Депутаты, члены комитета по промышленности и инвестиционной политике Думы города Томска обсудили проект комплексной программы развития промышленности на территории Томска на 2009-2015 годы. Предполагается, что программа будет принята завтра, на 37-м собрании городской Думы.

Объем финансирования программы на 7 лет составит около 30 млрд руб. Из них лишь чуть более 990 млн выделит городской бюджет. Основной объем инвестиций в рамках программы – средства промышленных предприятий.

Разработка программы началась еще в 2007 году с проведения диагностического системного анализа предприятий города. Ныне на рассмотрение депутатов поступил концептуальный документ, включающий план развития и различных отраслей, и томской экономики в целом.

Основные направления реализации программы – это формирование в Томске новой производственной инфраструктуры, развитие городской инженерной инфраструктуры для промышленности, обеспечение экологической безопасности и профессиональная подготовка кадров. Ключевым параметром для новой промышленной политики является формирование в Томске промышленных парков – специализированных производственных зон.

Председатель комитета Антон Карасев отметил, что разработка комплексной программы развития промышленности – это, несомненно, положительное явление в экономике Томска.

— Ее претворение в жизнь будет вестись совместно администрацией, Думой и предприятиями города, — сказал Антон Карасев. — А это значит, что перед утверждением документа на Думе важно, чтобы мнение о программе высказали и представители бизнес-сообщества. Необходимо получить заключение отраслевых союзов, межотраслевого промышленного объединений, Томской торгово-промышленной палаты. Все возможные противоречия должны быть устранены на начальном этапе. Только это обеспечит всестороннюю поддержку новой промышленной идеологии и совместную работу на единый результат.

На комитете по промышленности и инвестиционной политике также был поднят вопрос о том, что работоспособная программа не может не учитывать в своих мероприятиях и рекомендациях кризисные явления. Сегодня в реальном секторе экономики негативные тенденции пока преобладают, и их нейтрализация – первый шаг к развитию промышленности Томска.

Руководители Томской области и нефтегазодобывающих предприятий на совещании в «Белом доме» обсудили вопросы рационального использования попутного нефтяного газа (ПНГ). Участники совещания договорились объединить усилия для решения проблем утилизации ПНГ и наряду с реализацией собственных предложений разработать соответствующую региональную программу, которая позволит к 2012 году довести уровень эффективного использования попутного газа до 95%.

На совещании, которое вел губернатор Виктор Кресс, присутствовали представители более 40 компаний-недропользователей, ведущих работу на территории Томской области. Столь широкий интерес к проблеме утилизации ПНГ объясняется просто. С 2012 года в России вступает в действие новый закон «О регулировании и использовании попутного газа», который вводит жесткие требования к добывающим предприятиям. Они будут обязаны повысить уровень использования ПНГ до 95%. В противном случае недропользователям грозят огромные штрафы и отзыв лицензий.

— Нужно четко представлять, что нарушение закона может поставить многие предприятия на грань разорения, — отметил Виктор Кресс. – Поэтому уже сейчас следует предпринять ряд мер, направленных на повышение эффективности утилизации попутного газа. Разрабатывать любое месторождение необходимо на основе выcoкoтеxнoлoгичнoго и комплексного подхода, учитывая в проекте освоения все детали и нюансы. Недопустимо, когда в факелах на территории области сжигается более миллиарда кубометров попутного газа, выбрасываются на ветер сотни миллионов рублей и наносится колоссальный вред окружающей среде, а мы вынуждены выпрашивать у федерального центра дополнительные ресурсы на природный газ.

Действительно, ситуация с использованием ПНГ в Томской области выглядит не лучшим образом, чему есть объективные причины. Отсутствует развитая схема газопроводов для сбора попутного газа, постоянно действующая транспортная схема для вывоза сжиженного природного газа и газового конденсата как товарного продукта, нет собственного газоперерабатывающего завода, сквозной автодороги через территорию области и связующей сети автодорог с нефтедобывающими районами. По оценкам экспертов, в 2007-2008 годах из 4,2 млрд. кубометров добытого попутного газа в регионе было утилизировано 74%. В 2009-2011 годах запланированный объем добычи достигнет 9 млрд. кубометров, а уровень утилизации может снизиться до 62%. Чтобы этого не произошло, предприятиям уже сейчас необходимо активизировать работу по созданию инфраструктуры для сбора, подготовки, транспортировки и переработки ПНГ, внедрению инновационных технологий для возврата в оборот углеводородного сырья.

— В Томской области добычу ведут 26 предприятий, большинство из которых входят в состав холдингов и имеют общие программы утилизации, — подчеркнул начальник областного департамента по недропользованию и развитию нефтегазодобывающего комплекса Сергей Богачев. — Ситуация с использованием ПНГ относительно благоприятна в Васюганском районе, где добывается 20% нефти от общего объема. Зато в Пудинском нефте-газодобывающем районе все месторождения характеризуются высоким газовым фактором. Есть опасения, что существующая транспортная инфраструктура не позволит к 2012 году проводить сбор и утилизацию ПНГ на уровне 95%. Именно здесь требуется объединить усилия нефте — и газодобывающих предприятий с целью ускорения решения поставленных задач.

Свои программы по эффективному использованию ПНГ представили компании Imperial Energy, «Газпром нефть Восток», «Томскнефть» ВНК, которая продолжает работу по корректировке масштабной газовой программы стоимостью 5,8 млрд руб. и уже сейчас утилизирует 81% попутного газа.

Для «Томскгазпрома» утилизация попутного газа является частью комплексной программы освоения новых месторождений, расположенных в Пудинском районе. Уже в будущем году намечен ввод в опытно-промышленную эксплуатацию первого месторождения – Казанского НГКМ.

— Попутный газ с Казанского нефтегазоконденсатного месторождения планируется транспортировать в Мыльджино, — подтвердил начальник центра проектирования и разработки месторождений Павел Мангазеев. – Для этого проектируется газопровод протяженностью 200 км, производительность которого составит 500-600 млн кубометров, и газоперекачивающая станция на Северо-Останинском месторождении. Также на Казанском месторождении будет построен энергокомплекс мощностью 6 МВт, что позволит закрыть потребности в электроэнергии и обеспечить бесперебойное энергоснабжение производственных объектов на новых площадках. Выполнение этой программы даст возможность компании через три года использовать 97% добытого попутного газа.

Участники совещания с интересом познакомились с разработкой томских ученых, которые нашли рентабельный способ получения синтез-газа из ПНГ. На основе этой технологии они предложили создать мобильные мини-заводы по переработке ПНГ производительностью от 5 до 30 тыс. тонн жидкого продукта. Благодаря низкой себестоимости и высокой эффективности срок окупаемости таких установок составляет три года.

— Важно, что компании-недропользователи готовы решать назревшую проблему совместно, — подвел итог совещания губернатор. – Необходимо в кратчайшие сроки разработать региональную программу утилизации попутного газа с привлечением ученых, производственников и экспертов. Координирующие функции возьмет на себя администрация области. Времени на раскачку нет.

Вице-президент — руководитель дирекции пластиков и органического синтеза холдинга «СИБУР» Сергей Мерзляков рассказал о том, как компания собирается пережить мировой экономический кризис.

— Как мировой кризис сказался на бизнесе предприятий дирекции пластиков и органического синтеза СИБУРа?

— Негативные процессы в экономике развивались достаточно стремительно. Еще в середине сентября было все неочевидно, а затем ситуация резко ухудшилась. Стоимость полимерной продукции упала к концу ноября в 2-3,5 раза. Например, томский полиэтилен стоил около 60 тысяч рублей за тонну, а на начало декабря его цена снизилась до уровня ниже 30 тысяч. При этом постоянные издержки – энергетика, зарплата и прочее — у нас не изменились. Выручка от реализации в итоге практически не позволяет покрыть затраты на производство продукции. Такая ситуация и по другим группам продукции, которые выпускает СИБУР, – стиролу, спиртам, окиси этилена и гликолей, каучукам и др. Мы вынуждены разгружать наши мощности, но пока мы не остановили работу ни одного нашего предприятия. Необходимо также подчеркнуть, что кризис затронул не только российскую нефтехимию – все ведущие мировые компании закрывают заводы и сокращают персонал.

— Из-за чего, на ваш взгляд, осенью случился настоящий обвал цен и спроса?

— В моем понимании, одна из главных причин того, что в октябре — ноябре случился обвал рынка, — это безудержный рост запасов с февраля по август этого года, тогда как реальный спрос уже существенно сократился. Виной всему постоянный спекулятивный рост цен на продукцию нефтехимии – трейдеры и потребители стремились купить сегодня подешевле, ожидая, что завтра цены будут еще выше, чем сегодня, к тому же это подогревалось дешевыми и доступными кредитными ресурсами.

Тот момент, когда нужно было плавно снижать цены и объемы производства, и мы, и другие компании по всему миру не успели поймать. США еще в первой половине года перестали потреблять товары в обычных для последних лет количествах из-за ипотечного кризиса, который сказался на экономике как частных лиц, так и всех отраслей реального сектора экономики. А именно туда в большинстве своем экспортировал наш ключевой потребитель сырья – Китай. В результате произошло затоваривание рынков, в том числе самого большого по потреблению – китайского, который к тому же ограничил импорт из России нефтехимической продукции еще раньше – на время проведения Олимпийских игр. В общем, перегрев рынка был очень сильный, и когда пузырь лопнул, накрыло всех.

Антикризисные планы

— Как СИБУР реагирует на кризис?

— У всех предприятий существуют антикризисные планы по сокращению издержек – расходов на тепло, электроэнергию, персонал и т.д. Все начали активно работать в этом направлении, и мы ожидаем экономию в размере 30-50 процентов. Мы предпринимаем ряд жестких мер, но это единственная возможность выжить в нынешних сложных условиях. Если не проводить оптимизационные мероприятия, то придется останавливать или даже закрывать предприятия. Хочу также подчеркнуть, что сейчас очень четко проявляются все плюсы вертикальной интеграции наших предприятий, их нахождения в большом холдинге, который имеет собственное сырье и единую систему сбыта. В одиночку какому-нибудь заводу выжить было бы практически невозможно.

— Есть ли еще резервы для сокращения издержек?

— Резервы всегда есть. Остается еще небольшая «жировая прослойка». Другой вопрос, что без нее сложно существовать. Какой-то период времени можно прожить в условиях жесткой оптимизации, но постоянно существовать в этих условиях нельзя.

— Планируется ли снижение зарплат в холдинге?

— Пока мы этого не планируем. Будет снижен общий фонд оплаты труда за счет оптимизации численности персонала.

— Как СИБУР решает проблему сбыта продукции?

— Мы сосредоточили усилия на реализации продукции прежде всего внутри России. В результате на протяжении последних двух месяцев осени мы очень серьезно упрочили свои позиции по ключевым видам продукции. Тем не менее сейчас уровень потребления продолжает падать, и декабрь — январь будут для нас самыми тяжелыми. Это и так сложные месяцы, поскольку происходит сезонный спад деловой активности, а в нынешних кризисных условиях проблем будет намного больше. Понимая это, мы существенно разгрузили некоторые производства.

Реалии «Томскнефтехима»

— Что происходит сейчас на «Томскнефтехиме»?

— Первые 9 месяцев 2008 года предприятие демонстрировало уверенный рост и по объемам производства, и по финансовым показателям. Октябрь — ноябрь были самыми тяжелыми – из-за затоваривания складов в середине ноября мы были вынуждены остановить одну нитку полиэтилена, существенно разгрузили пиролиз. Это произошло впервые за последние лет восемь. Все предыдущие годы мы наращивали производство, боролись с каждым днем простоя, уменьшали сроки капремонтов. В то же время по полипропилену у нас ситуация более благополучная, поскольку нам удалось заключить твердые контракты на продажу примерно 70% годового объема производства.

— Чего ждать предприятию в следующем году?

— Что касается дальнейшего развития событий, то в дирекции принято решение, что мы будем восстанавливать загрузку полиэтилена, начинать уже в конце 2008 года работать двумя нитками, что позволит нам загрузить пиролиз процентов на 80. Это стало возможным благодаря нашим усилиям по увеличению продаж на внутреннем рынке. Если ситуация в экономике не продолжит резко ухудшаться, то мы реализуем эти планы. Кроме того, мы продолжим осуществлять антикризисные меры и снижать издержки, в том числе и в плане оптимизации оргструктуры и численности персонала. Все это позволит нам достаточно оптимистично смотреть на операционные результаты работы «Томскнефтехима» в зимний период.

— Слово «оптимизация» многих пугает.

— Лучше сейчас провести хирургическую операцию, поскольку потом больного можно просто не вылечить. Если мы не проведем оптимизационные мероприятия сейчас, то будем вынуждены останавливать и закрывать производства. Социальные и прочие последствия этого будут очень тяжелыми. Кроме того, я хотел бы подчеркнуть, что оптимизация работы предприятия шла и до кризиса. Вопрос повышения производительности труда для СИБУРа и других отечественных предприятий нефтехимии — один из главных. У ведущих мировых компаний производительность труда выше в несколько раз, на аналогичных нашим заводах работает в четыре-пять раз меньше людей, а размер заработной платы у нас уже сопоставим с Восточной Европой. Это сильно ухудшает нашу конкурентоспособность.

План Б

— Что будет делать СИБУР, если кризисные явления в экономике будут усугубляться?

— Сейчас мы видим некоторые позитивные сдвиги на рынке, спрос вроде как начинает потихоньку оживать. Но пока непонятно, насколько глубоким окажется мировой кризис и как долго он продлится. У нас есть план Б на случай ухудшения ситуации – мы должны будем еще больше ужаться по всем затратам, оставить только ключевой персонал, при этом постараться максимально сохранить действующие производства, полностью не останавливать предприятия зимой, поскольку запустить их потом будет достаточно дорого и сложно. Наша задача – не допустить каких-то аварийных ситуаций, не поставить под угрозу имущественный комплекс холдинга.

Анастасия БЕЛЯЕВА