Вадим Гныря, председатель НП «Томские рестораторы и кулинары»
Вадим Гныря, председатель НП «Томские рестораторы и кулинары»:
— Областная Дума обсуждает законопроект об ужесточении наказания для граждан, справляющих нужду в подъездах домов и иных не отведенных для этого местах. В частности, предлагается, чтобы томичи при необходимости могли воспользоваться туалетами городских кафе и баров. На мой взгляд, проблему это не решит: нужно открывать стационарные заведения и как-то менять культуру граждан.
В «Сибирском бистро» каждое лето потребление воды, туалетной бумаги и моющих средств вырастает примерно на 30% в связи с тем, что томичи пользуются нашими туалетами.
Мы этому процессу, как и многие другие, никогда не препятствовали. Но я уже много раз пытался поднять вопрос о том, что проблему надо решать, причем не только и не столько за счет бизнеса.
В Европе везде принято: если приспичило, то можно зайти в кафе либо в уличный туалет.
Впрочем, есть и исключения: в McDonalds в некоторых странах только при покупке выдают специальный жетон, чтобы можно было попасть в туалет. У нас же зайти по нужде бывает просто некуда. Хорошо еще, что город не туристический, иностранцам было бы очень тяжело. У наших людей все проще: нужно искать не специальное заведение, а какой-нибудь укромный уголок. В СССР при вузах и предприятиях были добровольные дружины, которые ходили и задерживали таких нарушителей, сейчас же бороться с помощью общественности невозможно.
Что говорить про кафе и рестораны, если в госучреждениях очень сложно бывает попасть в туалет: они либо служебные, либо под замком. По-хорошему, надо и все офисные здания, все магазины обязать иметь туалеты для посетителей, а также строить уличные туалеты.
Только когда подобных заведений будет достаточно, можно (и нужно) будет вводить большие штрафы для граждан, справляющих нужду в неположенном месте. Тогда со временем, но далеко не сразу культуру поведения получится изменить.
Если же законопроект будет принят сейчас, эффекта от него почти не будет. За всеми все равно не уследишь, а люди больше стесняются зайти в кафе или ресторан, нежели отойти за угол. Зато вполне возможно, что многие учреждения питания сделают вход в туалеты платным.
Каких-либо льгот от власти в связи с потенциальным принятием закона мы не ждем. У нас к ним уже давно одно пожелание: лишь бы не мешали.
«Красная звезда» – развивающееся предприятие. В 2012 году на фабрике отмечен 30%-й рост производства, продукция выходит на новые рынки, расширяется ассортимент
12 февраля коллективу томской кондитерской фабрики «Красная звезда» был представлен будущий директор — Вячеслав Вишневский. Назначение нового руководителя из команды КДВ красноречиво говорит о том, что владельцы холдинга «Кондитерский дом «Восток» и собственники «Красной звезды» нашли точки соприкосновения — продавец и покупатель готовятся к сделке.
Разговоры о том, что собственники «Красной звезды», три Дмитрия — Гришаев, Зубач и Урусов, продают фабрику, облетели Томск еще в конце декабря. Обсуждалось, что «конфетку» намерен приобрести холдинг «КДВ-групп». Тогда один из совладельцев предприятия, Дмитрий Зубач, подтвердил «ТН»: интерес со стороны потенциального покупателя к предприятию есть, детальные переговоры только предстоят.
Совладелец «КДВ-групп» Денис Штенгелов тогда добавил: еще вопрос, закончится ли диалог сделкой.
И вот на днях стало известно: сделка очевидна. На фабрику в качестве управленцев заходит команда генерального директора «КДВ-групп» Дениса Штенгелова. В качестве руководителя коллективу предприятия представлен Вячеслав Вишневский.
Вячеслав Вишневский известен томичам по карьере футболиста, но мало кто знает, что уже около пяти лет он работает в «КДВ-групп», где зарекомендовал себя в качестве успешного управленца — последние годы он возглавлял «Кемеровский кондитерский комбинат». Футбол по-прежнему занимает место в его жизни, но уже не более, чем хобби: для поддержания формы, и чтобы усилить позиции корпоративной команды «Восток».
Сам факт купли-продажи «конфетки» еще не случился.
— Конечно, представление сотрудникам Вишневского, который не первый год работает в составе нашего холдинга, говорит о вполне конкретных намерениях и действиях со стороны «КДВ-групп», — сказал «ТН» Денис Штенгелов. — Однако рано заявлять, что Вишневский уже именно директор, а собственники фабрики сменились: процесс идет. В частности, новый руководитель может быть назначен только когда состоится совет директоров, и эти формальные процедуры еще впереди.
Официально директором фабрики Вишневский станет не ранее чем через две недели (когда состоится совет директоров, где будет принято соответствующее решение). КДВ-групп станет собственникам «Красной звезды» и того позже. Говорят, продавец и покупатель договорились о рассрочке платежа. Если взять во внимание историю сделок КВД, то процессы растягивались от 3 месяцев до 2-3 лет.
Кстати, информацию о том, что на фабрике уже начались кадровые перестановки и тем более сокращения, Денис Штенгелов категорически опроверг:
— Покупаем действующий бизнес: фабрика функционирует (и будет продолжать работать), и новому руководителю сейчас не до кадровых революций — он принимает предприятия, знакомится с документами.
Наша справка
Вячеслав Вишневский — экс-футболист клубов РФПЛ «Томь» и «Анжи». Начав спортивную карьеру в 1994 в «Томи», Вишневский сменил немало клубов. Защищал цвета «Уралмаша» (Екатеринбург), «Металлурга» (Красноярск), «Балтики» (Калининград), поиграл за подмосковный «Сатурн». Сезон 2004 года футболист провёл в «Анжи» (Махачкала), затем на Украине выступал за «Таврию» (Симферополь). Шесть лет назад Вишневский оставил спортивную карьеру и нашел себя в новом профессиональном качестве.
Вячеслав Вишневский — уже давно не спортсмен, а успешный менеджер. На фото в «Одноклассниках» — на отдыхе с женой Юлией и сыном Мирославом.
Марко Феррарио, архитектор-урбанист, эксперт Евросоюза
Марко Феррарио, архитектор-урбанист, эксперт Евросоюза:
— Мне бы очень хотелось доказать, что реальная возможность строить доступное малоэтажное жилье в России сегодня есть. Я не первый раз приезжаю в Россию с целью реализации концепции «Дом для каждой семьи». Вижу перемены к лучшему. В частности, в ходе предыдущего визита настаивал: стоимость земли под социальные проекты должна быть нулевой. Меня не понимали. Сейчас в России разделяют эту точку зрения.
Европейские банки (под 1% годовых) готовы кредитовать проекты комплексной застройки в РФ. В ряде стран отмечен переизбыток домов, у вас проблема доступности жилья не решена, поэтому финансы стремятся к вам, но стыковка пока не произошла. И вот почему.
Проблема №1 все-таки земля: в вашей стране занято не более 10% земли, но воспользоваться свободной крайне проблематично: земельный актив, в основном, в частных руках, отсюда сложность в подборе и формировании площадок. Владельцы земли называют себя девелоперами, но в этом случае им однозначно нужна перезагрузка. «Ищу инвестора на инфраструктуру», — слышу в России от собственников участков. Не понимаю, как можно инвестировать в инфраструктуру, не понимая конечной стоимости квадратного метра и не представляя, купят ли жилье? Пока девелопинг будет сводится к перепродажам, комплексная малоэтажная застройка так и останется в зачаточном состоянии.
Девелопер в понимании европейцев — участник проекта от начала до конца. Поэтому если кто-то готов продать землю, а после сразу теряет к ней интерес, для европейца это сигнал о рисках. Неопытность и неуверенность девелоперов на рынке банковская система чувствует и не готова открывать кредитные линии.
В своих проблемах Россия не одинока. Строители везде враждебны к новым технологиям. К тому же на рынке всегда существует пара-тройка компаний, которые лоббируют именно свою технологию. Проблема лени администрации тоже актуальна для большинства стран: чиновники не хотят расширять зону своей ответственности.
Ипотека на российский манер — еще одна проблема. Не сразу понял вашу систему и, признаться, до сих пор считаю ее алогичной. Спрашиваю в банках: сколько стоит ипотека? В ответ: от 10 до 20%. Почему такая разница? Правила должны быть четкими, унифицированными, чтобы застройщики (инвесторы) могли просчитать проект, и на берегу знать, насколько их предложения будут доступны среднему классу. Однако банки России повышают процентные ставки, сокращают сроки выплаты. Какой смысл человеку брать кредит? Чтобы купить один дом, а заплатить, как за два?
Поселок комплексной застройки — это, прежде всего, комфортная среда обитания, где есть магазины, учреждения образования, парковая зона.
Я хочу показать (для начала в масштабах Сибири) систему возможного варианта комплексной застройки, где жилье будет доступным с европейской точки зрения: семья сможет расплачиваться длительное время, ежемесячно отчисляя максимум 30-40% совокупного дохода.
Застройщики научились обходить законодательство: раз дом не выше трех этажей, а земля в собственности, то никакими согласованиями и разрешениями частники себя не утруждали.
Суды удовлетворили иски городской администрации о сносе самовольных построек, расположенных на участках бывших частных усадеб.
Согласно решению суда, под контролем судебных приставов, в Томске предстоит снести постройки на ул. Амурская, 17, ул. Лермонтова, ул. Рабочая, 15, ул. Каховская, 60 (2 объекта), ул. Сибирская, 79 «б», ул. Смирнова, 30, ул. Рузского, 2, ул. Гагарина, 11«а» в д. Лоскутово, ул. Октябрьская, 63, ул. Московский тракт, 119.
Основанием для решения о сносе послужило отсутствие у застройщика оформленных прав на земельный участок, и то, что строение выходит за границы предоставленного земельного участка.
Еще по 14-ти искам суд отказал мэрии в требовании сноса объектов.
— В большинстве случаев земельный участок находится в собственности застройщика, к моменту предъявления иска в суд в отношении объекта самовольного строительства зарегистрировано право собственности, — отметил заместитель мэра по особо важным поручениям АлександрЦымбалюк.
По мнению судей, отсутствие разрешения на строительство не является основанием для сноса объекта, поскольку самовольная постройка не создает угроз жизни и здоровью томичей.
Исполнительные листы по 11-ти строениям, которые суд постановил снести, к приставам еще не поступили, поскольку застройщики не согласились с решением первой инстанции и вступили в процесс обжалования. Так что если снос и случится, то не в ближайшее время: как минимум через полгода.
За три года в Томске выявлено 191 самовольное строение, из которых 42 обладают признаками многоквартирных домов, построенных на участках, предназначенных для индивидуального жилого строительства.
Напомним, многоквартирники на клочках земли в 15–20 соток, где раньше стояли домики с огородами, частники стали возводить около 10 лет назад. За это время в Томске выросло несколько десятков бесконтрольно возведенных жилых домов. Городская администрация закрывала на этот бизнес глаза. До тех пор пока летом 2012 года не случился конфликт с «сиротским домом» на ул. Заливной, где в самовольно возведенной новостройке город купил квартиры выпускникам детских домов. В ходе прокурорской проверки выяснилось: санитарным требованиям они не соответствуют, объект построен без проекта и разрешения на строительство.
— С 2013 года меняется сумма пенсионных взносов для индивидуальных предпринимателей – она повышается более чем в два раза. Когда я открывал ИП, выплаты в Пенсионный фонд составляли 17 200 рублей. Я заранее знал условия и принял их. И вот теперь мне придется выкладывать в год 35 600 рублей.
Для моего бизнеса, который связан с услугами по разработке программного обеспечения, это, в принципе, не критичная плата. Но для большей части моих знакомых индивидуальных предпринимателей, особенно работающих в сфере услуг, она превышает месячный доход. Поэтому сейчас наблюдаются тенденции: люди либо уходят из бизнеса вовсе, либо, что случается чаще, просто уходят в тень. Потому что в уплате налогов и взносов видится все меньше смысла: адекватный возврат от государства не чувствуется. Я, например, платил за детсад за ребенка, теперь плачу за его школу, хожу сам и вожу всю семью в платные клиники, потому что меня категорически не устраивает уровень бесплатных. Более того, сейчас в принципе бесплатное образование и медицина – понятия эфемерные…
И вот повышают пенсионные взносы – якобы для того, чтобы предприниматели в будущем пенсию получали не меньше, чем работающие на работодателя. Ради интереса я подсчитал, какой бы финансовый результат получил, если бы клал аналогичную сумму на банковский счет под 8% годовых. До пенсии мне осталось 34 года, с ежегодными взносами 35 тыс. рублей я бы смог накопить за это время 5 996 094 рубля. С этой суммы я могу после выхода на пенсию получать проценты – около 480 тысяч в год, то есть в месяц – около 40 тысяч. По-моему, вполне достойная пенсия, а еще нужно учитывать, что моим детям и внукам после моей смерти достанется 6 млн… А что взамен может предложить государство? Один из моих знакомых специально сходил в региональный пенсионный фонд и попросил подсчитать, на какую пенсию он сможет рассчитывать через 30 лет при нынешней сумме пенсионных взносов. Ответ был ошеломительным: 6 700 рублей в месяц…
Первый заммэра Евгений Паршуто рассказал, куда будет развиваться город, что изменится в коммунальном хозяйстве, и ждут ли Томск новые крупные проекты.
Об утопающем в сугробах городе
– Томск засыпает снегом. Как на этом фоне вы оцениваете привлечение иностранной рабочей силы?
– Абсолютно нормально. Но это настолько микроскопическая часть в общем объеме финансирования, что говорить об этом можно только в порядке эксперимента.
– А в смысле организации работы?
– У нас сейчас подготовленных механизаторов нет, квалифицированных дворников тоже нет. Ну, взяли 25 таджиков. Приживется в Томске эта рабочая сила, будем с ней работать. Не приживется, будем искать другую. Я на днях вернулся из Новосибирска, где смотрел комплексное жилищное строительство. Попросил профильного зама мэра показать все без прикрас. На одном из объектов директор, он же инвестор, сказал, что они не привлекают ни одного гастарбайтера, потому что у них в течение десяти лет создавался коллектив, который они учили и воспитывали. Такой путь, на мой взгляд, оптимален. Я буду на нем настаивать с точки зрения развития «САХ». Мне бы не хотелось, чтобы Томск пошел по пути Москвы, которая сегодня на 100% убирается приезжими.
О переделе коммунального хозяйства
– Областная администрация и муниципалитет обещали изменить систему управления городским хозяйством. Какие-то подвижки есть?
– Мы не просто обещали, а фактически уже работаем над созданием сетевого девелопера, который наряду с коммунальными предприятиями будет строить новую инженерную инфраструктуру (канализация, водопровод, теплосети – все, кроме дорог) и оформлять ее в муниципальную собственность. Цель его работы – обеспечение инфраструктурой строящихся микрорайонов, в том числе жилья экономического класса и районов малоэтажной застройки.
– Аналоги в регионах есть?
– Изучали опыт Татарстана. У них, конечно, более серьезные возможности. Но, я думаю, то, что мы делаем, подтолкнет наших коммунальщиков к более эффективным действиям.
– Когда эксперимент начнется?
– В текущем году. Это большой узел по водоснабжению и канализации в новом микрорайоне Мокрушина – Нефтяная – Степановка.
О привлечении инвесторов
– Бюджет города в 2013 году – 8 млрд, в прошлом году было в общей сложности более 12 млрд. И были крупные федеральные проекты, например пушкинская развязка. Сейчас таких крупных проектов нет. Стоит ли Томску ждать каких-то серьезных финансовых вливаний?
– Не нужно гадать на кофейной гуще, будет или нет федеральное финансирование. К любой ситуации надо быть готовым. Но речь следует вести не только о бюджетном финансировании. Должно быть такое финансирование, которое бы послужило катализатором для дальнейшего привлечения инвесторов. Если мы сравним себя с соседями, Красноярском и Новосибирском, то да, там есть бюджетные вливания, но основное развитие идет за счет частников. Город развивается только тогда, когда в него идут частные инвестиции. К сожалению, в Томск они пока идут слабо. Зашедшие к нам «Лента», «Метро», «Мария Ра», «Холидей» – это мелко по сравнению с тем, что происходит в городах-миллионниках. Объем ввода коммерческой недвижимости в Новосибирске в десятки раз больше, чем у нас. Там огромные торговые центры, гостиницы, офисы. В Томске всего этого катастрофически не хватает. И говорить о том, что у нас созданы все условия для прихода инвесторов, тоже пока рано.
Тому две причины. Первая – у нас нет миллиона жителей. Инвесторы только-только начали посматривать в сторону городов с населением 500–700 тысяч человек. Томск, кстати, среди таких городов относительно богатый. Вторая – отсутствие земельных ресурсов. «Красная площадь» и «Магнит» ждут, когда мы определим им площадку в 20 гектаров. А у нас таких площадок нет. Их нужно готовить, снимать с них обременения, подводить к ним инфраструктуру…
Но все так пессимистично. В этом смысле грандиозный проект, который может выстрелить, это «Томские набережные». Здесь зона интересов «Красной площади», «Магнита», зона интересов вузов по строительству арендного жилья, кампусов, зона интересов города, потому что это обустройство набережной, транспортно-пешеходных и рекреационных зон. Это мегапроект на 60–80 млрд и бюджетных, и частных денег. Но этот грандиозный проект надо серьезно готовить. Соглашение с Гипрогором, единственным в России институтом, способным решать подобные задачи, достигнуто. Через два месяца нам должны предоставить генеральную концепцию, на основании которой мы определим, что и где на этих набережных будет находиться. Там потребуются госвложения в новую дамбу, в перенос коммуникаций и другие инфраструктурные вещи. А бюджетные деньги пойдут, когда будет реальная проектно-сметная документация. По нашему оптимистичному прогнозу, работы могут начаться в 2014 году.
– Но по «Набережным» свободных земель почти нет…
– Не почти нет, а просто нет. Мы четыре года назад провели анализ этой территории. Все участки имеют своих собственников. Более того, нарезано все неразумно, хищнически. Там остались рекреационная зона возле Мавлюкеевского озера и 60–80 гектаров, которые можно получить за счет изменения трассировки городской дамбы. Стоимость этой земли примерно 4 млрд – хорошая основа для начала мощного проекта.
О крупных проектах
– В 2013-м не будет ни одного крупного проекта?
– Единственный готовый крупный проект на 2013 год, прошедший госэкспертизу, – это мокрушинская развязка. Его стоимость 1,4 млрд рублей. Можно было бы начинать строить, но денег пока нет. У нас ведь всегда так: деньги есть – проект устарел или наоборот: есть новый проект, а источники финансирования не определены. Второй вариант, по-моему, все-таки лучше. Когда есть проект, знаешь, в какие двери стучаться. Тем более что не нужно никому доказывать, что южный транспортный узел нужен был еще вчера. Плюс есть проект строительства детских садов на миллиард рублей. Этот проект начнется уже в 2013-м на основе государственно-частного партнерства. Может состояться проект промпарков. Сейчас все усилия прилагаются для того, чтобы войти в федеральную программу по обеспечению инженерной инфраструктуры промпарков северного узла. Муниципалитет отвел землю, оформил ее в муниципальную собственность, сейчас выполняется проектно-сметная документация всех инженерных сетей, которые нужно сюда подвести. Это, кстати, тесно связано с переносом промышленных предприятий за пределы города. Данный проект как минимум на миллиард бюджетных денег и несколько десятков миллиардов частных вложений.
О движении на юг и на север
– С будущими строительными площадками мэрия определилась?
– У Томска два направления развития: север и юг. Юг – это Зональный, Аникино, 100 га с возможным развитием до 600–700 га в сторону Синего Утеса. Но самая перспективная площадка под жилое строительство – Кузовлевский тракт. Территория примерно на 2 млн кв. м жилья. При нынешних темпах строительства освоение этого участка займет шесть лет. Там есть транзит по воде и канализации в сторону очистных сооружений. Есть дорога. Хорошее расположение: между Северском и Томском. С точки зрения возможного объединения двух городов и с точки зрения доступности промпарков, где люди будут работать, идеальное место.
– Как будет осваиваться площадка в границах улиц Нахимова, Кулева, Советской?
– Туда приходит китайская компания с проектом строительства многоэтажных домов с двухуровневой парковкой. Они уже расселили четыре барака, затратили порядка 70 млн.
Какое будущее у Дзержинского, Карповского, Нахимовского, Плехановского рынков? Когда-нибудь они сами по себе исчезнут. Это произойдет по экономическим причинам. Последним из могикан, думаю, будет Дзержинский рынок.
Об утерянном кусочке Европы
— Насколько возможно Томску выйти на туристическую «тропу», о которой так много говорят?
– Мне эти разговоры напоминают сказку про кашу из топора. Если ты в кастрюлю топор опускаешь, то без соли и крупы никакой каши не получится. А у нас в туристическую составляющую крупы и соли никто не добавляет. Чтобы развивался туризм, нужно привести в порядок гостиничное хозяйство, довести количество номеров хотя бы до трех тысяч, сейчас их полторы тысячи.
– А если отдавать деревянные дома под гостиницы?
– Мы готовы, инвесторов нет. Недавно предлагали дом после пожара на Тверской, 66, – центр города, шикарное место, даром – не взяли! К тому же, по мнению специалистов, мы потеряли тот Томск, каким он был в 2004 году. Тогда к юбилею отремонтировали фасады, сделали архитектурную подсветку. Это был кусочек Европы. Сейчас от кусочка Европы ничего не осталось. Мы сейчас от бедности деревянные памятники архитектуры как ремонтируем? Делаем крышу и фундамент, чтобы дом совсем не развалился. Это же неправильно.
– Брэнд, известный за пределами России, есть, а монетизировать его не можем…
– Монет нет. Когда был «Томск исторический» и выделялись какие-то деньги, даже при всех имевшихся у этой организации недостатках, что-то конкретное делалось. Без денег ничего не сохранишь.
О дырах в законодательстве
– Ваша позиция по ситуации с квартирами для сирот на ул. Заливной?
– Мне кажется, что дырка в федеральном законодательстве, позволяющая строить многоквартирное жилье на частных землях, появилась неслучайно. Ее ведь можно закрыть элементарно. Провести в первом чтении поправки к Земельному кодексу – и не будет такой возможности. Почему так происходит? Я думаю, потому что существует катастрофический дефицит экономжилья по России. Расселить из аварийного жилья сразу всех невозможно. У нас в Томске сегодня программа расселения ветхого жилья на 18 млрд рублей. Мы такую программу будем выполнять 10 лет. Мне, как гражданину, а не муниципальному служащему, представляется, что многоэтажное строительство на частных землях хоть как-то решает жилищную проблему. Не случайно в Томске появилось более 70 таких домов. А в России их тысячи. Дом на ул. Заливной вполне устраивает сирот. У кого поднимется рука его сносить? Здесь нужно, видимо, поступать следующим образом. На этапе строительства вместе с прокуратурой усиливать контроль, если обнаружатся какие-то несоответствия, сносить. А там, где застройщик построил жилье надлежащего качества, получил права собственности и продал, оставить людей в покое, убедившись в полной безопасности их проживания.
Владимир Пинкин, генеральный директор ООО «Премьер»
Владимир Пинкин, генеральный директор ООО «Премьер»
Я каждый день слушаю руководителей нашего государства, которые говорят о поддержке малого бизнеса, а их же чиновники продолжают нас кошмарить, в том числе бесконечными проверками самых разных федеральных структур.
Сейчас, например, на нашем предприятии началась очередная комплексная проверка. Комиссия Росприроднадзора будет проверять нас почти месяц – с 4 февраля по 1 марта. Помимо местных чиновников прислали даже эколога из Москвы (командировку, естественно, оплатят за счет бюджета, то есть из наших же налогов). Дали нам образец формы из 300 (!) вопросов: замеры воздуха, подводных скважин, водоемов и т.п. Эту форму делали для больших предприятий типа СХК и «Нефтехима», где существуют целые отделы специалистов-экологов. Чтобы ответить на все эти вопросы, нужен штат из 15 сотрудников и месяц времени. А у меня на предприятии сейчас всего 12 человек работают. И никаких скважин и водоемов на нашей территории нет. Значит, надо будет представить кучу официально заверенных справок об их отсутствии.
Видимо, чиновникам недосуг делать отдельную форму для малых предприятий, им проще рассылать всем один образец и загружать нас бессмысленной работой.
А начинается форма с вопросов о регистрации и прочих сведений о предприятии, которые уже много лет хранятся в базах государственных органов власти. А ведь это прямое нарушение указа президента о том, что федеральные службы не имеют права запрашивать у предприятий информацию, которая имеется в электронных базах госорганов.
Два месяца назад нас уже проверяла прокуратура. Нарушений не нашли. А мы до сих пор отписываемся, еще не все бумажки сдали, теперь гору новой макулатуры надо писать. А когда работать?
Моему предприятию 20 лет, мы занимаемся тем, что пилим лес, строим летние домики и баньки. Летом, в разгар сезона, у нас работает 20–25 человек, зимой не больше 15. Но какие-то чиновники в Москве занесли нас в список опасных производств (насколько я понял, из-за стружек и опилок – «горючие вещества»). Хотя эти отходы мы не складируем, а используем в качестве топлива для мини-котельной. Создали замкнутый цикл, обеспечив предприятие дешевым теплом, стоимость которого намного ниже, чем в районах и городах области.
Думал, поедут к нам на экскурсию чиновники и предприниматели перенимать опыт безотходного производства и энергосбережения. Но это оказалось ненужным, им проще выпрашивать дотации из областного бюджета на дорогую нефть для старых котельных. А к нам вместо экскурсий зачастили проверяющие…
Буду обращаться к губернатору: пусть защитит малый бизнес от бюрократов, которые уже так зажали в объятиях, что дышать нечем.
Высота башни более 23 м. Кирпичное основание (высотой около 12 м) со стенами метровой толщины имеет площадь менее 20 м, деревянная часть просторнее — 42 кв. м. — Это памятник архитектуры, и я не могу менять облик башни, но и без того мне есть где разгуляться. На нижнем уровне три входа, один замурован (планирую разобрать), другой превращен в окно. Есть небольшой подвал. В деревянной части здания восемь окон, на все стороны света — там и будет жилое пространство. Ниже — ванная, еще ниже — мастерская…
Получив в Росрегистрации свидетельство о собственности на водонапорную башню, Александр Лунев, владелец салона красоты «Эскалье» и замдиректора компании-провайдера «TomGate», осуществил свою давнюю мечту — стать владельцем нестандартных квадратных метров.
Купить мечту
История началась в апреле 2012 года: друг Лунева, зная что Александр озадачен подбором офисного помещения, прислал ему ссылку на сайт городской администрации: муниципалитет сдавал в аренду «нежилые помещения площадью 132,2 кв. м по адресу ул. 19 Гв. Дивизии, дом 36а».
— Поняв, что именно сдается, я пришел в необычайное волнение: мне давно хотелось владеть каким-нибудь экзотическим объектом недвижимости.
— Я сразу почувствовал: башня — это то, что надо. Вспомнился «Черновик» Лукьяненко (главный герой внезапно оказался вычеркнут из жизни – его не узнавали родители, друзья, случайно он забрел в заброшенную водонапорную башню, где увидел несколько дверей, открывая которые, открывал для себя и новую реальность). Так мечта обрела четкую форму.
Для офиса объект оказался совершенно неподходящим: внутри разруха, коммуникации отсутствуют. Но расстаться с мыслью о мечте Лунев не мог. На следующий день, чтобы познакомиться поближе, Саша поехал к башне: присматривался, пытался понять, чем именно она его заворожила, для каких целей может пригодиться.
С тех пор привязанность к сооружению лишь росла. Лунев начал интересоваться историей башни. Выяснил, что это постройка 1870-1875 годов, как объект инженерной инфраструктуры не функционирует с 1920 года. Последние постояльцы съехали 10-15 лет назад: тогда «квадраты» в высотке арендовали под кафе восточной кухни. Вскоре «чебуречники» сгинули, оставив на память о себе вывеску «Летнее кафе с видом на Томь» и сарай-пристройку.
С тех пор башня стояла сиротой: перекрытия провалились, огромный бак словно испарился (говорят, распилили и вынесли по частям). Последние ремонтные работы на объекте проходили в начале 80-х годов.
Хозяин башни
Загоревшись мечтой о башне, Александр Лунев понял, что хочет стать ее настоящим владельцем. В мэрии преград не чинили, но на сбор документов ушло около полугода. И вот вопрос о приватизации прошел через комитет гордумы, приняли решение о проведении аукциона до конца 2012 года.
— В декабре минувшего года состоялся аукцион. По результатам торгов я взял на себя обязательства выкупить башню у муниципалитета по цене 1 489 856 рублей (в сумму входит здание с пристройкой и участок земли, на котором находится сооружение).
И только несколько дней назад я получил свидетельство о собственности на объект, став наконец-то, полноправным хозяином башни.
— Сочувствую почтальонам: в соседнем доме тоже живет Александр Лунев, разница лишь в ударении.
Покупка — только часть неизбежных трат Лунева. Сложно сказать, в какую сумму выльется реализация мечты: экспертиза объекта, разработка проекта… Но для начала владельцу предстоит решить земельный вопрос: много несоответствий документального и реального местоположения башни и пристроек. Параллельно с этим Лунев занимается коммуникациями, которые предстоит «завести» в объект: пока башня стоит без света, тепла и воды. Цена вопроса — 1 млн. руб.
— Ясно, что купив башню, я приобрел головную боль на годы вперед. Многие этого не понимают. И все же больше тех, кто меня поддерживает, считая, что мечты надо реализовывать. Думаю, я не пожалею о покупке, а со временем даже смогу извлечь из проекта прибыль. Согласно замыслу, сама башня станет жилой (буду жить в многоэтажной квартире!), а пристройку (после реконструкции составит около 200 кв. м.) намерен сдавать в аренду.
Согласно взятым обязательствам, Александр должен восстановить объект к 2016 году. Но планы молодого предпринимателя более амбициозны: основные работы он намерен провести до конца 2013 года.
Добавим, башня в районе «Буревестника» уже второй в Томске «водонапорный» объект — архитектурный памятник, который за последние годы стал частным. Первой приватизировали башню на Телецентре: в 2007 году ее выкупил бизнесмен Сергей Писанко. С тех пор Писанко вложил в башню солидную сумму и не пожалел: часть площадей в ней занимает его собственная компания «Регион-Томск», оставшуюся предприниматель сдает. Эта модель показала свою жизнеспособность: башня живет современной (на данном этапе — офисной) жизнью, но облик ее полностью сохранен, так что свой исторический статус объект оправдывает.
В ближайшее время Александр Лунев планирует побывать в башне Сергея Писанко, чтобы перенять опыт первопроходца.
P.S. Как пояснили в городской администрации, других водонапорных объектов, которые стоят без дела, пока нет. Оставшиеся муниципальные башни все еще являются частью инженерного процесса.
Фото: Игорь Бычков, Максим Кузьмин
На каждом этаже башни сквозные дыры, полы давно прогнили, «в живых» осталась только лестница, да и та местами.
За годы безлюдья башня стала прибежищем голубей — найденное гнездо тому подтверждение.Башню томич приобрел на аукционе — потратил почти 1,5 миллиона рублей. Чтобы довести покупку до ума, предстоит вложить раза в три больше.
В пятницу, 1 февраля, в селе Кожевникове Томской области состоится торжественное открытие бизнес-инкубатора для малого и среднего предпринимательства.
Основное предназначение бизнес-инкубатора – конструкторское и технологическое сопровождение стартующих бизнес-предприятий. Здесь начинающие предприниматели будут делать свои первые шаги — учиться вести бухгалтерию, готовить и сдавать отчеты, формировать бюджет и определять перспективные направления бизнеса.
На капитальный ремонт здания и новое оборудование для бизнес-инкубатора 20 млн рублей выделила областная администрация. Ещё 1,8 млн рублей — на содержание его инфраструктуры — направила администрация Кожевниковского района. Торжественное открытие бизнес-инкубатора состоится завтра, 1 февраля, в 14 часов по адресу: с. Кожевниково, ул. Ленина, 51, строение 2.
24 января в клубе «Шаляпин» состоялся финал конкурса «Достойное лицо Российского бизнеса». Участники, эксперты и спонсоры совместно обсуждали итоги, высказывая личное мнение по каждому из видеороликов, направленных на конкурс.
Напомним, что конкурс проходил с ноября 2012 года, и участие принимали видео об опыте компании в организации бизнеса, мотивации сотрудников или новых идей для производства или продвижения своей продукции.
Ольга Пасечник, организатор конкурса: «Для нас было интересно наблюдать за голосованием, за комментариями. На одну и ту же работу могли быть кардинально противоположные взгляды: один эксперт оценивал видео по максимально высокой шкале, другой ставил самые низкие оценки. И на финале нам хотелось не просто озвучить результаты, а получить обратную связь: есть ли польза от представленного опыта, собираются ли сами участники воспользоваться идеями коллег».
Сам финал был организован по принципу работы в интернет: здесь был анализ количества просмотров, комментариев, оценок, живое обсуждение и результат.
Эти компании получили кубок и сертификат на 50 000 на видеопроизводство.
Специальным призом Tele2 (планшет и годовой контракт на корпоративное обслуживание) отмечен портал «Маркет в Городе». Кондитерская «Торта» вручила специальный сладкий приз йога-студии AYANA . «Бизнес – журнал» сделал подарок настоятелю прихода села Зоркальцево Максиму Миронову за фильм «Мечта о Славграде» – о проекте напишут в этом авторитетном издании, и очень надеемся, что это позволит привлечь инвесторов для строительства города мастеров.
А с продвижением идеи телекомпания ГТРК и студия «Крупным планом» помогут пекарне бездрожжевого хлеба «Житница», компании «ПРО Сфера» и ее специальной программе для экологов, томскому портному Алексу Чену и его идее создания школы портных, хореографической школе «Танцовщица» и музею занимательных наук «Склад ума».
Напомним, что конкурс проходил при поддержке Департамента развития предпринимательства и реального сектора экономики Томской области и НО «Фонд развития малого и среднего предпринимательства Томской области».
Все конкурсные работы и результаты доступны на сайте www.emmb.ru
Уходящий високосный год многие томичи называют неопределенным и… не слишком хорошим. Странно, что, несмотря на благополучную в целом статистику, это приходится слышать и от представителей томского научно-образовательного комплекса. Охарактеризовать происходящее в томской инновационной среде «ТН» попросили проректора по инновационному развитию и международной деятельности ТУСУРа Александра Уварова.
– Стагнация. Страна переживает ситуацию неопределенности и рассогласования, когда совершенно не понятны причинно-следственные связи. Властью говорится одно, обществом думается другое, делается третье… Широко объявлено, например, о поддержке малого бизнеса, но на деле это означает двукратное повышение налогов для индивидуальных предпринимателей с нового года. Мы не знаем, чего ждать от завтрашнего дня.
Для роста нужны прежде всего открытые рынки. А фокус сегодняшней инновационной политики полностью сводится только к бюджетной поддержке. Теперь самое главное – не обеспечить продажу товара, а красиво отчитаться о расходовании выделенных из бюджета средств. Деньги достаются тем, кто к ним ближе, – москвичам. Из всех средств институтов развития до Томска в 2012 году дошло только 0,25%. То есть ничего не дошло. Сегодня томские инноваторы отключены и от рынков, и от бюджетной подпитки.
Вместо рынков у нас сегодня – госмонополии, окруженные рвами и стенами из клановых, налоговых и прочих ограничений, которые держат оборону, не подпуская к себе российский малый бизнес. Им проще купить технологии в Германии, Америке, Японии – где угодно, главное, чтобы все финансовые потоки оставались под их контролем. Цель – не развитие, а только контроль над деньгами. Вместо того чтобы работать драйверами инновационной экономики, создавать экосистему, окружив себя тысячами малых предприятий и распространяя стандарты менеджмента качества на всю цепочку поставок (как это делают «Дженерал Электрик», «Форд»), наши госмонополии возводят вокруг себя стены. Вместо экосистемы создаются лишь замысловатые схемы перекачки денег, попутно финансирующие развитие Кипра и Виргинских островов.
«Подняться выше не удается»
– Но время, в которое родились главные наши инновационные звезды, было куда сложнее, их никто особо не поддерживал…
– Наши звезды родились во времена живых рынков. Нынешняя благодатная картина с развитой инновационной инфраструктурой из ОЭЗ, бизнес-инкубаторов, институтов развития привела к тому, что мы производим большое количество мелких компаний, которые не переходят на другой уровень. Потому что им некуда переходить. Третий год подряд учебно-научно-инновационный комплекс ТУСУРа (а это 150 предприятий) остается на уровне 15 млрд рублей выручки. Подняться выше не удается.
– Почему?
– Потому что идет война с крепостями…
Вспомним, что произошло с ЗАО «ЭлеСи»: компания автоматизировала десятки тысяч километров магистральной трубы «Транснефти». Эту колоссальную работу томичи сделали своими силами, без каких-либо инвестиций. Проект прекрасно реализован технически, подтверждение тому – отсутствие взрывов-разливов на протяжении 15 лет. Как только «ЭлеСи» дошла до 4-миллиардной выручки, она стала лакомым кусочком для своего главного заказчика. «Транснефть» просто сказала: «Передайте-ка мне контрольный пакет вашей компании». А получив отказ, «отключила» «ЭлеСи» от трубы, передав ее фирме «Сименс» (точнее, островным предприятиям с «неизвестными» бенефициарами). «ЭлеСи» устояла, диверсифицировала портфель, но 500 человек ей пришлось сократить…Сейчас компания восстановилась, доказав, что самостоятельность гораздо ценнее подачек и подозрительных схем.
Однако показательно, что когда индийский миллиардер Лакшми Миттал попытался закрыть завод и уволить 500 французов, то был вызван на ковер президентом Франции, в результате чего его решение было отменено. А в случае с компанией «ЭлеСи» никому нет до этого дела, управы на госмонополии в России нет никакой.
Аналогична нынешняя история с «Микраном»: Ростехнологии на страницах журнала «Эксперт» заявили о том, какой «Микран» хороший, но вот 51% акций надобно передать госмонополии, и тогда пойдут инвестиции, компанию включат в оборонную линейку и т.д. Получили отказ. И сразу возникли претензии к качеству продукции, на страницах центральных газет заявлялось о том, что гордость и слава Томска – фирма «Микран» – вообще никому не известная, мутная фирма-однодневка… Руководитель компании – Виктор Гюнтер – был вынужден с экрана ТВ доказывать, что только тотальное превосходство в качестве продукции гарантирует «Микрану» победу в конкурсах, только так удается пробиться в гособоронзаказ. Сегодня «Микран» включен в гособоронзаказ. Но вот Гюнтера нет с нами…
С фирмой «Стек» та же история.
Частный бизнес является диким раздражителем для наших государственников. Сложилась печальная практика: как только компания дорастает до оборота в 1 млрд, приходят рейдеры и пытаются ею завладеть. Очень тяжело отвечать госмонополиям «нет». Но нашим компаниям это пока удается.
Туманные перспективы
– Что же светит у нас вставшей на ноги инновационной компании?
– Как в сказке: налево пойдешь – коня потеряешь, направо – голову… Правда, есть еще экспорт. Там редуты, возможно, еще круче, но они понятные, не коррупционные. Мы вынуждены фактически выталкивать наших звезд за пределы России, раз здесь у них нет ни единого шанса. Не менее 30 тыс. томичей выехали за рубежи родины, порядка 2 тыс. живут в Силиконовой долине. Выпускники ТУСУРа – долларовые миллиардеры – живут в Лондоне, Монреале и Нью-Йорке. После заключения под стражу руководителя фирмы «Стек» Игоря Иткина очередная порция наших юных звезд приняла решение навсегда уехать из России. Все они просят не называть их имен, готовы помогать университету в «бесшумном» режиме. Но налоги будут платить штату Калифорния.
С некоторыми уехавшими нам удалось выстроить мосты взаимодействия. Самый заметный – «Калифорния – Томск» (ТУСУР в результате имеет экспортных контрактов на миллионы долларов). Университет – это, пожалуй, единственная дружественная для наших выпускников система, на которую можно опереться, которая не пытается забирать акции и нацелена на их развитие и успех.
– Как оцениваете столь необычную тему следующего томского инновационного форума: инновации в сырьевом секторе?
– Если бы нам удалось превратить Томск в место консенсуса малого бизнеса с госмонополиями, это был бы настоящий прорыв, в который пока верится с трудом. Было бы здорово, если бы нам удалось ситуацию поменять, сориентировав сырьевые госмонополии на инновационное развитие. Но пока этот ресурс, к сожалению, абсолютно не дружественен к инновациям.
Владимир Блинов, сертифицированный консультант по управлению по Международному (Амстердамскому) стандарту, профессор факультета психологии ТГУ, управляющий партнер консалтинговой группы «Интеллектуальные инвестиции»:
Владимир Блинов, сертифицированный консультант по управлению по Международному (Амстердамскому) стандарту
– Главная особенность молодого российского бизнеса (предприятий, возникших уже в рыночное время) состоит в том, что он в основной своей массе законсервировался: остается на так называемой стадии роста и сидит в так называемой ловушке основателя.
Как ни парадоксально, на этой стадии основным препятствием для дальнейшего роста и развития бизнеса становится его основатель. Это когда предприниматель создал бизнес, раскрутил его на своей энергетике, а дальше, до полного расцвета чего-то не хватает.
Дальше надо создавать системы, технологии, налаживать регулярный менеджмент. А предпринимателю уже не хватает энергии или таланта: невозможно ведь одному человеку быть талантливым во всем одновременно: в технологии производства, маркетинге, продажах, переговорах …
Кроме того, накапливается усталость, сказывается возраст, не хватает управленческого образования, понимания того, что и как надо делать на данном этапе развития организации (а на разных стадиях развития организации управление сильно отличается).
Часто созданная предпринимателем компания перерастает не только управленческий уровень, но и физические возможности отца-основателя. Держать все под контролем, когда у тебя 7–10 человек, еще можно, а вот когда 50, 100 или больше, требуются уже системы управления маркетингом, финансами, продажами, персоналом… Нужен профессиональный менеджмент.
И здесь бы предпринимателю передать управление профессиональной команде (сохранив контроль за принятием стратегических решений и исполнением бюджета) и строить новый бизнес… отдохнув как следует.
Однако российские бизнесмены либо не умеют строить системное управление (а кто бы научил – управленческая культура и искусство формируются в ряде поколений), либо не хотят (предпринимательской природе это претит – скучно рутину налаживать), либо боятся отдать управление наемным менеджерам (проблема доверия в нашей стране очень актуальна, да и законодатель до сих пор не отрегулировал взаимоотношения предприниматель – наемный топ-менеджер, наш Трудовой кодекс во многом еще советский).
Результат плачевный для страны и конкурентоспособности национальной экономики: огромное количество предприятий не могут преодолеть стадии младенчества или роста и перейти на стадию расцвета, на которой и устойчивость, и прибыльность бизнеса иные. Потому что преодолеть ловушку основателя невозможно без перехода от «ручного» к системному управлению бизнесом, которое во всем мире помогают налаживать профессиональные консультанты и менеджеры.
Чем это еще плохо (для наших предпринимателей и страны в целом)? На стадии роста бизнес очень сильно реагирует на внешние шоки – кризисы, которые происходят с периодичностью 4–5 лет. Это закон цикличности экономики. Кризис отбрасывает вроде бы уверенно растущую компанию назад, и предприятию приходится постоянно бороться за существование, выживать, возвращать утраченные позиции…
В результате очень многие российские компании постоянно болтаются между ростом и падением. Это мешает преодолеть главную проблему нашей экономики – низкую производительность труда и, как следствие, низкую конкурентоспособность. А это и социальные, и даже демографические последствия из-за неуверенности многих людей в завтрашнем дне…
О таком развитии событий ранее рассказали сотрудники филиала. Они утверждали, что их заставляют писать заявления о переводе в другие города, а несогласным предлагают уволиться по собственному желанию.
Как заявил директор томского филиала «Транснефтьстрой», филиал реорганизован из-за того, что все поставленные перед ним задачи выполнены. Такое решение приняло московское руководство по решению совета директоров. По словам С.Пташинского, руководство компании заинтересовано в сохранении квалифицированных кадров, и сейчас людям действительно предлагают перевестись в омский и брянский филиалы, а тем, кто по каким-то причинам не может этого сделать, руководство компании обещает выплатить все компенсации согласно трудовому договору.
С.Пташинский: «В соответствии с трудовым кодексом, в течение 2-х месяцев они получают уведомление, что через 2 месяца они будут сокращены, и выплачены все причитающиеся им пособия согласно трудового кодекса».
Завтра, 11 декабря, в 16:10, в Томском политехническом университете (главный корпус, пр.Ленина, 30, ауд. 310) – состоится открытая лекция «Венчурное финансирование». Лектор — Эдуард Фияксель, вице-президент Содружества бизнес-ангелов России (СБАР).
Кроме этого, Эдуард Аркадьевич — эксперт ОАО «Российская венчурная компания»; член жюри и эксперт Национального предпринимательского конкурса «БИТ»; председатель Совета директоров компании «Мега-НН»; заведующий кафедрой венчурного менеджмента центра предпринимательства НИУ ВШЭ и многое другое.
Лекция обещает быть интересной и познавательной. Бизнес-ангельское инвестирование — один из важнейших элементов новой экономики — экономики знаний. Инвестируя в технологии, интеллект, креативные команды, бизнес-ангел закладывает будущее благополучие для себя, партнеров, страны. В России Содружество бизнес-ангелов существует с 2006 года.
Бизнес-ангелы – это обычно состоятельные лица с большим опытом, которые по разным причинам вкладывают свои свободные деньги и опыт в бизнес-идеи новичков, особенно в инновации. «Ангелы бизнеса» обычно одновременно занимаются многими проектами, так как большинство из них терпят крах и только один из многих может принести прибыль, которая окупит остальные убытки. Так, один из первых инвесторов компании Google — Энди Бехтольсхайм — сейчас миллиардер. От бизнес-ангелов начали свой путь к вершинам бизнеса Intel, Yahoo, Amazon, Fairchild Semiconductors и многие другие ведущие технологические бренды.
Особенность бизнес-ангелов — готовность рисковать, и это делает инвесторов заслуживающими внимания общественности и достойными поддержки со стороны государства, так как они способствуют эффективности государственной экономики. Бизнес-ангелы не одалживают деньги как банк, а предоставляют средства, связи и опыт в обмен на долю акций в новой компании.
ПРЕСС-СЛУЖБА ТОМСКОГО ПОЛИТЕХНИЧЕСКОГО УНИВЕРСИТЕТА
Организаторы мероприятия: Полигон инженерного предпринимательства ТПУ, кафедра инженерного предпринимательства ТПУ при поддержке Департамента развития предпринимательства и реального сектора экономики Томской области.
В минувшую среду в «Кафе предпринимателей» прошла встреча с председателем Федерации тенниса Томской области директором теннисного клуба «Чемпион» Феликсом Кацманом. Молодые предприниматели расспрашивали 33-летнего Кацмана о его обучении в США (он получил степень MBA в университете Миссури), а также о текущих бизнес-проектах.
По словам Кацмана, теннисом в Томской области занимаются около 800 человек. Клуб «Чемпион», созданный в 2006 году, сейчас занимает около 70% рынка. Большинство аудитории считало, что в теннисе, как и в спорте вообще, сложно делать бизнес, но Феликсу удалось убедить их в обратном.
– Наш клуб рентабелен, – отметил Кацман. – Мне кажется, показатель рентабельности бизнеса в России – если бизнесмен может выплачивать кредиты с нашими высокими процентными ставками. Окупают себя и воздушные корты, которые мы недавно начали строить. Это самая дешевая технология, сооружения из металлического каркаса стоят намного дороже. Поэтому в наших условиях только у воздушных кортов есть шанс себя окупить.
Также председатель федерации тенниса отметил, что для него сочетание социальной функции и бизнеса не проблема, а решаемая задача. И спортивная, и предпринимательская составляющие в итоге ведут, по мнению Кацмана, к развитию отрасли.
В пятницу, 1 февраля, в селе Кожевникове Томской области состоится торжественное открытие бизнес-инкубатора для малого и среднего предпринимательства.
Уходящий високосный год многие томичи называют неопределенным и… не слишком хорошим. Странно, что, несмотря на благополучную в целом статистику, это приходится слышать и от представителей томского научно-образовательного комплекса. Охарактеризовать происходящее в томской инновационной среде «ТН» попросили проректора по инновационному развитию и международной деятельности ТУСУРа Александра Уварова.
