Архив рубрики: Бизнес

all-feed, BELOWTABSRIGHT2, Бизнес, Новости

Фестиваль бизнеса в честь Дня предпринимательства

День российского предпринимательства – достаточно новый праздник. Указ о его введении президент РФ Владимир Путин подписал 18 октября 2007 года. Но бизнесмены появились в нашей стране, конечно же, гораздо раньше.

Российский Закон «О предприятиях и предпринимательской деятельности» 1991 года закрепил право граждан вести предпринимательскую деятельность как индивидуально, но не применяя наемного труда, так и создавая предприятия с привлечением наемных работников. Такие граждане регистрировались в качестве физических лиц, занимающихся предпринимательской деятельностью без образования юридического лица.

По данным Росстата, в России насчитывается более 4,5 млн хозяйствующих субъектов малого и среднего бизнеса, из которых почти 40% заняты в сфере оптовой и розничной торговли, ремонта автотранспортных средств и бытовых изделий. На втором месте по популярности у малого бизнеса – операции с недвижимым имуществом и аренда (21,1%), к сфере строительства относятся более 11% малых предприятий. В сфере добычи полезных ископаемых и на обрабатывающих производствах занято чуть более 10% ­отечественного малого бизнеса, а в сфере транспорта и связи – примерно 6% малых предприятий.

Бизнесмены и празднуют по-деловому: в рамках Дня предпринимательства обычно проходят выставки, презентации, обучающие семинары и консультации, тренинги, круглые столы.

В Томске праздник сразу же прижился: Томская торгово-промышленная палата, Фонд развития малого и среднего предпринимательства томской области и Департамент промышленности и развития предпринимательства Томской области ежегодно в конце мая проводят целую серию мероприятий.

В 2013 году в Томске прошел даже пикет в защиту малого бизнеса.

В этом году главная часть праздника – фестиваль бизнеса. Его проводит российская ТПП. К участию в нем были приглашены индивидуальные предприниматели, в первую очередь те члены ТПП, которые ищут деньги для своих стартапов, инвесторов для проектов или партнеров и средства для расширения бизнеса.

Конвейер проектов «Бизнес-наставник» ТПП РФ проводит совместно с крупнейшей в России платформой InvestBazar, позволяющей предпринимателям сферы реального бизнеса привлекать деньги частных инвесторов.

В Томске сегодня по традиции проходит еще одно крупное мероприятие – форум «Женщины и бизнес»: в нем принимают участие более 100 особенно активных предпринимателей региона, руководители фирм и организаций с большими амбициями. Они рассказывают свои истории успеха и анализируют проблемы развития бизнеса. Ключевая тема конференции – продвижение бизнеса.

Вчера Томская ТПП при поддержке Фонда развития МСП Томской области провела информационный семинар «Финансовая и организационная поддержка малого и среднего бизнеса. Современные тенденции развития – связи и сотрудничество». Приглашенным лектором выступила Наташа Мазор – бизнес-консультант из Израиля, автор и ведущая тренингов и семинаров по маркетингу и нетворкингу.

all-feed, BELOWTABSLEFT1, Бизнес

Андрей Тютюшев об итогах сложного для отрасли года, инвестпроектах в Томске и Асине и генетическом импортозамещении

tyutyushevЧерез месяц обновленный свинокомплекс «Томский» выпустит первую продукцию: его реконструкция полностью завершена. По словам председателя совета директоров «Сибирской Аграрной Группы» Андрея Тютюшева, с точки зрения технологического оснащения СКТ теперь находится на самом высоком уровне – ничего более современного в свиноводстве нет. Обновление случилось вовремя: на фоне грядущего кризиса в мясной отрасли только новые предприятия останутся конкурентоспособными. Андрей Петрович рассказал об обновленном свинокомплексе и о других проектах САГ.

Конкурент овощей

– В этом году, вероятнее всего, имевшийся прежде дефицит по свинине в России будет полностью закрыт, и рынок ждет кризис перепроизводства, – считает Андрей Тютюшев. – В 2016 году оптовые цены снизились более чем на 10% по сравнению с 2015-м. Несколько крупных свиноводческих предприятий страны готовятся к банкротству. Это преимущественно старые производства, каким раньше был и свинокомплекс «Томский». Его, конечно, нельзя назвать балластом, скорее – рисковым предприятием: в случае падения цен работал бы в минус. Однако мы отважились и сделали санацию, по сути, в старых стенах построили новое предприятие. Запланированная производственная мощность СКТ – 35 тысяч тонн свинины в год. Но я уверен, мы выведем его на 40 тысяч тонн уже в следующем году. Сейчас там 150 тысяч голов, до конца года поголовье увеличится до 190 тысяч.

– Свинокомплекс «Томский» не работал половину прошлого года. Это сильно сказалось на прибыли холдинга?

– Конечно, все финансовые результаты, связанные с этим предприятием, отсутствовали. А оно приносило в среднем порядка 700–800 миллионов прибыли в год. Но, несмотря на то что бывший флагман на время вышел из строя, итоговые значения по сравнению с 2015 годом изменились всего на 200 миллионов: показатель EBITDA (объем прибыли до вычета расходов по выплате процентов и начисленной амортизации) составил 3,9 миллиарда рублей против прошлогодних 3,7 миллиарда. В текущем году, думаю, выйдем на 5 миллиардов рублей.  Стоит также отметить, что цены на свинину в 2016 году в среднем были на 13–14 рублей меньше, чем в 2015-м: 157 рублей против 170 рублей за килограмм мяса в полутуше. Кстати, в этом году цена неожиданно начала расти: рублей на 25 только за один месяц.

– Почему цена так подпрыгнула?

– Очевидных причин этому я не вижу. Возможно, поспособствовало то, что достаточно сильно подорожали овощи. А любая еда друг с другом конкурирует. Овощи стали дороже – люди перешли на мясо. И наоборот. По большому счету, сегодня человек платит за калории употребляемой пищи. Но перепроизводство все равно неизбежно, и рано или поздно цена на мясо упадет. В целом по рынку ситуация такова: за первый квартал 2017 года объем производства говядины в России несколько упал, птицы – остался на прошлогоднем уровне, свинины – вырос примерно на 8%. По спросу аналогичная картина. Объем производства нашего холдинга по итогам прошлого года несколько снизился – опять же из-за временного простоя СКТ: 104 тысячи тонн против 109 тысяч годом раньше. Разница, впрочем, небольшая. Томский комплекс производил 28 тысяч тонн свинины. Но упали мы не настолько. Во-первых, полгода томский комплекс все равно работал, во-вторых, запустился красноярский комплекс. В этом году, думаю, по свинине мы выйдем на совокупный объем в 140 тысяч тонн. К маю 2017 года общее поголовье на предприятиях «Аграрной Группы» составит около 700 тысяч.

Тушу – порубить!

– Как дела с птицей? В 2015 году птицефабрика «Томская» сгенерировала для вас убыток…

– Птичий бизнес сложный: если по свинине только происходит насыщение рынка, то по птице он насытился года четыре назад. Ценник стал неласковый. Тем не менее мы каждый год потихонечку улучшаем производственные показатели. В прошлом году произвели 37 тысяч мяса, до этого – 33 тысячи. Ситуация постепенно выравнивается. Последний квартал 2016 года птицефабрика сработала очень даже неплохо, в первом квартале 2017-го цены на мясо птицы опять упали, но ПФТ все равно работает в плюс. Птицефабрика вошла в состав холдинга в 2011 году, за пять лет объемы производства мяса курицы выросли более чем в пять раз. Сейчас мы ставим на территории собственный комбикормовый завод, экономика еще больше выровняется. На объем в 40 тыс. тонн мы должны выйти если не в этом году, то в следующем обязательно. По яйцу цифра стабильна – 100 миллионов штук.

– В прошлом году появился интернет-магазин элитных колбас от «Аграрной Группы». Что это – тенденция в потреблении? Выросла покупательская способность?

– К сожалению, нет. Объемы продаж элитных колбас не исчисляются тысячами тонн. Общая тенденция такая: люди переходят на дешевые виды колбасы. В целом мы реализовали колбасы примерно такое же количество, как и в предыдущем году, – 13 тысяч тонн. За последние пять лет цены на колбасу производители периодически повышали, но средняя стоимость килограмма не меняется. Это говорит о том, что мясопереработчики просто экономят на составе. Мы рецептуру не меняем – наши ГОСТовские колбасы были и будут ГОСТовскими. Но не все конкуренты остаются честными, и колбасный рынок деградирует.

– Что делать производителю, если на составе экономить не хочется?

– Мы, например, пойдем в производство сырого полуфабриката. По сырой продукции у нас хороший рост – 6 тысяч тонн. Если изначально мы специализировались только на полутушах, то теперь начали обвалку крупного куска, а затем займемся мелким.

Есть перспектива по строительству нового цеха по производству мелкокускового полуфабриката на базе томского мясокомбината. В конечном итоге будем стремиться к тому, чтобы полностью перерабатывать (разделывать и упаковывать) мясо, которое будет производить обновленный свинокомплекс «Томский». Еще десять лет назад начинали этой темой заниматься, но тогда рынок был не готов. Сейчас же ситуация меняется: люди уходят от «балконного» потребления, не запасаются целой тушей на зиму. Хозяйкам проще прийти в магазин и купить 300–500 граммов на одну готовку. Одновременно растет доверие к сетям: их все чаще предпочитают традиционным фермерским рынкам.

Технологии роста

– С момента открытия свинокомплекс «Уральский» был локомотивом для холдинга, принося наибольшую прибыль. Расстановка сил изменилась?

– «Уральский» – наш самый большой комплекс, и, естественно, он несет основную часть доходов. Но в прошлом году у него были не очень хорошие производственные показатели – достаточно сильно снизился среднесуточный привес. Это не плохо, не хорошо, это жизнь. Свинокомплекс – не печатный станок. Сложная ситуация была по всем комплексам. Связана она прежде всего с санкциями. Качественное племенное поголовье – то, чем мы раньше оснащали наши предприятия, – было датского происхождения. Сейчас действует запрет на ввоз живых свиней из Дании, поэтому пришлось перейти на канадские поставки. Это другая порода с совершенно другими показателями, поэтому и результаты получились похуже. Впрочем, что такое наше «похуже»… Это все равно лучше, чем у основных лидеров мясного рынка.

– Почему?

– Во-первых, наши животноводы находятся на уровне. Во-вторых, все новые предприятия мы строили с применением самых современных технологий в животноводстве. Некоторые банки нас ругали, мол, можно было построить дешевле, но мы не стали экономить «на гвоздях». И это дало свой результат.

– Вы сейчас строите Тюменский свинокомплекс. Он поможет решить проблемы с попавшими под санкции породами?

– Да, тюменский проект – вынужденный для нас, его задача – заниматься селекцией и генетикой. Мы должны быть независимыми от западной «иглы» по племенным животным. Комплекс, в который мы вложили порядка 2 миллиардов рублей, практически готов, ведем переговоры по загрузке поголовья. В этом году получим поросят. Два-три года уйдет на комплектацию наших комплексов, это снизит риски и повысит показатели эффективности. Затем начнем продавать поголовье «на сторону».

– Если санкции и антисанкции вдруг отменят, не получится ли так, что этот проект окажется не нужным? Ведь датские-то, наверное, все равно лучше будут…

– Совсем не факт! Будем стремиться к тому, чтобы лучше было у нас.

Инвестиции в эффективность

– Вы говорите про грядущий кризис в отрасли. Продолжит ли «Аграрная Группа» инвестпрограмму на этом фоне?

– Конечно, продолжим. Но в свете неминуемого перепроизводства Минсельхоз перестал рассматривать инвестиционные проекты в свиноводстве, а без компенсации процентной ставки любой проект будет неподъемным. Новые стройки стали нерентабельными, так что теперь мы от них откажемся и займемся возвращением долгов. Мы всегда шли на пике кредитного портфеля, каждый год около 4 миллиардов рублей уходило на строительство новых объектов. Нас за это много критиковали, но я считал, что так правильно. Тогда было время разбрасывать камни. Пришла пора собирать… Однако пусть и не в прежнем масштабе, но инвестиционная программа в холдинге будет продолжаться. В Красноярске стоит задача вывести на полную мощность комбикормовый завод, через пару месяцев его закончим. Будем также строить там утильзавод – такой же, какой вскоре запустим на территории свинокомплекса «Томский».

– Он будет обслуживать только свинокомплекс?

– Нет, туда будут свозиться отходы и птицефабрики, и мясокомбината. На выходе получим высококачественную костную муку, она пойдет на корм животным. С точки зрения предприятия это прежде всего экономический эффект. В Красноярске, например, мы платим за утилизацию 10 рублей на килограмм отходов. С точки зрения Томской области это экологическое решение – качественная утилизация без нанесения ущерба окружающей среде. Далее – в Красноярске запускаем очистные сооружения, они будут полностью обеспечивать наши потребности плюс потребности поселка Большая Мурта. И еще одна группа проектов связана с производством комбикормов. Сейчас на «Томском» идет монтаж оборудования для комбикормового завода, примерно через два месяца он начнет работать, и свинокомплекс сможет полностью обеспечивать собственное поголовье. Свой комбикормовый завод планируем запустить и на птицефабрике «Томская». Реализация этих проектов позволит разгрузить Асиновский комбикормовый завод, который сейчас работает на пределе мощностей. Как только это произойдет, начнем строить там завод по производству премиксов – витаминных добавок для животных.

all-feed, BELOWTABSRIGHT1, Бизнес

Как «Томскнефть» утилизирует газ

vks-vnutri

Давно прошли те времена, когда факелы, озаряющие своим светом нефтепромыслы, были неотъемлемой частью северного пейзажа. Поэты-романтики рисовали лирические образы: путеводные огни, маяки пятилетки, земные звезды, – и никто особо не интересовался, сколько попутного газа сжигалось впустую. В отличие от черного золота голубое топливо считалось чем-то второстепенным. Но сегодня отношение к этому «попутчику» кардинально другое.

Собственные интересы

Вопросами утилизации газа специалисты «Томскнефти» начали заниматься задолго до выхода известного постановления правительства России, обязывающего недропользователей находить применение практически всему добываемому попутному газу. К тому моменту нефтяники уже построили и ввели Лугинецкую газокомпрессорную станцию и Западно-Полуденную газотурбинную электростанцию – одну из первых в России. Поэтому для «Томскнефти» суровая директива не стала громом среди ясного неба. Коллектив предприятия шел к этой цели, руководствуясь интересами собственного развития.

В последние годы газовая составляющая в деятельности «Томскнефти» заметно выросла и существенно окрепла. ГТЭС были построены не только на Западно-Полуденном, но и на Игольско-Таловом и Двуреченском месторождениях. Газопоршневая электростанция запущена на Южно-Черемшанском месторождении. Благодаря введенным генерирующим мощностям в год вырабатывается порядка 360 млн киловатт-часов электроэнергии, что на треть закрывает производственные потребности предприятия. Создана газотранспортная сеть для обеспечения топливом как генерирующих объектов, так и прочих потребителей. В частности, построены газопроводы на Крапивинском и Двуреченском месторождениях, увеличена пропускная способность газопровода на Вахском месторождении, введены в эксплуатацию пять вакуумных компрессорных станций на Игольско-Таловом, Советском и Вахском месторождениях. Это позволило найти полезное применение газу низкого давления.

– Создание единой системы сбора и потребления газа сильно затруднено «островным» положением наших нефтепромыслов, – рассказывает заместитель генерального директора по развитию производства ОАО «Томскнефть» ВНК Владимир Сидоренко. – Территория, на которой расположены месторождения предприятия, – 400 км с юга на север и более 200 км с запада на восток. Расстояние между группами месторождений – 150–250 км.

Основные направления программы рационального использования попутного нефтяного газа ОАО «Томск-нефть» ВНК на ближайшие три года: развитие и модернизация имеющейся системы газосбора и транспортировка газа потребителям. А также электроэнергетическая программа утилизации.

Полезный попутчик

Несмотря на удаленность и разбросанность объектов нефтедобычи, нормативный уровень полезного использования попутного газа – 95% – достигнут на основной группе месторождений «Томскнефти». Далее предприятие намерено вовлекать в переработку газ низкого давления, что увеличит процент использования газа на остальных промыслах. Это направление станет ключевым вплоть до 2019 года. В текущем году с целью утилизации газа низкого давления запущена вакуумная компрессорная станция на УПСВ-3 Советского месторождения. Готовятся к вводу еще несколько аналогичных ВКС. В стадии строительства газопоршневая электростанция номинальной мощностью 5 МВт, дожимная компрессорная станция и установка нагрева рабочего агента. Их ввод в эксплуатацию позволит увеличить объемы полезного использования ПНГ на Советском, Крапивинском, Двуреченском, Герасимовском, Ломовом и Чкаловском месторождениях. Пятимегаваттная станция позволит не только увеличить процент полезного использования газа по всем месторождениям Пудинского региона, но и полностью обеспечить потребность промыслов в электроэнергии.

Новые пути решения газового вопроса ищут в том числе и молодые сотрудники «Томскнефти». Эта актуальная тема берется за основу инновационных проектов, с которыми специалисты участвуют в научно-технических конференциях, конкурсах всероссийского уровня. Их идеи можно разделить на три направления: использование газа в качестве топлива для выработки электроэнергии, переработка голубого топлива с получением конечного продукта и транспортировка газа потребителю. Эти способы утилизации уже активно применяются в «Томскнефти», но нередко начинающие нефтяники предлагают свои оригинальные решения. Разработки, отличающиеся новизной, высокой готовностью к практической реализации, внедряются в производство. В прошлом году был воплощен в жизнь проект экологической направленности по применению факельных установок бездымного горения, предложенный молодым работником Александром Гартаевым.

Понимание того, что сжигать попутный газ – бесхозяйственно, томским нефтяникам пришло давно. Еще в 1990-х по инициативе Леонида Филимонова в Томской области начала действовать газовая программа, созданная при непосредственном участии специалистов «Томскнефти». Мало-помалу к голубому топливу перестали относиться как к отходам. Уже давно оно не является вторсырьем. И хотя в названии предприятия не упоминается слово «газ», как, скажем, в названиях «Самотлорнефтегаз» или «Самаранефтегаз», для «Томск-нефти» «попутчик» стал таким же ценным продуктом, как и нефть. Ничуть не второстепенным. Доказательство тому – потушенные факелы.

В настоящее время 95-процентный уровень использования попутного нефтяного газа достигнут на основной группе месторождений «Томскнефти», включающей:

  • Стрежевское месторождение

  • Полуденное месторождение

  • Приграничное месторождение

  • Нижнепервомайское месторождение

  • Игольско-Таловое месторождение

  • Карайское месторождение

  • Тагайское месторождение

  • Карасевское месторождение

  • Северо-Карасевское месторождение

  • Лугинецкое месторождение

all-feed, BELOWTABSLEFT2, Бизнес

«Транснефть – Центральная Сибирь» отметила 45-летие

453a6618

Ветеран АО «Транснефть – Центральная Сибирь» Вера Баринова приехала на торжественный вечер в Томск в составе представительной делегации из Парабели. Она попала по распределению на север Томской области после окончания Тюменского индустриального института в 1977 году. Начинала работать диспетчером в районном управлении. За тридцать с небольшим лет дослужилась до начальника производственно-диспетчерской службы. С каждым годом, признается Вера Степановна, работать становится все сложнее – столько надо всего знать и успевать. Раньше у диспетчера на вооружении были только телефон и селектор, теперь процессом управляет автоматизация – любое отклонение или изменение в трубе заметно в реальном времени. В 2009 году Вера Баринова вышла на заслуженный отдых, но по ее стопам пошла дочь: она тоже работает диспетчером.

Годы строек и пусков

Празднование 45-летия предприятия, основанного в 1972 году как Управление магистральных нефтепроводов Центральной Сибири (УМНЦС) Главного управления по транспортированию и поставкам нефти Министерства нефтяной промышленности СССР, состоялось в театре драмы.

В основу сценария праздника легли воспоминания очевидцев далеких героических будней в виде записок томского нефтепроводчика. Концертные номера сменялись фотохроникой и рассказами ветеранов системы неф-тяного транспорта.

В начале 1970-х на томском севере вовсю кипела всесоюзная ударная комсомольская стройка – «Томский нефтепровод Александровское – Томск – Анжеро-Судженск». На прокладку 1000-километровой магистрали ушло всего полтора года: работы шли с осени 1970-го по 30 марта 1972 года. Молодежь трудилась, не считаясь со временем, в морозы за сорок, в жару, не обращая внимания на гнус. По аналогии с советским атомным проектом новая инфраструктура получила наименование «Нефтяной проект». И вот уже 45 лет этот нефтепровод исправно перекачивает нефть томских и тюменских месторождений.

«Одним из самых сложных было строительство и прокладка подводных переходов, особенно на Оби. Эта работа проводилась в основном зимой, когда замерзают болота и появляется возможность доставить на место технику и материалы. Однажды в марте ударили морозы за тридцать, а сроки поджимали, переход нужно было завершить до обрушения зимников, не позже конца апреля. Главная проблема заключалась в том, что до укладки участка трубы в русло его нужно было опрессовать водой. Но как это сделать на 35-градусном морозе, трубу же разорвет? Думали, думали и придумали: с одной стороны, способ колхозно-крестьянский, с другой – оригинальное техническое решение. Над всем 250-метровым участком трубы сделали каркас, обтянули полиэтиленовой пленкой. Получилась теплица. Теплогенераторами закачали в нее теплый воздух и успешно провели опрессовку».

(Из воспоминаний ветерана предприятия Аркадия Колесникова)

В торжественном вечере принял участие заместитель губернатора Томской области по промышленной политике Игорь Шатурный. Он от имени главы региона Сергея Жвачкина поздравил сотрудников и ветеранов крупнейшего нефте-транспортного предприятия с 45-летием и пожелал им успешной работы на благо Томской области.

– Развитие нефтяной промышленности региона стало возможным во многом благодаря магистральному нефтепроводу Александровское – Анжеро-Судженск, – отметил Игорь Шатурный. – Сегодня «Транснефть – Центральная Сибирь» – одно из основных предприятий региона, определяющих его экономическое развитие и реализацию социальных программ.

Затем вице-губернатор вручил отличившимся работникам предприятия-юбиляра награды регионального уровня.

На трудовой вахте

453a6835

Как и во всех успешных компаниях, самым ценным активом АО «Транснефть – Центральная Сибирь» считаются люди. Забота о сотрудниках всегда была в приоритете руководства предприятия. На смену вагончикам первопроходцев пришли комфортабельные поселки нефтяников. Вместе с жилыми домами создавались подсобные хозяйства и базы отдыха. Обеспечив надежный тыл, можно ставить и выполнять самые ответственные и амбициозные задачи. О чем и говорил со сцены генеральный директор АО «Транснефть – Центральная Сибирь» Юрий Мосолов:

– 45 лет мы выполняем главную задачу, которую ставят перед нами Правительство РФ и руководство компании «Транснефть». И делаем мы это с достоинством и честью. Во многом такие успехи стали возможны благодаря самоотверженному труду ветеранов предприятия. Сегодня нам дана высокая оценка: нужно подтверждать статус одного из ведущих предприятий области. Так что впереди у нас большое и светлое будущее.

Рост в эпоху нестабильности

Пережив бурный рост в развитии в 70–80-х годах прошлого века, томский нефтепровод, как и вся страна, попал в эпоху перестройки. Начался развал страны, падение экономики. Но даже в этих условиях предприятие не просто развивалось, оно буквально спасало от разорения северные поселки.

«Изначально было два районных управления – Александровское и Парабельское. В перестройку было организовано новое – в Молчанове. Нужен был руководитель. В то время их выбирали. Так получилось, что народ проголосовал за меня. В 1990-е годы, можете себе представить, что это было: ни денег, ни поставок. Доходило до того, что я брал с собой сотрудника милиции с автоматом, приезжал в Томск, забирал мешок денег и возвращался в Молчаново. Выдавал зарплату, а люди в то время товар в магазинах брали под запись. Получив деньги, они раздавали долги. Магазины сдавали наличность в банки, а те выдавали зарплату бюджетникам – учителям, медикам».

(Из воспоминаний ветерана предприятия Василия Шагарова)

В 1990-е годы строится и включается в систему нефтепровод Игольско-Таловое – Герасимовское. По всей стране закрывались один за другим заводы и фабрики, а в Томске был создан ТомЗЭЛ (дочернее предприятие АО «Транснефть – Центральная Сибирь»), ориентированный на выпуск уникальных приводов для всех нефтепроводов России.

В 1992 году Управление магистральных нефтепроводов Центральной Сибири было преобразовано в АООТ «Магистральные нефтепроводы Центральной Сибири», в 1997 году принимается решение об учреждении ОАО «Магистральные нефтепроводы Центральной Сибири» (ОАО «Центр-сибнефтепровод»).

В новый век с новыми силами

Начало XXI века – время качественных изменений в деятельности предприятия. На повестке дня не только эксплуатационная надежность объектов, но и бережное отношение к природе. В 2003 году вводятся система экологического менеджмента и экологический аудит всех структурных подразделений.

В 2000 году в адрес предприятия поступило благодарственное письмо от президента России Владимира Путина за эффективную работу и умение действовать в непростых условиях.

Подразделения ОАО «Центрсибнефтепровод» на основе вахтового метода участвуют в строительстве транспортной системы Восточная Сибирь – Тихий океан. На счету томских трубопроводчиков около 150 км трассы.

Бережно сохраняя историю прошлого, АО «Транснефть – Центральная Сибирь» уверенно смотрит в будущее. В настоящее время оно обслуживает три нефтетранспортные магистрали Западной Сибири: Александровское – Анжеро-Судженск, Игольско-Таловое – Парабель, Самотлор – Александровское. Предприятие осуществляет перекачку нефти, поступающей с Нижневартовского, Самотлорского, Стрежевского месторождений, а также Васюганской группы месторождений.

Сегодня дети и внуки тех, кто прокладывал первые километры труб, продолжают работать, хранить традиции предприятия и своими делами создают новые страницы записок томского нефтепроводчика.

all-feed, BELOWTABSLEFT2, Бизнес

Специалисты СХК превращают обычное производство в бережливое

img_6609

Принципы бережливого производства внедряются на Сибирском химическом комбинате (входит в Топливную компанию Росатома «ТВЭЛ») с 2010 года. Сегодня в эту деятельность вовлечено 98% руководителей СХК, включая генерального директора комбината и его заместителей, технического директора, руководителей самостоятельных подразделений, а также сотрудников, состоящих в резерве на руководящие должности.

За эти годы коллектив существенно продвинулся в принятии философии БП, а системная работа принесла ожидаемый эффект. По итогам 2016 года АО «СХК» признан самым активным обществом Топливной компании по внедрению ПСР.

По результатам аудита развертывания ПСР в 2016 году, качеству работы с ПСР-потоками, финансово-экономическим показателям, уровню вовлеченности персонала в ПСР управляющий совет по ПСР госкорпорации «Росатом» присвоил АО «СХК» статус «Лидер ПСР». В рейтинге среди предприятий – кандидатов развертывания ПСР в 2016 году АО «СХК» на втором месте.

Словарь «ТН»
ПСР – производственная система Росатома.
ППУ – предложения по улучшениям.
БП – бережливое производство.

Действенный инструмент

Специалисты комбината охотно делятся опытом со всеми заинтересованными лицами – на базе ТПУ организован цикл открытых лекций о том, как с помощью инструментов ПСР предприятие может экономить миллионы рублей.

Ведет его начальник отдела планирования, исследования и контроля производства СХК Руслан Габбасов. В основе лекций эксперта лежит проект, сделавший комбинат лидером производственной системы Росатома.

– Мы получили от подачи предложений по улучшениям экономический эффект более 110 миллионов рублей, – пояснил Руслан Габбасов. – В прошлом году было подано свыше 37 тысяч ППУ, реализовано 272 ПСР-проекта, которые в итоге позволили получить весомый экономический эффект – более миллиарда рублей. Мы сократили время протекания процесса по основному потоку практически на 45%, тем самым высвободили для госкорпорации и Топливной компании более тысячи тонн урана. Получается синергетический эффект для госкорпорации «Росатом» на миллиарды рублей. Мы уменьшили в потоке количество вовлеченного материала, сохранив при этом всю производственную программу, поставленную перед СХК.

Внедрение производственной системы проходило после детального анализа потерь на каждом из этапов производственного цикла. Это позволило, например, на сублиматном заводе комбината увеличить скорость протекания процессов на производстве гексафторида урана более чем в два раза – с 94 до 44 дней.

Визуальный эффект

Результата, по мнению представителя СХК, удалось достигнуть благодаря совместным усилиям коллектива комбината, прежде всего его руководства.

img_4740– Задачи были грамотно поставлены и правильно распределены по подразделениям. Соответственно, подготовлены мероприятия, где были расписаны конкретные ответственные, их задачи и действия. Эти действия были визуализированы, причем мы их постоянно отслеживали. Все эти усилия позволили получить ожидаемый результат, – подчеркивает Руслан Габбасов.

Внедрение инструментов производственной системы на СХК было основано на использовании научного потенциала сотрудников. Как пример, наработка дорогостоящего реагента для опытного стенда проекта «Прорыв» – диформилгидразина, признанного лучшим предложением по улучшению на уровне Топливной компании ТВЭЛ.

– Я считаю, что опыт внедрения ПСР на таком крупном высокотехнологичном предприятии, как Сибирский химический комбинат, показал его жизнеспособность. Теперь его можно масштабировать и на предприятия мелкого и среднего бизнеса, – рассказывает Руслан Габбасов. – Стоит использовать и те же информационные центры, визуализацию процессов. Одно дело – знать, как обстоят дела, если тебе кто-то докладывает, и совсем другое – когда ты сам это видишь. С 2015 года я все свои ключевые показатели визуализирую, они у меня отражаются раз в месяц. Если каждый день видеть отклонения, то вынужден что-то предпринимать, чтобы эту «красноту» убрать. И это действует.

img_4726

Статус СХК как лидера ПСР в структуре госкорпорации «Рос-атом» обязывает предприятие не просто подтвердить в текущем году это высокое положение, но и перейти с базового на развитый уровень с соответствующими показателями. Новая задача, поставленная госкорпорацией и Топливной компанией, – создавать пилотные участки образцов развития ПСР для перехода к лучшим практикам.

Впечатления участников открытых лекций

Марина Рыжкова, заведующая кафедрой экономики ТУСУРа:

– Эти лекции показывают, как такие вещи происходят внутри предприятия. Если раньше существовал обмен опытом между академическими вузами и предприятиями, то сейчас многие из них предпочитают не делиться, объясняя это собственным ноу-хау. А здесь у нас уникальный случай – пришел эксперт, практик, чтобы рассказать преподавателям и студентам о том, что конкретно происходит на предприятии. В учебниках или в специальной  литературе можно найти лишь общий методический принцип, но нигде не сказано, как его довести до реализации.

У нас на кафедре тоже есть процессы, которые можно такими же способами или почти такими же реализовать, поэтому для меня это хорошая возможность поговорить с компетентным специалистом и почерпнуть много интересного.

Наталья Чистякова, заведующая кафедрой менеджмента ТПУ:

– Наша кафедра – одна из старейших школ по организации производства в Сибири, поэтому для нас эта тема очень актуальна. Одно из наших основных направлений подготовки студентов – производственный менеджмент. Это и есть организация производства, логистика и все, что связано с оптимизацией производственных процессов. Лекции представителей Росатома по бережливому производству являются в этом ключе крайне актуальными.

Главная ценность открытых выступлений для нас, преподавателей, как раз и состоит в том, что их читает не теоретик, а практик.

На лекции присутствовали не только студенты, но и руководители структурных подразделений ТПУ и даже директора институтов. Те методики, о которых рассказывал Руслан Габбасов, мы, как руководители структурных процессов, можем применять на уровне управленческих процессов в своем университете для повышения их эффективности.

Мы хотим и дальше продолжать сотрудничать с Сибирским химическим комбинатом. Сейчас подписываем договор с руководством СХК, поскольку принципы БП, основанного на конкретных примерах, можно применять в управлении любой организации – от кафедры до крупного предприятия.

all-feed, BELOWTABSRIGHT1, Бизнес

«Газпром трансгаз Томск» провел конференцию молодых ученых и специалистов

dsc00993

В ООО «Газпром трансгаз Томск» прошла VIII научно-практическая конференция молодых ученых и специалистов. Участниками конференции стали 290 сотрудников ПАО «Газпром», а также представители «Газпром трансгаз Беларусь». Впервые в рамках конференции выступили с докладами учащиеся Газпром-класса, созданного на базе лицея при Томском политехническом университете.

– Научные исследования молодых работников нашего общества и представителей других дочерних обществ ПАО «Газпром» способствуют поиску новых решений и подходов, важных для газовой отрасли, – отметил, выступая с приветственным словом, генеральный директор ООО «Газпром трансгаз Томск» Анатолий Титов. – Совместно с ведущими научными коллективами, инновационными предприятиями Томской области мы решаем прикладные задачи, важные для обеспечения надежного транспорта газа.

Проректор по образовательной деятельности ТПУ Юрий Боровиков, напутствуя участников конференции, рассказал о перспективах развития сотрудничества вуза и газовиков, подчеркнув, что с самого основания Томский политехнический университет был ориентирован на подготовку практических инженеров.

В настоящее время у ТПУ выстроены особые отношения с ПАО «Газпром» – университет стал его опорным вузом. Это позволило направить в компанию «Газпром трансгаз Томск» более 600 выпускников за последние 10 лет. Свыше тысячи сотрудников ПАО «Газпром» в течение последних пяти лет прошли переобучение в стенах университета, более 300 студентов ежегодно проходят практику на предприятиях компании.

Участники конференции посетили особую экономическую зону технико-внедренческого типа, а также исторический музей и выставку инновационных достижений ТПУ. Молодые газовики познакомились с деятельностью двух партнеров компании – Томского электромеханического завода и Томского политехнического университета.

Генеральный директор ТЭМЗа Иван Пушкарев подчеркнул, что Газпром ведет активную политику по реализации инвестиционных проектов, направленных на разработку и создание импортозамещающих технологий и оборудования.

a06o3061

В октябре 2015 года ПАО «Газпром» и Томский электромеханический завод заключили контракт, предполагающий запуск в серийное производство импортозамещающей продукции для нужд энергетической компании.

Доклады участников конференции оценивались по нескольким категориям. Учитывались актуальность темы, полнота раскрытия, качество выступления и презентации.

Помимо основной части молодых ученых и специалистов ждал приятный сюрприз – публичная лекция приглашенного эксперта, публициста и телеведущего, многократного победителя интеллектуальных игр Анатолия Вассермана. Анатолий Александрович высоко оценил уровень конференции газовиков и сказал:

– Взаимообмен не только идеями, но и опытом очень полезен. В таких условиях можно и нужно вырабатывать новые идеи, это способствует дальнейшему развитию творческих возможностей.

all-feed, BELOWTABSRIGHT1, Бизнес

«Газпромнефть-Восток» повысил качество связи на месторождениях

«Газпромнефть-Восток» завершил масштабный двухлетний проект по повышению качества связи на своих месторождениях. Последним этапом реализации программы стала установка базовой станции на самом удаленном – Южно-Табаганском месторождении. Теперь сотовая связь там работает в радиусе 10 км от вышки.

– Невозможно эффективно работать без современных технологий. Особенно если речь идет об отдаленных и труднодоступных местах, – уверен генеральный директор «Газпромнефть-Востока» Виктор Мисник. – Качественная связь обеспечивает коммуникацию между участниками процесса добычи и транспортировки нефти, увеличивает оперативность управления. Благодаря широким каналам связи наши промыслы получили возможность пользоваться скоростными беспроводными VPN-сетями и отказаться от дорогостоящих спутниковых каналов.

Новый телекоммуникационный кластер на активах предприятия обеспечил покрытие сети 2G до 2 500  кв. км и 3G – до 200 кв. км. Общая протяженность пролетов от ранее построенных волоконно-оптических линий связи до юго-западной части Крапивинского месторождения (Омская область) составляет порядка 450 км, до Шингинского месторождения (Томская область) – 200 км.

Теперь все активы «Газпромнефть-Востока» обеспечены устойчивым сигналом оператора «Мегафон». Это единственная компания, которая оказалась готова к строительству таких объектов на отдаленных территориях с болотистой местностью.

Справка «ТН»
В активе «Газпромнефть-Востока» сегодня 12 месторождений, расположенных на территориях Парабельского и Каргасокского районов Томской области и Тарского района Омской области. Самым удаленным считается Южно-Табаганское месторождение, которое находится примерно в 500 км от Томска и в 45 км от ближайшего населенного пункта – села Пудино.

all-feed, BELOWTABSRIGHT1, Бизнес

Объем выданных в Томске в первом квартале 2017 года банком ВТБ средств превысил 2 млрд рублей

Объем выданных в Томске в первом квартале 2017 года банком ВТБ средств превысил 2 млрд рублей, что на 18% больше аналогичного показателя прошлого года. Кредитный портфель ВТБ в Томске сохранился на уровне начала года, но в нем увеличилась доля предприятий крупного и среднего бизнеса за счет снижения доли кредитов, предоставленных органам административного самоуправления.

Ресурсный портфель ВТБ в Томске на 1 апреля 2017 года составил 2,5 млрд рублей, увеличившись на 30% с начала года. При этом доля привлеченных ресурсов в сегменте среднего бизнеса выросла на треть за счет средств высших учебных заведений и некоммерческих организаций.

ВТБ в Томске  продолжил работу по привлечению на обслуживание новых клиентов. За первые три месяца года региональным компаниям открыто в 1,6 раза больше счетов, чем за аналогичный период прошлого года. В такой же пропорции увеличилось и количество счетов, открытых предприятиям, участвующим  в исполнении государственного оборонного заказа в рамках Федерального закона № 275-ФЗ от 29.12.2012.

Руководитель дирекции банка ВТБ по Томской области Евгений Голубчиков так прокомментировал ситуацию «Томским новостям»:

– Мы удовлетворены результатами работы ВТБ в Томске в первом квартале. Традиционно в этот период компании актуализируют свои годовые планы и прорабатывают с банками собственные перспективные потребности в обслуживании. Внедряя новую модель работы с бизнесом, мы продолжаем наращивать количество клиентов банка, о чем свидетельствует рост доли кредитов региональным предприятиям в общем портфеле ВТБ в Томске.

BELOWTABSRIGHT2, Бизнес, Экономика

В Томске определились победители пятой премии «Финансовый престиж»

antonov-vruchaet

Лучшие финансовые организации региона за 2016 год, выбранные народным голосованием и мнением экспертного жюри, получили награды пятой ежегодной премии «Финансовый престиж». Родившаяся на Томской земле премия в этом году приросла еще одним регионом – Республикой Алтай.

Умная традиция

Премия «Финансовый престиж» появилась в Томске как часть программы повышения финансовой грамотности населения в 2012 году. На сегодняшний день это единственная в стране межрегиональная статусная награда, вручаемая организациям финансовой отрасли по итогам голосования населения (на сайте финпрестиж.рф), контрольных проверок и оценок экспертного жюри. В 2015 году к премии присоединилась Калининградская область, в 2016-м – Республика Алтай.

– В этот раз участие в народном голосовании приняли больше 25 тысяч жителей трех субъектов Федерации, – отметил на церемонии награждения председатель экспертного совета премии «Финансовый престиж» заместитель губернатора – начальник областного департамента финансов Александр Феденев. – Это достаточно репрезентативный общественный срез состояния рынка финансовых услуг. Сегодня мы ведем переговоры с еще двумя регионами, которые могли бы воспользоваться нашими наработками и со следующего года принять участие в премии.

По словам Александра Феденева, премия стала постоянно действующим фактором на финансовом рынке Томской области. Она интересна не только населению, но и финансовым организациям, оказывающим банковские и страховые услуги.

– Конечно, не все процессы, протекающие на финансовом рынке региона, нам нравятся, – добавил заместитель губернатора. – Но при подведении итогов премии мы, конечно, преимущественно обращали внимание на позитивные моменты, ведь таковых существенно больше. У нас начались положительные изменения в ипотечном кредитовании, появились новые интересные продукты. Радует, что томичи стали меньше обращаться в Роспотребнадзор с проблемами по полисам ОСАГО. Еще в прошлом году этот вопрос стоял достаточно остро. Появились новые предложения и в других секторах финансовой системы.

Награды нашли лучших

На церемонии награды получили лучшие по 12 номинациям премии. Награды победителям вручили Александр Феденев, а также члены экспертного совета премии заместитель губернатора Томской области по экономке – Андрей Антонов и начальник управления службы по защите прав потребителей финансовых услуг и миноритарных акционеров в СФО Центробанка РФ – ­Евгений Снегирев.

В номинации «Лучшее информационное наполнение сайта» победителем стал Сбербанк России. Томский филиал ВТБ 24 получил премию в номинации «Лучшее клиентское обслуживание физических лиц». В номинации «Самая удобная банковская карта» лучшим оказался Росбанк. Банком года в секторе ипотечного кредитования по итогам голосования населения и экспертов стал Газпромбанк.

В номинации «Лучшее клиентское обслуживание малого бизнеса» победу одержал Томскпромстройбанк, который в 2017 году отмечает свое 25-летие.

– Хороший знак, что в этой номинации победил наш региональный банк. Для Томской области малый бизнес – это локомотив, который мы должны максимально использовать для развития экономики региона. Очень важно создать соответствующие инструменты – доступные банковские продукты, в том числе микрофинансирование, – отметил Андрей Антонов.

В секторе «Инвестиционные компании» в номинации «Лучшее информационное наполнение сайта» победила компания «Финам».

В секторе «Страховые компании» в номинации «Лучшее информационное наполнение сайта» лучшим стал томский филиал Военно-страховой компании, а в номинации «Лучшее клиентское обслуживание» – страховая группа «СОГАЗ».

Четыре премии эксперты вручили в заявительных номинациях. Лучшим интернет-банком для юридических лиц по итогам 2016 года стал Промсвязьбанк. Сбербанк России победил в номинации «Лучший интернет-банк для физических лиц». Победу в номинации «Инновационный продукт года» одержал томский филиал компании «ВТБ-страхование» за новый продукт «Детский доктор».

Гран-при третий год подряд у Сбербанка России.

– Участие в этой премии полезно для финансовых организаций, поскольку помогает им усовершенствовать предлагаемые населению продукты, – подытожил Александр Феденев. – Конечно, нам бы хотелось, чтобы инвестиционная привлекательность Томской области росла, чтобы на рынке было представлено больше финансовых продуктов. Ведь все мы понимаем, что кредитование под залог – не вершина банковского бизнеса. Существуют куда более интересные продукты, и я уверен, что премия позволит финансовым организациям успешно находить их.

 

all-feed, BELOWTABSLEFT2, hidden, Бизнес, Губерния

Ставка областных властей на животноводство оправдывает себя

Светлана Федорова

Фото: Артем Изофатов

Глава региона открыл новую высокотехнологичную молочную ферму, оценил масштабы строительства животноводческого комплекса на 800 голов и провел совещание по развитию инвестиционных проектов в агропромышленном комплексе.

Благоустроенный подход

С 2013 по 2016 год в Томской области реализовано 25 крупных сельскохозяйственных проектов: построены молочные, козья и кролиководческая фермы, тепличное хозяйство, реконструирован свинокомплекс, открыто производство по переработке льна. Еще 20 проектов общим объемом инвестиций 11 млрд рублей будут реализованы до 2020 года. Хозяйства региона за последние годы приобрели 4?300 голов скота повышенной продуктивности и ввели в оборот более 45 тыс. га земли.
С 2013 по 2016 год в Томской области реализовано 25 крупных сельскохозяйственных проектов: построены молочные, козья и кролиководческая фермы, тепличное хозяйство, реконструирован свинокомплекс, открыто производство по переработке льна. Еще 20 проектов общим объемом инвестиций 11 млрд рублей будут реализованы до 2020 года. Хозяйства региона за последние годы приобрели 4?300 голов скота повышенной продуктивности и ввели в оборот более 45 тыс. га земли.

– Деньги сегодня далеко не все решают в сельском хозяйстве. Главное – это желание работать и чтобы у нас в Томской области было больше таких замечательных фермеров, как Илья Алексеев. И мы будем помогать им запускать новые производства, – сказал Сергей Жвачкин на церемонии открытия современной молочно-товарной фермы в селе Туендат Зырянского района. – Что хочу пожелать молодому руководителю? Чтобы доходы у него росли!

Илья Алексеев в прошлом году стал победителем регионального конкурса «Томский фермер», организованного по инициативе губернатора, и получил грант 18 млн рублей. Взял кредит, вложил собственные средства и построил современный молочный комплекс на 75 голов (в будущем глава КФХ планирует увеличить дойное стадо до 200 голов). Общая стоимость инвестпроекта – 30 млн рублей. Новую ферму ­в ­Туендате подрядная организация, ООО «Евромилк», возвела в кратчайший срок – всего за четыре месяца. Строительство началось в августе, а в декабре здание уже было введено в эксплуатацию. Проектная мощность комплекса – 500 тонн молока в год.

Губернатор вручил Илье Алексееву подарок – ключи от нового трактора МТЗ-82.1 – и по доброй традиции разрезал символическую красную ленту.

– Зырянская земля богата молодыми инициативными ребятами. Наш район частенько называют «страной предпринимателей». Потенциал у нас есть, и очень хочется, чтобы программа «Томский фермер» продолжалась в Томской области, – сказал глава Зырянского района Николай Пивоваров.

Илья Алексеев показал главе региона, как устроен современный животноводческий комплекс, в котором содержатся и племенные нетели. Сергей Жвачкин осмотрел оборудование для сбора и охлаждения молока, энергоэффективную котельную, а также заглянул в телятник и служебные помещения для работников фермы, оснащенные душевыми кабинами и теплым туалетом.

– Здорово получилось! Все просто, и все работает! – губернатор похвалил фермера за образцово-показательную организацию хозяйства.

Новая ферма – это семь новых рабочих мест и сезонные услуги по заготовке кормов для животных и транспортировке сена.

Счастье для нас и для Буренки

В селе Ягодном Асиновского района Сергей Жвачкин побывал на строительстве животноводческого комплекса на 800 голов дойного стада. Крупный проект (объем инвестиций – порядка 580 млн рублей) реализует ООО «Сибирское молоко».

Первый коровник, оснащенный самым современным оборудованием, будет введен в эксплуатацию весной, а второй – осенью нынешнего года, пообещал губернатору директор предприятия Евгений Мезин. На проектную мощность животноводческий комплекс выйдет в 2019 году.

– Мы доим наше поголовье на фермах 1970-х годов постройки, на старом изношенном оборудовании, поэтому ежедневно теряем порядка 120 тысяч рублей. В месяц потери составляют около 3 миллионов. Соответственно, мы очень торопимся, чтобы вложения быстрее начали окупаться, – отметил Евгений Мезин.

В трудную минуту на помощь аграриям пришли строители. Все фундаментные блоки и стеновые бетонные панели изготовлены в заводских условиях – на ТДСК.

– Конструкции мы доставляли на комплекс и монтировали на месте. Это привело к удорожанию проекта, но зато мы выиграли порядка двух месяцев, – объяснил Евгений Мезин. – Сейчас мы заключаем договор с ТДСК на изготовление еще одного комплекта для второго корпуса.

Глава региона остался доволен:

– Хороший метод организации производства.

Мясной горизонт

– Дело идет только там, где есть диалог, где люди слышат друг друга: власть, бизнес, банкиры, экономисты, трактористы. Мы решили задачи, которые поставили перед молочным животноводством. Еще четыре года назад хозяйства области производили 7% молока высшего качества. Сегодня – 71%. В регионе развивается переработка, и томичи покупают наши продукты. Конечно, еще нужно кое-что доработать, наметить, построить, но плох тот хозяин, что вперед не смотрит. Пора давать старт новому направлению в регионе – мясной отрасли, – поставил задачу Сергей Жвачкин перед участниками совещания по развитию инвестиционных проектов в агропромышленном комплексе.

Губернатор поручил аграриям разработать четкую программу развития мясного направления, а также инвестиционную модель работы в сельском хозяйстве.

– Мы должны сообща решить, что поддерживать в первую очередь: культуру производства, качество продукции, развитие кормовой базы, кадрового потенциала и так далее, чтобы каждый участник этого процесса понимал перспективы. Тогда будет результат, – уверен глава региона.

Начальник департамента социально-экономического развития села Ирина Черданцева рассказала об инвестиционной деятельности, а главы муниципалитетов и руководители хозяйств – об успехах и проблемах. Подводя итог встречи, Сергей Жвачкин выделил главные проблемы: дефицит специалистов в отрасли и нехватка земель сельхозназначения. Губернатор предложил разработать региональную программу по кадрам, а для решения земельного вопроса – тщательно проанализировать существующие законы и использовать ресурс федеральных депутатов.

ЦИФРА

1,8 млрд рублей регион вложил в развитие сельского хозяйства в 2016 году, почти половина этих средств направлена на поддержку молочного производства.

BELOWTABSLEFT1, Бизнес, Новости компаний

Лучшие традиции в бурении

ssk11 февраля Сибирская Сервисная Компания отметила 17-летие. В Томском филиале компании состоялось торжественное мероприятие, на котором чествовали лучших сотрудников по итогам прошедшего года. Благодарственные письма получили 11 высококлассных специалистов. Поздравить коллег приехал представитель высшего руководства компании – заместитель генерального директора ССК по маркетингу Алексей Канашук.

-Сегодняшняя дата для компании, безусловно, значима. ССК за годы своего существования научилась быстро реагировать на новые вызовы времени. Условия добычи в стране постоянно усложняются. Хорошие специалисты, какими являются сотрудники Томского филиала ССК, очень ценны, – отметил Алексей Канашук. – Компания постоянно развивается, продолжает заниматься специализацией собственных бизнес-направлений, последовательно выделяет в отдельные подразделения разные виды услуг. 17-й год для нас ознаменован открытием сразу двух новых филиалов: Ямальского филиала в Новом Уренгое и филиала «Ремонт скважин» в Нефтеюганске.

У Томского филиала Сибирской Сервисной Компании своя история становления, берущая начало в нефтеразведке. Долгие годы главным конкурентным преимуществом этого подразделения было разведочное бурение. Сейчас приоритеты по проектам несколько меняются.

ssk2– За годы развития компании мы научились анализировать опыт, понимаем наши сильные стороны и знаем, куда развиваться дальше, – говорит директор Томского филиала АО «ССК» Андрей Кошелев. – В 2017 году помимо разведочных скважин Томский филиал будет заниматься и эксплуатационным бурением, причем в большем объеме, чем в предыдущие годы. География работ филиала на ближайший год – это Томская область и ЯНАО.

hayahinskaya-1_cr
АО «Сибирская Сервисная Компания» www.sibserv.com Центральный аппарат АО «ССК»: г. Москва, Ленинградский проспект, 31а, стр. 1, 9-й этаж Тел. (495) 225-75-95 Томский филиал АО «ССК»: г. Томск пер. Совпартшкольный, 2 Тел. (3822) 90-95-96 E-mail: tf@tf.sibserv.com

Всей своей историей ССК показывает, что независимая российская компания способна существовать на рынке и достойно выдерживать конкуренцию. О высоком качестве выполняемых услуг говорит доверие лучших представителей нефтегазовой отрасли – партнеров и заказчиков Сибирской Сервисной Компании.

– 17 лет – это серьезный возраст для компании, успешно работающей на рынке российского нефтесервиса, – считает заместитель генерального директора по бурению АО «Мессояханефтегаз» Кирилл Воронцов. – Большая заслуга ССК в том, что она в течение столь длительного периода сохраняет высококвалифицированных специалистов. Это позволяет обеспечивать высокое качество и безопасность работ, их экономическую эффективность. Я поздравляю сотрудников Томского филиала и всей компании с праздником. Уверен, АО «ССК» ждет большое будущее!

logo-ssk

АО «Сибирская Сервисная Компания» – одна из наиболее значимых и успешных негосударственных российских компаний, предоставляющая широкий спектр услуг предприятиям нефтегазодобывающего комплекса. География деятельности: ХМАО, ЯНАО, Томская область, Красноярский край, Поволжский регион, Республика Коми, Иркутская область, Якутия.

ССК прочно занимает свою нишу на отечественном рынке, и, по оценкам разных лет, на ее долю приходится около 8% общего ежегодного объема бурения в РФ. Сегодня ССК – это более 4,6 тыс. рабочих мест. Бригады и специалисты – многократные призеры областных и краевых конкурсов профессионального мастерства, обладатели отраслевых и государственных наград.

 

all-feed, Featured Slider, hidden, Бизнес

В Северске открылась непростая прачечная

prachka-1Ну открылась современная прачечная. Ну трудоустроено 17 человек. Не олимпийский же спорткомплекс. Но, во-первых, появился этот объект благодаря финансированию региональной кредитной организации ПАО «Томскпромстройбанк» и микрофинансовой организации «Фонд развития малого и среднего предпринимательства ЗАТО Северск» , таких, кстати, на весь регион всего две. Во-вторых, «обстирывает» прачечная социально важный объект – местную медсанчасть, как здесь по старинке называют Северскую клиническую больницу. И в-третьих, большое складывается из малого. Именно «малышки» при поддержке фонда помогли сохранить ЗАТО 198 рабочих мест и создать 72 новых. И все благодаря счастливой цифре 13 – на такую сумму (в млн руб.) в прошлом году микрофинансовая организация предоставила гранты и микрозаймы. В частности, на создание прачечного комбината индивидуальному предпринимателю Андрею Качалову Фонд развития малого и среднего предпринимательства ЗАТО Северск выделил грант в размере 5 млн руб. Всего же он поддержала местных бизнесменов на 68 миллионов. Вот и губернатор Сергей Жвачкин решил поддержать северчан рублем, выделив фонду дополнительно 30 млн. Так что предстоят новые открытия – с ленточками и без.

Гости съезжались на дачу

Адрес «переулок Чекист, 12», нас поначалу озадачил. Спасибо навигатору – подсказал, куда ехать. Оказались мы даже не в переулке, а на задах у медсанчасти. У небольшого двухэтажного особнячка гостей поджидал главный герой торжества – предприниматель Андрей Качалов. Мы оказались первыми. Вскоре к подъезду подрулила машина с мэром Северска Григорием Шаминым. А дальше гости посыпались как горох, причем половина – с фото- и телекамерами. До назначенного срока еще минут десять, но гостеприимный хозяин уже повел всех наверх:

– Заходите, гости дорогие, раздевайтесь, переодевайтесь.

Всех, невзирая на чины и звания, облачают в голубые хирургические халаты и бахилы.

– Это чтобы нам не заразиться или мы бациллы не занесли? – шутит Шамин.

Все-таки второе. Прямо как на «водоканале». К счастью, респираторы и шапочки, как на СХК, напяливать не заставляют. К счастью – потому что все-таки прачечная. Душновато. Да еще и одноразовая одежка воздух не пропускает.

prachka-2Вскоре подъезжает и главный гость – замгубернатора области по экономике Андрей Антонов. А народ все прибывает. Становится тесновато. В краткой вводной лекции «именинник» Качалов рассказывает, как ему помогли власти и кого обстирывает – всю северскую медицину. Вице-губернатор интересуется, есть ли у него конкуренты. Хозяин как-то тушуется, мол, конкуренция – это всегда хорошо. На помощь приходит мэр.

– Прачечные в Северске, конечно, есть, – поясняет Григорий Шамин. – Но выиграть конкурс ему будет несложно, с новым оборудованием себестоимость ниже.

– А на Томск не планируете выходить? – спрашивает Андрей Антонов. – Насколько загружено ваше оборудование? Мощность можете увеличить?

– Теоретически можем, – отвечает хозяин, – но пока дай бог с тем, что есть, справиться. Не хотелось бы терять в качестве. А в принципе… Мы в одну смену сейчас работаем, а можно и в две, и в три.

Замгубернатора подчеркивает социальную значимость нового предприятия, а также то, что работает он на госзаказ. Это очень важно для бизнеса. Это стабильность, в том числе и заработка. Средняя зарплата в прачечной – 18 тысяч рублей. На тысячу больше, чем по взятым предпринимателем обязательствам.

Чисто, как в аптеке

В «чистой» зоне ( в «грязную» никого из посторонних не допускают), довольно просторно, очень светло, тепло и немножко сыро. Прекрасно, одним словом. Девушки разных возрастов в легкой униформе под музыку расстилают пеленки и пододеяльники на огромной гладилке, другие ловко свертывают свежевыглаженное белье. Его вытаскивали из огромных… ну нет, пожалуй, все же просто больших барабанов, очень похожих на домашние стиралки. Но это оказались вовсе не стиральные машины, а сушильные. Стиральные же агрегаты – высокие серые шкафы без окошек – в соседнем помещении. Их обслуживают уже мужчины. Такой вот гендер.

Люди с камерами и микрофонами, отдав должное улыбчивым работницам, кучкуются возле вице-губернатора.

– В конце года мы посмотрели ситуацию с микрофинансовыми организациями. Фонд в Северске работает эффективно, его услуги востребованы малыми предприятия ЗАТО. Поэтому губернатор принял решение выделить организации дополнительно 30 миллионов рублей. Это позволит выдать микрокредиты примерно 40 предпринимателям. О том, насколько эффективно сработает фонд в 2017-м году, мы будем судить по тому, какие новые предприятия появятся в Северске.

Фото: Артем Изофатов

all-feed, Featured Slider, RSS test, Бизнес, Комментарии, Общество

Без отрыва от руля. Нужно ли продавать алкоголь на автозаправках?

tnews872_09

Депутат-единоросс от Астраханской области Геннадий Орденов внес в Госдуму законопроект, предлагающий разрешить на автозаправках продажу алкоголя крепостью до 16,5%. То есть пиво и вино. По мнению парламентария, введенный в 2011 году запрет на реализацию спиртного на АЗС не решает проблему пьянства за рулем, поскольку алкоголь без труда можно купить в торговых точках поблизости. При этом легальная торговля горячительными напитками на заправках увеличит прибыль бизнесу. Кто выиграет, а кто проиграет в случае принятия закона? Вырастет ли число нетрезвых водителей за рулем? Повлияет ли это на безопасность дорожного движения? Рассуждают эксперты «Томских новостей».

Без разницы

Артур Новиков, сотрудник фирмы по обслуживанию компьютеров

– Прямой связи между продажей спиртного на АЗС и увеличением количества нетрезвых водителей я не вижу. И на безопасности участников дорожного движения принятие закона вряд ли отразится в худшую сторону. Ведь кому надо, тот всегда найдет, где выпить, а потом сесть за руль. Не дай бог, конечно. Я много путешествовал на автомобиле по Европе. Был в Германии, Испании, Италии, Франции – везде на автозаправках продается алкоголь любой крепости. Не замечал, чтобы там были очереди или шатающиеся граждане. Да, Россия и Европа – это две большие разницы с точки зрения менталитета, традиций, законопослушания. Но лично меня, как водителя, выпивка на заправках никогда не интересовала.

Искушение для мальчишек

golotaИрина Голота, водитель с 22-летним стажем

– Опытному и ответственному водителю все равно, будут продавать слабый алкоголь на заправках или нет. Ведь профессионал прекрасно понимает, что на дороге он и трезвый-то постоянно под статьей ходит. Поэтому ни один уважающий себя водитель никогда не позволит себе покупать спиртное на АЗС. Другое дело – молодые мальчишки, которые ездят на мопедах, моторных велосипедах и стареньких машинах. Вот для них алкоголь может стать большим искушением и соблазном, особенно весной и летом, когда они катаются день и ночь напролет. Заправился, заодно взял бутылочку пива и поехал. Сомневаюсь, что на АЗС будут спрашивать у них паспорт и выяснять возраст. Операторы будут продавать слабоалкогольные напитки всем подряд. Не исключаю, что со стороны молодых водителей может вырасти количество нетрезвых за рулем.

Две стороны медали

nemtsevaГалина Немцева, депутат Законодательной думы Томской области

– Запрет на продажу алкогольной продукции на АЗС был введен в 2011 году по инициативе моего коллеги по партии Антона Белякова. На тот момент он был депутатом Государственной думы. Эта инициатива прекрасно укладывалась в идею Дмитрия Медведева, тогда президента РФ, о «нулевом промилле» – запрете на вождение автомобиля при любом количестве выпитого спиртного. Однако лазейка в законодательстве все же осталась. Оказалось, что для ряда учреждений не запрещена продажа алкоголя на прилегающих территориях. Поэтому АЗС вполне могут заниматься его продажей на этих самых прилегающих территориях и сейчас – через другое юридическое лицо либо открыв кафе поблизости.

К сожалению, запретительные меры не приводят в нашей стране к уменьшению количества ДТП с участием нетрезвых водителей. Это подтверждает статистика: по данным ГИБДД, в 2010 году в Томской области зарегистрировано 48 происшествий с участием нетрезвых водителей, из-за действий которых 12 человек погибли, многие получили травмы. За девять месяцев 2016 года таких ДТП было уже 81. В них погибли 18 человек, 102 травмированы.

У меня неоднозначное отношение к отмене запрета на продажу спиртного на АЗС. С одной стороны, для бизнеса это может стать существенным подспорьем. Ведь тот, кто захотел употребить спиртное, купит его все равно. С другой стороны, я считаю, что заправки наравне с детскими учреждениями – это не место для торговли алкоголем.

В одни ворота

yakimovАлександр Якимов, предприниматель

– Эта инициатива лоббирует интересы крупных компаний: «Газпромнефти», «Лукойла», «Роснефти» и прочих. Именно они будут получать прибыль от продажи алкоголя. Ведь на небольших частных заправках магазинов, как правило, нет.

Раньше больших заправочных комплексов у нас не строили, заправки были проще. Там продавали горюче-смазочные материалы, некоторые расходники для автомобилей и все. Потом стали предлагать кофе, фастфуд, сигареты, и пошло-поехало. Сейчас в компаниях-гигантах существуют специальные службы, занимающиеся сопутствующими товарами. Я считаю, что АЗС должны выполнять исключительно заявленную функцию – заправлять автомобили, а не торговать всем подряд, от зажигалок до пива. Алкогольные продукты любого градуса никаким боком здесь не нужны. И то и другое опасно продавать на заправках. Спиртные напитки на АЗС – это дополнительные риски, особенно в ночное время. Мне, как водителю, такая картина не нравится. Я приезжаю непосредственно за бензином, заправить свою машину. Почему такие, как я, должны стоять в очереди и ждать тех, кто покупает пирожки или вино? К тому же нетрезвые люди могут делать это очень долго.

Здравый смысл отдыхает

bohanНиколай Бохан, доктор медицинских наук, директор НИИ психического здоровья

– Продавать алкоголь на автозаправках – вредное предложение. У меня нет ни одного аргумента в пользу этой законодательной инициативы. Реализация вина и пива на заправках, несомненно, провоцирующий фактор для водителей и пассажиров.

Помните, несколько лет назад шла бурная дискуссия в обществе по поводу массового тестирования школьников на наркотики? И самым большим аргументом «за» было то, что государство показывает свою заинтересованность и нетерпимость к проблеме молодежной наркомании. Спиртное на дороге – хорошо это или плохо? Позиция государства в этом вопросе очень неопределенная. Некоторые доводы звучат явно не в пользу здоровья и здравого смысла. Если алкоголь будет разрешен на заправках, почему бы его не взять с собой в машину, а во время остановки – вспомнить о разрешенных промилле и выпить? Это психологический соблазн.

Ограничение часов продажи спиртного в утреннее и вечернее время, запрет на распитие в общественных местах – принятие этих законов сыграло свою положительную роль. И сейчас вдруг такой крен в пользу алкоголя. АЗС – это огромнейшая разветвленная сеть по всей стране. Пивные и винные короли одним движением руки устроят гигантскую сеть продаж. Причем это заведомо будет не самый качественный товар – доступные пластмассовые полторашки и так далее.

А где пиво, там и крепкие спиртные напитки потихоньку пойдут в ход, поскольку заправки работают круглосуточно… Не дай бог, чтобы депутаты этот закон приняли. Реализация алкоголя должна осуществляться только в специализированных магазинах. Это не сопутствующий товар.

BELOWTABSLEFT1, Бизнес, Новости компаний

45 ступеней развития. Томская домостроительная компания празднует день рождения

20150724_zelyonye-gorki-tri-bogatyrya_4630_l

  • 1972 год – 1 февраля создан и начал свою работу в Томске домостроительный комбинат. Первый начальник – Евгений Калугин.
  • 1970–1980 годы – десятилетие бурного роста индустриального домостроения.

Строительство пяти- и девятиэтажных домов в Томске и области: Опытное поле, Томск-1, Каштак, 2, 3, 4-й микрорайоны на Иркутском тракте, города Стрежевой, Колпашево, Асино.

  • 1990 год – комбинат возглавил Александр Шпетер.
  • 1993 год – приватизация предприятия, создание акционерного общества. Акционерами стали почти 2500 работников и ветеранов комбината, ни одна акция не была продана в чужие руки.
  • 1996 год – создание холдинга ДСК в составе шести предприятий.
  • 2002 год – домостроительный комбинат преобразован в строительный холдинг «Томская домостроительная компания». В его состав вошло девять дочерних предприятий.
  • 2006 год – ТДСК по результатам производственной деятельности становится одним из крупнейших предприятий строительной отрасли и входит в элиту строительного комплекса России.
  • 2008 год – впервые в истории Томска в рамках государственно-частного партнерства начато строительство жилого района-миллионника Солнечная Долина.
  • 2012 год – начата глобальная модернизация производства сборного железобетона на площадке №2 завода КПД в переулке Мостовом. В юбилейный, 40-й год существования компания впервые преодолела рубеж строительства в 300 тыс. кв. м в год.
  • 2013 год – ТДСК с высоким качеством произвела реконструкцию томского аэропорта, ставшего международным. В этом же году первенцу компании – заводу КПД – исполнилось полвека.
  • 2014 год – Томская домостроительная компания одной из первых в России в рамках ГЧП начала реализацию крупнейшего проекта по строительству 15 детских садов в девяти муниципальных образованиях Томской области. За первый год в эксплуатацию введено семь детских учреждений.

В Солнечной Долине завершено строительство трех первых микрорайонов – Подсолнухов, Заречного, Солнечного.

Впервые в истории томской медицины сдан в эксплуатацию радиологический центр областного онкологического диспансера с четырьмя каньонами.

В Северске на берегу Томи начато строительство микрорайона Ясного общей площадью 100 тыс. кв. м.

  • 2015 год – итогом завершения ГЧП по строительству детских садов стал ввод в эксплуатацию 17 учреждений на 2840 мест.

В популярном микрорайоне Зеленые Горки открыт первый за Уралом бассейн олимпийского класса «Звездный» с 50- и 25-метровыми чашами, построенный ТДСК.

В Новосибирске применен первый опыт квартальной застройки – построен микрорайон Тулинка из пяти домов на 1336 квартир. Горожане встретили томскую продукцию на ура.

На границе Томска и поселка Зонального начато строительство жилого мегарайона Южные Ворота на 570 тыс. кв. м жилья, из них 100 тыс. будут построены по госпрограмме «Жилье для российской семьи».

В северной части областного центра на берегу Томи начато строительство микрорайона Радонежского общей площадью 270 тыс. кв. м.

  • 2016 год – заселены первый дом в Радонежском и восемь домов в Южных Воротах.

kryachkovaТДСК по собственному проекту за 7 месяцев (при нормативе в 36) построила и ввела в эксплуатацию первую за 25 лет школу в Томске на 1100 мест.

  • 2017 год – на 21 предприятии, входящем в состав холдинга «ТДСК», трудятся 4041 человек.

В январе 240 счастливых семей въехали в два дома по программе ЖРС в Зеленых Горках, введен в эксплуатацию дом на 240 квартир (18 тыс. кв. м) в Южных Воротах.

shpeterТДСК исполнилось 45. Для человека это возраст зрелости. А для большого холдинга – пора расцвета, роста, набора высоты. За плечами почти полувековой опыт работы на результат. Масштабы, достижения, прорывы, высокие позиции в рейтингах. Впереди – новые территории, уникальные объекты, технологии мирового уровня.

И домостроительный комбинат, и ТДСК знавали разные времена. Мы сохранили предприятие в 90-е годы прошлого века, когда менялся экономический уклад страны и вообще вся жизнь. Выстояли в мировые кризисы нового века. Смотрим в будущее уверенно. Мы не боимся нового, знаем, что перемены – это возможность для развития.

Будем верны своему предназначению – растить дома и города.

Александр Шпетер, генеральный директор ОАО «ТДСК», заслуженный строитель РФ

veterany

Ветераны (слева направо): первый главный инженер ДСК Владимир Клеруа, начальник цеха комплектации завода КПД Лилия Биллер и бригадир монтажников Федор Лир у первой панельной пятиэтажки. Лилия Биллер: «Когда после пятиэтажек 467-й серии началось строительство 9-этажных жилых домов 75-й серии, это были, пожалуй, самые яркие годы в моей жизни. Вот построишь дом, сдашь в эксплуатацию и видишь, как заселяются люди, с каким настроением идет новоселье, и понимаешь, в чем смысл твоей профессии. Я благодарна тому, что всю жизнь проработала в этом коллективе. Приносить своим трудом такую великую радость людям – это незабываемо, волнительно и радостно. Какое счастье быть строителем!»

cherno-belyj-irkutskij-15

Этажи ТДСК

1964 год – построен первый панельный 5-этажный дом на пр. Фрунзе.

1976 год – первый 9-этажный дом на ул. Щедрина.

1983 год – первый 10-этажный дом на Иркутском тракте.

2006 год – первые 14- и 17-этажные панельные дома на ул. Мичурина, 15-этажный кирпичный дом на ул. Говорова.

2011 год – первый «Каскад»: дом со шпилем на Иркутском тракте.

2012 год – монолитный «круглый» дом на пр. Комсомольском.

BELOWTABSLEFT2, Бизнес, Деньги, Новости компаний

Евгений Голубчиков: Мы росли быстрее рынка

Татьяна Александрова

Евгений Голубчиков
Евгений Голубчиков

Весь прошлый год томский ВТБ демонстрировал рост, оказывая поддержку приоритетным отраслям экономики. Кредитный портфель банка вырос на 22% – с 10,3 до 12,6 млрд рублей. Объем заимствованных средств в сегменте крупного бизнеса увеличился в 5,7 раза, а объем кредитов, предоставленных среднему бизнесу, по данным на начало января, увеличился на 77%. При этом, по данным Банка России, в среднем в Томской области банки по итогам 11 месяцев прошлого года нарастили кредитный портфель на 14%.

– Это дает основания полагать, что мы растем быстрее рынка, – подчеркивает руководитель дирекции банка ВТБ по Томской области Евгений Голубчиков. – Основными драйверами роста стали инжиниринговые и торговые предприятия, сфера металлообработки.

В отраслевой структуре кредитов среднему бизнесу основную долю составляют торговые компании (40%), промышленность (33%), транспортная отрасль (13%), сельскохозяйственные предприятия и компании, занятые в пищевой промышленности (9%).

– Мы постоянно находимся в поиске предпринимательских инициатив, предлагая потенциальным клиентам возможности привлечения длинных и дешевых ресурсов для реализации инвестпроектов, – говорит Евгений Голубчиков. – В России развивается несколько направлений поддержки предпринимателей, где банк ВТБ работает в тандеме со смежными госструктурами. В 2016 году ВТБ тесно сотрудничал с корпорацией малого и среднего предпринимательства.

Как результат – инвестпроект по строительству молочного комплекса в Асиновском районе. Он реализуется в рамках программы стимулирования кредитования субъектов малого и среднего предпринимательства корпорации МСП. На предприятии будет реализована инновационная технология индивидуального учета объемов доения и последующего автоматического регулирования рациона питания коров. Объем финансирования проекта – 200 млн рублей по льготной ставке 9,6% годовых. Первый этап уже реализован, финансирование второй очереди намечено на 2017 год.

– Мы продолжим масштабировать этот опыт для привлечения в Томскую область дешевых кредитных ресурсов, – уверяет руководитель дирекции банка ВТБ по Томской области.

В 2017 году банк делает ставку на сотрудничество с сельхозпроизводителями в рамках программы Минсельхоза РФ о субсидировании кредитов аграрным предприятиям через уполномоченные банки по ставке до 5%. Идет активная работа по сбору заявок на реализацию инвестпроектов и финансирование оборотного капитала – обрабатываются 12 заявок в области производства мяса птицы, разведения крупного рогатого скота, молочной промышленности и выращивания зерновых и масличных культур.

Драйвером развития ВТБ в Томске в этом году станет и государственная программа Фонда развития промышленности. Она направлена на стимулирование инвестиционных инициатив в области машиностроения, электротехнической и металлообрабатывающей промышленности. Банк прорабатывает возможность привлечения дешевых кредитов с двумя предприятиями региона.

ВТБ в Томске продолжает наращивать клиентскую базу. Ключевой задачей для банка на 2017 год Евгений Голубчиков называет продолжение процесса диверсификации клиентской базы, в том числе за счет активного развития транзакционного бизнеса.

– Все предпосылки для этого есть, – заверяет руководитель томской дирекции. – Мы являемся гибким банком с государственным участием и высокой степенью надежности.