Владимир Шевченко, руководитель Управления Федеральной антимонопольной службы по Томской области
Владимир Шевченко, руководитель Управления Федеральной антимонопольной службы по Томской области:
Я всегда предполагал, что Томская область – одна из самых стабильных в России. Мое предположение подтвердил фонд «Петербургская политика», который 4 февраля опубликовал рейтинг социально-политической устойчивости 83 субъектов страны. По данным рейтинга, Томская область является регионом с высокой стабильностью. Тем более что в последнее время будто проснулись от спячки и начали развиваться именно те нефтегазовые отрасли, которые должны тащить вперед область, аэропорт становится международным и скоро будем летать напрямую в Испанию и куда-нибудь еще.
Весной 2012 года сменилась команда руководства области… Пришли новые люди, прошла перезагрузка управления. Взят курс на инновационное лидерство как за Уралом, так и до него. Причем лидерство как в научной инновационной деятельности, так и в сырьевой.
Мы и раньше по уровню инвестиций на душу населения в регионе были на высоком месте, а сейчас, как мне кажется, будет сделано все, чтобы не просто сохранить лидерство, но и развить, распространить этот успех на все отрасли экономики Томской области.
Томск – студенческий город. Развитие инфраструктуры для студентов предсказуемо сделает наш город более привлекательным для приезжающих на учебу. Останется дело за малым – всех студентов переженить, дать интересную работу и оставить в области… Думаю, что все это у нас с вами получится.
Есть, конечно, и более приземленные задачи. Например, область недавно договорилась с РЖД по Белому Яру… И дорогу не закроют.
Так что у нас, томичей, есть все основания для оптимизма.
Коллектив предприятия попросил дать заводу еще хотя бы несколько месяцев, чтобы он доказал свою жизнеспособность, а также попросил посодействовать в получении заказов. Руководство завода уже составило собственный план действий: провести глубокое маркетинговое исследование на предмет возможных заказов от Минобороны и томских предприятий, доработать модернизацию инженерных изделий (современных миноискателей), а также оптимизировать производство и численность штата под все эти задачи
На прошлой неделе Томский завод измерительной аппаратуры посетили заместитель губернатора по промышленности и ТЭК Леонид Резников и и.о. главы областного департамента развития предпринимательства и реального сектора экономики Владимир Филатов. Они прошли с экскурсией по предприятию, а также встретились с коллективом.
Леонид Резников сразу уточнил, что, говоря ранее о сокращении производства и о том, что завод морально, физически, политически, экономически безнадежно устарел и не имеет перспектив для развития, а сотрудников вводят в заблуждение относительно его будущего, он ни в коем случае не имел в виду немедленное закрытие предприятия.
– Мое личное мнение – нужно оптимизировать завод и с большим почетом проводить на пенсию уважаемых людей, которые не участвуют в производстве, – отметил Резников. – К сожалению, та продукция, которую сегодня может выпускать теплящееся производство завода, не в полной мере отвечает требованиям времени.
На предприятии числится не 245 сотрудников, как сообщалось ранее, а 158. Из них 84 – пенсионеры. Во время обхода территорий и.о. руководителя завода Александр Смачков сообщил Резникову, что на существующем производстве, если не считать арендаторов, трудится 21 человек. Задолженность по зарплате на предприятии на 1 января составила 26 млн рублей, долги по отчислениям в Пенсионный фонд России более 100 млн рублей, общая кредиторская задолженность – 250 млн рублей. В любой момент может начаться никем не контролируемая процедура банкротства, если заявление в суд подаст любой из кредиторов или группа сотрудников.
– Участникам процесса процедура банкротства нужна меньше всего, – считает Резников. – Ни властям, ни собственнику, ни коллективу пользы от этого не будет. При банкротстве акционеры получают выплаты от реализации активов в последнюю очередь, а задолженность по зарплате выплачивается без выходного пособия. Однако решений по оздоровлению может быть много. Посмотрите, как работает ООО «Металлист». Можно создавать подобные малые предприятия и выполнять заказы, которые есть, на небольших площадях. А остальные активы и оборудование реализовать городу или арендаторам.
Также Резников пообещал обсудить будущее завода, планы по оптимизации производства с представителями Ростехнологий, которые в ближайшее время должны приехать в Томск.
Участникам процесса процедура банкротства нужна меньше всего.
Леонид Резников
Начальник инженерных войск ВС РФ Юрий Ставицкий направил открытое письмо с просьбой о сохранении ТЗИА в списке стратегических предприятий в адрес главы Ростехнологий Сергея Черемизова.
ООО «Томион» займется сборкой и реализацией не имеющих аналогов в мире универсальных скоростных радаров для мониторинга и прогноза состояния ионосферы Земли.
Ионосфера – ионизированная часть верхней атмосферы, расположена выше50 километров. Благодаря ионосфере возможно распространение радиоволн на дальние расстояния за счет отражения от нее. Возмущения ионосферы оказывают серьезное влияние на распространение радиоволн вплоть до их полного поглощения или отражения, в результате чего возможны сильные помехи или полное отсутствие радиосвязи в некоторых частотных диапазонах между регионами на Земле. Информация о состоянии ионосферы необходима синоптикам, связистам, военным. Разработка «Томиона», малого инновационного предприятия при ТГУ, уникальна своей универсальностью: она может на уровне программирования воспроизвести любую методику, используемую в мире на подобных цифровых радарах. Другие преимущества томской разработки – ускоренная обработка информации и повышенная частота дискретизации отчетов.
В среднем цифровой ионозонд томских ученых стоит около 6 млн рублей. Интерес к прибору проявил Росгидромет, сообщает «РИА Новости». Ожидается, что весной 2013 года компания заключит с ведомством контракт на создание, сборку и гарантийное обеспечение около трех десятков томских ионозондов. О готовности приобрести ионозонды заявили профильные вузы и НИИ, в частности Сибирский государственный аэрокосмический университет (Красноярск) и Институт солнечно-земной физики Сибирского отделения РАН (Иркутск).
Больше не выпускаются «Гулливер», «Красная шапочка», «Кот в сапогах». Оборудование выработало свой ресурс. Сейчас решается вопрос с покупкой нового оборудования. Экономисты просчитывают, насколько выгодна будет эта покупка, и нуждается ли Томск в производстве таких конфет. Что касается новогодних подарков, то впервые за много лет количество вафельных конфет в наборах будет минимальным, и это будут не томские конфеты.
ОАО «Сибирский химический комбинат» (СХК, входит в топливную компанию Росатома «ТВЭЛ») разработало проект по созданию производства электролита для литий-ионных аккумуляторов на основе гексафторида лития стоимостью 3 миллиарда рублей, сообщается в корпоративной газете комбината «Новое время».
«Один из перспективных проектов… — создание импортозамещающего производства электролита для литий-ионных аккумуляторов на основе гексафторфосфата лития. В настоящее время подготовлен и направлен на рассмотрение в ТВЭЛ паспорт этого проекта, и с будущего года мы уже получим финансирование строительства производства. Согласно прогнозу, бюджет проекта составит порядка 3 миллиардов рублей», — приводит издание слова заместителя гендиректора СХК по развитию и научно-технической политике Юрия Мочалова.
Томское следственное управление СК Томской области 3 сентября приняло в производство дело, возбужденное дагестанскими следственными органами еще 5 июля по статьям «мошенничество, совершенное организованной группой либо в особо крупном размере» и «преднамеренное банкротство», в котором фигурирует «Сибирское лесопромышленное объединение «Томлесдрев» (ООО «СибЛПО «Томлесдрев»). Об этом сообщили в среду, 10 октября, в 14 часов на пресс-конференции в агентстве «РИА Новости» Сергей Николаев, представленный как адвокат инвестора Алексея Алякина, причастного к деятельности группы предприятий «Томлесдрев», и бывший руководитель департамента маркетинга и рекламы ООО «Томлесдрев» Анатолий Емелин (заявленный к участию экс-директор предприятия Александр Боярский «не успел добраться до Томска из Москвы»).
В тот же день и в те же самые 14 часов в группе компаний «Томлесдрев» (не путать с ООО «СибЛПО «Томлесдрев») началось выездное заседание инвесткомитета мэрии Томска, обсуждавшего масштабный проект строительства завода ДСП стоимостью 4 млрд рублей (подробнее об этом – на стр. 23). А представители группы компаний «Томслесдрев» заявили (как на самой пресс-конференции в «РИА Новости», так и в интервью «ТН»), что все прозвучавшие в их адрес обвинения являются «фальсификацией и ложью». Более того, руководство группы компаний «Томлесдрев» говорит, что реальными инвесторами их оппоненты не были и что томичи наблюдают сейчас «третий акт давно начатой рейдерской игры».
Уголовное дело и обманутый инвестор
Сергей Николаев, адвокат Алексея Алякина
Сергей Николаев, адвокат Алексея Алякина:
– К моему доверителю Алексею Алякину в 2008 году обратилась группа управленцев «Томлесдрева» – команда Александра Боярского – с предложением принять участие в инвестировании предприятия. Необходимость внешнего инвестора возникла из-за трагической гибели руководителя холдинга Михаила Начкебия в 2007 году, примерно год после его гибели руководство предприятия было в раздрае. Кроме того, «Томлесдрев» получил значительные кредиты в тогдашнем УРСА-банке (ныне – МДМ-банк) под производство фанеры, и к началу 2009 года между банком и предприятием возникли финансовые разногласия, арбитражные процессы и исполнительные листы… Алякин согласился помочь, и финансовое положение предприятия значительно улучшилось, стала более прозрачной схема деятельности руководства.
В ходе расследования дагестанского налогового дела, по словам Сергея Николаева, и выявлены факты, которые имели признаки преступления по ч. 4 ст. 159 (мошенничество в особо крупном размере) и по ст. 196 УК (преднамеренное банкротство); когда же на активы дагестанского «Томлесдрева» был наложен арест, собственники перевели его в Новосибирск и начали процедуру банкротства. Аресты на активы были сняты, ущерб государству не возмещен…
Впрочем, история, по мнению адвоката, началась гораздо раньше:
– В 2005 году основное предприятие группы компаний «Томлесдрев» без объективных причин было перерегистрировано в Дагестан, где и функционировало до 2010 года. И, по известным мне данным уголовного дела («Информация, которой я обладаю, получена в неофициальном порядке – почему-то нас не уведомляют», – оговорился адвокат), была сформирована цепочка сбыта продукции через предприятия-посредники, зарегистрированные на подставных лиц. Стоимость реализуемой продукции искусственно завышалась, благодаря чему занижалась налогооблагаемая база по налогу на прибыль и НДС. В 2008–2009 годах налоговые органы начали выявлять эти цепочки в нескольких субъектах РФ по предприятиям-дилерам. Были выявлены значительные суммы уклонения от уплаты налогов, проведена налоговая проверка на основном сбытовом предприятии. Материалы переданы в СК Дагестана, возбуждено уголовное дело, двум директорам дагестанского «Томлесдрева» предъявлено обвинение по ч. 2 ст. 199 УК РФ. Впоследствии в Красноярском крае с таких предприятий-дилеров было взыскано в бюджет порядка 50 млн рублей, в Алтайском – около 60 млн. В Дагестане речь идет о суммах, превышающих 200 млн рублей.
…Что же касается ООО «СибЛПО «Томлесдрев», в котором мой доверитель г-н Алякин являлся участником, схема была такая: был заключен договор аренды недвижимого имущества, по которому не производились платежи, задолженность была взыскана в судебном порядке. Договор аренды с одной стороны был заключен директором ООО «СибЛПО «Томлесдрев», с другой – предприятиями, где этот же директор являлся собственником. В отношении должника – ООО «СибЛПО «Томлесдрев» была введена процедура банкротства. Активы «СибЛПО «Томлесдрев» были переведены в другие компании холдинга – «Томлесдрев», «ТЛД «Экспо» и «Актив». В результате ООО «СибЛПО «Томлесдрев» сейчас является банкротом. И доля г-на Алякина в нем, которая ранее составляла более 200 лн рублей, стала равна нулю. В гражданско-правовом порядке мой доверитель пытался отстаивать свои интересы, но применение цепочки взаимозависимых банкротств практически лишает акционеров возможности влиять на судьбу предприятия, формально все идет по закону в рамках банкротства и без их участия.
«Пока все лица допрашиваются в качестве свидетелей, круг допрашиваемых обширный, говорить о схеме преступления и сумме ущерба рано», – обтекаемо говорят в СК по Томской области.
Судебные тяжбы и расследования пока никак не повлияли на работу «Томлесдрева»
Продукция предприятия — плита ДСП бесперебойно отгружается потребителям в разных регионах — от Тюмени до Владивостока
Ошибка молодости и фальшивый инвестор
Антон Начкебия, владелец группы кампаний «Томлесдрев»:
Антон Начкебия, владелец группы кампаний «Томлесдрев»
– Имя «Томлесдрев» появилось в Дагестане в 2004 году – предприятие было переведено туда моим отцом, Михаилом Начкебия. Причин я не знаю, был тогда мальчишкой. После гибели отца в 2007 году у меня была встреча с губернатором Виктором Крессом, и я дал обещание, что бизнес «Томслесдрева» будет только томским. Никаких фирм в других регионах нами не зарегистрировано. Дагестанское предприятие (как и партнеры-дилеры в иных регионах, продающие нашу продукцию) тоже сейчас никакого отношения к группе компаний не имеет. По уголовным делам за пределами Томской области я ничего пояснить не могу. «СибЛПО «Томлесдрев» никогда не было зарегистрировано в Дагестане – только в Томске. Вообще все наши предприятия зарегистрированы на территории Томской области.
После гибели отца я стал разбираться в управлении бизнесом. Проект фанерного завода был начат, но банки стали отказывать в кредитах: их пугал мой возраст (тогда – 21 год). Экономических познаний у меня не было, поэтому был приглашен профессионал-управленец Александр Боярский. Но к его работе очень быстро возникли вопросы: все, что им делалось, наносило ущерб предприятию. (Только позже мы поняли, что Боярский и Алякин хорошо знали друг друга…) Например, Боярский прекратил платежи лизинга, и это сильно ухудшило наши отношения с МДМ-банком, мы на полгода ушли в арбитражи, пришлось заплатить банку более 100 млн рублей неустоек.
Единственно возможным на тот момент выходом мне показался приход частного инвестора. Был привлечен Алякин и принято решение о создании «СибЛПО «Томлесдрев» с его участием. По договору купли-продажи без какой-либо оплаты я передал ему 50%-й пакет нового предприятия с активами стоимостью 100 млн рублей (по информации «ТН», за акции Алякин все же должен был заплатить 24 млн с рассрочкой пять лет. – Прим. ред.), но только под обещание будущих инвестиций. Которые, как я теперь понял, Алякиным и не планировались…
Зато были планы прибрать к рукам весь бизнес. В 2010 году стараниями всех людей, которые работают в группе компаний «Томлесдрев», был предотвращен рейдерский захват ее предприятий. Приезжали разные люди – воздействовали психологически, были попытки и силового давления, звонки с угрозами нашим сотрудникам… Мы призвали на помощь правоохранительные структуры, администрация области нас поддержала, мы благодарны за это. После этого был ряд арбитражных разбирательств по инициативе Алякина, все они истцом проиграны. Как я понимаю, нынешнее уголовное дело – следствие того, что аргументов в гражданско-правовом поле у него больше нет.
Вывода имущества с ООО «СибЛПО «Томлесдрев» не могло быть в принципе: при паритетных отношениях (50% общества владеет Алякин, 50% – мать Антона Ольга Начкебия. – Прим. ред.) никакое действие с имуществом ООО не может быть совершено без подписей обоих учредителей.
Но ни рубля (!) инвестиций Алякин не привнес. Мы решили финансовые вопросы сами, в основном через лизинг, кредиты. Мы поняли, что хорошо можем работать сами и быть сами себе инвесторами… Сейчас это чисто семейный бизнес, а внутри семьи всегда есть единство.
За 2011 год ГК «Томлесдрев» заплатила 549 млн рублей налогов в различные бюджеты. Можно запросить справку из налоговой: все чисто. Если бы мы ставили цель ухода от налогообложения, ни один уважающий себя банк по инвестпроекту завода ДСП не работал бы с нами и администрация не стала бы поддерживать…
Я не знаком с материалами уголовного дела, но уже отвечал на вопросы следователя как свидетель (думаю, следствие разберется). Считаю, это дело – третий акт давно начатой рейдерской игры. Да, я вижу в этом некую финансовую и репутационную угрозу для группы компаний «Томлесдрев», но реально рейдерский захват сейчас не возможен.
В инвестпроект по созданию нового завода ДСП уже вложено 83 млн собственных средств, в общей сложности он потянет на 4 млрд. На вопрос «ТН», нет ли в деле столичных инвесторов, Антон Начкебия ответил:
– После такого урока мы работаем только с профессиональными кредитными учреждениями… Этот единственный «инвестор» Томлесдрева – ошибка моей молодости.
Кто кого банкротил?
Сергей Порсев, директор ЗАО «Завод ДСП МДФ», владелец компаний «Каскад» и «Базальт»
Сергей Порсев, директор ЗАО «Завод ДСП МДФ», владелец компаний «Каскад» и «Базальт»:
– Мое предприятие ООО «Каскад» обратилось в арбитражный суд в 2011 году, поскольку с мая 2009-го по сентябрь 2010-го «СибЛПО «Томлесдрев» не платил за аренду помещений, принадлежащих «Каскаду» с 2004 года, и задолжал 16 млн рублей. Суд постановил взыскать задолженность, началось исполнительное производство. Но скоро судебный пристав сообщил: в ООО «СибЛПО «Томлесдрев» имущества нет – баланс девственно чист. Выяснилось, что Алексей Алякин как соучредитель предприятия вывел все имущество в другие фирмы. Денег на счетах тоже нет. Исполнить решение суда невозможно. Я обратился в арбитражный суд с заявлением о признании должника банкротом. При рассмотрении дела, кстати, выяснилось, что «СибЛПО» имеет долг перед Интеркапитал-банком», принадлежащим Алякину, 30 млн рублей…
(Если судить по материалам дела, конкурсный управляющий все же обнаружил выведенное имущество и в настоящее время проводит его инвентаризацию для последующей продажи с аукциона. – Прим. ред.).
Сергей Лебедев, зам директора ООО «Томлес древ»
Сергей Лебедев, замдиректора ООО «Томлесдрев»:
– Да, «СибЛПО» банкротится по инициативе Сергея Порсева, но я считаю, что это Алякин привел предприятие к банкротству. Знаю, что указания директору не платить начисляемые платежи за аренду и по банковскому кредиту давал именно Алякин. Уверен, что именно по его инициативе была создана дебиторская задолженность 56 млн рублей, спровоцировавшая банкротство «СибЛПО»…
В ходе пресс-конференции в «РИА Новости» с подачи Сергея Лебедева стало ясно, что на «СибЛПО «Томлесдрев» происходила руководящая чехарда: осенью 2008-го в кресло гендиректора сел Александр Боярский, этой же осенью он был снят, в должность вступил Анатолий Огарков – тоже ненадолго. К началу 2009-го «СибЛПО» руководил Сергей Порсев, но уже осенью по настоянию столичного инвестора-совладельца он был заменен на однокашника Алякина по военному училищу Олега Баланчика.
– Выходит, основные хищения производились, когда у руля была команда Алексея Алякина? – этот вопрос «ТН» остался, по сути, без ответа.
Строительство крупного нефтеперерабатывающего завода в Томской области, недалеко от Томского нефтехимического комбината, тормозило отсутствие технических условий на подключение к транспортной магистрали для получения сырья. О том, что в ближайшее время необходимый документ будет получен, сообщил заместитель губернатора Томской области по промышленности и ТЭК Леонид Резников.
«Проект в идеальном состоянии с точки зрения бизнес-проекта, — отметил Леонид Резников. — Практически завершено техническое проектирование, земля в собственности, инфраструктура готова, имеется договор приобретения сырья на полный объем. Единственное — нет технических условий подключения к транспортной магистрали на получение этого сырья. Это была главная проблема для инвесторов, которые вложили в проект полмиллиарда рублей собственных средств. В ближайшее время техусловия подключения к сырьевой трубе будут получены в виде документа».
Леонид Резников также отметил, что НПЗ мощностью три миллиона тонн нефти может обеспечить до 50 % потребностей Томского нефтехимического комбината, который в настоящее время завозит сырье по железной дороге. Это улучшит экономику предприятия и в том числе положительным образом отразится на поступлениях в областной бюджет.
«Для Томской области проект будет знаковым, потому что серьезной нефтепереработки в регионе до этого времени не было. Это существенный толчок к дальнейшему экономическому развитию региона», — подчеркнул Леонид Резников.
5 аппаратов на 3 млн руб. — такими объемами производства может похвастать одно из инновационных предприятий Томска. Резиденты ТВЗ производят уникальное оборудование для проведения операций на сердце, но не могут выйти на большие объемы.
А. Оферкин, директор научно-производственной фирмы «Биоток», руководитель отделения сердечнососудистой хирургии СибГМУ: «Это компьютерный томограф реального времени. Если раньше компьютерные томографы использовались с целью диагностики на предоперационном этапе, нашей задачей было создание устройства, которое могло бы использоваться во время операции на сердце. Конкретная установка как раз предназначена для этого».
Аппарат с плавающей стоимостью от 500 тыс. до 1 млн долл. востребован в России и ближнем зарубежье. Спрос есть, и возможности предприятия могли бы его удовлетворять в гораздо больших объемах. Препятствует этому положение дел в отечественной промышленности.
А. Оферкин: «Мы сталкиваемся с тем, что необходимо для организации производства закупать стандартные станки, все технологии, которые существуют, и только после этого мысль будет реализована в конкретном устройстве. Мы столкнулись с отсутствием в настоящее время в РФ производства медицинского приборостроения».
Оборудование, которое закупает резидент ТВЗ, пестрит громкими марками. Только самые современные станки та же Германия, говорит А.Оферкин, никогда не продаст. А если и продаст, то не станет заниматься постгарантийным обслуживанием. Машины надо бы производить самим, но это вопрос уже не томского уровня.
Лесоперерабатывающий комбинат «Партнер-Томск» – предприятие молодое. Первую партию плит из древесного волокна выпустили в декабре 2010 года. А сегодня завод достиг полной мощности, производя в сутки 800 куб. м. готовой продукции. В месяц объем выпуска составляет 22 тыс. кубов.
Виктор Шпилькин, гендиректор
Технологические дрова
Предприятие работает на собственном сырье: комбинат ведет лесозаготовку в Томском, Зырянском и Кривошеинском районах самостоятельно.
– Многие думают, что мы рубим деловой лес, – говорит генеральный директор Виктор Шпилькин, – но на самом деле мы используем для производства плиты технологические дрова. То есть тот лес, который ни на что больше не пойдет. В основном это низкосортные породы деревьев – береза и осина.
Лес привозят на завод, где в самом начале происходит его окаривание – в специальных барабанах снимается слой коры. Затем очищенные таким способом бревна рубятся в щепу, а щепа размалывается в волокно. Потом древесное волокно моется, сушится и осмаливается, а затем получившуюся массу подают на пресс непрерывного действия, на выходе с ленты пресса получается плита МДФ.
Даниил Рябченко, коммерческий директор лесоперерабаты-вающего комбината
– Готовую плиту шлифуют и раскраивают в формат, – объясняет коммерческий директор лесоперерабатывающего комбината Даниил Рябченко, – ее толщина регулируется на прессе. А уже шлифованную плиту ламинируют, покрывая меламиновой пленкой при высокой температуре с помощью специального пресса.
Секрет фирмы
Так как завод совершенно новый, то и оборудование на нем стоит современное, высокотехнологичное, из Германии.
– У нас максимально автоматизированное предприятие, – рассказывает директор по производству Андрей Невидимов, – все линии контролируются дистанционно. То есть получается, что весь процесс – от рубки древесины до штабелирования готовых плит – контролируют 25 операторов.
Операторы размещаются в специальном адаптированном помещении в цехе. Так как древесно-клеевую массу прессуют на горячую, то в цеху довольно жарко, а в операторской – кондиционеры и свой микроклимат. Перед каждым оператором – средства визуального контроля: видеокамера, тренды, графики и диаграммы на экране компьютера, которые отражают малейшие изменения в технологии. При этом производственный процесс достаточно гибкий: чтобы изменить толщину плиты с минимальной на максимальную, потребуется не больше четверти часа.
Андрей Невидимов, директор по производству
Кадровый ответ
Когда готовили завод к запуску, встал кадровый вопрос: в Томской области не было специалистов – ни инженеров, ни рабочих, которые бы имели опыт в производстве МДФ. В итоге было решено сделать ставку на выпускников вузов и техникумов, которых обучали прямо на месте, в процессе производства.
– Поначалу нам помогали немецкие партнеры, которые выполнили шефмонтаж линии, – вспоминает события полуторагодовой давности Даниил Рябченко, – но через несколько месяцев они уехали, и мы стали работать самостоятельно.
В итоге у ЗАО «ЛПК «Партнер-Томск» совершенно уникальный коллектив из пятисот человек, средний возраст которых 25 лет. Они активны, мобильны и в силу возраста быстро обучаемы.
Так как сотрудники проводят на рабочих местах много времени (смены длятся по 12 часов, а само производство круглосуточное), здесь создается инфраструктура для работников: есть удобный спортзал с новыми тренажерами, стоят столы для настольного тенниса, а на заводских дорожках есть отметки старта и финиша.
– Хотя художественной самодеятельностью мы не занимаемся, наши сотрудники заняты не только производством. У нас есть несколько спортивных команд, – рассказывает Даниил Рябченко, – сформированы баскетбольная, волейбольная и футбольная команды, которые помимо участия в заводских турнирах показывают отличные результаты и в городских соревнованиях.
Оборудование на заводе современное, высокотехнологичное, из Германии. Процесс максимально автоматизированСредний возраст сотрудников ЛПК «Партнер-Томск» – 25 лет
ДСП или МДФ
Старая добрая древесно-стружечная плита во многом уступает современной волокнистой сестре. Во-первых, у ДСП ограничена область применения. Для корпусной мебели она вполне сгодится, а вот для сложных форм и тонких линий совершенно непригодна, так как не поддается фрезеровке. МДФ же хорошо фрезеруется и может быть использована и при производстве багета, и при изготовлении ламинированного пола, плюс может быть различной толщины (от 3 до40 мм) и покрытия. Во-вторых, плита МДФ по структуре максимально однородна и экологически безопасна, так как клей, который используется для связывания волокон, безвреден для человека.
СПРАВКА «ТН»
Сегодня в России работают восемь заводов по производству МДФ-плит. Томский завод из них самый новый и высокотехнологичный. За короткий срок предприятие вышло в лидеры отрасли, став ведущим поставщиком МДФ в Сибирском регионе и одним из ключевых в России. Часть продукции экспортируется в сопредельные государства: Казахстан, Узбекистан, Азербайджан. При этом на предприятии работает и розничный склад продукции, на котором можно приобрести плиты для домашнего использования.
Промышленники поставили перед губернатором ряд тяжелых вопросов
Первая встреча губернатора Сергея Жвачкина с почти 30 директорами томских предприятий, которые входят в Межотраслевое производственное объединение работодателей Томской области, состоялось 11 сентября. В повестке дня из четырех вопросов, предложенных МПО для обсуждения, три следует назвать застарелыми и тяжелыми проблемами, о которых «Томские новости» подробно рассказывали в течение двух последних лет.
Губернатор предложил руководителям предприятий встречаться регулярно. «Мне очень важно знать ваше мнение, ваши деловые предложения… Мы все здесь люди практические, и мы понимаем, что вопросов много. И мне бы хотелось, чтобы для производственников это была лучшая площадка в России…» – сказал Сергей Жвачкин
Вопросы
Кирилл Новожилов, президент МПО
Так, президент МПО Кирилл Новожилов на сей раз вновь говорил, что из-за системы перекрестного субсидирования предприятия вынуждены оплачивать серьезную часть потребляемого гражданами электричества, что крайне снижает конкурентоспособность производств. По оценке МПО, «раздутая из-за перекрестного субсидирования сетевая составляющая» достигла у предприятий области уже 44% (в других странах – не выше 25%), а в абсолютных цифрах за 2011 год – 2,3 млрд рублей. И эта ценовая вилка одна из самых высоких в стране, в том числе потому, что газификация области крайне низка – предприятиям приходится субсидировать в том числе и понижающий коэффициент 0,7 для граждан, пользующихся электрическими плитами.
– В итоге в 2011 году рост тарифов на электроэнергию для предприятий составил 30–40%, – отметил Новожилов. – Всегда считалось, что у нас одно из конкурентных преимуществ – стоимость электроэнергии. Но когда мы сделали анализ, выяснили – сегодня она превышает в 1,5 раза стоимость для китайских производителей, на 30% превышает стоимость для производителей Казахстана, на 20% – США, сравнялась с несколькими европейскими странами.
Константин Нотман, гендиректор «Сибэлектромотора»
Генеральный директор «Сибэлектромотора» Константин Нотман фактически повторил высказанную в свое время на страницах «ТН» позицию по контрафакту:
– Говорю совершенно ответственно: сегодня на российском рынке 50% всех электрических двигателей с маркировкой «Сделано в России» имеют своей родиной Китай, – и добавил, кивнув на коллег-директоров, что ситуация на рынках манометров, пневматического инструмента и т.д. такая же. К этой уже сообщавшейся «ТН» информации Константин Роленович добавил лишь одну пикантную деталь:
– Расследованием Томской таможни документально доказан факт поставки партии китайских контрафактных двигателей на Сибирский химический комбинат – в 2009 году…
Иван Пушкарев, гендиректор Томского электромеханического завода, поставил вопрос о весьма специфических условиях рынков России и ряда бывших республик СССР и, как следствие, необходимости системной организации торговых миссий для продвижения продукции томских предприятий в странах Средней Азии, крупных городах России и для предприятий-монополистов РФ:
Иван Пушкарев, гендиректор Томского электромеханического завода
– Без поддержки власти выйти на многие рынки предельно тяжело, иногда вовсе невозможно… Нередко с нами даже и встречаться не хотят… И поэтому мы бы хотели, чтобы хотя бы несколько месяцев эти торговые миссии возглавлял именно губернатор…
Ответы
На озвученные тяжелые проблемы губернатор отвечал сдержанно. Так, на предложение Кирилла Новожилова ввести социальную норму потребления электричества по льготному тарифу для малоимущих, а также в течение 6 лет отменить понижающий коэффициент 0,7 на электроплиты губернатор ответил, что он, как член специальной рабочей группы при президенте РФ, хорошо знаком с проблемой:
– Ввести социальную норму не так просто – нужно считать. Честно скажу – не вижу возможности ввести ее в ближайший год, плюсы пока сомнительны по сравнению с минусами. Но тема действительно есть, она обсуждается в правительстве, и мы ее тоже рассматривать будем.
По проблеме контрафакта Сергей Жвачкин ответил, что он не знал о таком глобальном масштабе проблемы, но, безусловно, поддержит инициативу томских промышленников о законодательном ужесточении наказания за изготовление контрафакта.
Сергей Жвачкин: «Давайте составим карту-схему реализации вашей продукции. Каждое предприятие обозначит свои реперные точки, мы их наложим друг на друга – и поймем, как развиваться, решать больные вопросы и помочь друг другу»
– Американское законодательство не подразумевает за это другого наказания, кроме «Пять лет тюрьмы!», – заметил при этом Константин Нотман.
Предложение Ивана Пушкарева губернатор однозначно поддержал:
– Вопрос действительно очень серьезный. Я буду рад помочь предприятиям. Но давайте разработаем систему – по крупным российским корпорациям, по странам… Вот я скоро в составе президентской комиссии в Казахстан еду – готовьте предложения.
Также Сергей Жвачкин сообщил о нескольких готовящихся стратегических проектах по решению проблем как бизнеса, так и населения области:
– Программа газификации области отсутствовала. Мы ее четвертый месяц днями и ночами пишем. Сейчас она находится на согласовании в «Межрегионгазе». Речь идет о миллиардах (примерно по 1 млрд в течение 5 лет. – Прим. авт.).
Еще губернатор сообщил о своей предстоящей встрече с главой Росатома Сергеем Кириенко, так как Сергей Жвачкин считает необходимым ускорить процесс принятия решения о строительстве Северской АЭС. По мнению губернатора, развитие промышленности Сибири будет таково, что без АЭС Томская область через 10–15 лет будет испытывать крайне серьезный дефицит энергомощностей.
По итогам встречи губернатора с членами МПО решено создать постоянную рабочую группу по решению всех поднятых вопросов под руководством заместителя губернатора Леонида Резникова.
Александр Красноперов
Сомнения берут
Думаю, сдержанная позиция губернатора по тяжелым вопросам ведения бизнеса была более чем понятна директорам предприятий – ведь речь идет о федеральных полномочиях, и возможности региональной власти здесь невелики. К примеру, пресечь наплыв контрафакта в одной отдельно взятой области совершенно невозможно – нужно изменение федерального законодательства, так как сегодня реальных механизмов наказания мошенников фактически нет. (При этом, как отметил Константин Нотман, МПО уже три года поднимает эту проблему, и областным властям давно бы следовало выступить с законодательной инициативой в правительство и Госдуму РФ, но, увы, документы, поданные промышленниками, где-то гуляют по кабинетам Белого дома).
Переложить в течение нескольких лет на плечи жителей области полмиллиарда-миллиард рублей оплаты за электричество очень сложно политически. Хотя во всем мире оптовая (для предприятий) цена электроэнергии дешевле розничной (для граждан). Но зато там предприятия окупают дополнительные расходы граждан повышенной зарплатой и дополнительными налогами. У нас же структура перевернута…
А тем временем в кулуарах директор одного предприятия на мой вопрос о состоянии дел ответил, что сегодня положение неплохое, но о каких-либо перспективах он просто говорить не может – заказчики, в том числе и крупные госкорпорации, отказываются от сколько-нибудь долговременных (на три месяца!) контрактов, то есть горизонт планирования мизерный. А макроэкономическая ситуация в стране и мире, по мнению бизнесмена, такова, что не внушает томским промышленникам оптимизма о существенном росте производства.
Словом, бизнес, а с ним и собственные доходы областного бюджета в весьма двусмысленном, на мой взгляд, состоянии…
Как сообщил начальник департамента развития предпринимательства и реального сектора экономики Томской области Андрей Трубицын, Томский инструментальный завод продолжит производственную деятельность на прежних площадях.
Договоренность о продолжении работы ТИЗа достигнута в ходе встречи Андрея Трубицына с представителем кредитора ООО УК «Томский инструмент» — управляющим Томским филиалом Сибирского банка Сбербанка России Михаилом Гребенниковым. Напомним, что ТИЗ арендует здания у ООО УК «Томский инструмент», находящегося под процедурой конкурсного управления.
«В спорной ситуации резких движений быть не должно. Это дело хозяйствующих субъектов, а не людей, — подчеркнул Андрей Трубицын. — Производство не будет остановлено, и все рабочие места останутся за сотрудниками. Наша задача — сохранить инструментальное производство в области. На данном этапе московская инвестиционная компания «ТИТУЛ» подтвердила свою заинтересованность в приобретении активов ООО УК «Томский инструмент».
По информации Андрея Трубицына, для координации дальнейших действий по приобретению потенциальным инвестором активов ООО УК «Томский инструмент» в сентябре в Томске состоится встреча с директором ОАО «Инвестиционная компания «ТИТУЛ». Коллектив группы компаний ТИЗа проинформирован о том, какие действия предпринимает менеджмент предприятия и областной департамент развития предпринимательства и реального сектора экономики.
ОАО «ИК «ТИТУЛ» имеет собственное инструментальное производство — ОАО «Московский инструментальный завод», в связи с этим компания заинтересована в приобретении действующего производства на базе имущественного комплекса ООО «УК «Томский инструмент». Пресс-служба администрации Томской области
В этом году Томскому электротехническому заводу (ТЭТЗ) исполнилось 70 лет. Он относится к числу немногих флагманов томской промышленности, которые смогли выжить после развала СССР и успешно встроиться в новые экономические реалии.
История в станках и людях
– Вот эти станки японской фирмы MAZAK и американской HAAS мы приобрели полтора-два года назад, – рассказывает начальник механического участка № 4 Владимир Гришаев, показывая на большие аппараты, чем-то похожие на пульт космического корабля. – Вообще-то, это не просто станки, а современные высокоточные металлообрабатывающие центры, позволяющие делать уникальные вещи любой степени сложности. Благодаря этому мы вновь можем внедрять в «металл» самые современные научно-технические разработки в области электротехники.
В соседнем помещении Владимир Иванович показывает старые станки более привычного вида.
– В 60-е годы прошлого века это оборудование было самым современным и позволяло производить продукцию для новейших образцов военной техники и вооружения. Сейчас станки, конечно, морально устарели, но до сих пор неплохо работают.
– А еще у нас есть раритет почти вековой давности, – с гордостью сообщает Владимир Гришаев и демонстрирует протяжной станок, сделанный в 1920 году в Англии, в Манчестере. – Тоже все еще работает.
Проследить все вехи развития предприятия можно не только по сохранившемуся на заводе оборудованию, но и по судьбам работающих на нем людей. Например, наш гид Владимир Гришаев тоже стал уже частью истории ТЭТЗ. Он пришел на завод в 1977 году, сразу после окончания ТПИ. Прошел путь от мастера до начальника цеха. В начале 1990-х уволился, а в 2007-м снова вернулся на родное производство.
– Вернулся, потому что почувствовал – на завод возвращается жизнь, – объясняет Владимир Иванович.
От глубин океана до вершин космоса
Томский электротехнический завод был создан в 1942 году на базе эвакуированного в Сибирь филиала московского завода им. Лепсе. Официальным днем рождения ТЭТЗ является 10 марта 1942 года – по дате соответствующего приказа наркомата электротехнической промышленности СССР. Сначала предприятие получило название «Томский завод радиомашин», а в 1966 году было переименовано в Томский электротехнический завод.
Со дня своего создания завод работал в основном на нужды оборонной промышленности.
В 1951 году при заводе был создан филиал московского НИИ, впоследствии ставший самостоятельным институтом (НПЦ «Полюс»). С этого момента ТЭТЗ стал производить продукцию и для ракетно-космической техники.
В 1980-х годах ТЭТЗ был одним из ведущих предприятий электротехнической промышленности. На нем сформировался полный производственный комплекс электротехнического профиля. Предприятие могло освоить выпуск любого изделия самой высокой степени сложности.
К 1989 году ТЭТЗ достиг пика своего развития. Однако экономический кризис 90-х поставил завод на грань выживания.
Трудные времена
В 1991 году Минобороны перестало финансировать государственный оборонный заказ. Попытка спасти ситуацию за счет выпуска товаров народного потребления провалилась, так как на российский рынок хлынула более дешевая и качественная зарубежная бытовая техника. Из-за перебоев с выплатой зарплаты и отсутствия перспектив на предприятии начались массовые увольнения. К концу 1990-х завод имел многомиллионные долги, месяцами люди не получали зарплату. Следствием такой ситуации стало возбуждение в 2004 году в отношении предприятия дела о банкротстве.
Завод спасло банкротство
В 2005 году на заводе было введено внешнее управление. Внешним управляющим был назначен Юрий Борисов. За период внешнего управления ТЭТЗ удалось не только рассчитаться с долгами, но и спасти производство и даже сделать его рентабельным. Уже во втором полугодии 2006 года завод вышел на безубыточный уровень.
В феврале 2008 года процедура внешнего управления на ТЭТЗ успешно завершилась. Стоит отметить, что на тот момент из 33 тыс. российских организаций выйти из процедуры банкротства смогли только 30. То есть выжить смогло лишь одно предприятие из тысячи.
Возвращение в элиту
Борис Вологдин, генеральный директор ТЭТЗ: «Кризис послужил для нас хорошим уроком: научил экономить. Это позволило заводу пережить тяжелое время без долгов»
В 2008 году директором ТЭТЗ стал Борис Вологдин, который до этого занимал должность начальника производственно-диспетчерского отдела завода.
– К этому времени с долгами завод уже практически рассчитался, – рассказывает Борис Вологдин. – Но оставались нерешенными другие проблемы: изношенное оборудование, малое количество заказов и дефицит квалифицированных кадров. Вдобавок в конце 2008 года грянул мировой финансовый кризис. Последний послужил нам хорошим уроком: научил экономить. Это позволило заводу пережить тяжелое время без долгов. Постепенно мы стали восстанавливать имидж завода перед заказчиками, занялись техническим перевооружением производства.
По словам Вологдина, именно модернизация помогла решить проблему кадров. Новое оборудование управляется компьютерами, а для современных молодых людей это дело вполне привычное. Поэтому вслед за новыми станками на завод пришла молодежь. Сегодня молодежь до 35 лет составляет уже четверть трудового коллектива.
В 2012 году предприятие сменило организационно-правовую форму: из ФГУПа превратилось в ОАО, сто процентов акций которого принадлежат государству. В этом же году правительство приняло решение о включении ТЭТЗ в состав крупной научно-производственной госкорпорации «Уралвагонзавод». Это решение обусловлено давними партнерскими отношениями томского завода с нижнетагильским (около 40% своей продукции ТЭТЗ делает для «Уралвагонзавода»).
И сегодня можно констатировать: Томский электротехнический завод вернулся на передовые рубежи электротехнической промышленности и динамично развивается.
Только факты
По итогам 2011 года чистая прибыль ТЭТЗ составила 54,1 млн рублей.
Численность сотрудников 397 человек (в 1980-х годах на заводе работали 5,2 тыс. человек).
Средняя зарплата на предприятии в 2011 году составила 18,3 тыс. рублей.
Предприятию принадлежат 12 производственных зданий и сооружений общей площадью 29,6 тыс. кв. м, три земельных участка общей площадью 39,3 тыс. кв. м.
Самый старый станок завода был произведен в 1920 году в Англии. В 2010 году на предприятии началось масштабное перевооружение современным высокоточным оборудованием. Первый этап модернизации завершится в 2012 году, второй этап – в 2013 году. На обновление станочного парка, приобретение современного оборудования и реконструкцию производства планируется потратить около 100 млн рублей (в 2010–2011 годах было потрачено 37,5 млн рублей).
Сфера деятельности ТЭТЗ
Основными видами традиционной продукции и работ предприятия являются:
датчики положения различных модификаций;
электромашинные усилители;
микродвигатели;
преобразователи;
коллекторные электродвигатели постоянного тока;
приборы контроля и учета;
выполнение работ промышленного характера на базе вспомогательных производств (метизное, литейное, инструментальное, изготовление изделий из пластмассы).
ООО «Томский инструментальный завод» (ТИЗ) возобновило свою работу в здании, откуда в выходные его пытались выселить из-за банкротства владельца помещений; потребовалось вмешательство полиции, сообщил РИА Новости директор ТИЗа Григорий Семенов.
Ранее сообщалось, в минувшие выходные сотрудники частного охранного предприятия пытались выселить ТИЗ из арендуемого помещения из-за того, что владелец здания — ООО «УК «Томский инструмент» — признан банкротом и должен погасить задолженность перед кредитором — Сбербанком». Конкурсный управляющий компании-банкрота Денис Евсейчик и сотрудники частного охранного предприятия (ЧОП), с которыми он приехал, не пускали рабочих в здание завода.
По словам Семенова, у них не было решения суда или исполнительного листа, они действовали самовольно. В субботу утром руководство ТИЗа обратилось в дежурную часть полиции.
«Сейчас все успокоилось, тут были представители полиции, и нашим «захватчикам» объяснили, что нужно действовать в рамках закона, приходить с судебными решениями… Пока все работает нормально, только появилась дополнительная охрана, которая не препятствует деятельности предприятия, но пока ходит, смотрит», — рассказал Семенов.
По его словам, в настоящее время руководство завода ведет переговоры с банком-кредитором, которому владелец здания («УК «Томский инструмент») задолжал около 300 миллионов рублей. Он рассказал, что банк-кредитор принял решение о распродаже имущества, и руководство ТИЗа не намерено препятствовать его реализации, если на это будет решение суда, а также в случае, если предприятие имело бы возможность продолжить работу в этом здании.
«Мы найдем покупателя, который купит имущество у Сбербанка… Мы хотели бы, чтобы продали тому, кто хочет продолжать инструментальное производство. Купить сами не можем, потому что у нас нет таких денег», — сказал Семенов.
По его информации, в случае, если этого не произойдет, завод окажется в очень сложном положении. ТИЗ арендует площади у владельца здания за 500 тысяч рублей в месяц. А переезд из центра Томска в Лоскутово, по его словам, обошелся предприятию в 180 миллионов рублей.
Алексей Князев, заведующий лабораторией каталитических исследований ТГУ:
– Наш «Антиржавин» – чистящее средство на основе глиоксаля – стал экспортным товаром: отгружена первая коммерческая партия в Казахстан. На российском рынке он продается давно и успешно: у нас клиенты в 170 городах. Рынок под продукт мы создавали сами, ведь инновации подразумевают нечто новое, не имеющее аналогов, соответственно, рынка под них обычно не существует. В нашем случае было два распространенных способа избавляться от ржавчины и отложений в промышленных котлах, теплообменниках: либо чистить их механическим способом, либо выбрасывать старые и покупать новые. Мы предложили третий способ – эффективный химический реагент. Чтобы привлечь клиентов, раздавали целевым предприятиям пробные партии. Неизменно получали отзывы: «Супер!» – и коммерческие заказы. Так было и с Казахстаном: теплогенерирующие компании сначала взяли литр, потом пять, теперь вот – две тонны. Сейчас компания «Новохим» выпускает десятки тонн «Антиржавина».
Демонстративно русское название уже не мешает, хотя в целом предвзятое отношение к подобному креативу есть: часть людей потеряли доверие к отечественным продуктам, и для них привлекательнее что-нибудь мудреное иностранное, даже если на оборотной стороне написано: «Произведено в г. Чебоксары». Возможно, на старте стоило на это обратить внимание, но «Антиржавин» стал «Антиржавином»: отчасти по недосмотру, отчасти из чувства нездорового патриотизма. Впрочем, если бы действие нашего реагента было такое же кондовое, как название, мы бы далеко с ним не уехали.
Сейчас главная задача – повышение сервиса, особенно если учесть, что мы хотим выйти на розничный рынок. Бизнес по-русски, «на отвали», исчерпал себя. Тот же «Фейри» москвичи догадались разливать в красивую бутылочку из плотного матового пластика, новосибирцы по-прежнему используют дешевый пластик. Чья продукция конкурентоспособна?.. Качество содержимого клиенты оценивают позже, а вначале им важна хорошая упаковка, внимательное обращение. О чем, к сожалению, наши инноваторы думают в последнюю очередь или не думают вообще.
Томичи изобрели материал, способный заменить железо. Особенность наносапог в том, что они способны выдержать удар в 25 кДж. Это сравнимо с силой удара, которая получается при падении с 2-метровой высоты веса в 25 кг.
В лаборатории завода идут последние испытания новой разработки. Материал, придуманный специалистами ТЗРО, настолько прочный, что с успехом может заменить металл. Особую ценность это ноу-хау представляет как сапоги предназначенные для шахтеров.
И.Кузьмина, начальник технологической лаборатории: «Шахтеры в экстремальных условиях работают, и, поэтому, у них должны быть более прочные основания и носок защищен, чтобы не получать травм ноги».
Н.Горелкина, начальник модельно-конструкторского отдела: «Это новые модели. Аналогов в России нет. Это наша гордость».
Первую партию сапог планируют закупить угледобывающие компании. Еще год назад завод был на грани банкротства. Не выплачивалась зарплата, закрывалось производство. Томский завод признан одним из лучших экспортеров страны, предприятие вышло из кризиса. Закупается новое оборудование, увеличиваются объемы производства, появляются новые партнеры и рынки сбыта.
С.Крутько, директор ТЗРО: «Удалось стабилизировать финансовую ситуацию. Помимо выходов на новые рынки мы хотим создать новые рабочие места. Это важнейшая задача».
Участникам процесса процедура банкротства нужна меньше всего.
ООО «Томский инструментальный завод» (ТИЗ) возобновило свою работу в здании, откуда в выходные его пытались выселить из-за банкротства владельца помещений; потребовалось вмешательство полиции, сообщил РИА Новости директор ТИЗа Григорий Семенов.
