Архив метки: Бизнес

No beresta, no matreshka: новый взгляд на рынок сувениров

Дмитрий Беляев, арт-директор компании «Беляев и Ким»: «В Томске нет потока туристов – мы не Москва и не Суздаль. С другой стороны, в Санкт-Петербурге есть большой поток, но огромное количество плохих сувениров. Нам уже поступили предложения о сотрудничестве с Питером и Кипром, туда и пойдем на следующем этапе развития бизнеса

Матрешки классические, матрешки-магнитики, матрешки-ручки – в любом городе России это сувенирные хиты № 1. Поэтому, готовясь к открытию магазинчика душевных сувениров Tommy Gifts, его основатели Дмитрий Беляев, Вадим Ким и Виктория Вишнякова смело заказали большую партию магнитов в виде популярного русского символа. Были уверены, что они хорошо пойдут. Но до сих пор большая часть заказа лежит на складе: беспроигрышный, казалось бы, вариант у покупателей отклика не нашел. Сейчас, спустя год со старта проекта, до прилавка в виде готового продукта доходит не более половины из обсуждаемого на штабном диване.

Блицкрига не получилось

– Вообще, это и не матрешки были в чистом виде, а баб ‘ушки, – Вадим Ким, директор коммуникационной компании «Беляев и Ким», вертит в руках объемный магнитик из натурального дерева. – Токарка по дереву, ручная роспись, традиционные урало-сибирские наряды – сувенир с региональной подоплекой… Еще тогда как раз выстрелили «Бурановские бабушки»… Словом, мы были уверены, что это пойдет. Но ошиблись.

– Видно, наш покупатель с самого начала ждал от нас что-то иное, новое. Ведь на старте мы четко заявили позицию: «NO BERESTA!», по которой нас многие запомнили, – говорит арт-директор компании «Беляев и Ким» Дмитрий Беляев. – За этот год отказаться пришлось от многих собственных идей: придумали, сделали, а продаж нет. Холостой выстрел! И обижаться не на кого: мы сами себе и маркетологи, и заказчики, и разработчики, и производители, и продавцы. Мы вообще думали, что быстренько завоюем рынок Томска и пойдем в соседние регионы. Смешно вспомнить. В соседних регионах совсем другая специфика, своя мифология…

Баланс между собственным креативом и реальным спросом партнерам приходится искать постоянно методом проб и ошибок. Вот милые безбагетные копии с оригинальной, заказанной специально для проекта живописи с видами старого Томска. В Европе такие нарасхват, причем совсем не задешево. А в Tommy Giftshop продаются вяло, хотя на них тоже возлагались надежды. Зато дорогих, но очень стильных и оригинальных расписных осетров и щук в наличии не осталось – недавно забрали последнего за 2 200 рублей. На сегодня самый популярный сувенир в магазинчике – магниты в виде томских окон с деревянной резьбой. Сделаны из поливинил­хлорида – мягкой, приятной на ощупь резины.

– Точно такого же качества сувениры люди привозят из Европы и Америки, – гордится Дмитрий. – Мелочь, но очень качественная. Нам это важно.

Поле для креатива

Сувенирным бизнесом известные в Томске рекламщики Беляев и Ким занялись, когда образовалось свободное время.

– Это в Москве рекламный рынок восстановился через пару лет после кризиса, у нас же он не выправился до сих пор, – говорит Дмитрий. – С другой стороны, наверное, мы были готовы начать что-то новое в рамках своих компетенций. Рынок сувениров казался непаханым полем: на память о Томске туристы могли купить либо изделия из бересты, либо пошлые магниты с ламинированными фотографиями. К тому же к нам в команду пришла Виктория Вишнякова, бывший коммерческий директор ФК «Томь». (В прежнем статусе она частенько заказывала у нас дизайны и корпоративные подарки и знала о наших перспективах в этом направлении.)

Дизайнерские макеты делали сами, алгоритм поиска подрядчиков был хорошо знаком по рекламной деятельности.

– С подрядчиками, – отмечает Вадим Ким, – вообще никаких проблем, хоть в Томске, в России, хоть в Китае. Информация доступна в Интернете, так что даже новичку сориентироваться на рынке достаточно просто. Другое дело – наши эксклюзивные позиции: многие из них придуманы вместе с нашими любимыми креаторами-аутсорсерами и производятся небольшими партиями проверенными умельцами по эксклюзивным договорам. Да, работа во многом штучная, и, казалось бы, выхлоп неадекватен вкладываемым усилиям – пока рано говорить об успехе розничных продаж. Но уже сейчас ясно, что мы на правильном пути: а) нас узнают, б) у нас много постоянных покупателей, в) нас рекомендуют другим.

– Могу предсказать, когда проект резко станет прибыльным, – с улыбкой добавляет Вадим. – Летом следующего года, когда закончим выплачивать кредит на первый заказ, сделанный на большой фабрике в Китае.

Витрина бизнеса и перспективы

Первый магазин Tommy Gifts открылся в июне прошлого года в торговом центре «Смайл-city». Там самая дорогая в городе аренда, но партнеры пошли на эти траты сознательно: по всем исследованиям, там самая высокая в городе проходимость. Не зря в концепции пяти p – основной в теории маркетинга – присутствует составляющая place (четыре другие: product, price, promotion, personnel).

– Важно было найти правильное место для торговой точки. Поэтому мы не побоялись дорогой – невероятно дорогой! – аренды в «Смайле», – рассказывает Ким. – У нас был островок размером 3,5 «квадрата», это стоило нам больше 30 тыс. рублей в месяц.

– Зато мы попали в среду, где был большой поток. Показали: мы хоть и маленькие, но статусные, со своим лицом, – добавляет Дмитрий Беляев. – Признаться, точка была убыточной почти всё время, кроме новогодних праздников. Но со временем мы поняли, что она работает как витрина всего нашего проекта: проходящие люди, может, и не покупали сразу, но галочку в голове ставили. И при случае возвращались. И часто не как частные, а как корпоративные клиенты, – Дмитрий показывает для наглядности два маленьких сибирских валенка, на одном надпись «Томск» – это для розничной продажи, на другом – «ТВЭЛ», это корпоративный заказ.

Через два месяца после старта бизнеса появилась вторая точка, в аэропорту Богашево.

– Поток там небольшой – около 500 человек, зато все стопроцентно наши клиенты, – считает Вадим. – Мы, как люди, проводившие много рекламных кампаний, понимаем эффективность того или иного действия. Иногда рекламироваться вовсе не нужно – достаточно встать на естественный поток и заниматься лишь поддерживающей рекламой (мы таким средством поддержки выбрали ведение группы Tommy Gifts в «Фэйсбуке»).

Неправильно думать, что если ты вложил кучу денег в рекламу, твои баннеры висят на каждом углу, а ролики постоянно крутятся на ТВ, то сразу будет результат. Точечное продвижение часто эффективнее.

– Например, в нашем случае это могут быть флаеры, врученные с улыбкой на выходе из гостиницы, в которой гость города остановился, – добавляет Дмитрий. – Гости города – это не всегда бизнесмены, скажем, у нас в Томске очень много международных обменов – на уровне университетов и тому подобное. И это, конечно, наши потенциальные покупатели, что мы не сразу, но поняли. Многие покупают более дорогие сувениры для подарков томичам, разбросанным по всему свету. Еще есть иногородние студенты, которым приятно подарить своим близким что-нибудь о Томске, когда едут домой на каникулы. Словом, для любого бизнеса важно понимать свою целевую аудиторию. И именно под этих людей, под их потребности делать то, что ты лучше всего умеешь.

Для создателей Tommy Giftshop важна аутентичность сувениров, например интерьерные доски с винтажными видами Томска делаются из массива дерева, взятого при разборе реальных старых томских деревянных домов

Каждая третья жалоба предпринимателей в адрес власти прокуратурой области признана обоснованной

В рамках проведения обобщения проанализировано свыше 120 обращений предпринимателей, поступивших в органы прокуратуры на протяжении последних двух с половиной лет.  Доводы каждого третьего обращения признаны обоснованными. В пятой части удовлетворенных обращений сообщалось о наличии незаконных административных препятствий для осуществления предпринимательской деятельности. Принятыми мерами прокурорского реагирования установленные для бизнесменов административные барьеры были устранены.
Так,  в 2011 году по представлению Томского межрайонного природоохранного прокурора, внесенному в Департамент развития предпринимательства и реального сектора экономики Томской области, ОАО «Томская распределительная компания» получило на правах аренды лесные участки, необходимые ему для эксплуатации и ремонта линий электропередач. Ранее обществу было отказано в заключении соответствующих договоров под предлогом непредоставления ряда незаконно требуемых документов. В том же году по результатам рассмотрения жалобы индивидуального предпринимателя прокурор Бакчарского района опротестовал незаконное постановление администрации Бакчарского сельского поселения, в соответствии с которым на арендуемом предпринимателем земельном участке для размещения автостоянки был установлен дорожный знак «Стоянка запрещена». По требованию прокурора знак демонтирован.
По представлению прокурора Первомайского района, направленному Главе района, индивидуальному предпринимателю согласовано заявление на заключение  договора пользования водными биологическими ресурсами. До прокурорского вмешательства это заявление просто не рассматривалось.
В 2012 году по протестам прокуратуры области отменены два незаконных предписания УГАДН по Томской области, в соответствии с которыми предприниматели обязывались организовать и обеспечить диспетчерское сопровождение перевозок пассажиров техническими средствами с конкретными характеристиками, тогда как автомобили этих лиц уже были оснащены требуемым оборудованием. В текущем году после проверки прокуратуры Октябрьского района г.Томска районной администрацией отозвано незаконно выданное индивидуальному предпринимателю требование о сносе объекта недвижимости. По представлению прокурора земельный участок под строением передан предпринимателю в собственность.
Около половины обоснованных жалоб юридических лиц и индивидуальных предпринимателей касаются незаконных действий контрольно-надзорных органов. Так, в текущем году по требованию прокурора Верхнекетского района года отменено незаконное распоряжение органа федерального государственного пожарного надзора о проведении внеплановой проверки одного из индивидуальных предпринимателей района.
Прокурором Парабельского района  по результатам рассмотрения жалобы индивидуального предпринимателя специалисту районной администрации объявлено предостережение о недопустимости нарушения закона в связи с намерением последнего провести внеплановые проверки соблюдения законодательства о санитарно-эпидемиологическом благополучии и защите прав потребителей на всех объектах торговли, принадлежащих заявителю.
Принимали прокуроры меры и к восстановлению нарушенных имущественных прав предпринимателей (удовлетворено 11 обращений, 28% от числа удовлетворенных).
Так, в 2011 году по результатам вмешательства прокурора Кривошеинского района ОАО «Кривошеинская МПМК» возвращены денежные средства в сумме 23,9 тысяч рублей, незаконно списанные налоговым органом с банковского счёта названной организации. В текущем году по требованию прокурора г. Томска ООО «ВаСта» возвращены денежные средства в размере 142,3 тысяч рублей, неправомерно взысканные с него городской администрацией  в процессе приватизации арендуемого муниципального имущества.
По результатам проверки, проведенной прокуратурой области по жалобе директора ООО «Автоцентр «Навигатор», возбуждено уголовное дело по части 2 статьи 183 Уголовного кодекса Российской Федерации по факту разглашения Инспекцией ФНС России по г.Томску сведений, составляющих налоговую тайну. Впоследствии эти сведения были использованы контрагентом общества в судебном заседании для защиты своих интересов. Обращались предприниматели с жалобами на неправомерные действия при проведении внепроцессуальных проверок сотрудниками органов внутренних дел.
Так, в марте 2011 года сотрудниками ОВД по г.Кедровому незаконно проведена проверка торговых объектов одного из городских индивидуальных предпринимателей. По представлению прокурора г.Кедрового, внесенному начальнику ОВД г.Кедрового, неправомерно изъятый товар возвращен  владельцу. В текущем году за незаконную проверку деятельности индивидуального предпринимателя по представлению прокурора г.Стрежевой к дисциплинарной ответственности привлечены два должностных лица межмуниципального отдела МВД РФ «Стрежевской» УМВД России по Томской области.

В Томской области впервые за 20 лет вспыхнул очаг бруцеллеза

Владелец животноводческой фермы потерял стадо более чем в 300 голов

В Томской области завершаются мероприятия по ликвидации очага бруцеллеза, выявленного в регионе впервые за последние 20 лет. В результате вспышки опасного заболевания собственник фермы, где обитали 111 коров, 151 овца, 45 коз и 7 лошадей, потерял все поголовье.

Как рассказал Сергей Непомнящих, заместитель начальника регионального управления ветеринарии, бруцеллез в хозяйстве Кривошеинского района ветеринары выявили в начале 2013 года. Подозрения возникли в ходе мониторинга и мероприятий по паспортизации ферм, тогда специалисты обратили внимание на несанкционированный ввоз скота на одну из районных ферм.

– Чтобы убедиться в чистоте стада – в отсутствии заболеваний среди животных, ветеринары провели необходимые исследования, тем самым выявив опасную инфекцию – бруцеллез, который может передаваться от больных животных людям и характеризуется множественными поражениями органов и систем организма человека, – рассказал Сергей Непомнящих.

Вспышка повлекла за собой карантин на отдельно взятой ферме и комплекс мер по недопущению распространения заболевания, в частности жесткий контроль за поголовьем на животноводческом комплексе.

– Согласно ветеринарным правилам, если бруцеллез выявлен в хозяйстве впервые, то в целях оздоровления площадки она должна быть полностью очищена от скота, – продолжает Непомнящих. – Зараженный утилизируется (третья часть поголовья оказалась больна бруцеллезом), животные, находившиеся в контакте с больными собратьями, отправляются на мясопереработку. На данный момент ферма очищена от животных: на мясоперерабатывающее предприятие сданы последние 35 телят и 47 овец.

После заключительного цикла – дезинфекции площадки, что позволит снять карантин, животноводческий комплекс начнет жизнь с чистого листа. Владелец фермы, внезапно оказавшийся на грани банкротства, нашел в себе силы продолжить заниматься животноводством. Войдя в положение предпринимателя, областная власть решила его поддержать. Для обновления стада частнику в рамках программы господдержки из областного бюджета выделяется порядка 2 млн рублей. Примерно такую же сумму готов инвестировать в дело и сам бизнесмен. На этот раз закупать поголовье владелец фермы будет под контролем региональной ветеринарной службы.

 

45 больных бруцеллезом коз хозяин животноводческого комплекса завез из Алтайского края. Документов на поголовье не было, ветеринарные службы о завозе скота предприниматель не уведомил, тем самым поставив на карту свой бизнес.

Пять новых резидентов приняты в особую экономическую зону «Томск»

Экспертный совет по технико-внедренческим ОЭЗ Министерства экономического развития РФ рассмотрел проекты пяти новых компаний, принявших решение о размещении бизнеса в ОЭЗ «Томск».

Решением совета статус резидента особой экономической зоны технико-внедренческого типа «Томск» присвоен ООО «Научно-Исследовательская Инновационно-Технологическая Экспертная Компания Томского Политехнического Университета по бурению скважин», ООО «ИСИ-Памп», ООО «РУ-Энерджи Инновации», ООО «ЭкоДор», ООО «СИГМА.Томск».

Компаниям предстоит заключить с Министерством экономического развития РФ и Управляющей компанией ОАО «ОЭЗ ТВТ «Томск» соглашения о ведении технико-внедренческой деятельности на территории ОЭЗ «Томск», после чего они получат официальный статус резидента. Таким образом, количество резидентов ОЭЗ «Томск» увеличится до 64 компаний.

Новые резиденты займутся разработкой технологий и выпуском продукции в области высокотехнологической химии, новых материалов и нанотехнологий, машиностроения, строительных материалов. Три компании планируют строительство собственных производственных комплексов на Северной и Южной площадках ОЭЗ.

ООО «НИИТЭК «ТПУ-Бурение» — разработка и производство сверхпрочного облегченного материала для цементирования нефтяных и газовых скважин. Объем заявленных инвестиций — 103,4 млн рублей.

ООО «ИСИ-Памп» — разработка и производство насосов для нефтегазовой отрасли. Резидент также будет осуществлять реализацию и сервисное обслуживание продукции. Объем заявленных инвестиций — 46 млн рублей.

ООО «РУ-Энерджи Инновации» — разработка и производство комплектующих для бурового и нефтегазопромыслового оборудования. Объем заявленных инвестиций — 91,6 млн рублей.

ООО «ЭкоДор» — разработка, производство и реализация оборудования и новых видов строительных материалов для дорожного строительства, а также оказание инжиниринговых услуг в области дорожного хозяйства. Объем заявленных инвестиций — 81,5 млн рублей.

ООО «СИГМА.Томск» — создание нанотехнологического центра для инкубирования и управления малыми инновационными и технологическими компаниями, которые имеют потребность в высокотехнологическом оборудовании, инфраструктуре, льготной аренде специализированных помещений, финансировании. Объем заявленных инвестиций — 433 млн рублей.

http://tomsk.gov.ru/ru/press-centr/press-relizy/news_item/-/novost-pyat-novyh-rezidentov-prinyaty-v-osobuyu-ekonomicheskuyu-zonu-tomsk

«Газпромнефть-Восток» реализует пилотный проект на палеозойских отложениях

Евгений Мозгов

«Газпромнефть-Восток» (дочернее предприятие «Газпром нефти») реализует пилотный проект по использованию технологии кислотного гидравлического разрыва пласта (КГРП) на палеозойских отложениях базового фонда Урманского и Арчинского месторождений в рамках программы повышения эффективности нефтедобычи. Прогнозируемый эффект применения КГРП составляет порядка 9 тыс. тонн нефти в год.

В рамках пилотного проекта технология КГРП применялась на семи скважинах Урманского и на одной скважине Арчинского месторождений. Во время испытаний суточный дебит одной из пилотных скважин достиг 53 тонн нефти. Технология КГРП предполагает использование специальной системы для закачивания при давлении в пласт. На разных стадиях применяется химически неактивная жидкость и ингибированная соляная кислота. На первом этапе вязкий слой жидкости заполняет трещины коллектора таким образом, что последующая кислотная обработка позволяет достичь более глубокого проникновения в пласт. Обработанные кислотой каналы остаются открытыми, что создает высокую пропускную способность трещины и обеспечивает увеличение притока нефти к скважине.

На сегодняшний день в «Газпромнефть-Востоке» ведется мониторинг и выбор скважин для дальнейшего применения технологии КГРП. Испытания будут осуществляться в течение всего года. В случае успешной реализации пилотного проекта технология КГРП будет широко использоваться для вовлечения в разработку трудноизвлекаемых запасов нефти на месторождениях предприятия.

Справка «ТН»

Урманское и Арчинское месторождения находятся на территории Парабельского района Томской области. Начальные геологические запасы палеозойских отложений составляют 26,738 млн тонн, извлекаемые – 9,888 млн тонн. С начала разработки на месторождениях было добыто более 2 млн тонн нефти.

Как молодая компания Make Love Pizza заставляет тысячи людей заказывать у себя пиццу снова и снова

Малый бизнес если не основа экономики, то ее пульс. И это совершенно точно: по тому, как развиваются малые предприятия, сколько их создается, хорошо судить о бизнес-климате в стране в целом. Можно долго говорить о том, что развитие малого предпринимательства способствует самозанятости населения, увеличивает его доходы и, как следствие, спрос на товары и услуги в стране. Можно воздавать ему должное как институту, помогающему существовать крупному бизнесу: аутсорсинг, поставки расходных материалов, комплектующих etc… Но важнее другое: малый бизнес – это один из способов взрастить в стране настоящий средний класс — самостоятельный, независимый, целе­устремленный. Несомненно, свой бизнес решаются открыть люди именно с такими чертами характера. Что-то у них получается, что-то – нет, и в конечном итоге этот опыт бесценен для других вне зависимости от вида бизнеса – доставка пиццы ли это, IT-компания или салон красоты. Совсем не обязательно всем начинающим предпринимателям наступать на одни и те же грабли. Этим опытом «ТН» и будут делиться.

Бизнес-фан

Когда первый раз зазвонил диспетчерский телефон, несколько секунд никто в офисе доставки не решался ответить. Компания Make Love Pizza существовала уже несколько месяцев, концепция бренда была продумана до мелочей, собственными усилиями выведен рецепт идеального теста и топингов, закуплено оборудование… Но испечь первую пиццу за деньги было очень страшно. Трясущимися руками заместитель директора Наталья Комарова сняла трубку и лично приняла первый заказ. Через час на странице «Мэйк лав пиццы» в соцсети появился отзыв: «Очень-очень вкусно!» Дальше бояться стало некогда: за первые же недели работы нашлось несколько сотен клиентов, из них примерно 20% сделали повторные заказы. Сейчас этот показатель, важнейший для компаний доставки, доходит до 40–50%, а количество клиентов превысило 3 тыс.

Повезет обязательно

К старту готовились очень тщательно. Евгений Давыдов, основатель и генеральный директор Make Love Pizza, для начала поработал в одной из крупных томских доставок – хотел увидеть бизнес изнутри. Потом уехал на пару недель в Челябинск – стажировался простым пиццамейкером в очень известной и динамично развивающейся компании, с которой списался через Интернет. Когда сняли собственное помещение в Томске – цоколь на Фруктовом, начали экспериментировать:

– Мы принципиально решили заниматься только одним продуктом – пиццей, поэтому хотели изобрести свой уникальный рецепт, – рассказывает Евгений. – На два месяца наша кухня стала лабораторией: выкидывали просто горы теста!

Параллельно думали над названием. Посылы были понятны: позитив, молодость, фан, близость к клиентам. Но какой концепцией их объединить?..

– Если чего-то сильно хочешь, тебе обязательно повезет, – говорит Наталья Комарова. – Так и у нас: когда нам показали логотип в виде пацифика, победивший на дизайнерском конкурсе «Идея!» в Новосибирске в 2008 году, мы сразу решили: оно!

На основе идеи Make Love сделали весь стиль компании: в коробки с пиццей кладут не «диролы»», а жвачки «Love is…», не стандартные белые салфетки, а разноцветные, жизнерадостно-хипповские. Администратор их группы в соцсети «Вконтакте», через которую приходит большинство заказов, обращается к клиентам «сестрюня» и «братюня».

На изготовление пиццы от начала до конца уходит семь минут: три минуты она собирается, четыре печется

Конкурентов бояться – в бизнес не ходить

Справочники организаций выдают около 20 компаний доставки, предлагающих томичам пиццу. Казалось бы, зачем новичку (на тот момент Евгений Давыдов учился на пятом курсе экономического факультета ТГАСУ) соваться на разогретый рынок?

– С одной стороны, да, много конкурентов. С другой – значит, есть спрос, – объясняет директор. – Тем более у меня, как у покупателя, томские доставки всегда вызывали вопросы. Проблема в том, что они занимаются и пиццей, и суши, и европейской кухней. Но, если ты делаешь все подряд, ты ничего не сможешь сделать хорошо. Макдоналдс 65 лет продает только гамбургеры, но гарантирует их качество. Поэтому мы подумали, что изначально будем создавать компанию с основным монопродуктом.

В его раскрутке также решили отойти от традиционных приемов.

– Мы не видели смысла вешать на улице баннеры за 20 тыс., или печатать листовки за 30 тыс., максимальный эффект от которых 3%, – рассказывает Наталья. – Изначально была уверенность, что можем сделать все через «Вконтакте». Плюс спонсирование молодежных мероприятий, например «Танцевальной битвы», или музыкального опен-эйра, или контеста бордеров. Время показало, что все это гораздо лучше работает, хотя почти не требует затрат.

– Путь от того, когда ты думаешь: «Черт возьми, не получается ничего», до того, когда все отлично, преодолевается очень быстро, – говорит Евгений. – У нас само­окупаемость наступила неожиданно, примерно через месяц после начала работы. Я считаю, это не уникальный случай: успешной может стать любая компания, построенная по принципу «Делай как для себя и уделяй внимание деталям». У меня есть друг, который очень любит автомобиль. Вот он все пытается выдумать бизнес, какие-то космические технологии, новые покрытия… А я ему говорю: «Да сделай просто нормальный автосервис с вежливым профессиональным обслуживанием!» В Томске очень большие проблемы с адекватным подходом к клиенту. Из всех наших поставщиков только один – бытовой химии – нормальный: всегда все привозит в срок, если задерживается – извиняется. А так, постоянно какие-то срывы, постоянно надо звонить, писать эсэмэски, напоминать… Ты приходишь с наличкой, просишь: «Дайте!» А получить качественную услугу все равно не можешь. Фирм много, но нет борьбы за клиента, и это очень странно.

На кухне «Мэйк лав пиццы» дисциплина железная: производство подчинено жестким стандартам. Но, если заказов нет, над душой у сотрудников никто не стоит. В свободное рабочее время они обычно рисуют на коробках (которые потом уезжают к клиентам), или слушают музыку, или играют в компьютер. Этот корпоративный дух свободы – самый убедительный аргумент для соискателей работы, из которых уже образовалась очередь

Команда успеха

Как подсчитал Евгений, создание своего бизнеса обошлось примерно в 1,5 млн рублей: часть он накопил за пять лет студенчества, пробуя себя в разных сферах малого предпринимательства, часть занял в банках.

– Сейчас даже говорить неудобно, под какой процент я взял кредиты, – улыбается Евгений. – В одном банке – 26%, в другом – 36%. Когда ты молод, по-другому не дают…

Был и еще один серьезный ресурс, который невозможно оценить в деньгах, – личный вклад каждого члена команды «Мэйк лав пиццы».

– С Натальей мы были знакомы по другим проектам, и я знал, что мы сработаемся, – рассказывает Евгений о кадровой политике. – Так и все наши первые сотрудники – это друзья или знакомые. Сейчас проблем с поиском персонала вообще не испытываем: у нас очень сильная группа «Вконтакте», люди постоянно пишут: «Хотим у вас работать!», они готовы ждать. Можем одномоментно найти 30 человек на кухню.

– Сложнее всего с курьерами, ведь они, по сути, лицо компании, но их никак не проконтролируешь, – добавляет Наталья. – Когда мы открываем вакансию, приходит много водителей такси. Но есть требование, которое отсекает сразу 80% претендентов: мы не берем на работу курящих. Ну и у нас хорошо налажена обратная связь: если курьер новый и едет к кому-то знакомому, можем потом спросить: «Как вам наш сотрудник?» Ни разу такого не было, чтобы человек прошел все интервью, а потом нахамил…

Пока у «Мэйк лав пиццы» 15 сотрудников: пять – на кухне, шесть курьеров плюс администратор, оператор и руководство. В день они выполняют несколько десятков заказов, в выходные – в 1,5–2 раза больше. Сейчас компания готовится к масштабированию – Евгений и Наталья попробуют сделать так, чтобы в самый час пик клиент не ждал пиццу больше 45 минут.

В Томске появилось такси для кошек и собак

Томские такси расширили свою клиентуру. Теперь они специализируются на пушистых любимцах и помогают хозяевам в их повседневных заботах. Отвезти питомца к ветеринару, на прививку или даже в другой город — теперь не проблема. Хозяин может как сопровождать любимца, так и отдать его в заботливые руки таксиста. В продезинфицированном салоне для него созданы все условия. Стоимость такого такси не будет превышать человеческой нормы — от 100 руб. по городу и выше за его пределами.

«Вести-Томск, Утро»

Стал известен генподрядчик, который будет выполнять работы по строительству инженерных коммуникаций в 2-х промышленных парках

Электронный аукцион состоялся на прошлой неделе. Тендер выиграла компания ЗАО «Газсервис». Подрядчик проведет в промпарке газ, воду и электричество. Первый парк — технологический, его площадь — 115 гектаров. Второй — для предприятий пищевой индустрии, он расположится на 22-х гектарах.

Д. Молотков, заместитель мэра Томска: «Создание проекта новой потребкооперации, когда мы вовлекаем сотни фермеров из области, собираем по закупочным конторам у них их продукцию, доставляем в промышленный парк, перерабатываем эту продукцию».

ЗАО «Газсервис» в этом году должен полностью подготовить территорию 2-х площадок, чтобы в следующем году резиденты начали строительство. Причем, подведение всех коммуникаций будет выполняться за счет областного и федерального бюджетов, а для резидентов промпарка будет бесплатным.

А. Сафронов, начальник департамента капитального строительства Томска: «Для того, чтобы подключиться только к воде, технические условия стоят 155 млн руб. Плюс водоотведение, электроснабжение, теплоснабжение, газ — это суммы в сотни миллионов рублей. Эту льготу получает резидент промышленного парка».

«Час Пик», ТВ-2

В защиту граждан и бизнеса

Депутаты комитета по экономической политике рассмотрели проект обращения к председателю правительства РФ Дмитрию Медведеву с просьбой отложить вступление в силу постановления «О взимании платы в счет возмещения вреда, причиняемого автомобильным дорогам общего пользования федерального значения транспортными средствами, имеющими разрешенную максимальную массу свыше 12 тонн». Это постановление предусматривает введение с 1 ноября 2014 года плату за проезд автотранспорта по федеральным дорогам в размере 3,5 руб­ля за километр.

Иван Кляйн

По мнению автора обращения, председателя комитета Ивана Кляйна, введение такой платы за проезд по федеральным дорогам в условиях отсутствия адекватной альтернативы автомобильным перевозкам повлечет за собой негативные социально-экономические последствия. Члены комитета согласились с этой позицией.

Напомним, на июньском собрании областной Думы Иван Кляйн выступил с заявлением о том, что введение такой цены за проезд автотранспорта крайне негативно отзовется на ведении бизнеса и, как следствие, больно ударит по кошелькам граждан.

Томская область получит из федерального бюджета 188,3 миллиона рублей на создание промпарка

Сегодня, 25 июня, Минэкономразвития РФ поддержало заявку администрации Томской области на получение в 2013 году субсидии в размере 188,3 млн рублей для организации промышленного парка в областном центре. В течение ближайших трех лет в этот проект из федерального и областного бюджета планируется вложить до 1,2 млрд рублей.

Промпарк разместится на двух площадках областного центра — на Кузовлевском тракте и по ул. Березовой. «Северная» площадка (площадью 115,6 га), примыкающая к ОЭЗ, будет иметь специализацию по металлообработке, химической промышленности, строительным материалам, вторая — «Березовая» (22,29 га) предназначена для пищевой отрасли.

Сейчас томский промпарк заполнен уже наполовину: соглашения о сотрудничестве подписаны с 12 потенциальными резидентами, что и стало главным преимуществом при рассмотрении заявки в Минэкономразвития.

Строительство инфраструктурных объектов в парке планируется провести с 2013 по 2015 год, а резиденты смогут начать возводить свои объекты уже в 2014 году. Общий объем частных инвестиций за три года, по оценке самих потенциальных резидентов, может достичь 9,9 млрд рублей.

http://tomsk.gov.ru/ru/press-centr/press-relizy/news_item/-/novost-tomskaya-oblast-poluchit-iz-federalnogo-byudzheta-188-3-milliona-rubley-na-sozdanie-promparka

Строительный бизнес для предпринимателей Мартыновых – дело жизни

Предприятие «Асиножилстрой» сегодня по праву считается самым крупным подрядчиком района и главным помощником городского поселения Асино в ремонте многоквартирных домов, детских садов, школ, а также в выполнении первостепенных на сегодняшний день программ по расселению ветхого аварийного фонда города и обеспечения жильем детей-сирот.

Все только начинается.

В рамках двух этих программ в прошлом году трудами «Асиножилстроя» в городском поселении были возведены две трех-этажки и один пятиэтажный дом – первый в новом веке истории. Дело в том, что увидеть пятиэтажку в Асине – большая редкость. А вот двух-, трехэтажные дома встречаются здесь буквально на каждом шагу. Так что «Асиножилстрою», можно сказать, есть чем гордиться – столь высокие здания в городском поселении не строились с прошлого века.
В этом году организации предстоит выполнить работу по строительству еще порядка 2 тыс. «квадратов» по программе расселения жильцов из ветхого аварийного жилого фонда, а также осуществить возведение двух важных не только для города, но и для всего района культурных объектов – церкви и бассейна.
Свой бизнес директор ООО «Асиножилстрой» Анатолий Мартынов и его сын Евгений ведут сегодня вместе. Предприятие это в прямом смысле можно назвать семейным. И это уже не первый опыт в строительном деле для семьи Мартыновых.
– В Асине мы с отцом работаем с начала 2000-х. Начинали с предприятия «Стройлесокомплект». Ну, а сегодня это уже «Асиножилстрой». Самое что ни на есть семейное предприятие, – рассказывает Евгений Мартынов.
Здание, в котором ныне расположены офис и материально-техническая база предприятия, было выкуплено Мартыновыми в 2002 году в полуразрушенном состоянии как «памятник» советскому прошлому – раньше здесь располагался цех ЖБИ. Однако в хороших руках цех постепенно восстановился, обрел вторую жизнь, и сегодня в его стенах трудятся порядка 100 работников «Асиножилстроя», включая самого Евгения Мартынова.
– Самым первым из отремонтированных «Асиножилстроем» объектов была школа в селе Батурине. На следующий год мы получили для ремонта здание Тегульдетской школы, оказавшееся уже в два раза больше по площади, – вспоминает Евгений Мартынов. – Где только ни приходилось нам работать! И везде в основном это был ремонт школьных зданий в районах области. Так что мы прекрасно понимаем, что такое объекты социальной важности. Работали мы и в райцентре Первомайском, и в Зырянском районе, где, кстати, помимо прочего провели ремонт зданий службы занятости и казначейства. В Первомайском районе нам вскоре предстоит приступить к строительству пятиэтажного дома по программе заселения молодых специалистов в сельских районах.

Все свое ношу с собой

Отличительной особенностью «Асиножилстроя» можно назвать тот факт, что за чужими инструментами и рабочими руками, как это принято у многих других застройщиков, дирекция предприятия не бегает.
– Конкурсы на ремонт и строительство муниципальных объектов проводятся сегодня путем электронного отбора – через Интернет. Достаточно иметь лицензию и необходимые финансовые средства, чтобы получить тот или иной объект. Между тем ряд недобросовестных подрядчиков приезжают в Асино с одной только шариковой ручкой и уже здесь постфактум скупают материалы, технику и приглашают на работу людей. А это траты немалые, в результате чего денежных средств на все про все не хватает. Это неправильно.
У нас же все свое – и техника, и люди, что сказывается и на качестве работы, и на ее стоимости, – отмечает Евгений Мартынов.
Более того, компания «Асиножилстрой» намерена развивать производство собственных строительных материалов. В прошлом году предприятием был  приобретен цех по производству железобетона, и сейчас в нем уже осуществляется производство  строительных смесей. Гравий «Асиножилстрой» добывает на собственном карьере на реке Яе.
– Обусловлены все эти меры дороговизной закупки стройматериалов в Томске. В областном центре цена «квадрата» жилого помещения дороже, материалы больше стоят. Нам же необходимо укладываться в низкие цены, да еще и самим какую-то прибыль получить. Свои материалы, конечно, эту задачу для нашего предприятия облегчат, –  поясняет Евгений.
Проблем в строительном бизнесе Асина, как, пожалуй, и везде, пока еще предостаточно. Это и ощутимая конкуренция со стороны томских организаций, и нехватка работников по некоторым специальностям.
– Очень недостает нам каменщиков, кровельщиков, штукатуров-маляров. Словом, качественных строительных работников. Профессия «строитель» у молодежи сегодня не вызывает былого интереса. Некому строить дома, – разводит руками Евгений Мартынов, но тут же поспешил добавить: – Впрочем, хоть порой и приходится туго, сегодня ООО «Асиножилстрой» выполняет порядка 70% всех муниципальных заказов городского поселения и зарекомендовало себя не только в своем, но и в соседних районах как надежный, ответственный партнер.

Сеть современных автомоек появится в Томске

Их строительство обсудили накануне на городском инвесткомитете. Как сообщает пресс-служба мэрии, на территориях будущих автомоек появятся магазины и места отдыха для посетителей. Пропускная способность одной составит 350 автомобилей в сутки. За три года планируют построить около десяти подобных комплексов. Строительство одного в среднем обойдется в 24 миллиона рублей. Инвестор запрашивает у города земельные участки площадью 800 кв.м. Департамент архитектуры предложит заявителю варианты земельных участков.

«Эхо Москвы в Томске»

Руководство группы компаний «Лама» выступило с идеей строительства в Томске «магазина будущего»

С идеей строительства  в Томске «магазина будущего» выступило руководство группы компаний «Лама». Администрация Томска со своей стороны предложила ряд площадок, где мог бы разместиться этот торговый объект.

Представители компании остановили свой выбор на площадке в районе пр. Комсомольский (между Алтайской и Сибирской). Сегодня участники совещания обсудили проблемные  моменты, которые могут возникнуть в ходе реализации проекта.

В частности на пересечении пр. Комсомольский и ул. Сибирская запланирована двухуровневая дорожная развязка. По словам главного архитектора Томска Владимира Коренева, она предполагает сохранение существующего перекрестка и формирование змеевидного эстакадного прохода по направлению ул. Сибирской. Площадка, на которой планируется расположить магазин, находится в непосредственной близости от будущей развязки, в связи с чем необходимо уточнить фактические  габариты развязки.

Также для строительства «магазина будущего» потребуется убрать под землю теплотрассу, которая сейчас проложена воздушным способом вдоль пр. Комсомольский.

Департаменту городского хозяйства совместно с ТГК-11 поручено подготовить предложения по модернизации тепловых сетей в этом районе на 2014 год и определить источники финансирования.

Группа компания «Лама» в свою очередь берет на себя обязательства  расселить жилые дома, которые расположены на территории, которая будет отведена под магазин.

«Согласовав место размещения, мы дали старт этому большому проекту», — подчеркнул  мэр Томска Николай Николайчук.

Пресс-служба администрации г.Томска

Андрей Салдин: “Вся экономика России – сплошной боковой тренд»

 

Андрей Салдин

Андрей Салдин, директор ООО «МББ-Аудит-Томск»:

Минфин представил проект налоговой политики на три ближайших года. То, чего все давно ждут, например введения прогрессивной шкалы налогообложения по налогу на доходы физических лиц, или существенного изменения в НДС, или существенного снижения ставки сборов по обязательному социальному и пенсионному страхованию, там нет.

Да, растут акцизы. Но по своей природе акцизы выполняют регулирующую роль. Основное назначение акцизов заключается в том, что с помощью этого инструмента государство искусственно повышает цены, а значит, снижает спрос в определенных товарных группах.

Вместе с тем акцизы изменятся несущественно: акцизы на алкоголь, например, вообще предлагается заморозить на два года и повысить только в 2016 году: на 10% – на крепкий алкоголь, на уровень инфляции – на пиво и вино. Мы ощутим это как подорожание на несколько рублей, что незаметно ни для частного кармана, ни для государственного. Акцизы на бензин Минфин предлагает повышать исходя из «уровня инфляции и потребностей дорожных фондов», то есть бессистемно.

Могло не повезти курильщикам – к 2016 году акциз на сигареты вырастет более чем в два раза (если сейчас с каждой пачки сигарет производители платят около 10 рублей налогов, то будут – 20), но кардинальный рост – до 3 рублей за одну сигарету, 60 за пачку – намечен на 2020 год. А это когда еще будет…

Такой же отложенный старт имеет новый налог на недвижимость, который будет рассчитываться исходя из кадастровой стоимости, а не из инвентарной: с 2014 года его вводят в 12 регионах России (Томская область в их число не входит), по всей стране – с 2018-го.

Словом, в ближайшие три года кардинальных реформ не предвидится, ибо, как следует из документа, «уровень налоговой нагрузки (в России), с одной стороны, соответствует минимальному уровню нагрузки развитых стран, с другой стороны, обеспечивает стабильную наполняемость бюджетов всех уровней». На финансовом рынке есть такое понятие – боковой тренд, он отражает стадию развития стоимости ценных бумаг и других активов, при которой колебания цены весьма незначительны на достаточно длительном промежутке времени. Так вот, сейчас вся экономика России – сплошной боковой тренд. У правительства есть один главный источник доходов – сырьевой сектор: нефть, газ… Все иные источники пополнения бюджета не могут конкурировать с сырьевым сектором, а значит, интереса не вызывают.

Программы развития пишутся не для того, чтобы что-то изменить в экономике, а для того, чтобы освоить деньги, выделенные на разработку этих программ.

Для наглядности можно представить фермерское хозяйство, у собственников которого появились «иные» доходы: хозяйством оно не занимается, ибо зачем, раз есть легкие деньги; хозяйство, конечно, существовать не перестает, но инфраструктура разваливается, скотина предоставлена сама себе и пытается сама выстроить внутреннюю иерархию, поля зарастают дикими травами и кустарником… Жизнь продолжается…

Томская ТПП провела VIII межрегиональную конференцию «Женщина и бизнес: выйди за пределы своих границ» в рамках празднования Дня российского предпринимательства

Сегодня найдется немало женщин, которые хотели бы открыть собственный бизнес. Сама жизнь нередко подсказывает такое решение. Вот только не всегда понятно, хватит ли у новоявленной бизнес-леди сил и способностей поставить предприятие на прочную основу? «Долой сомнения», – говорят эксперты. Традиционная майская конференция «Женщина и бизнес», организованная Томской торгово-промышленной палатой и комитетом по поддержке и развитию женского предпринимательства при ТТПП с участием Департамента развития предпринимательства и реального сектора экономики Томской области и Лиги деловых женщин Сибири, убедительно доказала: успех начатого дела во многом зависит от самих предпринимателей.

Без женщин в бизнесе нельзя

Бросить вызов, обозначить новые идеи, показать нестандартные подходы к решению общеизвестных проблем – на такое способен преимущественно малый и средний бизнес. Он гибок, подвижен, ему приходится преодолевать жесткую конкуренцию в борьбе за свою нишу на рынке. При этом неважно, кто его ведет – представитель сильной или прекрасной половины человечества. Давно прошли времена, когда женщина была только хранительницей семейного очага. Наша современница способна проявить все многообразие своих талантов, в том числе в области предпринимательства.

– На мой взгляд, женщины лучше чувствуют вызовы времени, яснее видят вопросы, которые сегодня надо решать в экономической и социальной жизни региона в первую очередь, – отметил, в частности, Аркадий Эскин, президент Томской торгово-промышленной палаты. – В этом легко убедиться, посещая майские конференции: можно утверждать, что они задают тон дальнейшему движению предпринимательства вперед, способствуют его развитию. Конференции способствуют не только объединению, но и решению общих задач. Это направление находит поддержку и власти, и бизнеса.

Новые знания – новый опыт

С приветственным словом к участницам VIII конференции «Женщина и бизнес: выйди за пределы своих границ» обратились Владимир Филатов, исполняющий обязанности начальника Департамента развития предпринимательства и реального сектора экономики Томской области, Григорий Казьмин, председатель городского комитета по развитию инноваций и предпринимательства, Дмитрий Буинцев, депутат Думы города Томска. Все они отметили высокую значимость конференции в плане построения конструктивного диалога между предпринимателями и властью. Немаловажно и другое: подобные встречи дают возможность начинающим познакомиться с опытом успешных и активных женщин-предпринимателей, овладеть навыками ведения бизнеса.

На пленарном заседании прозвучали доклады представителей власти, бизнеса, науки. Дальнейшее общение проходило в формате круглых столов и мастер-классов. Основное внимание участников сосредоточилось на мощной интерактивной платформе для формирования деловых навыков и свежего взгляда на мир: новой для России бизнес-игре FreshBiz, методиках построения сети реальных деловых связей, обретения новых клиентов и деловых партнеров – Networking.

Восьмая конференция из цикла «Женщина и бизнес» завершила деловую часть XV Томского инновационного форума Innovus. По утверждению Аркадия Эскина, майские конференции становятся востребованной площадкой для обсуждения насущных проблем, поиска эффективных решений в экономике и обществе. Поэтому ТПП намерена продолжать практику их проведения.

Мнение

Ольга Басалыко, председатель комитета по поддержке и развитию женского предпринимательства при ТПП, президент Лиги деловых женщин Сибири, первый сертифицированный тренер FreshBiz на территории СФО, директор АНО ЦДО «Персонал»:

– Комитет по поддержке и развитию женского предпринимательства при Томской торгово-промышленной палате проводит для женщин-предпринимателей семинары, тренинги, круглые столы с 2006 года. Представители женского предпринимательского сообщества приходят сюда, чтобы найти ответы на волнующие вопросы, решить совместные задачи. Деловая действительность постоянно меняется, обновляется. Нужно искать быстрые креативные решения, ведь на рынок приходят новые компании. Чтобы грамотно позиционировать себя среди конкурентов, надо обладать предпринимательским мышлением, развитию которого способствуют новые технологии. Такие, как игровой бизнес-семинар «FreshBiz – возможности без границ». Название говорит само за себя. Почему мы не всегда можем применить знания и навыки, которые имеем? Потому, что у всех есть те или иные ограничивающие убеждения. Причем неважно, женщина или мужчина ведет бизнес. Деловая игра помогает выйти за пределы своих границ, позволяет оценить, какие игровые навыки применимы к жизни и позволят достичь новых высот в предпринимательстве. Этими инструментами важно уметь пользоваться.