Архив рубрики: Layout

Ищут чиновники, ищет полиция…

Ответы на причины изъятия документов в УК «Академическое» следует искать в материалах Арбитражного суда и заявлениях жителей домов, обслуживаемых УК

«Изъятие документов в УК «Академическое» 4 апреля провели сотрудники отдела экономической безопасности и противодействия коррупции УМВД России по городу Томску в соответствии с Законом «О полиции» в рамках зарегистрированного материала по факту мошеннических действий», – гласил официальный пресс-релиз УМВД по ТО.

 

Комментариев, хоть сколь-нибудь конкретизирующих суть «зарегистрированного материала по факту мошеннических действий», в полиции не дают.

Директор УК «Академическое» Галина Ларина, указывая на то, что «внятных объяснений со стороны оперативников не прозвучало», заявила «ТН»:

– Наши юристы будут подавать жалобы на действия правоохранительных органов – в прокуратуру, губернатору…

Также Ларина сказала, что жители домов, обслуживаемых УК, довольны работой компании, но администрация Советского района, «видимо, хочет увести наши дома в другую компанию».

– С УК «Академическое» произошли очень интересные вещи, – парировал для «ТН» слова директора УК Павел Хрячков, начальник юридического отдела администрации Советского района, и в числе прочего сообщил: – Когда мы начали проверять жалобы граждан, то выяснили: компаний под вывеской «Академическое» расплодилось уже четыре… Две из них имели миллионные долги. Одна уже признана банкротом, другая находится в процедуре банкротства…

«Будем подавать жалобы»

Сутки не выходила из своего офиса исполнительный директор УК «Академическое» Галина Ларина. В 11 часов 4 апреля в компанию нагрянули шесть человек в штатском. Представились сотрудниками полиции. Потребовали открыть все двери, работникам велели оставаться на своих местах. Собрались изымать документы УК. При этом почему-то показали удостоверения сотрудников милиции. Встревоженная Галина Анатольевна позвонила «02»: «Приезжайте!» Из полиции ответили: «В курсе, ситуацию знаем».

– Мы вызвали своих юристов, – рассказывает Галина Ларина. – Наши визитеры начали смотреть и описывать документы компании. Ночью вывезли бумаги, компьютеры… При этом никаких внятных объяснений с их стороны не прозвучало. Что произошло? Почему?.. Наши юристы будут подавать жалобы на действия правоохранительных органов – в прокуратуру, губернатору…

«Жители нами довольны»

– Мы работаем 12 лет и никогда не попадали в поле зрения милиции, – продолжает Галина Анатольевна. – Обслуживаем 34 дома. Услуги оказываем качественно. В наше УК просятся другие дома, но мы не берем: остановились на том количестве зданий, какое можем хорошо содержать. Администрация Советского района постоянно пытается нас в чем-то уличить, инициирует собрания без нашего участия – видимо, хочет увести наши дома в другую компанию. Им люди открыто говорят: уйдите и не мешайте нам жить в этом районе, обслуживаться в этой компании! К нам уже приходят местные жители. Видели телесюжет про «оперативные мероприятия», сочувствуют, хотят, чтобы УК «Академическое» осталась… Будем держаться.

«Для проведения бухгалтерского исследования»

В УМВД по Томской области комментариев о причинах изъятия документов в УК не дают. А официальный пресс-релиз УМВД ничего толком не объясняет: «В рамках зарегистрированного сообщения о неправомерных действиях руководителей ООО «Академическое», ООО «УК «Академическое», ТСЖ «Академическое» проведено изъятие документов, необходимых для проведения бухгалтерского исследования. Собранные по данному факту материалы будут направлены в следственный комитет России по Томской области для принятия решения».

«С УК произошли очень интересные вещи»

Чтобы по возможности прояснить происходящее, «ТН» обратились за комментариями к Павлу Хрячкову, начальнику юридического отдела администрации Советского района:

– С УК «Академическое» произошли очень интересные вещи. Сначала она существовала в двух лицах: ООО «Академическое» и ООО «УК «Академическое». С 2007 года исполнительным директором обоих ООО стала Галина Ларина (до этого ООО «Академическое» возглавляла Рамзия Ли. – Прим. ред.). При этом круг обязанностей был разный: ООО «Академическое» выполняло заказы ТСЖ (13 домов), где председателем также являлась Ларина. Таким образом, она выступала и в роли заказчика, и в роли исполнителя заказа. Сейчас департамент по жилищному надзору проверяет, насколько законна данная схема взаимодействия.

Согласно официальному пресс-релизу УМВД по ТО, один из адвокатов УК оказал противодействие сотрудникам полиции

В прошлом году появились активные жители – инициативная группа из нескольких домов, которые начали постоянно приходить в администрацию района с вопросами. Суть претензий: дома новые, деньги с них собираются хорошие, а работ, кроме сделанных сантехником, электриком, дворником, не видно. Мы начали проверять жалобы и выяснили: компаний под вывеской «Академическое» расплодилось уже четыре. Зачем? Как они переходили на обслуживание дома? Поиск ответа привел на сайт арбитражного суда. Две компании имели миллионные долги. Одна была признана банкротом, другая находится в процедуре банкротства. Две вновь созданные продолжили обслуживание жилищного фонда. Но общих собраний по переходу домов к ним никто не проводил.

И у жителей, и у нас возникли по данному поводу резонные вопросы. Но никаких заявлений сотрудники администрации по факту проверки в правоохранительные органы не писали. В среду, 4 апреля, у нас была запланирована проверка по жалобе одного из жильцов. Когда наш специалист с заявителем пришли в УК, там уже работала полиция. Их попросили остаться и побыть понятыми. Подчеркну еще раз: никаких документов в полицию мы не подавали, по какой конкретной причине проводится проверка, нам не известно.

В ходе выемки документы были изъяты в том числе и электронные носители

СПРАВКА «ТН»

Судя по данным, обнаруженным «ТН» на сайте Арбитражного суда Томской области, судебные процессы о признании «академических» двойняшек банкротами начались весной прошлого года.

Иск в отношении ООО «Академическое» компания подала в арбитраж сама на себя. По нему летом в УК была введена первая стадия процедуры банкротства – наблюдение и назначен временный управляющий. Однако в ноябре 2011-го это судебное разбирательство было прекращено: «Из материалов дела следует, что в ходе процедуры наблюдения обстоятельства, изложенные должником в заявлении о признании его несостоятельным (банкротом), не подтвердились, требования кредиторов, заявленные и признанные в порядке… отсутствуют».

Иск в отношении ООО «УК «Академическое» подало ООО «Сфера». По нему также сначала была введена процедура наблюдения, затем в сентябре было введено конкурсное производство – УК признана банкротом. Наконец, 27 января этого года арбитраж принял решение о завершении конкурсного производства, то есть УК «Академическое» подлежит ликвидации.

Суммы в решении суда не указываются, но суть ясна: «Расчеты с кредиторами по причине отсутствия имущества должника не производились… на дату проведения судебного заседания имущество и денежные средства у должника отсутствуют… возможностей для расчетов с кредиторами не имеется. Требования кредиторов, не удовлетворенные по причине недостаточности имущества должника, считаются погашенными…»

Остается подчеркнуть, что ООО «Академическое», ООО «УК «Академическое» и ООО «Сфера» зарегистрированы по одному и тому же юридическому адресу: ул. Сибирская, 111б.

 

Николай Шульга размышляет о времени и о себе

ФОТО: Максим Кузьмин

За колючкой

От тюремной худобы у Николая Антоновича не осталось и следа. Зона не прилипла к этому человеку ни внешне, ни внутренне, хотя сидел Шульга очень и очень непросто. Сегодня, спустя чуть больше года после освобождения, еще длинно ругает «тройку» – в ИК-3 экс-депутат начал отбывать наказание. Сдержанно отдает должное организации жизни в «четверке», где «никто в душу не лез, можно было заниматься собой», – на строгом режиме ИК-4 он провел последние месяцы заключения.

Депутат гордумы Томска Николай Шульга был задержан в декабре 2004 года по подозрению в получении взятки в особо крупном размере. В 2007-м суд приговорил его к семи годам лишения свободы в колонии строгого режима. Вину не признал. В декабре 2010-го Шульга вышел на свободу по решению областного суда по УДО – на один год и один день раньше назначенного срока.k

 

Контингент ИК-3 известный.

– Больше половины – наркоманы, народ туповатый и к созидательной деятельности неспособный, – ворчит Шульга. – Их безделье создавало негативную атмосферу и почву для давления со стороны администрации. Их же надо чем-то занять!.. Вот пример: один из начальников притащил на лесопилку сварочный аппарат и заварил колеса у механизма, подающего бревно на распил. И в мягконецензурной форме пояснил: это чтоб люди вручную дерево толкали, уставали!

– Стукачество процветало, – продолжает обличать Николай Антонович. – Понятно, что без агентурной сети поддержать порядок в колонии невозможно, но там оно приняло уже какие-то карикатурные формы. Сейчас, правда, говорят, потихоньку меняться начало…

В ИК-3 Николай Шульга угодил в карцер, и симпатии это к исправительному учреждению не добавило. Но сегодня, оглядываясь на пережитое за колючкой, он, пожалуй, испытывает некую гордость:

– Меня выручал и жизненный опыт, и зрелые годы, и крестьянская закалка – я ведь от сохи, успел не только головой поработать… А больше всего, наверное, помогало умение не сдаваться и не пускать соплю!

 Вырастить сына

Воля неприятно удивила двумя вещами: обилием на улицах бродячих собак и курящих женщин.

– На каждом углу с «козьими ножками» стоят!.. – поразился Шульга.

А потом началась жизнь – и радостная, и сложная. Как у всех. Из радостного – сын, которому скоро исполнится 14.

– Учится хорошо, занимается в электротехническом кружке, плавает. На каникулах только и вижу! Слава богу, не курит, не пьет, на подножках не виснет, чужого не берет. Мечта у мальчишки нормальная – оттюнинговать «Запорожец». Я ведь его еще маленького учил ездить на «Жигулях», а потом, пока я… «отдыхал», он свои навыки упрочил. Сейчас паркуется уверенней, чем жена! Куда после школы пойдет? Не решил пока. Но раз есть страсть к технике, скорее всего, в какой-нибудь технический вуз.

 Чистый любитель

Еще одна радость – в общем и целом сохранился круг общения.

– Разбежалось не так уж много. Есть, конечно, подленькие натуры…

Остались в обойме институтские друзья, с которыми уж если не в разведку, то на охоту точно можно выбраться:

– У нас есть коллективная заимка, предпочитаем на ней отдыхать. Я не неистовый охотник, чистый любитель. Для меня это не является статьей дохода. Есть добыча – хорошо, нет – отношусь философски. Улетела птица, ушел зверь – скатертью дорога. Значит, даст осторожное и выносливое потомство, зверей будет больше! Последний мой серьезный трофей – лось. Можно сказать, случайно столкнулись – стали друг для друга абсолютной неожиданностью. Так на охоте, кстати, часто бывает…

 Родину продаем!

Как только разговор заходит о работе, ответы Николая Антоновича становятся все более и более уклончивыми: «Народу это неинтересно». И на все попытки подойти к теме с разных сторон, отшучивается:

– Организовал частную фирму – в ней два учредителя, занимаемся «торговлей Родиной». Как некоторые большие чиновники. Только у нас масштабы не те – от нас вреда меньше, потому что мы «Родину продаем» внутри, а они – на экспорт! И вообще это все в переносном смысле, – спохватывается Шульга, и добиться от него, какой именно «кусочек Родины» продается, кому и почем, становится абсолютно невозможно.

– Идей много. Но говорить о каких-то проектах пока бессмысленно. Если что-то получится, я сам позвоню и скажу: мы тут провели шикарную комбинацию!.. Будут интересные предложения по линии здравоохранения – я все-таки врач по образованию, и степень ученая есть – посмотрю. Хотя медицина на сегодня – занятие неблагодарное. Но, может, еще в деревню махну и организую ассоциацию земских врачей!

Обустроить себя и Россию

За политикой Николай Шульга, естественно, следит, но говорить о том, за чьей карьерой наблюдает более пристально, воздерживается. Ни в какие партии не вступает, осматривается. Да и смысла особого не видит:

– В последнее время идет переливание из пустого в порожнее. Политические силы то объединяются, то разъединяются. Я в свое время этим насытился. Конечно, отрадно, что началось какое-то движение в стране. Многопартийность объявлена. Но, мне кажется, здесь кроется какой-то подвох. Есть опасность насоздавать 40–50 мелких партий с божками-параноиками во главе и окончательно убить нашу слабенькую оппозицию… Так что я ни к кому примыкать не тороплюсь. Политика вызывает у меня какое-то предгрозовое ощущение, ничего хорошего я от нее в нашем байском государстве не жду.

Сейчас надо адаптироваться, радоваться весне, думать, как обустроить Россию, а прежде всего – себя! Большое начинается с обустройства малой частицы, – завершает Николай Антонович. – Человеку много не надо: приличное средство передвижения, квартира у меня есть, возможность дать хорошее образование ребенку… Вот и все, пожалуй.

фото: ФОТО ИЗ АРХИВА «ТН»

Весной 2008 года члены общественных советов при территориальных органах ФСИН знакомились с условиями содержания заключенных в томской ИК-3. Осмотреть колонию предложили и журналистам. Экскурсию по местам заключения проводил  председатель секции досуга ИК-3 Николай Шульга…

Судьба больших заводов: подточить карандаши

руководитель томской Сибирской карандашной фабрики Анатолий Лунин

У руля Сибирской карандашной фабрики встал топ-менеджер из Москвы

Недавно назначенный руководитель томской Сибирской карандашной фабрики Анатолий Лунин так характеризует положение дел: «Пациент, конечно, болен, но имеет все шансы на выздоровление». Предприятие он называет рентабельным и поясняет: карандашная продукция приносит лишь часть доходов фабрике, более 60% поступлений дают альтернативные производства.

Старые станки производства не портят

—  Предприятие работает на оборудовании советских времен? – при виде внешне устаревших агрегатов интересуюсь у «экскурсовода» – инженера-технолога Олеси Дульбеевой. — Эти производственные линии еще нас переживут, – отшучивается Олеся. – Оборудование уникальное. В свое время его специально разрабатывали для карандашного производства, причем конкретно под сибирский кедр. Заказывать экономически нецелесообразно. Но нас и эти станки вполне устраивают. А модернизация, пусть и не заметная на первый взгляд, все же идет: чтобы оборудование оставалось высокопроизводительным, мы меняем подшипники и режущие инструменты на более современные. На фабрике есть специалист, который занимается стыковкой оборудования из прошлого с настоящим.

Поближе к сырью

В России сейчас работают всего две карандашных фабрики – московская им. Красина и наша, томская. Но Сибирская карандашная фабрика – единственный в России и странах СНГ производитель карандашей и карандашной дощечки из древесины, обладающей уникальными свойствами.

Одна из основных проблем, которую сегодня приходится решать руководству фабрики, – недостаток сырья.

— В советское время лесозаготовители региона весь лучший кедр сортировали и в обязательном порядке везли на карандашную фабрику, – рассказывает руководитель Анатолий Лунин. – Сейчас, как и другие претенденты, мы закупаем его у лесозаготовителей по рыночным ценам. Для сравнения: в 1982 году (период расцвета производства) предприятие переработало 129 тыс. кубов кедра (выпустили более 200 млн карандашей). В 2011 году – 6 тыс. кубов (60 млн карандашей), и это максимум, который на данный момент предприятие может себе позволить, учитывая прежде всего стоимость древесины. А она продолжает дорожать: во-первых, на кедр есть спрос, во-вторых, стоимость лесодобычи растет, за лесом приходится уходить вглубь (в пределах доступности его осталось мало), а это существенные затраты на транспортировку. Эти обстоятельства спровоцировали другую тенденцию: заготовители стараются организовать переработку на местах вырубки, ведь цилиндрованная древесина или пиломатериалы продаются по более высокой цене, чем кругляк. Таким образом, кедр для предприятия становится еще более недоступным.

Чтобы решить эту проблему, руководство «карандашки» рассматривает вариант участия в лесозаготовках. На взятом в аренду лесном участке заготовитель получит всю древесину, кроме кедра, последний «поедет» на фабрику.

– Еще одна задача – максимально повысить полезный выход из кедра, – продолжает Лунин. – В советское время, когда леса было вдоволь, из кругляка на карандаш уходило 18,7% древесины, остальное – на дрова. Сейчас показатели лучше – 24%. На первый взгляд, немного, но 1% дополнительной древесины – это 200 тыс. карандашей в месяц!

Рынки:

Объем российского рынка – более 800 млн карандашей. Томская фабрика выпускает до 60 млн карандашей в год. Может и больше, но для этого предстоит удешевить сырье. Основную конкуренцию составляет продукция Китая – более дешевая, но вызывающая вопросы по качеству. «Покупая коробочку с карандашами, потребитель не читает, кто производитель, и это тоже проблема, которую нам предстоит решать», – говорит Лунин.

ФОТО: МАКСИМ КУЗЬМИН

Партия карандашей для IKEA – одного из постоянных клиентов фабрики. Карандаши из Томска можно встретить и в гипермаркетах, например в томском «Стройпарке». IKEA заказывает по 1 млн карандашей в месяц, «Стройпарк» – до 100 тыс. в квартал.

Из чего складывается себестоимость карандаша

60% — кедр

22% – краски и лаки

12% – труд

6% – электроэнергия

 Из нашего досье

Анатолий Лунин, директор ООО «Сибирская карандашная фабрика г. Томска ». Возглавил производство два месяца назад, приехав из Москвы. У нынешнего руководителя есть и производственный, и коммерческий опыт.

— Меня не тянет в Москву. В Томске мне спокойно, я сконцентрирован на работе, которая мне интересна. Семья осталась в Москве: супруга работает, дочь тоже взрослая, а сын в 5-м классе. Пока так и живем – раз в месяц я к ним, раз в месяц они в Томск. Сейчас многие живут и работают в таком темпе, так что расстояния – не проблема.

Томск мне нравится, в нем, в отличие от Новосибирска, чувствуется история, – продолжает Анатолий Лунин. – Проспект Ленина вообще мне напоминает Милан: дома невысокой этажности. Единственное, что меня смущает, – слишком уж размеренный ритм жизни. Сейчас моя задача – синхронизироваться с коллективом: либо я буду медленнее двигаться, либо мне все же удастся свое окружение «разогнать». Нужно работать в едином темпе, пока лишь 20% сотрудников идут со мной в ногу.

Руб. Только цифры

  • ООО «Сибирская карандашная фабрика г. Томска» производит чернографитные, цветные и акварельные карандаши.
  • В 2011 году компания произвела 54 млн 648 тыс. условных карандашей.
  • Остатки кедра, не пригодного для карандашного дела, идут на выпуск шашлычной палочки. Также предприятие выпускает клинья для электромоторов, как оказалось, этот нехитрый элемент тоже деревянный.
  • Альтернативное производство – выпуск канцелярских пластиковых изделий: мультифор, папок и т.д.
  • Производственные площади – более40 000 кв. м, 10 тыс. из них сдаются в аренду.
  • Выручка компании в 2010 году составила 126,5 млн рублей, чистая прибыль – 7 млн рублей.
  • На фабрике работает 441 человек. В карандашном деле заняты 108 человек, остальные 333 – на производстве пластиковых изделий.

Хроника событий

1934 год год основания фабрики

До 1990 года фабрика была одним из крупнейших производителей карандашной продукции в стране.

1990–2001 годы: после реорганизации фабрика стала акционерным обществом, отсутствие инвестиций, активного маркетинга и неэффективный менеджмент не позволили ей сохранить лидирующие позиции.

2001 год: Благодаря новым владельцам — лидерам канцелярского рынка России – ОАО «Koh-i-Noor Hardtmuth a.s.» и ЗАО «БюроТрейдинг»), имеющим обширную сбытовую сеть, фабрика нашла свою нишу на российском рынке.
2001–2012 годы: реорганизация, оптимизация производства, выход на новые рынки (страны СНГ), поиск альтернативных источников дохода.

Не судить о книге по обложке призывают организаторы первой в Томске «Живой библиотеки»

ФОТО: Дмитрий Кандинский

Почему живой? Потому что вместо книг в библиотеке – люди. Вместо чтения – разговоры. В течение шести часов томичам предлагают пообщаться с «представителями групп, по отношению к которым в обществе существуют предубеждения». Все для того, чтобы «избавиться от стереотипов, которые нередко ведут к дискриминации, и повысить уровень взаимопонимания в обществе».

 

За любую добрую движуху

– Представитель сексуальных меньшинств, ВИЧ-положительный, путешественник, иностранка, шаманист, полицейский, – перечисляет организатор «Живой библиотеки» Елена Кирсанова статусы людей, с которыми уже удалось договориться об участии в проекте. – Сейчас мы ищем выжившего после попытки самоубийства, бездомного, воспитанника детского дома, ведем переговоры с бывшим наркоманом.

Елену внимательно слушают волонтеры, которые откликнулись на просьбу помочь в организации проекта. Единственное требование к ним: самим не иметь никаких предрассудков, ведь в ходе работы «Живой библиотеки» они могут пересекаться с людьми весьма неординарными. Ребята по кругу называют свои имена и рассказывают, почему решили принять участие в проекте.

– Меня зовут Марина – представляется эффектная блондинка. – Проблема стереотипов в моем окружении очень актуальна.

– Я Влада. Я не могу спокойно смотреть на то, как растет нетерпимость в обществе. Мне кажется, что такие законы, как запрет пропаганды гомосексуализма, только воспитывают предрассудки.

– Я Маша. Я за любую добрую движуху.

Разогнать волну гуманизма

«Живая библиотека» – международный проект, который впервые стартовал в Дании в 2000 году. С тех пор к движению за толерантность присоединились более 50 стран. В разных уголках земного шара «Живые библиотеки» проводились уже более 300 раз. В Австралии проект открывает свои двери для «читателей» каждый месяц, а в Финляндии путешествует по школам. Принцип работы прост: любой желающий приходит, заполняет библиотечную карточку, выбирает «книгу» и «читает» ее в течение определенного времени. После чего возвращает в «библиотеку» и, если хочет, берет другую.

Как это происходит на практике, Елена Кирсанова увидела в прошлом году в Новосибирске. За шесть часов работы «Живой библиотеки» она «прочитала» пять книг. Среди ее собеседников были и ВИЧ-положительная, и бывший наркоман, и католический священник….

– Кажется, что полчаса на общение – это очень мало. Но после каждого разговора ты выходишь потрясенным открытостью и искренностью очередной «книги»… Тебя переполняет гуманизм, – делится сокровенным Елена.

Девушка признается: раньше у нее не было ни сил, ни времени, ни должной мотивации на то, чтобы заниматься волонтерской работой. Но желание познакомить с проектом томичей перевесило. Елена с головой нырнула в организационные хлопоты.

Не страшно быть открытой книгой

Впервые энтузиасты представили проект томичам в марте этого года на фестивале молодежных субкультур «Con.Версия». И несмотря на то что мероприятие пестрило любопытными событиями, «читали» посетители охотно. Перед ними открывались девушка с ограниченными возможностями здоровья, иностранка, писательница.

– Развенчивать стереотипы о людях с ограниченными возможностями здоровья – моя жизненная позиция, – объясняет Дарья Беляева, студентка 4-го курса факультета психологии ТГУ.

У девушки ДЦП, но недуг не мешает ей жить активно. Даша работает советником мэра по делам инвалидов, а недавно прошла кастинг на конкурс красоты для людей с ограниченными возможностями.

– Я считаю, что такой проект, как «Живая книга», нужен всем, – делится наблюдениями Дарья. – В ходе общения мне задавали вопрос: «Кто больше избегает коммуникации – общество или люди с ограниченными возможностями здоровья?» Я считаю, и те, и другие. Здоровые люди думают: как обращаться с больным человеком? Как не обидеть его? А человек с ограниченными возможностями опасается: я выйду из дома и как меня воспримут? Мне кажется, есть только один оптимальный вариант взаимодействия: относиться к людям так, как ты хочешь, чтобы они относились к тебе…

Организаторы «Живой библиотеки» ожидают, что к «чтению книг» в воскресенье 22 апреля присоединятся порядка 150 томичей. Не так уж много. Но даже это, по их мнению, поможет сделать мир чуть добрее.

«Живая библиотека» пройдет 22 апреля в Пушкинской библиотеке (ул. К. Маркса, 14) с 12.00 до 18.00. Вход свободный.

Впервые энтузиасты представили проект томичам в марте этого года на фестивале молодежных субкультур «Con.Версия», ФОТО ИЗ АРХИВА ПРОЕКТА

 

На деньги известной топ-модели Натальи Водяновой в селе Мельникове построят парк

В администрации Шегарского района разрывается телефон, местные жители жалуются главе поселения: в парке села Мельникова вырубают деревья, рабочие говорят, что будет стройка. Когда представители власти пытаются успокоить односельчан, те верят не сразу. Оно и понятно: оказывается, в их селе будет построен спортивно-развлекательный парк на деньги топ-модели Натальи Водяновой.

На открытии игрового комплекса в селе Мельникове Шегарского района всемирно известная модель Наталья Водянова обещала быть лично.

 

Надо сказать, не особо в такую развязку верили и в администрации района, когда в 2011 году направили в фонд помощи детям «Обнаженные сердца», учрежденный Водяновой, письмо с просьбой о финансовой помощи.

Но вскоре пришел положительный ответ. Затем позвонили, чтобы составить предметный разговор: есть ли проект, насколько заказчики готовы к оперативным действиям, чтобы уже к новому учебному году подарить детям современную игровую площадку. На этой неделе работа закипела: территорию парка им. Пушкина готовят под строительство. Цена вопроса – 9 млн рублей, и, как сказали в администрации, деньги уже поступили на счет района. Парк будет состоять из трех зон для детей разных возрастов, в том числе и для ребятишек-инвалидов. Будет и спортивная зона, и игровая. Площадку обещают сделать по максимуму безопасной: напольное покрытие из пестрой резиновой основы позволит амортизировать падение с высоты более полутора метров.

Справка «ТВ»

Фонд «Обнаженные сердца» спонсирует строительство детских игровых комплексов в России. За шесть лет существования фонда возведено 65 игровых объектов в 47 российских городах. Они располагаются в парках, при реабилитационных центрах, домах-интернатах, больницах и открыты для всех детей. В 2012 году в стране обещают открыть еще не менее 12 таких объектов.


 

«Убить подвеску»

Так окрестили улицу 79-й Гв. дивизии автомобилисты

Новость о том, что 1 апреля откроют движение по ул. 79-й Гв. дивизии, была для жителей района долгожданной: не нужно будет петлять по переулкам, а точнее, стоять в них в пробках. Однако радоваться оказалось нечему. Подземный пешеходный переход, который обещали здесь построить сначала к марту, потом к апрелю, не закончен. В итоге дорога сужена, по краям продолжаются работы, а автомобилисты вкушают прелести движения по получившемуся «полуфабрикату».

3 апреля, после обращения журналиста «ТВ», в ГИДББ согласились, что претензии водителей к качеству дорожного полотна на ул. 79-й Гвардейской дивизии и выезде к ул. Пушкина с нынешнего кольца обоснованы. Дорожникам дано задание: в ближайшие дни арматуру обрезать, ямы и зазоры засыпать щебенкой. И так действовать до тех пор, пока проезжую часть не оденут в асфальт. Когда это произойдет – вопрос.

 

Один ухаб круче другого. Угрожающе побрякивают куски арматуры, торчащие из бетонных плит, по кольцу после стыка с ул. 79-й Гв. дивизии водители едут, как по минному полю. Знающие и опытные аккуратно маневрируют, «неместные» бьют машины: подвеска сдается и просится в автосервис.

Жители района с ужасом ждут 15 апреля, когда на путепроводе начнется реконструкция и возможности магистрального участка сократятся. Водители уверены: по ул. 79-й Гвардейской поток станет еще более плотным, и дорога из бетонных плит начнет сдавать на глазах.

– 79-ю вообще убьют, – высказывается один из автомобилистов. – Пока обсуждали возможное закрытие путепровода, вспомнили и о ремонте объездных улиц Витимской, Вилюйской, и о том, что Клюева начнет задыхаться, а вот про проезжую часть в эпицентре работ ни слова.

Снующие вдоль опор будущей развязки дорожники пожимают плечами, не знают, когда улица будет отремонтирована, и соглашаются: дорогу на 79-й Гвардейской и примыкающей к ней части автомобильного кольца дорогой назвать можно с большой натяжкой.

7 апреля движение закроют по ул. Вокзальной, там также начнется строительство подземного пешеходного перехода. А это значит, что автомобильный поток, собирающийся с соседних улочек, найдет один выход – на ул. 79-й Гвардейской дивизии и опять на ул. Пушкина.

 

В начале ул. 79-й Гвардейской дивизии пока один неприятный участок – засыпанный крупной щебенкой. Но «стиральная доска» здесь – мелочи по сравнению с тем, что ждет водителя впереди

 

 

 

Между бетонными плитами образовались глубокие зазоры, некоторые ямы, скрытые под лужами, уже достигли глубины в треть колеса. Попадать в них – себе дороже

 

 

Вдоль здания военкомата арматура торчит на многих участках (журналист «ТВ» насчитал пять металлических хвостов). Опасный кусок прута дает о себе знать стуком по днищу легковушек. Однако «щекотание пуза» – полбеды: с каждым днем бетонная плита стирается все сильнее, и риск напороться на арматуру колесом возрастает

 

 

Помогут ли прозрачные перегородки в полицейских участках?

Предложение МВД России оснастить полицейские участки прозрачными перегородками возникло после того, как в результате истязаний в казанском ОВД «Дальний» скончался 52-летний Сергей Назаров. В МВД считают, что такая мера решит проблему превышения полномочий сотрудниками полиции. При этом, по словам заместителя министра МВД Сергея Герасимова, на реконструкцию всех зданий требуются огромные деньги, поэтому переход к прозрачным участкам будет происходить постепенно.

 

Жизнь в аквариуме

Владимир Кирьянов, председатель комитета общественной безопасности Томска:

– С каждым годом общество становится все более открытым. Теперь у каждого есть сотовый с камерой, и если человек оказывается свидетелем противозаконных действий полиции, видеозапись моментально попадает на YouTube. Поэтому внедрить еще один элемент, который сделает систему более прозрачной, наверное, неплохо. В дежурных частях, где действительно важен контроль за действиями дознавателя, такие перегородки были бы очень кстати.

Но вводить их повсеместно мне кажется лишним. Сидеть в аквариуме, когда на тебя все смотрят, тоже непросто. А как обеспечивать конфиденциальные встречи? А вдруг за прозрачными стенками случайный посетитель увидит известного предпринимателя, которого пока что только подозревают и чья карьера напрямую зависит от его деловой репутации. И как быть с анонимными информаторами?

Кроме того, я плохо представляю, как это будет реализовано на практике с технической точки зрения: здания изначально не приспособлены для таких перегородок.

Стеклянный дом

Нелли Кречетова, уполномоченный по правам человека в ТО:

– Во многих странах такое решение давно принято. В Грузии пошли дальше – сделали прозрачным все здание МВД. Но первое, что там сделали, когда Саакашвили пришел к власти и поставил задачу борьбы с коррупцией в правоохранительных органах, – полностью обновили штат сотрудников. Чтобы эти перегородки принесли пользу, нужно прежде всего нормально провести аттестацию. Та переаттестация, которую проходили полицейские во время реформы МВД, во многом была сделана для галочки, и Нургалиев это должен понимать.

Полиция как карго-культ

Александр Мячин, адвокат, бывший сотрудник ЛОВД по ТО:

– Есть такой термин – «культ карго». Туземцы Меланезии собирали из соломы и бамбука самолеты в надежде на то, что однажды они сбросят им товары белых людей. И заявление Рашида Нургалиева – это своеобразный карго-культ, слепо копирующий опыт Грузии. Но надо понимать, что в Грузии есть жесткий конкурс на должность полицейского, обязательное требование знания двух языков, высокая зарплата и ответственность…

Что произойдет, если мы ограничимся только прозрачными стенами? С моей точки зрения, большую часть денег на строительство этих перегородок украдут. Потом стекло разобьют и заменят гипсокартоном. Экзекуции перенесут в подвал или другое место, которое не просматривается.

Начинать надо не с перегородок, а с системных изменений. Для начала – с полного пересмотра образовательного ценза. Хотите быть постовыми – получайте профильное образование, претендуете на офицерское звание – только профильное высшее.

Оперуполномоченные в Томске часто имеют, например, диплом спортфака. И весь их профессионализм зачастую сводится к тому, что они знают, как побить человека, чтобы при этом не оставалось следов побоев. А о психологии полицейских можно судить по тому самому ролику, где на пр. Комсомольском сотрудник ГИБДД избивает водителя, а остальные смотрят.

Поймите правильно: полицейские действительно защищают общество, в том числе и от людей, которым самое место за решеткой. Но система выстроена так, что под раздачу попадают все – и правые, и виноватые…

Дурное воспитание

«Главная проблема правоохранительных органов – потеря преемственности поколений»

Константин Филиппов, адвокат, вице-президент Адвокатской палаты Томской области, в прошлом работник органов внутренних дел:

– Органы внутренних дел и ранее не были мягкими. Да, раньше о многом нельзя было говорить, но все же, по моему мнению, законности было больше. А затем система начала меняться. Медленно, неочевидно, но пришла «палочная система», и ценностью стал не поиск истины, а хорошие показатели. Стал теряться смысл в работе, и нормальные, грамотные следователи и оперуполномоченные начали уходить. А нынешняя переаттестация и вовсе избавила органы от опытных работников. В подтверждение можно просто обратиться к штатному расписанию – и в следствии, и в уголовном розыске работают в основном «дети». И руководят ими тоже «дети», но чуть постарше. В то же время можно увидеть, что хорошие специалисты вынуждены ходить к генералам на поклон, чтобы им дали возможность работать по призванию. Молодежь же к ним зачастую относится без должного уважения, как к пережиткам.

Итог: нет преемственности поколений. И это, на мой взгляд, главная проблема, ибо становится проще работать не головой, не опытом, а насилием.

Форма, власть…

Я не видел передачи и не смотрел видео, как сотрудник ДПС избивал угонщика автомобиля. Поэтому мне тут сложно судить, и я не буду этого делать. Могу лишь предположить: то, что стало достоянием общественности, лишь кульминация. Что могло стать причиной этих действий?

Возможно, таким образом сотрудник полиции выразил свое негодование. У него, безусловно, нет права не сдерживать по работе эмоций, но он тоже человек. Есть нервные люди, есть спокойные. Вина ли это тех работников, которые обследовали и дали возможность такому сотруднику работать? Возможно.

Но возможно и то, что этот сотрудник изначально не был склонен к проявлению насилия. А в процессе работы пришел к выводу, что вправе негодовать таким вот образом, у него же форма, власть. Мы в России не одиноки в насилии. В других странах полицейские тоже порой выражают эмоции таким же образом. И этого переаттестацией не исправить. У нас это усугубляется тем, что просто некому воспитывать молодых хорошим примером.

Знать землю

Очевидно, что больше всего жалуются на применение насилия со стороны оперуполномоченных. Не скажу, что все жалобы обоснованны (ссылаться, что признание получено под пытками, очень удобно), но факт остается фактом: признания из задержанных выбиваются. И делается это по большему счету от незнания и (или) неумения раскрывать преступления по-иному. Нужно знать свою землю, кто и чем живет на участке, на котором трудишься. А для этого нужно знать, как и с чем подойти к человеку.

Познания эти в университетах не даются. Это приходит с опытом. И можно уверенно заявлять: для оперуполномоченных проблема преемственности наиболее актуальна. Но кто будет воспитывать молодых сотрудников?

Вор должен сидеть в тюрьме

Не исключаю, что в оперативной практике случаются ситуации, в которых применение насилия может быть оправдано. Но опасность в том, что если один раз получить требуемое с помощью насилия, то в дальнейшем оно может войти в привычку. А вместе с насилием в норму входит и вольный подход к сбору доказательств. Их же не всегда хватает, и не всегда удается все сделать в точном соответствии с законом. Но в то же время сотрудник может быть лично полностью уверен, что перед ним преступник. Так почему бы из «благих намерений» не подделать что-то в доказательствах? И эта порочная и незаконная практика может так же увлекать, как и насилие. И когда перед таким сотрудником окажется человек невиновный, подобные действия могут привести к необратимым последствиям. Другая сторона проблемы в том, что, «добавляя» незаконно доказательства, сотрудник, очевидно, совершает преступление, что ставит его на один уровень с преступником и нивелирует любые благие намерения.

Конечно, фраза Жеглова «Вор должен сидеть в тюрьме!» из фильма «Место встречи изменить нельзя» звучит красиво, хлестко. Но в том же фильме от Шарапова звучит не менее хлесткая и значимая фраза о том, что при «вольном» подходе к доказательствам «закон превращается в кистень».

Словом, и применение насилия, и подделка, доделка доказательств причиной своей имеют простое отсутствие иного умения…

Есть ли выход?

Ситуация в правоохранительных органах, на мой взгляд, катастрофическая. С одной стороны, сотрудников на живой работе следователя, оперативника, участкового, эксперта не хватает. Более того, руководство сокращает штаты. Я не знаю, как можно заманить обратно людей, которые могут научить молодых. Еще сложнее заставить потенциальных обучаемых обучаться. В каждом конкретном отделении нужен адекватный руководитель, поощряющий адекватных работников и избавляющийся от тех, кто ведет себя неправильно. Но, боюсь, с существующей палочной системой это никому не нужно. Любое реформаторское движение будет встречать препятствие в виде необходимости выдавать на-гора показатели.

Результаты служебной проверки в отношении сотрудников ГИБДД по ТО, которые некорректно вели себя при задержании мужчины, в состоянии алкогольного опьянения управлявшего угнанным автомобилем, объявили в минувшую среду на внеочередном заседании коллегии по вопросу состояния дисциплины и законности личного состава УМВД.

Как сообщает пресс-служба УМВД по ТО, двое участников резонансного происшествия уволены из органов внутренних дел, решение о соответствии занимаемым должностям остальных будет принято по результатам расследования уголовного дела. Начальнику УГИБДД УМВД по ТО объявлен выговор. Командир отдельного батальона ДПС ГИБДД УМВД по г. Томску, его заместитель, а также заместитель командира роты № 3 отдельного батальона ДПС предупреждены о неполном служебном соответствии.

Ксения Салюкова, Илья Юшковский

 

Вячеслав Гуливицкий нашел себя в бизнесе

В середине апреля телеканал REN покажет игру «Детей лейтенанта Шмидта» – блистательных томских кавээнщиков. Это юбилейный концерт, посвященный 15-летию команды: съемки прошли в Москве и собрали классический состав. Вячеслав Гуливицкий, давно отошедший от шоу-бизнеса, тоже составил компанию друзьям-юмористам. Говорит, поиграл от души, но возвращаться на сцену не собирается: она в прошлом, которое и так отпускало с трудом…

Посмеялись, и будет

Прошло уже 12 лет, как Гуливицкий за день до отъезда команды для участия в суперфинале объявил, что уходит из «Детей…». И если зрителям такое решение казалось нелогичным, то для самого Вячеслава вполне закономерным. Рассказывает, что с тех пор ни разу не пожалел: приобрел намного больше, чем оставил.

– Шоу-бизнес – беспощадная соковыжималка, к тому же всегда быть востребованным, попав в счастливый мейнстрим, просто невозможно. Когда «Дети…» еще набирали популярность, я много думал на эту тему, морально настраиваясь, что КВН и в целом сцена – это временное. Нужно готовить запасной вариант.

Принятие решения Вячеслав какое-то время откладывал – то одни гастроли, то другие. Они в итоге и поставили точку в «смешной» истории. В результате напряженного концертного графика (в общей сложности за три года актеры провели в Томске шесть месяцев) невеста (сейчас супруга) Гуливицкого Александра поставила вопрос ребром: если и дальше сцена, то без меня, если вместе, то другой дорогой.

– Наверное, мне нужно было это услышать, чтобы прийти в команду и сообщить: решение об уходе принято, и оно окончательное.

Уходят не откуда, а куда

– Уйти откуда-то совсем не значит, что ты знаешь, куда теперь держать путь. Это довольно сложный жизненный этап: с одной стороны, понимаешь, что нужно создавать что-то свое, стремиться к стабильности, независимости. С другой – а как это? Чтобы быть в тонусе и не возникало соблазна вернуться, пошел на телевидение – стал главным редактором телеканала МТV-Томск.

Позже совершенно неожиданно пригласили на должность муниципального служащего – директора «Аэлиты». И работа была интересной, но до поры до времени: пока шла бурная деятельность – выбивал деньги на ремонт, руководил работами, а когда началась рутина, это уже оказалось не по мне. Мой рабочий день сводился к подписанию бумажек и подпиныванию подчиненных. И постепенно зрел внутренний протест: себе не принадлежу, реализую не свои, а поставленные начальством задачи. Но, возможно, это и был мой путь к предпринимательству. Ощущая дискомфорт, я все чаще размышлял: может, грибы начать выращивать? Или перепелов? И каждый раз осознавал: какую идею ни возьми, в одиночку не справиться.

Бизнес-мечты Вячеслав лелеял вместе с такими же нерешительными приятелями, которые тоже хотели уйти в свободное плавание, но от одной мысли о своем деле шли ко дну.

– Остановились на формате тогда еще не знакомом Томску – кофейня. Что делать дальше, не представляли. Но сообща не так страшно: сегодня я психологически поддерживаю партнера, завтра он меня. Взяли кредиты, открылись… Prado до сих пор пользуется популярностью у горожан.

Со временем Вячеслав Гуливицкий вышел из состава учредителей, потому что стоял на пороге уже нового бизнес-проекта.

Разговаривайте с незнакомцами

В бизнес, которым вот уже 7 лет занимается Гуливицкий, его занесло совершенно случайно. Прогуливался с женой, навстречу шел мужчина: заулыбался, протянул руку, спросил, как дела.

– Я не знал, кто это, но беседу поддерживал. Это издержки КВН-популярности: ко мне постоянно подходили люди, здоровались, что-то спрашивали, потому что узнавали человека со сцены – в смешной черно-белой кепке. Но тот случайный собеседник мне показался знакомым. Он сказал: «Есть деловое предложение» – и назначил встречу. Я пришел. Собеседником оказался предприниматель Алексей Чурсин, который еще в кавээновскую бытность предлагал мне заняться бизнесом, но тогда, живя только творчеством, я был глух к иным идеям.

Сейчас Гуливицкий с супругой представляют в нашем и еще 15 регионах компанию, занимающуюся функциональным (сбалансированным) питанием и помогают другим сделать первый шаг в бизнес, который так непросто дался самому Вячеславу 7 лет назад.

Есть дело, есть дети, есть мечта

За годы почти все «Дети…» уехали из Томска. Вячеслав Гуливицкий тоже предпринимал такие попытки.

– Пробовали. Четыре месяца пожили в Москве. Поехали, скорее, за каким-то импульсом, хотелось проверить себя в новых условиях. Но в столице нужно очень много времени: можно неделю созваниваться, назначать встречу, потом полдня ехать на нее, а на обратном пути еще пару часов простоять в пробках. Чуть позже отправились с супругой «брать» Казань, причем рассматривали этот регион как вариант для переезда (даже томскую квартиру выставили на продажу). А дальше – как в анекдоте: «Не нужно путать туризм с эмиграцией». Понадобилось уехать из Томска, чтобы понять: в нашем городе снег убирают хорошо. Мы жили в спальном районе Казани, откуда к проезжей части вела… тропиночка! В общем, вернулись, и пока планов куда-то перебираться у нас нет.

– Мне кажется, я нашел себя: есть наше общее с супругой дело, у нас прекрасные дочка и сынишка, и, поскольку я принадлежу сам себе, у меня хватает на них времени, – добавляет Вячеслав.

У него есть и мечта: сняться в картине у режиссеров Шахназарова или Звягинцева. Хотя для ее реализации Гуливицкий ничего не делает:

– На то она и мечта: суждено, значит сбудется…

Вячеслав Гуливицкий: «Всегда не хотел, чтобы меня воспринимали в качестве человека-праздника. Знаете, чем отличается профессиональный актер от любителя? Идет концерт, вдруг сообщают: ваш номер не пойдет. Реакция непрофессионала: «Как так?! Я готовился!» Профессионал: «Деньги те же? Тогда нормально». Когда мне говорят: «Пойдем потанцуем», отвечаю: «Только за деньги». И не потому, что меркантильный, а потому, что натанцевался. И, к счастью, сейчас у меня есть возможность делать это лишь тогда, когда действительно хочется»

Папа Слава и его любимые Евдокия и Тимофей. «По-настоящему меня смешат дети. Звоню на днях домой, трубку берет 4-летний сынишка. Решил его разыграть, изменил голос, говорю: «А кто это?» В ответ на полном серьезе: «Папа, это я, твой сын Тимофей. Ты меня знаешь…»

Я почти не смотрю телевизор. КВН, другие шоу кажутся несмешными. Юмор стал какой-то однослойный, это даже не пошлость, а какая-то прямолинейность, никаких подтекстов.

ДОСЬЕ «ТН»

Вячеслав Гуливицкий родился 3 июня 1967 года. Окончил актерский факультет ГИТИСа (мастерская Г. Волчек). Работал актером в Северском ТЮЗе, шоуменом на телевидении. Всероссийскую известность получил как участник знаменитой команды КВН «Дети лейтенанта Шмидта». Сейчас является предпринимателем.

КСТАТИ

Остальные «Дети…» остались верны творчеству. Григорий Малыгин живет и работает в Москве: иногда снимается в сериалах, в юмористических программах (о нем «ТН» расскажут позже). Виталий Гасаев – в Барнауле, по-прежнему поет. Дмитрий Бакин профессионально снимает фильмы о рыбалке: диски продаются в рыболовных магазинах. Петр Винс стал востребованным актером.

«ТН» благодарны всем, кто помогает искать потенциальных героев наших публикаций, делится с нами полезной информацией. Мы приглашаем к сотрудничеству и наших читателей. Расскажите, о ком из известных в прошлом томичей вам было бы любопытно узнать. Пишите куратору проекта Неле Костяевой на электронный адрес: nk@tnews.tomsknet.ru, оставляйте комментарии 

Что сербы сделали с хрущёвкой?

Вопросы создания благоприятных условий проживания людей обсуждает Россия в Томске

Вчера, 29 марта, в Томске началось всероссийское совещание «Строительство энергоэффективных домов и совершенствование управления жилищно-коммунальным хозяйством в целях создания благоприятных условий проживания граждан». Организаторами выступили ГК «Фонд содействия реформированию ЖКХ», администрация Томской области и некоммерческое партнерство «ЖКХ-Развитие». В повестке дня – несколько круглых столов по вопросам энергоэффективности при строительстве и капитальном ремонте, проблемам привлечения инвестиций для модернизации коммунальной инфраструктуры, пленарное заседание с повесткой дня, ставшей названием всего совещания.

Также вчера для иногородних гостей состоялся объезд передовых объектов в области строительства и ЖКХ. Среди них не только энергоэффективные новостройки, но и реконструированный жилой дом на пр. Комсомольском, 71. К реновации домов первых массовых серий подступаются многие регионы, а Томск пусть только один дом, но уже отремонтировал. И при этом наработал финансовую схему реновации.

– Поскольку инвестиционная привлекательность уже ощутима и другими компаниями тоже просчитана, есть желающие участвовать в капремонте хрущевок на тех же условиях, что и на Комсомольском, 71, – сказал «ТН» первый заместитель мэра Евгений Паршуто.

«В доме заменили все инженерные коммуникации, систему отопления, в каждой квартире установили приборы учета. Заметили ли мы разницу в платежках? Я за воду стала платить в два раза меньше…» – рассказывает Евгения Орлинская, проживающая в доме по пр. Комсомольскому, 71

Апгрейд хрущевки

Из домов первых массовых серий в Томске научились делать по-настоящему энергоэффективное жилье

В Томске порядка 600 хрущевок – домов первых массовых серий. В последние годы у них общий диагноз – плачевное состояние, единственный план лечения – капитальный ремонт, и при этом одна на всех проблема – отсутствие финансирования.

Поэтому проект реновации (продления срока службы) почти 10 лет и оставался на бумаге. Но когда Москва пообещала регионам финансово помочь, пусть и небольшими средствами, и появилась возможность отремонтировать хрущевки вскладчину, местные власти приступили к действиям. Так в Томске появилась целевая программа «Энергосбережение и повышение энергетической эффективности», цель которой – улучшить жилищные условия граждан за счет проведения капремонта, замены наружных и внутренних коммуникаций, а также снижения энергозатрат на эксплуатацию домов и увеличение жилплощади.

Домом-пилотом стала хрущевка на пр. Комсомольском, 71, 1963 года постройки, без капремонта 47 лет. Ремонт пятиэтажки обошелся в 43 млн рублей и проводился на паях: 51% – затраты инвестора (ООО «СВ-Трейд»), 49% – бюджеты трех уровней (в основном областные, федеральная часть – лишь 6%).

– Видите, какой дом красивый, – не нарадуется одна из жительниц Евгения Орлинская.

И тут же вспоминает, с какой пробуксовкой стартовала реновация: согласно Жилищному кодексу РФ реализация такого проекта возможна только при 100%-м согласии собственников жилья. «За» и «против» жильцы взвешивали полгода, стараясь отказаться от строительства мансардного этажа, без чего осуществление проекта было невозможным.

КСТАТИ

Жить оранжево

Проект капремонта хрущевки разработала сербская компания «Амальто», которая не первый год осваивает строительное пространство Томска. Именно ей принадлежит идея «нарядить» дом по Комсомольскому, 71, в ярко-апельсиновый цвет. Рассказывают, что сербские специалисты искренне сочувствовали жильцам: как в таких условиях живут люди? Делая объект, они постарались не только повысить комфорт в квартирах, но и создать хорошее настроение от внешнего вида здания.

Реновация в действии: что заменили в доме

Мансардный этаж дома на пр. Комсомольском, 71, – это 12 квартир. Шесть однокомнатных, пять двухкомнатных, одна трехкомнатная. Себестоимость строительства 1 кв. м надстройки составила 25,840 тыс. рублей. Пока на мансардном этаже идут отделочные работы, ближе к лету квартиры выставят на продажу.

В квартирах установлены алюминиевые радиаторы с высокими показателями теплоотдачи.

В каждой квартире установлен двухтарифный счетчик.

Цоколь обшит утеплителем «Пеноплэкс» (толщина 50 мм) с низкими теплопроводностью, паропроницаемостью, отсутствием водопоглощения.

Согласно новым требованиям по теплозащите жилого помещения пристроены тамбуры, установлены новые утепленные двери в подъезды и в подвал.

Для сбережения тепла и шумоизоляции деревянные окна заменены на двухкамерные стеклопакеты VEKA.

Балконы со 2-го по 5-й этаж остеклены с элементами металлопластиковых конструкций VEKA и оконных блоков.

В доме заменена система отопления, реконструирован тепловой узел (установлена автоматическая система, позволяющая поддерживать комфортную температуру в помещениях независимо от температуры воздуха за окном, ликвидировать перегрев помещений в переходные периоды отопительного сезона, снизить температуру возвращаемого теплоносителя).

Установлен собственный подогреватель горячей воды, с использованием пластинчатого теплообменника: благодаря ребристой поверхности пластин он обеспечивает высокий коэффициент теплоотдачи и предотвращает образование застойных зон.

Для снижения потерь тепла в трубопроводах в подвале сделана теплоизоляция трубопроводов системы теплоснабжения и ГВС из зарекомендовавшего себя вспененного каучука.

Как устроен инновационный фасад

Минераловатный утеплитель «Лайнрок Фасад» (толщина 130 мм). По теплотехническим характеристикам соответствует кирпичной кладке толщиной 2,3 м. Обладает низкой теплопроводностью, гидрофобный: не дает влаге проникнуть извне и выводит скопившийся конденсат наружу.

Стены отделаны декоративной штукатуркой.

Армированная стеклосетка «Лайнрок» заложена на высоту 2 м. Предохраняет стены от механических повреждений.

Срок службы минеральной плиты в таком «пироге» – до 30 лет.

– Терпели постоянное сверление, суету. Досталось, конечно, пенсионерам, мы же большую часть времени проводим дома. Но теперь знаем, за что страдали, – продолжает Орлинская. – В доме заменили все инженерные коммуникации, систему отопления, в каждой квартире установили приборы учета. Заметили ли мы разницу в платежках? Я за воду стала платить в два раза меньше, у меня раньше счетчика по воде не было. В оплате за тепло разница пока несущественная. Но, говорят, она будет больше…

Пятиэтажка находится в управлении УК «Жилсервис».

– Говорить об экономии, достигнутой в итоге реновации, еще немного преждевременно – ждем следующей зимы, – говорит заместитель директора УК «Жилсервис» Татьяна Корнева. – Но головной боли с этим домом у нас стало значительно меньше, и уже сейчас эту хрущевку однозначно можно назвать энергоэффективной.

Для примера: в январе 2012 года дом потребил тепла на 42,437 Гкал меньше, чем в январе 2010-го. А счета за тепло и ГВС в среднем по каждой квартире сократились на 300–400 рублей.

P.S. Без ответа до сих пор остается лишь один очень любопытный вопрос: кто стал инвестором реновации дома на пр. Комсомольском, 71? Долгое время СМИ, в том числе «ТН», таковым считали СМУ-33 – подрядчика. Заказчика – мэрию – эта информация не смущала: нас ни разу не поправили. Но выяснилось, что инвестор – ООО «СВ-Трейд», и об этой компании ничего не известно. «ТН» знают разве что имя директора: Элина Никитина. А вот о профиле в компании говорить не захотели: «Это неважно… Какая разница, где мы взяли деньги?» Немногословны и в мэрии, утверждая, что не знают, чем занимается ООО «СВ-Трейд». Странно, не правда ли?

КОММЕНТАРИЙ

«Инвесторы есть, осталось убедить жильцов»

Евгений Паршуто, первый заместитель мэра Томска:

– Дом-пилот на пр. Комсомольском, 71, «приземлился» удачно. А быть ли и за чей счет быть энергоэффективному кварталу из 13 домов в границах ул. Карташова, Киевской, Енисейской и пр. Комсомольского, решим по итогам всероссийского совещания.

Проблема на сегодня заключается уже не в отсутствии инвестора, как это было три года назад. Теперь нам есть что показать. Компания, поддержавшая пилотную идею и инвестировавшая порядка 20 млн рублей, вернет свои инвестиции, продав квартиры в мансардном этаже. И поскольку инвестиционная привлекательность уже ощутима и другими частными компаниями тоже просчитана, есть желающие участвовать в капремонте хрущевок на тех же условиях, это ТДСК, «Томскремстройпроект» и другие.

Поэтому надеемся, что Томск будет в большем объеме поддержан Фондом содействия реформированию ЖКХ.

Но вот будем реанимировать весь квартал или отдельно взятые дома – действительно вопрос. И проблема здесь – в собственниках жилья. Жильцы пятиэтажек рядом с домом по пр. Комсомольскому, 71, хотят, чтобы их дома капитально отремонтировали, но, не желая временных неудобств, выступают против строительства мансард. Собственники жилья пока не понимают, что согласие на строительство мансардного этажа – компромисс с их стороны, совершенно необходимый для реализации капитального ремонта всего здания.

Губернатор Жвачкин и депутаты: пробное бурение

Область пытается привлечь иностранных инвесторов для строительства под Копыловом завода по изготовлению оконного стекла по японской технологии

29 марта на собрании областной Думы депутаты большинством голосов поддержали предложение администрации выделить Томскому району 4,2 млн рублей на приобретение инженерно-геодезических и инженерно-геологических условий для размещения «Промышленного парка», который планируется создать в районе железной дороги пос. Копылово. Это решение, с одной стороны, повышает шансы администрации по привлечению крупного инвестора. А с другой – стало своеобразной взаимной презентацией новой Думы и нового губернатора.

Решению о выделении денег предшествовали жаркие дебаты: многих депутатов не удовлетворило финансово-экономическое обоснование проекта, подготовленное областной администрацией.

В этом документе сказано, что площадь промышленного парка составит 80 гектаров, 40 из которых предназначены под стекольный завод. В письменном виде его основным инвестором названа компания Asahi Class Company, устно же докладчик, заместитель губернатора Борис Мозголин, сказал о том, что проведение за счет бюджетных средств геологических и геодезических работ «должно продемонстрировать будущим потенциальным инвесторам готовность области принять инвесторов и сократить сроки принятия ими решений». Переговоры по пос. Копылово, по словам Мозголина, ведутся уже более года, а потенциальные инвестиции «могут достигать 2 млрд рублей».

В ответ на это многие депутаты указали, что бюджетные деньги могут быть потрачены впустую. Оппозиция критиковала проект с общих позиций. Так, Алексей Федоров и Наталья Барышникова (КПРФ) заявили, что очень высок риск того, что инвестор так и не будет найден, а также о том, что они усматривают в предложении администрации «высокую коррупционную составляющую».

Причиной критического отношения ряда представителей «Единой России» были прагматические аргументы. Так, Андрей Тютюшев, Иван Кляйн, Паруйр Яврумян и отчасти Аркадий Эскин говорили о том, что геологические и гео­дезические работы, особенно бурение скважин (их запланировано четыре), проводятся под совершенно конкретные промышленные объекты и инвестиционные проекты. То есть проведенные работы с высокой степенью вероятности не будут востребованы инвестором, и ему придется проводить изыскания заново.

Их однопартийцы Екатерина Собканюк, Александр Кадесников возражали, утверждая, что проведенные изыскания обязательно пригодятся инвестору как для принятия самого решения, так и затем для разработки проектно-сметной документации. Эту позицию активно поддержали спикер Оксана Козловская и экс-спикер Борис Мальцев, говорившие о том, что многие регионы (Калуга, Белгород, Новосибирск) вообще готовят подобные площадки в большом количестве и тем самым активно привлекают инвесторов. Но спор продолжался….

Точку в дискуссии поставил Сергей Жвачкин, впервые в качестве губернатора присутствовавший на собрании Думы. Точка эта заключалась в конкретной информации, ранее явно не известной большинству депутатов:

– 3 апреля я принимаю делегацию из Бельгии и Японии по этому вопросу. Речь идет о японской технологии по производству оконного стекла. При этом у нас очень сложные позиции: пески хуже, чем в других регионах. И мы не на первом месте сегодня, этих инвесторов ждут еще минимум в трех регионах, которые рядом с нами. Так что не создадим площадку – инвестиций точно не будет.

В итоге 27 депутатов проголосовали за выделение денег, восемь – против, один воздержался. Против, надо полагать, голосовала оппозиция, так как критикам-прагматикам стало понятно, что скважины нужны для уточнения запасов копыловских песков, которые были разведаны в 1950–1960-х годах.

Александр КРАСНОПЕРОВ

P.S. Оксана Козловская по совету большинства депутатов решила последовать традиции, заложенной Борисом Мальцевым, открывать собрание Думы спичем председателя. И ее «первый блин» о том, что «Томск с его интеллектуальным потенциалом и либеральными традициями может стать своеобразным пилотом для политической дискуссии нового формата, в том числе и в России», был вполне удачен.

Взаимную презентацию Думы и губернатора можно считать успешной: депутаты были активны и показали самостоятельность, Сергей Жвачкин был спокоен и проявил открытость и убедительность.

 

Николай Диденко стал первым замглавы администрации Северска

Дума Северска 29 марта утвердила кандидатуру Николая Диденко на должность первого заместителя главы городской администрации. Кандидатуру предложил глава администрации ЗАТО Игорь Волков, который, со слов Диденко, и пригласил его на этот пост.

 

– Спасибо за поздравление, хотя я еще вице-мэр Новосибирска, – отшутился Николай Васильевич, присутствующий на Думе. – Еду увольняться, в начале апреля приступлю к исполнению новых обязанностей. И не буду скрывать, что очень рад возвращению в Томск, откуда я, кстати, даже не выписывался. Почему говорю Томск, а не Северск? Не делю областной центр и закрытый город, тем более что власти так часто говорят об агломерации.

На вопрос, зачем ему, вице-мэру города-миллионника, более скромный пост, Диденко был лаконичен: «Мне это нужно». Не стал он отвечать и на вопросы о перспективных целях Диденко-политика, хотя именно их обсуждают представители власти и бизнеса. Возвращение Николая Васильевича уже окрестили «многоходовой комбинацией» с конечной целью стать мэром Томска. Так ли это, узнаем скоро: выборы градоначальника через два года.

Сейчас у главы администрации Северска Игоря Волкова пять заместителей, среди них ни одного первого зама. Сфера ответственности Николая Диденко – городское хозяйство, строительство и транспорт.

ДОСЬЕ «ТН»

Николай Диденко с 1996 по 2000 год занимал должность вице-мэра Томска, в 2000–2002 годах – первого заместителя. В июле 2004 года назначен начальником департамента земельных и имущественных отношений мэрии Новосибирска, в сентябре 2007-го – заместителем мэра Владимира Городецкого по вопросам информационной политики, организационно-кадровой работы, взаимодействия с городским и областным советами депутатов и общественными организациями. С апреля 2009 года Диденко работал в должности вице-мэра Новосибирска, возглавляя городской департамент транспорта и дорожно-благоустроительного комплекса.

 

Губернатор Сергей Жвачкин о томском здравоохранении

В минувшую пятницу на коллегии Департамента здравоохранения Томской области шел разговор об итогах 2011 года и перспективах на будущее. Формат мероприятия позволил обсудить достижения, тенденции, уязвимые места и даже развернуть дискуссию о том, к какой отрасли следует отнести здравоохранение – социальной или экономической. Статистика и факты, предложенные вниманию аудитории начальником департамента Ольгой Кобяковойи ее коллегами по цеху, свидетельствовали: минувший год для томского здравоохранения был сложным, но успешным.

В работе коллегии приняли участие более 200 человек – главные врачи учреждений здравоохранения, врачи и медицинские сестры, руководители и сотрудники медицинских НИИ, руководители аптечных организаций, представители профсоюза работников здравоохранения, совет главных врачей, представители общественных организаций.

 

Положительная динамика

Самым главным достижением областного здравоохранения, по словам Ольги Кобяковой, стала положительная динамика медико-демографической характеристики. Томская область попала в число 28 регионов России, где наблюдается естественный прирост населения, а показатели материнской и младенческой смертности у нас ниже среднероссийских. Добиться столь отрадной тенденции удалось благодаря, в первую очередь, открытию стационара областного перинатального центра. Уникальная техническая начинка и суперврачи с привлечением лучших специалистов медицинских НИИ и детских ЛПУ выполнили 25 сложнейших операций у новорожденных. Так, на днях в центре была успешно сделана операция по поводу гидрофилии – заболевания, являющегося одной из главных причин младенческой смертности. Здесь же открылись центр репродуктивных технологий (экстракорпоральное оплодотворение) и центр кризисной беременности. Все это дает надежду на закрепление положительной демографической тенденции.

Деньги – в дело

За счет средств, полученных по программе модернизации здравоохранения в Томской области, удалось произвести ремонт в каждом четвертом и закупить современное оборудование в каждое второе ЛПУ области. Медицинская помощь стала более доступной сельским жителям благодаря созданию межмуниципальных медицинских центров, кабинетов первичного приема онколога, кардиолога, нарколога, организации мобильных бригад врачей для обслуживания людей в отдаленных населенных пунктах (такую помощь в 2011 году получили 30 тыс. человек). А реализация национального проекта «Здоровье» дала возможность открыть региональный сосудистый центр на базе ОКБ и три первичных сосудистых отделения на базе ЦРБ.

Кадры для села

Решить проблему дефицита медицинских кадров в сельской местности, по мнению начальника департамента здравоохранения, поможет программа «Земский доктор», разработанная правительством РФ. Согласно программе, молодые специалисты, давшие согласие отработать в деревне не менее пяти лет, получают подъемные в размере 1 млн рублей. В Томской области интерес к программе проявили 45 молодых врачей.

Что впереди

Методом коллективного обсуждения участники коллегии наметили наиболее актуальные направления для томского здравоохранения: онкология, фтизиатрия, детское здравоохранение, многопрофильный медицинский центр на базе ОКБ. В качестве перспективного принципа был назван кластерный подход.

Только цифры

– В прошлом году в модернизацию здравоохранения Томской области совокупно вложено 13 млрд рублей.

– За 2011 год средняя зарплата врачей в Томской области выросла на 18% и составила 33,1 тыс. рублей, у работников среднего звена – на 15% (17,6 тыс. рублей).

– Более 60 тыс. жителей области прошли диспансеризацию.

Комментарии

 Сказано на коллегии

 Сергей Жвачкин, губернатор Томской области:

– Я не собираюсь учить профессионалов тому, что они знают лучше меня. Но что меня резануло? Низкий процент участия частного бизнеса в оказании услуг населению. Я смотрю на медицинские проблемы приземленно. 25 лет назад я водил своих дочек в Томске в детскую поликлинику. В прошлом году повел внуков. То же здание, те же стены, только врачи другие. Мне кажется, организация медицинской помощи детям должна стать одним из приоритетов областного здравоохранения. Целесообразно, наверное, создать в районе ОКБ единый многопрофильный медицинский центр. Я видел такие центры в Германии и Израиле, пациенты хорошо отзываются о высокой эффективности их работы. Если мы делаем ставку на медицинскую науку, которая в основном сосредоточена в Томске, есть смысл, видимо, задуматься о повышении зарплаты городских врачей. Нам всем вместе предстоит отладить систему оказания медицинской помощи, определить приоритеты, нарисовать модель, с чего начать строительство, как его последовательно вести. Пока, к сожалению, долгосрочной концепции развития областного здравоохранения я не увидел.

 

Оксана Козловская, спикер Законодательной думы Томской области:

– До сих пор в медицинском сообществе продолжаются дискуссии: а надо ли было вбухивать 2 млрд рублей в создание уникального перинатального центра? Но я вспоминаю события двухлетней давности, когда из-за свиного гриппа мы потеряли пять беременных женщин, потому что не смогли оказать им высокотехнологичную помощь. Так вот, когда я вспоминаю эти события, для меня вопрос снимается сам собой. Область сознательно пошла на то, чтобы при сдаче перинатального центра выделить дополнительно 100 млн рублей на развитие на его базе научных направлений, которых нет за Уралом. Это детская кардиология новорожденных, операции внутри утробы матери и ЭКО. С другой стороны, сейчас надо очень серьезно посмотреть на приоритеты в развитии здравоохранения. Возможно, муниципалитету Томска следует задуматься: а нужно ли городу содержать такое количество родильных домов? В числе приоритетов безусловно должны быть онкология, туберкулез, специализированное детское направление и единый многопрофильный медицинский центр на базе ОКБ.

 

Валерий Пузырев, директор НИИ медицинской генетики СО РАМН:

– Во всем мире концепция оказания медицинской помощи основана на четырех «П»: предсказательная медицина, профилактическая, персонализированная, патисипаторная (медицина, успех которой определяется соучастием власти, науки, врача, пациента). То, что сейчас происходит в областном здравоохранении, – это, на мой взгляд, хороший пример такого соучастия. Томское здравоохранение в числе трех регионов РФ получило право реализовать пилотный проект по ранней диагностике (до 14 недель) патологий развития плода. На протяжении трех лет НИИ медицинской генетики во взаимодействии со всеми учреждениями родовспоможения области и департаментом здравоохранения проводил такую работу. 93,8% беременных женщин были обследованы, в группу риска вошли 1,4%. Вроде бы немного. Но у трети женщин, попавших в группу риска, были выявлены хромосомные патологии плода. Значит, если бы они родили детей, это были бы больные дети. То есть порядка ста детей-инвалидов не родились, что избавило семьи от страданий, а государство – от затрат на содержание таких детей.

Скончался Виктор Гюнтер

28 марта 2012 года на 67 году ушел из жизни основатель Научно-производственной фирмы «Микран», научный руководитель НИИ СЭС ТУСУРа

Виктор Яковлевич Гюнтер

Научно-производственная деятельность В.Я. Гюнтера началась с 1969 года после окончания Томского института радиоэлектроники и электронной техники (ТИРиЭТ). В 1991 году В.Я. Гюнтером на базе научно-исследовательской лаборатории института была организована научно-производственная фирма «Микран» c основными направлениями деятельности в области радиоэлектроники СВЧ.

Инициатива В.Я. Гюнтера, его умение находить нестандартные и эффективные решения, как сложных научно-технических задач, так и производственно-хозяйственных проблем, позволили в трудные 90-е годы создать эффективно работающий в условиях рыночных отношений коллектив.

С2000 г. объем реализации продукции ЗАО «НПФ «Микран» каждый год непрерывно растет. Количество сотрудников предприятия на начало 2012 г. превысило 1100 человек.

Производственные площади за счет нового строительства кратно увеличились и составляют 14 тыс.кв.м. (в2000 г. предприятие арендовало 600 кв.м., в2005 г. – 5 тыс.кв.м.). Создано 2 предприятия-резидента Томской особой экономической технико-внедренческой зоны для разработки элементной базы радиоэлектроники.

За последние годы под руководством В.Я. Гюнтера фирма внесла значительный вклад в создание научно-технического потенциала, который позволяет не только проводить опережающие научные исследования как в интересах ОПК страны, так и гражданских отраслей экономики, но и организовать серийное производство разработанных изделий.

На основании опыта НПФ «Микран» в области телекоммуникаций 1 декабря 2011 года Nokia Siemens Networks, РОСНАНО и НПФ «Микран» открыли в Томской особой экономической зоне Томска первое в России производство базовых станций одного из самых перспективных на отечественных и мировом рынках телекоммуникационного оборудования для беспроводной связи четвёртого поколения стандарта LTE.

Проводимые при непосредственном руководстве и участии В.Я. Гюнтера научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы позволили создать практически весь спектр функциональных и многофункциональных СВЧ модулей и узлов, необходимых для создания и реализации современных отечественных конкурентоспособных систем связи, радиолокации и приборостроения, а также организовать серийное производство модулей и аппаратуры на их основе.

В.Я. Гюнтер активно участвовал в интеграции образования и науки с современным производством. При его непосредственном участии на базе НПФ «Микран» совместно с Томским государственным университетом систем управления и радиоэлектроники (ТУСУР) с2000 г. работает НИИ систем электрической связи (НИИ СЭС). Эта структура позволила создать высокоэффективную систему практической подготовки инженерных и научных кадров не только для г. Томска, но и для всего Сибирского региона. В.Я. Гюнтер являлся научным руководителем НИИ СЭС, членом Ученого совета ТУСУР, членом Попечительского совета ТУСУР, членом Высшего экономического совета при Губернаторе Томской области. Под руководством В.Я. Гюнтера проводилась активная кадровая политика с привлечением к работе студентов ТУСУР, обучающихся по индивидуальным учебным программам. На постоянной основе в научно-исследовательской и производственной деятельности ежегодно принимают участие 30–40 студентов 3–5 курсов. За 3 последних года в «Микран» принято свыше 80 молодых специалистов, прошедших практическую подготовку на предприятии.

За заслуги перед страной В.Я.Гюнтер награжден медалью Ордена «За заслуги перед Отечеством II степени» и орденом Почета Российской Федерации.

Все направления научно-технологической и производственной деятельности созданной В.Я.Гюнтером научно-производственной фирмы «Микран» соответствуют Приоритетным направлениям развития науки, технологии и техники РФ и задачам развития оборонно-промышленного комплекса страны.

Ушел из жизни Человек, Друг, Учитель, Гражданин, Отец, Муж, Дед. Утрата его безмерна. Лучшим памятником ему будут стократные усилия созданного им коллектива по реализации всего им задуманного.

Гражданская панихида пройдет 30 марта с 10 до 12 часов в помещении Дома ученых по адресу ул. Советская, 45.

 

Руководство НПФ «Микран»

Ректорат ТУСУРа

 

Редакция газет «Томские новости» и «Томский вестник» присоединяется к соболезнованиям родным и близким Виктора Яковлевича Гюнтера.

В ночь на вторник в центре города сгорел деревянный дом. Есть пострадавшие

– Увидел, что соседний дом (ул. Красноармейская, 68/3) горит, сразу позвонил пожарным, – рассказывает Павел Ревякин, принимавший участие в спасении людей. – Я тут вроде сторожа на общественных началах. В доме по ул. Герцена, 36, живу третий год, как могу, охраняю его от пожара (не раз приходилось выпроваживать подозрительных граждан). И вот свой дом уберег, а соседний все-таки сгорел.

 Проснитесь, люди!

Многоквартирник загорелся с тамбура, огонь стремительно поднялся на крышу (в ту ночь был сильный ветер), кровля «заиграла» в считаные минуты. К моменту приезда пожарных строение было полностью объято огнем.

Начальник оперативно-дежурной службы Томска Николай Савотин: «Тем, кто утратил документы, помогут их восстановить в кратчайшие сроки. Погорельцы могут обратиться в комплексный центр соцобслуживания и выбрать одежду, обувь, постельное белье».

 

Сообщив о пожаре, Павел Ревякин бросился к горящему дому, куда спешили и другие соседи, проснувшиеся от подозрительного треска. Дом, жильцам которого угрожала опасность, спал: света не было ни в одном окне. Прорваться внутрь и разбудить жильцов соседи не могли: в тамбуре бушевало пламя. Добровольцам только и оставалось, что стучать в окна первого этажа. В это время стали просыпаться и жильцы сверху.

– Прыгали в окно, что нам еще оставалось? Соседка ребенка бросила – поймали, а сама выпрыгнула и такой перелом заработала. Другая только распахнула рамы, а ей в лицо пламя, на скорой повезли в ожоговое отделении, – перебирая имущество, которое еще может сгодиться, и на ходу утирая слезы, рассказывает одна из пострадавших.

Страшный сон

Согласно сводке МЧС, пожарные спасли 12 человек. Больше всех пострадал 25-летний парень. Крепкий сон сыграл с ним злую шутку: глаза он открыл лишь в тот момент, когда все уже истошно кричали, взывая о помощи. Молодой человек оказался заблокированным огненной завесой и спросонья бросился в горящую неизвестность. Объятый пламенем, выскочил на улицу как раз в тот момент, когда подъехали огнеборцы. Они сразу окатили его водой и передали медикам.

Мужчина получил термический ожог 2-й степени всей поверхности тела, ожог верхних дыхательных путей, ожоговый шок. Он в реанимации, за его жизнь борются врачи ОКБ.

Нечистая сила

Предварительная причина возгорания – неосторожное обращение с огнем неустановленного лица. Жильцы уверены: это поджог. Алексей Полещук рассказывает:

Жильцы в один голос утверждают: это поджог – и приводят аргументы: «В ночь с 26 по 27 марта в наш двор на «Жигулях» заехали незнакомцы. Бродили, что-то высматривали. В первом часу ночи машина уехала, а в два начался пожар».

– За последние годы вокруг нас сгорело четыре дома, остались наш да соседний. И вроде бы из застройщиков последнее время никто не захаживал. Но 21 марта пришли с виду приличные люди, представились членами комиссии. Посмотрели дом, поинтересовались, сколько народу живет, говорили о предстоящем расселении и подготовке площадки под застройку. Вот и подготовили… 27 марта спрашиваем в администрации Советского района: кто это к нам приходил, что собирался строить? Говорят, комиссию не направляли, а о застройке этого квартала речи не идет. Теперь гадаем, кого нечистая принесла. Не поджигателей ли?

Бездомные

47 томичей, еще 26 марта проживающих в доме по ул. Красноармейской, 68/3, сейчас называют себя бездомными. Им обещана материальная помощь – по 5 тыс. рублей и по 12 тыс., если комиссия признает дом аварийным. Семнадцати погорельцам, у которых нет возможности перебраться к родным, городская администрация предоставляет крышу над головой в маневренном фонде, но некоторые, посетив это жилье и опасаясь, что оно же станет постоянным, отказались переезжать.

– Половина квартир в нашей деревяшке приватизирована, выходит, власть нам ничего не должна, – плачет одна из пострадавших. – Не представляете, как это страшно – к закату жизни вмиг потерять все: имущество, крышу, силы, здоровье и, к сожалению, веру…

P.S. Решение о дальнейшей судьбе многоквартирника (сносе или восстановлении) примет городская межведомственная комиссия. Дом по ул. Красноармейской, 68/3, не входит в программу по сохранению объектов деревянного зодчества, однако расположен в зоне групповой охраны «Преображенская». В этом районе действует ограничение застройки по высоте и по использованию строительных материалов. Проект нового строительства должен быть согласован в областном департаменте по культуре.

Сообщение о пожаре поступило 27 марта в 2 часа 18 минут. Огнеборцы приступили к тушению уже через 8 минут. С огнем боролись почти 6 часов. Дом серьезно пострадал – сгорела крыша, выгорели квартиры на втором этаже.

 

 

На момент пожара в доме находилось 47 человек, в том числе 10 детей. Один человек серьезно пострадал от ожогов, двое получили травмы, когда выпрыгивали с верхнего этажа горящего здания.

Игорь Хуторянский в роли гувернёра

Игорь Хуторянский в неожиданном профессиональном качестве: «Стараюсь быть хорошим нянем»

Спецпроект «ТН»:куда исчезли и чем занимаются люди, которые в прошлом были хорошо известны в Томске

Экс-глава городского департамента образования Игорь Хуторянский не сразу согласился на откровенный разговор. Взял паузу, но в итоге пошел навстречу: за искренность и доверие Игорю Ильичу «ТН» очень благодарны.

Хуторянский рассказал о переломном периоде своей жизни. О болезненном, прежде всего с точки зрения человеческих отношений, расставании с Красным домом, о поиске и обретении себя.

Как слово отзовется

Лихорадка в карьере Игоря Хуторянского началась с конца 2006 года: он потерял пост главы департамента образования, а после вообще остался за бортом городской администрации. Причины этого объяснил только сейчас.

– Когда в декабре 2006 года арестовали мэра Александра Макарова, я был единственным, кто не в коридорах, а открыто – на политсовете партии – выступил против экстренного снятия Макарова с поста председателя Совета сторонников, – вспоминает Игорь Хуторянский. – Вопрос был вынесен на повестку уже через три дня после ареста: обвинения мэру еще не предъявили, а партия уже вынесла свой обвинительный приговор. Итоги голосования тогда подвел Владимир Вакс: «Единогласно, при одном «против».

– Через несколько дней стало ясно, что самостоятельности мне не простили, – продолжает Игорь Ильич, – и.о. мэра Игорь Шатурный предложил мне подать заявление по собственному желанию. Без объяснений причин. Я отказался, но предложение последовало вновь. Пошел на принцип, сказал, что сам увольняться не буду, а приказ, если таковой появится, буду оспаривать в суде.

Упорство Хуторянского дало свои плоды: взамен должности главы департамента ему предложили пост замглавы Кировского района, и он это предложение принял. Чуть позже в мэрии создали управление по социальной политике, и Игорь Ильич возглавил его.

– Статус немного ниже, но это никогда не являлось для меня трагедией. Настоящий удар в спину я получил позже, – закуривая и будто прячась за дымовой завесой, продолжает Хуторянский.

Не ждали

– Управление по социальной политике в ответе за всех льготников, а их 250 тысяч человек. В управлении 12 сотрудников, и их явно не хватало – в то время на нас свалились и муниципальная монетизация льгот, и покупка квартир для детей-сирот, и выделение земли для инвалидов… Начал подавать мэру докладные записки о необходимости выделить нам еще четырех специалистов. Но вместо этого в управлении назначили проверку. Ее решение оказалось в нашу пользу: нужны восемь дополнительных ставок. Тем не менее штатную численность нам оставили прежней. Накипело, конечно. Пошел к мэру Николаю Николайчуку – пытался понять ситуацию. Сказал, если дело во мне, могу и заявление подать. И в ответ услышал: «Так будет лучше».

– Впрочем, самым драматичным для меня оказалось общение с другим представителем городской администрации, – продолжает Хуторянский. – С этим человеком, не буду называть его фамилию, за годы работы сложились доверительные и дружеские отношения. Он предложил: пиши, мол, заявление на отпуск с последующим увольнением. А пока будешь отдыхать, решим вопрос – либо вернешься в управление, либо другое место подыщем. Я поверил… А вернувшись из отпуска, понял: меня в Красном доме не ждали. Оказалось, уже утром следующего дня коллективу управления представили нового руководителя, сделал это «друг», он же оперативно дал поручение составить на меня акт.

Запасных аэродромов у меня не было. Ушел в никуда.

Подставили плечо

Хуторянский вспоминает: оставаться в четырех стенах наедине со своими мыслями было невыносимо, но перепрограммировать себя и пойти другой дорогой – еще сложнее.

– За то, что не дали сломаться – я всегда буду благодарен многим, кто тогда меня морально поддержал, особенно своей супруге Галине, а также ректору ТГПУ Валерию Обухову. Ректор предложил работу – на 0,5 ставки преподавать русский язык заочникам. Согласился: пусть 5 тысяч в месяц, но ведь иного источника дохода у меня не было. Впрочем, трудоустройство дало мне намного больше, чем заработок: некогда было переживать, я же готовился к занятиям, вновь оказался востребованным, и это помогло мне выстоять.

Супруге благодарен за терпение (я тогда не услышал от нее ни слова упрека) и за поступок: помню, даже не сразу заметил, что жена (она библиотекарь) стала реже бывать дома. Спросил, а супруга в ответ: «Я ведь уроки взяла». На тот момент именно Галина кормила семью: ее доход в 12 тысяч рублей в два с половиной раза был солиднее моего.

Новая жизнь

Игорь Хуторянский не привык рассказывать, где он работает сейчас, хотя вопрос ему задают часто. «На частника», – кратко отвечает он и старается сменить тему.

Свое новое место работы Игорь Ильич обрел в августе 2011 года. Знакомый, безусловно зная ситуацию, очень осторожно, стараясь не обидеть и, скорее, ожидая отказа, предложил стать гувернером его дочери.

– Согласился, скорее, от внезапности такого предложения, – говорит Игорь Хуторянский. – И теперь я работаю нянем. С 8-летней подопечной мы с утра и до вечера: школа, занятия (у нее музыка, теннис, английский), вместе делаем уроки, гуляем.

Игорь Ильич берет паузу и позже становится понятно, зачем она ему понадобилась.

– Представляю вытянутые лица знакомых и незнакомых мне людей, которые читают этот материал… Но мне нравится моя сегодняшняя работа: во-первых, она дала уникальную возможность ощутить себя совершенно в новом качестве – сам бы никогда не задумался, что могу реализоваться таким образом. Во-вторых, и это самое главное, мне доверяют: чувствую, что нужен и ребенку, с которым ой как непросто было наводить мосты, и ее родителям. Стараюсь быть очень хорошим нянем. Ближайшая цель – победить четверку по русскому.

Кстати, цель эта уже достигнута – четверть воспитанница Игоря Ильича закончила на отлично.

После ухода Хуторянского из мэрии ходили слухи о том, что Игорь Ильич владеет фирмой по производству пластиковых окон. Мол, город ремонтировал школы, а частная лавочка главы департамента занималась остеклением. Хуторянский знал, что бродит такая информация, узнал, кто пустил утку. Выяснил и то, что такая фирма действительно существует, ею руководит его тезка. Позже два Хуторянских даже познакомились.

Хуторянский: «С тех пор в конкурсах на замещение вакантных должностей участвовал лишь однажды. Подавал документы на должность директора школы № 2. Конкурс выиграл и встал перед трудным выбором: на тот момент у меня уже была работа «усатого няня», хотя отношения с воспитанницей складывались сложно. Поделился с ней своими размышлениями, отметив: «Если не сработаемся, то могу уйти». Она подумала и попросила остаться. Так вопрос с повестки был снят.