Подготовка строительных кадров: современные подходы

Как показывает мировой опыт, решающим преимуществом системы профессионального образования, позволяющим готовить кадры в строгом соответствии с требованиями регионального рынка труда, является участие работодателей в процессе подготовки, переподготовки, повышения квалификации специалистов. При этом, с одной стороны, обеспечивается рост качества образовательных услуг, поскольку работодатели оказывают влияние на содержание образовательных программ, привязывая их к смене технологий на действующем производстве, и выступают в качестве внешних экспертов при аттестации выпускников. С другой – появляется возможность подготовить именно столько специалистов, сколько требует рынок, ведь инициаторами прогнозирования спроса, подготовки, переподготовки и повышения квалификации выступают представители отрасли и предприятий, которые имеют сильные позиции как заказчики и как потребители образовательных услуг.

К сожалению, сегодня проблема включения работодателей в российское профессиональное образование в целом остается нерешенной. Однако современный уровень развития производства, масштаб экономических и социальных задач заставляют обе стороны искать наиболее оптимальные пути такого сближения.

Для строительной отрасли и жилищно-коммунального хозяйства Томской области основой сотрудничества с учреждениями профессионального образования в ближайшей перспективе станет подписанный недавно трехсторонний договор Департамента архитектуры, строительства и дорожного комплекса Томской области, Государственной академии повышения квалификации и переподготовки кадров для строительства и жилищно-коммунального комплекса России и государственного образовательного учреждения «Томский коммунально-строительный техникум».

Договор предусматривает создание системы социального парт­нерства и сетевого взаимодействия предприятий строительного комплекса и ЖКХ, государственных и муниципальных органов, образовательных и научных учреждений, общественных институтов и структур, других заинтересованных сторон через организацию интегрированного образовательно-производственного ресурсного центра на базе Томского коммунально-строительного техникума.

Основная цель центра – удовлетворение кадрового обеспечения для достижения показателей региональной целевой программы развития жилищного строительства в Томской области на период с 2011 по 2015 год, задач жилищно-коммунального хозяйства, повышение качества и доступности профессиональной подготовки, переподготовки и повышения квалификации специалистов среднего звена указанных отраслей. Еще одна важнейшая задача – обеспечение профессионализации специалистов сферы управления и эксплуатации жилищного фонда и органов местного самоуправления, связанной с освоением современных технологических, экономических и юридических аспектов их деятельности, а также открытый доступ к предоставляемой информации населения Томска и области.

Сегодня работодателям нужны профессионалы, умеющие решать реальные задачи в реальных условиях производства. Создание ресурсного центра позволит осуществить непосредственную связь учебной и профессио­нальной деятельности, многократно усилит мотивацию специалистов отрасли совершенствоваться по выбранной специальности, повышать квалификацию в соответствии с уровнем сегодняшнего дня.

К преимуществам вновь создаваемого ресурсного центра можно отнести:

современное методическое, информационное, технологическое, экспертное сопровождение профессиональных программ Государственной академией повышения квалификации и переподготовки кадров для строительства и жилищно-коммунального комплекса России;

использование в качестве учебных баз ресурсов передовых предприятий строительства и ЖКХ Томска и области, располагающих оборудованием последнего поколения;

кадровое обеспечение образовательного процесса преподавателями ТГАСУ и коммунально-строительного техникума, других учреждений профессионального образования, специалистами департамента и предприятий;

систематическое проведение маркетинговых исследований рынка образовательных услуг и рынка труда под руководством Института развития образовательных систем Российской академии образования.

Томские домостроители встречают профессиональный праздник новыми достижениями

В Томске День строителя, который в этом году отмечается в 55-й раз, начали праздновать заранее – с 9 августа.

Во вторник лучших представителей строительной отрасли наградили дипломами и денежными призами. Победителем регионального конкурса на лучшую организацию строительного комплекса Томской области в 2011 году традиционно объявлена Томская домостроительная компания.

Диплом первой степени губернатор Томской области Виктор Кресс вручил генеральному директору ОАО «ТДСК» Александру Шпетеру. Призером в номинации «Проектные и изыскательские организации» стало еще одно предприятие холдинга – ООО «Проектно-конструкторское бюро ТДСК». Вспомнили также, что в июне «Жилсервис ТДСК» стал дипломантом Всероссийского конкурса на лучшее предприятие в сфере ЖКХ.

В свою очередь, Александр Шпетер поздравил томских коллег с профессиональным праздником, пожелал им успехов и объявил о начале подготовки к празднованию 40-летнего юбилея ТДСК.

Крупнейший холдинг Сибири

Для Томска, да и для страны в целом, успешное строительное предприятие с такой историей – уникальное явление. Сегодня ТДСК – крупнейший строительный холдинг Сибири. Более 20 лет предприятие возглавляет Александр Шпетер.

– Строительство – это символ развития. Если рядом идет стройка – жилая или промышленная, неважно, в общественном сознании возникает мысль, что все не так плохо. А с точки зрения экономики это очень сложная профессия. В первую очередь связанная с большим количеством затрачиваемых ресурсов, а значит, и с большим количеством денег, необходимых для стройки, с большим количеством времени и человеческого труда, – сказал глава строительной компании.

Ситуацию на строительном рынке сегодня он считает сложной по разным причинам. В первую очередь потому, что пока не преодолены последствия экономического кризиса, спрос на жилье, в том числе эконом-класса, тоже не восстановился до докризисных объемов. Тем не менее положение компании на рынке даже укрепилось.

2010 год ОАО «ТДСК» завершило с темпом роста 116% валового оборота, который превысил 14 млрд рублей. Строительно-монтажных работ выполнено на сумму 4,4 млрд рублей (120% к 2009 году), производство сборного железобетона – 278,5 тыс. кубометров (144%), ввод жилых и нежилых помещений – 283 тыс. «квадратов» (123%).

Строительная цепочка

Александр Шпетер уверен, что ситуация на строительном рынке является не только индикатором материального благополучия в обществе, но и определяет его.

– Новоселы, которые покупают наш труд в виде квартиры, в конечном итоге приобретают больше, чем то, за что они заплатили. Есть крыша над головой – будет семья, дети, уверенность. Нет – и люди даже чайник не станут покупать, куда его ставить?! А недвижимость всегда в цене. И, пожив в новой квартире, ее всегда можно продать, не просто окупив свои затраты, но и получив прибыль. Кроме обеспечения потребности в жилье, это надежная финансовая защита, ей нет альтернативы. Вот как можно богатеть, в том числе и государству. Строительство недвижимости прибавляет богатства всем. Поэтому надо приветствовать любого, кто что-то строит на этой земле. Строишь – и молодец, это все остается людям.

Долина-миллионник

Самым крупным проектом ТДСК в последние годы стало строительство жилого района в Томске Солнечная Долина с общей площадью жилья миллион квадратных метров.

Его стоимость в ценах трехлетней давности, когда был подписан договор о частно-государственном партнерстве,

53 млрд рублей. Мало какой проект на территории региона, даже в нефтегазовой отрасли, сравним с ним по величине. За три года в него вложено около 8 млрд.

– Планируем закончить строительство за 8 лет, а началось оно в 2008 году. График строительства выполняется: плановые задания выполнены на 93%. Понимаете, кризис третий год, а мы практически в графике! Из девяти микрорайонов строятся четыре – Зеленые Горки, Подсолнухи и два пока безымянных: один, многоэтажный, идет вдоль улицы Обручева, другой – среднеэтажный, повышенной комфортности – напротив METRO. Скоро будем заходить в пятый. Вообще, уверен, уже лет через пять это будет лучший район города.

Качество и комфорт

В работе компании особое место занимает поддержка социальной сферы, хотя эту свою деятельность стараются не афишировать. В социальной программе принимают участие все подразделения холдинга. За последние 4 года ТДСК выделила на благотворительную помощь более

10 млн рублей, из них детским садам, школам, библиотекам,

медучреждениям Академического округа, где находится основная производственная площадка компании, направлено почти 3,5 млн. При всех трудностях, связанных с экономическим спадом, традиции благотворительности на предприятии стараются соблюдать неукоснительно. Тем более – накануне празднования 40-летия.

Но самым ценным и значимым подарком в самой компании считают ключи от новых квартир в нескольких домах для ветеранов Великой Отечественной войны, которым предоставлены жилищные сертификаты в соответствии с указом президента.

Каждая квартира для ветеранов имеет общую площадь 36 квадратных метров – по федеральной норме президентского указа, еще шесть метров в виде застекленной лоджии по собственному почину добавили от себя строители – бесплатно. Цена квадратного метра оказалась для покупателей-ветеранов значительно ниже обычного предложения на рынке – порядка 27 тыс. рублей.

ТДСК предоставила квартиры более чем 400 томским ветеранам, или примерно 15 тыс. квадратных метров нового современного жилья. Всего компания намерена построить в Томске не менее 600 квартир для ветеранов – четыре дома. Помогли томские строители выполнить в срок президентский указ и соседним регионам – в Кемеровской области квартиры ТДСК выбрали более сотни ветеранов.

Отметим, что ветераны могли подобрать любой имеющийся вариант жилья на рынке. Они и их дети сделали свой выбор в пользу качественного, комфортного и энергоэффективного жилья, удобной планировки и современных микрорайонов с развитой инфраструктурой.

Новые технологии

Достижения ТДСК в сфере энергоэффективности и энерго-сбережения будут представлены осенью всероссийскому совещанию, которое пройдет в Томске с участием Фонда содействия развитию ЖКХ РФ.

На всероссийском совещании состоится презентация трех пилотных проектов, которые реализуются компанией: система домостроения «Каскад», энергоэффективный квартал в микрорайоне Радужном и детский сад в микрорайоне Зеленые Горки.

– 17-этажный дом по Иркутскому тракту, который строится по технологии «Каскад», будет иметь энергоэффективность класса «B+», экономия по теплу составит не менее 40%. Началось строительство детсада с еще более высоким классом энергоэффективности – «А». Потребление тепловой энергии в энергоэффективном квартале микрорайона Радужного сегодня на 37% меньше, чем в среднем по городу, но будет еще выше после установки систем диспетчеризации, – рассказал Александр Шпетер.

Еще одно уникальное достижение компании специально отметил в своем поздравлении с профессиональным праздником работников и ветеранов строительного комплекса Томской области глава региона Виктор Кресс.

– Строители осваивают новые технологии, ведут научные исследования и проектные работы. Примером инноваций в строительстве служит деятельность Томской домостроительной компании, которая в этом году стала резидентом технико-внедренческой зоны, – считает губернатор.

Анатолий БУРОВ

Портрет «юбиляра» глазами начальника областного департамента архитектуры, строительства и дорожного комплекса Павла Подгорного

Бюджетообразующей эту отрасль, конечно, не назовешь: налоги от строительного комплекса составляют всего около 8% региональной казны – на первый взгляд, не так много. Но, с другой стороны, это практически 25 тыс. работающих. Добавьте к этому членов их семей, поставщиков, парт­неров и разных «продолжателей»: производителей материалов, энергетиков, коммунальщиков, мебельщиков… И, наконец, сам потребитель: как правило, только обзаведясь собственными «квадратами» или существенно улучшив жилищные условия, человек начинает ощущать себя социально адаптированным, успешным членом общества, обретает уверенность в завтрашнем дне. Отсюда понятно, почему не столь уж емкую финансово строительную сферу называют паровозом экономики и почему за ее состоянием в годы кризиса все следили с таким напряженным вниманием.

Зеркало для героя

– Состояние дел в строительной отрасли зеркально отражает ситуацию в экономике любого региона, и реальное положение дел можно «измерить» возможностью граждан удовлетворить свои потребности в жилье.

– Это только индикатор? Или на нее можно как-то влиять?

– Государство сейчас направляет значительные ресурсы на то, чтобы помочь ряду категорий граждан улучшить жилищные условия (молодым семьям, «чернобыльцам», жителям Крайнего Севера, уволенным в запас военнослужащим, ветеранам, людям, живущим в аварийном фонде). В 2010 году 18% рынка жилья было сформировано с участием средств бюджета – федерального, областного или местного. Но остальное – свободный рынок, развивающийся вполне динамично и демократично.

Рынок очистился

– И до чего мы доразвивались?

– В 2005–2007 годах жилье было прежде всего объектом коммерческого вложения: ни один банк не показывал такой доходности, какую давал растущий в цене квадратный метр. Пройдя через горнило кризиса, строительный рынок изменился, я бы сказал, очистился. В 2009-м произошел ценовой обвал: цена перестала быть спекулятивной, приблизилась к реальной рыночной стоимости. Соответственно, квартиры перестали быть объектом коммерческой привлекательности, а стали просто жилплощадью. Семь месяцев 2011 года мы закончили с теми же результатами по вводу жилья, что и в 2010-м, то есть вышли на плато.

Не вышли из пике

– Кто покинул поле?

– В начале 2000-х строили все, кто хотел. Долевое строительство походило на возведение мини-пирамид. Клиенты компаний, успевших выполнить свои обязательства до наступления кризиса, не пострадали. Фирмы, которые неверно оценили экономическую ситуацию, поплатились за это. Думаю, в конечном итоге проблему дольщиков удастся решить совместными усилиями. Но вот что касается попавших в эту ситуацию компаний – небольшая часть сможет выйти из этого пике.

– Состав игроков существенно меняется?

– С рынка уже ушли компании, образовавшиеся в конце 1990-х – начале 2000 годов, пришедшие на волне успеха. Это не более пяти десятков предприятий (напомню: в составе сегодняшней саморегулируемой организации строителей (СРО ТО) – более 400 компаний. Сильные фирмы с историей успеха, вводившие в свое время знаковые объекты в городе, почти все останутся. Очевиден процесс укрупнения.

Может быть, строительный комплекс еще не стоит прочно на ногах, но он заметно укрепился. Я уверен: с 2012 года в наших рядах останутся только настоящие строители. Время случайных людей в отрасли заканчивается.

Устояли благодаря креативности

– Благодаря чему устояли? Пересидели, переждали, пережили?

– Не пересидели и не переждали. Компании, которые первыми отозвались на изменения конъюнктуры рынка, пострадали меньше, чем те, кто не успел перестроиться.

Вспомните: на рубеже 2007–2008 годов покупалось все, рынок работал с колес, квартиры разбирали как горячие пирожки. Когда жилье стало объектом спроса именно как жилье, усилился покупательский интерес к малогабаритным квартирам. Первой перешла на этот тип продукции ТДСК, за ней Томская промышленно-строительная компания… «Карьероуправление» сделало упор на малоэтажное и индивидуальное строительство и тоже не прогадало: популярность его постоянно растет, ведь человек на своей земле может стать творцом комфортной для себя среды обитания. Кроме того, здесь есть возможность применять инновационные решения, энергоэффективные современные материалы… Сегодня по архитектуре домов почти всегда можно догадаться, какая конкретно компания их строила. То есть на первые роли в строительстве вышли креативность, инновационность, индивидуальность. Практически каждая томская организация нашла свою нишу и устояла благодаря своей креативности.

– Но кризис нанес непоправимый урон доверию граждан к строительным компаниям…

– Да, последствия этого до конца не преодолены. Рейтинг доверия до 2009 года был у всех одинаковым – на уровне единицы. Теперь он балансирует от 0,99 до нуля, к сожалению…

Готовимся к прыжку

– Что можно сказать о томском строительном завтра?

– В мае утверждена схема территориального планирования Томской области, сейчас разрабатываются аналогичные схемы для всех муниципальных образований, генпланы поселений, населенные пункты должны быть снабжены правилами землепользования и застройки. Вся планировочная документация должна быть готова к концу 2012 года. В этих документах будет показана динамика и в численности населения, устойчивость его материального положения, основные направления развития экономики, транспортный каркас, перспективы использования территорий до 2035 года. Градостроительство должно начинаться именно с этого.

В 2011 году постановлением губернатора также утверждена программа развития жилищного строительства в области до 2015 года с прогнозными параметрами до 2020 года. Программа очень емкая, затрагивающая все аспекты развития жилищного строительства, начиная с вопросов, связанных с подготовкой участков, заканчивая реализацией прав граждан на улучшение жилищных условий.

– Какие прогнозы?

– До 2020 года объем ввода жилья в области должен составить более 1 млн кв. метров в год (сегодня – чуть более 0,4 млн кв. метров). Чтобы так широко шагнуть, в 2011–2012 годах нужно подготовить соответствующую базу – нормативную, финансовую, технологическую. Надо учитывать, что всего 22–24% финансирования этой программы – бюджетное, остальное – средства инвесторов, застройщиков, девелоперов, населения.

– А физически отрасль готова к такому прыжку?

– Готовится!

Много домов хороших и разных

– И кто в лидерах?

– Раньше основным игроком на рынке жилищного домостроения было панельное как самое быстрое и экономичное и не менее комфортное, чем прочие. Сегодняшняя улучшенная 75-я серия, которую возводит ТДСК, – это дома с классом энергоэффективности не ниже «С». То есть это весьма добротное капитальное домостроение. Но и кирпичное на месте не стоит. В конце 2010 года «ГазХимстройИнвест» запустил завод по производству блока поратона – поризованного кирпича, который легче традиционного (соответственно, другая нагрузка на фундамент и его стоимость), обладает высоким термическим сопротивлением (здание получается теплым, энергоэффективным).

В планах Минрегиона добиться высокого ввода жилья именно благодаря разным формам, высокой сегментации рынка в соответствии со спросом.

Человек, который платит

– К энергоэффективности строителей подталкивает закон или жизнь?

– И то, и другое. СНИП «Тепловая защита зданий» четко регламентирует: с 2012 года любой вводимый объект должен иметь класс энергоэффективности не ниже «С», иначе он просто не будет принят в эксплуатацию. Но все-таки главный мотиватор экономии – счетчик в сочетании с высокими тарифами, а главная фигура в энергосбережении – человек, который платит. Сейчас даже на вторичном рынке граждане охотнее покупают жилье в домах, где был сделан капремонт внутренних инженерных систем с применением энергоэффективных технологий. Люди понимают: если в доме стоят системы автоматического регулирования, платить они будут ровно столько, сколько требуется для создания комфортных условий. А наши строители научились жить в рынке и реагировать на запросы потребителей…

– Но есть и необходимость снижать себестоимость…

– Да. Тут важно найти ту золотую середину, которая позволит, вложив оптимальное количество средств, получить максимальную удельную эффективность. В конце этого года в Томске пройдет Всероссийское совещание по энергоэффективности, где мы представим на суд коллег объекты, на которых мы в пилотном варианте внедряем те или иные энергосберегающие технологии. Хотим понять для себя прежде всего и обсудить с другими, как найти наиболее рациональный вариант их внедрения.

– Что все же отличает наш строительный комплекс от других?

– Особенность его в том, что он стал очень тонким и самонастраивающимся инструментом. Надо отдать должное искусству менедж­мента и мастерству строителей – их усилиями, волей и желанием строительный комплекс Томской области живет, работает и приобретает узнаваемые индивидуальные черты.