Архив метки: Газпром

Власть

ТОМСК – ВПЕРЕД!

Николай Пигарев

Настоящее томских инноваций впечатляло продуманным дизайном форм и совершенством инженерной мысли в образцах продукции Томского электромеханического завода, компаний «Элеси», «Элком плюс», «Микран», «Сибкабель», НИИПП, Томской электронной компании, завода «Манотомь» и других предприятий. Выставка томских промышленников в одном из цехов ТЭМЗа – предмет особого внимания выездного совещания Газпрома во главе с заместителем председателя правления компании Виталием Маркеловым, в ходе которого обсуждалась реализация проекта «Расширение использования продукции и технологий предприятий Томской области, в том числе импортозамещающих для ОАО «Газпром».

Это событие получило новое дыхание в январе 2013 года. Председатель правления Газпрома Алексей Миллер и губернатор Томской области Сергей Жвачкин подписали тогда дорожную карту совместного проекта, благодаря которому у десятка томских предприятий появилась реальная возможность представить свою продукцию для газовиков и заменить тем самым дорогостоящие импортные аналоги.

Так, продукция электромеханического завода стала предметом внимания представительной делегации газовиков. Вентиляторы, способные продувать трубопроводную систему на протяженных участках – в числе первых вопросов. Руководители газотранспортных предприятий Газпрома, что называется, владеют темой:

– На испытания отдали? – спрашивает Виталий Маркелов, показывая на один из образцов оборудования, представленный ТЭМЗом.

– Оборудование проходит испытания, – отвечает Иван Пушкарев, генеральный директор ОАО «Томский электромеханический завод». – Вентилятор способен продуть18 километровгазопровода за 70 минут.

Телекоммуникации – отдельный стенд выставки. Вращающийся локатор позволяет видеть и контролировать периметр охранной зоны.

Структура включения промышленной продукции будет обсуждаться специально, а пока томские бизнесмены, представляющие промышленный потенциал города, внимательно прислушивались к потребностям газовиков.

Столь предметное и тщательное внимание ведущей мировой энергетической корпорации к Томску – шанс для достойных высокотехнологичных проектов и, бесспорно, кредит доверия огромной корпорации к научному и промышленному потенциалу Томска. Как говорили наши деды «…отступать некуда, позади Москва!»

– Нам удалось заинтересовать своими разработками представителей Газпрома, а это не просто специалисты, а руководители высокого уровня, принимающие решения, –  отметил Леонид Резников, заместитель губернатора Томской области по промышленности и ТЭК, – Все, что вы видите на выставке, обладает высоким качеством и может участвовать в программе импортозамещения.

В последовавшем затем совещании в администрации «Газпром трансгаз Томск» приняли участие, помимо делегации Газпрома, Леонид Резников, заместитель губернатора Томской области по промышленности и ТЭК, Иван Пушкарев, генеральный директор ОАО «Томский электромеханический завод» (ТЭМЗ), другие руководители промышленных предприятий Томска.

Развитие сотрудничества открывает перспективы томской промышленности для поставки запорной арматуры, оборудования связи, автоматизации, телемеханики, средств измерений. При доработке этих изделий с учетом требований Газпрома объем и перечень приобретаемой продукции может быть существенно увеличен.

– Томскую область можно назвать опытным полигоном по расширению использования изделий и технологий местных предприятий для газовой промышленности. Итоги первого полугодия реализации проекта впечатляют, сделан большой задел для будущей работы, – отметил Виталий Маркелов, заместитель председателя правления ОАО «Газпром».

Некоторые виды продукции, которые производятся в Томске, уже прошли испытания.

– Первыми результатами совместной работы стало включение в перечень оборудования, рекомендованного к применению на объектах ОАО «Газпром» семи типов изделий, – сказал Леонид Резников, заместитель губернатора Томской области по промышленности и ТЭК. – В ходе совещания были намечены конкретные шаги по развитию сотрудничества.

В результате реализации плана дорожной карты ожидается кратное увеличение поставок продукции томских предприятий для нужд Газпрома, что станет еще одним вкладом в импортозамещение и сокращение издержек компании.

 

Иван Пушкарев, генеральный директор ТЭМЗа, представляет продукцию завода делегации Газпрома

 

Виталий Маркелов, заместитель председателя ­правления ОАО «Газпром»

 

На совещании в «Газпром трансгаз Томск» стороны обсудили перспективы включения томских производителей в число поставщиков ­Газпрома

 

«Томскую область можно назвать опытным полигоном по расширению использования продукции и технологий местных предприятий для газовой промышленности».

Бизнес

Укрепляя позиции

Татьяна Купцова

В Москве прошло очередное годовое общее собрание акционеров Газпрома. В работе собрания приняли участие акционеры из России и зарубежных стран, руководители дочерних предприятий. Председатель правления ОАО «Газпром» Алексей Миллер выступил с докладом о работе компании, и все собравшиеся смогли убедиться в том, что минувший год был для компании периодом динамичного развития.

Выросли добывающие и перерабатывающие мощности, реализованы новые транспортные проекты, увеличилась выручка от продаж – вот кратко об основных итогах 2012 года, отмеченных в докладе Алексеем Миллером.

– Мы реально лидеры энергетического рынка, мировая глобальная компания! – сказал председатель правления ОАО «Газпром» Алексей Миллер на пресс-конференции, отвечая на вопрос одного из журналистов, как позиционирует себя Газпром.

Эти успехи были бы невозможны без достижений дочерних предприятий, работающих в регионах. Свой весомый вклад в общее дело внесла и компания «Газпром трансгаз Томск».

Самая надежная система газоснабжения

Газпрому принадлежит крупнейшая в мире газотранспортная сеть – Единая система газоснабжения России протяженностью 168,3 тыс. км. На внутренний рынок Газпром поставляет более половины добытого газа.

Компания «Газпром трансгаз Томск» эксплуатирует томскую газотранспортную систему как составную часть единой системы газоснабжения и три самостоятельные региональные системы газоснабжения: Иркутскую, Камчатскую и Хабаровскую. В общей сложности более 9 тыс. км.

В минувшем году протяженность газопроводов в Западной Сибири, а именно на Алтае, увеличилась на 56 км за счет ввода в эксплуатацию газопровода-отвода к селу Нижняя Каянча и газораспределительной станции. Это строительство было осуществлено в рамках инвестиционного проекта Газпрома. Небольшой по протяженности газопровод является, по сути, ключевым объектом для газификации туристической зоны «Бирюзовая Катунь». Как прозвучало в отчетном докладе, за счет средств, выделяемых Газпромом, в минувшем году было газифицировано 429 населенных пунктов. Цифра немногим большая, чем количество дней в году. Получается, каждый день газ приходил в новый город или село.

Планомерная работа «Газпром трансгаз Томск» в рамках программы по реконструкции и техническому перевооружению электроприводных компрессорных станций Западной Сибири позволила в 2012 году ввести в эксплуатацию еще две: «Чажемто» и «Проскоково». Таким образом, из шести на сегодняшний день обновлены четыре станции. И это не просто техническое усовершенствование того, что морально устарело за 35 лет эксплуатации, а технологический шаг в будущее.

– Системы автоматического управления компрессорными станциями позволили нам перейти на принципиально новый уровень управления, – отметил Анатолий Титов, генеральный директор ООО «Газпром трансгаз Томск». – После реконструкции в режиме реального времени мы осуществляем удаленное управление автоматическими системами компрессорного цеха и контроль за ними из центрального диспетчерского пункта, расположенного в Томске. Мы также имеем возможность проводить автоматический пуск и остановку электрогазоперекачивающих агрегатов и поддерживать заданный для них режим работы.

Все это позволяет говорить об энергоэффективности транспорта газа. Таким образом, автоматизация газотранспортного общества с учетом реализации принципа «малолюдных технологий» позволяет говорить о качественно новом подходе к оперативному управлению газотранспортной системой. Уменьшение влияния человеческого фактора снижает и риск возникновения внештатных ситуаций. А безопасность транспорта газа всегда была и остается главнейшей задачей для любой газотранспортной компании, и «Газпром трансгаз Томск» не исключение.

Газовая отрасль на востоке России

Как было отмечено в отчетном докладе, именно Восточная программа позволит России войти в главный процесс мировой энергетики XXI века – процесс смещения мировых центров торговли и потребления энергетического сырья в Азиатско-Тихоокеанский регион. Форпостом Газпрома на Дальнем Востоке является компания «Газпром трансгаз Томск», одна из задач которой – продолжать активное формирование газовой отрасли на востоке России.

– В 2012 году мы достаточно интенсивно эксплуатировали магистральный газопровод Сахалин – Хабаровск – Владивосток, – сказал Анатолий Титов. – Эта эксплуатация заключалась в том, что мы завершали последние работы по пусконаладке систем автоматизации и телемеханики. И теперь я могу сказать, что этот газопровод полностью телемеханизирован. Сегодня мы контролируем и управляем режимами работы газопровода из наших диспетчерских пунктов.

На востоке России уже сформировано два центра газодобычи – на Сахалине и Камчатке. В октябре Газпром приступил к формированию еще одного центра – в Якутии. Принято окончательное инвестиционное решение по проекту обустройства крупного Чаяндинского месторождения, строительству газотранспортных мощностей.

Газодобыча в Якутии станет развиваться в едином комплексе с добычей в Иркутской области, ресурсы газа которой будут подключены на следующем этапе. Будет создана общая для этих центров мощная газотранспортная система. По итогам проведенного Газпромом конкурса новая ГТС получила название «Сила Сибири». Ее строительство будет вести компания «Газпром трансгаз Томск». А после займется эксплуатацией этого магистрального газопровода. На этот раз газовикам придется проявить себя в условиях практически вечной мерзлоты, в регионе, где 208 суток в году столбик термометра будто застревает на отметках существенно ниже нуля градусов. И здесь особое внимание уделяется научно-исследовательским разработкам, рационализаторским предложениям, способным усовершенствовать труд газовиков, которым предстоит работать в крайне непростых климатических и геологических условиях.

 В автомобильном баке – газ!

Как сказал Алексей Миллер, в России должен появиться еще один мощный потребитель природного газа – это транспорт. Перевод российской автомобильной техники на газ должен дать значительный экономический, социальный и экологический эффект. Газпром планирует развитие работы, направленной на резкое расширение сети автомобильных газонаполнительных компрессорных станций. В этом плане есть положительные итоги и у компании «Газпром трансгаз Томск». В прошлом году была открыта АГНКС в столице Республики Горный Алтай, в этом – заработала третья АГНКС в Новокузнецке.

Глазами акционеров

Подавляющим большинством акционеров был поддержан стратегический курс Газпрома на укрепление позиций лидера мировой энергетической отрасли.

– Хорошо, что добрались до Восточной Сибири, начали осваивать вторую часть страны, это большое достижение. Поход на Восток можно только приветствовать, – сказал Юрий Фрумсон, акционер ОАО «Газпром».

– Перспективы у Газпрома очень хорошие, надежные. Я достаточно солидный акционер Газпрома, и мои акции – это гарантированное благосостояние моих детей и даже правнука, которому исполнилось два года! – сказал Николай Белый, акционер ОАО «Газпром».

Газпром еще раз доказал, что является компанией с солидным запасом устойчивости.

 

Бизнес

Акционеры Газпрома России обсудят инвестиционную программу

В

Газпром постоянно развивает единую систему газоснабжения

В конце этой недели состоится годовое общее собрание акционеров Газпрома. Крупнейшей компании нашей страны. Один из главных вопросов, который традиционно обсуждают акционеры компании, –  инвестиционная программа.
В минувшем году Газпром инвестировал огромную сумму – более
1 трлн рублей. Не все знают, что свыше 90% закупок компания осуществляет у российских предприятий. Строят новые объекты также отечественные компании.
В минувшем году крупнейшим проектом корпорации стал запуск Бованенковского месторождения на полуострове Ямал. В этом году Газпром запустит в эксплуатацию два морских месторождения – Приразломное (Печорское море) и Киринское (Охотское море). Строить скважины, газопроводы, дороги, жилые комплексы в условиях вечной мерзлоты очень сложно и дорого, именно поэтому газ в нашей стране дорожает. Однако он стоит в несколько раз дешевле, чем в Европе. При этом большую часть газа Газпром продает внутри страны, а основную прибыль получает от поставок за рубеж.
Газпром успешно реализует масштабную программу газификации российских регионов. Если в 2005 году уровень газификации в целом по стране составлял 53,3%, то теперь он достиг 64,4%. В 2005–2012 годах на реализацию программы было направлено около 180 млрд рублей. План на 2013 год – 33,4 млрд рублей. Сейчас приоритетной задачей для Газпрома является газификация Восточной Сибири и Дальнего Востока. Ведь ее уровень здесь составляет всего 7%. В 2011 году был введен в эксплуатацию магистральный газопровод Сахалин – Хабаровск – Владивосток. В ближайшей перспективе на востоке России заработает еще один газопровод – «Сила Сибири», по которому будет идти якутский газ, а в перспективе иркутский.
В последнее время обострилась проблема неплатежей за газ, особенно в сфере ЖКХ. Причем виноваты в этом не люди, которые исправно платят за горячую воду и тепло, а владельцы частных управляющих компаний, которые собирают с населения деньги, а затем исчезают с ними в неизвестном направлении. Банкротить такие фирмы бессмысленно, так как зачастую кроме
10 тыс. рублей уставного капитала у них нет никакого имущества. Решить эту проблему можно законодательно, разделив платежи за теплоэнергию, выделив из них газовую составляющую, чтобы деньги за поставленный газ шли по назначению.
Газпром реализует множество социально значимых проектов. В частности, компания активно включилась в подготовку к проведению зимней Олимпиады 2014 года в Сочи. В рамках этого проекта корпорация ввела в строй газопровод Джубга – Лазаревское – Сочи, Адлерскую ТЭС и ряд объектов спортивной инфраструктуры в поселке Красная Поляна. Газпром поддерживает не только профессиональный спорт. Например, в рамках программы «Газпром – детям» в 2007–2012 годах компанией были построены и реконструированы 943 спортивных и культурных объекта общей стоимостью
15,4 млрд рублей. Еще почти 960 млн рублей было направлено на создание секций и кружков для детей и подростков практически во всех регионах страны.
Газпром укрепляет позиции России и за рубежом. Компании уже принадлежат все магистральные газопроводы на территории Белоруссии. Такое сотрудничество взаимовыгодно, так как
Газпром получает возможность экономить на стоимости транспортировки газа в Европу, а Белоруссия получает российской газ с существенной скидкой в цене. «Газпром нефть» несколько лет назад приобрела сербскую нефтяную компанию NIS, нефтеперерабатывающие заводы которой сильно пострадали от американских бомбардировок в 1999 году. Теперь эти заводы восстановлены и модернизированы, выпускают высококачественное топливо, которое продается не только в Сербии, но и в сопредельных странах. В результате Сербия сохранила рабочие места и налоговую базу, а «Газпром нефть» стала получать гораздо больший доход, так как продает в Европе не сырую нефть, а продукты ее переработки – бензин, дизельное топливо и моторные масла. Кстати,
Газпром заправляет автомобили не только бензином, но и газом.
Не секрет, что стремительное увеличение числа автомобилей в нашей стране привело к ухудшению экологической обстановки в крупных городах. Решить эту проблему можно за счет перевода машин на газомоторное топливо. Если взять бензин качества Евро-4 за эталон, то окажется, что по выбросам оксидов азота компримированный природный газ выигрывает почти в 3 раза, по CH – в 14 раз, по бензапирену – более чем в 16 раз, по оксиду углерода – в 12,5 раза, а по саже – в 3 раза
(в сравнении с дизельным автомобилем – в 100 раз). При этом газ стоит в два раза дешевле бензина. Газпром планомерно развивает газомоторное направление. В текущем году в газомоторную отрасль будет вложен 1 млрд
рублей, и в нашей стране появится много новых газовых заправок.
В последнее время в СМИ по-явилась масса сообщений о «сланцевой революции» в США. Теперь идет разговор о том, что американцы зальют весь мир своим сланцевым газом, а российский газ окажется никому не нужен. Но вряд ли эти прогнозы сбудутся. Дело в том, что в конце минувшего года добыча газа в США стала снижаться, тенденция сохранилась и в начале текущего года. Главным врагом сланцевого газа оказался сам сланцевый газ, так как рост добычи обрушил цены на голубое топливо. А поскольку сланцевый газ пришлось в итоге продавать дешевле себестоимости, в газовой отрасли резко сократились объемы бурения. В конце марта на газовую отрасль работало всего 389 буровых установок. Для сравнения: на пике 2007–2008 годов работало порядка 1,5 тыс. установок. Похоже, что время сланцевого газа подходит к концу. В этом нет ничего удивительного, ведь себестоимость добычи сланцевого газа в 5–7 раз выше, чем традиционного в России. Поэтому можно не сомневаться в том, что российский газ выиграет конкуренцию.
А Газпром останется в числе крупнейших корпораций мира и продолжит работать на благо России.

Бизнес, Общество

«Газпром трансгаз Томск» в День России в третий раз устроил велопраздник для своих сотрудников

Красный день календаря, 12 июня, газовики провели под девизом «Навстречу спорту, навстречу здоровью». В велопробеге, который прошел в двенадцати регионах Сибири и Дальнего Востока, приняли участие более тысячи сотрудников ООО «Газпром трансгаз Томск».

Как рождаются традиции?

Впервые «Газпром трансгаз Томск» провел велопробег в 2011 году. Он был посвящен не только Дню России, но и году здоровья, объявленному тогда в компании. Год здоровья закончился, за ним наступил год культуры, а следом – год инноваций… Однако велопробег стал традиционным: газовики уверяют, что стараются продолжать все успешные мероприятия. Велопробег получился именно таким: его популярность растет с каждым годом.

В этом году первыми в путь отправились газовики Петропавловска-Камчатского и Южно-Сахалинска, но самый массовый старт  был запланирован в Томске.

С самого раннего утра солнечного и теплого 12 июня площадь перед центральным офисом «Газпром трансгаз Томска» начала заполняться сотрудниками компании и их верными железными конями. Те, у кого нет велосипедов, могли получить их напрокат. Однако если в 2011 году со своими двухколесными транспортными средствами пришли только несколько человек, то на этот раз прокат понадобился всего лишь половине из 280 участников.

– Я долгое время даже на работу ездил на велосипеде через весь город, – говорит юрист Роман Барышников. – Велопробег – отличная инициатива, это, конечно, не спорт, но это здоровый образ жизни и хороший шанс для сотрудников пообщаться или даже познакомиться друг с другом. Каждый будет знать, к кому в какое подразделение можно обратиться за помощью, за подсказкой.

Некоторое время площадь напоминала муравейник, велосипеды ездили туда-сюда, а участников в разноцветных майках было сложно отличить друг от друга. Все встало на свои места за несколько минут до старта: образовалось три колонны по цветам российского флага.

Генеральный директор ООО «Газпром трансгаз Томск» Анатолий Титов пожелал всем добраться до финиша и произвел выстрел из стартового пистолета, звук от которого утонул в криках «ура!» и мерном журчании велосипедных звонков: пробег-2013 отправился в путь.

Переход на ты

Участники и машины сопровождения повернули на проспект Ленина, доехали до Лагерного сада, преодолели коммунальный мост и выехали за пределы города. Колонна растянулась: кто-то ехал быстрее, кто-то испытывал в пути небольшие проблемы (которые, впрочем, были успешно преодолены). Через15 километроввсех ждал первый (и единственный!) привал.

– Я даже устать не успел! – смеется председатель объединенной профсоюзной организации «Газпром трансгаз Томск» генерал-майор в запасе Виталий Попов. – Но эмоции перехлестывают! Здорово ощущать себя членом большой команды. Мы сегодня все вместе, все на трассе. После этого и в коридорах люди будут чаще улыбаться друг другу, а работать – с большей ответственностью.

Инженер-проектировщик, сотрудница проектно-сметного отдела Елена Губина рассказывает, что специально к пробегу не готовилась, а на велосипеде сидела только в детстве, причем на трехколесном (это «умение» ей, кстати, еще пригодится). Но на вопрос, не страшно ли было решиться и принять участие, отвечает:

– Почему должно быть страшно? Компания же за нас! Мы сначала немного отстали, но наверстываем. Пока я с велосипедом на вы, но, может быть, как раз сейчас происходит переход на ты.

Награда для всех

Прошло около двух часов после старта, а участники уже финишировали на базе отдыха «Томь» в Калтае. Там их уже ждали родственники и болельщики, устроившие теплую встречу с душем из конфетти. Однако праздничная программа на этом далеко не заканчивалась. Восстановить силы всем помог фуршет на открытом воздухе, сопровождавшийся конкурсной программой (вот тут-то многим и пришлось продемонстрировать навыки езды на детском трехколесном велосипеде); параллельно для всех желающих работал монетный двор: за монетами с символикой Газпрома и велопробега выстраивались большие очереди.

Волейбольный матч между заместителями генерального директора и директорами филиалов ООО «Газпром трансгаз Томск» мог разделить всех присутствующих на две команды: страсти на площадке кипели нешуточные. Однако болельщики, включая Анатолия Титова, активно поддерживали… обе команды. В итоге директора филиалов получили статуэтки «участники волейбольных войн», а заместители генерального директора – «победители волейбольных войн». Как вы помните, «Газпром трансгаз Томск» стремится продолжать успешные мероприятия, поэтому генеральный директор компании объявил, что подобные матчи будут проводиться раз в квартал.

Заслуженные награды получили не только волейболисты, но и велосипедисты: за именными сертификатами поочередно приглашались все 166 человек, которые приняли участие в пробеге впервые. А участники всех трех велопробегов (таковых набралось 46) получили ценные призы.

После церемонии награждения всех ждал еще один подарок: выступление московского экстримвелошоу, чемпионов России по велофрирайду. Различные пируэты, исполняемые мастерами на велосипедах, никого не оставили равнодушными. Наверное, максимальную долю адреналина получили те, через кого экстремалы перепрыгивали, практически задевая колесами волосы на голове. Остальные «всего лишь» снимали происходящее на телефоны и активно аплодировали.

На этот раз в велопразднике ООО «Газпром трансгаз Томск» принял участие каждый шестой сотрудник компании. Но после такой насыщенной и интересной программы нет сомнений, что в следующем году «навстречу спорту, навстречу здоровью!» отправится еще большее число работников и членов их семей.

В организации не может быть отдельно взятых людей, выполняющих свои трудовые функции, в организации должен быть коллектив. Велопробег – одно из главных объединяющих мероприятий для наших сотрудников. Все получают огромный заряд положительных эмоций, стимул к дальнейшей работе, занятию спортом. Благодаря велопробегу я даже приобрела себе велосипед.

Лариса Истигечева, заместитель генерального директора ООО «Газпром трансгаз Томск» по управлению персоналом

 

С инициативой о проведении велопробега выступили сотрудники, а мы ее не только поддержали, но и обеспечили финансово. В первый год по всем филиалам было чуть более 100 участников, на этот раз только в томской колонне – почти 300. Едут все: от технических работников до руководителей. Такая популярность и массовость говорит о том, что у нас здоровый и сильный коллектив. Велопробег показывает Томску и другим городам, чем силен Газпром – единством.

Анатолий Титов, генеральный директор ООО «Газпром трансгаз Томск»

Велопробег «Газпром трансгаз Томск»–2013 – это:

— 1 003 участника (в 2011 году было 115, в 2012-м – 824);

— 555 арендованных велосипедов;

— специальные конкурсы для участников, волейбольный матч, а также экстримвелошоу.

Справка «ТН»

ООО «Газпром трансгаз Томск» (дочернее общество

ОАО «Газпром») создано в 1977 году. 20 филиалов компании работают в двенадцати регионах Сибири и Дальнего Востока. Общая численность сотрудников – более 6 тыс. человек. Протяженность магистральных газопроводов – более 9 тыс. км.

Новости

«Газпром» отложил на неопределённый срок строительство газопровода «Алтай»

Его планировалось проложить от газовых месторождений Ямало-Ненецкого и Ханты-Мансийского автономных округов до российско-китайской границы. Согласно предварительному проекту, протяжённость российской части газопровода составляет 2700 км, из которых 800 — по территории Томской области. Инвестиционная составляющая строительства на территории нашего региона оценивалась приблизительно в 100 млрд рублей.

О газопроводе «Алтай» заговорили ещё в 2006 году, когда Россия и КНР договорились о поставках природного газа из Западной Сибири в Китай. Но на протяжении 7-ми лет разработка проектной документации так и не началась.

В марте этого года в ходе визита в Россию китайского лидера Си Цзиньпина стороны подписали меморандум, согласно которому приоритетным обозначен «восточный маршрут» — из Сибири в Приморье. Этот проект получил название «Сила Сибири» и уже начал реализовываться «Газпромом».

«Вести-Томск», Россия 1

Новости

«Газпром» поддержит «Томские набережные»

Создание современной городской среды — один из приоритетных проектов областной исполнительной власти. Об этом сегодня, 30 мая, в ходе ежегодного отчета перед депутатами Законодательной Думы Томской области заявил губернатор Сергей Жвачкин.

Сегодня руководство области разрабатывает комплексный проект развития внутригородской территории в пределах набережных Томи и Ушайки. Реализовать его планируется в кооперации с университетами: у Томского государственного университета, Сибирского государственного медицинского университета, Томского политехнического университета и ТУСУРа есть реальные планы по размещению в этом районе студенческого кампуса со стадионами, общежитиями, кафе, учебными и лабораторными корпусами.

«Сегодня прибрежная полоса Томи от коммунального моста до центра Томска, берега Ушайки напоминают не то непроходимые джунгли, не то одну большую свалку. Хотя, по сути, это центр города, лицо всей области, — отметил Сергей Жвачкин. — В результате реализации проекта «Томские набережные» в региональной столице наконец-то появится современный городской центр, обращенный «лицом к реке», с крупным гостиничным комплексом и конгресс-холлами, выставочными залами, торгово-развлекательными и бизнес-центрами».

Глава региона отметил, что рассчитывает на поддержку этого проекта федеральным центром и «Газпромом»: глава компании Алексей Миллер проявил интерес к участию в благоустройстве берегов Ушайки.

Пресс-служба Администрации Томской области

Бизнес

Кто или что мешает крупному бизнесу и стартапам найти общий язык

Бенефис Газпрома – так скептики назвали томский инновационный форум. Опыт и потребности компании обсуждали действительно много, да и сама тема Innovus-2013 – инновации для сырьевых секторов экономики – родилась с подачи главы Газпрома Алексея Миллера. Но такова реальность: только традиционные отрасли – нефтяная, газовая, металлургическая, энергетическая – могут стать крупными заказчиками новых разработок, а значит, драйверами экономики, основанной на знаниях. Другое дело, что таких потребителей инноваций мало: из корпораций помимо Газпрома и его дочерних компаний можно выделить СИБУР, Росатом и, может, еще две-три.

Но, как показали панельные дискуссии, проблема не только в неготовности монополий покупать технологии – дело и в поведении ученых, венчурных инвесторов, институтов развития.

Долго запрягают

«Если мы не выпустим принципиально новый продукт за 3–5 лет, нас ждет крах» – этими словами главного специалиста по бизнес-планированию ОАО «КАМАЗ» Алексея Карцева можно описать настроение большинства крупных игроков промышленности России.

– Европейские гранды автомобилестроения настолько уронили себестоимость своих машин, что, учитывая их удобные лизинговые программы, мы с трудом с ними конкурируем, – констатировал Карцев. – Мы должны сделать грузовик, не уступающий европейцам по качеству, но дешевле на 30%. Сейчас изучаем вопрос о создании корпоративного венчурного фонда не менее 2 млрд рублей, который мог бы финансировать технологии, на раскрутку которых у мелких инновационных компаний не хватает денег.

Создание корпорациями собственных программ инновационного развития –  общероссийский тренд. Но, как показывает практика того же «КАМАЗа», переход от слов к делу затягивается. Когда Алексею Карцеву задали вопрос: «А почему бы вам не создать межкорпоративный венчурный фонд в партнерстве с компаниями, уже имеющими опыт инвестирования в машиностроении?» – он вынужден был признать:

– Я не готов обсуждать варианты, потому что создание своего венчурного фонда на «КАМАЗе»

– не готовое решение, а лишь проект. Наше руководство с осторожностью относится к этой идее – не разобралось во всех нюансах.

…А время идет. Печальный пример «Кодака», который проспал технологическую революцию, на форуме вспоминали не раз.

– Только если первое лицо компании лично заинтересовано во внедрении инноваций, процесс пойдет, – сказал глава Роснано Анатолий Чубайс на пленарном заседании форума.

Его мнение поддержали разные эксперты, называя ситуацию кризисом делегирования полномочий и подчеркивая: это равносильно тому, что гендиректор ходит и проверяет наличие бумаги в туалете. Но пока – так…

Переходник

Но правда и в том, что молодые стартаперы, прорывающиеся на прием к председателю правления, плохо представляют реалии работы крупной компании. Сергей Хапров, гендиректор центра промышленного дизайна и инноваций «Астра Росса», нашел удачный образ:

– Скажем, у меня садится батарея на телефоне, я вижу ЛЭП и говорю: «Ой, можно я у вас подпитаюсь?!» Когда мы требуем встроить свою инновацию в работу крупной компании, это то же самое, что зарядить мобильник напрямую от ЛЭП. Мы лет десять говорим, что малому бизнесу не дают внедрять инновации. Но когда вы соединяете две неравнозначные по масштабу системы, предполагается, что у них есть общий контакт. Кто-то должен сделать этот переходник. Когда я с улицы прихожу, скажем, в «Камов» и предлагаю разработать новую кабину вертолета, меня спрашивают: «А какой у вас уставной капитал? Наша служба безопасности не рекомендует иметь дело с компаниями с оборотом меньше 5 млн долларов. До свидания». Означает ли это, что вопрос не решается? Нет, просто в схему взаимодействия добавляется дополнительная деталь – компания-верификатор. В моем случае это военно-промышленная комиссия при Правительстве РФ, с которой приходилось работать и которая может за меня поручиться. Мне, таким образом, придается политический вес. Это не гарантирует контракта, но меня хотя бы начинают слушать, и службе безопасности дают отмашку: «Бог с ней, с обороткой».

– В общем, мы не просим нас усыновлять, – резюмирует Хапров, – но институты развития – Роснано, Российская венчурная компания (РВК), Агентство стратегических инициатив (АСИ) и другие – могут начать с банального: вывесить на своих сайтах список, кому они доверяют или чью технологию считают нестандартной.

Убийство масштабов

Еще одной проблемой Сергей Хапров называет недоступность финансирования:

– Сегодня каких только не изобрели инструментов, чтобы маленькие компании могли получить деньги в банке. И все равно не получаем.

Его предложение: чтобы верификаторы, общаясь с банками, также давали  рекомендации той или иной малой компании, тем более что два крупных банкира – Герман Греф (Сбербанк) и Владимир Дмитриев (Внешэкономбанк) – входят в наблюдательный совет АСИ…

Схема Хапрова – всего лишь одна из идей, обсуждавшихся на форуме, но в мыслях предпринимателей четко улавливается общий тренд – надежда на то, что институты развития станут работать лучше.

– Корпорации выживают в наше нелегкое время, у них свои задачи, их нельзя заставить потреблять инновационные продукты-полуфабрикаты. Вы купите говядину полутухлую? Корпорации точно так же. Они говорят: «Мне, пожалуйста, говядины вагон. А с тушкой возиться не буду», – говорит Николай Бадулин, бизнес-ангел, гендиректор ОАО «Инновационная управляющая компания «ФиБр». – Основная проблема – в масштабировании технологий, и институты развития должны работать именно на посевной стадии, помогая деньгами и компетенциями маленьким инновационным компаниям, подращивая их до стадии, на которой к ним начинают проявлять интерес частные инвесторы. Но – черта с два! Разговор со всеми менеджерами инвестфондов с госучастием начинается с вопроса: «А что я за это буду иметь?»

Бадулин делится наболевшим: в 2009 году президент «Элекарда» Андрей Поздняков попытался получить финансирование от Роснано на проект цифрового телевидения. Дью-дилидженс (процедура формирования объективного представления об объекте инвестирования) длился два года…

– За это время любая технология умрет! – возмущен бизнес-ангел. – Принимать решение они должны максимум за 2–3 месяца. Если бы тогда «Элекард» сразу получил от Роснано деньги, сегодня он был бы огромной корпорацией.

 О надеждах стартапера

Игорь Агамирзян, генеральный директор и председатель правления ОАО «РВК»:

– Молодому инноватору может помочь только одно – его собственная пассионарность и уверенность в себе. Есть масса реальных механизмов получения финансирования, например Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере. Через гранты фонда Бортника проходила, наверное, каждая инновационная компания… В принципе, и частных денег на рынке венчурных инвестиций сверх головы, другое дело, что секторально они перекошены – идут в основном в интернетовские проекты. В других индустриальных секторах есть недоинвестированность.

 

all-feed, Featured Slider, Общество

INNOVUS: организаторам удалось удивить и гостей форума, и горожан

О том, насколько серьезно Томская область готовилась к юбилейному инновационному форуму, свидетельствует тот факт, что его не стали проводить в 2012 году – наспех, в обстановке почти полной смены руководства областной администрации. Решившись на тайм-аут, губернатор Сергей Жвачкин нарушил традицию ежегодного проведения форума и тем самым взял на себя ответственность за то, что Innovus-2013 будет значительно отличаться от всех предыдущих. И действительно, организаторам удалось удивить и гостей города, и его жителей.

Удивление первое: от центра – к окраине

Мероприятия предыдущих инновационных форумов в Томске проходили в Губернаторском квартале. Из-за этого движение транспорта в центре города было фактически парализовано, что вызывало вполне объяснимое раздражение у томичей.

На этот раз все главные мероприятия проходят в конце Иркутского тракта – в легкоатлетическом манеже «Гармония».

Переезд на окраину позволил решить сразу три задачи:

– избежать пробок в центре, и без того перегруженном транспортными потоками;

– благоустроить один из самых удаленных районов Томска, что стало приятном сюрпризом для его жителей. «Мы уже в шутку поговариваем, что нам надо в ближайшее время в некоторых районах преду­смотреть места проведения форума, чтобы сконцентрировать все силы и навести порядок в городе», – пошутил по этому поводу заместитель губернатора по экономике Андрей Антонов;

– разместить все мероприятия на большой удобной площадке, так как на сегодняшний день «Гармония» – единственное в Томске сооружение с трансформируемой ареной площадью 5 тыс. кв. м, которое может выполнять функции конгресс-центра. Общая площадь здания превышает 11,7 тыс. кв. м.

Удивление второе: экономия бюджетных средств

Генеральным спонсором форума стал Газпром, что позволило сократить бюджетные траты до минимума и сэкономить десятки миллионов рублей.

Удивление третье: идеологическое

В теме форума «Энергия развития» организаторы объединили два направления, которые традиционно было принято противопоставлять: инновации и сырьевую экономику. Кстати, именно в Томской области оба направления органично сочетаются в тесном взаимодействии нефтегазодобывающих предприятий с научно-образовательным комплексом.

Осетр вместо привратника

В одном из павильонов был создан уголок Томска и Томской области, чтобы гости форума могли погрузиться в атмосферу нашего таежного края и старинного сибирского города и лично прочувствовать атмосферу, в которой холятся и лелеются инновационные мысли. Наибольшее удивление посетителей вызвал живой сибирский осетр огромного размера, мирно плескавшийся в небольшом искусственном водоеме.

Аншлаг

Организаторы ожидали в гости около тысячи иногородних и иностранных участников форума, однако их оказалось почти в полтора раза больше. Для их размещения срочно пришлось искать дополнительные места в гостиницах, организовывать перелеты и питание. Планировалось, что в пленарном заседании будут участвовать максимум 600 человек, а заявок оказалось значительно больше, поэтому количество посадочных пришлось увеличивать до 720.

Помощь из Питера

В прошлые годы ощущалась нехватка переводчиков-синхронистов. На этот раз на помощь томским переводчикам пришли специалисты из Санкт-Петербурга. Поэтому на всех площадках, даже в павильонах, осуществлялся максимально комфортный перевод.

СМИ

На форум аккредитованы 175 журналистов, в том числе 50 иногородних и иностранных. Среди них телеканал Russia Today, радиостанция «Голос России», телеканал «АльАрабия», китайское информ­агентство Синьхуа, агентство Блумберг, «Российская газета», «Экономическая газета», все федеральные новостные агентства.

 

Бизнес

Главы крупных корпораций, федеральные эксперты и чиновники рассуждали о том, что экономике России могут дать инновации в сырьевом секторе

1 комментарий

«Нефтяное проклятие», «нефтяная игла» – на этих понятиях нужно перестать спекулировать: реальность такова, что ТЭК – это 30% российского ВВП, 50% доходов федерального бюджета, 70% экспортной выручки, и, по сути, только он может стать драйвером новой, инновационной экономики. Эта мысль, сформулированная главой Роснано Анатолием Чубайсом, рефреном прошла через все выступления на пленарном заседании, открывшем XV Томский инновационный форум. В том, что нужно сближать промышленность и науку, не сомневается никто. Вопрос – как это сделать, и Innovus искал варианты ответов.

Обречены на сотрудничество

– Если на предыдущих форумах мы обсуждали вопросы развития инновационной инфраструктуры и формирования предложения на рынке новых разработок, то сегодня хотим подчеркнуть роль центров спроса на инновационную продукцию, – сказал губернатор Томской области Сергей Жвачкин, открывая пленарное заседание. – Необходимость удержания лидерства и сокращения разрыва в технологическом уровне с конкурентами диктует колоссальный спрос на инновационные рынки. В первую очередь со стороны таких крупных компаний, как «Газпром», «СИБУР», «Интер РАО ЕЭС», «Газпромнефть», «Объединенные машиностроительные заводы» и многих других.

Собственно, без новых технологий у них нет перспектив на глобальном рынке. В той же нефтегазовой отрасли тенденции таковы, что в ближайшее десятилетие разработка новых месторождений обеспечит только 22% от общей добычи, а 78% прироста планируется получить за счет применения высокотехнологичных методов при разработке старых запасов. По мысли Жвачкина, источником новых решений могут стать, например, центры разработки высоких технологий:

– Крупные компании в партнерстве с университетами могли бы размещать такие центры в томской ОЭЗ.

Диверсификация с умом

То, что крупные корпорации как минимум не против сотрудничества с инноваторами, подтвердил председатель правления ОАО «Газпром» Алексей Миллер:

– Ключевое слово стратегии развития нашей компании – диверсификация: диверсификация целевых рынков, добычных регионов, транспорта и конечных продуктов реализации. В соответствии с этими приоритетами выстроена программа инновационного развития Газпрома до 2020 года. За последние пять лет мы в пять раз увеличили объем финансирования НИОКР, за 2012 год инвестировав более четверти миллиарда долларов, до 2020 года эта цифра возрастет до миллиарда долларов. Партнерами по реализации инновационной программы являются пять академических институтов РАН, 15 вузов, 28 отраслевых институтов. Мы открыты к сотрудничеству в области инноваций с любыми структурами, заинтересованы в том, чтобы привлекался и средний, и малый бизнес.

Простор для фантазии инноваторов есть. Миллер обозначил конкретные проблемные участки:

– Сейчас для нас важны такие регионы, как Восточная Сибирь, Ямал. Так, мы создали первый промышленный объект в арктических широтах, запустив Бованенковское месторождение, но условия применения технологий в северных регионах сильно отличаются, и над их эффективностью еще нужно работать. Требуют решения такие проблемы добычи, как сероводородосодержащие месторождения (Астраханское и Оренбургское); многокомпонентный газ в Восточной Сибири, низконапорный газ выработанных месторождений, попутный нефтяной газ. Мы заинтересованы в том, чтобы работать на базе инновационных решений для повышения надежности эксплуатации газотранспортной системы – в области дефектоскопии, повышения рабочего давления и так далее.

Революция грядет

О некоторых конкретных результатах сотрудничества в области инноваций с Газпромом говорил глава Роснано Анатолий Чубайс. В частности, он привел в пример завод наносиликатов и полимерных нанокомпозитов, недавно открывшийся в городе Карачаеве Брянской области и очень интересный для нефтегазового сектора.

– Сейчас с помощью Газпрома завершаем сертификацию уникальных покрытий для магистральных газовых труб, основанных на продукции этого завода, и начинаем промышленное освоение, – сообщил Чубайс.

– Эти материалы имеют революционное значение не только для Газпрома, но и для всей российской экономики, – дает оценку Алексей Миллер. – Композиционные материалы могут, например, навсегда решить проблему коррозии. Труба становится вечной…

– Я могу не меньше рассказать о совместных проектах с Росатомом – объем их финансирования доходит до 10 млрд рублей, – подытоживает Анатолий Чубайс. – Словом, мы не должны воспринимать российский ТЭК как нечто мешающее развитию экономики, а относиться к нему нужно как к драйверу инноваций. Конечно, это не из серии «за полгодика все решить», и далеко не все компании традиционных отраслей экономики – металлургии, химии, нефти, газа, энергетики – готовы вкладываться в НИОКР. Но в тех крупных компаниях, где есть долгая воля, последовательность в продвижении решений, результат будет.

В ближайшее десятилетие разработка новых месторождений обеспечит только 22% от общей добычи, а 78% прироста планируется получить за счет применения высокотехнологичных методов при разработке старых запасов.

BELOWTABSLEFT2, Власть

Инновационный форум в Томске становится более специализированным

В администрации области в минувший вторник представили общую концепцию и темы XV Томского инновационного форума, который пройдет в конце мая. Председатель правления ОАО «Газпром» Алексей Миллер, гендиректор ГК «Росатом» Сергей Кириенко, гендиректор СИБУРа Дмитрий Конов, председатель правления ОАО «Газпромнефть» Александр Дюков, гендиректор ОАО «Татнефть» Шафагат Тахаутдинов… Список высоких гостей наглядно представляет векторы работы, которые будут обсуждаться с представителями инновационной среды.

– Стало слишком много форумов общих, где говорят обо всем подряд, – говорит заместитель губернатора Томской области по экономике, заместитель председателя оргкомитета Innovus-2013 Андрей Антонов. – Гораздо большей популярностью теперь пользуются узкоспециализированные площадки: на них можно решить конкретные проблемы. Мы хотим впервые в стране вынести тему инноваций для сырьевого сектора экономики на федеральный уровень обсуждения.

Интеграция

Необходимость инноваций, роста добавленной стоимости продукта, перехода к экономике знаний обсуждалась в Томске предыдущие 14 лет – первый форум, тогда просто всесибирский, состоялся еще в 1998-м. Томичи смогли сделать эти постулаты очевидными для всех, но что дальше? До сих пор разработчики и потенциальные потребители инноваций (крупные промышленные компании) находятся по разные стороны баррикад: не научились работать вместе, хотя отчаянно друг в друге нуждаются.

– С этим и связан новый этап развития томского форума: вовлечение крупных игроков бизнеса, госкорпораций, банковских структур в инновационное развитие нашего региона и страны в целом, – говорит Андрей Антонов. – В мировой повестке активно обсуждается вопрос о соотношении и взаимосвязи инновационного и сырьевого развития секторов экономики. Существуют разные сценарии развития, но нам близок тот, что предполагает интеграцию инновационного и сырьевого сектора. Университеты, НИИ, малый бизнес должны кооперироваться с крупными корпорациями за счет создания кластеров, R&D-центров и т.д.

Усиление

Почему именно сырьевые компании? Не уничтожает ли такая ориентация саму возможность перехода от сырьевой экономики к экономике знаний? Андрей Антонов отвечает на это цитатой главы «Лукойла» Вагита Алекперова:

– Рост ВВП страны на уровне 5–6% возможен только за счет перехода от экспортно-сырьевого к ресурсно-инновационному развитию с качественным обновлением энергетики и смежных отраслей. Именно нефтегазовая отрасль может стать основным драйвером этих процессов.

– Надо признать, что сейчас предложение превышает спрос, – добавляет программный директор Томского инновационного форума Лиана Кобзева. – Когда мы обсуждали тему форума с проректорами ТПУ, они говорили: «Да мы бы с удовольствием взяли какую-нибудь никудышную скважину и обкатали новые, на наш взгляд, эффективные технологии». Так не дают же… В этом смысле места для высоких технологий в добывающих секторах очень много.

На форуме будет обсуждаться, конечно, не то, как выкачать больше нефти из скважины. Основные задачи – определить механизмы усиления позиций России на глобальном энергетическом рынке, обсудить направления развития нефтегазового сектора, обозначить ключевые технологии для развития сырьевых секторов, атомной отрасли, индустрии редкоземельных металлов.

Диалог

Для того чтобы диалог начал складываться, представительство на форуме будет более чем подходящее. Кроме топ-менеджеров добывающих компаний участие подтвердили гендиректор Роснано Анатолий Чубайс,  министр регионального развития РФ Игорь Слюняев, министр связи и коммуникаций РФ Николай Никифоров, председатель правления Газпромбанка Андрей Акимов, руководители Российской венчурной компании, Агентства стратегических инициатив, УК «Особые экономические зоны», различных фондов и координаторов региональных кластеров. Ожидается приезд в Томск руководства Минэкономразвития, Минобрнауки, Минпромторговли, Минсвязи, Госдумы. Участниками дискуссий станут представители Российской академии народного хозяйства и госслужбы при Президенте РФ, Московского физико-технического института, Дальневосточного федерального университета, Тюменского госуниверситета, Российской академии управления, Института экономики и политики имени Е.Т. Гайдара.

Важно, что большинство гостей (а их будет более 400, всего в работе форума примут участие около 2 тыс. человек) не пришлось уговаривать на участие. Так, Дмитрий Конов (СИБУР) дал согласие лично модерировать панельную дискуссию «Управление R&D – источник конкурентоспособности корпорации». Томская компания «Контек-Софт» инициировала дискуссию «ТЭК и IT – что отдать на аутсорсинг?» и сама договаривается с ее действующими лицами: Газпромнефтью, ТВЭЛом и т.д. То есть можно предположить: к диалогу обе стороны готовы и самое время его начинать.

Образование

Томский политехнический рассказал о результатах сотрудничества с газовым гигантом

Открывая дни Газпрома в ТПУ, ректор вуза Петр Чубик совершенно серьезно разделил более чем столетнюю историю университета на две части. По его словам, новая эпоха в ТПУ началась 28 апреля 2009 года, когда был подписан договор о стратегическом парт­нерстве с Газпромом. Статус опорного вуза мирового лидера газовой отрасли позволил университету поднять уровень ­обучения студентов инженерно-технических специальностей, а также увеличить количество передовых научно-исследовательских разработок.

– В прошлом году мы выполнили научных исследований на 1,5 млрд рублей, 15% из них проведены в интересах Газпрома, – сообщил ректор ТПУ участникам томского заседания ЕДК, побывавшим в университете с ознакомительным визитом. – За последние годы более 700 студентов университета прошли практику на предприятиях Газпрома, 162 выпускника сейчас там работают.

Петр Чубик представил участникам комитета ЕДК выставку научно-технических достижений – самых амбициозных разработок ученых ТПУ, связанных с нефтегазовой отраслью. Газовики высоко оценили увиденное, тем более что часть разработок уже внедряется на их предприятиях.

– Я надеюсь, что студенты, принявшие участие в этих проектах, в будущем придут работать на наши предприятия и дадут новый толчок в развитии компании, – отметила начальник департамента по управлению персоналом ОАО «Газпром» Елена Касьян.

Генеральный директор ООО «Газпром трансгаз Томск» Анатолий Титов привел конкретные примеры того, как ученые ТПУ помогли разрешить несколько проблемных производственных вопросов.

– Сотрудничество выгодно для всех: и для науки, и для Газпрома, – заключил топ-менеджер.

сказано

Елена Касьян, начальник департамента по управлению персоналом ОАО «Газпром»:

– Газпром поддержал инициативу администрации Томской области и ТПУ о создании в Томске образовательно-отраслевого центра подготовки персонала для газовой отрасли. Мы заинтересованы в том, чтобы на предприятия приходили специалисты, полностью соответствующие требованиям современного производства. Нам важно, чтобы уже со школьной скамьи выпускники ориентировались на те знания, которые будут востребованы, когда они придут к нам работать.

Анатолий Титов, генеральный директор ООО «Газпром трансгаз Томск»:

– Программа строительства магистрального газопровода «Сила Сибири» рассчитана на четыре года. Мы должны подготовить специалистов рабочего, среднего и руководящего звена. Руководителей мы будем готовить специализированно, они также будут проходить переобучение. И главная роль в подготовке кадров для нового газопровода отводится томским учебным заведениям.

Леонид Резников, заместитель губернатора Томской области по промышленности и ТЭК:

– Трудно переоценить влияние Газпрома на научно-образовательный комплекс Томска – компания востребует для своего развития все передовые достижения науки. Задача для администрации любого региона – создание высококвалифицированных и высокооплачиваемых рабочих мест. Именно это и делает Газпром.

Образование, Общество

Участники комитета Европейского делового конгресса обсудили в Томске мировой опыт по подготовке персонала и его мотивации

Свои заседания Европейский деловой конгресс обычно проводит в деловых центрах Европы. Например, в 2012 году члены ЕДК по приглашению компании Total встречались во Франции – обсуждали работу с персоналом в условиях, когда добыча падает и производственный процесс заканчивается. О том, как удерживать высококвалифицированный персонал и мотивировать работников на высокоэффективный труд, шла речь на заседании комитета ЕДК, состоявшемся в Словении также год назад. Нынешняя встреча топ-менеджеров крупных компаний прошла в Томске.

Наши преимущества

Выбор Томска был обусловлен сочетанием сразу нескольких факторов: здесь расположены центральный офис крупнейшего за Уралом предприятия Газпрома ООО «Газпром трансгаз Томск» и Томский политехнический университет – главная кузница кадров для подразделений Газпрома, работающих на территории Сибири и Дальнего Востока.

– Логично, что именно в Томске мы говорим о том, что нужно создавать систему, которая бы объединяла такие важные направления деятельности, как образование, наука и производство, – пояснила коллегам председатель комитета ЕДК, начальник департамента по управлению персоналом ОАО «Газпром» Елена Касьян, открывая заседание. – В Томске огромное количество высших учебных заведений.

Кроме того, по инициативе администрации региона, политехнического университета и при поддержке Газпрома именно здесь воплощается идея создания образовательно-отраслевого центра. Он создается на базе ТПУ, техникума информационных технологий и учебного центра компании «Газпром трансгаз Томск». На базе учебного центра за шесть лет было подготовлено более полутора тысяч специалистов, ныне работающих в том числе и в дальневосточных филиалах «Газпром трансгаз Томск». Учебный центр позволил в максимально короткие сроки обеспечить обучение, специальную подготовку и адаптацию новых сотрудников.

В рамках образовательно-отраслевого центра планируется создать современную учебно-практическую базу для системы непрерывного обучения. При этом впервые в газовой отрасли учебные программы для рабочих специальностей будут сертифицированы по международным стандартам.

Сила Сибири

Генеральный директор ООО «Газпром трансгаз Томск» Анатолий Титов рассказал коллегам о работе компании и о том, как она решает проблему дефицита инженерных кадров.

«Газпром трансгаз Томск» – самое восточное газотранспортное предприятие Газпрома. Оно обеспечивает поставку природного газа потребителям на территории от Западной Сибири до Камчатки. За последние пять лет численность сотрудников подразделений предприятия выросла почти на 2 тыс. человек. В том числе на 1,5 тыс. – на Дальнем Востоке, где было создано пять подразделений «Газпром трансгаз Томск» – Сахалинское, Камчатское, Хабаровское, Приморское и Амурское.

Сейчас перед томской «дочкой» Газпрома стоят еще более масштабные задачи: компания назначена заказчиком строительства магистрального газопровода «Сила Сибири» Якутия – Хабаровск – Владивосток. Для эксплуатации объектов нового газопровода нужно будет создать 1,5–2 тыс. рабочих мест, а для строительства понадобится привлечь до 15 тыс. человек. Поэтому самым важным на данный момент является вопрос поиска, удержания и развития персонала.

– Наши подразделения работают на территории 13 субъектов РФ, расположенных в Западной и Восточной Сибири, на Дальнем Востоке, Камчатке и Сахалине. Это малонаселенные территории, поэтому проблема кадров перед нами стоит очень острая, – обозначил тему Анатолий Титов. – Из-за ограниченности трудовых ресурсов на местах мы делаем ставку на подготовку кадров в Томске (опорным вузом Газпрома по подготовке высококвалифицированных специалистов для подразделений компании за Уралом с 2009 года является ТПУ. – Прим. ред.) и использование вахтового метода работы.

Европейский опыт

О своем опыте решения кадровых проблем рассказали и представители европейских предприятий.

Заместитель директора департамента французской компании Total Эммануил Пенна поведал коллегам о двухуровневой системе связи его предприятия с вузами: существует общее взаимодействие, когда сотрудники компании читают лекции в университетах мира, а также ведется индивидуальная работа с отдельными техническими вузами, предполагающая более тесное сотрудничество.

– У нас есть четыре направления в области образования, – сообщил Эммануил Пенна. – Первое – это развитие материальной базы, инфраструктуры и оборудования. Второе – финансирование различных стипендиальных программ и поощрительных фондов для студентов. Третье – рамочные соглашения с отдельными вузами. И четвертое – разработка собственных образовательных методик.

Начальник департамента по развитию персонала немецкой компании Wintershall Holding GmbH Томо Раич рассказал о принципах отбора вузов для сотрудничества. С одной группой университетов – ключевой – выстраиваются долговременные отношения. Компания инвестирует в них, отбирает нужные ей дисциплины и специальности и имеет привилегированное право отбора лучших студентов. В другую группу вузов входят так называемые школы присутствия. Долгосрочного договора компания с ними не заключает, но регулярно рассказывает студентам о своей деятельности и устраивает ярмарки вакансий. В таких вузах между различными компаниями идет жесткая конкуренция за лучших выпускников.

Представитель норвежской нефтегазовой компании «Статойл» Э. Бревик рассказал о том, что привлекать и удерживать специалистов им помогает корпоративная политика. Изначально предприятие было очень неповоротливой бюрократической структурой, работники которой не были заинтересованы в успехе общего дела. Чтобы объединить тысячи людей в одну семью, был создан корпоративный кодекс. В его основу заложены такие ценности, как смелость, открытость, порядочность, заботливость и непосредственное личное участие (чужих проблем не бывает, каждый лично участвует в их решении).

– Важны не только результаты, но и то, каким образом они добываются, – пояснил Бревик. – Высокие этические стандарты дают большое конкурентное преимущество на рынке, в том числе и на рынке труда.

По словам Бревика, именно это конкурентное преимущество помогло превратить государственную офшорную компанию Норвегии, первоначально созданную для разработки норвежского континентального шельфа, в крупную международную корпорацию, работающую в 36 странах мира.

– Мы также придерживаемся мнения, что интересы каждого сотрудника должны быть связаны с интересами предприятия, – прокомментировала Елена Касьян выступление своего норвежского коллеги.

Будущее – за человеческим капиталом

Как сообщил заместитель гендиректора по управлению персоналом, корпоративной защите и общим вопросам «Газпром экспорт» Георгий Симонян, существует целый ряд барьеров, мешающих дальнейшему развитию газовых компаний, и многие из них связаны с персоналом. В отчете специальной рабочей группы Международного газового союза за 2012 год отмечается нехватка молодых квалифицированных кадров инженерно-технической направленности. От решения данной проблемы во многом будет зависеть будущее, так как человеческий капитал является одним из главных конкурентных преимуществ на рынке.

В целом подходы к решению кадрового вопроса оказались похожими почти у всех участников конгресса. Хотя опыт Газпрома в общем ряду выделялся большей масштабностью и, возможно, комплексностью решения взаимосвязанных вопросов.

В результате комплексного подхода к обучению персонала в ООО «Газпром трансгаз Томск» уровень подготовки кадров значительно вырос. Например, если в 2005 году рационализатором был каждый одиннадцатый работник компании, то в 2012-м – каждый пятый.

СПРАВКА

Европейский деловой конгресс основан в 1997 году в Бонне. Газпром является членом-спонсором ЕДК. Президентом ЕДК является председатель правления ОАО «Газпром» Алексей Миллер. Задачи ЕДК – содействовать экономическому сотрудничеству в странах – членах Организации по безопасности и сотрудничеству в Европе, обеспечить диалог между политическими кругами и частным бизнесом.

Спорт

В спорткомплексе «Гармония» прошла очередная зимняя ?спартакиада компании «Газпром трансгаз Томск»

Трехлетний карапуз крепко держался за руки родителей, поспевать за марширующими взрослыми участниками парада ему было явно непросто. Под ярким светом прожекторов и под гром фанфар окруженный богатырскими спинами спортсменов малыш нисколько не робел – вышагивал перед трибунами, сияя от гордости. Ведь он шел с мамой, папой и СВОЕЙ командой…

Пожалуй, только эта симпатичная улыбчивая «деталь» торжественного открытия зимней спартакиады «Газпром трансгаз Томска» и свидетельствовала о корпоративно-семейном характере мероприятия. Все остальное: уровень экипировки команд, феерическое представление с блестящим исполнением танцев и акробатических номеров, роскошное лазерное шоу – вполне могло бы сопровождать любые профессиональные соревнования всероссийского или международного уровня. География спартакиады также соответствует: 22 команды из 12 регионов, находящихся в пяти часовых поясах – от Омска до Иркутска, Владивостока, Хабаровска, Сахалина и Камчатки…

Команды с характером

На протяжении трех дней 410 спортсменов состязались в шести любительских видах спорта – лыжных гонках, настольном теннисе, стритболе, мини-футболе, дартсе и бильярде.

Все четыре команды-лидера в футболе оказались очень сильными и ровными, так что и сценарии последних игр (полуфинала и финала) вышли одинаковыми: напряженная борьба, ничья и серия пенальти…

– Пенальти – это качели, кому больше повезет, – говорит тренер футбольной команды аппарата управления Андрей Набоков.

– И хотя сегодня больше повезло нашему сопернику, я ребят похвалил: то, что они сделали сегодня, очень хороший результат. Ведь на прошлой спартакиаде мы в футболе заняли одиннадцатое место, а сейчас четвертое.

По словам Набокова, хотя его команде и не хватает мастерства, но она крепкая, с характером, за счет чего и выигрывает.

Оператор ГРС Алтайского ЛПУ Сергей Черданцев, уступивший в лыжной гонке всего две секунды знаменитому Андрею Ветошкину, на усталость не жалуется:

– Ну, устанешь на финише, пять минут прошло – опять можно бежать… Зато спартакиада дает массу эмоций – и когда болеешь за других, и когда общаешься с коллегами из Томска, Барабинска, Новосибирска… Да и восточников некоторых уже знаем: с кем-то соревновались, с кем-то встречались в учебном центре…

– Жаль, тренироваться в течение года командой не удается, – добавляет его товарищ Евгений Чекалин. – Мне, к примеру, до Барнаула ехать120 км. Собираемся только на собственные соревнования и праздники. А хотелось бы встречаться на площадке почаще. Что ни говори, спорт объ-единяет…

Близкий Дальний Восток

Нынешняя зима у восточных филиалов «Газпром трансгаз Томск» была очень сложной – приходилось, продолжая формировать трудовые коллективы, и создавать базы, параллельно решать серьезные технологические задачи на новом газопроводе, а сибиряки-трансгазовцы, конечно же, им активно помогали…

– Восток как подменили нынче! – восхищен и нынешними спортивными результатами Александр Менгунов, главный судья соревнований.

Действительно, базировавшиеся еще в прошлом году преимущественно во второй части турнирной таблицы команды сейчас решительно поднялись, подвинув опытных в спорте сибиряков: Сахалинское ЛПУМТ – с 9-го места на 6-е, Хабаровское – с 11-го на 4-е, «Газпром инвест Восток», во второй раз принимавший участие в спартакиаде, занял 7-е место, Камчатка – 10-е…

Менгунов, еще в прошлом году предрекавший успех восточным филиалам, признается, что не ожидал столь резкого подъема уровня этих команд:

– Борьба была напряженнейшей, и теперь, я думаю, с каждым годом, с каждой спартакиадой она будет все острее. Соответственно, и уровень будет расти.

…Финал по мини-футболу, завершавший трехдневную программу трансгазовских состязаний, стал, пожалуй рекордсменом по болельщицкому эмоциональному накалу. Зрители спортсмены-газовики, взявшие площадку в плотное кольцо, вопили, дудели, хлопали, подскакивали на месте, уходили, когда не выдерживали нервы, и тут же возвращались, не в силах оторваться от игры.

– За кого болеете? – спросила корреспондент «ТН» у двоих парней в одинаковых куртках с надписью «Хабаровское ЛПУ».

– За наших! – откликаются оба.

– Но ведь сейчас Томск с Новосибирском играют…

– Да просто тут все наши – за них и болеем!

 В Южно-Сахалинске 6 апреля откроется построенный с участием Газпрома ледовый дворец, нынче же будут введены в эксплуатацию крытый ледовый стадион для хоккея с мячом в Хабаровске и спортивно-развлекательный комплекс во Владивостоке. На Сахалине Газпром поддержал международный лыжный марафон им. Фархутдинова и турнир по биатлону им. Фатьянова на Камчатке. По программе «Газпром – детям» ведется поддержка ДЮСШ в регионах присутствия и спартакиады для детей из детских домов.

Команды-победители спартакиады-2013:

1-е место – аппарат управления,

2-е место – управление материально-технического снабжения и комплектации,

3-е место– управление автомобильного и специального транспорта.

Новости

Состоялась товарищеская игра команд КВН города «Газпром – мечты сбываются»

На сцене Томского театра драмы, в рамках Дней Газпрома в ТПУ, состоялась товарищеская  игра команд КВН города «Газпром – мечты сбываются».  Благодарными зрителями стали студенты томских вузов и старшеклассники школ города, мечтающие связать свою жизнь с работой в газовом концерне.

Ребята после прошедших там же, в театре Драмы, ярмарки вакансий от дочерних предприятий ОАО «Газпром» и зрелищного концерта, смогли насладиться шутками КВНщиков, продолжающих традиции развитого в Томске движения.

Всего в игре приняло участие пять команд.

По итогам более чем двухчасовой юмористической битвы  первое  место заслужено заняла Команда гимназии №18, второе – «Евротур» ТПУ и третье – «Томское юмористическое трио».

Мисс КВН была избрана Элина Юлдашева из гимназии №18, а Мистером КВН – Игорь Буряков из «Евротура».

Понятно, что победители не ушли без подарков. Командам вручили сертификаты на приобретение  ноутбука, цифровой видеокамеры, планшетного компьютера и т.д.

Лучшей команде достался кубок победителей товарищеской игры КВН «Газпром – мечты сбываются».

ПРЕСС-СЛУЖБА ТОМСКОГО ПОЛИТЕХНИЧЕСКОГО УНИВЕРСИТЕТА

Новости

Собственникам компенсируют часть затрат на газификацию жилья

Решение о разработке проекта областного закона, предусматривающего компенсацию собственникам части затрат на газификацию жилища, приняла рабочая группа по развитию газоснабжения и газификации Томской области.

Как сообщил председатель областного комитета по газификации Дмитрий Вейс, при расчете компенсации будет применяться дифференцированный подход, в частности, учитываться средний доход на одного члена семьи, проживающей в газифицируемом жилом доме. «А чтобы стимулировать людей к газификации в сроки, установленные программой, выплаты будут носить срочный характер», — пояснил Дмитрий Вейс, подчеркнув, что разработка закона продлится около года, с января 2014-го он может вступить в силу.

В настоящее время в рамках программы газификации ведутся работы по проектированию газопроводов. ОАО «Газпром» готовит проектно-сметную документацию четырех межпоселковых объектов — от газораспределительной станции (ГРС) «Чернореченская» до деревни Кандинки, от ГРС «Апрель» до города Томска, от новой ГРС-1 до Томска, от Кандинки до села Курлек. В качестве первоочередных объектов для финансирования строительства внутрипоселковых газопроводов в нынешнем году определены Дзержинское, Просторный, Предтеченск, Аникино, Кафтанчиково, Киргизка, Светлый и другие населенные пункты.

ОАО «Газпром» и администрация Томской области в 2013-2015 годах планируют направить на реализацию программы развития газоснабжения и газификации области около 8,5 млрд рублей. До 2016 года «Газпром» построит в регионе81 км газопроводов-отводов,154 км межпоселковых газопроводов, 2 газораспределительные и 4 автомобильные газонаполнительные компрессорные станции. Это позволит обеспечить газификацию 28 населенных пунктов. В свою очередь администрация Томской области обеспечит строительство546 км газораспределительных сетей, перевод на газ 85 котельных, 13 тыс. домовладений (квартир) и 200 единиц техники.

Пресс-служба Администрации Томской области