Депутаты решили

 

Утвердить изменения в Законе «О бюджете Томского территориального фонда обязательного медицинского страхования на 2010 год и на плановый период 2011 и 2012 годов». Внесенные поправки должны компенсировать областным и муниципальным учреждениям здравоохранения дополнительные расходы, связанные с переходом на новую систему оплаты труда. Доходную и расходную части Фонда ОМС с этой целью решено увеличить на 198 млн 664 тыс. рублей.

Передать в безвозмездное пользование сроком на пять лет нежилые помещения общей площадью 65,9 кв. м для размещения приемной президента РФ Управлению делами президента РФ. Приемная в Томске находится на первом этаже здания администрации Томской области по адресу: г. Томск, пл. Ленина, 6.

Одобрить изменения в Закон «О системе исполнительных органов государственной власти Томской области и структуре администрации Томской области». Согласно поправкам Управление фармации Томской области больше не является самостоятельным юридическим лицом, теперь оно входит в состав Департамента здравоохранения Томской области. Схема, когда за организацию лекарственного обеспечения и оказание медицинской помощи населению отвечает один исполнительный орган, должна повысить эффективность работы медицинской сферы региона. Подобное слияние уже произошло во многих регионах страны.

Новые статьи кодекса

Для борьбы с печальной статистикой

Административный кодекс Томской области (КТОАП) стал одним из основных документов, обсуждаемых на 40-м собрании областной Думы. Сразу ряд изменений, в том числе и совершенно новые статьи в КТОАП, рассмотрели и приняли областные депутаты.

Предупредить пожары…

Одно из нововведений кодекса – запрет на сжигание сухой и иной растительности на земельных участках сельскохозяйственного назначения. Необходимость этих изменений продиктована печальной статистикой: по причине сельскохозяйственных палов в 2009 году в области произошло 40 лесных пожаров. Сожжено больше 3,5 тыс. гектаров леса. Ущерб составил больше 6 млн рублей. За правонарушение установлено наказание в виде штрафа для граждан – 2–4 тыс. рублей, для должностных лиц – 4–6 тыс. рублей, для юридических лиц – 40–60 тыс. рублей.

– Хорошее предложение, – прокомментировал депутат Олег Громов. – Но не получится ли так, что штрафы мы прописываем, а ловить поджигателей никто не будет?

Представлявший проект заместитель губернатора Владислав Брок ответил, что контролировать исполнение закона будут областной департамент развития предпринимательства и реального сектора экономики и Томское управление лесами.

– А как быть с контролируемыми работами? – спросил депутат Геннадий Сергеенко (фракция «Единая Россия»). – Сельхозработы предполагают сжигание травы.

Контролируемое сжигание не должно приводить к неконтролируемому пожару, пояснил Владислав Брок. Однако депутаты заметили, что в законопроекте это обстоятельство не учтено, и решили создать рабочую группу по подготовке текста в окончательной редакции. Законопроект принят в первом чтении.

… и уберечь тайгу

Новая статья «Нарушение установленных сроков окончания работ по рекультивации загрязненных земель» появилась в кодексе. Это дополнение предусматривает наказание за нарушение установленных законом Томской области сроков окончания работ по восстановлению природной зоны в виде штрафа на граждан в размере 2–5 тыс. рублей, на должностных лиц – 20–50 тыс. рублей, на юридических лиц – 200–500 тыс. рублей.

Эта мера связана с тем, что нефтедобывающие компании не соблюдают сроки окончания работ по рекультивации загрязненных земель, в том числе нефтью, нефтепродуктами, буровыми сточными водами, отработанным буровым раствором. Огромные участки тайги остаются зараженными по несколько лет. По данным экологического мониторинга, содержание нефтепродуктов в загрязненных водных объектах превышает предельно допустимую концентрацию в 11–13 раз.

Поправки одобрены депутатами сразу в двух чтениях.

 

К бюджетным средствам – рачительный подход

Спикер областной Думы Борис Мальцев на открытии заседания координационного совета по местному самоуправлению при Государственной думе Томской области:

– Вопросы эффективного использования бюджетных средств для власти всегда были и будут приоритетными. Но особо остро эти вопросы встали, когда мы все почувствовали последствия финансово-экономического кризиса.

Отмечу, что проведенный анализ бюджетов в муниципальных образованиях в кризисные 2008–2009 годы показывает: чего-либо катастрофического не произошло. Падение районных бюджетов было меньшим, нежели областного и федерального.

Основные муниципальные доходы складываются из налога на имущество физических лиц и налога на землю. И, надо сказать, что многие муниципалитеты в кризисный период более тщательно занялись учетом земельного хозяйства, имущества для того, чтобы увеличить поступления от этих налогов, и они увеличились почти в два раза. Это несколько нивелировало падение по тому же налогу на прибыль организаций и предприятий. Но главное: мы можем уже говорить, что уровень потребительского отношения к государству и государственной власти снижается.

Конечно, муниципальные образования часто оказываются в неравных условиях. Все мы понимаем, что стоимость земли в Томске и в Васюгане – это две большие разницы. Разные и экономики районов. Но что касается расходования бюджетных средств, то здесь условия практически у всех равные. А результаты разные. Они зависят от рачительности подходов к управлению муниципальным хозяйством.

Малые недропользователи обещают подрасти

Губернатор Виктор Кресс посетил месторождения Imperial Energy

 

В минувший понедельник Виктор Кресс совершил поездку по нефтяным месторождениям Imperial Energy в Каргасокском районе области. Губернатор осмотрел инфраструктуру компании, познакомился с условиями работы на промыслах, производственными планами и выразил надежду, что в ближайшее время Imperial Energy станет крупнейшим независимым добывающим предприятием в регионе.

Пример для подражания

Интерес к Imperial Energy со стороны областных властей не случаен. Эта компания может служить ярким примером того, как организовать прибыльный бизнес за короткие сроки.

Imperial Energy (IЕ), созданная группой российских и зарубежных инвесторов как независимый недропользователь в нише малых и средних нефтедобывающих компаний, начала работу в Томской области в 2004 году. В последующие три года благодаря активной инвестиционной политике значительно увеличила свои активы в регионе, вложив в их развитие более 16 млрд рублей. Отличием стратегии компании является ориентация на разработку месторождений с нуля, а не покупку готовых к добыче участков. Одновременно IЕ проводила масштабные геологоразведочные работы, что позволило открыть два новых месторождения.

В январе 2009 года Imperial Energy стала 100-процентным дочерним предприятием индийского нефтегазового концерна ONGC Videsh Limited. Но смена собственника не повлияла на развитие компании. Новые владельцы заявили, что намерены сохранить запланированные объемы инвестиций, и поставили задачу увеличить добычу.

Слова и дела

Грозовой фронт, установившийся в небе над Каргасокским районом, скорректировал программу визита. Вертолет с делегацией, в которую помимо губернатора Виктора Кресса и его заместителя по недропользованию и топливно-энергетическогому комплексу Владимира Емешева вошли чиновники областной администрации, руководители территориального управления «Томскнедра», а также первые лица Imperial Energy, задерживался. Но даже те несколько часов, что она провела на промысле, позволили убедиться: работа на месторождениях проделана огромная.

Первым пунктом остановки стало месторождение Снежное в 72 км от Каргаска. Четыре года назад здесь были тайга и болота, а теперь один из центров добычи Imperial Energy со всей необходимой инфраструктурой.

– Обустройство месторождения осуществлялось с нуля, – сообщил и. о. главного инженера ООО «Норд Империал», дочерней компании Imperial Energy, Алексей Лебедев. – Мы построили установку подготовки нефти (УПН) производительностью 500 тыс. тонн в год, блочную кустовую насосную станцию, водозаборные и нагнетательные скважины, энергокомплекс, включающий газопоршневые и дизельные электростанции общей мощностью 3,2 мВт, внутрипромысловые дороги, химическую лабораторию. Действуют 24 скважины, на 7 из которых ведется фонтанная добыча. Продолжается эксплуатационное бурение, благодаря чему объем добычи к концу текущего года возрастет до 350-400 тонн в сутки (более 100 тыс. тонн в год). Компания построила нефтепровод протяженностью 48 км от Снежного до ПСП «Завьялово», и сейчас нефть поставляется напрямую в магистральный трубопровод АК «Транснефть».

– За счет чего планируем наращивать добычу? – поинтересовался Виктор Кресс.

– За счет бурения, эффективной разработки площадей и внедрения новых технологий, – уточнил генеральный директор ООО «Норд Империал» Владимир Шафтельский. – Для улучшения отдачи пласта на одной из скважин мы применили виброволновое воздействие. Если результат окажется положительным, распространим эксперимент на другие скважины. Еще одно новшество – использование газоводяной смеси вместо обычной воды для поддержания пластового давления. Этот метод подтвердил свою эффективность.

Осмотрев производственную инфраструктуру, Виктор Кресс посетил жилой городок из комфортабельных вагончиков на четыре места каждый. Вместе с работниками Imperial Energy в них живут и подрядчики – строители, электрики, транспортники. На промысле есть баня, столовая, горячая вода, спутниковое телевидение.

– Условия неплохие, но нужно строить стационарные здания, ведь приходится работать в суровых условиях, – посоветовал губернатор.

– В перспективе здесь будет стационарный жилой городок из модульных помещений и спортивный зал, – подтвердил Владимир Шафтельский. – А эти вагончики перевезем на мелкие месторождения.

Перспективный район

Вместе со Снежным активно осваивается Майское месторождение, на котором действуют 55 эксплуатационных скважин. Специфика этого участка в том, что здесь используются горизонтальные стволы длиной около 4,5 км. Применение технологии горизонтального бурения позволило увеличить отдачу пласта и повысить дебет скважин. Сейчас суточная добыча на месторождении – 1900 тонн. Но к концу года ее планируют увеличить до 2500 тонн (800 тыс. тонн в год).

– Зимой мы приступили к строительству четвертого куста, на котором продолжаются бурение и геофизические работы, – пояснил Владимир Шафтельский. – Месторождение очень перспективное, особенно его южная часть. Планируем переходить на добычу с юрских пластов. Расчеты показывают, что дебет в этом случае может составить до 150 тонн в сутки со скважины. Через неделю на Южно-Майском месторождении запускаем первую скважину, а трубопровод протяженностью 8 км уже построен.

Инфраструктура на Майском тоже создана – УПН, межпромысловый напорный нефтепровод до Лугинецкого (159 км), способный пропускать 2 млн тонн в год, приемосдаточный пункт и энергокомплекс из шести машин мощностью по 1,2 мВт каждая, работающий на попутном газе.

Виктор Кресс побеседовал с работниками станции и поинтересовался, хватит ли ее мощностей для освоения новых участков. Оказалось, что компания уже рассматривает вопрос о приобретении еще четырех-пяти машин, пуск которых полностью закроет потребность в электроэнергии. После ввода в промышленную эксплуатацию Двойного месторождения будет расширена мощность энергокомплекса на Снежном.

Цель – миллион тонн

Особенно порадовала губернатора динамика добычи Imperial Energy. Даже в 2009 году, когда у многих предприятий было зафиксировано снижение, компания добилась прироста на 73%. В текущем году IЕ рассчитывает увеличить объемы добычи еще на 43%, а к 2012-му, с учетом освоения Южно-Майского и Западно-Майского месторождений, планирует выйти на уровень 1 млн тонн.

– Хороший показатель, – заметил Виктор Кресс. – В последние годы мы серьезно продвинулись в развитии отрасли и не должны допустить падения объемов добычи. Власть должна знать проблемы нефтяников и ориентироваться в ситуации, чтобы вовремя подставить им плечо.

Заслуживает уважения и сумма инвестиций, которую компания планирует вложить в развитие своих месторождений, – 4 млрд рублей. Правда, руководители Imperial Energy оговорились, что окончательный объем будет утвержден на совете директоров в зависимости от роста добычи и прибыли.

– Впечатления самые положительные, – подвел итоги поездки губернатор. – Компания проделала огромную работу по развитию инфраструктуры и увеличила число рабочих мест. Мне известно, что вместе с сервисными предприятиями в Imperial Energy работают около 800 человек. Но останавливаться на достигнутом не следует. Нужно наращивать сырьевые запасы, объемы капитальных вложений и увеличивать добычу.

– Пример Imperial Energy показывает, как нужно строить бизнес, – добавил заместитель губернатора Владимир Емешев. – Сегодня малые недропользователи добывают на территории области 2,1 млн тонн нефти, и потенциал у них далеко не исчерпан. Такие компании, как «ВТК», «Русснефть», должны использовать имеющиеся возможности для своего развития. Особняком стоят «Востокгазпром» и «Газпром нефть», за плечами которых поддержка мощных структур. Каждая из этих компаний вполне способна существенно повысить объемы добычи.

Sela: четвертый пошел!

Томская торговая сеть, представляющая израильский бренд одежды Sela, открыла четвертый магазин – на пр. Ленина, 126. Таким образом, сейчас торговые точки фирмы можно найти во всех районах Томска: на пр. Ленина, на пер. Нахановича, ул. Красноармейской и Пушкина. Ассортимент в новом магазине представлен линейками мужской, женской и детской одежды.

 

Деньги бизнесу

Томские предприятия малого и среднего бизнеса в 2010 году получат из федерального бюджета более 135 млн рублей, сообщили агентству «Интерфакс-Сибирь» в департаменте развития предпринимательства и реального сектора экономики администрации области. Региональный лимит субсидий на поддержку малого и среднего бизнеса составляет 80,6 млн рублей. Собеседник агентства пояснил, что на поддержку стартующих и действующих томских инновационных компаний в текущем году будет выделено 48 млн рублей, на софинансирование областного конкурса предпринимательских проектов «Первый шаг» – 31 млн рублей, на поддержку молодежного предпринимательства – 25 млн рублей, на поддержку муниципальных программ развития предпринимательства – 15 млн рублей.

Новости компаний

Новый продукт «Томскнефтехима»

Компания приступила к выпуску новой марки полипропилена общего назначения. Марка 21020-16Н отличается пониженным показателем текучести расплава (1,5–2,5 г в течение 10 минут), что откроет возможности производства продукции с новыми характеристиками по прочности и долговечности. Продукт расширит линейку марок общего назначения компании и будет применяться в производстве изделий технического и бытового назначения: геотекстиля, ковровой подкладки, строповочных материалов, тканых мешков, эластичной упаковки и игрушек.

Дивиденды «Востокгазпрома»

В Томске состоялось годовое общее собрание акционеров ОАО «Востокгазпром». Акционеры утвердили годовой отчет за 2009 год и годовую бухгалтерскую отчетность, в том числе отчет о прибылях и убытках. А также размер, сроки и форму выплаты годовых дивидендов по акциям ОАО в денежной форме, которые выплачиваются впервые. Размер дивидендов составил 103,25 рубля на одну обыкновенную акцию номинальной стоимостью 1 тыс. рублей. Всего на выплату дивидендов направлено 234 997 тыс. рублей.

СХК поделится прибылью с Северском

Сибирским химическим комбинатом (подразделение топливной компании «ТВЭЛ» государственной корпорации «Росатом) за 2009 год получена чистая прибыль 498 386 тыс. рублей. По сравнению с аналогичным периодом 2008-го этот показатель увеличился на 273 459 тыс. рублей. По итогам года в бюджеты всех уровней начислено 2,971 млрд рублей налогов и приравненных к ним платежей. Эти цифры были озвучены на годовом собрании акционеров СХК, которое прошло в Москве.

Выручка от реализации продукции, работ, услуг в отчетном 2009 году составила 13,961 млрд рублей и увеличилась на 13,8% к уровню 2008 года.

Среднемесячная заработная плата работников комбината составила в среднем 26 648 рублей, что на 18% выше такого же показателя по крупным и средним предприятиям Томской области.

В соответствии с решением собрания акционеров часть чистой прибыли СХК – более 30 млн рублей – будет направлена на содержание Дома культуры имени Н. Островского, спорткомплекса и стадиона «Янтарь», спорткомплекса «СеверСК» – бывших объектов комбината, которые сейчас передаются в муниципальную собственность.

«Процесс будет отшлифован»

Отчет по новой форме спровоцировал очереди в Пенсионном фонде

Очередь переминается с ноги на ногу, люди нервно поглядывают на часы, кто-то, явно беседуя с подчиненными, дает указания по телефону. Явственно чувствуются усталость и раздражение. Причина столпотворения в Пенсионном фонде – изменения федерального законодательства: теперь работодатели обязаны сдавать в ПФ не один, а два отчета, причем не раз в год, как было ранее, а раз в квартал. На сдачу сведений за первое полугодие отведено две недели – с 1 по 15 июля. По всей области их должны подать 26 тыс. работодателей.

– Я не бухгалтер, а индивидуальный предприниматель, у которого работают лишь два сотрудника, но 10 лет сдавал отчеты без проблем, – говорит Владимир Копаница. — А с 1 июля система поменялась, и началась чехарда. Шестой раз уже пришел и опять не сдал – программа у них не открылась.

– Кошмар какой-то – третий раз прихожу: то одну ошибку найдут, то файлы не в том порядке… – дополняет женщина.

– Я тоже уже приходил: час простоял в очереди, и специалисты прекратили прием – что-то случилось с программным продуктом. Еще час прием отчетов был парализован. Пришлось уйти. Только и говорят, что создают условия бизнесу… – недоволен Михаил Семенов.

«ТН» попросили прокомментировать ситуацию Марину Красноштанову, заместителя начальника Управления ПФР по городу Томску:

– В 2010 году вступили в силу два федеральных закона, направленные на совершенствование пенсионной системы и несущие серьезные изменения для работодателей. Сейчас специалисты Пенсионного фонда наряду с гражданами осваивают новое программное обеспечение. Наши специалисты прошли обучение, но навык и скорость можно приобрести только с опытом. Последнего пока у вновь принятых сотрудников не хватает, но это дело времени. Есть встречные претензии к страхователям: некоторые приносят документы, где часть бланков просто не заполнены. Каждый второй приносит отчетность с ошибками, а мы согласно законодательству не имеем права самостоятельно вносить изменения в документы работодателей.

Новая система пугает граждан лишь тем, что она нова, заявила далее Марина Красноштанова.

– Мы постарались заранее снять проблему: провели 20 лекториев. Кто хочет учиться, тот уже во всем разобрался. Кто не желает – ищет виноватых, – сказала Красноштанова и затем все-таки согласилась, что новое программное обеспечение требует доработки. – Да, бывает, что программа дает сбой, и мы сами оперативно поправить ситуацию не можем. Вынуждены связываться с разработчиками из других регионов, которые ищут и устраняют причины. Так было и на этой неделе, когда временно наши специалисты были вынуждены принимать документ без использования программ. Уверена, это проблемы только первого отчета. До следующего квартала процесс будет отшлифован, и очереди исчезнут.

 

– Есть возможность сдачи документов с электронной цифровой подписью (ЭЦП) бесконтактным способом, для чего необходимо заключить соглашение с Пенсионным фондом. Плюс такого варианта в оперативности: специа- листы проанализируют пакет документов, и если обнаружат неточности, вышлют на электронный адрес страхователя протокол замечаний, – предлагает Марина Красноштанова.

Сказано: О бизнес- стимулах VEOLIA WATER

Мэр Томска Николай Николайчук в эфире телекомпании «ТВ-2»:

– Компания VEOLIA WATER, имея 150-летнюю историю, находится на пяти континентах, у нее 350 тыс. работников. Но самая большая проблема у этой компании именно в Европе. И не из-за того, что они плохо оказывают услуги, а из-за того, что они разрослись до такой степени, что уже приближаются к 50% рынка коммунальных услуг, а это уже монополия, и расти в Европе они уже не могут по законодательству. Новые рынки такие компании начали искать еще 10 лет назад, но тогда они не могли зайти на территорию РФ, поскольку сама система хозяйствования была советской, и тарифы – низкими. Сейчас тарифы выросли до экономически обоснованных и не так далеко отстают от европейских, а качество услуг, уровень издержек остался очень высоким.

Тендер для ближнего

Компания «ЗапСиб НПЗ» определилась, кто будет проектировать томский нефтеперерабатывающий завод

Тендер между потенциальными проектировщиками нефтеперерабатывающего завода под Томском выиграла НПП «Томская электронная компания». По информации «ТН», именно ее выбрал заказчик проекта ООО «Западно-Сибирский нефтеперерабатывающий завод». Стоимость проектных работ – 680 млн рублей.

Как сообщалось ранее, в тендере пожелали участвовать более 10 организаций. В том числе ведущие проектные институты России – Уфимский институт нефтехимпереработки, институт «Башгипронефтехим», московский институт ОАО «ВНИПИнефть», консорциум «Интегрированные технологии» и ряд зарубежных компаний. Однако предпочтение было отдано томскому научно-производственному предприятию.

– Эта компания не новичок в нефтепереработке. Кроме того, по технической оснащенности и кадровому потенциалу она входит в число самых современных российских проектных предприятий в этой области, – объяснили выбор в ЗапСиб НПЗ.

– Еще мы находимся в одном городе с заказчиком, что позволит более оперативно решать вопросы и, соответственно, сократит сроки проектирования, – сообщил «ТН» главный инженер проектного института НПП «ТЭК» Денис Стегасов. – Проектные работы ориентировочно начнутся осенью.

Завершиться они должны в мае 2011 года. Предполагается, что завод построят за два года. Стоимость строительства – около 30 млрд рублей, мощность завода – до 3 млн тонн нефти в год. Планируется выпускать высококачественный бензин по стандартам «Евро-4» и «Евро-5», дизельное и авиационное топливо, масла и мазут.

В качестве площадки под строительство выбрана и уже согласована с муниципалитетом территория в 150 га вблизи от промплощадки ООО «Томскнефтехим». Выбор участка связан с тем, что на нефтеперерабатывающем предприятии, возможно, будет производиться прямогонный бензин, необходимый «Нефтехиму» в качестве сырья для производства полимеров, и такое расположение позволит снизить издержки.

 

Впервые о намерении привлечь масштабные инвестиции – до 30 млрд рублей – для строительства в области НПЗ мощностью от 1,5 млн до 3 млн тонн власти региона объявили в апреле 2010 года. Месяц спустя губернатор Виктор Кресс и руководство «ЗапСиб НПЗ» подписали инвестиционное соглашение, крупнейшее, по оценке областных властей, за последние 15 лет.

ООО ЗапСиб НПЗ создано в феврале 2010 года специально для реализации проекта строительства НПЗ в Томской области. Основным владельцем НПЗ является московское ООО «Инком-Инвест».

Сбербанк открыл фабрику кредитов

Проект «Кредитная фабрика» запущен в Томском отделении Сбербанка: с 6 июля потребительские кредиты выдаются по скорринговой системе. Для клиента новая технология означает удобство и оперативность в получении кредита, для банка – максимально объективную и быструю оценку заемщика.

Доступные кредиты

Сбербанк в очередной раз удивляет своих клиентов. 19 апреля 2010 года банк отменил все комиссии по кредитам физическим лицам, одновременно снизив процентные ставки по ряду программ. С 1 июля кредиты стали еще более доступными: у заемщиков появилась возможность получения заемных средств без поручителей, сумма первоначального взноса при оформлении кредитов на жилье снижена до 10–15%, число созаемщиков (а ими могут быть не только родственники, но и друзья) по продуктам жилищного кредитования выросло до трех человек, по программе «Молодая семья» – до шести человек.

– Доступность кредитов не означает, что банк с легкостью раздает деньги всем желающим. Сбербанк всегда отличался осмотрительностью по отношению к заемщикам, и в этом наша политика не меняется, – подчеркивает управляющий Томским отделением Сбербанка Михаил Гребенников. – Даже в период кризиса сумма просроченных выплат по кредитам в банке не превысила отметку 2%, таким же этот показатель остается и сейчас, когда Сбербанк становится более лояльным к клиентам.

Скорринг

«Кредитная фабрика» Сбербанка — это технология, которой пользуются финансовые организации экономически развитых стран. Цепочка взаимодействия с клиентом проста: его платежеспособность, согласно принятым документам, рассматривает автоматическая – скорринговая – система. Потенциальному заемщику не остается шансов для использования недостоверных данных: система включает в себя информационные базы государственных органов, например Пенсионного фонда России, Управления миграционной службы, а также Бюро кредитных историй. Проверка занимает максимально короткий период времени – не более 30 часов.

Новая технология позволяет выдавать населению экспресс-кредиты без поручительства. Нужно прийти в банк с минимальным пакетом документов, и спустя день-два при положительном решении уже можно получить необходимую денежную сумму. Клиентам, которые получают заработную плату на счета, открытые в Сбербанке, для оформления потребительского кредита достаточно предъявить паспорт и заполнить анкету. Для них ставка по кредиту с поручителем составит 17,1% годовых. Максимальная сумма кредита без поручителей – 500 тыс. рублей, ставка – 21% годовых.

К кредитным продуктам, оформление которых производится по скорринговой системе, относятся кредит «На неотложные нужды», «Доверительный» и автокредит.

Сразу решить жилищный вопрос

Увеличившийся с наступлением финансового кризиса первоначальный взнос, необходимый для оформления кредита на жилье, в 2010 году в Сбербанке неуклонно падает. 10% от стоимости квартиры или дома – такую сумму должна иметь молодая семья (возраст хотя бы одного из супругов не более 35 лет), чтобы получить заемные средства. Для всех остальных заемщиков первоначальный взнос составляет 15%.

– Собрать сумму, достаточную для первоначального взноса, людям сложно – большинство семей, особенно молодых, не имеют таких денег на счетах. Банк пошел им навстречу и понизил планку. Первоначальный взнос в 10–15%, конечно, увеличивает составляющую займа, но люди идут на приобретение жилья с помощью кредита осознанно. Для многих это открывшийся шанс приобрести квартиру. Может быть, это не такие богатые люди, но практика показывает, что они более добросовестные плательщики, чем клиенты с высокими доходами, – объясняет Михаил Гребенников.

Для получения заемных средств молодая семья может предоставить данные о доходах мужа и жены, а также родителей обоих супругов.

– Участие шести созаемщиков позволит молодой семье приобрести 2–3-комнатную квартиру и сразу решить жилищный вопрос. Родители, думаю, с радостью подставят плечо своим детям, – говорит Михаил Гребенников.

Сбербанк обещает и дальше удивлять своих клиентов: в планах этого года сделать кредиты еще более доступными, а скорринговую систему распространить на все кредитные продукты.

 

Сбербанк России ОАО. Генеральная лицензия Банка России № 1481 от 03.10.2002 г. Реклама

 

Если ранее при оформлении кредита на сумму 1,5 млн рублей заемщик должен был подтвердить наличие собственных средств в размере 300 тыс. рублей, то теперь эта сумма снижена до 225 тыс. рублей, по кредитам «Молодая семья» – до 150 тыс. рублей, то есть сумма стала в два раза меньше.

 

ЦИФРЫ

За июнь 2010 года Томским отделением Сбербанка выдано частным клиентам 2520 кредитов на общую сумму 564 млн 968 тыс. рублей. Это новый рекорд отделения за 2009–2010 годы.

Кредитными картами Сбербанка сегодня пользуются 9500 жителей Томской области. Этот продукт дает возможность клиентам банка без лишней траты времени пользоваться заемными средствами.

Лицо Октябрьского района

Октябрьский район получит «ворота»: соглашение о проведении конкурса архитектурно-градостроительных студенческих проектов подписали на днях глава района Василий Неверов и ректор ТГАСУ Михаил Слободской.

– Воротами района мы считаем площадь Соляную, точнее, въезд к площади начиная от Большой Подгорной. Посмотрим, что нам предложат студенты-архитекторы, – говорит начальник районного отдела контроля застройки и землепользования Алексей Мочалов.

В последнее время Октябрьский район развивается очень активно: здесь и «великая стройка» – Солнечная долина; в конце Иркутского тракта растут дома ТПСК, «Томлесстроя», здесь же будущая (надеемся) площадка «Икеи». Комплекс «Метро Кэш энд Керри» уже строится – обещают в конце года разрезать ленточку.

– Большие проекты ведет мэрия, наш отдел курирует временные объекты, скверы, состояние фасадов… – рассказывает Алексей Геннадьевич.

Киоски – в дома

– Первоочередная задача – снос временных объектов, которые установлены без разрешительных документов и оплаты аренды, в районе таких 38, самых разных: «овощи-фрукты», пиво на разлив, лотерея… Владельцам киосков уже выдали требования демонтировать объекты с указанием конкретных сроков.

Это общегородская тенденция: мэр подписал постановление с перечнем улиц, где перед линией застройки запрещено размещать временные объекты. Большинство киосков должны зайти в первые этажи жилых домов.

Конечно, не у всех предпринимателей есть возможность купить квартиру. Мы обязательно учтем мнение жителей: если горожане хотят сохранить торговые точки шаговой доступности, они будут переноситься на внутриквартальную территорию.

С видом на цветник

– Но есть важный вопрос – благоустройство вокруг киосков. Мы закрепляем за предпринимателями территорию для благоустройства, в соглашении прописываем их обязанности, на топографическом плане определяем границы участка. Заключили уже 574 соглашения с организациями разных форм собственности. Когда люди отказываются убирать территорию, мы закрепляем ее постановлением главы района, таких документов уже 45.

Два частных лица решили взять ответственность за территорию возле своих домов. Хозяйки сами обратились к нам с такой просьбой, и теперь полоса земли от частного дома до проезжей части бесплатно передана им для содержания. Женщины разбили там цветники, все подметено, подстрижено, покрашено. Хотелось бы, чтобы таких граждан было как можно больше.

«Железный» компромисс

– По инициативе городского руководства разрабатывается программа «Народный гараж»: строительство многоуровневых комплексов. Земля в городе стала дорогой, ее все меньше, задача – увеличить КПД квадратного метра. Под многоуровневые гаражи застройщик будет получать землю по минимальной цене, чтобы снизить себестоимость машиноместа. Планируется выйти на стоимость 300–350 тыс. рублей.

Пока нет комплексов, пытаемся изыскать варианты, чтобы навести порядок с железными гаражами. Они давно наступают на газоны, детские площадки.

Мы хотим собрать гаражи на свободных территориях, помочь томичам создать официальные кооперативы, чтобы люди избрали руководителей, оформили юридическое лицо. Это удобнее самим владельцам – вместе легче решать вопросы электричества, подъездных путей, отсыпать проезды. Один в поле не воин. Да и мы будем знать, с кем контактировать по тем или иным вопросам. Нашли у жителей понимание, владельцы гаражей сами обращаются: покажите землю, мы готовы их убрать.

Бульвары множатся

– В Октябрьском районе 14 официально утвержденных особо охраняемых природных территорий: зеленая зона в районе ОКБ, у жилмассива, у ДК «Авангард», Белое озеро… Количество бульваров и скверов растет: строительные компании – «Карьероуправление», ТПСК – активно занимаются благоустройством. Администрация района осенью прошлого года организовала снос порядка 60 металлических гаражей на пересечении улиц Суворова и Новосибирской. Вместе с учениками 43-й школы навели порядок и засадили территорию саженцами, все прижились. На днях к нам обратились жители трех домов по ул. Мичурина: в течение 2 лет они облагораживали небольшой участок, высадили деревья, теперь просят придать ему юридический статус сквера. Мы поддержали жителей, обратились с письмом в гордуму.

Так что Октябрьский район становится удобнее и уютнее. Мы надеемся, это привлекательное место для жизни томичей.

Разрешая проблемы

Сотрудничество партии «Единая Россия», депутатов и управляющих компаний помогает томским дворикам преобразиться

 

30июня во дворе жилого дома по ул. Нахимова, 4, прошла традиционная встреча жителей микрорайона с депутатом Думы Томска Владимиром Казаковым и секретарем первичной организации «Единой России» Алексеем Сафроновым. Пригласили на встречу и руководителя местной управляющей компании «Заводской массив» Намига Мирзоева.

Встреча была многолюдной и длилась недолго. Пожеланий у жителей дома по Нахимова, 4, не так много: спрашивали о благоустройстве домов – предстоящем ремонте кровли, замене окон в подъездах…

– В этом году будете крышу делать?

– Посмотрите, соседи переезжали, дверь выломали…

– Обычно на встречи с жителями мы приглашаем директоров УК, чтобы сразу на месте оперативно решить вопросы, – поясняет Алексей Сафронов. – Проблемы текущие – ремонт подъездов, лифтов, детских площадок. Но есть и посерьезней, и с ними к нам обращаются уже сами руководители управляющих компаний. Например, в этом доме ни жители, ни УК не могут найти компромисс с энергетиками относительно оплаты за общедомовые нужды (ОДН). И здесь, пожалуй, людям и УК самим не справиться, придется вмешаться партии «Единая Россия».

Вообще, регулярные встречи с жильцами и руководителями УК – один из способов узнать, как на самом деле на округе работают управляющие компании. После этих встреч вся ситуация становится ясной.

– Несмотря на то что ТСЖ довольно эффективная форма управления домами, я убежден, что обслуживанием жилья все-таки должны заниматься профессионалы, а не сами жители, – считает Владимир Казаков. – Проблема ЖКХ – одна из самых сложных, и я, как законодатель, хочу понять в действительности, насколько эффективна система управляющих компаний в Томске, какие есть проблемы и как их можно решать.

Вот уже несколько лет Владимир Казаков возглавляет некоммерческое партнерство «Аутсорсинг управляющих и обслуживающих компаний ЖКХ», которое объединяет 13 организаций. Это союз представителей жилищно-коммунальной сферы, исполнительной и законодательной власти Томска, который является помощником в диалоге жителей с управляющими компаниями. Да и сами компании, входящие в его состав, благодаря членству в союзе помогают друг другу – советом, делом, опытом, выполняя определенный свод правил.

Благодаря этому ряд вопросов удается решить собственными силами. Один из самых частых – благоустройство: строительство новых дворовых площадок, лавочек, скверов. При сотрудничестве депутатов и УК работа идет эффективней.

Так, например, совместным решением жильцов и управляющей компании, с участием Владимира Казакова этим летом в Томске появилось новое место отдыха. На небольшом клочке земли между домами на ул. Нахимова, 4 и 8, разбили аллею с клумбами и лавочками. Причем идею предложил сам директор УК «Заводской массив», УК расчистила территорию от старых деревьев и организовала здесь место для отдыха.

– Хотел бы выразить благодарность директору управляющей компании за то, что сотрудники УК разобрали старый заброшенный парк и сделали здесь аллею, – обратился в присутствии жителей к Намигу Мирзоеву Владимир Казаков.

– Без помощи депутатского корпуса мы это вряд ли сделали бы сами, – объясняет директор УК «Заводской массив» Намиг Мирзоев. – Вообще, представители «Единой России» уже не в первый раз помогают нам в обустройстве придомовых территорий. С их участием мы восстановили детскую площадку по ул. Советской, 99, в планах этого года – построить большую детскую площадку рядом с домами по ул. Красноармейской, 101, 103, 105.

Намиг Мирзоев руководит УК «Заводской массив» уже шестой год. По словам депутата Казакова, эта УК – крепкий середнячок на округе. Впрочем, часто многое зависит и от активности самих жителей: при одной и той же УК бывают благополучные и неблагополучные дома.

По итогам встречи на Нахимова, 4, вместе с жителями и УК за летний период назначено решить восемь текущих вопросов. Установили четкие сроки, так, ремонт подъездов должен быть завершен уже к 1 августа. Как сработала управляющая компания этим летом, будет ясно к осени – итоги будут подводить на встрече, которая состоится с жителями в сентябре. В июле же представители «Единой России» Владимир Казаков и Алексей Сафронов отправятся в другие дворы первого (Вузовского) округа.

Алла ВИНОГРАДОВА

Счастливый билет

15-тысячный участник акции получил от ОАО «Томскнефтепродукт» «золотую карту»

 

Завершилась социальная акция «Победное движение», организованная компанией «Роснефть». Она проходила по всей стране с 3 мая по 20 июня. Присоединиться к ней могли и жители Томской области – для этого нужно было всего лишь заправиться по карте лояльности 30 литрами бензина.

Комплименты клиентов

Никто из участников акции не остался с пустыми руками – кому-то достались значки и наклейки с логотипом компании, георгиевские ленты, триколоры, а кому-то более ценные призы: фотоаппараты, цифровые фоторамки и даже навигаторы, чтобы без проблем колесить по просторам родины. Несколько томичей получили в подарок 65 литров топлива. А недавно был выявлен победитель акции, он стал обладателем главного приза – банковской карты номиналом 65 тыс. рублей.

Славик Тербалян – постоянный клиент компании «Роснефть». Он занимается бизнесом и много ездит по районам области на личном автомобиле. Заправляется обычно дважды в день – утром и вечером. На АЗК № 21, что находится за коммунальным мостом, его хорошо знают и неизменно встречают вежливыми улыбками, оперативно обслуживают.

– Я уже полтора года езжу на бензине «Роснефти» – никаких нареканий, очень доволен, – рассказывает победитель. – Моя рабочая машина на этом горючем просто неутомима. У меня есть еще и парадный автомобиль – он достаточно привередливый, поэтому заправлять его другим топливом я не рискую.

– Мы с удовольствием принимаем комплименты наших клиентов, так как понимаем: именно автолюбители могут дать самую объективную, самую верную оценку качества топлива, – отметил Олег Борисенко, заместитель генерального директора по коммерческим вопросам ОАО «Томскнефтепродукт» ВНК. – Мы дорожим приверженностью томичей к продукции нашей компании и за это всячески их поощряем.

«Волга» и три тонны бензина

Интересно, что «золотая карта» банка «ВБРР» – это второй крупный выигрыш в жизни Славика. Когда он был ребенком, его отцу под зарплату предложили взять лотерейные билеты. Мужчина, поколебавшись, велел сыну: «Тащи своей рукой три билета». Мальчик выбрал заветные листочки, стер с них защитный слой и глазам своим не поверил: приз – автомобиль «Волга». Семья в восторге качала везунчика на руках…

– А теперь мне нежданно-негаданно достались в подарок три тонны бензина. Этого объема, – Славик Ромоносович моментально подсчитал на калькуляторе, – мне хватит почти на полгода. Сэкономленные деньги я, разумеется, пущу на развитие и укрепление своего бизнеса. Для меня это особенно важно, потому что после кризиса нужно кое-какие финансовые дыры залатать.

– Компания «Роснефть» всегда проводила социальные акции, – сказал Олег Борисенко. – Но если раньше они были разовыми, то теперь становятся протяженными во времени. «Победное движение», например, длилась около двух месяцев и включила в себя ряд мероприятий. Мы поздравляли наших клиентов с праздником Великой Победой, с Днем защиты детей, с Днем России, с Международным олимпийским днем. Нас очень порадовала активность и отзывчивость томичей – они сами принимали участие в акции (благоустраивали территорию АЗК) и детей своих привлекали (конкурс рисунков). Мы не остались в долгу – все наши клиенты получили разные призы и награды. Остается только пожелать им: «Приезжайте к нам еще!»

Олеся МИНКО

Затянем потуже пояс часовой

Не за горами Уральскими время то, когда мы будем жить по времени Уральскому

 

Впрошлую пятницу состоялось заседание комиссии Общественной палаты Томской области (ОП ТО), которая рассмотрела предложение администрации (в рамках инициативы президента РФ, озвученной в послании к Федеральному собранию) о возможности перехода области на время Уральского часового пояса. То есть чтобы разница с московским временем составляла два, а не три часа, как сегодня.

Обсуждение было весьма странным – половина департаментов «Белого дома», которые должны были аргументировать реформу, никем не была представлена, вторая половина представлена рядовыми клерками. (Академик Ростислав Карпов, председатель комиссии ОП ТО, правильно указал – члены ОП тоже занятые люди, а руководитель Торгово-промышленной палаты Томской области Аркадий Эскин правильно сказал — по всем законам жанра авторы проекта обязаны доказывать его эффективность.)

Но неуважение к ОП ТО не беда (есть тому и внутренние причины).

Проблема в том, что озвученная аргументация поразила своей… как бы помягче сказать? Выступающие вяло рассказывали о том, что переход на новое время, по всей вероятности, не приведет к ухудшению условий жизни жителей области. После второго подобного сообщения ваш корреспондент на правах члена ОП ТО не выдержал: послушайте, говорю, вот нас тут убеждают, что хуже не станет. Разве это аргументация? Вы скажите – а чем лучше-то будет?

Академик Карпов активно поддержал: да, зачем затевается столь глобальное дело?

И возник затык. Гражданам чиновники ничего не могли сказать.

Единственное, что прозвучало, мол, улучшится эффективность управления. Ныне-де представителям власти трудно работать с Москвой – они с утра уже три часа на работе, а в Москве только-де подошли к телефону.

Аргумент, как позднее сказал Аркадий Эскин, не выдерживает критики – подобные затруднения испытывают в самом крайнем случае несколько тысяч начальников, а речь идет об условиях жизни миллиона человек.

Но дело даже не в этом. Чем, спрашиваю, определим рост эффективности управления? В каких граммах будем мерить? Как докажем, что эффективность выросла именно из-за смены часового пояса?

Вопросы остались риторическими. То есть без ответа.

Между тем утверждения, что переход на новое время не ухудшит условия жизни одного миллиона человек, весьма спорны.

Силовые ведомства, слава богу, честно сказали: увеличение темного времени суток, на которые приходится активный образ жизни, чревато ростом преступности и ДТП.

Департамент сельского хозяйства пусть в обтекаемых формах, но предупредил о проблемах с продуктивностью животных.

Департамент энергетики посетовал о совпадении пиковых нагрузок электропотребления, которые сегодня в силу разного регионального времени разнятся.

Департамент образования хотя и заявил, что ничего плохого в реформе не видит, но, увы, ничего не смог ответить на вопрос об условиях жизни учащихся второй смены.

Представитель департамента здравоохранения, сказавшая, что «человек живет не по солнечным часам, а по своему биологическому ритму», предпочла не полемизировать с доводами о том, что темный декабрь и сегодня многим людям пережить крайне тяжело. (А ведь после реформы темнеть будет на час раньше – фактически в обед.)

В итоге в немного развернутом виде повторю то, что сказал в своем выступлении на комиссии.

Критериев повышения эффективности управления от перехода на новое время – нет.

Других аргументов «за» – нет.

Весомые аргументы «против» – есть.

Общественное мнение «против» – есть.

Наконец, думаю, проблема часовых поясов – самая последняя проблема России. В том числе и с точки зрения эффективности управления.

Вопрос не в разнице времени с Москвой, а в отвратительном качестве институтов РФ, каковое признают уже все эксперты – от проправительственных до оппозиционно настроенных. Законы, допускающие двойное толкование. Избирательное их исполнение. Неисполнение совсем. Незаконные действия. Унизительное и беспомощное состояние гражданских институтов, которые не в силах умиротворить буйный характер государства-левиафана…

И все это ни на йоту не изменится от того, что Томск официально станет на час ближе к столице. Ибо эффективность измеряется не временем, когда региональный управленец может позвонить в Москву, а результатом этого звонка.

Впрочем, при чем тут вообще звонки в Москву? Мы – часть Федерации, то есть один из субъектов власти, абы как?!

Абы как… И потому уверен: не за горами Уральскими то время прекрасное, когда мы (а также Новосибирск и Кемерово) будем жить по времени Уральскому.

Почему?

Потому.

Нормальная логика автократического государства. К тому же отчаянно готовящегося решать ставшую уже аномальной «проблему-2012».

P.S. На интернет-форумах иронизируют над заранее приготовленной резолюцией комиссии ОП ТО. Правильно делают – соглашательский текст.

А решение согласно законодательству Правительство РФ вправе принять самостоятельно.