Всего в течение десяти дней работы международного кинофорума «Золотой Витязь» в Томской области запланировано более тридцати творческих встреч с его участниками — известными кинематографистами и актерами.
Большинство из них пройдут в районах области: в Год культуры в Томской области поставлена задача — снизить диспропорции в сфере обеспечения и развития культуры на селе. Как отметил начальник областного департамента по культуре и туризму Павел Волк, одна из поставленных сегодня целей — «доставить» услуги, доступные томичам, жителям отдаленных от областного центра территорий региона.
На сегодняшний день в рамках кинофорума уже состоялось 16 творческих встреч, восемь из них — в Кожевниковском, Зырянском, Чаинском, Колпашевском, Асиновском, Шегарском, Молчановском, Первомайском районах и две — в Северске. Благодаря форуму «Золотой Витязь» жители области увидели таких звезд театра и кино, как Сергей Безруков, Николай Бурляев, Валерия Ланская, Тимофей Федоров, Ирина Лачина, Сергей Колесников, Александр Рапопорт, Зинаида Кириенко, Лариса Голубкина, Ольга Кабо, Валерий Баринов и др. В общей сложности в селах и городах области побывали 32 участника форума.
За прошедшую неделю мероприятия «Золотого Витязя» посетили 7 тысяч человек, из них 2,3 тысячи — это жители районов области. Еще порядка 12 тысяч человек посмотрели киноленты, представленные на кинофоруме.
Архив рубрики: all-feed
Томские драйверы почистят водоемы
В воскресенье, 1 июня, в 11.00 томские дайверы выйдут на уборку территории Белого озера. 35 водолазов разделятся на две команды и почистят дно Белого озера, а группа «береговой поддержки» уберет мусор на прилегающей к водоему территории. В это время на берегу озера будет организована экспозиция снаряжения для водного плавания. Кроме того, участники клубов ответят на вопросы томичей о занятиях дайвингом.
«Белое озеро – одно из знаковых мест Томска. Поэтому эта акция не только улучшит облик нашего города, но и станет хорошим примером для горожан, желающих навести порядок и на других общественно-значимых площадках», — отметила заместитель главы районной администрации Альбина Слонкова.
Отметим, что мероприятие проводится уже девятый год и приурочено к Международному дню очистки водоемов. В акции примут участие члены дайв-клуба ТПУ «Афалина» и клуба аквалангистов «Наяда». Акция проходит при поддержке администрации Октябрьского района.
Районные администрации в Томске будут следить за соблюдением сроков ремонта сетей
В Томске переносят сроки проведения ремонта тепловых сетей. Об этом сообщили специалисты «ТГК-11» на штабе по подготовке города к зиме. Речь идет об изменении сроков ремонта на четырех участках тепломагистралей №2Г и №1.
Это коснется жилых домов на улицах Гагарина, Вершинина, Герцена, Гоголя, М. Горького, Источная, Карташова, Красноармейская, Кузнецова, Московский тракт, Мусы Джалиля, Советская, Татарская, Трифонова и Эуштинская. Информацию о проведении ремонтных работ на сетях теплоснабжения по каждому конкретному адресу томичи могут уточнить на сайте городской администрации или в управляющей компании.
Заместитель мэра по городскому хозяйству Владимир Хан дал поручение районным администрациям отслеживать соблюдение ресурсоснабжающими предприятиями сроков отключений, а также контролировать работы по восстановлению нарушенного благоустройства – асфальта, тротуаров и газонов. Отметим, что сегодня в связи с ремонтной кампанией горячее водоснабжение отсутствует в 497 домах. «ТГК-11» выведено в ремонт 122 километра теплосетей, что составляет 21% от их общей протяженности в Томске и 12 ЦТП. С начала ремонтной кампании специалистами предприятия выявлено 118 повреждений на сетях.
План по яровому севу зерновых выполнен более чем на 50 процентов
По сообщению Департамента по социально-экономическому развитию села, по состоянию на 19 мая яровой сев зерновых и зернобобовых культур на территории региона проведен на площади 107, 9 тыс. га, что составляет 51 % от плана. По темпам посевной кампании Томская область опережает средние показатели по СФО, Новосибирскую, Кемеровскую и Омскую области.
Всего в хозяйствах Томской области, по данным на 19 мая, яровыми культурами засеяно 117,8 тыс. га посевных площадей, в том числе зерновыми и зернобобовыми – 107, 9 тыс. га (51%), однолетними травами – 4,1 тыс. га (20%), льном-долгунцом – 940 га (75%), овощами – 105 га (21%). Картофель посажен на площади 430 га (21%), рапсом засеяно 4,4 тыс. га (47,5% от плана). По темпам посевной в Томской области лидирует Зырянский район, там уже засеяно зерновыми культурами 68,4% плановых площадей.
Из хозяйств к завершению посевной близки в КФХ «Летяжье» Кожевниковского района — зерновыми засеяно 94 % от плана, в ООО АФ «Зоркальцевская» и ООО «Сибирское зерно» Томского района посеяно 97 и 73% плановых площадей соответственно. В лидерах по посадке картофеля в этом году – ООО «Кисловское» — 180 га и хозяйства Колпаковых, где засажено 160 га площадей. Передовиками по севу рапса на зерно являются сельхозпредприятия Кожевниковского района: ООО «Поддержка» (1720 га), КФХ «Летяжье» (1400 га), ЗАО «Дубровское» (300 га). В Томском районе в ООО «Сибирское зерно» посеяли 270 га рапса, в Зырянском районе в КФХ «Котлярова А.А.» — 300 га. Полностью выполнили план по посеву овощных культур в «Агрофирме «Зоркальцевская» (14 га моркови и 8,5 га свеклы). Сев овощей активно продолжается и в других хозяйствах области. В лидерах по показателям – ООО «Кисловское», где морковью засеяно 30 га, а также – ООО «Племзавод «Заварзинский» (20 га).
В Лучаново появился многофункциональный картофелепосадочный комплекс
В фермерском хозяйстве Сергея Белозерова из д. Лучаново Томского района к весенне-полевой кампании приобрели уникальный картофелепосадочный комплекс, позволяющий без привлечения другой техники проводить рыхление почвы, внесение удобрений, посадку клубней, их окучивание, опрыскивание и т.д.. Немецкий комплекс фирмы «Grimme» для посадки «второго хлеба» — аналог современных зерновых посевных комплексов, которые за один проход выполняют сразу несколько операций.
— Если раньше у нас одновременно три-четыре трактора с различным прицепным и навесным оборудованием выходили на поле, да еще и не один раз, то теперь со всеми манипуляциями справляется всего один чудо-агрегат. Вы представляете, какая это экономия на солярке, на работниках? — отмечает глава КФХ Сергей Белозеров. – Качество посадки на нем гораздо лучше, чем обычно. К тому же поля после прохода комплекса не требуют ни довсходовой обработки, ни других дополнительных манипуляций, за исключением разве что борьбы с сорняками. Посадил картофель — и в следующий раз приехал уже выкапывать урожай.
По словам Сергея Белозерова, это единственный такой посадочный комплекс не только в Томской области, но и за Уралом. Стоимость немецкого агрегата – 60 тысяч евро, и что важнее, хозяйству удалось прибрести его, не привлекая кредиты.
— Последние два-три года мы хорошо работаем, — говорит Белозеров. – Даже, несмотря на то, что в прошлом году осенью погода нас подвела, потери при сборе урожая были большие, удалось реализовать около 2,5 тысяч тонн картофеля по хорошей цене. В этом году, кстати, ожидаем больший урожай, так что покупка этого оборудования, с учетом экономии на затратах, себя окупит с лихвой. К тому же покупку современной энергонасыщенной техники сегодня поддерживает областная власть. Субсидии существенные – до 30% от стоимости.
С помощью нового картофелепосадочного комплекса на 19 мая в хозяйстве уже посажено 40 га. Всего в КФХ Белозерова планируют в этом году посадить «второй хлеб» на площади в 140 га, а на будущий год — увеличить посевные площади под картофель.
Римма Гордова – о том, как три человека смогли увеличить продажи биомороженого в 20 раз
Почти в 20 раз выросли продажи томского биомороженого «Десант здоровья» за четыре года: если в 2010-м компания «Фермент», владеющая правами на марку, за год продала меньше 10 т полезного лакомства, то в 2013-м объемы поставки составили 190 т. Количество регионов, потребляющих мороженое, выросло с 3 до 39, а выручка превысила 2 млн долларов. Заработали их, считай, три человека: два профессиональных менеджера и логист (в штат компании помимо них входят бухгалтер и генеральный директор). Собственно, с появлением команды управленцев и инвесторов и началась успешная бизнес-история этого инновационного продукта, хотя придумали его еще в 1990-х.
Второе дыхание
В 2010 году дела у компании шли печально. Мороженого покупали от силы 500–700 кг в месяц, столь мизерные объемы были невыгодны производителям, и счастье, что томский производитель «ФОГ» взял на себя эти обязательства. Впрочем, на фоне 2007–2008 годов, когда продаж не было вообще, даже полтонны казались отличным результатом. Другим позитивным моментом можно было считать то, что наконец закончилось формирование команды инвесторов: к основателю компании Евгению Гуткевичу, оставившему затею развивать бизнес самостоятельно, добавились сначала Сергей Лушников, затем Александр Суворов и Вячеслав Шумский. Суворов владел сетью аптек «Родник», и, само собой, этот потенциал для розницы тоже решили задействовать. Документы были на руках: «Десант здоровья» зарегистрировали как диетический и лечебно-профилактический продукт.
– Идея с аптеками была удачной, – анализирует исполнительный директор ООО «Фермент» Римма Гордова, присоединившаяся к команде в начале 2011 года. – Там не было конкуренции в отличие от обычных магазинов. И при входе не надо было выплачивать бонусы: мы привозили свои морозильные лари – и все, продажи начинались. Магазины в этом отношении избалованы, опять же из-за конкуренции…
На тот момент компания выпускала всего один вид биомороженого в двух вариантах упаковки: вафельный рожок и пластиковое ведерко. Вид у всего этого был неважный: ведерко, точь-в-точь как из-под майонеза, не выделялось изяществом, а рожок был обернут полиэтиленом красно-белой расцветки и напоминал медицинский бинт. А ведь предназначался продукт для детей…
– Нужно было срочно заниматься ребрендингом, – вспоминает Римма. – Затем у нас не было сайта, так что покупатели из других регионов о нас просто не знали. Наконец, чтобы выходить к потребителю с предложением, мы в первую очередь должны были расширить ассортимент. Во все это мы вложили не так много – около 1 млн рублей. Хотя больше и не наскребли бы: денег у инвесторов на этот проект было уже в обрез… А результат оказался замечательный: новую упаковку, которую наши покупатели отмечают как очень удачную, сделало агентство «Мишель Мур», сайт – ООО «РосБизнесДизайн». Хорошо поработали и сами: в 2011 году ввели два вида биомороженого с повышенным содержанием бифидо- и лактобактерий, которое решает проблемы дисбактериоза за 10?14 дней, одно с сахаром, другое без сахара.
Человеческий фактор
Продавалось биомороженое по-прежнему в аптеках (со временем «Десант здоровья» выставили все крупные томские аптечные сети), также оно поставлялось в детские сады, но теперь уже не в рамках городской программы профилактики здоровья дошкольников, как это было в 2003–2005 годах, а за родительские деньги. Пробовали идти и в магазины, но на первом этапе безуспешно: в старой упаковке продукт терялся на фоне ярких «одежд» обычного мороженого. Зато появились зачатки дилерской сети.
– Рекламного бюджета не было, поэтому мы искали потенциальных дилеров среди знакомых, – рассказывает Римма Гордова (у нее, например, оставались связи со времен работы топ-менеджером в «Эскимосе» и «33 пингвинах»). – Первыми регионами-партнерами еще в 2010 году стали Иркутская область и Сочи, причем во втором случае просто повезло: томич Антон Алексеев решил переехать на ПМЖ в Сочи и повез туда наше мороженое, которое сам очень любил.
– Может, было бы правильно двигаться в те места, которые дают обороты, – города-миллионники, – добавляет она, – и мы пытались это делать. Но на старте у нас был неудачный опыт с Новосибирском. Человеческий фактор играет очень большую роль, ведь чудес не бывает: каким бы ни был хорошим продукт, надо очень много работать, чтобы его продвинуть. Например, тот же Антон Алексеев, кроме того что наладил работу в Сочи, еще и привлек к нам нескольких дилеров: по своей инициативе выступил в программе «Бизнес-секреты» Олега Тинькова, рассказал про свой опыт, и нам сразу позвонили несколько заинтересованных людей. И сейчас работают три дилера, пришедшие после той передачи.
Затем начался курортный сезон, мороженое распробовали отдыхающие (оно продавалось в санаториях Сочи и Белокурихи), и некоторые из них решили привезти его в свой регион.
– Поначалу, когда заинтересовавшихся был один в месяц, я радовалась каждому такому звонку! – улыбается Римма. – Сейчас понимаю, что многие из тех, кому мы тогда доверили представлять свою марку, на самом деле не совсем подходили. Да, они очень любили наше мороженое, но большинству все же не хватало главного – навыков продаж.
Со временем Римма даже вычислила формулу: на сто позвонивших лишь один потенциальный партнер окажется профессионалом с серьезными намерениями.
Поставить на лыжи
В первый год плотной работы с дилерами у «Фермента» появились представители в 20 регионах. Закономерно выросли продажи – в пять раз по сравнению с предыдущим годом (2011-й к 2010-му).
– Найти партнеров в других регионах – тяжелая работа, – говорит Римма Гордова. – Мы производим не пачки чего-то с вечным сроком хранения, которые могут лежать на складе годами. У нашего продукта срок хранения три месяца (в начале вообще был два) плюс специфическая доставка: требуется рефрижераторный транспорт с температурным режимом не выше минус 23 градусов. Ну и, конечно, места продаж должны быть оборудованы морозильными камерами. К тому же продукт специфический, к нему подход в продажах нужен особый…
Так, один из успешных в России дилеров – тюменский – в 2011 году вложил в организацию бизнеса (закупку товара, логистику, хранение и персонал) около 2 млн рублей. Говорит, затраты уже окупил, теперь завоевывает Екатеринбург.
Для продвижения биомороженого среди молодежной аудитории компания активно использует Интернет, для более консервативной и возрастной – прокат ТВ-роликов (бюджет на этот год – 3 млн рублей на несколько регионов России) и промоакции с бесплатной раздачей мороженого. Для привлечения потенциальных дилеров по России самым эффективным за последний год оказалось размещение в бортовых журналах авиакомпаний S7 и «Аэрофлот» (цена по официальному прайсу – от 330 тыс. за материал). К рекламным расходам можно отнести также участие в реальных клинических исследованиях по воздействию на организм биомороженого, проводимых в Томске (СибГМУ), Перми, а также Белоруссии.
– Первое время мы буквально нянчимся с каждым новым дилером – до тех пор, пока не «встанет на лыжи», – рассказывает Гордова. – При этом дилерские соглашения достаточно жесткие: регламентировано использование товарного знака, соблюдение принципа территориальности и т.?д. Обговариваются любые мелочи вплоть до количества аптек, в которых продается наше мороженое: их должно быть минимум две-три, потому что это создает определенный канал доверия к продукту. Часто приходится сдерживать амбиции новичков, когда они начинают махать шашками: «Дайте нам сразу фуру!» На эти грабли мы уже наступали: в 2011 году на нас вышли предприниматели из Татарстана, я, как обычный продажник, обрадовалась: ура, у нас новый дилер! Они заказали морозильные лари, которые брендируются на заводе, и под это количество ларей соответствующую партию мороженого. Но так вышло, что продукт мы им отгрузили, а лари завод задержал на месяц… В итоге где только его не раздавали! Вплоть до того, что вручали рожок каждому входящему на скачках на приз президента Татарстана (там, кстати, как раз был Дмитрий Медведев, который похвалил наше мороженое, правда серьезных продаж это не повлекло). Этот урок многому меня научил – теперь я очень трезво отношусь к запросам дилеров. Они сначала удивляются, а потом благодарят.
Сейчас у «Фермента» 39 дилеров в России, Казахстане и Белоруссии, на подходе еще шесть-семь партнеров. Появляются регионы, где официального представителя нет («Не можем найти того, кто удовлетворял бы нашим требованиям»), и договоры заключаются напрямую с аптечными сетями, если от них исходит инициатива. Например, так было в городе Клинцы Брянской области, Нижнем Новгороде, Волгограде.
Как потопаешь, так и полопаешь
Структура продаж в каждом регионе разная: где как дилер постарается. Скажем, Тольятти и Киров упор делают на программные продажи в детские сады и школы. Москва пока покупает в основном через супермаркеты (в том числе сеть «Азбука вкуса») и фитнес-центры.
– Москва – это самый «голодный» регион: в месяц берут по 1,5–2 фуры, – рассказывает Римма Гордова. – Столичные аптеки, детские лагеря и санатории стоят в очереди за нашим продуктом, но каждый контракт нужно тщательно просчитывать – а стоит ли: партии отгружаются маленькие – на один ларь, а доставка по пробкам делает их золотыми… Огорчает, что практически нет программных продаж в школах и детских садах. Дело в том, что СанПиНы по детским учреждениям запрещают продавать мороженое, правда, разрешают то, которое не содержит растительных жиров. Наше как раз их не содержит, но ведь гораздо проще запретить, чем разбираться в составе… В общем, в Москве пока больше перемещаемся в продуктовый ретейл: там есть место для хранения и нет такой нагрузки на логистику.
Развитие бизнеса в Томске, где у «Фермента» также работает дилер, Гордову не очень устраивает. Половина продаж здесь идет через аптеки (82 точки), 10% сбыта дают крупные магазины сети «Лама» (семь в Томске и два в Северске). Третьи по эффективности – программные продажи: курсовой прием биомороженого проводят 10 детских садов.
– Поскольку дети у нас в приоритете, в детские сады и продукция отгружается по особой, «программной» цене, – подчеркивает Римма. – Конечно, в каждом регионе дилеры рассчитывают на поддержку администрации в проведении оздоровительных курсов биомороженого среди детей, но, к сожалению, профилактике уделяется не так много внимания, как хотелось бы. И томские власти здесь не исключение…
Так что в Томске пока больше надежд на ретейл.
– Ведем переговоры с «Ламой» – надеемся сделать их эксклюзивными продавцами в продуктовом ретейле в Томске и разместиться еще хотя бы в 30 их магазинах. Думаю, это полностью покрыло бы потребности томичей, – говорит исполнительный директор «Фермента». – Рады были бы (и даже пытались) договориться о том, чтобы наше мороженое стояло в фирменных ларях, поближе к кассе (как это происходит в московской «Азбуке вкуса», разумеется, за отдельную плату). Но «Лама» в этом отношении справедлива ко всем производителям: ни в какую не желает никого выделять!
Сейчас рост оборота идет не только за счет расширения дилерской сети, но и за счет ввода новых продуктов: каждый новый сорт биомороженого дает общий прирост продаж на 10–15%.
– Я считаю, что мы пока освоили лишь процентов пять от того, что возможно достичь с этим проектом, – резюмирует Гордова. – Так, у нас нет ни одного региона, где были бы полностью охвачены все каналы сбыта: детсады, школы, крупные магазины, аптеки, санатории, доставка на дом. Это стимул работать.
На 2014 год компания планирует получить выручку в районе 3 млн долларов и продать не меньше 300 тонн мороженого. Намечено открытие производства ближе к Москве, ведутся поиски потенциального производителя мороженого на Дальнем Востоке.
«Когда я начинала работать с биомороженым, выходных не было вообще. Сейчас уже могу позволить один выходной в две недели и даже отпуск дважды в год! – рассказывает исполнительный директор ООО «Фермент» Римма Гордова. – Оперативной работой занимаются три человека. Обычно все удивляются, когда узнают об этом: как такая маленькая команда может управлять сетью в России, Казахстане и Белоруссии? Дело в том, что мы очень мобильны. С утра – маленькая планерка, где обозначаем приоритеты работы на день и распределяем роли. Решения принимаются быстро: с утра идея может быть высказана, к вечеру уже реализована»
Выпускать продукт, основная целевая аудитория которого дети, очень приятно, с одной стороны, и очень дальновидно – с другой: потребителя взращивают с раннего возраста. Римма Гордова вспоминает: «На форуме «Юновус», где у нас был свой стенд, ко мне подошел студент – такой детина! – и сказал: «Нас вашим мороженым в начальной школе кормили»
Биомороженое родилось благодаря сотруднику НИИ психического здоровья Евгению Гуткевичу. В 1990-х, когда появились бифидоки, он стал думать, как повысить эффективность полезных бактерий, ведь в кефирах и йогуртах большая часть пробиотиков «погибала» еще на прилавках магазинов. Внезапно осенило: надо заморозить! В 1996 году биофизик создал компанию «Фермент» и занялся разработкой технологии. Первыми оценить качество продукта смогли дошкольники: мэрия г.?Томска профинансировала программу профилактики дисбактериоза и кишечных заболеваний в детских садах. Сегодня под маркой «Десант здоровья» продается линейка из восьми видов биомороженого. Производится оно в Омске – завод выбирали по наличию современного оборудования, качественного менеджмента, использованию натурального сырья. К тому же с началом производства в Омске дилеры значительно сократили расходы на доставку.
Карты, деньги, платежи
В российской экономике происходят большие перемены. Правительство запускает процессы по восстановлению экономической самостоятельности – импортозамещение, создание отечественной платежной системы, перевод расчетов с доллара на евро, рубль и другие валюты, национализацию финансовой системы и восстановление промышленной базы.
На страницах рубрики «Новая экономическая политика 2.0» ученые, эксперты и практики простым и понятным языком помогают нашим читателям разобраться в современных экономических реалиях.
Владимир Путин подписал закон о создании национальной системы платежных карт (НСПК). Зачем это нужно? Останутся ли в России платежные системы Visa и MasterCard? Почему банки агитируют всех переходить на карты и уговаривают население брать кредиты? Откуда вообще берутся деньги? На эти и другие вопросы отвечают заведующий кафедрой финансов и учета ТГУ профессор Анатолий Земцов, доцент кафедры финансов и учета ТГУ Татьяна Ильина и президент группы компаний «Элекард» Андрей Поздняков.
Своих не поддержали
Платежная система может строиться на разных технических базах. По словам Анатолия Земцова, самая простая система существовала в бескарточную эпоху и базировалась на расчете наличными деньгами.
В СССР работники получали в кассе предприятия зарплату, тратили ее на товары и услуги, затем Госбанк эти деньги инкассировал и снова пускал в оборот путем выдачи зарплаты. С развитием технологий возникли электронные системы платежей, которые используют безналичные деньги.
– У каждой системы есть свои плюсы и минусы, – говорит Анатолий Земцов. – Наличные расчеты не оставляют никаких следов, по ним нельзя проследить историю платежей конкретного человека. Но есть и минусы: могут попасться фальшивые купюры, деньги можно потерять, их могут украсть, отобрать и так далее. Безналичные системы платежей очень удобны: не надо таскать с собой пачки банкнот и прятать их во время дальней поездки, потеря карточки не влечет за собой потерю денег на счете. Но есть и один большой минус: все операции со счетом фиксируются, можно легко проследить, где, когда и за что владелец карты рассчитывался.
В докарточную эпоху все платежные системы были национальными. С развитием электронных средств расчета платежные системы стали интернациональными, так как у платежных компаний появилась техническая возможность присоединить любую страну мира к своей платежной системе.
В 1990-х годах в России появилось множество платежных систем, как отечественных, так и иностранных. Однако в ходе конкуренции практически все российские системы (кроме «Золотой короны» и «Сберкарты») отступили под натиском таких крупных корпораций, как Visa и MasterCard, которые фактически поделили между собой российский рынок.
Отечественные платежные системы проиграли конкурентную борьбу в том числе из-за того, что не имели поддержки государства, пояснил Анатолий Земцов. Иностранные системы к тому времени имели отработанные технологии, обширную инфраструктуру по всему миру, в их развитие вкладывались огромные средства. А мы почему-то не стали поддерживать становление и развитие своих национальных систем, хотя многие уже тогда говорили о том, что это надо делать хотя бы для обеспечения финансовой безопасности.
Петух клюнул
Когда отношения России с Западом ухудшились, то всем уже стало понятно, что зависимость российской банковской системы от международных платежных систем очень опасна. Под давлением правительства США Visa и MasterCard прекратили обслуживать клиентов банка «Россия» и его дочерней структуры «Собинбанк». Получается, что по решению правительства чужой страны можно в один момент заблокировать банковские карты подавляющего большинства россиян. Этот случай заставил российское правительство всерьез заняться созданием своей платежной системы.
Закон о национальной платежной системе существует уже не первый год, но его в полной мере правительство не выполняло, руки не доходили, говорит Анатолий Земцов. Дождались, пока жареный петух в одно место не клюнул. Политическая воля уже проявлена, теперь Центробанк, которому поручили заниматься созданием НСПК, решает, как это сделать технически. Судя по всему, он не будет создавать систему с нуля, а сделает это на базе уже существующих российских систем.
По словам Андрея Позднякова, технических препятствий для создания национальной платежной системы нет.
– У нас есть по крайней мере две неплохие платежные системы – «Сберкарт» (платежная система Сбербанка) и «Золотая корона», – говорит Андрей Поздняков. – Ничто не мешает сделать еще и третью, хотя правильнее было бы раскручивать одну из существующих. По моему мнению, «Золотую корону». Кроме того, есть еще и Qiwi – отечественная платежная система новой генерации, по типу американской Paypal. Правильная раскрутка этой системы может вывести ее на вполне достойный мировой уровень.
По мнению Анатолия Земцова, международные платежные системы в России останутся, так как они не хотят терять такой большой и перспективный рынок.
– Кроме того, для управления российской платежной системой будет создано акционерное общество и часть его акций через какое-то время будет пущена в продажу, – сообщил Анатолий Земцов. – По моей информации, какую-то долю может купить Visa, к которой у российского правительства нет никаких претензий.
Больше систем, хороших и разных!
Андрей Поздняков уверен, что создание еще одной крупной платежной системы пойдет на пользу, так как чем больше будет разнообразных систем, особенно независимых и электронных, тем лучше для потребителей.
– Вообще, банковская структура мира очень устарела, – заявил предприниматель. – Платежи по Visa и MasterCard для небольших получателей, типа нас, обходятся в 3% от суммы платежа. Это грабеж. Paypal вообще не берет комиссию за переводы внутри системы при наличии средств на счете, а как только уходим в карточные системы – сразу 3%. Эту порочную схему необходимо сломать, и независимые платежные системы – путь к такому слому. Другой вопрос, что я не очень верю в чистоту помыслов наших ребят с горячим сердцем и чистыми руками. Они, скорее, просто хотят сами получать эти 3% со всех платежей. Тем не менее увеличение числа платежных систем – безусловное благо и для бизнеса, и для потребителей наших услуг.
Банковская пирамида
Претензии к современной банковской системе накопились не только у предпринимателей. В 2013 году Международный валютный фонд опубликовал отчет, в котором главными виновниками финансового кризиса 2008 года назвал центробанки, в особенности американскую Федеральную резервную систему США (ФРС). В числе главных причин кризиса указывается планомерное снижение норм резервирования – с 10–15% в начале XX века до 1,5–2% в начале XXI века.
Еще сотни лет назад средневековые банкиры заметили, что клиенты никогда не требуют вернуть деньги или заклады одновременно. В неснижаемом остатке всегда остается более половины от общего объема средств вкладчиков. Следовательно, если 30–50% оставить в резерве, то остальные ресурсы можно смело пускать в оборот. Так возникла система частичного резервирования вкладов – основа могущества современных банков и одновременно их главная ахиллесова пята.
Как это работает на практике? По словам Татьяны Ильиной, сейчас в России норма резервирования в среднем составляет 4% (для разных инструментов – свой норматив). Это значит, что если на вашем счете находится 100 рублей, то 4 рубля из них банк отправляет на хранение в Центробанк, а остальные 96 рублей может использовать, например выдать в качестве кредита другому клиенту. Если этот клиент не переводит кредит в наличные, а платит им за что-то по карточке, то 96 рублей просто переходят с одного счета на другой и остаются в банковской системе. Следовательно, 3 рубля 84 копейки нужно зарезервировать, а остальные 92 рубля 16 копеек можно выдать следующему клиенту в качестве кредита. И так до тех пор, пока первоначальная сумма не превратится в ноль.
Таким образом, благодаря частичному резервированию из 100 рублей первоначального вклада банк может сделать пару тысяч рублей кредитных денег. В экономике это кратное увеличение вкладов называется мультипликативным эффектом. Извлечению максимальной прибыли из частичного резервирования мешают только два обстоятельства – оборот наличных денег и недостаток желающих взять кредиты.
Если человек снимает со своего счета наличные деньги, то использовать их банк уже не может. Вот почему банки усиленно лоббируют безналичный расчет по карточкам. И если у банка есть возможность выдать кредит на 100 млн рублей, а спрос есть всего на 10 млн, то остальные 90 млн пропадают зря, не работают. Поэтому банки так настойчиво уговаривают клиентов взять у них кредиты (используя SMS, телефонные звонки и бесплатную раздачу кредитных карт).
По сути, это классическая финансовая пирамида, которая может рухнуть в тот момент, когда клиенты одновременно захотят снять больше средств, чем есть у банка в резерве. Поэтому больше всего банки боятся любой паники, которая может спровоцировать массовый отток вкладов.
– Я бы все-таки не стала называть эту систему финансовой пирамидой, хотя структурное сходство у них, конечно, есть, – говорит Татьяна Ильина. – Официально такой способ создания новых денег называется депозитно-кредитной эмиссией. Эти кредитные деньги обеспечиваются не реальными активами, а долговыми обязательствами. Конечно, чем норма резервирования выше, тем система надежнее. Но тогда она менее эффективна для коммерческих банков. Если установить резерв на уровне 100%, то система станет вообще непотопляемой. Но и эффекта от нее не будет. Поэтому большинство центробанков мира пошли по пути снижения норм резервирования, там они еще ниже, чем в России.
Чтобы уберечь банковскую систему от обвала, связанного с недостатком резервов, центробанк жестко отслеживает, чтобы коммерческие банки соблюдали баланс между обязательствами и требованиями. Кроме того, центробанк регулирует и контролирует денежную эмиссию в части количества и структуры денежной массы в экономике. Для этого он использует разные методы, в том числе и норму обязательного резервирования (увеличивая норму, ЦБ сокращает депозитно-кредитную эмиссию, а значит, и количество денег в экономике).
Откуда берутся деньги?
Помимо надзорной функции, связанной с обеспечением надежности банковской системы, российский ЦБ выполняет роль финансового мегарегулятора и «печатного станка». Новые деньги он запускает в экономику с помощью прямой и косвенной эмиссий.
Прямая эмиссия осуществляется через коммерческие банки. ЦБ выдает им кредиты по процентной ставке, которая формируется на основе ставки рефинансирования. Ставку рефинансирования Центробанк совместно с правительством ежегодно утверждает в ходе принятия основ денежно-кредитной политики, она зависит от финансово-экономической ситуации и векторов развития экономики. Сейчас она составляет 8,25%.
Конкретная ставка, по которой ЦБ выдает кредит тому или иному банку, определяется на аукционной основе, она может быть немного больше или меньше ставки рефинансирования. Это один из самых эффективных инструментов регулирования экономики. Если учетная ставка снижается, то количество денег увеличивается, и это стимулирует экономическое развитие. Но чрезмерное понижение ставки приводит к росту инфляции, поэтому периодически ЦБ повышает учетную ставку, чтобы притормозить инф-ляцию.
К прямой эмиссии также относится покупка Центробанком ценных бумаг у коммерческих банков. Если он выкупает ценные бумаги у банков, то за это он платит им деньги и, следовательно, увеличивает денежную массу. Если ЦБ продает ценные бумаги, то уменьшает количество денег в экономике.
Косвенную эмиссию Центробанк осуществляет через воздействие на всю экономику путем изменения процентной ставки или нормы обязательного резервирования.
Новые горизонты
Банковская система по сути своей очень консервативна и боится любых перемен. А предприниматели – люди динамичные и чутко относятся ко всем инновациям, которые могут повлиять на их бизнес. И они современной банковской системой, как правило, недовольны.
– Мне вообще не нужен реальный банк для того, чтобы обеспечить платеж из одного электронного кошелька в другой, – говорит Андрей Поздняков. – Банки здесь сидят на нашей шее только с помощью того, что снимают с наших транзакций существенный процент при переходе в «старые» деньги.
Сейчас во всем мире активно развиваются новые денежно-платежные системы, основанные на совершенно других принципах. Например, большой популярностью пользуются так называемые биткоины – негосударственная система электронной наличности, в которой эмиссия цифровой валюты осуществляется децентрализованно, с помощью компьютерных программ. Мировые центробанки с переменным успехом пытаются объявить эти системы незаконными.
– Основной недостаток биткоинов для клиентов – незащищенность от недобросовестности создателя программы, по сути, там нет никаких гарантий, – считает Татьяна Ильина. – Это тоже денежная пирамида, причем менее надежная, чем классическая банковская система с единым центром эмиссии. Хотя, исходя из современных реалий денежных отношений, возможно, что это путь их дальнейшего развития.
– Лично я к биткоинам отношусь очень хорошо и считаю, что это только начало, – заявил Андрей Поздняков. – Прямой борьбы с ними нет. Вернее, есть, но только в ортодоксальном обществе. В более открытом обществе борьба идет через попытки скомпрометировать новые платежные системы. Но там эти попытки обречены на провал просто потому, что мнение реального бизнеса и реальных потребителей весит существенно больше, чем все лоббистские возможности банковской системы. Просто так они, конечно, не сдадутся, но прогресс все равно побеждает косность, победит и в этом случае.
Знакомство с кандидатами на должность бизнес-омбудсмена состоялось
Из восьми кандидатов на должность регионального бизнес-омбудсмена, которые были внесены в Думу в установленные сроки, будут допущены семеро. Сегодня депутаты комитета по законодательству, государственному устройству и безопасности познакомились с каждым из них и задали вопросы. Кандидатов на должность Уполномоченного по защите прав предпринимателей представляли те, кто имел такое право в соответствии с действующим законодательством.
Первым депутаты комитета рассмотрели кандидатуру исполнительного директора некоммерческого партнерства «Ассоциация рекламистов Томска», журналиста Андрея Острова. Его представил председатель правления данного некоммерческого партнерства Владимир Быков, отметив, что с приходом Андрея Михайловича в Ассоциацию рекламистов за год удалось достичь определенных успехов и узаконить деятельность рекламной индустрии Томска. Андрей Остров в своем выступлении обратил внимание на то, что «бизнес привык решать свои вопросы самостоятельно, и как он их решает, никто не знает, и в работе предпринимателей необходима некоторая степень гласности, которой они лишены». Вопросы кандидату задали Николай Вяткин, Леонид Глок.
Вторым из кандидатов на трибуну вышел директор Томской полиграфической компании Александр Шалыгин. Он был выдвинут Общероссийской общественной организацией малого и среднего предпринимательства «Опора России». Представлявший его председатель Ассоциации выпускников Президентской программы области «Лидер XXI века» Алексей Зернов обратил внимание на преимущества кандидата – «молодой возраст, уравновешенный характер, стремление помочь людям, принципиальность и честность, активную жизненную позицию и желание работать». Сам кандидат заявил, что в качестве Уполномоченного будет следовать намеченному плану – «в первый год намерен провести не менее трехсот личных встреч, посетить все районы области, работать со всеми обращениями, внести не менее 10 предложений по предпринимательской деятельности».
Галина Немцева и Николай Вяткин представили кандидатуру предпринимателя Владимира Самокиша. Галина Григорьевна отметила, что Владимир Игоревич системно решает поставленные проблемы, честный и порядочный человек, который держит свое слово. Её поддержал депутат Николай Вяткин, отметив достоинства кандидата.
Владимир Самокиш в своей короткой программе рассказал о том, как он видит работу Уполномоченного по защите прав предпринимателей и об основных проблемах, с которыми сталкиваются предприниматели. Вопросы докладчику задали Аркадий Эскин, Алексей Федоров и Оксана Козловская. Владимир Самокиш ответил, что своей работой сумеет доказать, что институт Уполномоченного по защите прав предпринимателей, действительно, нужен.
Еще одного кандидата – директора Томского регионального филиала ОАО «Россельхозбанк» Евгения Блинова представил областной депутат Паруйр Яврумян. Он отметил, что всю свою трудовую жизнь Евгений Васильевич посвятил банковскому делу. Особенно Паруйра Амаяковича радует его отношение к такой сложной отрасли как сельское хозяйство. Кандидат в своем выступлении подчеркнул важность новой должности. Он считает, что Уполномоченный должен выстроить систему, которая будет работать на людей, предпринимателей и на бизнес в целом. Вопросы Евгению Блинову задали Алексей Федоров и Оксана Козловская.
Депутат Геннадий Сергеенко внес кандидатуру Сергея Мякишева, директора завода строительных конструкций «Химстрой». На заседании комитета его представил директор Фонда развития малого и среднего предпринимательства Томской области Александр Глок. Он отметил такие качества кандидата как умение анализировать ситуацию, слышать людей, принимать взвешенные решения, последовательно их выполнять, умеет находить компромиссы в сложных ситуациях. Сергей Мякишев отметил пять направлений деятельности в должности Уполномоченного. Во-первых, систематизировать и развивать законодательную базу на всех уровнях, проанализировать текущее состояние дел по соблюдению прав и законных интересов предпринимателей и другие направления. Вопросы кандидату задали Алексей Федоров, Николай Вяткин, Валерий Осипцов.
Кандидатуру главного инженера некоммерческого партнерства «Агентство развития предпринимательства – Северск» Сергея Подгайнова представил директор партнерства Олег Бояринов. Он рассказал, что Сергей Анатольевич профессионально занимался вопросами поддержки предпринимательства, привлечения инвестиций в малый и средний бизнес, 17 лет проработал в администрации г.Томска. Кандидат назвал некоторые моменты, которые будут положены в основу работы в должности Уполномоченного. В частности, он считает, что Уполномоченный не должен подменять собой суд, должен помочь предпринимателям знать свои права и защитить их.
Председатель комитета по экономической политике Аркадий Эскин отметил, что депутаты имеют возможность публично рассмотреть каждого из кандидатов, и это правильно. Аркадий Яковлевич выдвинул кандидатуру Валерия Падерина, директора по развитию ОАО «Манотомь», обратив внимание на то, что Уполномоченный не должен «заходить на поле других институтов, он должен иметь способность анализировать, создавать систему профилактики для бизнеса». Валерий Падерин родился и вырос в селе, кандидат физико-математических наук, знает муниципальную и областную службу, занимался бизнесом в энергосистеме и знает заводы. Николай Вяткин, Леонид Глок, Галина Немцева, Сергей Брянский, Оксана Козловская задали вопросы Валерию Падерину.
Кандидатура Андрея Маркина, заявленная ранее, была снята с рассмотрения депутатом Сергеем Брянским, он собственно и вносил его кандидатуру в Думу. Дело в том, что не все необходимые документы были представлены на данного кандидата.
На собрании Думы 29 мая состоится голосование по внесенным кандидатурам. Каждый депутат может проголосовать не более чем за три кандидатуры. Депутаты направят свое решение Губернатору Томской области, который и назначит первого регионального бизнес-омбудсмена.
Сотрудники ГИМС провели смотр маломерных судов
Вчера на Речном вокзале прошел смотр готовности сил и средств подразделений Государственной инспекции по маломерным судам МЧС России по Томской области.
Смотр начался с построения личного состава, в ходе которого был проверен внешний вид работников ГИМС, наличие у них удостоверений личности, жетонов и свидетельств на право управления маломерным судном. Затем проверили техническое состояние судов, их укомплектованность, а также знание функциональных обязанностей государственными инспекторами.
После начались показательные выступления на воде. Сначала суда прошли кильватерной колонной, продемонстрировав мастерство судоводителей и эксплуатационные возможности техники. Затем было проведено показное занятие по задержанию маломерного судна без регистрационных номеров, управляемого нетрезвым водителем, и помещение его на специализированную муниципальную стоянку для задержанных маломерных судов.
Вчера на трассе Ново-Михайловка — Итатка погиб водитель
21 мая в 12.45 на 9 километре автодороги Ново-Михайловка – Итатка, 32-летний водитель автомобиля ВАЗ-21013 не справился с управлением, автомобиль съехал с проезжей части и опрокинулся. В тяжелом состоянии водитель был доставлен в больницу, где от полученных травм через несколько часов скончался.
В этот же день в 10.50 на 2 километре автодороги Ново-Михайловка – Итатка (в районе Межениновской птицефабрики), автомобиль ВАЗ-21074, под управлением 59-летнего водителя, выехал на полосу встречного движения и совершил столкновение со встречным автомобилем ВАЗ-2106. С травмами водитель «семёрки» и 38-летний пассажир автомобиля ВАЗ-2106 доставлены в больницу.
Сегодня в Томске открывается международный кинофорум «Золотой витязь»
Торжественная церемония открытия, в которой примут участие легенды мирового кино, пройдет сегодня, 22 мая, в 18 часов в Большом концертном зале. Перед тем как выйти на «красную дорожку», участники фестиваля встретятся с журналистами: пресс-конференция с участием президента Славянского форума искусств «Золотой витязь», секретаря Союза кинематографистов России Николая Бурляева, вице-губернатора Томской области Андрея Кнорра и митрополита Томского и Асиновского Ростислава состоится в пресс-центре кинофорума в 17 часов.
Делегация участников международного кинофорума «Золотой витязь» прибыла сегодня утром: на двух бортах прилетели около 60 артистов кино и театра, певцов, композиторов, режиссеров и продюсеров из 20 стран Европы и Азии. В течение десяти дней, с 22 по 31 мая, фестиваль будет проходить на 19 площадках в Томске и Северске и на 10 в районах области. Ежедневно планируется по 35–40 показов, а также от 3 до 5 творческих встреч, география которых охватит территорию от южной точки Томской области, села Кожевникова, до северного города Колпашево (295 км от Томска).
Крупную партию героина пытались доставить в асиновскую колонию
В ходе совместных оперативно-розыскных мероприятий сотрудники региональных ФСКН и ФСИН пресекли попытку поступления наркотического средства «героин» на территорию исправительной колонии в г. Асино. Курьера, 26-летнего томича, задержали в тот момент, когда он собирался перебросить сверток с веществом через ограждение колонии. В упаковке оказалось порядка 13 граммов героина (крупный размер), расфасованного на «разовые» дозы.
Подозреваемый полностью признал свою вину и рассказал, что об этой «услуге» за определенное вознаграждение его попросили некие лица, которые ремонтировали машину по месту его постоянной работы – одна из станций технического обслуживания в Томске. Информацией о том, кому предназначалась данная партия героина, он, с его слов, не располагает. Добавим, что в марте этого года, гражданин уже задерживался силами оперативных сотрудников указанных ведомств за аналогичное противоправное деяние.
В настоящее время в отношении него возбуждено еще одно уголовное дело, в рамках которого следователям также предстоит установить круг лиц, причастных к совершению данного преступления. Всего, начиная с начала 2014 года, томские наркополицейские совместно с сотрудниками регионального УФСИН пресекли 5-ть поставок наркотических средств на территории исправительных учреждений г. Томска и Томской области. Изъято более 20 граммов запрещенных веществ.
Первые семьи получили помощь в газификации жилья
Сертификаты, компенсирующие долю понесенных расходов на газификацию жилья, получили 19 семей из Томска, Кожевниковского, Колпашевского, Кривошеинского, Молчановского, Шегарского районов. В сумме по программе им будет выделено 775 тыс. рублей. 12 семей получат 50-тысячную субсидию, семь — 25-тысячную скидку.
В Томском многофункциональном центре (ул. Тверская, 74) и его филиалах в районах области продолжается прием документов для участия в программе. Оформить социальный сертификат на 25 или 50 тыс. рублей можно при наличии паспорта, справок о составе семьи, о доходах, о пригодности жилья для постоянного проживания, свидетельства о праве собственности и технических условий на газификацию. Им можно заплатить подрядчику за монтаж газового оборудования, погасить целевой кредит, а также обменять его на деньги в центре соцподдержки. Максимальная, 50-тысячная, компенсация по программе предоставляется ветеранам Великой Отечественной войны, инвалидам боевых действий, бывшим несовершеннолетним узникам концлагерей, жителям блокадного Ленинграда, а также семьям с доходами до одного прожиточного минимума. Заявителям с доходами от одного до полутора прожиточных минимумов назначается 25-тысячная субсидия.
Всего в этом году на социальную поддержку населения в газификации жилья в бюджете Томской области заложено 48,3 млн рублей. Предполагается, что помощь по программе получат не менее 1100 человек.
Дополнительная информация: (3822) 60-27-74 (Елена Алексеевна Бухальцева, департамент социальной защиты населения Томской области).
Юные томичи победили в чемпионате Европы по Ушу
С 4 по 6 мая в г. Бухарест (Румыния) состоялся чемпионат Европы по тайцзицюань и внутренним стилям ушу. Участие приняли спортсмены из 28 стран.
В сборную команду России вошли и спортсмены Томской области — Анна Смолина, Екатерина Мархель, Елизавета Сапцына, Константин Панин и Анастасия Сапцына.
Каждый из них внес вклад в победу сборной России в командном зачете. Анастасия Сапцына принесла команде «золото», Елизавета Сапцына завоевала серебряную и две бронзовых медали, Анна Смолина серебряную и бронзовую, Константин Панин — две «бронзы».
Асиновское хозяйство приобрело посевной комплекс за 7 млн. руб
Посевной комплекс «Джон Дир-730» с шириной захвата 8,5 метров сочетает в себе функции полевого культиватора и двухдисковой сеялки и обеспечивает за один проход шесть операций: предпосевную обработку почвы, рядовой посев с внесением удобрений, выравнивание и прикатывание посевов и т.д.Как отмечает директор ООО «Молоко» Александр Куриленок, производительность нового агрегата — до 80 га в смену, при этом им можно сеять как зерновые, так и мелкосемянные культуры. Еще одно преимущество — комплекс «копирует» почву, т.е. позволяет проводить равномерный сев даже на участках с неровным рельефом, а благодаря высокой маневренности хорошо показывает себя на мелко-контурных полях, что особенно актуально для Томской области. Стоимость новой современной техники порядка 7 млн. рублей. И пока это единственный подобный посевной комплекс в Асиновском районе. По словам руководителя сельхозпредприятия, приобрести посевной комплекс удалось на средства, вырученные с продажи зерна и молока. В 2013-м году хозяйству удалось собрать около 20 тысяч зерна в амбарном весе и 6 849 тонн молока.
— Цены на зерно и молоко в прошлом году сложились хорошие, — комментирует Куриленок. – Потому смогли приобрести современный посевной комплекс, не влезая в кредиты.
В этом году в ООО «Молоко» планирует посеять горох, овес, пшеницу на площади около 6 тысяч га. Сегодня засеяно уже 39% от плановых площадей. На полях задействованы четыре посевных комплекса «Джон Дир», три сеялки СЗП, тракторы «Кировец» и другая техника. Закончить посевную в хозяйстве планируют к концу мая.