Биография 30-летнего Александра Сафиулина практически целиком укладывается в несколько официальных строчек. Кемеровчанин, 1982 года рождения, среднее образование, холостой, не работает, проживает в Томске без регистрации. Осужден за изнасилование в 2005 году, условно-досрочно освобожден в 2009-м. Еще раз приговорен за аналогичное преступление в октябре прошлого года к 3 годам и 5 месяцам колонии строгого режима. Но в места лишения свободы Сафиулин так и не отбыл. Просидел в СИЗО в ожидании третьего суда – за два изнасилования, которые успел совершить в апреле и июне прошлого года. Приговор: 8 лет 3 месяца колонии строгого режима.
Мобильник за интим
Первую жертву Александр Сафиулин высмотрел апрельским вечером в Михайловской роще. Специально на «охоту» не собирался: купил в аптеке феназепам, запил пивом и пошел покурить на полянку. Увидел одиноко сидящую на бревне девушку. План созрел мгновенно. «Решил ограбить, забрать какое-либо имущество. На поляне, пока курил, заметил большой канцелярский нож, который обычно используют строители. Выдвинул лезвие из рукояти, подошел к девушке, схватил за куртку, стащил с бревна, а потом с холма вниз…»
В показаниях потерпевшей картина выглядит иначе: «Я сидела на бревне в районе Михайловской рощи. Подошел мужчина, предложил познакомиться. Ответив ему отказом, пошла вверх по тропинке. Он напал сзади, в руках у него был оранжевый канцелярский нож. Приставив оружие к горлу, мужчина кричал, что выколет мне глаз, затем, схватив за ворот, потащил вниз по склону…»
Здесь, отпустив девушку, Сафиулин приказал ей доставать из рюкзака вещи. Бежать было бесполезно – вокруг грязь, сплошная каша. Она подчинилась, но медленно, надеясь нащупать внутри рюкзака что-нибудь, что можно использовать в качестве оружия. Ничего подходящего не было. Грабитель между тем терял терпение. Угроз оказалось недостаточно – началась потасовка. Нож сломался, в ход пошли кулаки. Завладев рюкзаком, «победитель» вытряхнул трофеи: два сотовых телефона. Он предложил оставить один хозяйке – в обмен на «совершение действий сексуального характера». Получив отказ, вновь начал бить, душил: «Молчи, а то убью!»
Было очень страшно, и сил на сопротивление не осталось.
Мужчина с «розочкой»
Следующий – июньский – эпизод, по словам Александра Сафиулина, также сложился спонтанно: «Я находился на остановке на пересечении ул. Лазарева и Иркутского тракта. Пил пиво «Балтика», курил. Подошла девушка, попросила сигарету. Угостил. Она прикурила и пошла по тропинке вдоль дороги. Я пошел следом за ней, на тропинке подобрал горлышко от бутылки для устрашения, подошел сзади, сказал: «Не ори, раздевайся». При этом приставил горлышко от бутылки к шее девушки…»
Она заплакала от стыда и страха. Стекло больно уперлось в шею. Пыталась звать на помощь, но это не помогло. Торопясь, Сафиулин решил раздеть ее сам и выпустил из рук «розочку». Испуганная и, казалось, полностью подавленная жертва тут же завладела осколком. Но не ударила, только размахивала им из стороны в сторону, надеясь на невероятное: бросит, не захочет возиться… Сафиулина, взрослого, четыре года отсидевшего мужика, эта несчастная «розочка» не остановила. Он бил, пока полностью не сломил волю к сопротивлению.
Они выдержали все
Никаких следственно-оперативных изысков в раскрытии этих преступлений не было. Есть четкий алгоритм работы: первыми под подозрение попадают люди, судимые за аналогичные деяния. А Сафиулина даже разыскивать не надо было, он уже сидел в СИЗО. И свои заслуженные восемь лет получил благодаря мужеству двух девушек, которые нашли в себе силы заявить об изнасиловании – практически сразу. Эксперты зафиксировали телесные повреждения, полицейские собрали вещественные доказательства. Насильнику оставалось только сотрудничать со следствием и писать явки с повинной, чтобы хоть как-то смягчить свою участь. Потом началось предварительное расследование – с неизбежными показаниями потерпевших не только в кабинете у следователя, но и на месте преступления. Они выдержали всю процедуру и довели дело до суда.
– Одна из девушек пришла на единственное заседание, чтобы дать показания. Впоследствии ей был выслан приговор, – рассказал помощник прокурора Октябрьского района Андрей Еремин. – Вторая после предварительного следствия исчезла из Томска – уехала куда-то к родственникам, фактически спряталась, не желая выступать в суде. На заседании были оглашены ее показания, полученные в ходе расследования.
«Нет такого наказания…»
– Процесс, естественно, был закрытым, – продолжает Андрей Еремин, – но мать подсудимого приходила постоянно, сидела возле двери. Общаться с сыном она не могла. В последнем слове Сафиулин попросил прощения у потерпевших, но вряд ли это было искренне. Просил «не наказывать его строго, пожалеть больную мать, у которой в день приговора как раз день рождения». Насколько это достоверно, не знаю. Ни о каком прощении со стороны потерпевших речи, конечно, быть не могло. Девушке, которая давала показания в суде, недостаточно было даже длительного лишения свободы: «Такого наказания, которое за эти преступления будет справедливым, у нас нет», – заявила она судье.
Слово автора
Ирина Астафьева,корреспондент «ТН»
Без удовлетворения
Приговор вынесен. Но остались вопросы, на которые, на мой взгляд, не получены ответы. Почему насильник вышел из колонии условно-досрочно и выпал из поля зрения правоохранительных органов? Почему он был полностью уверен в своей безнаказанности, зная, что его досье хранится в полицейской базе данных, что он идеальный подозреваемый?
Причем ни на следствии, ни в суде Сафиулин так и не смог внятно объяснить, почему совершил оба преступления, они «получились» у него как бы «между делом»…
И это – только заявленные и доказанные эпизоды.
Может, действительно пора вводить «наказание, не предусмотренное УК», если уж тюрьма подобных субъектов не исправляет?
На следующей неделе Минобразования решит судьбу «неэффективной» части российской системы образования. В Томске под угрозой – ТГПУ и четыре филиала
В июле Владимир Путин заявил, что до конца года необходимо выявить неэффективно работающие государственные вузы, а до мая 2013-го разработать и утвердить программу их реорганизации. И с 15 августа Мин-обрнауки село за составление рейтинга вузов страны, чтобы, вычислив аутсайдеров, что-нибудь с ними сделать. По прикидкам экспертов, уже после первой проверки (в мониторинге участвовал 541 государственный вуз и 994 филиала) в стране закроется около 20% учебных заведений. Чиновники уверяют, что на студентах это не отразится, их просто переведут в другие университеты. Но верится в это с трудом, ведь уже известно, что бюджетом на 2013–2014 годы предусмотрено снижение расходов на систему образования, так что бюджетные места, скорее всего, исчезнут безвозвратно.
Как судили?
Отслеживались показатели по пяти направлениям: в образовательной деятельности учитывали средний балл ЕГЭ «на входе». В научно-исследовательской – объем НИОКР на одну научно-преподавательскую голову. Международная деятельность характеризовалась удельным весом иностранных студентов в общем выпуске. Смотрели и доходы вуза из всех источников. Материально-техническую базу оценивали площадью учебно-лабораторных зданий в расчете на одного студента. Для отнесения филиалов к категории имеющих признаки неэффективности смотрели: контингент обучающихся, долю кандидатов и докторов наук в профессорско-преподавательском составе (без совместителей и «договорников»).
Неудивительно, что неэффективными при таком подходе стали прежде всего творческие и педагогические вузы.
Кругом непорядок
Результаты мониторинга были опубликованы 1 ноября. В Северо-Кавказском федеральном округе 11 из 13 вузов были признаны неэффективными, но это никого не удивило. Неожиданным оказалось, что в Центральном округе дела, по мнению проверявших, обстоят не намного лучше (в круглых отличницах оказалась только Курская область).
В Москве звания неэффективных удостоилась четверть вузов – 20 из 79: академия водного транспорта, институты – литературный им. Горького, музыкально-педагогический им. Ипполитова-Иванова, архитектурный; университеты – Московский государственный им. Горячкина, Открытый университет, МГТУ, педагогический, гуманитарный, социальный, торгово-экономический, университет печати им. И. Федорова и др. Из четырех филиалов забракованы два.
В Санкт-Петербурге неэффективна опять-таки четверть системы – 10 вузов из 40: академии – полярная, ветеринарной медицины, театрального искусства, университеты – архитектурно-строительный, инженерно-экономический, водных коммуникаций, кино и телевидения, культуры и искусств, сервиса и экономики, технологии и дизайна и единственный из четырех филиалов – РГГУ.
В черный список Минобрнауки попали и наши – ТГПУ и четыре филиала: «Асинский» (орфография министерского документа сохранена. – Прим. авт.) и Стрежевской филиалы ТГАСУ, Томский государственный сельскохозяйственный институт – филиал НГАУ, Томский филиал Новосибирской государственной академии водного транспорта.
Что с ними будет?
Как заявили в министерстве, судьбу каждого конкретного проблемного вуза будет решать специальная комиссия: кому-то окажут целевую поддержку на устранение недочетов, кого-то присоединят к более сильному соседу, куда-то просто прекратят набор. Звучат и предложения понижать статус неэффективных, превращая их в техникумы и лицеи…
– Окончательные решения будут принимать рабочие группы, куда в обязательном порядке включены представители регионов, так как именно они лучше всего представляют ситуацию на местах, – заявил министр образования и науки РФ Дмитрий Ливанов.
Заседания рабочих групп межведомственной комиссии пройдут с 6 по 14 ноября. Время «Ч» для Томска – 12 ноября.
Бороться со слабыми вузами Минобрнауки теперь будет неустанно, и мониторинг с составлением рейтинга станет ежегодным мероприятием.
У соседей также дела не ахти. Алтайский край: слабыми признаны три вуза из семи (академия культуры и искусств, образования, педагогическая академия) и шесть филиалов из 11. В Иркутской – четыре из 10 (академии образования, сельскохозяйственная, лингвистический и медицинский университеты) и шесть филиалов из 17. В Кемеровской области на пять эффективных вузов приходится три неэффективных: КемГУ, университет культуры и искусств, педагогическая академия, из 25 филиалов у 13 – черная метка. Красноярск: опять-таки педагогический и шесть филиалов из 17. А вот с новосибирским «педом», напротив, порядок, там в аутсайдерах две академии – архитектурно-художественная и геодезическая, из девяти филиалов забракованы четыре. Единственный в Республике Алтай вуз – Горно-Алтайский госуниверситет также неэффективен. В Бурятии из четырех вузов признаки неэффективности обнаружились у трех и у четырех филиалов из шести существующих. А вот в Омске все вузы прошли по показателям, неэффективны лишь два филиала из шести.
Время «Ч» для ТГПУ и четырех филиалов вузов наступит 12 ноября
МНЕНИЯ
Алексей Князев, зам. губернатора Томской области по научно-образовательному комплексу и инновационной политике:
– Результатами этого мониторинга мы удивлены. Есть какая-то системная ошибка в оценках. Не все критерии, которые отражают деятельность вуза, вошли в систему оценки, из-за чего наш пед-университет, занимающий верхние строчки рейтинга педвузов страны, попал в неэффективные, а новосибирский – нет, хотя по всем рейтингам слабее нашего. Оценивая ТГПУ, почему-то не учли его новые корпуса (хотя свидетельства на них были получены еще в 2011 году), в итоге он «провалился» по количеству квадратных метров на студента. Не учитываются совместители, если у них ставка меньше 0,25, а ведь у нас своя специфика (когда я работал завлабораторией в ТГУ, тоже был устроен на 0,1 ставки, и так в Томске работают многие). В этой системе вовсе не учитывается динамика развития вуза. Если таким образом переоценить все, признаки неэффективности у ТГПУ останутся максимум по одному показателю… В филиале Новосибирского института водного транспорта готовят специалистов, которых нигде больше не готовят, сельхозинститут: 60% его выпускников остаются работать в Томской области. Нам нужны эти филиалы!
12 ноября на заседание в Министерство образования поедет Алексей Пушкаренко. Общая наша позиция: будем отстаивать томский НОК. Готовим аргументацию. Но, если все же получим черную метку, будем думать, как сохранить эти специальности, может быть, в составе других наших вузов.
Сергей Комков, президент Всероссийского фонда образования:
– За определение эффективности работы того или иного вуза взяты совершенно неверные критерии… Именно в силу неудачности выбора критериев оценки и неграмотности проведения этого так называемого мониторинга в число «неэффективных» попали 20 московских вузов. Ведь главным показателем эффективной работы учебного заведения во всем мире является качество подготовки выпускников и их востребованность у работодателей, а не балл ЕГЭ или используемые площади.
В Томске совладелец и генеральный директор «КДВ» Денис Штенгелов проводит основное рабочее время, хотя в сфере интересов предприятия – вся территория России и ряд стран СНГ. Будучи крупным игроком на рынке кондитерских изделий и снековой продукции (по оценке экспертов, сейчас в стране единственный соперник томской «КДВ Групп» Frito Lay – профильное подразделение международного гиганта PepsiCo), «КДВ» пробует силы в других сферах. В частности, в ретейле (проект «Ярче!») и в сфере спортивной индустрии (проект «Кенгуру»).
Чтобы реализовать все свои идеи и проекты, Штенгелову приходится жить в свойственном ему динамичном темпе и на две страны: семья (супруга и трое детей – сыновья 13, 10 лет и дочка в возрасте 2,5 года) два года назад перебралась в Австралию.
– Цифры по оттоку капитала из страны обращают на себя внимание. Не чувствуя уверенности в завтрашнем дне, многие бизнесмены уезжают из России. Мне тоже знакомо ощущение нестабильности, но я по-прежнему готов вести бизнес в России. Причины переезда нашей семьи иные…
Об этом и многом другом – эксклюзивное интервью «ТН» с Денисом Штенгеловым.
Намного «Ярче!»
– Сеть магазинов шаговой доступности «Ярче!» по географии пока региональный проект, – рассказывает Денис Штенгелов. – Для его реализации мы приобрели в Западной Сибири 120 объектов – землю и недвижимость, 25 из них (в основном недвижимость) в Томске. На данный момент «Ярче!» работают в формате «пилота»: шлифуем модель, которую в перспективе хотим распространить на всю сеть.
С ассортиментом в российской рознице особых проблем нет, считает бизнесмен, а качество товаров, причем при довольно жестком законодательстве, зачастую хромает (особенно это свойственно несетевым торговым точкам).
– Свежие продукты (выпущенные вчера-сегодня) найти не так-то просто. На полках встречаются товары с оставшимся третьим сроком реализации, бывают и реанимированные продукты. Я много езжу по миру и знаю, что наполнить полки свежайшей продукцией вполне реально. Для этого «КДВ» в масштабах «Ярче!» меняет корявую цепочку доставки товаров потребителю, свойственную российской рознице. Проблем масса – не оперативен производитель, где-то хромают логистика и дистрибуция, роль играет неправильная внутренняя организация магазинов. Неэффективность на этом отрезке колоссальная. И это сказывается не только на качестве, но и на конечной стоимости продукта. Пример: в США курица стоит 2,2 доллара (70 рублей) за килограмм, в Томске – больше 100. Вот эта разница – наши реальные возможности.
Для сети «Ярче!» выстраивается своя цепочка поставок. Часть товаров – собственного производства. Это кондитерская и снековая продукция (Яшкинский пищекомбинат, «Сибирский берег», «Бриджтаун фудс» и др.), растительное масло (у «КДВ» есть завод в Алтайском крае), яйцо (птицефабрика «Инская»), овощи («КДВ» приобрел земли в Алтайском крае).
– Конечно, сотрудничаем и с другими производителями, – продолжает Штенгелов. – Основное условие «КДВ», чтобы производитель обеспечил поставки свежайшей продукции, причем в нужных для сети объемах. А с этим сложно. Та же Межениновская птицефабрика нас полностью устраивает по качеству товара, но пока не может обеспечить необходимый объем.
На рынок «Ярче!» выходит с определенной идеологией.
– Мы хотим убедить покупателя: в наших магазинах продукт более свежий, чем хранится у вас в холодильнике. Не нужно закупаться впрок. Если хозяйка проведет ревизию своего бюджета, то увидит: на запас она потратила больше денег, чем на продукты, которые съела ее семья.
«Кенгуру» шаговой доступности
Своя идеология есть и у другого проекта «КДВ»: компания открывает в Томске сеть небольших фитнес-клубов шаговой доступности. Формат для города новый: экономвариант, с ежемесячной стоимостью абонемента 600 рублей.
– Хотим зацепить людей, у которых особо нет времени и денег на занятия спортом, а таких большинство, – делится планами бизнесмен.
Первый клуб откроется в середине ноября в районе спичфабрики, затем на ул. Сибирской и пр. Мира. «Кенгуру» будут располагаться на тех же площадях, что и магазины «Ярче!»: недвижимость специально покупали с резервом «квадратов».
– Индустрия спорта мне интересна и как человеку, неравнодушному к такому времяпровождению, и как бизнесмену, – признается Штенгелов. – Относительно Томска у меня были большие планы: открыть на пр. Мира (там, где намерена построить гипермаркет «Лента». – Прим. ред.) современный спортивный комплекс с системой бассейнов, залов. Для этого «КДВ» в 2011 году за 200 млн рублей приобрел на аукционе участок4 га. Однако мэрия по своим соображениям предложила в течение двух месяцев выделить «КДВ» иную земельную площадку (разумеется, на возмездной основе), мы согласились. Но год ожиданий закончился ничем. И поскольку спортивный проект для нас непрофильный, я не стал концентрировать на нем усилия. А земельный участок на пр. Мира мы продали, как только нам поступило выгодное предложение.
Точки роста и мотивация
«В Австралии у меня семья, в России – работа. За год с близкими провожу месяца три. Но, находясь а Австралии, я чувствую себя полноценным мужем и отцом. А в Томске наша жизнь выглядела так: в 6 часов утра, когда еще сплю я, уходят дети. Вечером, когда прихожу с работы, уже спят они».
Бизнес компании «КДВ» сосредоточен в России: «Налоги здесь меньше, чем во многих других странах», – объясняет Штенгелов. Если взять во внимание всю географию продаж (Россию и бывшие союзные республики), то точкой роста в компании на данный момент считают кондитерские изделия – конфеты. Вафли, снековая продукция расходятся стабильно хорошо, но рост меньше, чем по конфетам, и Штенгелова это не устраивает.
– В целом существующую бизнес-модель «КДВ» считаю правильной и эффективной, но тем не менее мне всегда хочется что-то в ней улучшить, – говорит бизнесмен, – это и есть моя внутренняя и самая сильная мотивация для движения вперед.
А еще мне очень хочется оставить след: чтобы внук, а лучше правнук, сказал: «В том числе в этом заслуга и моего предка».
Томск – Австралия
Чтобы реализовать все свои идеи и проекты, Штенгелову приходится жить в свойственном ему динамичном темпе и на две страны: семья (супруга и трое детей – сыновья 13, 10 лет и дочка в возрасте 2,5 года) два года назад перебралась в Австралию.
– Цифры по оттоку капитала из страны обращают на себя внимание. Не чувствуя уверенности в завтрашнем дне, многие бизнесмены уезжают из России. Мне тоже знакомо ощущение нестабильности, но я по-прежнему готов вести бизнес в России. Причины переезда нашей семьи иные. Самый важный момент – образование: российское меня в корне не устраивало. Всего несколько примеров. Мы вернулись из Австралии, когда в Томске был свиной грипп. Несколько дней сыновья уже ходили в свою гимназию – «Томь». А в один прекрасный день им сообщили: они не имеют права находиться в образовательном учреждении. Дети (8 и 10 лет) были вынуждены выйти зимой на улицу и ждать, когда за ними приедет мама. Разве это можно объяснить с точки зрения педагогики? Или странная позиция учителя английского: «Уже сейчас вы должны думать, какую оценку получат ваши дети на ЕГЭ». И это в 3-м классе! Разве язык учат не для того, чтобы на нем говорить?
А конкретно в Австралию мы сначала ездили, чтобы во время каникул дети могли посещать теннисную академию – в Томске круглогодичных кортов не было. Так что решение сменить место жительства мы приняли в интересах детей.
– В перспективе мне бы хотелось, чтобы младшие Штенгеловы приняли компанию, смогли достойно ею управлять. И мне в том числе и поэтому важно, чтобы они узнали мир и в отличие от меня свободно владели английским. Последняя цель, кстати, уже достигнута, – с удовлетворением замечает отец.
Пять фактов о себе
1. Первые деньги заработал в 15 лет в качестве пастуха.
2. Несмотря на бурное развитие интернет-коммуникаций, не вовлечен в сетевую жизнь: она не способна дать то, что дает мне реальное общение. Исключение – шахматы: игре с интернет-партнером могу посвятить полдня. Эта игра, как бизнес, – отличная тренировка мозга, требующая стопроцентной концентрации.
3. Люблю вкусно поесть. Предпочтение отдам итальянской кухне, в Томске для этого пойду в «Пармезан», ради восточной – в «Инжир», русской – в «Вечный зов».
4. К автомобилям отношусь без фанатизма. Уже 10 лет езжу на «Ленд-Крузере».
5. Не суеверен: никогда не воспринимаю трудности как дурной знак, скорее, наоборот.
на злобу дня
О взаимоотношениях власти и бизнеса
– Когда говорят о бизнес-климате, мне не совсем понятно, о чем речь, – рассуждает совладелец «КДВ». – Задача чиновников любого уровня – создать почву: инфраструктуру и четкие правила игры. Проблема России в том, что в законах эти правила вроде бы прописаны, но бизнесмены редко их читают, а еще реже придерживаются. Все хотят, чтобы вопросы решались быстрее, хотя даже в развитых странах процесс согласований может тянуться довольно долго (до полугода в том числе). Но в России разрыв между прописанным и желаемым порождает коррупцию.
Хотя лично меня тяжело заставить предложить чиновнику хотя бы копейку. Если я уверен в своей правоте, буду бить в одну точку до победного.
По моему мнению, во многом бизнес-климат зависит и от того, менялась в регионе власть или нет. Это в коммерческих компаниях процесс смены руководства в основном происходит эволюционно, а чиновники, оказавшись у руля, как правило на 90% меняют команду, затем берут паузу – не принимают решений, входят в курс дела. Это самый неприятный момент для бизнеса. К примеру, именно по этой причине в Московской области сейчас вести дела гораздо сложнее.
Из регионов, где мы работаем, я бы выделил Кузбасс – там правила игры бизнесу понятны. Возможно, поэтому там сконцентрированы основные производственные мощности «КДВ».
С 2011 года Михаил Нужный работает начальником отдела управления имуществом «Сибирского центра логистики». Если раньше он часто ездил в Москву, то за год работы в частной компании, деятельность которой сконцентрирована в разных городах СФО, объехал всю Сибирь: от Бийска до Нижневартовска.
Какие люди и обстоятельства помогли бывшему чиновнику не сломаться
Михаил Нужный появился на пороге редакции внезапно: вроде и в назначенный час, но будто ворвался из прошлого, казалось, сейчас сядет за стол и, как прежде, будет говорить о деятельности томского управления Росимущества, которое он возглавлял порядка десяти лет… Но речь пошла о другом. О том, как экс-глава управления переболел прошлым, кто в тяжелый для Нужного момент не побоялся стать его другом, чем Михаил Борисович занимается сейчас.
Переломный год
2008-й год Михаил Нужный вспоминать не любит. Период называет драматичным и поистине кризисным. Именно в том году следствие предъявило Нужному обвинение сразу по нескольким статьям: злоупотребление, получение взятки (речь шла о сумме 23 тыс. рублей), хищение чужого имущества, совершенное лицом с использованием своего служебного положения (Нужный якобы помог занизить стоимость акций ЗПП – предприятие в Москве готовили к торгам). Однако дело Михаила Нужного быстро свернули: следствие его не комментировало, судебный процесс прошел в особом порядке, и в декабре 2009 года без лишних глаз и ушей был оглашен приговор: «Три года условно». (Судимость будет погашена в середине декабря 2012 года.)
– Воздержусь от оценок. Я наконец-то пережил этот период. В этой истории, изменившей мою жизнь, скоро будет поставлена точка, – сдержан Михаил Нужный.
«12 друзей Оушена»
Нужный затрудняется с ответом, что именно стало для него большим ударом: публичность обвинений, содержание под стражей или то, что неизбежно за этим последовало, – потеря статуса и должности, приговор, два года безработицы, новый поиск себя…
– В этот момент вообще не понимаешь, выберешься психологически или нет, – продолжает Михаил Борисович. – По большому счету только спустя два года я смог войти в нормальное жизненное русло. В 2011-м, когда трудоустроился (в Сибирский центр логистики. – Прим. ред.), вернулось ощущение стабильности.
Два года, пока шли следствие и суд, Нужный не имел постоянного источника доходов: консультировал предпринимателей, пытался найти себе применение в консалтинге, что оказалось непростой задачей, ведь кризис в его жизни совпал с провалом в российской экономике.
В 2009 году, желая как можно быстрее перелистнуть эту страницу своей жизни, собирался уехать из города – предлагали пост замдиректора крупного нефтеперерабатывающего завода в Волгограде. Найти свое место и остаться в Томске помогли семья и друзья, отношения с которыми кризис проверил на прочность.
– Нас 12 друзей: вместе учились, жили в одной общаге, а потом разлетелись по разным регионам. Так сложилось, что в 2000 году друзья-товарищи стали возвращаться в Томск.
Они меня и держали в тонусе. А коллеги, которые вчера тепло пожимали руку, поздравляли с какими-то датами… – берет паузу Нужный. – Как только все случилось, многие из них заняли позицию ожидания – выплыву ли? Потому в памяти навсегда останутся звонки руководителя томского отделения Центробанка Александра Дружкова и экс-начальника Томской таможни Николая Кузьменко – от них я услышал слова поддержки.
Осторожный оптимизм
– Всегда завидовал людям, у которых работа – хобби. Яркий пример – Андрей Макаревич: человек растворяется и на сцене, и на кухне. У меня такой профессиональный союз не вышел. Работа есть работа, хотя она все-таки мне небезынтересна. Есть и увлечения: это лыжи (с конца 1990-х еще и горные), охота, рыбалка, а еще – путешествия. Бесконечно люблю Алтай, но те его уголки, которые как можно дальше от цивилизации.
Профессиональная жизнь Нужного всегда была связана с экономикой: будучи главой территориального управления Росимущества, Михаил Борисович управлял объектами казны, возглавлял совет директоров многих предприятий (судоходная компания, облгаз, НИИПП, «Контур», «Томск Авиа»).
– Промышленникам не позавидуешь: досталось им за последний десяток лет. Какие-то процессы вполне оправданны: изменились объемы, технологии, тарифы, что спровоцировало оптимизацию производств. Это нормально, прошли советские времена, когда на предприятиях в целях обеспечения безопасности имелся резерв площадей (бывало и до 70%).
Но есть печальные тенденции. В частности, довольно спорным считаю объединение производителей под крышей госкорпораций. При таком слиянии существует реальная опасность как минимум впасть в зависимость. Яркий пример НИИПП. Конечный продукт производят в Москве, там и бюджет. В Томске делают одну из запчастей, и, оказавшись внизу лестницы, предприятие вынуждено ждать когда «спустятся» деньги. Входить в холдинг на таких условиях предприятиям невыгодно, особенно тем, кто оказался в нижнем звене – их риски наиболее высоки. Вот и НИИПП едва балансирует. У самостоятельных томских заводов – «Манотоми», «Сибмотора», «Сибкабеля» – дела тоже идут без особых успехов.
В целом из всех предприятий успешным я бы назвал разве что «Полюс» (входит в ГК «Роскосмос») – он уверенно стоит на ногах.
С «Контуром», который тоже является частью госкорпорации, со слов Нужного, отдельная история.
– Еще полтора года назад предприятие работало, а сейчас банкрот. Тяжело наблюдать за этим процессом, как, впрочем, и за историей экс-главы «Контура» Игоря Иткина. Я, как и многие, кто его знает, далек от мысли, что уважаемый бизнесмен на самом деле преступник. Печально, если по ходу расследования уголовного дела регион похоронит еще одно производство.
При всем пессимизме Михаил Нужный считает, что после кризиса для промышленников наступил более благоприятный период.
– Предприятия, которые выжили, могут использовать свой шанс застолбить место на рынке. …И хорошо бы, чтоб энергетикам федеральная власть хвост поприжала – коммунальное бремя нужно снижать.
Но и на местном уровне, по убеждению Нужного, власть может создавать более комфортные условия для производственников: налоговые каникулы, оперативное решение вопросов с землей, недвижимостью.
В центре интересов
Не без интереса Нужный наблюдает и за процессами, которые происходят внутри знакомой ему системы Росимущества.
Идет централизация. В результате руководители на местах уже не могут принимать решения по земельным вопросам, аренде, акционерным обществам. Кратно сократился объем имущества, оно переведено в реестр другой специально созданной структуры – ФГУП. Такие решения на федеральном уровне принимаются для того, чтобы избежать лобби в регионах, во всяком случае озвучена такая идея. Но не получится ли в результате лобби федеральных игроков? Это пока вопрос. ФГУП, созданный для того, чтобы эффективно управлять имуществом, в перспективе будет продавать объекты казны. Посмотрим, кто купит «квадраты» в зданиях, расположенных в центре города («1000 мелочей», ТЦ «Визит», «Роман», бывший «Янтарь», ресторан «Славянский базар»)…
По делу Иткина Михаил Нужный проходит свидетелем, поэтому воздерживается от комментариев по существу: «Мне небезразлична судьба Игоря: он уважаемый бизнесмен, талантливый менеджер, я далек от мысли, что он умышленно совершил преступление».
Михаил Нужный с сыном. Игорь, как и отец, увлечен тайгой. У Михаила Борисовича двое взрослых детей: сын занимается интернет-продажами, дочь разносторонний человек – работала помощником депутата, сейчас в сервисной группе при Газпроме, помимо этого пробует силы в организации гастролей звезд эстрады
Вчера в ходе оперативно-разыскных мероприятий сотрудниками управления уголовного розыска УМВД России по Томской области задержан подозреваемый в совершении серии грабежей на территории областного центра.
33-летний томич на протяжении двух месяцев совершал преступления на улице в разных районах Томска. Среди его жертв – только женщины, некоторые из которых были с детьми. Потерпевшие, описывая подозреваемого, отмечали, что это «вежливый» грабитель. Тихим голосом он предлагал отдать ему кошелек или сотовый телефон. Если жертва колебалась, в подтверждение серьезности своих намерений он демонстрировал нож.
Оперативниками было установлено, что подозреваемый нигде не работает, ранее неоднократно судим за совершение краж, грабежей и разбоев, употребляет наркотики. Его задержали в подъезде одного из домов в Кировском районе, где он обитал последнее время. Мужчина предполагал, что его разыскивают полицейские, и поэтому боялся идти домой.
В ходе работы с задержанным уже раскрыто шесть грабежей. В настоящее время мужчина помещен в изолятор временного содержания и проверяется на причастность к совершению аналогичных преступлений. По информации оперативников, на его счету их не менее пятнадцати.
Вся одежда имеет свои национальные корни. Например, штаны появились в нашем гардеробе благодаря тюркским наездникам, сандалии мы унаследовали от седой античности, джинсы переняли у североамериканских шахтеров и пастухов, а гламурно безобразные угги – изобретение австралийских аборигенов.
Поэтому неудивительно, что в поисках вдохновения модельеры вновь и вновь обращаются к традиционным нарядам народов мира. Томские конструкторы одежды не исключение. Как показал итоговый шоу-показ областного конкурса среди начинающих дизайнеров и мастеров прикладного творчества «Этномода», народный костюм – источник неиссякаемый.
Мероприятие проходило в уютном зале Kilёv bar 4 октября: организаторы специально приурочили праздник национального костюма ко Дню народного единства. Никаких националистических маршей – в ночном клубе царила дружба народов.
Конкурсанты соревновались в четырех номинациях: «Этномотивы в современной одежде», «Традиционный костюм», «Модные аксессуары в стиле «этно»» и «Экзомода». Последняя номинация была полна сюрпризов, потому что представляла собой смелую фантазию дизайнера на тему, например, индийского костюма.
В анонсе организаторы обещали устроить шоу-рум, в котором можно было бы приобрести понравившийся туалет, но ввиду ограниченности территории ярмарка в ночном клубе не поместилась. Поэтому ограничились только показом.
Судей, среди которых были признанные стилисты, флористы, заслуженные деятели искусства, фотографы и журналисты, разместили на мягких подушках прямо на барной стойке
Коллекция «Загадка Азии» Артышаны Салчак из ТГПУ посвящена традиционному тюркскому костюму. У каждой модели по две небольшие коробочки: в правой – маникюрные принадлежности, в левой – иголки. Так древние тюрки пытались оградить себя от злых сил. Национальный костюм не простая защита тела от холода: узоры, которыми их украшали в древности, имели глубокий сакральный смысл, защищали от злых духов и рассказывали всю информацию о социальном статусе владельца
Александра Крестова из Томского областного общества чувашской культуры вместо живых манекенщиц выбрала кукол и нарядила их в праздничные одежды чувашей. Вот эта шапочка на голове у куклы называется тухия. Девичья тухия, которую носили до замужества, имела пику наверху и украшалась серебряными монетами, яркими лентами с геометрическим рисунком, бисерным шитьем и бусами. А маленькие чувашки носили на головах косынки, естественно, также украшенные пестрыми лентами
– Вообще, для нас основное направление – это хореография, – говорит автор самой многонациональной коллекции вечера Ирина Глазкова из ДК п. Зональная Станция, – но костюму все равно уделяется большое внимание. И это очень большая и трудная работа – составить правильный костюм. Приходится обкладываться всевозможной литературой, просмотреть не один десяток интернет-ссылок… Зато параллельно узнаешь историю и традиции всех народов земли. Например, вот этот мексиканский костюм мы нашли на видеозаписи одного перуанского праздника
Коллекция славянских оберегов Екатерины Бекенеевой – одна из самых интересных во всем конкурсе. Мастерица рассказывает, что у древних язычников процесс изготовления оберегов был тайной, а каждый чаровник делался персонально для каждого человека.
Екатерина максимально старалась использовать природные материалы: камень, дерево и даже волчью шерсть. Тотемный волк, особый узор на бусинах и обилие звенящих деталей гарантировали защиту от дурного глаза. Рукодельница говорит, что магической силой оберега может обладать и обычная фенечка в семь ниток, если сплетена с любовью и положительным посылом
В моде сочетание несочетаемого – студентка шестого курса психфака ТГУ Александра Москалева создала два наряда в стиле индийского рока. Яркие и дерзкие образы девушка придумала около месяца назад, больше всего времени ушло на пошив юбки для бирюзового костюма для танцев. Раньше Саша сама занималась восточными танцами и хотела сделать что-то в этом духе, но экспериментаторство довело модельера до индийского костюма.
– Мне хотелось совместить традиционное общество Индии и бунтарский дух рок-музыки, – объяснила девушка
ФОТО: МАКСИМ КУЗЬМИН, МАРИЯ АНИКИНА
Комментарий
Елена Фатнева, президент «Мультикультурного Томска»:
– Межнациональное общение, знакомство представителей одних национальных групп с традициями других, проживающих на территории Томской области и России, – вот основная цель дизайнерского конкурса «Этномода». Объединение творческой молодежи в рамках «Этномоды» позволит не только узнать больше о культуре разных народов, но и раскроет потенциал молодых дизайнеров, которые специально для конкурса подготовили красочный перфоманс.
Победителями томского смотра «Этномода» стали коллекции «Загадка Азии» Артышаны Салчак, «Русские ремесла» Ирины Фарраховой, «Томские узоры» Ирины Артамоновой и «Сияние северной звезды» от творческой студии BULCA. Эти коллективы будут представлять наш город на всероссийском фестивале «Этномода», который пройдет 17–19 ноября в Санкт-Петербурге.
Но без подарков не ушел никто, а занявшие первые три места в каждой номинации получили денежные призы на покупку ткани и швейной фурнитуры для будущих коллекций.
На территории Игуменского парка завершены работы по созданию зоны отдыха для юных томичей. Организаторы (областной центр дополнительного образования детей и общественная организация «Майский союз»), выиграв социальный грант областной администрации, создали детскую площадку «Дворик Архимеда».
Как поясняла руководитель «Майского союза» Наталья Неганова, идея создания площадки заключалась в том, чтобы с малых лет заинтересовать детей наукой, в популярной форме познакомить с физическими явлениями на примере моделей, их демонстрирующих. Во «Дворике Архимеда» 10 малых архитектурных форм, отражающих законы физики: «Рычаг», «Вращающийся круг», «Подвесной мостик», «Качели», «Компас», «Солнечные часы», «Ветряк», «Винт Архимеда», игровые «Пятнашки», развивающая «Скамья Монтессори».
У каждой модели табличка с текстом, поясняющим, что такое равновесие, каково правило рычага, как происходит преобразование энергии ветра…
– Для устройства площадки понадобились консультации технических специалистов. Большую помощь по созданию «Компаса» оказал директор физико-математической школы при ТГУ Павел Назаров. Благодарны за советы Михаилу Татаринцеву – руководителю кружка «Радиотехническое конструирование» ДТДиМ. Обращались мы и в деканаты физических факультетов ТГУ и ТУСУРа – искали помощи в создании модели ветряка. К сожалению, способных к практическому изобретательству студентов, которых бы увлекло участие в нашем проекте, не нашлось – модель разработали и создали сами, – рассказала Наталья Неганова.
Организаторы «Дворика Архимеда» надеются, что умная детская площадка Игуменского парка станет общедоступным открытым отделом Музея занимательной науки. Сейчас
экскурсии по «Дворику» проводит областной центр дополнительного образования детей (тел. 56-35-19).
Деревянные модели – дело рук Александра Веретнова. Мастер продумал и изготовил узлы и крепежи нестандартных конструкций. Больше всего усилий и смекалки потребовала модель рычага. В организации площадки помощь оказал директор ООО «Сибинжстрой» П.С. Сухотеплый
На прошлой неделе в Томске произошло ЧП: 30 октября на ул. М. Горького около дома № 33 10-летняя девочка провалилась в канализационный колодец и сломала бедро. «Томскводоканал» в качестве компенсации затрат на лечение ребенка предложил семье 100 тыс. рублей. Дыру в тот же день закрыли современной пластиковой крышкой. Но заменить на люки такой модификации все крышки на сетях ООО «Томскводоканал» не может: пластиковые крышки допустимы на пешеходных дорожках, на проезжей части могут быть установлены только чугунные.
У «Томскводоканала» 20 тыс. люков на водопроводных сетях и порядка 15 тыс. – на канализационных.
А на днях в редакцию «ТВ» позвонил военный пенсионер (по образованию инженер-строитель)Владимир Юденко. Оказалось, Владимир Александрович еще в начале 2011 года обращался в городскую администрацию с рацпредложением по поводу проблемы люков. Получил ответ: «Спасибо за активную гражданскую позицию». На этом диалог с властью закончился, но Юденко и по сей день убежден: его идея – дешевое решение актуальной проблемы.
– Есть такое понятие, как температурный шов (распространен на военных аэродромах). Чтобы заклеить зазор, используется обычная смола: она застывает, так что если ею залить кольцо вокруг крышки люка, то сорвать ее воры не смогут. Единственный способ – растопить шов при помощи паяльной лампы, но, если злоумышленники начнут орудовать на инженерных коммуникациях, используя лампу, они привлекут к себе внимание, – поделился рацпредложением Юденко. – Способ хорош тем, что он доступен, и в масштабах города никаких особых вложений не потребует. Единственное – на выезд ремонтная бригада будет брать с собой паяльную лампу.
«Надеюсь, что в «Томсводоканале», где подсчитали, что ущерб от краж чугунных крышек уже составил 500 тыс. рублей, моим предложением воспользуются».
Владимир Юденко, военный пенсионер
В районных администрациях ежедневно с 9 до 18 часов работают горячие линии по открытым люкам. Звонки от жителей Октябрьского района принимают по тел.: 65-27-94 и 65-95-58; Советского – 54-46-78 и 54-45-25; Ленинского – 51-76-90 (круглосуточно), 51-71-27, 51-71-28, Кировского – 56-05-97, 55-51-77 и 56-40-95 (круглосуточно).
Об отсутствии крышек на колодцах можно сообщать и по телефону городской оперативной службы (005), и диспетчеру «Томскводоканала» (90-50-90).
По просьбе обвиняемого судья предоставил ему возможность ознакомиться с материалами дела. Документы Игорь Иосифович изучал во время перерыва в заседании, в камере зала суда. Когда процесс возобновился, Иткин заявил: в деле огромное количество фактических ошибок, и если бы документы, приобщенные к делу, хоть кто-нибудь прочитал, то и картину увидели бы иную
Бывший директор «Контура», создатель компании «Стек» бизнесмен Игорь Иткин останется под арестом до 31 декабря. Слабая надежда супруги Иткина Ирины, его адвоката Вячеслава Грибовского, да и самого обвиняемого на другой исход судебного процесса по избранию меры пресечения не оправдалась.
Состав преступления
На процессе, который в минувшую пятницу прошел в суде Кировского района, у СМИ впервые появилась возможность услышать от представителей ФСБ, в чем заключается состав преступлений, в которых обвиняется Игорь Иткин. Как оказалось, уголовных дел уже два и обвинения по ним предъявлены.
В основу первого уголовного дела легло деяние 2008 года. Тогда, по версии следствия, гендиректор «Контура» Иткин, одновременно являясь президентом и обладателем доли компании «Стек», заключил договоры с ООО «Стек», передав ему объекты недвижимости «Контура», располагающиеся по адресу: ул. Красноармейская, 101а (строения 4, 6–10), а также земельные участки. Строение 4, входящее в состав важного технологического оборонного процесса, оказалось в полной зависимости от условий арендодателя (фирмы «Стек»). Как прозвучало в ходе судебного разбирательства, в результате сделок «Контур» потерял 10 тыс. кв. м площади и 16 тыс. кв. м земли и понес убыток в размере 165 млн рублей. «Стек», соответственно, извлек выгоду.
Второе уголовное дело следователи ФСБ возбудили 31 мая 2012 года. Как следует из материалов, Иткин, занимая должность директора «Контура» и будучи осведомленным о передаче 100%-го пакета акций завода госкорпорации «Ростехнологии», умышленно заключил в сентябре 2010 года договоры поставок товарно-материальных ценностей с тремя организациями. Осознавая, что договоры исполнены не будут, как настаивает следствие, Иткин дал указания оплатить услуги. Речь о сумме порядка 126 млн рублей. Вскоре без фактического поступления на склад в целях сокрытия факта материальные ценности были поставлены на бухучет. Отсутствие материальных ценностей и утрата денежных средств повлекли за собой невозможность исполнения в установленный срок государственного контракта.
Как подчеркнул следователь ФСБ, от дачи показаний Иткин отказался. Уголовные дела соединены в одно производство, общая сумма ущерба составила порядка 280 млн рублей.
Суд согласился с ФСБ
– Иткин может скрыться. А также оказать давление на свидетелей, которые находятся от него в материальной зависимости. Игорь Иосифович может воспрепятствовать установлению истины по делу, – настаивал на аресте следователь ФСБ.
Иткин воспользовался предоставленным словом:
– На каком основании сделан вывод, что я могу скрыться? У меня даже нет загранпаспорта, и ФСБ это хорошо известно, поскольку именно благодаря этой организации в 2011 году мне было отказано в выдаче документа. У меня нет денег: все счета и имущество арестованы (именно я был поручителем по всем кредитам «Стека» и средствам, которые направлялись на «Контур»). Единственным источником дохода в настоящее время является работа консультантом в местной IT-компании («Том-форс»), и, поскольку уже год я не управляю никакими бизнесами, не имею возможностей влиять на свидетелей.
– И, самое главное, нет умысла. Я же понимаю: любые бега для меня – это все… – сделав паузу, Иткин еще раз попросил суд оставить его на свободе – ради малолетней дочери и 84-летнего отца.
Без надежды
Игорь Иткин и в зарешеченном отсеке зала суда вел себя очень интеллигентно. Свободу обещал использовать по-максимуму: не только для общения с семьей, но и для спасения завода.
– 15 лет я руководил «Контуром»: пришел, когда он был разрушен, а год назад, после расторжения со мной трудового контракта, оставил его работающим. То, что с предприятием случилось за год, лично для меня – это крах. Но все время (до задержания) я пытался облегчить ситуацию на «Контуре» – уменьшить долговое бремя. И многое удалось: в частности, урегулировать претензии на сумму 480 млн рублей (один из банков снял эти претензии). Эта сумма превышает ущерб, в котором меня обвиняют, – пытался обратить внимание суда на этот аргумент Иткин.
Игорь Иосифович просил оставить его под домашним арестом. Под залог: «Многие люди стали собирать деньги, чтобы у меня была возможность остаться на свободе». Адвокат был солидарен с подзащитным. И по ходу процесса иногда казалось, что такой шанс действительно был. Но…
– Суд находит ходатайство следователя обоснованным, – вернувшись из совещательной комнаты, огласил решение судья. – Принимая во внимание тяжесть преступления, суд удовлетворяет ходатайство следователя заключить под стражу на срок два месяца.
Стараясь хоть как-то поддержать супругу, Иткин улыбался, но с тоской, которую не спрячешь. Еще вчера успешный менеджер и уважаемый бизнесмен уходил в наручниках в сопровождении конвоя…
ФОТО: МАКСИМ КУЗЬМИН
«Я законопослушный гражданин. Даже в справке УВД, приложенной к делу, на моем счету лишь одно правонарушение. Однажды в два час ночи у мамы случился приступ, и я со скоростью70 км/чехал за кислородной подушкой. Остановили, но разрешили доехать до аптеки. Я отвез подушку маме и вернулся для составления протокола».
Во вторник, 27 октября, на севере области застрелили инспектора по безопасности дорожного движения частной службы ООО «Тюменская нефтяная компания «Уват»
В минувшую субботу, в свой выходной, 26-летний инспектор с коллегой и общим знакомым выехали на служебной «Ниве» из Пионерного. Куда направлялись мужчины, пока неизвестно: есть версия, что за горячительными напитками, так как в самом Пионерном алкоголь не продают.
На трассе инспекторы остановили УАЗ и, заявив 33-летнему водителю, что тот пьян, потребовали отдать документы и выйти из машины. (Тут надо отметить, что инспекторы БДД на севере – это гражданские лица, работающие в службе безопасности нефтяных компаний. Полномочий проверять личный транспорт у них нет.)
Инспектор извлек из замка зажигания ключ и вывернул ниппель на переднем колесе УАЗа. Не понимая, что происходит и кто эти люди, водитель завел машину запасным ключом и продолжил движение. Возле моста УАЗ встал: колесо спустило. В это время машину на «Ниве» догнали те самые инспекторы. Двое из них подошли к машине, один попытался открыть двери УАЗа и вытащить водителя из автомобиля. В УАЗе находился еще и пассажир, 55-летний отец водителя. Мужчина не выдержал.
– С его слов, тревожась за жизнь сына, полагая, что это бандиты (его смутила инспекторская куртка, надетая на спортивный костюм), вышел из УАЗа и от бедра дважды выстрелил из охотничьего ружья в одного из инспекторов. Ранил в живот. Второй выстрел – в сторону автомобиля «Нива». После этого мужчина скрылся в лесу, – рассказал «ТН» руководитель Парабельского межрайонного СУ СК РФ по ТО Даниил Репецкий.
26-летний инспектор БДД был доставлен в Александровскую ЦРБ, где вскоре скончался.
Отец и сын уверяют, что были совершенно трезвыми. Возвращались от родственницы из Пионерного домой в Новый Васюган, по пути решили заехать на заимку, приготовить ее к охотничьему сезону. Этим 55-летний мужчина и объясняет наличие у него ружья и бутылки водки, которая была в машине.
Теперь ответить на вопрос, был ли во время управления транспортным средством водитель пьян, нереально: в условиях севера, учитывая расстояния, нет возможности провести экспертизу оперативно. Во вторник следователи Парабельского межрайонного отдела СУ СК РФ по ТО выехали на место происшествия в Новый Васюган, где приступили к следственным действиям.
Выстрелив два раза из охотничьего ружья, мужчина убежал в лес, но позже сам пришел в полицию с повинной.
Экономист Михаил Хазин рассказал томичам о глобальных проблемах современной мировой экономики
Выступление крупнейшего специалиста по теории экономического кризиса Михаила Хазина вызвало большой интерес у томичей. В среду, 31 октября, актовый зал библиотеки им. Пушкина почти полностью заполнили сотрудники вузов, представители бизнеса и власти.
Капитализм конечен
По мнению Михаила Хазина, нынешний экономический кризис нельзя считать обычным циклическим явлением вроде Великой депрессии в США. Это системный кризис современной модели экономического развития, которая возникла еще в XVI веке. Указание на конечность капитализма содержалось уже в трудах Адама Смита, который говорил, что экономическая эффективность разделения труда ограничена размерами рынков сбыта. Карл Маркс же заметил, что расширение рынков сбыта ограничено размерами планеты.
Война за рынки
Первый серьезный кризис возник в начале XX века. К тому времени в мире сформировались четыре технологические зоны – британская, германская (куда входила и Россия), американская и японская. Они поделили между собой все основные рынки сбыта, после чего развитие их экономики остановилось.
Стало понятно, что единственный способ продолжить развитие – это перераспределить рынки в свою пользу. В результате Первой мировой войны одна из технологических зон (германская), имевшая до того не только собственное производство, но и собственную валютную систему, эту систему потеряла. Косвенное, но немаловажное следствие этого – приход к власти в бывшей Российской империи партии, которой удалось сделать то, чего не удалось национальной буржуазии царского времени, – построить собственную технологическую зону. Пятую и последнюю.
Однако Первая мировая война не разрешила базовых экономических противоречий. Для передела рынков необходима была Вторая мировая, из которой вышли невредимыми только две технологические зоны из пяти. Германская и японская попросту исчезли, а Британия еще до конца войны от претензий на собственную зону отказалась, разрешив США напрямую торговать с колониями Соединенного Королевства, минуя Лондон.
Противостояние
Во второй половине XX века экономика развивалась на фоне соперничества советской и американской технологических зон. Советская была меньше, поэтому СССР первым столкнулся с проблемой перенасыщения своих рынков сбыта – в 1960-х. Но благодаря плановой экономике этот кризис развивался медленно.
В США кризис разразился в 1971 году и развивался намного быстрее (дефолт, отказ от золотого обеспечения доллара, проигрыш войны во Вьетнаме, нефтяной кризис). В этот момент у СССР появился исторический шанс выиграть холодную войну, но советские руководители побоялись брать на себя единоличную ответственность за поддержание порядка почти на половине земного шара. Кроме того, они не хотели оставаться один на один с Китаем, который к тому времени уже начал технологическую революцию.
СССР начал оказывать экономическую и политическую помощь США и за отказ от расширения рынков заплатил развалом своей экономики и проигрышем в холодной войне.
Финансовый пузырь
Преодолеть кризис Соединенные Штаты смогли благодаря тому, что придумали, как увеличить свой внутренний рынок сбыта за счет искусственного увеличения платежеспособного спроса. Они начали накачивать экономику банковскими кредитами, снижая учетную ставку Федеральной резервной системы (аналога Центробанка). Меньше чем за 30 лет учетная ставка ФРС сократилась с 20% до нуля. Доступность банковских кредитов привела к буму покупательского спроса в США и временно решила проблему сбыта. Кроме того, после развала Союза США получили возможность расширить рынки сбыта за счет стран бывшего соцлагеря.
Но к 2007 году возможности новых рынков и снижения учетной ставки были исчерпаны. Экономика столкнулась с проблемой большого количества ничем не обеспеченных денег. Дополнительной нагрузкой стало разрастание финансового сектора, который сравнялся по своим масштабам с реальным сектором экономики. Этот финансовый пузырь лопнул, и в мире разразился экономический кризис, который продолжается до сих пор.
Дальше – неизвестность
Как преодолеть текущий кризис, никто не знает. Политики обращаются за помощью к ведущим западным экономистам, но у них рецепта спасения тоже нет. По мнению Михаила Хазина, это, во-первых, связано с тем, что представители западной экономической школы в принципе отказываются признавать конечность капитализма и пытаются придумать какие-то косметические меры, которые способны только немного оттянуть крах современной экономической модели. Во-вторых, изнутри ситуации в принципе нельзя предсказать конфигурацию новой экономической модели.
Тем не менее Михаил Хазин уверен, что сползания цивилизации в каменный век не произойдет: человечество всегда придумывало способы своего спасения. Чтобы легче пережить трудные времена, надо создавать или развивать локальные сообщества. Влияние кризиса меньше всего затронет малые города и сельскую местность, где все друг друга знают и смогут установить новые связи в зависимости от реальной ситуации.
В Томск президент компании экспертного консультирования «Неокон» Михаил Хазин приехал по приглашению Департамента финансов Томской области, портала финансовой грамотности «Ваши личные финансы» и некоммерческого партнерства «Финансы. Коммуникации. Информация».
Из 34 объектов по 12 поданы иски. В их числе семь домов – строящиеся, за которые юристы уже сейчас советуют дольщикам вступать в судебный бой
Юристы советуют томичам вступать в судебный спор за «квадраты» «на берегу»
Мэрией поданы 12 исков о сносе многоквартирников, построенных на месте частных усадеб. Многие томичи с тревогой ждут судебных развязок, зная, что в черном списке 34 жилых дома.
История с хвостиком
Многоквартирники на клочках земли в 15–20 соток, где раньше стояли домики с огородами, частники стали возводить в Томске около 10 лет назад. И все бы ничего, но застройщики лихо научились обходить законодательство. Раз дом не выше трех этажей, а земля в собственности, то никакими согласованиями проектов, разрешениями на строительство, контролем по ходу процесса частники не заморачивались.
М. Барышев: «Если мэрия и дальше будет настаивать на сносе таких домов, то в ходе судебного разбирательства дольщикам нужно требовать с городской администрации компенсацию затрат. Велика вероятность, что при таком раскладе мэрия отступит и, надеемся, начнет заниматься строительным надзором, что поможет в будущем избежать подобных конфликтов.
За это время в Томске выросло несколько десятков таких бесконтрольно возведенных жилых домов. Городская администрация, куда по этому вопросу периодически жаловались горожане, закрывала на этот бизнес глаза. До тех пор пока летом 2012 года не случился конфликт с «сиротским домом» на ул. Заливной, где в самовольно возведенной новостройке город купил квартиры выпускникам детских домов. В ходе прокурорской проверки выяснилось: санитарным требованиям они не соответствуют, объект построен без проекта и разрешения на строительство. Помимо этого прокуратура вскрыла значительные упущения городской администрации в организации строительного контроля, это и спровоцировало мэрию на серьезные (скорее, защитные) меры.
Лучшая защита – нападение
Мэрия провела ревизию и обнаружила в Томске 34 самовольно возведенных дома. Менее месяца назад было объявлено: по жилым домам, возведенным без разрешения на строительство, в суд будут поданы иски об их сносе.
Дольщикам мэрия советовала дождаться решения судов, а после, уже в гражданско-правовом порядке, высуживать свои деньги, отданные застройщикам. Дольщики заволновались. Как действовать: прислушаться к совету власти или предпринимать иные меры? По мнению юристов, пассивность в данном вопросе может обернуться для граждан потерей денег и имущества.
Разная доля
– Многие дольщики, узнавшие, что приобрели квартиры в проблемных домах, сейчас пытаются понять, как им лучше поступить, – говорит юрист агентства «Титул» Матвей Барышев. – Дольщиков можно разделить на две категории.
Первая категория: чьи дома уже сданы, а на руках есть свидетельства о собственности. По таким объектам мэрия уже начала судиться, но первые процессы проиграла. Чиновники грозят, что будут оспаривать решения суда первой инстанции, но шансы, что суд поддержит мэрию, минимальны. Дольщик – это добросовестный приобретатель, раз право собственности наступило, значит, на стороне гражданина конституция. Соответственно, у этой категории покупателей риски потерять свое жилье минимальны.
Вторая категория: чьи квартиры еще строятся, дома не сданы, свидетельства о собственности нет. Это самое уязвимое положение. Риски потерять деньги, имущество у таких граждан вполне реальны. Мэрия может доказать, что дом строится с нарушениями, без соблюдения строительных норм. А согласно закону, вступая в сделку, где на возведение дома нет разрешительных документов (в частности, отсутствует разрешение на строительство), покупатель жилья осознанно идет на риски.
Идти в процесс
Чтобы защитить и отстоять свои «квадраты», дольщикам на начальном этапе нужно вступать в судебные споры, инициированные мэрией, советуют юристы.
Как только появляется информация, что по дому, где вами приобретена квартира, мэрия заявила исковые требования о сносе, на правах дольщика обращайтесь в тот же суд с заявлением об участии в этом судебном процессе. Чем больше будет участников, тем выше шансы дольщиков переломить ситуацию.
Козырь граждан – предписание прокуратуры о том, что строительный надзор со стороны городской администрации отсутствовал, что и привело к таким последствиям. Именно муниципалитет допустил подобное развитие ситуации. К тому же дольщики не владели никакой предупредительной информацией, в частности на сайте мэрии ее не было. Более того, мэрия сама купила в одном из таких объектов жилье для сирот. Это болевая точка мэрии, в нее и нужно бить. И за точку отсчета брать момент, когда мэрия разместила на своем сайте перечень проблемных домов, до тех пор у дольщиков не было возможности узнать о рисках.
Юристы «Титула» говорят, что, когда вынесут решение о сносе, добиться возмещения затрат дольщикам будем практически нереально. С кого их требовать, с частных застройщиков? Многие из них, понимая, чем может закончиться дело, заранее ищут пути отхода. Наверняка кто-то из строителей заявит о своей финансовой несостоятельности, и взыскать с него будет нечего.
«Томские новости» представляют свою версию списка самых успешных в 2012 году томских предпринимателей
Признаем сразу – с новыми именами у нас не получилось. Сначала мы просили бизнес-экспертов, чтобы они назвали пять преуспевающих, молодых, талантливых, но малоизвестных бизнесменов. Потом – хотя бы одного-двух. Потом задача сузилась до того, чтобы выделить хотя бы тех, у кого вообще есть какие-то успехи в этом году. Потому что 2012 год оказался для томского бизнеса (в первую очередь для крупных промышленных предприятий) настолько тяжелым, что и старым-то именам было несладко. Так, президент ТПП Аркадий Эскин, называя свою пятерку, мрачно пошутил: «Пятерка выживших».
– Торговля задавлена нагрузкой на фонд оплаты труда из-за увеличения ЕСН, промышленность – новыми энерготарифами, – рисует печальную картину эксперт, управляющий крупной продуктовой сетью. – Наши новые проекты буксуют…
– Нас задушили налогами, неадекватной кадастровой стоимостью земли, от которой возникает налог на землю, не имеющий ничего общего с рыночной стоимостью, – констатирует один из экспертов, владелец бизнес-центров. – Даже после кризиса не было так тяжело, как сейчас, беспредел чиновников достиг апогея.
– Мы продаем все и переезжаем в другой регион, – завершает мрачную картину бизнесмен, обладающий большими инвестиционными возможностями, но вошедший в конфликт с властью по поводу одного строительного проекта.
Неудивительно, что первым делом эксперты (а всего было опрошено более 50 человек) в качестве наиболее успешных упоминали столпов томского бизнеса: Александра Шпетера, Ивана Кляйна, Андрея Тютюшева, Андрея Позднякова… Некоторым бизнесменам в 2012 году удалось не только сохранить позиции, но и продолжить реализацию крупных и, следовательно, очень затратных проектов. Так, Владислав Левчугов вместе с парт-нером Алексеем Вавиловым строят самый большой в Томской области торгово-развлекательный центр «Изумрудный город». Группа компаний «КДВ» (Денис Штенгелов) приступила к созданию розничной сети федерального масштаба «Ярче!».
Впрочем, исследование показало, что все больший вес в профессиональном кругу приобретают такие молодые (по возрасту, но не по опыту!) бизнесмены, как Дмитрий Гришаев, Николай Бабкин. Что совершенно новые имена появляются в стремительно развивающейся сфере IT, где на международный рынок можно выйти хоть в 20 лет. Наконец, оптимизма прибавил президент ТУСУРа Анатолий Кобзев:
– По отношению к молодым бизнесменам неправильно считать, что раз они неизвестны, значит, плохие. Они ведь не киноартисты. Они как гриб-боровик – чтобы вырасти, до поры до времени нужно быть скрытым от посторонних глаз. В свое время так было с «ЭлеСи» – только в 2000 году, когда они были представлены губернатору, о них заговорили, началась их публичная слава. Но до этого компания существовала и развивалась незаметно для публики 10 лет…
Елена ТАЙЛАШЕВА, координатор проекта
elena_ta@mail.ru
Миллионы на сладкое
Дмитрий Гришаев
Благодаря инвестициям, вложенным руководством КФ «Красная Звезда», фабрика стала компанией федерального масштаба
– Мы не переезжаем и тем более не закрываемся, – Дмитрий Гришаев начинает разговор с места в карьер.
Слухи об этом циркулируют все настойчивее: мол, «конфетка» переводит производство во Владимир, где уже купила площадку, а на месте фабрики на углу ул. Сибирской – Красноармейской появится жилой квартал… Поэтому один из победителей «Высшей лиги» директор кондитерской фабрики «Красная Звезда» сразу расставляет точки над i:
– Да, мы приобрели комбинат «Гороховецкий пищевик» во Владимирской области у американской компании «Келлог Рус». Но для нашего бизнеса это лишь очередная точка роста.
Тянет «Магнитом»
– Пищекомбинат в Гороховце оказался интересен нам по нескольким причинам, – объясняет бизнесмен. – Например, тем, что он специализировался на производстве мучных кондитерских изделий. «Красная Звезда» тоже выпускает печенье, пряники, но в общем объеме выпуска они составляют долю не более 5%, и мы как раз думали над расширением этого направления. Но самое главное: с точки зрения логистики площадка расположена очень удачно, прямо на федеральной автотрассе: до Москвы320 км, до Нижнего Новгорода – 75. Это важно, если учесть, что мы зашли в торговую сеть «Магнит».
Контракт с «Магнитом», подписание которого Дмитрий Гришаев относит к числу главных достижений последнего времени, позволил сибирскому производителю попасть на полки почти 6 тыс. магазинов сети по всей России. Сейчас федеральная сеть потребляет до 20% продукции фабрики «Красная Звезда».
Все по плану
– Во Владимирскую область мы планируем перевезти из Томска линию по выпуску мягкой карамели, – продолжает Дмитрий Гришаев рассказ об инвестпроектах. – В Томске же планируется установка высокотехнологичного немецкого оборудования по производству помадных конфет. Это позволит нам сделать более качественными наши известные конфеты типа «Ласточка», «Буревестник». Запуск новой линии – это всегда долгий процесс, поэтому мы планируем завершить его к августу – сентябрю 2013 года. Уже через несколько месяцев, в феврале, в Гороховце будет запущена датская линия по производству печенья.
Точную сумму инвестиций в оба проекта бизнесмен не назвал, но предыдущие две линии по производству конфет, установленные на «Красной Звезде» в 2006–2009 годах, обошлись одна в 3,5 млн евро, другая – в 5 млн. Всего за пять лет, которые команда Гришаева руководит кондитерской фабрикой, в производство инвестировано около полумиллиарда рублей.
Любовь по расчету
Новая жизнь фабрики началась именно тогда, когда у руля встала команда Гришаева, – в 2005 году. Получилось это случайно.
– В конце 1990-х, решив уйти в самостоятельный бизнес, мы создали финансовую компанию, ориентированную на работу с ценными бумагами, – рассказывает Дмитрий, выпускник экономического факультета ТГУ. – Занимались как акциями крупных предприятий, так называемыми голубыми фишками на бирже, так и акциями региональных компаний. В свое время были куплены и затем проданы дальнейшим инвесторам пакеты «Томскмолока», фармзавода. Идея была простая: мы покупали разрозненные акции, а продавали уже крупный пакет, который стоил гораздо дороже. С такой же спекулятивной целью покупались акции «Красной Звезды». Но когда пакет был сформирован и мы пришли посмотреть на предприятие, то поняли: если здесь не прибрать, дорого это не продадим…
Оказалось, данные из статуправления, на основе которых инвесторы принимали решение, были искажены: сдаваемая финансовая отчетность сильно отличалась от реальной. Рынком сбыта была, по сути, только Томская область, имелись огромные долги по зарплате, перед налоговой, перед поставщиками…
– Был составлен антикризисный план, ну а в процессе его исполнения пришел интерес попробовать себя в производстве – более трудоемком виде деятельности, чем финансовые рынки, но и более живом, – вспоминает Дмитрий. – «Кондитерка» – бизнес с жесточайшей конкуренцией. Для покупателя не так важно, где произведена конфета: учитывая долгий срок хранения (6–8 месяцев), она может доехать до Томска откуда угодно. Определяющими в выборе становятся вкус и цена. То, что доля КФ «Красная Звезда» на томском рынке достигает 20%, говорит о том, что с задачей мы справляемся.
В общем объеме выпускаемой продукции томский рынок – это всего 10–12%, остальное – это дистрибуция от Владивостока до Санкт-Петербурга. Выручка предприятия за пять лет увеличилась в 10 раз.
Елена ТАЙЛАШЕВА
Центр города – не самое удачное расположение для промышленного предприятия: логистика затруднена, своего железнодорожного тупика нет, а в случае с «Красной Звездой» сахар, патока приходят в Томск именно железнодорожным транспортом. В 2007–2008 годах руководители фабрики серьезно думали о переезде, но вопрос был отложен. Недавно Дмитрий Гришаев встречался с замгубернатора Андреем Кнорром и обсуждал возможность участия в проекте строительства пищевого кластера на ул. Березовой, куда могут переехать многие пищевые предприятия Томска. Однако и это перспектива не ближайшего года.
ПРЯМАЯ РЕЧЬ
О рентабельности конфет
– Уровень рентабельности производства сладостей неуклонно снижается, и в этом плане у нас, производителей-сибиряков, преимуществ очень мало. Мы далеко от основных рынков сбыта и источников сырья. Например, весь сахар идет из Краснодарского края и Центральной России, патока – оттуда же. Арахис, который нам поставляют по прямому контракту из Аргентины, сначала приходит в питерский порт, оттуда едет в Томск. Мы делаем конфету – она едет обратно. Зарабатывает, в общем, транспортная компания, а не кондитеры…
Об отношениях с ретейлом
– Попасть на полки федеральных сетей очень сложно. Да, нам удалось зайти в торговую сеть «Магнит», но, например, переговоры с X5 Retail Group (вторая по величине сеть в России, около 3 тыс. магазинов «Пятерочка», «Перекресток», «Карусель») ни к чему не приводят. Поэтому в основном мы работаем с локальными сетями, точечно – с «Ашаном», Metro.. А вот мелких потребителей все меньше: в Томске мы работаем с магазинами напрямую и видим, что количество торговых точек ежегодно сокращается, они уступают место крупным сетям. С одной стороны, нам же лучше: везти продукцию в одно место проще, чем в сто разных. С другой – обостряется борьба производителей и ретейлеров: даже с локальными сетями договориться непросто, плату требуют за все, даже за более-менее удачное расположение на полках.
Андрей Тютюшев
Андрей Тютюшев
генеральный директор «Сибирской Аграрной Группы»
Успехи пищевиков, и в нашем расширенном рейтинге в частности, Андрей Тютюшев объясняет без обиняков:
– В тяжелой и легкой промышленности конкуренция с Западом и Востоком очень велика. В «пищевке» им конкурировать сложнее, поэтому в Томске, как и везде в России, развиты только «пищевка» да нефть с газом.
Основные годовые итоги конкретно для своей компании он называет такие:
– Первое – запуск второй очереди уральского свинокомплекса и выход на полную производственную мощность и строительство нового цеха убоя. Второе – окончание реконструкции и увеличения мощностей птицефабрики «Томская», ее выход на полную производственную мощность. Третье – запуск мощностей на свинокомплексе «Восточно-Сибирский». Четвертое – преодоление молокозаводом «Деревенское молочко» барьера в 1 500 тонн молокопродукции в месяц и выход на первое место в области по объемам производства и реализации. Скорее всего, будет еще пара достижений, ведь до конца года еще два месяца…
Эксперты «Томских новостей» оценили не только бизнес-успехи Тютюшева. «Пример начинающейся публичности», – говорят о нем некоторые коллеги. В том числе имея в виду блог tyutyushev.livejournal.com, где руководитель предприятия напрямую высказывается по поводу очень острых вопросов.
Константин Нотман
Константин Нотман
генеральный директор ОАО «Сибэлектромотор»
– Мы есть, – так Константин Нотман говорит о главном достижении за год. – Большое количество субъектов бизнеса, целые сектора экономики, многие наши конкуренты, поставщики и покупатели исчезли. Были – и нет. А «Сиб-электромотор» есть. Хотя общепромышленный кризис никуда не делся. Он по-прежнему продолжается… Уже точно, что никаких крупных проектов развития в течение 2–3 лет мы не планируем.
Предприятие лавирует, как может: например, отказались от выпуска общепромышленных двигателей, сделав акцент на узкоспециализированной продукции. Для некоторых североморских портов освоили выпуск электродвигателей с подогревом, такое оборудование может простоять в режиме ожидания месяц, а затем запуститься в один момент даже при температуре минус 50. Начато производство электродвигателей для гигантских спутниковых антенн: приводы позиционируют оборудование с точностью до миллиметра.
– Чтобы выжить, мы все время должны развиваться, создавая новые конструкции, которые еще не успели подделать китайцы, – подытоживает бизнесмен.
Иван Кляйн
Иван Кляйн
генеральный директор ОАО «Томское пиво», президент Ассоциации пищевиков Томской области
Иван Кляйн давно уже не просто бизнесмен (хотя его менеджерские качества неоспоримы: за 10 лет объемы производства у «ТП» выросли более чем в 6 раз, недавно директор предприятия был отмечен золотой медалью «За вклад в развитие агропромышленного комплекса России»). Кляйн – это и рупор томского бизнеса, и его лоббист в хорошем смысле слова.
– Наконец-то реализована моя инициатива по снижению налогообложения для малого и среднего бизнеса, применяющего упрощенную систему, после года мытарств его приняли, – сообщил он
на круглом столе в редакции «ТН». – По этой статье у нас из областного бюджета убудет около 21 млн рублей налогов, но для бизнеса это будет существенное облегчение. Предприятиям, которые хотят развиваться, мы подставляем плечо в виде льгот по налогу на прибыль, имущество, существуют преференции по подключению к сетям и субсидированию процентных ставок.
– Беда всех без исключения промышленников – в отсутствии государственной промышленной политики, – подмечает тенденции Иван Кляйн. – В стратегии экономического развития России определены только прорывные направления (космос, новая медицина, «оборонка» и т.д.). А остальная, традиционная, экономика? Но, извините, один мой завод производит на 6 млрд, и никто в него таких госсредств не вкладывал…
Владислав Левчугов
Владислав Левчугов
генеральный директор группы компаний «Лама»
Для Владислава Левчугова этот год – год крупных девелоперских проектов.
– Мы построили с нуля и запустили торговый центр в Северске на 15 тыс. кв. м, – перечисляет бизнесмен в разговоре с «ТН». – А главное, вместе с партнером (Алексеем Вавиловым) начали строить торговый центр «Изумрудный город» площадью 47 тыс. кв. м на пр. Ком-
сомольском. На сегодня это самый крупный в Томской области проект по строительству коммерческой недвижимости. Должны запустить его в феврале 2014 года.
Ну а такие новости, как открытие пяти магазинов шаговой доступности (именно столько в этом году в Томске появилось новых «Абрикосов»), для Владислава Левчугова уже из разряда рядовых, банальных…
ГК «Лама» также вкладывается в крупные инфраструктурные объекты. Так, по информации областной администрации, она готова взять на себя реализацию проекта строительства логистического парка, направив 1,8 млрд рублей, из которых 300 млн – затраты на оборудование. Инвестор также готов участвовать в проекте организации пищевого производственного парка, выделив
1,2 млрд рублей.
Иван Пушкарев
Иван Пушкарев
генеральный директор ОАО «ТЭМЗ»
В последний год Иван Пушкарев стал гораздо более заметной фигурой в публичном пространстве, что, вероятно, связано с его избранием в городскую Думу. Хотя внимания заслуживает и то, что ТЭМЗ, несмотря на общую кризисную обстановку в отрасли, остается на плаву. В качестве одного из эффективных способов продвижения товаров томских промышленников Иван Пушкарев считает торговые миссии, эффективные в «весьма специфических условиях рынков России и ряда бывших республик СССР». На недавней встрече промышленников с губернатором Сергеем Жвачкиным он поднял этот вопрос:
– Необходимо системно организовывать торговые миссии для продвижения продукции томских предприятий в странах Средней Азии, крупных городах России и для предприятий-монополистов РФ. Без поддержки власти выйти на многие рынки предельно тяжело, иногда вовсе невозможно. Нередко с нами даже и встречаться не хотят… И поэтому мы бы хотели, чтобы хотя бы несколько месяцев эти торговые миссии возглавлял именно губернатор.
Губернатор, в свою очередь, отметил, что будет рад помочь предприятиям.
Андрей Поздняков
Андрей Поздняков
президент группы компаний «Элекард»
«Поздняков сейчас на коне», – говорят эксперты об основателе одной из самых успешных томских IT-компаний. Если говорить чисто о достижениях компании, то, например, два проекта «Элекарда» прошли в Сколково: компания Triaxes Vision со своим проектом безочкового 3D-телевидения и компания «Элекард Девайсез» с проектом «Разработка кросс-платформенного программного обеспечения для видеообработки под стандарт H.265/HEVC».
– Запущен новый, очень интересный проект «Телебриз» (telebreeze.com) – вещание в Интернете всех спутниковых программ мира, это примерно 5 800 программ, – отмечает Андрей Поздняков. – Это то, что касается бизнеса. Своим достижением как гражданина могу назвать то, что томский IT-кластер признан в Минэкономразвития и получит финансирование в следующем году.
Безусловно, не осталась незамеченной и гражданская активность бизнесмена: на многочисленных митингах за честные выборы и в движении наблюдателей.
Денис Штенгелов
Денис Штенгелов
руководитель группы компаний «КДВ»
Единственный представитель Томской области в рейтинге 200 крупнейших непубличных компаний России, ежегодно составляемом Forbes, – кондитерский дом «Восток». В 2011 году издание оценило выручку «КДВ» в 34 млрд рублей (рост по сравнению с 2010 годом почти на 7 млрд рублей).
Среди видимых достижений нынешнего года эксперты «ТН» отмечают, например, вложения «КДВ» в розничную сеть «Ярче!» (первые 12 магазинов открыты в Томске, еще четыре – в Новосибирске).
– Развитие сети – это лишь незначительная часть того, чем мы сейчас занимаемся, – рассказал «ТН» Денис Штенгелов. – Проект «Ярче!» для нас интересен с точки зрения прибыли, при его реализации мы продемонстрируем, что при хорошей доходности проекта потребителю можно дать совершенно другое – достойное – качество.
На примере томской сети «КДВ» отрабатывает модель будущих магазинов шаговой доступности. Ее принципиальное отличие – в цепочке поставок. Ныне существующая система, по мнению Штенгелова, съедает качество продуктов, и в итоге они попадают на полки с оставшимся – третьим – сроком реализации. Наличие нескольких собственных крупных производственных площадок позволяет ГК «КДВ» выстроить для сети «Ярче!» свою особую идеологию, сотрудничество с другими, в том числе и томскими, производителями тоже предполагается, но при условии, что на полки «Ярче!» будет попадать только свежайшая продукция.
Александр Шпетер
Александр Шпетер
генеральный директор ОАО «Томская домостроительная компания»
ТДСК сегодня не просто лидер отрасли, это вообще чуть ли единственная строительная компания Томска, чьи новостройки рекомендуют покупать риелторы благодаря минимальным рискам. «Наличие монополиста, мягко говоря, не лучший вариант для цивилизованного рынка, но, несомненно, это заслуга Шпетера, что он оказался хорошим менеджером и еще более хорошим лоббистом, – считают эксперты «ТН» и добавляют: – Сегодня ни одна строительная компания не заходит на участки комплексно, в основном фирмы строят дома то там, то сям. А ТДСК видит на несколько лет вперед, развивая комплексные проекты, такие как район Восточный или свежие проекты в Зональном».
В этом году ТДСК планирует по квадратным метрам преодолеть 350-тысячный рубеж (в прошлом году было чуть более 300 тыс.). Последняя новость, замеченная бизнес-сообществом, – получение компанией земельного участка площадью7 гапод застройку жилыми домами на территории Новосибирска. Ранее ТДСК выступала на соседних территориях только в качестве подрядчика. Объем инвестиций в застройку участка в Новосибирске составит 2,2–2,5 млрд рублей.
Николай Бабкин
Николай Бабкин
директор ООО «Томь-ЛТД»
Начиная с 2002 года, когда был открыт магазин Baby Boom, бизнес Николая Бабкина ежегодно пополнялся совершенно разными объектами: детский супермаркет «Лимпопо» и позже – одноименный клуб семейного отдыха, отель «Бон Апарт», ресторан «Обжорный ряд», клуб Wellness Park…
– Все это мы придумали сами и построили с нуля, – подчеркивает бизнесмен. – При этом ни один из объектов не повторял предшествующий, был совершенно новым направлением в нашей деятельности.
Сейчас вышеперечисленными компаниями управляет жена Николая Юлия, сам он переключился на легкую промышленность – возглавил компанию «Томь-ЛТД», производящую рулонную упаковку и этикетки.
– Мне это интересно, и, видимо, у меня неплохо получается, – говорит Николай.
За достаточно короткий промежуток времени «Томь-ЛТД» сумела достичь значительных результатов: на сегодняшний день это один из крупнейших заводов за Уралом по производству гибких упаковочных материалов с высококачественной печатью.
Сергей Чуловский
Сергей Чуловский
генеральный директор ЗАО «Томсккабель»
За 10 лет благодаря усилиям Чуловского на базе старого завода выросло современное высокотехнологичное предприятие, входящее в десятку ведущих кабельных заводов России и СНГ (по данным анализа ассоциации «Электрокабель»). «Томск-кабель» приступил к строительству…», «Томсккабель» открыл новую линию…» – новости с такими заголовками появляются регулярно, так как компания активно вкладывает средства в развитие. Инвестиции измеряются миллиардами. Так, на территории индустриального парка, проектом которого занимается мэрия, «Томсккабель» планирует разместить медеплавильное производство, общая стоимость которого оценивается в 2,4 млрд рублей при ежегодных налоговых отчислениях около 300 млн рублей и сроке окупаемости 5 лет.
– Мэрия готова предоставить нам льготную землю и коммуникации за свой счет, а это порядка 20% всех наших затрат, поэтому вопрос реализации проекта в рамках промышленного парка, разумеется, интересует нашу компанию. Запуск завода покроет нашу потребность в сырье и даже позволит обеспечить им другие подобные предприятия в Сибирском регионе, – отметил в разговоре с журналистами Сергей Чуловский.
Андрей Шестаков
Андрей Шестаков
генеральный директор НПП «Томская электронная компания»
«Через всю нашу деятельность красной нитью проходит мысль о ежегодном удвоении, – отметил Андрей Шестаков в интервью журналу «Инноватор». – Это может быть увеличение объема продаж, либо рост числа ведущихся разработок, либо существенное сокращение времени на их проведение… Но какое-то интегральное представление о быстром росте с ежегодным показателем «два» присутствует во всем, что мы планируем и делаем».
«ТЭК» – разработчик и поставщик интеллектуального электротехнического оборудования, приборов контроля, регулирования и управления, программно-технических средств автоматизации. Основные потребители создаваемых устройств – предприятия химической, нефтехимической, нефтеперерабатывающей промышленности и магистральные трубопроводы. Бизнес Андрея Шестакова меньше страдал от посткризисных потрясений именно благодаря сбалансированности клиентов в разных отраслях. Например, в 2010–2011 годах подспорьем стало наличие крупных заказчиков в нефтегазовом секторе. А вот 2012-й прошел под знаком металлургов. Одним из самых перспективных проектов в компании считают работы в области термообработки металлов, и в частности уникальную технологию термообработки рельсов.
В опросе также часто упоминались и другие бизнесмены
Андрей Никитин
Андрей Никитин, генеральный директор ООО «ТПК «САВА». «Создал марку, известную на всю страну», – отмечают эксперты заслуги Никитина. Для его компании год получился «облепиховым». Заготовлено более 500 тонн ягоды, и именно облепиха выведет ее на рынок Европы: в конце декабря будет получено высокотехнологичное оборудование из Германии по обработке дикоросов, на котором из облепихи будут делать масло и сок на экспорт.
Дмитрий Васечко
Дмитрий Васечко, генеральный директор холдинга «Кабельный альянс». Некоторые томские бизнесмены по старой памяти относят Васечко к «Сибкабелю», который тот возглавлял с 2002 года. Однако талантливый управленец ушел на повышение: с августа 2011 года возглавляет ООО «Холдинг «Кабельный альянс» (г. Екатеринбург), объединяющий принадлежащие Уральской горно-металлургической компании кабельные активы.
Евгений Рубцов
Евгений Рубцов, генеральный директор ОАО «АК «Томские мельницы». Лесные пожары, засуха и прочие погодные факторы настолько сказываются на цене на зерно, что завязанный на нем бизнес постоянно штормит. Рубцов так умело ведет корабль, что его предприятие не просто безубыточное (что для мукомолов уже успех), а еще и прибыльное.
Илья Безходарнов
Илья Безходарнов, исполнительный директор ООО «ТомскСофт». «Зачем ограничивать себя Томском или Россией? Нам нравится делать хорошие продукты, а продавать их проще на мировом рынке» – это принципиальная позиция руководства
«ТомскСофт». В ближайших планах – стать компанией, которая занимается бизнес-продажами своих программных продуктов, а не просто производит их под заказ.
Алексей Вавилов, бизнесмен. Не известный широкой публике, предельно закрытый (найти его фотографию в сети невозможно), но очень успешный и уважаемый в узких кругах человек. Даже те, кто называли Алексея, не могут отнести его к какой-то конкретной компании. В основном он выступает в роли инвестора, а инвестирует, по отзывам экспертов, «во все проекты, в которых есть эффективность».
Евгений Тепляков
Евгений Тепляков, генеральный директор ООО «Элком+». На конкурсе «Лидеры томского предпринимательства – 2011» «Элком+» стала лучшим экспортером года, а это о чем-то да говорит. По словам Теплякова, сегодня они поставляют программное обеспечение в 14 стран.
Виктор Антонов
Виктор Антонов, директор кондитерской фабрики «Антонов двор». Что говорить об известности в бизнес-кругах, когда сама фамилия бизнесмена – раскрученный в Томске бренд. Последнее время компания активно продвигает новый формат фирменной торговли – кафетерии и кафе-кондитерские, их открыто уже восемь. Благодаря расширению сбыта через кафе компания планировала за пять лет увеличить выручку более чем в два раза.
Юрий Зельвенский
Юрий Зельвенский, член совета директоров ООО «Сигма. Инновации». Называя Зельвенского, эксперты оговариваются: «Если его еще можно назвать томским, у него уже глобальный бизнес». В числе прочего бизнесмен инвестирует в инновации. Например, как он сам сообщал на инвестсезонах в Томске, «для того чтобы чертежи какой-либо задумки можно было быстро воплотить в реальность, наша компания «Сигма. Инновации» будет строить на территории томской ТВЗ лабораторный корпус».
Сергей Чириков
Сергей Чириков, генеральный директор компании «ЭлеСи». «Россия сильно любит не свое», – говорит Чириков о сложностях ведения высокотехнологичного бизнеса. Тем не менее томская компания делает продукт, конкурентоспособный с Западом. Например, именно «ЭлеСи» разработала единую систему управления трубопроводной системой «Восточная Сибирь – Тихий океан».
Роман Малахов
Роман Малахов, директор компании ZOOM. Небольшая IT-компания, занимающаяся веб-разработкой (сайты, интернет-системы), мобильной разработкой (приложения для смартфонов и планшетов), приложениями для smart-tv, ежегодно показывает рост на 70–80%. Среди известных клиентов – «Билайн», «Киевстар» (ведущий оператор связи на Украине), Росатом.
Василий Музалев
Василий Музалев, директор «Мостоотряда-101» томского филиала ОАО «Сибмост». Экспертами отмечена работа по строительству развязки на 4-й поликлинике. Компании приходилось координировать более 30 подрядчиков. Объект был сдан на два года раньше срока, Василий Музалев утверждает, что на качестве строительства это никак не сказалось.
Денис Шергин
Денис Шергин, генеральный директор компании Unigine. Военно-морскую стратегическую игру OilRush («Нефтяная лихорадка»), выпущенную в этом году, специалисты называют одним из самых интересных событий на томском рынке IT. Проект был изначально ориентирован на международный, а не внутренний рынок. А главное – разработан томичами на базе собственной 3D-платформы, уже признанной во всем мире.
Антон Начкебия
Антон Начкебия, председатель совета директоров ООО «Томлесдрев». В 21 год Антон Начкебия был вынужден возглавить предприятие (после смерти отца). Признает, что по молодости наделал много ошибок, из-за чего неоднократно приходилось отбиваться от рейдеров, но эксперты отмечают и позитивные достижения менеджера. Например, в инвестпроект по созданию нового завода ДСП уже вложено 83 млн собственных средств, в общей сложности он будет стоить 4 млрд.
Эксперты «ТН»*
Андрей Поздняков («Элекард»), Александр Шпетер (ТДСК), Владимир Доценко («Микран»), Юрий Зельвенский (группа компаний «СИГМА»), Константин Нотман («Сибэлектромотор»), Сергей Чириков («ЭлеСи»), Андрей Шестаков (Томская электронная компания), Андрей Муравьев («Форум-арт»), Сергей Чуловский («Томсккабель»), Аркадий Майофис («Томская Медиа Группа»), Игорь Иткин («СТЕК»), Иван Кляйн («Томское пиво»), Андрей Тютюшев («Сибирская Аграрная Группа»), Евгений Рубцов («Томские мельницы»), Сергей Маркелов («Сибкабель»), Дмитрий Васечко (холдинг «Кабельный альянс»), Сергей Закурский (ТД «Нефтепродукт»), Владимир Резников («Горсети»), Аркадий Эскин (Томская торгово-промышленная палата), Михаил Гребенников (Сибирский банк ОАО «Сбербанк»), Евгений Бабушкин (томский филиал ВТБ), Виктор Антонов («Антонов двор»), Денис Штенгелов («КДВ Групп»), Чингис Акатаев (замгубернатора ТО по социальной политике, банкир с большим стажем), Дмитрий Гришаев (КФ «Красная Звезда»), Евгений Тепляков («Элком+»), Денис Шергин (Unigine), Наталья Ибрагимова («Регион-Март»), Олег Иванников («Вита»), Владислав Сокольников («Аргумент»), Леонид Жуков («Вертикаль»), Кирилл Новожилов (межотраслевое производственное объединение работодателей области), Алексей Князев (замгубернатора по научно-образовательному комплексу и инновационной политике), Дмитрий Вергелес (Solveig Multimedia), Владислав Левчугов (ГК «Лама»), Виктор Носов (СМУ ТДСК), Михаил Сонькин (ГК «Инком»), Геннадий Сергеенко («Дубровское»), Александр Дыгай (НИИ фармакологии СО РАМН), Антон Начкебия («Томлесдрев»), Илья Безходарнов («ТомскСофт»), Александр Вялов («АСК-комплекс»), Виктор Кинев (Томский рыбоводный комплекс), Артем Кокорин (Томский завод сварочной техники), Анатолий Кобзев (ТУСУР), Владислав Голубев («Томский завод светотехники. Свет XXI века»), Николай Бабкин («Томь-ЛТД»), Борис Вологдин (ТЭТЗ), Роман Малахов (Zoom), Антон Кноль (Сибирский центр логистики), Александр Рассказов («Томскнефтепродукт» ВНК), Андрей Никитин («САВА»), Станислав Елисеев («РосБизнесДизайн»).
сегодня станут известны ближайшие перспективы бизнесмена
Игорь Иткин был назначен внешним управляющим ФГУП «ТПО «Контур» в 1996 году. Генеральным директором предприятия стал в 2000-м
Cуд Кировского района 2 ноября ответит на вопрос, будет ли президент компании «Стек», бывший гендиректор производственного объединения «Контур» Игорь Иткин на свободе или все-таки останется под стражей. Говорят, на процессе защита будет вести речь о возможности домашнего ареста или об освобождении под залог. Но поддержит ли следствие и согласится ли суд?
Иткина задержали 31 октября, когда он по приглашению следователя областного УФСБ пришел на допрос на пр. Кирова, 18. По истечении 48 часов следствию предстояло определиться: продлить арест или освободить подозреваемого из-под стражи. Следствие обратилось в суд, что говорит о вполне конкретных намерениях областного УФСБ – оставить Иткина, хотя бы на время, за решеткой. Многие полагают: тактика выбрана, чтобы склонить подозреваемого к желаемому диалогу.
Известно, что Игоря Иткина задержали в рамках возбужденного год назад уголовного дела по ст. 201 – по подозрению в злоупотреблении полномочиями лицом, выполняющим управленческие функции в коммерческой организации. По версии следствия, в результате действий Иткина имуществу ОАО «Контур» причинен ущерб на сумму 120 млн рублей. (Напомним, в ноябре прошлого года сотрудники областного УФСБ озвучивали цифру в два раза меньше. Кстати, и детали злоупотреблений Иткина не прозвучали от следствия до сих пор.)
Тогда же, в ноябре 2011 года, единственный акционер «Контура» – госкорпорация «Ростехнологии» – прекратил контракт с гендиректором Игорем Иткиным. В качестве основной причины звучало, что претензии к менеджменту возникли из-за 50-миллионной задолженности завода по страховым взносам.
Год назад «Контур» возглавил москвич Андрей Бердников. Но спустя несколько месяцев он оставил предприятие. Сейчас распоряжением Ростехнологий в качестве временного руководителя «Контура» утвержден главный инженер предприятия Максим Лоос.
Напомним, в июне 2012 года на ТПО «Контур» введена процедура банкротства. Временным управляющим Арбитражный суд Томской области утвердил Виктора Иванова (как говорят на предприятии, человека из Москвы, который приезжает на завод крайне редко).
Лед совсем тонкий, на участках, куда днем попадают солнечные лучи, его и вовсе нет, но некоторых юных томичей это не останавливает
Погода переменчива: днями пригревает солнце и звенит капель, но за считаные часы минусовой температуры на реках и озерах появляется первый тонкий лед. Детвора, соскучившись по зимним забавам, уже пробует его на прочность.
По службе…
В 2010 году в Кривошеине провалился под лед и утонул ребенок, аналогичная трагедия в 2011 году произошла на реке Киргизке.
Начало ледостава совпало со школьными каникулами, поэтому городские водоемы – Белое озеро, Киргизку, Ушайку и Томь – ежедневно объезжает экипаж ГИМС. Сотрудники службы проводят беседы с детьми, так и рвущимися на совсем еще тонкий лед.
– Лед еще не сформировался, и в этом его коварство. Оказавшись в холодной воде, крепкий, способный совладать с эмоциями человек может продержаться в среднем 15–20 минут. Ребенок, учитывая неизбежный стресс, состояние переохлаждения и то обстоятельство, что одежда начинает намокать и тянуть ко дну, способен выдержать и намного меньше, – предупреждает об опасности прогулок по тонкому льду спасатель Евгений Кабаков. – Став свидетелями того, что дети вышли на лед, взрослые не должны оставаться равнодушными: остановите ребятишек, постарайтесь объяснить им опасность положения. Если человек провалился под лед, немедленно звоните в службу спасения 003: если ЧП произошло в черте города, дорога до места займет у нас около 10 минут – время, после которого еще реально спасти жизнь.
…и по совести
27 октября. Солнечная суббота. Белое озеро. Многолюдно: гуляют родители с детьми, горожане с собаками, и никому из взрослых нет дела до того, что мальчишки играют на льду между водяных линз.
– Ох, дети, дети… – бросив ленивый взгляд на опасные игры, томно произносит дама, прогуливающаяся вдоль водоема.
– Может, куда-то нужно позвонить? – рассуждает влюбленная парочка, наблюдая, как 10–12-летний мальчишка выходит на лед, держа за руку 3–4-летнего братика.
За час прогулки небезучастным к жизни детей оказался лишь один мужчина: находясь в состоянии явного подпития, он (пусть и матом) построжился на пацанов. На 10–15 минут хватило. Увидев, что дети возвращаются на опасную поверхность озера, журналист «ТВ», представившись полицейским, пригрозила мальчишкам вызовом патруля. Огрызаясь и зубоскаля, они вышли-таки на берег. Думаю, если бы каждый второй взрослый, оказавшийся в это время у Белого озера, проявил неравнодушие, то у детворы пропало бы желание быть объектом внимания назойливых теть и дядь. И кто знает, может, капля вашего внимания к чужому ребенку спасет ему жизнь…
«Если ребенка достали из воды до приезда спасателей и скорой, найдите возможность завести его в любое расположенное рядом здание, снимите мокрую одежду, постарайтесь согреть. Помните, 30% тепла уходит через голову, поэтому прежде всего необходимо накрыть именно ее».
Андрей Сопыряев, начальник отдела ГИМС ГУ МЧС по Томской области
Став свидетелями детских игр на льду, необходимо звонить по телефонам оперативного дежурного МЧС: 611-011, 42-13-98. В городской черте для профилактической беседы с юными томичами приедет патруль ГИМС.
У водоемов сегодня стоят аншлаги «Купание запрещено». Хотя на данный момент нужнее иные информационные щиты – с номерами телефонов ГИМС и службы спасения, которые помогли бы взрослым сориентироваться и, возможно, стали бы сдерживающим фактором для маленьких горожан
Биография 30-летнего Александра Сафиулина практически целиком укладывается в несколько официальных строчек. Кемеровчанин, 1982 года рождения, среднее образование, холостой, не работает, проживает в Томске без регистрации. Осужден за изнасилование в 2005 году, условно-досрочно освобожден в 2009-м. Еще раз приговорен за аналогичное преступление в октябре прошлого года к 3 годам и 5 месяцам колонии строгого режима. Но в места лишения свободы Сафиулин так и не отбыл. Просидел в СИЗО в ожидании третьего суда – за два изнасилования, которые успел совершить в апреле и июне прошлого года. Приговор: 8 лет 3 месяца колонии строгого режима.
