Архив рубрики: Губерния

«Томские новости» представляют новый проект «Родное село», посвящённый разным аспектам сельской жизни — от земледелия и животноводства до культуры, здравоохранения, образования. Мы будем рассказывать о буднях и праздниках, горестях и радостях томской глубинки, лучших предприятиях, интересных людях, актуальных проблемах. Будем рады, если Вы подскажите нам темы дальнейших публикаций.

Губерния, Здоровье

В 2013 году Кривошеинская ЦРБ перевыполнила план по повышению заработной платы и отремонтировала два отделения

ЦРБ

Главному врачу центральной районной больницы Кривошеинского района Виктору Нестерову сложно назвать главное достижение ушедшего года. Потому что 2013 год для его учреждения выдался очень насыщенным: кроме плановой работы он включил в себя ускоренную диспансеризацию населения, капитальный ремонт первого этажа основного здания больницы и инфекционного отделения, внедрение информационной системы «БАРС» и выполнение президентских указов в части повышения зарплаты медицинским работникам.

Насыщенный год

Нестеров– Выделить какой-то один показатель будет неправильно, – говорит Виктор Васильевич. – Главное, что нам удалось успешно справиться со всеми поставленными задачами. Неплохо сработали по статистическим показателям, по амбулаторно-клинической и стационарной помощи.

Повышение заработной платы медицинским работникам, предусмотренное в указе президента РФ № 597 от 7 мая 2012 года, – многолетняя и затратная программа. По итогам 2013 года Кривошеинская ЦРБ даже перевыполнила свою дорожную карту: заработная плата врачей выросла на 16% больше, чем было запланировано, среднего медперсонала – на 6%, младших медработников – на 2%. В результате врачи теперь получают в среднем около 41,5 тыс. рублей, средний медперсонал – около 21 тыс. рублей, младший – 13,5 тыс. рублей.

Неожиданно сложным получился для Кривошеинской ЦРБ в 2013 году еще один многолетний проект: диспансеризация детей и отдельных групп взрослого населения. По не зависящим от учреждения причинам эта работа началась только осенью. То есть буквально за несколько месяцев персоналу больницы нужно было выполнить годовую нагрузку.

– Было трудно и сотрудникам, и посетителям, – рассказывает Виктор Нестеров. – Однако все отнеслись к ситуации с пониманием, и обошлось без революций. Мы нашли нужные пути мотивации, стимуляции.

В Кривошеинском районе один из самых высоких показателей по смертности от злокачественных образований, и именно диспансеризация помогла немного улучшить ситуацию с онкологическими заболеваниями. В ее рамках в ЦРБ работал передвижной маммограф: было осмотрено более 700 женщин. Это позволило выявить опухолевые процессы на ранней стадии.

По большинству остальных медицинских показателей район на фоне области выглядит достаточно хорошо.

Хватило бы денег

Главный корпус Кривошеинской ЦРБ ремонтируется уже несколько лет. Условия для приема больных и работы персонала еще недавно было сложно назвать комфортными. Здание начали строить в годы застоя, а закончили уже после развала страны. Поэтому качество было, мягко говоря, неважным. Однако постепенно были отремонтированы второй и третий этажи, а в 2013 году очередь дошла и до первого, где размещаются подразделение скорой помощи, приемный покой, клинико-диагностическая лаборатория, кабинеты флюорографии и рентгеновского обследования. На смену деревянным перегородкам, рассохшимся дверям и неровным стенам пришли пластиковые окна и перегородки, новый кафель и электропроводка. На эти работы ушло около 2,5 млн рублей.

Стоимость капитального ремонта инфекционного отделения в несколько раз выше – 17,5 млн рублей. Но и работ там было проведено еще больше, отделение преобразилось буквально во всем. Остались последние штрихи: мебель, какая-то часть оборудования. И, возможно, уже в феврале инфекционное отделение  откроет двери для пациентов.

Теперь перед центральной районной больницей Кривошеина стоит новая задача: строительство теплого воздушного перехода с лифтами между двумя корпусами.

– Распределение подразделений в свое время было сделано не лучшим образом, – говорит Виктор Нестеров. – Например, у нас операционное отделение в одном корпусе, а родильное – в другом. Многие заболевания требуют транспортировки пациентов в горизонтальном положении, и это входит в стандарт лечения.

Соответствующая проектно-сметная документация уже готова, для реализации проекта нужно только финансирование. Еще один крупный проект, который тоже ждет своего часа (то есть финансирования), – капитальный ремонт участковой больницы Красного Яра. На ремонт круглосуточного стационара необходимо около 7 млн рублей. Виктор Нестеров надеется, что хотя бы какой-то из этих проектов удастся осуществить в 2015 году. Однако можно выделить и то, что точно будет сделано в этом году: капитальный ремонт четырех фельдшерско-акушерских пунк-тов и детского отделения районной больницы.

«БАРС» для молодых

– Мы существенно продвинулись вперед благодаря программе модернизации здравоохранения, – говорит Виктор Нестеров. – Но какой бы материальная база ни была, главное – это все равно люди. Кадровый вопрос у нас, как и во всех районах, ощущается достаточно остро, хотя на ногах мы стоим твердо. Главная проблема – высокий средний возраст медперсонала. Не всегда есть специалисты, которые могут прийти на замену, поэтому многие продолжают трудиться и на пенсии.

В 2013 году Кривошеинская ЦРБ приняла на работу трех врачей (терапевта, хирурга и врача лабораторной диагностики), двоих из них – по программе «Земский доктор». В 2012 году благодаря этой программе в больницу пришли девять специалистов.

Помощь от «Земского доктора» существенная, но возникают и проблемы: обеспечить сотрудника жильем – задача района и больницы. В райцентре снимать квартиры или дома еще как-то получается, но в других населенных пунктах выбор жилья очень скудный.

– Вопросы жилья интересуют и тех, кто не подпадает под действие программы «Земский доктор», – говорит Виктор Нестеров. – В последнее время наблюдается стремление людей поехать на село. Многие хотят построить дом и обосноваться в нашем районе. Но возникают проблемы. В то же время земские доктора часто вкладывают деньги, которые они получают по программе, в строительство жилья в городе, а не на селе. Сейчас эта программа безусловно эффективная, но полноценно ее можно будет оценить только через несколько лет.

Новые молодые сотрудники уже успели показать себя профессионалами. В чем-то они даже помогают остальным: в Кривошеинской ЦРБ полным ходом идет внедрение новой медицинской информационной системы «БАРС». Немолодому коллективу порой сложно освоить электронный документооборот, из-за чего немного увеличилось время приема. Но плюсы осознают все: сеть объединяет стационар и поликлинику с областными и федеральными структурами, любую информацию о пациенте врач может получить не выходя из кабинета.

Полноценное освоение системы «БАРС» – одна из задач 2014 года для Кривошеинской ЦРБ.  Также на первом плане – продолжение диспансеризации населения, дальнейшее выполнение дорожной карты указа президента РФ, касающегося повышения заработной платы медицинских сотрудников, капитальный ремонт и, конечно же, ежедневная плановая работа: диагностика и лечение пациентов. Причем все это будет проходить в несколько новых условиях: с 2014 года Кривошеинская ЦРБ (как и больницы других районов региона) – не муниципальное, а областное учреждение здравоохранения.

Справка «ТН»

ОГБУЗ «Кривошеинская районная больница» (до 2014 года – МБУЗ «Кривошеинская ЦРБ») включает в себя центральную районную больницу, красноярскую участковую больницу и 13 фельдшерско-акушерских пунктов.

ЦРБ имеет пять отделений: терапевтическое, хирургическое, инфекционное, детское и родильное. Поликлиника рассчитана на 200 посещений в смену, круглосуточный стационар – на 124 койки, дневной – на 40 коек. Главный врач – Виктор Нестеров, кандидат медицинских наук, врач-хирург высшей категории, председатель Думы Кривошеинского района. Окончил СибГМУ в 1979 году, после чего был направлен в Кривошеинскую ЦРБ. В 1982 году назначен заведующим хирургическим отделением, в 2008 году – главврачом.

ЦРБ2

За последние годы в рамках программы модернизации здравоохранения Кривошеинская ЦРБ начала оказывать несколько новых специализированных видов помощи в хирургии, терапии, педиатрии и гинекологии.

Цифра

41,5 тыс. руб. – средняя зарплата врача в Кривошеинской ЦРБ на конец 2013 года.

Губерния

СПК «Кривошеинский» не прерывает модернизацию, несмотря на последствия неурожая-2012

Ввод доильного зала "Ёлочка" значительно облегчил труд доярок: процесс сбора молока полностью автоматизирован
Ввод доильного зала «Ёлочка» значительно облегчил труд доярок: процесс сбора молока полностью автоматизирован

То, что засуха 2012 года будет аукаться сельскому хозяйству Томской области еще несколько лет, стало понятно сразу же. Ведь не-урожай влечет за собой множество сопутствующих проблем. Особенно это актуально для комплексных хозяйств. В частности, недостаточная кормовая база самым прямым образом отражается на состоянии стада коров, и надои значительно падают. Многие районы Томской области, и Кривошеинский в их числе, живут в первую очередь за счет сельского хозяйства. СПК «Кривошеинский» – одно из самых стабильных и крупных сельхозпредприятий не только в районе, но и в регионе. Однако кризис не мог обойти стороной и его. Но руководители СПК уверяют, что кооператив твердо стоит на ногах и даже продолжает обновлять оборудование и развивать инфраструктуру. «Останавливаться нельзя», – говорит председатель СПК «Кривошеинский» Геннадий Тайников.

Разнообразие культур

В 2012 году урожайность зерновых в сельскохозяйственном производственном кооперативе «Кривошеинский» составила 7,7 центнера с гектара. Причем на фоне остальных хозяйств области этот показатель тогда можно было назвать достаточно хорошим. То, что 2012 год будет неординарным, было понятно еще во время посевной, поэтому в «Кривошеинском» тогда решили сделать ставку на овес: эта культура менее прихотлива, нежели пшеница. Ставка оправдалась. Возможно, именно поэтому и в 2013 году основной упор опять делался на овес. И он опять не подвел. Урожайность выросла более чем в полтора раза, превысив даже показатели докризисного 2011 года.

– И в 2012 году урожай на полях хороший был, но не выдержал стебель, – поясняет Геннадий Тайников. – А в этом году и в амбарах показатели высокие. Да и буренки овес любят больше всего.

Зерновые в «Кривошеинском» выращивают не на продажу, а для собственных нужд, чтобы кормить крупный рогатый скот. Ведущая отрасль предприятия – это производство молока и мяса. Дойное стадо хозяйства за 2013 год увеличилось на 20 голов (почти достигнув 500 голов), поэтому кормов надо все больше. Тем более что в любой момент может случиться неурожай. Поэтому руководители СПК стремятся расширить посевные площади. В этом году в хозяйстве взялись буквально за поднятие целины: обработку залежных земель, не использовавшихся уже 15–20 лет.

– В 2013 году мы распахали и раскосили около 600 га земель, которые раньше принадлежали развалившемуся хозяйству «Петровское», – говорит Геннадий Тайников. – В этом году хотим там начать сеять, а также распахать еще 600 га. Таким образом, в общем наши посевные площади превысят 6 тыс. га. Жизнь заставляет… Практика показывает, что при заготовке кормов для скота лучше всего рассчитывать только на себя. И близость расположения полей – большой плюс.

Еще одно удачное нововведение хозяйства – выращивание кукурузы. Вообще-то ее в Кривошеинском районе выращивали и раньше. Но в какой-то момент цены на эту культуру резко прыгнули. В 2013 году появилась возможность к ней вернуться. По словам Геннадия Тайникова, ничего сложного в том, чтобы вырастить кукурузу в суровых сибирских погодных условиях, нет. Нужно всего лишь выбирать поля с плодородными почвами и ссоблюдать сроки посева, закупать кондиционные семена, подходящие для условий Западной Сибири, и вовремя вносить удобрения, как органические, так и минеральные.

Вопреки кризису

Высокая урожайность 2013 года должна помочь хозяйству полностью восстановиться после бескормилицы. Именно это – главная цель предприятия на ближайшее время. Стадо удалось сохранить, но надои в 2013 году были намного ниже, чем в 2012-м. Поэтому и прибыли было меньше. По словам руководства СПК «Кривошеинский», за прошлый год предприятие недополучило около 11 млн рублей. Казалось бы, о модернизации в таких условиях не может быть и речи, главное – выжить.

– Как это не может быть и речи? – удивляется Геннадий Тайников. – Как раз для того, чтобы выжить, и нужно постоянно развиваться. В 2013 году мы закончили работы по модернизации животноводческого комплекса, в этом году хотим реконструировать телятник и воловню, а кроме того, огородить всю территорию фермы забором.

Модернизация животноводческого комплекса проходила два года. В результате был запущен автоматизированный доильный зал с системой «Елочка» и проведена реконструкция непосредственно животноводческого комплекса на 400 голов. На работы и оборудование ушло около 25 млн рублей. Теперь на каждую корову надет транспондер – специальный ошейник с инфракрасными датчиками. Благодаря ему электроника, встроенная в селекционные ворота, доильный зал и зал для беспривязного содержания животных (еще одно новшество хозяйства), фиксирует буренку и считывает всю информацию о ее передвижениях. Значительно облегчился труд доярок: теперь процесс сбора молока автоматизирован, а на компьютер зоотехника поступают все данные о надоях молока и состоянии коров. Остается лишь следить, чтобы работа шла без перебоев.

– Что-то из намеченного мы, конечно, не выполнили, – говорит председатель СПК. – К примеру, телятник хотели построить еще в прошлом году. Но я не люблю в долгах жить, и нужно зарплату вовремя платить людям, поэтому пришлось перенести на этот год. К тому же надо заниматься и техническим перевооружением, покупать комбайны, ведь количество обрабатываемых земель увеличивается. В 2014 году планируем потратить на развитие около 15 млн рублей.

СПК_Кривошеино

Проблема в цене

До 1 января 2014 года СПК «Кривошеинский» продавал все производимое молоко «Сибирской Аграрной Группе». Однако сейчас пришлось переключиться на Юргинский молокозавод, так как во взаимоотношениях с САГ возникали проблемы. Новым парт-

нером пока довольны, но неизвестно, как дело пойдет дальше. Возможно, самым простым решением было бы строительство собственного завода по переработке молока, но об этом Геннадий Тайников пока не думает.

– Слишком большая конкуренция со стороны больших заводов – сложно с ними тягаться, – объясняет он.

По мнению Геннадия Тайникова, самый большой провал в хозяйстве не в молоке, а в мясном животноводстве. В районах почти не осталось частников, которые берут в хозяйствах молодняк, потом выращивают его и продают мясо. Делать эту работу стало просто невыгодно. Во-первых, много дополнительных расходов появилось с выходом федерального закона, в соответствии с которым забивать скот нужно только на специальных сертифицированных пунктах. Во-вторых, частники не могут реализовать мясо по достойной цене. Если на рынке оно стоит 250–300 рублей за килограмм, а иногда и больше, то перекупщики готовы брать только по 140–150 рублей. В какой-то мере спасают только федеральные, областные и муниципальные бюджетные учреждения (реабилитационные центры, школы, детские сады и пр.), готовые покупать мясо у частников по 180–200 рублей за килограмм. Но на всех этого просто не хватает.

– Все требуют мяса, но цены на него нет, – считает Геннадий Тайников, – поэтому и нам заниматься этим все сложнее. Нетелей выращиваем и продаем, выбракованных коров отправляем на мясокомбинат в Новосибирскую область.

Впрочем, это далеко не самая серьезная проблема из тех, с которыми пришлось столкнуться «Кривошеинскому». И пока все они успешно решаются, причем без особых последствий или пауз в развитии.

Надои на одну фуражную корову в СПК «Кривошеинский» (за 11 месяцев): 2012 год – 4 752 кг молока, 2013 год – 3 439 кг молока. Урожайность зерновых (по итогам года в бункерном весе): 2012 год – 7,7 центнера с гектара, 2013 год – 13,9 центнера с гектара.

цифра

11 тыс. руб. – средняя зарплата сотрудников СПК «Кривошеинский».

BELOWTABSLEFT2, Губерния

Александр Разумников, глава Кривошеинского района: «Мы не сидим в болоте»

кривошеино01

В 2014 году Кривошеинскому району исполнится 90 лет. Он был образован за 20 лет до появления Томской области. О том, в каком состоянии и настроении один из самых старых районов области встречает столь значимый юбилей, рассказывает его глава Александр Разумников.

Социальный стимул

– Прошлый год получился сложным для всех муниципальных образований региона, ориентированных на сельское хозяйство. Удалось ли пережить его без потерь?

Александр Разумников
Александр Разумников

– У нас не остановилось развитие сельскохозяйственного производства и сохранился потенциал. Несмотря на кормовой кризис, мы сохранили поголовье крупного рогатого скота. А количество обрабатываемых земель даже увеличилось. Статистики по объемам производства пока нет, но уже видно, что есть прирост и в сельском хозяйстве, и в промышленности. Мы находимся в тройке лидеров среди районов Томской области по объемам производства сельхозпродукции. Началось строительство животноводческого комплекса в селе Пудовка. Часть его будет запущена уже в этом году.

Сбылась наша давняя мечта: именно в 2013 году в районе началась заготовка и переработка низкотоварной древесины. Кедр и сосну продать легко, а осину и березу – намного сложнее. Дело в том, что наш леспромхоз был одним из первых в Томской области. Поэтому лесосырьевая база там истощена. Но это касается хвойных деревьев. А берез вокруг Красного Яра еще очень много. Фирма «Сиблестрейд» приобрела установку для переработки низкосортной древесины. Это и катализатор развития, и рабочие места.

Кроме того, у нас существенно выросло количество индивидуальных предпринимателей: появилась услуга по ремонту компьютеров и оргтехники, заполнилась ниша общественного питания.

– То есть развитие экономики улучшает условия для жизни населения…

– …которые необходимо улучшать именно для того, чтобы развивалась экономика. Чтобы человек чувствовал себя комфортно в социально-бытовом плане и с большим желанием работал, открывал новые производства. Для этого мы выполняем много работ по благоустройству, улучшению состояния ЖКХ и так далее. В частности, в 2013 году в Кривошеине была построена еще одна очередь газопровода: газифицирован микрорайон «Сельхозтехника». На стадионе появилась новая спортплощадка, в Кривошеинском агропромышленном техникуме благодаря поддержке губернатора Томской области Сергея Жвачкина открыт спортзал. Продолжаем работу по формированию проезжего состояния дороги от Красного Яра до деревни Петропавловка Томского района. Красный Яр находится на правом берегу Оби, и во время ледохода и ледостава он оказывается отрезанным от цивилизации. Но там живет 2 400 человек, по-этому нужно обеспечить постоянный проезд.

Не на свой возраст

– Что из запланированного не удалось сделать в 2013 году?

– По некоторым причинам, причем больше объективным, произошла задержка с открытием четырех групп дневного пребывания детей при школах: в селах Белосток, Красный Яр и Петровка, а также в деревне Жуково. Мы не стали торопиться и сдавать в эксплуатацию неготовые здания под Новый год, зато в январе они уже все открылись. Это позволило получить 62 места, и проблема по обеспечению детей в возрасте от трех до семи лет местами в детских дошкольных учреждениях по сути решилась.

К сожалению, из-за большого числа первоочередных проектов (газификация, детские сады) не хватило денег на софинансирование из районного бюджета строительства водопровода в двух небольших населенных пунктах. Сейчас там из-за ветхости сетей вода отпускается по часам, утром и вечером. В 2014 году водопроводы обязательно построим.

– Какие еще направления развития будут приоритетными в 2014 году?

– Самое главное направление остается неизменным уже третий год: приведение в нормативное состояние системы теплоснабжения и водоснабжения во всех населенных пунктах района. Причем вода не просто должна быть, она должна быть чистой. Поэтому будем строить системы водо-очистки. Активно займемся благоустройством и дорожным строительством. В школе в Пудовке будет произведен капитальный ремонт. Таким образом, мы закончим ремонт всех средних школ в районе.

В последнее время областные власти много говорят о необходимости развития туризма, охоты, рыболовства. Мы тоже стараемся развивать эти направления. Буквально недавно мы проводили совещание и рассматривали, где на территории района можно организовать туристические базы для охоты или отдыха. Кривошеино находится всего в 160 км от Томска, а, например, Красный Яр – в 120 км. Это почти пригород, отличное место для дач, для отдыха от городской суеты.

Кроме того, предстоят сразу несколько знаменательных для района событий, мы уже начали к ним готовиться. Во-первых, это спортивные игры агропромышленного комплекса Томской области. Во-вторых, Кривошеинский район в 2014 году отмечает 90-летний юбилей со дня основания.

– На ваш взгляд, чувствует ли район себя на 90 лет? В какой форме он находится?

– По осознанию потребностей, по планам и проектам мы чувствуем себя лет на 25. А то и на 18. Мыслями, действиями, настроениями мы молоды. Стараемся уверенно идти вперед и делать так, чтобы жить в районе было комфортно.

Справка «ТН»

Александр Разумников родился и вырос в Кривошеинском районе. Был главой районной администрации с 1990 по 2000 год, затем 10 лет работал в департаменте строительства и архитектуры администрации Томской области, после чего продал квартиру в Томске, вернулся в Кривошеино, построил там дом и в 2010 году вновь стал главой района.

Я хочу, чтобы все структуры, которые прямо или косвенно работают на территории нашего района, решали общие задачи, думали о развитии, консолидировали свои усилия. В районной и сельских администрациях 55 служащих. А в контролирующих и надзирающих органах – в два раза больше. По-этому порой возникает дезорганизация, многочисленные проверки иногда заканчиваются штрафами для должностных лиц, но на решение проблемы это никоим образом не влияет. Нужно, чтобы все были ориентированы на общее благо, не мешали друг другу, вносили предложения по улучшению работы. Мы, жители Кривошеинского района, считаем, что район идет вперед, мы не сидим в болоте, а пытаемся решать проблемы, развивать новые сферы деятельности и думать о завтрашнем дне.

Александр Разумников, глава Кривошеинского района

Праздник для всех

2014 год – год 90-летия Кривошеинского района, 70-летия Томской области и 210-летия Томской губернии. В праздничных мероприятиях, посвященных этим юбилеям, будут участвовать жители всех сельских поселений Кривошеинского района.

– Мы провели уже несколько заседаний оргкомитета, составили примерный список мероприятий, – рассказывает руководитель архива Кривошеинского района Наталья Пахомова. – Они все очень интересные. В различных общественных местах будут развешены баннеры, посвященные тем или иным отраслям: сельскому хозяйству, лесной промышленности, полиции, предпринимательству (историческая справка и сегодняшнее состояние). Спортивные соревнования, конкурсы в детских садах, экскурсии в музеях, классные часы в школах, молодежные шествия. В местной газете «Районные вести» уже начали выходить публикации с архивными материалами и воспоминаниями людей, которые прожили в Кривошеинском районе не один десяток лет… Наверное, все жители района поучаствуют хотя бы в одном мероприятии.

Цифра

12,2 центнера с гектара составила урожайность зерновых в Кривошеинском районе в 2013 году. Год назад было 9,6 центнера с гектара. Всего в 2013 году в Кривошеинском районе обрабатывалось 26,5 тыс. га пашни, из них посевная площадь составила 25,4 тыс. га, а зерновыми было засеяно 10,1 тыс. га.

Губерния

Субсидии на сельхозтехнику увеличат

Министерство сельского хозяйства России будет добиваться увеличения объема федеральной поддержки на обновление сельхозтехники. Об этом заявил глава ведомства Николай Федоров.

«В этом году программа субсидирования сельхозтехники в размере 15% сохранится, но этого мало, нужно принимать дополнительное решение, которое позволит создавать более благоприятные условия сельхозпроизводителям для покупки техники. Минсельхоз уже почти согласовал в правительстве и с депутатами Госдумы вопрос о необходимости увеличения объема субсидирования», – сказал Николай Федоров. При этом министр не уточнил, на сколько процентов повысят компенсацию, однако отметил, что есть желание довести эту цифру до 30%.

Николай Федоров добавил, что регионы предоставляют субсидии на возмещение затрат на покупку сельхозтехники, и в некоторых из них этот показатель достигает 50%.

«Наша задача – не отставать от регионов, а моя лоббистская задача – добиваться максимального увеличения объема федеральной поддержки на обновление сельхозтехники», – отметил министр. По его мнению, без этого невозможно добиваться существенных результатов в конкурентной борьбе и решать проблемы, связанные с большими потерями урожая из-за физического и морального износа техники.

Губерния, ЖКХ

В газом будет теплее

Областные власти направили 122 млн рублей на реконструкцию и строительство котельных в рамках программы «Энергосбережение и повышение энергетической эффективности на территории Томской области». Деньги выделили в прошлом году, тогда и стартовали три проекта по возведению газовых котельных и переводу котельных с жидкого вида топлива (нефти) на альтернативный источник – газ.

– Благодаря этой программе появятся блочно-модульная котельная в школе с. Средний Васюган Каргасокского района, котельная на газу в пос. Орловка Томского района и газовая модульная котельная «Урожай» в г. Колпашево, – сообщил заместитель губернатора по строительству и инфраструктуре Игорь Шатурный.

В рамках проекта уже построена газовая котельная в с. Володине Кривошеинского района. Кроме того, в минувшем году началась подготовка проектно-сметной документации на строительство еще 14 газовых котельных.

BELOWTABSLEFT2, Губерния, ЖКХ

До суда дошло дело о незаконной свалке в Спасском поселении

мусор

Подать в суд на администрацию Спасского поселения госинспекторы отдела земельного надзора Россельхознадзора по Томской области вынуждены были после того, как глава поселения Дмитрий Гражданцев трижды не исполнил их предписание, а именно не убрал свалку с полей рядом с д. Батурино.

– Свалка несанкционированная, появилась она стихийно на землях сельхозназначения. В мае прошлого года с жалобой к нам обратился владелец участка фермер Денис Колпаков, который рассказал, что на пахотные земли люди валят мусор. Вывозят его на участок у д. Батурино, потому что в Спасском поселении нет законной свалки и отходы никто не утилизирует, – поясняет госинспектор отдела земельного надзора Алексей Бормотов. – Мы проверили документы на землю, убедились, что поля в собственности у Колпакова, затем выехали на место. В итоге администрацию оштрафовали на 40 тыс. рублей и выписали предписание устранить свалку, занимающую уже 2,4 га, до сентября 2013 года.

Однако этого не произошло, и местных чиновников в очередной раз оштрафовали на 10 тыс. рублей и выдали предписание с требованием убрать мусор. Но ни в ноябре, ни в декабре, ни в январе этого года никаких работ по рекультивации свалки проведено не было. Глава Спасского поселения Дмитрий Гражданцев ничего не сделал.

– На наши протоколы и предписания глава никак не отреагировал, хотя ему давали месяц на то, чтобы навести порядок и отчитаться о мероприятиях. Сейчас мы передаем материалы в суд, – добавляет Алексей Бормотов.

Решение Россельхознадзора директора фермерского хозяйства Дениса Колпакова обрадовало. Он надеется, что вопрос с несанкционированным выбросом мусора наконец-то решится.

– Из-за этой свалки я в прошлом году не стал сажать картошку! Мало ли какой там мусор, могут и ртутные лампы выбросить и другие токсичные отходы, – поясняет Денис Колпаков. – Выращивает картофель наше предприятие уже более 20 лет. Свалка поселения граничит с нашей землей как минимум последние восемь лет. Дело в том, что рядом с пашней выделяли участок для полигона твердых бытовых отходов, власти тогда следили за его состоянием. Люди привозили мусор, который сваливал в яму трактор, и свалка не разрасталась. Сейчас этим никто не занимается. Дмитрий Гражданцев, к сожалению, никаких мер не принимает.

Справка «ТН»

Администрация Спасского поселения должна была установить границы и вывести участок из категории сельскохозяйственных земель еще в 2008 году. Изменить категорию не смогли: помешали экологические требования (рядом реки Тугояковка и Томь). Также на это повлияло наличие поблизости аэропорта. В его охранной зоне не может быть никаких объектов, которые привлекают птиц. С тех пор полигон формально не существует, но мусор на этой территории накапливается.

 

Губерния, Здоровье

Александровская ЦРБ встретила новый год добрыми переменами

александровская-црб

Александровский район – северная территория Томской области, расположен он далеко от областного центра. Безусловно, это обстоятельство не влияет на повседневную жизнь: в населенных пунктах полноценно работают детские сады, школы, магазины, учреждения культуры, осуществляется медицинское обслуживание. Самая крупная больница – Александровская ЦРБ: ее стационар рассчитан на 84 койки, поликлиника – на 250 посещений в смену. Штат больницы – 231 человек. Опыт, квалификация и огромная любовь к профессии здешних медиков достойны искреннего уважения. Так утверждает Вячеслав Козлов, главный врач ОГАУЗ «Александровская ЦРБ». Вячеслав Геннадьевич рассказал «Томским новостям» о том, каким был для коллектива 2013 год, поделился достижениями, а также планами на ближайшую перспективу.

Свершилось!

– Новый календарный год только начался, сейчас в цифрах и объемах идет подсчет итогов года предыдущего. Каким он был для Александровской районной больницы? Можно ли считать его созидательным, плодотворным?

– Да, конечно. Я бы даже назвал 2013-й прорывным годом для больницы с точки зрения реа-лизованных планов (на это пошли немалые средства из местного и областного бюджетов, исчисляющиеся миллионами рублей). Впрочем, судите сами. В полном объеме была завершена реконструкция старого корпуса стацио-нара (сейчас там расположилась поликлиника, а также на первом этаже развернуто инфекционное отделение), качество соответствует всем современным требованиям, предъявляемым к учреждениям здравоохранения. Главное, пациентам стало удобнее: теперь все поликлинические службы расположены в одном месте. В реконструированные помещения переехало физиотерапевтическое отделение, для него частично закуплено современное оборудование. Хороший ремонт выполнен в отделении терапии, завершены работы в детской консультации. Серьезным достижением считаю то, что за прошлый год были отремонтированы все ФАПы.

В деревне Ларино здание пункта капитально отремонтировано снаружи и внутри, полностью поменяли электропроводку. В поселке Октябрьском появился новый фельдшерско-акушерский пункт. Из-за небольших недоработок он пока не открыт, однако недочеты устраняются, и вскоре ФАП начнет полноценно функционировать. И это еще не все наши достижения. В рамках программы модернизации здравоохранения приобретен новый автомобиль скорой помощи, весь парк машин для нужд скорой оснащен ГЛОНАСС. Также по программе модернизации проведена информатизация больницы: с января 2014 года все учреждения здравоохранения региона работают в единой медицинской информационной системе. Это удобно, и в перспективе мы все дальше станем уходить от бумажного документооборота. Медперсонал Александровской ЦРБ прошел соответствующее обучение, сейчас полученные знания и навыки применяются непосредственно на рабочих местах. Кроме того, в больницу было закуплено прогрессивное оборудование для стоматологии, офтальмологии.

– Действительно, масштабы сделанного впечатляют. Как долго больнице пришлось ожидать перемен?

– Довольно долго. Здание поликлиники, к примеру, не ремонтировалось с 1976 года из-за отсутствия оборотных площадей. Зато теперь все выполнено качественно, на совесть. И пациентам, и медикам стало гораздо комфортней.

Летом – по воде, зимой – по воздуху

– Произведенный ремонт и обновление материально-технической базы – большое дело. Это позволяет и качество медпомощи повысить, и ее объемы увеличить…

– Не стану спорить. Однако хочу заметить: в оказании квалифицированной медицинской помощи больница никому и до этого не отказывала. У нас хорошие специалисты: хирург, гинеколог, оперирующий лор-врач (к слову, и лор, и гинеколог, а также эндоскопист учились по целевому набору, они вернулись в Александровскую ЦРБ после окончания СибГМУ).

Работа с пациентами проводится непосредственно в нашей больнице, за исключением особых случаев, когда по показаниям требуется наблюдение в специализированных учреждениях, в том же перинатальном центре.

– Какие заболевания лидируют в районе?

– Анализируя статистику, оригинальным не буду. На первом месте заболевания системы кровообращения, на втором – онкозаболевания, на третьем – случаи травматизма. С травмами различной степени сложности в Александровскую ЦРБ поступает довольно много пациентов. По территории района проходит автодорога, обслуживающая нефтяные месторождения, на которой частенько случаются ДТП. Кроме того, к нам привозят людей, пострадавших на нефтепромыслах. Работы медикам хватает. Это при имеющемся кадровом дефиците.

– Наверное, как и в большинстве учреждений здравоохранения, проблема касается нехватки медицинских работников среднего звена?

– Наоборот, со средним и младшим медперсоналом (за исключением фельдшеров, которые нам нужны для работы в ФАПах в пос. Октябрьском и д. Новоникольское) ситуация в Александровской ЦРБ относительно спокойная. Нам реально необходим второй хирург, а также гинеколог: специалистам крайне тяжело нести удвоенную нагрузку, трудиться едва ли не в круглосуточном режиме. Увы, крайне сложно привлекать как выпускников СибГМУ, так и докторов с уже наработанным стажем. Конечно, рук не опускаем, ситуация должна улучшиться. Сравнительно недавно в нашу ЦРБ приехала на работу заведующая терапевтическим отделением – отличный специалист, на которого мы возлагаем большие надежды. Будем прорабатывать различные пути решения кадрового вопроса, продолжать искать их необходимо.

– Почему существуют подобные сложности, на ваш взгляд?

– Скажу за свое учреждение. Наш район дальний, труднодоступный: транспортное сообщение между населенными пунктами осуществляется летом вод-ным транспортом, в остальное время вертолетами либо по зимникам. Нынешней зимой связь между Александровским районом и Стрежевым установилась практически перед новым годом, так как из-за аномально теплой погоды ледостав был поздний, зимники долго не функционировали. Работать в таких условиях медикам непросто. Да, молодым специалистам предлагается хорошая зарплата, возможность пользоваться служебным жильем, им оплачиваются съемные квартиры, предоставляются социальные льготы. Но эти меры помогают мало. Присоединяюсь к мнению многих руководителей: кадровую проблему нужно решать на государственном уровне, в том числе с помощью возврата к системе распределения выпускников. Если специалист получил образование за счет средств бюджета, пусть он их отработает. Так будет справедливо.

– Хотите особо отметить кого-либо из действующих специалистов ЦРБ? Чьими усилиями живет сегодня районная медицина?

– Считаю, ставить так вопрос некорректно. У нас каждый мед-работник на своем месте, все трудятся с полной отдачей, преданы делу, болеют за него душой.

Вместе сможем многое

– Что Александровской ЦРБ предстоит в нынешнем году? Каковы прогнозы на успех в делах, касающихся продолжения ремонта, внедрения новых технологий?

– Планы на 2014 год обширные, задачи серьезные, как и в прошлом году. Мы намерены, в частности, проводить и дальше оснащение больницы современным оборудованием, планируем приобрести еще один автомобиль для скорой помощи, осуществить ремонт лечебного корпуса, в котором расположено хирургическое отделение, завершить работы в детском отделении (оно было отремонтировано в прошлом году выборочно). Конечно, удастся ли выполнить все вышеперечисленное в полном объеме, зависит от наличия средств. С января мы перешли в областное подчинение. Но связи с муниципалитетом не теряем. У нас сложились хорошие конструктивные партнерские отношения с администрацией Александровского района, надеемся на дальнейшее плодотворное сотрудничество.

Полное взаимопонимание существует и с Департаментом здравоохранения Томской области, руководство которого никогда не отказывает в поддержке. Силами департамента нам оказывают консультативную, методическую, правовую помощь. А когда надо, и специалистов направляют. Кстати, в этом плане наша ЦРБ активно сотрудничает со Стрежевской городской больницей: по программе модернизации здравоохранения в прошлом году она стала многопрофильным межмуниципальным медицинским центром. Хочется сказать отдельное спасибо коллективу горбольницы Стрежевого за оперативную квалифицированную помощь, пожелать всем медикам удачи в новом, 2014 году.

Губерния

Глава Александровского района Александр Жданов об итогах 2013 года

Ирина Парфенова 

губерния01

Жданов– Александр Павлович, как район прожил этот год?

– 2013 год мы прожили стабильно и спокойно. Думаю, качество жизни людей улучшилось: реализованы серьезные проекты.

– На эти проекты нужны были деньги. Бюджет района в течение года корректировался. Как сегодня оцениваете его исполнение? 

– Мы исполнили бюджет практически на 100%, причем как по доходной, так и по расходной его частям. Уточняли бюджет, действительно, несколько раз и от первоначальной цифры получили дополнительно 145 млн рублей. Это позволило нам выполнить значительные объемы дополнительных работ и решить многие социальные вопросы. При этом расходы мы увеличили на 166 млн рублей от первоначального плана.

– Из каких средств формировалась казна района в 2013 году?

– Как обычно – из налоговых и неналоговых поступлений. Но если первые являются более-менее устойчивыми, то вторые не всегда прогнозируемы. В рамках договоров о социальном партнерстве с предприятиями, ведущими свою деятельность на территории района, мы получили около 21 млн рублей. Еще 49 млн заработали сами, в том числе это плата от нефтяников за негативное воздействие на окружающую среду. Дополнительно из средств областного бюджета получили 96 млн рублей целевых средств – безвозмездные поступления из областного бюджета на повышение заработной платы учителям, работникам культуры, воспитателям во исполнение майские указы президента. Но есть показатель, который нас в этом году неприятно удивил. По налогу на доходы физических лиц (НДФЛ) мы имеем минус 27 млн рублей. Почему? Пытаемся понять, найти причину. Вопросом этим и налоговая занимается, и мы анализируем, однако концов пока догнать не можем. Считаю, одной из главных причин является тот факт, что многие подрядные организации, выполняющие на нашей территории работы по заказу нефтяников и газовиков, не платят налоги здесь, а уводят их в места регистрации своих предприятий – в Омск, Новосибирск, Москву и т.д. Или если платят, то совсем мизер от положенного. Как с этим бороться, пока сказать сложно.

– Средства в бюджет района поступали также из федеральной казны. На какие цели они пошли?

– Мы участвовали в нескольких целевых федеральных программах. Одна из них – «Чистая вода». На условиях софинансирования смонтирована и уже запущена в эксплуатацию станция по очистке воды в микрорайоне АНГРЭ. Началось строительство канализационно-очистных сооружений. Стоимость проекта около 9 млн рублей. Успешно реализовывалась программа энергосбережения и энергоэффективности. Я говорю о замене деревянных окон на современные пластиковые. Провели капремонт в многоквартирных домах с участием федеральных – 564 тыс. рублей и областных средств – 692 тыс. рублей. Доля местного бюджета в этой статье расходов – 3 609 тыс. рублей. Приобрели жилье для молодых семей – шесть квартир. Еще одну купили в рамках областной программы социально-экономического развития села. Деньги поступили также из федерального, областного и районного бюджетов.

– Что сделано в 2013 году для образовательных учреждений?

– Мы в прошлом году более 15 млн рублей направили на различные виды ремонтных работ – капитальные, косметические, поддерживающие – в учреждениях образования района. Серьезные суммы затрачены на замену крыш – в спортивных залах школ Лукашкиного Яра и Назина, в основном корпусе СШ № 1. Значительные районные средства – более 1 млн рублей – вложены и в программу «Школьное окно».

– А как поддерживали медицину? 

– Думаю, уже всем известно о том, что отрасль здравоохранения с 1 января 2014 года переходит в областное подчинение. Хорошо это или не очень, покажет время. Но я думаю, более того, уверен в том, что мы передаем ее в достойном состоянии. В полном объеме завершена реконструкции старого корпуса стационара, капитально отремонтированы все ФАПы, в том числе в этом году в д. Ларино. В реконструированные помещения муниципальной аптеки переехало отделение ФТО. Хороший ремонт выполнен в отделении терапии, завершаются работы в детской консультации. В детском отделении удалось пока заменить только окна, но в 2014 году мы планируем и там  сделать ремонт. Затраченные суммы весьма значительны: только из районного бюджета выделено около 11 млн рублей.

– Что-то досталось культуре в 2013-м?

– Около полумиллиона рублей направлено на срочный ремонт здания центра досуга в Лукашкином Яре. 1,5 млн потребовалось на утепление стены здания РДК. Порядка 200 тыс. рублей направлено на приобретение спортивного инвентаря для оказания услуг населению по прокату лыж и коньков.

– А как поддерживали тех, кто занимается сельским хозяйством?

– Владельцам личных подсобных хозяйств, которые держат коров, мы платим 5 тыс. рублей (за каждое животное). В 2013 году цена вопроса – 1,5 млн рублей. Помогли заготовить корма предпринимателям Симону и Мацейчуку. Выделили без малого 300 тыс. рублей. Еще 307 тыс. поступило в район из областного бюджета на приобретение сельскохозяйственной техники и содержание скота.

– Что происходит с реализацией районной целевой программы «Рыба»?

– Мы единственный в области район, который вкладывает средства в развитие рыбной отрасли. В течение двух лет мы выделяем по 1 млн рыбакам, которые занимаются крупным ловом. Мы им частично возмещаем расходы на топливо, приобретение сетей, снастей, а также затраты на электроэнергию при содержании морозильных камер для хранения рыбы в селах района. Важно, что эта рыба перерабатывается у нас же – в этом году у нас заработал цех по производству консервов. «Частик в томатном соусе», «Карась с гречневой кашей», «Щука в томатном соусе» уже на прилавках магазинов и пользуются спросом.

– Что происходит в коммунальном хозяйстве?

– Долги коммунальщиков поставщикам газа не уменьшаются, а только растут, как и задолженность населения за потребленные коммунальные услуги. В цифрах картина складывается просто пугающая: на 1 декабря более 26 млн рублей составлял долг населения и 14 млн коммунальщики были должны за газ. Чтобы не оставить людей без тепла, район только в 2013 году выделил на погашение газового долга в общей сложности более 14 млн рублей. Сами коммунальщики предпринимают комплекс мер, в том числе крайних (в виде заглушки септиков), для борьбы со злостными должниками. Но ситуация в лучшую сторону меняется мало.

– Почему, по вашему мнению, в этом году было выделено мало средств на продолжение программы газификации?

– Газификация ведется в основном на средства областного бюджета. В этом году, к сожалению, деньги на наш район на эти цели не выделялись вообще. Отмечу, что для малообеспеченных категорий граждан выплачивается компенсация за подключение к газоснабжению через центр социальной защиты населения.

– Александр Павлович, назовите несколько приоритетных проектов 2014 года. 

– Планов много, и на все нужны немалые деньги. Нужно продолжать ремонт в учреждениях бюджетной сферы, заниматься  благоустройством. Мы будем работать по целевым программам. Надеюсь, что начнем строить детский сад на 225 мест и  многоквартирный дом для бюджетников. Это моя мечта. А мечтам все-таки свойственно сбываться.

губерния02
Центр культурной жизни села

«Мы единственный в области район, который вкладывает средства в развитие рыбной отрасли. Практика эта будет продолжена и в дальнейшем».

Губерния

Народный контроль по-шегарски

Плохие дороги, нет воды, отопления или электричества – на эти и другие проблемы жители Шегарского района могут пожаловаться в Интернете. В  администрации Шегарского района запустили проект «Народный контроль».

– Любой житель может зайти на сайт и создать электронное обращение, приложить к нему фото или видео, а также указать на карте место возникшей проблемы. Обращение автоматически направляется районным чиновникам, которые рассматривают его в течение 10–15 дней и отвечают заявителю на электронный почтовый ящик, – сообщила начальник информационно-аналитического отдела администрации Шегарского района Инга Герман. – В перспективе «Народный контроль» пополнится новой функцией: после решения проблемы жители смогут выставлять районным чиновникам оценки по пятибалльной шкале и оставлять отзывы об их работе.

Услуга «Народный контроль» находится на сайте администрации Шегарского района. Местные чиновники стали первыми, кто решил запустить подобный проект.

Губерния

Региональные программы по развитию села прошли отбор Минсельхоза

Безимени-1Жизнь в деревнях Томской области станет более комфортной. По крайней мере, это обещают областные власти. В этом году 130 млн рублей дополнительно выделят на строительство благоустроенного жилья, объектов социальной сферы, инженерной инфраструктуры и гранты для инициативных сельских жителей.

Деньги придут из федерального бюджета в рамках софинансирования новой госпрограммы «Устойчивое развитие сельских территорий Томской области до 2020 года» и программ по поддержке начинающих фермеров и развитию семейных животноводческих ферм. Томскую программу отметила и утвердила комиссия Министерства сельского хозяйства под руководством главы Николая Федорова при условии, что область вложит и свои средства. Так, в региональном бюджете на 2014 год на реализацию программы предусмотрено 247 млн рублей. Если к этой сумме прибавить федеральные инвестиции – 130 млн, деньги из районных бюджетов и вложения бизнеса, то общий объем финансирования должен превысить 450 млн рублей.

Власть, Губерния

Служба единого окна для крестьян подвела итоги

Галина-прокопьева

Как правильно оформить документы, чтобы получить деньги из бюджета на развитие фермы или предприятия? Как принять участие в региональных конкурсах «Начинающий фермер» и «Семейные фермы»? Эти и другие вопросы задавали специалистам Аграрного центра руководители хозяйств в минувшем году. Специалисты консультировали и оказывали юридическую помощь. За 2013 год в службу единого окна по вопросам государственной поддержки агропромышленного комплекса поступило около 7 тыс. обращений. Оформлено 2 804 пакета документов.

В Томской области действует многоуровневая система поддержки сельхозтоваропроизводителей. В рамках государственной программы аграриям выделяют субсидии на развитие молочного и мясного животноводства, техническое переоснащение хозяйств, приобретение породистого скота и кормов. Кроме того, существуют региональные программы поддержки сельских предпринимателей «Начинающий фермер» и «Семейные фермы», в рамках которых предусмотрены гранты на создание и развитие хозяйств.

Служба единого окна по вопросам господдержки АПК создана в 2013 году по инициативе Департамента по социально-экономическому развитию села Томской области. Поддержку службы осуществляет региональная информационно-консультационная служба АПК – Аграрный центр Томской области. Служба занимается приемом и регистрацией документов на оформление субсидий.

Так, Илья Алексеев из деревни Михайловки Зырянского района стал победителем 2013 года и получил по гранту 1 300 тыс. рублей. Купил 20 быков мясной породы, построил мини-комбикормовый завод.

За два года грантовую поддержку на развитие семейных животноводческих ферм на общую сумму более 52,5 млн получили 11 крестьянско-фермерских хозяйств. На эти деньги построено шесть новых ферм, проведена реконструкция трех ферм. Одним из успешных опытов реализации программы является козоводческая ферма Галины Прокопьевой на 400 голов. Находится она в селе Старая Ювала Кожевниковского района. Ферма построена с соблюдением самых современных технологий, в октябре этого года ее посетил министр сельского хозяйства РФ Николай Федоров.

За два года реализации программы «Начинающий фермер» гранты на создание и развитие фермы получили 24 крестьянско-фермерских хозяйства, из федерального и областного бюджета им выделены средства на общую сумму более 32 млн рублей.

Справка «ТН»

Конкурсы в рамках областных программ «Начинающий фермер» и «Семейные фермы» направлены на создание и развитие крестьянских хозяйств. В них могут принять участие владельцы личных подворий и фермеры, которые хотят развивать молочное и мясное животноводство. Победители конкурсов получают грантовую поддержку на развитие своего хозяйства из федерального и областного бюджетов: до 6 млн рублей в рамках программы «Семейные фермы» и до 1,5 млн – по программе «Начинающий фермер».

Губерния, Образование

Уроки счастья от Валентины Воробьевой

 

Валентина-Воробьёва

Спонсор полосы — ООО «Стройгаз», генеральный директор Александр Ким

«Счастье – это просто», – убеждена учитель истории Первомайской средней школы Валентина Воробьева. Дружная семья, работа, на которую хочется идти каждый день, любимый дом, где так приятно и радостно создавать уют. Валентина Петровна знает точно: благополучие человека определяют не внешние атрибуты жизни, ведь счастье – это состояние души.

Обходной дорожкой

Заряд любви к миру, который Воробьева несет через годы и будет передавать близким и ученикам, она получила в детстве, в своей большой дружной семье. Валентина Петровна не знает, так ли уж справедливо выражение «Где родился, там и пригодился», но желания уехать из горячо любимой Первомайки не возникало никогда. Самая долгая ее разлука с родным селом длилась пять лет, в годы студенчества.

Сколько помнит себя Валентина Петровна, она всегда хотела быть учителем. Сомнений и вариантов накануне выпуска из школы у юной Вали не возникало: только Томск, только педагогический институт. Но жизнь, как это часто бывает, внесла свои коррективы – за вступительное сочинение примерная ученица Валя неожиданно получила двойку. Результат экзамена даже не огорчил – вызвал искреннее недо-умение: надо же было так разволноваться и наделать ошибок там, где меньше всего ожидала. Но Валентина никогда не была фаталисткой, а значит, не привыкла ждать милостей от судьбы и пасовать перед трудностями. Волевым решением взяла себя в руки, подала заявление на исторический факультет ТГУ и на этот раз блестяще справилась со вступительными испытаниями.

– Если человек чего-то очень хочет, нужно бороться за свою мечту, – считает Валентина Во-робьева. – Встречаете какие-то препятствия – ищите другие пути. Университет стал для меня обходной дорогой к заветной цели – педагогике.

«Не тет-а-тет, а при всем классе»

Только однажды Валентина Петровна повысила голос на ученика, все произошло из-за личных проблем. Она довольно резко высказала мальчику свое недовольство. Он обиделся:  «У вас какие-то проблемы, а виноватым остался я». Та история, признается Валентина Петровна, стала для нее отличным уроком.

– Ни один, даже самый лучший университет мира не сделает из тебя хорошего педагога. Это профессия, которой нужно учиться всю жизнь. В том числе и у своих ребят, – поясняет Воробьева. – Взрослые зачастую забывают, что ребенка нужно воспринимать как самостоятельную, независимую личность. Мы же обычно считаем себя самыми мудрыми и свою линию поведения безоговорочно правильной. Конечно, в работе педагога случается всякое. В том числе, к сожалению, конфликты с учениками. Но, если я знаю, что была не права в какой-то ситуации и несправедлива к ребенку, обязательно попрошу у него прощения. Не тет-а-тет, а при всем классе. Потому что дети должны знать: каждый человек может совершить ошибку, но признавать свою вину в таком случае нужно честно и открыто, без скидок на свой возраст и положение.

Борьба с самим собой, признается Валентина Петровна, самое трудное сражение. Человек эмоциональный и открытый, она потратила много сил, чтобы воспитать в себе терпение и выдержку. Да и чему может научить детей педагог, который сам утратил способность учиться у жизни? Валентина Петровна навсегда запомнила совет своих родителей: «Если уж взялась за какую-то работу, делай ее на совесть. Чтобы не было стыдно прежде всего перед самой собой».

Поругалась… шепотом

На вопрос о своем любимом учителе многие ребята первомайской средней школы, не задумываясь, называют Валентину Воробьеву. И это не просто слова: большинство из них общаются со своим педагогом и после выпускного. В их числе Елизавета Тимошина, студентка Юридического института ТГУ. Благодаря занятиям с Воробьевой она получила высокий балл за экзамен по истории и поступила на факультет, о котором мечтала.

– Валентина Петровна – удивительный педагог и потрясающий человек, сколько душевного тепла и заботы она нам дарила, – рассказывает Елизавета. – Она умеет слушать и может понять каждого,  искренне интересуется своими учениками: кто чем живет, кто чем увлекается, у кого какие планы на будущее. Ей можно смело доверить любую личную тайну,  получить мудрый жизненный совет. Она не раз подсказывала мне, как лучше поступить в той или иной ситуации. И еще меня всегда поражала ее бесконечная доброта. Валентина Петровна никогда (даже если мы этого действительно заслуживали) не ругалась на нас и уж тем более не кричала. Мы всегда смеялись с ребятами: «Вы так смешно ругаетесь – почти шепотом».

Даже с самыми трудными учениками Воробьева находит общий язык. Коллеги порой удивляются: «На моих уроках он хулиганит и ничего не учит, а на ваших все время руку тянет». У Валентины Петровны есть свой подход:

– Я всегда стараюсь хвалить своих учеников.  Не скуплюсь на хорошие слова даже за самые незначительные успехи. Каждый комплимент от учителя – маленький шажок к доверительным, теплым отношениям. Если ученику нравится педагог, если ему хочется идти на урок, не важно, есть у ребенка способности к той или иной области знаний или нет, он будет стараться и обязательно поймет и, может быть, даже полюбит этот предмет.

Валентина Петровна не считает нынешних детей ленивыми, потерянными и равнодушными.

– Ребятишки сегодня очень продвинутые в хорошем смысле этого слова. Они многое знают, многим интересуются, везде хотят себя попробовать, – горячо уверяет педагог. –  Вы только посмотрите: они и поют, и танцуют, и рисуют, и в спортивных секциях занимаются. И все это одновременно. Им зачастую и учиться-то некогда из-за этого!

За чашкой чая с Ахматовой

Говорят: «Хочешь узнать человека – посмотри на его семью». В кругу близких, друзей и соседей Во-робьевы славятся как отзывчивые и гостеприимные люди. У Валентины Петровны прекрасные отношения с сыном и внуками, они с удовольствием приезжают к ней в гости, и любящая мама и бабушка обязательно готовит для них что-нибудь вкусненькое. Особенно удаются фирменные пельмени по семейному рецепту, секрет которых нам так и не раскрыли.

Приятельницы Воробьевой в один голос уверяют: она уютный человек и хорошая хозяйка, у нее красивый ухоженный сад-огород и дом, в котором всегда царит идеальный порядок. Она ценит те редкие вечера, когда можно налить себе чашку ароматного чая, устроиться поудобнее на диване, укрывшись пледом, и открыть томик Ахматовой, Пушкина, Тютчева… Единственное, что немного расстраивает сельскую учительницу, – не хватает времени на любимые книги: классику, детективы и стихи о любви.

Однажды Валентина Петровна хотела уйти из школы: ее пригласили на работу в одну преуспевающую организацию. Должность, свободный график, да и зарплата выше учительской. Воробьева провела в мучительных раздумьях несколько дней. Уйти из школы она так и не смогла: «Куда я без своих детей?» И о том своем выборе не пожалела ни разу.

школа01 школа02

BELOWTABSLEFT1, Бизнес, Губерния, Строительство

Райцентр Александровское, улица Геворкяна…

Геворкян
Несмотря на безумную занятость, Альберт Паруйрович частенько помогает своей дочери с внуками. Маленький Ашот на работе у дедушки бывает почти каждую неделю, вместе с ним ездит по объектам. Геворкян смеется: «Тоже строителем, наверное, будет…»

Альберт Геворкян, директор ООО «Армения», в Александровском личность известная. Силами его предприятия восстановлено с нуля несколько зданий, отремонтирована поликлиника, помещения районного суда, школы, построено без малого около десятка коттеджей. Во многих домах стоят пластиковые окна, произведенные в его цехе, трактора заправляют соляркой с нефтезавода Геворкяна, а улицы украшают кованые заборчики – тоже дело рук его мастеров… С недавних пор он еще и сельским хозяйством занялся. Выращивает помидоры и держит поголовье свиней. На все у него сил хватает, а главное – желания.

 От рассвета до заката

– Я не привык сидеть на месте. Постоянное движение – моя жизнь. Работы очень много. Сейчас вот заканчиваем ремонт детского отделения местной больницы, ребята уже почти все доделали, осталась самая малость, навести лоск, так сказать, убрать мусор и мебель собрать, – рассказывает Геворкян по пути от машины к ЦРБ – идет в очередной раз инспектировать работу бригады.

Прийти к нему на встречу всегда означает поймать Альберта Паруйровича где-то на бегу между авто и очередным объектом. Рабочий день Геворкяна начинается с рассветом и заканчивается глубоко за полночь. Его будни – бесконечная чехарда разъездов. Он как вечный двигатель – успевает все: контролирует работу на объектах, ведет переговоры с заказчиками, готовит документы для всевозможных инстанций, проверяет дела на производстве… При этом не забывает и о семье – и с внуками успевает помочь, и о детях позаботиться.

Очистить стоки!

– Строительство для меня – это основное направление, сейчас мы занимаем около 50% местного рынка. Больница, например, уже родным домом стала в хорошем смысле этого слова. Только за последние два года мы тут половину строений отремонтировали: инфекционное отделение, терапевтическое, теперь вот за детское взялись, – поясняет собеседник.

Предмет особой гордости для Геворкяна – последний его проект: «Армения» взялась за устройство современных канализационных очистных сооружений. Когда их запустят, Александровский станет единственным районом в области, где канализационные стоки будут очищаться до безопасного для окружающей среды уровня.

Гряды и фитокарты

– Проблема с очисткой канализационных стоков была огромная, – поясняет Геворкян. – Действующие очистные сооружения давно перестали справляться с гидравлической нагрузкой (значительно возрос уровень благоустройства жилого фонда села), да и качество очистки оставляло желать лучшего, система работала неэффективно в санитарном и экологическом отношениях.

Современный водоочистной комплекс – большое поле, полностью испещренное длинными насыпями – грядами, в них щебень разных фракций и грунт. Проходя сквозь такой фильтр, грязная вода очищается от всевозможных вредных примесей и шлаков.

Фитокарты состоят из двух отделений: биологического плато и ботанической площадки. В плато (гряды из земли и крупного щебня) оседает так называемая большая грязь – мусор и грубые химические примеси. Окончательная доочистка происходит на ботанической площадке.

– Плато мы засеем рогозом и тростником – это растения-гелофиты, способные очищать и обеззараживать воду практически любого уровня загрязнения, – добавляет Альберт Паруйрович.

Сейчас работы на этом объекте практически закончены. Строителям осталось только завершить обустройство фитопруда – котлована для воды. В случае аварийного сброса стоков он сможет забрать в себя избыток жидкости.

– За сутки вся система способна очистить от 500 до 700 кубометров воды. Просто представьте, насколько сократится количество вредных выбросов, – замечает предприниматель. – Проект для нас был довольно сложным, мы раньше не занимались строительством подобных объектов. Можно сказать, это моя премьера.

Премьеры сезона

Премьерными для Геворкяна в ушедшем году стали еще два объекта – свиноферма и тепличный комплекс, который уже принес неплохой урожай – несколько тонн томатов.

– Сельское хозяйство – это скорее мое хобби, чем бизнес,– улыбаясь, замечает Геворкян. – Как говорится, для души…

Предприниматель поделился: идея выращивать овощи пришла ему давно.

– Я просто взял два гектара земли в аренду, поставил теплицу и засадил ее помидорами, – рассказывает Альберт Паруйрович.

Урожай получился небольшой – около 2 тонн спелых томатов. Все разлетелось враз: александровцам «армянские» овощи пришлись по вкусу. Сейчас Геворкян мечтает построить на месте уже существующих теплиц полноценную ферму. Благо для этого все есть, замечает собеседник, люди, вода, земля и возможности.

мнение коллег

Работать с Геворкяном очень комфортно, он просто уникальный человек: быстро схватывает идею, быстро просчитывает исход дела, экономический эффект. Его секрет в добросовестности, огромном желании работать и уникальной доброжелательности.

Справка «ТН»

Жизнь Альберта Геворкяна делится на два больших этапа: южный и северный. Будучи уроженцем солнечной Армении, почти 30 лет назад он, альтруист и борец по жизни, переехал на север Томской области – в Александровское, куда не только жену с детьми привез, но еще и братьев переманил. В 1980-е годы Геворкян организовал строительный кооператив. Местные жители хорошо помнят, какой вклад в развитие поселений внесли тогда его работники: возводили и жилье, и крупные объекты ПГС, среди которых были животноводческие фермы, теплотрассы, дома культуры, магазины, пекарни, здание аэропорта и др. Серьезный объем работ бригада Геворкяна выполняла по подготовке школ района к новому учебному году, ремонту детских садов и котельных. В 1989 году он создал предприятие «Армения» и начал развивать свой бизнес.

Свиноферма – еще один эксперимент Геворкяна. Весной он купил 65 голов свиней. За полгода дорастил до необходимой массы и продал – получилось выгодно. Грядущей весной планирует в пять раз увеличить поголовье.

«Армения» много лет является одним из ведущих производителей пластиковых окон в Александровском. Среди крупных заказчиков Геворкяна – медицинские учреждения, школы, детские сады района
«Армения» много лет является одним из ведущих производителей пластиковых окон в Александровском. Среди крупных заказчиков Геворкяна – медицинские учреждения, школы, детские сады района

 

В Александровском уже давно появилась улица, неофициально названная именем Геворкяна, практически все дома на ней построены его руками
В Александровском уже давно появилась улица, неофициально названная именем Геворкяна, практически все дома на ней построены его руками
Губерния

Томский район – это наше «подмосковье»

Лукьянов

Территория как у небольшой европейской страны, чуть меньше Черногории. Для Томска район – и кормилец, и поилец, и на все руки умелец. Нивы его щедро кормят томичей хлебом и овощами, леса, реки и озера – рыбой, дичью и дикоросами. Природа вдохновляет художников и поэтов, дороги  соединяют с соседними регионами. Район – труженик и опора областного центра.

И семья накормлена, сам сыт и в тепле

Если благополучие земли начинается с экономики, то главная отрасль в общем-то лесного края (75% территории), несомненно, сельское хозяйство. Им заняты селяне в большинстве из 19 сельских поселений. Исторически сложилось, что еще с основания Томска возделывали пашню пришедшие в эти края люди, так и поныне они кормят город. Хозяйство, основательно потрепанное в постперестроечные времена, ныне представляет собой развивающийся аграрный край. Томский район – основной производитель всех видов продукции животноводства, которой за год хозяйства района поставили более 95% от объемов всей области, из них только свинины 28 тыс. тонн, а птицы и того больше – 62 тыс. тонн. Свежайшее мясо в охлажденном виде поступает в магазины по вполне доступной цене.

Поколение 1980-х помнит, как в магазинах, к счастью горожан, был достаток курятины, всем хватало, даже новосибирцам, массово скупавшим бройлеров. Так, оказывается, курятины тогда производилось в 2,5 раза меньше, чем ныне. А теперь многообразие вкусных мясопродуктов! Колбаса, сало, сосиски от фермеров и мелких переработчиков, не говоря уже о фабриках. Свежая, сочная, ароматная продукция.

«Молочка» после 1990-х годов сократила объемы. Спрос упал почти в 2 раза (видимо, больше стали пить сока). Но резко увеличилась продуктивность скота. И уже не редкость, когда породистые, хорошо накормленные томские коровы дают от 9 до 12 тыс. кг молока в год. Сегодня в районе производится около 33,3% областного объема молока.

Для выращивания продуктивных животных в районе работают два племенных завода, технология воспроизводства высокопородного поголовья – на уровне мировых стандартов. В 2015 году в Кисловке заработает самая крупная в области ферма, где одновременно будет содержаться 2 тыс. голов скота. Это тоже мировая тенденция – укрупнение хозяйств, и у нас накоплен немалый опыт.

Скоро горожане получат от района еще подарок: в окрестностях с. Калтай проектируется ферма по производству мяса кроликов примерно 500 тонн в год. А это, извините, еще и ценный мех…

Что уж говорить про овощи… Их Томский район производит все 100% от общего областного хозяйства. Постоянно появляются новые сорта картофеля, моркови, свеклы. В город продукция поступает уже почищенная и упакованная. Новая техника, хранилища с микроклиматом под контролем автоматики. Сибирское село здорово приноровилось к неустойчивой погоде. Каждая страда, несмотря на риски, приносит увеличение производства. В этом году удалось вырастить и собрать урожай более высокий, чем в 2012 году. Зерна произведено в 1,9 раза, овощей в 1,5 раза и картофеля в 1,2 раза больше. В итоге структура питания и качество еды томичей все выше. Наш покупатель уже активно поддерживает своего производителя. В 2013 году на более чем 50 ярмарках в г. Томске купили продукции на сумму более 51,6 млн рублей.

Вполне возможно, что продукция Томского района приучит томичей к мысли, что лучшие продукты питания – томские!

На территории Томского района находится немало объектов  коммунального комплекса с присоединенной нагрузкой 126,11 Гкал/ч.

К источникам теплоснабжения подключено 1 138 зданий и сооружений, включая жилые дома, 155 объектов социального назначения, а также водопроводов общей протяженностью 505,6 км.

За последние три года впервые был выполнен большой объем работ по замене ветхих водопроводных сетей как в рамках мероприятий по программе «Социально-экономическое развитие села Томской области до 2013 года» (реконструкция сетей в с. Моряковский Затон), так и за счет средств районного бюджета. Это позволило заменить более 29 км водопроводных сетей. Но недоремонт остается значительным – необходимо ежегодно менять 50 км водопроводных сетей.

Запланированные работы по строительству станций водоподготовки в населенных пунктах Межениновке, Рыбалове, Корнилове, Нелюбине выполнены в полном объеме в рамках программы  ФЦП «Чистая вода» на общую сумму 52 млн рублей.

Кроме того, за счет средств районного бюджета начато проектирование станций водоочистки в пос. Зональная Станция, с. Томском. Начинается  проектирование водозабора и станций водоочистки в пос. Копылово и Молодежном.

В настоящее время на территории района проложено свыше 233 км газораспределительных сетей для газификации котельных и частных домов. 3 429 потребителей используют газовое топливо в основном для целей отопления и приготовления пищи.

В рамках программы «Развитие газоснабжения и газификации Томской области на 2013–2015 годы» предусмотрено выделение денежных средств в сумме 517,95 млн рублей на строительство газораспределительных сетей, в том числе и в населенных пунктах  Томского района.

В результате планируется подведение газа к 4 468 домовладениям путем строительства 174,4 км  газораспределительных сетей.

Не хлебом единым

Крупнейшие налогоплательщики Томского района – ОАО «Сибирская Аграрная Группа», ООО «Межениновская птицефабрика», более 30 компаний-переработчиков, но район прирастает не только сельскохозяйственным кластером. Современные инвестпроекты делают лицо района вполне индустриальным и привлекательным для новых инвесторов.

Будут построены помещения для осуществления государственного оборонного заказа в Зоркальцевском сельском поселении (ЗАО «НПФ  «Микран»), а также заработают промышленный парк (с размещением стеклозавода) в окрестностях железной дороги пос. Копылово и промышленно-складской комплекс в Калтайском сельском поселении (ООО «Артлайф»).

А вот крупнейший логистический центр класса А в Томской области (ЗАО «Терминал»), который начал функционировать в 2013 году на территории Томского района, и первый сельский парк Околица (ООО «МФК «Праздник топора» совместно с Зоркальцевским сельским поселением) серьезно рассматриваются губернскими властями как элементы будущей агломерации Томск – Северск – Томский район.

Не за горами время, когда не только полезные ископаемые будут добываться в промышленных объемах (глины 76 тыс. м3, песка 214 тыс. м3, гравия 775 тыс. м3, щебня 16 тыс. тонн, строительного камня 46,5 тыс. м3 в год), но и новые заводы томской агломерации будут производить конкурентную высокотехнологичную продукцию на рынок.

Социальный вектор

Вряд ли можно назвать Томский район сельским по качеству социальной инфраструктуры. Качество работы педагогов широко известно в области и за ее пределами.  Делает муниципалитет ставку и на молодежь, поскольку серьезно возросло  включение молодых педагогов в программу по приобретению жилья. Для профессионального роста педагогов управлением образования внедрен командный метод подготовки к участию в муниципальном и региональном этапах конкурсов профессионального мастерства. В результате – первое место на конкурсе «Учитель года – 2011» Светланы Хатьковой. Лауреатом конкурса «Воспитатель года – 2012» стала Мария Коваленко, финалистом регионального конкурса «Учитель года – 2013» – Александр Войнич, победителем конкурса педагогов дополнительного образования «Сердце отдаю детям – 2013» – Лариса Толкачева.

Томский район – лидер по введению дошкольных мест в области. За полтора года число новых открытых дошкольных мест превысит полторы тысячи. В этом году впервые за 20 лет начато строительство двух детских садов в д. Кисловке и пос. Зональная Станция, возобновили свою работу детские сады в  Турунтаеве и Семилужках.

Все школы оснащены современным оборудованием (интерактивные доски и мультимедийные проекторы, 80% педагогов имеют персональное компьютеризированное рабочее место и навык работы с ИКТ), район с опережением графика переходит на новые федеральные образовательные стандарты. Ныне уже особой разницы в квалификации кадров между городскими и сельскими учреждениями нет, многие учителя стали победителями профессиональных конкурсов разных лет.

Земли и воли

Томский район – это не только прекрасное место отдыха. Дали Синего утеса, Ларинский заказник, Таловские чаши, Дызвездный ключ, живописные берега Томи, потрясающие кедровники – это только небольшой перечень ландшафтов, где проводят время тысячи горожан и гостей области.

Предместье Томска стало активно застраиваться коттеджными поселками и стремительно превращаться в благоустроенные пригороды в полном соответствии с мировым трендом оттока горожан за город.

За последние пять лет земельные участки получили сотни граждан и улучшили свои жизненные условия, ведь жизнь на земле, в своем доме – мечта многих горожан. Более тысячи человек, желающих получить землю, состоят на учете в администрации района, потому что условия для жизни в пригороде комфортные – школы, больницы, магазины, места досуга, дороги.

Возможно, при юридически грамотном отношении к земельному праву, оперативном оформлении документов, отсутствии проволочек и подводных камней с неопределенным статусом земель мечта многих сбудется. И пусть по-новому звучит лозунг «Земля – людям!». К тому же земельный налог ведь тоже доход в казну района. И лицо одного из лучших районов области будут определять десятки новых и старых красивых поселков, поражающих гостей ухоженностью и комфортностью жизни и трудолюбием поселян. Ведь как в  точку звучит у Николая Васильевича Гоголя: «Выдумали, что в деревне тоска… Да я бы умер от тоски, если бы хотя один день провел в городе так, как проводят они! Хозяину нет времени скучать. В жизни его нет пустоты – все полнота».

 Наш район находится в стадии активного развития, зарегистрировал в собственность более 180 тыс. га земельных угодий и с уверенностью смотрит в будущее.

Владимир Лукьянов, глава Томского района

BELOWTABSRIGHT1, Бизнес, Губерния

Первые итоги крупного российско-китайского проекта

завод
Завод по производству шпона в г. Асино

В г.Асино Томской области продолжается реализация российско-китайского проекта по созданию лесопромышленного парка (АЛПП). Сегодня мы публикуем интервью с Пэн Гоцином – инициатором создания Асиновского лесопромышленного парка и генеральным директором управляющей компании.

– Уважаемый Пэн Гоцин, почему для вложения своих средств инвесторы выбрали именно Асино?

Гоцин– С точки зрения создания и развития лесоперерабатывающего производства, территория бывшего Асиновского деревообрабатывающего комбината наиболее полно соответствует основным технологическим условиям. В первую очередь, это хорошая сырьевая база. Немаловажным является то, что площадка имеет выгодное географическое положение по отношению к европейскому, азиатскому и ближневосточному рынкам сбыта. Определяющим фактором, повлиявшим на принятие решения о строительстве АЛПП, стала поддержка проекта региональными и районными властями.

– Какие цели стоят перед руководством лесопромышленного парка?

– В рамках развития российско-китайских отношений Китай планирует долгосрочное политическое и экономическое сотрудничество. Строительство парка – яркий пример новых экономических отношений между нашими странами. Цель руководства нашей компании сделать проект успешным и выгодным как для китайской стороны, так и для российской. Миллиардные вложения в этот проект для Асина – это отличные перспективы для развития города: новые рабочие места, поступление налогов в бюджет, жилищное и социальное строительство. Для Китая – гарантированные поступления качественной продукции для мебельной промышленности.

– Как оценивают инвесторы и лично вы, генеральный директор, ход реализации проекта?

– В целом проект развивается неплохо, но не буду скрывать, что инвесторы ожидают более высоких темпов строительства. В последнее время наметились положительные изменения в динамике строительства, надеюсь, что в следующем году мы значительно увеличим темп.

– Господин Пэн, с какими основными трудностями вам пришлось столкнуться при реализации столь масштабного проекта?

– Важной задачей является выстраивание конструктивных отношений с контролирующими государственными органами. Для нашей компании это первый проект такого плана в России, поэтому вначале мы немало сил и времени потратили на изучение правил ведения бизнеса в вашей стране. В силу объективного различия между китайским и российским законодательством, разного менталитета мы не всегда корректно вели свою деятельность, что приводило к большому количеству проверок и, как следствие, административным штрафам. Мы ведем свой бизнес открыто и не стремимся обмануть российское законодательство и, в свою очередь, надеемся на конструктивное взаимодействие с контролирующими органами по приведению нашей деятельности в соответствие с российскими законами.

– Какие отношения сложились у вас с руководством региона и Асиновского района? Чувствуете ли вы реальную поддержку со стороны властей?

– Я от чистого сердца хочу поблагодарить администрацию Томской области, Асиновского и Тегульдетского районов за хорошее отношение к нам, за активное сотрудничество. Мы постоянно находимся в диалоге и совместно решаем многие задачи.

– Какие изменения, произошедшие в этом году, вы считаете ключевыми для развития проекта?

– В этом году мы провели большую организационную работу – сформировали структуру холдинга, определили четкие задачи каждого предприятия и подразделения группы компаний, провели набор опытных управленцев из различных регионов России.

Важным событием этого года стало получение нашей компанией сертификата FSC от международной независимой организации, разрабатывающей стандарты в области лесопользования, лесопереработки и производства продукции.

FSC разрабатывает общепризнанные, заслуживающие доверия стандарты ухода за лесами.

Политика и стандарты FSC имеют своей целью обеспечить как можно больший вклад в поддержание лесов на мировом уровне, наша компания осознанно пошла на сертификацию и планирует строго соблюдать мировые стандарты лесопользования.

– Асиновский ДОК традиционно являлся градообразующим предприятием Асина, планирует ли ваше предприятие продолжить эту славную традицию?

– Конечно, мы понимаем, какое влияние лесопромышленный парк оказывает на развитие города Асино и ближайших районов. В первую очередь, мы намерены создать комфортные условия для работы и отдыха работников нашего предприятия и членов их семей. В планах компании строительство современного жилого поселка с развитой инфраструктурой. Сейчас мы уже оказываем поддержку администрации Асиновского района по разным социальным программам. По мере развития проекта наша поддержка будет только возрастать. Совместно с администрацией Асиновского района мы разрабатываем долгосрочную программу участия компании в социальной и культурной жизни города и района.

– Господин Пэн, какого участия вы ожидаете от органов власти и жителей Асина в развитии лесопромышленного парка?

– Мы ожидаем изменения отношения жителей к лесопромышленному парку, хотим, чтобы они относились к нему не как к проекту, который реализуют некие иностранные инвесторы для себя, а как к проекту, который создается на их земле и призван изменить в лучшую сторону жизнь не только сотрудников парка, но и всего населения Асиновского района на долгосрочную перспективу. Необходимо понимать, что возродить комбинат и сделать его еще более мощным, чем он был в советское время, можно только совместными усилиями.

– На предприятиях лесопромышленного парка сейчас работают 1?500 человек, а в ближайшие годы будет уже 5 тыс., как вы планируете решать проблему нехватки специалистов? Будет ли отдаваться предпочтение иностранным работникам?

– Мне очень часто задают этот вопрос. Это, конечно, проблема, но и у нее есть решение. Во-первых, мы планируем организовать обучение местных жителей, во?вторых, привлекать специалистов из других регионов, и, наконец, если мы не сможем найти специалистов в Асине и в российских регионах, будем приглашать специалистов из разных стран мира.

– Какими качествами должны обладать претенденты на вакантные места?

– Для меня главными качествами любого сотрудника являются его порядочность и осознанное желание работать именно в нашей компании. Также очень важно желание учиться и стремление людей повышать эффективность своей работы.

– Господин Пэн, накануне Нового года принято говорить о планах на следующий год. Какие задачи стоят перед компанией в 2014 году?

– Перед нашей компанией стоят большие задачи. Мы должны в несколько раз увеличить объемы производимой продукции, достроить и запустить завод МДФ, запустить первую очередь теплоэлектростанции, закончить благоустройство территории парка, решить много других управленческих задач. Наша главная задача – сделать так, чтобы проект вышел на лидирующие позиции по производству изделий из древесины в Томской области, а в последующие годы и в России.

От всего сердца поздравляю читателей вашей газеты с наступающим Новым годом!

В настоящее время

  • заканчивается строительство заводов по производству пиломатериала и шпона общим объемом 250 тыс. кубометров продукции;
  • активно строится завод МДФ и ДВП общим объемом 450 тыс. кубометров продукции;
  • начинается строительство теплоэлектростанции мощностью 36 МВт;
  • на разной стадии проектирования находится еще десять производственных и инфраструктурных объектов.
  • Общее количество работающих 1 500 человек.
  • Объем вложенных инвестиций – более 6 млрд рублей.

Справка «ТН»

В 2007 году президент России Дмитрий Медведев и председатель Китайской Народной Республики Ху Цзиньтао подписали соглашение о развитии межстранового сотрудничества, и в частности взаимодействия в области глубокой лесопереработки. Причем речь шла не об экспорте в Китай природных ресурсов, а о создании на территории России современных промышленных объектов по производству готовой продукции: МДФ, ДСП, ДВП, ОСП и др. Пилотным проектом стало строительство лесопромышленного парка в г. Асино Томской области. Российская сторона сформировала производственные территории (300 га), а финансовые расходы взяла на себя китайская сторона. В 2011 году генеральным инвестором проекта стала крупная государственная китайская корпорация AVIC International. Инвестор планирует до 2020 года вложить в строительство 10 заводов, в объекты инженерной и софциальной инфраструктуры около 25 млрд рублей. Общий объем годового производства составит 1,5 млн кубометров продукции лесопереработки. Для их бесперебойной работы понадобится около 4,5 млн кубометров круглого леса в год. На заводах будет создано более 5 тыс. рабочих мест.

По результатам общегосударственного статистического рейтинга предприятий Российской Федерации за 2012 год ООО «Хенда-Сибирь», входящее в состав лесопромышленного парка, заняло первое место в Российской Федерации по виду деятельности «лесозаготовка».