Все записи автора Владимир Мартов

Губерния

Место встречи изменить нельзя

Губернатор Томской области Сергей Жвачкин принял участие в совместном заседании Государственного совета и Совета при Президенте РФ по реализации приоритетных национальных проектов и демографической политике. Оно было посвящено проблемам устойчивого развития села.

– Символично, что заседание на столь важную тему прошло в день местного самоуправления, – прокомментировал итоги встречи Сергей Жвачкин. – Село – это не просто место, где занимаются сельским хозяйством, в первую очередь это место, где живут наши люди. Соглашусь с президентом: необходимо поддерживать малый бизнес на селе, рассказывать об имеющихся мерах поддержки предпринимателям, фермерам, владельцам личных подсобных хозяйств. Мы эту работу ведем, потому что понимаем: время гигантомании осталось в прошлом, и устойчивое развитие села в том числе за малыми формами хозяйствования. Уже сегодня они дают половину всей продукции томского села.

В 2013 году в области завершилась 10-летняя программа «Социальное развитие села», инвестиции в которую превысили 7,5 млрд рублей, в том числе около 680 млн – в прошлом году. В рамках программы введено 158 тыс. кв. м жилья, 2 321 семья улучшила жилищные условия, средняя зарплата в сельхозпроизводстве выросла до 18 тыс. рублей. На смену пришла госпрограмма «Устойчивое развитие сельских территорий Томской области до 2020 года», которую губернатор утвердил в декабре 2013 года.

Губерния, Образование

Асиновский техникум повышает престиж рабочих профессий

Асино1

Два года назад Асиновский лицей № 8 присоединил к себе профтехучилище № 24, а год назад объединенное учреждение получило статус техникума. В ходе объединения и реорганизации не был уволен ни один преподаватель, а процесс переоформления документов никак не отразился на учебном процессе. Управленческая команда учреждения смогла сделать присоединение максимально безболезненным, и сегодня Асиновский техникум промышленной индустрии и сервиса (АТпромИС) – основной поставщик рабочих кадров для экономики не только Асиновского района, но и всей восточной части Томской области. Более того, с июня прошлого года техникум имеет статус базового центра экологического образования первого уровня.

Практическая выгода

Сегодня АТпромИС осуществляет подготовку рабочих кадров по программам как начального, так и среднего профессионального образования. Техникум выпускает специалистов, которые востребованы в Асиновском районе и не только: сварщиков, поваров-кондитеров, продавцов, станочников деревообрабатывающих станков, машинистов дорожных и строительных машин, трактористов-машинистов сельскохозяйственного производства, технологов, электромонтеров и так далее. Набор специальностей и профессий претерпевает небольшие изменения каждый год: он согласовывается с администрацией Асиновского района и предприятиями-партнерами, поэтому всегда остается актуальным. По той же причине и выпускники, как правило, не имеют проблем с востребованностью и трудоустройством.

Все работодатели (среди них такие компании, как ЗАО «Рос-китинвест», асиновское ГОРПО, областное ДРСУ, «Спецавтохозяйство», а также многочисленные представители малого и среднего бизнеса) высоко оценивают уровень выпускников техникума. Руководители учреждения уверены, что этому способствуют сразу несколько факторов.

– Во-первых, наши учебные мастерские, лаборатории и кабинеты оснащены самым современным оборудованием, – рассказывает директор АТпромИС Юрий Калинюк. – Во-вторых, мы гордимся нашей преподавательской командой: при объединении двух учебных заведений нам удалось сохранить весь педагогический состав. Преподаватели и мастера производственного обучения постоянно проходят курсы повышения квалификации, стажировки – сотрудничаем с ТОИПКРО, ТГПУ, УМЦ, РЦРО. В-третьих, у нас очень хорошие условия для прохождения практики, что очень важно для специалистов среднего звена.

Практику студенты проходят либо на базе предприятий-партнеров, либо в собственных учебных лабораториях техникума. В частности, у АТпромИС есть свое хозяйство площадью 500 га: трактористы-машинисты получают возможность принять участие во всех этапах выращивания овса и пшеницы. А урожай приносит техникуму небольшой доход. То же самое и у сварщиков:

АТпромИС составляет конкуренцию большим предприятиям Асина по изготовлению мусорных контейнеров, металлических печей, ритуальных оградок, а студенты получают неоценимый опыт.

Экологический акцент

Всего на трех площадках техникума (две в Асине, одна в Тегульдете) обучается более 660 человек. Среди них около 100 – дети-сироты и дети, оставшиеся без попечения родителей. А еще 49 – студенты из Таджикистана. Они приехали в Асино в рамках международного соглашения между республикой из Центральной Азии и Томской областью. Кроме того, в АТпромИС есть студенты из Первомайского, Зырянского и Тегульдетского районов Томской области, а также из Кемеровской области.

Администрация техникума гордится достижениями своих студентов. Они регулярно принимают участие в чемпионате профессий, очных и заочных конкурсах, Дельфийских играх профессионального мастерства. В 2012 году воспитанник АТпромИС Егор Бекимов завоевал на играх в Москве золотую медаль. Кроме того, студенты и сотрудники регулярно становятся лауреатами областной премии в сфере образования, науки, здравоохранения и культуры. Например, в 2011 году коллектив техникума был отмечен за развитие экологического образования на территории Томской области.

– Экологическое образование и воспитание для нас одна из ведущих отраслей, – говорит Юрий Калинюк. – Мы считаем, что любой специалист, выходящий из стен учебного заведения, должен обладать экологическими компетенциями и компетенциями по охране труда. Поэтому делаем на этом большой акцент во всех учебных курсах.

АТпромИС является пилотной площадкой в рамках федерального эксперимента «Образование и занятость молодежи в России и за рубежом». На базе техникума создан центр первого уровня по экологическому воспитанию детей и молодежи. Кроме того, учреждение является инициатором реализации муниципальной целевой программы «Асиновский район – территория устойчивого экологического образования детей и молодежи».

Неудивительно, что техникум дважды за последние годы попадал в число 100 лучших ссузов России – в 2010 и в 2012 году. Кроме того, в 2012 году АТпромИС получил серебряный знак за большой вклад в развитие системы профессионального образования региона от Законодательной думы Томской области.

По всем фронтам

В ближайших планах техникума – активно развивать уже имеющиеся направления и создавать новые. Уже в этом году на базе учреждения по областной программе развития профессионального образования должен открыться центр по робототехнике. Он направлен на развитие у школьников и студентов технического мышления. Кроме того, запланированы большие проекты совместно со стратегическими партнерами. Для ЗАО «Роскитинвест», которое создает под Асином крупный лесоперерабатывающий комплекс, АТпромИС выпускает рабочие кадры, а также осуществляет переподготовку взрослого населения по дополнительным профессиональным образовательным программам. Дополнительные программы реализуются и для областного ДРСУ: на базе техникума в 2011 году создан ресурсный центр по подготовке дорожно-строительных рабочих профессий: машинист бульдозера, автогрейдерист, машинист экскаватора и так далее.

Проблема нехватки специалистов рабочих профессий стала актуальной для России, и для Томской области в частности, несколько лет назад. Во многих городах сложилась парадоксальная ситуация: при высоком уровне безработицы остро стоит проблема отсутствия рабочих. К этому привели два фактора: во-первых, кризис средних специальных учебных заведений, во-вторых, стремление молодежи получить профессии юриста, бухгалтера, управленца и так далее. Пример АТпромИС показывает, что при грамотном подходе к делу эти проблемы можно решить одним ударом: повышение престижа образовательного учреждения ведет к повышению престижа рабочих профессий, а следовательно, и к насыщению экономики района и всего региона столь необходимыми рабочими кадрами.

Справка «ТН»

ОГБОУ СПО «Асиновский техникум промышленной индустрии и сервиса» (АТпромИС) – учреждение среднего специального технического и сервисного профессионального образования, сочетающее в себе элементы ссуза и профтехучилища. Создан на базе Асиновского профессионально-технического лицея № 8, который был образован в июне 1947 года как школа фабрично-заводского обучения № 8. В 1964 году ФЗО-8 переименовали в Асиновское строительное училище № 8. В 1974 году учреждение было реорганизовано в Асиновское среднее городское профессионально-техническое училище № 8, а в 1994 году – в Асиновское профессиональное училище № 8. В 2011 году учреждение получило статус лицея, в 2012 году к нему было присоединено Асиновское профтехучилище № 24, и в апреле 2013 года объединенный лицей получил статус техникума и стал называться АТпромИС.

А в декабре 2013 года ПУ № 36 села Тегульдет присоединилось к нему в качестве филиала.

Контакты: 636840, Томская область, г. Асино, ул. Гончарова, 46. Телефон (382-41) 22-409.

Интернет-сайт: pu8asino.tom.ru.

Электронная почта: ATpromIS@yandex.ru.

Директор – Юрий Владимирович Калинюк.

Праздник экологии

25–26 апреля на базе Асиновского техникума промышленной индустрии и сервиса состоится второй межрегиональный фестиваль экологического образования и воспитания детей и молодежи «Я живу на красивой планете». В нем принимают участие дети из системы общего и дополнительного образования, а также студенты профессионального образования не только из Томской области, но и из соседних регионов: Кемеровской области и Алтайского края, ожидается около 150 участников. В рамках фестиваля состоится научно-практическая конференция, посвященная экологическим проблемам региона, выставка изделий из бросового материала, а также различные экологические акции и мастер-классы, экологический флешмоб и танцевальный батл. Задачи, которые ставят перед собой организаторы, – активизация экологической деятельности в образовательных учреждениях Томской области и СФО, углубление знаний по экологии, а также развитие у школьников и студентов навыков проектно-исследовательской деятельности и навыков работы в команде.

Асино2

BELOWTABSRIGHT1, Губерния

В 2014 году Зырянский район отмечает 90-летие и принимает областные летние сельские игры

Зырянский0

Зырянский район ровно на 20 лет старше Томской области. И если 2014 год знаковый для всего региона (70-летие области, 210-летие Томской губернии да еще и 410-летие Томска), то для Зырянского района он знаковый вдвойне: летом муниципальное образование будет праздновать 90-летний юбилей. Вернее, даже втройне: в июле именно село Зырянское примет XXVIII областные летние сельские спортивные игры «Стадион для всех». Глава района Александр Флигинских расценивает эти два праздника в том числе и как повод объединить усилия муниципальных служащих, предпринимателей и рядовых граждан для работы над совершенствованием территории муниципального образования. Хороший задел для этого был заложен в прошлом году: предприятия АПК района повысили урожайность, лесоперерабатывающие компании увеличили объемы переработки, а власти значительно улучшили жилищно-коммунальную инфраструктуру.

Как улучшить настроение

Сельское хозяйство – ключевой элемент экономики Зырянского района, как и других южных районов Томской области. Поэтому то, что в 2013 году удалось собрать высокий урожай (на 30–50% выше, чем в 2012-м) и заготовить достаточный объем кормов, радует всех жителей. Экономическая основа, заложенная в прошлом году, позволит сельхозпредприятиям увеличить посевные площади в этом году и, применяя новые технологии, повысить урожайность.

Неплохо поработали и предприниматели. Суммарный объем заготавливаемой в районе древесины достиг 90 тыс. куб. м. Компания «Сибирьлес» не только увеличила объемы переработки сырья, но и стала выпускать новые виды продукции – березовый шпон и комплектующие детали для производства мебели. В результате производство стало практически безотходным, а количество рабочих мест выросло с 70 до 120. Похожая картина наблюдается и в компании «Леском».

В прошлом году в Зырянском районе открылся новый детский сад: дошкольное учреждение на 60 мест, соответствующее всем современным требованиям, появилось в селе Высоком.  Это позволило забыть об очередях в детские сады. В этом же селе появился и пункт общеврачебной практики. А в поселке Причулымском и селе Михайловка открылись модульные фельдшерско-акушерские пункты.

Флигинских– Это, безусловно, будет способствовать повышению качества медицинского обслуживания населения, – уверен глава района Александр Флигинских, – а центры общественного доступа, которые появляются на базе библиотек, могут многим жителям улучшить настроение. Библиотечная сеть оснащается оборудованием, которое, с одной стороны, поможет гражданам овладеть информационными технологиями, с другой – обеспечит доступ к интернет-ресурсам. Подобная услуга уже появилась в райцентре, а также в селах Михайловка, Дубровка, Чердаты и Высоком. И она очень востребована.

За счет бюджета

Конечно, не обходит стороной Зырянский район и газификация. В прошлом году была завершена работа по составлению проектно-сметной документации по газификации пяти населенных пунктов района: сел Зырянского, Семеновки, Цыганова, Берлинки и поселка Причулымского. В стадии разработки находится документация и на строительство газовых котельных либо перевод на газ уже имеющихся. Все это вкупе с ремонтом тепловых сетей позволит увязать учреждения райцентра в единую систему теплоснабжения и существенно снизить расходы на отопление.

– Продолжается реконструкция источников теплоснабжения и в других селах района, – рассказывает Александр Флигинских. – В котельных сел Семеновка, Высокого и Чердаты обновилось оборудование, в поселке Причулымском построена новая модульная котельная.

Один из больных вопросов для Зырянского района – дороги и транспортное сообщение. Управление автомобильных дорог Томской области планирует строить трассу между Зырянским и Громышевкой, но пока готова только проектно-сметная документация. Летом будет реконструирована только часть этой дороги, что все равно улучшит сообщение между райцентром и населенными пунктами Дубровского сельского поселения.

Внутренним транспортным сообщением в районе занимается ООО «Перевозчик». Предприятие работает с убытками, по-этому устойчиво функционировать ему помогает районный бюджет. Средства выделяются значительные: за 2013 год около 3 млн рублей. Вынужден бюджет помогать и сельскохозяйственным предприятиям, которые все еще не могут отойти от неурожая-2012. В частности, в тяжелом положении находится ООО «Цыгановское». Зато явно положительным является тот факт, что на территории района появляются и новые сельхозпредприятия: в Чердатском сельском поселении начало работать ООО «Нива».

Конечно, не все из задуманного в прошлом году удалось воплотить в жизнь.

– Мы не смогли ввести в эксплуатацию станцию водозабора и водоочистки: подвел подрядчик, – объясняет Александр Флигинских. – Хотя за последние два года для этого большого объекта стоимостью более 70 млн рублей было построено почти 11 км водопроводных сетей. Будем завершать эту работу в 2014 году. Ввод станции позволит обеспечить районный центр качественной питьевой водой. В то же время мы выяснили, что в небольших населенных пунктах экономически целесообразно строить не водопроводные сети, а индивидуальные водозаборные скважины. В прошлом году стартовал пилотный проект по их созданию в селе Шиняеве.

Всем миром

Главное для Зырянского района сегодня – это подготовка к областным летним сельским спортивным играм «Стадион для всех» и к празднованию 90-летия муниципального образования. Эти два события решили объединить, основные мероприятия намечены на период с 4 по 6 июля.

Большая часть спортивного праздника пройдет на обновленном зырянском стадионе, сейчас идет отбор подрядчика, который в ближайшие месяцы займется его реконструкцией. Кроме того, в селе специально к играм построена новая спортивная площадка.

– Ко дню рождения района мы всегда готовимся: приводим в порядок улицы, занимаемся благоустройством, – говорит Александр Флигинских. – Но на этот раз повод особый: нас будет поздравлять большое количество гостей, в Зырянское приедет несколько сотен спортсменов. Поэтому мобилизуем все силы: жителей, предприятия, муниципальные учреждения, партнеров, которые работают на нашей территории. Уверен, что столь знаменательное событие пройдет на высоком организационном уровне.

Жителей Зырянского ожидают конкурсы на самое благоустроенное подворье, самый интересно оформленный палисадник и другие соревновательные мероприятия. Но, думается, они и так сделают все, чтобы их район встретил гостей достойно.

Справка «ТН»

Зырянский район расположен в юго-восточной части Томской области, граничит с Кемеровской областью. Включает в себя пять сельских поселений (Высоковское, Дубровское, Зырянское, Михайловское и Чердатское) и 25 населенных пунктов. Административный центр – село Зырянское, население – 12 885 человек. Глава района (с 2005 года по настоящее время) Александр Флигинских.

На три области

Зырянский район образован 25 июля 1924 года. При этом Зырянская волость входила с состав Мариинского уезда Томской губернии еще с 1920 года. С 1937 по 1943 год Зырянский район входил в состав Новосибирской области, с 1943 по 1944 год – в состав Кемеровской области. Однако 13 августа 1944 года район указом Президиума Верховного Совета СССР был выделен из состава Кемеровской области и включен в состав создаваемой Томской области.

Зырянский1

BELOWTABSLEFT2, Строительство

Потенциал и головная боль Зонального

зональныйПрофессор ТГАСУ Юсуп Галямов рассказал «ТН», почему южное направление должно выйти на первый план в развитии томской агломерации

В октябре прошлого года губернатор Томской области Сергей Жвачкин дал старт работе по созданию агломерации, которая объединит Томск, Северск и Томский район. Областные власти обещают утвердить концепцию в апреле 2015 года. Речь идет о совместном использовании ресурсов и эффективном сотрудничестве муниципалитетов, ведь между ними и так сложились тесные инфраструктурные, экономические и социальные связи. Поначалу приоритетным направлением агломерации считался север: территорию между Северском и Томском рассматривали и как промзону, и как место для жилищного строительства. Но в последнее время эксперты все больше говорят о том, что ключевым направлением создания агломерации станет южное направление – территория поселка Зональная Станция. Однако и на этом пути могут возникнуть проблемы. Юсуп Галямов считает, что многих из них можно избежать благодаря комплексному подходу.

– Юсуп Юнусович, дорос ли Томск до агломерации?

– Для объединения территорий в форме агломерации характерно наличие маятниковой миграции населения, различных хозяйственных, социальных, научных и других связей, а также ядра и нескольких подъядер – муниципальных образований, которые не теряют самостоятельности. Посмотрите на пример московской агломерации. Она создавалась естественным, эволюционным путем. Город по мере развития захватывает все новые территории, но при этом они не становятся частью Москвы. То же самое можно наблюдать в Новосибирске: там граница между областным центром и Бердском практически стерлась, но юридически это два разных города. Есть ли подобные тенденции в Томской области? Да, между Северском и Томском существует миграция, но она, скорее, искусственная: ЗАТО лишился многих рабочих мест, и люди были вынуждены искать работу в Томске. Томский район, конечно же, связан с областным центром, но эти связи исторически сложившиеся. Можно констатировать, что создание агломерации естественным путем идет крайне медленно. Поэтому ее скорость и направления зависят от действий чиновников. Сейчас же стоит говорить о расширении Томска с учетом дальнейшего развития агломерации.

– Какие направления для этого выглядят наиболее приоритетными?

– Давайте пойдем методом исключения. Запад: наводнение 2010 года показало, что ближайшие перспективы развития левобережья весьма туманны: нужны большие вложения в защиту от подтоплений и комплекс инженерных сооружений. Север: массовая застройка приостановлена по ряду экологических требований, так что эта территория подходит только для промышленных объектов. Восток: земли за приборным заводом и Бактином не очень привлекательны с точки зрения психологии томичей и чересчур удалены. Остается юг. И если Аникино – это рекреационные зоны и лес, который нельзя рубить, так как Томск должен чем-то дышать, то поселок Зональная Станция – наиболее удобная территория для новых районов.

– О начале освоения этой территории уже объявили ТДСК и «Кузбассинвестстрой», кроме того, активную деятельность развели частные застройщики.

– Земля в поселке принадлежит нескольким собственникам и активно распродается, а территории для создания транспортных и инженерных коридоров не предусмотрены. Власти сейчас должны сделать все, чтобы приостановить стихийную застройку Зонального, пока не будет готова концепция развития территории с учетом возможного создания агломерации. И главное – с учетом интересов Томска. Градостроительные процессы нужно полноценно регулировать. Кроме того, сейчас каждый новый житель Зонального будет увеличивать транспортные заторы на Транспортном кольце и на площади Южной.

– Как в этой ситуации ведут себя застройщики?

– ТДСК уже начала возведение домов. Это логично, потому что для всех строителей во главе угла свои интересы. «Кузбассинвестстрой» удивил тем, что с самого начала стоял на позиции комплексного освоения территории. Компания ведет речь не только о строительстве жилья, но и о создании рабочих мест: они предлагают создать неподалеку от жилых микрорайонов производственную зону, где разместится высокоточное машиностроительное производство, не наносящее вред экологии. В то же время это может немного разгрузить центр Томска. Вынос промплощадки на окраину полезен с любой точки зрения, в первую очередь это позволит немного разгрузить центр города. Для Томской области ценно еще и то, что «Кузбассинвестстрой» готов привлекать к проекту местных строителей, выступая в качестве инвестора. Это образец разумного государственного подхода от частной структуры.

Властям Томска, Томского района и Томской области нужно сесть за стол переговоров с застройщиками и создать проект детальной планировки территории Зонального. Ведь поселок располагается близко к центру города, но при этом обладает замечательной экологией, Томск в его сторону не «дышит». Этот участок очень перспективный, но опасный: мы можем получить большой современный район, который по потенциалу будет сравним с Кировским, или головную боль для Томска, если не будут решены проблемы с дорогами и инженерной инфраструктурой.

ГалямовСправка «ТН»

Юсуп Галямов – профессор кафедры экономики и управления городским хозяйством ТГАСУ, эксперт в области управления ЖКХ и городского строительства. С 1989 по 1993 год – председатель исполкома Совета народных депутатов Кировского района Томска. С 1993 по 1996 год – заместитель губернатора Томской области.

Власть

Виктор Толоконский посоветовал Ивану Кляйну передать бизнесу решение важных для города инвестиционных задач

Толоконский

В мэрии Томска состоялось совещание, посвященное проблемам местного самоуправления. Как ограничить рост полномочий муниципалитета? Нужно ли уменьшить количество штрафов и предписаний от федеральных надзорных органов в адрес органов власти? Может ли власть заинтересовать бизнес в участии в строительстве объектов социальной сферы? Эти и другие вопросы обсуждали полномочный представитель президента РФ в СФО Виктор Толоконский и мэр Томска Иван Кляйн в присутствии заместителей губернатора области Чингиса Акатаева и Анатолия Рожкова, председателя Думы Томска Сергея Ильиных, а также заместителей мэра, руководителей городских департаментов и глав районов города.

Рост полномочий

И. Кляйн: – Функции муниципалитетов постоянно растут, но далеко не всегда они подтверждаются финансово. Кроме того, за 2013 год администрация города и органы местного самоуправления получили 104 тыс. обращений от граждан. Это очень большая нагрузка на муниципальных служащих.

В. Толоконский: – 100 тыс. обращений в год говорят о том, что население видит в органах местного самоуправления тот уровень власти, который может и должен решить их проблемы. Я сторонник не уменьшения, а увеличения полномочий муниципалитетов. Неизбежная в такой большой стране, как наша, централизация доходов не должна объединяться с централизацией управленческих полномочий. Нужно больше самостоятельной политики, нужно, чтобы муниципалитеты заранее понимали доходную часть своего бюджета. В этом кроется большой резерв повышения эффективности управления в целом.

Излишний контроль

И. Кляйн: – В прошлом году мы очень хорошо сработали в вопросе строительства жилья для детей-сирот. Но обеспечить квартирами всех сразу невозможно: основу для строительства составляет федеральное финансирование, а его недостаточно. В это время федеральные структуры, которые должны следить за выполнением полномочий муниципалитетов и исполнением законов, выписывают предписания, возникают штрафные санкции. Разве правильно, когда на исполнение решений судов идут бюджетные деньги? Кроме всего прочего, такая система порождает коррупцию: мы зависимы от федеральных надзорных органов.

В. Толоконский: – Контроль должен быть полноценной управленческой функцией, чтобы была возможность совершенствовать процесс. Надзорные органы в отчетах постоянно подчеркивают: «провели больше проверок, вынесли больше предписаний». Но разве это показатель эффективности? Если штрафов стало больше, то ситуация, наоборот, ухудшилась. Я думаю, в этой сфере изменения будут уже в ближайшем будущем. Президент РФ Владимир Путин в послании Федеральному собранию дал поручение генеральной прокуратуре и правительству создать единый портал всех проверок, где должны быть публично указаны их цели, задачи и результаты.

Роль бизнеса

И. Кляйн: – Жизнь и ведение бизнеса в Сибири требуют особого подхода и внимания федерального центра. Это важно и для томичей, и для жителей соседних регионов Сибири.

В. Толоконский: – Хочется, чтобы субъекты РФ передавали многие инвестиционные задачи бизнесу. Ведь тех же бассейнов и спорткомплексов не хватает, и ждать бюджетных ресурсов для их строительства можно долго. Однако, если научиться гарантировать для бизнеса доходность от строительства таких объектов, начнутся большие инвестиции. Например, муниципалитет может заключить с инвестором соглашение о том, что в ближайшие годы будет арендовать построенный объект не менее 12 часов в день для нужд спортшкол. Намного проще найти в бюджете 10 млн рублей в год в эксплуатационной части, чем 100 млн – в инвестиционной.

Новые подходы

В. Толоконский: – Томск – город с высокой управленческой культурой и большим кадровым потенциалом. Но есть много объективных сложностей, связанных с тем, что бюджет Томской области дефицитен: ощущается некоторая напряженность. Назрела необходимость обновления многих подходов.

И. Кляйн: – Я согласен, что нужно изменить некоторые управленческие подходы, разграничить полномочия, создавать точки для приложения бизнеса там, где это возможно. Было приятно услышать подтверждение этих слов от человека с полным и ясным пониманием роли местного самоуправления.

Губерния, Здоровье

Молчановская ЦРБ готовится перейти на новый уровень качества оказания медицинских услуг

собрание

За последние годы центральной больнице Молчановского района удалось существенно обновить оборудование, отремонтировать здания, повысить оплату труда и довести укомплектованность кадров до еще недавно недосягаемой отметки 90%. Главный врач ЦРБ Андрей Медведев называет все это подготовленной базой для качественного скачка в главном: оказании населению медицинской помощи.

Тенденции развития

Коллектив Молчановской ЦРБ каждый раз примерно в середине февраля проводит общее собрание, чтобы подвести итоги предыдущего года, а также обсудить предложения по улучшению работы. С инициативой может выступить каждый, и собрание получается очень полезным.

– 2013 год получился для нас очень интересным, – говорит главный врач Молчановской ЦРБ Андрей Медведев. – Впрочем, как и все последние годы: темпы развития здравоохранения сейчас намного выше, чем 5–10 лет назад.

Больница второй год подряд входит в десятку лучших медучреждений Томской области по такому важному показателю, как коэффициент удовлетворенности пациентов оказанной медицинской помощью. Это можно назвать прямым следствием улучшения практически всех главных медицинских показателей: в районе замедлились темпы естественной убыли населения, уменьшилась смертность и увеличилась рождаемость, а средняя продолжительность жизни достигла 72,5 года – это выше, чем в среднем по области. Главный врач Молчановской ЦРБ выделяет еще две важные тенденции.

Во-первых, увеличилось количество женщин, которые хотят рожать именно в стенах молчановской больницы, а не ехать для этого в Томск. По словам Андрея Медведева, это говорит о том, что мед-учреждению стали больше доверять. Родильному отделению присвоен второй квалификационный уровень (наравне с большинством родильных домов Томска). Едут в Молчаново и женщины из других районов, поэтому можно сказать, что работа по созданию межрайонного центра акушерства и гинекологии, которая ведется с 2011 года, уже дает результаты.

Во-вторых, снизился показатель заболеваемости и смертности от сердечно-сосудистых заболеваний. Это можно назвать прямым следствием федеральной программы по диспансеризации населения. Осмотрено около 3 тыс. человек, как взрослых, так и детей, то есть почти треть жителей района.

Молчановский район всегда был среди аутсайдеров региона по еще одной важной программе: прививочной кампании в рамках нацпроекта «Здоровье». Но в 2013 году эту кампанию впервые удалось закончить на 100% (ранее – не более 85%) и с опережением сроков.

Ближе к пациенту

– Мне приятно слышать, когда жители района говорят: «Мой лечащий доктор переехал жить к нам», – рассказывает Андрей Медведев. – Очень радует, когда к нам переезжают специалисты из Томска и квалифицированная помощь становится ближе к пациенту. Надеюсь, областной центр мы тем самым не оголяем, а наоборот, снижаем нагрузку на его медучреждения.

В 2013 году в молчановской больнице появились четыре новых специалиста. Все они при-ехали в район по программе «Земский доктор». Причем среди них есть не только недавние выпускники вузов, но и опытные врачи, отработавшие по профессии уже около десяти лет. В частности, врач-кардиолог, который ранее трудился в томском кардиоцентре. Остальное пополнение – лор, невролог и эндокринолог. Такое разнообразие очень ценно, потому что даже в лучшие советские годы на селе было сложно найти и кардиологов, и эндокринологов, и других узкоспециализированных врачей. Для получения такой помощи нужно было обращаться в город. Теперь же спектр услуг Молчановской ЦРБ стал еще более широким. А укомплектованность кадрами впервые за долгое время превысила 90%.

Полная автономность

В прошлом году в Молчановском районе коренным образом обновились два фельдшерско-акушерских пункта: в селе Тунгусове и деревне Майково. Из устаревших зданий они переехали в новые, полностью оснащенные новой «начинкой»: от шариковой ручки до современного медицинского оборудования. В них сделано все для удобства инвалидов и людей престарелого возраста: пандусы, возможность вызова специалистов. А главная их особенность – в максимальной автономности. Здания сами вырабатывают тепло, берут воду из скважин, такого в Томской области еще не было. В них сформирован запас как топливных носителей, так и медикаментов, на случай отключений электроэнергии установлены генераторы, поэтому в чрезвычайной ситуации, например из-за капризов природы, ФАП может длительное время функционировать в автономном режиме. В этом году программа, которая проводится совместно с Департаментом здравоохранения Томской области под патронатом заместителя губернатора Томской области по социальной политике Чингиса Акатаева, продолжится. Такие же автономные ФАПы появятся в Игрекове и Соколовке.

– Мы стараемся повысить качество оказания помощи жителям, пенсионерам, живущим в отдаленных населенных пунктах, – поясняет Андрей Медведев, – потому что уважаем ту работу, которую они выполняли в свое время, и понимаем, как им непросто живется в современных условиях.

У основного здания больницы в этом году обновится кровля и будет отремонтировано порядка половины помещений. Продолжает обновляться и оборудование: в прошлом году в ЦРБ появился современный электронный микроскоп и эндоскопическая стойка, которые помогут выявлять онкологические заболевания на ранних стадиях. Была закуплена удобная кровать для родов, которая может легко трансформироваться как в обычную кровать, так и в гинекологическое кресло. Кроме того, в 2013 году на балансе ЦРБ появились семь новых машин скорой помощи повышенной проходимости на базе УАЗ. За три года автопарк из 25 машин планируется обновить полностью.

Модное качество

Обновление оборудования, работа по привлечению новых специалистов, капитальный ремонт зданий… Все то, на что Молчановская ЦРБ делала акцент в последние годы, остается в списке приоритетных задач медучреждения. Но на первое место постепенно выходит другое: повышение качества оказания медицинской помощи.

– Еще недавно мы даже мечтать не могли о таких условиях, таком оборудовании, – считает Андрей Медведев. – Теперь нужно научиться на нем работать и грамотно его использовать. К тому же постоянно растут требования к качеству услуг. Медицинское оборудование, сервис устаревают почти так же быстро, как сотовые телефоны, поэтому нужно постоянно думать о самосовершенствовании. Мы хотим, чтобы пациенты, заходя в наши лечебные учреждения, чувствовали теплую дружескую атмосферу и получали квалифицированную помощь. И работать стараемся не на цифры, а на совесть.

Для стимулирования сотрудников к повышению качества медицинских услуг используется сразу несколько механизмов. Во-первых, финансовый: оплата труда медработников, включая и средний, и младший персонал, растет с опережением графиков, а средняя зарплата врачей в 2013 году превысила 50 тыс. рублей. Во-вторых, в больнице создан попечительский совет, который оценивает работу сотрудников и распределяет премии. В-третьих, все делается для того, чтобы качественные услуги были просто модными, чтобы люди гордились тем, что они делают. В-четвертых, Молчановская ЦРБ старается принимать участие в ведущих конференциях, проводимых в Сибирском регионе.

Все это вкупе с современными технологиями и опытом сотрудников и должно привести к качественному результату: значительному повышению уровня оказываемых услуг.

Главный врач ОГБУЗ «Молчановская районная больница» Андрей Медведев:

– Наше основное богатство – это люди. Не только врачи, а весь коллектив. В Молчановском районе, как и во всей Томской области, очень много населенных пунктов, в которых живет по 50–100 человек. Там остались наши самые стойкие оловянные солдатики: фельдшеры, участковые медсестры. Они знают каждого пациента, все его проблемы, состояние здоровья. Несмотря на то что условия оказания медицинской помощи часто очень далеки от идеала, ее качество постоянно растет. Когда появляются населенные пункты, первым делом в них строят больницы. Затем – школы, детские сады, развлекательные центры… Когда люди постепенно уезжают из населенного пункта, количество его жителей снижается до нескольких десятков, последний объект социальной сферы, который там остается, – это медицинское учреждение. Поэтому роль работающих в селах и деревнях медиков сложно переоценить. Мы рады, что у нас такие люди есть и что они качественно делают свою работу. Огромное спасибо им за это.

Справка «ТН»

Охрана здоровья жителей Молчановского района сегодня – это центральная районная больница в селе Молчанове, две врачебные амбулатории, два подразделения скорой и неотложной помощи (в селах Молчанове и Могочине), а также девять фельдшерско-акушерских пунктов. В Молчанове, Могочине, Суйге и Нарге работают дневные стационары.

Губерния

СПК «Кривошеинский» не прерывает модернизацию, несмотря на последствия неурожая-2012

Ввод доильного зала "Ёлочка" значительно облегчил труд доярок: процесс сбора молока полностью автоматизирован
Ввод доильного зала «Ёлочка» значительно облегчил труд доярок: процесс сбора молока полностью автоматизирован

То, что засуха 2012 года будет аукаться сельскому хозяйству Томской области еще несколько лет, стало понятно сразу же. Ведь не-урожай влечет за собой множество сопутствующих проблем. Особенно это актуально для комплексных хозяйств. В частности, недостаточная кормовая база самым прямым образом отражается на состоянии стада коров, и надои значительно падают. Многие районы Томской области, и Кривошеинский в их числе, живут в первую очередь за счет сельского хозяйства. СПК «Кривошеинский» – одно из самых стабильных и крупных сельхозпредприятий не только в районе, но и в регионе. Однако кризис не мог обойти стороной и его. Но руководители СПК уверяют, что кооператив твердо стоит на ногах и даже продолжает обновлять оборудование и развивать инфраструктуру. «Останавливаться нельзя», – говорит председатель СПК «Кривошеинский» Геннадий Тайников.

Разнообразие культур

В 2012 году урожайность зерновых в сельскохозяйственном производственном кооперативе «Кривошеинский» составила 7,7 центнера с гектара. Причем на фоне остальных хозяйств области этот показатель тогда можно было назвать достаточно хорошим. То, что 2012 год будет неординарным, было понятно еще во время посевной, поэтому в «Кривошеинском» тогда решили сделать ставку на овес: эта культура менее прихотлива, нежели пшеница. Ставка оправдалась. Возможно, именно поэтому и в 2013 году основной упор опять делался на овес. И он опять не подвел. Урожайность выросла более чем в полтора раза, превысив даже показатели докризисного 2011 года.

– И в 2012 году урожай на полях хороший был, но не выдержал стебель, – поясняет Геннадий Тайников. – А в этом году и в амбарах показатели высокие. Да и буренки овес любят больше всего.

Зерновые в «Кривошеинском» выращивают не на продажу, а для собственных нужд, чтобы кормить крупный рогатый скот. Ведущая отрасль предприятия – это производство молока и мяса. Дойное стадо хозяйства за 2013 год увеличилось на 20 голов (почти достигнув 500 голов), поэтому кормов надо все больше. Тем более что в любой момент может случиться неурожай. Поэтому руководители СПК стремятся расширить посевные площади. В этом году в хозяйстве взялись буквально за поднятие целины: обработку залежных земель, не использовавшихся уже 15–20 лет.

– В 2013 году мы распахали и раскосили около 600 га земель, которые раньше принадлежали развалившемуся хозяйству «Петровское», – говорит Геннадий Тайников. – В этом году хотим там начать сеять, а также распахать еще 600 га. Таким образом, в общем наши посевные площади превысят 6 тыс. га. Жизнь заставляет… Практика показывает, что при заготовке кормов для скота лучше всего рассчитывать только на себя. И близость расположения полей – большой плюс.

Еще одно удачное нововведение хозяйства – выращивание кукурузы. Вообще-то ее в Кривошеинском районе выращивали и раньше. Но в какой-то момент цены на эту культуру резко прыгнули. В 2013 году появилась возможность к ней вернуться. По словам Геннадия Тайникова, ничего сложного в том, чтобы вырастить кукурузу в суровых сибирских погодных условиях, нет. Нужно всего лишь выбирать поля с плодородными почвами и ссоблюдать сроки посева, закупать кондиционные семена, подходящие для условий Западной Сибири, и вовремя вносить удобрения, как органические, так и минеральные.

Вопреки кризису

Высокая урожайность 2013 года должна помочь хозяйству полностью восстановиться после бескормилицы. Именно это – главная цель предприятия на ближайшее время. Стадо удалось сохранить, но надои в 2013 году были намного ниже, чем в 2012-м. Поэтому и прибыли было меньше. По словам руководства СПК «Кривошеинский», за прошлый год предприятие недополучило около 11 млн рублей. Казалось бы, о модернизации в таких условиях не может быть и речи, главное – выжить.

– Как это не может быть и речи? – удивляется Геннадий Тайников. – Как раз для того, чтобы выжить, и нужно постоянно развиваться. В 2013 году мы закончили работы по модернизации животноводческого комплекса, в этом году хотим реконструировать телятник и воловню, а кроме того, огородить всю территорию фермы забором.

Модернизация животноводческого комплекса проходила два года. В результате был запущен автоматизированный доильный зал с системой «Елочка» и проведена реконструкция непосредственно животноводческого комплекса на 400 голов. На работы и оборудование ушло около 25 млн рублей. Теперь на каждую корову надет транспондер – специальный ошейник с инфракрасными датчиками. Благодаря ему электроника, встроенная в селекционные ворота, доильный зал и зал для беспривязного содержания животных (еще одно новшество хозяйства), фиксирует буренку и считывает всю информацию о ее передвижениях. Значительно облегчился труд доярок: теперь процесс сбора молока автоматизирован, а на компьютер зоотехника поступают все данные о надоях молока и состоянии коров. Остается лишь следить, чтобы работа шла без перебоев.

– Что-то из намеченного мы, конечно, не выполнили, – говорит председатель СПК. – К примеру, телятник хотели построить еще в прошлом году. Но я не люблю в долгах жить, и нужно зарплату вовремя платить людям, поэтому пришлось перенести на этот год. К тому же надо заниматься и техническим перевооружением, покупать комбайны, ведь количество обрабатываемых земель увеличивается. В 2014 году планируем потратить на развитие около 15 млн рублей.

СПК_Кривошеино

Проблема в цене

До 1 января 2014 года СПК «Кривошеинский» продавал все производимое молоко «Сибирской Аграрной Группе». Однако сейчас пришлось переключиться на Юргинский молокозавод, так как во взаимоотношениях с САГ возникали проблемы. Новым парт-

нером пока довольны, но неизвестно, как дело пойдет дальше. Возможно, самым простым решением было бы строительство собственного завода по переработке молока, но об этом Геннадий Тайников пока не думает.

– Слишком большая конкуренция со стороны больших заводов – сложно с ними тягаться, – объясняет он.

По мнению Геннадия Тайникова, самый большой провал в хозяйстве не в молоке, а в мясном животноводстве. В районах почти не осталось частников, которые берут в хозяйствах молодняк, потом выращивают его и продают мясо. Делать эту работу стало просто невыгодно. Во-первых, много дополнительных расходов появилось с выходом федерального закона, в соответствии с которым забивать скот нужно только на специальных сертифицированных пунктах. Во-вторых, частники не могут реализовать мясо по достойной цене. Если на рынке оно стоит 250–300 рублей за килограмм, а иногда и больше, то перекупщики готовы брать только по 140–150 рублей. В какой-то мере спасают только федеральные, областные и муниципальные бюджетные учреждения (реабилитационные центры, школы, детские сады и пр.), готовые покупать мясо у частников по 180–200 рублей за килограмм. Но на всех этого просто не хватает.

– Все требуют мяса, но цены на него нет, – считает Геннадий Тайников, – поэтому и нам заниматься этим все сложнее. Нетелей выращиваем и продаем, выбракованных коров отправляем на мясокомбинат в Новосибирскую область.

Впрочем, это далеко не самая серьезная проблема из тех, с которыми пришлось столкнуться «Кривошеинскому». И пока все они успешно решаются, причем без особых последствий или пауз в развитии.

Надои на одну фуражную корову в СПК «Кривошеинский» (за 11 месяцев): 2012 год – 4 752 кг молока, 2013 год – 3 439 кг молока. Урожайность зерновых (по итогам года в бункерном весе): 2012 год – 7,7 центнера с гектара, 2013 год – 13,9 центнера с гектара.

цифра

11 тыс. руб. – средняя зарплата сотрудников СПК «Кривошеинский».

BELOWTABSLEFT2, Власть, Экономика

«Бюджетные вопросы решаются не на баррикадах»

Александр Феденев
Александр Феденев

Заместитель губернатора, начальник Департамента финансов Томской области Александр Феденев на пресс-конференции в РИА «Новости» невольно выступил сразу в двух ипостасях: информатора и финансового эксперта. Он, во-первых, рассказал об исполнении бюджета-2013, а также основных параметрах бюджета-2014, а во-вторых, оценил главный финансовый документ области и высказал свое мнение по актуальным финансовым вопросам: отзыву лицензии у банков, росту курса валют и другим.

2013: стабильность превыше всего

Консолидированный бюджет 2013 года выполнен по доходам в размере 53,7 млрд рублей (темп роста – 102,1% к 2012 году), по расходам – 60,5 млрд рублей (темп роста – 111%). Дефицит составил 6,8 млрд рублей.

Областной бюджет 2013 года по доходам исполнен в объеме 42,8 млрд рублей (рост – 100,8%), по расходам – 48,9 млрд рублей (темп роста – 107,2%), дефицит – 6,1 млрд рублей.

Долг Томской области вырос с 10,3 млрд до 14,6 млрд рублей, или в процентах от собственных доходов бюджета – с 32 до 45. Притом что норма, которую допускает региональное законодательство, – 50%.

– Мы могли бы жить бездефицитно, если бы ничего не строили и не развивали, – комментирует Александр Феденев. – Но как не строить и не ремонтировать школы, спортивные сооружения, объекты здравоохранения, не поддерживать бизнес? Всегда приходится выбирать. Мы уложились во все нормативы бюджетного кодекса. И, что очень важно, у нас нет просроченной кредиторской задолженности.

Замгубернатора подчеркнул, что низкие темпы роста бюджета не должны никого вводить в заблуждение. На фоне остальных регионов СФО и РФ Томская область выглядит далеко не плохо. Доходы субъектов РФ в целом не повысились, а даже снизились на 2,2%. По СФО наблюдается снижение на 1,4%. А в Кемеровской области, например, сразу на 10%. Поэтому рейтинговые агентства продолжают оценивать финансовое положение Томской области как стабильное, а Министерство финансов РФ отправляет наш регион в число субъектов РФ, которые обеспечивают надлежащий уровень исполнения всех бюджетных параметров.

2014: пришла пора расти

Бюджет-2014 подразумевает рост. Консолидированный – плюс 8% по доходам (57,9 млрд рублей) и плюс 2% по расходам (61,5 млрд рублей). Областной – плюс 11,3% по доходам (47,6 млрд рублей) и плюс 3,9% по расходам (50,8 млрд рублей).

На бюджете-2014 была опробована новая схема: работала бюджетная комиссия при губернаторе, а сам губернатор впервые представлял бюджет в Законодательной думе в так называемом нулевом чтении.

– Областной бюджет на 2014 год гарантирует финансирование существующей сети бюджетных организаций и исполнение указов президента по повышению заработной платы, – отмечает Александр Феденев. – Гарантировано исполнение социальных обязательств, много средств заложено на поддержку многодетных семей, дошкольного и школьного образования. При этом удалось сохранить господдержку реального сектора экономики. А в целом на развитие мы заложили более 5 млрд рублей.

По словам замгубернатора, строительство объектов здравоохранения, субсидии в сектор АПК, строительство дорог и т.д. обеспечиваются за счет заимствований. Но наращивать долг до бесконечности нельзя, и это дорогое удовольствие. Чтобы уйти от долгов, нужно работать над повышением эффективности бюджетных расходов.

– Мы не такие бедные, как в 1990-х годах, – уверен Александр Феденев. – 60 млрд рублей – это приличные деньги. Нам понятны направления, по которым мы должны повышать эффективность бюджетных расходов: инвентаризация загруженности наших учреждений, аудит функций, устранение дублирующих полномочий, совершенствование механизма госзакупок… И главное – контроль за использованием имущества и за исполнением бюджета. Причем контроль не только специализированных структур, но и общественный. Бюджетные вопросы решаются не на баррикадах. Правила игры установлены, и нужно общими усилиями вносить небольшие коррективы.

В том числе и для улучшения общественного контроля департамент финансов проводит мероприятия по повышению финансовой грамотности, а также выпускает деловой вестник «Ваши личные финансы».

О валютном курсе

– Сегодня нет никаких экономических предпосылок для падения курса рубля или каких-то резких изменений. Золотовалютные резервы ЦБ РФ несравнимы с ситуацией 1998 года, когда мы могли только глазами рубль провожать. Сегодня они третьи в мире. И ЦБ если бы хотел, то мог бы удерживать курс рубля годами. Просто идет небольшое ослабление. Проблема есть, но она больше психологическая: память о предыдущих кризисах заставляет население покупать доллары и евро при небольших скачках их курса. Те, кто так делает, проиграют. А ажиотаж скоро утихнет.

О череде отзыва лицензий у банков и состоянии финансового сектора

– В Томске из финансовых учреждений, у которых отозвали лицензию, работал только Банк проектного финансирования. Он занимал очень малую долю в наших активах и пассивах, это никак не отразилось на состоянии экономики. В целом же от ситуации вы-игрывают крупные банки с госучастием. Люди еще активнее отказываются от мелких банков в пользу крупных. Но, на мой взгляд, и небольшие банки вполне имеют право на существование, если выполняют все нормативы и соблюдают все требования.

У меня нет негативных ожиданий от финансового сектора. Он становится более зрелым и конкурентоспособным. Значит, отношения в этой сфере становятся более здоровыми.

О дополнительном финансировании

– Требования оставлять в регионах все налоги от нефти, 50% от доходов – это для митингов. Понятно, что на федеральном уровне большинство субъектов РФ (где нет месторождений) нас не поддержат. Поэтому мы работаем в другом направлении. Есть два вида дотаций из федерального бюджета. На сбалансированность и на выравнивание уровней бюджетной обеспеченности. Вот здесь есть резервы. У Министерства финансов РФ есть сложная методика оценки налогового потенциала.  Если наша собираемость налогов отличается от их оценки, мы можем рассчитывать на дотации на выравнивание. В прошлом году нам удалось убедить Министерство финансов, что наш налоговый потенциал завышен, что позволило увеличить дотацию для Томской области почти на 3 млрд рублей.

BELOWTABSRIGHT1, Бизнес, Новости

В томской особой экономической зоне появятся развлекательные центры и гостиницы

Южная площадка ОЭЗ ТВТ «Томск» станет деловым центром города, так считает вице-мэр Евгений Паршуто. Уже сейчас открыт прием заявок от потенциальных инвесторов, готовых заняться строительством деловых и развлекательных центров, кафе и спортивных объектов. Они будут пользоваться преференциями: минимальной арендной платой, бесплатным подключением к инженерным коммуникациям, а землю будут получать вне конкурса. На данный момент южная площадка ОЭЗ занимает 194 га, ее планируется увеличить на 77 га. Будет расширена и северная площадка экономической зоны. Сейчас ее площадь 14,6 га, однако еще в 2011 году для дальнейшего развития был зарезервирован участок 62 га.

Проект планировки резервных территорий ОЭЗ был рассмотрен на заседании городской комиссии по землепользованию и застройке.

– Работа по планировке территорий выполнена качественно, – отметил в ходе заседания Евгений Паршуто. – Мы советовали разместить на южной площадке объекты сервисного назначения для резидентов экономической зоны: торговый и развлекательные центры, гостиницы и другое. Посещать их смогут и томичи, когда-нибудь эта территория станет деловым центром города. А на северной площадке следует обратить внимание на соседство с промпарками, это место становится интересным узлом развития.

В планах руководства технико-внедренческой зоны уже в этом году начать проектирование всех коммуникаций на резервном участке северной площадки.

BELOWTABSLEFT1, Бизнес, Губерния

Виктор Оккель: Готовы кормить томичей колбасой

ООО «Подсобное» было создано в 2002 году стараниями коллектива Кожевниковского ДРСУ и его директора Виктора Оккеля. Хозяйство быстро вошло в число ведущих не только в районе, но и в области. В 2010 году именно на территории ООО «Подсобное» случилось очень важное для Кожевниковского района событие: открытие мини-завода по переработке молока. Вместе с монтажом запуск оборудования стоил примерно 4,5 млн рублей, а общая стоимость цеха приблизилась к 5 млн рублей. Когда-то Кожевниковский молокозавод снабжал продукцией все местное населения, однако кризис предприятие не пережило. Сельский район, прочно удерживающий  лидирующие позиции по производству молока, не перерабатывал его: молоко увозилось на заводы Томска и Новосибирска и возвращалось на «родину» в виде готовой продукции. Проект «Подсобного» заставил говорить о возрождении в районе переработки молока. В последние два года областные власти активно призывают селян открывать пункты переработки молока, так что ООО «Подсобное» в какой-то степени предвосхитило одно из направлений развития АПК региона.

Засуха 2012-го сказалась на качестве кормов, что, в свою очередь, отразилось на надоях. Однако, несмотря на неурожай и другие проблемы прошлого года, хозяйство сумело пережить зиму, полностью сохранив и поголовье скота, и объемы переработки молока. Более того, на предприятии задумались о модернизации имеющегося производства, а также об открытии нового: уже несколько месяцев ООО «Подсобное» выпускает мясную продукцию. Неудивительно, что хозяйство стало одним из победителей ежегодного районного конкурса среди организаций, трудовых коллективов и работников АПК по эффективности работы в новых экономических условиях. Учредитель ООО «Подсобное» Виктор Оккель признается, что год, несмотря на достаточно неплохие результаты, получился очень тяжелым.

Направления развития

– Наверное, для всех работников сельского хозяйства Томской области 2013 год получился трудным, и мы не исключение, – размышляет Виктор Германович. – Было очень много затрат, связанных с зерновым хозяйством: посевной, уборочной кампанией. Уборка урожая длилась очень долго, приходилось нанимать стороннюю технику, чтобы успеть все вовремя собрать. Кроме того, все зерно прошло через сушильные комплексы. Обычно сушке подвергается от 30 до 50% урожая, но на этот раз из-за обильных дождей и высокой влажности мы были вынуждены сушить все 100%. Соответственно, себестоимость зерна значительно выросла. По нашим оценкам, как минимум на 30%.

– Но все-таки по сравнению с прошлым неурожайным годом можно отметить какие-то позитивные тенденции?

– Безусловно. Есть зерно, значит, есть или будет доход. Да, сейчас цены на зерно и на хлеб немного понизились, но это временное явление. ООО «Подсобное» крепко стоит на ногах, по-этому пока удается преодолевать кризисные ситуации практически без потерь.

– У многих хозяйств есть проблема со все возрастающей кредиторской задолженностью, вас это тоже коснулось?

– Нет, у нас таких проблем не было. Более того, мы недавно взяли кредит на 10 млн рублей на приобретение 80 нетелей для развития молочного стада. Сейчас у нас 420 коров, хотим довести их количество до 500. Продолжаем перерабатывать по две тонны молока в сутки, поставляя в магазины райцентра и Томска свежие молоко, кефир, сметану, творог, йогурт – в сумме семь наименований продукции. При этом в наших силах повысить общий объем выпускаемой продукции до 3 тонн в сутки.

– Какие еще есть планы по развитию у ООО «Подсобное?

– Уже три-четыре месяца мы выпускаем мясную продукцию: два вида полукопченой колбасы, сосиски и сардельки. В ближайшее время предстоит потратить много сил для развития этого направления. Сейчас объемы производства небольшие – порядка 100–130 кг продукции в неделю. Однако мы уже возим колбасу в том числе и в Томск. Предстоит рекламная кампания, налаживание каналов сбыта и увеличение объемов производства – точно так же, как было после запуска молочного цеха: ведь там мы начали с300 литровв день, но уже дошли до 2 тонн. На имеющемся оборудовании мы можем выпускать до150 кгмясной продукции в день. Но если будет спрос, то можно и больше, например ввести работу в две смены. Резервы есть.

– Насколько дорого для вас обошелся запуск нового производства?

– Этот процесс шел постепенно. Здание, в котором расположен колбасный цех, находится у нас в аренде. Стоимость оборудования – не более 2 млн рублей. Оно не новое, но куплено в Германии – помог Василий Журавлев, директор ООО «ПЗ «Заварзино».

Сплоченный коллектив

Сразу несколько десятков сотрудников ООО «Подсобное» получили грамоты, дипломы и благодарности районного, областного и федерального уровня во время торжественной встречи, посвященной Дню работников сельского хозяйства и итогам уборочной кампании, состоявшейся в Центре культуры села Кожевникова 29 ноября. Однако больше всего присутствующие были удивлены, когда ведущие отмечали трудовые династии. В ООО «Подсобное» работают сразу девять (!) представителей семьи Дутнефтер. Это глава семьи Филипп Иванович, его сыновья Евгений (с женой Юлией), Вячеслав и Виктор, братья главы Владимир, Федор и Иван (с сыном Андреем)… Немудрено запутаться.

– Почти все из них работают скотниками, – пояснил Виктор Оккель. – А один – механизатором. Очень толковый слесарь, ремонтирует двигатели и все остальное. Про них можно долго рассказывать, но если вкратце – хорошие люди, которые хорошо и продуктивно работают.

– Есть ли у вас еще примеры подобных трудовых династий?

– Такого, чтобы сразу девять человек, нет (улыбается). Но в «Подсобном» работает много семей: муж, жена, сын или даже сыновья. Это говорит о том, что коллектив у нас сплоченный, стабильный и слаженный. Текучки кадров практически нет, хотя иногда ощущается нехватка животноводов и в первую очередь – доярок. Их сложно удержать, находят более оплачиваемую работу. Кроме того, многим селянам проще встать на учет по безработице, чем привыкать к порядку на предприятии. Но тут дело не в нашем хозяйстве, а в системе занятости в стране в целом. Пытаемся держать ситуацию под контролем, добавляем премии, чтобы была заинтересованность. Такого, чтобы доярок не хватало катастрофически, все-таки не бывает. По итогам ноября их зарплата составила около 20 тыс. рублей, хотя обычно все-таки ниже: около 13–14 тыс. рублей.

– За счет чего средняя зарплата на предприятии несколько выше средней по району?

– Во-первых, как я уже сказал, мы крепко и стабильно стоим на ногах. Во-вторых, средний показатель выше во многом из-за комбайнеров. У них заработная плата составляет около 25 тыс. рублей, а в летнее время может доходить и до 40 тыс.

– Можно сказать, что именно коллектив – залог стабильной работы ООО «Подсобное»?

– Общий успех зависит и от руководителей, и от работы специалистов среднего звена, и от рядовых сотрудников. Если все выполняют свои обязанности и при этом коллектив сплоченный, то предприятие будет уверенно работать и развиваться, несмотря ни на какие кризисы.

цифра

18 тыс. рублей составляет средняя заработная плата сотрудников ООО «Подсобное». Средняя заработная плата жителей Кожевниковского района – 13 290 рублей.

В 2012 году ООО «Подсобное» приобрело два зерноуборочных комбайна «Акрос» и автомобиль КамАЗ.

Справка «ТН»

Виктор Оккель. Родился 29.09.1958 г. в селе Кожевникове. Учился в Томском автодорожном техникуме, окончил дорожно-строительный факультет ТГАСУ. С 1998 года возглавляет Кожевниковское ДРСУ. Депутат Думы Кожевниковского района. Учредитель ООО «Подсобное», где директором является его жена, Валентина Оккель.

BELOWTABSLEFT2, Губерния

Широкий строительный спектр

Директор ООО «Асиножилстрой» Анатолий Мартынов о сложностях при строительстве спорткомплекса и новых проектах предприятия

Компания «Асиножилстрой» строит все: от футбольных полей до больших многоквартирных домов и даже храмов. Жители Асина гордятся, что спортивно-оздоровительный комплекс «Дельфин» был возведен исключительно местными силами, а не с помощью турецких или московских компаний. Однако для самого предприятия объект получился очень сложным.

Не без потерь

– Ленточку разрезали – и какое-то чувство опустошения, – рассказывает Анатолий Мартынов. – Сдали, и хорошо. Последние дни были очень напряженными, нужно было уложиться в сроки, и у нас это получилось. Да, есть и приятные ощущения, чувство гордости, но это все мы осознаем в полной мере позже. Или не успеем – завтра появятся другие, еще более сложные задачи.

– Почему именно последние дни выдались напряженными?

– Пусконаладочные работы всегда требуют большой ответственности. Этот процесс даже на крупных предприятиях почти никогда не проходит легко. Со стороны кажется, что раз возвели стены, то здание почти готово, но это не так. Бассейн – это очень сложный объект сам по себе. А для нас вдвойне, поскольку раньше у нас не было опыта подобного строительства. Нужно, чтобы все системы работали и взаимодействовали друг с другом: вентиляция, отопление, подогрев, водоподготовка, обеззараживание, нейтрализация воды.  Отладка всего этого требует времени.

– Какие проблемы возникали в процессе строительства?

– Мы пришли на объект в апреле 2012 года. И все лето практически ничего не строили, потому что потребовалась экспертиза проекта, ее не было. А когда появилась, многие параметры изменились. Пришлось перезаказывать даже металлические конструкции. Это был самый сложный момент, который мы все равно преодолели, хоть и не обошлось без финансовых потерь.

– Кроме этого случая вы не выбивались из графика?

– Когда проект вернулся с экспертизы, был составлен новый календарный график, все работы по нему мы выполняли вовремя. Сейчас бассейн полностью готов к эксплуатации, состав и температура воды соответствуют всем нормам, топится специально построенная для объекта котельная. Есть еще некоторые вопросы по документации: чтобы успеть вовремя, мы уделили основное внимание физическому выполнению объемов.

– Анатолий Николаевич, вы сказали, что для вас это первый подобный объект. Но тем не менее вы подали заявку на аукцион о строительстве. За счет чего рассчитывали победить в нем?

– В первую очередь стоит отметить наш инженерно-технический коллектив. Я надеялся на ребят, знал, что у них большой потенциал, поэтому и было принято решение подать заявку. Сейчас много говорится о нехватке рабочей силы. Строительный комплекс развит, по большому счету, только в Томске, в районах области его практически нет. Мы едва ли не единственная организация с таким объемом работ. Реконструировали школу в Тегульдетском районе, построили целую улицу индивидуальных жилых домов и футбольное поле с искусственным покрытием в Первомайском районе. В Асиновском районе наши объекты везде: это и магазины «Мария-Ра», и торгово-развлекательные центры, и жилые дома. Сейчас ведем строительство храма и микрорайона индивидуальных жилых домов. Поэтому очень приятно, что бассейн построила именно асиновская компания с коллективом, большинство из которых асиновцы.

Комплексная застройка

– Расскажите подробнее про микрорайон жилых домов.

– У нас давно была идея построить поселок на окраине Асина. Для начала мы разработали проект инфраструктуры микрорайона, с ним вошли в федеральную программу по обеспечению инженерными коммуникациями малоэтажного строительства. Участвовали в открытом аукционе по нашему же проекту, выиграли его и начали строительство напротив деревни Феоктистовки на выезде из Асина. 19 участков по 15 соток. Там будут и жилые дома, и общественный центр с детскими площадками и магазином. Для начала сделали инфраструктуру (дороги, водопровод, электроэнергия), в следующем году рассчитываем все достроить. Это проект не ради прибыли: все-таки дома не под Москвой и даже не под Томском, а под Асином. Стоимость квадратного метра у нас в 1,5–2 меньше, чем в областном центре, а издержки намного выше: большинство стройматериалов мы вынуждены везти именно из Томска. Для этого у нас есть свой автомобильный парк, почти 100% перевозок осуществляем сами. Но спрос есть, четыре домика уже имеют своих хозяев.

– Возможно ли преодолеть зависимость от Томска в том, что касается стройматериалов?

– Мы пытаемся двигаться в этом направлении. Начали с деревообработки: купили станок по оцилиндровке бревен, потом еще один. Как итог: самостоятельно заготавливаем лес, пилим, обрабатываем. То есть можем строить домики из бревен. Потом поставили небольшой завод по производству железобетона. Это позволило начать монолитное строительство, наладив выпуск железобетонных изделий (например, фундаментных блоков) для возводимых объектов и на продажу. Помаленьку восстанавливаем то производство, которое когда-то было в Асине. Ведь здесь был цех железобетонных конструкций, но предприятие прекратило свое существование после распада СССР, когда строительный комплекс оказался практически ненужным. Сейчас жалеем о потерях и стараемся реанимировать то, что было.

В этом году или в начале следующего планируем купить вибропрессующее оборудование, чтобы самостоятельно делать и стеновые материалы. Кроме того, у нас есть свой песчано-гравийный карьер. Хочется использовать его в полном объеме: получать конечный продукт, а не продавать песок по низкой цене. Думаю, уже следующим летом мы сможем делать домики практически полностью из собственного сырья. Практически – потому что некоторые вещи мы все-таки в ближайшие годы сделать не в силах. К примеру, кирпич все равно придется везти из Томска, а газобетонные блоки – из Искитима или Новосибирска.

Сложный год

– Каким для ООО «Асиножилстрой» получается 2013 год?

– Сложным, если одним словом. Тот же бассейн очень непростой объект. Кроме того, тяжело продвигается процесс строительства жилья по социальным программам: для детей-сирот и расселения аварийных домов. Поздно начали работы и поэтому немного выбились из графика. Хотя эти объекты составляют, наверное, половину финансовых объемов нашего предприятия. Очень надеюсь, что удастся достроить их до конца года.

– А в следующем году вы должны достроить кафедральный Свято-Покровский храм в Асине?

– Все зависит от финансирования. Кроме того, там очень непростая кладка: много сводов, монолитных перекрытий. По-этому эта работа технологически не может идти быстро. Разнообразие объектов – это и плюс, и минус. Если бы мы выпускали, например, стулья, то после обучения приступили бы к конвейерному производству и не было бы проблем. Но так как мы строим все подряд, то к каждому объекту надо привыкнуть,

изучить особенности. А мы вынуждены строить все подряд. Если выигрываем аукционы на строительство крупных объектов – хорошо, есть работа и есть финансирование. Нужно срочно искать коллектив. А если проигрываем, то чем занять коллектив? Его же надо содержать. Поэтому и придумываем различные проекты и беремся за все объекты.

Сметная стоимость бассейна в Асине 93 млн рублей. «Асиножилстрой» построил объект за 78 млн рублей.

 

Строителей редко хвалят. Если человек начал есть невкусный пирожок, он плюнет и забудет, а если что-то не так в квартире, то ее хозяин будет каждый день ругать застройщика. Поэтому нам надо делать все очень качественно.

Анатолий Мартынов

 

BELOWTABSLEFT2, Губерния

В Каргаске нашли способ ликвидировать свалки

В этом году в Каргасокском сельском поселении впервые прошли спортивные игры среди малых сел, а в самом райцентре возрождается традиция проведения массовых субботников. О предварительных итогах года и ожиданиях на предстоящий зимний период рассказывает глава поселения Андрей Белоногов.

Силами жителей

– Самый тяжелый период для нас был в мае, –  рассказывает Андрей Анатольевич. – О нашей чрезвычайной ситуации слышали, наверное, не только в Томской области: внезапно в конце весны два дня практически не переставая шел снег. За двое суток дороги поселения (а их общая протяженность 108 км) пришлось чистить три раза. На такую аварийную уборку улично-дорожной сети мы потратили около миллиона рублей. Еще столько же ушло на то, чтобы вывезти снежные накопления с обочин, автостоянок и других мест.

Ежегодно мы тратим 3,7 млн рублей на летнее содержание дорог и 4,4 млн рублей – на зимнее. Уже к середине октября у нас выпало 25 см снега, казалось, что он лег насовсем: на дорогах образовались снежные бровки, гололед, приходилось выпускать грейдеры. Однако к концу месяца он все-таки растаял. В этом году нам удалось приобрести дополнительную снегоуборочную технику: за третье место в областном конкурсе «Самое благоустроенное поселение» мы получили 1,3 млн рублей, на которые купили экскаватор «Беларусь». Он был передан в МУП «ЖЭУ» для работ по благоустройству придомовых территорий. Плюс этой техники в том, что летом с ее помощью можно копать землю, а зимой убирать снег.

– Что было сделано в поселении в области благоустройства с начала года?

– Ежегодно на эти цели выделяется около 8,5 млн рублей. Нам удалось отремонтировать 3,2 км бетонных тротуаров, построить 1,5 км деревянных. Мы построили спортивно-игровую площадку стоимостью 1,7 млн рублей, отремонтировали 13 дворов в асфальтовом исполнении и пять – в гравийном. Совместно с областной организацией «Стриж» посадили 150 саженцев кедра. Но самое главное – ликвидировали 13 свалок, причем только пять из них за счет бюджета, а восемь – с помощью субботников. Правда, это получилось немного дороже, зато действеннее.

– В каком смысле?

– Мы и в предыдущие годы старались активно привлекать жителей к участию в субботниках, но в этом году усилили эту работу. Провели необычную акцию совместно с воспитанниками Дома творчества: привозили их на захламленные места, они брали метлы, лопаты, носилки и начинали уборку, но при этом кричали различные речовки, привлекая к работе жителей окрестных домов и прохожих. Кроме того, были развешены плакаты. В общем, получилась наглядная агитация. В результате большая площадь была очищена руками жителей. И если на тех пяти свалках, которые были убраны с помощью спецтехники, осенью придется работать снова, то на тех восьми, которые убирали на субботниках, – чисто. Сработала своего рода воспитательная функция. Когда люди видят результаты своей работы, то они не только сами не мусорят, но и стараются следить, чтобы другие этого не делали. А дороже – потому что люди работают медленнее, чем экскаватор и погрузчик: увеличилось время аренды самосвала. Но затраты в полной мере оправдали себя.

Спорт для всех

– Во многих районах Томской области, и в первую очередь в Томске, есть проблема с ветхостью водопроводных сетей и сетей отопления: из-за этого зимой часто случаются аварии, а летом обслуживающие организации вынуждены вкладывать очень много денег в ремонт. Насколько это актуально для Каргасокского сельского поселения?

– Прошлой зимой обошлось без серьезных аварий, но этой осенью одна чрезвычайная ситуация все-таки уже была. Конечно, сети и у нас ветхие. Стараемся постоянно следить за их состоянием, каждое лето меняем трубы на самых опасных участках. В этом году МУП «Каргасокский тепловодоканал» заменил 2,5 км теплосетей, 1,1 км сетей водопровода. Их общая протяженность очень большая, поэтому стараемся ежегодно увеличивать или хотя бы не уменьшать объемы работ. Кроме того, предприятие отремонтировало девять котельных, здание центрального водозабора. На все это ушло 3,5 млн рублей.

Сфера ЖКХ вообще является одной из самых важных и в то же время сложных. В этом году МУП «ЖЭУ» отремонтировало 16 подъездов, произвело частичный ремонт шиферной кровли, дверей, утеплило теплотрассы возле нескольких домов.

– Это все касается Каргаска, а как обстоят дела в населенных пунктах?

– Работы ведутся в каждом селе. К примеру, в двух сельских клубах расширили площадь. А еще в одном клубе, в селе Бондарка, пришлось вставлять окна: хулиганы побили все стекла, мы обращались в РОВД, но их так и не нашли. В селе Павлове провели небольшую реконструкцию сквера, где находится памятник воинам-землякам, погибшим в Великой Отечественной войне.

Малым селам в этом году вообще особое внимание. Впервые специально для них прошли спортивные игры «Зимние старты». В них приняли участие жители трех поселков. Они находятся на удалении от райцентра, и уровень подготовки спортсменов там, как правило, ниже, чем в райцентре. Они не участвуют в основных поселенческих спортивно-физкультурных мероприятиях. Но теперь у них есть собственная спартакиада. Лучших выявляли в пяти видах спорта, кроме того, проводился специальный творческий конкурс. Инициатива пришлась всем по душе, соревнования получились очень интересными, поэтому теперь они станут ежегодными.

– Спортсменам из Каргасокского района из-за удаленности от спортивных центров региона и плохой дороги сложно выбираться на областные соревнования, компенсируется ли это внутренними состязаниями?

– Уже 11 лет подряд у нас проходит круглогодичная спартакиада Каргасокского поселения. В ней в качестве гостей принимают участие и спортсмены из других поселений. 15 мероприятий по разным видам спорта расписаны в течение года, а в конце декабря на центральной сцене Дома культуры Каргаска проходит торжественная церемония награждения победителей. В общей сложности участие в спартакиаде принимают 18 спортивных коллективов: кто-то выступает во всех видах спорта, а кто-то лишь в некоторых. Кроме того, в Каргасокском районе проводятся спортивные игры между всеми 12 сельскими поселениями. Они носят название «Сибирские узоры». В них принимают участие до 300 человек.

Успеть до Нового года

– Насколько активно в Каргасокском сельском поселении строится жилье?

– С начала года на территории поселения введено в эксплуатацию 2 332 кв. м жилья (всего в районе – 2 793 кв. м). В том числе индивидуальная застройка – 1 827 кв. м. Прогнозируем, что до конца года будет введено еще около 700 кв. м жилья. Эти показатели держатся примерно на уровне прошлого года, но все-таки чуть-чуть растут.

Намного активнее повышается другой важный показатель – приобретение жилья для детей-сирот. Если в прошлом году мы приобрели для них 12 квартир, то в этом году их будет ровно в два раза больше: 12 уже закуплено (из них семь – по судебным решениям, пять – по очереди), еще 12 находятся в стадии оформления. Основная причина такого существенного роста – изменение норматива: теперь на одного человека положено не 17, а 33 кв. м. А деньги из областного и федерального бюджетов выделяются по квадратным метрам. Поэтому нам удается за счет экономии увеличивать количество приобретаемых квартир.

Кроме того, с начала года мы отремонтировали 26 квартир муниципального жилого фонда на сумму более 4 млн рублей и 21 жилое помещение ветеранам и вдовам участников ВОВ на сумму более 800 тыс. рублей.

– Какие задачи на данный момент являются основными для администрации поселения?

– Идет подготовка к зиме по всем направлениям. Продолжаются работы по благоустройству. Стараемся успеть до конца года оформить нормативные документы для проведения нескольких аукционов, так как в следующем году выйдет новый федеральный закон и процедура госзакупок усложнится. Началась подготовка к Новому году. Томские «Горсети» устанавливают опоры, в декабре будут вешать праздничные перетяги, устанавливать красивую иллюминацию: по инициативе губернатора Томской области Сергея Жвачкина такие мероприятия проходят во всех крупных райцентрах области. Когда выпадет достаточное количество снега, начнем строить снежные городки. А на декабрь запланирован конкурс на лучшее праздничное оформление.

BELOWTABSRIGHT1, Губерния, ЖКХ

Общение на одном языке


Директор колпашевского «Теплосервиса» Валерий Фомин считает, что проблемы сферы ЖКХ можно будет решить только тогда, когда обслуживающие организации и потребители будут говорить без переводчика

Коомпания «Теплосервис» занимается обслуживанием, эксплуатацией и текущим ремонтом жилого фонда с 2007 года. Как признается директор ООО «Теплосервис» Валерий Фомин, тогда он не имел опыта подобной работы, но жизнь заставила искать выход. Теперь «Теплосервис» – это стабильно работающая обслуживающая организация со сложившимся костяком сотрудников и десятками многоквартирных домов в качестве клиентов.

 Воспитание собственников

– Мы сразу приняли за основу своей работы прозрачность, – поясняет Валерий Борисович. – Наши клиенты могут видеть, куда идут их деньги, которые платятся за обслуживание, содержание жилья и текущий ремонт. Мы регулярно предоставляем отчеты в оговоренный заранее период: раз в квартал, раз в полгода или раз в год. Как в Интернете, так и в печатном варианте, ведь среди наших клиентов очень много пенсионеров, у большинства из них компьютеров просто нет. И если в квитанциях написано «осмотр подвалов», то мы действительно его делаем раз в неделю. В основном у нас в обслуживании находятся небольшие многоквартирные дома: на 30–60 квартир. Оценку нашей деятельности должны давать, конечно же, клиенты, а мы просто занимаемся своим делом и работаем в рамках действующего в Российской Федерации законодательства.

– Конфликты между управляющими компаниями и обслуживающими организациями с одной стороны и собственниками с другой все равно неизбежны?

– На мой взгляд, тема ЖКХ не совсем правильно подается в центральных СМИ. Просто кому-то когда-то понадобилось отвлечь народ, вот и начали муссировать жилищно-коммунальные проблемы, обвинять УК. Ведь жители считают обслуживающие организации виноватыми во всем. Но если разбираться в этом вопросе, то беды не только и не столько из-за управляющих компаний, а еще и из-за абсолютной безграмотности собственников в вопросах управления и обслуживания многоквартирного дома. Это приводит, во-первых, к пассивности: жители даже не хотят вникать в важные вопросы. А во-вторых, некоторые обслуживающие организации пользуются этой безграмотностью. Их нельзя назвать недобросовестными, просто в России все всегда стараются заработать за счет других, тем более что сейчас сложилась такая ситуация, что зачастую честно работать на этом рынке невыгодно.

– Как бороться с безграмотностью собственников?

– Эту проблему точно не получится решить так, как у нас привыкли: только административным способом. Нужен комплекс различных мер. Управляющие компании и обслуживающие организации должны быть укомплектованы квалифицированными специалистами. Но главное – необходимо как-то заинтересовать собственников. Я не говорю, что они должны быть грамотными абсолютно во всех вопросах, касающихся жилищно-коммунального хозяйства. Но как минимум знать договор и свои права и обязанности по нему они все-таки должны. Определенную основу договора составляют обязательные условия, которые прописаны в Жилищном кодексе и постановлениях Правительства РФ. Но есть и множество факультативных пунктов, их наличие или отсутствие зависит от конкретного договора. В целом наша услуга – это нерегулируемый тариф. Есть две стороны: с одной – собственники, с другой – управляющая компания или обслуживающая организация. У них равные обязанности, главная из которых – знать условия договора. Но люди чаще всего их не знают, спихивают эту работу на одного ответственного (которого бывает очень тяжело выбрать), а потом предъявляют претензии, причем чаще всего такие, которые не предусмотрены соглашением. Начинаем разбираться, и получается как разговор слепого с глухим.

– То есть ситуация совсем безнадежна?

– Наоборот, дело сдвигается с мертвой точки. Мы регулярно проводим встречи с жителями, еще чаще общаемся со старшими по домам. Представители собственников становятся все более опытными, мы все больше говорим на одном языке. Можно сказать, что мы их в какой-то степени воспитали. Некоторые даже больше нас понимают, в чем-то подсказывают. Но таких – единицы. И пока собственники и обслуживающие организации не начнут общаться без переводчика, будут возникать все новые и новые конфликты и противоречия, обманы и лазейки для махинаций УК. Если же будет двухстороннее цивилизованное общение на понятном всем языке, тогда и система контроля за работой, отчетностью, распределением финансовых потоков будет абсолютно прозрачной.

Образ полупьяного сантехника

– Какие еще проблемы, на ваш взгляд, есть в сфере ЖКХ в Колпашеве?

– Во-первых, это нехватка квалифицированных опытных руководителей в сфере ЖКХ, а также мотивированных специалистов. А во-вторых, это общероссийская организационная проблема. То же самое было с Российским фондом реформирования ЖКХ: от подачи заявки до поступления в регионы федеральных средств по этой программе проходило очень много времени, а до конца года их надо было успеть освоить. Поэтому многие работы, в том числе по ремонту крыши или системы отопления, проводились поздней осенью. Откуда чиновникам в Москве знать, что в октябре у нас уже зима?

Кроме того, в Колпашеве, как и в Томске, и в Новосибирске, серьезно стоит проблема ветхого и аварийного жилья. Причем есть дома, которые сегодня кажутся более-менее благополучными, но лет через пять они станут аварийными. Деньги в их ремонт нужно вкладывать уже сейчас.

– Сколько человек работает в ООО «Теплосервис»?

– У нас около 20 сотрудников, летом – чуть больше. Но многие выполняют несколько смежных видов работ. Это лучше, чем размазывать фонд заработной платы по большому штату, тогда у людей есть более-менее нормальный доход.

– Ощущаете ли вы нехватку кадров?

– В российском среднем профессиональном техническом образовании провал, поэтому очень сложно найти рабочих начального звена. У нас есть сложившийся костяк: сварщики, электрики, сантехники, но это по большей части люди пенсионного и предпенсионного возраста. Проблема еще и в том, что молодежь не хочет работать. У них есть компьютер или ноутбук, и им этого достаточно. Мы недавно расклеили объявления в студенческом общежитии о том, что ищем рабочих. Ни один человек не позвонил. И дело не в размере заработной платы. Я, бывает, говорю на собеседованиях: «Вот тебе пять видов услуг, сколько заработаешь – все твое». До

50 тыс. рублей может быть доход. Только работать надо. А на меня смотрят стеклянными глазами, ожидая от работодателя высокой фиксированной зарплаты и небольшой загруженности, а лучше и вообще без нее. Я думаю, образ полупьяного сантехника еще долго будет популярен в народе.

Цифра

40 тыс. кв. м жилья в Колпашеве обслуживает ООО «Теплосервис».

Пока без ажиотажа

ООО «Теплосервис» в соответствии с законодательством РФ организовал пункт сбора и утилизации люминесцентных и энергосберегающих ламп. Однако услуга не пользуется популярностью у жителей Колпашева, за месяц в компанию обратилось меньше десяти человек. Причем большинство из них – с консультационными целями, а сдал отработавшую лампу только один житель.

– У этих ламп большой срок службы, а по-явились в магазинах они относительно недавно. Наверное, они еще просто не начали перегорать, – размышляет Валерий Фомин. – Возможно, люди выкидывают их вместе с остальным мусором. Контролировать это, конечно, невозможно, но как-то влиять пытаемся. Мы выполнили все требования по техническому оснащению пункта сбора, проинформировали об этом жителей. Договорились с дворниками, чтобы они не выкидывали в обычный мусор энергосберегающие и люминесцентные лампы. Но пока до заполнения специального контейнера еще очень далеко.

 

Валерий Фомин

Директор ООО «Теплосервис» Валерий Фомин:

– Отсутствие обратной связи – одна из проблем взаимоотношений между обслуживающими организациями и жителями. Я призываю к диалогу, пишите нам по почте: 636460, Томская область, г. Колпашево, ул. Советский Север, 18/1, ООО «Теплосервис», электронная почта: teploservis@t-sk.ru, звоните по телефону 8 (382-54) 5-31-54. Заходите на наш сайт http://teploservis.tomsknet.ru. Там есть специальная рубрика «Вопрос-ответ».

На интернет-сайте ООО «Теплосервис», который можно найти по адресу: http://teploservis.tomsknet.ru,  оперативно выкладывается вся информация о деятельности компании: новости, акции, финансовые отчеты, информация о подготовке к осенне-зимнему периоду и многое другое. В среднем за месяц сайт посещают более 600 человек.

Власть

Инвестпроекты СХК и инициатива областных властей помогут объединить Томск, Северск и Томский район


Планы по созданию агломерации Томск – Северск – Томский район озвучил заместитель губернатора по вопросам внутренней политики Владимир Жидких на пресс-конференции в медиацентре РИА «Новости». Брифинг, в котором принял участие и мэр ЗАТО Северск Григорий Шамин, был также посвящен итогам общественных слушаний по проекту строительства на Сибирском химическом комбинате реактора БРЕСТ-300 и перспективам развития Северска.

Общественная доработка

Слушания по материалам оценки воздействия на окружающую среду (ОВОС) проекта создания в Томской области опытно-демонстрационного энергокомплекса в составе быстрого свинцового реактора БРЕСТ-300 состоялись на прошлой неделе. Подводя их итоги, Владимир Жидких отметил большой интерес участников к рассматриваемому вопросу и высокий организационный уровень мероприятия.

– Слушания по воздействию реактора БРЕСТ-300 на окружающую среду, экологию, безопасность – это очень важное событие, – считает замгубернатора. – В них приняли участие 135 человек, среди них около 50 человек – представители общественных организаций, в том числе экологических из города Томска. Мнения выступающих разделились, а каждый из слушателей имел возможность высказать свою точку зрения и задать вопрос. Я считаю, что мы провели мероприятие именно в том ключе, который требует федеральное законодательство. Лет 30–40 назад такое публичное информационное сопровождение атомной программы было совершенно невозможно представить.

Григорий Шамин отметил, что к состоявшимся слушаниям ни в коем случае нельзя относиться как к последней инстанции перед принятием решения о строительстве.

– Их цель в другом: обеспечить гражданам и общественным организациям возможность проанализировать предварительные материалы ОВОС и указать на те моменты, которые, может быть, не учтены и нуждаются в доработке. Кто-то говорит: как можно обсуждать, когда готового проекта еще нет? Но в том-то и дело, что сейчас проще устранить недостатки. А по готовому проекту еще будет возможность провести широкое обсуждение, – пояснил мэр и председатель Думы Северска.

Мнение участников слушаний по ОВОС войдет в пояснительную записку, которая будет учитываться при принятии окончательного решения о выдаче лицензии на размещение объекта на выбранной площадке.

Пути назад нет

Проект по строительству под Северском реактора БРЕСТ-300 госкорпорация «Росатом» и Правительство РФ планируют реализовать к 2020 году. Первые строительные работы должны начаться в 2015 году, а до этого проект ждет еще несколько стадий различных обсуждений и согласований: лицензирование, привязка к территории и так далее. Следует отметить, что программа является пилотной. По образу и подобию северского реактора в дальнейшем планируется построить сразу несколько крупных атомных станций. По словам Владимира Жидких, Томской области повезло, что именно наш регион был выбран для «пилота».

– Мы получили конкурентное преимущество, – считает Владимир Александрович. – Это уникальный исследовательский объект, а в будущем – центр подготовки кадров. Кроме того, это колоссальное вливание в экономику Томской области – около 82 млрд инвестиций. Проект поспособствует развитию и Северска, и Томска, и всего региона. У Росатома была возможность реализовать проект в другом регионе, но они выбрали нас. Те этапы, которые уже пройдены, а также договоренности между губернатором Томской области Сергеем Жвачкиным и главой корпорации «Росатом» Сергеем Кириенко позволяют надеяться, что мы уже прошли точку невозврата.

– Путь к крупным проектам государственного уровня всегда длинный, – уверен Григорий Шамин. – Например, атомная электростанция, которую планировалось запустить в Северске, появится, но пока нельзя сказать, когда начнется строительство. Зато мы реализуем другие проекты – по созданию промышленного парка и рекреационной зоны. Если год назад мы говорили только о планах, то теперь часть пути уже пройдена.

По словам мэра Северска, уже разработана проектно-сметная документация по строительству промпарка, произведена геологическая и географическая разведка местности. Проект готов к участию в конкурсе на получение федеральных средств.

Рассчитывают на федеральное (а также и областное) софинансирование северские власти и при создании рекреационной зоны. Первый объект в ее рамках должен появиться уже в этом году: здание, которое в будущем станет административным центром Северского зоопарка.

Агломерация де-факто

Конечно, речь зашла и о «вечнозеленой» теме: возможном открытии Северска или хотя бы либерализации режима. Григорий Шамин отметил, что уже почти 30% северчан за открытие города и почти столько же – не против, хотя еще три года назад картина была совсем другой. Росатом планирует переходить на «иные современные способы обеспечения безопасности». Для людей это означает ускоренное прохождение КПП: сейчас очереди из машин достигают сотен метров. Кроме того, мэр ЗАТО отметил, что планируется строительство еще одного выезда из Северска.

Не только из Северска в Томск, но и из Томска в Северск ездят все больше людей. По словам Григория Шамина, наряду с развитием экономики Северска и новыми производствами СХК де-факто создает агломерацию между Томском, Северском и Томским районом. А задача областных и городских властей – поддерживать этот процесс.

– Агломерация – это территории, объединенные культурными, хозяйственными и прочими связями, – считает Владимир Жидких. – Между нами и Росатомом подготовлено соглашение по агломерационным процедурам, сейчас идет вычитка проекта. Недавно вопросом регулирования подобных процессов занялось Правительство РФ. Мы вошли в состав созданной при Минрегионразвития рабочей группы и рассчитываем, что и тут пилотным станет именно наш проект: объединение Томска, Северска и Томского района.

Возможное объединение Томска и Северска обсуждается с 2003 года, однако впервые эти планы носят предметный характер.

Справка «ТН»

Энергокомплекс в составе БРЕСТа и пристанционный комплекс предназначены для отработки всех технологических процессов, позволяющих подтвердить эффективную реализацию замыкания ядерного топливного цикла. После проведения исследований энергоблок будет переведен в опытно-промышленную эксплуатацию с выдачей электроэнергии в энергосистему.

До 1 500 новых рабочих мест будет создано на СХК после ввода в эксплуатацию реактора БРЕСТ-300 и пристанционного комплекса по отработке технологии замыкания ядерно-топливного цикла.

ЦИФРА

17 тыс. северчан работают в Томске

2,5 тыс. томичей работают в Северске

 

all-feed, BELOWTABSLEFT1, Бизнес, Образование

Томские ученые создали безвредный раствор для бальзамирования

 

Полтора года у сотрудников СибГМУ и компании «Новохим» ушло на разработку вещества, способного заменить ядовитый формалин. Раствор, получивший название «Альдофикс», можно применять при бальзамировании трупов, хранения препаратов в анатомических музеях и медицинских учебных заведениях.

– В начале 2012 года ко мне обратились директор ООО «Альдомед» (совместное предприятие ТГУ и СибГМУ) Алексей Сазонов и главный инженер ООО «Новохим» Андрей Князев, – вспоминает заведующий кафедрой судебной медицины с курсом токсикологической химии СибГМУ Федор Алябьев. – Они рассказали, что глиоксаль может быть альтернативой формалину во многих областях, попросили проанализировать, как его можно применять в медицине. Мы провели целую серию исследований. И теперь можем сказать с уверенностью: созданный на основе глиоксаля альдофикс может безопасно и эффективно работать как средство для бальзамирования и как фиксатор макропрепаратов внутренних органов.

В настоящее время для сохранения трупов, органов и других биологических материалов, а также в качестве фиксатора для последующей микроскопии применяется ядовитый формалин – канцероген, который опасно вдыхать. Альдофикс по консервирующим свойствам на биоматериал действует как формалин, однако при этом не токсичен и не пахнет.

Основной сферой применения разработанного в Томске раствора станет бальзамирование трупов.

Федор Алябьев

– Для большинства людей похороны, прощание с близким человеком – очень ответственный момент, – считает Федор Алябьев. – Наш раствор позволит содержать тело усопшего в надлежащем виде. Кроме того, он обладает антисептическими свойствами, делая процедуру прощания безопасной.

Альдофикс понадобится в случае, когда надо перевезти тело человека из одного региона в другой, особенно если дело происходит летом.

В безопасности смогут работать и студенты, и преподаватели медицинских университетов, а также сотрудники бюро судмед-экспертизы: они не будут подвергаться воздействию вредных паров формалина.

Альдофиксом уже заинтересовались в Новосибирске, Красноярске и других городах. Раствор прошел апробацию на предприятии ведущего танатопрактика Российской Федерации Сергея Якушина.

Нельзя сказать, что томская разработка не имеет аналогов в мире. Кроме России глиоксаль производят еще несколько стран. И некоторые фирмы используют похожий на альдофикс препарат. Но, как правило, не для бальзамирования тел, а только для фиксации биоматериала для проведения морфологических исследований. К тому же большинство из них уступают по своим свойствам формалину. Поэтому неудивительно, что «Новохим» хочет вывести альдофикс в том числе и на иностранный рынок. Планируется, что препарат будет представлен на международной выставке в Москве в октябре 2013 года. Основными заказчиками раствора должны стать медуниверситеты, судебно-медицинская и патологоанатомическая службы.

В ближайшем будущем на основе альдофикса могут появиться и другие препараты, в частности специальный состав, который позволяет восстанавливать кожный покров умерших. Пока подобную «жидкую кожу» производят только в США, и она очень востребована на рынке ритуальных услуг.

Цифра

До 200 тонн альдофикса в год планирует выпускать компания «Новохим». Выход на рынок ожидается осенью 2013 года.

Справка «ТН»

ООО «Новохим» – инновационное предприятие, созданное при лаборатории каталитических исследований ТГУ для производства глиоксаля, а также разработки и выпуска продукции на его основе. Глиоксаль – вещество высокой чистоты, обладающее широким спектром применения в различных отраслях промышленности. Альдофикс – созданный на основе глиоксаля раствор для сохранения трупов, органов и других биологических материалов.

Формалин – водный раствор на основе формальдегида. Используется для сохранения анатомических препаратов, бальзамирования. Токсичен, вызывает раздражительные реакции при попадании на слизистую оболочку или кожные покровы. Может вызвать рак носоглотки.