Архив рубрики: BELOWTABSLEFT1

BELOWTABSLEFT1, Новости

Томичей приглашают на новогоднюю IT-вечеринку

Светодиодное шоу

18 января в Томске пройдет высокотехнологичная новогодняя IT-вечеринка для детей и их родителей.

В программа IT-Party: красочное светодиодное шоу, квесты, семейные викторины, конкурсы, танцы,  колядование и гадания, фокусы и клоуны для самых маленьких, модное дефиле IT-костюмов, выставка гаджетов, солнечных батарей и 3D-оборудования, а также выставочные стенды ультрасовременных зданий будущего.

Посетители смогут заглянуть в прошлое и поучаствовать в настоящих старорусских забавах, увидеть старинные игрушки и предметы быта, а также познакомиться с миром современных компьютерных технологий, приобрести на ярмарке вещи, созданные воспитанниками IT-школы, и даже загадать желание на волшебном ноутбуке, работающем от энергии солнца.

— Такое мероприятие в Томской области пройдет впервые. Вся продукция, представленная на ярмарке, будет напечатана по макетам работ наших учащихся, — рассказывает организатор IT-Party Елена Корниенко. — Большая часть собранных средств пойдёт на изготовление игрушек и  книг для детей, находящихся в больницах и детских домах.

Гостей вечеринки ждут IT-сувениры под IT-ёлкой, IT-фуршет и даже IT-торт.

Организаторы мероприятия — IT-школа бизнес-инкубатора ТГАСУ и Центр занимательных наук «Склад ума».

IT-Party состоится 18 января в 17:00 в МКЦ ТПУ (ул. Усова, 13). Вход свободный.

all-feed, BELOWTABSLEFT1, Культура

Валерий Гергиев: в Томск мы ещё приедем

ГергиевБеспрецедентное по своим масштабам событие взбудоражило культурную жизнь города в конце минувшего года. В Томске выступил легендарный симфонический оркестр Мариинского театра под управлением Валерия Гергиева. Перед концертом маэстро поделился своими размышлениями о жизни и искусстве.

-Валерий Абисалович, в Томске вы выступаете впервые. Как случилось, что наш город наконец-то попал в гастрольный график оркестра?

– Я давно наслышан о Томске как о славном русском городе с мощными университетскими традициями. Много рассказывал об уникальной интеллектуальной среде вашего города Алексей Кудрин, сопредседатель попечительского совета Мариинского театра, который побывал здесь в позапрошлом году. После этих слов я понял, что Томск обязательно должен отметиться на нашей гастрольной карте.

– Вы много гастролируете по стране и за ее пределами. Современные зрители восприимчивы к классической музыке?

– Залы забиты битком, где бы оркестр ни выступал. Причем мы всегда играем очень серьезный репертуар. Я вижу лица людей во время концерта и понимаю, что встреча с настоящей музыкой для них действительно радостное событие: такая атмосфера праздника царит обычно в зрительном зале. Это не попытка приблизиться к классической музыке, а очень здоровый культурный процесс, неподдельный интерес к творчеству великих композиторов.

Я убежден: кризис классической музыки возможен только в одном случае – когда скучные, малоинтересные исполнители играют надоедливые, однообразные программы, а руководят процессом ленивые и безответственные администраторы. Кстати, корни многих экономических проблем, на мой взгляд, аналогичные. Расхлябанность, несобранность и непрофессионализм так же губительно отражаются на музыкальных и театральных коллективах, как и на других общественных процессах.

– Какая из последних ваших гастрольных поездок особенно запомнилась?

– Концерт в Беломорске – небольшом городке в Карелии, население которого, думаю, не намного превышает численность штата сотрудников Мариинского театра. В ответ на наше выступление мы неожиданно получили 20-минутный концерт женского местного хора. Они пели изумительно красиво! Благодаря этому коллективу мы прикоснулись к традициям, которые должна знать, чтить и любить страна. Я даже подумал о том, как было бы здорово, если бы канал «Культура» снял передачу про беломорский хор и показал в эфире. В России очень много талантливых, самобытных мастеров своего дела, про которых знают, к сожалению, только их родственники и соседи. А ведь это удивительные люди, которыми страна может и должна гордиться.

– Как вы относитесь к творчеству нашего земляка, замечательного композитора Эдисона Денисова?

– Я был лично знаком с Эдисоном Васильевичем, правда очень коротко – всего две-три встречи в годы моей работы ассистентом главного дирижера Кировского театра. Поэтому Эдисона Денисова я больше знаю по его блестящим аранжировкам. Думаю, что в следующий приезд нашего оркестра в Томск, а такая договоренность с губернатором Сергеем Жвачкиным есть, мы исполним для вас что-нибудь из его сочинений.

– Симфонический оркестр Мариинского театра признан одним из лучших симфонических коллективов современности. Как вам удалось добиться таких фантастических результатов?

– У нас очень трудоспособный коллектив. Ни один театр мира в последние 25 лет не работал так много и продуктивно, как Мариинский театр. Я убежден, что выпускать всего одну-две премьеры в год, имея едва ли не самый мощный в мире творческий коллектив, непростительно. Поэтому мы ставим по 10–15 спектаклей за сезон. То же самое касается выбора репертуара: руководя таким сильным оркестром, грешно не браться за исполнение симфоний Шостаковича, Прокофьева, Малера, Бетховена, Чайковского. И потом, будучи дирижером, я прекрасно понимаю: чем больше произведений высшей категории сложности мы сыграем, тем быстрее молодые музыканты, которых в оркестре немало, станут настоящими мастерами. У нашего коллектива очень высокие требования к себе: мы не имеем права предавать золотые традиции, которые заложили легендарные деятели российской культуры. Поэтому каждый бас Мариинского театра, выходя на сцену, думает о том, что на этом же месте когда-то стоял Шаляпин. Любой композитор, сотрудничающий с нами, знает, что для театра писали музыку Глинка, Мусоргский, Стравинский.

– В своих публичных выступлениях вы часто озвучиваете идею возрождения уроков хорового пения…

– Мне кажется, что корень многих проблем русской культуры – в утрате традиций, идущих от советского периода, когда в каждой школе звучал детский хор, занятия музыкой входили в образовательную программу, и таким образом гармоничное развитие будущих членов общества начиналось с детского возраста. Сегодня одно из приоритетных направлений Мариинского театра – работа со школами и вузами Санкт-Петербурга, Выборга, Архангельска, Мурманска и многих других российских городов. Мы прилагаем все возможные усилия, чтобы современные молодые люди не проходили мимо сокровищ отечественной культуры. Согласитесь, что не знать ни одной ноты из Чайковского, ни одного слова из Толстого или Пушкина и говорить при этом о возрождении национальных традиций по меньшей мере странно. Никто ведь не хвастается тем, что он глухой и слепой.

– Возможно ли сегодня вывести развитие российской культуры на более высокий качественный уровень?

– Да. Все, что для этого требуется, – много трудиться. Сегодня я вижу колоссальное количество людей, которые забывают, что для улучшения ситуации нужно не красоваться перед телекамерами и не писать открытые письма президенту, а просто честно делать свое дело. Меня очень печалит, когда конфликты и противостояния в известных творческих коллективах вызывают больший поток новостных сюжетов, чем их спектакли. Становясь достоянием широкой общественности, они в неприглядном свете представляют общую ситуацию в российской культуре. Надеюсь, что грядущий, 2014 год, объявленный годом культуры, унесет в прошлое все отрицательное и будет отмечен серьезными позитивными событиями.

– Какой из отзывов и комплиментов зрителей для вас самый значимый?

– Меня всегда очень радует, когда, делясь впечатлениями от концертов симфонического оркестра Мариинского театра, люди обсуждают и комментируют услышанные произведения.

Справка «ТН»

Народный артист РФ Валерий Гергиев окончил Ленинградскую государственную консерваторию им. Н.А. Римского-Корсакова. В разные годы сотрудничал с Государственным оркестром Армении, Роттердамским филармоническим оркестром и «Метрополитен-опера». Сегодня совмещает художественное руководство Мариинским театров с должностью главного дирижера Лондонского симфонического оркестра.

В 2008 году оркестр Мариинского театра по результатам опроса ведущих музыкальных критиков крупнейших изданий Европы, Америки и Азии включен в список 20 лучших оркестров мира. За два века существования коллектива в нем играли выдающиеся российские исполнители, а за дирижерским пультом стояли Берлиоз, Вагнер, Чайковский, Рахманинов. Именно Мариинский театр впервые представил на суд публики множество сочинений, которые составляют сегодня золотой фонд европейской классики: оперы Глинки, Мусоргского, Римского-Корсакова, балеты Шостаковича и Хачатуряна.

это интересно

В 2012 году маэстро Гергиев стал самым финансово успешным музыкантом, обойдя любимцев миллионов Григория Лепса и Стаса Михайлова.

Кстати

Валерий Гергиев – заядлый болельщик. Среди российских футбольных клубов поддерживает петербургский «Зенит» и североосетинскую «Аланию».

all-feed, BELOWTABSLEFT1, Транспорт

На въезде в Северск появились остановочные комплексы с подсветкой

остановка-кпп

остановка-кпп2

В новогодние праздники северчан и гостей города встретили на центральном КПП новенькие, блестящие остановочные павильоны. Такой приятный подарок к началу 2014 года сделала всем въезжающим в Северск городская администрация. Стоимость остановочных павильонов составила порядка 1,7 млн рублей.

От дождя и ветра комплексы защищены прозрачными пластиковыми перегородками, а титульные вывески с надписью «Северск» оснащены ночной подсветкой.

– Старые остановочные сооружения имели неказистый вид. Не было на них и логотипов города, и гостям было непонятно, куда они приехали. В рамках муниципальной программы по благоустройству мы и заменили их на новые, – рассказал о проделанной работе начальник управления капитального строительства администрации ЗАТО Северск Ильдар Ахмедов.

Но это, как выяснилось, не главный сюрприз.

– Накануне празднования 65-летнего юбилея Северска, которое состоится этим летом, мы намерены также установить на въезде в город и новую стелу с символикой, – добавил Ильдар Ахмедов. – Нынешняя помнит еще советские времена, она морально устарела. Кроме того, Северск с тех пор сильно разросся, КПП перенесен подальше, а стела так и осталась на прежнем месте. Новую мы поставим метров на 50–70 ближе к контрольной зоне, чтобы ее видно было издалека.

BELOWTABSLEFT1, Власть, Персона

Северск простился с экс-мэром Николаем Кузьменко

КузьменкоВиталина Михетко

Ринат Мифтахов

Новый год начался для северчан не с праздника, а с общегородского траура. 30 декабря на 71-м году ушел из жизни бывший мэр и почетный гражданин закрытого города Николай Кузьменко.

Прощание с Николаем Ивановичем состоялось 2 января. Почтить память человека, чье имя навсегда связано с судьбой Северска, пришли в этот день тысячи горожан. Огромный холл Дома культуры им. Островского, наверное, впервые за всю свою историю не сумел вместить того огромного количества людей, которые захотели лично проводить Николая Кузьменко в последний путь. Даже когда наступил час сказать прощальные слова представителям региона, муниципалитета и СХК, а священникам – начать церемонию отпевания, люди все шли и шли к Николаю Ивановичу на последний поклон: кто со скромными гвоздиками, кто с пышными венками. Кланялись и выходили из зала на мороз, чтобы дать возможность вновь прибывшим отдать отцу города последнюю дань уважения.

В почетном карауле поочередно стояли первые лица области и Северска, приехавшие проститься с бывшим коллегой, с которым им доводилось работать бок о бок, да и, в конце концов, дружить в течение многих лет: председатель Законодательной думы Томской области Оксана Козловская, нынешний мэр города Григорий Шамин, член Совета Федерации Виктор Кресс…

Впрочем, и среди простых горожан немало тех, кто лично знал Николая Ивановича. Да и как не знать? Будущим летом Северску исполнится уже 65, и свыше трети этого времени – в течение 26 лет – у руля его стоял Николай Кузьменко.

Заняв пост председателя гор­ис­полкома Томска-7 летом 1984 года, Николай Иванович неизменно возглавлял исполнительную власть закрытого города, а затем стал и первым всенародно избранным мэром Северска, оставаясь на этом посту до осени 2010-го.

Конечно, как всякий политический и хозяйственный деятель такого масштаба, Николай Кузьменко был не идеален, но сегодня мы не станем касаться этой темы не только потому, что de mortuis aut bene aut nihil, но и потому, что его достоинства были гораздо весомее его недостатков. Однажды, уже будучи в ранге мэра города, он сказал, причем безо всякой рисовки, что главное для него в любых делах – глядя на лес, видеть деревья. Главное, всегда понимать, что речь идет о конкретных людях, об их проблемах и надеждах. Кузьменко знал в лицо и по имени тысячи горожан, знал, кто чем дышит, кто на что способен, кому можно поверить на слово, с кем можно по-мужски о чем-то договориться. Конечно, нельзя сказать, что он всех любил и был этаким безотказным волшебником, исполняющим все желания. Но что можно сказать наверняка – он искренне интересовался каждым собеседником, будь то большой начальник или рядовой пенсионер. Кажется, что в этом была вся суть Николая Ивановича. Он старался иметь дело с людьми и сам при этом оставался человеком.

Горожане чувствовали искренность Кузьменко и платили ему той же монетой. К градоначальнику было достаточно просто попасть на личный прием, а если речь шла не о своекорыстных материях, а об общественном благе, то вне всяких очередей. Николая Ивановича даже можно было подкараулить рано утром на крыльце администрации города и коротко изложить суть проблемы.

…Николай Кузьменко был бескорыстным человеком: своим трудом он не нажил «палат каменных». Напротив, он искренне радовался всякой возможности вспомнить свое крестьянское детство или рабочую молодость. Он сам построил небольшую дачку, пока позволяло здоровье, сажал и копал картошку. А с какой гордостью он показывал гостям печь, собственноручно сложенную им на даче. Сначала сложил ее начерно, затопил, разобрал и сложил уже набело, учтя первый, не во всем удачный опыт.

Такой вот был человек.

Теперь он ушел. Но навсегда остался в памяти тысяч земляков.

«Томские новости» скорбят вместе с северчанами.

Кузьменко_02

Кузьменко_02 Кузьменко_03

Справка «ТН»

Николай Кузьменко родился в Черниговской области. Окончил Киевский электромеханический техникум железнодорожного транспорта и Томский политехнический институт. Прошел трудовой путь от рядового рабочего до директора ремонтно-механического завода Сибирского химического комбината, удостоившись звания ветерана атомной энергетики и промышленности РФ.

На должность мэра Северска всенародным голосованием был избран дважды – в 1996 и 2000 годах. Среди многочисленных наград Николая Кузьменко – орден «Знак Почета», орден Почета, орден Русской православной церкви святого благоверного князя Даниила Московского?III степени.

В 1999 году решением сессии Собрания народных представителей Николаю Кузьменко было присвоено звание почетного гражданина города Северска.

Сказано

Анатолий Рожков, заместитель губернатора Томской области по территориальному развитию и взаимодействию с органами местного самоуправления:

– На долю Николая Кузьменко выпали непростые времена. Встать на капитанский мостик ему пришлось в разгар перестройки и кризиса 1990-х. Свой корабль Николай Иванович с достоинством провел через все испытания и трудности, все реформы и преобразования тех лет.

Он был мягок, но в вопросах, касающихся любимого Северска, становился жестким, как кремень, пропускал через себя каждую проблему, жил и болел любимым городом всей душой, поистине став с ним единым целым.

Оксана Козловская, председатель Законодательной думы Томской области:

– В должности начальника департамента по работе с территориями администрации Томской области мне довелось тесно поработать с Николаем Кузьменко на протяжении 15 лет. Он был одним из первых руководителей, с кем у меня состоялись встречи в новой должности.

Мне навсегда запомнились первые слова, которые он тогда сказал: «Люди могут простить тебе многое, но не простят неискренности и неумения их слышать».

Доказал правдивость этих слов Николай Иванович примером собственной жизни. Он был человеком большой души и редкой скромности.

Помню частые наши с ним встречи в 1990-е: нелегкие разговоры о бюджете Северска и об участии региона в его развитии. В те моменты меня всегда приятно поражало умение Николая Кузьменко найти компромисс. Причем делал он это с особой задорной лукавинкой во взгляде, тонко добиваясь таких решений, которые устроили бы всех, и прежде всего северчан.

И то, как северчане скорбят сегодня о Николае Ивановиче, – лучшая похвала всем его заслугам. Не каждый руководитель способен такую любовь заслужить.

Григорий Шамин, мэр, председатель Думы ЗАТО Северск:

– Очень непросто осознавать, что Николая Ивановича больше нет с нами. Но память о его делах, о том, каким он был добрым, замечательным человеком, осталась – ее хранит каждая улочка нашего города. Под его руководством Северск сумел стать современным, красивым и благоустроенным городом.

Игорь Волков, заместитель генерального директора ОАО «СХК»:

– С Николаем Кузьменко я в должности главы администрации ЗАТО Северск тесно проработал много лет. За это время пройти нам пришлось через многое. И могу сказать, что та забота, любовь к родному городу, те многочисленные благие дела, которые Николай Иванович за эти 26 лет совершил для Северска, неоценимы. Память об этом замечательном человеке сердца северчан, конечно же, надолго сохранят.

Владимир Макаров, председатель народного собрания народных представителей ЗАТО Северск:

– Смело можно сказать, что вместе с Николаем Кузьменко Северск покидает сегодня целая эпоха. Это был не только отличный руководитель, но и хороший человек, который, как и все, в чем-то ошибался, нередко сомневался, спорил с нами, депутатами, до хрипоты о многих важных для города проблемах. При этом работа с ним всегда была творческой и интересной.

Владыка Ростислав, архиепископ Томский и Асиновский:

– Труды и заслуги Николая Ивановича неоценимы в том числе и для духовной жизни горожан. Мне, как главе Томской митрополии, хочется поставить в заслугу Николаю Кузьменко заботы о строительстве замечательного храма Владимирской иконы Божией Матери, который по праву можно назвать сегодня духовным лицом Северска.

Вечная память и вечный покой его  душе.

BELOWTABSLEFT1, Общество, Праздник, Фоторепортаж

В Богородице-Алексиевском монастыре построили ледяной вертеп

-Ой, смотрите, игрушек-то сколько младенцу принесли! – обрадовалась прихожанка Богородице-Алексиевского монастыря Надежда Андреевна.

И правда, справа от входа в пещеру тесно прижались друг к другу десятка полтора мишек-заек.

7 января уже четвертый год подряд в ограде монастыря прихожане устанавливают вертеп, символизирующий сцену Рождества Христова. Ледяная пещера нынче более просторная, чем в прошлом году. В ней могут находиться одновременно как минимум 8–10 человек. Сколько на строительство ушло снега, трудно сказать, никто не считал, но свозили его с территории на санях долго и упорно, больше месяца. Он пошел и на фигуры волхвов, сделанные в человеческий рост, и на мирно пасущееся ледяное стадо – верблюдов, ослика, овец. Вход свободный, без запретов и ограничений.

В Рождество здесь было особенно многолюдно. Люди ставили свечи, фотографировались, дети карабкались на животных, маленьких подсаживали родители. Особенно ребятня интересовалась верблюдами. Когда же еще покатаешься на кораблях пустыни в Томске? Только на Рождество!

Внуку томички Любови, пришедшей сюда на праздник с семьей, понравился ослик. Прицеливаясь объективом фотоаппарата, бабушка Люба ловит удачные моменты, стараясь запечатлеть в кадре еще и дочку. В Казанский храм она ходит регулярно, но в обустройстве вертепа не участвовала, однако видела, как все происходило, этап за этапом. По ее мнению, получилось здорово.

– Я в восторге! В прошлом году вертеп в другом месте располагался. Тоже красиво было, но нынче еще лучше! Я восхищаюсь людьми, которые находят время, чтобы творить это чудо, – говорит Любовь.

К созданию вертепа приступили за месяц до Рождества. В нем все сделано руками послушников монастыря, воспитанников воскресной школы и прихожанами храма. Валерий, один из них, выполняет львиную долю работы по сооружению самой пещеры.

Сделать ее не так-то просто, тем более что еще в начале декабря снега вообще было мало. Сначала нужно нагрести гору снега, утрамбовать, залить водой, укрепить, чтобы не обрушился свод, и выбрать лишний снег изнутри.

– Валера – глубоко верующий человек. Для него поработать во имя Бога – в радость, – рассказывает Надежда Андреевна.

Кстати, первый, кто показал, как строить снежные фигуры персонажей библейской истории, был нынешний настоятель монастыря игумен Кирилл, ранее служивший в храме села Тогур Колпашевского района. Оттуда и пришла к нам в Томск традиция снежных рождественских вертепов.

– Технологию же надо определенную соблюсти, чтобы животные выдерживали вес детей, – подключается к разговору еще одна прихожанка, Мария, и продолжает: – Я всего вторую зиму участвую в таком проекте, но то, что из-под рук выходит, видишь и сам себе удивляешься, что такое возможно, потому что ты этим никогда раньше не занимался. По благословению правда происходит чудо. Все легко получается.

Подруги по воскресной школе, Ирина Сергеевна и уже знакомая нам Надежда Андреевна, – непревзойденные мастера по изготовлению фигур.

– Большой труд и душу вкладывают. Они могут с утра до ночи работать. В холоде лепят. Смотришь, с вчера еще ничего не было, а наутро уже верблюд готов и пара барашков. Для них это пара пустяков, – нахваливает умельцев прихожанка Дора.

Семья музыкантов Ярославы и Александра отвечает за творческую часть проекта.

– Мы делаем основу рождественской композиции, а они потом доводят все до ума – украшают, наряжают, оформляют, – поясняет Надежда Андреевна.

В каждой ледяной фигурке есть металлическая основа. У животных одна конструкция, у людей – другая. Их тоже смастерил прихожанин – пригодились его навыки сварщика. И автор сияющей над вертепом Вифлеемской звезды тоже посещает храм.

Отношение томичей к вертепу трепетное и искреннее, как к истинной церковной святыне. Многие на его пороге крестятся, вспоминают молитвы, ставят свечи, оказавшись внутри.

– Для некоторых даже сено, являющееся частью рождественской экспозиции, представляет ценность, – добавляет Надежда Андреевна.

Для томичей и оно – атрибут великого праздника Рождества Христова, который хочется иметь дома.

Как долго простоит вертеп, решит местный настоятель. Обычно он стоит до Сретения – 15 февраля.

Вход – свободный, разрешено фотографировать.

BELOWTABSLEFT1, Общество, Персона

Новогодний спецпроект «ТН»: «Карнавальная ночь»

В канун Нового года коллектив редакции «Томских новостей» решил примерить сказочно-карнавальные маски тем людям, которые больше всего удивили нас с 2013 году. Предлагаем читателям «ТН» прогуляться вместе с нашими переодетыми героями по страницам новогоднего номера.

all-feed, BELOWTABSLEFT1, Строительство

Как эксперты строят мосты

круглый-стол

Председатели экспертных советов при заместителях губернатора Томской области подвели итоги первого года работы в ходе круглого стола в редакции «ТН»

Участники круглого стола

Виталий Оглезнев – начальник департамента экспертно-аналитической работы администрации Томской области

Виктор Власов – председатель экспертного совета при заместителе губернатора ТО по строительству и инфраструктуре, ректор ТГАСУ

Кирилл Новожилов – председатель экспертного совета при заместителе губернатора ТО по инвестиционной политике и имущественным отношениям, президент НП «МПО работодателей Томской области», председатель наблюдательного совета ООО «Томскводоканал»

Валерий Падерин – заместитель председателя экспертного совета при заместителе губернатора ТО по экономике, директор по развитию ОАО «Манотомь»

Евгений Рубцов – председатель экспертного совета при заместителе губернатора ТО по агропромышленной политике и природопользованию, генеральный директор ОАО «АК «Томские мельницы»

Наталья Рязанцева – председатель экспертного совета при заместителе губернатора ТО по социальной политике, проректор по стратегическому развитию, инновационной политике и науке СибГМУ

Виктор Сиротин – член экспертного совета при заместителе губернатора ТО по внутренней политике, секретарь Томской епархии, благочинный церквей Томска и Северска

Михаил Сонькин – заместитель председателя экспертного совета при заместителе губернатора ТО по научно-образовательному комплексу и инновационной политике, директор ГК «Инком», ­завкафедрой информатики и проектирования систем Института кибернетики ТПУ

Геннадий Татьянин – председатель экспертного совета при заместителе губернатора ТО по промышленности и ТЭК, декан геолого-географического факультета ТГУ

Юрий Филимонов – заместитель председателя экспертного совета при заместителе губернатора ТО по территориальному развитию и взаимодействию с органами местного самоуправления, доцент ТГУ И Российской академии правосудия

С начала 2013 года в Томской области заработала абсолютно новая для властей регионального уровня структура: экспертные советы при вице-губернаторах. Без одобрения экспертного совета не будет утверждаться ни одна целевая программа, заверил губернатор Сергей Жвачкин. Нововведение высоко оценили федеральные эксперты: они говорили, что подобный опыт может быть полезен и для других регионов России. Новые совещательные общественные органы отработали почти год, и пришло время подвести первые итоги. Оправдало ли себя создание новой структуры? Какие вопросы решают экспертные советы? На что направлена их деятельность? Чтобы получить ответы на эти вопросы, «ТН» собрали в одном месте представителей всех экспертных советов при заместителях губернатора Томской области

Суд присяжных

 

Вера Долженкова, член экспертного совета по инвестиционной политике и имущественным отношениям, главный редактор газеты «Томские новости», ведущая круглого стола:

– Наши экспертные советы – вещь эксклюзивная. Изначально говорилось о том, что опыт Томской области может стать полезным для других регионов России. Во всяком случае для тех, кто думает о развитии, о будущем своих территорий. Как появилась идея создания экспертных советов и насколько она себя оправдала?

В. Оглезнев: – Идея создания экспертных советов пришла из бизнеса. С начала?XX века крупные компании привлекают для консультаций внешних экспертов. В нашей ситуации привлечение независимых от власти экспертов, занимающих активную жизненную позицию профессионалов, оказалось очень востребованным. При этом при формировании новой команды администрации Томской области мы понимали, что нужно прежде всего ликвидировать традиционную пропасть между властью и обществом. Сегодня экспертные советы – это своего рода мостик, который соединяет, казалось бы, несоединимые вещи – власть и общество. Общественные эксперты могут высказать свою компетентную точку зрения, которая будет услышана и правильно понята. Именно этого мы и добивались. Сейчас уже можно сказать, что ожидания областных властей относительно эффективности работы советов оправдались.

К. Новожилов: – Экспертные советы в той или иной форме должны быть в любой системе. Это мировая практика, возможность оценить рассматриваемый вопрос со всех сторон, выслушать конструктивную критику. В Томской области совещательные органы при власти существовали и раньше. Но они создавались под конкретные задачи. Благодаря введению экспертных советов при заместителях губернатора Томской области эта работа приобрела системных характер. И теперь представители бизнеса, науки и других сфер могут обратить внимание на те вещи, те недостатки рассматриваемых проектов, которые не увидели или не смогли понять чиновники.

В. Долженкова: – Что тогда можно ответить критикам, которые говорят: экспертные советы делают ту работу, которой раньше занимались различные специалисты?

В. Оглезнев: – Во-первых, члены совета делают эту работу бесплатно, то есть мы экономим бюджетные средства. Во-вторых, в Томской области раньше не было четкой и логической системы взаимодействия между властью и обществом. Создавались различные советы, коллегии, рабочие группы, но этот процесс носил, скорее, формальный характер. Теперь эта система появилась.

В. Власов: – Мы рассматриваем проблему в комплексе, а специалисты проверяли отдельные аспекты, координировать их работу было сложно.

В. Падерин: – У нас на первых заседаниях тоже не было четкого понимания, в чем состоит задача работы советов. Был некий поиск: от самостоятельной разработки концепции различных проектов до контроля работы органов областной администрации. Теперь понятно, что мы как раз и строим тот самый мост между властью и обществом: понимая и разбираясь в предлагаемых концепциях развития, мы должны донести их содержание до жителей Томской области.

М. Сонькин: – Экспертные советы стали эффективным инструментом в руках руководителей области. Это живые организмы, которые находятся в развитии. И для властей мы, с одной стороны, лакмусовая бумажка, по которой можно выверять политику, с другой – активные участники процесса подготовки законов и соразработчики проектов.

Е. Рубцов: – Я бы сравнил экспертные советы с судом присяжных. Мы, как правило, рассматриваем концепции развития отраслей или подотраслей на длительный период (3, 5, 10 лет) и говорим им да или нет. А входящие в состав советов эксперты выдают рекомендации: что нужно поправить, что доработать.

Широкий спектр

В. Долженкова: – Как проходила работа советов в течение года? Какие вопросы удалось рассмотреть?

Г. Татьянин: – Мне первое время было трудно координировать действия членов совета, ведь в него входят крупные специалисты, директора предприятий. Но потом мы пришли к единому мнению, что общих заседаний совета, где представлены химики, геологи, транспортники, авиаторы и т.?д., проводить не нужно. Мы пошли по пути создания рабочих групп с привлечением внешних экспертов, специалистов в конкретных областях. Такая работа дала хороший результат. Очень эффективной получилась деятельность рабочей группы, которая рассматривала проект теплоснабжения Томска. Они написали несколько страниц замечаний, проект будет повторно рассмотрен, когда разработчики устранят недочеты. В декабре была утверждена рабочая группа по развитию транспортной инфраструктуры. Инициативу по ее созданию проявил член совета Василий Музалев, туда вошли вице-мэр Томска Евгений Паршуто и другие авторитетные специалисты. Кроме того, мы провели несколько совместных заседаний с другими экспертными советами. Результаты вдохновляют, уже есть много планов на следующий год.

В. Власов: – В работе нашего совета четко прослеживается связь между обществом в властью. Наши рекомендации внедряются в жизнь заместителем губернатора по строительству и инфраструктуре Игорем Шатурным, который присутствует на каждом заседании. Из крупных проектов, рассмотренных нами, можно выделить стратегию развития строительного комплекса, которая позже была принята в областной Думе. Такая стратегия появилась в нашем регионе впервые. Кроме того, мы рассмотрели очень актуальный не только для Томской области, но и для всей России проект стратегии по развитию жилищно-коммунального комплекса. Много обсуждений вызвал вопрос по застройке левобережья Томи.

В. Падерин: – Задача нашего совета, наверное, самая широкая: формировать условия, которые развивают экономику Томской области в принципе. Поэтому и вопросы рассматривались широкие, например программа социально-экономического развития региона. Но можно привести и более конкретные примеры. На одном из последних заседаний мы рассматривали программу проекта «ИНО Томск – 2020». И в ходе заседания пришли к выводу, что кластерную работу нужно ставить на совершенно другой уровень. Ранее рассматривали вопрос о том, насколько правомерно включать в тарифы на электроэнергию траты сетевых компаний – ТРК и «Горэлектросетей». Главный вывод, который мы сделали по итогам первого года работы: даже в организационных вопросах можно найти очень серьезные ресурсы для экономии денег потребителей и создания условий для развития бизнеса.

Е. Рубцов: – В ведении замгубернатора Андрея Кнорра и АПК, и ЛПК, и пищевая промышленность, и рыболовство, и туризм. Поэтому мы рассматривали очень широкий спектр вопросов. Но состав совета позволяет даже специфические проблемы оценивать с разных сторон. Конечно, много времени ушло на притирку коллектива, какие-то вопросы рассмотрели не очень подробно. Но во второй половине года наша работа получилась очень эффективной.

К. Новожилов: – Наши первые решения были связаны с анализом актов, направленных на улучшение инвестиционной привлекательности региона, которые вносятся в Законодательную думу Томской области. Это самая непростая работа. Некоторые проекты мы отклоняли, некоторые просили дополнить, причем подсказывали, как именно дополнить. В совет входят очень опытные люди, которые сразу видят, будет работать предлагаемая система или нет. Рассмотрели проекты по строительству завода сэндвич-панелей, завода по производству добавок из торфа для бетона. Для меня это было удивительное сочетание, но ученые все доказали и дали положительное заключение. Обсуждали «Томские набережные», строительство промпарка, вносили некоторые коррективы. В общем, работа получилась и эффективной, и интересной.

Ю. Филимонов: – Мы занимаемся вопросами, которые имеют актуальное значение по большей части не для городских жителей, а для сельских. Поэтому мы должны быть ближе к народу. Даже проводили выездные заседания. В городах есть и бюджетная, и платная медицина, а в сельских районах даже ФАПы есть не везде. Но социальные стандарты должны быть едины. Поэтому роль нашего совета – следить за тем, чтобы политика, проводимая администрацией региона, доходила до всех территорий. Одна из главных задач 2014 года – проанализировать качество муниципальных и областных услуг, предоставляемых в многофункциональных центрах.

М. Сонькин: – Мы рассмотрели очень много реальных вопросов. Почти все они касались не только нашего совета. Например, фактически нам был представлен на утверждение проект программы инновационного развития Томской области на многие годы вперед. Мы вынесли его на обсуждение и поняли, что в таком виде его принимать нельзя. Создали рабочую группу, пригласили специалистов… Надеюсь, программа получит очень хорошее наполнение.

В. Сиротин: – Экспертные советы сравнивают с общественными палатами. И задают вопрос: зачем плодить подобные органы? Но этот год доказал, что экспертные советы нужны. Наша работа носит прикладной характер. Когда совместно с представителями департамента культуры обсуждали концепцию развития туризма, внесли много предложений. Совет по внутренней политике обсуждает вопросы культуры, спорта и туризма. Эта сторона нашей жизни находится, как правило, вне основной работы. Но она очень яркая и интересная.

Н. Рязанцева: – Старт работы экспертного совета по социальной политике фактически совпал с разработкой долгосрочной программы развития всей социальной сферы Томской области. Поэтому мы проделали колоссальный объем работы, рассмотрели несколько целевых программ. Кроме того, буквально недавно рассматривали вопросы об обеспеченности врачебными кадрами и средним медицинским персоналом системы здравоохранения, а также распределения зон ответственности по различным видам помощи. Это связано с изменением системы финансирования медицинской помощи.

По ходу работы появилась еще одна задача: оценить качество услуг в здравоохранении, образовании и учреждениях соцзащиты. Мы разработали индикаторы, приступили к работе.

В. Оглезнев: – Да, сразу два экспертных совета подключились к работе по реализации Указа президента РФ №597, предполагающего независимую оценку качества предоставления соцуслуг. В указе было прописано: создать общественный орган, который будет проводить оценку. Но зачем что-то создавать, когда у нас уже есть экспертные советы? Большое спасибо коллегам за огромный объем работы. Если говорить об итогах года, то это, наверное, самый серьезный результат.

Внимание СМИ

В. Долженкова: – Есть ли у вас какие-то предложения по улучшению работы советов?

К. Новожилов: – Мы столкнулись с проблемой: несколько человек по различным причинам выбыли из совета, а заменить их оказалось некем, положение подразумевает, что в состав советов могут входить только те, кто принимал участие в первоначальном отборе.

В. Власов: – Мы бы хотели видеть в своем совете Владимира Коренева, который ушел с поста главного архитектора города. Но так как его не было в первоначальном списке кандидатов, то позвать его не можем.

В. Оглезнев: – Да, эта проблема будет решена к следующему созыву экспертных советов (они избираются на три года). Пока же вы можете приглашать специалистов в качестве внешних экспертов или включать их в состав рабочих групп. Что касается резерва, вы можете включать в свои советы тех, кто был в списке кандидатов в другой совет.

В. Падерин: – Мы увидели, что, делясь на группы, привлекая внешних экспертов, можно охватить больше вопросов и рассмотреть их более подробно. Думаю, это стоит всем взять на вооружение. Возможно, стоит сделать совместные обсуждения с другими общественными организациями и движениями. Они часто предлагают полезные идеи, которые не реализуются. У нас рычагов влияния больше.

В. Долженкова: – Мне, как жителю области, хочется видеть больше информации о деятельности экспертных советов в СМИ.

В. Оглезнев: – Часть вопросов, которые рассматривали экспертные советы, носила технический, организационный характер. И вообще, первый год – это период становления. Сейчас этот этап пройден, дальше советы начнут более активно работать со СМИ. Кроме того, у экспертных советов есть сайт, где их работа будет подробно освещаться, а комментарий будет появляться по итогам каждого заседания.

Структурный состав экспертных советов:

  • 48 человек – представители научно-образовательного комплекса;
  • 43 человека – производственники, руководители предприятий малого бизнеса;
  • 17 человек – руководители общественных и профессиональных объединений;
  • 8 человек – врачи;
  • 6 человек – представители финансового сектора;
  • 12 человек – журналисты, деятели культуры и спортсмены.

Сегодня экспертные советы при заместителях губернатора Томской области – наиболее эффективный канал коммуникации и взаимодействия между обществом и властью.

Виталий Оглезнев, начальник департамента ­экспертно-аналитической работы администрации ­Томской области

 Когда я стал губернатором, мне принесли список коллегий и рабочих групп. Их было 317. Работа экспертных советов позволила сократить 107 комиссий. Теперь, когда мне приносят какое-либо распоряжение, к нему обязательно прикладывается решение экспертного совета по данному вопросу.

Сергей Жвачкин, губернатор Томской области

ЦИФРА

135 человек входят сегодня в состав девяти экспертных советов при заместителях губернатора Томской области, еще более 60 человек привлекались к их работе дополнительно в течение 2013 года.

ЦИФРА

107 вопросов были рассмотрены на заседаниях девяти экспертных советов при заместителях губернатора Томской области в течение 2013 года.

http://expert.tomsk.gov.ru/ – сайт экспертных советов при заместителях губернатора Томской области.

BELOWTABSLEFT1, Новости, Транспорт

В новогоднюю ночь электротранспорт будет возить томичей бесплатно

В ночь с 31 декабря на 1 января на линию выйдут 7 троллейбусов и 2 трамвая, сообщает пресс-служба мэрии. По поручению мэра Томска городской электротранспорт будет перевозить пассажиров бесплатно.

Троллейбусы пойдут по маршрутам №№ 1, 2, 3, 4, 6 и 7. Трамвай №5 будет ходить от площади Батенькова по ул. Лебедева, далее по пр. Комсомольский до пл. Южная. По своему обычному маршруту будет ходить и трамвай №1. Автобусные маршруты № 7, 17, 81 обслуживаемые ТТУ, а также маршруты № 11, 13/14, 28, 36, 37, 60, обслуживаемые частными перевозчиками, в новогоднюю ночь работать не будут. Остальные маршруты будут перевозить томичей до самого утра, в связи с чем, 1 января транспорт возобновит свою работу несколько позже, чем в обычные дни.

«У нас существует тариф на регулярные перевозки, новогодняя ночь больше относится к заказным. Обычно, в новогоднюю ночь проезд в маршрутках стоит 25-30 рублей», — пояснила агентству новостей ТВ2 начальник отдела транспортного обеспечения городского комитета по транспорту Ольга Свахина.  Добавим, со 2 по 8 января включительно муниципальные маршруты пассажирского транспорта будут курсировать по графикам выходного дня.

all-feed, BELOWTABSLEFT1, hidden, Layout, Персона

Легендарный экс-главврач ОКБ Борис Серых отметил 75-летний юбилей

Борис Серых

Парадокс: в сознании томичей личность Бориса Серых ассоциируется прежде всего с должностью главврача областной клинической больницы. Казалось бы, в таком же статусе он работал в МСЧ-2 и в облздраве самый высокий пост занимал, но его ФИО почему-то крепко приклеились именно к ОКБ. Возможно, причина в соразмерности масштабов объекта и субъекта: огромный больничный комплекс и крупный, величавый мужчина очень подходили друг другу? А может быть, дело в том, что при главвраче Серых ОКБ приняла первых пациентов и продолжала развиваться? Впрочем, парадоксы на то и парадоксы, чтобы им не находилось объяснения. Но вот факт неоспоримый: сегодня Борис Серых отмечает 75-летний юбилей. Хотя, глядя на молодецкую выправку и юношеский блеск в глазах, в это трудно поверить.

Судьбоносная встреча

– С каким настроением встречаете юбилей?

– С приподнятым. Мне очень приятно, что дожил до таких лет в полном здравии. Недавно прошел диагностику и убедился, что со здоровьем у меня все в порядке. Надеюсь жить еще долго.

– Если бы вас попросили оглянуться назад и выделить наиболее важные события в вашей жизни, что бы вы назвали?

– Самое главное событие – встреча с будущей любимой женой Лизонькой. Она вдохновила меня на дальнейшую учебу, у меня ведь образование на момент нашего знакомства было всего семь классов. Я играл на баяне в оркестре, на одном из мероприятий увидел Лизоньку и влюбился. Эта встреча определила всю мою дальнейшую жизнь. Я ушел в армию, а Лиза поступила на БПФ Томского классического университета. Я тогда себе сказал: «Я тоже должен получить высшее образование!» Вернувшись из армии, заехал к родителям, а потом отправился в Томск и сразу поступил в 8-й класс вечерней школы. С работой было сложнее: режимный город, прописки нет. Меня приютил армейский друг, который учился в ТПИ и жил в общежитии на Кирова, 4. Мы спали вдвоем на одной койке. С большим трудом устроился слесарем-монтажником в «Сибпромвентиляцию» и работал там, пока не окончил вечернюю школу. А затем поступил в ТМИ.

– Почему пошли именно в медицинский?

– До сих пор не могу понять, что меня подвигло пойти в медицинский. Может, пример старшего брата Юрия вдохновил? А может, то, что у нас в Кузбассе профессия врача считалась очень престижной? Не знаю. Это был год, когда в медицинский институт пришло много взрослых людей, имеющих стаж работы. У меня позади тоже была трехлетняя служба в армии на Дальнем Востоке. Но с выбором профессии я, считаю, не ошибся. Уже на моем первом курсе мы с Лизонькой поженились. Родился сын Вадим. Жили в 8-метровой комнате, которую я получил в «Сибпромвентиляции». Мы с Лизонькой 40 лет прожили душа в душу… К судьбоносным событиям я бы отнес еще службу в армии, поступление в мединститут и, конечно же, рождение детей.

Стройка жизни

– Какое место в вашей шкале ценностей занимает ОКБ?

– Это стройка жизни. Я, в то время главврач МСЧ-2, посмотрел структуру строящейся ОКБ, там предполагалось множество отделений, в том числе отделение искусственной почки. А за искусственной почкой могла последовать трансплантология. У меня появилась мечта там работать. В обеденный перерыв какая-то неведомая сила тянула меня к тем котлованам.

– Тянула, видимо, неслучайно, если в конце концов вам предложили возглавить ОКБ?

– Когда я туда пришел, один корпус стационара уже стоял. И даже постановление об открытии кардиологического отделения вышло. Но пациентов больница еще не принимала. Только-только более или менее подготовились, как из поликлиники поступила первая пациентка с обширным инфарктом. Так открылись. И пошло-поехало. Строили следующие блоки, набирали кадры, закупали оборудование, устанавливали аппаратуру. Много было трудностей, но воспоминания остались хорошие.

– У вас большой опыт работы и практикующим хирургом, и организатором здравоохранения. Что ближе вашей душе?

– Пожалуй, равнозначно. Чем я руководствовался, давая в свое время согласие стать заместителем главврача 3-й горбольницы? Я достаточно поздно окончил вуз, оперировать начал только в 29 лет, отставал от ребят, с которыми учился, боялся, что не смогу наверстать отставание. Решил попробовать себя в административной работе. Но и оперировать не перестал, продолжал дежурить. Для меня важен не статус, а возможность заниматься живой работой, которая приносит результат. Когда я видел, что после меня в МСЧ-2 осталось урологическое отделение на 60 коек, что совет главных врачей, созданный в мою бытность начальником управления здравоохранения, стимулирует ЦРБ области подтягиваться, я испытывал удовлетворение. Ну а ОКБ – это вообще моя гордость.

Годы работы в ОКБ под руководством Бориса Тимофеевича пришлись на тяжелое для бюджетников время: зарплату не платили месяцами, есть было нечего. Серых сделал в этой ситуации что мог: мы завели гусей (пасли сами, потом раздали медсестрам и санитаркам), пекли хлеб в своей столовой, варили морковный чай – для персонала…

Ольга Булдакова, заслуженный врач РФ

 Ни дня без работы

– После такого напряженного марафона трудно было уходить на пенсию?

– Я к этому готовился заранее. Купил животных – кроликов, коз, гусей, кур, корову. Держал это хозяйство в старой избушке в Аркашеве. А потом мы с моей коллегой по ОКБ Светланой Алексеевной продали свои квартиры и построили коттедж на ул. Ивановского. Там 15 соток огорода. Я построил стайки, перевез животных. Весь день у меня занят: встаю в шесть утра, работаю по хозяйству, кормлю живность. Вечером все повторяется. Я не лежу на диване и не смотрю бесцельно телевизор. Моя жизнь проходит в труде, который приносит мне радость и материальную независимость: мясо, яйца, овощи – все это у меня свое.

Справка «ТН»

Серых Б. Т. родился 26 декабря 1938 года в Новокузнецке в многодетной семье. В 1969 году окончил ТМИ (ныне СибГМУ) по специальности «урология». Работал в горбольнице № 1 медбратом, в поликлинике № 1 хирургом, в горбольнице № 3 урологом и зам. главврача по лечебной работе, в МСЧ-2 главным врачом. С 1987 по 2009 год – главный врач ТОКБ с 4-летним перерывом: с 1991 по 1995 год возглавлял управление здравоохранения ТО. Награды: орден «Знак Почета», медаль ордена «За заслуги перед Отечеством» 2-й степени, медаль «За заслуги перед Томской областью». Трижды поощрялся именными часами губернатора ТО. Заслуженный врач РФ, Отличник здравоохранения РФ. Сын Вадим, врач. Дочь Елена, переводчица,  живет в Германии. Две внучки.

 

BELOWTABSLEFT1, Новости, Образование

В департаменте образования региона подвели итоги года

Александр Щипков

В Томске успешно реализуется программа инклюзивного образования и работа с одаренными детьми

Временем серьезных перемен и обоснованных надежд на благополучное разрешение существующих проблем стал 2013 год для Департамента общего образования Томской области. Минувшие 12 месяцев были насыщены событиями разного характера: одни вдохновляли и давали позитивный настрой для дальнейших свершений, другие становились поводом для серьезных размышлений.

– Многие изменения происходили внутри системы, а значит, были не заметны для большинства томичей. Но тем не менее они значительно повлияли на ее развитие и совершенствование, – рассказывает начальник Департамента образования Томской области Александр Щипков. – Важным событием стало повышение заработной платы педагогических работников системы общего образования. В 2013 году их средняя зарплата сравнялась со среднемесячной заработной платой по Томской области и составила порядка 29 тыс. рублей. Скажу для сравнения: в 2011 году она не превышала 17 тыс. рублей. Это дает основания надеяться, что молодые люди будут более охотно идти в педагогику, вернутся в школы учителя, оставившие когда-то профессию, а образовательный процесс станет более качественным.

– В нынешнем году завершается реализация проекта модернизации региональной системы общего образования, который стартовал в 2011 году. Что сделано в этом направлении?

– Мы значительно продвинулись по всем показателям готовности к введению Федеральных государственных образовательных стандартов. Удалось обновить материальную базу организаций, начать плановый перевод библиотек в медиатеки, ввести в использование электронные образовательные ресурсы. Благодаря развитию дистанционного обучения и расширению сетевого взаимодействия образовательных организаций сократили разрыв между условиями доступности получения качественного общего образования в сельских и городских учебных заведениях. Это удачное решение проблемы, когда в школах районов и области в силу разных причин нет педагогов по тем или иным дисциплинам или есть потребность в повышении качества знаний посредством привлечения работников вузов и техникумов. Технологии дистанционного обучения и сетевого взаимодействия уже успешно реализуются в Колпашевском и Верхнекетском районах. Доля школ, использующих дистанционные образовательные технологии, достигла 51%.

Другое направление нашей деятельности в рамках реализации этой программы – создание условий для углубленного и индивидуального обучения в организациях, которые являются лидерами регионального образования. Например, Губернаторский Светленский лицей, где образовательный процесс строится на основе полномасштабного внедрения новых информационных технологий и проходит в формате творческих мастерских и научных лабораторий. Сегодня там активно используются комплекты робототехники, действуют лаборатории по изучению резервов долголетия человеческой жизни, экологических рисков и механизмов их предотвращения, космического пространства и иных форм жизни, новых источников энергии. Эффективность реализации данной практики подтверждает средний балл по ЕГЭ, который превышает показатели не только по Томской области, но и по России в целом.

– Реализацией каких проектов еще был отмечен 2013 год?

– Во-первых, мы успешно реализовали ведомственную программу «Школьное питание», в рамках которой 114 общеобразовательных учреждений приобрели новое кухонное оборудование за счет средств из областного бюджета. Цель программы очевидна: поскольку дети проводят большую часть дня на учебе, важно создать для них максимально комфортные условия пребывания в школе.

В нынешнем году приступили к реализации еще одной ведомственной целевой программы – «Одаренные дети Томской области». За минувшие 12 месяцев появились пять региональных и девять межмуниципальных центров по работе с одаренными детьми на базе областных государственных учреждений. Очень заинтересованы в этом процессе томские вузы. Например, в ТГУ есть центр по работе с талантливыми детьми, в ТГПУ – центр дополнительного физико-математического образования. Это позволяет нам включать их в качестве партнеров в региональную сеть по работе с одаренными детьми.

– Одна из животрепещущих тем для российской системы образования – внедрение системы инклюзивного образования. Как проходит этот процесс в Томской области?

– В Томской области более 10 тыс. детей с ограниченными возможностями здоровья. Чтобы создать для них условия доступного и качественного образования, мы реализуем ряд системных мер. Уже создана и функционирует система дистанционного образования особенных детей. Организовано сопровождение 72 детей-инвалидов со сложными ограничениями здоровья в 42 школах. Приобретается специальное учебное и реабилитационное оборудование, а также автотранспорт для создания универсальной безбарьерной среды, позволяющей обеспечить полноценную интеграцию детей-инвалидов. На эти цели выделяются средства из городского, областного и федерального бюджетов. В инновационную деятельность по апробации модели инклюзивного обучения включено 41 образовательное учреждение. Благодаря этому все больше детей с ограниченными возможностями здоровья включаются в образовательный процесс на базе школ Томской области.

– Проблемой номер один для Томской области долгое время остается нехватка мест в детских садах…

– Она по-прежнему имеет место, но сегодня уже не является такой острой.

Согласно указу президента очереди для детей от 3 лет в дошкольные учреждения во всех регионах России должны быть ликвидированы к 2016 году. В Томской области реализуется долгосрочная целевая программа, призванная решить данную проблему. Это очень серьезный проект с привлечением средств из областного и федерального бюджета общей стоимостью более 5,42 млрд рублей. Программа охватывает разные направления деятельности: строительство новых зданий и пристроек к уже существующим детским садам и школам, перепрофилирование зданий, а также развитие частных групп присмотра и ухода. Только в нынешнем году появилось 2,6 тыс. дополнительных мест в муниципальных и частных детских садах области. К 2016 году в системе дошкольного образования планируется ввести 10,7 тыс. дополнительных мест. В 10 муниципалитетах Томской области появятся 18 новых детских садов, два из которых введены в Томске в 2013 году.

– Какие события в сфере общего образования особенно порадовали в уходящем году?

– Их было достаточно. Например, впервые представитель от Томской области, учитель физики школы №?49 Сергей Колпаков, вошел в пятерку победителей всероссийского конкурса «Учитель года – 2013». Это говорит о повышении профессионального мастерства томских педагогов.

Хочется также отметить несколько знаковых событий для системы дополнительного образования. Первое из них – принятие программы «Развития общего и дополнительного образования Томской области на 2014–2020 годы». Второе – проведение всероссийской научно-практической конференции «Совершенствование системы дополнительного образования детей в контексте развития региона», в котором приняли участие более 500 специалистов из 18 субъектов РФ. Столь значимое представительство позволило системе дополнительного образования Томской области представить имеющийся опыт, получить признание и экспертную оценку перспективных направлений развития системы дополнительного образования в целом.

– Один из показателей качества образования – результаты ЕГЭ. Как справились томские школьники с единым государственным экзаменом в нынешнем году?

– Среднестатистический тестовый балл ЕГЭ выпускников школ области по-прежнему выше среднего показателя по России. Более того, по шести предметам из 13 результаты единого гос­экзамена томских школьников лучше общероссийских: это география, русский язык, физика, информатика и ИКТ, литература, химия. Максимальных (100-балльных) результатов у участников ЕГЭ Томской области – 150, это самое большое количество за все годы участия Томской области в ЕГЭ.

Средний тестовый балл ЕГЭ выпускников школ в 2012/13 учебном году в Томской области составил 59,95; общий средний показатель по России – 57,5.

 

all-feed, BELOWTABSLEFT1, hidden, Layout, Бизнес

IT-стартапер или ресторатор: бизнесмен Дмитрий Пангаев о том, кто быстрее станет миллиардером

Дмитрий Пангаев

Чтобы первый томский пивной ресторан получился по-настоящему немецким, Дмитрий Пангаев с компаньоном поехали путешествовать по Германии. Они перенимали опыт и заодно искали для интерьера аутентичные вещи – в Томск ушло несколько бандеролей. Так, например, на стене «Мюнхена» появились настоящие баварские штаны, купленные у старьевщика за 70 евро.

– Человек идет в ресторан не за картошкой и котлетой. Он идет за атмосферой, – уверен Пангаев. – Только большинство предпринимателей, массово кинувшихся в общепит в последний год, этого не понимают.

После ресторана «Мюнхен» Дмитрий открыл еще два пивных заведения, более демократичных, под названием Harat’s pab. А построив бизнес, который он считает стабильным, ресторатор стал IT-стартапером. Его проект «БУБУКА» недавно выиграл один из самых рейтинговых инновационных конкурсов России WebReady-2013.

Атмосфера плюс русский пафос

…Летом 2008 года Дмитрий Пангаев, тогда еще владелец двух не связанных с общепитом компаний, увидел помещение в новом здании на пл. Батенькова и сразу понял: отличное место для ресторана! Он как поставщик элитного пива знал: ниша пивных ресторанов в Томске абсолютна свободна… В ноябре того же года подписали договор аренды и сразу отправились за вдохновением в Германию. Те самые баварские штаны, пивные кружки, таблички, оригинальная посуда – все ценное, что встречалось в пути, незамедлительно отправлялось бандеролями в Томск.

– У нас есть барная стойка, она залита эпоксидной смолой, а внутри лежат всякие штучки типа чеков из знаменитых пивных заведений Германии, – говорит Дмитрий. – Так что дух, атмосфера – все настоящее, немецкое. Правда пришлось частично адаптировать наше заведение под Россию. Например, в Европе непринципиально, какая в ресторане мебель, посуда. А у нас дай вилку и ложку из разных наборов, так скажут: «Издеваетесь?!» Чем стоимость чека выше, тем пафоса должно быть больше, ну публика у нас такая! Так что мебель, посуду – все делали под заказ.

С «Хэрэтсами» было что-то похожее: Дмитрий ехал по улице К. Маркса, увидел старинный кирпичный особняк на углу пер. 1905 года и подумал: «Здорово было бы открыть здесь что-нибудь». Что – еще не знал. Это потом, когда начались переговоры, подоспела идея франшизы: друзья Дмитрия из Иркутска запустили франчайзинговый проект Harat’s pab, которым он очень вдохновился. Два паба, открытые в Томске в 2012 году с разницей в несколько месяцев, заполнили другую пустовавшую нишу: атмосферных пивных, где можно весело провести время, демократичных по цене, но в то же время достаточно дорогих, чтобы отсеять специфичных любителей «Жигулевского» из ларька.

– Ресторатор должен тонко чувствовать момент с выбором помещения, – говорит Дмитрий Пангаев. – Иногда и место хорошее, а чувствуешь, что не пойдет. У меня была такая ситуация с одним зданием: вроде все нравится, уже идем к согласию по аренде, но что-то внутри противится. Пришлось отказаться. Сейчас есть одно такое здание на примете, где, по-моему, был бы отличный ресторан. Может быть, третий Harat’s pab, а может, что-то принципиально новое…

Не котлетой единой

Открытие одного паба стоило Пангаеву и его компаньонам примерно 12–13 млн рублей. Бары попроще обходятся втрое-вчетверо дешевле, и, как отмечает Дмитрий, именно в последний год их открылось сверх всякой меры.

– На мой взгляд, это связано с тем, что из недвижимости забирают деньги. Инвестиции в квадратные метры больше не выгодны, а куда пойти со свободными средствами? Ну, давайте в общепит. И пошли все кому не лень. Покупают франшизы и думают, что доход обеспечен. Черта с два! Каждый день ты должен заниматься своим рестораном. Но мало того – если не чувствуешь какой-то изюминки, ничего не получится. Например, многие новые проекты новосибирцев быстро умирали в Томске: «Вилка-ложка», «Жили-были» и т.д. Приезжие люди, которые их открывали, были смелыми и сильными, но они не учитывали особенности томской публики. Ее на мякине не проведешь! Просто котлет с картошкой ей мало – заведение должно продавать удовольствие. А оно складывается из атмосферы, музыки, мебели, кухни, обслуживания…

– Через год подведем итоги этого ресторанного бума, – улыбается ресторатор. – Рынок сейчас явно перенасыщен, плюс грядут нелегкие времена в экономике всей страны. Слабые будут умирать. Останутся две категории: либо те, кто создал реально хорошее заведение, либо те, у кого здание в собственности. Последние будут существовать, пока не уйдут в минус. А потом сдадут свои «квадраты» какому-нибудь супермаркету.

iTunes для бизнеса

…Если присмотреться, то на дверях многих томских ресторанов и кафе, а также супермаркетов, торговых центров, гостиниц можно увидеть стикер: «Здесь используется легальная музыка с портала «БУБУКА». На bubuka.info стоит счетчик, показывающий, сколько треков из его базы проиграно на сегодняшний день. За минуту показатели прирастают примерно на 100–150 треков, всего прослушиваний больше 40 млн.

– Проект «БУБУКА» мы вывели на рынок в начале 2012 года, – говорит Дмитрий Пангаев. – И как создатели службы поддержки продаж, и как рестораторы мы понимали: владельцы заведений не против платить за легальный музыкальный контент, но у них нет удобного инструмента. Проще было нарушить закон: скачать из Интернета, поставить CD, включить радио… И мы стали делать инструмент, который был бы прост в управлении и давал возможность почти напрямую общаться с правообладателем.

С каждым из них скрупулезно заключались договоры. В одних случаях правообладателями выступали сами артисты, в других – музыкальные лейблы. Выходили на них напрямую, без каких-либо посредников в лице РАО. Это и позволило сделать контент доступным (стоимость минимального пакета – 900 рублей в месяц). В базе – 20 тыс. композиций, программа загружается на любой девайс – хоть персональный компьютер, хоть планшет, хоть смартфон, хоть бытовой CD-плеер. В облаке системы пользователь выбирает нужные композиции, они перегружаются в зашифрованном виде на плеер и с него воспроизводятся.

– По сути, мы сделали iTunes для бизнеса, – гордится Дмитрий. – На сегодняшний день у нас 11 дилеров в России и один на Украине. Клиенты – от Москвы до Хабаровска. Сейчас задача – закрепиться на рынке России и СНГ, затем – Европа. Сервиса с такой концепцией там точно нет. Его нет даже в Америке, где, кажется, с авторскими правами все схвачено. Так что перспективы у проекта захватывающие.

– В IT-бизнесе важно быть не только разработчиком, но и предпринимателем, – подчеркивает Пангаев. – Я видел много таких стартапов, где идея вроде бы хорошая, но они топчутся и топчутся на месте. Поэтому в проекте важна команда. Вот Стива Джобса многие обвиняли, что он просто примазался к созданию персонального компьютера, который на самом деле изобрел Стив Возняк. Но именно Джобс придумал, как продать его, как преподнести, как сделать красивым и нужным людям.

Мировые парни

Первоначально в «БУБУКУ» было вложено 10 млн рублей. Чтобы проект развивался дальше, нужно еще 30 млн.

– Инвесторам мы интересны, многие узнали о нас как раз благодаря победе на WebReady. Кроме того, мы вошли в топ-25 Russian Startup Rating. В общем, имя у проекта уже есть, сейчас ведем активные переговоры об инвестициях, – рассказывает Дмитрий. – Перспективный IT-проект как девушка на выданье: к тебе ходят, присматриваются, и тут важно не прогадать, не продешевить и отстаивать свои позиции. Обычно бизнес-ангелы очень жестко ведут себя с проектами: денег дают мало, долю просят большую. Они просто душат молодых ребят, выжимают все соки. Стартапер думает, как бы кредиты закрыть, ипотеку взять, машину купить, и инвесторы на этом играют: дают ему немного денег, он свои проблемы решает, но при этом, лишенный значительной доли в бизнесе, теряет мотивацию работать дальше. Ему проще сказать, как в том анекдоте: «Ну, не шмогла я, не шмогла». Так что на старте проекта важно вложить максимум своих усилий и средств.

– При всем при этом быть стартапером безумно интересно, – добавляет Дмитрий. – Хороший ресторан – это очень стабильный бизнес. Рестораны и в войну были! Хорошее заведение всегда ценится, и к нему не зарастет народная тропа. Но масштабы этого бизнеса локальны. IT же бизнес – это бизнес амбиций. Он легко масштабируется, речь уже не идет о рынке Томска или России, ты думаешь о том, что можешь покорить весь мир. Интернет открыл в этом смысле невероятные возможности. Но и ритм работы совершенно другой. Почему успешные IT-бизнесмены сказочно богаты? Потому что они живут в другом ритме. Скорость принятия решений совершенно иная, не идет ни в какое сравнение, например, со строительным бизнесом с его бесконечными совещаниями. Здесь один человек может находиться в Таиланде, другой в Америке, третий в Томске, и они по скайпу, по соцсетям обмениваются информацией. Вот мы сейчас сидим, разговариваем, а мне приходят десятки сообщений из разных городов от моих дилеров. И нам не надо встречаться, чтобы делать бизнес. Быстро решили – быстро пошли дальше.

BELOWTABSLEFT1, Новости

Пять точек в Томске начали торговать елками по льготным ценам

елки

В областном центре открыты три елочных базара по адресам пр. Кирова, 40, пр. Фрунзе, 119, и ул. Красноармейская, 44, где стоимость дерева установлена почти в два раза ниже среднерыночной — 300 рублей за метр елочки.

Еще две точки, где новогодние ели будут продаваться по льготным ценам, откроются на пересечении улиц Говорова и 79-й Гвардейской дивизии, а также на Иркутском тракте, 61.

Торговые точки «Томсклесхоза» будут работать до 31 декабря включительно. Узнать их можно по красочному оформлению, новогодним плакатам и продавцам в костюме Деда Мороза.

 

all-feed, BELOWTABSLEFT1, hidden, Layout, ЖКХ, Новости

Путь воды: от артезианской скважины до крана

Ровно 40 лет томичи пьют артезианскую воду. Как вода попадает в дома жителей города? Сколько еще лет Томск  сможет потреблять воду из подземных источников? Каково качество этой воды? На  вопросы «ТН» ответила главный технолог ООО «Томскводоканал» Любовь Герб.

– Как вода из подземных источников левобережья Томи попадает в квартиры томичей?

– На нашем водозаборе из подземных источников 198 скважин. Их глубина от 80 до 200 метров. На сегодняшний день для подачи воды в город используется в среднем 90 скважин. Было время, когда в работе было 130 скважин, а в новогоднюю ночь запускали до 147 скважин. Кстати, каждый Новый год становится проверкой наших возможностей по подаче воды. Рекордным за последние 15 лет стало 31 декабря 2002 года – мы подали томичам 230 тыс. кубометров.

Первый пункт назначения артезианской воды перед станцией обезжелезивания – аэраторы. Здесь вода обогащается кислородом, этот процесс называется аэрацией, а железо из двухвалентного превращается в трехвалентное. Двухвалентное железо остается в воде в растворенном виде, а трехвалентное превращается в хлопья ржавчины и частично оседает на дно аэратора. Кроме того, при аэрации из воды устраняются растворенные в ней газы.

На втором этапе очистки вода поступает на скорые фильтры. Они представляют собой 24 бассейна площадью 45 квадратных метров. Здесь происходит очистка от механических примесей. Наша подземная вода соответствует практически всем требованиям СанПиНа. Превышение идет только по железу, марганцу и чуть-чуть по кремнию. Фильтрация как раз и призвана довести воду до требуемого стандарта.

После фильтрации вода подается в два накопительных резервуара по 10 тыс. кубов каждый. Раньше перед подачей воды в городскую систему водоснабжения мы обеззараживали ее жидким хлором, но с декабря 2011 года мы перешли на гипохлорит натрия. Этот реагент безопаснее, чем жидкий хлор, с точки зрения его транспортировки и работы с ним на объекте. Он бережнее воздействует на сети и оборудование, замедляя износ. Кроме того, сама вода обладает лучшими вкусовыми качествами, чем после обработки хлором. Потому что в воде ниже концентрация так называемого остаточного хлора: сам гипохлорит натрия имеет пролонгированное действие и подается он в город не «вручную», а системой автоматического дозирования.

После этого чистая вода по двум основным магистралям подается в город. В областном центре ей помогают подниматься насосные станции: крупные распределяют воду для целых микрорайонов, мелкие доставляют ее на верхние этажи больших домов, ведь изначально томская схема водоснабжения была рассчитана на пятиэтажную застройку.

– Сколько железа набирает вода при прохождении по трубам городской сети?

– Отклонения по железу от исходного наблюдаются, но незначительные. Со станции уходит 0,1 миллиграмма на кубический сантиметр, а при прохождении через сеть содержание железа может увеличиваться до 0,12–0,13 мг. При этом по СанПиНу норма составляет 0,3 мг. То есть даже с учетом износа труб, которые вносят свою лепту в повышение содержания железа, вода к томичам приходит качественная.

Стоит отметить, что чаще всего причиной жалоб на качество воды становится отсутствие должного ухода за внутридомовыми сетями. Выезжая на адрес, мы всегда производим отбор проб на вводе в дом (здесь заканчивается граница нашей ответственности) и в кране потребителя. В 99,9% случаев несоответствующей стандарту будет проба из квартиры. К сожалению, обслуживающие дома организации не производят промывку системы холодного водоснабжения. Если система подачи горячей воды промывается хотя бы раз в год, при подготовке к зиме, то вот с холодной водой ситуация куда как хуже. Добиваемся этого предписаниями в адрес жилищников, после производим повторный отбор, чтобы убедиться в том, что промывка состоялась не на словах.

– Какую воду пьете вы сами?

– Из-под крана, конечно! Я и вся моя семья. И фильтрами не пользуемся. Во-первых, я в качестве воды уверена – у нас идет ежечасный контроль. А во-вторых, для меня это еще один способ лично следить за тем, какая вода в кране. Когда мы переводили город на гипохлорит, именно в мой район вода без жидкого хлора пришла первой. У нашей семьи было время на дегустацию.

Нам с вами крупно повезло, что в Томске есть такой источник чистой воды. По сравнению с водой в других городах нашу воду надо обрабатывать реагентами

поминимуму. Причем обрабатывать ее гипохлоритом натрия нужно только для исключения вторичного загрязнения, чтобы предупредить снижение качественных показателей воды при прохождении ее по трубопроводам. Если бы горожане брали воду непосредственно на станции обезжелезивания, то ее вообще не надо было бы обеззараживать. В большинстве крупных российских городов пьют либо речную воду, либо смешанную. И в том и в другом случае ее приходится не только обеззараживать, но и очищать с применением химреагентов, чтобы убрать исходное загрязнение. Томску этого не нужно: у нас защищенный подземный источник.

– Но тогда откуда в томских чайниках появляется накипь?

– А это растворенные в воде соли, необходимые для нашего организма. Например, если нам не хватает кальция, разрушается зубная эмаль, портятся волосы и ногти, то мы покупаем препараты с кальцием в аптеках. Причем растворенный в водопроводной воде кальций усваивается лучше, чем аптечный. Когда мы кипятим воду, то полезные соли из нее уходят, оседая в виде накипи. Поэтому нельзя все время пить только кипяченую воду, это, по сути, мертвая вода. И ошибочно полагать, что в нашем с вами организме происходят ровно те же процессы, что при кипячении. Мы с вами не чайники. Также важно понимать, что ежедневное употребление мертвой воды – это не просто недополученные нашим организмом соли, но еще и вымывание тех, что мы уже имеем.

– 40 лет – огромный срок для развития технологий. Что поменялось за эти годы в системе добычи и подачи воды в Томске?

– Сама технологическая схема существенно не изменилась, а вот оборудование поменялось почти полностью. Например, изначально на скважинах применялись отечественные насосы марки ЭЦВ. А сейчас мы практически полностью перешли на насосы импортного производства – марки RITZ и Grundfos. Это связано с тем, что насосы ЭЦВ – это практически всего год эксплуатации. Мы меняли до 90 насосов в год. А сейчас на замену выводим не более 10. Кроме того, импортные насосы потребляют примерно на 35% меньше электроэнергии, чем отечественные.

Мы поменяли фильтрующий материал. По проекту на очистных сооружениях применялся волжский песок. Теперь мы заполняем фильтры горелыми породами (дробленая горная порода), которые задерживают железо лучше песка.

В прошлом году запустили систему повторного использования промывных вод. Чтобы очистить фильтры от железа, их нужно промывать раз в сутки. Так как у нас 24 фильтра, то раз в час идет промывка одного фильтра. На каждую уходит около 300 кубометров чистой воды. Ранее на промывку шла питьевая вода и сбрасывалась в реку Кисловку. Это и для реки ущерб, и для подземных источников дополнительная нагрузка. Мы заставили работать воду повторно. То есть осадок у нас уходит на иловые поля, а потом утилизируется, очищенная же вода вновь уходит на фильтры. В результате за год мы сэкономили (не подняли из недр) 1,5 млн кубометров воды.

Изменили способ промывки фильтров. Изначально предусматривалась промывка водой, сейчас используется водовоздушная, для чего пришлось построить компрессорную насосную станцию.

Можно сказать, что все технологические новшества не изменили самой схемы, но увеличили эффективность водоподготовки и вывели нас на новый уровень экологичности производства.

– Судя по сокращению количества скважин, задействованных для подъема воды, потребление воды томичами снижается. С чем это связано?

– Действительно, подача воды в город снижается. Например, в 2005 году среднесуточный объем составлял 178 тыс. кубометров, а сейчас 136 тыс. кубометров. Прежде всего это связано установкой приборов учета. Население стало с оглядкой на счетчики расходовать воду. Сам факт установки приборов приводит к более рачительному водопользованию, к увеличению популярности посудомоечных и стиральных машин, которые экономят воду. Свою роль сыграло сокращение производств, в производственном цикле которых задействованы большие объемы воды. Некоторые предприятия перешли на собственные скважины. Один из факторов – наша работа по снижению аварийности на сетях.

– Осенью этого года для томского водозабора был утвержден проект зон санитарной охраны в составе трех поясов…

– Прежний проект был утвержден еще в 1981 году и давно потерял свою актуальность. В новом проекте у организаций и тех землепользователей, кто отвечает за второй и третий пояса (в первом поясе вести хозяйственную деятельность нельзя, и за охранные мероприятия отвечает наше предприятие), появилась ответственность. А у надзорных органов – реальный инструмент регулирования хозяйственной деятельности в охранной зоне. Предыдущий проект с этой точки зрения был очень слабым.

– Сколько лет Томск еще сможет потреблять воду из подземных источников?

– Запасы питьевой воды подтверждены до 2032 года при разрешенном заборе 260 тыс. кубометров в сутки. Но это не значит, что в 2032 году вода кончится, это просто формальный срок очередной процедуры подтверждения запасов. 260 тыс. кубометров в сутки – это скорость возобновления запасов воды томского водозабора. Учитывая, что сейчас мы потребляем почти в два раза меньше, существующих запасов хватит на то, чтобы снабжать водой два таких города, как Томск.

 Цифры и факты

  • Сегодня весь комплекс сооружений водозабора из подземных источников занимает 5 гектаров.
  • Скважины расположены в  Томске, Томском и Шегарском районах.
  • Максимальная подача воды в город зафиксирована 31 декабря 2002 года – 230 тыс. куб. м в сутки.
BELOWTABSLEFT1, Новости

Открытие главной елки Томска состоится в пятницу

Открытие главной елки Томска на Ново-Соборной площади состоится в эту пятницу, 20 декабря, в 16:30, сообщила пресс-служба мэрии.

На праздник «Ёлка 2014. Зажигай!» приглашают всех желающих. Участников праздника ждут конкурсы, игры и сюрпризы.

Томичи, пришедшие на ёлку в костюмах Деда Мороза, Снегурочки или других сказочных персонажей, смогут принять участие в параде новогодних героев.

BELOWTABSLEFT1, Новости

Снег упал на машину — пострадал водитель

Вчера, 16 декабря, в 15.00 во дворе дома № 36 по пер. Светлому с крыши здания сошел снег. Снежная глыба обрушилась на движущийся автомобиль Toyota Allion.

В результате происшествия травмирована 27-летняя женщина — водитель  иномарки.

Фото: УГИБДД  по ТО