цена. То, что доля КФ «Красная Звезда» на томском рынке достигает 20%, говорит о том, что с задачей мы справляемся.

В общем объеме выпускаемой продукции томский рынок – это всего 10–12%, остальное – это дистрибуция от Владивостока до Санкт-Петербурга. Выручка предприятия за пять лет увеличилась в 10 раз.

Елена ТАЙЛАШЕВА

 Центр города – не самое удачное расположение для промышленного предприятия: логистика затруднена, своего железнодорожного тупика нет, а в случае с «Красной Звездой» сахар, патока приходят в Томск именно железнодорожным транспортом. В 2007–2008 годах руководители фабрики серьезно думали о переезде, но вопрос был отложен. Недавно Дмитрий Гришаев встречался с замгубернатора Андреем Кнорром и обсуждал возможность участия в проекте строительства пищевого кластера на ул. Березовой, куда могут переехать многие пищевые предприятия Томска. Однако и это перспектива не ближайшего года.

ПРЯМАЯ РЕЧЬ

О рентабельности конфет

– Уровень рентабельности производства сладостей неуклонно снижается, и в этом плане у нас, производителей-сибиряков, преимуществ очень мало. Мы далеко от основных рынков сбыта и источников сырья. Например, весь сахар идет из Краснодарского края и Центральной России, патока – оттуда же. Арахис, который нам поставляют по прямому контракту из Аргентины, сначала приходит в питерский порт, оттуда едет в Томск. Мы делаем конфету – она едет обратно. Зарабатывает, в общем, транспортная компания, а не кондитеры…

Об отношениях  с ретейлом

– Попасть на полки федеральных сетей очень сложно. Да,  нам удалось зайти в торговую сеть «Магнит», но, например, переговоры с X5 Retail Group (вторая по величине сеть в России, около 3 тыс. магазинов «Пятерочка», «Перекресток», «Карусель») ни к чему не приводят. Поэтому в основном мы работаем с локальными сетями, точечно – с «Ашаном», Metro.. А вот мелких потребителей все меньше: в Томске мы работаем с магазинами напрямую и видим, что количество торговых точек ежегодно сокращается, они уступают место крупным сетям. С одной стороны, нам же лучше: везти продукцию в одно место проще, чем в сто разных. С другой – обостряется борьба производителей и ретейлеров: даже с локальными сетями договориться непросто, плату требуют за все, даже за более-менее удачное расположение на полках.

Андрей Тютюшев

Андрей Тютюшев

генеральный директор «Сибирской Аграрной Группы» 

Успехи пищевиков, и в нашем расширенном рейтинге в частности, Андрей Тютюшев объясняет без обиняков:

– В тяжелой и легкой промышленности конкуренция с Западом и Востоком очень велика. В «пищевке» им конкурировать сложнее, поэтому в Томске, как и везде в России, развиты только «пищевка» да нефть с газом.

Основные годовые итоги конкретно для своей компании он называет такие:

– Первое – запуск второй очереди уральского свинокомплекса и выход на полную производственную мощность и строительство нового цеха убоя. Второе – окончание реконструкции и увеличения мощностей птицефабрики «Томская», ее выход на полную производственную мощность. Третье – запуск мощностей на свинокомплексе «Восточно-Сибирский». Четвертое – преодоление молокозаводом «Деревенское молочко» барьера в 1 500 тонн молокопродукции в месяц и выход на первое место в области по объемам производства и реализации. Скорее всего, будет еще пара достижений, ведь до конца года еще два месяца…

Эксперты «Томских новостей» оценили не только бизнес-успехи Тютюшева. «Пример начинающейся публичности», – говорят о нем некоторые коллеги. В том числе имея в виду блог tyutyushev.livejournal.com, где руководитель предприятия напрямую высказывается по поводу очень острых вопросов.

 Константин Нотман

Константин Нотман

генеральный директор ОАО «Сибэлектромотор»

– Мы есть, – так Константин Нотман говорит о главном достижении за год. – Большое количество субъектов бизнеса, целые сектора экономики, многие наши конкуренты, поставщики и покупатели исчезли. Были – и нет. А «Сиб-электромотор» есть. Хотя общепромышленный кризис никуда не делся. Он по-прежнему продолжается… Уже точно, что никаких крупных проектов развития в течение 2–3 лет мы не планируем.

Предприятие лавирует, как может: например, отказались от выпуска общепромышленных двигателей, сделав акцент на узкоспециализированной продукции. Для некоторых североморских портов освоили выпуск электродвигателей с подогревом, такое оборудование может простоять в режиме ожидания месяц, а затем запуститься в один момент даже при температуре минус 50. Начато производство электродвигателей для гигантских спутниковых антенн: приводы позиционируют оборудование с точностью до миллиметра.

– Чтобы выжить, мы все время должны развиваться, создавая новые конструкции, которые еще не успели подделать китайцы, – подытоживает бизнесмен.

 Иван Кляйн

Иван Кляйн

генеральный директор ОАО «Томское пиво», президент Ассоциации пищевиков Томской области

Иван Кляйн давно уже не просто бизнесмен (хотя его менеджерские качества неоспоримы: за 10 лет объемы производства у «ТП» выросли более чем в 6 раз, недавно директор предприятия был отмечен золотой медалью «За вклад в развитие агропромышленного комплекса России»). Кляйн – это и рупор томского бизнеса, и его лоббист в хорошем смысле слова.

– Наконец-то реализована моя инициатива по снижению налогообложения для малого и среднего бизнеса, применяющего упрощенную систему, после года мытарств его приняли, – сообщил он
на круглом столе в редакции «ТН». – По этой статье у нас из областного бюджета убудет около 21 млн рублей налогов, но для бизнеса это будет существенное облегчение. Предприятиям, которые хотят развиваться, мы подставляем плечо в виде льгот по налогу на прибыль, имущество, существуют преференции по подключению к сетям и субсидированию процентных ставок.

– Беда всех без исключения промышленников – в отсутствии государственной промышленной политики, – подмечает тенденции Иван Кляйн. – В стратегии экономического развития России определены только прорывные направления (космос, новая медицина, «оборонка» и т.д.). А остальная, традиционная, экономика? Но, извините, один мой завод производит на 6 млрд, и никто в него таких госсредств не вкладывал…

Владислав Левчугов

Владислав Левчугов

генеральный директор группы компаний «Лама»

Для Владислава Левчугова этот год – год крупных девелоперских проектов.

– Мы построили с нуля и запустили торговый центр в Северске на 15 тыс. кв. м, – перечисляет бизнесмен в разговоре с «ТН». – А главное, вместе с партнером (Алексеем Вавиловым) начали строить торговый центр «Изумрудный город» площадью 47 тыс. кв. м на пр. Ком-
сомольском. На сегодня это самый крупный в Томской области проект по строительству коммерческой недвижимости. Должны запустить его в феврале 2014 года.

Ну а такие новости, как открытие пяти магазинов шаговой доступности (именно столько в этом году в Томске появилось новых «Абрикосов»), для Владислава Левчугова уже из разряда рядовых, банальных…

ГК «Лама» также вкладывается в крупные инфраструктурные объекты. Так, по информации областной администрации, она готова взять на себя реализацию проекта строительства логистического парка, направив 1,8 млрд рублей, из которых 300 млн – затраты на оборудование. Инвестор также готов участвовать в проекте организации пищевого производственного парка, выделив
1,2 млрд рублей.

 Иван Пушкарев

Иван Пушкарев

генеральный директор ОАО «ТЭМЗ»

В последний год Иван Пушкарев стал гораздо более заметной фигурой в публичном пространстве, что, вероятно, связано с его избранием в городскую Думу. Хотя внимания заслуживает и то, что ТЭМЗ, несмотря на общую кризисную обстановку в отрасли, остается на плаву. В качестве одного из эффективных способов продвижения товаров томских промышленников Иван Пушкарев считает торговые миссии, эффективные в «весьма специфических условиях рынков России и ряда бывших республик СССР». На недавней встрече промышленников с губернатором Сергеем Жвачкиным он поднял этот вопрос:

– Необходимо системно организовывать торговые миссии для продвижения продукции томских предприятий в странах Средней Азии, крупных городах России и для предприятий-монополистов РФ. Без поддержки власти выйти на многие рынки предельно тяжело, иногда вовсе невозможно. Нередко с нами даже и встречаться не хотят… И поэтому мы бы хотели, чтобы хотя бы несколько месяцев эти торговые миссии возглавлял именно губернатор.

Губернатор, в свою очередь, отметил, что будет рад помочь предприятиям.

Андрей Поздняков

Андрей Поздняков

президент группы компаний «Элекард»

«Поздняков сейчас на коне», – говорят эксперты об основателе одной из самых успешных томских IT-компаний. Если говорить чисто о достижениях компании, то, например, два проекта «Элекарда» прошли в Сколково: компания Triaxes Vision со своим проектом безочкового 3D-телевидения и компания «Элекард Девайсез» с проектом «Разработка кросс-платформенного программного обеспечения для видеообработки под стандарт H.265/HEVC».

– Запущен новый, очень интересный проект «Телебриз» (telebreeze.com) – вещание в Интернете всех спутниковых программ мира, это примерно 5 800 программ, – отмечает Андрей Поздняков. – Это то, что касается бизнеса. Своим достижением как гражданина могу назвать то, что томский IT-кластер признан в Минэкономразвития и получит финансирование в следующем году.

Безусловно, не осталась незамеченной и гражданская активность бизнесмена: на многочисленных митингах за честные выборы и в движении наблюдателей.

Денис Штенгелов

Денис Штенгелов

руководитель группы компаний «КДВ»

Единственный представитель Томской области в рейтинге 200 крупнейших непубличных компаний России, ежегодно составляемом Forbes, – кондитерский дом «Восток». В 2011 году издание оценило выручку «КДВ» в 34 млрд рублей (рост по сравнению с 2010 годом почти на 7 млрд рублей).

Среди видимых достижений нынешнего года эксперты «ТН» отмечают, например, вложения «КДВ» в розничную сеть «Ярче!» (первые 12 магазинов открыты в Томске, еще четыре – в Новосибирске).

– Развитие сети – это лишь незначительная часть того, чем мы сейчас занимаемся, – рассказал «ТН» Денис Штенгелов. – Проект «Ярче!» для нас интересен с точки зрения прибыли, при его реализации мы продемонстрируем, что при хорошей доходности проекта потребителю можно дать совершенно другое – достойное – качество.

На примере томской сети «КДВ» отрабатывает модель будущих магазинов шаговой доступности. Ее принципиальное отличие – в цепочке поставок. Ныне существующая система, по мнению Штенгелова, съедает качество продуктов, и в итоге они попадают на полки с оставшимся – третьим – сроком реализации. Наличие нескольких собственных крупных производственных площадок позволяет ГК «КДВ» выстроить для сети «Ярче!» свою особую идеологию, сотрудничество с другими, в том числе и томскими, производителями тоже предполагается, но при условии, что на полки «Ярче!» будет попадать только свежайшая продукция.

 Александр Шпетер

Александр Шпетер

генеральный директор ОАО «Томская домостроительная компания»

ТДСК сегодня не просто лидер отрасли, это вообще чуть ли единственная строительная компания Томска, чьи новостройки рекомендуют покупать риелторы благодаря минимальным рискам. «Наличие монополиста, мягко говоря, не лучший вариант для цивилизованного рынка, но, несомненно, это заслуга Шпетера, что он оказался хорошим менеджером и еще более хорошим лоббистом, – считают эксперты «ТН» и добавляют: – Сегодня ни одна строительная компания не заходит на участки комплексно, в основном фирмы строят дома то там, то сям. А ТДСК видит на несколько лет вперед, развивая комплексные проекты, такие как район Восточный или свежие проекты в Зональном».

В этом году ТДСК планирует по квадратным метрам преодолеть 350-тысячный рубеж (в прошлом году было чуть более 300 тыс.). Последняя новость, замеченная бизнес-сообществом, – получение компанией земельного участка площадью7 гапод застройку жилыми домами на территории Новосибирска. Ранее ТДСК выступала на соседних территориях только в качестве подрядчика. Объем инвестиций в застройку участка в Новосибирске составит 2,2–2,5 млрд рублей.

Николай Бабкин

Николай Бабкин

директор ООО «Томь-ЛТД»

Начиная с 2002 года, когда был открыт магазин Baby Boom, бизнес Николая Бабкина ежегодно пополнялся совершенно разными объектами: детский супермаркет «Лимпопо» и позже – одноименный клуб семейного отдыха, отель «Бон Апарт», ресторан «Обжорный ряд», клуб Wellness Park…

– Все это мы придумали сами и построили с нуля, – подчеркивает бизнесмен. – При этом ни один из объектов не повторял предшествующий, был совершенно новым направлением в нашей деятельности.

Сейчас вышеперечисленными компаниями управляет жена Николая Юлия, сам он переключился на легкую промышленность – возглавил компанию «Томь-ЛТД», производящую рулонную упаковку и этикетки.

– Мне это интересно, и, видимо, у меня неплохо получается, – говорит Николай.

За достаточно короткий промежуток времени «Томь-ЛТД» сумела достичь значительных результатов: на сегодняшний день это один из крупнейших заводов за Уралом по производству гибких упаковочных материалов с высококачественной печатью.

Сергей Чуловский

Сергей Чуловский

генеральный директор ЗАО «Томсккабель»

За 10 лет благодаря усилиям Чуловского на базе старого завода выросло современное высокотехнологичное предприятие, входящее в десятку ведущих кабельных заводов России и СНГ (по данным анализа ассоциации «Электрокабель»). «Томск-кабель» приступил к строительству…», «Томсккабель» открыл новую линию…» – новости с такими заголовками появляются регулярно, так как компания активно вкладывает средства в развитие. Инвестиции измеряются миллиардами. Так, на территории индустриального парка, проектом которого занимается мэрия, «Томсккабель» планирует разместить медеплавильное производство, общая стоимость которого оценивается в 2,4 млрд рублей при ежегодных налоговых отчислениях около 300 млн рублей и сроке окупаемости 5 лет.

– Мэрия готова предоставить нам льготную землю и коммуникации за свой счет, а это порядка 20% всех наших затрат, поэтому вопрос реализации проекта в рамках промышленного парка, разумеется, интересует нашу компанию. Запуск завода покроет нашу потребность в сырье и даже позволит обеспечить им другие подобные предприятия в Сибирском регионе, – отметил в разговоре с журналистами Сергей Чуловский.

 Андрей Шестаков

Андрей Шестаков

генеральный директор НПП «Томская электронная компания»

«Через всю нашу деятельность красной нитью проходит мысль о ежегодном удвоении, – отметил Андрей Шестаков в интервью журналу «Инноватор». – Это может быть увеличение объема продаж, либо рост числа ведущихся разработок, либо существенное сокращение времени на их проведение… Но какое-то интегральное представление о быстром росте с ежегодным показателем «два» присутствует во всем, что мы планируем и делаем».

«ТЭК» – разработчик и поставщик интеллектуального электротехнического оборудования, приборов контроля, регулирования и управления, программно-технических средств автоматизации. Основные потребители создаваемых устройств – предприятия химической, нефтехимической, нефтеперерабатывающей промышленности и магистральные трубопроводы. Бизнес Андрея Шестакова меньше страдал от посткризисных потрясений именно благодаря сбалансированности клиентов в разных отраслях. Например, в 2010–2011 годах подспорьем стало наличие крупных заказчиков в нефтегазовом секторе. А вот 2012-й прошел под знаком металлургов. Одним из самых перспективных проектов в компании считают работы в области термообработки металлов, и в частности уникальную технологию термообработки рельсов.

 

В опросе также часто упоминались и другие бизнесмены

Андрей Никитин

Андрей Никитин, генеральный директор ООО «ТПК «САВА». «Создал марку, известную на всю страну», – отмечают эксперты заслуги Никитина. Для его компании год получился «облепиховым». Заготовлено более 500 тонн ягоды, и именно облепиха выведет ее на рынок Европы: в конце декабря будет получено высокотехнологичное оборудование из Германии по обработке дикоросов, на котором из облепихи будут делать масло и сок на экспорт.

 

Дмитрий Васечко

Дмитрий Васечко, генеральный директор холдинга «Кабельный альянс». Некоторые томские бизнесмены по старой памяти относят Васечко к «Сибкабелю», который тот возглавлял с 2002 года. Однако талантливый управленец ушел на повышение: с августа 2011 года возглавляет ООО «Холдинг «Кабельный альянс» (г. Екатеринбург), объединяющий принадлежащие Уральской горно-металлургической компании кабельные активы.

 

Евгений Рубцов

Евгений Рубцов, генеральный директор ОАО «АК «Томские мельницы». Лесные пожары, засуха и прочие погодные факторы настолько сказываются на цене на зерно, что завязанный на нем бизнес постоянно штормит. Рубцов так умело ведет корабль, что его предприятие не просто безубыточное (что для мукомолов уже успех), а еще и прибыльное.

 

Илья Безходарнов

Илья Безходарнов, исполнительный директор ООО «ТомскСофт». «Зачем ограничивать себя Томском или Россией? Нам нравится делать хорошие продукты, а продавать их проще на мировом рынке» – это принципиальная позиция руководства
«ТомскСофт». В ближайших планах – стать компанией, которая занимается бизнес-продажами своих программных продуктов, а не просто производит их под заказ.

 

Алексей Вавилов, бизнесмен. Не известный широкой публике, предельно закрытый (найти его фотографию в сети невозможно), но очень успешный и уважаемый в узких кругах человек. Даже те, кто называли Алексея, не могут отнести его к какой-то конкретной компании. В основном он выступает в роли инвестора, а инвестирует, по отзывам экспертов, «во все проекты, в которых есть эффективность».

 

Евгений Тепляков

Евгений Тепляков, генеральный директор ООО «Элком+». На конкурсе «Лидеры томского предпринимательства – 2011» «Элком+» стала лучшим экспортером года, а это о чем-то да говорит. По словам Теплякова, сегодня они поставляют программное обеспечение в 14 стран.

 

Виктор Антонов

Виктор Антонов, директор кондитерской фабрики «Антонов двор». Что говорить об известности в бизнес-кругах, когда сама фамилия бизнесмена – раскрученный в Томске бренд. Последнее время компания активно продвигает новый формат фирменной торговли – кафетерии и кафе-кондитерские, их открыто уже восемь. Благодаря расширению сбыта через кафе компания планировала за пять лет увеличить выручку более чем в два раза.

 

Юрий Зельвенский

Юрий Зельвенский, член совета директоров ООО «Сигма. Инновации». Называя Зельвенского, эксперты оговариваются: «Если его еще можно назвать томским, у него уже глобальный бизнес». В числе прочего бизнесмен инвестирует в инновации. Например, как он сам сообщал на инвестсезонах в Томске, «для того чтобы чертежи какой-либо задумки можно было быстро воплотить в реальность, наша компания «Сигма. Инновации» будет строить на территории томской ТВЗ лабораторный корпус».

 

Сергей Чириков

Сергей Чириков, генеральный директор компании «ЭлеСи». «Россия сильно любит не свое», – говорит Чириков о сложностях ведения высокотехнологичного бизнеса. Тем не менее томская компания делает продукт, конкурентоспособный с Западом. Например, именно «ЭлеСи» разработала единую систему управления трубопроводной системой «Восточная Сибирь – Тихий океан».

 

Роман Малахов

Роман Малахов, директор компании ZOOM. Небольшая IT-компания, занимающаяся веб-разработкой (сайты, интернет-системы), мобильной разработкой (приложения для смартфонов и планшетов), приложениями для smart-tv, ежегодно показывает рост на 70–80%. Среди известных клиентов – «Билайн», «Киевстар» (ведущий оператор связи на Украине), Росатом.

 

Василий Музалев

Василий Музалев, директор «Мостоотряда-101» томского филиала ОАО «Сибмост». Экспертами отмечена работа по строительству развязки на 4-й поликлинике. Компании приходилось координировать более 30 подрядчиков. Объект был сдан на два года раньше срока, Василий Музалев утверждает, что на качестве строительства это никак не сказалось.

 

Денис Шергин

Денис Шергин, генеральный директор компании Unigine. Военно-морскую стратегическую игру OilRush («Нефтяная лихорадка»), выпущенную в этом году, специалисты называют одним из самых интересных событий на томском рынке IT. Проект был изначально ориентирован на международный, а не внутренний рынок. А главное – разработан томичами на базе собственной 3D-платформы, уже признанной во всем мире.

 

Антон Начкебия

Антон Начкебия, председатель совета директоров ООО «Томлесдрев». В 21 год Антон Начкебия был вынужден возглавить предприятие (после смерти отца). Признает, что по молодости наделал много ошибок, из-за чего неоднократно приходилось отбиваться от рейдеров, но эксперты отмечают и позитивные достижения менеджера. Например, в инвестпроект по созданию нового завода ДСП уже вложено 83 млн собственных средств, в общей сложности он будет стоить 4 млрд.

 


 

Эксперты «ТН»*

Андрей Поздняков («Элекард»), Александр Шпетер (ТДСК), Владимир Доценко («Микран»), Юрий Зельвенский (группа компаний «СИГМА»), Константин Нотман («Сибэлектромотор»), Сергей Чириков («ЭлеСи»), Андрей Шестаков (Томская электронная компания), Андрей Муравьев («Форум-арт»), Сергей Чуловский («Томсккабель»), Аркадий Майофис («Томская Медиа Группа»), Игорь Иткин («СТЕК»), Иван Кляйн («Томское пиво»), Андрей Тютюшев («Сибирская Аграрная Группа»), Евгений Рубцов («Томские мельницы»), Сергей Маркелов («Сибкабель»), Дмитрий Васечко (холдинг «Кабельный альянс»), Сергей Закурский (ТД «Нефтепродукт»), Владимир Резников («Горсети»),  Аркадий Эскин (Томская торгово-промышленная палата), Михаил Гребенников (Сибирский банк ОАО «Сбербанк»), Евгений Бабушкин (томский филиал ВТБ), Виктор Антонов («Антонов двор»), Денис Штенгелов («КДВ Групп»), Чингис Акатаев (замгубернатора ТО по социальной политике, банкир с большим стажем), Дмитрий Гришаев (КФ «Красная Звезда»), Евгений Тепляков («Элком+»), Денис Шергин (Unigine), Наталья Ибрагимова («Регион-Март»), Олег Иванников («Вита»), Владислав Сокольников («Аргумент»), Леонид Жуков («Вертикаль»), Кирилл Новожилов (межотраслевое производственное объединение работодателей области), Алексей Князев (замгубернатора по научно-образовательному комплексу и инновационной политике), Дмитрий Вергелес (Solveig Multimedia), Владислав Левчугов (ГК «Лама»),  Виктор Носов (СМУ ТДСК), Михаил Сонькин (ГК «Инком»), Геннадий Сергеенко («Дубровское»), Александр Дыгай (НИИ фармакологии СО РАМН), Антон Начкебия («Томлесдрев»), Илья Безходарнов («ТомскСофт»), Александр Вялов («АСК-комплекс»), Виктор Кинев (Томский рыбоводный комплекс), Артем Кокорин (Томский завод сварочной техники), Анатолий Кобзев (ТУСУР), Владислав Голубев («Томский завод светотехники. Свет XXI века»), Николай Бабкин («Томь-ЛТД»), Борис Вологдин (ТЭТЗ), Роман Малахов (Zoom), Антон Кноль (Сибирский центр логистики), Александр Рассказов («Томскнефтепродукт» ВНК), Андрей Никитин («САВА»), Станислав Елисеев («РосБизнесДизайн»).

 

ОАО «Сибэлектромотор» ставит «прививки» от ВТО и борется с фальсификатом

Главным итогом более чем 70-летней истории предприятия генеральный директор ОАО «Сибэлектромотор» Константин Нотман считает то, что удалось сохранить производство, коллектив специалистов:

– Мы есть. Большое количество субъектов бизнеса, целые сектора экономики, многие наши конкуренты, поставщики и покупатели исчезли. Были – и нет. А «Сибэлектромотор» есть. Хотя общепромышленный кризис никуда не делся. Он по-прежнему продолжается…

Макровызов и превентивные меры

Как и всем предприятиям машиностроительного комплекса, вступление в ВТО для «Сибэлектромотора» не сулит ничего хорошего.

Константин Нотман

– Говоря языком политиков и экономистов, вступление в ВТО – это, бесспорно, ярко выраженный макровызов, брошенный российской экономике, – убежден Константин Нотман.– Условия, на которых мы вступили в ВТО, отвечают интересам добывающих компаний. То есть вопреки многолетней патетике государства ВТО способствует лишь развитию сырьевой экономики. Все остальные компании, прежде всего машиностроительные, будут подвергаться дополнительному конкурентному давлению за счет снижения таможенных тарифов. Переживем мы ВТО или нет? Надеюсь, что да.

Изменение ситуации вызвало значительную корректировку экономической стратегии предприятия. В качестве превентивной меры в ближайшее время снимается часть номенклатуры с производства. К примеру, с нового года прекращается выпуск общепромышленных двигателей. Взят курс на узкую специализацию. Главное требование – жесткое выполнение требований заказчика. Для некоторых североморских портов освоили выпуск электродвигателей с подогревом. Такое оборудование может простоять в режиме ожидания месяц, а затем запуститься в один момент даже при температуре минус 50. Начато производство электродвигателей для гигантских спутниковых антенн: приводы позиционируют оборудование с точностью до миллиметра. И таких примеров здесь сотни.

Особое внимание уделяется дальнейшему развитию литейного производства. В настоящее время чугунное литье составляет 35% от всего выпуска продукции. Планируемые кардинальные изменения в системе очистки литья улучшат и условия труда, и экономику процесса. Своеобразной прививкой от ВТО станет и массовый выпуск кризисоустойчивой продукции – литья му-ниципально-архитектурной группы (люки, решетки, ограждения, дождеприемники, плиты для трамвайных переездов, фонари и т.п.).

Такие заказы, выполняемые крупными сериями для всей страны, будут поддерживать стабильный доход предприятия. Томские люки уже лежат в Ростове, на острове Русском, в Хабаровске, на Алтае, в Екатеринбурге, в Казахстане…

Моторчик в горошек? Пожалуйста!

Вся электротехническая продукция – это интеллектуальная собственность «Сибэлектромотора», результат тесного взаимодействия конструкторов и технологов.

– Наши ниокровские разработки отвечают на вызовы времени, – с гордостью отмечает первый руководитель. – Если клиенту будет нужно, то мы для него моторчик и в горошек раскрасим. Заказчик формулирует свою проблему – наши конструкторы и технологи ее решают. Мы предлагаем solution, лучшее решение, – клиент выбирает.

«Сибэлектромотору» удалось сохранить главное – золотой фонд разработчиков. На предприятии до сих пор сильны традиции, работают семейные династии. Дело знаменитого профессора Эдуарда Гусельникова продолжает его сын – Андрей Гусельников, ныне директор по качеству и технологии. Широко известен и уважаем в своей среде начальник конструкторско-технологического бюро Борис Грибанов, он щедро передает свой опыт ученикам. Костяк интеллектуального центра составляют Юрий Плотников, Леонид Лумпов, Виктор Пухов, Надежда Курчаба. Они и талантливые разработчики, и опытные технологи. Именно благодаря им конструкторские фантазии воплощаются в реальную продукцию.

Главный враг – фальсификат

О глобальных планах на предприятии сегодня рассуждать особенно не любят.

– Последние годы у нас стоит острейшая задача – выжить. Выжить, хотя бы чуточку опережая своих конкурентов из Юго-Восточной Азии, – рассказывает генеральный директор. – Если раньше мы конкурировали только в цене, сейчас для нас страшным вызовом является фальсификат. Об этом уже сказано очень много. Сейчас готовится очередной форум по контрафакту в Москве. Там тоже будут содоклады, которые базируются на наших мыслях и предложениях. Но воз и ныне там. Эта проблема затрагивает слишком многие политические интересы… Поэтому, чтобы выжить, мы все время должны развиваться, создавая новые конструкции, которые еще не успели подделать китайцы.

Сейчас российский рынок – это рынок цены. Большую часть клиентов, к сожалению, интересует цена сегодня, нежели качество завтра. Зачастую то, что наш двигатель проработает не два года, а три, то, что он сэкономит 3 или 5% электроэнергии, не принимается во внимание.

Что дальше ждет «Сибэлектромотор»? Воздушных замков здесь не строят. Следят за конкурентами, гибко меняют стратегию. Настрой на предприятии самый серьезный. Выживает сильнейший. А то, что «Сибэлектромотор» не боится испытаний, он уже доказал всей своей историей.

Константин Нотман: «Наша главная заслуга за 70 лет – «Сиб-электромотор» жив. Работает и развивается» 

ТОЛЬКО ФАКТЫ

• ОАО «Сибэлектромотор» – один из крупнейших производителей асинхронных электрических машин в РФ. Его продукция занимает по некоторым позициям 4–5% рынка, по другим, к примеру по крановым электродвигателям, – до 80%.

• Около 80–90% всего металлопроката всех типов и видов, выпускаемого в России, производится на прокатных станах, работающих на электродвигателях «Сибэлектромотора».

• Четверть всей продукции экспортируется в 30 стран мира.

• На предприятии сегодня работают около 900 человек.

КОММЕНТАРИЙ

В одиночку победить сложно

Андрей Трубицын, зам. губернатора Томской области, начальник департамента развития предпринимательства и реального сектора экономики
Андрей Трубицын

Андрей Трубицын, начальник Департамента развития предпринимательства и реального сектора экономики Томской области:

– Сегодня предприятие ищет свои варианты дальнейшего развития. Здесь есть собственные наработки, причем не только в машиностроительной сфере, но и по другим направлениям. Предприятие дважды (в 2005 и 2011 году) было включено в программу поддержки инвестиционных проектов, разработанную областной администрацией. В результате ОАО «Сибэлектромотор» смог воспользоваться определенными льготами по налогам на имущество и небольшой компенсацией процентной ставки по инвесткредитам.

«Сиблектромотор» активный и постоянный участник торгово-экономических миссий Томской области. Благодаря такой форме предприятие завоевывает новые рынки сбыта продукции. Если раньше при посредничестве областной администрации «Сиблектромотор» был одним из самых активных участников программы по взаимодействию с нефтегазовым комплексом, то сейчас такая работа ведется по организации взаимовыгодного сотрудничества томских предприятий с госкорпорациями.

Проблемы, конечно, есть. Они прежде всего связаны с ситуацией, сложившейся на российском рынке электродвигателей: расцветает недобросовестная конкуренция, рынок заполняет дешевая продукция из Юго-Восточной Азии, она либо завозится, либо собирается в России. Эта тема неоднократно поднималась томскими машиностроителями. Вот и на последней встрече с губернатором Сергеем Жвачкиным промышленники вновь актуализировали эту проблему. Но в одиночку на рынке победить крайне тяжело. Несмотря на то что общепромышленные двигатели «Сибэлектомотора» признанного качества, будет не удивительно, если эта номенклатура начнет сужаться, а ее место займут специальные двигатели – более дорогая продукция на рынке.

Новейшая история

В смутные 1990-е завод лихорадило: потребители рассчитывались бартером, энергетики давили тарифами, коллектив ждал зарплату месяцами. Но на предприятии разрабатывались новые электродвигатели, в том числе и для нефтегазового сектора.

В 2000-х на базе ОАО «Сибэлек-тромотор» создается многопрофиль-ное машиностроительное объединение. Новые собственники инвестируют в производство более

1 млрд рублей. Средства направляются на техническое перевооружение. Существенно расширилась номенклатура продукции, в том числе и чугунолитейного направления. В 2004 году завод приобрел новые индукционные печи немецкой фирмы Otto Junker, а в 2008-м запустил формовочный конвейер, оснащенный современным итальянским оборудованием от компании Savelli. По итогам 2008 и 2009 годов в конкурсе Минпромторга РФ «Сибэлектромотор» признан лучшим российским экспортером.

Уже не новые русские, но еще не западные буржуа

В середине июня в Томске в третий раз пройдет форум «Корпоративная социальная ответственность: перспективы и возможности» с участием известных бизнес-экспертов из Москвы и Томска. Он соберет 150 участников, тогда как в первом форуме было всего 15.

Люди организовали бизнес, реализовали внутренние потребности в материальных вещах и захотели чего-то большего, – подмечает тенденцию один из организаторов форума Роман Казаков, основатель компании «Мир суши».

Константин Нотман: «Я и мои партнеры не вкладываем деньги в культуру, это не сфера наших компетенций. Но события прошлого и этого года (в прошлом году «Сибмотор» устроил в честь своего 70-летия фестиваль современного искусства прямо в цехах, а на днях в плавильном цехе прошел передвижной поэтический фестиваль «PlaceНигде». – Ред.) – это попытка несколько трансформировать общественное сознание, как минимум на уровне Томска показать, что промышленность бывает яркой, необычной, креативной, что там работает множество умных, талантливых и неравнодушных людей
Константин Нотман: «Я и мои партнеры не вкладываем деньги в культуру, это не сфера наших компетенций. Но события прошлого и этого года (в прошлом году «Сибмотор» устроил в честь своего 70-летия фестиваль современного искусства прямо в цехах, а на днях в плавильном цехе прошел передвижной поэтический фестиваль «PlaceНигде». – Ред.) – это попытка несколько трансформировать общественное сознание, как минимум на уровне Томска показать, что промышленность бывает яркой, необычной, креативной, что там работает множество умных, талантливых и неравнодушных людей

Конечно, бизнес существует ради бизнеса, а не ради помощи другим. Но то, что он меняется, нельзя не заметить. Это уже не новые русские с привычкой сорить деньгами. Но еще и не западные буржуа, готовые завещать свое состояние благотворительным фондам. «ТН» попросили нескольких известных бизнесменов рассказать, как они лично переживают эту эволюцию.

Силиконовенькая долинка

С Андреем Поздняковым мы беседуем на митинге «За честные выборы». «Человек, у которого есть все, и, казалось бы, чего ему еще надо…» – анонсируют выступление президента группы компаний «Элекард». Одет неброско, единственное, что обозначает человека обеспеченного, – «Мерседес» E-класса. На нем в день выборов президента Поздняков носился по Томску во главе одной из мобильных групп, контролировавших ход избирательного процесса.

– «Есть все» – это любимая работа и замечательный коллектив, – он по-своему трактует слова ведущего. – «Всего» в смысле материальной обеспеченности у меня нет, я не являюсь человеком обеспеченным с точки зрения зарплаты, размера личного потребления.

Был, конечно, период новорусскости – демонстративного расходования денег. Но прошел быстро.

– В процентном соотношении среди бизнесменов стало больше людей ответственных, – считает Поздняков. – Но не потому, что из условно плохих они вдруг стали условно хорошими, скажем, кто-то заработал денег и вдруг начал кому-то помогать. С моей точки зрения, люди не меняются: помогают те, кто и раньше помогал. Просто те, кто случайно разбогател в лихие 90-е, быстро пропали из виду: либо уехали «на пенсию» за границу, либо так же быстро деньги потеряли.

Андрей, сколько себя помнит, всю жизнь что-то организовывал – школьные праздники, студенческие театры и т.д. Как только стало можно – в 1988-м – организовал свой бизнес. В 1993-м пришел в «Элекард»:

– Со временем на многие вещи я стал смотреть по-другому. Но мотивация не поменялась: цель – не сделать что-то, чтобы заработать денег, а заработать денег, чтобы сделать что-то. Сейчас это «что-то» – маленькая силиконовенькая долинка в отдельно взятом Томске. Звучит странно, да. Но когда в 1998 году я заявил, что хочу создать всемирно известную софтверную компанию, все тоже спрашивали: «Ты с ума сошел?» А теперь она есть.

Путь к себе

– Последние лет 10 наблюдается тенденция – люди насытились стихийным рынком, организовали бизнес, реализовали потребности в материальных вещах и захотели чего-то большего, – считает Роман Казаков.

Сам он удивил партнеров и знакомых, когда два года назад решил передать управление компанией менеджерам и занялся некоммерческими проектами. За спиной было почти 15 лет бизнес-опыта.

– Был период, когда я всю жизнь свел к зарабатыванию денег. А самореализации не было… Молодой, а все уже есть. И что с этим делать – непонятно, – Казаков скептически улыбается. – Смотришь на других бизнесменов: вечеринки, гулянки, прожигание жизни. Пытаешься жить так же. Но с каждой купленной машиной уровень удовольствия от покупки падает. Еще и проблемы со здоровьем начались…

Случайно познакомившись с философией Синельникова, Казаков поменял образ жизни: подъем в 6.00, зарядка, никаких ночных тусовок. Со временем захотелось приобщить к этому других, и «Мир суши» выступил организатором утренней зарядки с известным тренером по йоге Вячеславом Овсянниковым.

– Я понял, что могу применять свои таланты и на благо Томска, – говорит бизнесмен. – В итоге был создан благотворительный фонд «Мир моей мечты», который сегодня ведет пять крупных проектов. Я не делаю их сам – даю возможность молодым себя реализовывать. Людей с интересными идеями приходит все больше, и моя деятельность часто сводится к помощи в стартапе. Из «Мира моей мечты» хотим сделать полноценный фонд поддержки социальных инициатив с самостоятельными грантами, который бы наравне с городом мог решать социальные проблемы. Ведется разработка портала «Сделай дело!» – площадки для взаимодействия представителей бизнеса и НКО.

Деньги за идею

– У бизнесменов появились свои дети, и никто не хочет, чтобы они росли в обществе стяжательства, наживы, – объясняет «сдвиг сознания» Наталья Гречихина, президент Томской региональной подводной федерации, совладелица компании по производству и продаже швейных аксессуаров высокой моды.

Бизнес Гречихиной сложился в 1990-е: познакомились с итальянцами, которые хотели возить в Томск ткани, и стали их партнерами. Сегодня семейное дело физически находится в Москве и в Италии.

– Первые деньги были потрачены глупо: муж подарил мне золотые часы «Картье», я ему – безумно дорогой браслет. А у нас даже нормальной квартиры не было! – смеется Наталья. – Первые машины – крутые тачки, а сейчас ездим на простых. Из четырех наших сыновей только у старшего (ему 30) есть автомобиль, остальные таких желаний пока не выразили: говорят, «груда металла» в жизни – не главная вещь.

– К благотворительности нас вынудили обстоятельства: когда пришло время отдавать детей в секции, все было в страшном упадке, – продолжает Наталья, в прошлом рекордсменка мира по подводному плаванию. – Сын Андрей начал заниматься футболом – покупали всей команде экипировку, билеты для поездок на соревнования, потом он перешел в подводный спорт, стали помогать подводникам. Другой сын, Анатолий, нашел себя в музыке – помогали, чем могли, муз­училищу. Но в большинстве, мне кажется, общество еще не созрело для большой благотворительности. У нас практически нет меценатов, а если есть, то анонимные, потому что обязательно скажут: «Пиарятся!» Первая на моей памяти акция, после которой меня и других бизнесменов не обвиняли в самопиаре, прошла этой зимой – 22 спонсора поддержали международные соревнования по плаванию в ластах и спортивному дайвингу «Снежные ласты».

В рамках соревнований было устроено благотворительное шоу – эстафета пловцов «Сборная Томска против сборной мира». Вел его известный комментатор Владимир Стогниенко. Чтобы занять место на трибуне, нужно было купить билет номиналом 1 тыс. рублей.

– Практически все 50 билетов выкупили два человека – Наталья Черевко, директор Центра семейной медицины, и Евгений Борунов. И не просто выкупили – раздали детям из неблагополучных семей, арендовали для них автобус и привезли на соревнования. Вот это меценатство! А интерес спонсоров растет: в прошлом году у «Снежных ласт» их было пять-шесть, – подытоживает Наталья, – но, чтобы привлечь их, нужны яркие идеи. Просто так с деньгами ни один нормальный бизнесмен не расстанется.

По словам Натальи Гречихиной, практически все 50 билетов на прошедшие зимой международные соревнования по плаванию в ластах и спортивному дайвингу «Снежные ласты» выкупили два человека – Наталья Черевко, директор Центра семейной медицины, и Евгений Борунов. Их они раздали детям из неблагополучных семей. Всего соревнования нынче поддержали 22 спонсора
По словам Натальи Гречихиной, практически все 50 билетов на прошедшие зимой международные соревнования по плаванию в ластах и спортивному дайвингу «Снежные ласты» выкупили два человека – Наталья Черевко, директор Центра семейной медицины, и Евгений Борунов. Их они раздали детям из неблагополучных семей. Всего соревнования нынче поддержали 22 спонсора

 

сказано

Константин Нотман

Константин Нотман, генеральный директор ОАО «Сиб­электро­мотор»:

– В целом я бы не стал говорить о какой-то возросшей сознательности бизнеса: нельзя противопоставлять бизнес и «других». В бизнесе работают люди, являющиеся частью всего общества. Если общество становится гуманнее – это не может не отражаться на бизнес-сообществе, если агрессивнее и более нигилистичным – туда же идет бизнес. Если обществу привит пиетет перед законом – бизнес автоматически становится более цивилизованным.

Артем Рыкун
Артем Рыкун

Артем Рыкун, декан философского факультета ТГУ, доктор философских наук:

– На Западе благотворительность является нормой, наши же реалии пока не позволяют всерьез думать о ком-то другом. В 2007-м я выступал на конференции в Колумбийском университете, был вопрос из зала: «В России людей интересует только ближний коммуникативный круг: семья, друзья. А есть ли что-то такое, за что русские готовы умереть? Как у нас Билль о правах…» Тогда ничего такого не было и вряд ли появилось сейчас. Но, без сомнения, каждый человек связывает благополучие своей жизни с неприкосновенностью частной собственности и жизни. Ни ОМОН, ни спецназ, ни милиция – никто не должен противоправно действовать против обычных граждан. И при наличии неких гарантированных свобод, может быть, люди заинтересуются не только частными проблемами. Обеспеченные граждане могут быть в авангарде процесса: им есть что защищать и чем делиться.

 

Частный взгляд на мир

Вениамин Хазанов

Вениамин Хазанов, генеральный директор инновационной фармацевтической компании «ИФАР»

В Томске Весной запахло…

…и не только А в Западной Европе продолжается экстремальная ситуация с погодой. Там жуткое похолодание, снег валит. Засыпало Швейцарию, Хорватию… Даже на севере Африки снег выпал. Я грешным делом подумал на те натовские центры (вроде того, что в Гренландии), которые целенаправленно работают над ионизацией атмосферы.

Евгений Скорженко

Евгений Скорженко, многократный чемпион мира по подводному плаванию в ластах

В Томске Впервые в Томске состоялись международные соревнования по подводному плаванию. Съехались спортсмены из 11 стран. Организация была на высшем уровне. Жаль только, что бассейн у нас маленький. Томские подводники уже давно выросли из 25-метровых бассейнов, а многие иностранцы, приехавшие на соревнования, таких вообще никогда не видели.

…и не только А мировой политикой я особо не интересуюсь, поэтому ничего такого не запомнилось…

Константин Нотман

Константин Нотман, ­генеральный директор ОАО «Сибэлектромотор»

В Томске Обсуждалась кандидатура на должность губернатора. Я, как руководитель крупного предприятия, конечно, не мог этот вопрос игнорировать.

…и не только Я бы отметил ожесточение политического противостояния в России и все большее разделение страны – имею в виду череду митингов, откровенную пропаганду со всех сторон и невероятную патетику. Когда политическая борьба превращается в хамство, это уже переходит все границы.

А в Европе другая проблема – ее совсем засыпало снегом. Причем там, где люди снега вообще не видели, в Италии например, на средиземноморских курортах. Не могу даже предположить, с чем это связано, но мне кажется, что страхи о глобальном потеплении сильно преувеличены.

Лидия Александрова

Лидия Александрова, председатель томского регионального общественного движения «Родители военнослужащих»

В Томске Хорошо, что пришел не совсем варяг (речь идет о Сергее Жвачкине, чью кандидатуру на пост губернатора Томской области предложил президент. – Прим. ред.). И я все же тешу себя надеждой, что, когда примут закон о выборах губернаторов, нынешние главы регионов будут переизбраны.

…и не только Ребята, которые служат в городе Ужуре Красноярского края, заболели воспалением легких, был даже случай со смертельным исходом. Наверное, новобранцы завезли инфекцию, ну и обмундирование виновато, конечно… Мы уже 2 года воюем против этой формы от Юдашкина, в которой только на парад можно ходить. А у нас морозы – дай боже.

Зачем стране гуманитарии?

эксперты «ТН» сошлись во мнении: чтобы стать успешными, гуманитариям придется потрудиться больше остальных

На минувшей неделе Томск посетил министр образования и науки РФ Андрей Фурсенко. В числе вопросов, интересовавших вузовскую общественность, был и вопрос о перспективах гуманитарного образования в университетах. Ничего конкретного министр не сказал, однако поделился своим мнением:– Я знаю, что большинство людей, которые с трудом находят работу, – это гуманитарии. У них проблем больше, чем у технарей, – отметил Андрей Фурсенко – выпускник мехмата Ленинградского государственного университета. – Это касается не только нашей страны, но и многих других. И это проблема, которая в том числе приводит к определенной социальной напряженности, когда люди, получившие хорошее образование, потом не могут себя найти.

Горячая десятка

Между тем гуманитарные специальности стабильно держатся в топе самых востребованных среди абитуриентов направлений. Так, по данным рейтинга, составленного «РИА-Новости» и ГУ «ВШЭ», самый высокий конкурс в 2010 году был зафиксирован по специальностям «международные отношения», «востоковедение», «журналистика». В десятку самых популярных направлений попали также политология, иностранные языки, реклама, экономика. Однако список самых высокооплачиваемых и востребованных специальностей совсем иной, наибольшим спросом среди работодателей пользуются программисты, инженеры, менеджеры продаж.

В университет за корочками

– Есть три типа мотивов, которыми руководствуются абитуриенты, поступая на гуманитарные факультеты, – анализирует ситуацию заведующий кафедрой социологии философского факультета Виталий Кашпур. – Примерно четверть ребят выбирают гуманитарные науки по призванию: они действительно очень увлечены литературой, историей, философией. Социогуманитарные науки, такие как юриспруденция или экономика, молодые люди выбирают в расчете на высокий заработок. Третий распространенный мотив – компенсаторный, когда человек приходит в вуз не за образованием, а за дипломом: многим учеба на гуманитарных факультетах представляется наиболее легкой.

Согласно исследованиям, проведенным в ТГУ, больше половины выпускников классических гуманитарных факультетов не собираются работать по полученной специальности. Зато активно подрабатывают в ходе учебы и достаточно быстро устраиваются на постоянную работу после окончания вуза или даже во время учебы.

– Основной проблемой для гуманитариев является не отсутствие рабочих мест, а несоответствие притязаний молодых людей возможностям рынка труда, – продолжает Кашпур. – Структурной нишей для выпускников-гуманитариев является бюджетная сфера, но зарплата в ней одна из самых низких. В результате молодежь уходит в те сферы, которые позволяют им достичь желанного заработка.

Дайте работу, работодатель

В Центре занятости населения города Томска люди с высшим образованием составляют практически половину от всех обратившихся (43%). Из 5 730 предложений банка вакансий на служащих рассчитаны порядка 2 тыс. И только 150 из них можно назвать гуманитарными.

– Это вакансии педагогов дополнительного образования, учителей, юрисконсультов. Есть дефицит воспитателей, музыкальных руководителей. Необходимы переводчики, преимущественно с китайского языка, социальные работники, – говорит и.о. директора Центра занятости Наталья Шилова. – Ажиотажного спроса на гуманитариев не наблюдается.

Специалисты службы занятости предлагают выпускникам гуманитарных факультетов попробовать себя в роли менеджеров по продажам, очень востребованных у работодателей. Юристам предлагают пройти дополнительную подготовку по направлению «менеджер по персоналу».

– Все больше выпускников гуманитарных факультетов стремятся еще в ходе обучения получить второе высшее образование или дополнительную специализацию, – соглашается Виктор Кашпур. – Сегодня это уже стало тенденцией.

Хочешь жить – умей вертеться

– Традиционное гуманитарное образование не дает ремесла, – продолжает Виталий Кашпур. – Наши классические вузы реализуют модель Гумбольдтовского университета, зародившуюся в немецкой системе образования. Цель такого образования – вырастить гражданина, или, как говорили англичане, джентльмена, то есть в первую очередь морального и культурного человека. Кроме того, в процессе образования студент получает навыки работы со смыслами, понятиями, текстами – эти компетенции востребованы во многих видах деятельности, например в написании отчетов, аналитических записок. Студенты собственно гуманитарных специальностей понимают, что после окончания вуза не получат прикладного ремесла. И эту особенность гуманитарного образования они компенсируют на протяжении обучения своей собственной активностью.

– Наш декан говорил: вы выйдете из вуза и забудете 70% информации, которую вы получили в ходе обучения, – вспоминает выпускник исторического факультета ТГУ, руководитель томского подразделения молодежного туроператора STAR Travel Михаил Мамонтов. – Фразу декан не закончил. Но то, что он имел в виду, я потом сам прекрасно понял: эти 70% надо компенсировать практическими навыками, опытом, знакомствами, которые ты можешь получить в ходе обучения.

Михаилу удалось найти баланс между фундаментальным образованием и практическими навыками. Студент отделения международных отношений, он еще на четвертом курсе взялся за открытие томского филиала STAR Travel. Сегодня бизнес налажен: под началом Михаила трудятся семь человек, но он не собирается останавливаться на достигнутом, занимается развитием нового проекта – Future to go. Его задача – подготовить молодых специалистов к трудоустройству.

– С одной стороны, есть много молодых специалистов, которые не могут найти работу, с другой стороны – ощущается очевидный кадровый голод, – делится наблюдениями Михаил Мамонтов. – Наша задача – научить молодых правильно подавать себя работодателю.

И если с выпускниками технических специальностей все более или менее ясно (они обладают и фундаментальными знаниями, и практическими навыками, единственное, чего часто не хватает, – умения говорить и грамотно рассказать о себе), то работа с гуманитариями сложнее: люди не понимают, в каких областях и сферах они могут реализоваться.

– Для них необходимо построить карьерную траекторию, показать возможные варианты реализации, – объясняет Михаил.

Поменьше делать – побольше получать…

Перспективы карь­ерного развития приходится обсуждать со своими подопечными и Надежде Мухе, заместителю директора по инновационной деятельности в школе «Эврика-развитие»

– Найти ответ на вопрос «Куда меня примут на работу после окончания университета?» практически невозможно. Но есть и другая жизненная стратегия: можно самостоятельно «строить» свое место работы на протяжении обучения, можно создать свое предприятие, организацию или влиться со своей инициативой в уже существующую структуру. Сегодня молодые люди задаются вопросами: «Где бы поработать? Так, чтобы поменьше делать, побольше получать… Куда я пригожусь в готовом виде?». А никуда. Если вы не способны к самостоятельным действиям, инициативе, вы сегодня никому не нужны. А умение преобразовать ситуацию вокруг себя – это такая компетенция, которую ни математической, ни естественно-научной, ни гуманитарной не назовешь.

 

Константин Нотман

«Нужны люди с широким кругозором»

Константин Нотман, выпускник философского факультета, генеральный директор ОАО «Сиб­электромотор»:

– Считаю, что в стране сейчас остро стоит вопрос о необходимости повышения общего уровня гуманитарной культуры всего российского общества. Речь не идет о неких отдельных профессиях. Зачастую я сталкиваюсь с мнением о том, что выпускник технического вуза должен знать лишь свою профессию, например инженера-электрика, а такие знания, как мировая история, русская литература и родной язык, – лишь ненужная нагрузка на плечи будущего квалифицированного инженера. Обращаясь же к своему личному бизнес-опыту, скажу, что самые квалифицированные, способные к творческой генерации технари – те люди, которые имеют просто широкий кругозор, те, кто читает художественную литературу, знает историю своей страны, понимает и четко осознает взаимосвязи тех или иных исторических процессов, в том числе и через призму своего профессионального ремесла. Бесспорно, огромное значение, в том числе и для работодателя, имеет способность выпускника современного вуза четко изложить свои мысли в виде грамотного и читабельного текста. Без должного уровня именно гуманитарной культуры подобный навык просто не развивается и впоследствии сказывается на «ликвидности» данного специалиста на рынке труда.

В конце 2011 года правительство утвердило перечень профессий, необходимых для модернизации и технологического развития экономики. Представители этих специальностей с 2012 года смогут претендовать на 3 тыс. президентских и 5 тыс. правительственных стипендий. В список вошли 93 профессии и специальности. В основном технические. Гуманитариям в этом списке места не нашлось.

Анекдот в тему:

– Что бы вы сказали выпускникам современных гуманитарных вузов?

– Два латте без сахара, пожалуйста.

Китают на бабки

В компьютере директора «Сибэлектромтора» множество фотографий с китайского завода, где делаются «сибирские двигатели», и даже со склада в Томске, где они перемаркировывались. Российские марки двигателей изготовители «сибирских моторов» из-за незнания языка иногда пишут с ошибками.

Томские промышленники встревожены количеством контрафакта под их брендами и называют ситуацию прямой угрозой экономике страны

Комиссия по контрафакту была недавно создана губернатором Виктором Крессом. Это решение лишь частично обозначает тяжесть проблемы, с которой столкнулись товаропроизводители.

– Объединение работодателей области сейчас больше всего обсуждает проблему контрафакта, – пояснил «ТН» заместитель губернатора Андрей Трубицын. – С одной стороны, это неплохой знак: раз томские бренды начинают подделывать, значит, у них хорошая репутация. Но контрафакт обрушивает рынки. Создаются якобы производящие предприятия. Либо на готовые товары, либо на собранные из китайских комплектующих нашлепывают бирочку… Больше всего от фальсификата страдают ТЭМЗ, «Сибэлектромотор», «Манотомь», «Томский инструмент». Это явление стало особенно массовым в последние год-два. Промышленники собирают информацию, передают в следственные органы. Но в российском законодательстве этот вопрос пока открытый. К сожалению, эффекта от борьбы с таким нарушением конкурентной среды и со стороны антимонопольщиков нет.

По мнению гендиректора ОАО «Сибэлектромотор» Константина Нотмана, псевдороссийские электродвигатели, сделанные в Китае, занимают сегодня около 35% российского рынка. Наши производители полагают, что около четверти всех продаваемых в стране и экспортируемых манометров также родом из КНР, похожая ситуация на рынке промышленных вентиляторов, насосов, гидравлической и пневматической техники и даже на рынке автомобильных и авиационных запчастей. Такое положение, по оценке Нотмана, прямая угроза экономической безопасности страны.

Фальсификат в законе

Существует пакет документов, регламентирующих определение страны происхождения товара при пересечении границы таможенной территории РФ. При таможенном досмотре четко определяется, где сделан товар, дифференциация важна для применения коэффициента таможенного сбора. Эти регламенты, по мнению отечественных производителей, абсолютно корректны, справедливы и опираются на общепринятую мировую практику: если не менее 50% себестоимости товара создано на таможенной территории какой-либо страны, значит, товар произведен в ней. В таможенном реестре объектов интеллектуальной собственности (ТРОИС) перечислены товарные знаки и их обладатели, что не позволяет ввезти в страну продукцию с ложной маркировкой.

Но вот шлепнуть на товар шильдик «Сделано в России» уже в самой России ничто не помешает: ответственность за искажение страны происхождения товара при обращении на таможенной территории РФ законодательством не предусмотрена.

– Низкопробный китайский товар в огромных количествах перемаркируется на складах российских городов, в том числе и в Томске, как произведенный в России. Зачастую после этого он еще и экспортируется в третьи страны, – говорит гендиректор «Сибэлектромотора» Константин Нотман.

По его мнению, в Томске таких «спецов по шильдикам» – предприятий, чьим бизнесом является перемаркировка дешевого китайского барахла, – не менее десятка.

О фальсификационных схемах и у производителей, и у правоохранителей есть детальная информация. На «Сибэлектромоторе», к примеру, точно знают, на каких китайских заводах делают «сибирские» двигатели, есть множество фотосвидетельств о тех, кто их завозит, распространяет, кто шлепает шильдики, известно местоположение полуподпольных складов…

Высоты мимикрии

– Фальсификаторы не обязательно напрямую используют наш товарный знак, им бывает достаточно обозначить в названии фирмы похожие слова и указать город, – поясняет директор «Сибэлектромотора». – К примеру, кто угодно может зарегистрировать в Томской области ООО «Завод

«Сибэлектромотор» или ООО «Объединение «Сибэлектромотор», может появиться ООО «Сибирский электротехнический завод» или ООО «Завод электрических запчастей»… Слово «завод» в названии может использовать любая «ОООшка» с одним столом и компьютером в арсенале. Они создают сайты, на которых имитируют производственную деятельность (даже дают объявления о вакансиях литейщиков и формовщиков, достигая в мимикрии настоящих высот). А потребители, знающие, что в городе N работает традиционный производитель, к примеру, гидроприводов, обманывается…

– Мне известны в Томске три псевдопроизводителя отбойных молотков – традиционной продукции ТЭМЗа, – продолжает Нотман. – Есть очень крупный псевдопроизводитель манометров. Как минимум два псевдозавода, перемаркирующих электродвигатели. Все, что у них есть, – это офис и склад…

В Законе о защите конкуренции существует раздел о запрете на недобросовестную конкуренцию, к каковой и относится информационная фальсификация, в том числе искажение страны происхождения товара. Но на сегодня в России известны всего два прецедента по применению данной статьи – виновники масштабных фальсификаций были оштрафованы всего лишь на 100 тыс. рублей.

Девальвация бренда

– Наблюдается опасная тенденция к девальвации бренда России как государства, способного производить качественные товары, – говорит Константин Нотман. – В массе своей контрафактный товар очень дешевый и низкопробный. Качественный китайский товар никто не будет перемаркировывать, поскольку он стоит столько же, сколько у нас. А некачественный там стоит копейки, здесь же, будучи перемаркированным, он дешевле настоящего отечественного на 10–20%. Много людей потеряли на этом деньги, ведь вероятность, что такой двигатель перегреется и выйдет из строя, в десятки раз выше, чем у нашей продукции.

– Очень распространенная риторика в устах власть имущих о поддержке отечественного производителя не имеет никакого юридического смысла из-за того, что в законодательстве нет ни слова о том, что есть российский производитель и что есть товар, произведенный на территории России. Оценить ущерб имиджу государства и бизнесу российских товаропроизводителей трудно, но он колоссальный. Я вижу в этом прямую угрозу экономической безопасности страны,– завершает Константин Нотман.

ФАКТЫ

  • -В прошлом году Томской таможней совместно с правоохранительными органами выявлено на рынке и изъято из торгового оборота всего
  • 3 846 единиц товара – одежда, обувь, сотовые телефоны, дрожжи и полиэтиленовые пакеты со знаком «БМВ».
  • -УК РФ предусматривает всего два уголовно наказуемых вида фальсификации – избирательных бюллетеней и итогов голосования.
  • -Если американского предпринимателя поймают на контрафакте, он должен будет перемаркировать весь товар, заплатив штраф в размере 20% от его стоимости. Тому, кто сделает это повторно или в группе лиц, – безоговорочные пять лет тюрьмы.
  • -Во Франции, Италии человека в контрафактных очках или джинсах могут остановить на улице и оштрафовать за использование незаконной продукции в личных целях.
  • -Один из ключевых регламентов ВТО – прозрачность определения страны происхождения товара.

Контрафакт – один из видов более широкого понятия фальсификата, обозначающий подделку чужого имени, бренда. Какую долю в ВРП и ВВП составляет контрафактная продукция, установить невозможно.

СКАЗАНО

Константин Нотман

Константин Нотман, генеральный директор ОАО «Сибэлектромотор»:

– Еженедельно нам приходят псевдонаши паспорта на электродвигатели. Потребители с Урала или Украины интересуются, наша ли это продукция. Мы постоянно вынуждены объяснять и доказывать: мы – истинные товаропроизводители, приезжайте, смотрите, проводите технический аудит. Не верьте шаромыжникам – взгляните на их предприятие своими глазами, сделайте независимую экспертизу продукции – не перчатки же покупаете…

Борис Кардаш, инспектор Томской таможни:

– Контрафакт выявляется нами как при таможенном оформлении товарного потока, так и на внутреннем рынке при взаимодействии с полицией. Но правоохранительные органы нацелены в основном на наработанные товарные знаки и работают только по конкретным сигналам, когда правообладатель сам заинтересован в защите своих прав.

КСТАТИ

Жадность не наказуема

В прошлом году таможенники Находки «зацепили» одну из томских фирм на оформлении груза из Китая – крупной партии электродвигателей. На «фирменной» упаковке товара значилась аббревиатура, начинающаяся со слова «сибирский». Но погорели поставщики не на этом, а на жадности: чтобы уйти от уплаты пошлины, неправильно указали мощность движков. Сотрудники Томской таможни съездили в Находку, изъяли там декларации, поддельные сертификаты и протоколы измерения мощности. По признакам контрабанды было возбуждено пять уголовных дел, объединенных впоследствии в одно производство.

– Контрафакт – компетенция органов внутренних дел,– поясняет Сергей Андреев, заместитель начальника Томской таможни по правоохранительной деятельности. – Наш интерес – контрабанда. Если бы поставщики двигателей не мухлевали с мощностью и ввезли их в страну, оплатив пошлину в полном объеме, у нас вопросов к ним не по-явилось бы.

Однако, несмотря на проведенную работу и первичные материалы, доказывающие огромный масштаб фальсификаций, в суд дело так и не ушло. В декабре 2011 года товарная контрабанда была декриминализирована. Уголовная ответственность осталась только за контрабанду наркотиков, оружия, предметов искусства и стратегических товаров.

Больше того, уличенная в контрабанде фирма, по сведениям таможенников, ушла даже от административной ответственности, поскольку была перерегистрирована в Москве по фиктивному адресу.

– Руководителем и учредителем ее стала за символическую плату деревенская женщина, злоупотребляющая алкоголем, – рассказывает Сергей Андреев. – А уголовная ответственность за организацию фирм-однодневок появилась только в декабре 2011 года…

По некоторым сведениям, эти же бизнесмены торгуют этими же китайскими «сибирскими» двигателями уже из Новосибирска.

Тембр года

Оценки звучания – 2010 крайне разнятся

 

Завтра истекут последние часы нашего общего и у каждого своего года. Он был, как и любой другой, со своим неповторимым лицом. И, по мнению «ТН», самая главная его особенность в том, что разные люди и эксперты дают крайне отличающиеся, часто противоположные оценки года – от сугубо пессимистических до ровно наоборот. В итоге получается крайне разнонаправленная картина, и «ТН» постарались наиболее полно передать эту разноголосицу мнений и характеристик: выбирайте, что вам ближе, и при этом постарайтесь услышать и проверить то, с чем вы не согласны.

Итак, радостные и шокирующие, большие и малые, громкие и менее заметные события 2010-го рассыпаны по номеру под рубрикой «Мы об этом писали», а различные оценки года – в цитатах многих людей, которые в течение года выступали на страницах «ТН» либо ньюсмейкерами, либо экспертами.

 

Дмитрий Медведев, президент России, на заседании комиссии по модернизации российской экономики, 11 февраля, Томск:

— …Привет всем от студентов, которые учатся в Томске. Они требуют от нашего частного бизнеса немедленных инвестиций в инновации. Требуют в ультимативной форме. Об этом я предлагаю поговорить…

Главное, что мы должны делать, — менять психологию бизнеса. Не только крупного, но и среднего, и небольшого. Крупного — в особенности, потому что наш крупный бизнес обязан всему государству, всему обществу, стране, тому, что когда-то на развалинах советской экономики возникли наши крупные предприятия, в основном на 95% они возникли на базе того, что было, и теперь пора «отдавать долги» путем вложения в высокотехнологичное, сложное и рисковое дело…

 

Виктор Кресс, губернатор Томской области:

— …Бывают годы, когда работаешь, а результата нет. Таким был прошлый. Этот год лучше. Запустили одно из крупнейших в стране деревоперерабатывающих предприятий «Партнер-Томск» — около 9 млрд рублей частных инвестиций. Открыли крытый легкоатлетический манеж международного класса — около 800 млн рублей Газпрома. Открыли самый современный перинатальный центр, решение о строительстве которого принимал Владимир Путин, — 1,5 млрд рублей. Обретает реальные очертания особая экономическая зона. Создана хорошая база для дальнейшего развития. Поэтому сейчас основная работа власти — работать над привлечением инвестиций: в будущем году должен начаться если не инвестиционный бум, то сродни ему. Это означает и рабочие места, и заработную плату, и налоги, и наполнение бюджета…

 

Владимир Пономаренко, председатель бюджетно-финансового комитета Государственной думы Томской области:

— …Если анализировать ситуацию по отдельным видам налогов, то ощущения, мягко сказать, нерадостные. Например, о том, что не в порядке малый бизнес, говорит налог для предприятий с упрощенной системой налогообложения, который составляет от 6 до 15% с суммы доходы минус расходы. В прошлом году мы планировали этот налог в размере 1,2 млрд рублей, а собрали 500 млн. То есть разница между доходами и расходами получилась очень маленькая — времена явно нелегкие. В этом году план сделали скромнее — 600 млн…

 

Чингис Акатаев, вице-президент, директор представительства АКБ «МБРР» (ОАО) «Сибирская региональная дирекция»:

— …У банков появился избыток ликвидности, и могу предположить, что он будет сохраняться, по крайней мере, до конца 2010-го. Проблема возникла в связи с тем, что среди компаний и корпораций довольно трудно найти надежных заемщиков, несмотря на то что ставки по кредитам снизились. Думаю, это говорит о том, что кризис в реальном секторе экономики все еще не преодолен.

Избыток ликвидности сказался и на процентных ставках по срочным депозитам физических лиц, особенно в валюте: в течение всего года наблюдалось их плавное снижение. В августе средневзвешенная процентная ставка по вкладам со сроком свыше 1 года составила 5,3% (против 8,9% на начало года). При этом индекс потребительских цен, напротив, набрал обороты (7% в августе против 5,8% в мае). Думаю, дальнейший рост инфляции будет вынуждать население больше тратить, в том числе и ранее накопленные на депозитах сбережения…

 

Борис Мальцев, председатель Государственной думы Томской области:

— …Сегодня мы будем принимать закон о бюджете на 2011 год — закон года! Готовился он долго, тщательно, прямо скажем, в боевых условиях. Сколько эмоций, сколько огорчений всем нам пришлось пережить. Напомню вам главные цифры первоначально предложенного проекта бюджета: доходы консолидированного бюджета на 2011 год были меньше доходов 2010 года на 5,1 млрд рублей, безвозмездные поступления из Москвы меньше почти на 7 млрд. Так было.

Благодаря громадной работе, проделанной лично губернатором, администрацией области, работе согласительной комиссии, удалось существенно повысить главные параметры бюджета: доходы консолидированного бюджета почти сравнялись с доходами прошлого года. И если команда администрации продолжит активную работу с Москвой и добьется безвозмездных поступлений хотя бы на уровне 2010 года (а не хватает до этого уровня еще 3,9 млрд рублей), то доходы консолидированного бюджета 2011 года будут больше 2010 года. В проекте консолидированного бюджета заложен приличный темп роста налоговых и неналоговых доходов — 107,4%. Не все регионы России осмелились заложить такой рост.

 

Николай Николайчук, мэр Томска:

— …Чересполосица во многих сферах. 48 новых троллейбусов за год, то есть в муниципальном транспорте развитие. Но маршрутники остановились совсем: новые автобусы не покупают и — самое печальное — не пытаются делать какие-либо предложения, а на наши не реагируют, частный бизнес сжался и ждет: а что завтра будет? Отметили, насколько робким было предложение по увеличению тарифа?

 

Артем Рыкун, заведующий кафедрой социальной работы философского факультета ТГУ, доктор социологических наук:

— …Еще одна особенность томичей: они не принимают навязанных форм политического участия и политического протеста. Единственный выход адекватного поведения в ситуации, когда возможность политического выбора чрезвычайно ограничена, — не делать его вообще…

 

Константин Нотман, генеральный директор ОАО «Сибэлектромотор»:

— …Сегодня бизнес не уверен в завтрашнем дне. Позиция государства совместно с ростом тарифов естественных монополий, существенным ужесточением фискальной политики с 1 января 2011 года, бардаком в железнодорожных перевозках и отсутствием устоявшихся и долгосрочных правил игры оптимизму и уверенности явно не способствует…

…Нужны реальные условия по формированию в России благоприятной инвестиционной среды, а не громкие и красивые декларации. Но, к сожалению, это даже не в силах региональных властей: существующая государственная система такова, что власти региона не могут существенно влиять на фундаментальные аспекты инвестиционного климата в стране…

 

Татьяна Овсянникова, профессор, заведующая кафедрой «Экспертиза и управление недвижимостью» ТГАСУ, доктор экономических наук:

— …Если проблемы строительного рынка начинались с кризиса спроса, то сейчас наступает кризис предложения, особенно по малогабаритному жилью. Задела практически нет. В 2007-м мэрия выдала 121 разрешение на строительство многоэтажек, в 2008-м — 46, в 2009-м — 35, в 2010-м — 24. Если учесть, что технологический цикл возведения дома только по строительно-монтажным работам один год, то дефицит предложения мы ощутим уже через 6-9 месяцев…

 

Дмитрий Леонтьев — доктор психологических наук, профессор МГУ, директор Института экзистенциальной психологии и жизнетворчества:

— … В России существует странный вариант социальной стабильности, когда никто не знает, что будет завтра. Нет предсказуемости изменений — они происходят по щучьему велению где-то там наверху и никак не прогнозируемы. И это вызывает некоторую нервозность.

Я убежден, что изменения должны произойти очень скоро, но не через революцию: нет таких сил — ни внешних, ни внутренних, которые могли бы своими активными действиями изменить ситуацию. Скорее, изменения произойдут в силу роста напряжения и рассыпания самой системы — политической, общественной, экономической. Она разрушится под собственной тяжестью.

 

Александр Дружков, начальник ГУ Банка России по ТО:

— …В сфере кредитования корпоративных клиентов и индивидуальных предпринимателей за 9 месяцев ссудная задолженность возросла на 15%, составив 43 130,1 млн рублей. Удельный вес просроченной задолженности увеличился с 9,2% на 1 января до 13% на 1 октября. Отметил бы также, что объем кредитов юрлицам реального сектора экономики (с учетом кредитов, полученных в других регионах) возрос на 50,2%.

…В сфере потребительского кредитования отмечается рост на 90% по сравнению с аналогичным периодом 2009-го, в том числе рост кредитов на покупку жилья — на 73,9% (объем — 2 561,2 млн рублей). Умеренная динамика кредитования сопровождалась ускоренным ростом просроченной задолженности: за январь — сентябрь в 2,2 раза. Доля просроченной задолженности в розничном сегменте увеличилась с 4,8% на 1 января до 6,1% на 1 октября…

 

Иван Кляйн, генеральный директор ОАО «Томское пиво», президент Ассоциации пищевиков Томской области:

— …Общий рост пищевой промышленности по отношению к 2009-му составил 104,6% (по итогам 9 месяцев). Стоимость произведенной продукции — 12,9 млрд рублей, что, однако, меньше прошлогоднего на 670 млн. Это говорит о том, что в кризис народ перешел на недорогие продукты…

Доля пищевки в обрабатывающих производствах области составила 22,5%. Для нас это хорошо, для других отраслей промышленности — не очень. Пока машиностроение, приборостроение, электрическая промышленность не смогут конкурировать с нами по доле в ВРП, говорить о выходе экономики из кризиса рано…

 

Игорь Иткин, президент компании «Стек», генеральный директор ТПО «Контур», член томской общественной организации «Межпроизводственное объединение»:

— … Сегодня работа среднего томского предприятия все меньше зависит от рынка и все больше — от власти и от бюрократов во власти, которым не интересна эффективность бизнеса…

 

Оксана Козловская, первый заместитель губернатора:

— …Это не был год стагнации. Во-первых, ожидаемый ВРП составит 103,9 % к прошлому году (порядка 287 млрд рублей). Очень высокий показатель. Вспомните: в прошлом году ВРП был 92%. По ВРП на душу населения, думаю, мы сохраним вторую позицию в СФО после Красноярска. Во-вторых, по инвестициям область выйдет на уровень докризисного 2008 года — 86 млрд рублей против 77 млрд в прошлом году. Но самое главное — рост реально располагаемых доходов населения. По итогам года номинальные доходы, думаю, вырастут на 7% (зарплата номинальная — почти 10%), а реально располагаемые составят 102-104%. Главное — возрос уровень доходов ряда групп населения, и реально располагаемые доходы даже на фоне большой кредитной массы получили положительную тенденцию…

 

Павел Подгорный, начальник Департамента строительства и архитектуры Томской области:

-…В процессе создания новой стратегии развития строительного комплекса мы начали работу и над программой, которая включает в себя задачу правительства России выйти к 2020 году на объем жилищного строительства не менее 1 квадратного метра в год на жителя региона. В период до 2015 года мы должны обеспечить объемы вводимого жилья 600 тыс. квадратных метров в год…

 

Андрей Смоляков, директор ООО «УК «Манеж»:

— …2010 год характерен активным развитием на томском рынке крупных федеральных операторов, работающих в демократичном ценовом сегменте, например «Глория Джинс», «Центробувь». Из продуктовых сетей свой первый гипермаркет открыла кемеровская «Палата», развивается барнаульская «Мария-Ра», событием стало открытие Metro. Увеличивают свою долю и местные сети: новые магазины открыли «Быстроном», «Радуга вкуса»…

 

Сергей Шпагин, доцент кафедры политологии ФсФ ТГУ, кандидат исторических наук:

— …На мой взгляд, пассивное поведение правоохранителей в первые полтора часа акции (массовые беспорядки под националистическими лозунгами в Москве 11 декабря. — Прим. ред.) подчеркивает то реальное отношение к национализму, которое сегодня присутствует в правящих кругах. Он не то чтобы поощряется. Его не пресекают. Ему не дают выйти за определенные рамки: вот на Красную площадь — нельзя, а на Манежной — можно. Национализм считается, как минимум, допустимым, как максимум — уже нормальным явлением. И это не может не беспокоить.

 

Василий Сыров, заведующий кафедрой философии ФсФ ТГУ, профессор, доктор философских наук:

— …С социологической точки зрения важно и то, что источником протеста стало неформальное объединение болельщиков. Ясно, что сегодня подобная акция не могла исходить от официальных общественных организаций. Выход болельщиков с политическими лозунгами на Манежную площадь свидетельствует о любопытной социологической закономерности: выступить с политическими требованиями может любое неформальное объединение, даже далекое от политики…

 

Александр Куликов, глава группы компании «Велес-40»:

— …На следующий инвесткомитет (мэрии Томска. — Прим. ред.) пойду сам: может, до чего-то все-таки договоримся. Не хочется, чтобы все закончилось как в истории двухлетней давности. Тогда «Велес» за свой счет хотел немного благоустроить хоккейную коробку, расположенную напротив здания нашей компании. Просто так, без какого-либо обмена. Планировали поставить по периметру отбойники, и это нужно было согласовать. Тогда я сам ходил в мэрию на какое-то совещание, и основная мысль собравшихся: все-таки зачем вам это нужно? Столько времени потратил и ушел ни с чем, сказав на прощание уважаемым заседателям, что они меня убедили, — мне это уже не нужно…

 

Владимир Мамонтов, генеральный директор холдинга «ТПСК»:

— В этом году из-за непродуманной реформы РЖД мы отгрузили на 20-25% продукции меньше, чем в 2009-м, сорвали ряд контрактов, не смогли выиграть несколько тендеров, то есть не привлекли средства в экономику региона… Мы как региональные экспортеры становимся неконкурентоспособными, потому что и без того территориально находимся не очень удачно…

 

Александр Макаров, подсудимый, экс-мэр Томска, 30 апреля:

— …Главная цель создания общественно-политического объединения «Мой город» — разрушение монополии «Единой России». Это жесткая задача, которая стоит на первом месте. Разрушение монополии во всем… Я абсолютно убежден, что большинство томичей нас поддержат… Не бывает развития без демократии, не бывает развития без оппозиции, не бывает развития без системы сдержек и противовесов…

 

Сергей Ильиных, первый номер кандидатского партсписка «Единой России», 12 октября:

— …Мандаты в городской Думе — основа для реализации наших проектов и приоритетов. …Что касается споров и прений — все это будет проходить на фракции. Обсудили, договорились, приняли решение — провели его до реализации. В этом заключается партийная дисциплина…

 

Анатолий Павлов, судья областного суда на оглашении приговора 15 ноября:

— …По совокупности преступлений, путем частичного сложения назначенных наказаний назначить Макарову Александру Сергеевичу окончательно к отбытию 12 лет лишения свободы со штрафом в сумме 1 млн рублей с отбыванием в колонии строгого режима… Егоренковой Нине Павловне назначить наказание в виде 7 лет 6 месяцев лишения свободы со штрафом в размере 800 тыс. рублей и лишением специального звания «полковник милиции» в колонии общего режима.

Начало срока наказания Макарову и Егоренковой исчислять с 15 ноября 2010 года. Зачесть осужденным время содержания под стражей из расчета день за день. Макарову — за период с 6 декабря 2006 года по 20 апреля 2009 года и с 14 апреля 2010 года по 15 ноября 2010 года. Егоренковой — за период с 6 декабря 2006 года по 17 мая 2009 года…

 

Виктор Гречман, экс-глава УВД по Томской области, о своей отставке, 4 марта:

— Меня никто не увольнял. С 7 декабря я на больничном, в середине декабря меня должны были оперировать, но по семейным обстоятельствам операцию перенесли на более поздний срок. В декабре, точно зная, что проблемы со здоровьем (сердце) серьезны, решил, что не буду подавать в МВД рапорт о продлении контракта, как до этого поступал ежегодно.

Теперь о том, как на мой уход повлияли события, случившиеся в медвытрезвителе с 3 на 4 января. Преступление раскрыла служба безопасности УВД, о событии мы сами сообщили в МВД. 22 января министр отстранил меня от должности на период проверки. 9 февраля я сам, не дожидаясь результатов проверки, написал рапорт на отпуск с последующим увольнением. 12 февраля он был удовлетворен. Рапорт написал по состоянию здоровья, но спусковым крючком все-таки послужил разговор с одним из руководителей МВД, который сказал: «Разве ты не понимаешь, что это политика?» Где в этой истории политика? Везде…