12 ноября в Управлении Росимущества по Томской области прошел конкурс на замещение должности руководителя ТЭТЗ, в котором участвовали Борис Вологдин, Сергей Шмидт, Василий Пыхтин и Сергей Синельников. Кандидаты должны были ответить на 69 вопросов теста, продемонстрировав знание отраслевой специфики, современного законодательства, экономики, а также представить программу развития предприятия.

Комиссия в составе специалистов управления Росимущества, областного комитета реального сектора экономики, юридического отдела областной инспекции труда приняла решение назначить руководителем нынешнего и.о. директора ТЭТЗ Бориса Вологдина, который руководил предприятием последние два месяца.

— Вместе с чувством удовлетворения у меня огромное чувство ответственности — за предприятие, за людей, за выполнение программы развития завода, – сказал «ТН» Борис Вологдин. – В моей программе основная идея будущего развития ТЭТЗ – это выпуск принципиально новых видов продукции и техническое перевооружение производства. Необходимо обновление оборудования: мы это взяли у томских Новостей износ станочного парка сегодня составляет около 90 процентов. Кроме того, планирую большое внимание уделять выпуску продукции гражданского назначения. Эта задача будет особенно трудной в новых экономических условиях. Кризис нас уже немного коснулся, у нас уже сейчас идут задержки по оплате продукции.

На днях банк заказов томского представительства Столичного коллекторского агентства (СКА) пополнился еще одним портфелем – теперь сумма проблемной задолженности, с которой работает томский call-центр, достигла одного миллиарда рублей. Это, безусловно, не просроченная сумма кредитов томичей – томский офис работает с должниками по всей стране, однако тенденция налицо: становится все более и более актуальной оборотная сторона кредитно-потребительского бума, который во всей России, и в Томске в том числе, продолжался несколько лет. (Просроченная задолженность жителей области с начала года выросла почти в два раза и достигла 600 млн. рублей.)

— Думаю, один миллиард – не та цифра, на которой мы остановимся, — сказал «ТН» руководитель ООО «Столичный информационный центр» (г. Томск) Юрий Пермяков. — Впереди у нашего call-центра еще больше работы. В свое время банки хорошо заработали на дорогостоящих потребительских кредитах. И сегодня у банков есть целые комнаты, где лежат документы по должникам. Так что банки будут продолжать передавать нам портфели.

Словом, перефразируя известный рекламный слоган, можно сказать: «Вы не платите по кредиту? Тогда мы идем к вам».

Высокий спрос

За последние 10 дней число операторов информационного центра увеличилось с 40 до 50 человек. А в планах «Столичного коллекторского агентства» сделать томский call-центр одним из самых крупных в России – уже к концу 2008 года здесь будет создано более 150 рабочих мест. Если учесть, что на каждом посадочном месте посменно смогут работать 2-3 человека, можно предполагать, что до 1 января 2009 года томский call-центр расширит свой штат на более чем 300 новых сотрудников.

Причин столь стремительного роста числа сотрудников, по сути, две.

Во-первых, это удачное географическое расположение Томска: местное время позволяет томскому филиалу работать практически со всеми регионами – как западными, так и восточными.

Во-вторых, безусловно, сильно сказалась непростая ситуация на финансовых рынках, которая резко повысила спрос на услуги агентств по сбору банковских долгов. Если еще год назад банки с небольшой охотой работали с коллекторскими агентствами, то сегодня тенденция другая: обстоятельства требуют скорейшего возврата задолженностей.

— По случайному совпадению обострение ситуации на рынке совпало с открытием нашего центра, — сказал «ТН» руководитель ООО «СИЦ» Юрий Пермяков. — Сейчас в нашем агентстве ситуация меняется каждые две недели, мы ежедневно набираем сотрудников, обучаем. Если раньше банки отдавали в работу портфели более тяжелые и старые, сроком в год или два, то сегодня просрочки стали более свежими – 1-2 месяца. По старым просрочкам гораздо тяжелее работать, контактная информация зачастую уже не соответствует действительности. Сегодня банки реально понимают: чем раньше они начнут работу с коллекторским агентством, тем выше будет эффективность по возврату задолженности.

Потребительский подход

Самая большая доля деятельности коллекторских агентств – работа с невозвратами потребительских кредитов. Банки пока не в состоянии заниматься такими взысканиями – нет собственных сотрудников. А более крупные задолженности банки предпочитают возвращать самостоятельно или через суд.

Коллекторы в вопросе работы с гражданами куда более эффективны: около 85 процентов долгов возвращаются в банки после общения с сотрудниками call-центров.

Как отмечает руководитель томского call-центра, эта самая большая часть просроченных долгов сегодня возникает у граждан по социально-экономическим причинам – человек либо теряет работу, либо не получает вовремя зарплату…

Остальные долги, рассказывает Юрий Пермяков, возникают по самым разным причинам. Иногда человек не платит принципиально, потому что так делают его знакомые. Иногда неплатежи связаны с мошенничеством:

— Ситуация порой доходит до абсурда. Банки выдают кредиты, не проверяя кредитную историю. Был случай, когда должник получил 17 кредитов в разных банках, — говорит Пермяков.

Встречаются и драматические истории – должник умирает, и кредитное бремя ложится на семью:

— Но банк деньги дал и хочет их вернуть. В этой ситуации работать очень неприятно. Нужно убедить членов семьи, что, если задолженность будет возвращаться через суд, они могут потерять имущество.

Если должник считает, что банк не прав, он должен пойти и пересмотреть график возврата платежей, — советует Юрий Пермяков.

В среднем вознаграждение коллекторского агентства составляет 20–25 процентов.

Должник может в любой момент связаться с call-центром: для обратной связи в агентстве круглосуточно работает телефон 8-800-555-88-83 (звонок бесплатный).

Наша справка

«Столичное коллекторское агентство» (англ. сollector — собирать) предоставляет услуги по возврату просроченной задолженности предприятиям и организациям различных сфер бизнеса.

Портфель проблемной задолженности под управлением СКА сегодня составляет более 4,5 млрд. рублей. Общее количество дел должников, сопровождаемых агентством, – более 100 тысяч. По стране успешно функционируют 53 региональных и 13 мини-офисов СКА — самая обширная сеть среди компаний, предоставляющих аналогичные услуги.

В работе СКА три направления: soft, hard и legal.

Soft – общение с должниками по телефону, сбор информации, рассылка SMS-сообщений, писем по почте с требованиями об оплате.

Hard – выезд к задолжникам, поиск их местонахождения.

Legal – работа юристов с судебными органами и приставами.

Томский call-центр работает на уровне soft.

Цифры

Кредитов — меньше, невозврата — больше

По данным Главного управления Центробанка РФ по Томской области, сумма выданных кредитов физическим лицам на 1 января 2008 года составляла 28,2 млрд. рублей. Просроченная задолженность по возврату кредитных средств – 370,9 млн. рублей.

На 1 ноября 2008 года сумма выданных кредитов сократилась до 25,7 млрд. рублей, а задолженность населения банкам возросла до 602 млн. рублей – почти в 2 раза, что составляет 2,5 процента от общего объема кредитов.

В понедельник, 27 октября, ежедневные полеты в Москву начал новый авиаперевозчик «Трансаэро». По расписанию вылет из Томска в 07.25, однако уже на второй день его задержали до полуночи.

Некоторые пассажиры опоздали на стыковочные рейсы в другие города. Другие сдали билеты и предпочли лететь через Кемерово и Новосибирск.

Накануне вечером в Домодедово вылет задержали из-за технической неисправности. По нормам пилоты должны работать не больше 12 часов, из-за этого опоздания рабочее время экипажа закончилось. Уставшие пилоты вести самолет обратно до Москвы просто не имели права. Специалисты транспортной прокуратуры признали законными действия госинспекторов по безопасности полетов, которые не выпустили «Боинг» «Трансаэро» из Томска.

— Задержка носила формальный характер, и на последующих рейсах она никак не скажется, — пояснил «ТН» пресс-секретарь «Трансаэро» Сергей Быхал. – В среду самолет уже вылетел по расписанию. А тем пассажирам, которые 28 октября опоздали на стыковочные рейсы, наша авиакомпания готова возместить расходы. Для этого нужно обратиться в службу перевозок компании «Трансаэро» в аэропорту Домодедово.

Быхал также отметил, что всем пассажирам было предложено размещение в гостинице и обед.

КСТАТИ

«Трансаэро» пока самый дешевый перевозчик в Томске. По данным агентства воздушных сообщений «Томскавиа», минимальная стоимость перелета до Москвы и обратно компании «S7» колеблется от 14,2 до 40 тыс. рублей. «Газпромавиа» предлагает улететь в Москву и обратно за 13-19 тыс. рублей, «Трансаэро» – за 11,3–25,7 тыс.

С 1 ноября «Трансаэро» обещает отменить топливные сборы на все рейсы на территории России, в результате чего цены еще снизится: Москва — Санкт-Петербург – на 923 рубля, Москва — Новосибирск – на 1562 рубля, Москва – Томск – на 2130 рублей.

На прошедшей неделе Томск захлестнула волна слухов о банкротстве крупных и мелких промышленных предприятий и фирм. Удивило сообщение о том, что одно из старейших агентств недвижимости – Алатарцева — купили москвичи.

Вадим Алатарцев опроверг эту информацию:

— Я уже слышал такое. Дело в том, что при продаже нежилых объектов нередко указывается телефон агентства. Думаю, так этот слух и родился: раз продают помещения, значит, закрываются… Интересно, что до кризиса подобных мыслей ни у кого не возникало. Однако мне эти слухи даже приятны — они подтверждают, что наша марка известна.

Другое дело – застройщики. В последние три недели я неоднократно слышал разговоры о банкротстве некоторых строительных компаний, в то время как именно они продолжают работать достаточно стабильно. Я даже проехал по стройкам, чтобы убедиться в этом. Возможно, эти слухи мешают застройщикам работать больше, чем сам кризис. Кризис, по моему мнению, сегодня больше в головах…

— В октябре спрос на квартиры пошел по нарастающей. Если в сентябре был просто широчайший выбор квартир по сниженным ценам, то сегодня оказывается, что многие интересные объекты уже проданы. Цены на жилье снизились пока только на 10-15 процентов, — констатирует Алатарцев.

В минувшую пятницу руководители томских предприятий, представители мэрии и депутаты гордумы обсудили программу комплексного развития промышленности Томска на 2009-2015 годы.

Основная идея программы – создание четырех промышленных парков. Чаще их называют кластерами — каждый из парков должен специализироваться на нескольких ключевых видах промышленного производства. В мировой практике кластеры – эффективный инструмент для оздоровления предприятий и подъема производства. Суть в том, что в условиях глобальной конкуренции возможности компаний-одиночек ограничены, а в кластере конкурирующие компании идут на сотрудничество с другими фирмами, государством и наукой, выступают единым фронтом.

По словам разработчиков программы (консалтинговая компания «Бауман Инновейшн»), ее основой послужили аналитические данные о состоянии промышленного комплекса Томска, предприятий малого и среднего бизнеса.

— На этапе финансового кризиса промышленность — подушка безопасности для экономики Томска, — заявил управляющий партнер «Бауман Инновейшн» Сергей Лозинский. — Для Томска промышленность очень важный элемент в структуре экономики — инновации важны, но они пока не могут обеспечить большую долю занятости. Две трети предприятий заинтересованы в территории промышленных парков.

— В начале 1990-х для нас все это казалось недостижимым, — поделилась своим опытом руководитель агентства по региональному развитию Моравско-Силезского региона Чехии Павла Брускова. — С начала 1990-х годов мы прошли три этапа, и сегодня там, где еще в 2003 году было чистое поле, промышленный парк производителей и исследователей. В результате наш регион стал самым быстрорастущим в Чехии.

Томские промышленники встретили предложенный проект критически.

— Слишком большая ставка на создание промышленных парков. Не определены источники финансирования, не все готовы к переезду. Пока много амбиций и разговоров, — считает гендиректор «Сибэлектромотора» Кирилл Новожилов.

— Программа требует серьезной доработки в части конкретизации — она носит скорее философский характер. Каждый чиновник должен знать конкретно, что делать. Не хватает конкретных рекомендаций конкретным предприятиям, которых не так уж и много в Томске. Нет доводки до конкретных решений и цифр, — высказался директор строительной фирмы «Континент» Алексей Сергеев.

— Для развития своего предприятия я лично места в программе не увидел, — заявил гендиректор электролампового завода Владислав Голубев.

После этого краткого выступления в зале воцарилось молчание.

По результатам обсуждения проект программы принят за основу. До 5 ноября разработчики обещают внести в него изменения с учетом высказанных предложений.

— Дорабатывать будем, но не все — для начала нужно принять общую комплексную программу, — сказал Сергей Лозинский.

На создание четырех промышленных парков только из городского бюджета потребуется 1,9 млрд. рублей. А еще есть проблема кадров, доступности земельных участков, доступности долгосрочных кредитов для промышленных предприятий и так далее…

Довольны ли вы работой сотрудников ЗАГСа?

У молодоженов Ольги и Марата Токаревых семейная жизнь началась ранним утром. Нарядные, вместе с гостями они прибыли в отдел ЗАГС г. Томска уже к 10 часам: «У нас сегодня счастливый день. Довольны и работой сотрудников ЗАГСа, все на высоком уровне: вежливое обращение, никаких очередей… Единственное, было обидно, что регистрацию назначили так рано, хотя мы подали заявление больше чем за месяц…»

Организовать один из счастливых праздников жизни, когда тебе хочется, например ночью, или выделить дополнительные места для парковки возле ЗАГСа – с такими пожеланиями сегодня можно обратиться к сотрудникам комитета записи актов гражданского состояния. В рамках проведения административной реформы на территории области в ЗАГСе проходит анкетирование.

Исследование предполагается проводить повсеместно несколько раз в год. Пока завершился только первый этап впервые проводимого анкетирования. Для посетителей ЗАГСа приготовили около трех тысяч анкет. В них семь вопросов – о том, достаточно ли предоставляется информации, комфортны ли условия приема, устраивает ли уровень компетентности сотрудников, и самый главный вопрос, седьмой, – что следует изменить в системе работы ЗАГСа.

— Именно здесь звучат самые разные и порой нелепые предложения, например, сделать работу ЗАГСа круглосуточной, — признается начальник правового отдела комитета ЗАГС Томской области Михаил Малыхин. — Все перемены и улучшения, которые сегодня в наших силах, должны быть в рамках закона, и в частности трудового законодательства. Обязать своих сотрудников работать круглосуточно мы не можем.

Так что «расписывать» круглосуточно в Томске пока не будут. Традиция распивать шампанское после регистрации тоже не вернется. Однако кое-что все-таки можно изменить. Естественно, в рамках закона.

Предварительная оценка анкет уже показала, что жители области сегодня довольны качеством услуг сотрудников органов ЗАГС. А потому изменений будет не так и много. Прежде всего они коснутся регламента работы специалистов.

Порядок действий каждого из сотрудников по каждой из услуг придется расписать с точностью до минуты. Сколько времени уходит на беседу с посетителем, на оформление того или иного документа, на их обработку.

— Мы впервые проводим такую работу, — рассказывает Михаил Малыхин. — Раньше сотрудники принимали граждан без четких временных рамок для каждого действия. Теперь нам предстоит точно и пошагово описать процедуру государственной регистрации актов гражданского состояния. Чтобы услуга была оказана оптимально, нужно, чтобы посетитель знал, куда, в какие часы ему прийти, с каким набором документов. И в случае если услуга оказана некачественно, то кто за это ответственен, куда обратиться, сколько времени займет рассмотрение жалобы, кто и в каком порядке предоставит ответ. Таким образом, каждый административный регламент станет еще одним документом, который поможет гражданам получить информацию о правилах оказания услуги.

Сегодня в области 29 отделов записи актов гражданского состояния. Бытует мнение, что ЗАГС – это только свадьбы и иногда разводы. На самом деле сотрудники данного учреждения регистрируют семь типов актов гражданского состояния: брак, развод, рождение и усыновление (удочерение) детей, установление отцовства, регистрация смерти и перемена имени. Сегодня в отделах ЗАГСа оказывают более 10 видов услуг. Примерно столько же планируется разработать и регламентов. Первые четыре регламента уже созданы и проходят процедуру согласования в департаменте экономики и независимую экспертизу. Таким образом, регламенты по государственной регистрации заключения брака, по государственной регистрации смерти, по выдаче повторных документов и по проставлению апостиля, скорее всего, будут утверждены уже к концу этого года. А составление всех 10 запланированных регламентов закончится в 2009 году.

Как только работа будет завершена, сведения об административных регламентах наряду с уже существующими информационными материалами должны появиться на информационных стендах всех отделов ЗАГС.

Вообще, сама цель создания регламентов направлена на то, чтобы максимально повысить качество и доступность услуг населению во всех органах исполнительной власти России и подведомственных им учреждениях. Составлением административных регламентов сегодня занимаются уже в большинстве комитетов и департаментов Томской области. Работу, начатую два года назад, планируют завершить к концу 2010 года.

14 октября в ТГПУ прошли досрочные выборы ректора. Им снова стал Валерий Обухов. Кроме него в числе кандидатов были два проректора: по инновационной политике и информатизации — Константин Осетрин и по учебной работе — Владимир Эпп.

Участие в голосовании принял 121 представитель педагогического университета: деканы факультетов, представили кафедр и студенческих групп. Предвыборные программы всех кандидатов оценили очень высоко. Но 88 процентов голосов все же отдали действующему ректору. Семеро преподавателей, которые проработали в вузе более 20 лет, поддержали Валерия Обухова, выразив ему свою благодарность за все, что было сделано в университете за прошедшие очень сложные годы.

— За 50 лет работы в вузе я пережила многих ректоров, — сообщила профессор ФИЯ ТГПУ Ольга Осипова. — Кроме Обухова могу отметить только двоих – Шамахова и Иоганзена. Именно при Валерии Обухове были открыты 34 аспирантуры, вуз пережил огромный рост, не только материальный (открытие нового корпуса, строительство бассейна), но и духовный. Конечно, можно кого угодно критиковать, но нужно помнить, что и на солнце есть пятна.

К группе поддержки Валерия Обухова присоединились замгубернатора Владислав Зинченко и спикер областной Думы Борис Мальцев.

Уже в марте 2009 года вузу предстоит пройти серьезную проверку – третью в истории университета аттестацию.

Любопытно, что четверо из девяти выступавших на конференции произнесли в поддержку Валерия Обухова одну и ту же фразу: «От добра добра не ищут». Новый старый ректор будет возглавлять ТГПУ ближайшие пять лет.

 НАША СПРАВКА

Валерий Обухов возглавил ТГПУ в 2000 году. В 2005 году был повторно переизбран. Весной 2008-го Рособразование провело в ТГПУ масштабную проверку, по результатам которой Валерию Обухову был вынесен выговор и принято решение провести в вузе досрочные выборы.

КСТАТИ

11 октября закончился срок выдвижения и самовыдвижения кандидатов на пост ректора ТПУ. В списке претендентов оказались трое: проректор по научной работе и инновациям Виктор Власов, первый проректор Алексей Мазуров и и.о. ректора университета Петр Чубик. До 17 октября эти кандидатуры должны быть утверждены ученым советом вуза, после чего список отправят для согласования в аттестационную комиссию Министерства образования. Предварительная дата досрочных выборов — 14 декабря.

Новоселы ТВЗ в надежде на инвестиции

• Снаружи главный корпус южной площадки ТВЗ уже помыли. — Первым в наибольшую готовность был приведен четвертый этаж, и ООО «Стрела» начало переезд 6 октября, — сказал «ТН» помощник руководителя территориального управления РосОЭЗ Максим Зверев.

 Запланированное на вторник — среду в преддверии открывающегося завтра XI Инновационного форума заселение на южную площадку ТВЗ резидентов особой экономической зоны ненадолго откладывается. Некоторые этажи корпуса чуть-чуть не готовы (не подключен Интернет, электричество) принять компании, которые уже упаковывают чемоданы и активно готовятся к переезду. Эта ситуация в определенной мере отражает состояние дел в инновационной сфере – вроде бы все уже готово для прорыва, но постоянно возникают разные досадные «мелочи»… — Идея ОЭЗ заключается в том, чтобы привлекать инвестиции, как государственные, так и частные. Если фирмы-резиденты получат инвестиции и смогут развивать производство, тогда цель достигнута, будем говорить, что политика наших властей правильная. И деньги не будут зарыты в песок, — сказал «ТН» Александр Кострикин, генеральный директор компании «Электропульс», которая по плану должна стать одним из первых новоселов ТВЗ.

Уже две недели почти ежедневно ответственный исполнитель по работе с ОЭЗ компании «Электропульс» Валерий Силиванов приезжает в новый корпус технико-внедренческой зоны. В преддверии инновационного форума внутри нового здания ТВЗ разгорелась настоящая суета. Повсюду сотни рабочих. До полной готовности осталось только навести порядок, но отмыть последствия ремонта на такой огромной территории за несколько часов нереально.

— Каждый раз смотрим, насколько продвинулись работы, — говорит Силиванов. — Томское территориальное управление ТВЗ поставило нам задачу переехать одними из первых. Но пока помещения полностью не подготовят (электричество, Интернет), переехать, к сожалению, мы не сможем.

ООО «Электропульс» — одна из 25 компаний, которые разместятся в главном корпусе южной площадки томской технико-внедренческой зоны. В Центре инноваций и технологий площадью более 10 тыс. м предприятию выделен почти целый этаж.

— По проекту нам достанется более 500 кв. м на пятом этаже, — продолжает Силиванов. — Это примерно столько же, сколько у нас есть сейчас, зато новые помещения будут на высоком уровне. Широкие проемы, огромные окна во всю стену, глянцевый кафель на полу – в такую обстановку будет приятно привести любых гостей.

— Наше предприятие переедет сюда практически полностью, — говорит главный инженер ООО «Электропульс» Алексей Косович. — Здесь будут офисные помещения, отдел маркетинга, конструкторские бюро. Правда, в корпусе разместится только отдел опытного производства. Основные производственные цеха останутся на прежнем месте – недалеко от пл. Южной.

По мнению генерального директора ООО «Электропульс» Александра Кострикина, о существенных преимуществах вхождения в ТВЗ говорить пока рано.

— Безусловно, там мы будем на виду, — перечисляет потенциальные плюсы Александр Кострикин, — меньше будем платить налогов. Предусмотрены таможенные послабления — резидентам обещают специально выделенный терминал, что важно для дальнейшего развития внешнеэкономических отношений. Но сказать, что это будет для нашего предприятия решающим, не могу.

Еще резидентам ТВЗ обещают льготы по налогу на прибыль организаций, по налогу на имущество организаций, льготы по транспортному налогу и на аренду помещения. Снижение расходов на хозяйственную деятельность позволит больше средств направить на производство.

Но выше всех этих небольших плюсов гендиректор «Электропульса» ставит одну надежду — на то, что работа в ТВЗ даст предприятию выход на инвесторов:

— Идея ОЭЗ заключается в том, чтобы привлекать инвестиции, как государственные, так и частные. Раньше мы развивались за счет собственной прибыли, сегодня без инвестиций невозможно развиваться. Если фирмы-резиденты получат инвестиции и смогут развивать производство, тогда цель достигнута, будем говорить, что политика наших властей правильная. И деньги не будут зарыты в песок.

P.S. Напомним, по словам руководителя территориального управления РосОЭЗ Владимира Преца, на строительстве объектов Томской особой экономической зоны в 2008 году запланировано освоить около 3 млрд. рублей. А общий объем средств федерального бюджета и бюджета Томской области, запланированных на развитие ОЭЗ, составляет около 15 млрд. рублей до конца 2010 года без учета федеральных целевых программ и средств частных инвесторов.

— «Электропульс» тесно связан с социальной сферой, — говорит Александр Кострикин. — Мы решаем демографические задачи — от нашей работы зависит снижение уровня смертности. Например, уровень лечения больных с нарушениями ритма сердца у нас сегодня существенно отстает от европейского, мирового и даже китайского. Именно это нас сейчас беспокоит больше всего: необходимо активней развивать производство.

— У разных этажей Центра инноваций и технологий несколько разная степень готовности, — пояснил «ТН» особенности начавшегося заселения резидентов помощник руководителя территориального управления РосОЭЗ Максим Зверев. — Первым в наибольшую готовность был приведен четвертый этаж, и ООО «Стрела» начало переезд 6 октября. Работы на объекте в эти дни велись очень интенсивно, и переезд продолжается.

Официальное открытие Центра инноваций и технологий состоится 10 октября.

Наша справка

ООО «Электропульс» занимается разработкой и производством медицинского оборудования для кардиологии, кардиохирургии, общей хирургии, а также внедрением в клиническую практику новых медицинских технологий.

Предприятие существует с 1992 года, сегодня в нем работает 45 сотрудников. Покупатели продукции — лечебные учреждения России, стран ближнего и дальнего зарубежья. Ведутся работы по выходу на внешний рынок, в такие страны, как Китай и Индия.

Сегодня компания работает над внедрением новых электрохирургических технологий, многим из которых нет аналогов у российских производителей оборудования.

Программист ООО «Электропульс» Сергей Андреев: «В этих коробках нет чая и подсолнечного масла. Здесь то, что копилось годами, – книги, документы, все самое ценное…»

Главный инженер ООО «Электропульс» Алексей Косович проверяет затворы на окнах: «Здесь разместится отдел опытного производства. Будут работать 9 человек. Воздух должен быть свежим».

Главный конструктор Валерий Меньшиков: «Почти все сложил. Полки опустели. Осталось собрать только компьютер».

Начальник КБ Валерий Силиванов – главному инженеру Алексею Косовичу: «Вот отчет. У нас все готово к переезду».

Современный свинокомплекс на территории обанкротившегося хозяйства

Свой 50-летний юбилей 9 октября житель Алтайского края Сергей Щетинин отмечает в Томске. Теперь здесь его дом, работа и семья. Вчерашний сотрудник «Востокгазпрома», оставив руководящую должность, решил заняться своим делом. Сегодня он директор ООО «Северское» в деревне Борики Томского района.

— Все получилось случайно, — рассказывает Сергей Константинович. — Три года назад мне позвонил друг и сказал: есть возможность сделать свинокомплекс в деревне Борики, рядом с Томском. Дело прибыльное. Я приехал, заинтересовался. Так и начался период больших испытаний – создание своего хозяйства.

Янтарная комната

— Переделывать старую ферму оказалось сложнее, чем строить новую, — говорит Сергей Щетинин. — Часть территории была заболочена, пришлось привезти несколько десятков тонн щебня. В полуразвалившихся зданиях — навоз по колено. Вычищали, мыли, ремонтировали… Хорошо, что Борики были уже газифицированы, смогли построить автоматическую котельную, сейчас она отапливает весь комплекс.

– Нужно было сделать мойку для свиней, — вспоминает Сергей Константинович, – они ведь, оказывается, очень любят купаться. А лишних денег на кафель не было – сбытовая компания предложила недорого – где бой, где остатки… Отделали мойку разноцветным кафелем. Получилось как в янтарной комнате – хорошо. И нам нравится, и все как положено.

Сегодня в хозяйстве уже более 3 тысяч голов свиней. В планах создателей – за 3 года увеличить их число до 24 тысяч. Выращивают четыре породы – дюрок, йоркшир, скороспелая мясная, крупная белая. Уже произвели более 100 тонн мясной продукции и, что самое важное, добились замкнутого цикла производства.

Действительно, в цехах сегодня есть все необходимое – автоматические поилки, гидросмыв, бактерицидные лампы, коврики с подогревом для новорожденных поросят. Установлены пластиковые окна, везде дезбарьеры, чужой человек не зайдет в помещение без спецодежды.

— Оборудование отечественное — хоть и недорогое, зато все соответствует ветеринарным нормам, — отмечает директор. — Приезжие нам говорят: не хуже, чем в Голландии или Германии.

Пшеница лучше гормонов

Зерно для приготовления корма для свиней в ООО «Северское» выращивают сами. С 2006 по 2008 год в три раза увеличили посевные площади. 1 300 гектаров в Томском районе и 2 500 — в Первомайском засеяны пшеницей и ячменем. Приобрели сушилку, но пока главная проблема – нехватка пахотных земель. В планах — увеличить посевные площади до 15 тыс. гектаров.

— Кормить животных нужно со своих полей, — убежден директор хозяйства. — Но в этом году нас сильно подорвало падение цен на фураж. По сравнению с прошлым его цена упала в два с половиной раза, и себестоимость превысила рыночную цену.

Директор не скрывает, бывают перебои с зарплатой. Почти год рассчитывались по долгам обанкротившегося хозяйства. На новом предприятии — полторы сотни новых рабочих мест. Средняя зарплата – пока чуть более 7 тысяч, зато организовано бесплатное питание, специальный автобус привозит людей из пяти соседних деревень и из Томска.

Нужен результат

Сегодня ООО «Северское» находит понимание с местной властью.

– Почему, — недоумевает директор, — в области особое внимание только к крупным хозяйствам или мелким фермерам? У первых 200 тысяч голов, у вторых – всего 10-15. А как же те, кто посередине?

— Мы наивно полагали, — вспоминает Сергей Щетинин, — что, вложив какую-то сумму средств, привлечем к себе внимание, а этого не получилось.

Сегодня в ООО «Северское» не ждут дотаций от правительства, а активно привлекают инвесторов. Убеждены, за хозяйством большое будущее.

— Мы не хуже инновационных предприятий. Осваиваем новые современные технологии. За все время нас поддержала администрация области и банк МБРР, они признали это дело рентабельным. Дали кредит 23 миллиона. В целом же за три года на развитие хозяйства потрачено более 250 миллионов рублей. А для выхода на проектную мощность нам осталось совсем немного.

По словам директора, продукцию свинокомплекса «Бориковский» сегодня готовы брать не только в Томске, но и в Новосибирской, Кемеровской областях, Красноярском крае.

— Именно так и будет, — уверен Сергей Щетинин. — Иначе зачем все это? Нужен результат, чтобы доказать себе и другим, что не зря большую часть жизни посвящаешь работе.

С 10 сентября исполняющим обязанности директора Томского электротехнического завода назначен Борис Вологдин. А до конца года станут известны итоги конкурса по выбору постоянного руководителя предприятия.

— Я буду участвовать в конкурсе, — сказал «ТН» Борис Вологдин, — и намерен его выиграть.

Напомним, в 2004 году в отношении завода было возбуждено дело о банкротстве, а в феврале этого года на предприятии успешно завершилась процедура внешнего управления — дело о банкротстве было прекращено арбитражным судом. (Кстати, из 33 тысяч предприятий России выйти из процедуры банкротства живыми удалось лишь 30.) Все эти годы ТЭТЗ руководил Юрий Борисов. Именно ему удалось вывести предприятие из кризиса.

Сейчас бывший руководитель ТЭТЗ ничем не занят. Ранее он состоял в гильдии арбитражных управляющих, теперь прекратил эту деятельность.

— Решение о назначении нового и.о. директора на ТЭТЗ стало для меня неожиданностью, – сказал «ТН» Юрий Борисов. — Честно говоря, я ожидал, что меня оставят руководить предприятием и дальше. Но владелец завода — государство — посчитал необходимым назначить другого исполняющего обязанности директора. Логики в этом я не вижу.

На вопрос, намерен ли он участвовать в предстоящем конкурсе на должность директора завода, Юрий Юрьевич ответил:

— В сложившейся ситуации не вижу в этом смысла. Пока, во всяком случае.

P.S. Сегодня ТЭТЗ работает рентабельно. Однако ситуация по-прежнему сложная и процесс восстановления продолжается.

Наша справка

Борис Вологдин на ТЭТЗ работает третий год, до назначения исполняющим обязанности директора занимал должность начальника производственно-диспетчерского отдела.

Окончил ТПУ по специальности «технология машиностроения, металлорежущие станки и инструменты». Более 20 лет работал на «Томском инструменте»: инженер-конструктор, начальник бюро станков с числовым программным управлением, заместитель гл. инженера по новой технике, начальник производственно-технического комплекса, главный метролог, заместитель главного технолога. На ТЭТЗ перешел с должности начальника производства высокотехнологичного инструмента.