Архив рубрики: Бизнес

Бизнес

Предвыборный прайм-тайм

Первый опыт открытого обсуждения и предварительного голосования на территории Томской области признан удачным  

В области завершился федеральный народный праймериз, организатором которого выступила «Единая Россия» совместно с региональным координационным советом Народного фронта.

На пяти площадках (в Чажемто, Северске, Парабели, Асине и Томске) все желающие – лидеры общественного мнения на территориях, депутаты разного уровня, гости и около тысячи выборщиков – заслушивали программы-предложения от 36 участников, претендующих на место в партийном списке кандидатов от «Единой России» в Госдуму РФ. Затем 804 выборщика проголосовали за тех людей и те программы, которые вызвали у них наибольшее доверие. Результаты этого предварительного голосования направлены в федеральный координационный совет ОНФ, который и решит, кого из представленного списка следует предложить на рассмотрение съезду «Единой России». Именно съезд 23–24 сентября и определит окончательно лидеров по каждой территории в общефедеральном и региональном списках, назвав их своими кандидатами.

«Каждый из них добился важной для себя победы»

Первый опыт проведения праймериз участники прошедшей во вторник пресс-конференции назвали вполне удачным: удалось привлечь к обсуждению много людей, получить реальный срез отношения выборщиков к тем людям и тем программам, которые были представлены, сделать обсуждение широким и открытым.

– Более 4,5 тыс. человек в России прошли эту непростую процедуру, – сообщил Сергей Ильиных, председатель регионального политсовета «Единой России» и председатель гордумы Томска. – Понятно, что кандидатов от «Единой России» будет гораздо меньше: кто-то сам не пойдет, кого-то Координационный совет или съезд не порекомендует… Успешное прохождение нашего праймериз вовсе не означает, что все 36 его участников обзавелись билетами во власть. Но каждый из них уже добился важной для себя победы: они сумели доказать, что являются авторитетными в своих муниципальных образованиях людьми.

«Увидели много вновь открывшихся людей»

– В ходе праймериз мы увидели много вновь открывшихся инициативных, интересных, талантливых людей, прежде не публичных, – отметил Сергей Ильиных. – Для них процедура предварительного обсуждения стала уникальной возможностью заявить о себе и своих проектах.

Судя по всему, такая заявка не останется без последствий. Например, руководителю Большедороховского почтового отделения Асиновского района Жанне Малых губернатор в ходе праймериз всерьез предложил в ближайшей избирательной кампании попробовать свои силы – претендовать на пост главы какого-нибудь сельского поселения. А премьер Владимир Путин принял решение включить всех участников предварительного голосования в кадровый резерв для предложения им должностей в исполнительной власти и участия в избирательных кампаниях.

«Курс молодого бойца»

Тем временем подводятся итоги еще одного праймериз – уличного:

– Это была инициатива ребят из «Молодой гвардии», – пояснил Сергей Ильиных. – Возле плаката с именами, фотографиями и должностями 36 кандидатов, принявших участие в федеральном праймериз, они опрашивают прохожих. Это не обязательная процедура, но мы посчитали правильным выслушать мнение людей на улице во всех районах области. Пока итоги не подведены, но уже понятно, что губернатор лидирует с отрывом примерно в 2,5 раза от ближайшего коллеги по списку. Это говорит о поддержке жителей области той политики, которую реализует губернатор и его команда, действующие депутаты.

…Один из томских выборщиков назвал внедрение «Единой Россией» практики праймериз «прорывом в российской политике». А другой участник предварительного обсуждения, возглавляющий одну из местных ветеранских организаций, многоопытный боевой генерал в отставке, смущенно признался: «Для меня праймериз был словно курс молодого бойца…»

Подготовила Ирина ПЕТРОВА

 

ОБРАТИТЕ ВНИМАНИЕ!

Пятерка лидеров федеральных праймериз

в Томской области

1. Виктор Кресс 629 голосов.

2. Сергей Ильиных 560.

3. Оксана Козловская 550.

4. Владимир Жидких 548.

5. Людмила Огородова 507.

 

Кстати

По словам Сергея Ильиных, процедура предварительного обсуждения кандидатов и программ станет теперь нормой для региональных и для местных выборов. С октября начнется обсуждение кандидатур для муниципальных выборов – в 2012 году нам предстоит переизбрать 120 глав и депутатов сельских поселений. А обсуждение будущих кандидатов в депутаты Законодательной думы Томской области уже прошло в 11 округах из 21. В региональном праймериз участвует всего 300 кандидатов.

В итоговом списке останется 131: территориальные группы по 5 человек по 21 округу плюс мажоритарный кандидат в каждом из них, еще пять кандидатов – общерегиональная часть списка. Персоны в общеобластной список также в равных пропорциях предлагали «Единая Россия» и общественные организации, но вот выборщиков здесь будет втрое больше, чем при федеральном праймериз – 3 тыс. человек, по 150 в каждом округе.

Сформированную по итогам региональную программу единороссы утвердят на конференции 1 октября; тогда же определится и окончательный список тех, кто будет участвовать 4 декабря в выборах в областную Думу от «Единой России».

На сегодня в региональном праймериз, по предварительным данным, также лидирует губернатор Виктор Кресс.

 

Сказано

 

Сергей Ильиных, секретарь регионального политсовета «Единой России»:

– Год назад, когда мы заявили об обновлении партийной команды и инструментов в работе, перейдя на проектный принцип, мы начали проводить консультации с лидерами общественного мнения, социологические исследования по командам кандидатов, которые впоследствии пошли на выборы в Думу города Томска от «Единой России». То есть, по сути, мы в прошлом году ввели свою процедуру праймериз, которая носила внутрипартийный характер. За этот год нам удалось развить эти инициативы. Проект «народный бюджет» позволил сверстать городской бюджет на 2011 год на основе мнения томичей и тех приоритетов, которые они сами в ходе обсуждения обозначили. И вот сегодня то, что мы задумали год назад, стало системой для всей страны!

Если бы все партии ввели в свою практику праймериз, это заставило бы их проводить процедуру отбора кандидатов не в кабинете и не «тайной вечере», а в открытом диалоге с людьми. И предотвратило бы ситуации, когда кандидаты, вступившие в партию накануне выборов, выпрыгивают как чертики из табакерки и заменяют в списке уважаемых избирателями, успешно проработавших на протяжении 3–4 сроков депутатов. Но реакцию оппозиционных политических партий на предложение Владимира Путина сделать процедуру праймериз обязательной для всех вы уже знаете…

 

Аркадий Эскин, президент Томской торгово-промышленной палаты:

– Мы включились в работу Народного фронта с самого начала, и все 15 общественных организаций пришли сюда добровольно потому, что появилась возможность дискуссионной площадки. Все, что делается за закрытыми дверями, всегда вызывает массу вопросов и непонимание. И оппозиция зачастую возникает от того, что люди что-то не видят, не знают, когда власть что-то недоговаривает… А на открытой площадке в ходе дискуссии вырабатываются наиболее правильные управленческие решения.

Ошибок и недочетов в ходе проведения процедуры праймериз допущено много, нужны изменения (система подбора выборщиков, их подготовка должна стать более адекватной задачам), но, в принципе, с таким подходом к организации выборной кампании, думаю, может согласиться любой житель страны.

 

Владимир Пономаренко, руководитель общественной приемной В.В. Путина в Томской области:

– Праймериз – это один из элементов становления гражданского общества, шаг вперед к этому. Здесь же обсуждали и предложения в Народную программу, причем их количество с каждым днем росло в геометрической прогрессии. Люди оценивали приоритеты: что делается властью, что в планах? Ключевыми проектами для области названы «Дороги России – дороги Сибири», «ИНО Томск 2020» и проект газификации «Газодобывающему региону – доступный газ».

Бизнес

Депутатская линейка

Екатерина Собканюк пожелала ученикам получать не только пятерки, но и двойки

 

– Ребята, первоклашки, вы не замерзли?

В ответ зазвенело:

– Не-е-е-е-т….

– Вот, чувствуется, что вы будете одни пятерки получать с такими бодрыми голосами, – начала свое поздравление с Днем знаний Екатерина Собканюк.

1 сентября областные депутаты начинают, как правило, с торжественной линейки. В этот день парламентарии стараются побывать в нескольких школах своего округа.

Екатерина Собканюк День знаний отмечает уже 14 лет, с тех пор как стала депутатом.

В этом году ее ждали в трех образовательных учреждениях Томска. Первая линейка началась в 10 часов утра в 37-й школе.

– Сегодня здесь особый праздник, – отметила Екатерина Собканюк. – Она открылась после капитального ремонта. Новая, красивая, поэтому у всех хорошее настроение, оно действительно передается друг другу.

Нарядные мальчики и девочки, которые в этом году стали учениками, выстроились на площади перед школой. За ними – родительский строй с фотоаппаратами и видеокамерами.

– Я хочу, чтобы этот день вам запомнился надолго, потому что вы заходите учиться в такую замечательную школу. Учебы вам хорошей, пятерок побольше, но и двоечек, конечно, только очень-очень редко, ну какой ученик без двоек? – обратилась к детям Екатерина Мефодиевна и продолжила: – Ребята, идите смело вперед, не бойтесь в жизни совершать ошибки, главное – учиться на своих собственных ошибках. Помните всегда, что не боги горшки обжигают – и вам все будет по силам!

В 11.00 у депутата началась праздничная линейка в 19-й школе, а потом – в 13-й гимназии.

 

комментарии

Год учителя прошел. Эстафета продолжена

Игорь Чернышев, председатель комитета по труду и социальной политике ЗДТО:

– Если в 2010 году финансирование различных мероприятий было больше направлено на поощрение и популяризацию профессии учителя, то в нынешнем удалось не только сохранить то, что было заложено в прошлом году (средства на различные гранты и конкурсы), но и приумножить. В 2011 году мы сосредоточились на ремонте общеобразовательных учреждений. И сделали большой задел по дальнейшему строительству школ, особенно в сельской местности. В этом плане прогресс есть, это абсолютно точно.

Но сегодня мы начинаем «проваливаться» в отношении компьютеризации школ. По статистике все хорошо, в том числе по обеспеченности компьютерами на одного ученика, но в большинстве школ они морально устарели. Закупать новые мы не можем. Причина – недостаток средств на учебные расходы, предусмотренные в субвенции. У нас заложено 5% от суммы. В ближайшие 2–3 года необходимо увеличить эту статью до 10%. Ведь в современной школе применяется все больше технических средств обучения. Более того, введение новых образовательных стандартов потребует качественно нового технического обеспечения учебного процесса.

Еще одна актуальная проблема связана с подвозом сельских ребятишек в более крупные школы. После техосмотра от эксплуатации отстранено большое количество школьных автобусов. Нам надо работать на опережение, коль мы пошли путем модернизации школ, а именно обеспечить безопасную доставку детей.

Ну и, конечно, главный вопрос – это вопрос увеличения заработной платы педагогов, которую необходимо довести до уровня средней зарплаты в экономике. Мне кажется, эту задачу мы должны выполнять в разрезе каждого отдельного муниципального образования, иначе эту задачу просто не решим.

В новом учебном году хочется пожелать, чтобы школа для учеников была интересной, дети учились с удовольствием, а для этого она, конечно, должна быть современной. А современной – значит, молодой и задорной. Учителям хочу пожелать, чтобы они каждый год зажигали хотя бы по одной звездочке, которой потом гордились бы всю жизнь.

Наши школы должны быть идеальными

Иван Кляйн, депутат Законодательной думы Томской области:

– В этом году большое дело сделано для образования: на капремонт школ области направлено более 650 миллионов рублей. Сумма солидная, но, тем не менее, этого недостаточно. В Томске и области есть образовательные учреждения, которые нуждаются в проведении кап­ремонта. Есть такая школа и на моем округе. Это школа № 35. Занятия там будут проходить, но часть здания, где пошли трещины, перекрыта, чтобы не подвергать детей опасности. Я думаю, что на Думе, которая состоится в сентябре, депутаты будут настаивать на увеличении средств на кап­ремонт учреждений образовательной сферы. Ведь для нашего города образование – это приоритетная сфера. В Томске много вузов, а школы – это питательная среда для студенчества. Именно поэтому наши учреждения образования должны быть идеальными, где созданы все условия для того, чтобы наши дети учились и развивались. И сегодня эта работа, безусловно, ведется.

Искренне поздравляю всех учеников, родителей, педагогов с 1 Сентября! Желаю всем здоровья, успехов и оптимизма!

Не наступить на те же грабли

Галина Немцева, депутат Законодательной думы Томской области:

– Многие педагоги откровенно говорят, что школа замучена бесконечными реформами. Учителя очень надеются, что школу, наконец-то, оставят в покое и они смогут спокойно заниматься своим главным делом – учить детей. Директора обращают внимание на ужесточение требований и различных проверок со стороны надзорных органов. Их выполнение становится головной болью руководителя образовательного учреждения, хотя ответственность за несоблюдение тех или иных норм должен нести муниципалитет.

Недавно Леонид Глок заявил, что демографическая яма в системе образования Томской области пройдена и ожидается, что к 2020 году количество учеников возрастет до 130 тысяч. В этой связи настораживает ситуация с укрупнением и объединением школ. Не исключено, что уже через 5–10 лет нашим детям будет негде учиться. С детскими садами мы это уже проходили. Можем наступить на те же грабли. Считаю, что профильному комитету Думы необходимо сделать анализ и просчитать ситуацию с обеспечением мест в школах на перспективу. Приведу пример с закрытием школы в Бориках Томского района, которая располагалась в добротном капитальном трехэтажном здании. Его ждет незавидная судьба, хотя родители и коллектив учителей предлагали варианты его дальнейшей эксплуатации.

Буквально вчера мне сообщили, что новый учебный год основная школа в селе Староюгино (Каргасокский район) с населением около 600 человек начнет без двух учителей – иностранного языка и математики. Кадровая проблема очень актуальна. Закрепление учителей в наших школах – одна из основных задач Думы нового состава.

Пользуясь случаем, поздравляю всех учеников и учителей с Днем знаний и особенно коллектив моей родной школы в Самуськах. Правда, сейчас это уже лицей. Терпения и уверенности в своих силах!

Учительская зарплата будет расти и дальше

Владимир Пономаренко, председатель бюджетно-финансового комитета ЗДТО:

– С 1 сентября фонд оплаты труда школьных учителей увеличился на 30%. Это касается также библиотекарей и медработников, которые работают в образовательных учреждениях. Нынешнее повышение – только первый этап, ведь федеральная программа модернизации образования рассчитана до 2013 года. Ее главная цель – довести заработную плату педагогов до средней в экономике региона. Сегодня она составляет 21 тысячу 845 рублей. Через два года цифры будут другие, и мы должны достичь этих показателей. Напомню, что средства, которые поступят в фонд оплаты труда учителей, пойдут только на стимулирующие выплаты. Таковы условия федеральной программы и соглашения между администрацией области и Минобрнауки. Условия эти очень жесткие. Если мы их не выполним, денег не получим.

В День знаний хочу пожелать педагогам хорошего настроения, много цветов и поздравлений, а ребятам с 1-го по 11-й класс плодотворной учебы себе на благо.

 

только факты

Депутаты для школы

Фонд оплаты труда учителей и других работников образовательных учреждений увеличился на 30%. Повышение проходило в два этапа: на 6,5% – с 1 июня и на 23,5% – с 1 сентября этого года.

В первом квартале 2011 года уровень средней заработной платы составил у школьных учителей – 15 515 рублей и в целом по экономике – 21 845,5 рублей.

Планируемое повышение средней заработной платы педагогов за период с 1 сентября по декабрь 2011 года – 20 170 руб­лей.

Принятые изменения в областной закон о предоставлении субвенций органам местного самоуправления на образование предусматривают увеличение нормативов финансирования в связи с повышением фонда оплаты труда на 30% и введением федерального образовательного стандарта в начальной школе. Финансирование из областного бюджета составит 181 800 тыс. рублей.

Более 650 млн рублей направлено на укрепление материально-технической базы образовательных учреждений. Финансирование межбюджетных трансфертов (кап­ремонт, приобретение автобусов, питание школьников, денежное поощрение лучших коллективов школ, программа «Школьное окно» и др.) составило в 2011 году 1 011 265 тыс. рублей.

С 1 января 2011 года предусмотрены выплаты денежной компенсации на воспитание (обучение) детей-инвалидов на дому. Соответствующие изменения внесены в областной Закон «О социальной защите инвалидов в Томской области». В этому году выплаты произведены на 671 ребенка.

В новом учебном году сохраняются выплаты и доплаты за категорию специалистам, имеющим специальные звания, и молодым специалистам, предусмотренные ст. 35 Закона «Об образовании в Томской области».

BELOWTABSRIGHT1, Бизнес, Экономика

Есть ли решение у проблем топливного рынка

В 2011 году томичи купили в два раза больше автомобилей, чем в прошлом. Эксперты связывали рост объема продаж в первую очередь со стабилизацией экономики после кризиса. Однако в середине августа у новоявленных (да и всех прочих) автовладельцев появился повод для тревоги: на некоторых заправках подорожал бензин. Автолюбители, памятуя апрельскую топливную историю (когда одни заправки опустели, а на других выстраивались очереди), заволновались: не предвестие ли это второго «бензинового кризиса»? И что дальше будет происходить с ценами?

Строить прогнозы, конечно, сложно. Тем не менее торгующие топливом крупные компании (признавая, что на рынке нефтепродуктов по-прежнему сохраняется существенный недостаток высокооктановых ов) повторения апрельской ситуации не ожидают. К примеру, НК «Роснефть» приняты меры по обеспечению АЗС (АЗК) не менее чем 20-дневным запасом топлива.

И все же некоторая напряженность на топливном рынке остается. Самые острые «бензиновые» проблемы еще не сняты. Например, запрет на продажу в России бензина класса «Евро-2» с нынешнего года: на перестройку нефтеперерабатывающих производств – путь, который у Европы занял два десятилетия, – отечественным компаниям практически не дали времени. Да и российский потребитель к переходу на экологичное высокооктановое топливо оказался не готов: спрос на «народные марки» бензина по-прежнему высок…

Сейчас правительство всерьез думает над возможностью введения моратория на запрет «Евро-2». А большинство крупных игроков топливного рынка уже согласовало с ФАС, Ростехнадзором и Ростехрегулированием свои обязательства по реализации инвестиционных программ модернизации нефтеперерабатывающих заводов: они будут переходить на производство более качественных нефтепродуктов поэтапно, в соответствии со складывающимся спросом.

Вторая нерешенная топливная проблема, грозящая рано или поздно обернуться неприятностями, – рыночная цена на бензин значительно выше той, по которой крупные компании вынуждены реализовывать топливо в соответствии с требованиями регулирующих органов. Та же «Роснефть», стремясь сдерживать уровень цен, только в первом квартале в целом по стране потеряла 880 млн рублей. В такой ситуации нефтяникам продавать бензин просто невыгодно, а более мелкие частные компании и вовсе не могут позволить себе подобной политики.

В поисках решения апрельского кризиса власти во многих регионах активно поддержали местных продавцов: приоритет в распределении бензина, кроме прямых потребителей, отдавался независимым АЗС, и дешевое топливо отпускалось именно им. При этом у независимых мелких операторов маржа порой больше, чем у госкомпаний. В этом – другая нелицеприятная сторона медали политики сдерживания цен: перед региональными игроками открываются широкие возможности для злоупотреблений и спекулятивных заработков.

Вопрос, как сделать рынок более цивилизованным, и предстоит решить сообща правительству, регулирующим структурам, крупным компаниям и независимым продавцам-частникам. Ведь только в условиях открытого и прозрачного рынка можно обеспечить необходимое и стабильное распределение нефтепродуктов по всем регионам России и навсегда забыть о таком понятии, как топливный кризис.

Бизнес, Общество

Томские крестьяне сменят ярмарочную торговлю на сеть магазинов

В ближайшие два года томские сельхозпроизводители перейдут с рынков выходного дня к торговле в специализированных магазинах. Специально для этого в Томске будет создана сеть «Подворье». Этот проект власти региона замышляли давно. Такой формат продаж более организованный, а главное – не зависит от сезона, говорят в «Белом доме».

Согласно проекту уже в 2011 году в Томске планируется построить два магазина (в микрорайоне Радужном и на ул. Ивановского) для фермеров Первомайского и Кожевниковского районов.

– Мы решили начать с этих районов, потому что сельское хозяйство там развивается бурными темпами, там хорошие подворья и есть предприниматели, готовые организовать доставку продукции в Томск, – поясняет начальник областного департамента потребительского рынка Александр Таловский. – На первом этапе, возможно, их будут подвозить на автобусах, как это было с рынками выходного дня. Хотя, по нашим расчетам, магазины будут окупаемы, и этот вопрос не будет стоять остро.

Еще девять магазинов будут построены в 2012 году, каждый площадью 232 кв. м и стоимостью 5 млн рублей. Деньги выделит областной бюджет. Ожидается, что в «Подворье» будут представлены хлебобулочные изделия, молочная и мясная продукция, полуфабрикаты, рыба, яйцо, продукция домашнего соления, овощи, дикоросы, мед, а также дичь.

Сами производители живо откликнулись на предложение чиновников. На данный момент в администрацию Томской области из восьми муниципальных образований уже поступили заявки на строительство трех магазинов для Первомайского района, двух – для Томского и по одному для Бакчарского, Шегарского, Кожевниковского, Кривошеинского, Асиновского и Зырянского.

Как отметил губернатор Виктор Кресс, магазины «Подворье» должны перетянуть на себя большую часть торговцев, работающих сегодня на рынках выходного дня.

– Эти меры помогут районам по-другому взглянуть на торговлю, – пояснил губернатор. – У нас есть фермеры, которые умеют производить, но совершенно не умеют продавать. Я им говорю, что основные деньги у населения в Томске, а не в бюджете. С другой стороны, у томичей тоже должен быть выбор. Кто-то хочет покупать продукты в супермаркетах, кто-то – на рынках, а кто-то в таких вот магазинах.

Проект магазинов будущей сети уже разработан. Строительство должно начаться уже в этом году, ожидается, что первые торговые точки начнут работать уже зимой

Статфакт

24 ярмарки выходного дня работают сегодня в Томске и Северске

Бизнес, Есть проблема, Общество

Томские леса атаковали шишкари-нелегалы из ближнего зарубежья

С началом сезона сбора шишек в Томское управление лесами и его филиалы-лесничества от местного населения посыпались жалобы на то, что припоселковые кедровники атаковали уроженцы ближнего зарубежья. В ходе рейдов, осуществляемых отделом государственного лесного контроля и надзора ОГУ «Томсклес», неоднократно задерживались группы шишкарей-нелегалов из Узбекистана и Таджикистана, заготавливающих шишку запрещенными методами.

Так, на днях в Богашевском кедровнике задержаны нелегалы из Узбекистана – они били шишку палками, что повреждает деревья. Браконьеры были препровождены в миграционную службу, составлены протоколы о лесонарушении.

Вопиющий случай произошел на территории Бакчарского лесничества. При обходе местного кедровника лесничий обнаружил 32 кедра, спиленных, очевидно, шишкарями. По данному факту составлен протокол о лесонарушении, материалы направлены в местное отделение полиции, ведутся поиски браконьеров.

– Подобное нашествие гастарбайтеров на томские кедрачи мы наблюдаем впервые, – комментирует ситуацию заместитель начальника отдела государственного лесного контроля и надзора ОГУ «Томсклес» Татьяна Вахитова. – В ходе рейдов мы неоднократно натыкались на целые палаточные лагеря иностранцев-нелегалов. Нанимают их в основном местные жители, занимающиеся ореховым бизнесом, – им выгодно заплатить нелегалам по 100 рублей за мешок шишек, а потом перепродать его по 250–300 рублей более крупным перекупщикам. В погоне за сезонной прибылью мало кто задумывается о сохранности кедрача. Мы регулярно выезжаем на места, проводим беседы как с самими предпринимателями, так и с их работниками, разъясняем, какие способы заготовки шишки разрешены, но толку от этого немного. В силу особенностей российского законодательства нам необходимо задержать нарушителя в момент осуществления сбора дикоросов запрещенным способом, а сделать это непросто. В бригадах четко работает своя оповещательная система, на подъездах к лесу дежурят автомобили с информаторами из числа, кстати, самих же селян. Мы не успели зайти в лес, а браконьеры уже все наготове, по сотовым им уже сообщили о нас…

Материал предоставлен пресс-службой ОГУ «Томсклес»

В Томском управлении лесами по телефону 26-26-81 продолжает работать горячая линия. Местных жителей просят сообщать о лесонарушениях, в том числе и фактах сбора шишки запрещенными способами.

Бизнес

Птицефабрика «Томская» возрождается

На птицефабрике «Томская», приобретенной в июне 2011 года холдингом «Сибирская Аграрная Группа», на сегодняшний день, как сообщалось ранее, налажен промышленный забой птицы и ее реализация промпереработчикам.
– В данный момент времени работа у нас ведется по нескольким направлениям: мы провели технический аудит всего оборудования, выявили дефекты, заказали запасные части, – комментирует ситуацию на производстве директор ЗАО «Аграрная Группа МП» Михаил Курилов. – На сегодняшний день проведены первые плановые ремонты оборудования, что уже сейчас позволило нам значительно улучшить качество убоя и обработки птицы.
Большая работа проведена по реконструкции тоннеля воздушно-капельного охлаждения тушек цыплят-бройлеров. Мы полностью заменили все старые холодильные агрегаты на новые. Это позволило нам получить на выходе из тоннеля продукт температурой от 0 до плюс 4 градусов, что соответствует ГОСТу и гарантирует возможность хранения нашей продукции на торговых прилавках до семи суток, поддерживая ее качество на самом высоком уровне.
Работы на птицефабрике «Томская» ведутся не только по реконструкции и ремонту имеющегося оборудования, но и по приобретению нового.
– На сегодняшний день мы купили пресс для изготовления куриного фарша у ведущего в мире производителя подобного оборудования, – рассказывает Михаил Курилов. – Это позволит нам выпускать высококачественный куриный фарш как для промпереработки, так и для продажи в розничных магазинах.
Одна из важнейших задач, стоящих перед производством в ближайшее время, – это реализация продукции конечному потребителю в удобной эстетичной упаковке. К этому в компании подошли серьезно. В данный момент решается вопрос приобретения в Испании современной мощной, единственной такого уровня за Уралом линии упаковки.
Брендированная и упакованная в подложку и термоусадочную пленку продукция торговой марки «Птицефабрика «Томская» поступит в торговые сети города и розничные магазины шаговой доступности уже в ноябре текущего года.

Бизнес

Прозрачные переговоры стеклянного проекта

Крупнейший в мире производитель стекла японская Asahi Glass Co. Ltd (AGC), которая входит в группу компаний Mitsubishi, рассматривает возможность строительства в Томской области завода по производству промышленного листового стекла, рассказала первый заместитель губернатора Оксана Козловская. Стоимость проекта по предварительным данным составляет 250 млн долларов. Точное месторасположение предприятия и производственная мощность пока не разглашаются.

СПРАВКА ТН

Флоат-стекло – это листовое стекло, которое изготавливается при использовании метода термического формования на расплаве металла. Эта технология часто применяется при производстве стеклопакетов, поскольку такое стекло характеризуется малыми оптическими искажениями, отличным качеством поверхности и одинаковой толщиной.

Asahi Glass выпускает листовое архитектурное стекло, стекла для автомобильной промышленности, жидкокристаллические дисплеи и химикаты.

 

– Мы вышли на финишную стадию обсуждения проекта с потенциальным инвестором Asahi Glass. В июле европейское представительство компании в Брюсселе приняло решение о том, что строительство завода будет осуществляться на Томской земле, – сказала Козловская.

Первый вице-губернатор также добавила, что в случае если окончательное решение о строительстве будет принято, власти региона готовы за свой счет провести все коммуникации, что обойдется бюджету приблизительно в 20–25 млн долларов. В противном случае регион рискует потерять инвестора.

– Сейчас все инвесторы, реализующие крупные проекты с объемом инвестиций от 1 млрд рублей, требуют применения подхода частно-государственного партнерства, при котором регион берет на себя определенные обязательства по сетям. Если мы на это не пойдем, потеряем инвестора, поскольку Омск и Тюмень уже заявили о готовности это делать. Поэтому нам придется необходимые деньги искать. Мы должны понимать, что сегодня конкуренция между регионами идет уже на уровне возможности предоставления площадки с инфраструктурой без серьезных обременений для инвестора, – сказала она.

Как пояснили «ТН» в Департаменте инвестиций Томской области, головной офис Asahi Glass должен принять окончательное решение о размещении завода 26 сентября. В департаменте также пояснили, что есть второй европейский инвестор (название не уточняется), который планирует реализацию аналогичного проекта в Томской области.

– Мы работали с ними параллельно, они буквально с разницей в неделю исследовали наши пески. Но на данный момент Asahi продвинулась дальше, рассмотрев проект в своем европейском офисе. Пока окончательного решения нет, мы не можем говорить о проекте более детально, потому что рискуем отпугнуть второго инвестора.

Собеседник «ТН» также подчеркнул, что речи о перекупке Северского стекольного завода (ССЗ), находящегося в стадии банкротства, не может быть, поскольку ССЗ производит стеклянную тару и не имеет отношения к производству промышленного стекла.

– Это производство нельзя перепрофилировать. Там другая технология, другие объемы, другие рынки сбыта, даже требования к песку другие. Но, к счастью, у нас песка столько, что мы сможем закрыть потребности обоих заводов, – отметил он.

Бизнес, Персона

Высшая лига. Аграрии

Самые авторитетные люди Томской области

«ТН» представляет новый проект из серии «Высшая лига». Мы уже проводили подобные опросы среди бизнесменов, работников культуры, врачей, ученых, адвокатов. Но, пожалуй, ни в одной из профессиональных групп не было такого единодушия в ответах на вопрос о самых авторитетных людях: «Сергеенко, Селихов, Журавлев… – скороговоркой повторяли многие эксперты «ТН», – Аминов, Осипов…»

Именно в таком порядке и сложилась первая пятерка рейтинга.

Все победители – старожилы в сельском хозяйстве, сумели наладить бесперебойную работу своих предприятий и на достигнутом не останавливаются – динамично развивают производство. Делать это нынче не просто. Селяне сетуют: закупочные цены на их продукцию занижены. Чтобы свести концы с концами, надо бы продавать дороже… Развиваться помогают субсидии областной власти. Поэтому в числе людей, на которых «держится сельское хозяйство», часто всплывало еще одно имя – «Виктор Мельхиорович Кресс».

Мы неспроста выделили сельское хозяйство в отдельную номинацию проекта «Высшая лига» – очень уж специфична эта отрасль. Хотя есть среди финалистов проекта те, кого эксперты «ТН» назвали лучшими в категории «бизнес» – Андрей Тютюшев («Сибирская Аграрная Группа») и Леонид Рубцов («Томские мельницы»). Но пятерка лидеров – это люди, для которых сельское хозяйство не просто бизнес – стиль жизни, совершенно особый стиль.

P.S. «Томские новости» выражают благодарность областному департаменту социально-экономического развития села и газетам «Томское предместье» (Томский район) и «Знамя труда» (Кожевниковский район) за помощь в подготовке материала.

 Человек общинный

Геннадий Сергеенко

Геннадий Сергеенко: «Я всегда себе ставлю цели заоблачные: знаю, что могу прыгнуть на полтора метра, а задачу ставлю – два»

А работать не умели

В 1986-м «Дубровское» переживало не лучшие времена – больше полугода стояло обез-главленным. В совхозе работало 700 человек, а производительность хозяйства была гораздо ниже, чем сейчас при 400 сотрудниках.

– Ресурсы были, а вот работать не умели, – находит объяснение Геннадий Николаевич. – Двух тонн молока даже не доили!

Только-только молодой руководитель вошел в курс дела, наладил нужные связи, приготовился развернуться – перестройка. И для совхоза настали времена тяжелые.

– Цены на нашу продукцию остались прежними, а вот на кирпич подскочили в семь раз! – вспоминает Сергеенко. – Дикий перекос до того довел, что мы должны были бюджетам всех уровней.

Геннадий Сергеенко – заслуженный работник сельского хозяйства РФ, депутат Законодательной думы Томской области

 

Но команда «Дубровского» под руководством Сергеенко умело провела совхоз через все перестроечные шторма. И сегодня ЗАО «Дубровское» – одно из самых успешных сельскохозяйственных производств Томской области.

По всем фронтам

«Дубровское» – многопрофильное хозяйство. Здесь занимаются производством мяса, зерна, развитием подсобных промыслов. В обработке – 14,5 тыс. гектаров пашни. Поголовье крупного рогатого скота – 2,5 тыс. голов. Из них 860 – дойные коровы. «Дубровское» сдает переработчикам 5 тыс. тонн молока. В хозяйстве есть собственная мельница и пекарня, пасека и конеферма, а еще цех по переработке мяса. Экологически чистую продукцию «Дубровское» реализует в собственных магазинах в Кожевникове и Дубровке. Год назад фирменная точка хозяйства – магазин «Дубрава» – появилась в Томске на пр. Комсомольском, 57.

– Спрос высокий – ведь все натуральное, – рассказывает Сергеенко. – Но у нас проблема с обеспечением непрерывного подвоза продукции. Сейчас переоснащаем производство, ставим компьютерную технику на коптильные камеры, чтобы увеличить производительность цеха, собираемся увеличивать штат, чтобы перейти на режим работы в 1,5–2 смены.

Расширение, техническое переоснащение – процесс, который идет в хозяйстве непрерывно.

– В эти выходные, например, испытали два новых комбайна – первую полоску вчера жали, – с удовольствием замечает Геннадий Николаевич.

Сергеенко с азартом насыщает производство не только новой техникой, но и новыми технологиями. В прошлом году в хозяйстве приняли на вооружение установку по превращению зернового белка в сахар. Коровы «Дубровского» с удовольствием лакомятся «нанопохлебкой». Вместе с аппетитом растет и производительность.

– У нас животные одни из самых высокопродуктивных в области, – отмечает Сергеенко. – В Заварзино, Нелюбино и у нас.

В 2008-м Дубровское получило статус племзавода: ежегодно здесь продают в область около 100 голов нетелей и 15–20 бычков.

Не «мое», а «наше»

В этом году у Сергеенко своеобразный юбилей – 25-лет в «Дубровском». Вместе с директором эту дату может отпраздновать целая команда специалистов.

– Пришли пацанами: мне было 29 лет, они еще моложе, – смеется Сергиенко. – С тех пор постоянно повышаем квалификацию. Ездим, смотрим, учимся. Стараемся, а как иначе?

Сергеенко – человек общинный. Не «я», а «мы». Не «мое», а «наше».

Избираясь на пост председателя совхоза, первым делом включил в устав выборы председателя раз в два года, а коллегам на первом же собрании объявил: «Как увидите, что у моего дома начала появляться техника: трактора, машины грузовые на черный день директору, сразу внеочередное собрание – и выгоняйте меня».

А когда в 1990-е ему предлагали взять хозяйство в аренду с последующим правом выкупа, наотрез отказался: «Это что же, люди работать будут, если хозяйство станет не их, а мое?»

– Огромная власть у руководителя. И под себя хозяйство можно было подмять, – рассказывает Сергеенко. – Но случись что со мной? У меня дочери в городе, зять на Сахалине. И кому все это сдастся? А когда общее – люди выберут достойного руководителя, чтобы продолжать жить дальше.

Именно за деловитость, простоту и справедливость в «Дубровском» Сергеенко ценят и любят. Знают: в беде не бросит. А сам Геннадий Николаевич любит всей душой и свою деревню, и свое дело:

– Интересно на полях: у нас нынче кукуруза под три метра! – улыбается. – И пшеницы в этом году новый сорт засеяли. Интересно в животноводстве: когда у бычка ежесуточный привес больше 1 кг! Но самое интересное – строительство. Мы нынче построили зерносклад на 2 300 тонн. Телятник строим по новому методу содержания. В планах на следующий год – строительство большого непроизводственного помещения – склады там будут. Ремонтным мастерским уже 75 лет – требуют обновления. Сотрудников надо жильем обеспечить. В этом году силами акционерного общества строим девять квартир для молодежи. В общем, стараемся вперед двигаться, на месте не стоять. Ведь остановка подобна смерти.

Василий Журавлев

Василий Журавлев

Директор ООО «Племзавод «Заварзино», заслуженный работник сельского хозяйства РФ

В совхоз «Заварзино» Василий Журавлев попал по распределению в 1977-м сразу после окончания Новосибирского сельскохозяйственного института. Первые 9 лет работал главным инженером. А в 1986-м толкового специалиста выбрали директором племсовхоза.

По его руководством заварзинцы первыми в Томской области получили федеральную лицензию племенного хозяйства. И сегодня 80% поголовья скота в регионе от быков-производителей племзавода «Заварзино». Хозяйство по праву считается одним из лучших в области. Говорят, что по обеспечению современной техникой хозяйство Журавлева одно из лучших в Сибири и на Дальнем Востоке. Так, например, недавно на племзаводе ввели после реконструкции животноводческий комплекс на 480 голов с доильным залом. Теперь вместо 10 доярок поголовье обслуживают три оператора.

По среднесуточным привесам молодняка в Заварзино самый лучший показатель в регионе. Успешно развивается племенное дело.

– В 2010 году племзавод «Заварзино» добился увеличения продуктивности на одну дойную корову на 170 кг! – рассказывает Василий Журавлев.

В общем, у заварзинцев есть чему по-учиться – вот и едут сюда делегации за передовым опытом. Сам Журавлев немногословен и секрет успеха хозяйства формирует кратко: главное – качественно делать свою работу. Сам выкладывается и от подчиненных требует того же. Своего начальника работники называют строгим, но справедливым. А эксперты «ТН» сходятся во мнении: хозяйству с директором повезло.

Владимир Селихов

Владимир Селихов

Глава КФХ «Летяжье» (Кожевниковский район), заслуженный работник сельского хозяйства РФ

В этом году у главы КФХ «Летяжье» Владимира Селихова своеобразный юбилей. Ровно 20 лет назад – в 1991 году – он организовал фермерское хозяйство площадью 50 га.

Первые 10 лет Селихов совмещал фермерскую деятельность с работой на посту заместителя директора ОАТ «Агропромхимия». Тогда его хозяйство на карте Томской области было не особенно заметно. Развивалось медленно. Но в 2001 году все изменилось (и вот еще одна юбилейная дата) – Селихов принял решение заниматься только фермерством.

За 10 лет площади пашни выросли до 12,8 тыс. га. И сегодня КФХ «Летяжье» – один из самых крупных в области производителей продовольственной пшеницы. На полях хозяйства выращивают также рапс, озимую пшеницу, овес, ячмень, горох.

Пашни хозяйства хоть и расположены на юге Томской области – все равно находятся в зоне рискованного земледелия: осадков в период вегетации выпадает много, часто бывают туманы, а осень, как правило, дождливая. Поэтому каждое лето словно новое испытание. Пан или пропал. Чтобы не складывать все яйца в одну корзину, в 2006 году Владимир Селихов принял решение развивать еще и мясное производство. Начинали с 50 телочек породы герифорд, сейчас мясное поголовье в «Летяжьем» выросло до 1 200 голов.

– Хлопот, конечно, прибавилось, – вздыхает Селихов. – Но ничего, справляемся.

Да так справляются, что эксперты «ТН» отмечают: такие фермеры, как Селихов, – на вес золота.

Сам Владимир Николаевич только улыбается:

– Сегодня хозяйство – это большая часть нашей жизни. Если не любить землю, то ничего и не получится. И так в любом деле.

 

Леонид Осипов

Леонид Осипов

Председатель ЗАО «Зайцевское» (Кожевниковский район), депутат Думы Кожевниковского района

У Осиповых из Кожевниковского района талант к ведению сельского хозяйства – в крови. А как иначе объяснить, что два родных брата – Леонид и Евгений Осиповы – в числе лучших работников АПК Томской области?

– Ведь что в нашей работе самое главное? Любовь к труду да ответственное отношение к общему делу, – просто объясняет Леонид Васильевич. – Тяжело бывало. Сложно. Но от трудностей я никогда не отступал. А еще с детства привык работать с утра до ночи.

Председателем ЗАО «Зайцевское» Леонида Васильевича избрали в 1993 году. На эту должность он подходил как нельзя кстати: молодой, образованный, активный. Именно такой руководитель был необходим, чтобы подхватить депрессивное хозяйство. Объем посевных земель в 1993 году не дотягивал и до 2,5 тыс. га. 220 коров давали не более 300 тонн молока в год. Техника требовала замены, а помещения – капитального ремонта.

Сегодня ЗАО «Зайцевское» ставят в пример работникам АПК. На пашнях в 11 тыс. га

колосятся зерновые. Еще 8 тыс. га отведено под кормовые культуры – этого вполне достаточно, чтобы насытить стадо в 3 500 голов. Доят тут стабильно больше 4,5 тыс. тонн молока в год.

– Но все равно – непросто нам живется, – признается Осипов. – Сейчас надо развивать переработку мяса и молока. В ситуации, когда закупочные цены на продукцию постоянно колеблются, собственная переработка поможет стабилизировать состояние хозяйства. Еще одно важное направление – строительство жилья для молодых специалистов. Нужно создать условия, чтобы жилось им в деревне не хуже, чем в городе, тогда и потянутся они на село.

Рашид Аминов

Рашид Аминов

Директор ЗАО «Томь» (Томский район), кандидат сельскохозяйственных наук, заслуженный работник сельского хозяйства РФ, депутат Законодательной думы ТО

«Где родился – там и пригодился» – это про Рашида Измайловича. В 1937-м он появился на свет в деревне Черная Речка. А 37 лет спустя возглавил там же совхоз «Томь». Сегодня ЗАО «Томь» – крупнейший в Томской области производитель овощей и картофеля. Кроме того, в хозяйстве выращивают пшеницу, занимаются разведением крупного рогатого скота, выпускают консервированную продукцию, здесь работает своя мельница и пекарня.

– Мы не только сырье производим, – поясняет Аминов. – Если бы мы не пошли по пути переработки продукции, хранения и реализации, выживать было бы очень трудно.

Овощеводство – то, с чего начинался совхоз «Томь». В середине 1990-х в Черной Речке начали активно развивать производство зерновых. Была у Аминова, выросшего в деревне, такая мечта: чтоб на его полях колосилась пшеница. И колосится! Сегодня в распоряжении ЗАО «Томь» около 7 тыс. га пахотных земель.

– Овощи из Черной Речки – бренд, который томичи знают и любят, – говорят в хозяйстве. – Сокращать это направление мы не намерены. В последнее время даже немного увеличили площади посадки картофеля и капусты.

Сегодня предприятие Аминова успешно работает на территории трех районов: Томского, Кожевниковского и Шегарского. Но главное отделение базируется в родной Черной Речке. Здесь в хозяйстве Аминова занята большая часть трудоспособного населения деревни. В народе сотрудников ЗАО «Томь» любовно называют аминовцами.

Финалисты Высшей лиги

Некоторым руководителям сельхозпредприятий не хватило одного-двух голосов для попадания в короткий список

Евгений Осипов, директор ООО «Осипов и К»
Михаил Колпаков, КФХ Колпакова
Сергей Иванов, генеральный директор ООО «Сибирское зерно»
Федор Халецкий, директор ООО «Межениновская птицефабрика»

 

Евгений Рубцов, генеральный директор ОАО «Томские мельницы», депутат Законодательной думы ТО
Андрей Тютюшев, генеральный директор ЗАО «Сибирская Аграрная Группа»

 

Эксперты «ТН»

Виктор Кресс (губернатор Томской области); Владислав Брок (начальник Департамента социально-экономического развития села Томской области), Олег Громов (председатель совета Асиновского райпотребсоюза, депутат Законодательной думы Томской области), Василий Журавлев (руководитель ООО «Племзавод «Заварзино», Томский район), Владимир Селихов (глава КФХ «Летяжье», Кожевниковский район), Геннадий Сергеенко (директор ЗАО «Дубровское», Кожевниковский район), Сергей Якушенко (директор ЗАО «Овощевод», Томский район), Евгений Осипов (директор ООО «Осипов и К», Кожевниковский район), Рашид Аминов (генеральный директор ЗАО «Томь»), Михаил Колпаков (глава КФХ Колпакова, Томский район), Виктор Толкачев (руководитель ООО «КХ «Куендат», Первомайский район), Виктор Оккель (директор ОГУП «Кожевниковское ДРСУ», учредитель ООО «Подсобное»), Федор Халецкий (директор ООО «Межениновская птицефабрика»), Николай Масловский (директор ОАО «АПК «Галкинская», Бакчарский район), Евгений Рубцов (генеральный директор ОАО «Томские мельницы», депутат Законодательной думы Томской области), Леонид Осипов (генеральный директор ЗАО «Зайцевское», Кожевниковский район), Сергей Иванов (генеральный директор ООО «Сибирское зерно», Томский район), Анатолий Неумержитский (КХФ «Неумержитский», Асиновский район), Виктор Ходкевич (СПК «Успех», Асиновский район), Паруйр Яврумян (директор ООО «Белосток», Кривошеинский район), Валерий Вильт (начальник управления по социальному развитию села Кожевниковского района), Михаил Приставка (глава администрации Первомайского района ТО), Александр Чичков (КФХ Чичковых, Кожевниковский район), Михаил Петроченков (директор ООО «Мазаловская нива»), Александр Котляров (КФХ «Котляров А.А.», Зырянский район), Михаил Горовцов (исполнительный директор Томской областной фермерской ассоциации «Томская АККОР»), Василий Шевцов (директор ООО «Шевцов и К.», Кожевниковский район), Владимир Федотов (КФХ «Скиф» ИП Федотов В.Д., Шегарский район), Александр Криворучко (президент ООО «ФССК», Томск), Сергей Белоконев (директор СПК «Рыбалово», Томский район), Сергей Герасимов (директор ООО «Цыгановское», Зырянский район), Геннадий Тайников (директор СКП «Кривошеинский», Кривошеинский район), Иван Пуль (консультант «Аграрного центра ТО»), Николай Неганов (директор СПК «Нелюбино», Томский район).

Бизнес

Общественность указала на проблемы томского здравоохранения

Реформе здравоохранения было посвящено очередное заседание Совета общественных инициатив (СОИ), которое состоялось во вторник, 22 августа.

Заслуженные награды

Началось оно с поздравлений. Почетные грамоты Законодательной думы Томской области и.о. председателя облдумы Александр Куприянец вручил Людмиле Ганьжиной, председателю Томского регионального отделения общероссийского общественного благотворительного фонда «Российский детский фонд», и Олегу Абрамову, вице-президенту Томской региональной общественной организации «Томский маркетинг клуб». Олег Абрамов – активный общественник, на его счету много полезных инициатив, он внес существенный вклад в разработку программ и стратегий развития экономической и инновационной инфраструктуры области. Людмила Ганьжина многие годы ведет активную благотворительную деятельность, направленную на реализацию социально значимых программ в области материнства и детства в нашем регионе.

Дорогая реформа

Открывая заседание, Александр Куприянец подчеркнул, что последнее десятилетие система здравоохранения Томской области находится в процессе постоянного реформирования. И сейчас идет реформа. Уже полгода действует региональная программа модернизации здравоохранения. Она закончится в 2012 году. За это время в томскую медицину будет вложено более 6 млрд рублей. Из них 3 млрд 36 млн – это федеральные деньги, но их не размажут тонким слоем по всем ЛПУ. Приоритетными направлениями программы определены четыре: охрана материнства и детства, развитие кардиологической, онкологической помощи, а также открытие общеврачебных практик (ОВП). Сегодня их 100, откроются еще 10.

Меняют систему

Кроме того, члены СОИ узнали, что за оставшиеся полтора года действия программы модернизации будет изменена инфраструктура системы томского здравоохранения. Например, в томских поликлиниках и ЦРБ появятся 30 кабинетов неотложной медицинской помощи. Это делается, как сказала начальник облздрава Ольга Кобякова, для того, чтобы повысить доступность амбулаторной помощи и снять нагрузку на скорую медицинскую помощь. То есть часть вызовов будут обслуживать участковые терапевты. Откроются восемь центров амбулаторной хирургии (два в Томске и шесть в муниципалитетах), где будут выполняться несложные хирургические вмешательства. Планируется сформировать мобильные бригады (при ОКБ, областной детской больнице и межмуниципальных центрах) для оказания медпомощи жителям сельских районов. Их оснастят переносным оборудованием и отправят, как выразилась докладчик, «постоянно курсировать по графику между населенными пунк­тами, чтобы население самых отдаленных районов могло получить весь необходимый объем обследования и помощи». В районах области откроются кабинеты нарколога, онколога, невролога и кардиолога. Начнут работу пять кризисных центров для беременных в ЦРБ. Эти меры и должны сделать медпомощь качественной и доступной.

Правда с мест

Во время обсуждения доклада члены СОИ задали немало острых вопросов. Юрий Матвеев, возглавляющий томское объединение медицинских компаний ­«ТОМеКо», спросил:

– В рамках программы будет закуплено оборудование, отремонтированы больницы, увеличится зарплата медработников. То есть затраты на содержание медучреждений и персонала возрастут. Насколько увеличится областной бюджет? Сколько потребуется средств, начиная с 2013 года?

Чиновник не ответила на этот вопрос, но привела пример: годовое содержание одного объекта – перинатального центра – составляет порядка 250 млн рублей. Кроме того, Юрий Матвеев внес предложение включить в состав экспертного совета по здравоохранению при губернаторе Томской области представителей от общественных организаций.

Евгений Евдокимов, представляющий Союз воспитанников детских домов и школ-интернатов, поинтересовался, предусмотрены ли в программе модернизации такие меры, которые бы сохраняли здоровье человека и не доводили его до больницы – хорошая вода, питание, чистый воздух и т.д. Коллегу подержал Алексей Торопов, руководитель Ассоциации коммерческих организаций Томской области. Свое выступление он посвятил проблемам экологии, ведь здоровье человека, по данным ВОЗ, на 25% зависит от состояния окружающей среды и лишь на 8–10% – от медицины. Валентина Фефелова, представляющая обл­потребсоюз, задала вопрос по поводу медобслуживания бомжей, являющихся источниками распространения социально опасных болезней. Также она внесла предложение разместить в поликлиниках кабинеты хирургов и травматологов на первых этажах зданий.

Валентина Сысоева, заместитель председателя Совета общественных инициатив при Законодательной думе Томской области, обратила внимание на проблему нехватки кадров в ЛПУ районов области.

Владимир Афанасьев, председатель Томской ассоциации инвалидов, с болью говорил о том, что до сих пор даже в областном центре нет ни одной специально оборудованной поликлиники для инвалидов.

Хамза Хамроев, лидер городской национально-культурной автономии «Узбекистан», поднял назревшую тему медицинского обслуживания трудовых мигрантов, прибывающих на территорию области нелегально. Ведь их число растет из года в год.

Людмила Сакиева, председатель Томской региональной общественной организации инвалидов и онкобольных «Вместе», говорила о том, что у нас нет программы реабилитации таких пациентов и налицо дефицит койко-мест в онкологическом диспансере, а своевременные сроки лечения для этой категории больных имеют решающее значение. Начальник департамента здравоохранения пояснила, что в ближайшее время дневной стационар областного учреждения начнет работать в две смены. Кроме того, рассматривается вариант размещения нескольких коек онкодиспансера в Томской ЦРБ, так как там освобождаются площади. Кроме того, до конца 2012 года в Томске планируется создать радио­логический каньон для лечения онкобольных.

В заключение дискуссии Александр Куприянец отметил, что предложения общественности будут внимательно изучены и учтены.

 

комментарии

За кластеры

Олег Абрамов, член СОИ, вице-президент Томской региональной общественной организации «Томский маркетинг клуб»:

– Еще 8 лет назад, когда мы проводили экономические исследования в некоторых районах нашей области, высказали предложение подумать о кластерной системе организации медпомощи. То есть для нескольких районов сделать один мощный медицинский центр и обеспечить туда транспортную доступность пациентов из других районов. Такую систему я наблюдал в Германии. Оснастить и содержать один такой узел выгоднее, чем несколько разрозненных центров с неквалифицированным персоналом. О подобной инициативе – организации межмуниципальных центров – я услышал сегодня из доклада начальника департамента здравоохранения.

Безусловно, заседания Совета общественных инициатив очень полезны. Общественность задавала злободневные вопросы.

Результаты есть

Людмила Ганьжина, председатель Томского регионального отделения «Российский детский фонд»:

Меня радует, что государство стало проявлять заботу о здоровье матери и ребенка. В региональной программе модернизации здравоохранения охрана здоровья материнства и детства признана одной из ведущих. К нам в фонд обращаются, как правило, одинокие мамочки, которые имеют детей с тяжелыми заболеваниями. У многих нет денег даже на то, чтобы съездить на консультацию к врачу в Новосибирск. По возможности мы им помогаем. У нас есть ребенок с ДЦП, которого мы ведем уже три года. Когда его мама обратилась к нам, он не разговаривал и не двигался. Мы отправляли мальчика на лечение в Китай, потом на курорт, он перенес операцию и теперь начал передвигаться. Так что есть положительные результаты, медицина идет вперед.

Бизнес

На Каштаке открыли новую игровую площадку

Детский праздник с конкурсами, песнями и сладкими подарками прошел 25 августа во дворе домов по ул. Карла Ильмера, 15, 17 и 19. По сложившейся на Каштаке традиции он был посвящен открытию игровой площадки.

Хотя новой ее не назовешь.

– Несколько лет назад мы организовали здесь небольшую детскую площадку, – рассказывает депутат Законодательной думы Томской области по Каштачному избирательному округу (№ 6), председатель совета Каштака Олег Шутеев. – Люди ее сохранили. Приятно делать доброе дело, когда знаешь, что жители несут ответственность за то, что у них находится во дворе. Поэтому мы с удовольствием пошли навстречу.

Здесь не только расширили уже существующую детскую площадку, но и сделали комплексное благоустройство территории – привели в порядок близлежащие улицы.

За последние 5 лет на Каштаке было оборудовано около 30 детских площадок.

– Вопрос по площадкам у нас снят, – утверждает Олег Шутеев.– Но главное – не только ее сделать, но и сохранить.

За соблюдением порядка в микрорайоне, по словам депутата, следят жители, УК и охранное предприятие «Айсберг», которое возглавляет депутат Думы города Томска по Каштачному избирательному округу (№ 6) Игорь Морозов.

Полезные для жителей дела совет Каштака осуществляет совместно с администрацией Ленинского района.

Бизнес, Деньги

Подключиться к сети Wellcom можно значительно дешевле

1. Интернет

Справка «ТВ»

Wellcom – сеть сотовой связи третьего поколения (3G), основанная на технологии множественного доступа с кодовым разделением каналов (CDMA), которая открывает перед потребителями мобильной связи наряду с голосовыми услугами широкие перспективы по скоростному доступу в Интернет.

Новые абоненты сети Wellcom в Томске и области могут стать владельцами модема со скидкой. Томский филиал ОАО «Ростелеком» предлагает акцию, которая распространяется на несколько моделей при условии подключения к определенным тарифным планам. Так, например, при подключении к тарифам «150 метров», «500 метров», «Безлимитка», «Свободный», «Интернет область» модем обойдется всего в 500 рублей вместо 3 165 рублей. Акция продлится до конца сентября.

 

2. Стационарный телефон

До конца сентября новые абоненты «Ростелекома» в Томске и области могут приобрести стационарный беспроводной телефон сети Wellcom со скидкой. Предложение распространяется на модель WP560CD Huawei ETS-2055 при условии подключения к тарифным планам «Статус» и «ОТА Безлимитный», а также единовременном пополнении лицевого счета на сумму 200 рублей. В итоге стоимость телефона составит 1 тыс. рублей вместо 3 375 рублей.

Стационарный беспроводной телефон – решение проблемы телефонизации дома или офиса, в котором отсутствует возможность установки фиксированного телефона. Аппарат прост в эксплуатации, не требует прокладки кабеля, работает от электросети и (или) аккумулятора, содержит встроенный модем для доступа в Интернет (скорость до 153 Кбит/с), а при переезде номер остается за абонентом. Телефон может иметь как городскую, так и федеральную нумерацию.

 

3. Мобильная связь

Скидку на приобретение сотового телефона новым абонентам Wellcom предоставляет Томский филиал ОАО «Ростелеком». Распространяется предложение на несколько моделей при условии подключения к определенным тарифным планам. Так, при подключении к тарифу «Удачный» стоимость мобильного телефона Hisense CS-668 составляет всего 990 рублей вместо 1 999 рублей. Акция продлится до конца декабря.

 

Более подробная информация – по тел. 078 или на сайтах компании http://www.tomsk.sibirtelecom.ru , http://wellcom.tomsk.ru/  

На правах рекламы.

Бизнес, Здоровье, Отдых

Детям – только лучшее

Забота о подрастающем поколении стала частью корпоративной политики «Газпромнефть-Востока»

Цивилизованность общества определяется его отношением к старикам и детям. Судя по той заботе, которой окружены ветераны и дети сотрудников «Газпромнефть-Востока», это предприятие с полным правом можно отнести к числу социально ориентированных. А значит, цивилизованных. О системе организации отдыха детей на предприятии рассказывает Ирина Жукова, начальник управления по работе с персоналом.

– Ирина Михайловна, работа по организации детского отдыха ведется в вашей компании спонтанно или по какой-то специальной программе?

– Конечно, по программе. Ежегодно в бизнес-план предприятия на эти цели закладываются средства – около 4 млн рублей. В этом году, например, мы отправили на отдых 60 ребят: 40 побывали в лагерях «Вита» и «Геолог Ямала» на Черноморском побережье России, 20 – в Болгарии. В прошлом году отдохнули 80 ребятишек, в том числе в Италии. К организации отдыха детей в компании относятся очень серьезно. Мы заблаговременно подаем заявки в тендерный комитет на подбор подрядчиков, выбираем лучших. Руководствуемся не критерием цены, а тем, насколько качественный и безопасный отдых может предоставить туроператор. К примеру, в нынешнем году отказались от пансионатов Турции и предпочли Болгарию.

– Но ведь отдых в Болгарии значительно дороже.

– Для нас главное не «дорого-дешево», а комфорт и безопасность детей.

– Во сколько обходится путевка родителям?

– Они оплачивают 5% ее стоимости и возмещают половину расходов на проезд.

– К месту отдыха можно добраться на поезде, можно на самолете. Какой вариант выбираете вы?

– Все зависит от того, откуда едут дети. Наши сотрудники живут ведь не только в Томской области, но и в других регионах – Омской, Тюменской областях, Башкортостане… Поэтому нынешним летом для второй смены был разработан железнодорожный маршрут, чтобы по пути на юг собрать детей из этих регионов. А первая смена полетела самолетом.

– Вы говорите, что тщательно выбираете места детского отдыха. Но рекламные проспекты не всегда объективно отражают реальное положение дел.

– Если мы не знаем лагеря, то предварительно отправляем своего сотрудника, чтобы он посмотрел, насколько обещания соответствуют действительности. Проверяем санитарные условия, организацию питания, квалификацию педагогического персонала, условия проживания, наличие познавательных и культурных программ. Наше обязательное требование – разнообразие отдыха.

– Ирина Михайловна, а какие цели преследуются при организации отдыха детей? Оздоровительные? Познавательные? Или для вас важно, чтобы совместный отдых вызывал у ребят гордость за компанию, в которой работают их родители?

– Первое – это, разумеется, их оздоровление. Второе – расширение кругозора: для ребят организуется множество познавательных экскурсий. Ну и, безусловно, для нас важно, чтобы у детей появилось чувство гордости за родителей-нефтяников и нашу компанию. Перед поездкой они получают футболки и бейсболки с логотипами нашего предприятия, в лагерях участвуют в тематических конкурсах, демонстрируют свои знания о нефтяной отрасли. Мы вообще стараемся как можно активнее привлекать ребят к нашим корпоративным мероприятиям. В прошлом году в дни пятилетия компании наши руководители и ведущие специалисты выступали перед детьми, рассказывали им о том, как нелегко добывается нефть и какое значение она имеет для государства. А в этом году дошкольники и ученики младших классов сами готовятся удивить на Дне нефтяника родителей и персонал компании приятным сюрпризом.

 

Комментарий

Елена Бондарева, главный специалист отдела экономической безопасности «Газпромнефть-Востока»:

– В этом году я сопровождала группу детей из 18 человек в Анапу, в лагерь «Вита». Выехали из Томска, по пути забирали ребятишек в Омске, Самаре, Уфе. Я несла полную ответственность за их безопасность, а медицинский работник – за здоровье и качество питания. Трехразовое питание было организовано в вагоне-ресторане, медработник предварительно проводила брокераж продуктов. Место отдыха оказалось чудесным: чистое море, песчаный пляж, прекрасные корпуса с удобствами в каждой комнате, великолепное питание, замечательные вожатые. У лагеря лечебно-оздоровительный уклон, поэтому дети проходили массаж, ингаляционные и ортопедические процедуры – кому что предписано врачами. В мои обязанности входило выяснение пожеланий наших ребят на организацию экскурсий: многие побывали в дельфинарии, аквапарке, на рыбалке, совершили конную прогулку. Дети с удовольствием участвовали в тематической игре, построенной по принципу государственной иерархии, – выбирали мэров и губернаторов корпусов-регионов, президента лагеря-страны, презентовали свои города. И в дороге, и во время пребывания в лагере я была на постоянной телефонной связи с предприятием и с родителями, информировала их о происходящем. Домой дети вернулись отдохнувшие и очень довольные.

Сказано

«Лагерь был великолепен: море, лечение, достаточно интересное времяпровождение, мероприятия, в которые входило и творчество детей, и спорт, и интеллектуальные шоу. Организация со стороны вожатых прекрасная!»

Дарья Варфоломеева

 

«Мои впечатления о лагере очень хорошие! Мне очень понравился пляж. Имеются волейбольные площадки и много места для активных игр. Все процедуры, которые мне прописали, мне очень понравились. Дискотека – полтора часа без остановки! Там клево! Дети уезжают со слезами на глазах и надеждой на новую встречу».

Кристина Чучина

 

«Мне не понравилось: было мало дискотеки, не ходили в бассейн, врачи не очень!

А понравилось, что приезжали Leralera, группа «Хаки» и группа «Нервы», были хорошие вожатые, ребята были хорошие! Остались отличные впечатления, хочется еще раз поехать!»

Диана Баринова

 

«Лагерь был прикольный, понравились вожатые, нашел много новых друзей и думаю еще раз съездить туда!»

Алексей Воронин

 

«В санатории очень интересная программа. Каждый день не похож на другие. Конечно, в лагере есть установленный распорядок дня, от которого не уйти, но даже он не заставит скучать. Тебя ждет пятиразовое питание, утреннее и вечернее море, конкурсы и забавы, различные спортивные состязания между отрядами, а также работа. Работу можно найти на любой вкус и цвет! Будь то бисероплетение или футбол, борьба или СМИ, да даже «Гринпис»! А вечером проводится мероприятие, происходит общий сбор на площади, что особо радует. Все разогреваются зажигательными танцами страны Виталии под витальянские песни и мотивы…»

Je Ny

Из отзывов в социальных сетях о летнем отдыхе, устроенном «Газпромнефть-Востоком»

Бизнес, Транспорт

Агентство воздушных сообщений «Томск Авиа» обеспечивает своим клиентам достойный уровень сервиса


Николай Таратуха – директор агентства воздушных сообщений «Томск Авиа», 33 года. В 2000-м окончил экономический факультет ТГУ по специальности «менеджмент». Потомственный авиатор: отец – диспетчер службы движения, мать – специалист по расшифровке «черных ящиков». Сразу после окончания университета пришел работать в авиационную отрасль: инженер отдела договоров ФГУП «Томск Авиа», начальник отдела продаж ОАО «Томск Авиа», последние пять лет – в нынешней должности.

– Нашему агентству как самостоятельному юридическому лицу в этом году исполнилось пять лет. Однако мы считаем, что свою историю ведем вместе с томской авиацией с 1967 года, когда были открыты первые билетные кассы «Аэрофлота». Поэтому День воздушного флота России мы всегда отмечаем как свой профессиональный праздник, – говорит директор агентства воздушных сообщений

21 августа – День воздушного флота России

– Сегодня наше агентство одно из опытнейших в городе, у нас налажены деловые связи с компаниями-перевозчиками не только в России, но и по всему миру, – продолжает Николай Александрович. – С фирмами, обслуживающими Западную Сибирь, работаем по прямым договорам, с остальными – через систему транспортного клиринга, то есть через систему взаиморасчетов на транспорте. Мы единственная организация из зарегистрированных в Томской области, которая напрямую аккредитована при транспортной клиринговой палате. Это позволяет нам обладать информацией из первых рук, что в нашем бизнесе чрезвычайно важно. Ну а поскольку мы ею обладаем, значит, ею обладают и наши клиенты: они осведомлены обо всех нюансах перевозок, разнообразии тарифов, об организации сложных стыковочных маршрутов и так далее.

– Но ведь билеты на самолеты можно купить и в других организациях и даже в виртуальном режиме. Почему люди идут именно к вам?

– Потому что наше правило: в транспортной истории клиента идти с ним до логического завершения.

 

Из Европы в Африку? Без проблем!

– На какие наиболее экзотические маршруты приходилось оформлять билеты вашим сотрудникам?

– Да на какие угодно! Если существуют регулярные рейсы в любую точку планеты, то мы с гарантией более 95% обязательно оформим билет. Надо улететь в Латинскую Америку? Пожалуйста. Из Европы в Африку? Нет проблем. Наши сотрудники выберут наиболее оптимальный маршрут, позаботятся об экономии средств и времени клиента, учтут все его пожелания. Кроме того, мы предлагаем полный набор услуг для организации туризма: от продажи билетов до оформления визы и бронирования мест в гостинице.

– Сколько у вас было клиентов с начала этого года?

– Среднее число за месяц – около 5 тыс. В пиковые сезоны – летом и перед Новым годом – их, разумеется, значительно больше, весной и поздней осенью – меньше. Однако, несмотря на сезонный характер нашего бизнеса, мы постоянно сохраняем в компании одинаковое количество сотрудников.

– И кто, если не секрет, эти клиенты?

– Как юридические, так и физические лица. У нас налажены стабильные деловые взаимоотношения со многими нефтяными, газовыми, энергетическими компаниями, с фирмами, работающими в сфере высоких технологий. Их привлекает комплексное обслуживание, предлагаемое нашим агентством. Помимо авиасервиса мы с нынешнего года можем организовать для них железнодорожные перевозки. С такими корпоративными клиентами, как правило, работает один менеджер, способный с полунамека понять пожелания заказчика. Это очень удобно. К тому же наши сотрудники – настоящие асы своего дела.

 

Живое общение машина не заменит

– Вот вы, Николай Александрович, постоянно подчеркиваете высокий профессионализм своих сотрудников. Но так ли это важно сегодня, когда, выйдя на сайт в Интернете, можно самостоятельно найти любую информацию?

– Найти-то можно, а разобраться бывает сложно. Возьмем простейший вариант: надо вылететь в Москву. Сейчас рейсы из Томска в столицу выполняют три авиакомпании, значит, надо посмотреть три сайта. Хочется улететь подешевле? Придется поизучать предложения перевозчиков, работающих с Новосибирском и другими городами-соседями. Все это займет достаточно много времени, но не всегда даст полную и ясную картину. Поэтому, развивая собственный сайт (www.рrostobilet.ru) и планируя организацию электронной продажи билетов, мы все-таки отдаем предпочтение живому общению с клиентами.

– В ближайший выходной отмечается День воздушного флота России. Что хотите пожелать своему коллективу?

– Прежде всего хочу поблагодарить всех за самоотверженную работу. Люди у нас просто золотые. Любовь к своему делу вообще характерна для тех, кто связал свою жизнь с авиацией. Ну и, конечно, желаю дальнейшего устойчивого развития агентства.

 Досье «ТВ»

Агентство воздушных сообщений «Томск Авиа» имеет шесть офисов: три в Томске, по одному в аэропорту Богашево, Северске и Колпашеве.

Центральный офис расположен в Томске по адресу: ул. Нахимова, 13/1, тел. 41-24-66. Здесь работают четыре кассы, есть парковка для автомобилей.

АВС «Томск Авиа» располагает одной из лучших в городе справочной телефонной службой. Телефон центральной справочной 41-24-66.

На правах рекламы
Бизнес, Здоровье, Общество

Пора завязывать…

Минздравсоцразвития подготовило антитабачный законопроект, существенно ограничивающий права курильщиков, сообщает «РБК daily».

Сигареты будут запрещены к продаже во всех палатках и ларьках. Курить запретят в поездах дальнего следования, в аэропортах, а также в гостиницах и ресторанах. Помимо того, Минздрав планирует увеличить акцизную долю в цене сигарет до 50%, что приведет к увеличению средней стоимости пачки сигарет примерно в три раза.

Реклама табака полностью исчезнет. Курение будет запрещено во всех фильмах и телепередачах, снятых после принятия закона.

По данным «РБК Daily», проект может быть внесен на обсуждение в Госдуму в 2014 году.

Бизнес

«Газпромнефть-Восток» подвел итоги работы в первом полугодии 2011 года

29 июля в «Газпромнефть-Востоке» прошло выездное совещание блока разведки и добычи «Газпром нефти». В совещании приняли участие первый заместитель генерального директора – финансовый директор «Газпром нефти» Вадим Яковлев, заместитель генерального директора «Газпром нефти» по разведке и добыче Борис Зильберминц, а также руководство и начальники управлений предприятия.

В ходе совещания подведены итоги производственной деятельности «Газпромнефть-Востока» за первое полугодие 2011 года.

С начала 2011 года на месторождениях, которые разрабатывает «Газпромнефть-Восток», добыто 900,8 тыс. тонн нефти, во втором квартале текущего года добыча углеводородов составила 444 тыс. тонн нефти. На предприятии с начала года введено в эксплуатацию 34 новые скважины, что превышает плановые показатели на 10 скважин. За первое полугодие этого года проведено 34 операции по гидравлическому разрыву пласта (ГРП), что выше плановых показателей на три скважины, в том числе 28 операций на новом фонде и 6 на базовом фонде. За счет проведения повторных операций по ГРП на базовом фонде удалось увеличить добычу на 9,3 тыс. тонн.

В первом полугодии эффект от проведения геологотехнических мероприятий составил 79 тыс. тонн нефти, из них только за II квартал было добыто 57 469 тонн нефти, что на 20% выше плановых показателей.

Согласно утвержденному плану работы до конца года на предприятии планируется добыть более 1 млн 800 тыс. тонн углеводородов.