Понять болельщикам пора –
Напрасны тренера старания.
После «спортивного питания»
Какая может быть игра?
Ю. Соль
Архив за день: 26.08.2011
Запрет на чемоданы
Увидела объявление в трамвае: оказывается, багаж 30 х 50 х 100 см перевозить нельзя! Получается, не все имеют право ехать с вещами на вокзал: некоторые чемоданы как раз такого размера. Не говоря о детских колясках: они ну точно не вписываются в эти габариты. Зачем этот запрет?
Елена Седых
Бились за Кубок
Завершились конные соревнования на Кубок губернатора по конкуру и выездке: в выходные прошел последний, третий, этап. Лидером по итогам трех туров стала принимающая сторона – спорт-смены клуба «Жокей»: Алексей Суворин, Юлия Шабанова и Инна Латыпова. В промежуточных результатах отличились и спортсмены других клубов (к сожалению, не все смогли принять участие), и гости из других городов.
Осенью в городе пройдут еще одни старты: международные соревнования на Кубок Челлендрера. Не пропустите!
Теплый сад
Найти деньги в областном бюджете, чтобы купить у ТДСК детский сад на 140 мест, поручил губернатор Виктор Кресс. Объект сдадут в этом году, но у города средств нет: муниципалитет уже строит сад на Степановке. Строительство ТДСК начала по своей инициативе.
– Здесь, в Зеленых Горках, детский сад полагается по генеральному плану, – объяснил гендиректор ТДСК Александр Шпетер. – А потом родилась идея сделать его энергоэффективным. Для этого понадобились дополнительные средства. Он должен был стоить 86 млн рублей, в новом варианте – 105 млн. Почти 19 млн мы должны потратить на этот детский сад, чтобы получить класс А энергоэффективности: он потребляет в два раза меньше тепла, чем С. Строим на свои деньги, заказываем оборудование из Швеции. Но нужна гарантия, что этот объект у нас купят.
СПРАВКА «ТН»
Детский сад в Зеленых Горках станет первым в регионе, отапливаемым теплом земли: три тепловых насоса по 42 кВт (общей мощностью 120 кВт) уже монтируют. Они позволят получать горячую воду и отапливать помещение при уличной температуре до минус 30 градусов (при более низкой температуре автоматически включится центральное отопление). Кроме того, в новинке будут система рекуперации (выходящий воздух подогревает входящий с улицы), теплые полы, стены из керамзитобетона с утеплителем внутри и теплые окна с пятикамерными стеклопакетами и теплоотражающим аргоновым покрытием.
Священная корова железных дорог
Контейнерные грузоперевозки в Томской области будут осуществляться на прежних условиях. Но надолго ли?
Управление ФАС по Томской области, рассмотрев заявление ООО «Межрегиональное объединение «Аргумент», возбудило дело в отношении ОАО «Трансконтейнер», подозревая его в доминировании на рынке и неправомерном завышении цены. В случае если вина компании будет доказана, ей придется исправить нарушения и заплатить штраф до 15% годового оборота. Первое заседание по делу состоится 14 сентября.
А во вторник, 24 августа, администрация области сообщила, что «контейнерные грузоперевозки в Томской области будут осуществляться на прежних условиях».
Таким образом, реформа с переводом парка среднетоннажных грузовых контейнеров (СТК) от РЖД к ОАО «Трансконтейнер», в результате которой с 1 июля стоимость перевозки грузов возросла в несколько раз, то ли приостанавливается, то ли отменяется.
Прерванная цепочка
По информации Межотраслевого производственного объединения (МПО) работодателей ТО, около 50% томских заводов пользуются контейнерами при отправке товара. И самая тяжелая ситуация сложилась вокруг отправки 3- и 5-тонных контейнеров, цена за которые с 1 июля выросла в 1,5–2 раза, что привело к убыткам многих томских промышленников. К примеру, потери «Сибэлектромотора» из-за простоя груза в течение месяца составили 1,4 млн рублей.
Предприятия отреагировали на изменения по-разному. Томский завод резиновой обуви был вынужден брать 20-тонный контейнер для перевозки 3 тонн продукции – затраты на 3-тонный контейнер оказались соизмеримы с ценой груза. ТЭМЗ увеличил стоимость продукции, вложив в нее дополнительные дорожные затраты, ряд предприятий переключились на автотранспорт. Учитывая, что область находится в железнодорожном тупике, промышленники говорили, что, возможно, в скором времени автотранспорт станет главной альтернативой.
– А что делать, если транспортная схема не работает? – задает риторический вопрос президент Томской торгово-промышленной палаты Аркадий Эскин. – Отлаженную технологическую цепочку прервали и насильно заставили людей менять условия действующих контрактов. Сейчас, сняв нагрузку с железной дороги, мы перегружаем и без того не идеальные автодороги. Я звонил коллегам из других регионов – там тоже проблемы, но такого, как в Томске, нигде нет.
Неудобно и ненадежно
На некоторых предприятях изменения правил перевозки грузов не сказались.
– Мы уже более трех лет не пользуемся контейнерными перевозками, предпочитая автотранспорт, – рассказывает президент ООО «Стек», генеральный директор ОАО «ТПО «Контур» Игорь Иткин. – И никто из наших контрагентов не присылает комплектацию железной дорогой.
И дело не столько в цене, говорит Иткин, просто система отправки грузов железной дорогой всегда была крайне ненадежной:
– 10 лет назад мы выполняли крупный заказ для РЖД. И несмотря на то что потребителем были сами РЖД и каждый контейнер они «проталкивали» по всему пути следования, была куча накладок, потерянного времени и контейнеров, которые ушли не туда. Гарантированный срок доставки груза контейнером – 30 суток, а автомобилем можно довезти практически в любой город России в течение недели.
«Утрачивают коммерческую привлекательность»
В «Трансконтейнере» повышение цены обосновывали целым рядом причин. Необходимостью оплачивать порожние СТК, а коэффициент их порожнего пробега сегодня превышает 66%. Дополнительными расходами на арендную оплату вагонов, принадлежащих 100%-м «дочкам» РЖД – ОАО «Первая грузовая компания» (ПГК) и ОАО «Вторая грузовая компания» (ВГК): «Вагонная составляющая в ряде случаев превышает 50% от общего тарифа на перевозку СТК». Еще одной причиной дефицита называлась «технология перевозки СТК: их размещают на вагоне-контейнеровозе только полными комплектами, если вагон заполнен не полностью, его необходимо доставлять порожними СТК».
Также представитель «Трансконтейнера» пояснил, что перевозка грузов СТК «сохранилась, по сути, только на территории СНГ и утрачивает коммерческую привлекательность»: согласно данным компании, объем таких перевозок в России каждый год сокращается более чем на 15%. А износ парка контейнеров составляет свыше 90%, и они будут в основной массе списаны с эксплуатации до конца 2012 года. При этом «Трансконтейнер» утверждал, что не имеет возможности обновлять парк СТК из-за прекращения их производства в России и других странах.
Для решения вопроса «Трансконтейнер» предполагал, что будет организована продажа СТК самим пользователям услуг, а в ОАО «РЖД» будет организована система приема мелких отправок грузов в крытых вагонах и крупнотоннажных контейнерах.
Правила игры
С учетом развитой сети железных дорог и большими расстояниями контейнерные перевозки в России должны быть самым рентабельным бизнесом, считает президент ТТПП Аркадий Эскин:
– Какие траты там могут не окупаться? Томская область – один из самых емких регионов по контейнерным перевозкам. Сплошь идут пустые вагоны, а железнодорожники говорят, что их бизнес не окупается.
Проблем можно было бы избежать, уверен гендиректор «Контура» Игорь Иткин, если допустить других игроков:
– Надо в целом менять правила игры на этом рынке, чтобы туда могли попасть другие транспортные компании, а таких, уверен, много. А пока нам проще коммерческий груз на орбиту Земли доставить, чем перевезти его внутри одной страны с помощью железного ящика, который вдруг стал священной коровой всей нашей экономики. В настоящий момент, после всего шума, поднятого региональными властями и промышленниками, «Трансконтейнер» вернул прежнюю форму договора со старыми ценами, но речи про возмещение миллионных убытков пока не идет.
сказано
Кирилл Новожилов, президент НП МПО работодателей ТО, в период коллапса контейнерных перевозок:
– «Изменения на рынке железнодорожных перевозок?» Такого рынка нет – есть монополия железной дороги. «Дочка» РЖД «Трансконтейнер» сейчас поставлена на приватизацию. Как коммерческая организация она выпала из системы госрегулирования. Но де-факто ничего не изменилось – поменяли государственную монополию на частную.
Как сообщил во вторник вице-губернатор Игорь Шатурный, с 12 августа РЖД взяли на себя непосредственное управление контейнерными перевозками – СТК «Трансконтейнера» передаются в аренду РЖД. Перевозки грузов в контейнерах будут осуществляться на прежних условиях.
Администрация области приняла активное участие в разрешении проблемы с контейнерными перевозками. Губернатор направил в адрес руководства «Трансконтейнера» обращение с просьбой принять меры по организации перевозок на территории региона, а председателю правительства Владимиру Путину – с просьбой оказать содействие.
– Мы подключили наших коллег в Москве, подняли хай на всю страну и сейчас работаем в таком же направлении по вагонам в целом, там тоже катастрофа, и начальник ЗСЖД меня за это благодарит, – сказал губернатор Томской области Виктор Кресс.
Вдове погибшего милиционера Михаила Аникина вручили документы на квартиру
20 августа семью погибшего милиционера Михаила Аникина навестили губернатор Томской области Виктор Кресс и начальник областного УВД Игорь Митрофанов. Накануне на средства областного фонда непредвиденных расходов для семьи была приобретена квартира в Кандинке, а за счет сбора средств в УВД в ней сделали ремонт, купили новую мебель и технику.
Елена Аникина после гибели мужа осталась с двумя маленькими дочками: старшей, Оксане, 4 года, Ульяне – всего 4 месяца. Младшую дочь 28-летний отец даже толком не увидел: в момент его гибели девочка находилась еще в роддоме. Тогда они семьей снимали неблагоустроенную квартиру в Кандинке и мечтали иметь собственный дом.
– Мы с Мишей знали, что этот дом продается, смотрели его, даже хотели ипотеку взять, но решили, что не потянем… – вспоминает Елена Аникина.
Именно эту трехкомнатную квартиру и прибрела для семьи погибшего милиционера областная администрация. Силами сотрудников УВД здесь уже сделан ремонт: в квартире новые обои, мебель, техника. После гибели Михаила в семье остались одни женщины: жена и две маленькие дочки. Сегодня они потихоньку обживаются: красивые шторы, накрыт стол. Но мужскую часть работы по благоустройству дома придется взять на себя коллегам Михаила…
Гостей Аникины встречают у ворот. Несмотря на то что прошло уже три месяца, голос Елены дрожит, в глазах стоят слезы.
Виктор Кресс вручает вдове свидетельство о регистрации на жилье, произносит слова соболезнования.
– Я хотела выразить благодарность вам, Виктор Мельхиорович, что выделили средства. И еще Игорю Анатольевичу за то, что не бросили нас, – отвечает Елена Аникина. – Спасибо вам большое.
– Вы без нашего внимания не останетесь никогда, ни вы, ни ваши дети, совершенно ответственно вам говорю, – заверяет начальник областного УВД Игорь Митрофанов. – Когда трагедия случилась с ребятами, узнал, что такая ситуация в семье, написал письмо губернатору, и в этот же день решение было принято. Конечно, это не восполнит потерю, но, что можем, мы сегодня делаем…
Кстати, как только стало известно о несчастье, в Управлении МВД России по Томской области начался сбор средств: часть израсходовали на организацию похорон и траурных мероприятий, остальное передали семьям погибших. По словам Игоря Митрофанова, семья Михаила Аникина также получит страховое пособие, уже подписан приказ о единовременной выплате суммы в размере около 500 тыс. рублей (такую же выплату получит и семья погибшего Вячеслава Разводовского).
На вопрос, чем еще помочь, Елена в растерянности разводит руками. Виктор Кресс, оценив обстановку, решает:
– Нужно сделать теплый сан-узел, построить баню, и материальную помощь окажем – 100 тысяч. Также нужно помочь с оформлением материнского капитала.
– Решили помочь этой семье, потому что на службе ребята были, – поясняет позицию областной власти губернатор. – Недавно на востоке области погибли два молодых парня, у одного семья, им мы тоже купили квартиру. Вообще, считаю, должен быть закон: если человек погибает при исполнении служебных обязанностей, власти должны подставить плечо.
Помощь оказана и семье погибшего Вячеслава Разводовского. Родным выделены денежные средства от губернатора в размере 300 тыс. рублей. 20 августа семью Разводовских навестил начальник Управления вневедомственной охраны УМВД России по Томской области Раис Айбатов и побеседовал с родителями.
СПРАВКА «ТН»
Не вернулись со службы
Напомним, 21 мая этого года в 23.45 на трассе Томск – Тимирязево произошло ДТП, в котором погибли двое сотрудников вневедомственной охраны – Михаил Аникин и Вячеслав Разводовский. Патрульный экипаж в составе трех сотрудников ОВО обслуживал участок на служебном автомобиле ВАЗ-2114. На полосу встречного движения внезапно выехал автомобиль «Мерседес С-240». Старший сержант милиции Аникин, который управлял служебным автомобилем, пытаясь избежать столкновения, резко свернул на обочину. Но скорость иномарки была слишком высока, удар смертельной силы пришелся в левую сторону патрульного автомобиля. От удара двое милиционеров погибли на месте. Их коллега – старший сержант милиции Юрий Филиппов, попал в больницу. Водитель и пассажир иномарки были задержаны на месте аварии, они были пьяны. В отношении водителя иномарки возбуждено уголовное дело по ч. 6 ст. 264 УК РФ (нарушение лицом, управляющим автомобилем, правил дорожного движения, совершенное в состоянии алкогольного опьянения, повлекшее по неосторожности смерть двух или более лиц, предусматривает до 9 лет лишения свободы). В настоящее время он находится в СИЗО. Идет судебный процесс.
ВЫСШАЯ ЛИГА. АГРАРИИ
Самые авторитетные люди Томской области
«ТН» представляет новый проект из серии «Высшая лига». Мы уже проводили подобные опросы среди бизнесменов, работников культуры, врачей, ученых, адвокатов. Но, пожалуй, ни в одной из профессиональных групп не было такого единодушия в ответах на вопрос о самых авторитетных людях: «Сергеенко, Селихов, Журавлев… – скороговоркой повторяли многие эксперты «ТН», – Аминов, Осипов…»
Именно в таком порядке и сложилась первая пятерка рейтинга.
Все победители – старожилы в сельском хозяйстве, сумели наладить бесперебойную работу своих предприятий и на достигнутом не останавливаются – динамично развивают производство. Делать это нынче не просто. Селяне сетуют: закупочные цены на их продукцию занижены. Чтобы свести концы с концами, надо бы продавать дороже… Развиваться помогают субсидии областной власти. Поэтому в числе людей, на которых «держится сельское хозяйство», часто всплывало еще одно имя – «Виктор Мельхиорович Кресс».
Мы неспроста выделили сельское хозяйство в отдельную номинацию проекта «Высшая лига» – очень уж специфична эта отрасль. Хотя есть среди финалистов проекта те, кого эксперты «ТН» назвали лучшими в категории «бизнес» – Андрей Тютюшев («Сибирская Аграрная Группа») и Леонид Рубцов («Томские мельницы»). Но пятерка лидеров – это люди, для которых сельское хозяйство не просто бизнес – стиль жизни, совершенно особый стиль.
P.S. «Томские новости» выражают благодарность областному департаменту социально-экономического развития села и газетам «Томское предместье» (Томский район) и «Знамя труда» (Кожевниковский район) за помощь в подготовке материала.
Человек общинный
Геннадий Сергеенко: «Я всегда себе ставлю цели заоблачные: знаю, что могу прыгнуть на полтора метра, а задачу ставлю – два»
А работать не умели
В 1986-м «Дубровское» переживало не лучшие времена – больше полугода стояло обез-главленным. В совхозе работало 700 человек, а производительность хозяйства была гораздо ниже, чем сейчас при 400 сотрудниках.
– Ресурсы были, а вот работать не умели, – находит объяснение Геннадий Николаевич. – Двух тонн молока даже не доили!
Только-только молодой руководитель вошел в курс дела, наладил нужные связи, приготовился развернуться – перестройка. И для совхоза настали времена тяжелые.
– Цены на нашу продукцию остались прежними, а вот на кирпич подскочили в семь раз! – вспоминает Сергеенко. – Дикий перекос до того довел, что мы должны были бюджетам всех уровней.
Но команда «Дубровского» под руководством Сергеенко умело провела совхоз через все перестроечные шторма. И сегодня ЗАО «Дубровское» – одно из самых успешных сельскохозяйственных производств Томской области.
По всем фронтам
«Дубровское» – многопрофильное хозяйство. Здесь занимаются производством мяса, зерна, развитием подсобных промыслов. В обработке – 14,5 тыс. гектаров пашни. Поголовье крупного рогатого скота – 2,5 тыс. голов. Из них 860 – дойные коровы. «Дубровское» сдает переработчикам 5 тыс. тонн молока. В хозяйстве есть собственная мельница и пекарня, пасека и конеферма, а еще цех по переработке мяса. Экологически чистую продукцию «Дубровское» реализует в собственных магазинах в Кожевникове и Дубровке. Год назад фирменная точка хозяйства – магазин «Дубрава» – появилась в Томске на пр. Комсомольском, 57.
– Спрос высокий – ведь все натуральное, – рассказывает Сергеенко. – Но у нас проблема с обеспечением непрерывного подвоза продукции. Сейчас переоснащаем производство, ставим компьютерную технику на коптильные камеры, чтобы увеличить производительность цеха, собираемся увеличивать штат, чтобы перейти на режим работы в 1,5–2 смены.
Расширение, техническое переоснащение – процесс, который идет в хозяйстве непрерывно.
– В эти выходные, например, испытали два новых комбайна – первую полоску вчера жали, – с удовольствием замечает Геннадий Николаевич.
Сергеенко с азартом насыщает производство не только новой техникой, но и новыми технологиями. В прошлом году в хозяйстве приняли на вооружение установку по превращению зернового белка в сахар. Коровы «Дубровского» с удовольствием лакомятся «нанопохлебкой». Вместе с аппетитом растет и производительность.
– У нас животные одни из самых высокопродуктивных в области, – отмечает Сергеенко. – В Заварзино, Нелюбино и у нас.
В 2008-м Дубровское получило статус племзавода: ежегодно здесь продают в область около 100 голов нетелей и 15–20 бычков.
Не «мое», а «наше»
В этом году у Сергеенко своеобразный юбилей – 25-лет в «Дубровском». Вместе с директором эту дату может отпраздновать целая команда специалистов.
– Пришли пацанами: мне было 29 лет, они еще моложе, – смеется Сергиенко. – С тех пор постоянно повышаем квалификацию. Ездим, смотрим, учимся. Стараемся, а как иначе?
Сергеенко – человек общинный. Не «я», а «мы». Не «мое», а «наше».
Избираясь на пост председателя совхоза, первым делом включил в устав выборы председателя раз в два года, а коллегам на первом же собрании объявил: «Как увидите, что у моего дома начала появляться техника: трактора, машины грузовые на черный день директору, сразу внеочередное собрание – и выгоняйте меня».
А когда в 1990-е ему предлагали взять хозяйство в аренду с последующим правом выкупа, наотрез отказался: «Это что же, люди работать будут, если хозяйство станет не их, а мое?»
– Огромная власть у руководителя. И под себя хозяйство можно было подмять, – рассказывает Сергеенко. – Но случись что со мной? У меня дочери в городе, зять на Сахалине. И кому все это сдастся? А когда общее – люди выберут достойного руководителя, чтобы продолжать жить дальше.
Именно за деловитость, простоту и справедливость в «Дубровском» Сергеенко ценят и любят. Знают: в беде не бросит. А сам Геннадий Николаевич любит всей душой и свою деревню, и свое дело:
– Интересно на полях: у нас нынче кукуруза под три метра! – улыбается. – И пшеницы в этом году новый сорт засеяли. Интересно в животноводстве: когда у бычка ежесуточный привес больше 1 кг! Но самое интересное – строительство. Мы нынче построили зерносклад на 2 300 тонн. Телятник строим по новому методу содержания. В планах на следующий год – строительство большого непроизводственного помещения – склады там будут. Ремонтным мастерским уже 75 лет – требуют обновления. Сотрудников надо жильем обеспечить. В этом году силами акционерного общества строим девять квартир для молодежи. В общем, стараемся вперед двигаться, на месте не стоять. Ведь остановка подобна смерти.
Геннадий Сергеенко – заслуженный работник сельского хозяйства РФ, депутат Законодательной думы Томской области
Василий Журавлев
Директор ООО «Племзавод «Заварзино», заслуженный работник сельского хозяйства РФ
В совхоз «Заварзино» Василий Журавлев попал по распределению в 1977-м сразу после окончания Новосибирского сельскохозяйственного института. Первые 9 лет работал главным инженером. А в 1986-м толкового специалиста выбрали директором племсовхоза.
По его руководством заварзинцы первыми в Томской области получили федеральную лицензию племенного хозяйства. И сегодня 80% поголовья скота в регионе от быков-производителей племзавода «Заварзино». Хозяйство по праву считается одним из лучших в области. Говорят, что по обеспечению современной техникой хозяйство Журавлева одно из лучших в Сибири и на Дальнем Востоке. Так, например, недавно на племзаводе ввели после реконструкции животноводческий комплекс на 480 голов с доильным залом. Теперь вместо 10 доярок поголовье обслуживают три оператора.
По среднесуточным привесам молодняка в Заварзино самый лучший показатель в регионе. Успешно развивается племенное дело.
– В 2010 году племзавод «Заварзино» добился увеличения продуктивности на одну дойную корову на 170 кг! – рассказывает Василий Журавлев.
В общем, у заварзинцев есть чему по-учиться – вот и едут сюда делегации за передовым опытом. Сам Журавлев немногословен и секрет успеха хозяйства формирует кратко: главное – качественно делать свою работу. Сам выкладывается и от подчиненных требует того же. Своего начальника работники называют строгим, но справедливым. А эксперты «ТН» сходятся во мнении: хозяйству с директором повезло.
Владимир Селихов
Глава КФХ «Летяжье» (Кожевниковский район), заслуженный работник сельского хозяйства РФ
В этом году у главы КФХ «Летяжье» Владимира Селихова своеобразный юбилей. Ровно 20 лет назад – в 1991 году – он организовал фермерское хозяйство площадью 50 га.
Первые 10 лет Селихов совмещал фермерскую деятельность с работой на посту заместителя директора ОАТ «Агропромхимия». Тогда его хозяйство на карте Томской области было не особенно заметно. Развивалось медленно. Но в 2001 году все изменилось (и вот еще одна юбилейная дата) – Селихов принял решение заниматься только фермерством.
За 10 лет площади пашни выросли до 12,8 тыс. га. И сегодня КФХ «Летяжье» – один из самых крупных в области производителей продовольственной пшеницы. На полях хозяйства выращивают также рапс, озимую пшеницу, овес, ячмень, горох.
Пашни хозяйства хоть и расположены на юге Томской области – все равно находятся в зоне рискованного земледелия: осадков в период вегетации выпадает много, часто бывают туманы, а осень, как правило, дождливая. Поэтому каждое лето словно новое испытание. Пан или пропал. Чтобы не складывать все яйца в одну корзину, в 2006 году Владимир Селихов принял решение развивать еще и мясное производство. Начинали с 50 телочек породы герифорд, сейчас мясное поголовье в «Летяжьем» выросло до 1 200 голов.
– Хлопот, конечно, прибавилось, – вздыхает Селихов. – Но ничего, справляемся.
Да так справляются, что эксперты «ТН» отмечают: такие фермеры, как Селихов, – на вес золота.
Сам Владимир Николаевич только улыбается:
– Сегодня хозяйство – это большая часть нашей жизни. Если не любить землю, то ничего и не получится. И так в любом деле.
Леонид Осипов
Председатель ЗАО «Зайцевское» (Кожевниковский район), депутат Думы Кожевниковского района
У Осиповых из Кожевниковского района талант к ведению сельского хозяйства – в крови. А как иначе объяснить, что два родных брата – Леонид и Евгений Осиповы – в числе лучших работников АПК Томской области?
– Ведь что в нашей работе самое главное? Любовь к труду да ответственное отношение к общему делу, – просто объясняет Леонид Васильевич. – Тяжело бывало. Сложно. Но от трудностей я никогда не отступал. А еще с детства привык работать с утра до ночи.
Председателем ЗАО «Зайцевское» Леонида Васильевича избрали в 1993 году. На эту должность он подходил как нельзя кстати: молодой, образованный, активный. Именно такой руководитель был необходим, чтобы подхватить депрессивное хозяйство. Объем посевных земель в 1993 году не дотягивал и до 2,5 тыс. га. 220 коров давали не более 300 тонн молока в год. Техника требовала замены, а помещения – капитального ремонта.
Сегодня ЗАО «Зайцевское» ставят в пример работникам АПК. На пашнях в 11 тыс. га
колосятся зерновые. Еще 8 тыс. га отведено под кормовые культуры – этого вполне достаточно, чтобы насытить стадо в 3 500 голов. Доят тут стабильно больше 4,5 тыс. тонн молока в год.
– Но все равно – непросто нам живется, – признается Осипов. – Сейчас надо развивать переработку мяса и молока. В ситуации, когда закупочные цены на продукцию постоянно колеблются, собственная переработка поможет стабилизировать состояние хозяйства. Еще одно важное направление – строительство жилья для молодых специалистов. Нужно создать условия, чтобы жилось им в деревне не хуже, чем в городе, тогда и потянутся они на село.
Рашид Аминов
Директор ЗАО «Томь» (Томский район), кандидат сельскохозяйственных наук, заслуженный работник сельского хозяйства РФ, депутат Законодательной думы ТО
«Где родился – там и пригодился» – это про Рашида Измайловича. В 1937-м он появился на свет в деревне Черная Речка. А 37 лет спустя возглавил там же совхоз «Томь». Сегодня ЗАО «Томь» – крупнейший в Томской области производитель овощей и картофеля. Кроме того, в хозяйстве выращивают пшеницу, занимаются разведением крупного рогатого скота, выпускают консервированную продукцию, здесь работает своя мельница и пекарня.
– Мы не только сырье производим, – поясняет Аминов. – Если бы мы не пошли по пути переработки продукции, хранения и реализации, выживать было бы очень трудно.
Овощеводство – то, с чего начинался совхоз «Томь». В середине 1990-х в Черной Речке начали активно развивать производство зерновых. Была у Аминова, выросшего в деревне, такая мечта: чтоб на его полях колосилась пшеница. И колосится! Сегодня в распоряжении ЗАО «Томь» около 7 тыс. га пахотных земель.
– Овощи из Черной Речки – бренд, который томичи знают и любят, – говорят в хозяйстве. – Сокращать это направление мы не намерены. В последнее время даже немного увеличили площади посадки картофеля и капусты.
Сегодня предприятие Аминова успешно работает на территории трех районов: Томского, Кожевниковского и Шегарского. Но главное отделение базируется в родной Черной Речке. Здесь в хозяйстве Аминова занята большая часть трудоспособного населения деревни. В народе сотрудников ЗАО «Томь» любовно называют аминовцами.
Финалисты Высшей лиги
Некоторым руководителям сельхозпредприятий не хватило одного-двух голосов для попадания в короткий список
Евгений Осипов, директор ООО «Осипов и К»
Михаил Колпаков, КФХ Колпакова
Сергей Иванов, генеральный директор ООО «Сибирское зерно»
Федор Халецкий, директор ООО «Межениновская птицефабрика»
Евгений Рубцов, генеральный директор ОАО «Томские мельницы», депутат Законодательной думы ТО
Андрей Тютюшев, генеральный директор ЗАО «Сибирская Аграрная Группа»
Эксперты «ТН»
Виктор Кресс (губернатор Томской области); Владислав Брок (начальник Департамента социально-экономического развития села Томской области), Олег Громов (председатель совета Асиновского райпотребсоюза, депутат Законодательной думы Томской области), Василий Журавлев (руководитель ООО «Племзавод «Заварзино», Томский район), Владимир Селихов (глава КФХ «Летяжье», Кожевниковский район), Геннадий Сергеенко (директор ЗАО «Дубровское», Кожевниковский район), Сергей Якушенко (директор ЗАО «Овощевод», Томский район), Евгений Осипов (директор ООО «Осипов и К», Кожевниковский район), Рашид Аминов (генеральный директор ЗАО «Томь»), Михаил Колпаков (глава КФХ Колпакова, Томский район), Виктор Толкачев (руководитель ООО «КХ «Куендат», Первомайский район), Виктор Оккель (директор ОГУП «Кожевниковское ДРСУ», учредитель ООО «Подсобное»), Федор Халецкий (директор ООО «Межениновская птицефабрика»), Николай Масловский (директор ОАО «АПК «Галкинская», Бакчарский район), Евгений Рубцов (генеральный директор ОАО «Томские мельницы», депутат Законодательной думы Томской области), Леонид Осипов (генеральный директор ЗАО «Зайцевское», Кожевниковский район), Сергей Иванов (генеральный директор ООО «Сибирское зерно», Томский район), Анатолий Неумержитский (КХФ «Неумержитский», Асиновский район), Виктор Ходкевич (СПК «Успех», Асиновский район), Паруйр Яврумян (директор ООО «Белосток», Кривошеинский район), Валерий Вильт (начальник управления по социальному развитию села Кожевниковского района), Михаил Приставка (глава администрации Первомайского района ТО), Александр Чичков (КФХ Чичковых, Кожевниковский район), Михаил Петроченков (директор ООО «Мазаловская нива»), Александр Котляров (КФХ «Котляров А.А.», Зырянский район), Михаил Горовцов (исполнительный директор Томской областной фермерской ассоциации «Томская АККОР»), Василий Шевцов (директор ООО «Шевцов и К.», Кожевниковский район), Владимир Федотов (КФХ «Скиф» ИП Федотов В.Д., Шегарский район), Александр Криворучко (президент ООО «ФССК», Томск), Сергей Белоконев (директор СПК «Рыбалово», Томский район), Сергей Герасимов (директор ООО «Цыгановское», Зырянский район), Геннадий Тайников (директор СКП «Кривошеинский», Кривошеинский район), Иван Пуль (консультант «Аграрного центра ТО»), Николай Неганов (директор СПК «Нелюбино», Томский район).
В зоне максимальной доступности
Сбербанк России: из истории сети подразделений
На страницах газеты мы провели для читателей небольшой экскурс в историю зарождения и развития сберегательного дела в России и Томской области. Сегодня речь пойдет об истории развития филиальной сети банка.
«Всегда рядом». Официальный слоган ОАО «Сбербанк России» имеет множество смысловых оттенков. Доступность услуг, надежность, готовность прийти на помощь в различных жизненных ситуациях. Но есть в этом слогане и самый прямой, физический, смысл. Где бы ни находился человек, нуждающийся в банковских услугах, подразделение Сбербанка России обязательно окажется где-то поблизости. Только в Российской Федерации подразделений Сбербанка насчитывается свыше 19 тыс. А еще они есть в ближнем и дальнем зарубежье.
Ранняя сеть
Эта огромная сеть дополнительных офисов и операционных касс, знакомых практически каждому жителю нашей страны, сложилась не сразу. Начиналась она с малого: 13 марта 1842 года в Санкт-Петербурге по указу императора Николая I от 12 ноября 1841 года открылась первая сберегательная касса в России. Месяцем позже появилась Московская сберегательная касса. А затем процесс двинулся из столиц в губернские центры. Первая сберкасса в российской провинции появилась в том же, 1842-м, году в Одессе. Губернаторы на местах не слишком стремились к внедрению финансового новшества, но в 1846 году открытие сберкасс при всех губернских органах соцзащиты было вменено в обязанность местным властям законом. В том же году сберкасса появляется в Ростове-на-Дону, а к 1849 году кассы открылись уже в 42 губернских центрах России.
Эта ранняя сеть сберкасс была весьма не похожа на современные офисы Сбербанка, к которым мы привыкли за последнее десятилетие. В кассах 1840–1850-х годов хронически не хватало персонала, и операции в них исполняли сотрудники Сохранной казны и Приказов общественного призрения в нагрузку, так сказать, «по совместительству». В результате кассы имели крайне неудобный для клиентов режим работы: один день в неделю – воскресенье с 09.00 до 14.00. И численность сберегательных касс в целом серьезно отставала от роста потребности в них.
Это положение изменилось на рубеже 1850–1860-х годов, когда сеть сберкасс была передана в систему Министерства финансов и позже – в систему Государственного банка. Одновременно было разрешено открывать сберегательные кассы в городах при органах муниципального самоуправления по их собственной инициативе. Таких инициатив с мест в первые два года поступило более 100, однако успешными оказались только 28 муниципальных касс. В Томске губернское отделение Государственного банка, при котором работала сберегательная касса, открылось 12 октября 1865 года.
Качественные перемены в развитии этой сети произошли в 1884 году. Именно тогда правительство приняло решение об увеличении числа сберкасс и о возможности создавать их вне предела сети Госбанка. С 1884 по 1885 год число касс при казначействах выросло в пять раз. В 1889 году, руководствуясь стремлением продвинуть сберкассы в село, правительство разрешило открывать их при почтовых и телеграфных отделениях. Результатом этого решения стало проникновение сберкасс практически во все районы Российской империи. С 1897 года начинается стремительный рост числа сберкасс при заводах и фабриках. В 1900 году стартовал процесс открытия сберкасс при станциях железных дорог (в мировом сберегательном деле это было беспрецедентным явлением). В 1902 году сберкассы появляются при сельских волостных управах, на винных складах, а также судовые кассы на Военно-морском флоте. Затем появляются кассы при школах, больницах и т.д.
Именно тогда сформировались принципы модели сети структурных подразделений Сбербанка, с которой мы имеем дело и сейчас: офис должен быть там, где пребывает большинство его клиентов. Этот принцип с определенными изменениями унаследовала советская система Гострудсберкасс, его же, как эстафету, приняли Сбербанк СССР и Сбербанк России.
Ставка на вкладчика
Возрождение сети сберкасс по окончании Гражданской войны и с наступлением НЭПа предусматривало ставку на мелкого вкладчика, предоставление ему самого широкого спектра финансовых услуг и максимальный охват населения. Сразу же с образованием системы Гострудсберкасс, в 1922–1923 годах, появляются так называемые посреднические кассы, которые открывались практически на каждом предприятии и осуществляли сберегательные операции по самым упрощенным схемам. С 1926 года посреднические кассы были реорганизованы в приписанные сберкассы. Они отличались более строгим контролем за проводимыми в них операциями, но сохраняли принцип максимальной приближенности к клиенту. Такие кассы открывались по специальному соглашению при учреждениях, где в период реализации урожая могли появиться крестьяне с деньгами. Сотрудникам сберкасс было необходимо убедить их положить часть денег на вклад. В Томске сберегательная касса была возрождена в августе 1923 года. Она существует на том же самом месте по сей день по адресу: пл. Ленина, д. 12. Здесь расположен Дополнительный офис № 121 Томского отделения № 8616 Сбербанка России. Еще одна старейшая касса города ведет счет своей истории с 17 июня 1926 года. Это Дополнительный офис № 105, расположенный ныне на ул. Лазо, 10. Этим долгожителям – 88 и 85 лет – может позавидовать любая организация и даже человек.
Послевоенное время
Советские органы управления сами проявляли инициативу по открытию на своей территории сберегательных касс. В Музее истории сберегательного дела Томского отделения № 8616 ОАО «Сбербанк России» имеются копии ходатайств от райисполкомов в финансовые органы по данному вопросу. Так, в марте 1929 года Коларовский районный исполнительный комитет местного Совета запросил Томскую окрсберкассу об условиях открытия сберегательной кассы в районе, где ранее «Сберкасс не было», но «имеется ряд крупных сел, а также стеклозавод, пимокатный завод, затон «Моряковка», способные сделать приток вкладов благоприятным. Этот рост продолжался весь период советской истории. В архиве имеется множество копий документов. Например, решения об открытии центральной сберкассы в Кировском районе Томска, сберкассы первого разряда по ул. Обруб, д. 2, относящиеся к 1960-м годам. Активно открываются сберкассы и в сельской местности Томской области.
Тяжелые 1990-е
В 1990-е годы проявилась обратная тенденция. Население обеднело, в малых поселениях количество операций в сберкассах упало ниже приемлемого уровня, и руководство Сбербанка России было вынуждено решать вопрос оптимизации сети.
Из кризиса 1990-х сеть подразделений Томского Сбербанка вышла без серьезных потерь. Более того, сразу по завершении кризисного периода эта сеть продолжила рост. Уже в 2000 году открылся офис Сбербанка на ул. Гагарина, в 2003 году было открыто уже три новых офиса, а в 2007-м – еще семь.
Динамичное развитие
Работа по строительству и укреплению сети Сбербанка идет и по сей день. Сегодня сеть подразделений ОАО «Сбербанк России» в Томской области насчитывает 114 ВСП. Существенно изменился внешний вид и качественные характеристики работы сети. По просьбам граждан Томское отделение Сбербанка меняет графики работы своих офисов на зимний и летний периоды, ради удобства клиентов они работают и по субботам. Особенно актуальным становится внедрение биллинговых технологий, позволяющих клиентам совершать множество операций, не обращаясь непосредственно к сотрудникам банка. Через терминалы самообслуживания можно в круглосуточном режиме оплачивать коммунальные услуги, налоги, штрафы, госпошлины, услуги связи, погашать кредиты и многое другое. На сегодняшней день в Томской области работает 142 информационно-платежных терминала Сбербанка. Развивается и услуга «Мобильный банк», позволяющая клиенту управлять своими средствами с мобильного телефона. В 2011 году число пользователей «Мобильного банка» превысило 216 тыс. человек. Для любителей распоряжаться своими финансами через Интернет в банке работает система «Сбербанк ОнЛ@йн», ею пользуются более 130 тыс. человек. Активно развивается сеть банкоматов – сегодня их в Томской области уже более 260. Успешно решается вопрос обслуживания населения удаленных сельских районов, для этого в Томском отделении работает два передвижных пункта кассовых операций (ППКО). ППКО представляет собой автотранспортное средство, внутри которого имеется удобное помещение для обслуживания клиентов. Перечень банковских услуг, осуществляемых ППКО, велик: операции по вкладам, с банковскими картами, переводные операции, операции по приему коммунальных и других платежей, прием средств в погашение задолженности по кредитному договору.
Сбербанк проводит переформатирование сети офисов по всей России, чтобы создать одну из лучших клиентоориентированных сервисных компаний, обеспечив максимальный комфорт для своих клиентов. В обновленных офисах банка появляются современные зоны обслуживания клиентов, расширены зоны самообслуживания. Цель данного проекта – сделать филиалы банка удобными, многофункциональными и максимально доступными. В Томске этот процесс идет полным ходом: 8 августа гостеприимно распахнул свои двери переформатированный офис № 122 по ул. Мокрушина, 1, а 30-го ожидается торжественное открытие переформатированного ДО № 118 по адресу: пр. Академический, 17.
Сбербанк – всегда рядом! С этим не поспоришь…
Губернское отделение Государственного банка, при котором работает сберегательная касса, в Томске открылось в октябре 1865 года.
В ноябре 2011 года Сбербанк России отметит свой 170-летний юбилей.
БЕЗОПАСНОСТЬ: Об увеличении числа людей, совершающих развратные действия над детьми
Елена Красноженова, психолог, член Российской профессиональной психотерапевтической лиги:
– Когда возникает вопрос о насилии, рядом всегда стоит установка: «сильный всегда прав» или «более сильный подавляет более слабого». Насильник – это человек, внутренне принявший такую установку как истину. Как правило, этот человек в прошлом сам был жертвой психологического или физического унижения.
Не сумев с этим справиться, он как эстафетную палочку перенимает стремление возвыситься за счет унижения другого. Для такого человека нет лучшего способа избавиться от напряжения и подтвердить свою жизненную установку, как совместить насилие с сексуальным удовлетворением.
При этом подобный человек сам находится в цепочке жертва – насильник – жертва. До тех пор пока насильник ощущает себя как жертву, он будет искать человека более слабого, чем он. И дети оказываются очень удобными объектами. Выбор происходит подсознательно, насильник вряд ли сможет объяснить, почему для своей «деятельности» он выбрал именно детей… К тому же педофилы чувствуют себя в большей безопасности по сравнению с другими категориями насильников. Дети, попадая в ситуацию сексуального насилия, крайне теряются. Испытывая одновременно страх, стыд и ужасающее чувство вины, они обычно стараются максимально утаить то, что с ними происходило. И это развязывает руки их мучителю.
Но я хотела бы особо подчерк-нуть, что активное обсуждение действий педофилов в прессе способствует не уменьшению, а увеличению случаев проявления насилия в отношении детей. Педофил и так самоутверждается за счет своих действий, а если его еще показывают по телевидению, то он вообще ощущает себя злым гением. Ему кажется, что весь мир начинает вращаться вокруг него, а это уже не просто подтверждение подсознательной установки «я силен и прав», а ощущение «я велик». Поэтому получается, что полемика вокруг темы насилия, особенно неординарного, изощренного, подхлестывает фантазию все новых и новых желающих вступить в ряды «хозяев этого мира». ?
КУЛЬТУРА: О ситуации в томских театрах
Юрий Пахомов, бывший главный режиссер Томского театра драмы:
– С 1999 по 2011 год Томск не может определиться с главным режиссером театра юного зрителя. Думаю, сейчас то же самое будет происходить с Томским театром драмы. Объясню, почему. У нового поколения режиссеров, которые живут в Москве, Санкт-Петербурге и приезжают на постановки в провинцию, одна задача на сегодня – срубить как можно больше бабла. Они ставят перед собой в первую очередь экономическую задачу, а не творческую. Мало того, они практически не знают, что такое классический театр, разбор пьесы – они этим не занимаются. Эти молодые ребята чаще всего работают так: вспышка слева, вспышка справа, напустить побольше дыма, и чтобы все скакали… То есть пытаются делать некие художественные инсталляции. И чем они будут вычурнее, тем лучше. Молодая театральная режиссура на сегодняшний день развивается и идет больше по этому пути.
Это одна проблема. А вторая – экономическая ситуация в томских театрах. Пока я работал, нам все время говорили, что денег на постановки нет. А где возьмутся деньги на приглашение главного режиссера? Если найдется толковый мужик, режиссер лет сорока, то он сюда для чего поедет? Он же работать захочет, спектакли ставить, актеров приглашать. Ему нужно квартиру дать, чтобы человек понимал, что если его завтра выгонят, если, как со мной, разорвут контракт, то он не окажется на вокзале Томск-1 бомжом на скамеечке. Ему могут дать служебное жилье или будут снимать квартиру, но человека серьезного это не устроит.
Значит, кто придет в Томский театр драмы? Временщик, которому надо где-то пересидеть, или какой-нибудь залетный молодой режиссер… Я знаю молодых парней, которые работают в провинциальных театрах наездами. Приехал, потусовался, зарплату получил, что-то там поставил и уехал в Питер или Москву. Никто из них не занимается труппой – подбором, обучением актеров, как это до недавних пор делалось в театре драмы. Я здесь за 10 лет собрал очень приличную молодую труппу. Больше 70% актеров пришли при мне, я их привел. Правда, сейчас некоторые из них уходят из театра за мной… ?
СОЦИУМ: О недавних беспорядках
Дмитрий Дроздов, томский журналист, последние восемь лет – житель британской столицы:
– Каждый день мы следили за новостями как за сводками с фронта. Но ощущение было, что волнения происходят в параллельной реальности: центр Лондона жил своей обычной жизнью, трудно было поверить, что на окраинах жгут и грабят магазины, переворачивают машины… На востоке Лондона, в районе Хакни, сотни полицейских на лошадях и в патрульных машинах стояли на обочинах или охраняли магазины. Рядом с ними бродила хулиганского вида молодежь, собравшаяся из разных районов города. Я собственными глазами видел «протестующих» и могу сказать, что это были в массе своей ублюдки, которые просто воспользовались ситуацией, чтобы украсть то, что плохо лежит. Никакой политической или социальной подоплеки в их действиях не было.
Многие говорят и пишут о том, что в Лондоне восстали «униженные и оскорбленные», борцы за классовое равенство. Я не верю в то, что протесты начались из-за социального неравенства. Британия – богатая страна, и любой здравомыслящий человек может найти здесь работу, которая его прокормит. Другой вопрос – хочет ли он работать или ему проще сидеть на государственном пособии по безработице? Второй вариант выбирают сотни тысяч британцев, семьи которых постоянно увеличиваются.
После прихода к власти коалиционного правительства был взят курс на сокращение расходов, в том числе на социальные пособия. Многим британцам, сидевшим на шее у государства, придется искать работу. Другие болезненные для общества изменения – повышение пенсионного возраста, сокращение числа госслужащих, а также повышение платы за обучение в вузах (в три раза). Неудивительно, что скопилось недовольство, усиленное тем, что мирные акции протеста не оказывают влияния на правительство.
Все эти факторы называются аналитиками в качестве причин уличных волнений в Великобритании. Но свою роль сыграли и летние каникулы – подростки слоняются по улицам без дела. Определенную лепту внесла и современная британская культура с ее образами насилия и жестокости. На мой взгляд, эта совокупность факторов и привела к беспорядкам.
Делать с этой ситуацией что-то надо, но что и как – в британском правительстве пока не знают. Козлами отпущения стали социальные сети, которыми пользовались организаторы беспорядков для координации действий. Недавно объявленные меры по отслеживанию сообщений в Интернете и даже по оперативному отключению социальных сетей очень спорные. Во-первых, это практически невозможно осуществить. Во-вторых, начав ограничивать Интернет, Британия встанет в один ряд с Китаем, Сирией, Египтом и другими странами, которые активно критикуются Западом за ограничение доступа во Всемирную сеть. Учитывая, что совсем недавно ООН признал доступ в Интернет одним из фундаментальных прав человека, планы Британии по ограничению социальных сетей становятся еще более сомнительными.
На Каштаке открыли новую игровую площадку
Детский праздник с конкурсами, песнями и сладкими подарками прошел 25 августа во дворе домов по ул. Карла Ильмера, 15, 17 и 19. По сложившейся на Каштаке традиции он был посвящен открытию игровой площадки.
Хотя новой ее не назовешь.
– Несколько лет назад мы организовали здесь небольшую детскую площадку, – рассказывает депутат Законодательной думы Томской области по Каштачному избирательному округу (№ 6), председатель совета Каштака Олег Шутеев. – Люди ее сохранили. Приятно делать доброе дело, когда знаешь, что жители несут ответственность за то, что у них находится во дворе. Поэтому мы с удовольствием пошли навстречу.
Здесь не только расширили уже существующую детскую площадку, но и сделали комплексное благоустройство территории – привели в порядок близлежащие улицы.
За последние 5 лет на Каштаке было оборудовано около 30 детских площадок.
– Вопрос по площадкам у нас снят, – утверждает Олег Шутеев.– Но главное – не только ее сделать, но и сохранить.
За соблюдением порядка в микрорайоне, по словам депутата, следят жители, УК и охранное предприятие «Айсберг», которое возглавляет депутат Думы города Томска по Каштачному избирательному округу (№ 6) Игорь Морозов.
Полезные для жителей дела совет Каштака осуществляет совместно с администрацией Ленинского района.
Общественность указала на проблемы томского здравоохранения
Реформе здравоохранения было посвящено очередное заседание Совета общественных инициатив (СОИ), которое состоялось во вторник, 22 августа.
Заслуженные награды
Началось оно с поздравлений. Почетные грамоты Законодательной думы Томской области и.о. председателя облдумы Александр Куприянец вручил Людмиле Ганьжиной, председателю Томского регионального отделения общероссийского общественного благотворительного фонда «Российский детский фонд», и Олегу Абрамову, вице-президенту Томской региональной общественной организации «Томский маркетинг клуб». Олег Абрамов – активный общественник, на его счету много полезных инициатив, он внес существенный вклад в разработку программ и стратегий развития экономической и инновационной инфраструктуры области. Людмила Ганьжина многие годы ведет активную благотворительную деятельность, направленную на реализацию социально значимых программ в области материнства и детства в нашем регионе.
Дорогая реформа
Открывая заседание, Александр Куприянец подчеркнул, что последнее десятилетие система здравоохранения Томской области находится в процессе постоянного реформирования. И сейчас идет реформа. Уже полгода действует региональная программа модернизации здравоохранения. Она закончится в 2012 году. За это время в томскую медицину будет вложено более 6 млрд рублей. Из них 3 млрд 36 млн – это федеральные деньги, но их не размажут тонким слоем по всем ЛПУ. Приоритетными направлениями программы определены четыре: охрана материнства и детства, развитие кардиологической, онкологической помощи, а также открытие общеврачебных практик (ОВП). Сегодня их 100, откроются еще 10.
Меняют систему
Кроме того, члены СОИ узнали, что за оставшиеся полтора года действия программы модернизации будет изменена инфраструктура системы томского здравоохранения. Например, в томских поликлиниках и ЦРБ появятся 30 кабинетов неотложной медицинской помощи. Это делается, как сказала начальник облздрава Ольга Кобякова, для того, чтобы повысить доступность амбулаторной помощи и снять нагрузку на скорую медицинскую помощь. То есть часть вызовов будут обслуживать участковые терапевты. Откроются восемь центров амбулаторной хирургии (два в Томске и шесть в муниципалитетах), где будут выполняться несложные хирургические вмешательства. Планируется сформировать мобильные бригады (при ОКБ, областной детской больнице и межмуниципальных центрах) для оказания медпомощи жителям сельских районов. Их оснастят переносным оборудованием и отправят, как выразилась докладчик, «постоянно курсировать по графику между населенными пунктами, чтобы население самых отдаленных районов могло получить весь необходимый объем обследования и помощи». В районах области откроются кабинеты нарколога, онколога, невролога и кардиолога. Начнут работу пять кризисных центров для беременных в ЦРБ. Эти меры и должны сделать медпомощь качественной и доступной.
Правда с мест
Во время обсуждения доклада члены СОИ задали немало острых вопросов. Юрий Матвеев, возглавляющий томское объединение медицинских компаний «ТОМеКо», спросил:
– В рамках программы будет закуплено оборудование, отремонтированы больницы, увеличится зарплата медработников. То есть затраты на содержание медучреждений и персонала возрастут. Насколько увеличится областной бюджет? Сколько потребуется средств, начиная с 2013 года?
Чиновник не ответила на этот вопрос, но привела пример: годовое содержание одного объекта – перинатального центра – составляет порядка 250 млн рублей. Кроме того, Юрий Матвеев внес предложение включить в состав экспертного совета по здравоохранению при губернаторе Томской области представителей от общественных организаций.
Евгений Евдокимов, представляющий Союз воспитанников детских домов и школ-интернатов, поинтересовался, предусмотрены ли в программе модернизации такие меры, которые бы сохраняли здоровье человека и не доводили его до больницы – хорошая вода, питание, чистый воздух и т.д. Коллегу подержал Алексей Торопов, руководитель Ассоциации коммерческих организаций Томской области. Свое выступление он посвятил проблемам экологии, ведь здоровье человека, по данным ВОЗ, на 25% зависит от состояния окружающей среды и лишь на 8–10% – от медицины. Валентина Фефелова, представляющая облпотребсоюз, задала вопрос по поводу медобслуживания бомжей, являющихся источниками распространения социально опасных болезней. Также она внесла предложение разместить в поликлиниках кабинеты хирургов и травматологов на первых этажах зданий.
Валентина Сысоева, заместитель председателя Совета общественных инициатив при Законодательной думе Томской области, обратила внимание на проблему нехватки кадров в ЛПУ районов области.
Владимир Афанасьев, председатель Томской ассоциации инвалидов, с болью говорил о том, что до сих пор даже в областном центре нет ни одной специально оборудованной поликлиники для инвалидов.
Хамза Хамроев, лидер городской национально-культурной автономии «Узбекистан», поднял назревшую тему медицинского обслуживания трудовых мигрантов, прибывающих на территорию области нелегально. Ведь их число растет из года в год.
Людмила Сакиева, председатель Томской региональной общественной организации инвалидов и онкобольных «Вместе», говорила о том, что у нас нет программы реабилитации таких пациентов и налицо дефицит койко-мест в онкологическом диспансере, а своевременные сроки лечения для этой категории больных имеют решающее значение. Начальник департамента здравоохранения пояснила, что в ближайшее время дневной стационар областного учреждения начнет работать в две смены. Кроме того, рассматривается вариант размещения нескольких коек онкодиспансера в Томской ЦРБ, так как там освобождаются площади. Кроме того, до конца 2012 года в Томске планируется создать радиологический каньон для лечения онкобольных.
В заключение дискуссии Александр Куприянец отметил, что предложения общественности будут внимательно изучены и учтены.
комментарии
За кластеры
Олег Абрамов, член СОИ, вице-президент Томской региональной общественной организации «Томский маркетинг клуб»:
– Еще 8 лет назад, когда мы проводили экономические исследования в некоторых районах нашей области, высказали предложение подумать о кластерной системе организации медпомощи. То есть для нескольких районов сделать один мощный медицинский центр и обеспечить туда транспортную доступность пациентов из других районов. Такую систему я наблюдал в Германии. Оснастить и содержать один такой узел выгоднее, чем несколько разрозненных центров с неквалифицированным персоналом. О подобной инициативе – организации межмуниципальных центров – я услышал сегодня из доклада начальника департамента здравоохранения.
Безусловно, заседания Совета общественных инициатив очень полезны. Общественность задавала злободневные вопросы.
Результаты есть
Людмила Ганьжина, председатель Томского регионального отделения «Российский детский фонд»:
Меня радует, что государство стало проявлять заботу о здоровье матери и ребенка. В региональной программе модернизации здравоохранения охрана здоровья материнства и детства признана одной из ведущих. К нам в фонд обращаются, как правило, одинокие мамочки, которые имеют детей с тяжелыми заболеваниями. У многих нет денег даже на то, чтобы съездить на консультацию к врачу в Новосибирск. По возможности мы им помогаем. У нас есть ребенок с ДЦП, которого мы ведем уже три года. Когда его мама обратилась к нам, он не разговаривал и не двигался. Мы отправляли мальчика на лечение в Китай, потом на курорт, он перенес операцию и теперь начал передвигаться. Так что есть положительные результаты, медицина идет вперед.
Антирейтинги как попытка повысить качество страховых услуг
Больше 2 тыс. претензий на действия страховых организаций поступило в первой половине 2011 года в Инспекцию службы страхового надзора из регионов Сибири. На основе этих данных Сибирская межрегиональная ассоциация страховщиков (СМАС) составила список поставщиков услуг – лидеров по количеству жалоб и разослала их в представительства страховых компаний в начале августа.
Сегодня в Томске зарегистрировано более 70 страховых компаний. Большинство из них исполняют свои обязательства с минимальным количеством претензий со стороны клиентов. Однако есть и такие, количество жалоб на которые достигает нескольких сотен. Как правило, это филиалы федеральных страховых компаний.
– Повышением качества сервиса в своих подразделениях должны заниматься головные офисы, однако в большинстве случаев они этого не делают, – рассказывает председатель правления СМАС Геннадий Плотников. – Взять на себя инициативу решила СМАС. Мы составили и разослали списки страховщиков-нарушителей во все филиалы страховых компаний в СФО.
Некоторые компании из списка уже являются «мертвыми душами» – Росстрахнадзор лишил их лицензий на занятие страховой деятельностью за многочисленные нарушения. Для других, еще действующих, компаний попадание в такой черный список должно стать сигналом – пора взяться за ум. СМАС планирует составлять антирейтинг страховых компаний ежеквартально.
Обратиться с жалобой по вопросам ОСАГО можно в представительство Российского союза автостраховщиков в СФО по телефону (383) 227-07-95. По другим видам страхования – в Инспекцию страхового надзора по СФО – телефон (383) 226-72-20.
Антирейтинг
Страховые компании – лидеры по количеству жалоб в СФО за первую половину 2011 года:
ОАО «Росстрах» – 501;
ЗАО «ГУТА – Страхование» – 336;
ОСАО «Россия» – 130;
ООО «Страховая компания «Инногарант» – 96;
ООО «Росгосстрах» – 95;
ЗАО «Страховая группа «Спасские ворота» – 84;
ОАО «ГСК «Югория» – 71;
ОАО «Страховая группа МСК» – 54;
ООО «НСГ – Росэнерго» – 48;
ОАО «СК «Инкасстрах» – 31;
ОАО «СК «РОСТРА» – 32;
ОАО «АльфаСтрахование» – 30.
Страховые компании, на которые поступает наименьшее количество жалоб от клиентов:
«РЕСО – Гарантия»;
«Согаз»;
«УралСиб»;
СК «Коместра-Томь»;
«Ингосстрах».
КСТАТИ
как не остаться на бобах
Традиционно информация о работе и внутренней «кухне» страховой компании – секрет за семью замками. Человек, желающий заключить достаточно дорогостоящий договор страхования, почти никогда точно не знает о реальном положении дел у поставщика услуг. Ориентируется клиент, как правило, на цену полиса – страхуется там, где дешевле. Для юридических лиц такой выбор обусловлен не только желанием сэкономить, но и необходимостью следовать букве закона: на аукционах и конкурсах предпочтение отдается поставщику, предложившему наименьшую цену. Так, совсем недавно городской центр муниципального заказа Томска проводил конкурс среди страховых компаний на право обязательного автострахования (ОСАГО) машин скорой помощи. В итоге победила компания «Росстрах», пакет предложений которой оказался самым дешевым среди равных.
Однако эксперты предостерегают: дешевые страховые услуги – верный признак того, что компания испытывает некие финансовые трудности. Низкая цена на услуги – последняя попытка расширить клиентскую базу и удержаться на рынке. Однако этот шаг лишь отодвигает неизбежное – горе-страховщик в конце концов прекращает свою деятельность, а его клиенты остаются на бобах. Если компания ушла с рынка, получить от нее финансовую компенсацию за причиненный ущерб бывшим клиентам практически невозможно. Существует процедура обращения за получением денег в РСА (Российский союз автостраховщиков), но она весьма растянута по времени и требует от заявителя железного терпения.
За последний год Томск покинули три филиала страховых компаний – «Росстрах», Губернская страховая компания и «ЖАСО-М». У них остались огромные хвосты невыполненных обязательств. Только у «Росстраха» задолженность перед клиентами (в целом по России) составляет примерно 1 млрд рублей.
Горячая пора На областном рынке начался сезон районных ярмарок
20 августа на Томском областном рынке открылась первая в этом году районная ярмарка – свою продукцию представили жители Кожевниковского района. Всем желающим реализовать мясные, молочные продукты, мед, ягоды или овощи едва хватило места на рынке.
Мини-цех «Приобский» из с. Уртам на ярмарке – один из дебютантов. Только на днях предприятие получило сертификат на производство молочной продукции. Местный творог, молоко, сметана только-только появляются в районных магазинах, и для томичей красочные пакеты с уртамским молоком тоже пока в диковинку.
– Продукция производится из молока СПК «Весна». Раньше его сдавали по цене всего 11 рублей за литр, потому думали о собственном производстве. И вот наконец получилось, – с радостью делится директор мини-цеха «Приобский» Александр Никонов. – Надеемся выйти за пределы района – продвинуть продукцию на север области, а может, и в Томск.
На ярмарку приехали и другие дебютанты, открывшие в этом году свои производства по выпуску различной молочной и мясной продукции.
– Ассортимент товаров из сельской местности с каждым годом становится шире. Это уже не просто продукция местных подворий, а и молочные, и мясные полуфабрикаты, – отмечает тенденцию начальник областного департамента потребительского рынка Александр Таловский. – И каждый год муниципалитеты на ярмарках выставляются во всю свою мощь – это как своеобразный парад планет.
«Парад планет» на областном рынке проходит уже 11-й год подряд. Нынче участвуют семь районов Томской области, где сельское хозяйство хорошо развито. На прилавках не только продукты с грядки, но несколько видов мяса: крольчатина, курятина, гусятина, индюшатина, свинина, баранина, конина – плюс изделия ручной работы…
– К каждой ярмарке мы готовимся серьезно, как и в прошлом году привезли более 250 человек, каждое поселение готовит тематические столы – медовый, национальной кухни, нам здесь всегда рады, – рассказывает глава Кожевниковского района Александр Емельянов.
Главы районов отмечают: если раньше им приходилось организовывать и привозить жителей села на автобусах, то сегодня многие едут сюда на своих машинах, причем не только в выходные, но и в будни. И большим подспорьем для них становится четкая организация работы на областном рынке.
– Жители районов становятся активней, можно сказать, что мы уже приучили их к ярмаркам, – добавляет глава Шегарского района Владимир Емельянов. – У нас уже сложился определенный костяк – около 40 человек, которые привозят свою продукцию в Томск регулярно.
– Есть идея организовать одну ежегодную ярмарку с участием сразу всех районов, это было бы еще зрелищней! Ярмарка и должна быть красочной, красивой, веселой! – считает директор областного рынка Игорь Кривошеев. – Ведь когда человек знает, что здесь будет интересно, он приедет не один, а всей семьей!
Впрочем, ярмарки – это не только веселье, но и напряженный труд для работников самого большого в Томске рынка. Выходные, и особенно ярмарочные дни, для них самые хлопотные. Сотрудники следят за чистотой на рынке и безопасностью сельских жителей. С раннего утра здесь работает ветлаборатория.
– Мы, конечно, не конкуренты гипермаркетам, но нам есть что предложить людям с самым разным достатком, – добавляет Игорь Кривошеев. – Во-первых, у ярмарочной торговли особый колорит, а во-вторых, на рынок сегодня идут не потому, что дешево, а потому, что свежее!
В прошлом году на ярмарках выходного дня селяне заработали 70 млн рублей. Для многих из них областной рынок уже давно стал настоящим домом
Горожане одними из первых смогли оценить молочную продукцию из села Уртам
сказано
Виктор Кресс, губернатор Томской области:
– С каждым годом селяне медленно, но верно учатся торговать, обменивать свой товар на деньги горожан, ведь сегодня все деньги области у населения Томска. Задача в том, чтобы ассортимент и количество продукции увеличивались, горожане могли бы купить качественную, свежую продукцию, а крестьяне уезжали с набитыми кошельками, чтобы и те, и другие уходили отсюда с хорошим настроением.
ОБРАТИТЕ ВНИМАНИЕ!
Расписание ярмарок
27 августа – ярмарка Асиновского района;
28 августа – специализированная областная ярмарка садоводов и огородников (совместно с ООО «Союз садоводов России»);
10 сентября – ярмарка Шегарского района;
17 сентября – ярмарка Томского района;
24 сентября – ярмарка Молчановского района;
1 октября – ярмарка Зырянского района;
8 октября – ярмарка Кривошеинского района.