«Впервые за несколько лет собрались съездить в отпуск, несколько недель назад оплатили путевку в Египет. И вдруг там такие беспорядки… Теперь раздумываем, как быть: отказаться от тура вовсе или перенести поездку на более поздние сроки (не вечно же они будут митинговать)? Каков шанс, что нам вернут за путевку деньги, если ситуация ко времени отъезда не нормализуется? И входит ли в страховку от невыезда такой пункт, как «война» или «чрезвычайное положение» в стране отдыха?», — с таким вопросом обратился в редакцию «Томских новостей» житель с. Тимирязевского Евгений Чепурной.
На вопрос нашего читателя мы попросили ответить Елену Разумейко, менеджера турагентства «Sun-travel»:
Елена Разумейко, менеджер турагентства «Sun-travel»
— Мы однозначно не рекомендуем посещать Египет: страну все равно не посмотрите, так как покидать территорию отелей небезопасно даже в курортной зоне.
Если тур уже оплачен, у вас два варианта. Во-первых, вы можете полностью аннулировать тур, но до сих пор не ясно, будут ли в случае отказа взиматься штрафы. Туроператоров можно понять: выдернуть средства из оборота, чтобы вернуть их туристам, — большая проблема, так как деньги не залеживаются на счетах, а переводятся в счет оплаты услуг отелям и перевозчикам. Поэтому при невозможности обеспечить отдых в Египте (а сейчас чартерная программа некоторых компаний приостановлена на неопределенное время) туроператор может ссылаться на такой пункт в договоре, как форс-мажор, и отказать в возврате денег. Тем более, МИД дал лишь рекомендации не посещать Египта, официального запрета пока не было. Страховка от невыезда, оформляемая дополнительно, покрыть риски туриста не сможет: пунктов «война», «ЧП» и проч. в стандартном договоре нет. Вероятно, при индивидуальном обращении в какую-либо страховую компанию удастся заключить специальный договор с такими пунктами, но, учитывая сложившуюся в стране ситуацию, обойдется он недешево.
Поэтому более рационален второй вариант решения проблемы: не отказываться от отпуска совсем, а перебронировать тур на другое направление с перезачетом денежных средств. Сейчас это можно сделать без проблем, в основном, туристы как альтернативу рассматривают Турцию или Кипр.
Дмитрий Беляев, арт-директор компании «Беляев и Ким»: «В Томске нет потока туристов – мы не Москва и не Суздаль. С другой стороны, в Санкт-Петербурге есть большой поток, но огромное количество плохих сувениров. Нам уже поступили предложения о сотрудничестве с Питером и Кипром, туда и пойдем на следующем этапе развития бизнеса
Матрешки классические, матрешки-магнитики, матрешки-ручки – в любом городе России это сувенирные хиты № 1. Поэтому, готовясь к открытию магазинчика душевных сувениров Tommy Gifts, его основатели Дмитрий Беляев, Вадим Ким и Виктория Вишнякова смело заказали большую партию магнитов в виде популярного русского символа. Были уверены, что они хорошо пойдут. Но до сих пор большая часть заказа лежит на складе: беспроигрышный, казалось бы, вариант у покупателей отклика не нашел. Сейчас, спустя год со старта проекта, до прилавка в виде готового продукта доходит не более половины из обсуждаемого на штабном диване.
Блицкрига не получилось
– Вообще, это и не матрешки были в чистом виде, а баб ‘ушки, – Вадим Ким, директор коммуникационной компании «Беляев и Ким», вертит в руках объемный магнитик из натурального дерева. – Токарка по дереву, ручная роспись, традиционные урало-сибирские наряды – сувенир с региональной подоплекой… Еще тогда как раз выстрелили «Бурановские бабушки»… Словом, мы были уверены, что это пойдет. Но ошиблись.
– Видно, наш покупатель с самого начала ждал от нас что-то иное, новое. Ведь на старте мы четко заявили позицию: «NO BERESTA!», по которой нас многие запомнили, – говорит арт-директор компании «Беляев и Ким» Дмитрий Беляев. – За этот год отказаться пришлось от многих собственных идей: придумали, сделали, а продаж нет. Холостой выстрел! И обижаться не на кого: мы сами себе и маркетологи, и заказчики, и разработчики, и производители, и продавцы. Мы вообще думали, что быстренько завоюем рынок Томска и пойдем в соседние регионы. Смешно вспомнить. В соседних регионах совсем другая специфика, своя мифология…
Баланс между собственным креативом и реальным спросом партнерам приходится искать постоянно методом проб и ошибок. Вот милые безбагетные копии с оригинальной, заказанной специально для проекта живописи с видами старого Томска. В Европе такие нарасхват, причем совсем не задешево. А в Tommy Giftshop продаются вяло, хотя на них тоже возлагались надежды. Зато дорогих, но очень стильных и оригинальных расписных осетров и щук в наличии не осталось – недавно забрали последнего за 2 200 рублей. На сегодня самый популярный сувенир в магазинчике – магниты в виде томских окон с деревянной резьбой. Сделаны из поливинилхлорида – мягкой, приятной на ощупь резины.
– Точно такого же качества сувениры люди привозят из Европы и Америки, – гордится Дмитрий. – Мелочь, но очень качественная. Нам это важно.
Поле для креатива
Сувенирным бизнесом известные в Томске рекламщики Беляев и Ким занялись, когда образовалось свободное время.
– Это в Москве рекламный рынок восстановился через пару лет после кризиса, у нас же он не выправился до сих пор, – говорит Дмитрий. – С другой стороны, наверное, мы были готовы начать что-то новое в рамках своих компетенций. Рынок сувениров казался непаханым полем: на память о Томске туристы могли купить либо изделия из бересты, либо пошлые магниты с ламинированными фотографиями. К тому же к нам в команду пришла Виктория Вишнякова, бывший коммерческий директор ФК «Томь». (В прежнем статусе она частенько заказывала у нас дизайны и корпоративные подарки и знала о наших перспективах в этом направлении.)
Дизайнерские макеты делали сами, алгоритм поиска подрядчиков был хорошо знаком по рекламной деятельности.
– С подрядчиками, – отмечает Вадим Ким, – вообще никаких проблем, хоть в Томске, в России, хоть в Китае. Информация доступна в Интернете, так что даже новичку сориентироваться на рынке достаточно просто. Другое дело – наши эксклюзивные позиции: многие из них придуманы вместе с нашими любимыми креаторами-аутсорсерами и производятся небольшими партиями проверенными умельцами по эксклюзивным договорам. Да, работа во многом штучная, и, казалось бы, выхлоп неадекватен вкладываемым усилиям – пока рано говорить об успехе розничных продаж. Но уже сейчас ясно, что мы на правильном пути: а) нас узнают, б) у нас много постоянных покупателей, в) нас рекомендуют другим.
– Могу предсказать, когда проект резко станет прибыльным, – с улыбкой добавляет Вадим. – Летом следующего года, когда закончим выплачивать кредит на первый заказ, сделанный на большой фабрике в Китае.
Витрина бизнеса и перспективы
Первый магазин Tommy Gifts открылся в июне прошлого года в торговом центре «Смайл-city». Там самая дорогая в городе аренда, но партнеры пошли на эти траты сознательно: по всем исследованиям, там самая высокая в городе проходимость. Не зря в концепции пяти p – основной в теории маркетинга – присутствует составляющая place (четыре другие: product, price, promotion, personnel).
– Важно было найти правильное место для торговой точки. Поэтому мы не побоялись дорогой – невероятно дорогой! – аренды в «Смайле», – рассказывает Ким. – У нас был островок размером 3,5 «квадрата», это стоило нам больше 30 тыс. рублей в месяц.
– Зато мы попали в среду, где был большой поток. Показали: мы хоть и маленькие, но статусные, со своим лицом, – добавляет Дмитрий Беляев. – Признаться, точка была убыточной почти всё время, кроме новогодних праздников. Но со временем мы поняли, что она работает как витрина всего нашего проекта: проходящие люди, может, и не покупали сразу, но галочку в голове ставили. И при случае возвращались. И часто не как частные, а как корпоративные клиенты, – Дмитрий показывает для наглядности два маленьких сибирских валенка, на одном надпись «Томск» – это для розничной продажи, на другом – «ТВЭЛ», это корпоративный заказ.
Через два месяца после старта бизнеса появилась вторая точка, в аэропорту Богашево.
– Поток там небольшой – около 500 человек, зато все стопроцентно наши клиенты, – считает Вадим. – Мы, как люди, проводившие много рекламных кампаний, понимаем эффективность того или иного действия. Иногда рекламироваться вовсе не нужно – достаточно встать на естественный поток и заниматься лишь поддерживающей рекламой (мы таким средством поддержки выбрали ведение группы Tommy Gifts в «Фэйсбуке»).
Неправильно думать, что если ты вложил кучу денег в рекламу, твои баннеры висят на каждом углу, а ролики постоянно крутятся на ТВ, то сразу будет результат. Точечное продвижение часто эффективнее.
– Например, в нашем случае это могут быть флаеры, врученные с улыбкой на выходе из гостиницы, в которой гость города остановился, – добавляет Дмитрий. – Гости города – это не всегда бизнесмены, скажем, у нас в Томске очень много международных обменов – на уровне университетов и тому подобное. И это, конечно, наши потенциальные покупатели, что мы не сразу, но поняли. Многие покупают более дорогие сувениры для подарков томичам, разбросанным по всему свету. Еще есть иногородние студенты, которым приятно подарить своим близким что-нибудь о Томске, когда едут домой на каникулы. Словом, для любого бизнеса важно понимать свою целевую аудиторию. И именно под этих людей, под их потребности делать то, что ты лучше всего умеешь.
Для создателей Tommy Giftshop важна аутентичность сувениров, например интерьерные доски с винтажными видами Томска делаются из массива дерева, взятого при разборе реальных старых томских деревянных домов
Стабилизация цен произошла на рынке жилья – это, пожалуй, самая неожиданная тенденция, зафиксированная экспертами по недвижимости за минувшие полгода. Стоимость квартир выросла на удивление мало – примерно на 2% в квартал, тогда как за весь 2012 год они подорожали на 15–25% по разным позициям. Ожидается, что по итогам 2013-го совокупный рост если и превысит инфляцию, то ненамного. Однако долгосрочный прогноз не так оптимистичен для потребителя: при сохранении текущих темпов развития рынок скоро достигнет максимальной исторической цены.
Не рост, а коррекция
– Давно такого не наблюдалось, чтобы цены на рынке недвижимости не росли и не падали, – говорит Наталия Быкова, руководитель ГК «Лагуна», член Лиги профессиональных риелторов Томска. – Например, в октябре прошлого года однокомнатные хрущевки в Кировском районе мы продавали за 55,2 тыс. рублей за1 кв. м, в марте 2013-го – за 55,7 тыс. Двухкомнатные квартиры 75-й серии на Каштаке в ноябре стоили 44 тыс. рублей за «квадрат», сейчас – 45 тыс. Это не рост, это – коррекция.
– По некоторым позициям зафиксировано даже незначительное падение – на 2–8%, – отмечает Дмитрий Хлопцов, д.э.н., директор бюро оценки «ТОККО», председатель правления Томского регионального отделения Российского общества оценщиков. – Например, на 8% подешевело элитное жилье и жилье в отдаленных районах. Однако на некоторые позиции, в частности 2-, 3-комнатные квартиры, цены растут в пределах инфляционных ожиданий: за текущие полгода рост составил примерно 3–4%. Итого, если брать среднее значение, в конце второго квартала цена предложения1 кв. моказалась на 2,5% больше, чем в конце первого, достигнув 45 678 рублей.
Оба эксперта солидарны: коррекция на рынке жилой недвижимости связана с изменением структуры спроса.
– Те, кто нуждался в любом жилье и покупал свои первые квартиры (как правило, малогабаритное жилье в отдаленных районах), удовлетворили свой спрос либо до кризиса, либо сразу после, – объясняет Хлопцов. – Большинство этих людей сейчас родили детей, обросли небольшим финансовым жирком и наконец принимают решение улучшить жилищные условия. Продают свои «однешки», из-за чего на рынке их количество увеличивается и цена падает, и покупают более просторное жилье в относительно новом доме, стоимость которого, соответственно, увеличивается в связи с повышенным спросом.
Спрос на новое
Рынок вторичного жилья сейчас явно в упадке. Объяснений тому много, например один из факторов – состояние ипотечного кредитования. Больше 50% сделок проходят с привлечением ипотеки на 15–20 лет, и люди стремятся купить квартиры в более новых домах, чтобы столь долгосрочное вложение имело смысл.
– 2012 год стал первым после кризиса, когда банки активно стали навязывать свои ипотечные программы. В результате было зафиксировано в 1,5 раза больше сделок, чем в предыдущие годы, а годовой рост цен достиг 25% по некоторым позициям, – говорит Дмитрий Хлопцов. – В этом году банки перестали активно привлекать ипотечных заемщиков, выросла сама процентная ставка по ипотеке, что снизило количество сделок.
Еще более важный фактор падения «вторички» – неадекватная цена: в прошлом году старое жилье почти сравнялось в цене с новостройками, и ясно, в чью пользу сделает выбор покупатель. Томская домостроительная компания активно использует этот аргумент в рекламных кампаниях, сообщая потенциальным покупателям:1 кв. мв новом доме с отделкой под ключ на ул. Нефтяной стоит около 38 тыс. рублей, цены на вторичное жилье в панельных домах не моложе 10 лет в этом же районе начинаются от 45 тыс.
– Уровень цен на вторичном рынке определяется тем, какие цены на новостройки выставят строительные компании, и в частности ТДСК, – объясняет Наталия Быкова. – Потому что, если люди продают имеющееся жилье с целью купить новее, они определяют стоимость с учетом того, сколько сами будут вынуждены заплатить.
– Большинство наших квартир покупаются еще на этапе строительства, а оставшиеся готовые продаются в течение нескольких месяцев, – говорит руководитель отдела продаж ОАО «ТДСК» Анна Облакова. – За 2012 год средняя цена 1 кв. м (декабрь к январю) выросла на 6% (2 200 рублей). За первое полугодие 2013 года рост цен составил 2% (800 рублей).
Небогатый выбор
Оговорка насчет ТДСК не случайна: конкуренции на строительном рынке по-прежнему нет. Объемы других строительных компаний до того малы, что их предложение не может соперничать с объемами крупнейшего застройщика и, соответственно, понизить уровень томских цен. Но сдержать их может: ТДСК, как правило, комплексно застраивает отдаленные районы, а мелкие компании строят по одному-два дома, но в центре, на что спрос гораздо выше. Белого списка застройщиков, у которых можно без боязни покупать жилье, пока нет, но общую картину на строительном рынке помогает дать один документ – прогноз ввода общей площади жилья многоквартирных домов в 2013 году.
– Планируется, что в этом году будет сдано около 50 домов в Томске и Северске, 16 уже введено, – рассказывает Андрей Пацуков, начальник Главной инспекции государственного строительного надзора Томской области. – Из них 25 строит либо непосредственно ТДСК, либо компании, входящие в холдинг. Шесть домов должен сдать ТПСК (три из них введены). Существует также несколько компаний, которые ведут по одному-два-три объекта и к которым у нашего ведомства нет больших претензий: «СибДом», «КонцернЪ» (бывший «КонтинентЪ»), «ГазХимСтройИнвест», «Эспера», «Томремстрой», «Томлесстрой». Строительство почти всех многоквартирных домов ведется в черте Томска и Северска (в последнем до конца года их будет построено пять). В области активно развивается лишь индивидуальное жилое строительство, исключая, пожалуй, лишь Томский район (застройка Зонального и возле него) и Асино, где теплится стройка одной пятиэтажки. Отдельной строкой стоит вынести дома «серой» застройки: за последний год в Томске появились десятки многоэтажек, которые строятся и регистрируются в обход Градостроительного кодекса под видом индивидуального жилого дома.
– Дачная амнистия позволяет регистрировать коттеджи хоть со 180 комнатами, – говорит Пацуков. – Проблема такого жилья не только в низком качестве, но и в отсутствии парковок, детских площадок, необходимой мощности инженерных коммуникаций. Есть неопределенность и в вопросах безопасности: проекты этих «коттеджей» не проходили экспертизу. Но эти 18-квадратные клетушки стоят меньше миллиона, и предупреждать людей о том, что покупка их чревата проблемами, пока бесполезно: это одна из немногих альтернатив дорогим новым квартирам.
Будет дорого
Осенью эксперты ожидают традиционного оживления на рынке недвижимости: к концу года выплачиваются премии, поступают федеральные деньги под различные программы (расселение ветхого и аварийного жилья, субсидии молодым семьям, квартиры сиротам и т.д.). Однако эксперты считают, что по итогам 2013 года квартиры вряд ли прибавят в цене больше 10%. Но и этого хватит, чтобы потихоньку двигаться к историческому максимуму. По данным ТОККО, средняя цена на квартиры с осени 2011 года имеет стабильную тенденцию к росту на уровне несколько выше инфляционных ожиданий. За 4 года, с июля 2009-го по июнь 2013-го, рынок вырос на 36% (в докризисный период – по 30–50% в год, с января 2007 года по сентябрь 2008-го рынок вырос на 80%). При сохранении текущих темпов роста рынок достигнет максимальной исторической цены приблизительно через два года. Разные тенденции это только подтверждают: стоимость строительных материалов продолжает расти, что говорит об ожиданиях роста цен на недвижимость. К тому же в 2012 году в Томске выдано больше, чем в предыдущем, разрешений на строительство многоквартирных жилых домов (37 против 34), а земельные участки под застройку приобретались значительно чаще, что также свидетельствует о настрое инвесторов на работу в условиях, по крайней мере, не хуже имеющихся.
В селе Зырянском рост цен на жилье за текущий год уже составил десятки процентов. Дело в том, что по федеральной программе предоставления жилья выпускникам детских домов выделяются серьезные деньги, а в Зырянке есть детский дом. Жилье для выпускников приобретается на местах – либо строится, либо покупается готовое, вследствие этого местные жители стали продавать свои дома в 1,5–2 раза дороже.
По данным агентства «РИА Рейтинг», на начало 2013 года Томская область заняла 9-е место из 82 в рейтинге регионов по доступности ипотеки. Среднестатистическая семья может позволить себе купить квартиру площадью60,5 кв. м.
Малый бизнес если не основа экономики, то ее пульс. И это совершенно точно: по тому, как развиваются малые предприятия, сколько их создается, хорошо судить о бизнес-климате в стране в целом. Можно долго говорить о том, что развитие малого предпринимательства способствует самозанятости населения, увеличивает его доходы и, как следствие, спрос на товары и услуги в стране. Можно воздавать ему должное как институту, помогающему существовать крупному бизнесу: аутсорсинг, поставки расходных материалов, комплектующих etc… Но важнее другое: малый бизнес – это один из способов взрастить в стране настоящий средний класс — самостоятельный, независимый, целеустремленный. Несомненно, свой бизнес решаются открыть люди именно с такими чертами характера. Что-то у них получается, что-то – нет, и в конечном итоге этот опыт бесценен для других вне зависимости от вида бизнеса – доставка пиццы ли это, IT-компания или салон красоты. Совсем не обязательно всем начинающим предпринимателям наступать на одни и те же грабли. Этим опытом «ТН» и будут делиться.
Бизнес-фан
Когда первый раз зазвонил диспетчерский телефон, несколько секунд никто в офисе доставки не решался ответить. Компания Make Love Pizza существовала уже несколько месяцев, концепция бренда была продумана до мелочей, собственными усилиями выведен рецепт идеального теста и топингов, закуплено оборудование… Но испечь первую пиццу за деньги было очень страшно. Трясущимися руками заместитель директора Наталья Комарова сняла трубку и лично приняла первый заказ. Через час на странице «Мэйк лав пиццы» в соцсети появился отзыв: «Очень-очень вкусно!» Дальше бояться стало некогда: за первые же недели работы нашлось несколько сотен клиентов, из них примерно 20% сделали повторные заказы. Сейчас этот показатель, важнейший для компаний доставки, доходит до 40–50%, а количество клиентов превысило 3 тыс.
Повезет обязательно
К старту готовились очень тщательно. Евгений Давыдов, основатель и генеральный директор Make Love Pizza, для начала поработал в одной из крупных томских доставок – хотел увидеть бизнес изнутри. Потом уехал на пару недель в Челябинск – стажировался простым пиццамейкером в очень известной и динамично развивающейся компании, с которой списался через Интернет. Когда сняли собственное помещение в Томске – цоколь на Фруктовом, начали экспериментировать:
– Мы принципиально решили заниматься только одним продуктом – пиццей, поэтому хотели изобрести свой уникальный рецепт, – рассказывает Евгений. – На два месяца наша кухня стала лабораторией: выкидывали просто горы теста!
Параллельно думали над названием. Посылы были понятны: позитив, молодость, фан, близость к клиентам. Но какой концепцией их объединить?..
– Если чего-то сильно хочешь, тебе обязательно повезет, – говорит Наталья Комарова. – Так и у нас: когда нам показали логотип в виде пацифика, победивший на дизайнерском конкурсе «Идея!» в Новосибирске в 2008 году, мы сразу решили: оно!
На основе идеи Make Love сделали весь стиль компании: в коробки с пиццей кладут не «диролы»», а жвачки «Love is…», не стандартные белые салфетки, а разноцветные, жизнерадостно-хипповские. Администратор их группы в соцсети «Вконтакте», через которую приходит большинство заказов, обращается к клиентам «сестрюня» и «братюня».
На изготовление пиццы от начала до конца уходит семь минут: три минуты она собирается, четыре печется
Конкурентов бояться – в бизнес не ходить
Справочники организаций выдают около 20 компаний доставки, предлагающих томичам пиццу. Казалось бы, зачем новичку (на тот момент Евгений Давыдов учился на пятом курсе экономического факультета ТГАСУ) соваться на разогретый рынок?
– С одной стороны, да, много конкурентов. С другой – значит, есть спрос, – объясняет директор. – Тем более у меня, как у покупателя, томские доставки всегда вызывали вопросы. Проблема в том, что они занимаются и пиццей, и суши, и европейской кухней. Но, если ты делаешь все подряд, ты ничего не сможешь сделать хорошо. Макдоналдс 65 лет продает только гамбургеры, но гарантирует их качество. Поэтому мы подумали, что изначально будем создавать компанию с основным монопродуктом.
В его раскрутке также решили отойти от традиционных приемов.
– Мы не видели смысла вешать на улице баннеры за 20 тыс., или печатать листовки за 30 тыс., максимальный эффект от которых 3%, – рассказывает Наталья. – Изначально была уверенность, что можем сделать все через «Вконтакте». Плюс спонсирование молодежных мероприятий, например «Танцевальной битвы», или музыкального опен-эйра, или контеста бордеров. Время показало, что все это гораздо лучше работает, хотя почти не требует затрат.
– Путь от того, когда ты думаешь: «Черт возьми, не получается ничего», до того, когда все отлично, преодолевается очень быстро, – говорит Евгений. – У нас самоокупаемость наступила неожиданно, примерно через месяц после начала работы. Я считаю, это не уникальный случай: успешной может стать любая компания, построенная по принципу «Делай как для себя и уделяй внимание деталям». У меня есть друг, который очень любит автомобиль. Вот он все пытается выдумать бизнес, какие-то космические технологии, новые покрытия… А я ему говорю: «Да сделай просто нормальный автосервис с вежливым профессиональным обслуживанием!» В Томске очень большие проблемы с адекватным подходом к клиенту. Из всех наших поставщиков только один – бытовой химии – нормальный: всегда все привозит в срок, если задерживается – извиняется. А так, постоянно какие-то срывы, постоянно надо звонить, писать эсэмэски, напоминать… Ты приходишь с наличкой, просишь: «Дайте!» А получить качественную услугу все равно не можешь. Фирм много, но нет борьбы за клиента, и это очень странно.
На кухне «Мэйк лав пиццы» дисциплина железная: производство подчинено жестким стандартам. Но, если заказов нет, над душой у сотрудников никто не стоит. В свободное рабочее время они обычно рисуют на коробках (которые потом уезжают к клиентам), или слушают музыку, или играют в компьютер. Этот корпоративный дух свободы – самый убедительный аргумент для соискателей работы, из которых уже образовалась очередь
Команда успеха
Как подсчитал Евгений, создание своего бизнеса обошлось примерно в 1,5 млн рублей: часть он накопил за пять лет студенчества, пробуя себя в разных сферах малого предпринимательства, часть занял в банках.
– Сейчас даже говорить неудобно, под какой процент я взял кредиты, – улыбается Евгений. – В одном банке – 26%, в другом – 36%. Когда ты молод, по-другому не дают…
Был и еще один серьезный ресурс, который невозможно оценить в деньгах, – личный вклад каждого члена команды «Мэйк лав пиццы».
– С Натальей мы были знакомы по другим проектам, и я знал, что мы сработаемся, – рассказывает Евгений о кадровой политике. – Так и все наши первые сотрудники – это друзья или знакомые. Сейчас проблем с поиском персонала вообще не испытываем: у нас очень сильная группа «Вконтакте», люди постоянно пишут: «Хотим у вас работать!», они готовы ждать. Можем одномоментно найти 30 человек на кухню.
– Сложнее всего с курьерами, ведь они, по сути, лицо компании, но их никак не проконтролируешь, – добавляет Наталья. – Когда мы открываем вакансию, приходит много водителей такси. Но есть требование, которое отсекает сразу 80% претендентов: мы не берем на работу курящих. Ну и у нас хорошо налажена обратная связь: если курьер новый и едет к кому-то знакомому, можем потом спросить: «Как вам наш сотрудник?» Ни разу такого не было, чтобы человек прошел все интервью, а потом нахамил…
Пока у «Мэйк лав пиццы» 15 сотрудников: пять – на кухне, шесть курьеров плюс администратор, оператор и руководство. В день они выполняют несколько десятков заказов, в выходные – в 1,5–2 раза больше. Сейчас компания готовится к масштабированию – Евгений и Наталья попробуют сделать так, чтобы в самый час пик клиент не ждал пиццу больше 45 минут.
В 12.00 стартуют соревнования между командами юношей и девушек 1998–1999 г.р., с 14.00 играют взрослые от 18 лет и старше. Заявки от потенциальных участников еще принимаются. Место проведения – стритбольные площадки перед Академлицеем, в котором, кстати, учился сам Саша Каун.
Турнир на призы нашего земляка, знаменитого баскетболиста, пройдет уже в четвертый раз, его проводит управление по делам молодежи, физической культуре и спорту администрации Томска в лице СДЮСШОР-6, Академический лицей, Фонд развития Академгородка.
В этом году турнир станет благотворительным по предложению самого Кауна. Все вырученные средства – а это и взносы с команд (по 300 рублей с каждой), и суммы, опущенные в благотворительные кубы зрителями, – пойдут в фонд им. Алены Петровой. Александр пообещал, что он удвоит сумму, собранную томичами.
Кроме того, баскетболист уже прислал именные подарки для команд, которые займут призовые места. Изюминкой станет аукцион по продаже его игровой майки с автографом: в Томске есть коллекционеры таких спортивных трофеев, и организаторы их уже предупредили о шикарном лоте…
Сам Саша Каун приехать на турнир не сможет: ЦСКА играет сейчас в плей-офф Единой лиги ВТБ. Кроме того, он уже практически сидит на чемоданах в ожидании отъезда в Америку: в июне жена Тейлор родит ему дочку
Бенефис Газпрома – так скептики назвали томский инновационный форум. Опыт и потребности компании обсуждали действительно много, да и сама тема Innovus-2013 – инновации для сырьевых секторов экономики – родилась с подачи главы Газпрома Алексея Миллера. Но такова реальность: только традиционные отрасли – нефтяная, газовая, металлургическая, энергетическая – могут стать крупными заказчиками новых разработок, а значит, драйверами экономики, основанной на знаниях. Другое дело, что таких потребителей инноваций мало: из корпораций помимо Газпрома и его дочерних компаний можно выделить СИБУР, Росатом и, может, еще две-три.
Но, как показали панельные дискуссии, проблема не только в неготовности монополий покупать технологии – дело и в поведении ученых, венчурных инвесторов, институтов развития.
Долго запрягают
«Если мы не выпустим принципиально новый продукт за 3–5 лет, нас ждет крах» – этими словами главного специалиста по бизнес-планированию ОАО «КАМАЗ» Алексея Карцева можно описать настроение большинства крупных игроков промышленности России.
– Европейские гранды автомобилестроения настолько уронили себестоимость своих машин, что, учитывая их удобные лизинговые программы, мы с трудом с ними конкурируем, – констатировал Карцев. – Мы должны сделать грузовик, не уступающий европейцам по качеству, но дешевле на 30%. Сейчас изучаем вопрос о создании корпоративного венчурного фонда не менее 2 млрд рублей, который мог бы финансировать технологии, на раскрутку которых у мелких инновационных компаний не хватает денег.
Создание корпорациями собственных программ инновационного развития – общероссийский тренд. Но, как показывает практика того же «КАМАЗа», переход от слов к делу затягивается. Когда Алексею Карцеву задали вопрос: «А почему бы вам не создать межкорпоративный венчурный фонд в партнерстве с компаниями, уже имеющими опыт инвестирования в машиностроении?» – он вынужден был признать:
– Я не готов обсуждать варианты, потому что создание своего венчурного фонда на «КАМАЗе»
– не готовое решение, а лишь проект. Наше руководство с осторожностью относится к этой идее – не разобралось во всех нюансах.
…А время идет. Печальный пример «Кодака», который проспал технологическую революцию, на форуме вспоминали не раз.
– Только если первое лицо компании лично заинтересовано во внедрении инноваций, процесс пойдет, – сказал глава Роснано Анатолий Чубайс на пленарном заседании форума.
Его мнение поддержали разные эксперты, называя ситуацию кризисом делегирования полномочий и подчеркивая: это равносильно тому, что гендиректор ходит и проверяет наличие бумаги в туалете. Но пока – так…
Переходник
Но правда и в том, что молодые стартаперы, прорывающиеся на прием к председателю правления, плохо представляют реалии работы крупной компании. Сергей Хапров, гендиректор центра промышленного дизайна и инноваций «Астра Росса», нашел удачный образ:
– Скажем, у меня садится батарея на телефоне, я вижу ЛЭП и говорю: «Ой, можно я у вас подпитаюсь?!» Когда мы требуем встроить свою инновацию в работу крупной компании, это то же самое, что зарядить мобильник напрямую от ЛЭП. Мы лет десять говорим, что малому бизнесу не дают внедрять инновации. Но когда вы соединяете две неравнозначные по масштабу системы, предполагается, что у них есть общий контакт. Кто-то должен сделать этот переходник. Когда я с улицы прихожу, скажем, в «Камов» и предлагаю разработать новую кабину вертолета, меня спрашивают: «А какой у вас уставной капитал? Наша служба безопасности не рекомендует иметь дело с компаниями с оборотом меньше 5 млн долларов. До свидания». Означает ли это, что вопрос не решается? Нет, просто в схему взаимодействия добавляется дополнительная деталь – компания-верификатор. В моем случае это военно-промышленная комиссия при Правительстве РФ, с которой приходилось работать и которая может за меня поручиться. Мне, таким образом, придается политический вес. Это не гарантирует контракта, но меня хотя бы начинают слушать, и службе безопасности дают отмашку: «Бог с ней, с обороткой».
– В общем, мы не просим нас усыновлять, – резюмирует Хапров, – но институты развития – Роснано, Российская венчурная компания (РВК), Агентство стратегических инициатив (АСИ) и другие – могут начать с банального: вывесить на своих сайтах список, кому они доверяют или чью технологию считают нестандартной.
Убийство масштабов
Еще одной проблемой Сергей Хапров называет недоступность финансирования:
– Сегодня каких только не изобрели инструментов, чтобы маленькие компании могли получить деньги в банке. И все равно не получаем.
Его предложение: чтобы верификаторы, общаясь с банками, также давали рекомендации той или иной малой компании, тем более что два крупных банкира – Герман Греф (Сбербанк) и Владимир Дмитриев (Внешэкономбанк) – входят в наблюдательный совет АСИ…
Схема Хапрова – всего лишь одна из идей, обсуждавшихся на форуме, но в мыслях предпринимателей четко улавливается общий тренд – надежда на то, что институты развития станут работать лучше.
– Корпорации выживают в наше нелегкое время, у них свои задачи, их нельзя заставить потреблять инновационные продукты-полуфабрикаты. Вы купите говядину полутухлую? Корпорации точно так же. Они говорят: «Мне, пожалуйста, говядины вагон. А с тушкой возиться не буду», – говорит Николай Бадулин, бизнес-ангел, гендиректор ОАО «Инновационная управляющая компания «ФиБр». – Основная проблема – в масштабировании технологий, и институты развития должны работать именно на посевной стадии, помогая деньгами и компетенциями маленьким инновационным компаниям, подращивая их до стадии, на которой к ним начинают проявлять интерес частные инвесторы. Но – черта с два! Разговор со всеми менеджерами инвестфондов с госучастием начинается с вопроса: «А что я за это буду иметь?»
Бадулин делится наболевшим: в 2009 году президент «Элекарда» Андрей Поздняков попытался получить финансирование от Роснано на проект цифрового телевидения. Дью-дилидженс (процедура формирования объективного представления об объекте инвестирования) длился два года…
– За это время любая технология умрет! – возмущен бизнес-ангел. – Принимать решение они должны максимум за 2–3 месяца. Если бы тогда «Элекард» сразу получил от Роснано деньги, сегодня он был бы огромной корпорацией.
О надеждах стартапера
Игорь Агамирзян, генеральный директор и председатель правления ОАО «РВК»:
– Молодому инноватору может помочь только одно – его собственная пассионарность и уверенность в себе. Есть масса реальных механизмов получения финансирования, например Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере. Через гранты фонда Бортника проходила, наверное, каждая инновационная компания… В принципе, и частных денег на рынке венчурных инвестиций сверх головы, другое дело, что секторально они перекошены – идут в основном в интернетовские проекты. В других индустриальных секторах есть недоинвестированность.
«Нефтяное проклятие», «нефтяная игла» – на этих понятиях нужно перестать спекулировать: реальность такова, что ТЭК – это 30% российского ВВП, 50% доходов федерального бюджета, 70% экспортной выручки, и, по сути, только он может стать драйвером новой, инновационной экономики. Эта мысль, сформулированная главой Роснано Анатолием Чубайсом, рефреном прошла через все выступления на пленарном заседании, открывшем XV Томский инновационный форум. В том, что нужно сближать промышленность и науку, не сомневается никто. Вопрос – как это сделать, и Innovus искал варианты ответов.
Обречены на сотрудничество
– Если на предыдущих форумах мы обсуждали вопросы развития инновационной инфраструктуры и формирования предложения на рынке новых разработок, то сегодня хотим подчеркнуть роль центров спроса на инновационную продукцию, – сказал губернатор Томской области Сергей Жвачкин, открывая пленарное заседание. – Необходимость удержания лидерства и сокращения разрыва в технологическом уровне с конкурентами диктует колоссальный спрос на инновационные рынки. В первую очередь со стороны таких крупных компаний, как «Газпром», «СИБУР», «Интер РАО ЕЭС», «Газпромнефть», «Объединенные машиностроительные заводы» и многих других.
Собственно, без новых технологий у них нет перспектив на глобальном рынке. В той же нефтегазовой отрасли тенденции таковы, что в ближайшее десятилетие разработка новых месторождений обеспечит только 22% от общей добычи, а 78% прироста планируется получить за счет применения высокотехнологичных методов при разработке старых запасов. По мысли Жвачкина, источником новых решений могут стать, например, центры разработки высоких технологий:
– Крупные компании в партнерстве с университетами могли бы размещать такие центры в томской ОЭЗ.
Диверсификация с умом
То, что крупные корпорации как минимум не против сотрудничества с инноваторами, подтвердил председатель правления ОАО «Газпром» Алексей Миллер:
– Ключевое слово стратегии развития нашей компании – диверсификация: диверсификация целевых рынков, добычных регионов, транспорта и конечных продуктов реализации. В соответствии с этими приоритетами выстроена программа инновационного развития Газпрома до 2020 года. За последние пять лет мы в пять раз увеличили объем финансирования НИОКР, за 2012 год инвестировав более четверти миллиарда долларов, до 2020 года эта цифра возрастет до миллиарда долларов. Партнерами по реализации инновационной программы являются пять академических институтов РАН, 15 вузов, 28 отраслевых институтов. Мы открыты к сотрудничеству в области инноваций с любыми структурами, заинтересованы в том, чтобы привлекался и средний, и малый бизнес.
Простор для фантазии инноваторов есть. Миллер обозначил конкретные проблемные участки:
– Сейчас для нас важны такие регионы, как Восточная Сибирь, Ямал. Так, мы создали первый промышленный объект в арктических широтах, запустив Бованенковское месторождение, но условия применения технологий в северных регионах сильно отличаются, и над их эффективностью еще нужно работать. Требуют решения такие проблемы добычи, как сероводородосодержащие месторождения (Астраханское и Оренбургское); многокомпонентный газ в Восточной Сибири, низконапорный газ выработанных месторождений, попутный нефтяной газ. Мы заинтересованы в том, чтобы работать на базе инновационных решений для повышения надежности эксплуатации газотранспортной системы – в области дефектоскопии, повышения рабочего давления и так далее.
Революция грядет
О некоторых конкретных результатах сотрудничества в области инноваций с Газпромом говорил глава Роснано Анатолий Чубайс. В частности, он привел в пример завод наносиликатов и полимерных нанокомпозитов, недавно открывшийся в городе Карачаеве Брянской области и очень интересный для нефтегазового сектора.
– Сейчас с помощью Газпрома завершаем сертификацию уникальных покрытий для магистральных газовых труб, основанных на продукции этого завода, и начинаем промышленное освоение, – сообщил Чубайс.
– Эти материалы имеют революционное значение не только для Газпрома, но и для всей российской экономики, – дает оценку Алексей Миллер. – Композиционные материалы могут, например, навсегда решить проблему коррозии. Труба становится вечной…
– Я могу не меньше рассказать о совместных проектах с Росатомом – объем их финансирования доходит до 10 млрд рублей, – подытоживает Анатолий Чубайс. – Словом, мы не должны воспринимать российский ТЭК как нечто мешающее развитию экономики, а относиться к нему нужно как к драйверу инноваций. Конечно, это не из серии «за полгодика все решить», и далеко не все компании традиционных отраслей экономики – металлургии, химии, нефти, газа, энергетики – готовы вкладываться в НИОКР. Но в тех крупных компаниях, где есть долгая воля, последовательность в продвижении решений, результат будет.
В ближайшее десятилетие разработка новых месторождений обеспечит только 22% от общей добычи, а 78% прироста планируется получить за счет применения высокотехнологичных методов при разработке старых запасов.
В ГИБДД тоже считают, что ям на дорогах быть не должно. Может быть, поэтому участников акции и не оштрафовали…
В акции «Ямы в цвет», которая стартовала в ночь на вторник, участвовали около 100 водителей. Они обводили колдобины, выбоины, высокие колодцы цветной краской и оставляли послания типа «Мэр, не скучай!», «Европейские дороги», «По ГОСТу».
Особенно старались в местах, где предположительно проедут кортежи участников инновационного форума – чтобы гости города оценили «высокотехнологичные» томские дороги.
На двух участках –улицах Усова и Карташова – активистам пришлось выяснять отношения с экипажами ДПС.
– Дорожному движения мы не мешали, поскольку вышли на улицы, когда они опустели (после полуночи), а до утреннего «часа пик» (до 7.00) уже закончили. Когда красили яму на улице Усова, неожиданно подъехали три экипажа ДПС и заблокировали машину одной из участниц нашего движения, – рассказал «ТН» лидер общественного движения «Дороги Томска» Игорь Сашов. – Устно потребовали прекратить раскраску дорог, но не выписали ни одного протокола о нарушении. Значит, мы ничего не нарушили.
Виталий Аплин, заместитель начальника отдела ГИБДД УМВД России по Томской области возражает:
– Участники акции – не дорожные рабочие, поэтому они могли бы находиться на проезжей части лишь в том случае, если бы акция была согласована с властями. В остальных случаях люди на дороге являются пешеходами и должны соблюдать соответствующие правила. И делая им замечания, сотрудники ДПС заботились об их же безопасности. В случае на ул. Усова, во-первых, сам факт нанесения рисунка зафиксирован не был, хотя это, конечно, нарушение (на дороге может быть нарисована только разметка), а потому никого не штрафовали. Во-вторых, просто не хотелось нагнетать обстановку…
Плохая погода помешала сохранить творчество рассерженных автомобилистов: к обеду вторника большая часть надписей была наполовину смыта дождем (в некоторых случаях – поливальными машинами).
Акцию объявили бессрочной: десятки активистов ждут сухой погоды, более продуктивной для такой формы протеста. В ГИБДД утверждают, что специально вылавливать «художников» не будут, но если экипаж ДПС во время патрулирования улиц заметит их, то мимо не проедет.
Кстати, Виталий Аплин сообщил, что за 2013 год из почти 400 предписаний по ремонту проблемных участков дорог не выполнено только 70. Движение «Дороги Томска» приводит другие пропорции: из более чем 200 ям, перечисленных в коллективном обращении в надзорный орган в 2012 году, отремонтировано не больше 25%.
Денис Пахмурин, кандидат технических наук, завлабораторией кафедры промышленной электроники ТУСУРа, – один из участников конкурса разработок молодых ученых. Руководит группой из студентов и аспирантов вуза, которая работает над созданием аппаратно-программного комплекса для применения локальной гипертермии в лечении онкологических заболеваний. Суть разработки в том, что при помощи постоянного тока нагревается опухолевая ткань до 43–45 °С, что позволяет убить опухолевые клетки либо подготовить их для действия химио- и радиотерапии. «Благодаря этому можно в несколько раз снизить дозу химиопрепаратов и лучевую нагрузку, что значительно уменьшает вероятность возникновения и выраженность побочных эффектов, – подчеркивает Денис Пахмурин. – Эффективность самой терапии в ходе такого комбинированного лечения увеличивается. Это показали опыты на животных, проведенные в лаборатории НИИ онкологии СО РАМН в Томске. Сейчас мы готовимся к клиническим испытаниям, сертифицированное производство при благоприятных условиях может начаться через год-два»
Конкурс достижений молодых ученых впервые пройдет в Томске. Выставка перспективных разработок участников и подведение итогов включены в программу Томского инновационного форума Innovus?–?2013, и не случайно: его идеологи хотят, чтобы молодые исследователи (а заявки, как ожидается, подадут около 150 человек) окунулись в мир большого наукоемкого бизнеса, вырвались из замкнутого круга своих лабораторий. И, возможно, нашли бы свое место в инновационном процессе в Томской области.
Давай действуй!
…Когда молодому ученому на старте его карьеры говорят: «Ты в правильном направлении идешь, давай действуй!» – это вдохновляет на всю оставшуюся жизнь. По крайней мере, бывший молодой ученый, а ныне заместитель губернатора Томской области по научно-образовательному комплексу и инновационной политике Алексей Князев до сих пор вспоминает, как в свое время его простимулировала президентская премия для молодых ученых.
– Важно показать, что администрация Томской области также с большим пиететом относится к молодым ученым, – говорит он. – Талантливых исследователей и разработчиков у нас много, но никогда в Томской области не было конкурса, который мог бы комплексно оценить их работу. А задача, которую ставит губернатор Сергей Жвачкин, – как можно быстрее проводить разработки от идеи в промышленность, решается как раз через такое стимулирование ученых. Премии назначаем достаточно большие: за первое место 100 тыс. рублей, за второе – 70 тыс., за третье – 50 тыс. По результатам конкурса сможем увидеть, что нас ждет в будущем, ведь сегодняшние студенты завтра займутся коммерциализацией своих идей…
Нужные технологии
– В политехе есть молодые ученые, которые занимаются специальными цементами, суперпрочными сплавами, наноматериалами. В ТУСУРе много интересных разработок по микроэлектронике, в ТГУ – по химическим и биохимическим материалам.
В СибГМУ активно внедряют новые биологически активные добавки и лекарственные средства, ТГАСУ развивает эффективные строительные технологии,
ТГПУ продвигает гуманитарные инновации, например «Академию счастливого детства», – коротко пробегается Алексей Князев по уже имеющимся заявкам на конкурс.
Конечно, определить перспективность разработки на старте сложно, поэтому само понятие конкурса здесь очень условно. Скорее, ребятам хотят подсказать: «Вот это сейчас в тренде, это мы очень ждем, а вот здесь можно скорректировать тему исследования, и оно станет актуальным».
– На самом деле у нас нет такой области науки, которая не нуждалась бы в улучшении, и разработки ученых должны этой цели служить, – объясняет главную идею Князев. – Так, у нас большое количество запросов на инновации для сырьевых секторов экономики. Наши отраслевые департаменты очень интересуются новыми строительными материалами, технологиями по переработке дикоросов, медицинскими технологиями. Заинтересованы в сотрудничестве с томскими разработчиками и другие регионы и страны, не зря ведь мы проводим дни томской науки на Ямале, в Казахстане.
Ученый в собственном соку
– Выбрать актуальную тему – это определяющая задача для исследователя, – уверен Алексей Князев. – Но именно с этим у многих и проблемы. За студента выбор обычно делает его научный руководитель. Но независимо от возраста не у всех людей есть доступ к широкому мировому информационному пространству, и часто бывает так, что темы исследований кочуют от одного поколения ученых к другому просто потому, что других идей нет. С одной стороны, это преемственность школы. С другой – стагнация и болото…
В этом смысле участие в Томском инновационном форуме может помочь молодому ученому сориентироваться в нелегком вопросе своих приоритетов: «Если это никому не интересно, зачем я этим занимаюсь?»
– Молодежь должна видеть, куда идет наука, чего хочет бизнес от науки, – говорит Князев, – поэтому мы обязательно повезем участников конкурса на выставку форума, чтобы они посмотрели на «взрослые» разработки. Чтобы лично увидели результат работы компаний, которые уже прошли тернистый путь коммерциализации своих идей, имеют свое производство, большой офис и решают задачи другого уровня: глобализации бизнеса, выхода на IPO. Когда видишь успешный пример, понимаешь, что все возможно…
P.S. Заявки на конкурс достижений молодых ученых принимаются до 13 мая. Участие в конкурсе бесплатное.
Инновационный портал Томской области будет запущен в дни форума
–Сейчас существует проблема, как доносить информацию о различных событиях до ученых, в том числе молодых, – говорит заместитель губернатора Алексей Князев. – Например, представители крупнейшей в мире фармацевтической компании Pfizer приезжают в Томск, готовы общаться с разработчиками интересной ей продукции. Но как собрать всех возможных участников встречи? Писать письма каждому научному коллективу? Это нереально. В итоге потом часто слышишь: «Как так? Нам же очень нужна была эта встреча, а мы ее пропустили!» В Томске несколько сотен малых инновационных компаний, а мы в 2012 году работали только с 40–50 из них – теми, кто стоит в нашем списке рассылки. Но это ведь неправильно. Поэтому мы и хотим сделать на инновационном портале хорошую обратную связь, чтобы каждый пользователь мог видеть актуальный календарь и принимать участие в наших событиях, а их ежедневно происходит по два-три.
В рамках молодежной программы форума Innovus-2013 будут работать дискуссионная и игровая площадки. На первой развернутся дискуссии на тему кластеров, инновационного развития, сырьевых секторов экономики. На игровой площадке у участников появится возможность с помощью программ-симуляторов («Иннобатл», «Глобал менеджмент челлендж») попробовать силы в руководстве инновационным бизнесом.
Сто фильмов и фотографий. Сто разных историй о людях, чья настоящая жизнь начинается за пределами зоны комфорта. Владикавказцы рассказывают об экспедиции в Дархатскую котловину в Монголии. Владивостокцы открывают Китай. Новосибирцы повествуют, как путешествовали по Аляске или вдоль экватора вокруг света. Кемеровчане показывают, как выглядит мыс Челюскин и его коренные обитатели – белые медведи. Петербуржцы восторгаются алтайским рафтингом, а екатеринбуржцы – загадочным уральским местом Мань-Пупунер. Ну и, конечно, томичи с их кругосветкой автостопом, восхождениями высшей категории трудности в Западных Саянах, подводными фотосъемками коралловых лабиринтов, забавными детскими и познавательными этнографическими путешествиями…
Фестиваль путешественников, прошедший в минувшие выходные в конгресс-центре «Рубин», собрал участников из разных регионов России, а его мероприятия – показ фильмов, фотовыставку, мастер-классы, тургостиные, соревнования по скалолазанию и парапланерному спорту – посетили больше тысячи человек.
Послушать и поспрашивать
В рамках фестиваля состоялось несколько тургостиных, на которых зрители могли послушать рассказы о путешествиях и задать вопросы. Так, встречи прошли с участником кругосветной экспедиции на катамаране Евгением Ковалевским, с ветеранами-альпинистами – участниками первой томской экспедиции на высшую точку Алтая гору Белуху. Тургостиная «Тригонометрический туризм» краеведа Николая Новгородова была посвящена известному походу Александра Македонского и трансарктическому лыжному переходу Россия – Северный полюс – Канада. Томич Владимир Манилов на своей тургостиной «От Касабланки до Владивостока на барке “Седов”» поведал о кругосветном плавании российского парусника, прошедшем на настоящий момент более 33 тыс. морских миль, два океана (Атлантический и Тихий) и совершившем заходы в 22 порта 19 стран мира.
Организаторы фестиваля: управление по делам молодежи, физической культуре и спорту администрации Томска, ТНЦ СО РАН, городской департамент образования, Томская федерация спортивного туризма, дом детства и юношества «Кедр», детско-юношеский клуб путешественников «Арба».
Технические партнеры: компания «Веллком».
Спонсоры фестиваля: центр автономных источников питания «Свободная энергия», ООО «Сигнал», ООО «Альбатрос Т», магазин Seven Days, магазин «Активный отдых», фирма «Силикон-Сервис», ООО «Альбатрос СТ», ООО «Наука. Техника. Медицина», служба доставки «Есть медок».
При поддержке Центра социальных инициатив, городской и областной федераций альпинизма, скалолазания, сверхлегкой авиации, дома культуры «Томский перекресток», поисково-спасательной службы Томской области.
Т. Сорокина, Новосибирск. Драконы Иволгинского дацанаК. Журавлев, Томск. Серия фотографий «Вслед за солнцем» получила Гран-при фестиваля путешественников в категории профессионального фото. Автор – томич Константин Журавлев, совершивший кругосветное путешествие автостопом за 777 дней, – стал также героем одной из тургостиных фестиваляИ. Вяххи, Санкт-Петербург. Ледовые пещеры в КарелииВ. Никитин, Томск. Свадебное путешествие лучше всего проводить на Горном Алтае…Р. Бучукури, Владикавказ. Дикая, нетронутая природа затерянного мира – Дархатской котловины в МонголииЛ. Зенкин, Прокопьевск. Борьба людей и реки (р. Аргут, Горный Алтай)О. Долженков, Екатеринбург. Столбы, образовавшиеся в результате выветривания на плато Мань-Пупунер, в высоту достигают 34 м
Развитие территории напрямую связано с состоянием местного бизнеса: чем активнее он масштабируется, тем богаче и стабильнее живет регион. Но в Томской области, как и во всей стране, малый бизнес очень медленно перерастает в средний, а средний – в крупный. Главным образом из-за отсутствия внешних инвестиций.
На вопрос, как минимизировать эти трудности, попытаются ответить организаторы одной из дискуссий Томского инновационного форума, обсуждая второстепенную, на первый взгляд, тему: «ТЭК и IT: что отдать на аутсорсинг?». В качестве одной из мер будет предложено внедрение финансово-экономических отраслевых моделей управления, основанных на использовании международного опыта, и в частности опыта сырьевых компаний.
Путь вслепую
На Западе бизнес изначально создается с прицелом на то, чтобы в случае необходимости выгодно его продать, и для этого владелец постоянно занимается оценкой компании и вариантами повышения ее капитализации.
– Российский же бизнес в его цивилизованном виде существует не так долго и зачастую имеет смутное представление о том, как строить эффективное управление компанией, – говорит Владимир Соснин, генеральный директор ООО «Контек-Софт», инициировавший эту дискуссию. – В конечном итоге это приводит к системным проблемам в росте бизнеса. Например, если инвестор возьмет бухгалтерский (или любой другой) отчет компании, сформированный по российским стандартам (РПБУ), то вряд ли сможет получить объективную картину бизнеса и оценить его перспективы. А значит, не вложит средства: для инвестиций нужна прозрачность.
Впрочем, что говорить об инвесторах, когда сами руководители не всегда разбираются в горах цифр из всевозможных отчетов и не могут по совокупности данных принимать эффективные управленческие решения…
– Учет ради учета бесполезен, учет нужен именно для оценки компании, – подчеркивает Соснин. – Она может производиться по разным критериям, но по результатам оценки всегда должны приниматься какие-то действия по улучшению бизнеса или (в зависимости от момента) его выживанию. Одним из вариантов получения объективной стоимости может стать внедрение Международного стандарта финансовой отчетности (МСФО), который ведется на основании финансовых, производственных показателей деятельности компании. Причем МСФО надо рассматривать не столько как стандарт бухгалтерской отчетности, сколько как верхний уровень управленческой отчетности, и тогда этот подход в корне может изменить ситуацию с прозрачностью российских компаний для инвесторов.
Клонирование успеха
– Такой подход уже применен во многих крупных российских компаниях, например «Контек» разрабатывал управленческое ПО со «скелетом» из МСФО для ОАО «Томскнефть» ВНК, – говорит Владимир Соснин. – Сырьевые компании только кажутся неповоротливыми, консервативными. На самом деле они стоят в авангарде внедрения многих управленческих процессов в России, и их опыт нужно транслировать на другие отрасли…
Об этом успешном опыте в рамках дискуссии на Томском инновационном форуме будут говорить люди, непосредственно занимающиеся внедрением новых стандартов в сырьевых компаниях. Но как «клонировать» эти подходы?
– Есть идея, пока полуфантастическая, о создании регионального центра компетенций, который смог бы объединить академические наработки, практические методологические, программные разработки, опыт производственных площадок по их внедрению, – рассказывает Владимир Соснин. – Он мог бы давать рекомендации структурам дополнительного и базового образования насчет корректировки учебных программ, их углубления в проблематику, подготовку более классных профессионалов. С другой стороны, центр компетенций может предоставлять компаниям (в том числе среднего и малого бизнеса) комплекс услуг по развитию учетных компетенций, ведению различных видов учета для компаний на основе зарекомендовавших себя финансово-экономических моделей, анализу финансово-хозяйственной деятельности, базирующийся на принципах бенчмаркинга.
Самое время
То, что это будет востребовано рынком, подтверждает и другая тенденция: крупные корпорации задумываются о выводе центров обслуживания из Москвы.
– Практически все крупные компании ТЭКа имеют свои отдельные структуры, которые на аутсорсинге предоставляют бухгалтерские услуги для компаний холдинга. Но рынок труда в столице разогрет, ценники в 2–3 раза выше, так почему бы некоторые сервисные корпоративные функции не передать в регионы? – объясняет логику Владимир Соснин.
В этом смысле у Томска очень выгодное положение. Во-первых, в городе представлены филиалы всех крупнейших сырьевых компаний. Во-вторых, месторождения нефти и газа – в непосредственной близости. В-третьих, колоссальный образовательный потенциал: в одном месте сконцентрированы и академическая и прикладная наука, и потенциальные работники – сегодняшние студенты. Бизнес выигрывал бы от того, что услуги можно получить в одном месте. У выпускников вузов стало бы больше стимулов оставаться в Томске после учебы, ведь вот оно – готовое престижное рабочее место. Но больше всего выигрывал бы регион, ведь масштабирование местного бизнеса, привлечение на периферию крупных игроков – это залог развития территорий, в котором заинтересованы и местные, и федеральные власти.
Одной из тем для разговора на форуме станет возможность российского ренессанса индустрии редкоземельных металлов
Российские банки задумываются о создании собственных венчурных фондов для участия в технологическом обновлении секторов экономики. Но как они могут выглядеть, какие проекты финансировать, на какой основе работать – все это на корпоративном уровне еще не обсуждалось, то есть пока идея голая. Наполнить ее содержанием попытаются на томском форуме Innovus, который стартует чуть больше чем через месяц. Дискуссия «Банки на службе инноваций» – одна из самых ожидаемых, возможно, она станет реальной точкой отсчета в появлении новых инструментов инвестирования в наукоемкий сектор.
Сообразили на троих
Расчет на то, что разговор в Томске может стать катализатором изменений в инвестиционной политике банков, оправдывается списком его участников: свое мнение выскажут такие статусные гости, как председатель правления ОАО Интер РАО ЕЭС Борис Ковальчук, президент Ассоциации российских банков Гарегин Тосунян, председатель правления Газпромбанка Андрей Акимов. Это с одной стороны. С другой – крупные и не очень венчурные фонды, малый бизнес, который тоже хочет быть услышанным и который, собственно, так нуждается в инвестициях. Модерировать дискуссию «Банки на службе инноваций» будет генеральный директор Российской венчурной компании Игорь Агамирзян.
– Таким образом, форум Innovus-2013 сохраняет за собой статус федеральной площадки для согласования действий ключевых игроков экономики России, – говорит заместитель губернатора по экономике, заместитель председателя оргкомитета Innovus-2013 Андрей Антонов. – Всего на форуме будут обсуждаться четыре направления инновационного развития: помимо новых финансовых инструментов это новые технологии, индустрии и рынки; новые компетенции; новая среда, законодательство, институты.
Создать спрос
– Форум – это площадка кооперации, – называет Антонов основную идею Innovus’а. – В идеале мы хотели бы свести разработчиков инноваций и их потребителей, ведь сегодня, надо признать, предложение со стороны исследователей превышает спрос со стороны крупных промышленных корпораций. Впрочем, одно то, что некоторые экономические вопросы впервые будут вынесены на федеральный уровень обсуждения, уже успех для томского форума.
Так, рядовая на первый взгляд панельная дискуссия на тему «Роль институтов развития в новом экономическом цикле» в реальности должна поднять очень неудобные вопросы, как то: почему, несмотря на масштабные госвложения в инновации, количество ежегодно создаваемых стартапов, сумевших привлечь не только государственную поддержку, но и частные инвестиции, остается незначительным или могут ли высокооплачиваемые менеджеры государственных институтов развития быть реальными партнерами для стартаперов и серийных предпринимателей?
– Крупные корпорации пока не заинтересованы в финансировании разработок с нуля, более того, большинство из них предпочитает не выводить за свой периметр большие суммы денег, предпочитая направлять их в собственные проектные институты и конструкторские бюро, – говорит программный директор томского инновационного форума Лиана Кобзева. – Конечно, есть успешные примеры взаимодействия промышленных гигантов с учеными, в том числе в томском политехе. Но в освоение миллиардов, которые вкладываются в покупку новых технологий, наши университеты и малый бизнес вовлечены ничтожно мало.
Новая жизнь
Возможно, с подачи форума какие-то индустрии в принципе получат шанс на новую жизнь.
– Впервые на томском форуме мы решили попробовать формат технологических сессий, когда разговор строится не на уровне топ-менеджеров, как на панельных дискуссиях, а между руководителями среднего звена, которые реально будут работать друг с другом, – рассказывает Лиана Кобзева. – В этом формате будут обсуждаться две темы: «Ядерная медицина: от исследований к технологиям и рынку» и «Индустрия редкоземельных металлов: возможен ли российский ренессанс?».
Что касается первого вопроса, то в России при наличии перспективных разработок до сих пор не создано реального примера полной цепочки ядерной медицины, включающей проектирование оборудования, создание исследовательской инфраструктуры, производство радиофармпрепаратов, создание радиологических центров и подготовку кадров. С редкоземельной промышленностью проблема также больше организационная: наша страна, обладающая третью мировых запасов РЗМ, даже не входит в тройку мировых лидеров по их добыче, более того, 95–100% потребностей российской промышленности удовлетворяется за счет импорта концентратов РЗМ из Китая. Притом что вся высокотехнологичная продукция, выпускаемая в мире (в том числе планшеты, лазеры, гибридные автомобили и многое другое), строится на основе использования свойств редкоземельных металлов. Так что ренессанс этой отрасли, который может начаться благодаря томскому форуму, очень своевременен.
Томский фестиваль путешественников «56-я параллель» пройдет 20–21 апреля в конгресс-центре «Рубин». С 12.00 в субботу в режиме нон-стоп начнется показ фильмов о самых разных видах активности: горный туризм, парусный спорт, скалолазание, полярный экстрим, рафтинг, парапланеризм, автостоп, кайтинг… Также в программе – мастер-классы по видеосъемке в экстремальных условиях, выставка фотографий, соревнования по экстремальным видам спорта и тургостиные с известными путешественниками.
– В России ежегодно проходит десяток кинофестивалей, посвященных туризму, альпинизму, морской тематике, – говорит председатель оргкомитета фестиваля, директор клуба путешественников «Арба» Ольга Темерева. – Главное отличие томского фестиваля – его жизненность, нестандартный формат, ведь это форум для встречи людей ищущих, неординарных, влюбленных в свою планету.
Одна из изюминок фестиваля – тургостиные. В этом году о своем опыте будут рассказывать сразу три человека, разными способами совершившие кругосветные путешествия: Евгений Ковалевский – на плоту, Константин Журавлев – автостопом, Владимир Лысенко – «Пешком, на каноэ, автомобиле, велосипеде, моторных судах, лодках, яхтах, парусном катамаране по экватору». Названия фильмов, которые будут идти два дня в конгресс-центре «Рубин», также обещают много открытий: «Дархатская котловина: экспедиция в затерянный мир», «Иволгинский Дацан», «Мыс Челюскина. Вершина Креста», «Коралловые лабиринты Ко-Тао», «Таймыр. Царство Йоры», «Аляска. Мак-Кинли. Кенай. Катмай»… Свои видео- и фотоработы прислали более 80 человек из десятков регионов России, от Приморского края до гор Кавказа.
Каждый день программа начинается в 12.00, подробнее о ней – по тел. 49-28-00
Консультант по финансовым вопросам Владимир Савенок однажды спросил клиентку: «Почему вы не инвестируете?» – «Потому что не остается денег, чтобы инвестировать». – «А вы можете рассказать свой распорядок дня?» – «Иду утром на работу, захожу в кафе, выпиваю чашку кофе латте с кексом, в полдень мы снова встречаемся с подружками, выпиваем стакан сока с кексом…»
После этого консультант спросил: «Вы можете в день инвестировать стоимость одной чашки кофе латте?» – «Конечно, могу, только что это даст?» Савенок рассчитал: чашка латте стоит в среднем 150 рублей, в неделю девушка тратит на кофе 1 050 рублей, в месяц – 4 500. Если инвестировать эту сумму каждый месяц с доходностью 10% годовых, через год на счете будет 56 тыс. рублей, еще через 2 года – 119 тыс., через 5 лет – 348 тыс., через 10 лет – почти миллион. Если вообще ничего не делать, будет ноль…
Владимир Савенок будет гостем четвертой выставки-ярмар-ки «Ваши личные финансы», которая пройдет 19 и 20 апреля в БКЗ, и любой желающий сможет бесплатно попасть на его мастер-класс об основах инвестирования и наведении порядка в своих тратах.
Думать, прежде чем купить
– Есть два главных правила личных финансов: а) ты должен точно знать, на что тратишь деньги и б) у тебя должна быть цель накопления. Потому что одно дело – хотеть мифические яхту и особняк, другое дело – поставить цель поменять машину на 300 тыс. дороже через три года, – говорит организатор выставки «Ваши личные финансы» Михаил Сергейчик. – Проблема большей части населения в том, что люди не владеют финансовыми инструментами и, соответственно, не могут грамотно распоряжаться деньгами. Сегодня тема финансов традиционно сводится к вопросу, как дешевле взять кредит. А мы хотим, чтобы люди подумали: «А нужен ли он мне, этот кредит?»
Михаил приводит пример: пару лет назад в магазине видел семью, плохо одетую, но оформлявшую экспресс-кредит на 3D-телевизор стоимостью больше 100 тыс. рублей. Во-первых, эти телевизоры через год подешевели в 1,5 раза, во-вторых, экспресс-кредит стоит гораздо дороже обычного потребительского, но рассчитан именно на спонтанное решение покупателя и, в-третьих, что является главным, сопоставимо ли краткосрочное удовольствие от покупки со взятым на себя многолетним финансовым бременем?
– Владимир Савенок как раз расскажет о том, на что стоит брать кредиты, какие активы могут приносить прибыль, какие нет, – говорит Михаил Сергейчик. – Также важно понимать, как защитить себя на случай финансового кризиса. Ситуацию всегда надо просчитывать, исходя из худшего варианта. И, если дела идут по лучшему сценарию, считать, что учтенные риски – это твоя прибыль.
Выбор грамотного
– Торговля на бирже сейчас стала популярным способом заработка, но ты должен понимать, что невозможно каждый год получать 25%, когда-то возможны и падения, – говорит Михаил Сергейчик. – Осознанно должно происходить любое вложение средств, будь то участие в фондовом рынке, открытие депозита или выбор пенсионного фонда. Для того чтобы помочь людям грамотно подойти к распоряжению капиталом, мы разработали серию мастер-классов, главным из которых будет мастер-класс Владимира Савенка.
Всего на выставке «Ваши личные финансы» будет представлено 25 финансовых институтов: банки, государственный и негосударственные пенсионные фонды, страховые и брокерские компании.
– Ощущая высокую конкуренцию на одной площадке, партнеры выставки предложат традиционные финансовые продукты на гораздо более выгодных условиях, – подчеркивает Сергейчик. – Самое главное – мы отвечаем за то, что все участники честны с потребителем. На выставке также будут работать несколько развлекательных площадок, в том числе две детские: в игровой форме будем объяснять детям особенности финансовой системы. Ведь сегодня эта тема для них почти что запретная: все решения, касающиеся денег, принимают родители, тогда как за рубежом любой школьник знает, какой у него будет пенсионный счет, имеет страховку, пользуется другими финансовыми продуктами. А мы пока живем сегодняшним днем, что с точки зрения финансовой безопасности просто недопустимо.
Подробная программа 4-й выставки-ярмарки «Ваши личные финансы» – на сайте VLFin.ru, справки по телефонам: 71-08-98, 71-09-90.
Сашу Суханова считают преемником Саши Кауна в томском баскетболе. В 14 лет он имеет идеальные для этого вида спорта физические данные: рост191 сми стопу 49-го размера
Поездку для трех человек – Саши Суханова, его тренера Александра Хатькова и директора СДЮСШОР-6 Александра Расторгуева – организовал и оплатил сам Каун. Поселил в своей квартире, по городу катал на «Ауди», подаренной президентом Владимиром Путиным за бронзу на Олимпиаде в Лондоне… Матч ЦСКА – «Реал», на который, собственно, и приехали томичи, был принципиален для команды Александра Кауна: мадридские баскетболисты – ее основные конкуренты в борьбе за первое место в Евролиге. Армейцы в итоге выиграли со счетом 81 : 72.
– Каун надарил Суханову кучу олимпийской атрибутики, спортивной одежды, что очень кстати: в 14 лет парень имеет рост191 сми стопу 49-го размера, подобрать экипировку в Томске ему сложно, – рассказал «ТН» Александр Расторгуев. – Поездка стала очень большой мотивацией: Саша стал тренироваться в два раза воодушевленней.
По словам тренеров, знакомство с большим баскетболом стало для перспективного молодого спорт смена большим стимулом для тренировок (на фото: Саша Суханов, Саша Каун и Александр Хатьков)
В 12.00 стартуют соревнования между командами юношей и девушек 1998–1999 г.р., с 14.00 играют взрослые от 18 лет и старше. Заявки от потенциальных участников еще принимаются. Место проведения – стритбольные площадки перед Академлицеем, в котором, кстати, учился сам Саша Каун.
