Все записи автора Инесса Юшковская

Журналист газет "Томские новости", "Томский вестник".
Featured Slider, Культура

Вегетарианский мастер-класс от шеф-повара Руслана Сумцова

Оставить комментарий
Пат тай можно есть хоть каждый день как горячим, так и холодным. А меняя соотношение частей при соблюдении общих правил и порядка, блюдо можно делать каждый раз новым

Мастер-класс по приготовлению постных блюд провел 29 ноября в томском ТЦ «Метро» Руслан Сумцов – шеф-повар московского вегетарианского кафе «Мандарин». Учились у столичного коллеги повара и технологи нескольких томских кафе и ресторанов, а также просто томичи.

В «Метро» Руслан приготовил шпинат в кокосовом соусе с сыром тофу, фунчозу в рыбном соусе (причем без рыбы!), салаты «Три томата» (с бон черри, вялеными и аргентинскими желтыми томатами) и с рукколой, а также десерт из ячневой крупы с ягодами и специями

Действо вышло стремительным, легким на вид и веселым. А результаты доказали: постный стол – он вовсе не скучный. Напротив: он может быть ярким, разнообразным, насыщенным вкусами… Причем красивое ресторанное блюдо вполне можно делать и дома хоть каждый день.

«Томский вестник» попросил Руслана Сумцова провести специальный мастер-класс для своих читателей. Что он и сделал на примере приготовления блюда под названием «Пад Тай» (фунчозы с овощами в кокосовом соусе с карри).

– Общие правила: в паназиатской кухне принято все резать соломкой, это связано с тем, что едят там палочками, – начал, быстро орудуя ножом, Руслан. – Сначала нужно приготовить все, что потребуется. Обжаривать ингредиенты следует на самом сильном огне, максимально быстро и до средней готовности – когда снаружи готово, а внутри тверденько, чтобы ощущать вкус каждого продукта. Поскольку все составляющие нашего сегодняшнего блюда можно есть сырыми, не бойтесь недожарить – пережарить хуже… На огне я готовлю это блюдо за 7,5 минуты, на плите может получиться дольше – до 13–15 минут. Принцип готовки такой: бросили в вок продукт, встряхнули, обжарили, встряхнули – добавляем следующий ингредиент…

Итак, в сковороду или жаровню (но лучше именно в вок) наливаем чуть-чуть масла, греем его, бросаем щепотку асафетиды, слегка обжариваем. Добавляем нарезанный соломкой имбирь и мелко нарезанный чили, снова чуть обжариваем, подбрасывая содержимое. Затем выкладываем грибы (если вы используете шиитаки, следует обрезать ножки и снять кожуру) и слегка ужариваем, они должны уменьшиться в объеме примерно на треть. Последовательно добавляем твердые части пак чой, цукини, болгарский перец.

Параллельно в закипевшую воду опускаем фунчозу – для удобства ее можно поломать на части. Варить ее нужно 2–5 минут в зависимости от силы огня и толщины фунчозы. Как только она начнет опускаться на дно, ее надо помешивать (рисовая лапша легко слипается). Готовая фунчоза должна быть мягкой, но плотной, не раскисшей. Сняв с огня, слить в дуршлаг и сразу пролить холодной водой, чтобы остановить процесс варки.

Добавляем в находящиеся в воке овощи кокосовое молоко (примерно 200 мл), карри-пасту (1–2 столовые ложки по вкусу), 1/3–1/2 чайной ложки пасты чили, затем соевый соус – столько, сколько нужно, чтобы блюдо стало соленым по вашему вкусу, немного лимонного сока (примерно треть среднего лимона). И совсем под конец бросаем помидоры, мягкую часть пак чой (пусть только прогреется) и фунчозу. Все аккуратно перемешиваем. Получается очень разноцветно, ярко и красиво. Рисовая лапша хорошо впитывает весь соус. При этом все отдельные составляющие сохраняют свой вкус.

 

Продукты, которые не назовешь общепринятыми (такие как кокосовое молоко, тайские приправы), в Томске продаются в специализированных магазинах – «Джаганнат», «Сарасвати» и «Метро», можно приобрести их и через интернет-портал «Индиан спайс».

Для приготовления Пад Тая потребовалось:

  • – тайская паста карри;
  • – приправа чили;
  • – соевый соус;
  • – приправа асафетида (можно заменить луком);
  • – кокосовое молоко (можно заменить соевым, но тогда не будет свежего кокосового аромата);
  • – растительное масло (лучше всего кунжутное рафинированное, мы использовали оливковое);
  • – фунчоза 3-миллиметровая;
  • – свежие шампиньоны (в классике – шиитаки, но в Томске они не всегда есть в продаже);
  • – цуккини;
  • – болгарский перец желтый (можно зеленый или красный);
  • – перец чили;
  • – корень имбиря;
  • – салат пак чой (можно заменить пекинской капустой);
  • – помидоры (используем твердую часть);
  • – лимон.

Советы от шеф-повара

*Самая большая ошибка – это когда люди стараются приготовить строго по рецепту. Кладут на стол книгу – и пошагали… При этом плиты, посуда, да и вкусы у всех разные.

*Будьте разборчивей в качестве – старайтесь использовать свежие продукты.

*Стремитесь к разнообразному использованию продуктов: например, пекинскую капусту у нас принято только резать в свежий салат, а ведь она прекрасно жарится и тушится.

*Включайте фантазию, экспериментируйте, прислушивайтесь к своим вкусам и желаниям, пробуйте. Осваивайте новые приправы и продукты.

*Если в конце готовки блюдо сбрызнуть лимонным соком, оно дольше не потеряет вид и свежесть.

*Лучше приучить себя как можно меньше трогать пищу лопатками, ложками и т.д. Перемешивание с помощью встряхивания и подбрасывания лучше сохраняет продукты.

 

В паназиатской кухне принято все резать соломкой, это связано с тем, что едят там палочками. Причем приготовить все ингредиенты надо заранее

 


BELOWTABSLEFT2, Образование

ТГПУ и томский сельхозинститут не реабилитированы, однако попали в категорию небезнадежных

Оставить комментарий

ТГПУ и томский сельхозинститут не реабилитированы, однако попали в категорию небезнадежных

Межведомственная комиссия по мониторингу деятельности, оценке эффективности и реорганизации неэффективных государственных образовательных учреждений сообщила о своих планах относительно российского высшего образования. Напомним, 1 ноября Минобрнауки опубликовало результаты мониторинга работы государственных вузов России: из обследованных 502 вузов 136 (и из 930 филиалов – 450), по мнению чиновников, имеют признаки неэффективности и нуждаются в реорганизации. В середине ноября в министерстве проходили заседания рабочих групп, на которых ситуацию с вузами рассматривали индивидуально, с участием региональных представителей. По итогам этой работы вузы, «неэффективные вообще», попытались классифицировать.

Получилось четыре группы.

Специфично-неэффективные

В первую внесли учреждения, неэффективность которых объясняется спецификой их деятельности (судя по всему, от них отстанут). В списке – преимущественно творческие, узкоспециализированные и, скажем так, экзотические вузы: культуры и искусств, морские, спортивные, водно- и наземно-транспортные, музыкальные и музыкально-педагогические, литературные, театральные и т.п. Эту разношерстно-творческую компанию разбавили несколько московских «управленческо-экономических» учреждений, один институт ядерной энергетики, сельхозакадемия, педвуз, академия правосудия, а также длиннющий список филиалов Российской академии народного хозяйства и госслужбы. Всего в этом списке около семи десятков позиций. Томских наименований в нем нет.

Небезнадежны

Во второй группе (почти вдвое большей) – нуждающиеся в срочной оптимизации. Именно здесь оказались ТГПУ и томский сельхозинститут, филиал Новосибирской сельхозакадемии.

– Вузам из второй группы надо дать возможность улучшить ситуацию, – прокомментировал министр образования Дмитрий Ливанов. – К ним должны быть приняты меры по повышению эффективности: надо разработать программу развития, при необходимости сменить руководство. Если регион заинтересован в этом вузе, то он тоже должен взять на себя определенные обязательства – направить финансовые средства, решить инфраструктурные проблемы, например построить общежития или новые корпуса.

«Расстрельный» список

Третий, «расстрельный», список (здесь учреждения, нуждающиеся в реорганизации)  – самый большой, в нем под 250 фигурантов. Из наших здесь числятся только филиалы: два ТГАСУ – «Асинский» (так он обозначен в документе Минобразования) и Стрежевской, а также томский филиал Новосибирской академии водного транспорта. И пять филиалов томских вузов в Кемеровской области: один политеховский и по два – у ТГУ и ТГАСУ.

– В отношении третьей группы вузов и филиалов мы будем принимать решение о реорганизации… Это может быть объединение вузов, присоединение слабых к более сильным. В случае с филиалами мы, безусловно, будем использовать и такой вариант, как окончательное закрытие. Но решение будет приниматься индивидуально, с учетом всех обстоятельств, – заявил Ливанов.

Решение еще будет приниматься

Но есть и четвертый список – тоже немаленький (110 учреждений). Это вузы, по которым экспертные группы не смогли окончательно договориться, почему они неэффективные, безнадежны или нет и, соответственно, как с ними быть. «По ним решение будет приниматься путем голосования на межведомственной комиссии», – говорится в официальном документе Минобразования. Томских учреждений образования в этом списке нет.

Бизнес, Экономика

Как удаленность от столицы России превратить в конкурентное преимущество

Оставить комментарий

О существенной интенсификации международной деятельности Томской области (равно как и выросшей известности региона в других странах) можно судить хотя бы по участившимся визитам: только в 2012 году глава региона Сергей Жвачкин встречался с послами Франции, Великобритании, США, ФРГ, Дании, Мексики и несколькими генеральными консулами. Состоялись приемы 34 официальных делегаций и бизнес-миссий, организовано 14 выездных мероприятий.

Зачем Томску эти хлопоты? Что регион предлагает и чего ждет от контактов с заграницей? Об этом «ТН» рассказал начальник областного департамента международных и региональных связей Алексей Стуканов.

Объем международных услуг за январь – сентябрь 2012 года составил 11 млн долларов, в том числе экспорт услуг – 9,9 млн, импорт услуг – 1,1 млн долларов.

– Не ограничиваться контактами стран на высшем уровне, а максимально развивать их на региональном – тенденция последнего времени. Выстраивая отношения с соседями (и не соседями тоже), каждый регион отталкивается от своих конкурентных преимуществ и движется за спросом. Преимущества Томской области – ресурсы (нефть, газ, лес, кварцевый песок, бурый уголь, торф, железная руда), мощный научно-образовательный комплекс и инновации: не случайно томский показатель доли высокотехнологичной продукции в общем объеме выше среднероссийского в 2,5 раза.

– Но мы так далеко от всех – живем в центре страны…

– А это недостаток или преимущество? Наши партнеры из сингапурской госкорпорации «Джуронг» считают, что это плюс: мы расположены удобно, чтобы работать и с Европой, и с Азией. Мы ни с кем не граничим и можем со всеми дружить одинаково. Губернатор Сергей Жвачкин в Американской торговой палате так и ответил на вопрос о преимуществах Томской области по сравнению с другими российскими регионами: «Мы дальше от Москвы». Поэтому среди наших партнеров – и Франция, и Австрия, и Австралия, и Китай, и Сингапур,  мы ко всем относимся с одинаковым уважением, ожидая выгод от сотрудничества.

– Каких именно?

– Во-первых, мы ищем хороший опыт. Идем за научно-образовательными и инновационными ноу-хау. В томских высокотехнологичных компаниях (а их порядка 400) работают инициативные и креативные люди, у многих – острое желание пробиться на внешние рынки. Наши природные богатства также интересны зарубежным компаниям. Мы помогаем им найти общий язык с томским бизнесом, властью и федеральными агентствами, отвечающими за природные ресурсы. Не надо забывать и о культурном сотрудничестве – это важно для молодежного, требовательного к качеству жизни Томска.

Собираем лучшие практики

– Как нащупывается и фиксируется этот взаимный интерес, в каких форматах работаем?

– Мы можем идти через межрегиональное сотрудничество, подписывая договор с регионом. Пользуемся и преимуществами членства в международных организациях: Томск – единственный из российских городов состоит во Всемирном партнерстве энергетических городов и в Ассоциации азиатских городов «XXI век» – там нас очень тепло принимают, особенно Ханой, Куала-Лумпур и Тайбэй.

– И все же – что до них Томску? Совершенно другая жизнь, культура, менталитет…

– Мы собираем лучшие практики. Например, в области градостроительной деятельности, цифровой картографии. Идет обмен спортивными, общественными делегациями. Но наш приоритет – опять-таки образование. Азия потенциально более перспективна в плане привлечения иностранных студентов. Студенты из Китая, Вьетнама, Монголии заинтересованы в получении образования в томских университетах, а ведь есть еще Индонезия, Филиппины…

Ну и производство: с 2009 года в Асине реализуется проект по созданию комплекса предприятий по глубокой переработке древесины, там уже работает около полутысячи человек и вложено 1,7 млрд рублей инвестиций. С провинцией Цзянсу подписан меморандум о научно-техническом сотрудничестве, и томские студенты регулярно получают стипендии для обучения в тайваньских вузах.

Существует и форма работы со страной, компанией по конкретному проекту. Например, с корпорацией «Джуронг», опыт и возможности которой мы привлекаем для развития ТВЗ. Неделю назад они представляли свой анализ: очень основательно подошли, работали не только в Томске, но и в других субъектах, в Сколково ездили. Первым этапом мы довольны, но намерены вывести сотрудничество на более высокий уровень: хотим, чтобы сингапурцы приобщились к управлению зоной и участвовали в реализации составленного ими же мастер-плана.

Оксфорд поможет

– Какие направления сотрудничества развиваются в Европе?

– В Британии работаем с Окс­фордским университетом по проекту международной коммерциализации (ISIS) – он единственный на всю Россию. В университетском офисе коммерциализации создана структура Isis Enterprise: она помогает нашим компаниям с выходом на внешний рынок.

– Томский бизнес дорос до этого? Он еще российские рынки толком не освоил…

– По версии «Эксперта», до 80% российской инновационной продукции не востребовано на внутреннем рынке, а внешние потребители в ней заинтересованы. Как тут не прогадать, как соблюсти свою выгоду? Требуется квалифицированный, честный и безопасный консалтинг. ISIS проводит экспертизу, оценивая готовность компании к «выходу в свет». Если нет – укажут, что надо доработать. Бывает и так: «Такая идея уже существует, товар производится там-то – либо делайте лучше, либо переключайтесь на другое». Затем представителей компании обучают инвесторы, бизнес-ангелы, бизнесмены. К каждой фирме ISIS на год прикрепляет своего куратора, а через год должен быть результат: либо продажа технологии, либо лицензионное соглашение, либо организация предприятия. Из полусотни поданных заявок за два года отобраны 17 компаний. Среди них – реально способные производить уникальную продукцию мирового уровня «Томьаналит», «Сибспарк», НИОСТ, ИФАР, «Триаксес», «Элком+».

Важно, что ISIS не ищет прибыли от наших проектов, не пытается включиться в них – просто продает свои услуги. А мы оплачиваем их из средств, выделенных бюджетом на поддержку коммерциализации продукции томских инновационных предприятий.

Проекты культурные и житейские

– Каковы плоды сотрудничества с Францией и Германией?

– Они у томичей на слуху. Это не только культурные (при поддержке посольства у нас создается «Дом Франции») и научно-образовательные проекты (Лотарингия – наш «портал» на французские высокотехнологичные рынки), но и сугубо житейские: две крупные компании зашли в томское ЖКХ: «Веолия» взяла в аренду водоканал, ERDF занимается областными электросетями. У «Веолии» это пилотный проект, компания намерена посмотреть, можно ли работать в России.

Общий товарооборот Томской области с Германией в первом полугодии достиг 8,3 млн долларов, накопленных прямых инвестиций – 1,1 млн. Плотно работаем с Нижней Саксонией, Саксонией (Лейпцигом), Мекленбург-Передней Померанией и Баден-Вюртембергом. Вместе с германскими партнерами принимаем участие в программах и проектах ЕС для привлечения в Томск международного опыта и для того, чтобы дать возможность томичам представить себя в Германии.

14 ноября прошла встреча губернатора Сергея Жвачкина с послом Королевства Дания в России Томом Рисдалем Йенсеном. Готовясь к визиту, датчане ознакомились с результатами исследования консалтинговой компанией перспективы развития российских городов.

– Как оказалось, бурное развитие предрекают четырем кластерам, которым прогнозируют важную роль в развитии экономики России. Среди них – Екатеринбург и Томск, – заявил посол Дании. – Томский регион является наиболее перспективным с точки зрения научно-технического и технологического развития

Импорт товаров осуществлялся из 47 стран дальнего зарубежья и восьми стран СНГ. Основные импортные товары: продукты неорганической химии, продукты питания, машины и оборудование.

На долю стран дальнего зарубежья приходится 82% внешнеторгового оборота, на долю государств – участников СНГ– 18%.

Внешнеторговый оборот Томской области, по данным Томскстата, за январь – сентябрь 2012 года составил 811,2 млн долларов и по сравнению с аналогичным периодом прошлого года увеличился вдвое – и по экспорту, и по импорту.

Экспорт товаров осуществлялся в 43 страны дальнего зарубежья и 10 стран СНГ. Основные экспортные товары: продукты неорганической химии, нефть, лесоматериалы обработанные и необработанные, кедровые орехи.

 

BELOWTABSLEFT2, Бизнес

Андрей Сальников: «Наш век диктует новые бизнес-модели»

Оставить комментарий

Финансовая система – своего рода тонометр, которым можно измерять давление у национального экономического организма. Именно поэтому разговор корреспондента «ТН» с руководителем операционного офиса «Томский» ОАО «Пром-связьбанк» Андреем Сальниковым о делах сугубо банковских традиционно предваряли макроэкономические вопросы.

– В 2011-м отток капитала из страны превысил 84 млрд долларов, по итогам нынешнего ожидается «побег» еще 65 млрд, плюс вступление России в ВТО… Как себя чувствует российская финансовая система в таких условиях?

– Подавляющая часть этих средств, инвестиций, если хотите, носит сугубо спекулятивный характер, что, конечно же, снижает ликвидность внутреннего рынка, но не более того. Стране нужен не спекулятивный капитал, а прямые структурные инвестиции, которых пока, к сожалению, мало.

Наша финансовая система давно интегрирована в мировое пространство, а потому вступление страны в ВТО для нас никаких новых условий не задает. Оно повлияет на нас опосредованно, через клиентов. Возрастут риски у них – почувствуем и мы.

Как только партнеры России по ВТО решат логистическую задачу, они сделают наши рынки более конкурентными. Для местных игроков, чей запас прочности невелик, это создаст серьезные трудности. К тому же практически все наши производители имеют существенное кредитное плечо. Но государство пошло на это сознательно, чтобы подвигнуть российский бизнес к повышению эффективности.

– Как можно охарактеризовать прошедший год для российской экономики?

– Все чего-то нервно ждали, но ничего не случалось. Посмотрите: еще пару недель назад в Европе было все очень плохо, теперь Испания, Италия размещают гособлигации, привлекая денег много и дешево. При этом никаких структурных, политических изменений в странах не произошло. И в Греции все как было, так и осталось…

Опять же к вопросу об устойчивости и надежности: Промсвязьбанк накануне ожидаемых всеми «страшных событий в мировой экономике» в октябре привлекает годовой синдицированный кредит на сумму 307 млн долларов и 72 млн евро – самый большой из привлеченных нынче российскими частными банками (к тому же взят он на выгодных условиях). Сделка, в которой приняли участие 19 международных банков, несомненно, подчеркивает нашу высокую репутацию в международном банковском сообществе. Плюс к этому наш банк выпустил облигации по правилам международных финансовых рынков, так называемые евробонды, отлично продающиеся на рынке, и это тоже говорит о том, что ситуация, во-первых, не так плоха, как ее рисуют, во-вторых, что рейтинг эмитента весьма высок.

Внимание к клиентским запросам

– Поделитесь рецептом успеха на рынке?

– Перед российскими банками на первый план выходит вопрос не изменившегося рынка, а трансформации потребительских предпочтений. Чтобы клиент не потерял интереса к нашим продуктам, надо тщательно следить за смещением потребительского фокуса. Где нашим людям удобнее покупать банковскую услугу – в офисе или в Интернете? Как она должна выглядеть?

Банком сформулирована инновационная стратегия, уже второй год проходят корпоративные инновационные форумы. На нынешнем были выбраны восемь проектов, под которые уже выделяются бюджеты, формируются команды.

– Инновации в банке? Какие же?

– В течение года у нас работает «Банк идей» – сайт, на котором любой сотрудник может оставить предложение, как сделать работу на конкретном участке лучше. У нас есть инновационный офис, сотрудники которого выполняют роль экспертного фильтра. Воплощать же идеи будут специально создаваемые проектные команды, включающие в себя инициаторов идей.

В 2012 году у нас был реализован интересный проект, получивший поддержку на первом инновационном форуме банка (он, к слову, тоже родом из «Банка идей»). Наше предложение – интернет-магазин банковских карт. Клиент может заказать карту через Интернет и даже сделать ее дизайн самостоятельно. На этом можно и заработать, выложив свой дизайн в общую галерею: если его закажут 100 пользователей, автор получает 10 тыс. рублей.

На втором инновационном форуме получил поддержку наш проект по созданию «Клуба лояльности», где будет своя рейтинговая система, статусы, программы. Заработанные клиентом баллы и рейтинги будут превращаться в деньги, скидки по процентным ставкам и т.д. Думаю, проект заработает весной 2013 года.

Кроме того, в этом году в Промсвязьбанке мы «подняли» всю технологическую инфраструктуру, проанализировали процессы, оценив, как все работает и, главное, как можно повысить эффективность.

– И что в итоге получилось?

– Например, убрали около 30% отчетности, которая либо пересекалась, либо была ненужной. Вычистили массу очевидных и неочевидных мелочей, влияющих на работу. То есть мы сознательно приземлили всю инновационную работу. У нас нет задачи придумать что-нибудь этакое, что бы взорвало рынок, а есть цель – максимально усовершенствовать все банковские процессы.

Гарантии и стабильность

– Какие продукты более всего востребованы в бизнес-сегментах?

– Томский крупный бизнес распробовал факторинг и международное финансирование. Объем факторингового портфеля (профинансированные поставки в течение года) приблизился к планке 1 млрд рублей. В 2011-м был вполовину меньше.

Для наших сельхозпроизводителей факторинг – решение многих сложных проблем. Покупатель их продукции благодаря этому банковскому продукту получает отсрочку платежа, производитель – деньги в день отгрузки продукции, а мы – еще один сегмент рынка.

Но есть проблема, тормозящая развитие факторинга в регионе. Его стоимость оплачивается не процентами, а комиссией, а по областному закону комиссии не субсидируются из регионального бюджета. Сейчас мы вышли с инициативой внести изменение в закон, чтобы факторинговые комиссии попали в разряд субсидируемых плат наравне с процентами. Если это будет сделано, объем факторинга, думаю, вырастет раза в полтора-два.

– А для малого и среднего бизнеса?

– Мы активно работаем с областным гарантийным фондом: выбрали лимит гарантий нашим клиентам на сумму около 100 млн рублей – это практически 30% возможностей томского фонда. Традиционно популярны у предпринимателей беззалоговые кредиты до 3 млн рублей, которые можно получить оперативно по упрощенной технологии, возобновляемые кредитные линии и краткосрочные овердрафты, позволяющие закрывать разрывы в ликвидности. Но в получении кредитов от банка заинтересованы лишь 20% клиентов из сегмента МСБ. Остальные ждут качественного расчетно-кассового обслуживания с возможностью проводить дистанционные расчеты.

Недавно у нас появился уникальный технологический проект совместно с международной платежной системой Visa и компанией «Смартфин» – инновационный сервис, позволяющий использовать смартфон или планшетник в качестве безопасного мобильного устройства для приема платежей по банковской карте – это новые возможности для малого, среднего и микробизнеса.

Вошли в пятерку лидеров

– Какое место ПСБ занимает среди других банков?

– По депозитам – на восьмом месте в России. По розничному кредитованию – на 20-м (однако и тут годовой прирост хороший – 29%). Надо отметить, что Пром-связьбанк позже других ступил на этот путь. Наш целевой ориентир – войти в ТОП-10. В секторе малого и среднего бизнеса мы ключевую для себя задачу выполнили: вошли в пятерку банков-лидеров по объему портфеля МСБ.

– А как структурируется портфель в томском подразделении?

– Из общего его объема доля малого и среднего бизнеса вместе c розницей тянут примерно на треть. Планируем выйти на 50%. Думаю, за год-полтора мы такого расклада добьемся.

– Каких итогов ожидаете от года?

– На 1 октября 2012 года чистая прибыль Промсвязьбанка составила 8,3 млрд рублей – это в 4,7 раза больше результата за аналогичный период 2011 года.

Томский офис почти справился с «плохими» долгами периода кризиса: если в начале года их было около полумиллиарда, к концу останется не более 120 млн рублей (в 2013-м мы надеемся с этой проблемой покончить вовсе). Появился дополнительный офис на пр. Фрунзе, в 2013-м планируем открыть еще два – на пр. Фрунзе и на Каштаке. Но главное – ожидаем активного роста клиентской базы и масштабных, интересных проектов от наших партнеров, в которых Промсвязьбанк с удовольствием поучаствует.

У Промсвязьбанка сегодня более 1 млн частных клиентов (в Томской области – 30 тыс.) и почти 300 точек продаж в России. Согласно рейтингам RBC, банк входит в ТОП-10 по депозитам и картам.

all-feed, Featured Slider, Деньги, Образование, Общество

Экстренное введение единого дресс-кода в гимназии № 1 возмутило детей и родителей

12 комментариев
– Работаем по договору со школой. Стартуем с начальных классов и с тех классов средней школы, которые сдают деньги, – рассказывает Ирина Смолякова, директор ателье и совладелица бизнеса.
На вопрос, как образовательное учреждение выбрало подрядчика, Ирина отвечает:
– Мы предложили свои цены – администрацию они устроили

В гимназии № 1 завершается капремонт и тотальная модернизация. После новогодних каникул ученики вернутся в принципиально новые стены, напичканные техникой-электроникой – гимназия станет первой в Томской области цифровой школой.

На прошлой неделе стало известно: в «переодетую» школу решено запускать переодетых детей: по распоряжению администрации 9 января 2013 года гимназисты должны прийти на занятия в единой школьной форме.

– Причем о введении обязательной школьной формы с 9 января объявили не родителям, а детям, – рассказывает Елена Привалихина, мама второклассницы Маши. – Позже классная руководительница моего старшего сына-десятиклассника сообщила, что пиджак будет стоить 1 100 рублей, столько же жилет и 900 рублей брюки. У нас в классе есть ребята из многодетных семей (и в целом по школе семей с тремя учениками немало). Представляете, каково их родителям сейчас, перед Новым годом, изыскать на форму разом 8–9 тысяч?

По словам Елены, никаких собра-ний-голосований по «форменному» вопросу не было.

– Я специально сходила вчера на совет школы, внимательно просмотрела сайт, прочитала устав – никакой информации о форме. Безобразие.

Верните брюки!

Елена, в принципе, не против школьной формы, но хотела бы, чтобы это делалось вовремя, а не в середине года и чтобы родителям дали возможность поучаствовать в обсуждении и выборе ее вариантов.

– Дело не в деньгах, но, если я их плачу, я хочу видеть, из чего и как эта одежда шьется, ведь в ней мои дети будут проводить по 4–6 часов в день. Эскизов я не видела, ткани тоже. Я хочу, чтобы мне дали ее потрогать. Не окажется ли это китайский полиэстер? Да и что касается фасона… Маленьким девочкам шьют сарафаны, а старшим – только юбки. При нашем климате это нормально? Давайте как вариант сошьем девчонкам и брюки, чтобы была возможность варьировать…

Вариативность – важный момент. Ни Елена, ни Маша пока не представляют, как это – носить один сарафан целый год?

– В советское время все равно были варианты форменных платьев – можно было выбрать коричневое или синее, с юбкой прямой или в складку, с отложным воротничком или стоечкой, фартуки с крылышками и без, были юбки… А наших детей обрядят в одно – и неважно, подходит это ребенку или нет…

По мнению Елены, лучше было бы дать родителям образцы тканей с нашивками и предложить самим выбрать, что и как шить ребенку.

«Мы обсудили, и я определюсь»

– Мы обсуждали этот вопрос с представителями родителей, с советом учреждения. Мы с самого начала выбирали из тканей, рекомендованных к пошиву детской одежды, – это вискоза и полиэстер, и модель искали такую, чтобы была удобной и подошла на всякую фигуру: юбки со складочками, жилеты с хлястиками и кармашками, – рассказывает Надежда Селиванова, директор гимназии № 1 им. А.С. Пушкина. – Я сегодня определюсь с подбором ткани, на следующей неделе нам изготовят образцы, которые можно показать родителям и детям. Я уже провела шесть родительских собраний в классах, разговариваем с представителями родительских комитетов… Конечно, поздновато мы за это взялись, сроки очень короткие, и некоторым родителям приобрести форму сразу будет сложно. Мы будем связываться с соцзащитой, искать решение проблемы… Но очень хочется, чтобы в новые стены дети вошли в новом виде. Тут важен стиль – чтобы они почувствовали себя гимназистами.

По словам директора, с родительской стороны начинанию все же больше поддержки, чем негатива.

С версией администрации не согласна Ольга, член родительского комитета гимназии:

– Модели и ткань – все выбрала директор, да и само решение о введении формы в гимназии также для родительского комитета стало неожиданностью, его не принимал и совет школы.

Дети восприняли новость ужасно, за ними родители высказали много негативного… Это очень неприятно. В нашем классе мы собрали деньги за два дня. Но дело даже не в них и не в том, что середина года… Всего несколько родителей в нашем классе высказались за введение формы с 1 сентября, остальные просто против формы. Ведь многие дети ходят в кружки – им придется переодеваться постоянно; некоторые девочки согласны только на брюки, но нам не разрешили. Если бы с нами все это обсудили, было бы лучше…

 Цены на форму для учеников гимназии № 1

  • Жилет – 940 рублей,
  • Сарафан – 950 рублей,
  • Юбка – 600 рублей,
  • Жакет – 950 рублей,
  • Пиджак – 1 060 рублей,
  • Брюки – 700 рублей.

Минимальный комплект для мальчиков (без жакета или пиджака) обойдется в 1 730 рублей, для девочек – в 1 630.

ОБРАТИТЕ ВНИМАНИЕ!

По словам директора гимназии, обязательную форму пока все же можно считать делом добровольным:

– Мы пока работаем по уставу гимназии, но весной аккредитуемся как лицей, и в новый устав будет внесено положение о единой форме лицеиста.

Всего три месяца назад, к 1 сентября, Маше купили серенькую юбочку с жилеткой за 2,5 тыс. рублей, расцветка очень похожа на форменную, но семье все равно придется приобретать новый комплект. Маша тоже недовольна:

– Не хочу одинаковую форму, мне она не нравится

Ольга – член родительского комитета школы и 6-го класса. Вместе с директором ателье «Софья» Ириной Смоляковой она пытается составить форменные комплекты для мальчишек-шестиклассников. Это сложная задача: дети в большинстве своем не соответствуют стандартным размерам, верх-низ может сильно отличаться; есть акселераты, худые и длиннорукие, встречаются и с избытком на бедрах и талии…

Сшить 1 299 комплектов для первой гимназии «Софья» планирует за месяц или чуть более: работать над заказом будут 17 мастеров из ателье «Софья», «Наталья» и сотрудничающих с предприятием надомниц

BELOWTABSLEFT2, Безопасность, Общество, Транспорт

В День матери ГИБДД позаботилась о безопасности семерых маленьких томичей

Оставить комментарий

В минувшее воскресенье, в День матери, областной перинатальный центр посетили люди в погонах: в рамках Всероссийской социальной кампании «Автокресло – детям!» сотрудники ГИБДД вручили так называемые детские удерживающие устройства для новорожденных семерым мамам-автомобилисткам, которых выписали из центра в этот день.

– За этими стенами безопасность детей будет зависеть только от вас и от ваших действий, – сказал, вручая ценные подарки, начальник управления ГИБДД Валерий Громов. – Пусть в вашей жизни не случаются ситуации, при которых детское автокресло спасает жизнь, и пусть ваши дороги будут всегда безопасными.

Кстати

Ижевские врачи-акушеры решили, что единовременной акции недостаточно, теперь всем выписывающимся из роддома мамашам, в семье которых есть авто, дарят автокресла в любой день, их приобретают на средства родового сертификата.

Статфакт

38 малышей родились в День матери в Томской области.

all-feed, Featured Slider, Общество

Кому нужен город-погост?

Оставить комментарий

Кто разрешает на общественном городском пространстве вывешивать личные знаки скорби

В редакцию «ТВ» пришло письмо от томички Инны Мартыновой: «Вела ребенка-первоклассника в школу, подошли к переходу через пр. Кирова (почти напротив администрации Кировского района). Вдруг сын говорит: «Не пойдем туда, мама. Там кого-то похоронили». Поднимаю глаза: под светофором висит венок. И раньше подобное встречала, но до сих пор это вызывало недоумение – зачем, ведь традиционно цветами, венками и памятниками отмечали места захоронения. А теперь чувство иное – возмущение, потому что развешивать венки у места гибели жертв ДТП стало настоящей модой – и Томск стремительно превращается в город-погост. У меня вопрос: кто разрешает на общественном городском пространстве вывешивать личные знаки скорби? Читала, что реклама у дорог запрещена, а как в этом случае? И если это не разрешено, то почему не убирают?»

«Томский вестник» попросил экспертов прокомментировать ситуацию.

Отвлекающий фактор

Виталий Аплин

Виталий Аплин, заместитель начальника отдела областного управления ГИБДД:

– За порядком на обочинах должны следить владельцы автодорог в зависимости от подчиненности. В городе венки должны убирать специальные организации, занимающиеся уборкой улиц, например, «Спецавтохозяйство». ГИБДД вынесет предписание в случае, если вывешенный предмет заслоняет дорожные знаки. Да, рекламу мы убираем, но венок не относится к разряду рекламных конструкций, а значит, законного права снять его у нас нет. Раньше, когда венки на столбах были единичными случаями, мы не считали их проблемой для города. Некоторые даже рассуждали так: увидит водитель или пешеход траурный знак, может, станет чуть осторожнее. Теперь же, когда их стало много, они являются существенным отвлекающим фактором для участников дорожного движения.

 Ничто не заменит молитвы

Священник Виктор Сиротин, секретарь Томской епархии Русской православной церкви:

– Однозначного официального мнения церкви по этому вопросу сегодня нет, поскольку ситуация несколько противоречивая. С одной стороны, память о погибших близких очень важна. Но эта память должна выражаться не просто в установке памятников и венков, а в молитве родственников и близких. А мы, к сожалению, очень часто заменяем молитву странными полуязыческими обрядами, появившимися последние 70 лет. Венки на дорогах могут послужить и тяжелым воспоминаниям о потере близких. В любом случае, смерть человека в христианском понимании – это великое таинство перехода из одной жизни в другую, вечную. Поэтому молитва, добрые дела и помощь ближним в память об усопших принесет гораздо больше пользы всем, чем простое следование народным традициям.

all-feed, BELOWTABSLEFT1, Транспорт

27-й маршрут будет заезжать в Солнечный, Подсолнухи, Зеленые Горки и на улицу Клюева

Оставить комментарий

Изменить действующую схему автобусного маршрута № 27 предложил департамент городского хозяйства. По словам начальника отдела транспортного обеспечения Ольги Свахиной, новая схема будет выглядеть так: маршрут пойдет от ул. Лазарева на Иркутский тракт, оттуда на ул. Клюева, затем через кольцо автобусы направятся на ул. Обручева; довезя пассажиров до ул. Герасименко, 3/11, будут разворачиваться, снова выезжать на Клюева, оттуда на ул. Балтийскую, с нее на Сибирскую, на пр. Комсомольский, затем на ул. Елизаровых и далее – на пл. Южную, Коларовский тракт, завершая путь в Предтеченске. В обратном направлении автобусы будут двигаться так же, с той лишь разницей, что с пр. Комсомольского им придется поворачивать на ул. Алтайскую, а не Сибирскую.

Ранее комиссия приняла решение закольцевать автобусный маршрут № 25: после микрорайона Солнечного, где сейчас располагается конечная остановка, 25-й пойдет по улицам Герасименко, Обручева, Клюева, по Осенней, через мост на Академический проспект и дальше – в сторону пр. Фрунзе. По встречному кольцу пойдет «зеркальный» маршрут № 52.

Впрочем, оба этих нововведения сдерживаются неготовностью ул. Обручева. Освещение там уже заработало, а вот знаков, как и дорожной разметки, все еще нет, из-за чего ГИБДД не дает добро движению общественного транспорта. Как только знаки появятся (у мэрии есть надежда, что это случится до конца декабря), 25-й и 27-й поедут по новым маршрутам, радуя многочисленных новоселов неудержимо растущего района-миллионника.

Кстати

На последней комиссии на Клюева попросились и перевозчики маршрута № 53: заявив о пропаже рентабельности, бригада предложила исключить заезд 53-го на тихую Степановку, добавив вместо нее в схему движения перспективную Клюева. Одновременно перевозчики 13–14-го маршрутов начали отказываться от Академгородка «в связи с низким пассажиропотоком на этом участке».

– Однако замеры, произведенные департаментом городского хозяйства, показывают, что потребность в заезде в Академгородок есть, – ответили перевозчикам на заседании транспортной комиссии. – Только половина учеников Академлицея проживают в Академгородке, остальные ездят в школу из мкр. Зеленые Горки, с Бактина, ул. Ивановского. Таким образом, предложение перевозчиков 13–14-го маршрутов комиссия отклонила, а к обращению 53-го пообещала вернуться после детальной проработки вопроса.

BELOWTABSLEFT1, Технологии

Цифровое телевидение даст томичам красивые картинку и звук, но сократит количество местных новостей

Оставить комментарий

16 ноября в Томске на четыре часа было прервано вещание почти всех теле- и радиостанций – на РПЦТ монтировали оборудование для цифрового наземного телевизионного вещания, то есть этот день вполне можно считать стартом проекта по переходу региона на цифровое эфирное телевидение (ЦЭТВ).

Темпы технологически сложного и масштабного процесса стремительны: трансляция «цифры» на 21-м канале в тестовом режиме начнется в Томске, Стрежевом, Колпашеве, Молчанове, Володине, Павлове и Белом Яре в этом году. В 2013-м к работающим объектам ЦЭТВ добавится еще 20 и будет сдан первый мультиплекс – пакет из девяти каналов.

В 2012 году РТРС построила 1 400 передатчиков, охватив уже 40% населения в 45 субъектах РФ – 67 млн человек. Задача в масштабах России – до конца 2013 года построить 1 900 цифрообъектов и довести охват населения ЦЭТВ до 72,8%.

Некоторое время аналоговое и цифровое вещание будут идти параллельно, но в 2016-м, когда не охваченного приставками-декодерами населения останется не более 5%, аналоговое вещание прекратят – и томичи, и жители глубинки получат отличное качество картинки, звука и содержимое почти двух десятков каналов.

Однако при этом, как выразился на днях директор томского филиала Российской телевизионной и радиовещательной сети (РТРС) Владимир Юршин, «есть определенные последствия». Это означает, что жертвами цифровой революции почти наверняка станут девять районных телестудий и, больше того, мы можем остаться с одним региональным каналом, без популярного в Томске ТВ-2.

Первая жертва

Первый павший уже известен.

– В прошлом году Каргасокская телестудия прекратила работу, – рассказывает редактор районной газеты Оксана Жукова. – Лицензия заканчивалась, а тут планы по цифровизации… Мы же понимаем, что набор техники должен быть другим, что это бешеные миллионы. В приобретение лицензии вкладываться, когда «цифра» на пороге, тоже смысла не имело. А жители района до сих пор звонят и спрашивают, почему нет местного телевидения.

Вторая очередь

– Где будет формироваться контент? Сможем ли мы транслировать свои программы на свой район? – спрашивает Виктор Алешин, директор студии телевидения Асина.

– Сигнал будет формироваться в Томске на всю область, и участь районных студий будет печальной, – отвечает Владимир Юршин. – Теоретически возможно выиграть частоту, купить передатчик и организовать собственную трансляцию, но вряд ли это под силу местной телекомпании. Не будет у вас и возможности входить в федеральный мультиплекс и транслировать свои программы избирательно жителям Асина.

– То есть мы будем в составе какого-то канала или… нас вообще не будет?

– Если вашу врезку согласует губернский канал, у вас будет возможность выходить на область…

Это для районщиков как приговор.

– Для меня стало полной неожиданностью, что передатчики в районах будут убраны и вещание пойдет через Томск, – признается Алешин. – Мы в этом случае однозначно выпадаем из контента, востребованность нашей информации в общем региональном блоке будет утеряна. К тому же мы живем благодаря местному рекламодателю, а если перейдем на региональное вещание, новые расценки ему окажутся не по карману.

Видеть себя в телевизоре

– Задача регионального канала – чтобы программы, которые делаются в Асине, Колпашеве, Белом Яре, Стрежевом, Северске, были доступны всем жителям региона. Конечно, это должно подтолкнуть районные студии к повышению качества, смене форматов, безусловно, придется отказываться от полуторачасовых прямых эфиров… Но этот процесс перемен в контенте в конечном итоге позитивен: он улучшит качество продукта, – пытается снять напряжение Алексей Севостьянов, начальник департамента по информационной политике администрации Томской области, и тут же признает: – Потребность населения районов видеть себя в телевизоре огромная. А когда человек не то что себя, никого похожего на себя не видит (как на центральном ТВ), это проблема…

– Районные компании – тоже участники рынка. Может, не слишком значимые финансово, но для населения района – весьма. Люди, которые смотрят эфирное телевидение, ходят на избирательные участки, и власть должна об этом помнить, когда она будет решать судьбу районных и региональных компаний, – напоминает Виктор Мучник, президент «Томской Медиа Группы», главный редактор ТВ-2.

Пока места нет

– До сих пор нет внятной программы цифровизации, которая была бы понятна всем участникам рынка, – переходит к проблемам региональных компаний Виктор Мучник. – Сплошные неясности – по срокам, условиям, собственности и выгодополучателям… Пока понятно лишь, что в первом мультиплексе ТВ-2 и таким, как мы, места не будет. Региональные компании очень этим озабочены – выходят с разного рода инициативами и просто просят разъяснить…

 

В первом бесплатном мультиплексе предусмотрены восемь федеральных каналов (Первый, Россия-1, Россия-2, Россия-Культура, НТВ, санкт-петербургский Пятый канал, Россия-24, «Карусель», федеральное Общественное телевидение) и один губернский с вещанием из Томска на всю территорию области. Региональный канал будет выбран по итогам конкурса, который проведет Министерство связи и массовых коммуникаций РФ.

Второй пакет, который пока официально не утвержден, будет включать примерно столько же каналов или чуть больше. В итоге россияне смогут смотреть почти 20 бесплатных программ в высоком качестве. В отношении третьего мультиплекса вопрос пока открыт.

Сказано

Алексей Севостьянов, начальник департамента по информационной политике администрации Томской области:

– По сути, это информационный прорыв: процесс, который в Томской области начался, предоставит всему миллиону жителей Томской области абсолютно равные условия для информирования.

Светлана Середа, директор телекомпании «ТВ-2»:

– Я понимаю тревогу коллег, она не напрасна. Знаю, что с ними будет… Предлагаю собрать дополнительную рабочую группу из людей, связанных с телевидением. Очень много будет проблем с переходом, с контентом… Чтобы перевооружить местную компанию, нужно много денег, и через год говорить об этом будет поздно.

Для просмотра телевидения в цифровом формате нужно иметь либо новый телевизор, поддерживающий стандарт DVB-T2, либо купить приставку стоимостью 2–4 тыс. рублей. Если «ящик» в квартире один, выходит втрое дешевле спутниковой тарелки, но вот если несколько…

 

– Мы понимаем, что дело это большое и сложное и что есть категории граждан, которым может быть недоступен этот инструмент. Рассчитываем, что таких людей будет порядка 44 тыс., – говорит Анатолий Рожков, замгубернатора по территориальному развитию. – Нужно предусмотреть средства и в областном бюджете, и в муниципалитетах, чтобы все жители области получили качественную услугу в 2016 году.

Думаю, главный смысл цифровизации – это крупный бизнес-проект, под который будут заводиться бюджетные деньги; его лоббируют игроки не рекламного или телевизионного рынка, а те, кто связан с развитием технологии. И тут существенный вопрос – обеспечение рынка декодерами. Кто на себя возьмет эти расходы?

Но и политическая составляющая, конечно, есть. Региональное телевидение плохо контролировалось федеральной властью. А хотелось… Если все региональные и районные станции исчезнут, областное медиапространство еще более выровняется, что, конечно же, плохо.

Виктор Мучник

Мнение

Пережить цифровизацию

Виктор Мучник, президент «Томской Медиа Группы», главный редактор ТВ-2:

– Ясно, что федеральные сети пойдут в мультиплексы сами, бросив региональных партнеров, так что будущего у последних нет.

Есть будущее у региональных станций, которые находятся на самопрограммировании или, как мы, работают с синдикацией. Таких по России несколько десятков. Они, во-первых, попробуют добиться места во втором или третьем мультиплексах. Второй путь – заключение договоров с кабельщиками (в Томске под кабельщиками сейчас 40–50% рынка). Третье направление – интернет-вещание, монетизация Интернета.

ТВ-2 движется сразу во всех трех направлениях. Четвертый путь (установка своего передатчика) теоретически нами изучается, но, боюсь, он слишком для нас сложный и дорогой.

Самая сложная проблема региональных компаний – расставание с сетями. Мы этот этап прошли три года назад – ТВ-2 ушла от РенТВ. Развитие сетей выбивало из рынка регионалов, превращая их в ретрансляторов. Теперь сеть уйдет, а у телекомпании нет возможности сохранить себя, да и не представляет она уже из себя ничего. Вспомним: в Томске была NTSC – ее нет, «Алиса» (теперь здесь транслируют «Домашний»), СТС транслирует только себя, местные программы им не нужны… Значительная часть рынка телерекламы также уже уведена из Томска федеральными операторами «Видео Интернешнл» и «Алькасар». Это существенно ограничивало возможности существования таких компаний, как ТВ-2, 4-й канал в Екатеринбурге, ТВК и «Прима» в Красноярске, «Альфа» в Благовещенске… Но это они сумели пережить, а вот переживут ли цифровизацию?

BELOWTABSLEFT1, Строительство

Начались публичные слушания по проекту развития левобережья

Оставить комментарий

Первыми предложенный питерским институтом проект вчера обсудили жители Тимирязевского. Сход дзержинцев состоится 26-го (в 18.00 в поселковой школе), Эушта выскажет свое мнение 29-го (также в помещении школы). Итоговое обсуждение проекта пройдет 20 декабря в администрации Кировского района.

Проектировщики исходили из того, что «для Томска современное и экологически сбалансированное развитие левого берега может стать одним из главных инновационных проектов при ориентации на современные методы организации пространственной среды в гармонии природного и рукотворного ландшафтов». В итоге на левом берегу не предполагается размещения новых производственных зон. Упор – на рекреацию, но в то же время «профиль левобережья может быть активно дополнен образовательными, научными, офисно-деловыми, жилыми, обслуживающими и рекреационными функциями».

Что же именно нафантазировали для нас питерские архитекторы?

Пойменная (восточная) часть территории

В районе Эушты – организация историко-этнографического центра, сохранение садовых товариществ (без их расширения) и существующей зоны агроландшафта с лугами, парками и лугопарками. Зоны для кратковременного отдыха, пляжи, объекты водного спорта, отдыха и туризма, объекты зимнего отдыха и спорта, парки развлечений (гольф-клуб), парки технических видов спорта (мотодром).

В районе Сенной курьи – водно-спортивная зона (гребной канал, физкультурно-оздоровительный комплекс); парковая, пляжная и детская зоны; дома отдыха и профилактории.

На о. Семейкин – также объекты санаторно-курортного назначения и кратковременного отдыха.

На о. Энеков – парковая зона, яхт-клуб. В двух километрах севернее коммунального моста вдоль объездной дороги – общественно-деловая зона с торговым центром, офисами, культурно-досуговым центром, библиотекой.

Западная часть – зона градострои-тельного освоения

В южной части территории в зоне коммунального моста – крупный региональный научно-обра-

зовательный и научно-производ-ственный центр с общежитиями для студентов и жильем для преподавателей. В юго-восточной – спортивные сооружения с гостиницей (гребной канал, бассейн, игровые и тренировочные поля и др.), а также объекты рекреации и туризма.

В центре зоны – крупные объекты областного и городского значения: медико-диагностический центр, объекты соцзащиты, гостиницы и др.

В северной – офисно-деловой центр, торгово-развлекательный комплекс «Парк развлечений», выставочный комплекс и другие объекты, связанные с обслуживанием населения.

Вдоль трассы до с. Дзержинского и Тимирязевского – зоны жилой застройки (от трех до восьми этажей), где будут проживать до 20 тыс. человек. На севере – зона индивидуальной жилой застройки.

В местах примыкания широтных магистралей к мостам – многофункциональные центры обслуживания (торгово-развлекательные комплексы, автосалоны, объекты придорожного сервиса и т.п.).

Предлагается углубить и частично расширить русла реки Кисловки и протоки Бурундук, обустроить их берега.

Дома, мосты, стоянки

Численность населения левобережья с учетом обитателей кампуса (7 тыс. человек) составит 35 тыс. человек. На территории кампуса разместятся два учебных и физ-

культурно-оздоровительный комплексы, общежития, библиотека, студенческий культурный центр (в том числе конгресс-холл), бизнес-инкубатор, ботанический сад, типография и больничный городок.

Жилфонд площадью 0,9 млн кв. м вырастет на 242 гектарах. Средняя жилищная обеспеченность увеличится до35 кв. мна человека.

Под снос попадут 15 тыс. кв. м (6% от существующего жилищного фонда) – ветхие, а также дома, расположенные в местах перспективного строительства транспортной и инженерной инфраструктуры.

Поскольку пропускная способность существующих мостов уже сегодня используется предельно от их возможностей, потребуется новый.

Общее количество легковых авто на левом берегу составит 10,5 тыс., из них 90% должны быть обеспечены местами постоянного хранения. Для временного (так называемого гостевого) хранения машин предусмотрена организация 38 открытых стоянок.

 

Разработчики отмечают: без строящейся левобережной дороги и третьего – центрального – моста через р. Томь развитие левобережья, как это предусмотрено проектом, невозможно. Между тем автодорога сооружена менее чем наполовину, а темпы строительства заметно сократились (фактически оно приостановлено)

Featured Slider, Общество, Судебная хроника

Суды оставили бизнесменов в камере, а замначальника колонии – дома

Оставить комментарий

Ленинский районный суд Томска 19 ноября продлил срок заключения под стражей экс-директору СХК Владимиру Короткевичу и его заму по финансам Юрию Кунгурову на три месяца, до 22 февраля 2013 года. Решение аргументировалось тем, что расследование уголовного дела представляет определенную сложность и необходимо провести ряд следственных и иных мероприятий, каковым нахождение подследственных на свободе может существенно помешать.

А с 16 ноября вступило в законную силу постановление Октябрьского районного суда в отношении бывшего зам-начальника исправительной колонии № 3 УФСИН ТО Олега Кокунина, которому до 11 декабря продлен домашний арест. Напомним: он обвиняется в превышении полномочий – привлечении осужденных для работы в своей усадьбе, повлекшем смерть человека. Решение суда о мере пресечения было обжаловано адвокатом обвиняемого, однако судебная коллегия по уголовным делам областного суда оставила жалобу без удовлетворения.

Как сообщила телекомпания «ТВ-2», Владимир Короткевич сидит в одной камере с Игорем Иткиным, подозреваемым в причинении теперь уже 300-миллионного ущерба «Контуру» и Ростехнологиям – ему суд также недавно продлил срок пребывания под стражей до нового года.

all-feed, Featured Slider, Власть, Деньги, Здоровье

Странная история с выкупом помещения поликлиники на ул. Тверской так и осталась загадкой

Оставить комментарий
По заверениям власти, перепродажи и переоформление прав собственности никак не повлияют на функционирование самого ЛПУ: поликлиника продолжит обслуживать прикрепленных к ней 9 тыс. юных томичей

Странная история невыкупа муниципалитетом на электронных торгах помещений детской поликлиники № 3 на ул. Тверской, 32 (напомним, продажа состоялась 15 ноября в рамках процедуры банкротства компании «СУ-13», которой принадлежало здание), до сего дня волнует томичей. Прежде всего потому, что не имеет логического объяснения: почему представитель мэрии «Томскстройзаказчик» отступился спорить с двумя частниками (аптечной сетью «Форо» и «Клиникой эстетической хирургии») на первом же шаге аукциона, на расстоянии всего 430 тыс. рублей от стартовой цены? Ведь «Форо» выкупила площади поликлиники за 13,5 млн рублей, в то время как городская Дума выделила на это приобретение 16,2 млн. Заммэра по социальной политике Алексей Балановский настаивает: это был хитрый продуманный ход, и с надежной и вменяемой «Форой» с самого начала была договоренность о сохранении статуса кво путем передачи медплощадей в безвозмездное пользование муниципалитету. Судя по первой реакции владельца сети Сергея Второва, договоренность если и была, то не такая однозначная:

– Если бы вокруг этой истории не поднялся такой шум, мы, скорее всего, оставили бы помещения себе, мы ведь планировали создать там частную детскую поликлинику, – пояснил Сергей Александрович. – Но в итоге наша компания решила пойти навстречу городским властям.

Сумма предстоящей перепродажи пока не называется. Однако спикер гордумы Сергей Ильиных с уверенностью заявил: частник передаст городу поликлинику за ту же сумму, за которую она была куплена (плюс налоги, разумеется. – Ред.), и теперь задача власти – провести процедуру как можно скорее, без волокиты, чтобы поликлиника перешла в собственность муниципалитета еще в этом году, ведь средства на покупку заложены в бюджете 2012 года.

all-feed, Featured Slider, Власть

Алексей Миллер озвучил масштабные планы по сотрудничеству Газпрома с Томской областью

Оставить комментарий

Весь вчерашний день глава крупнейшей в мире энергетической компании – Газпрома – Алексей Миллер провел в Томске: провел обстоятельную встречу с губернатором Сергеем Жвачкиным, посетил ТГУ и ТПУ, осмотрел ТЭМЗ и его R&D-центр. О планах Газпрома относительно региона Алексей Миллер рассказал томским журналистам в ходе короткого брифинга. Как оказалось, планы эти впечатляюще масштабны.

О газификации

– Достигнута принципиальная договоренность об ускорении газификации Томской области.

Мы актуализируем генеральную схему газоснабжения и газификации региона, разработаем трехлетнюю программу буквально до конца этого года. Если за предыдущие семь лет с начала программы газификации в Томской области Газпром инвестировал в нее 1,3 млрд рублей, в то в течение ближайших трех лет планируем вложить 4 миллиарда.

Вести здесь сплошную газификацию, конечно, неправильно: уже определены населенные пункты, где будет проводиться локальная газификация на базе сжиженного природного газа.

О томской продукции для Газпрома

– Одна из задач, которую мы решаем в рамках этой поездки – это решение для Газпрома вопросов программы импортозамещения на базе предприятий Томской области. Предварительный анализ показывает, что по ряду позиций номенклатуры оборудования, которое мы закупаем, мы могли бы получить таким образом существенное снижение затрат – до 15-30%. В ближайшие месяцы примем совместную программу увеличения объема закупок продукции предприятий Томской области для нужд Газпрома: тут отмечу АСУ ТП, контрольно-измерительные приборы, электрооборудование и кабельную продукцию.

О томском образовании для Газпрома

– Планируем в самое ближайшее время принять решение по развертыванию в Томске центра космической системы дистанционного зондирования Земли, чтобы из космоса вести наблюдение за объектами единой системы газоснабжения.

Решено придать учебному центру «Газпром трансгаз Томска» статус корпоративного.

Другое решение, которое мы обсудили с губернатором, – создание отраслевого центра обучения в сотрудничестве Газпрома, Томского политехнического университета и Томского техникума информационных технологий.

О газомоторном топливе

– Томская область – лидер по числу АГНКС на газовой карте России – здесь их 9 и через них в год реализуется около 20 млн кубометров газа и заправляется более 450 тыс. автомобилей. Газпром принял решение сделать газомоторное топливо одним из приоритетных направлений в работе. Мы планируем томский опыт распространить на всю страну – и соответствующие решения в ближайшие время будут приняты. Как и решения о расширении региональной системы газомоторного топлива и строительства АГНКС в Томской области.

О газопроводе «Алтай»

– Треть его трассы проходит по территории Томской области – и это значительное расстояние. Если будет принято окончательное инвестиционное решение (а оно может быть принято только после того как мы с нашими китайскими партнерами достигнем коммерческой договоренности по цене), для Томской области это будет большое благо с точки зрения новых импульсов социально-экономического развития.

О Восточной газовой программе

– «Газпром трансгаз Томск» определен заказчиком на всю линейную часть Восточной газовой программы Газпрома. Сегодня статус томского «Трансгаза» один из самых высоких в системе дочерних предприятий Газпрома – с точки зрения масштабов и ответственности работы. Он работает в трех федеральных округах – Сибирском, Уральском и Дальневосточном и в 12 субъектах РФ, имея 20 филиалов. Если мы говорим о реализации отсюда, из Томска, Восточной газовой программы, надо понимать, что мы создаем не просто новые регионы газодобычи и новые транспортные коридоры, но и формируем новое экспортное направление, которое является альтернативным европейскому. В среднесрочной перспективе мы планируем объем газа, который будет поставляться на экспорт из Восточной Сибири, вывести на уровень, сопоставимый с поставками газа в Европу. При этом наш приоритет – это внутренний рынок, обеспечение газом наших потребителей, населения, создание соответствующих потребителей в области газохимии и газопереработки.

О томском инновационном форуме и нобелевских лауреатах

– Мы договорились о времени моей следующей поездки в Томск – это будет май будущего года, томский инновационный форум, генеральным партнером которого выступит Газпром. Мы примем участие в его работе и как участники пленарных заседаний и круглых столов. Губернатор озвучил идею пригласить на форум нобелевских лауреатов – мы ее поддерживаем. Со стороны Газпрома будет сделано все, что потребуется для решения этой задачи.

 

BELOWTABSLEFT1, Спорт

Ласты отбросили

Оставить комментарий

Томск может потерять право проведения международного турнира по подводному плаванию

На этой неделе в общест-венно-спортивной среде Томска разразился скандал: президент Томской подводной федерации Наталья Гречихина озвучила в ряде СМИ официальный ответ областного департамента по молодежной политике, физкультуре и спорту за подписью замначальника департамента Анатолия Вакурина на свое письмо с просьбой поддержать соревнования «Снежные ласты» и выделить из областного бюджета на их проведение 950 тыс. рублей.

В ответе чиновника значилось: «Проведение такого рода соревнований предполагает наличие спортсооружения по международным стандартам» (его в Томске нет), к тому же жители региона не смогут «воочию наблюдать и переживать за наших спортсменов» (вокруг бассейна нет трибун), а главное – «проведение международных соревнований за счет областного бюджета и спонсоров без привлечения средств общероссийской и международной федераций подводного плавания нецелесообразно».

Такой ответ вызвал возмущение, и не только у подводников.

– Если Томск потеряет соревнования такого уровня, то вновь привезти их в наш город уже не удастся, – сказала «ТН» Наталья Гречихина. – Международная организация должна деньги на эти соревнования давать? Это общественная организация, которая аккредитует регионы на проведение международных стартов, но никогда их не финансирует. Во всемирной федерации большая очередь из желающих проводить то или иное международное мероприятие, множество российских городов. У нас был шанс, но в итоге не будет ни международных «Снежных ласт», ни первенства мира…

Комментарий начальника департамента Максима Максимова «ТН» получить не смогли, сотовый не отвечал. Ответил Алексей Севостьянов, начальник департамента по информационной политике администрации ТО и председатель оргкомитета международного турнира «Снежные ласты» в 2010–2011 годах:

– Губернатор поручил начальнику областного спортивного департамента Максиму Максимову встретиться с Натальей Гречихиной и найти решение проблемы. В любом конфликте всегда виноваты обе стороны. Главное, чтобы победил здравый смысл и Томск, не очень развитый в плане спорта, не остался без международных турниров.

Проведение «Снежных ласт» запланировано на ноябрь 2013 года, но окончательное решение по проведению турнира необходимо принять до ближайшего заседания совета директоров Всемирной конфедерации подводного спорта, которое состоится на следующей неделе в Риме

ПОКА ВЕРСТАЛСЯ НОМЕР

Вчера Наталье Гречихиной позвонили из Министерства спорта РФ:

– Сказали, что крайне удивлены ситуацией и попросили рассказать о происходящем максимально подробно.

all-feed, Featured Slider, Образование

Шансы сохранить ТГПУ у Томска еще остаются, а судьба вузовских филиалов уже решена

Оставить комментарий

В понедельник, 19 ноября, в Министерстве образования и науки РФ пройдет заседание межведомственной комиссии под руководством замминистра Климова. Комиссия рассмотрит доводы томичей и если согласится с ними, то предложит Томску до конца декабря написать стратегию развития ТГПУ, доказывающую, что вуз может достичь требуемых показателей, чтобы его можно было исключить из списка неэффективных. Полгода после этого деятельность ТГПУ будет тщательно мониториться. Точно такая же перспектива и у Томского сельхозинститута – филиала НГАУ. Успеют ТГПУ и сельхозинститут в установленное время дотянуть себя до требуемой министерством планки – останутся на образовательной карте России. А на нет и суда нет…

– Если требуемые показатели не будут достигнуты, регион будет нести полную ответственность – так и сказали, – сообщил «ТН» Алексей Пушкаренко, официальный представитель региона на состоявшемся 12 ноября в Минобрнауки совещании.

На этом заседании рабочей группы решалась судьба неэффективных вузов и филиалов Томской области. В черный список попали ТГПУ, асиновский и стрежевской филиалы ТГАСУ, Томский сельскохозяйственный институт – филиал НГАУ, томский филиал Новосибирской государственной академии водного транспорта, а также еще целый ряд филиалов томских вузов в других регионах – в ЯНАО, Новосибирской, Кемеровской областях… Впрочем, при любом решении уже понятно, что предполагаемые изменения кардинально изменят жизнь сотен преподавателей вузов и тысяч молодых людей…

По мнению ряда федеральных экспертов, «главная проблема вузов – в отсрочках от армейской службы», а также в том, что «в образовании чересчур много бюджетников». Поэтому «решено просто закрыть вузы, которые чиновники признают неэффективными по бог знает каким критериям».

 Обжалованию не подлежит

Томичи – участники совещания в министерстве 12 ноября отмечают крайнюю жесткость московских чиновников при обсуждении темы:

– Нам не было задано ни одного вопроса, – говорит директор сельхозинститута Александр Чеглоков. – С руководителями вузов вообще не разговаривали, апеллировали только к официальному представителю области. Не принимались никакие аргументы! И сразу дали понять: «Как мы решили, так и будет, отыграть назад невозможно – хоть недоразумение, хоть ошибка…» И пусть даже речь идет об одном из лучших педвузов страны – с этим, кстати, согласились практически все члены рабочей группы.

– В качестве возможного решения нам предложили три варианта: либо ТГПУ входит в состав ТГУ, либо становится филиалом Московского или Санкт-Петербургского госуниверситетов, либо путь регион берет вуз на свой бюджет – эту идею продавливали особенно настойчиво, – рассказывает официальный представитель региона на том совещании Алексей Пушкаренко. – Мы доказывали, что сельхозинститут очень нужен региону, а присоединение ТГПУ к другому университету нецелесообразно, что он должен сохранить самостоятельность, что это вуз не регионального, а межрегионального значения. Судя по всему, нам удалось убедить рабочую группу в искренней заинтересованности региона в сохранении этих двух вузов.

Ликвидация сети

Итак, пока удалось отсрочить реорганизацию (читай – ликвидацию) с шансом на благополучный исход двух учреждений – ТГПУ и сельхоз­института. Но уже очевидно, что на территории области жертвами министерского мониторинга падут филиал Новосибирской академии водного транспорта, стрежевской и асиновский филиалы ТГАСУ (правда, вуз и так собирался их закрывать), а также большинство филиалов наших вузов в других регионах. Таковых всего 15: у ТГАСУ – в Белове, Ленинске-Кузнецком и Новокузнецке, у ТУСУРа – один в ХМАО и три в ЯНАО, у ТПУ – в Новокузнецке и Юрге, у ТГУ – в Новосибирске, Прокопьевске, Юрге и Улан-Удэ (обучаются там в общей сложности, по данным на 2011 год, около 7,5 тыс. человек). Только три из них не попали в черный список: филиал политехнического в Юрге, архитектурно-строительного в Ленинске-Кузнецком и ТГУ в Новосибирске.

– Сейчас университеты бьются только за спасение эффективных филиалов, – говорит Алексей Пушкаренко.

Критерии оценки эффективности-2012*

*Мониторинг проводился по 53 показателям. Почему для оценки эффективности были выбраны именно эти пять критериев, никто не понимает.

– Наверное, будут какие-то разъяснения… – неуверенно говорят руководители томского образования и добавляют: – До нас доходит информация, что в будущем году мониторить вузы будут по каким-то другим показателям… Причем будут проверять и частные университеты и тоже закрывать…

Сказано

Валерий Обухов, ректор ТГПУ:

– Результаты мониторинга для нас совершенно неожиданны, и это не наши ошибки, мы свои показатели считали правильно, и они были значительно выше пороговых значений по всем позициям, включая международную деятельность. Считаю, что это недоразумение – исключительно технические ошибки в работе составителей рейтинга. Например, по площадям мы просто не смогли занести в электронную анкету последние данные: программа не позволила.

Наша справка

По всей России в категорию неэффективных попали 27% вузов и 48% филиалов (если учитывать обследованные, но исключенные из мониторинга вузы, учредителями которых являются Генпрокуратура, Верховный суд, Высший арбитражный суд, МВД, Министерство по делам ГО и ЧС, Минюст, ФСИН, Федеральная таможенная служба, а также ряд учреждений за пределами РФ, то получится 25 и 45% соответственно). Судя по всему, ликвидировать собираются практически всю филиальную сеть.

Цифры и факты

  •  Почти треть студентов ТГПУ иногородние.
  • Профессор ТГПУ Сергей Одинцов входит в десятку самых цитируемых ученых России.
  • 60–70% выпускников педагогических специальностей распределяются в школы.
  • Среди студентов Томского сельхозинститута 60% составляет молодежь из сельской местности, 95% выпускников возвращаются в село.
  • Томск занимает третье место в стране по числу иногородних студентов после Москвы и Санкт-Петербурга, их доля достигает 50–70% (в СибГМУ в прошлом году – 93%).

Из 42 педвузов неэффективными признаны 30. Не попали в черный список в основном те, что находятся в городах-миллионниках – вне зависимости от их реальной успешности. Если учесть жесткость и бескомпромиссность комиссии (можно сказать, полное неприятие любых аргументов), складывается впечатление, что министерство решило ликвидировать и систему педагогического образования в стране.

Ректор ТГПУ Валерий Обу­хов искренне встревожен:

– Я как руководитель учреждения не вправе критиковать действия учредителя, но… Знаете, есть разные классы судов – линкоры, лайнеры, катера, яхты… Использовать для прогулок авиа­носец, конечно, можно, но не оправданно. Как и оценивать эффективность всех кораблей по усредненным показателям. Считаю, общество должно сохранить педагогическое образование, особенно сейчас, когда очень серьезную тревогу вызывает состояние общего образования…

Мнения и комментарии

Что это было

Александр Гольц, военный обозреватель:

Главная проблема вузов – в отсрочках от армейской службы… Вместо того чтобы отказаться от призыва в армию (к чему вели «сердюковские» реформы), службы в которой боится подавляющее большинство граждан, решено просто закрыть вузы, которые чиновники признают неэффективными по бог знает каким критериям. Разумеется, дело совсем не в качестве образования (зачастую вполне ужасного). Просто в условиях демографической ямы сформировать вооруженные силы численностью один миллион человек невозможно в принципе. Цель операции по определению неэффективных вузов – лишить юношей из небогатых семей возможности избежать службы в армии за относительно небольшие деньги. Вот и все.

Евгений Козаченко, педагог и социальный психолог:

– Эксперты называют бюджет на текущий и следующие два года «военно ориентированным». По мнению Евгения Гонтмахера, «с таким бюджетом жить практически невозможно». Расходы на оборону вырастут с 13,9 до 18,8%, на национальную безопасность и правоохранительную деятельность – с 11,3 до 14,2%. Как говорит директор департамента стратегического анализа ФБК Игорь Николаев, «доля расходов на образование, достигнув 5,1% в 2011 году, резко снизится в 2014 году – до 3,4% от всех расходов федерального бюджета. То же самое происходит с расходами на здравоохранение… к 2014 году их доля упадет до 3,2%».

Вспомним принятую при министре Филиппове Национальную доктрину образования. В 2011–2025 годах объем финансирования образования планировалось увеличить до 10% от ВВП и не менее 9% от расходной части федерального бюджета. Обещанные 9% за 12 лет ссохлись до 3,4%. Образование продолжает оставаться «приоритетной сферой» на словах…

Министр образования Ливанов сообщил, что в ближайшие три года количество вузов сократят на 20%, их филиалов – на 30%. Это заявление было сделано еще до того, как был проведен мониторинг качества образования, поэтому остается гадать, чем были продиктованы названные Ливановым цифры. Министром поставлена количественная, а не качественная задача: неважно, какие университеты, важно – сколько… Основная волна сокращений придется на следующие два года, и первыми жертвами станут педвузы.

Помимо избытка вузов чиновники видят еще одну проблему: в образовании чересчур много бюджетников… В майском интервью «РГ» Дмитрия Ливанова спрашивают, одобряет ли он идею закрытия трети вузов страны. «Дело не в количестве вузов, а в том, сколько студентов там обучается за счет государства. Я думаю, эта цифра может быть уменьшена в два раза с одновременным повышением финансирования для оставшихся мест»…

Бесплатное высшее образование сегодня получают 200–240 человек на 10 тыс. населения. Подняв планку финансирования каждого студента с 60 до 200–250 тыс. руб­лей, Дмитрий Ливанов планирует сократить количество бюджетников вдвое.

www.ej.ru