В кругу коллег он слывет везунчиком. Какую бы цель перед собой ни поставил, обязательно ее добьется. Не сегодня, так завтра, не в этом году, так лет через десять.

Амбиции без конкуренции

– Николай Геннадьевич, вот вы говорите, что гордитесь званием заслуженного работника, а сами даже значок к пиджаку не прикрепили!

– Не успел, меня же наградили недавно. Сейчас исправим, – снимает пиджак, делает отверстие в лацкане, пристегивает значок. – Теперь порядок?

– Порядок. Только все-таки не очень понятно, что такого особенного в этой награде, если вы так ею гордитесь?

– Для меня это апогей профессиональной оценки. Я же не могу стать заслуженным врачом, потому что со времен работы на скорой не практикую как доктор, а являюсь организатором, менеджером здравоохранения. Но, как всякому амбициозному человеку, мне тоже хочется получать пятерки с плюсом.

– Томские главврачи, как я заметила, очень амбициозные люди. Для них важно, чтобы их ЛПУ обязательно было первым среди других. Такая конкуренция идет на пользу вашему учреждению?

– Да нет у нашей больницы никакой конкуренции!

– Почему?

– Потому что конкурировать можно только с равными себе. Если у третьей горбольницы коечный фонд в десять раз больше, чем у нас, как мы можем с ней соревноваться? Это примерно то же самое, как если бы лодка взялась конкурировать с кораблем.

– Хорошо, вторая больница менее крупное учреждение, но есть же и у нее свои преимущества?

– Как раз то, что наша больница маленькая по объему (всего 40 коек), и есть ее главное преимущество. Она не дежурит по скорой, полностью ориентирована на своих пациентов, камерная, домашняя, уютная. Я сейчас не говорю о наших поликлиниках, пункте ОВП, других подразделениях – только о больнице. При ней есть маленький, но ухоженный сквер. Такая обстановка – результат многолетней работы с депутатами Кляйном, Резниковым, с главой районной администрации Денисович, которые нас всегда активно поддерживали.

– Больница на улице Карташова долгие годы обслуживала исключительно областную элиту, уровень оказания помощи был очень высокий. Удалось его сохранить?

– Персонал остался прежний. Традиции сохранились. Новый сотрудник приходит и проникается атмосферой чуткого отношения к пациенту. Приписное население интеллигентное, поскольку округ в основном вузовский. Территориальный разлет, конечно, большой, так как прежний контингент пожелал остаться у нас, хозяйство хлопотное, но все работает как часовой механизм. После управления здравоохранения вторая больница показалась мне спокойной гаванью.

Родился на скорой

– А почему, Николай Геннадьевич, вы ушли из управления здравоохранения в больницу?

– Потому что это была структура власти, в которой постоянно происходят ротации. Я человек системы, сказали пора, значит, пора. Четыре года возглавлял управление – это достаточно большой срок, дольше меня на этом посту пробыл только Альберт Адамян, который меня и рекомендовал на свое место, когда сам уходил в областной департамент здравоохранения. Когда Макаров у него спросил, почему он предлагает Зенкина, Альберт Тигранович, смеясь, ответил: «Потому что Зенкин заставляет всех вокруг себя работать». Такую вот рекомендацию дал мне глубоко мною уважаемый Альберт Адамян.

– Вы поработали на скорой, побывали в управленцах городского и учрежденческого масштабов. Какая работа ближе вашей душе?

– Больше к душе скорая. Мне нравится постоянное движение, динамичность. Сутки на колесах пролетали как одно мгновение. Разные люди, разные судьбы, разные диагнозы… Скорая – это бесконечный конвейер, мельница, она любого перемелет и заставит работать по своим правилам. И хотя мне, как врачу линейной бригады, не приходилось выезжать на крупные аварии и останавливать фонтаны крови, все равно это был бесценный опыт общения с людьми и принятия мгновенных решений. Позже, правда, став руководителем станции, я был обязан выезжать на крупные ЧП с большим количеством пострадавших. Я, можно сказать, как медик родился на скорой. На работу ходил как на праздник. У меня до сих пор сохранилась ностальгия по скорой: если мимо проезжает неотложка, сердце екает.

– Похоже, вы от нее устали, если попросились, как вы сами говорите, в спокойную гавань второй больницы?

– Было такое, подустал. Когда мэр предложил возглавить любое лечебное учреждение, выбрал «обкомовскую» больницу. Мне она казалась не столько спокойной, сколько благополучной гаванью. Когда вошел в курс дела, понял, что везде есть свои проблемы. Но я и эту свою работу люблю, за час до начала рабочего дня я уже в больнице.

Везло на хороших людей

– Николай Геннадьевич, банальный вопрос: почему делом своей жизни вы выбрали медицину?

– В детстве я твердо решил, что стану доктором и буду спасать больных. В седьмом классе я уже ходил в медико-биологическую школу при мединституте, потом пошел в «фармачку» с иллюзией, что смогу изобрести таблетку, которая даст людям бессмертие. Окончил училище и сразу был призван в армию. После службы поступил на рабфак в ТМИ, а затем автоматически был зачислен на лечфак. Учеба давалась тяжело: за два года в армии многое забыл. Но у нас была очень хорошая группа, меня, как трудного ребенка, все поддерживали и опекали. Мне вообще везло на хороших людей. В училище это был легендарный директор Захарий Алугишвили, он живет в Питере. Добрыми словами вспоминаю профессора Валентина Бородулина, очень хорошего педагога и человека. Крепко поддерживал меня, студента, декан лечфака Владимир Байтингер. У Владимира Федоровича я учился азам хирургии, но хирургом не стал, потому что работа на скорой мне нравилась больше.

– Сами к врачам часто обращаетесь?

– Очень редко.

– Поделитесь секретом крепкого здоровья?

– Я люблю людей, не злюсь, не обижаюсь, никому не завидую.

– Как, Николай Геннадьевич, снимаете напряжение, восстанавливаете силы?

– Завел на даче маленькое пернатое хозяйство: куры, гуси, утки. По утрам перед работой заезжаю, кормлю. Сажусь на лавочку, наблюдаю, думаю о вечном. Время как будто останавливается. Потрясающая психологическая разгрузка!

Справка «ТН»

Николай Зенкин, главный врач МБЛПУ №2, к.м.н., заслуженный работник здравоохранения РФ, лауреат всероссийского конкурса «Лучший муниципальный служащий – 2004», ветеран труда, ветеран боевых действий. Родился в 1964 году в Томске. После окончания восьми классов поступил в фармацевтическое училище, учебу совмещал с работой санитаром на станции скорой медицинской помощи (ССМП). Два года служил в войсках связи в Кабуле, был нештатным санинструктором роты, ныне почетный член ТРО «Российский союз воинов Афганистана». Окончил лечебный факультет ТМИ (СибГМУ), во время учебы продолжал работать на ССМП, где прошел путь от санитара до заместителя главврача и первого руководителя станции. С 2002 по 2006 год работал начальником управления здравоохранения города Томска. В марте 2006-го возглавил коллектив больницы №2.

Супруга – юрист. Старшие сын и дочь окончили вузы. Младший сын школьник.

Комментарии коллег

Алексей Балановский, главврач детской больницы №1:

– С Николаем Геннадьевичем жизнь меня сводила в разных ипостасях: когда я был главврачом роддома, подчинялся ему как начальнику городского управления здравоохранения, когда я стал заместителем мэра, он подчинялся мне как главврач больницы, сегодня мы просто коллеги. Но в каких бы служебных взаимоотношениях мы ни находились, моя оценка его деловых качеств всегда была очень высокой. Во-первых, он великолепный организатор, каких в Томске еще поискать. Во-вторых, ответственный, собранный, способный не растеряться в трудную минуту человек.

Вспоминаю, как оперативно он руководил действиями врачей скорой помощи во время трагедии в училище связи. Все было организовано четко, профессионально, грамотно. Николай Геннадьевич вообще умеет работать с людьми, находить с ними общий язык. Мне очень нравится, как Зенкин относится к ветеранам, их ведь ко второй больнице прикреплено традиционно много. Не было случая, чтобы он кому-то из ветеранов отказал в какой-то просьбе: ко всем замечаниям прислушивается, все пожелания старается выполнять. Еще одно хорошее качество Николая Геннадьевича – целеустремленность. Если не получается сразу достичь поставленной цели, возьмет паузу, переждет какое-то время и снова возвращается к задуманному. Такая настойчивость помогает ему успешно реализовать все его планы.

Вячеслав Талалин, генеральный директор ООО «МАДЕЗ»:

– В Николае Зенкине, на мой взгляд, удачно сочетаются способности стратега и тактика. Ставя перед собой какой-то рубеж, он видит ситуацию в отдаленной перспективе, всегда точно знает, чего хочет добиться и как это сделать, то есть заранее просчитывает каждый шаг. Наверное, поэтому любое дело, за которое Зенкин берется, у него получается. Так сложилось, что после его назначения начальником городского управления здравоохранения я принимал у него ССМП, хозяйство находилось на подъеме, чувствовалось, что его возглавлял профессионал своего дела, я старался поддерживать этот высокий уровень.

Существенную помощь оказывал Николай Геннадьевич городским ЛПУ, находясь на посту начальника управления, заботился о поступлении оборудования, проведении ремонта, не забывал и нашу станцию – ежегодно автопарк скорой пополнялся новыми машинами. Николай Геннадьевич умеет убедить, сплотить вокруг себя людей, увлечь общей идеей. Он бывает и жестким, и требовательным, и даже нетерпимым, когда это необходимо в интересах дела, но чаще – доброжелательным и легким в общении руководителем. Николай Зенкин потрясающий трудоголик, очень хороший организатор, коммуникабельный человек с хорошим чувством юмора, интересный собеседник, способный поддержать разговор на любую тему, надежный друг.