Архив рубрики: Бизнес

Бизнес, Экономика

Андрей Буздалкин: Давно живем без штрафов


Аналитики ведущих агентств прогнозируют: в результате реализации 877-го постановления платежи малого и среднего бизнеса за энергию снизятся, а прибыль гарантирующих поставщиков существенно уменьшится. Но главное: расчет средневзвешенных нерегулируемых цен на электроэнергию станет прозрачным, а объемы покупаемой энергосбытами на оптовом рынке и продаваемой потребителям мощности наконец-то синхронизируются.

Правда, ситуацию осложняет и тот факт, что просроченная задолженность российских энергосбытов составляет примерно 150 млрд рублей. А поскольку значительная ее часть закрывается за счет банковских кредитов, отмена прежней доходной базы может повлечь серьезные последствия.

Поскольку эффект новшеств, по всей видимости, будет зависеть от региональной специфики (величины задолженности энергосбытов, наличия перекрестного субсидирования, структуры потребления и т.д.), рассказать о своих ожиданиях в связи с изменениями правил на энергорынке «ТН» попросили генерального директора «Томскэнергосбыта» Андрея Буздалкина.

– Штрафы за неправильное планирование энергозатрат существовали и при социализме: за недобор предприятия тогда платили в пятикратном размере, за перебор – в десятикратном. Но в 1990-е были отменены многие правила, в том числе и это. Потом вышло 530-е постановление, восстановившее штрафы, и сбытовые компании начали возвращать потребителей к дисциплине. Постановление № 877 родилось после того, как до правительства дошли жалобы из нескольких регионов, где сбытовые компании активно штрафовали бизнес.

Но на территории Томской области штрафных санкций к мелким предприятиям уже два года не применяется. Подчеркну: они не отменены, а просто перестали применяться. Прежде мы достаточно жестко работали с нашими потребителями и приучили их планировать. Сейчас мы вышли на уровень конструктивного диалога, решаем все вопросы без штрафов. Такой подход – это еще и изменение отношений с потребителем…

Но вот отмена с 1 апреля ЧЧИМ (число часов использования мощности) нас и наших малых потребителей, безусловно, коснется. Она изменит принцип формирования цены для одноставочных потребителей, при этом расчет станет прозрачным и доступным для каждого потребителя. Теперь гарантирующий поставщик на своем официальном сайте обязан публиковать все составляющие, используемые для расчета цены. Сама цена будет опубликована на сайте «Томскэнергосбыта» 20-го числа следующего месяца. При этом надо понимать: если наши клиенты будут массово выравнивать потребление, соответственно, и мы за мощности на оптовом рынке будем платить меньше. Это обернется уменьшением цены в рознице. Для малого потребителя (а таковых у нас 35–40%) это позволит экономить 3–4% своих энергозатрат.

Правда, пока эта экономия, по всей видимости, будет идти за счет гарантирующего поставщика, ведь он купит энергию на оптовом рынке по высокой цене, а продаст малому потребителю по меньшей. Пока нормативно эта разница ничем не восполняется. Возможно, к апрелю будут приняты какие-то решения, которые позволят стабилизировать ситуацию – например, через сбытовую надбавку.

Кроме того, с новыми правилами у нас появляются налоговые риски: НДС надо платить до

20-го числа, а мы только после 20-го выставим потребителям окончательный счет. Потребуется и перезаключать все договоры. В целом при существующих сегодня условиях изменение правил может обернуться более чем 100 млн рублей убытка для Томской энергосбытовой компании.

Чем обернется 877-е постановление для энергосистемы в целом? Будем надеяться, даст положительный эффект. Ведь оно заставляет ресурсоснабжающие организации больше сотрудничать с клиентом, подталкивает к открытости. Если мы не будем понимать, что он делает и что собирается делать, мы неправильно спланируем объем покупки – энергия обойдется дороже нам и, соответственно, им. Нужно выстроить отношения так, чтобы мы могли клиенту посоветовать, оценить, как гибкость его бизнеса коррелируется с нашим, чтобы правильно планировать работу на оптовом рынке. Конечно, это увеличит нагрузки на персонал энергосбыта…

Энергосбыт начал регулярное разъяснение новшеств 877-го закона для потребителей-юрлиц через НПО работодателей. С нового года семинары будут проходить регулярно.

Бизнес, Новости компаний

Томская газотранспортная компания существенно укрупнилась

Экономическая новость недели: Газпром принял решение о слиянии двух дочерних компаний – ООО «Газпром инвест Восток» и ООО «Газпром трансгаз Томск». Официальной информации относительно причин, условий укрупнения и перспектив новой большой «дочки» пока нет (мы надеемся получить ее в течение ближайшей недели. – Прим. ред.).

Для Томска принципиально важным, разумеется, является вопрос о месте ее регистрации – останется ли центр начисления прибыли газотранспортников в Томске? Даже если это слияние  просто добавит компании «Газпром трансгаз Томск» тысячу сотрудников «Газпром инвест Востока», областной бюджет только выиграет. По крайней мере, губернатор Виктор Кресс в ходе брифинга 20 декабря на вопрос, чем решение Газпрома обернется для Томской области, ответил так:

– Это решение со всех сторон позитивно. Во-первых, налоги: в «Газпром инвест Востоке» 1 200 работающих, центр начисления прибыли здесь, у нас. Понятно, что в связи со строительством газопровода в Якутии (это примерно 340 млрд рублей) через «Газпром трансгаз Томск» пойдут большие инвестиции…

По мнению губернатора, Газпром принял это решение, скорее всего, потому, что объекты, которые сдает компания «Газпром трансгаз Томск», как правило, обходятся значительно дешевле, чем стройки некоторых других предприятий газового гиганта.

Вероятность, что укрупненная «дочка» останется в Томске, подкрепляется тем фактом, что глава нашего «Трансгаза» Виталий Маркелов с ноября этого года является еще и генеральным директором ООО «Газпром инвест Восток».

BELOWTABSRIGHT1, Бизнес

Стороны высказали свои позиции по конфликту «Контура» – «СТЕКа»

1 комментарий

Кризис отношений «Контура» и «Стека» в конце прошлой недели был наконец вынесен на широкую публику: временный гендиректор ТПО «Контур» Андрей Бердников и глава областного департамента реального сектора экономики Андрей Трубицын провели в Интерфаксе пресс-конференцию, в ответ на которую «Стек» выпустил пресс-релиз. Озвучил свое видение ситуации и владелец «Контура» – госкорпорация «Ростехнологии».

Андрей Бердников заявил, что у него нет ресурсов для управления «Контуром», поскольку два корпуса завода с важными объектами выведены в собственность компании «Стек», и при этом «Контур» давно сидит на «финансовой игле» «Стека».

Ростехнологии заявили, что все эти годы ситуация, при которой «Контур» был постоянно должен «Стеку», поддерживалась искусственно, и описали свое понимание механизмов выкачивания прибыли завода, отметив, что сегодня у «Контура» нет прямых договоров ни с поставщиками комплектующих, ни с покупателями готовой продукции, и как минимум половина ежегодных расходов предприятия перечисляется в пользу «Стека». Также госкорпорация объявила, что намерена продолжить работу «Контура», избавив завод от финансовой зависимости от «Стека» и исключив из производственно-финансовой деятельности «все посреднические фирмы, паразитирующие на предприятии». Было сказано, что предприятие рассчитывает выйти на прямые договоры с покупателями продукции в течение месяца, сотрудники останутся на рабочих местах, а вопрос с выплатой зарплаты будет решаться.

По мнению Андрея Трубицына, отсудить имущество у «Стека» будет нелегко:

– Думаю, активы выводились грамотно, поэтому вопросы в суде будут достаточно спорные, и спорить будут не один день. А для власти принципиально, чтобы на предприятии был прозрачный бизнес и рабочие места.

«Стек» заявил, что оценка стоимости выкупленных у «Контура» зданий и земельного участка произведена независимым оценщиком, и вся сумма сделки в 128 млн 525 тыс. рублей полностью перечислена ПО «Контур» в 2008 году. «Стоимость арендной платы «Контуру» установлена по муниципальным ставкам 2008-го и с тех пор не пересматривалась. «Контур» также сдает другие помещения в аренду «Стеку» по тем же самым ставкам и за соизмеримые суммы», – сообщалось в пресс-релизе. В нем также говорится, что для переоснащения завода «Стек» взял в банке инвестиционный кредит и приобрел новые станки, которые сдаются в аренду ПО «Контур» по минимально возможной стоимости (стоимость амортизации плюс 5%).

«Стек» делает все возможное для сохранения и развития производства на заводе, по-прежнему обеспечивая полный доступ руководству и сотрудникам ПО «Контур» ко всем помещениям и оборудованию, принадлежащим «Стеку». Руководство «Стека» открыто и для ведения делового диалога с новым руководством ПО «Контур», однако никаких обращений и контактов его нового руководства по вопросам организации производства до сих пор не поступало», – отмечается в сообщении.

Наконец, несмотря на то что сделку по покупке контуровского имущества «Стек» считает полностью корректной, фирма заявила, что готова вернуть здание собственнику завода, «так как нашей главной целью всегда было, есть и остается сохранение производства и рабочих мест».

Информация от расследующих дело правоохранителей пока не поступала.

 

 

 

 

 

Бизнес, Деньги

Кредит на инновацию

Томский офис Промсвязьбанка открыл для «Элекарда» возобновляемую кредитную линию в размере 535 тыс. долларов США на полтора года. Средства выделены для финансирования производства многофункционального мультимедиа-центра Elecard iTelec – устройства, объединяющего в себе функционал приставки для приема цифрового ТВ, платежного терминала и домашнего мультимедийного центра, предоставляющего одновременно доступ к госуслугам и различным интерактивным сервисам. Сделка прошла в рамках международного финансирования.

Бизнес, Новости, Общество

В Сибири появится крупный почтовый сортировочный центр

Пoчта Рoссии подписала договор долгосрочной аренды земельного участка в Новосибирске. Участок предназначен для строительства автoматизированного сoртировочного центра.

Место для возведения центра располагается на территории Промышленно-логистического парка (ПЛП), и, таким образом, полностью соответствует требованиям Пoчты Рoссии с точки зрения организации логистической схемы. ПЛП находится в 6 километрах от аэроппорта «Толмачево». Предполагается, что Новосибирский региональный ACЦ позволит свести к минимуму долю ручного труда в процессе обработки и сортировки почты и перейти на прогрессивный зонально-узловой принцип перевозки почты в зоне обслуживания центра. Это должно привести к сокращению количества и продолжительности технологических задержек почты в пути до адресата. Конечно, заказать и оперативно получить через Пoчту Рoссии оборудование для мелкого бизнеса, например гибочный станок для арматуры, по-прежнему будет невозможно из-за крупных габаритов посылки, однако покупатели обычных интернет-магазинов, возможно, будут удовлетворены обновленным качеством работы. Тем более, что в зону работы центра попадут не только Новосибирская область, но и соседние сибирские регионы. Мощность центра по обработке должна составить порядка 1,3 миллиона отправлений в сутки.

Стоимость возведения ACЦ в Новосибирской области составит 46 миллионов евро. В качестве подрядчика по результатам конкурса выбрана итальянская компания «SELEXElsаgS.p.A.». Запуск центра запланирован на 2014 год.

http://globalsib.com/13103/

Бизнес, Деньги, Новости

Управделами президента зарегистрировало конфеты «Кремлевский мишка»

Торговый дом «Кремлевский», подведомственный Управделами президента, подал в Роспатент заявку на регистрацию товарного знака «Конфеты «Кремлевский мишка». Об этом сообщает «Интерфакс». Заявка описывается как белый медвежонок с шарфом на шее, стоящий на льдине на фоне северного пейзажа.

Ранее в декабре Роспатент зарегистрировал шесть торговых марок безалкогольных и алкогольных напитков, включая «Кремлевскую водку», «Кремлевское пиво» и «Кремлевское игристое». Кроме того, торговый дом также обладает правами на марку коньяка «Кремлевская премия» и названия ряда молочных продуктов.

Интересно, что летом Управделами не смогло зарегистрировать «Кремлевские лимонады». Роспатент объяснил это переизбытком «кремлевских» товарных знаков на рынке.

Роспатент также далеко не всегда демонстрирует готовность регистрировать бренды, связанные с «медвежьей» тематикой. Ранее ведомство отказало в регистрации марке водки «Володя и медведи», поскольку сочло, что в товарном знаке обыгрываются имена бывшего и действующего президентов России. Данное решение сейчас оспаривается в суде.

ТД «Кремлевский» занимается поставками продуктов питания предприятиям, подведомственным Управлению делами президента РФ, поставками продуктов федеральным органам власти и розничной торговлей. Одним из направлений деятельности организации является управление товарными знаками, включающими слово «Кремль» и производные от него.

http://www.lenta.ru/news/2011/12/21/kremlinbear/

Бизнес, Общество

В Томске определили лучших предпринимателей

Предприниматели на вручение престижной премии за прорыв в области малого бизнеса пришли без галстуков и в джинсах. За 7 минут до начала мероприятия они с детским любопытством смотрели, как ряженый кузнец в холле Дома ученых ковал медные монетки на счастье, наблюдали за увлекательным танцем двух роботов, собранных тусуровцами…

Конкурс на лучшего предпринимателя, организованный областным департаментом развития предпринимательства совместно с ТПП, проводится в Томске не первый год и раньше являлся частью программы «Человек года». Однако нынче организаторы решили полностью обособиться и расширить номинации, в результате чего на участие в нем подали заявки сразу 36 человек.

– Многие предприниматели раньше не подавали заявки на конкурс, считая свои шансы на победу заведомо низкими. Теперь у нас более специализированное состязание, – отметил начальник департамента развития предпринимательства и реального сектора экономики Андрей Трубицын.

Главными критериями отбора победителей стали умение компании осваивать новый рынок, конкурентоспособность продукции, инновационный подход, благотворительная деятельность и многое другое. В состав жюри вошли представители отраслевых ассоциаций и объединения работодателей, департаментов администрации области.

– Я был на последнем заседании конкурсной комиссии, – рассказывает вице-президент Томской торгово-промышленной палаты Сергей Сакун. – Яростные споры там не утихали до самого конца. Комиссия подошла к делу очень неформально и ответственно.

В результате первое место в номинации «Внедрение новых технологий» получила компания «Триаксес Вижн», лучшим предприятием среди фермеров стало ООО «Подсобное» Кожевниковского района, за эффективность и развитие бизнеса главный приз достался ПКП «Провансаль», за социальную ответственность награду получил предприниматель Евгений Рыжов из с. Зырянское, за успешный старт – СПТПК «СОЮЗ» из Асиновского района, а лучшим экспортером года стал «Элком плюс».

комментарии

Алексей Поляков, директор «Триаксес Вижн»:
– Над технологией 3D-изображения без использования стереочков мы работаем уже 12 лет, применительно к видео разработка ведется последние четыре года. Эта технология развивается очень быстро, крупные западные корпорации вроде Philips и Toshiba уже дышат нам в затылок. Тем не менее сейчас мы идем на шаг впереди, и мне приятно, что на Томской земле смогли это оценить.

Евгений Тепляков, генеральный директор «Элком плюс»:
– Первый раз мы участвовали в этом конкурсе в 2005 году, став победителями в номинации «За эффективное развитие бизнеса», нынче признаны экспортером года.
Работая с 14 странами, мы поставляем туда программное обеспечение. Однако экспорт составляет 3% от общего оборота компании. В основном мы работаем на внутренний рынок и рынок стран СНГ.

Бизнес, Новости компаний, Строительство

Не оскудеет рука дающего

Принцип «можешь помочь – помоги» для ТДСК такое же неотъемлемое кредо, как высокое качество и эффективность работы

Прежде всего сферой ответственности в ТДСК считают «территорию своего присутствия» (Академический избирательный округ и Советский район), куда направляется основная доля средств. Но этим компания не ограничивается.

Конечно, просьб о помощи поступает много, но приоритеты отдаются тем, кому внимание и забота нужнее всех. В числе таких категорий больные дети. Именно поэтому руководство ТДСК незамедлительно откликнулось на предложение профессионального училища № 12 принять участие в благотворительной акции «Твори добро», несмотря на то что учреждение находится на противоположном конце города – на ул. Войкова, 86.

Подобное мероприятие в рамках декады инвалидов проводится в 12-м училище каждый год, что обусловлено его спецификой. Имея за плечами почти 80-летнюю историю и являясь одним из старейших учебных заведений сибирской системы начального профессионального образования, сегодня оно выполняет очень важную функцию. Наряду с обычными детьми в нем обучаются выпускники специальных (коррекционных) образовательных учреждений города, области, а также других регионов СФО и ближнего зарубежья.

Инклюзивное обучение дает ощутимые результаты: получив в стенах ПУ № 12 не только профессиональную подготовку, но и навыки общения, ребята гораздо легче адаптируются к взрослой жизни. Более 40% воспитанников, чьи возможности ограничены серьезными недугами, находят место под солнцем.

Энтузиазм и творческое горение преподавателей и мастеров передается детям, которые с удовольствием участвуют во всех благих начинаниях, стараются как можно лучше украсить свою альма-матер. Небогатый интерьер выгодно преображают изготовленные ими искусные панно, декорированная отделка и комнатные растения.

Об успехах воспитанников во внешнем пространстве свидетельствует одна из стен учебного корпуса, где помещены дипломы, благодарности и почетные грамоты за победы в различных конкурсах и фестивалях.

Поправить положение

И все же материальную базу училища нельзя назвать хорошей даже с большой натяжкой. К примеру, остро не хватает компьютеров и прочих технических средств, несмотря на то что здесь они нужнее, чем где бы то ни было. Инклюзивное обучение предполагает не столько рассказ педагога, как можно овладеть теми или иными профессиональными навыками, сколько показ и наглядную демонстрацию. Но, увы, в условиях финансовой ограниченности приходится довольствоваться тем, что есть.

Чтобы поправить положение, училище оказывает томичам платные услуги: стрижку, укладку, маникюр, ремонт обуви, пошив одежды и т.д. Среди клиентов в первую очередь жители окрестных улиц, которые вполне довольны и качеством, и демократичными ценами. Кстати, отвечая добром на добро, многие из них во время Декады инвалидов подарили училищу посуду и прочие предметы обихода, уже нашедшие применение у ребят, живущих в общежитии.

Участвовали в благотворительном марафоне и некоторые предприятия Томска. Самую весомую лепту внесла Томская домостроительная компания, оказавшая финансовую помощь в размере 100 тыс. рублей. Принимая такое решение, генеральный директор ОАО «ТДСК» депутат Законодательной думы Томской области Александр Шпетер исходил из насущных потребностей учреждения. Деньги переданы на оборудование кабинета релаксации, для которого куплен мощный кинопроектор с большим экраном, ноутбук, музыкальный центр, телевизор и видеокамера. Это значительно подтянуло уровень технического оснащения, позволяя проводить занятия в комфортной обстановке, что, несомненно, положительно скажется на успехах и настроении педагогов и детей.

Волшебство возможно

Своей радостью они спешили поделиться на благотворительном концерте «Мир безграничных возможностей», состоявшемся в один из дней декады инвалидов. 8 декабря двери училища были гостеприимно распахнуты для многочисленных гостей. Замышлявшийся 10 лет назад как внутреннее мероприятие, концерт уже давно перерос этот формат и, по сути, приобрел региональный масштаб. Вот и на этот раз наряду с детьми с ограниченными возможностями на сцене уютного актового зала ПУ № 12 выступили творческие коллективы коммунально-строительного техникума, ПУ № 27, экономико-промышленного техникума, ПУ № 33 и др.

Построенный по мотивам трех известных сказочных историй («Алые паруса», «Маленький принц» и «Цветик-семицветик») сценарий создавал совершенно особую ауру, впрочем, не погружая зрителей в счастливое заблуждение. Лейтмотивом литературно-музыкальной композиции была мысль, что чудеса можно делать своими руками. Подтверждением тому стала выставка декоративно-прикладного творчества учащихся ПУ № 12, а также заключительный аккорд концерта – попурри коллекций моделей одежды, созданной будущими швеями под руководством преподавателей.

О том, что волшебство возможно и в жизни, очень проникновенно сказала заместитель директора училища Ольга Гудожникова, которая выразила глубокую признательность самому активному участнику благотворительной акции – ОАО «ТДСК» – и вручила представителям холдинга благодарственное письмо на имя Александра Шпетера с пожеланием благополучия, процветания и надеждой на дальнейшее сотрудничество.

– Вы молодцы! – обратилась в ответном слове к хозяевам праздника главный специалист ТДСК Любовь Варьяс. – Потому что умеете радовать себя и других, преодолевать трудности и не замыкаться на собственных проблемах. Вы доказываете, что возможности человека действительно безграничны, если верить в себя и ощущать дружеское плечо. Очень надеемся, что этому будут способствовать наши предновогодние подарки, сделанные от чистого сердца. Кроме чека на 100 тыс. рублей хочу передать отличникам учебы ручки с логотипом компании. Пусть это поможет вам получать еще более прочные знания, чтобы стать хорошими специалистами и настоящими профессионалами!

Светлана АНИСИМОВА

Справка «ТН»

За весь период деятельности ПУ № 12 выпустило более 18 тыс. квалифицированных специалистов для сферы бытового сервиса: портных, швей, вышивальщиц, модисток головных уборов, озеленителей, парикмахеров и обувщиков. В настоящее время здесь обучаются 206 человек, 70 из них – инвалиды, 68 – сироты. С учетом специфики учащихся в училище разработаны и освоены специальные методики, новые экспериментальные учебные планы. Создано коррекционное отделение, которое обеспечивает психо-медико-педагогическое сопровождение учащихся. Успешно реализуются интегрированная воспитательная программа «Содружество» и другие проекты.

Бизнес, Мнение

Кендрик Уайт:
о необходимости перемен

Кендрик Уайт, основатель и генеральный директор инвестиционной компании ООО «Марчмонт Капитал Партнерс»

Кендрик Уайт, основатель и генеральный директор инвестиционной компании ООО «Марчмонт Капитал Партнерс», 20 лет проживший в России:

– Нижний Новгород далеко от Москвы, которая любит все контролировать, и это хорошо. Томск еще дальше от Москвы, и это еще лучше. Используйте свою независимость! Не просите государственные деньги, просто возьмите и начните свой бизнес. В Калифорнии человек, создавший новую компанию и вдруг обанкротившийся через месяц, думает так: «Ok, этот проект был неудачным, сделаем другой».

…Самая важная роль государства – не контроль, а создание условий: строить дороги, развивать образование, предлагать инвесторов. Россия же хочет получить полный контроль и прибыль от инновационного бизнеса – это безумство. Русские не могут отличить государственную роль от роли предпринимателя, потому что в правительстве сидят предприниматели – вот в чем проблема.

Перемены необходимы. Виктор Кресс это понимает, Аркадий Дворкович (помощник президента. – Прим. ред.) это понимает. Но это два процента власти, а что будут делать 30% полиции и госслужащих рангом пониже, которых все, в общем-то, устраивает? Которые абсолютно против будущего, потому что они живут в прошлом? Надо еще 20 лет подождать, пока они уйдут на пенсию. Это поколение приватизации не думает об инвестициях.

Думаю, люди устали от нынешней власти, они хотят более демократическую систему. Последние выборы – это сигнал, что люди недовольны. Они голосовали из чувства протеста, из-за отсутствия выбора. Потому что нет Прохорова, нет правых сил, нет Немцова.

Новый президент должен быть либеральным политиком, он должен полностью изменить систему, ускорить инновации, поддержать РВК и Сколково… Потому что, если ничего не изменится через 10 лет, вы скажете: «Хватит с меня, я поеду в Канаду». А если миллион молодых людей уедет из России разом – это будет катастрофа. Россия – хорошее место, я ее люблю, но тоже хочу перемен.

Бизнес, Деньги, Мнение

Михаил Курилов:
о дешевом законе о госзакупках

Михаил Курилов, бизнесмен

– На днях проводил сына в армию. Перед глазами до сих пор медкомиссия: один призывник худее и болезненней другого, внешне здоровых, с румянцем на лице просто нет. Родителям удручающая картина режет глаза, а проскользнувший мимо член призывной комиссии бросает: «Как питаются, так и выглядят». Если учесть, что с 2011 года детей в садах и школах кормят по ФЗ-94, то шансы в будущем получить более здорового призывника нулевые.

Принцип оскандалившегося ФЗ-94 – конкурс на поставку за бюджетный счет выигрывает предложивший продукцию по самой низкой цене. О качестве в законе ни слова. В итоге: дети и старики (в садах, школах, больницах) вынуждены есть самые дешевые продукты.

Кто выигрывает контракты? Все чаще небольшие компании. Парадоксально, но факт: они стали заявлять цены ниже, чем могут предложить производители! Почему – это никого не интересует. А секрет побед в том, что такие фирмочки знают, как дорогое сделать дешевым.

Натуральное масло смешивают с растительным, в итоге у полученного на выходе продукта и объем больше, и себестоимость ниже, та же история с молоком. Наша компания закупает сырье по 18 руб. за литр, с переработкой конечный продукт не может стоить дешевле 21 руб. А фирма, которая выиграла госконтракт и у которой нет своего сырья, предложила 18 руб. Предполагаю, как такие чудеса возможны: или продукт из сухого молока, или жирность ниже заявленной. Так ли это – вопрос, ответ на который организаторы конкурса даже не ищут.

Сосисками томскую ребятню кормит небольшой цех из соседнего региона, выигравший конкурс по 130 руб. за кг ГОСТовских сосисок. Это из разряда «не может быть»: ГОСТ подразумевает чистое мясо – минимальная цена изделия 145 руб. Маленькие фирмочки-однодневки не заботятся о своей репутации. Сегодня они называются так, завтра иначе. Поэтому позволяют себе сбывать с рук недоброкачественную продукцию. В то же время большие компании, заботясь о своем добром имени, в первую очередь думают о качестве продуктов и о вкусах потребителей.

В середине этого года регионы заговорили: цена не может быть определяющим критерием. Федеральная власть обещала, что ФЗ-94 подкорректируют. Но если столичные чиновники до сих пор не созрели, то почему бездействует регион? Организаторы закупок много нового узнали бы, внедрив контроль качества. Один образец каждой партии на лабораторные исследования – и власть имеет полное представление о качестве того, чем кормят социальную сферу. Этот вариант контроля рассматривается в ряде регионов. И было бы хорошо внедрить подобное в Томской области. Например, создать единый муниципальный центр закупки продуктов питания для госучреждений, оборудованный собственной лабораторией контроля качества.

Бизнес, Общество, Технологии

Томичи против обледенения

Томская компания «Промышленная электроника» получила статус резидента Сколково с проектом по созданию энергоэффективной технологии предотвращения обледенения линий электропередачи (ЛЭП).

«Речь идет о создании сетевой системы для предотвращения обледенения ЛЭП, состоящей из компенсаторов реактивной мощности и мощности искажений и автономных беспроводных датчиков. Система энергоэффективная – экономит энергию при нормальных климатических условиях. А при появлении угрозы обледенения она будет использовать запасы энергии и нагревать провода ЛЭП до требуемой температуры реактивными токами, перекачивая энергию от одного компенсатора к другому», – пояснил РИА «Новости» директор компании Геннадий Михальченко.

По его словам, первый этап проекта – создание опытно-промышленного образца системы и отработка технологии. Финансирование работ предполагается за счет гранта фонда «Сколково» (30 млн рублей) и средств томской компании (10 млн рублей).

Бизнес, Строительство

За инвестиции Газпрома придется побороться

Руководство Газпрома обозначает внутренний рынок как приоритетный – заявил глава госкомпании Алексей Миллер на встрече с главными редакторами региональных СМИ:

– Наша главная задача – обеспечить газом в полном объеме и в срок все категории потребителей РФ, – объяснял Миллер журналистам.

Газификация – один из самых масштабных и социально значимых проектов компании на внутреннем рынке. Только

в 2011 году на эти цели было выделено порядка 29 млрд рублей.

Однако Миллер напомнил: газификация – не благотворительная деятельность, а «улица с двусторонним движением»:

– Мы можем финансировать газификацию в больших объемах, чем сейчас. Но делать это нецелесообразно, если нет соответствующего финансирования с другой стороны.

– В Томской области мы строили газопровод в Колпашеве, который обошелся нам больше, чем в 1 млрд рублей, – напомнил журналистам Анатолий Мариничев, зам. генерального директора ООО «Газпром межрегионгаз». – Сначала было заявлено 15 тыс. потребителей, потом 7 тыс. Когда подвели итоги, оказалось 800 домохозяйств… Газпром выполняет свои обязательства. И ждет этого от своих партнеров.

Газификация Колпашева стала самым масштабным и последним проектом с участием ОАО «Газпром» в Томской области. Больше средств в газификацию региона компания не инвестировала – областные власти обходились своими силами. Так, например, в минувшем году регион предлагал Газпрому вложиться в газификацию пос. Победа, и с. Подгорное. Оба проекта были признаны низкорентабельными. В этом году доработанные проекты, вместе с проектом газификации Томска, снова уйдут на согласование в Газпром, но решение по ним не очевидно.

КОММЕНТАРИЙ

Дмитрий Вейс, начальник комитета газификации областного департамента ЖКХ:

– То, что заявленное на стадии подписания договора количество потребителей газа и реальные подключения разнятся, нормальная практика. На сегодняшний момент в Колпашеве возможность пользоваться газом имеют 3,5 тыс. домовладений. Перешли на газ около двух тысяч потребителей. Ту границу, которая обещана Газпрому, мы перешагнули – нарабатываем абонентскую базу им в плюс.

Самая большая проблема при реализации программы газификации – стоимость подключения для потребителей. В зависимости от объема работ это 50–80 тыс. рублей. К таким тратам, несмотря на ощутимую экономию в дальнейшем, готовы не все.

Бизнес, Общество, Экономика

Схему газификации Томска представили в мэрии

Генеральную схему газификации города подготовил проектный институт «Газпром промгаз». По ней до 2025 года планируется подключить к газу 18 тыс. домовладений. Для этого нужно построить 64 км газопровода высокого и среднего давления и реконструировать ГРС-1 и ГРС-2. Стоимость проекта – 2 млрд 624 млн рублей, из которых 800 млн вложит город при условии финансирования из областного бюджета строительства 230 км внутригородских сетей низкого давления.

Сегодня источником подачи газа в Томск являются 10 газорас-пределительных станций, 6 из которых тупиковые и не закольцованы в общую сеть, а ГРС-1 и ГРС-2, обеспечивающие газом центр города, при существующем диаметре газопровода не смогут увеличить объемы подачи в случае увеличения потребления промышленников или в случае жилой застройки. Так же дела обстоят с газопроводом на Кайдаловку, Тимирязевское и Дзержинское.

– Существующая сеть не способна обеспечить даже 10%-ного увеличения потребностей города в газе, – поясняет заместитель мэра по капстроительству Алексей Марченко. – Вот почему нам нужна была подробная схема, которая дала бы возможность понять, как довести газ до домовладений и как обеспечить локальные котельные.

Приход газа сделает Томск привлекательным для инвесторов и поднимет экономику региона на новый уровень, считает директор ОАО «Газпром промгаз» Игорь Тверской. Кроме того, газ – топливо экологичное и довольно дешевое.

Городу еще предстоит доказать в Газпроме нуждаемость Томска в голубом топливе. Сроки реализации проекта в мэрии надеются сместить до 2015 года. В случае если окончательное соглашение будет достигнуто, Газпром готов взять на себя строительство газопровода. Город же должен будет построить внутригородские сети и прочую инфраструктуру, а конечные потребители – подготовиться к приему газа, то есть установить все необходимое оборудование, стоимость которого колеблется от 50 до 80 тыс. рублей.

Суммарные частно-государственные инвестиции в газификацию Томска за последние два года выросли в шесть раз – до 70 млн рублей, из которых 9 млн – бюджетные средства.

Бизнес

Обстоятельства развода

Временное руководство «Контура» заявляет о намерении сохранить коллектив и оборонное производство

Ситуация с «Контуром» на этой неделе получила неоднозначное продолжение. «Предприятие работает, все сотрудники на своих местах. Продукцию завод выпускает, оборонзаказ выполняет в соответствии с графиком. Словом, и коллектив на месте – никто никуда не уходит, и 50-летний «Контур» (замечательный возраст для предприятия!) остается», – заверил вчера «ТН» временный генеральный директор предприятия Андрей Бердников.

Однако, по информации «ТН», коллектив «Контура» по-прежнему пребывает в тревожном состоянии. С одной стороны, источники «ТН» на заводе сообщили, что «новое руководство, по всей видимости, пересмотрело планы, людям сказано: собственник не собирается сворачивать работу на предприятии». С другой стороны, сказано настолько невнятно, нетвердо и неофициально, что коллектив «Контура» намерен выступить с обращением-запросом к временному руководителю, работникам не хватает достоверной информации о планах владельца относительно завода и об их будущем. Это накаляет обстановку и усиливает разобщенность руководства и коллектива.

Между тем Интерфакс в понедельник со ссылкой на аналитическую записку, составленную по итогам аудита, проведенного ГК «Ростехнологии», обнародовал суть претензий собственника завода к его многолетнему партнеру – «Стеку». Согласно информации информагентства, «Контур» в 2008 году продал ООО «Фирма «Стек» два из трех своих корпусов за 48 млн рублей, после чего «Стек» начал сдавать эти здания в аренду «Контуру» за 45 млн рублей в год. Также отмечается, что поставку сырья и комплектующих для производства на «Контур» осуществлял «Стек-Контур», он же контролировал реализацию продукции завода, а «Стек-Софт» предоставляет «Контуру» в аренду всю компьютерную технику. По информации Интерфакса, в результате выстроенной системы управления стоимость активов «Контура», некогда крупнейшего оборонного завода, снизилась до 105,3 млн рублей, а стоимость единственного корпуса, оставшегося в собственности «Контура», составляет 9,4 млн рублей, оборудования – 5 млн. «Все оборудование – устаревшее и изношенное, на сегодняшний момент самое ценное, что осталось на «Контуре», – это лицензии на выполнение гособоронзаказа, частной фирме их не получить», – цитирует агентство аналитическую записку.

Андрей Бердников вчера отказался комментировать «ТН» эту информацию, однако пообещал дать развернутые ответы относительно обстоятельств «развода» «Контура» со «Стеком» в ближайшие дни.

ТОЛЬКО ЦИФРЫ

По данным «СПАРК», ТПО «Контур» производит коммутационные шкафы (доля в выручке – 50%), ведет сборку компьютеров и серверов (доля – 40%), выпускает мобильные автоматизированные комплексы, продукцию спецназначения, устройства числового программного управления (суммарная доля в выручке – 9%). Выручка «Контура» в 2010 году составила 171,9 млн рублей, чистая прибыль – 80 тыс. рублей. Выручка «Стека» в 2010 году составила 583,4 млн рублей, чистая прибыль – 15 тыс. рублей.

Featured Slider, Бизнес, Транспорт

Томский речной холдинг может стать крупнейшим игроком в Западной Сибири

Приобретение Самусьского судостроительно-судоремонтного завода стало первым проектом Сибирского центра логистики. Уже в августе завод спустил на воду первый теплоход, кроме того, в этом году предприятие получило госзаказ, предусматривающий строительство 28 судов до 2015 года

В декабре в п. Моряковский Затон начало работать новое судоремонтное предприятие «Моряковская РЭБ», созданное ЗАО «Сибирский центр логистики» на базе выкупленного имущества.

Моряковская РЭБ стала вторым крупным проектом Центра логистики в рамках глобальной консолидации вокруг себя компаний по обслуживанию судов и речным перевозкам. Так, с началом нового навигационного сезона речными грузоперевозками параллельно с Томской судоходной компанией займется вновь созданная Сибирская судоходная компания.

Как сказал «ТН» председатель совета директоров Сибирского центра логистики Владимир Прец, если дальнейшая консолидация активов пройдет успешно, томский речной холдинг может стать крупнейшим, доминирующим игроком в Западной Сибири.

Параллельно с Томской судоходной компанией в области будет работать и Сибирская судоходная компания, которая обеспечит перевозку грузов от Новосибирска до Салехарда. Численность ее флота превысит 300 судов – в три раза больше флота ТСК

Первым проектом Сибирского центра логистики стало приобретение и выведение из процедуры банкротства Самусьского судостроительно-судоремонтного завода. В 2009 году на этом предприятии, с 1990-х годов лежащем на боку, была введена процедура наблюдения, а в 2010-м – конкурсного производства. Завод на это время фактически был остановлен.

ОАО «Томская судоход-ная компания» перевозит грузы по рекам Обь-Ир-тышского бассейна в районы Томской, Новосибирской областей, Ханты-Мансийского и Ямало-Ненецкого автономных округов, а также осуществляет перегрузочную деятельность, производит строительный песок и щебень.

Группа компаний ЗАО «Сибирский центр логистики» занимается производством и поставкой дорожно-строи-тельных материалов и оказывает транспортно-логисти-ческие услуги в СФО.

Сибирский центр логистики, несколько лет назад заинтересовавшийся заводом в Самуськах, все это время планомерно приобретал активы предприятия, выставляемые на торги конкурсным управляющим. Став полноправным владельцем, Центр логистики намерен реанимировать самусьский завод, прописав трехлетнюю программу строительства нового флота стоимостью около 700 млн рублей. В декабре флот приступил к строительству первых 12 судов.

Новый владелец ТСК планирует минимум в два раза увеличить объем перевозок по реке (в пределах 3 млн тонн) и втрое – объем добычи песчано-гравийной смеси
Новый владелец ТСК планирует минимум в два раза увеличить объем перевозок по реке (в пределах 3 млн тонн) и втрое – объем добычи песчано-гравийной смеси

– Мы заинтересованы в возрождении и развитии речного транспорта в Сибири, – сказал «ТН» председатель совета директоров Сибирского центра логистики Владимир Прец. – Уже в августе завод в Самуськах спустил на воду первый теплоход. А сейчас мы совместно с Московской судостроительной компанией решили вопрос о крупном заказе – самусьский завод за всю свою историю столько не строил.

Государственный заказ стоимостью более 400 млн рублей

предусматривает строительство 28 судов до 2015 года. При этом, как подчеркивает Владимир Прец, речь идет исключительно о новом судостроении:

– Последние 25 лет у нас мало что строилось. Все суда, которые сегодня ходят по рекам, – это исключительно наследие Советского Союза.

Также завод будет заниматься судоремонтом, производством металлоконструкций и изготовлением котельного оборудования.

Томская судоходная

Реформированию подверглась и Томская судоходная компания (ТСК). В конце прошлого года, как поясняет Прец, некий московский акционер приобрел существенный пакет акций компании с целью перепрофилирования ее деятельности:

– Этот акционер, как заказчик грузоперевозок, отдавал предпочтение другому оператору, и наличие сильной Томской судоходной компании ему было не выгодно. Поэтому мы выкупили долю этого акционера, чтобы спасти ТСК.

А 8 декабря 2011-го Центр логистики по стартовой цене в

85 млн рублей приобрел блокпакет (25,5%) акций ТСК, принадлежащих ранее Агентству по управлению федеральным имуществом, и таким образом сконцентрировал у себя 99% акций судоходной компании. Теперь ТСК получит новое развитие ввиду того, что Сибирский центр логистики обладает большими грузопотоками. В частности, новый владелец компании планирует минимум в два раза увеличить объем перевозок по реке – в пределах 3 млн тонн. Объем добычи песчано-гра-вийной смеси (ПГС) также увеличится вдвое – до 2 млн тонн.

Сибирская судоходная

Посчитав, что одной ТСК будет недостаточно для успешного развития судоходства, Центр логистики принял решение о создании в Томске Сибирской судоходной компании, которая будет работать параллельно с ТСК, обеспечивая перевозку грузов от Новосибирска до Салехарда. Стоимость проекта, а также имя совладельца новой компании не раскрываются, однако Владимир Прец сообщил, что численность флота Сибирской судоходной компании превысит 300 судов, а это в три раза больше флота ТСК:

– Наша группа приобрела большое количество судов у разных компаний Западной Сибири, в том числе у Западно-Сибирского пароходства. Кроме того, с 2012 года под управление Сибирского центра логистики перейдут Александровский и Стрежевской порты.

Востребованность в новых судах Владимир Прец объясняет и тем, что нефть растет в цене, потому растет и спрос на ее перевозки, в том числе водными путями.

– Кроме того, у заказчиков перевозок есть проблемы с железной дорогой, движение по которой забуксовало после реформы РЖД, а мы всегда привозим вовремя, – добавил Прец. – Сегодня к нам впервые начали поступать заказы от крупных игроков. И если раньше основные объемы перевозок у нас формировались в мае, то на следующую навигацию приличные объемы есть уже сейчас.

В конечном итоге, по словам Владимира Преца, если консолидация компаний под эгидой Сибирского центра логистики пройдет успешно, томский речной холдинг может стать крупнейшим, доминирующим игроком в Западной Сибири.

Все сделки Сибирского центра логистики проходили под наблюдением Управления ФАС по ТО.