Архив рубрики: Бизнес

Бизнес, Новости компаний

«Томскнефтехим» фиксирует рост производства и готовится к реализации масштабных проектов

«Томскнефтехим» полностью перешел на новый ассортимент полипропилена: с 1 ноября вместо 15 базовых марок предприятие начало выпускать 27 узко­специализированных, более точно подходящих под требования отдельных клиентов. По итогам первого полугодия 2011 года ТНХ остается одним из лидеров в России по производству полимеров, занимая первое место по полиэтилену высокого давления (127 тыс. тонн) и второе – по полипропилену (67 тыс. тонн). Одно из стратегических направлений развития Томской области – организация нефтехимического кластера, создание которого позволит не вывозить из области базовое сырье, а перерабатывать его, создавая добавленную стоимость. Томский «Нефтехим» участвует в создании концепции нового промышленного конгломерата.

На шаг впереди

– По всему производству фиксируется рост: полиэтилена высокого давления в первом полугодии 2011 года по сравнению с соответствующим периодом 2010 года выпущено на 1% больше, а на производстве полипропилена зафиксировано усиление мощности более чем на 9%. По этим и другим показателям «Томскнефтехим» по итогам 2010 года признан лучшим среди предприятий СИБУРа в дирекции базовых полимеров, – сообщил генеральный директор ООО «Томскнефтехим» Игорь Климов на пресс-конференции, посвященной итогам полугодия. – Но в ближайшее время будет запущено производство полипропилена в Тобольске. Наличие такого сильного конкурента в непосредственной близости заставляет нас переходить к марочному ассортименту для отдельных сегментов рынка или отдельных клиентов. Для этого совместно со специалистами НИОСТа разрабатываем новые рецепты полипропилена, и хорошим примером такого сотрудничества является новая в рамках СИБУРа марка PP H035BF, предназначенная для производства пленки на высокоскоростном оборудовании (более 400 м/мин).

Таким образом, мы расширяем свой ассортимент, сделав несколько более жестких с точки зрения основных показателей марок. С ноября 2011 года все наши потребители будут получать только новые марки полипропилена. 70 потенциальным заказчикам были подобраны и отправлены образцы нового гранулята.

За качество

По качеству полимеров «Томск­нефтехим», укомплектованный преимущественно старым оборудованием и не обладающий передовыми технологиями, пока не лидер. И работа в области качества – одна из приоритетных задач. С этой точки зрения крайне важны модернизация, переоснащение оборудования и улучшение технологий.

Ключевым событием полугодия стал остановочный ремонт.

– Это важный период, поскольку в остановочный ремонт мы можем сделать существенное обновление нашего достаточно старого производства, модернизировать технологии и оборудование, – подчеркнул Игорь Климов. – В этом году он длился от 25 до 27 дней, бюджет мероприятий составил чуть большее 400 млн рублей.

Так, на печах пиролиза внедрена автоматизированная система управления технологическим процессом, а это значит меньше остановок, внеплановых происшествий и дополнительная возможность более эффективно управлять технологическим процессом. Проведена реконструкция одной из колонн газоразделения, что позволит повысить качество продукции ЭП-300. Модернизировано факельное хозяйство на производстве полипропилена, что важно с точки зрения улучшения экологических показателей.

– Начали интересное дело, – продолжает Климов, – внедрили несколько систем вибродиагностики на производстве полиэтилена высокого давления, которые позволят снимать данные с оборудования в онлайн-режиме и фиксировать неполадки задолго до того, как они перерастут в остановки. То есть проблемы теперь выявляются на стадии, когда внешне все работает нормально и не видно каких-либо предпосылок к поломкам.

Это повышает безопасность эксплуатации производств и создает предпосылки к переходу ремонтов ответственного динамического оборудования от принципа «по пробегу» к более современному, широко используемому на западных производствах принципу «по техническому состоянию», когда ремонт осуществляется только в случае выявленной необходимости.

Кластер будущего

– «Томскнефтехим» непосредственно участвует в разработке концепции создания нефтехимического кластера на территории Томской области. С департаментом развития предпринимательства и реального сектора экономики ТО мы провели совещание рабочей группы и теперь совместно готовим техническое задание по этому проекту.

Локализация переработки нефтехимической продукции позволила бы не вывозить базовое сырье, а создавать добавленную стоимость нашей продукции. А это и поступления в региональный бюджет, и новые рабочие места, и повышение инвестиционной привлекательности региона, – говорит Игорь Климов. – Центр химических компетенций может быть размещен в районе ТНХ, в северной промзоне. Это будет рационально, так как, во-первых, рядом находится ­НИОСТ, а во-вторых, мы сможем обеспечить переработчиков сырьем, инфраструктурой, энергетикой и логистикой.

Возможными переработчиками нашей нефтехимической продукции также могут быть малые и средние предприниматели по производству полимерной пищевой и технической пленки, а также всевозможных упаковок для продуктов и товаров.

В 2010 году компания «НИОСТ» и центр исследований и разработок «Томскнефтехима» разработали более 60 новых марок полипропилена

Все новые марки пластиков, разработанные для производств томского «Нефтехима», обладают улучшенными и индивидуально специфичными характеристиками

Бизнес для экологии

Поддержкой экологических инициатив занялся СИБУР в рамках благотворительной программы «Бизнес для экологии», стартовавшей в мае. Выделено 18 млн рублей для финансирования проектов по всей России, уже одобрено 37 экологических акций. В Томске программа стартовала с акции «Чистые озера»: волонтеры чистили озера Круглое и Мальцево в районе пос. Самусь. В сентябре экологи, работники «Томскнефтехима», компании «НИОСТ» четыре раза выходили на субботник на Ушайке. В это же время члены экологической организации «Майский союз» посадили более 200 деревьев в 20 томских дворах. В конце октября состоялась уборка Потаповых лужков. Основные инициативы в рамках программы «Бизнес для экологии» оказались связаны именно с уборкой и озеленением, однако были реализованы и такие проекты, как выпуск учебного пособия «Экология Тоской области» тиражом 6 тыс. экземпляров и «Памятки рыболова».

Бизнес, Новости компаний

Сибирские провайдеры «Новотелеком», «Томтел» и Good Line объявили о слиянии

Сделка по слиянию финиширует в начале 2012 года после завершения всех юридических процедур и получения необходимых одобрений ФАС. Абонентская база объединенного оператора в результате составит более 250 тыс. активных абонентов широкополосного доступа (ШПД) и более 80 тыс. пользователей IP-TV в 11 городах Кемеровской, Новосибирской и Томской областей. Новый оператор может войти в пятерку крупнейших альтернативных операторов ШПД России. Возглавит объединенного оператора генеральный директор новосибирского «Новотелекома» Олег Игнатенко.

Основные цели объединения – консолидирование бюджета, рост акций, укрепление управленческих ресурсов и в целом повышение конкурентноспособности.

 

НАША СПРАВКА

«Новотелеком» образован в 2003 году в Новосибирске, предоставляет услуги ШПД и цифрового ТВ под брендом «Электронный город». Лидер новосибирского рынка ШПД в сегменте частных клиентов, сеть оператора покрывает 80% территории присутствия.

Good Line работает в шести городах Кемеровской области, занимает второе место по услугам ШПД в регионе.

«Томтел» предоставляет услуги ШПД и кабельного телевидения в Томске и Северске. Является лидером рынка Томской области по обеим услугам. «Томтел» входит в группу компаний «Стрела Телеком», которая объединяет ряд российских региональных операторов ШПД и кабельного телевидения.

Бизнес, Новости компаний

Андрей Сальников: Трудности нас сделали сильнее

региональный директор операционного офиса «Томский» Сибирского филиала ОАО «Промсвязьбанк» Андрей Сальников

Близится к завершению 2011 год – сложный и, по всеобщему признанию, крайне неоднозначный. С одной стороны, он принес некоторое оживление в экономике, размораживание инвестпроцессов, рост производства. С другой – ожидание грядущих неприятностей, второй волны кризиса, ежедневно подкрепляемое давлением на курс рубля, обостряющейся нестабильностью в еврозоне, экономической лихорадкой в США…

Каким же 2011-й войдет в историю? Как после- или предкризисный?

Об итогах года, проблемах, успехах и ожиданиях финансистов «ТН» рассказал региональный директор операционного офиса «Томский» Сибирского филиала ОАО «Промсвязьбанк» Андрей Сальников.

Время взросления

– Андрей Викторович, как вы оцениваете сегодняшнюю ситуацию на финансовых рынках?

– Как достаточно сложную. Разумеется, нельзя исключать, что российская экономика и банковская система будут затронуты кризисными процессами. Выражаться это может в падении фондовых рынков, увеличении стоимости денег, сдерживании кредитных процессов, что мы, собственно, уже наблюдаем сегодня. Соответственно, растет спрос на деньги.

– Но и банки стали осторожнее, выдавая кредиты бизнесу.

– Безусловно. Финансируем только реальные, хорошо просчитанные проекты, а не предпринимательские мечты. Тем не менее нынче выдали более 1 200 млн рублей корпоративным клиентам – для посткризисного года очень неплохо.

В кризис 2008 года томский филиал Промсвязьбанка входил с 2 млрд рублей «плохих кредитов». К сегодняшнему дню удалось вернуть более 1,5 млрд из них, с оставшимися работаем, думаю, справимся с этой проблемой в будущем году. Так что динамика нашего развития остается строго положительной.

Оттаявший бизнес

– То есть инвестактивность томского бизнеса возросла? В каких группах?

– За инвестициями идут и небольшие компании, нащупавшие новую интересную для себя нишу. Реже, но все же заявляют интересные проекты и достаточно крупные, старые, крепко стоящие на ногах предприятия. Сейчас у нас в работе четыре крупных проекта: в области нефтепереработки, деревообработки и два в торговле. В целом примерно на 5 млрд рублей.

– Как известно, Промсвязьбанк предоставляет весь комплекс услуг по внутреннему и международному факторингу – можно сказать, является «законодателем моды» в этом деле для страны. Но для Томска это достаточно новая тема. Как развивается факторинг у нас?

– Отлично развивается! Объем этого вида бизнеса мы в 2011 году практически удвоили. Сегодня предприниматели сами обращаются в офис за консультациями по факторингу, выходят с инициативой о подобного рода финансировании, а еще буквально год назад наши переговоры носили больше просветительский характер…

Растет и объем международного финансирования. Потому что бизнес понял: при экспортно-импортных операциях всегда можно получить условия лучше, чем при простом кредитовании. Финансировать покупку импортного оборудования российскими деньгами – это вредительство. Ведь подобные операции можно структурировать через профессиональные технологичные инструменты…

Лицом к физлицам

– Судя по всему, 2011-й стал для вашего банка еще и годом перемен и новаций?

– Да. Самое, пожалуй, заметное изменение – это возвращение Промсвязьбанка к активным продажам розничных продуктов. С апреля мы вновь вышли на рынок ипотеки (она развивается в томском офисе очень хорошо), модернизировали линейку по потребкредитам, картам, депозитам… Модернизация касалась технологий, процедуры продаж, обучения персонала, подчеркну – в основном для частных клиентов банка. Самая горячая новость: в ноябре Промсвязьбанк вышел на рынок с новой линейкой карт. Это новое слово в продажах пластика – мы продаем карту плюс набор услуг и сервисов. Кроме кредитного лимита, бесплатных интернет-банка и SMS-оповещения в эти карты включены небанковские услуги: программы страхования «Защита карты» и «Защита путешественников», также предусмотрена система скидок при расчете этими картами.

– А почему модернизация ориентирована прежде всего на физлиц?

– Традиционно наш банк был сильнее представлен на корпоративном рынке и в меньшей степени – на розничном. На сегодняшний день кредитный портфель наших клиентов-физлиц составляет примерно 42 млрд рублей, активы по кредитованию юридических лиц – 350–400 млрд. Но мы же универсальный банк, значит, должен развиваться и тот и другой бизнес.

– Есть успехи?

– Конечно. Отлажена схема принятия решений в режиме онлайн. Ставка устанавливается индивидуально для каждого заемщика. И это принесло результат – темп роста розничного кредитования составил 17,4%.

В пользу клиента

– Томский филиал стал называться региональным офисом. В чем суть реорганизации? Что изменится для клиента?

– На первом этапе реорганизации он не должен ничего почувствовать. На втором – должен заметить, что банк стал более клиентоориентированным. Смысл реорганизации состоит в том, что мы должны свое время и труд перераспределить в пользу клиента. Часть внутренних операций, функций и бизнес-процессов (по составлению баланса, учету), которые не касаются клиента, переданы в новосибирский сервисный филиал. Так что теперь основную часть рабочего времени наши специалисты во фронт-линии, в отделах будут тратить на общение с клиентом. Это не какое-то модное веяние, а реальное приближение к европейским стандартам.

Стратегия – вектор движения

– Экономическая ситуация вносит изменения в выбранную ранее стратегию банка?

– Стратегия развития Промсвязьбанка, принятая некоторое время назад, последовательно реализуется. Но, анализируя ход бизнес-процесса, мы ежегодно адаптируем ее к меняющимся условиям рынка. Тем не менее очевидно одно из наших конкурентных преимуществ: мы знаем, кем мы хотим быть, какими мы хотим быть и через три года, и через пять лет. Мы много пережили вместе со страной, нашими партнерами и клиентами. И доказали, что из всех трудных ситуаций умеем выходить еще более сильными. У Промсвязьбанка хороший запас прочности – желаю, чтобы и у всех наших клиентов дела обстояли так же.

 

Промсвязьбанк уже много лет входит в топ-10 крупнейших банков России. За девять месяцев 2011 года по предварительным итогам чистая прибыль составила 1,8 млрд рублей, активы увеличились на 10,5% (до 522 млрд рублей). Собственный капитал Промсвязьбанка вырос почти до 60 млрд рублей за счет капитализации прибыли и нового субординированного кредита, полученного от мажоритарных акционеров в конце лета. Доверие международных рынков к банку подтверждает привлечение в октябре этого года синдицированного кредита на сумму 350 млн долларов США. В текущем году Промсвязьбанк отмечен профессиональными премиями авторитетного международного издания World Finance как лучший банк в России и «Финансовая элита» (номинация «Надежность»).

 

В систему страхования вкладов Промсвязьбанк вступил одним из первых в стране. Сегодня сумма возмещения по частным вкладам, открытым в одном банке, достигла 700 тыс. рублей. По оценке Агентства по страхованию вкладов (АСВ), эта сумма покрывает банковские сбережения почти 98% россиян. При этом застрахованы не только вклады, но и карточные счета, пенсии, которые переводятся на счета в банки, а также проценты по ним.

Бизнес, Образование

ТУСУР продолжает следовать выбранной стратегии развития

Особая предпринимательская среда, неоспоримые достижения в продвижении инновационного развития экономики, первый в России студенческий бизнес-инкубатор, тесное деловое сотрудничество с выпускниками – все это общеизвестные факты о Томском государственном университете систем управления и радиоэлектроники. В 2012 году ТУСУР отметит свой первый крупный юбилей – 50-летие. Каких специалистов готовит вуз с почти полувековой историей и какие идеи вдохновляют его студентов и преподавателей? Об этом «ТН» рассказал ректор университета Юрий Шурыгин.

Лучшие бизнес-идеи

– Первый в России студенческий бизнес-инкубатор, тесное взаимодействие с высокотехнологичными предприятиями, реализация идеи тройной спирали взаимодействия вузов, бизнеса и государства – передовой идеологической и научной платформы инновационного развития, впервые в нашей стране презентованной именно ТУСУРом… Какие события в инновационном развитии университета вы относите к наиболее важным?

– Конечно, создание студенческого бизнес-инкубатора, хоть это произошло давно, в 2004 году. Теперь уже стало модным иметь такое подразделение в стенах вуза, никого этим не удивишь. Но у меня свежи воспоминания о том, как над нами иронизировали: «Что это еще за инкубатор, птенцов там будете выращивать?» Сегодня практически все вузы имеют собственные бизнес-инкубаторы для того, чтобы дать возможность студентам заниматься в том числе созданием своего бизнеса.

– Есть уже примеры успешного выхода бывших резидентов инкубатора на рынок?

– Да, в Томске появились порядка 20 новых предприятий с суммарным годовым объемом доходов около 200 млн рублей. Каждое из этих предприятий начиналось с проекта, прошедшего через наш бизнес-инкубатор. Туда попасть, кстати, нелегко, достаточно серьезный конкурс – пять-шесть проектов на место.

– Участвовать в конкурсе может любой студент?

– Нет, не любой, а только тот, кто успешно прошел первую стадию бизнес-проектирования. В нашем университете начиная с третьего курса студенты вступают в групповое проектное обучение, которое подразумевает работу над конкретными проектами. Существует даже единый день ГПО – четверг. Группа состоит из трех-пяти человек, и таких групп у нас 250–260, то есть примерно 1 000–1 200 студентов каждый год участвуют в этом проекте.

Дело в том, что большинство студентов с увлечением работают с компьютером, и это хорошо. Но для инженера радиоэлектронного профиля этого мало. Необходимо, чтобы ребята прошли этап разработки электронной техники, поработали с паяльником, электро- и радиоизмерительными при­борами.

Если это, например, студент радиотехнического факультета или электронной техники, он должен спроектировать устройство, спаять его, выпустить к нему всю необходимую документацию в соответствие с ГОСТами и затем публично защитить. Получается, студент уже в стенах университета проходит цикл, который его будет ждать на производстве, и он быстрее становится инженером. Если это программист, он проходит весь цикл разработки программы.

В свое время был конкурс среди российских вузов на внедрение инновационно-образовательной программы. Многие вузы претендовали на развитие материальной базы. ТУСУР же в дополнение к этому внедрил технологию группового проектного обучения, обеспечивающую студенту индивидуальную траекторию обучения. Сегодня в нашем университете действуют примерно 35 лабораторий группового проектного обучения, в которых есть весь комплекс необходимых для инженера-исследователя приборов.

– Какие идеи студентов ТУСУРа вас удивляют?

– Есть много интересных и перспективных разработок. Например, программное обеспечение для 3D-изображения товаров в интернет-магазинах. Этим проектом уже заинтересовались в США. Гибкий экран для светодиодной рекламы, устройство бесконтактного измерения климата в помещениях, робот для проведения операций на сердце, прибор управления солнечными батареями… Идей много, и создают их в основном студенты, которые приходят в ГПО.

Дух творчества

– В какой период истории ТУСУРа здесь стала развиваться деловая среда?

– В ТУСУРе надо не только хорошо учиться, но и иметь жилку предпринимателя. А предпринимательский дух здесь был всегда. В Томске сейчас 120 предприятий, которые входят в учебно-научный инновационный комплекс (УНИК) ТУСУРа. Это предприятия, которые возглавляют наши выпускники. Общий объем дохода УНИК составляет около 15 млрд рублей, или 80% от объема наукоемкой продукции Томской области. В ТУСУРе всегда поощрялись идеи, и здесь всегда было сложно учиться. Практически все наши специальности и направления подготовки специалистов входят в перечень приоритетных направлений, определенных Правительством РФ, поэтому Министерство образования и науки за последние три года увеличило набор на первый курс почти на 50%. Это все перспективные технические специальности. У нас нет ни одного нетрудоустроенного выпускника! К четвертому-пятому курсу все наши студенты работают. Там, где есть автоматизация, компьютеры, потребность в выпускниках ТУСУРа высока.

– Вы пытаетесь привлечь школьников к инженерному образованию?

– Мы работаем над этим постоянно. Создали в этом году клуб радиоуправления для того, чтобы ребята создавали радиоуправляемые самолеты, автомобили, роботы. Этот клуб создан для стимуляции технического творчества не только среди студентов, но и школьников. Хотим вернуть дух творчества, с этой целью планируем возродить и нашу коллективную радиостанцию.

Тройная спираль в действии

– Как ТУСУРу удается поддерживать тесные связи с выпускниками?

– Да, нашим плодотворным деловым отношениям все удивляются. Все просто: если в конце 1990-х многие еще боролись с малыми предприятиями, мы уже тогда, наоборот, искали пути взаимодействия с ними. В 2000-м мы вместе с предприятием «Микран» создали новую структуру в составе вуза – НИИ систем электросвязи. Опыт оказался результативным: фирма получила доступ к молодым инженерным научным кадрам, НИИ стал производственной базой для студентов, аспирантов, преподавателей. Таких НИИ мы создали уже восемь. В прошлом году мы открыли НИИ космического приборостроения и НИИ светодиодной техники, и они также обеспечены заказами от томского наукоемкого бизнеса.

– Как реализуются в вашем вузе принципы тройной спирали?

– Что касается нашего университета, тройная спираль взаимодействия университетов, бизнеса и власти у нас всегда была нормально развита. Что такое УНИК? Это вуз и предприятие. В этой цепочке не хватает власти? Но мы всегда в очень хорошем контакте и взаимопонимании работаем с областной, городской администрациями. Так что тройная спираль в ТУСУРе действует давно и успешно. Если Томская область – инновационно продвинутая территория, и это признано, то и ТУСУР в этом направлении тоже лидер – это общеизвестный факт.

BELOWTABSLEFT1, Бизнес, Строительство, Хозяин

Как обстоят дела у крупных строительных компаний Томска

1 комментарий

Ввод жилья в Томской области в 2011 году вырастет на 11% и составит 451 тыс. кв. м, а в 2012-м, по прогнозам областной администрации, введут уже 470 тыс. «квадратов». Это на фоне того, что объем выполненных работ по виду деятельности «строительство» в последние годы неуклонно снижался: 2008 год – введено 540 тыс. кв. м жилья, оборот 35 млрд рублей; 2010 год – 430 тыс. кв. м жилья, 27 млрд рублей. Теперь, очевидно, наметился некий подъем. За счет чего?

Число строительных организаций за кризисные годы, как ни странно, выросло (по сравнению с 2007 годом их стало в 1,4 раза больше – 1 936). Но это не является показателем бурного развития рынка, считают эксперты. На смену крупным организациям приходит малый бизнес, который облагается меньшими налогами. «Длинные» деньги многим компаниям по-прежнему недоступны.

В Томске в сфере жилищного строительства сегодня работают порядка 50 компаний, 9 из них проблемные, 15 – с численностью более 100 человек, остальные – небольшие организации. Как подчеркнул начальник департамента архитектуры, строительства и дорожного комплекса Павел Подгорный, большинство из девяти проблемных компаний «скорее всего, покинут рынок».

– Сейчас строительный рынок на подъеме, пусть и небольшом, – считает директор «Томлесстроя» Шабан Байрамов. – Последние три года все компании завершали свои старые проекты (исключение – ТДСК, которая заходила на новые площадки). Нынче, насколько мне известно, кроме нас еще две-три компании собираются начать новое строительство. То есть рынок понемногу оживает.

ТДСК
Работает.
Районы города: Октябрьский, Ленин-ский, Советский.
Введено в 2010 году: 283 тыс. м2.
Строится: 128,3 тыс. м2.
Замороженные стройки: 0.

«КонтинентЪ»
Работает.
Районы города: Кировский.
Введено в 2010 году: около 23 тыс. м2.
Строится: 53,8 тыс. м2.
Замороженные стройки: 0.

«Паводок»
Работает.
Районы города: Ленинский, Советский.
Введено в 2010 году: более 5 тыс. м2.
Строится: 75 тыс. м2.
Замороженные стройки: 0.

«Томлесстрой»
Работает.
Районы города: Кировский, Советский, Ленинский, Октябрьский.
Введено в 2010 году: 28 тыс. м2.
Строится: 33,5 тыс. м2.
Замороженные стройки: 0.

«Газхимстройинвест»
Работает.
Районы города: Советский, Кировский.
Введено в 2010 году: 0.
Строится: 16,7 тыс. м2.
Замороженные стройки: 0.

«Лидер-Инвест»
Работает.
Районы города: Советский.
Введено в 2010 году: 3,8 тыс. м2.
Строится: 12,6 тыс. м2.
Замороженные стройки: 0.

«Демос»
Работает.
Районы города: Советский.
Введено в 2010 году: 9,9 тыс. м2.
Строится: 30,4 тыс. м2.
Замороженные стройки: 0.

ТПСК
Работает.
Районы города: Октябрьский, Совет-
ский, Кировский.
Строится: 105,4 тыс. м2.
Замороженные стройки: 0.

СУ-13
Процедура наблюдения.
Районы города: Советский, Кировский, Ленинский.
Введено в 2010 году: 0.
Строится: в связи со сложным финансовым положением объекты долевого строительства передаются на достройку инвесторам.
Замороженные стройки: 1 (ул. Сибирская, 98; 4,7 тыс. м2).
По факту обмана дольщиков возбуждено уголовное дело.

«Рекон»
Процедура наблюдения.
Районы города: Кировский.
Введено в 2010 году: 3,8 тыс. м2.
Строится: 31 тыс. м2.
Замороженные стройки: 2 (ул. Нефтяная, 1, строения 1 и 7; 31 тыс. м2).
По факту обмана дольщиков возбуждено уголовное дело.

«Строймонтаж-М»
Конкурсное производство.
Введено в 2010 году: 9,16 тыс. м2.
Строится: 0.
Замороженные стройки: 0.
По одному объекту в мкр. Фруктовом площадка выделена, но разрешения на строительство не получено. По факту обмана дольщиков возбуждено уголовное дело.

СУ-21
Не работает.
Районы города: Ленинский, Кировский.
Введено в 2010 году: 0.
Замороженные стройки: 9 (Кошурникова, 3, Зырянский, 7, семь домов в пос. Просторном; 26,2 тыс. м2).
По факту обмана дольщиков возбуждено уголовное дело.

СУ «Монолит»
Внешнее управление.
Районы города: Советский.
Введено в 2010 году: 10,439 тыс. м2.
Замороженные стройки: 2 (ул. Лебедева, ул. Гоголя; 14 тыс. м2).
По факту обмана дольщиков возбуждено уголовное дело.

«Томскстройсервис»
Процедура наблюдения.
Районы города: Ленинский.
Введено в 2010 году: 0.
Замороженные стройки: 1 (ул. Б. Подгорная, 38, блок «А»; 1,3 тыс. м2).

Использованы данные Департамента архитектуры, строительства и дорожного комплекса Томской области и ряда самих компаний.

ЕСТЬ МНЕНИЕ

Наиболее быстро сегодня развивается ТДСК, постоянно увеличивающая объемы ввода жилья и долю на рынке (40% рынка в 2010 году). Это, считает заведующая кафедрой «Экспертиза и управление недвижимостью» ТГАСУ Татьяна Овсянникова, приведет к тому, что олигополистический рынок жилья Томска станет монополистическим.

В настоящий момент процедура на-блюдения введена в отно-шении компаний «СУ-13», «Рекон», «Томскстройсервис», «Автострой»; в ЗАО «СУ «Монолит» – внешнее управление, ООО «Строймон-таж-М» – конкурсное производство.
В 2011 году в суды города для рассмотрения по существу направлено четыре уголовных дела, в том числе в отношении руководителей ООО «Строймонтаж-М» и ООО «Томскстройкомплект».

По заявлению дольщика возбуждено уголовное дело по факту мошенничества в особо крупном размере в отношении ООО «СУ-13». Продолжаются расследования уголовных дел по фактам неисполнения обязательств перед дольщиками ООО «СУ «Монолит», ООО «ТРО «ИВА», ООО «СП «Рекон» и ООО «СУ-21».

Бизнес, Экономика

Александр Таловский: «Качество – ключ к процветанию страны в целом»

Среди ноябрьских праздников есть один, хотя и малоизвестный, зато касающийся буквально каждого человека: Всемирный день качества (его отмечают во второй четверг ноября – нынче он выпал на 10-е). Инициатива учреждения этого дня, активно поддержанная ООН, принадлежит Европейской организации качества (ЕОА). В 1995-м ЕОА уже всю вторую неделю ноября объявила европейской неделей качества. А нынче Минпромторг РФ разослал по регионам письмо об объявлении ноября национальным месяцем качества промышленной продукции и услуг.

Интересно, что в ведущих странах мира с достаточно высоким уровнем жизни проблема качества продукции и услуг относится к приоритетным в экономике. Мы же, хотя и сталкиваемся с некачественными товарами гораздо чаще, к примеру, чем европейцы, об этой проблеме говорим меньше. Почему? Этот вопрос накануне «качественного» праздника «ТН» задали начальнику департамента потребительского рынка администрации Томской области Александру Таловскому.

– А может быть, уровень жизни в ведущих странах высок в том числе и потому, что требования к качеству товаров и услуг традиционно ставят там на первое место? От него зависит комфортность нашей жизни, здоровье и самоощущение людей, состояние окружающей среды… Из совокупности всех этих мелких деталей, добротности всего, что нас окружает, наполняет жизнь, и складывается то, что принято называть качеством жизни.

Так что высокое качество продукции – это уже не только вопрос успешного функционирования предприятия и составляющая его имиджа, а ключ к процветанию страны в целом. Вопрос-то государственный… Наукой выявлена взаимосвязь между уровнем развития систем качества в регионе, качеством жизни и демографической ситуацией.

Берем пока не количеством…

– Как с этим обстоят дела у нас?

– Уровень качества товаров и услуг в Томской области неуклонно повышается. Для нас это основная профессиональная задача. И, кстати, рождаемость в Томской области впервые за последние годы превысила смертность.

Проблема повышения качества действительно является одной из приоритетных в экономической и социальной политике нашего региона. Промышленные товары томских производителей занимают достойное место на потребительском рынке. Пусть не численно (местной продукции действительно пока не так много – всего на 460 млн рублей из 13-миллиардного годового оборота розничной торговли товарами легкой промышленности), но это бренды, за которые краснеть не приходится. Вспомните игрушки от «Царины», трикотаж «Милославы» («Томтекс»), обувь от ТЗРО и «Ронокса», одеяла-покрывала «РОВИС»…

К высоким стандартам качества наши предприятия идут сознательно и последовательно. Собственные лаборатории качества, заметим, есть на каждом уважающем себя предприятии.

Мы стремимся добиться того, чтобы покупатель, придя в магазин, мог выбрать из широчайшего ассортимента пельменей самые-самые вкусные. То же самое касается всего спектра товаров и услуг. Ведь самое главное для нас – чтобы человек был удовлетворен и покупкой, и уровнем обслуживания.

Кнутом и пряником

– Желание это понятно. Но как этот процесс можно регулировать?

– Важно все: контроль, мониторинг, проверка, обучение, консультирование, соревнование и стимулирование производителей. Действуем по всему спектру – от контроля за недобросовестными производителями до общественного признания и поощрения. По распоряжению губернатора Томской области создан и действует межведомственный экспертный совет по качеству и безопасности товаров и услуг, куда входят контролирующие органы, органы по сертификации, представители власти, бизнеса и научной сферы. Активное участие в этой деятельности принимают в профессиональные ассоциации и объединения.

– Но как оценить качество? В каких единицах? Его не измеришь ни в тоннах, ни в километрах, ни в секундах…

– Есть объективный показатель – уменьшение количества жалоб от покупателей. Их в Томской области действительно стало меньше.

Кто назовет лидера?

– То есть лидера определяют покупатели?

– Не только. Важна также оценка профессионального сообщества, коллег, экспертов. Чтобы она состоялась, мы регулярно организуем отраслевые выставки-ярмарки лучшей томской продукции, конкурсы кулинарного мастерства, выпускаем журнал «Репутация и качество». В рамках празднования Дня пищевой промышленности ежегодно организуем выставку-дегустацию пищевой продукции «Новинка». В начале декабря традиционно проводим международную научно-практическую конференцию «Качество – стратегия ХХI века» с участием ведущих специалистов из дальнего и ближнего зарубежья, с выступлением представителей органов власти, руководителей и специалистов организаций, ученых и преподавателей. Во время проведения конференции подводим итоги конкурса на лучшие товары и услуги Томской области.

– А внешняя оценка?

– Это прежде всего международная сертификация. Сегодня Томская область входит в десятку регионов-лидеров в РФ по относительной доле компаний, сертифицированных по ISO 9001:2008. У нас около 80% крупных предприятий различных отраслей уже сертифицированы. Занимаясь системами менеджмента качества, производители задумываются не столько об имиджевом значении международного сертификата, сколько о реальном построении эффективного и конкурентоспособного бизнеса, предоставляющего качественные товары и услуги.

Еще одна особенность томского бизнеса – стремление к совершенствованию кадров. Активно занимаются переподготовкой даже там, где изначально очень высокий уровень образованности, например на ТЭМЗе, где 80% рабочих имеют высшее образование. Около 760 компаний региона ежегодно обучают своих сотрудников на курсах и семинарах в Томске. Инвестиции в персонал свидетельствуют о понимании руководством значимости высоких компетенций.

Профи на ристалище

– Конкурс «Лучшие товары и услуги Томской области» мы затевали по аналогии с программой «100 лучших товаров России»? Как он прижился на Томской земле?

– Прекрасно прижился – нынче провели его уже в 14-й раз. Он действительно является региональным этапом программы «100 лучших товаров России». Принять участие в этом конкурсе почетно и престижно. Нынче соревновались 37 предприятий, причем не только пищевка и производители товаров народного потребления: например, в топ лучших товаров и услуг Томской области вошли гексафторид природного урана для обогащения от СХК, пиво «Ячменное фирменное» от «Томского пива», пельмени от «Сибирской Аграрной Группы», услуги общественного питания от «Газпром торг Томск», гостиничные услуги от гостиницы «Томск». Примерно 60% представляемых на суд жюри товаров-новинок, как правило, становятся призерами.

– Но этот конкурс если и главный, то не единственный?

– Профессиональные ристалища организуем одно за другим. Особенно их много в пищевке. Например, на прошлой неделе в Томске прошел пятый конкурс кулинарного мастерства «Царство вкуса – 2011» с беспрецедентным количеством участников: состязались 15 поварских команд, 23 кондитера, работали семь фуршетных столов, восемь барменов и бариста. Чуть ранее, 19 октября, состоялся областной смотр качества хлеба, хлебобулочных и мучных кондитерских изделий в рамках выставки-ярмарки «Праздник хлеба – 2011». Популярность этого смотра также с каждым годом растет: если в 2009 году было заявлено всего 20 участников, то нынче соревновались практически все производители хлеба (хлебопекарная и кондитерская отрасль Томской области, заметим, немаленькая: 12 хлебозаводов, 158 пекарен и 60 кондитерских цехов, способных ежегодно производить свыше 120 тыс. тонн хлеба). Дегустационной комиссии пришлось попробовать 388 свежеиспеченных образцов, в списке победителей оказалось 37 фирм.

Вспомните: еще лет 10 назад в мусорных баках часто можно было увидеть булки хлеба. Сейчас такого не бывает. И дело вовсе не в цене, просто хлеб стал более качественным и разнообразным, на любой вкус. Откровенный брак встречается чрезвычайно редко.

– А чем отметим месячник качества, объявленный Минпромторгом?

– Мы работу над повышением качества ведем постоянно и поэтапно, от плана отступать не будем. Единственное дополнение: в ноябре объявляем акцию «Горячий телефон качества». Высказать претензии к товарам и услугам, предложения, пожелания можно будет по телефону

55-83-51 или по электронной почте: kachestvo@tomskcsm.ru.

Результаты мы постараемся опубликовать.

 

В кулинарном состязании «Царство вкуса-2011» приняли участие 15 команд из лучших ресторанов города. Конкурс проходил в виде реалити-шоу с трансляцией на сайте myttk.ru. Любой томич мог посмотреть на причудливые торты, понаблюдать за состязанием поваров, оценить фуршетные столы, своими глазами увидеть, как делаются коктейли, варится кофе и как потом это все подается на стол


Высказать претензии к товарам и услугам, предложения, пожелания в течение ноября можно по телефону 55-83-51 или по электронной почте: kachestvo@tomskcsm.ru.

Бизнес, Новости компаний

СХК завоевал победу сразу в нескольких ключевых номинациях регионального этапа конкурса «Российская организация высокой эффективности»

В этом году Северск получил в подарок от СХК и Топливной компании «ТВЭЛ» 20 современных детских площадок
В этом году Северск получил в подарок от СХК и Топливной компании «ТВЭЛ» 20 современных детских площадок

Трех дипломов высшей пробы атомный гигант удостоился за развитие в 2010 году своего кадрового потенциала, весомый вклад в решение социальных проблем территории, популяризацию и формирование здорового образа жизни. Кроме того, дипломом III степени были отмечены достижения комбината в области развития социального партнерства в организациях производственной сферы. СХК уже неоднократно в предыдущие годы становился победителем регионального этапа главного социального конкурса страны, но такого богатого урожая наград не было ни разу.

– Для нас это очень значимое событие, и дело не только в количестве и высоких степенях полученных дипломов, – говорит Владимир Короткевич, генеральный директор ОАО «СХК». – Два последних года мы находимся в процессе реструктуризации, обновления производства и структуры комбината: стали акционерным обществом, сменили собственника, войдя в состав Топливной компании «ТВЭЛ», вывели за рамки основного ядра целый ряд непрофильных производств, создав на их основе дочерние предприятия. Перемены всегда страшат, поэтому неудивительно, что процесс реформирования нашего предприятия вызвал и у работников СХК, и у жителей Северска немало опасений и тревог, связанных с дальнейшей судьбой многотысячного коллектива, выполнением комбинатом своих обязательств перед родным городом.

Мы стремимся конкретными делами доказать, что подобные опасения беспочвенны: политика высокой социальной ответственности была и останется для нас приоритетной.

То, что наши усилия замечены, высоко оценены на уровне всей области, служит важным доказательством эффективности принимаемых нами мер, потому и полученные награды приятны вдвойне.

На кадровый вопрос – достойный ответ

Коллектив СХК сегодня самый многочисленный в Томской области. В нем трудятся почти 8 тыс. человек, еще 2 тыс. работают в созданных комбинатом «дочках» и аутсорсинговых компаниях. И каждый из этой большой команды обеспечен внушительным социальным пакетом, включающим добровольное медицинское страхование, негосударственное пенсионное обеспечение, обслуживание в ведомственной поликлинике, дотации на питание, жилищные субсидии, оплату санаторно-курортного лечения, путевок для детей и многое другое. В 2011 году совокупная стоимость корпоративного соцпакета составила 492 млн рублей, или порядка 40 тыс. на одного человека.

Традиционно комбинат уделяет большое внимание и обеспечению своих работников возможностями для занятий спортом, оплачивая аренду спортивных и тренажерных залов, бассейна, содержа собственную лыжную базу, регулярно проводя спартакиады и спортивные праздники.

Программа развития профессиональных компетенций персонала включает регулярные курсы по повышению квалификации, ежемесячные научно-производственные семинары, целевое обучение в профильных вузах, участие специалистов в отраслевых конференциях, премии и поощрения для новаторов. На протяжении многих лет во всех подразделениях комбината проводятся конкурсы профессионального мастерства. Их победители достойно представляют родное предприятие и на уровне отрасли: в этом году работники СХК заняли сразу пять (!) первых мест в конкурсе «Лучший по профессии» топливной компании «ТВЭЛ», обойдя десятки конкурентов.

Не забывает комбинат и про своих ветеранов: СХК сегодня единственное предприятие в структуре ТВЭЛ, обеспечивающее своих пенсионеров услугами ДМС. Ежегодно сотни пенсионеров получают бесплатные путевки в санаторий «Синий утес», профилакторий № 1, для них регулярно организуются выезды на выставки и спектакли, проводятся праздничные вечера к Дню старшего поколения, 9 Мая, Новому году, Дню атомщика и др. В общей сложности на поддержку ветеранов в 2011 году было направлено порядка 67 млн рублей. Аналогичная сумма заложена в бюджет предприятия и на будущий год.

Социальное партнерство

Конечно, самый главный и ощутимый вклад в развитие Северска СХК вносит своими налоговыми отчислениями. В 2010 году только налог на доходы физических лиц, работников комбината, пополнил казну ЗАТО на 300 млн рублей!

Но участие атомного гиганта в жизни родного города не ограничивается только лишь внесением предусмотренных законами средств. Создание и вывод на рынок девяти дочерних компаний, создание в них новых рабочих мест и производств призваны способствовать формированию в закрытом городе конкурентной бизнес-среды.

– Мы остаемся градообразующим предприятием и свою социальную ответственность видим в том числе и в снижении зависимости экономики Северска от показателей успешности комбината. Вне зависимости от ситуации на предприятии город должен жить и развиваться, а значит, необходимо искать и создавать альтернативные источники и резервы для роста. И свою миссию социального партнерства мы видим прежде всего в этом. Выход на свободный рынок наших дочерних компаний, создание в них новых рабочих мест, освоение новых направлений деятельности будут способствовать развитию в Северске конкурентной бизнес-среды.

Кроме того, мы безвозмездно передадим городу свои неиспользуемые площади для размещения там новых бизнес-производств, – говорит генеральный директор СХК.

Инвестиции в будущее

Большинство северчан о социальной ответственности комбината перед городом судят, конечно, по тому, что могут увидеть своими глазами.

Самым недавним подарком Северску от комбината и Топливной компании «ТВЭЛ» стали 20 современных детских площадок, появившихся этим летом и осенью. К началу учебного года свой подарок от атомных шефов получили и северские школы: на приобретение современного лабораторного и компьютерного оборудования для классов физики, химии, информатики им было перечислено порядка 15 млн рублей.

Постоянно шефствует СХК и над детскими спортивными школами: приобретая для будущих чемпионов необходимый инвентарь, экипировку, оплачивая выезды на соревнования в другие регионы. Детская сборная СХК, костяк которой составили ученики ДЮСШР «Янтарь», уже трижды успешно выступила на спартакиадах ТВЭЛ, завоевав право проведения очередной спартакиады. Она состоится в Северске в феврале будущего года, и, естественно, главным организатором этих соревнований выступит комбинат. Опыт в этом плане у предприятия большой: ежегодно он проводит детский хоккейный турнир на призы генерального директора СХК, поддерживает спонсорской и организационной помощью проведение лыжных состязаний на призы олимпийских чемпионок Любови Егоровой и Натальи Барановой.

При поддержке СХК и ТВЭЛ уже не первый год в Северске реализуется образовательный проект «Атомклассы», проводятся региональные олимпиады юных экологов, интеллектуальный конкурс «Первый шаг в атомный проект», фестиваль творческих талантов NucKids. Лучшие студенты Северского технологического института получают из средств СХК именные стипендии. Настоящим подарком и для детей, и для взрослых северчан стали концерты столичных звезд, художественные выставки, спектакли, организуемые при поддержке СХК в рамках проекта «Территория культуры Росатома» на протяжении уже пяти лет. Многое делается комбинатом и для того, чтобы в Северске развивались свои таланты: постоянная благотворительная помощь оказывается творческим коллективам, общественным организациям, местным школам искусств.

– Традиции благотворительности, заботы о своих работниках и ветеранах предприятия, широкая поддержка городских социальных программ существуют на нашем предприятии уже много десятилетий. У меня нет сомнений, что они получат свое продолжение и в наших «дочках», ведь ими руководят люди, которых комбинат сформировал, помог состояться в профессии и в жизни, воспитал в своей системе ценностей и традиций, – убежден Владимир Короткевич. – Новый облик СХК – это не отказ от старого, это движение к увеличению наших возможностей, в том числе и по оказанию социальной помощи.

Генеральный директор СХК Владимир Короткевич вручает спортивную форму юным хоккеистам. Комбинат над детскими спортивными школами шефствует уже много лет: приобретает для будущих чемпионов необходимый инвентарь, экипировку, оплачивает выезды на соревнования в другие регионы

Бизнес, Деньги, Транспорт

С наступлением зимы цены на дизельное топливо выросли, на 92-й бензин снижаются

К 9 ноября на заправках Томска произошел рост цен на зимнее дизельное топливо: «Томскнефтепродукт» (НК «Роснефть») поднял их ненамного – с 23,2 до 23,9 рубля за литр, «Лукойл» («Лаки Стар») заметнее – с 23,4 до 25,1 рубля, «Сибнефть» («Газпромнефть») – с 23,4 до 24,9 рубля. Эта новость хоть неприятна автомобилистам, но вполне ожидаема: зимний дизель всегда дороже летнего.

Зато владельцам авто с бензиновыми двигателями есть чему порадоваться: «Роснефть», мужественно державшая цены на своих заправках все последнее время (Аи-92 – 24,1 рубля, Аи-95 – 25 рублей), со вчерашнего дня снизила мелкооптовые на 92-й бензин (по которым отпускает топливо независимым трейдерам) сразу на 1 тыс. рублей – с 31 200 до 30 200 рублей за тонну, так что входная цена на независимых АЗС теперь будет составлять 22,65 рубля за литр.

На «Сибнефти» цена на 92-й снизилась на 30 копеек: с 24,7 до 24,4 рубля, литр 95-го здесь стоит 25,7 рубля, 80-го – 22,2 рубля.

И только «Лукойл» держит достаточно высокие цены: Аи-95 – 26,9 рубля, Аи-92 – 25,2 рубля, Аи-80 – 22,3 рубля.

По дешевизне топлива Томск занимает сегодня пятое место в РФ после ближайших соседей – Кемерова, Омска, Барнаула, Новосибирска.

Однако:

– Ситуация на рынке ГСМ такова, что решить ее раз и навсегда сложно, требуется постоянное внимание, – подчеркнула накануне начальник областного департамента тарифного регулирования и государственного заказа Елена Бушманова.– Нам приходится постоянно работать над задачей бесперебойной поставки ГСМ и сдерживания цен на них, плотно работаем с Минэнерго, с грузоперевозчиками, с нефтяными компаниями – поставщиками топливных ресурсов.

Эффект есть. Во-первых, область не испытывает дефицита топлива. Во-вторых, в результате переговоров обладминистрации с «Газпромнефтью» компания уже вернулась к наценке, установленной в середине октября (40 копеек), благодаря чему розничная цена на 92-й бензин с подросшей было (24,7 рубля) снизилась до сегодняшних 24,4 рубля.

– Думаем, что все это приведет и к снижению цены у самого дорогого нашего оператора – «Лукойла». Замечу, с момента последнего подорожания ГСМ он уже дважды сбавлял свою цену, видя, что ценники у «Роснефти» и «Газпромнефти» стабильны, – подчеркнула Елена Бушманова.

Между тем томские цены на ГСМ слишком дифференцированы: в Томске Аи-92 может стоить 24,1 рубля за литр, а в Каргасокском и Парабельском районах – все 30.

– Размер собственных надбавок АЗС колеблется от 7% (в Томске) до 28% в Каргаске, – поясняет Бушманова. – Хотя анализ показывает: максимальная наценка должна составлять в южных районах до 12%, в северных – до 20%. В областном центре факты раздувания расходов АЗС уже устранены. А в Каргаске и Парабели этим вопросом занимаются прокуратура и ФАС…

Но мелких трейдеров нужно не только контролировать, но и помогать им.

– Изучив опыт Кемеровской области, мы пришли к пониманию необходимости снижения в 2012 году налоговой нагрузки на АЗС, – сообщила Елена Бушманова. – Речь идет о некотором снижении налога на прибыль, с 2 до 1% – по налогу на имущество.

Большему числу заправок, относящихся к малому и среднему бизнесу, работающему по упрощенной системе налогообложения, стоило бы налог на разницу расходов-доходов снизить с 10 до 5%. Также мы рекомендуем муниципалитетам подумать о возможности снижения налога на землю или арендной платы для АЗС. Главное, чего мы хотим достичь, – снижения цен. Мы также просим все компании, которые работают на этом рынке, в случае возникновения проблем немедленно обращаться к нам в департамент: всю помощь, которая от нас зависит, мы окажем.

Из 187 работающих на территории области АЗС 126 – субъекты малого и среднего бизнеса.

Средние потребительские цены на бензин автомобильный марки «Нормаль-80» на 31 октября 2011 года

Субъект Руб­лей за литр Рейтинговое место

Российская Федерация 24,34

Кемерово 18,99 1

Нальчик 21,30 2

Ставрополь 21,41 3

Владикавказ 21,61 4

Майкоп 21,77 5

Томск 21,77 6

Новосибирск 21,98 7

Омск 22,10 8

Барнаул 22,14 9

Орел 22,78 10

 

Средние потребительские цены на бензин автомобильный марки «Регуляр-92» на 31 октября 2011 года

Субъект Руб­лей за литр Рейтинговое место

Российская Федерация 26,41

Кемерово 22,15 1

Омск 23,70 2

Барнаул 23,93 3

Новосибирск 23,95 4

Томск 24,52 5

Орел 25,31 6

Красноярск 25,42 7

Ярославль 25,53 8

Кострома 25,59 9

Ижевск 25,60 10

 

Средние потребительские цены на бензин автомобильный марки «Премиум-95» на 31 октября 2011 года

Субъект Руб­лей за литр Рейтинговое место

Российская Федерация 28,31

Кемерово 25,40 1

Томск 25,58 2

Омск 25,68 3

Новосибирск 25,79 4

Барнаул 25,89 5

Кострома 27,09 6

Калуга 27,13 7

Красноярск 27,24 8

Ярославль 27,31 9

Абакан 27,33 10

Бизнес

Благоустройство вскладчину

Депутаты поддержали в двух чтениях законопроект, предусматривающий введение нового межбюджетного трасферта муниципалитетам на благоустройство.

Средства планируется предоставлять муниципальным образованиям в соотношении 1:3, то есть на 1 рубль собранных с населения средств добавлять 3 рубля из областного бюджета.

Закон, считают законодатели, будет стимулировать и органы местного самоуправления, и жителей к наведению порядка на своей территории.

В Трубачевском и Побединском поселениях Шегарского района такой опыт есть. Люди по своей инициативе собирали деньги на решение вопросов по благоустройству. Теперь они на законных основаниях могут рассчитывать на поддержку из областного бюджета.

– Каким будет соотношение – это не предмет нашего сегодняшнего разговора. Пропорция может меняться. Важно, что мы вводим такое наименование трансферта, его в бюджетном процессе просто не было, – пояснил председатель бюджетно-финансового комитета областной Думы Владимир Пономаренко.

Бизнес

В областной казне прибыло

Законодатели рассмотрели поправки в закон об областном бюджете Общая сумма доходов и расходов бюджета на 2011-й год увеличивается на 148,4 млн рублей. Дефицит остается без изменений. Дополнительные расходы поступили в областную казну за счет безвозмездных поступлений из Федерации. 141,6 млн рублей предназначены на субсидии для малого и среднего предпринимательства, включая крестьянские фермерские хозяйства. 6,8 млн – на субвенции для федеральных льготников на лекарственные средства, изделия медицинского назначения и специализированные продукты лечебного питания для детей-инвалидов.
Кроме того, депутаты внесли изменения в областной Закон «О расходах областного бюджета, обеспечивающих инвестиционную и инновационную деятельность в Томской области на 2011 год». С учетом поправок общий объем расходов, обеспечивающих инвестиционную и инновационную деятельность в 2011 году, увеличен на 200,5 тыс. рублей и составляет 4,9 млн рублей.

Бизнес

Так лучше для бизнеса

Пониженные налоговые ставки сохраняются для организаций и предпринимателей, применяющих упрощенную систему налогообложения

Парламентарии одобрили изменения в Закон «Об установлении на территории Томской области налоговых ставок по налогу, взимаемому в связи с применением упрощенной системы налогообложения». Из текста закона были убраны временные ограничения – до 31 декабря 2011 года. Пониженные ставки по налогу будут действовать для резидентов особой экономической зоны технико-внедренческого типа – 5%, для остальных категорий налогоплательщиков – 10%.

Олег Громов подчеркнул, что принятый закон «очень благотворно повлияет на сохранение предприятий, работающих на упрощенке».

Бизнес

Переселение с Севера станет доступнее

На прошедшем собрании Думы депутаты утвердили новый порядок предоставления федеральных жилищных субсидий людям, выезжающим из районов Крайнего Севера и приравненных к ним местностей. Он дает право на получение денежных средств не только инвалидам, но и другим категориям льготников.

Депутаты рассмотрели в двух чтениях законопроект «О направлении средств федерального бюджета на предоставление жилищных субсидий гражданам, выезжающим из районов Крайнего Севера и приравненных к ним местностей».

Закон, по мнению депутатов, поможет улучшить жилищные условия очередников, выезжающих с «северов» – пенсионеров, неработающих и работающих граждан. Дело в том, что на федеральном уровне были приняты поправки, разрешающие регионам до 30% выделяемых денежных средств направлять на субсидии людям, которые стоят в следующей по порядку очереди.

Областным законом средства федерального бюджета предлагается направлять следующим категориям граждан: не менее 70% – инвалидам, а оставшиеся 30% средств распределить между остальными очередниками в пропорции: не более 20% – пенсионерам, поскольку это самая многочисленная группа очередников, и по 5% – работающим и неработающим категориям граждан.

– Ранее у нас двигалась очередь только по инвалидам, а прочие категории оставались практически без удовлетворения, – подчеркнул докладчик – начальник департамента архитектуры, строительства и дорожного комплекса Томской области Павел Подгорный. – А в следующем году появится возможность как минимум 30 семей удовлетворить в данных средствах господдержки по прочим категориям.

Председатель комитета по труду и социальной политике областной Думы Игорь Чернышев озвучил проблему переселения жителей Кедрового, которые не имеют возможности пользоваться данной программой:

– Предлагаю записать протокольное поручение администрации области разработать областной закон о направлении средств областного бюджета на предоставление жилищных субсидий гражданам, выезжающим из МО «Город Кедровый». Если по одной-две квартиры ежегодно мы будем предоставлять, это будет справедливо.

 

только цифры

По официальным данным, на учете на получение жилищных субсидий (на 1 января этого года) состоит 4 942 семьи (из них 800 инвалидов, 3 238 пенсионеров, 33 неработающих и 871 работающий).В 2011 году жилищные субсидии получили порядка 100 человек, и это были исключительно инвалиды.

Бизнес

Новые стандарты буксуют

В сельских школах нет условий для их введения

Обсуждение законопроекта «Об образовании в Томской области» закончилось горячей депутатской дискуссией по поводу финансового обеспечения школ в связи с переходом на новые образовательные стандарты.

– В городских школах финансирование на создание условий для введения новых стандартов в начальной школе уже идет, а в сельских школах его не получают, – обозначил проблему Владимир Кравченко.

Коллегу поддержал Игорь Чернышев и добавил:

– Методика, которой мы пользуемся при расчете финансирования образовательных учреждений, несовершенна, и ее надо пересматривать. Городские школы реально имеют финансовую возможность создавать условия для выполнения госстандарта, а сельские школы, не говоря уже о малокомплектных, на это средств не имеют.

Олег Громов привел пример со школами Асиновского района:

– Педагоги очень обеспокоены тем, что переход на новые стандарты не обеспечен финансовыми возможностями.

Ирина Никулина поинтересовалась у Татьяны Величутиной, представлявшей законопроект «Об образовании в Томской области», предусмотрены ли деньги на проведение ЕГЭ и хватает ли этих средств.

Николай Вяткин задал вопрос по поводу ремонта существующих дошкольных учреждений:

– Во многих детских садах требуется замена старых окон на новые. Мы новые садики вводим, а в старых окна выпадают. Что делается властью в этом направлении?

Представитель департамента общего образования области пояснила, что содержание ДОУ относится к полномочиям органов местного самоуправления. Кроме того, есть программа «Дошкольник», в которой предусмотрены не только мероприятия по открытию дополнительных мест, но и по сохранению тех детских садов, которые сегодня требуют капитального ремонта. Но сразу решить все проблемы не получится, поэтому нужно расставлять приоритеты.

Бизнес

ВКРАТЦЕ

Миллионы на земле

На аукционе проданы участки под деловые здания на пр. Мира, 70а и 72а (покупатель Томск­-НИПИ­нефть), земля под много­этажки по ул. Обручева, 10 и 12б (покупатель ТДСК) и под 11–16-этажный дом на ул. Ивановского, 20 (землю купило УМП «Томскстройзаказчик»). Выручка муниципалитета – 23,5 млн руб­лей.

Южный кампус

Идею построить кампус вместо исправительной колонии № 4 на Южной вынашивают ректоры томских вузов. Другие идеи – строить кампус на месте электротехнического или инструментального заводов, на Московском тракте или левобережье.

Вернули городу

По иску прокурора Кировского района в муниципальную собственность возвращен земельный участок в с. Тимирязево – из тех 11, которые пытались оформить в собственность и продать глава поселения Геннадий Неверов и другие чиновники. Приговор по уголовному делу вступил в законную силу.

Платежки позже

«Томскводоканал» начал рассылать платежки на холодную воду. Жильцы домов, оборудованных общедомовыми счетчиками, получат платежки позже: для них еще вычисляют ОДН. Оплатить тоже можно будет позже: до 25 ноября (а не 10-го, как остальным).

Французы выбирают дом

Французской делегации предложили на выбор три места для Фран­цузского дома: офис в ТЦ «Авро­ра», помещение на пр. Ленина, 70, и Дом охотника на ул. Гагарина.

Семинар по вычетам

В налоговой инспекции 17 ноября расскажут, как получить налоговые вычеты. Адрес: ул. Нахимова, 8/1, каб. 107 операционного зала № 1. Начало в 15.30. Записаться на прием можно по тел.: 48-51-66, 48-51-11.

Иконы из бисера

Выставка икон, вышитых бисером, открылась в Доме искусств (ул. Шишкова, 10). Представлено более 30 полотен мастериц из пос. Светлого Зинаиды Демьяновой и Татьяны Вялкиной. Вход свободный.

Сделай горшок

Выставка «Гончарный круг времен» открылась в Музее истории Томска (ул. Бакунина, 3). Экспонаты всех времен: от VII–IX веков до н. э. до новых авторских работ. В рамках выставки проходят мастер-классы по изготовлению изделий на гончарном круге.

Бизнес, Новости компаний

Персонал – предмет гордости Сбербанка России

К 170-летию Сбербанка России:

по страницам истории

 На страницах «ТН» мы провели для читателей небольшой экскурс в историю зарождения и развития сберегательного дела в России и Томской области. Сегодня мы расскажем о том, как и чем живет трудовой коллектив старейшей финансовой компании. Кто они, люди, которые строили, развивали и укрепляли крупнейший банк страны?

Банк – это не только деньги, ценные бумаги, процентные ставки и прибыль. При всей их важности и значимости необходимо помнить: за ними всегда стоят люди. Сегодня в Томском отделении № 8616 ОАО «Сбербанк России» трудятся 1 293 человека, а в целом коллектив Сбербанка России насчитывает около 240 тыс. сотрудников. Абсолютно все показатели работы банка зависят от их кропотливого повседневного труда. И глубоко ошибаются те, кто считает этот труд легким.

 

Каждый банковский рабочий день – это огромное число сложнейших операций и огромный же объем задействованных в них денежных средств: сотрудники ежедневно осуществляют сотни различных операций с чужими деньгами, что, разумеется, налагает на них колоссальную ответственность. От скорости и качества этих операций зависит не только успех клиентов в бизнесе, но зачастую и их семейное благополучие, здоровье, а порой даже сама жизнь. Для того чтобы средства поступали своевременно, вклады хранились надежно и эффективно, платежи зачислялись по назначению, от банковских служащих требуется повышенная внимательность, точность, оперативность и очень большая стрессоустойчивость. В силу этих обстоятельств работа банковского служащего требует, с одной стороны, высокого профессионализма, а с другой – качественных условий труда и сложных технологий.

экскурс в историю

Необходимо отметить, что с последним условием в Сбербанке на протяжении большей части его истории существовали значительные проблемы. Начиная с 1841 года банк ориентировался на работу с многочисленной аудиторией клиентов и большим числом вкладов, а технологии финансового дела достаточно долго были на очень низком уровне развития. Во многом это было обусловлено социальными условиями работы банка. Особенно это касается советского периода его истории, когда в дефиците было все: квалифицированные кадры, возможности стимулирования и мотивации сотрудников, банковское оборудование, площади и даже топливо для помещений сберкасс. При этом деятельность сберегательных учреждений не была объектом приоритетного внимания руководителей народного хозяйства страны. Они, будучи полностью государственным учреждением, обеспечивались по остаточному принципу. Так, Григорий Федорович Никулин, проработавший пять лет начальником Томского областного управления Гострудсберкасс, в 2001 году вспоминал о том, как в 1950-х годах, в условиях большого дефицита помещений для сберкасс Томска, областное руководство после многочисленных обращений выделило управлению здание по ул. Герцена, возле городского сада. Силами управления в здании был сделан ремонт, все готовились к новоселью, но области понадобилось помещение под телеателье – и здание у сберкасс забрали, а другого помещения так и не нашли.

А оборудование? Банковские операции требуют сложных и исключительно точных вычислений. И достаточно долго служащие были вынуждены совершать их самым примитивным образом: на бумаге – в столбик, либо на счетах. Апофеозом технического оснащения вплоть до 1970-х годов был механический арифмометр «Феликс» (такой можно увидеть в экспозиции Музея истории сберегательного дела Томского сбербанка). Редкостью был обыкновенный электронный калькулятор. Даже в середине 1980-х в Гострудсберкассах СССР с использованием электронно-вычислительной техники осуществлялось не более 15% операций.

Не радовала и оплата труда. Средняя зарплата у людей, проводивших операции с миллионами советских рублей, сильно отставала от средних показателей по стране. Премии за серьезные трудовые успехи редко превышали 15 рублей. То, что сегодня именуется соцпакетом, а в советские времена называлось соцкультбытом, также уступало таковому на промышленных предприятиях. Неудивительно, что сберкассы испытывали постоянный кадровый голод (в иные годы – до 30% от потребной штатной численности), а социальный статус служащего сберкассы был невысок. Зато высока была текучесть кадров, причем имеющийся объем работ распределялся на тех, кто оставался.

Тем не менее сберегательные учреждения (в том числе и на Томской земле) не только не снижали показателей, но явили своеобразное экономическое чудо. За послевоенный период число вкладов и вкладчиков в Томске и области выросло в десятки раз, а средний объем вклада вырос в пять раз и перешагнул за одну тысячу советских рублей. И ни разу сберегательные учреждения не допустили серьезных сбоев в своей работе.

 

Носители лучших традиций

Традиции надежности и эффективности у Томского областного управления Гострудсберкасс СССР были переняты Томским отделением № 8616 Сбербанка России. А живые носители любых традиций – это сотрудники, начинавшие свою банковскую карьеру в системе Гострудсберкасс СССР и прошедшие долгий трудовой путь. Многие из них стали основателями банковских династий: работу в Сбербанке России выбрали в качестве профессионального пути их дети и внуки.

Раиса Филипповна Дементьева отработала в системе Сбербанка около 15 лет. В мае 1982 года она пришла из органов административного управления в систему Гострудсберкасс на должность управляющего центральной сберкассой № 7707 г. Томска-7 (ныне Северска). Эта сберкасса всегда считалась одной из лучших в Томском областном управлении, неоднократно признавалась победителем в социалистическом соревновании, премировалась. Дочь Раисы Филипповны, Алла Альбертовна Бочкова, начинала свою трудовую деятельность в областном статуправлении, но в начале 1990-х годов перешла в банковскую сферу. Сегодня она трудится контролером-кассиром в дополнительном офисе № 166. В этом же подразделении работает и внучка Раисы Филипповны – Ольга Андреевна Титкова. Она выполняет обязанности промоутера (консультанта на устройствах самообслуживания). В семье подрастает и четвертое поколение: правнучке Раисы Филипповны четыре года. «Будет ли она работать в Сбербанке? Не знаем, – смеются прабабушка и бабушка, – мала еще, подрастет – сама решит, но мы были бы рады».

Нина Ивановна Ерофеева начинала свою деятельность в томских сберкассах в далеком 1959 году – с должности контролера. Выросла до заместителя главного бухгалтера сберегательной кассы. Выйдя на пенсию в 1993 году, продолжила работу в должности бухгалтера. Стаж Нины Ивановны в системе Сбербанка России составляет 35 лет. В Томском отделении банка работают и ее две дочери: Галина Николаевна Власюк трудится в отделе кадров, а Елена Николаевна Ханжова – в отделе по работе с юридическими лицами. На вопрос, повлияла ли ее работа на выбор профессии детьми, Нина Ивановна отвечает:

– Не знаю, они сами так решили. Я их специально на это не ориентировала. В советские времена дети и родители не могли работать в одном подразделении сберкасс, это запрещалось инструкцией. Хорошо, что все изменилось сегодня.

Многие десятилетия отдала Томскому сбербанку Таисия Григорьевна Карпова. В апреле 1948 года она пришла на работу в Туганскую районную сберкассу. На этот момент ей не исполнилось еще и семнадцати. Начинала Таисия Григорьевна контролером, затем работала инспектором, с 1953 года заведовала в Томске «исторической» сберкассой (первая возрожденная в Томске после гражданской войны касса на пл. Ленина, 12). Дочь Таисии Григорьевны – Галина Борисовна Коновалова – была заведующей сберкассой, а в целом проработала в Сбербанке почти 39 лет. В Томском отделении банка работала и внучка Таисии Григорьевны – Надежда Николаевна Коновалова.

 

верность ценностям

В современном Сбербанке изменилось практически все: появились передовые компьютерные технологии и средства связи, комфортные условия работы. Социальный статус банковского служащего значительно вырос: желающих работать в банке намного больше, чем вакансий. При этом новые условия работы предъявляют к персоналу повышенные требования: высокий профессионализм, обширные знания, инициативность, клиентоориентированность. Современный банковский служащий должен быть гибким, адаптивным к изменениям, постоянно обучающимся. И именно таким является коллектив Томского отделения Сбербанка.

В преддверии празднования 170-летия Сбербанка России лучшие сотрудники отделения получат заслуженные награды: дипломы, грамоты, благодарственные письма от имени президента банка, председателя Сибирского банка, управляющего Томским отделением, администраций городов и районов. Их фотографии будут помещены на Доску почета, ими будут гордиться сослуживцы, их имена займут достойное место в Музее сберегательного дела. Потому что, как бы ни менялся современный мир и современные технологии, но успех любой компании, любого дела на 90% зависит именно от людей. А коллектив Сбербанка, уверенно глядя в будущее, помнит о своей истории и хранит верность тем ценностям, которые вполне можно назвать вечными: любовь к профессии, высокая ответственность, надежность, добросовестность, трудолюбие, внимание и отзывчивость.