Вконце сентября областной суд решит судьбу более 200 тысяч рублей, арестованных службой судебных приставов на счету УК «Каштачная». Управляющая компания, которой еще в апреле этого года Ленинский районный суд присудил выплатить компенсацию вреда, причиненного здоровью томичке Оксане Ш., сначала подала кассационную жалобу в областной суд, потом попросила о рассрочке платежа в районном и, получив отрицательный ответ, подала надзорную жалобу – снова в областной. Два года назад, 30 сентября 2006 года, во дворе собственного дома Оксана упала на торчащий из газона железный штырь. Из показаний в суде хирурга Р.В. Сорокина: «…Летальные последствия не наступили благодаря возрасту и состоянию организма пациента. Как следствие травмы развился спаечный процесс, из-за нарушения целостности брюшной стенки образовалась грыжа, потребовалась операция…». Этот снимок «ТН» сделали несколько дней назад во дворе другого дома – по ул. Белинского, 21/1…

 

«Ты только не вставай!»

Вечером гостившего у Оксаны Ш. 8-летнего племянника привели с прогулки дворовые ребятишки: ногу подвернул, идти не мог. Вызвали такси, чтобы везти ребенка в травмпункт. Мальца усадили в машину, а Оксана с двухлетним сыном на руках стала потихоньку обходить ее, чтобы сесть с другой стороны…

— Я вообще не поняла, как это произошло. Видно, инстинкт материнский сработал – падая, откинула в сторону ребенка, а сама с силой осела на землю. Боли в первую минуту не почувствовала, видимо, из-за шока… Штырь прошел сквозь меня и изнутри уткнулся в бок.

Муж подошел:

— Ты что тут сидишь?

— Меня что-то держит, что-то есть во мне… не могу подняться. Вызывай «скорую».

Соседка-медик глянула и охнула:

— Оксана, ты только не вставай!

Приехавшая «скорая» сделать ничего не могла: рослая 36-летняя женщина была живьем насажена на 30-сантиметровую ржавую арматурину – торчавший возле бордюра обломок старой оградки. Вызвали спасателей. Те «перекусили» штырь, пострадавшую вместе с железкой, которая практически полностью вошла в ее тело, погрузили в машину…

«Родилась в рубашке»

— В «скорой» мне, видимо, вкололи что-то, я отключилась. Очнулась на операционном столе – одежду разрезают, снимают, наркоз…

Когда Оксана в реанимации пришла в себя после операции, которую одновременно с двух сторон ей делали два хирурга, врач показал ей железку, извлеченную из ее тела:

— В рубашке вы, дорогая, родились. Чтоб так насадиться на кол и выжить… Это просто чудо: штырь прошел мимо всех важных органов!

Позднее независимая экспертиза установила: Ш. могла умереть на этом штыре. Но не умерла. Ей просто очень повезло.

Весь этот ужас — операцию, перевязки, системы, перепуганных родителей у своей койки, полнейшую беспомощность и боль — Оксана и сегодня, спустя два года, вспоминает со слезами. Ее состояние усугубилось тем, что она в ту пору еще кормила малыша – пришлось перетягивать грудь, поднялась высоченная температура…

Другая жизнь

До 30 сентября Оксана была сильной, цветущей, полностью здоровой женщиной. В октябре она стала другим человеком. Двухлетний сынишка не понимал, почему мама больше не берет его на ручки и не пускает к себе на колени. Старший сын и муж помогали чем могли, но разве заменишь мужскими руками заботливую маму и хозяйку?

И месяцы спустя Оксана оставалась больной и беспомощной, за ней по-прежнему требовался уход. Ее мучили боли и бессонница. В том месте, где в бок изнутри уткнулся штырь, образовалась внутримышечная грыжа. Последовала операция – очень болезненная. Выход из декрета на работу оказался под вопросом: Оксане теперь запрещены любые нагрузки, а вес, который она может поднимать без угрозы последующих осложнений, – не больше 2-3 килограммов.

Это не мы и не наше

Когда Оксану после выписки привезли домой, она, с трудом выбравшись из машины, увидела, как у ее подъезда хлопочут коммунальщики: устанавливают красивенькую и совершенно безопасную оградку.

— Так обидно стало: нашли же возможность, когда беда случилась! — вспоминает Оксана. – А сколько раньше жильцы писали, жаловались, просили навести порядок во дворе! Там, где эти арматурины торчали, черемуха разрослась — их и не видно было вовсе. Ребятишки здесь всегда играли… Ну, хорошо я – здоровая и молодая — на этот штырь напоролась, а если ребенок или старик? Там любой мог оказаться, на этом штыре…

В конце декабря 2006-го Оксана подала в суд, потребовав с управляющей компании компенсацию за перенесенные моральные и физические страдания. Пересказывать судебные перипетии, длившиеся полтора года, тягостно. Представители ответчика не являлись на заседания, опаздывали, все время менялись — суду приходилось заслушивать все новые контраргументы и заставлять свидетелей повторять показания. Потом ответчик доказывал, что это был не их штырь, не их территория и не их заборчик…

«Ну, вы же выжили…»

В апреле 2008-го Ленинский районный суд вынес решение: исковые требования гр-ки Ш. удовлетворить, взыскав с УК «Каштачная» в пользу Ш. компенсацию в размере 220 тыс. рублей. В июне ответчик подал кассационную жалобу в областной суд. А в сентябре обратился в эту же инстанцию с просьбой рассрочить исполнение решения суда до июня 2010 года с помесячными платежами по 10 тысяч рублей.

Суд не нашел оснований для предоставления УК «Каштачная» рассрочки, считая, что она ущемит право Ш. на полное возмещение убытков в силу инфляционных процессов.

Исполнительный лист Оксана отнесла приставам: 200 тысяч, которые УК «Каштачная» должна заплатить пострадавшей, уже более месяца арестованы на счету компании. Все, в том числе и приставы, ждут решения областного суда – оно поставит точку в этом деле. Если только ответчик не подаст очередную жалобу в более высокую судебную инстанцию…

— Мне коммунальщики сказали: «Ну, вы же выжили и не на инвалидности… Чего вы еще хотите?» Как можно так говорить?.. – недоумевает Оксана.

«Так должно быть»

Вероятно, приступы боли когда-нибудь прекратятся или хотя бы станут слабее. Оксана съездит в хороший санаторий, проделает массу полезных процедур и поправит свое здоровье. Когда-нибудь — когда судебное решение воплотится в реальные и так нужные семье деньги.

Оксана в это твердо верит. Так она и ответила неизвестным молодым людям, позвонившим ей в августе и предложившим помощь в получении компенсации от УК: мол, деньги получите хоть завтра, но наш гонорар – половина:

— Я законопослушный гражданин и верю, что все может быть по закону… Просто так должно быть…

 

PRO и CONTRA

ИЗ КАССАЦИОННОЙ ЖАЛОБЫ ответчика на решение Ленинского районного суда:

«Земельный участок, на котором расположен дом, не оформлен в установленном законом порядке, и элементы благоустройства на этом участке нельзя признать относящимися к общему имуществу многоквартирного дома… Все, что прочно связано с землей, составляет единый объект недвижимости, ответственность за содержание этого имущества лежит на собственнике… А значит, заборы и все, что осталось от заборов, является собственностью муниципалитета».

«На стационарном лечении истец находился не более двух недель. Повреждения внутренних органов обнаружено не было».

Из заявления УК на предоставление рассрочки:

«Взыскивание суммы 220 тыс. рублей с УК «Каштачная» может иметь существенные негативные социальные последствия, поскольку практически все денежные суммы, поступающие в счет оплаты услуг от собственников помещений, поступают на содержание общего имущества собственников помещений многоквартирного дома.

Более того, не было точно установлено место, где произошел несчастный случай… также надо учитывать грубую неосторожность самого истца…»

Из показаний сотрудника МЧС А.П. Лушникова:

«Прибыв по вызову, я увидел, как несколько мужчин поддерживают женщину, снизу была видна арматура с насечками диаметром 20-25 мм, штырь торчал из земли. Женщина находилась в шоковом состоянии… Поскольку снимать ее было нельзя, было принято решение скусить штырь специальным инструментом… Полученные травмы были опасны, поскольку при скусывании штырь мог сдвинуться».

Из показаний хирурга Р.В. Сорокина:

«Сквозное колотое ранение, посттравматический шок. Штырь прошел близко к бедренной артерии, к сосудам, внутренним органам. Летальные последствия не наступили благодаря возрасту и состоянию организма пациента. В настоящее время как следствие травмы развился спаечный процесс, из-за нарушения целостности брюшной стенки образовалась грыжа, потребовалась операция. Ей противопоказаны любые нагрузки».

 

Этот снимок «ТН» сделали несколько дней назад во дворе многоквартирного дома по ул. Белинского, 21/1 (обслуживает УК «Жилище»), — в самом центре Томска, в престижном районе, куда водят иностранцев показывать объекты культурного наследия и места, где жили и творили знаменитости. «ТН» выбрали первый попавшийся адрес: дворов с подобным опасным для жизни «благоустройством» — изрытых ямами и колдобинами, с покореженной арматурой вместо былых заборчиков — в Томске сотни.

На протяжении всей ночи с воскресенья до 8 утра понедельника в 3-ю горбольницу везли и везли китайцев. 41 рабочего из Поднебесной госпитализировали с диагнозом «острая пищевая токсикоинфекция».

Китайцы строили у нас автодорогу на ТВЗ, а 14 сентября дружно отпраздновали свой национальный праздник осени. Блюда, которыми, по предположению эпидемиологов, отравились рабочие, они приготовили сами.

— Мы уже выяснили, что китайские граждане не пользовались услугами предприятий общепита и не приобретали готовых продуктов в томских торговых организациях, – пояснила «ТН» начальник отдела эпидемиологического надзора Управления Роспотребнадзора по ТО Светлана Алексеева. – Сейчас наши специалисты анализируют пробы блюд и напитков, смывов, результаты лабораторных исследований больных, наблюдают за здоровыми людьми, которые были в контакте с заболевшими.

На китайском празднике осени в Томске присутствовало более 80 человек.

Хозяйка лучшей усадьбы по пер. Прохладному, 5

Н.Николайчук награждает представителя Томской епархии

Детская площадка на ул. Лазарева никогда не пустует

Вход в 16-ю школу окружен цветами

Пр. Фрунзе, 107: такая оптика радует глаз

«Венский двор» — кусочек Европы

Пр. Фрунзе, 94: «Я и ты» в романтической окантовке

 

Во вторник, 16 сентября, и.о. мэра Николай Николайчук вручал грамоты руководителям предприятий, учреждений и компаний, ставших победителями городского конкурса по благоустройству «Томский дворик-2008». Победителей этого симпатичного и, несомненно, полезного для горожан соревнования оказалось так много, что церемонию награждения пришлось разделить на два дня. Призеров в номинациях «Самая благоустроенная территория офиса», «Самая благоустроенная территория учреждения здравоохранения» и «Самая благоустроенная территория образовательного учреждения» чествовали во вторник, остальных (еще 11 номинаций) поздравят в четверг, 18 сентября, во дворце народного творчества «Авангард». Участниками этого масштабного торжественного собрания станут более 700 томичей. Грамоты, призы и премии конкурсантам, ставшим участниками двух – районного и городского — этапов конкурса вручат 244 томичам, всего на премирование выделено 350 тыс. рублей.

Когда 12 лет назад городские власти затевали этот конкурс, они, возможно, даже не представляли себе, какие он наберет обороты к году 2008-му: уже более 5 тысяч человек приняли участие в этом конкурсе красоты, уюта и необыкновенной хозяйственности.

Достижения прошлых лет сохраняются, к ним добавляются новые. В Октябрьском районе, например, количество выставленных на конкурс объектов нынче не сильно увеличилось, зато участвовали практически все «старички», а в Кировском и Ленинском, напротив, состязались в благоустройстве до половины новых двориков, среди офисов треть – новички… Получилось как в песне: в выигрыше – даже начинающий. А в конечном итоге и все томичи.

 Победители городского конкурса «Томский дворик-2008»

«Двор образцового содержания»

ул. С. Лазо, 27–27/1

пр. Кирова, 38-40

ул. Вершинина, 19

«Подъезд образцового содержания»

ул. К. Ильмера, 13, подъезд № 3

«Лучшая дворовая детская площадка»

ул. Лазарева, 6-а, 6-б, 4-а

«Лучшая совместная инициатива населения и управляющей компании»

УК «Управа» (Иркутский тракт, 27/1)

«Лучшая частная усадьба»

пос. Апрель, ул. Спасская, 20

пер. Прохладный, 5

«Лучший двор школы»

МОУ «СОШ № 16» (пер. Сухоозерный, 6)

«Лучший балкон, лоджия»

ул. Суворова, 14, кв. 36

«Лучший цветник, клумба»

пр. Кирова, 46

Специальный приз

Дворовая площадка по ул. 5-й Армии, 22

Клумба Дома ветеранов по улице И. Черных, 129/1

«Самая благоустроенная территория офиса»

Магазин «Я и ты» (пр. Фрунзе, 94)

Томское епархиальное управление

Сеть аптек «Живая аптека»

«Венский двор» (пр. Академический, 21)

Магазин «Оптика» (пр. Фрунзе, 107)

ТДСК, центральный офис (ул. Елизаровых, 79/1)

УФСИН (ул. Пушкина, 48)

«Самая благоустроенная территория учреждения здравоохранения»

Областная психиатрическая больница, ул. Сосновый Бор, 14

«Самая благоустроенная территория образовательного учреждения»

Студенческий городок ТГАСУ

«Открытие года»

парк «Томлесстроя» «Семейные узы»

Вчера, 10 сентября, немецкие архитекторы из университетов Карлсруэ и Дармштадт (Германия) обследовали жилой дом по ул. Татарской, 29. Они продемонстрировали новейшую технику и компьютерное оборудование, позволяющие в режиме он-лайн получать информацию о состоянии дома, микроклимате, имеющихся деформациях.

Кроме того, в арсенале ученых из Германии — лазерные приборы, благодаря которым можно изучать скрытые конструкции без их разбора. По словам главного архитектора «Томска исторического» Натальи Лисовской, все эти приборы и оборудование позволяют вдвое сократить время на обследование домов, а полученные сведения намного точнее, чем те, что получают томские специалисты.

Муниципалитет и группа немецких ученых договорились на ближайшие три года об участии немецкой стороны в реализации городской целевой программы «Сохранение деревянного зодчества в Томске». Архитекторы намерены работать над сохранением томского деревянного зодчества на волонтерской основе, то есть почти даром. Немецкие ученые готовы выполнить проект и экономическое обоснование приспособления деревянных домов под административные или офисные помещения. По предварительным подсчетам, месячное проживание 16 немецких специалистов в Томске обойдется в 380 тыс. рублей, за это время будет изучено три объекта. Стоимость такого обследования одного дома специалистами томского института «Спецпроектреставрация» — в среднем около 550 тыс. рублей.

• Исследователям удалось пронаблюдать процесс спуска озера.

На днях завершила свою работу первая совместная российско-французская экологическая экспедиция по изучению мерзлых бугристых болот севера Западной Сибири. В ней участвовали ученые экологи, микробиологи и биогеохимики из Томского и Югорского госуниверситетов, Новосибирского института почвоведения и агрохимии СО РАН, а также четверо французов – из Национальной обсерватории Франции «Миди-Пиренейс».

— Масштабы таяния мерзлых бугристых болот в окрестностях Нового Уренгоя, Пангоды и Ямбурга нас просто ошеломили, — рассказал корреспонденту «ТН» участник экспедиции, координатор международного проекта «Kar-Wet-Sib», в рамках которого проходит изучение болот вечной мерзлоты, проректор ТГУ профессор Сергей Кирпотин. — Произошли очень большие изменения со времени нашей прошлой экспедиции три года назад: часть внутриболотных озер сильно расширилась, очень многие исчезли вовсе — оказались спущены. Наши наземные наблюдения полностью подтвердили полученные ранее данные со спутника. Три года назад мы сфотографировали скелет северного оленя на вершине мерзлого бугра. Нынче мы его нашли уже в воде подступившего вплотную озера.

Во время экспедиции ученым удалось пронаблюдать и зафиксировать на видео уникальный процесс спуска озера с образованием водотока в соседний водоем.

— Раньше считалось, что вода из озера уходит в грунт. Теперь мы знаем, что она перемещается в самое крупное озеро своего кластера, которое выполняет роль приемника, так как несколько опущено по сравнению с другими, — объяснил Кирпотин. — В северной части исследованной зоны озера преимущественно прирастают (очень быстрыми темпами), в южных, напротив, спускаются.

Как сообщил Сергей Николаевич, окончательные расчеты и выводы будут сделаны чуть позже. Но уже сейчас, в самом грубом приближении, ученым понятно: масштабы таяния мерзлоты увеличились на 15-20 процентов за последние три года.

Результаты экспедиции российские и французские ученые представят на международном научном семинаре, который пройдет в Тулузе 26 сентября — 8 октября, а в ноябре — на Всемирном конгрессе по климату во Флориде.

Как рассказал профессор Кирпотин, главной трудностью прошедшей экспедиции, как это ни удивительно, было перемещение не по болотам, а по… дорогам! По прекрасным, ухоженным ведомственным дорогам нефтегазового Приполярья. Даже вооруженные специальным разрешением от ФСБ (эти места приравнены по режиму к пограничным), ученые вынуждены были встречаться и получать согласие на проезд у каждого начальника каждого ведомства, которому принадлежит нужная им дорога. А иначе многочисленные КПП было не преодолеть…

 

Цель проекта «Kar-Wet-Sib» — изучить и оценить истинные масштабы таяния мерзлых бугристых болот севера Западной Сибири. По теории профессора Кирпотина, сибирские болота являются важнейшим регулятором мирового климата: в результате таяния болот в районах вечной мерзлоты происходит крупномасштабная утечка метана, парниковый эффект которого в 20 раз больше, чем у углерода.

Самолеты «КрасЭйр» уже не летают, а «Дальавиа» сократила количество рейсов

В понедельник самолет «КрасЭйр» в Москву улетел с 5-часовой задержкой, во вторник – c 8-часовой, в среду не улетел вовсе. Долг этого авиаперевозчика томским заправщикам составляет уже 7,5 млн. рублей.

— Надо сказать спасибо нашим топливозаправщикам, которые держали свое слово и до 2 сентября заправляли по нашей просьбе самолеты компании «КрасЭйр» в кредит, без оплаты, – пояснила состояние дел замгубернатора Оксана Козловская. — Но до бесконечности это продолжаться не могло – мы же не хотим, чтобы рухнула наша ТТЗК и все полеты из Томска прекратились.

На этой неделе компания «КрасЭйр» попыталась разрулить ситуацию, объединив московские рейсы из Барнаула и Томска.

— Я считаю это решение абсолютно неправильным, — прокомментировала нововведение Оксана Козловская. – Пока не будет составлен график погашения задолженности и не появится ясности с оплатой текущих рейсов (именно об этом мы сейчас ведем переговоры с руководством Росавиа и «КрасЭйр»), ситуация не разрешится. Кроме того, мы сейчас пытаемся договориться с другими авиаперевозчиками о том, чтобы они зашли в Томск.

— Единственное, что я могу посоветовать томичам – не покупайте билеты у этой компании, пока положение не нормализуется. А если уже купили, постарайтесь сдать, не получается – обращайтесь в суд, — резюмировала Оксана Козловская.

В последние недели на самолеты компании «КрасЭйр» в Томске продавалось не больше 30 билетов, в среднем 8-15.

Руководство компании «Дальавиа» проинформировало обладминистрацию об отмене ряда рейсов в сентябре, а также о сокращении частоты полетов на направлении Сочи – Томск. Пассажирам, купившим билеты в Сочи на 2 и 9 сентября, придется лететь соответственно 5-го и 12-го. У этой компании задолженности перед томскими топливозаправщиками нет, однако в ТТЗК перевозчика предупредили, что отпуска горючего в кредит не будет.

Позавчерашний номер «Российской газеты» взволновал томскую общественность: в заметке о продлении срока содержания под стражей троих столичных подследственных (бывшего руководителя фонда ОМС Андрея Таранова и двух его заместителей) есть интригующая фраза: «По данным следствия, Таранов совместно со своими подчиненными создал организованную преступную группировку, в которую также вошли сотрудники территориальных фондов ОМС в Смоленске, Воронеже и Томске».

«ТН» попросили прокомментировать информацию, опубликованную в авторитетном общероссийском издании, ответственных за эту сферу томских чиновников. Директор ТТФ ОМС Евгений Копасов переадресовал все вопросы к первоисточнику – следствию и прокуратуре, пояснив, что ничего неординарного в фонде не происходит, «а проверки, они бывают регулярно и постоянно: нас проверяют и прокуратура, и Минфин, и все структуры, которым положено».

Заместитель губернатора Томской области по социальной политике Сергей Ильиных признался, что и он относится к той самой томской общественности, которую эта новость всколыхнула:

— Меня тоже заинтересовало, каким образом Томск попал в эту информацию как участник криминальных действий г-на Таранова. О том, что кто-то из нынешних или бывших работников Томского территориального фонда ОМС является фигурантом этого дела, мне на сегодняшний день не известно. В ближайшее время надеюсь встретиться в Москве с и.о. директора ФОМС Дмитрием Рейхартом и в числе других вопросов прояснить и этот.

Пресс-секретарь ТТФ ОМС Алена Комиссарова предположила, что в сообщении «Российской газеты» была использована устаревшая — почти двухлетней давности – информация:

— Формулировки слово в слово совпадают с текстом пресс-релиза Генпрокуратуры, выпущенного в ноябре 2006-го, после того, как были задержаны Таранов и его заместители. Осенью того года в 21 территориальном фонде ОМС (в том числе и нашем) сотрудниками прокуратуры производилась выемка документов, проводились проверки. С тех пор все наши сотрудники на местах, никаких новых движений со стороны Генпрокуратуры не было.

В сценарий обычной первосентябрьской праздничной линейки в 25-й школе нынче пришлось внести некоторые изменения. Стартуя в новый учебный год, школа вспоминала и о самых выдающихся успехах года прошедшего. Ведь 25-я стала победителем национального проекта «Образование-2008» и получила 1 млн. рублей на свое развитие. А трем подросткам, прославившим свое учебное заведение на всю область и даже страну, депутат Государственной думы Томской области Николай Середа вручал премии в тысячу рублей.

Настоящим героем школы стал в прошлом году семиклассник Вячеслав Лагутик. Он ответил на все сто трудных вопросов всероссийского исторического конкурса «Золотое руно», получив за них максимальное количество баллов – 100. У Славы мама — учительница литературы, сестра – студентка истфака ТГУ, он давно увлечен историей, но все же первое место во всероссийском конкурсе стало неожиданностью для всей семьи. «Золотой» ребенок получил в прошлом году за эту победу подарок от школы: роликовые коньки и освобождение от переводного экзамена по истории. А сегодня — еще и премию от депутата.

Николай Середа также поздравил девятиклассника Олега Брославского, занявшего второе место в региональной дистанционной олимпиаде по информатике. В ней участвовало много технически одаренных детей из школ и лицеев области. Но у учеников 25-й школы солидный запас прочности в этой дисциплине. Как рассказала директор Татьяна Петрачкова, депутат Середа оборудовал компьютерный класс здесь еще в 2002 году:

— Благодаря этому у нас в течение пяти лет успешно развивается информационно-технологический профиль, – пояснила Татьяна Ивановна. — Одиннадцатиклассники у нас пишут научные статьи и выступают с докладами на конференциях в ТУСУРе вместе с аспирантами. Пять наших выпускников нынче без экзаменов поступили в этот вуз.

Девятиклассница Елена Бовкун представила на всероссийский конкурс «Лидер в образовании» солидное портфолио, в котором отражены все немалые успехи Лены в школе и вне ее.

— Лена – очень талантливый и разносторонний ребенок, – рассказывает про свою всероссийскую победительницу директор. – Она отличница, прекрасно танцует, участвует в олимпиадах и конкурсах гуманитарного направления, занимается информационными технологиями по программе «Школьный университет» ТУСУРа. Ей все интересно, и у нее все получается просто блестяще. Настоящая звездочка!

Суровые реалии жизни заставили чиновников отступить от стройной теории модернизации томского здравоохранения

 Сразу оговоримся: на макроуровне у нас полный порядок. Показатели, демонстрирующие итоги реализации пилотного проекта по модернизации здравоохранения Томской области (где даны в сравнении итоги 2005-2007 годов и ожидания на 2008-й) внушают оптимизм и убеждают в правильности выбранного пути. Рождаемость и продолжительность жизни в области потихоньку растут, смертность сокращается (больничная летальность остается прежней), уровень госпитализации и средние сроки пребывания больного на койке практически не меняются. Врачебных посещений стало меньше, но какая в том беда, если общая заболеваемость идет на спад? Вот разве что скорой пришлось в 2007 году поработать чуть интенсивней…

Но что нам этот макроуровень и эта положительная в целом динамика, когда речь идет о личном нездоровье и о возмутительных ситуациях, в которых нарушают наши права? Глупо утешаться позитивной «средней температурой по больнице» в тот момент, когда оплачиваешь из своего кармана вполне заурядные и теоретически бесплатные медицинские услуги. А ведь приходится оплачивать, потому что иначе ты их получишь не сейчас, когда болен, а через месяц, когда подойдет твоя очередь на анализ или к узкому специалисту. Отсюда вопрос: стало ли томское здравоохранение в реальности эффективней, доступней, качественней и добрее к пациенту в результате реформирования, начатого в 2006 году? И если не стало, то зачем он нам, этот пилотный проект, ТАК модернизирующий нашу медицину? В дискуссиях на эту тему поломано уже немало копий…

Помешал менталитет?

— Я не совсем разделяю оптимизм разработчиков пилотного проекта, которые определили целями его реализации повышение качества и доступности оказания медицинской помощи, – удивил решительным началом разговора на больную тему заместитель губернатора по социальной политике Сергей Ильиных. – Потому что для этого нужно и другие изменения произвести: нормативные, материальные, качественные. Ведь от того, как построена система взаиморасчетов в здравоохранении, устаревший УЗИ-аппарат в областной детской больнице не станет новым… К сожалению, пока не изменилось и отношение к своей работе, к больным всех врачей и всех руководителей здравоохранения.

Итак, власть констатирует: расчет на то, что рыночный механизм непременно обеспечит появление у врача мотивации к хорошей работе, что сделает медуслуги более качественными, не оправдался. Пока, во всяком случае. Хотя…

Cхема-то логичная

— Чего мы хотели? – продолжает Ильиных. — Уйти от финансирования по смете и из разных источников, сделать его прозрачным и мотивированным. 76 учреждений, которые участвуют в программе госгарантий (включая частные), стали получать средства только из фонда ОМС. Мы рассчитали дифференцированный подушевой норматив (то, что получает фондодержатель-поликлиника за прикрепленное население) и тарифы на оплату медицинской помощи (исходя из себестоимости оказываемых в каждом медучреждении услуг). Учреждение-фондодержатель, за которым закреплено население, оказывает услуги само либо как заказчик рассчитывается с другими учреждениями-исполнителями.

Пилотная лодка разбилась о быт

Что на практике? Дефицит средств в областном здравоохранении в части выполнения территориальной программы госгарантий – порядка 23 процентов, это почти 1 млрд. рублей. Как руководители больниц и поликлиник «закрывают» эту миллиардную дыру? Да всеми возможными способами: не принимая всех желающих, экономя на составе услуг, сокращая количество дней в стационаре, банально недокармливая пациентов.

Самый распространенный вид экономии – отсутствие ремонта и обновления оборудования.

Понятно, что все это не способствует расцвету медицины.

— Это правда: мы вынуждены регулировать объемы оказываемой помощи, а значит, она доступна не всем желающим, — соглашается вице-губернатор. — Но ведь так было всегда! И в прошлые годы медпомощь была также лимитирована. Все регулировалось очередями, талончиками, предварительными записями…

Это легенда – то, что фондодержатели-поликлиники начали деньги у себя придерживать, не направляя больных на необходимую госпитализацию. Где тогда они, эти деньги? Общий оборот томского здравоохранения — 4 млрд. Кто-то из фондодержателей уложился в свой фонд, кто-то нет. На всех фондодержателей вышло всего 50 млн. рублей такой «экономии». О чем это говорит? О «ювелирном» планировании.

Я убежден: пилотный проект снизил доступность медицинских услуг для тех, кто в ней не нуждался: кто любит полежать, отдохнуть в больничке после копки картошки. 30 процентов стационарных коек, которые раньше, по сути, были социальными, сегодня становятся полноценно лечебными…

Вынужденный откат

Более всего томичей – больных и здоровых – возмутила такая «модернизация»: правом выписать рецепт, направить человека к узкому специалисту, на анализы, в стационар был наделен только участковый терапевт. Участковый стал первой и последней инстанцией, вершителем судеб больных, экспертом по всем болезням. Но был ли он готов к этой роли всевластного диспетчера? Разумеется, нет: терапевты захлебнулись в работе, а пациенты – в очередях…

— Это раньше участковый был диспетчером и «выдавателем» справок, – не соглашается Сергей Ильиных. — Теперь же у него появилась реальная ответственность за свои решения. Если врач будет раздавать направления всем желающим, он, вероятно, вылетит с работы. А если не даст тому, кто в этой помощи нуждался, он лишится всех званий и перестанет быть врачом. Мы запустили механизм ответственной позиции.

Тем не менее от этой самой скандальной ипостаси фондодержания – все через терапевта – областной департамент здравоохранения вынужден был отказаться еще в конце прошлого года! В медучреждения тогда был направлен соответствующий приказ. И что же? В ряде поликлиник врачи его игнорировали. Месяц назад облздрав вынужден был продублировать приказ о том, что теперь пациентам не обязательно идти на прием к участковому за направлением к узкому специалисту, талончик они должны получать беспрепятственно в регистратуре.

Так кто диспетчер?

Все «ужасы фондодержания», по мнению Ильиных, родились исключительно из-за неспособности некоторых главврачей грамотно организовать работу поликлиник и низкого уровня квалификации ряда (не всех!) терапевтов.

Жизнь продемонстрировала вице-губернатору много разных историй. Как человек приходил в одну поликлинику три раза за один день за талончиками на три анализа. Или, наоборот, про терапевта в другом учреждении, которая сама звонит в регистратуру и записывает пациента к узкому специалисту. Про общее для всей поликлиники сетевое расписание, куда доктора со своих компьютеров вносят фамилии нуждающихся в приеме…

— Что, это требует особых вложений? — спрашивает заместитель губернатора. И сам отвечает: — Нет, всего лишь человеческого отношения к больному. Наладить работу регистратуры – это элементарный менеджмент. Никакой пилотный проект на это не влияет. И любой завполиклиникой в силах это организовать.

Кто защитит больного?

Регуляторы и противовесы – самый непростой вопрос:

— Я дал поручение о стопроцентной экспертизе детских «ненаправлений», — рассказывает Сергей Ильиных. – Родительские жалобы проверяли: ни один случай необходимости в госпитализации не подтвердился.

В норме роль защитника прав больного должна выполнять страховая компания. За рубежом страховщик, желая сэкономить свои деньги, сам будет вас напрягать, расспрашивая, чего вам в больнице делали, чего не делали, что сказал и как обошелся с вами врач… Там заложен экономический мотив: чем вы здоровей, тем выгодней страховщику. Сергей Ильиных вздыхает:

— У нас этого нет, к сожалению. У нас страховая компания – финансовый посредник, сборщик средств. Точно так же эти средства мог бы собирать фонд ОМС… Где мотив беречь застрахованного? Где результаты? Ну, отчитываются они о своих формальных экспертизах… Мы настаиваем: исследование каждого случая нужно проводить не по конкретному эпизоду, а с учетом истории болезни. Например, человек заболел, его не лечили, он стал хроником, доходил до того, что уже ногу надо отрезать. Хирург указывает симптомы: черная нога, вздутые вены, давление… Правильно он принял решение ногу отрезать? Конечно, правильно! А за то, что пациента до такого состояния довели его коллеги на более ранних этапах, кто ответит?

— Так сейчас созданы прекрасные условия именно для такого развития событий!

— Ситуация и прежде была такой! Разница в том, что раньше врач ни за что не отвечал. Мы не могли его обвинить в том, что он довел пациента до тяжелого состояния, нанес ему вред. А теперь ко мне приезжает заведующая поликлиникой и говорит: «Этот ваш пилотный проект плох, я отказываюсь в нем участвовать! Почему это я теперь должна нести ответственность за здоровье пациента, с какой стати, объясните мне? Я же не виновата, что больной, попавший в стационар в экстренном состоянии, ко мне прежде не ходил!»

Понимаете? Для многих это так трудно – заставить себя отвечать за больного…

 

Наладить работу поликлиник — это элементарный менеджмент.

 

Статистика уверяет, что количество платных услуг в области с 2005 года практически не изменилось – в среднем они составляют примерно 8 процентов от общего бюджета ЛПУ.

 

Пациентам не обязательно идти на прием к участковому за направлением к узкому специалисту, талончик они должны получать беспрепятственно в регистратуре.

• директор «Промстройнефтегазпроект» Александр Старых

ООО «Промстройнефтегазпроект» — совсем молодое предприятие, оно было создано в марте 2006 года. Сегодня здесь работает 35 человек. Объемы выполняемых проектно-изыскательских работ отнюдь не маленькие: в прошлом году ООО «Промстройнефтегазпроект» выполнило проектно-изыскательских работ (ПИР) на 26 млн. рублей, нынче здесь собираются освоить уже около 50 млн.

Фирма родилась тогда, когда в нефтяной отрасли закончился монополизм. Кроме мощной «Томскнефти» месторождения начали осваивать и мелкие недропользователи – сегодня их уже около 35. А для разработки месторождений им была нужна проектная документация.

В большой проектный институт вроде самарского ОАО «Гипровостокнефть» они не пойдут – там услуги достаточно дороги. В маленькой фирме «Промстройнефтегазпроект» работа обходится заказчику процентов на 30 дешевле, экономия — за счет меньших накладных расходов.

— Прежде чем возглавить эту фирму, я много лет проработал в ТомскНИПИнефти заместителем директора по проектированию, — рассказывает директор «Промстройнефтегазпроект» Александр Старых. – Хорошо знаю этот рынок. К сожалению нефтяников и газовиков, таких вот небольших проектных фирм в Томске пока мало. Оно и понятно: эта работа требует глубоких специфических знаний, профессионализма. На то, чтобы вырастить из выпускника вуза грамотного проектировщика, у нас уходит не меньше трех лет. А непрофессионалу здесь делать нечего. Ведь любая ошибка в проекте может обернуться для заказчика миллионными потерями…

От Камчатки до Перми

«Промстройнефтегазпроект» за несколько лет своего существования наработал неплохую клиентскую базу не только в Томской области, но и за ее пределами. Проектировали газификацию одного из районных центров на Камчатке. В Перми участвовали в работе над большим Ожгинским месторождением, в Иркутской области как субподрядчики выполняем отдельные участки Верхнечонского нефтегазоконденсатного месторождения, которое скоро будет давать до 7-8 млн. тонн в год.

Что такое проект обустройства даже небольшого месторождения? Это огромный и сложный комплекс: и поверхностное обустройство, и трубопровод, и все необходимые бытовые объекты, и ЛЭП, энергогенерирующие установки, автодороги и другие объекты инфраструктуры…

Клиент не всегда прав

35 проектировщиков ООО «ПСНГП» могут многое. Кроме нефтяных объектов проектируют автозаправки, газовые котельные в Томске и районах области. Разработали документацию на установку подготовки топлив – получился маленький бензиновый заводик. Для «Трансгаза» делают учебный полигон. Проектируют капремонт газопроводов, групповых газовых установок… Все, что захочет заказчик.

— А вот это не так! – возражает директор. – Заказчик нам дает задание на проектирование, он, как правило, хочет многого, но иногда – неправильно. Мы обязательно начинаем объяснять: вот это вам не надо, лучше сделать так-то, а здесь такой мощности, наоборот, не хватит. Мы обязаны заказчику показать оптимальный вариант обустройства месторождения. И даем. Тут правило непреложное: проектировщик никогда не проектирует неправильно. Заказчик может потом строить как угодно, но проектировать мы будем только так, как требуют нормативные документы и экономические обоснования!

Нефтяники приходят в ООО «Промстройнефтегазпроект» с технологическим документом, сделанным научной организацией на основе сейсморазведки, разведки на нефть, обработки кернового материала и защищенных запасов. Там обосновано, сколько и как можно извлечь нефти из недр. Далее мы проводим инженерные изыскания (это целый комплекс работ: геодезических, инженерно-геологических, инженерно-экологических, гидрологических). Заказчика интересует комплексность. Мы ее обеспечиваем: делаем полный проект, проводим все согласования, экспертизы. И выдаем заказчику готовый продукт – бери и строй…

Игра в четыре руки

В среднем на подготовку проекта обустройства небольшого месторождения уходит 6-9 месяцев. Над ним работают все специалисты: технологи составляют технологическую схему и выбирают основное оборудование, генпланист набрасывает черновик генплана будущего производства, подключаются дорожники, специалисты трубопроводного транспорта, электрики, сантехники, инженеры КИПиА и АСУ ТП. Инженеры-экологи выполняют разделы охраны окружающей среды и оценки воздействия на окружающую среду. Заканчивают проект инженеры-сметчики, которые обсчитывают капитальные вложения.

— Современные компьютерные технологии очень помогают в работе, — рассказывает Александр Старых. – Например, программа Microsoft Project позволяет одновременно отслеживать сроки проектирования всех участников проекта. Очень удобно трехмерное моделирование. Расчетные и графические программы, конечно, дороги, некоторые стоят по 200-300 тыс. рублей и более. Но они делают процесс более эффективным и надежным, чем в те времена, когда нашими главными инструментами были ручка, ножницы и клей. Проектировщик сегодня успевает сделать гораздо больше, чем лет 5-10 назад. Правда, количество заказчиков у нас тоже стремительно возрастает.

— Что мы будем делать? – улыбается Александр Вадимович. — В ближайшие дни расширяемся — набираем еще 20 человек.

 

Заняться разработкой нефтяного месторождения без профессионального экономического обоснования рискнет сегодня только дилетант

По первому своему образованию Надежда Югова — программист, по второму – экономист. А по зову души — нефтяник. Чем привлекла ее эта сугубо мужская нефтяная отрасль? Масштабами? Перспективами? Сложностью технологий?

Да какое, в сущности, это имеет значение сейчас? Главное – Югова состоялась как высококлассный специалист, к мнению которого прислушиваются сегодня даже столичные коллеги. И еще: за все годы своей работы в нефтянке (в ТомскНИПИнефти, потом – в ВНК, теперь вот – в «Независимой оценке») она ни разу не пожалела о сделанном выборе. Про свою работу она рассказывает так, что становится понятно: оценка бизнеса в нефтегазовом комплексе, экономическое обоснование инвестпроектов и разработки месторождений – увлекательнейшее, очень творческое дело. А уж про важность его для добычи и говорить нечего…

Экономическим обоснованием программ развития и проектов разработки месторождений молоденькая экономист Надя Югова начала заниматься вскоре после окончания ТГУ в ТомскНИПИнефти. Было это во времена, когда одна «Томскнефть» добывала «черное золото» на территории Томской области, когда эффективность считали «на замыкающие затраты», которые в плановом порядке спускало государство.

— Только через несколько лет мы по-настоящему узнали, что такое прибыль… – с улыбкой вспоминает Надежда Васильевна и тут же оговаривается: — Но все же нефтяная отрасль и при социализме была достаточно хорошо проработана, очень грамотно выстроена группировка затрат… И если сегодня предприятия начинают работать по-своему, игнорируя тот опыт (впрочем, они это делают чаще по незнанию), то неизбежно сталкиваются с большими трудностями…

Как не просчитаться

Как сосчитать, сколько стоит бизнес? Ну, основные фонды – тут все более-менее понятно. Средства на счетах, дебет-кредит… Но как оценить его реальное состояние, перспективы, найти ходы и решения, которые сделают его прибыльней?

— Это действительно сложно, но вполне реально, – отвечает Надежда Васильевна. – Нужно хорошо знать не только экономику, но и технологию той отрасли, в которой ты работаешь. Особенно такой сложной, как нефтяная… Здесь все непросто. Оценивая перспективность месторождения, мало знать средний дебит скважин, надо понимать, сколько их должно быть разбурено, как каждую содержать и обслуживать, эксплуатировать — с учетом различных способов добычи. Бывает фонтанный способ, механизированный (как со штанговым насосом, так и с центробежным)… Только принимая во внимание все эти особенности, надо делать экономическое обоснование разработки месторождения.

Сегодня на нашем томском рынке порядка 40 недропользователей. Большинство уже не перепродавцы и не новички, а люди, которые давно занимаются нефтяным бизнесом и хорошо понимают, насколько этот бизнес капиталоемкий. Но было время, когда в эту отрасль массово шли предприниматели из торговли, строительства, машиностроения… Они прикидывали: о, на этом месторождении будет суперрентабельность! А спустя какое-то время приходили в ужас, обнаружив, что уже вложили в это дело огромные средства, что требуются еще большие, а отдачи все нет…

В Томской области практически не осталось месторождений с «легкой» нефтью. Все они мелкие, с определенными особенностями (например, с низкой проницаемостью пласта), требующие большого количества скважин… И попавшие в «нефтяной переплет», не готовые к этому бизнесмены начинали метаться – что делать? Где взять деньги? Как продать?

— Непрофессиональный, чересчур оптимистичный расчет дилетанта специалисту виден сразу, — вздыхает Надежда Югова. — Все его ошибки, упущения, заблуждения. И вы знаете, бывало, что и московские институты приезжали к нам с подобными расчетами, сделанными не по правде, а «по учебнику».

Трудно быть маленьким

«Независимая оценка» работает по большей части с малыми недропользователями: «Соболиное», «Средне-Васюганское», «Горстовое», «Томскгеонефтегаз»…

— Для «Соболиного» мы оценивали очень серьезный проект по строительству нефтепровода от Соболиного месторождения до врезки в магистральный нефтепровод Игольско-Таловое — Парабель. «Средне-Васюганскому» рассчитывали планы развития… — перечисляет Надежда Васильевна и поясняет: — Малое предприятие чем отличается от крупного? Вот у «Томскнефти» большой фонд скважин, накопленный еще при социализме. Хорошие месторождения, беспроигрышные скважины. Малые же предприятия работают на мелких месторождениях. Там геологи должны провести поистине ювелирную работу. Если «Томскнефть» пробурит 2-3 непродуктивные скважины – какая беда, когда их бурится в год штук 100, и остальные дадут отличную добычу? А малый недропользователь бурит по одной скважине в год. Стоит она (если с элементами разведки) 5 млн. долларов. Ему промахнуться – смерти подобно… Так что и мы должны все нюансы-расходы ювелирно рассчитывать…

А чтобы правильно оценить, нужно очень много знать.

Люди привыкли думать приблизительно: ну есть у него бизнес, который стоит примерно столько-то. Навскидку. А когда им распишешь точно: такие-то аспекты, риски, такую-то прибыль вы могли бы получить за счет того и этого, заказчики бывают очень довольны.

Дешевых скважин не бывает

— Когда к нам приходит предприятие за оценкой, мы запрашиваем бухгалтерскую отчетность. Самым критичным, как правило, являются счета по формированию фондов предприятий. Зачастую те затраты, которые надо отнести на увеличение стоимости объекта, относятся на текущую деятельность. В незавершенном строительстве вообще что угодно может быть! Мы растолковываем, как правильно, заказчик вносит коррективы в отчетность, и ему самому становится все понятно. У нас очень хорошие специалисты по обоснованию затрат на капитальное строительство, они блестяще знают не только бухгалтерский учет, но и сметные программы. То, что мы делаем, — своего рода аудит. И, кстати, многие аудиторские фирмы к нам обращаются, чтобы мы сделали аудит затрат по новому строительству их клиентам.

У некоторых предприятий скважины по документам стоят 2-3 млн. рублей. Специалисту понятно: такого не бывает! Она, может, дает по 25 тонн нефти в сутки, значит, рыночная стоимость 150 млн. рублей. Без такого вот распутывания и оценку сделать невозможно…

Не хуже столичных

Серьезная оценка бизнеса длится не меньше двух месяцев при напряженной работе четырех специалистов. И стоит она прилично: 200-300 тыс. рублей для предприятия средней руки. Но это копейки по сравнению со столичными тарифами: там речь идет о миллионах.

В Томске оценкой бизнеса пока мало кто занимается, да и не так уж эта работа пока востребована. В Москве очень многие фирмы заказывают оценку не только при купле-продаже бизнеса, но и для его оптимизации и развития.

— В прошлом году мы весь год занимались оценкой нефтяных предприятий для перехода на стандарты международной финансовой отчетности, для выхода на фондовый рынок, — рассказывает Надежда Югова. — Вообще-то в этом случае аудит на предприятии должна делать фирма, которая входит в десятку лучших, признанных за рубежом. В нашем случае это было московское представительство международной компании «БДО Юникон». Но москвичам не захотелось ехать в Сибирь, и они предложили сделать эту работу нам. Были жесткие сроки, дело для нас новое, но помогло то, что мы хорошо знали эти предприятия. Специалисты «БДО Юникон» поначалу вели себя настороженно по отношению к томской «Независимой оценке». Но потом очень высоко оценили нашу работу…

Адрес: г. Томск, пл. Ленина, 14. Телефон: 51-03-82

Сайт: www.nezocenka.ru

Email: Yugova@nezocenka.ru

Мы так привыкли гордиться своим умным городом, пышно именуемым при каждом удобном случае Сибирскими Афинами, что искренне недоумеваем или даже негодуем, когда приходится растолковывать и аргументировать этот тезис даже своим ближайшим соседям – новосибирцам, красноярцам, не говоря уже о столичных жителях…

– Но на самом деле внешний мир знает о Томске очень мало и отрывочно: футбол, КВН, университеты, — так начал разговор с корреспондентом «ТН» о принятой на днях городской целевой программе «Внешнее позиционирование Томска» вице-мэр Алексей Севостьянов. — Если не продвигать город целенаправленно, не заниматься его имиджем, можно очень быстро деградировать. Мы слишком долго доказывали, что томичи особенные и великие, но только доказывали в основном самим себе. Брэнды «Сибирские Афины», «умный город» живут своей жизнью здесь, у нас, но о них практически не знают в других регионах.

— Это важно, чтобы знали?

— Абсолютно необходимо! Сейчас в стране сложилась здоровая рыночная ситуация, когда города стали конкурировать за привлечение государственных и частных инвестиций, за технологии, за ключевые места в рейтингах, а главное – за трудовые ресурсы. В этой связи необходимо формировать образ Томска как города широких жизненных перспектив, города, где удобно жить, работать и отдыхать, где лучше всех учат и лечат. Тем более что выдумывать здесь про себя нам ничего не надо, нужно просто рассказать о себе стране и миру. Для повышения привлекательности нам необходимо позиционировать Томск как город будущего.

— А у нас действительно удобнее жить и отдыхать, чем в других городах?

— Несомненно. В Томск едут учиться десятки тысяч людей не только потому, что у нас хорошее образование. Кроме того, каждые выходные в наши ночные клубы приезжает масса народа из Новосибирска и Кемерова. Здесь отдыхается насыщенно и ярко, здесь хорошая атмосфера, множество продвинутой молодежи — студентов и студенток…

— В программе позиционирования Томска большое внимание уделено теме студенчества. Почему?

— Сейчас в стране создается новая система высшей школы. Если мы в этой ситуации будем продолжать себя убеждать, что раз у нас старейшие научные школы, то на века, и студенты будут к нам ехать «автоматом», потому что мы самый лучший город, мы будем себя обманывать. А сегодня люди поняли, что студенты – это не меньшие инвестиции в город, чем, скажем, международные сети. Это, конечно, хорошо, что в город идет «IKEA» или «Метро», что итальянцы строят гостиницы… Но я убежден, что студенты – не менее эффективные инвесторы. Благодаря им в Томске живет жилищный рынок, сектор услуг, рестораны, клубы, сеть развлекательных учреждений, вообще весь потребительский рынок работает сегодня по большому счету преимущественно на студентов.

— Чем же их еще привлекать?

— Во-первых, конечно, университетами и их рейтингами. Качественное томское образование по отдельным факультетам, направлениям, школам притягивает абитуриентов, а стало быть, их об этом надо лучше информировать. Но при этом студент должен жить в человеческих условиях, а значит, надо строить кампусы. Студент должен знать, что в Томске к его услугам будут бассейны, вся спортивная инфраструктура, клубы, боулинги, дорожки для скейтбордов и так далее. И самое главное — он должен быть уверен, что здесь безопасно и днем, и ночью. Что, если он приехал из Кореи или Китая, его тут не убьют, как в Воронеже. Кстати, безопасность Томска – это очень сильный аргумент для абитуриентов в целом.

— Что ждет Томск, в случае если он проиграет эту конкуренцию за молодые «мозги»?

— Он захиреет и превратится в заштатный городишко. Станет перевалочным пунктом, через который вахтовики будут ездить на север за нефтью или в Бакчар за рудой…

— В Стратегии развития Томска до 2020 года в качестве стратегического направления заявлено и внешнее позиционирование Томска. Поставлена задача — «формирование имиджа столицы межгородского общения, столицы местного самоуправления». Не маловаты ли мы для столицы при наличии под боком успешного и тоже неглупого города-милллионника?

— Томск — это бывшая столица губернии. А в каждой бывшей столице сохраняется духовный, интеллектуальный уровень. Как в Питере, Алма-Ате… При этом наш город тихий и удобный для жизни. Почему сегодня многие не хотят жить в мегаполисах, и, встав на ноги, перебираются в пригороды? Потому что стремятся к тишине и комфорту… Надо отметить, что эта задача удачно сочетается с «золотым проектом» губернатора Томской области «Томск – город-форум».

— В программу заложены средства на развитие межмуниципальных контактов…

— Да, на общение с городами-побратимами, на членство города в различных межрегиональных ассоциациях. Сейчас Томск входит в АСДГ и имеет трех побратимов: корейский Ульсан, наш Новороссийск и американский Монро. Что это за города? С Монро мы заключили договор в 1995 году. Городов с таким названием в США семь. Томск в России – один. «Наш» Монро находится в штате Мичиган, в нем проживает 20 тысяч человек и единственная достопримечательность – угольная электростанция. У меня возникает вопрос: а какой реальный выхлоп от такого побратимства? Такого рода контакты, международные поездки должны перестать быть муниципальным туризмом. Томичи должны представлять, какая польза от этих связей для них.

— Какие реальные результаты ожидаете от реализации этой программы?

— Прирост количества студентов из других городов и государств. В 2009 году запланировано увеличение на 2 процента, в 2010-м – на 5, в 2011-м – на 8 процентов. Это сверхзадача. Должно увеличиться количество томских предприятий и организаций, участвующих в выездных выставках и ярмарках. А самый главный показатель успешности начатого дела – увеличение притока внешних инвестиций. Мы попытаемся из каждого рубля, вложенного в эту программу, выжать по максимуму…

— Только этих рублей для столь масштабных и дорогостоящих задач маловато… За три года на свое позиционирование город потратит всего 25 миллионов – это же стоимость одного проката 10-минутного фильма про Томск на Первом канале…

— Но и на эти деньги можно сделать многое! Средства на подготовительный этап этой программы появятся только в 2009 году, но нужно бежать впереди паровоза и начинать достигать цели своими мозгами. Многие вещи воплощаются на уровне идей: например, созданием медиасобытий. Совершенно необходим нормальный городской интернет-портал. Разработка городского фирменного стиля, социальной рекламы о Томске, организация и поддержка крупных публичных мероприятий, прием официальных делегаций, развитие принимающего туризма, помощь предприятиям в участии в международных выставках, ярмарках — это все достаточно дорогие дела, но мы рассчитываем, что в эту программу включится бизнес.

— С чего начнете работу?

— Создадим Совет по внешнему позиционированию, который объединит экспертное сообщество и будет заниматься общественным управлением программой. В него войдут руководители и ведущие ученые кафедр политологии, журналистики, маркетинга, связей с общественностью, других подразделений университетов Томска, специалисты-практики по брэндингу и рекламе. На фокус-группах еще раз протестируем образ Томска. Совет должен проанализировать ситуацию и понять, что же нам продвигать и как это делать максимально эффективно.