руководитель «Полигона инженерного предпринимательства» ТПУ, директор НП «Продвижение инновационных технологий «Бизнес-партнеры» Вениамин Кизеев
На прошлой неделе прошла церемония награждения финалистов областного конкурса «Молодой предприниматель». Среди пяти категорий была одна, в которой награждали не столько за личные бизнес-успехи, сколько за содействие успехам других. В номинации «Вклад в развитие молодежного предпринимательства» победителем был признан руководитель «Полигона инженерного предпринимательства» ТПУ, директор НП «Продвижение инновационных технологий «Бизнес-партнеры» Вениамин Кизеев. К 25 годам Вениамин владеет магазинами «Экспедиция» и еще несколькими успешными компаниями и обучает чуть более молодых коллег.
– В «Полигоне инженерного предпринимательства» мы помогаем молодым людям строить бизнес, – отмечает Вениамин Кизеев. – Ведь они часто сомневаются, ошибаются, не всегда могут просчитать рынок. Мы пытаемся помочь, найти партнеров по бизнесу.
– Расскажите о вашем образовании.
– Я учился в ТПУ в Институте инженерного предпринимательства плюс окончил Государственную академию повышения квалификации сотрудников инвестиционной сферы в Москве. Сейчас – аспирант ТПУ. После аспирантуры планирую поехать в бизнес-школу в Станфорд, чтобы там получить степень MBA.
– Какими бизнес-проектами вы сейчас занимаетесь?
– Мои проекты кроме «Полигона инженерного предпринимательства» и «Бизнес-партнеров» – магазин «Экспедиция», консалтинговые агентства «Инициатива», «Мастерская бренда» и магазин «1+1». В консалтинге мы занимаемся маркетингом, управлением проектами, производством – целый спектр.
– Как вы попали в «Экспедицию»?
– В консалтинговой компании, которая у меня уже давно, все размеренно и спокойно. Пишешь стратегии, разрабатываешь маркетинговые исследования – скучно. Захотелось чего-то движнякового, решили выкупить магазины «Экспедиция». Во-первых, это розница, поэтому здесь точно не соскучишься. Во-вторых, здесь мы можем тестировать то, что мы придумали в консалтинге. Сразу видим реакцию рынка и клиентов. Кроме того, мы можем приводить сюда людей, которые хотят заниматься предпринимательством. Они могут попробовать продавать товар хоть здесь, хоть на улице.
– Когда у вас произошел переход из статуса молодого предпринимателя в статус помощника молодых предпринимателей?
– Это случилось как-то само собой. Я начал заниматься бизнесом еще до университета. В политехе возглавлял старостат ТПУ, это такой орган студенческого управления. И в определенный момент понял, что мы занимаемся глупостями, говоря всем студентам: «Нужно учиться, нужно быть успешными». Они хотят быть успешными, разгоняются, но не знают, что делать. Я подумал, что нужно помогать выявлять тех, кто способен заниматься предпринимательством, показывать им, что это, возможно, их будущая карьера. Сейчас уже много примеров, когда молодые люди к 3–4-му курсу достигают серьезного уровня, а из университета выходят с уже готовым крупным бизнесом.
– У вас есть политические амбиции?
– Нет. Слава Богу. Еще будучи студентом, я понял, что политика – точно не мое, и решил больше заниматься предпринимательством.
– То есть через 10 лет вы видите себя предпринимателем и бизнес-консультантом?
– Да, только в других масштабах. Сейчас мы оформляем группу компаний, ее задача – через 10 лет получить сто бизнесов мирового уровня. Поэтому мы и помогаем молодым предпринимателям, чтобы найти тех, кто будет строить кораблики бизнеса, которые можно дальше запускать. По консалтинговому бизнесу мы уже работаем не только в Томске, но и в Барнауле, Кемерове, Новосибирске. Сейчас хочется выйти в европейскую часть России, а года через два-три – за рубеж.
– Вы женаты?
– Нет. Мне кажется, на данном этапе жизни это пока не оправданно. Спутницу жизни нужно выбирать серьезно и обдуманно. У меня есть девушка, и я постоянно нахожусь во внутреннем конфликте, всегда кажется, что я уделяю ей мало времени. Пока все проекты все-таки на этапе становления, в них нужно вкладывать много энергии и сил. Может, года через три начну думать о том, что нужно жениться.
В конструкторско-технологическом бизнес-инкубаторе Томской области прошла встреча представителей региональной власти, науки и бизнеса
Как продвигать вперед малый бизнес? Какие проекты могут рассчитывать на государственную поддержку? Какие критерии определяют их успешность? Эти вопросы далеко не праздные, они актуальны для многих регионов нашей страны. Томск одним из первых начал развивать предпринимательство. На сегодняшний день у нас создана современная инфраструктура поддержки малого и среднего бизнеса на разных этапах развития. Одно из ее важных звеньев – конструкторско-технологический бизнес-инкубатор Томской области (КТБИ ТО). На днях здесь состоялась встреча резидентов КТБИ, как действующих, так и «выпускников», с руководителями администрации Томской области и представителями вузовской науки: Алексеем Князевым – новым заместителем губернатора Томской области по научно-образовательному комплексу и инновационной политике, Алексеем Пушкаренко – новым начальником областного департамента по высшему профессиональному образованию, Владимиром Клюевым – председателем комитета развития предпринимательства областного департамента развития предпринимательства и реального сектора экономики, Алексеем Пестряковым – проректором по научной работе и инновациям НИ ТПУ, недавно приступившим к своим обязанностям.
Бизнесу – достойные условия
Эксперты склонны считать: одна из проблем развития предпринимательства в Томской области состоит в том, что у нас отлично развита генерация научных идей, однако нет систематической реализации практических результатов в промышленных масштабах. Запрос на новые разработки возрастает, однако не всегда потребности рынка совпадают с тем, что предлагает малый и средний бизнес.
Переход от научных исследований непосредственно к опытно-конструкторским или малым промышленным партиям, масштабирование бизнеса, его доращивание – вот задача КТБИ ТО. В прошлом году бизнес-инкубатор торжественно отметил 5-летие с момента своего образования. Он создан на средства Министерства экономического развития РФ и администрации Томской области при участии ООО «Технологический инкубатор Томского политехнического университета». Открытие КТБИ ТО состоялось в 2006 году.
Специалисты ООО «ТИ ТПУ», управляющей компании бизнес-инкубатора, предоставляют компаниям-резидентам организацион-но-правовые консультации, в том числе в оформлении патентов, конкурсных заявок на получение грантовой поддержки и субсидий, осуществляют помощь в поиске инвесторов и оказывают посредничество в контактах с деловыми партнерами, обеспечивая участие в региональных, всероссийских, зарубежных выставках.
Одно из новых направлений работы КТБИ – сотрудничество с венчурными компаниями. Цель – сделать доступными возможности «Инновационного лифта», обеспечить резидентам прямой доступ к качественной экспертизе, адекватному и гибкому финансированию, получить возможность перенимать опыт успешных компаний. Решением комиссии по регистрации венчурных партнеров Фонда посевных инвестиций Российской венчурной компании ООО «ТИ ТПУ» присвоен статус венчурного партнера. Возможности резидентов для успешного ведения бизнеса постоянно расширяются. В том, что это так, можно было убедиться в ходе обзорной экскурсии, организованной в рамках встречи.
Возможности для роста есть
Кипит работа на производственных площадях КТБИ ТО. Новые проекты воплощаются в жизнь. Томский завод силовой электроники специализируется на разработке проекта профессионального сварочного оборудования и установок воздушно-плазменной резки высокого уровня надежности. Аппараты «Сибирь» предназначены специально для работы в российских условиях с учетом климатических характеристик и производственных задач. Заместитель руководителя Надежда Кузнецова ознакомила гостей с перспективами развития проекта, рассказала о преимуществах конечного продукта, подробно ответила на заданные вопросы.
– Считаю, что одним из преимуществ нашего проекта является размещение в конструкторско-тех-
нологическом бизнес-инкубаторе, – подчеркнула она. – Здесь есть практически все возможности для самореализации и становления бизнеса с нуля.
Предприятие «Биосистемы» не новичок в малом инновационном бизнесе. В стенах бизнес-инкубатора уже третий инновационный продукт, созданный в содружестве с томскими учеными, вышел на уровень промышленного производства. Проекты «Биоферрон», «Ферэнзим», «Биоцинк» вызывают немалый интерес.
Проект «Интегральный переплет», по словам его руководителя Евгения Завгороднего, направлен на повышение экономичности типографского производства и одновременное снижение стоимости услуг для клиентов. Технология дает возможность производить высококачественную конкурентоспособную продукцию, востребованную рынком.
Сила во взаимодействии
Что нужно для успешного развития проектов малого бизнеса, каковы проблемы, через которые проходят разработки от идей до внедрения? Эти и другие актуальные темы были вынесены на общее обсуждение в ходе панельной дискуссии, организованной в рамках встречи представителей малого бизнеса, науки и власти. Их обсуждение было продолжительным и оживленным. Свою точку зрения высказали все стороны – участницы дискуссии.
Владимир Клюев ознакомил бизнесменов с формами государственной поддержки малого бизнеса. Некоторые успешные предприниматели поделились собственным опытом, рассказали о том, как важно приобретать новые компетенции, уметь вовремя и органично влиться в упругую структуру рынка, чтобы занять в нем свою нишу. При этом поддержка в виде грантов и субсидий далеко не основной залог успеха и процветания, хотя она является хорошим подспорьем на начальном этапе развития бизнеса.
По общему мнению, системная обратная связь между наукой, бизнесом и властью в регионе пока недостаточна, ее нужно усиливать, чтобы понимать реальную отдачу от вложений и определять точки роста. Нужно больше площадок, на которых ученые будут встречаться с промышленниками. Проректор по научной работе и инновациям НИ ТПУ Алексей Пестряков заверил участников панельной дискуссии в том, что вузовская наука готова к деловым партнерским отношениям в части решения технологических задач, которые стоят перед бизнесом.
Одним из итогов встречи сторон стало подписание соглашений о сотрудничестве между бывшими резидентами и руководством КТБИ ТО. По общему мнению, необходимо продолжать опыт важных для всех встреч.
Эффективное сотрудничество науки, бизнеса и власти – вот ключ к новым достижениям в области малого и среднего предпринимательства. Важно дальнейшее совершенствование форм его поддержки и мер консультативной помощи, оказываемой предпринимателям в период становления компаний. Свою роль на пути продвижения вперед должен сыграть конструктивный диалог между заинтересованными участниками процесса. Диалог партнеров нужен в том числе для успешного развития предпринимательства в регионе.
МНЕНИЯ
Алексей Князев, зам. губернатора Томской области по научно-образова-тельному комплексу и инновационной политике:
– Как человек, создавший несколько действующих малых инновационных предприятий, я знаю не понаслышке, что есть немало как внутренних, так и внешних проблем, серьезно тормозящих развитие малого и среднего бизнеса. Встреча с «выпускниками» и нынешними резидентами КТБИ ТО в первую очередь ценна тем, что она показала: взгляды власти и предпринимателей на перспективы его развития во многом совпадают. А это главное.
Ирина Нещадимова, исполнительный директор КТБИ ТО:
– Сегодня региону нужна единая система развития предпринимательства, в том числе наукоемкого. Поэтому важно, чтобы встречи заинтересованных сторон (тех, кто вырабатывает внутреннюю стратегию на уровне региона, и тех, кто строит бизнес в созданных для этого условиях) имели продолжение, а их диалог стал основой для успешного совместного решения поставленных задач.
СПРАВКА «ТН»
КТБИ ТО – бизнес-инкубатор смешанного типа. Для реализации проектов предоставляются в аренду технологические, производственные, лабораторные и офисные помещения, оказываются консультационные услуги. Общая площадь бизнес-инкубатора –2 183 кв. м.
Бизнес-инкубатор – организация, созданная для поддержки предпринимателей на ранней стадии их деятельности (до 3 лет), осуществляемой путем предоставления в аренду помещений, имущества и оказания необходимых для ведения предпринимательской деятельности услуг.
Медицинское оборудование, произведенное в Томске, должно выигрывать конкуренцию с импортными аналогами
В реестре инновационных предприятий Томской области, признанных таковыми экспертами по итогам 2011 года, два предприятия занимаются разработками и производством в области медицины – ООО «Аквелит» и ООО «Лаборатория медицинской электроники «Биоток».
Сегодня мы знакомим читателей с ЛМЭ «Биоток».
Компания была создана в 1995 году, когда медики и инженеры, объединившись, решили заняться разработкой медицинской техники. Возглавил это достаточно рискованное по тем временам начинание Александр Оферкин. К тому времени он окончил ординатуру Всесоюзного кардиологического научного центра (Москва), позднее под научным руководством В. Пекарского защитил кандидатскую. Когда в 1990 году в Институте кардиологии появилась новая специальность «хирургическая аритмология», Александр стал старшим научным сотрудником отделения сердечно-сосудистой хирургии, возглавляемого Пекарским.
Александр Оферкин
– Мы начинали в период разрухи на 24 «квадратах», арендованных на Томском электротехническом. Первые электрокардиостимуляторы появились на заводском оборудовании, – вспоминает Александр Оферкин. – Нам повезло, был сформирован коллектив инженеров и медиков, объединенных общей идеей.
Выбранный 17 лет назад стратегический подход, что разработчики должны работать в тесной связке с практиками, действует и сегодня. Сам Оферкин – оперирующий хирург, руководитель отделения сердечно-сосудистой хирургии СибГМУ. Он же, как руководитель и учредитель, определяет главные задачи для ЛМЭ «Биоток», которая является структурным подразделением научно-производственной фирмы «Биоток».
Как раньше лечили все нарушения ритмов сердца? Хирурги разрезали грудную клетку и стремились устранить их причину. Но позднее появились менее травматичные технологии, а это потребовало интеллектуального оборудования для операций.
– Рентгенография позволяет получить только плоское изображение сердца в черно-белом варианте, – рассказывает Александр Оферкин. – Сняв объект со всех сторон, мы сможем сделать реконструкцию сердца и увидеть анатомически правильную структуру. Тогда хирург сможет работать с помощью инструмента внутри объекта. Такое «видение» сегодня дают рентген, ядерно-магнитная и компьютерная томография. Но эти аппараты и в мире, и в России используются только для диагностики различных заболеваний сердца и сосудов. Мы же поставили себе задачу создать устройство, которое позволяло бы видеть сердце во время самой операции. Такие вмешательства проводятся без разрезания грудной клетки с использованием малотравматичных технологий: через сосуды в сердце вводится гибкий инструмент, с помощью которого производятся манипуляции внутри нашего «мотора». Системы навигации контролируют все происходящее и показывают каждую из стадий операции.
Умное оборудование имеет и умное название: компьютерный томограф реального времени для выполнения эндоваскулярных хирургических вмешательств на сердце и сосудах. С гордостью за томичей отмечу: в настоящее время за рубежом таких аппаратов пока нет, хотя разработки в этом направлении интенсивно ведутся.
«Операционному периоду» предшествовали ниокровские работы, длительные и тщательные технические и клинические испытания. Уже на начальных этапах проводился мониторинг рынка: кому необходимо это высокотехнологичное оборудование, кто его готов купить?
– Если не знаешь своего потребителя, то можно этим вообще не заниматься, – убежден Александр Оферкин. – Бизнес в медицинском приборостроении не имеет права на ошибку. Иначе все вложенные и немалые средства, годы поиска пропадут впустую.
Пока томограф реального времени выпускается в единичных экземплярах. Он уже работает в российских клиниках. В этом году две томские установки отправились в научный центр сердечно-сосудистой хирургии им. Бакулева, лично Лео Бокерия. Другой заказчик – федеральный научный центр трансплантологии и искусственных органов имени академика В.И. Шумакова. В этом же году продукцию «Биотока» купили Иркутск (ОКБ), Чебоксары (республиканский кардиологический диспансер) и другие крупные подразделения.
Сегодня в НПО «Биоток» работает 30 сотрудников. Его подразделения – в нескольких местах. ЛЭМ «Биотек» – резидент томской ОЭЗ, где на арендованных площадях в цехе по металлообработке на станках, закупленных в Германии, производится оборудование. Есть офис для конструкторского отдела. В клиниках СибГМУ в отделении сердечно-сосудистой хирургии проводятся операции с использованием высокотехнологичного оборудования. Кстати, общий объем капиталовложений компании «Биоток» в оборудование и приобретение расходных материалов для СибГМУ за последние 10 лет составил более 2 млн долларов.
На базе бизнес-инкубатора «Дружба» формируется завтрашний костяк разработчиков «Биотока».
– Нам постоянно нужны новые идеи, – говорит Александр Оферкин. – Жизнь заставляет нас заниматься смежными областями, разрабатывать другие устройства. Следовательно, мы должны пополнять свои ряды молодыми ребятами. Сегодня уже научно-производственная фирма «Биоток» обеспечивает сервис поставленных нами устройств. Сейчас формируется новая структура «Рентген Биоток», которая займется новыми наработками. Вчерашняя идея никому не нужна, выжить на рынке можно только за счет ноу-хау, которого еще нет в природе.
Депутаты подробно обсудили и приняли в двух чтениях новый Закон «О патентной системе налогообложения», который вступит в силу в Томской области в будущем году.
Аналогичный закон утвержден на уровне Федерации. Центр, с одной стороны, не заставляет регионы идти по этому пути, с другой – предприниматели теряют право выбирать именно эту систему налогообложения. Поэтому депутаты областного парламента решили, что они не вправе лишать такой возможности малый бизнес, поскольку законопроект направлен на стимулирование предпринимательства и выход из тени.
Патент от ста тысяч рублей до миллиона
Теперь представители малого бизнеса смогут выбирать, какая именно система налогообложения им выгоднее
Представлявший на собрании Думы новый проект закона Андрей Антонов, заместитель губернатора по экономике, пояснил, что патентная система налогообложения вводится для 47 видов предпринимательской деятельности и касается в основном сферы обслуживания (розничная торговля, бытовые, транспортные услуги для населения, услуги общественного питания). Индивидуальный предприниматель выбирает сам, платить ли ему налоги по старой схеме или выбрать новую. Патент действует на территории региона, на котором он получен.
Закон устанавливает размеры потенциально возможного к получению индивидуальным предпринимателем годового дохода по видам предпринимательской деятельности, переводимым на патентную систему налогообложения, в минимальном (100 тыс. рублей) и максимальном (1 млн рублей) пределах. При этом реализуется право, данное субъектам РФ, по увеличению максимального размера доходов не более чем в три раза и не более чем в 10 раз в отношении некоторых видов деятельности (грузовых и пассажирских перевозок автомобильным и водным транспортом, медицинской деятельности, розничной торговли, общепита и сдачи в аренду недвижимого имущества).
Размер доходов дифференцирован в зависимости от количества транспортных средств (в отношении грузовых и пассажирских перевозок автомобильным и водным транспортом), количества обособленных объектов (в отношении розничной торговли, общественного питания и сдачи в аренду недвижимого имущества), средней численности наемных работников (в отношении остальных видов деятельности). Все поступления от уплаты этого налога зачисляются в бюджеты муниципального района или городского округа.
Налоги в местный бюджет
Кроме того, 24 из 27 видов деятельности в 2012 году подпадают под действие специального налогового режима в виде единого налога на вмененный доход (ЕНВД), поступления от которого зачисляются так же в бюджеты муниципалитетов и городских округов. Поэтому при определении размеров потенциально возможного годового дохода предпринимателей за основу бралась налоговая нагрузка по ЕНВД. Такой подход, по мнению разработчиков закона, позволит максимально сократить потери бюджетов муниципалитетов при переходе налогоплательщиков с уплаты ЕНВД на патентную систему налогообложения.
Будет лучше?
Во время обсуждения нового закона депутат Иван Кляйн попросил разъяснить, распространяется ли новая система налогообложения на индивидуальных предпринимателей, которые, к примеру, не имеют транспорта в собственности.
Докладчик уточнил, что транспортное средство обязательно должно быть зарегистрировано на индивидуального предпринимателя, только в этом случае он может перейти на патентную систему.
Депутат Владимир Казаков уточнил, насколько принятие данного закона поможет экономике области. Его коллега Лев Пичурин спросил:
– Этот закон направлен на поддержку мелкого предпринимательства или ставит дополнительные препятствия и ухудшает его положение?
Экономист Михаил Хазин рассказал томичам о глобальных проблемах современной мировой экономики
Выступление крупнейшего специалиста по теории экономического кризиса Михаила Хазина вызвало большой интерес у томичей. В среду, 31 октября, актовый зал библиотеки им. Пушкина почти полностью заполнили сотрудники вузов, представители бизнеса и власти.
Капитализм конечен
По мнению Михаила Хазина, нынешний экономический кризис нельзя считать обычным циклическим явлением вроде Великой депрессии в США. Это системный кризис современной модели экономического развития, которая возникла еще в XVI веке. Указание на конечность капитализма содержалось уже в трудах Адама Смита, который говорил, что экономическая эффективность разделения труда ограничена размерами рынков сбыта. Карл Маркс же заметил, что расширение рынков сбыта ограничено размерами планеты.
Война за рынки
Первый серьезный кризис возник в начале XX века. К тому времени в мире сформировались четыре технологические зоны – британская, германская (куда входила и Россия), американская и японская. Они поделили между собой все основные рынки сбыта, после чего развитие их экономики остановилось.
Стало понятно, что единственный способ продолжить развитие – это перераспределить рынки в свою пользу. В результате Первой мировой войны одна из технологических зон (германская), имевшая до того не только собственное производство, но и собственную валютную систему, эту систему потеряла. Косвенное, но немаловажное следствие этого – приход к власти в бывшей Российской империи партии, которой удалось сделать то, чего не удалось национальной буржуазии царского времени, – построить собственную технологическую зону. Пятую и последнюю.
Однако Первая мировая война не разрешила базовых экономических противоречий. Для передела рынков необходима была Вторая мировая, из которой вышли невредимыми только две технологические зоны из пяти. Германская и японская попросту исчезли, а Британия еще до конца войны от претензий на собственную зону отказалась, разрешив США напрямую торговать с колониями Соединенного Королевства, минуя Лондон.
Противостояние
Во второй половине XX века экономика развивалась на фоне соперничества советской и американской технологических зон. Советская была меньше, поэтому СССР первым столкнулся с проблемой перенасыщения своих рынков сбыта – в 1960-х. Но благодаря плановой экономике этот кризис развивался медленно.
В США кризис разразился в 1971 году и развивался намного быстрее (дефолт, отказ от золотого обеспечения доллара, проигрыш войны во Вьетнаме, нефтяной кризис). В этот момент у СССР появился исторический шанс выиграть холодную войну, но советские руководители побоялись брать на себя единоличную ответственность за поддержание порядка почти на половине земного шара. Кроме того, они не хотели оставаться один на один с Китаем, который к тому времени уже начал технологическую революцию.
СССР начал оказывать экономическую и политическую помощь США и за отказ от расширения рынков заплатил развалом своей экономики и проигрышем в холодной войне.
Финансовый пузырь
Преодолеть кризис Соединенные Штаты смогли благодаря тому, что придумали, как увеличить свой внутренний рынок сбыта за счет искусственного увеличения платежеспособного спроса. Они начали накачивать экономику банковскими кредитами, снижая учетную ставку Федеральной резервной системы (аналога Центробанка). Меньше чем за 30 лет учетная ставка ФРС сократилась с 20% до нуля. Доступность банковских кредитов привела к буму покупательского спроса в США и временно решила проблему сбыта. Кроме того, после развала Союза США получили возможность расширить рынки сбыта за счет стран бывшего соцлагеря.
Но к 2007 году возможности новых рынков и снижения учетной ставки были исчерпаны. Экономика столкнулась с проблемой большого количества ничем не обеспеченных денег. Дополнительной нагрузкой стало разрастание финансового сектора, который сравнялся по своим масштабам с реальным сектором экономики. Этот финансовый пузырь лопнул, и в мире разразился экономический кризис, который продолжается до сих пор.
Дальше – неизвестность
Как преодолеть текущий кризис, никто не знает. Политики обращаются за помощью к ведущим западным экономистам, но у них рецепта спасения тоже нет. По мнению Михаила Хазина, это, во-первых, связано с тем, что представители западной экономической школы в принципе отказываются признавать конечность капитализма и пытаются придумать какие-то косметические меры, которые способны только немного оттянуть крах современной экономической модели. Во-вторых, изнутри ситуации в принципе нельзя предсказать конфигурацию новой экономической модели.
Тем не менее Михаил Хазин уверен, что сползания цивилизации в каменный век не произойдет: человечество всегда придумывало способы своего спасения. Чтобы легче пережить трудные времена, надо создавать или развивать локальные сообщества. Влияние кризиса меньше всего затронет малые города и сельскую местность, где все друг друга знают и смогут установить новые связи в зависимости от реальной ситуации.
В Томск президент компании экспертного консультирования «Неокон» Михаил Хазин приехал по приглашению Департамента финансов Томской области, портала финансовой грамотности «Ваши личные финансы» и некоммерческого партнерства «Финансы. Коммуникации. Информация».
«Томские новости» представляют свою версию списка самых успешных в 2012 году томских предпринимателей
Признаем сразу – с новыми именами у нас не получилось. Сначала мы просили бизнес-экспертов, чтобы они назвали пять преуспевающих, молодых, талантливых, но малоизвестных бизнесменов. Потом – хотя бы одного-двух. Потом задача сузилась до того, чтобы выделить хотя бы тех, у кого вообще есть какие-то успехи в этом году. Потому что 2012 год оказался для томского бизнеса (в первую очередь для крупных промышленных предприятий) настолько тяжелым, что и старым-то именам было несладко. Так, президент ТПП Аркадий Эскин, называя свою пятерку, мрачно пошутил: «Пятерка выживших».
– Торговля задавлена нагрузкой на фонд оплаты труда из-за увеличения ЕСН, промышленность – новыми энерготарифами, – рисует печальную картину эксперт, управляющий крупной продуктовой сетью. – Наши новые проекты буксуют…
– Нас задушили налогами, неадекватной кадастровой стоимостью земли, от которой возникает налог на землю, не имеющий ничего общего с рыночной стоимостью, – констатирует один из экспертов, владелец бизнес-центров. – Даже после кризиса не было так тяжело, как сейчас, беспредел чиновников достиг апогея.
– Мы продаем все и переезжаем в другой регион, – завершает мрачную картину бизнесмен, обладающий большими инвестиционными возможностями, но вошедший в конфликт с властью по поводу одного строительного проекта.
Неудивительно, что первым делом эксперты (а всего было опрошено более 50 человек) в качестве наиболее успешных упоминали столпов томского бизнеса: Александра Шпетера, Ивана Кляйна, Андрея Тютюшева, Андрея Позднякова… Некоторым бизнесменам в 2012 году удалось не только сохранить позиции, но и продолжить реализацию крупных и, следовательно, очень затратных проектов. Так, Владислав Левчугов вместе с парт-нером Алексеем Вавиловым строят самый большой в Томской области торгово-развлекательный центр «Изумрудный город». Группа компаний «КДВ» (Денис Штенгелов) приступила к созданию розничной сети федерального масштаба «Ярче!».
Впрочем, исследование показало, что все больший вес в профессиональном кругу приобретают такие молодые (по возрасту, но не по опыту!) бизнесмены, как Дмитрий Гришаев, Николай Бабкин. Что совершенно новые имена появляются в стремительно развивающейся сфере IT, где на международный рынок можно выйти хоть в 20 лет. Наконец, оптимизма прибавил президент ТУСУРа Анатолий Кобзев:
– По отношению к молодым бизнесменам неправильно считать, что раз они неизвестны, значит, плохие. Они ведь не киноартисты. Они как гриб-боровик – чтобы вырасти, до поры до времени нужно быть скрытым от посторонних глаз. В свое время так было с «ЭлеСи» – только в 2000 году, когда они были представлены губернатору, о них заговорили, началась их публичная слава. Но до этого компания существовала и развивалась незаметно для публики 10 лет…
Елена ТАЙЛАШЕВА, координатор проекта
elena_ta@mail.ru
Миллионы на сладкое
Дмитрий Гришаев
Благодаря инвестициям, вложенным руководством КФ «Красная Звезда», фабрика стала компанией федерального масштаба
– Мы не переезжаем и тем более не закрываемся, – Дмитрий Гришаев начинает разговор с места в карьер.
Слухи об этом циркулируют все настойчивее: мол, «конфетка» переводит производство во Владимир, где уже купила площадку, а на месте фабрики на углу ул. Сибирской – Красноармейской появится жилой квартал… Поэтому один из победителей «Высшей лиги» директор кондитерской фабрики «Красная Звезда» сразу расставляет точки над i:
– Да, мы приобрели комбинат «Гороховецкий пищевик» во Владимирской области у американской компании «Келлог Рус». Но для нашего бизнеса это лишь очередная точка роста.
Тянет «Магнитом»
– Пищекомбинат в Гороховце оказался интересен нам по нескольким причинам, – объясняет бизнесмен. – Например, тем, что он специализировался на производстве мучных кондитерских изделий. «Красная Звезда» тоже выпускает печенье, пряники, но в общем объеме выпуска они составляют долю не более 5%, и мы как раз думали над расширением этого направления. Но самое главное: с точки зрения логистики площадка расположена очень удачно, прямо на федеральной автотрассе: до Москвы320 км, до Нижнего Новгорода – 75. Это важно, если учесть, что мы зашли в торговую сеть «Магнит».
Контракт с «Магнитом», подписание которого Дмитрий Гришаев относит к числу главных достижений последнего времени, позволил сибирскому производителю попасть на полки почти 6 тыс. магазинов сети по всей России. Сейчас федеральная сеть потребляет до 20% продукции фабрики «Красная Звезда».
Все по плану
– Во Владимирскую область мы планируем перевезти из Томска линию по выпуску мягкой карамели, – продолжает Дмитрий Гришаев рассказ об инвестпроектах. – В Томске же планируется установка высокотехнологичного немецкого оборудования по производству помадных конфет. Это позволит нам сделать более качественными наши известные конфеты типа «Ласточка», «Буревестник». Запуск новой линии – это всегда долгий процесс, поэтому мы планируем завершить его к августу – сентябрю 2013 года. Уже через несколько месяцев, в феврале, в Гороховце будет запущена датская линия по производству печенья.
Точную сумму инвестиций в оба проекта бизнесмен не назвал, но предыдущие две линии по производству конфет, установленные на «Красной Звезде» в 2006–2009 годах, обошлись одна в 3,5 млн евро, другая – в 5 млн. Всего за пять лет, которые команда Гришаева руководит кондитерской фабрикой, в производство инвестировано около полумиллиарда рублей.
Любовь по расчету
Новая жизнь фабрики началась именно тогда, когда у руля встала команда Гришаева, – в 2005 году. Получилось это случайно.
– В конце 1990-х, решив уйти в самостоятельный бизнес, мы создали финансовую компанию, ориентированную на работу с ценными бумагами, – рассказывает Дмитрий, выпускник экономического факультета ТГУ. – Занимались как акциями крупных предприятий, так называемыми голубыми фишками на бирже, так и акциями региональных компаний. В свое время были куплены и затем проданы дальнейшим инвесторам пакеты «Томскмолока», фармзавода. Идея была простая: мы покупали разрозненные акции, а продавали уже крупный пакет, который стоил гораздо дороже. С такой же спекулятивной целью покупались акции «Красной Звезды». Но когда пакет был сформирован и мы пришли посмотреть на предприятие, то поняли: если здесь не прибрать, дорого это не продадим…
Оказалось, данные из статуправления, на основе которых инвесторы принимали решение, были искажены: сдаваемая финансовая отчетность сильно отличалась от реальной. Рынком сбыта была, по сути, только Томская область, имелись огромные долги по зарплате, перед налоговой, перед поставщиками…
– Был составлен антикризисный план, ну а в процессе его исполнения пришел интерес попробовать себя в производстве – более трудоемком виде деятельности, чем финансовые рынки, но и более живом, – вспоминает Дмитрий. – «Кондитерка» – бизнес с жесточайшей конкуренцией. Для покупателя не так важно, где произведена конфета: учитывая долгий срок хранения (6–8 месяцев), она может доехать до Томска откуда угодно. Определяющими в выборе становятся вкус и цена. То, что доля КФ «Красная Звезда» на томском рынке достигает 20%, говорит о том, что с задачей мы справляемся.
В общем объеме выпускаемой продукции томский рынок – это всего 10–12%, остальное – это дистрибуция от Владивостока до Санкт-Петербурга. Выручка предприятия за пять лет увеличилась в 10 раз.
Елена ТАЙЛАШЕВА
Центр города – не самое удачное расположение для промышленного предприятия: логистика затруднена, своего железнодорожного тупика нет, а в случае с «Красной Звездой» сахар, патока приходят в Томск именно железнодорожным транспортом. В 2007–2008 годах руководители фабрики серьезно думали о переезде, но вопрос был отложен. Недавно Дмитрий Гришаев встречался с замгубернатора Андреем Кнорром и обсуждал возможность участия в проекте строительства пищевого кластера на ул. Березовой, куда могут переехать многие пищевые предприятия Томска. Однако и это перспектива не ближайшего года.
ПРЯМАЯ РЕЧЬ
О рентабельности конфет
– Уровень рентабельности производства сладостей неуклонно снижается, и в этом плане у нас, производителей-сибиряков, преимуществ очень мало. Мы далеко от основных рынков сбыта и источников сырья. Например, весь сахар идет из Краснодарского края и Центральной России, патока – оттуда же. Арахис, который нам поставляют по прямому контракту из Аргентины, сначала приходит в питерский порт, оттуда едет в Томск. Мы делаем конфету – она едет обратно. Зарабатывает, в общем, транспортная компания, а не кондитеры…
Об отношениях с ретейлом
– Попасть на полки федеральных сетей очень сложно. Да, нам удалось зайти в торговую сеть «Магнит», но, например, переговоры с X5 Retail Group (вторая по величине сеть в России, около 3 тыс. магазинов «Пятерочка», «Перекресток», «Карусель») ни к чему не приводят. Поэтому в основном мы работаем с локальными сетями, точечно – с «Ашаном», Metro.. А вот мелких потребителей все меньше: в Томске мы работаем с магазинами напрямую и видим, что количество торговых точек ежегодно сокращается, они уступают место крупным сетям. С одной стороны, нам же лучше: везти продукцию в одно место проще, чем в сто разных. С другой – обостряется борьба производителей и ретейлеров: даже с локальными сетями договориться непросто, плату требуют за все, даже за более-менее удачное расположение на полках.
Андрей Тютюшев
Андрей Тютюшев
генеральный директор «Сибирской Аграрной Группы»
Успехи пищевиков, и в нашем расширенном рейтинге в частности, Андрей Тютюшев объясняет без обиняков:
– В тяжелой и легкой промышленности конкуренция с Западом и Востоком очень велика. В «пищевке» им конкурировать сложнее, поэтому в Томске, как и везде в России, развиты только «пищевка» да нефть с газом.
Основные годовые итоги конкретно для своей компании он называет такие:
– Первое – запуск второй очереди уральского свинокомплекса и выход на полную производственную мощность и строительство нового цеха убоя. Второе – окончание реконструкции и увеличения мощностей птицефабрики «Томская», ее выход на полную производственную мощность. Третье – запуск мощностей на свинокомплексе «Восточно-Сибирский». Четвертое – преодоление молокозаводом «Деревенское молочко» барьера в 1 500 тонн молокопродукции в месяц и выход на первое место в области по объемам производства и реализации. Скорее всего, будет еще пара достижений, ведь до конца года еще два месяца…
Эксперты «Томских новостей» оценили не только бизнес-успехи Тютюшева. «Пример начинающейся публичности», – говорят о нем некоторые коллеги. В том числе имея в виду блог tyutyushev.livejournal.com, где руководитель предприятия напрямую высказывается по поводу очень острых вопросов.
Константин Нотман
Константин Нотман
генеральный директор ОАО «Сибэлектромотор»
– Мы есть, – так Константин Нотман говорит о главном достижении за год. – Большое количество субъектов бизнеса, целые сектора экономики, многие наши конкуренты, поставщики и покупатели исчезли. Были – и нет. А «Сиб-электромотор» есть. Хотя общепромышленный кризис никуда не делся. Он по-прежнему продолжается… Уже точно, что никаких крупных проектов развития в течение 2–3 лет мы не планируем.
Предприятие лавирует, как может: например, отказались от выпуска общепромышленных двигателей, сделав акцент на узкоспециализированной продукции. Для некоторых североморских портов освоили выпуск электродвигателей с подогревом, такое оборудование может простоять в режиме ожидания месяц, а затем запуститься в один момент даже при температуре минус 50. Начато производство электродвигателей для гигантских спутниковых антенн: приводы позиционируют оборудование с точностью до миллиметра.
– Чтобы выжить, мы все время должны развиваться, создавая новые конструкции, которые еще не успели подделать китайцы, – подытоживает бизнесмен.
Иван Кляйн
Иван Кляйн
генеральный директор ОАО «Томское пиво», президент Ассоциации пищевиков Томской области
Иван Кляйн давно уже не просто бизнесмен (хотя его менеджерские качества неоспоримы: за 10 лет объемы производства у «ТП» выросли более чем в 6 раз, недавно директор предприятия был отмечен золотой медалью «За вклад в развитие агропромышленного комплекса России»). Кляйн – это и рупор томского бизнеса, и его лоббист в хорошем смысле слова.
– Наконец-то реализована моя инициатива по снижению налогообложения для малого и среднего бизнеса, применяющего упрощенную систему, после года мытарств его приняли, – сообщил он
на круглом столе в редакции «ТН». – По этой статье у нас из областного бюджета убудет около 21 млн рублей налогов, но для бизнеса это будет существенное облегчение. Предприятиям, которые хотят развиваться, мы подставляем плечо в виде льгот по налогу на прибыль, имущество, существуют преференции по подключению к сетям и субсидированию процентных ставок.
– Беда всех без исключения промышленников – в отсутствии государственной промышленной политики, – подмечает тенденции Иван Кляйн. – В стратегии экономического развития России определены только прорывные направления (космос, новая медицина, «оборонка» и т.д.). А остальная, традиционная, экономика? Но, извините, один мой завод производит на 6 млрд, и никто в него таких госсредств не вкладывал…
Владислав Левчугов
Владислав Левчугов
генеральный директор группы компаний «Лама»
Для Владислава Левчугова этот год – год крупных девелоперских проектов.
– Мы построили с нуля и запустили торговый центр в Северске на 15 тыс. кв. м, – перечисляет бизнесмен в разговоре с «ТН». – А главное, вместе с партнером (Алексеем Вавиловым) начали строить торговый центр «Изумрудный город» площадью 47 тыс. кв. м на пр. Ком-
сомольском. На сегодня это самый крупный в Томской области проект по строительству коммерческой недвижимости. Должны запустить его в феврале 2014 года.
Ну а такие новости, как открытие пяти магазинов шаговой доступности (именно столько в этом году в Томске появилось новых «Абрикосов»), для Владислава Левчугова уже из разряда рядовых, банальных…
ГК «Лама» также вкладывается в крупные инфраструктурные объекты. Так, по информации областной администрации, она готова взять на себя реализацию проекта строительства логистического парка, направив 1,8 млрд рублей, из которых 300 млн – затраты на оборудование. Инвестор также готов участвовать в проекте организации пищевого производственного парка, выделив
1,2 млрд рублей.
Иван Пушкарев
Иван Пушкарев
генеральный директор ОАО «ТЭМЗ»
В последний год Иван Пушкарев стал гораздо более заметной фигурой в публичном пространстве, что, вероятно, связано с его избранием в городскую Думу. Хотя внимания заслуживает и то, что ТЭМЗ, несмотря на общую кризисную обстановку в отрасли, остается на плаву. В качестве одного из эффективных способов продвижения товаров томских промышленников Иван Пушкарев считает торговые миссии, эффективные в «весьма специфических условиях рынков России и ряда бывших республик СССР». На недавней встрече промышленников с губернатором Сергеем Жвачкиным он поднял этот вопрос:
– Необходимо системно организовывать торговые миссии для продвижения продукции томских предприятий в странах Средней Азии, крупных городах России и для предприятий-монополистов РФ. Без поддержки власти выйти на многие рынки предельно тяжело, иногда вовсе невозможно. Нередко с нами даже и встречаться не хотят… И поэтому мы бы хотели, чтобы хотя бы несколько месяцев эти торговые миссии возглавлял именно губернатор.
Губернатор, в свою очередь, отметил, что будет рад помочь предприятиям.
Андрей Поздняков
Андрей Поздняков
президент группы компаний «Элекард»
«Поздняков сейчас на коне», – говорят эксперты об основателе одной из самых успешных томских IT-компаний. Если говорить чисто о достижениях компании, то, например, два проекта «Элекарда» прошли в Сколково: компания Triaxes Vision со своим проектом безочкового 3D-телевидения и компания «Элекард Девайсез» с проектом «Разработка кросс-платформенного программного обеспечения для видеообработки под стандарт H.265/HEVC».
– Запущен новый, очень интересный проект «Телебриз» (telebreeze.com) – вещание в Интернете всех спутниковых программ мира, это примерно 5 800 программ, – отмечает Андрей Поздняков. – Это то, что касается бизнеса. Своим достижением как гражданина могу назвать то, что томский IT-кластер признан в Минэкономразвития и получит финансирование в следующем году.
Безусловно, не осталась незамеченной и гражданская активность бизнесмена: на многочисленных митингах за честные выборы и в движении наблюдателей.
Денис Штенгелов
Денис Штенгелов
руководитель группы компаний «КДВ»
Единственный представитель Томской области в рейтинге 200 крупнейших непубличных компаний России, ежегодно составляемом Forbes, – кондитерский дом «Восток». В 2011 году издание оценило выручку «КДВ» в 34 млрд рублей (рост по сравнению с 2010 годом почти на 7 млрд рублей).
Среди видимых достижений нынешнего года эксперты «ТН» отмечают, например, вложения «КДВ» в розничную сеть «Ярче!» (первые 12 магазинов открыты в Томске, еще четыре – в Новосибирске).
– Развитие сети – это лишь незначительная часть того, чем мы сейчас занимаемся, – рассказал «ТН» Денис Штенгелов. – Проект «Ярче!» для нас интересен с точки зрения прибыли, при его реализации мы продемонстрируем, что при хорошей доходности проекта потребителю можно дать совершенно другое – достойное – качество.
На примере томской сети «КДВ» отрабатывает модель будущих магазинов шаговой доступности. Ее принципиальное отличие – в цепочке поставок. Ныне существующая система, по мнению Штенгелова, съедает качество продуктов, и в итоге они попадают на полки с оставшимся – третьим – сроком реализации. Наличие нескольких собственных крупных производственных площадок позволяет ГК «КДВ» выстроить для сети «Ярче!» свою особую идеологию, сотрудничество с другими, в том числе и томскими, производителями тоже предполагается, но при условии, что на полки «Ярче!» будет попадать только свежайшая продукция.
Александр Шпетер
Александр Шпетер
генеральный директор ОАО «Томская домостроительная компания»
ТДСК сегодня не просто лидер отрасли, это вообще чуть ли единственная строительная компания Томска, чьи новостройки рекомендуют покупать риелторы благодаря минимальным рискам. «Наличие монополиста, мягко говоря, не лучший вариант для цивилизованного рынка, но, несомненно, это заслуга Шпетера, что он оказался хорошим менеджером и еще более хорошим лоббистом, – считают эксперты «ТН» и добавляют: – Сегодня ни одна строительная компания не заходит на участки комплексно, в основном фирмы строят дома то там, то сям. А ТДСК видит на несколько лет вперед, развивая комплексные проекты, такие как район Восточный или свежие проекты в Зональном».
В этом году ТДСК планирует по квадратным метрам преодолеть 350-тысячный рубеж (в прошлом году было чуть более 300 тыс.). Последняя новость, замеченная бизнес-сообществом, – получение компанией земельного участка площадью7 гапод застройку жилыми домами на территории Новосибирска. Ранее ТДСК выступала на соседних территориях только в качестве подрядчика. Объем инвестиций в застройку участка в Новосибирске составит 2,2–2,5 млрд рублей.
Николай Бабкин
Николай Бабкин
директор ООО «Томь-ЛТД»
Начиная с 2002 года, когда был открыт магазин Baby Boom, бизнес Николая Бабкина ежегодно пополнялся совершенно разными объектами: детский супермаркет «Лимпопо» и позже – одноименный клуб семейного отдыха, отель «Бон Апарт», ресторан «Обжорный ряд», клуб Wellness Park…
– Все это мы придумали сами и построили с нуля, – подчеркивает бизнесмен. – При этом ни один из объектов не повторял предшествующий, был совершенно новым направлением в нашей деятельности.
Сейчас вышеперечисленными компаниями управляет жена Николая Юлия, сам он переключился на легкую промышленность – возглавил компанию «Томь-ЛТД», производящую рулонную упаковку и этикетки.
– Мне это интересно, и, видимо, у меня неплохо получается, – говорит Николай.
За достаточно короткий промежуток времени «Томь-ЛТД» сумела достичь значительных результатов: на сегодняшний день это один из крупнейших заводов за Уралом по производству гибких упаковочных материалов с высококачественной печатью.
Сергей Чуловский
Сергей Чуловский
генеральный директор ЗАО «Томсккабель»
За 10 лет благодаря усилиям Чуловского на базе старого завода выросло современное высокотехнологичное предприятие, входящее в десятку ведущих кабельных заводов России и СНГ (по данным анализа ассоциации «Электрокабель»). «Томск-кабель» приступил к строительству…», «Томсккабель» открыл новую линию…» – новости с такими заголовками появляются регулярно, так как компания активно вкладывает средства в развитие. Инвестиции измеряются миллиардами. Так, на территории индустриального парка, проектом которого занимается мэрия, «Томсккабель» планирует разместить медеплавильное производство, общая стоимость которого оценивается в 2,4 млрд рублей при ежегодных налоговых отчислениях около 300 млн рублей и сроке окупаемости 5 лет.
– Мэрия готова предоставить нам льготную землю и коммуникации за свой счет, а это порядка 20% всех наших затрат, поэтому вопрос реализации проекта в рамках промышленного парка, разумеется, интересует нашу компанию. Запуск завода покроет нашу потребность в сырье и даже позволит обеспечить им другие подобные предприятия в Сибирском регионе, – отметил в разговоре с журналистами Сергей Чуловский.
Андрей Шестаков
Андрей Шестаков
генеральный директор НПП «Томская электронная компания»
«Через всю нашу деятельность красной нитью проходит мысль о ежегодном удвоении, – отметил Андрей Шестаков в интервью журналу «Инноватор». – Это может быть увеличение объема продаж, либо рост числа ведущихся разработок, либо существенное сокращение времени на их проведение… Но какое-то интегральное представление о быстром росте с ежегодным показателем «два» присутствует во всем, что мы планируем и делаем».
«ТЭК» – разработчик и поставщик интеллектуального электротехнического оборудования, приборов контроля, регулирования и управления, программно-технических средств автоматизации. Основные потребители создаваемых устройств – предприятия химической, нефтехимической, нефтеперерабатывающей промышленности и магистральные трубопроводы. Бизнес Андрея Шестакова меньше страдал от посткризисных потрясений именно благодаря сбалансированности клиентов в разных отраслях. Например, в 2010–2011 годах подспорьем стало наличие крупных заказчиков в нефтегазовом секторе. А вот 2012-й прошел под знаком металлургов. Одним из самых перспективных проектов в компании считают работы в области термообработки металлов, и в частности уникальную технологию термообработки рельсов.
В опросе также часто упоминались и другие бизнесмены
Андрей Никитин
Андрей Никитин, генеральный директор ООО «ТПК «САВА». «Создал марку, известную на всю страну», – отмечают эксперты заслуги Никитина. Для его компании год получился «облепиховым». Заготовлено более 500 тонн ягоды, и именно облепиха выведет ее на рынок Европы: в конце декабря будет получено высокотехнологичное оборудование из Германии по обработке дикоросов, на котором из облепихи будут делать масло и сок на экспорт.
Дмитрий Васечко
Дмитрий Васечко, генеральный директор холдинга «Кабельный альянс». Некоторые томские бизнесмены по старой памяти относят Васечко к «Сибкабелю», который тот возглавлял с 2002 года. Однако талантливый управленец ушел на повышение: с августа 2011 года возглавляет ООО «Холдинг «Кабельный альянс» (г. Екатеринбург), объединяющий принадлежащие Уральской горно-металлургической компании кабельные активы.
Евгений Рубцов
Евгений Рубцов, генеральный директор ОАО «АК «Томские мельницы». Лесные пожары, засуха и прочие погодные факторы настолько сказываются на цене на зерно, что завязанный на нем бизнес постоянно штормит. Рубцов так умело ведет корабль, что его предприятие не просто безубыточное (что для мукомолов уже успех), а еще и прибыльное.
Илья Безходарнов
Илья Безходарнов, исполнительный директор ООО «ТомскСофт». «Зачем ограничивать себя Томском или Россией? Нам нравится делать хорошие продукты, а продавать их проще на мировом рынке» – это принципиальная позиция руководства
«ТомскСофт». В ближайших планах – стать компанией, которая занимается бизнес-продажами своих программных продуктов, а не просто производит их под заказ.
Алексей Вавилов, бизнесмен. Не известный широкой публике, предельно закрытый (найти его фотографию в сети невозможно), но очень успешный и уважаемый в узких кругах человек. Даже те, кто называли Алексея, не могут отнести его к какой-то конкретной компании. В основном он выступает в роли инвестора, а инвестирует, по отзывам экспертов, «во все проекты, в которых есть эффективность».
Евгений Тепляков
Евгений Тепляков, генеральный директор ООО «Элком+». На конкурсе «Лидеры томского предпринимательства – 2011» «Элком+» стала лучшим экспортером года, а это о чем-то да говорит. По словам Теплякова, сегодня они поставляют программное обеспечение в 14 стран.
Виктор Антонов
Виктор Антонов, директор кондитерской фабрики «Антонов двор». Что говорить об известности в бизнес-кругах, когда сама фамилия бизнесмена – раскрученный в Томске бренд. Последнее время компания активно продвигает новый формат фирменной торговли – кафетерии и кафе-кондитерские, их открыто уже восемь. Благодаря расширению сбыта через кафе компания планировала за пять лет увеличить выручку более чем в два раза.
Юрий Зельвенский
Юрий Зельвенский, член совета директоров ООО «Сигма. Инновации». Называя Зельвенского, эксперты оговариваются: «Если его еще можно назвать томским, у него уже глобальный бизнес». В числе прочего бизнесмен инвестирует в инновации. Например, как он сам сообщал на инвестсезонах в Томске, «для того чтобы чертежи какой-либо задумки можно было быстро воплотить в реальность, наша компания «Сигма. Инновации» будет строить на территории томской ТВЗ лабораторный корпус».
Сергей Чириков
Сергей Чириков, генеральный директор компании «ЭлеСи». «Россия сильно любит не свое», – говорит Чириков о сложностях ведения высокотехнологичного бизнеса. Тем не менее томская компания делает продукт, конкурентоспособный с Западом. Например, именно «ЭлеСи» разработала единую систему управления трубопроводной системой «Восточная Сибирь – Тихий океан».
Роман Малахов
Роман Малахов, директор компании ZOOM. Небольшая IT-компания, занимающаяся веб-разработкой (сайты, интернет-системы), мобильной разработкой (приложения для смартфонов и планшетов), приложениями для smart-tv, ежегодно показывает рост на 70–80%. Среди известных клиентов – «Билайн», «Киевстар» (ведущий оператор связи на Украине), Росатом.
Василий Музалев
Василий Музалев, директор «Мостоотряда-101» томского филиала ОАО «Сибмост». Экспертами отмечена работа по строительству развязки на 4-й поликлинике. Компании приходилось координировать более 30 подрядчиков. Объект был сдан на два года раньше срока, Василий Музалев утверждает, что на качестве строительства это никак не сказалось.
Денис Шергин
Денис Шергин, генеральный директор компании Unigine. Военно-морскую стратегическую игру OilRush («Нефтяная лихорадка»), выпущенную в этом году, специалисты называют одним из самых интересных событий на томском рынке IT. Проект был изначально ориентирован на международный, а не внутренний рынок. А главное – разработан томичами на базе собственной 3D-платформы, уже признанной во всем мире.
Антон Начкебия
Антон Начкебия, председатель совета директоров ООО «Томлесдрев». В 21 год Антон Начкебия был вынужден возглавить предприятие (после смерти отца). Признает, что по молодости наделал много ошибок, из-за чего неоднократно приходилось отбиваться от рейдеров, но эксперты отмечают и позитивные достижения менеджера. Например, в инвестпроект по созданию нового завода ДСП уже вложено 83 млн собственных средств, в общей сложности он будет стоить 4 млрд.
Эксперты «ТН»*
Андрей Поздняков («Элекард»), Александр Шпетер (ТДСК), Владимир Доценко («Микран»), Юрий Зельвенский (группа компаний «СИГМА»), Константин Нотман («Сибэлектромотор»), Сергей Чириков («ЭлеСи»), Андрей Шестаков (Томская электронная компания), Андрей Муравьев («Форум-арт»), Сергей Чуловский («Томсккабель»), Аркадий Майофис («Томская Медиа Группа»), Игорь Иткин («СТЕК»), Иван Кляйн («Томское пиво»), Андрей Тютюшев («Сибирская Аграрная Группа»), Евгений Рубцов («Томские мельницы»), Сергей Маркелов («Сибкабель»), Дмитрий Васечко (холдинг «Кабельный альянс»), Сергей Закурский (ТД «Нефтепродукт»), Владимир Резников («Горсети»), Аркадий Эскин (Томская торгово-промышленная палата), Михаил Гребенников (Сибирский банк ОАО «Сбербанк»), Евгений Бабушкин (томский филиал ВТБ), Виктор Антонов («Антонов двор»), Денис Штенгелов («КДВ Групп»), Чингис Акатаев (замгубернатора ТО по социальной политике, банкир с большим стажем), Дмитрий Гришаев (КФ «Красная Звезда»), Евгений Тепляков («Элком+»), Денис Шергин (Unigine), Наталья Ибрагимова («Регион-Март»), Олег Иванников («Вита»), Владислав Сокольников («Аргумент»), Леонид Жуков («Вертикаль»), Кирилл Новожилов (межотраслевое производственное объединение работодателей области), Алексей Князев (замгубернатора по научно-образовательному комплексу и инновационной политике), Дмитрий Вергелес (Solveig Multimedia), Владислав Левчугов (ГК «Лама»), Виктор Носов (СМУ ТДСК), Михаил Сонькин (ГК «Инком»), Геннадий Сергеенко («Дубровское»), Александр Дыгай (НИИ фармакологии СО РАМН), Антон Начкебия («Томлесдрев»), Илья Безходарнов («ТомскСофт»), Александр Вялов («АСК-комплекс»), Виктор Кинев (Томский рыбоводный комплекс), Артем Кокорин (Томский завод сварочной техники), Анатолий Кобзев (ТУСУР), Владислав Голубев («Томский завод светотехники. Свет XXI века»), Николай Бабкин («Томь-ЛТД»), Борис Вологдин (ТЭТЗ), Роман Малахов (Zoom), Антон Кноль (Сибирский центр логистики), Александр Рассказов («Томскнефтепродукт» ВНК), Андрей Никитин («САВА»), Станислав Елисеев («РосБизнесДизайн»).
В «Новосибирск Экспоцентре» состоялся круглый стол компании McDonald’s «Как стать поставщиком корпорации с мировым именем?». Он собрал потенциальных поставщиков знаменитой сети ресторанов 31 октября 2012 года.
Директор по развитию сети поставщиков и логистики, директор отдела обеспечения и гарантии качества «McDonald’s-Россия» Ирина Коршунова рассказала слушателям о стратегии развития компании до 2020 года и приоритетах в области закупок.
Известно, что сейчас компания строит планы по открытию ресторанов быстрого питания в городах Сибири. Состоялись переговоры с чиновниками Новосибирска, Томска, Омска по поводу мест для размещения точек общественного питания. Не исключено, что рестораны могут появиться также в Барнауле и Кемерово. Кроме того, компания может создать свой логистический центр под Новосибирском.
В настоящее время в России — от Калининграда до Тюмени — работают 330 ресторанов McDonald’s, которые обслуживают около 1 млн покупателей в день. Компания работает со 130 российскими поставщиками, ежегодно направляя 17 миллиардов рублей на закупки продукции и упаковки.
Точные сроки появления ресторанов в городах Сибирского федерального округа пока не известны. Основной проблемой является логистика. Тем не менее, Ирина Коршунова заявила о том, что компания McDonald’s заинтересована в отдаче всех производств на аутсорсинг, локализации производства и использовании местного сырья. При этом компания предъявляет высокие требования к качеству продукции (в частности, не использует генетически модифицированные продукты).
Четверть продуктовой корзины McDonald’s составляет мясо (говядина и в меньшей степени свинина), 12 % приходится на курицу (при этом потребление куриного мяса в сети в последнее время заметно растет), по 8% — на хлеб и овощи, по 7 % — на картофель и упаковку.
Ежегодно в России компания собирается открывать по 40 – 45 ресторанов, доведя их количество к 2020 году до 900, сообщает пресс-служба «ITE Сибирская Ярмарка».
Британский мотивационный и бизнес-тренер Кен Хеймс провел в ТПУ открытую лекцию на тему «Устойчивое лидерство: как управлять во время перемен». Хеймс проводит бизнес-тренинги для таких компаний, как IBM, Microsoft, British Telecom, Allianz и других. Тренинги Кена, бывшего военного, автора более 20 документальных фильмов BBC, Discovery и Sky крайне оригинальны: он рассказывает о лидерстве в бизнесе на примере невероятных экспедиций инвалидов-подростков, которые он возглавлял. Это и 400-километровой путешествие по Африке, и сплав по горной реке, и восхождение на действующий вулкан. «ТН» отобрали из лекции Кена Хеймса несколько универсальных советов.
— Все вы рано или поздно станете лидерами. И неизбежен тот факт, что что-то пойдет не так, как вы запланировали. И именно тогда наступит момент, когда вы должны понимать, что такое лидерство и командная работа.
— Что заставляет идти вперед, когда что-то не получается? Уважение, сочувствие, целостность, уязвимость и истинность выбранного пути.
— В основе командной работы лежит доверие. Доверие требует уязвимости. Вы должны быть более открытыми перед людьми.
— Общую цель можно сравнить с клеем. Когда вы начинаете свой бизнес, самое главное — создать общую цель. Если вы зададите вопрос о цели человеку, который моет полы в космическом центре, он ответит: «запустить эту ракету». Вы можете быть лучшим лидером в мире, но без общей цели придете в никуда.
— Иногда лучшие решения находит не лидер. Создавайте хорошие условия для своих сотрудников, доверяйте им, дайте им возможность самим принимать решения, ищите в человеке человека, а не профессию — и они всегда будут вас удивлять.
— Пейте больше чая с партнерами по бизнесу. Со всеми, кто имеет для вас какое-либо значение. Это полезнее, чем постоянно смотреть в экран своего айпада.
В студенческом бизнес-инкубаторе ТУСУРа постоянно ведется работа, направленная на поиск инвесторов, благодаря чему резиденты СБИ ежегодно привлекают более 2 млн долларов инвестиций.
Проект «Маркет в городе» (MarketVgorode.ru), руководителем которого является Сергей Бородин, выпускник ТУСУРа, получил прописку в студенческом бизнес-инкубаторе университета в ноябре 2011 года. «Маркет в городе» – сеть региональных интернет-площадок, предоставляющих возможность организации электронной торговли как магазинам, так и частным лицам. На сегодня маркеты стартовали в 60 российских городах. Соглашение о сотрудничестве с голландской группой компаний, специализирующейся в сфере IT и массмедиа, открывает перед проектом новые возможности для роста.
– Инвестор планирует вложить в «Маркет в городе» в общей сложности 2 млн евро. Первые 400 тыс. евро позволят проекту закрепиться на рынках пяти перспективных городов, в целом же бизнес-план ориентирован на то, чтобы сделать «Маркет в городе» ведущей городской торговой интернет-площадкой в СНГ, – комментирует Антон Титков, директор СБИ.
Сегодня, 24 октября, в 18:00, в Томском политехническом университете (главный корпус, пр.Ленина 30, ауд 204) состоится открытая лекция «Устойчивое лидерство: как управлять во время перемен». Прочтёт лекцию известный мотивационный спикер, коуч и бизнес-тренер из Великобритании Кен Хеймс.
В эти дни в нашем городе Кен Хеймс проводит двухдневный интерактивный семинар о лидерстве, формировании команды, мотивации и принятии важных решений в кризисных ситуациях.
Справка: Доктор Кен Хэймс – мотивационный и бизнес тренер, ведет семинары, направленные на достижение личных и профессиональных целей. Один из самых влиятельных тренеров в Великобритании. Его миссия – дать людям возможность делать экстраординарные вещи. Кен вел мотивационные и бизнес-тренинги по лидерству для таких компаний, как IBM, Microsoft, British Telecom и других корпораций, реализовал проекты на BBC, Discovery Channel, Sky.
С октября в операционном офисе «Томский» работает новый заместитель директора по розничному бизнесу – Евгений Черемных.
В новой должности Евгений Черемных продолжит работу над увеличением клиентской базы за счёт привлечения новых зарплатных проектов. Он также продолжит развивать бизнес банка в области автокредитования и ипотеки. До прихода в Росбанк Евгений являлся руководителем кредитно-кассового офиса «Русфинанс Банка».
«Должность заместителя директора по розничному бизнесу в томском подразделении Росбанка — очень важный этап в моей карьере. Впереди у нас много интересных планов и задач, которые мы постараемся успешно выполнить» — прокомментировал своё назначение Евгений Черемных.
Биография:
Евгений Черемных учился в Томском Политехническом Университете на машиностроительном факультете, после получил профессию юриста в Томском Экономико-Юридическом Институте. Свою профессиональную карьеру Евгений начал менеджером оптовых продаж в ООО «Лесто», где занимался развитием канала дистрибуции алкогольной продукции а компании.
В банковскую сферу он пришел в 2008 году, на должность начальника отдела продаж Банка «Русский Стандарт». Позже он стал заместителем директора регионального подразделения этого банка в Томске. По 2012 Евгений занимал должность директора кредитно-кассового офиса томского филиала Банка «Русфинанс Банка». В октябре 2012 пришёл в Росбанк на позицию заместителя директора ОО «Томский» по розничному бизнесу.
По судебному решению Ленинского районного суда они должны были еще 5 лет назад изъять технику, которая принадлежит предпринимателю В.Тимофееву. Это один из бывших соучредителей завода «Томский цемент», на базе которого создавался «Томский кабель», и, как уверяет предприниматель, бывший компаньон, а ныне директор завода «Томский кабель» мешает открыть ему собственную производственную линию.
Несколько судебных приставов, истец и его представители на территории завода были в 10 часов утра. Дальше КПП пришедших арестовать имущество завода не пустили.
… После уточнений приставов все же пустили, но съемочную группу попросили удалиться. Для В.Тимофеева и судебных исполнителей это не первая попытка прорваться на «Томсккабель», где, по словам истца, на его оборудовании завод выпускает товарный бетон — строительный раствор.
В.Тимофеев, директор «Томский цемент»: «Когда предприятие создавалось, учредителем был С.Чуловский. Также он является гендиректором завода «Томский кабель». После физического захвата этого оборудования и моего имущества, С.Чуловский зарегистрировал другую фирму с названием «Томский цемент», но уже как структурное подразделение ЗАО «Томский кабель».
Судебный иск Тимофеева Ленинский районный суд удовлетворил еще в 2007-м. Техника, которую В.Тимофеев планирует забрать, чтобы запустить собственную линию, с тех подорожала в 3 раза и стоит не меньше 6 млн руб. Как выяснили приставы, половина оборудования уже уничтожена либо продана. Другую все-таки арестуют и передадут ее владельцу.
Александр Шалыгин, председатель ТРО российской общественной организации малого и среднего предпринимательства «Опора России»
Александр Шалыгин, председатель ТРО российской общественной организации малого и среднего предпринимательства «Опора России»:
– На сегодняшний день предпринимателем быть не престижно. Это тяжелый труд, ненормированный рабочий день, отсутствие социальных гарантий (предпринимателю никто не оплатит больничный или отпуск). Среди студентов томских вузов проводился опрос: где и кем они бы хотели работать после учебы. На первые места они поставили Газпром и «Роснефть», а на третье – госслужбу. Предпринимательство же находится в конце десятка тех сфер деятельности, в которых молодые люди хотели бы себя реализовать.
Официальная статистика не совсем верно отражает ситуацию в малом бизнесе. У нас предпринимательство часто путают с самозанятостью, когда люди создают рабочие места только для себя. Например, человек купил «Газель», зарегистрировался индивидуальным предпринимателем и начинает что-то куда-то возить. Его автоматически считают предпринимателем. Но если ему предложат стать наемным работником с хорошей зарплатой, то он, не задумываясь, предпринимательство оставит.
Настоящий предприниматель – это человек, который не просто обеспечивает работу себе, а пытается создать что-то новое, и это новое, как правило, дает рабочие места и для других. Вот таких становится все меньше.
У нас традиционно выделяют две волны предпринимателей. Первая – начало 1990-х, когда люди, растерявшись от произошедших в стране перемен, попытались реализовать себя в бизнесе. Вторая волна – 1998 год, дефолт. Тогда тоже произошли потрясения в экономике, резко выросла безработица, и многие люди нашли выход в предпринимательстве.
В 2008 году, когда экономику вновь поразил кризис, государство пыталось запустить третью волну. Но, несмотря на механизмы государственной поддержки, ничего не получилось. В стране оказалось мало людей, готовых заняться своим делом. Напротив, часть предпринимателей стали сворачивать бизнес и в зависимости от накопленных материальных ресурсов переезжать в столицу или вообще в другие, более стабильные государства.
Вдобавок сейчас наблюдается еще один тренд, связанный с оттоком людей из малого и среднего бизнеса. Многие предприниматели уходят в другие сферы деятельности, в основном на госслужбу или в крупные компании: они устали от неопределенности и выбрали стабильность. Кроме того, сейчас все ждут нового кризиса в экономике, а малый бизнес хуже всех переносит всевозможные колебания.
Наконец, многих людей отпугивает низкий уровень доходов в малом бизнесе. По данным нашей организации, сейчас там зарабатывают в среднем 8–10 тыс. руб-лей в месяц – в 2,5 раза меньше, чем средняя зарплата по области. Причина проста: в борьбе за клиентов понижать стоимость товаров и услуг они могут только за счет собственной зарплаты, так как платежи за аренду или «коммуналку» они уменьшить не могут, а остальные издержки уже и так сведены до минимума. И как выйти из этой ситуации, никто пока не знает.
Гостеприимство дома Васильченко в Геленджике недавно оценил директор «Томских мельниц» Евгений Рубцов
Евгений Васильченко еще 10 лет назад не мог и предположить, что его, коренного сибиряка, судьба унесет на юг. Дорога к солнцу, как сам признается, вымощена азартом, стремлением к развитию и бизнес-интересом.
Сибирское прошлое
1990-е годы. ЗАО «Том-Мас» Евгений Васильченко возглавлял 20 лет
Васильченко родом из Омска. В Томск он попал в 1977 году по распределению: выпускника Омского аграрного университета направили на Зырянский молочный завод в качестве главного инженера. В 1978 году был назначен директором Парабельского молокозавода и позднее – Кожевниковского завода СОМ. С 1985 года Евгений Васильченко – директор областной маслосырбазы (затем – молочная компания «Том-Мас»). Этим предприятием он руководил 20 лет.
– Уже в начале 1986 года началась активная реконструкции предприятия, которая продолжалась около 3 лет, и в результате «Том-Мас» стал одним из крупнейших предприятий региона по переработке молока, – с гордостью вспоминает Евгений Викторович. – Такого результата достигли потому, что применили самые современные технологии. К примеру, нам удалось организовать производство технического казеина и наладить его поставки в США и Германию. На вырученные деньги приобрели шведское оборудование «Тетра-пак». Конкуренты все еще разливали молоко по стеклянным бутылкам, а мы поставляли на рынок продукты в более удобной для потребителя упаковке. К тому же внедрили уникальную на тот период технологию разлива, позволявшую продлить срок годности молочных продуктов (коктейлей, напитков) до года. Это были неоспоримые конкурентные преимущества, что и позволило значительно расширить рынок сбыта продукции от Хабаровска до Петербурга. Нам довольно быстро удалось вернуть вложения. Очень благодарен всем, кто тогда был со мной рядом.
Но конкуренты не спали: вскоре аналогичные технологии стали использовать и другие предприятия России. Более крупные участники рынка поглощали тех, кто слабее. В связи с ужесточением конкуренции и рядом других обстоятельств в конце 1990-х – начале 2000-х стратегия «Том-Маса» стала меняться. Предприятие приобрело дополнительные молочные активы. Постепенно «дочками» ЗАО стали Кожевниковский, Асиновский, Зырянский, Первомайский молочные заводы, позднее – Томский гормолзавод, а также Чановский завод сухого молока (Новосибирская область). Каждое предприятие имело свою специализацию: одни производили сыр, другие молочные напитки, третьи – сухое молоко.
– Со временем я осознал: это максимум. Дальше в масштабах Томской области у предприятия нет вариантов для развития. Во-первых, прирастать нечем. Во-вторых, наращивать производственные мощности и увеличивать объемы выпускаемой продукции тоже невозможно. Ведь главное условие для развития молочного дела – сырье. В Томской области его ресурс ограничен, как-то повлиять на эту ситуацию я, как основной переработчик молока, не мог.
А Васильченко хотелось продолжать жизнь в привычном для себя темпе: инвестировать, получать отдачу и ощущать, что как бизнесмен он не прогадал.
– В 2005 году совет директоров выставил акции на продажу. Представители разных компаний стали приглядываться и прицениваться к нашим активам. Переговоры шли год. Точки соприкосновения нашли с «Юнимилком» (позже он перепродал холдинг «Данону»).
Южное настоящее
На фоне разговоров о продаже компании в семье стал возникать вопрос: а что дальше?
– Ответа у меня не было, но я его искал, – продолжает Евгений Викторович. – Бездельником себя представить не мог. В Томске вариантов для инвестирования не видел, но уезжать даже не думал. И как раз в этот период однокурсник и родственник одновременно зазывали в Краснодарский край. Поехал, скорее, из любопытства, в поиске вдохновения и новых идей.
Прокатился по Сочи, Краснодару, Геленджику, Анапе. Первое, что оценил, – климат. Второе – инвестиционная привлекательность региона – впечатлило уже как бизнесмена: здесь есть куда вкладывать. А когда приехал в Геленджик, мне захотелось в нем остаться. В этом городке я увидел перспективы и для себя, и для своих детей.
В 2006 году семья Васильченко перебралась к морю. Евгений Викторович, обладая предпринимательским чутьем, сразу приобрел несколько земельных участков. Учредил инвестиционно-строи-тельную компанию «Стройдом» (возводит жилые дома и объекты соцкультбыта).
– Волей-неволей, конечно, Томскую область сравниваю с Краснодарским краем. Да, на юге все развивается динамичнее – Краснодарский край не зря назван третьим регионом по инвестпривлекательности после Москвы и Питера. Поэтому и проблемы, с которыми порой сталкивается бизнес, решаются быстрее. Хотя бывают исключения. А вот общий уровень местной власти, как мне кажется, уступает томским чиновникам. Иногда выступления местного главы администрации просто шокируют. Приведу пример: совещание по строительству аэропорта в Геленджике, Дерипаска (его компания строит аэропорт и взлетную полосу) жалуется главе государства Владимиру Путину, что взлетная полоса уперлась в жилой домик, владелец которого никак не хочет съезжать. Местный глава знаете что сказал? «Только и остается, что поджечь».
– В строительном секторе региона тоже свои особенности, – продолжает Васильченко. – Есть проблемы с водой: сети к домам приходится тянуть с Кубани: свои водозаборы есть далеко не во всех городах края. И энергетики здесь такие же: не особо вкладываются в наращивание мощностей, хотя темпы развития края вроде бы обязывают. Застройщики испытывают проблемы с подключением объектов и ведут борьбу за техусловия. Отличие в одном: когда возникают трения, местная власть на самом деле подключается и содействует в решении вопросов. Еще хотел бы развеять миф, что Томск – один из немногих городов страны, где застройщики покупают земельные участки без инфраструктуры. Подвод коммуникаций – свет, газ, воду и в Краснодарском крае, да, думаю, и в любом регионе, застройщики осуществляют за свой счет. При этом на юге цена «квадрата» в чистовой отделке 40–45 тыс. рублей (для сравнения: в Томске в среднем 50–55 тыс. – Прим. авт.). И могу объяснить, откуда такая разница в цене. Дело не в затратах застройщика: на юге и в Сибири они примерно равнозначны. Геленджик, как и соседние города, застраивают не только местные строители, но и компании Петербурга и Москвы. Конкуренция делает цену квадратного метра доступнее.
Евгений Васильченко с женой
Из электронного письма Евгения Васильченко:
«Вспоминаю, как после окончания университета в 1977 году приехал в Томск. Железнодорожный вокзал, серый дож-дливый октябрьский вечер, на руках у меня маленькая дочь Марина, за плечами рюкзак, рядом жена Надежда… Так все начиналось».
«Геленджик – уютный городок, свободный от суеты больших областных центров. Море, прекрасный воздух, шикарная набережная. Здесь, кстати, проживают многие сибиряки, и томичи в том числе. К примеру, Виктор Кулагин – в прошлом директор «Томскснаба» и «Сельхозтехники». Виктор Григорьевич пишет замечательные стихи о Томске, вот строки, которые мне особенно близки:
«Шуршит на липах юная листва,
Играет с ней неторопливый ветер,
Давно, давно в плену я колдовства
Любви моей на этом белом свете!»
Семья
«Уже год как бизнесом в основном управляют дети – дочь и сын. Я теперь только консультирую и этим вполне доволен: мне есть кому передать дело».
На этой неделе Томский государственный университет систем управления и радио-электроники справляет полувековой юбилей. От всех остальных томских вузов ТУСУР отличается неординарным путем развития. В чем состоит эта особенность и что она дала вузу – рассказывает президент ТУСУРа Анатолий Кобзев
Экскурс в историю
президент ТУСУРа Анатолий Кобзев
– Мы до сих пор не знаем, благодаря кому состоялось решение о выделении радиотехнического факультета из ТПИ (ныне ТПУ) в отдельный вуз. Ведь это же надо было «пробить» через самые высокие инстанции, вплоть до ЦК КПСС. Можно предположить, что кто-то из тогдашних руководителей Томской области понял перспективность этого направления. Постановление Совмина и ЦК стало неожиданностью даже для руководителей ТПИ.
Но постановление о создании института приняли, ничем его не обеспечив. Ректор нового института Григорий Семенович Зубарев (до этого назначения занимал пост декана РТФ ТПИ) начал создавать вуз с нуля, даже с большого минуса. В наследство он получил ряд корпусов, на которые и кроме нас было немало претендентов, гараж без машин и конюшню с лошадьми. Григорию Семеновичу пришлось воевать буквально за все. Доходило до того, что, например, когда нынешний главный корпус ТУСУРа
был уже построен, то в рамках государственной борьбы с «излишествами» Зубареву приказали срубить колонны – мол, это элементы буржуазной архитектуры. А Григорий Семенович взял и уехал из Томска – в отпуск. Он, конечно, получил потом за это выговор, но колонны остались на месте.
И позже, когда ТУСУРу приходилось тяжело, мы всегда вспоминали нашего первого ректора и говорили: «Ему было намного тяжелее».
Суровые 1990-е
– Вы стали ректором ТУСУРа в 1999 году, тоже в нелегкое для всего высшего образования время…
– Для нас этот период стал тем более болезненным, что до этого – в 1970–1980-х годах у ТУСУРа был золотой век: вуз находился в числе лидеров и по объему научно-исследовательских работ (НИР), и по конкурсу на одно учебное место. Достаточно сказать, что объем НИР составлял в 1987 году 89% консолидированного бюджета института. У нас появилась хорошая база, вуз стал одним из флагманов образования и науки в Томске, стал заметен в масштабах всей страны. В годы нашего золотого века перспективы казались просто потрясающими.
Но началась перестройка, развалился СССР и наступил кризис 1990-х. Вся образовательная система рухнула, и ТУСУР пострадал больше всех других вузов.
– Видимо, из-за своей «оборонной» специфики?
– Да. Основой благосостояния ТУСУРа был военно-промышленный комплекс: 90% НИР были связаны с ВПК. Объемы заказов от «оборонки» были таковы, что даже с учетом всех действующих в СССР ограничений, после выплаты зарплаты и всех текущих затрат вузу оставались очень большие средства. Их можно было пустить на развитие. В это время были построены и базы отдыха, и многие другие объекты социальной сферы. И вот эта основа благосостояния ТУСУРа рухнула, к тому же зашаталось бюджетное финансирование учебной деятельности. Накопились долги, которые превышали годовой доход ТУСУРа, даже коммуналку за неуплату отключали.
Всем выйти из кризиса!
– Вам не страшно было брать на себя ответственность в такой тяжелой ситуации?
– Так ведь я был не один. В своей команде, с которой шел на ректорские выборы, я делал ставку на тех людей, которые в те трудные годы не пали духом и пытались что-то делать. Например, на коллектив моей родной кафедры промышленной электроники, которая даже тогда работала с прибылью (благодаря ставке на дистанционное обучение и платное образование). Не сдались также НИИ автоматики и электромеханики во главе с Юрием Шурыгиным (ныне ректор ТУСУРа), кафедра автоматизации обработки информации во главе с Юрием Ехлаковым (ныне проректор по информатизации и управлению). В команду вошел также Александр Уваров (ныне проректор по инновационному развитию и международной деятельности), который активно и очень успешно занимался дистанционным образованием.
– Ваша команда выбрала нестандартный для вузов того времени путь развития. Как родилась идея предпринимательского университета?
– Мы поняли, что надеяться на бюджетное финансирование – обрекать себя на роль заштатного вуза и полную неизвестность в России. Бессмысленно также было ждать возрождения ВПК. Надо было искать другие источники доходов.
Идея большого предпринимательского университета для Томска была достаточно революционной, и в нее мало кто верил. Мы решили сделать ставку на внебюджетные доходы, в том числе в образовательной деятельности. Стали развертывать сеть филиалов ТУСУРа, сделали ставку на дистанционное образование. В начале 2000-х мы были единственной командой в России, которая осуществляла дистанционное образование по техническим специальностям. И уже к 2002 году у нас было 7 тыс. студентов-дистантников, а сеть ТУСУРа насчитывала около 200 филиалов и представительств по всей России.
Нашему успеху способствовала и специфика университета – программное обеспечение и автоматизированные системы управления. Специалисты в этих областях были всюду нужны. По сути, мы оказались в нужное время в нужном месте.
Второй частью концепции большого предпринимательского университета стала идея создания системы вуз – НИИ. ТУСУР всегда был учебно-научным учреждением, в его составе по всем ключевым направлениям работали научно-исследовательские лаборатории или научные группы. Но к 1998 году объемы НИР упали в 90 раз по сравнению с золотым веком ТУСУРа, и начинать приходилось фактически с нуля. А в 2005 году мы уже восстановили и даже превысили объемы НИР доперестроечного уровня.
Рецепт возрождения
– В чем секрет успеха?
– Мы сделали ставку на сотрудничество с фирмами наших выпускников и создание единого учебно-научно-инновационного комплекса. Если в 2002 году вокруг ТУСУРа было всего 10 частных фирм наших выпускников, то сейчас их уже 125, в том числе такие известные, как «Микран», «ЭлеСи», «Интант», Томская электронная компания, «Стек».
Почти все они в свое время стартовали из лабораторий ТУСУРа.
И мы предложили, чтобы теперь они создали внутри университета свои лаборатории и НИИ. На сегодняшний день у нас восемь НИИ, пять из которых учредили фирмы наших выпускников, они дали деньги на первоначальный старт и обеспечили НИИ заказами. Таким образом, наш вуз одним из первых в стране стал воплощать в жизнь идею частно-государственного партнерства.
Многие лаборатории и аудитории университета были сделаны и оборудованы на деньги наших выпускников. Сейчас у нас уже около 50 таких именных аудиторий.
Сотрудничество было взаимовыгодным. ТУСУР со своей стороны наладил для фирм-партнеров систему целевой подготовки специалистов. «Микран», например, в некоторые годы забирал себе по 50 наших лучших выпускников. Поэтому «Микран», который собрал у себя такое количество головастых ребят, сейчас очень трудно догнать.
Созданная в ТУСУРе система вуз – НИИ сработала. Отмечу: сейчас до 80% наукоемкой продукции Томска производится в фирмах наших выпускников.
– Ваш студенческий бизнес-инкубатор известен во всей России. Но история его становления тоже была непростой…
– Не то слово. Принадлежащее ТУСУРу здание бывшей столовой «Дружба» никак не хотели покидать бизнесмены-арендаторы. Власть от решения этого вопроса самоустранилась, хотя у нас на руках было решение суда в нашу пользу. Но мы и тут пошли своим особым путем: захватили здание силами наших студенческих оперотрядов. Конечно, мы рисковали, но студенты фактически боролись за свое будущее. Без здания бизнес-инкубатор мог и не состояться, а ведь он был одним из важнейших элементов развития предпринимательского университета. В 2004 году он был первым в России и, по нашим данным, во всем мире. Родился он в муках, зато стартовал очень мощно и продолжает работать в этом темпе сейчас.
Ударная десятилетка
– С какими результатами ТУСУР подошел к своему полувековому юбилею? Что вашей команде удалось сделать из намеченного?
– В 2002 году, на сорокалетие вуза, перед ученым советом я озвучил планы и прогнозы на пятидесятилетие. Почти все из этого выполнено, что меня самого поражает.
Доходы планировали довести до 50 млн долларов в год – сегодня имеем уже 55 млн. Вместо своего спутникового канала сделали прямой выход в оптоволоконную магистраль, что гораздо надежнее. И новый корпус возвели – как раз к нынешнему юбилею.
Не удалось пока построить новое общежитие повышенной комфортности – помешал кризис 2008 года. Но, думаю, в следующем году приступим к работам.
По зарплате. Когда я избирался, говорил, что профессора будут получать по тысяче долларов (тогда было около 150). Надо мной смеялись. Сейчас профессора получают по 2 тыс. долларов, доценты чуть больше тысячи.
Производительность науки рассчитывали увеличить до 500 тыс. рублей в год на каждого сотрудника. План перевыполнили почти в два раза – больше 900 тыс. рублей на человека. Кстати, это лучший показатель в общероссийском зачете.
Количество фирм-партнеров планировали довести до сотни. Сейчас вокруг ТУСУРа 125 предприятий.
– Какие задачи стоят перед вузом на следующее десятилетие?
– Главная задача – поменять технологию обучения, сделать ее эффективнее. При классическом подходе примерно три года из пяти тратятся впустую. Сейчас у нас есть групповое проектное обучение, когда 3–5 студентов имеют свой инновационный проект и ведут его в течение всего периода учебы. Это прообраз новой методики обучения. Но он очень дорогой, так как для каждого студента надо оборудовать отдельное рабочее место. Это многомиллиардные инвестиции. Сейчас это кажется фантастикой. Но мы уже научились делать фантастику реальностью. В конце концов это наша профессия.
В студенческом бизнес-инкубаторе ТУСУРа постоянно ведется работа, направленная на поиск инвесторов, благодаря чему резиденты СБИ ежегодно привлекают более 2 млн долларов инвестиций.
Сегодня, 24 октября, в 18:00, в Томском политехническом университете (главный корпус, пр.Ленина 30, ауд 204) состоится открытая лекция «Устойчивое лидерство: как управлять во время перемен». Прочтёт лекцию известный мотивационный спикер, коуч и бизнес-тренер из Великобритании Кен Хеймс.
