Женщина, которая для всех, кто знает ее лично, остается непостижимой загадкой. Она умеет видеть прекрасное во всем и постигать суть вещей с одного взгляда. Деньги и слава никогда не обретут способность вскружить ей голову. Красива, невероятно обаятельна, всегда напориста, активна и притягательна. Женщина-фейерверк, полная уникальных идей и проектов, один из которых – международный турнир подводников «Снежные ласты».
Звезда спортивной общественности региона, успешная бизнес-леди, мама четырех талантливых сыновей, любимая дочь и жена. Сегодня Наталья Гречихина – президент Федерации подводного спорта Томской области, старший тренер сборной команды России по плаванию в ластах, член совета директоров Всемирной конфедерации подводной деятельности (CMAS). Цифру своего 50-летнего, юбилейного, возраста не скрывает, наоборот, гордится ею и ничего не хотела бы менять в своей судьбе.
-Наталья, вы часто признаетесь, что счастливы. А какое оно, ваше счастье?
Бассейн Химик 1982г.
– Я действительно счастливая женщина, потому что меня окружает и бережет любовь близких. Вообще, я бы разделила счастье на мужское и женское. Женщина, чтобы быть счастливой, должна родить ребенка или иметь семью, а мужчине нужна еще и работа. А дальше и для женщины, и для мужчины все просто – в жизни должны обязательно присутствовать любовь, дружба и вера… В людей и, самое главное, в себя и свои силы. Вера в Бога тоже очень важна. Не обязательно быть воцерковленным человеком, но без веры мы никуда.
– Однозначно. Появление первого ребенка полностью перевернуло мою жизнь. Я поняла: то, что было до этого, было хорошо, но вторично. До рождения первенца я не чувствовала себя полностью счастливым человеком. И даже когда стояла на пьедестале на международных соревнованиях и в мою честь играл гимн страны, понимала, что не это главное.
– Ваша большая семья поистине уникальна – одновременно кто-то может находиться на этом конце земного шара, другой – совсем на противоположном…
– Да, такое часто бывает. И поэтому у нас сложилась традиция – раз в неделю мы связываемся по скайпу, устраивая семейные интернет-конференции. Насколько возможно, стараемся следовать этой традиции. Когда мы сильно скучаем, у нас есть возможность приезжать друг к другу. Нашу семью всегда сплачивала моя мама, Алина Ивановна, если бы не она, такой семьи бы не получилось. Пока мы поднимали бизнес в 1990-е, мама взяла на себя ответственность за семейный очаг, за воспитание детей. Парни ее очень любят, хотя она никогда с ними особо не сюсюкалась.
– Ваши сыновья работают и учатся в разных странах. Вы бы хотели, чтобы они жили в России? Или…
– Хочу, чтобы мои дети были счастливы. А в какой стране, в каком городе – неважно. Мы с мужем довольны, что начальное образование они получили в томских школах. У нас оно сильнее по сравнению с европейским. Высшее образование получали уже кто где – и в Томске, и в Лондоне. Младший сын Ричард успешно учится на факультете международного права в МГИМО. Все сыновья знают по несколько иностранных языков, и для них границы мира расширены.
– Когда в 2011 году впервые в истории томского спорта вы решили привезти в Томск чемпионов мира по плаванию в ластах в 25-метровый бассейн, была ли уверенность, что все получится?
– Я всегда верю в то, во что ввязываюсь. Без этого бессмысленно что-либо начинать. Как и без поддержки своей семьи и друзей-единомышленников. Конечно, риск был серьезный, ведь у нас нет бассейнов такого уровня, который предусматривают стандарты международных соревнований. И мы старались компенсировать недостатки другим. Придумали и сделали так, как никто в мире никогда не делал. И проект стал широко известен. Среди подводников о «Снежных ластах» заговорили как об уникальном и очень гостеприимном соревновании высокого уровня. В результате на третьих «Снежных ластах» мы уже не смогли вместить всех желающих, и пришлось проводить своего рода кастинг среди спортсменов.
– Вашу идею поддержали сразу?
– В Томске власти всегда поддерживали и поддерживают подводный спорт. Вот и за то, что «Снежные ласты» состоялись, нужно сказать спасибо нескольким людям. Прежде всего Алексею Севостьянову, начальнику департамента по информационной политике и общественным связям областной администрации, который, не имея к спорту никакого отношения, искренне поверил в успех проекта и стал бессменным председателем всех трех оргкомитетов. Очень серьезную поддержку оказали первый председатель областной Думы Борис Мальцев и прежний губернатор Виктор Кресс. Затем нас поддержали председатель Законодательной думы Томской области Оксана Козловская и новый мэр Томска Иван Кляйн. Благодаря нынешнему губернатору Сергею Жвачкину проект не только продолжил жить, но и получил серьезный статус – в 2013 году он впервые проводился под патронатом губернатора.
Отдельная благодарность Максиму Максимову, который помогал мне совершенствовать и оттачивать мастерство организатора. Может, я скажу крамольную вещь, но его противодействие реализации проекта как начальника областного департамента по молодежной политике, физкультуре и спорту на протяжении всей истории проекта как раз и способствовало тому, что «Снежные ласты» проходили на высшем уровне и имели большой успех. Это очень стимулировало и не давало расслабиться ни на секунду. По сути, «Снежные ласты» – проект вопреки и благодаря.
– А почему «Снежные ласты» не запланированы на 2014 год?
– По многим причинам. Во-первых, ни один бассейн в городе пока не сертифицирован, как того требует Министерство спорта России. Во-вторых, мы за три года достигли очень высокого уровня и не хотим снижать планку, поэтому нам хотелось бы организовать соревнования в строящемся 50-метровом бассейне. Недавно губернатор Томской области, на мой взгляд, очень точно заметил: пора выводить региональный спорт из «захолустья»! Для меня это означает одно: мы просто обязаны проводить следующие международные соревнования в новом, олимпийского уровня бассейне. Я понимаю, что строительство этого спортивного объекта технически очень сложное дело, и у томичей это первый опыт. Поэтому вряд ли он будет возведен и сдан в ближайшем будущем. К тому же многое зависит от хорошего лобби в Москве.
– Как вы оцениваете состояние томского спорта сегодня?
– Правду о проблемах томского спорта я открыла для себя четыре года назад, когда начинала проект «Снежные ласты». Постепенно пришло понимание того, насколько плохи дела в томском спорте. До этого момента была уверенность в том, что существуют еще несколько десятков таких федераций, как наша, что они проводят в Томске серьезные мероприятия, а не только выезжают на соревнования, что у них идет плодотворная работа. Искренне считала, что в других видах спорта есть серьезная материально-техническая база, что только бассейнов в Томске недостаточно.
Но оказалось, что все далеко не так. По пятибалльной шкале сегодняшнее состояние томского спорта можно оценить на слабую троечку, а скоро будет двойка, если ничего кардинально не изменится.
– Мастер спорта международного класса, рекордсменка мира, чемпионка Европы и Спартакиады народов СССР 1983 года, чемпионка СССР 1983 и 1984 годов, Вооруженных сил СССР… Сегодня – общественная работа в подводном спорте. Наталья, как получилось, что подводный спорт стал вашим выбором на всю жизнь?
– Я всегда была спортивным ребенком. А когда в детстве серьезно заболела, врачи запретили любые физические нагрузки, кроме свободного плавания. В результате, самостоятельно перебравшись из лягушатника в серьезный 50-метровый бассейн к настоящему тренеру, к шестому классу я была уже известной спортсменкой. Выигрывала по своему возрасту чемпионаты Башкирии по плаванию и выступала на соревнованиях по ГТО за сборную республики. Мы жили тогда в Уфе, куда отца распределили после учебы в ТГУ. В Томск семья вернулась в 1979 году. Я узнала, что классическое плавание здесь не на высоком уровне, зато есть серьезная школа плавания в ластах.
И судьба свела меня с главным тренером и учителем моей жизни – Александром Шумковым. С первых минут нашего знакомства и по сей день он поражает меня своим отношением к тренировкам. Шумков всегда резко отличался от всех, у него талант, данный Богом. Ему и его супруге Людмиле Григорьевне, его единомышленнице и соратнице, удалось создать лучшую в мире детскую школу по подводному плаванию.
Именно Александру Шумкову и моим родителям я благодарна за поддержку. Родители всегда очень радовались моим успехам, как мы сейчас радуемся успехам своих детей. К сожалению, папы сегодня уже нет с нами. Но я часто с улыбкой вспоминаю, как он всегда задавал один и тот же вопрос, когда я приезжала с соревнований: «Улучшила?», имея в виду результаты…
Свою спортивную карьеру я завершила просто и бесповоротно: после рождения ребенка и окончания ТГУ в 1988 году решила уйти из большого спорта, по словам тренера, так и не достигнув максимума своих возможностей. И не жалею. Родители через детей всегда стараются дореализовать свои амбиции. Благодаря сыновьям мы смогли реализовать их миллион: были неоднократными чемпионами и рекордсменами мира, слушали гимн в честь Андрея, выигрывали международные конкурсы пианистов вместе с Толиком, побеждали на учебных олимпиадах с Ричардом… Мне кажется, мы даже получали больше удовольствия от побед, чем сами дети.
– Значит, из спортсменок в бизнес и спортивные общественные деятели?
– Можно сказать, это произошло случайно. С мужем в группе поддержки мы часто ездили на соревнования, в которых участвовал Андрей, выступали в роли спонсоров подводного спорта. И постепенно это стало еще одним важным делом жизни. После скоропостижного ухода из жизни первого президента Томской региональной подводной федерации Виктора Шевелева мне предложили ее возглавить, и я согласилась. И вот уже больше 10 лет стараюсь делать для томского подводного спорта все, что в моих силах.
– Какие качества в людях вас раздражают, а какие вызывают уважение?
– В мужчинах уважаю ум. Не люблю подкаблучников и влюбленных в себя нарциссов. В женщинах – красоту. Не столько внешнюю, сколько внутреннюю, умение держаться достойно в любой ситуации. Из общих качеств – порядочность и чувство юмора. Для меня важно работать и жить доверяя, спокойно поворачиваясь спиной к людям. Не люблю проверять и контролировать тех, кто рядом.
– Есть что-то такое, что вы открыли для себя недавно?
– Чем больше помогаешь людям, тем больше хорошего к тебе возвращается. Я позитивный человек, но, конечно, иногда и мне бывает грустно. Но убеждена, что настоящие проблемы – это болезни и смерть близких, а все остальное – это наше отношение к ситуации. Жизнь дается человеку один раз, и нужно постараться ее прожить счастливо. Счастливыми мы можем сделать себя только сами. Сейчас я уверена, что ничего не хотела бы менять в своей жизни.
Я вообще помню только хорошее. У меня в жизни все было замечательно. Все отлично сейчас. И я верю, что в будущем тоже все будет хорошо. Я неисправимая оптимистка!
Алексей Севостьянов, начальник департамента информационной политики и общественных связей администрации Томской области, председатель оргкомитета международных соревнований «Снежные ласты»:
– Я повидал не одну тысячу людей за свою долгую журналистско-чиновничью жизнь, но аналогичной представительницы слабого пола с таким мощным мотором не встречал больше ни разу. Наталья Гречихина – человек с ядерным реактором. Поэтому, с одной стороны, обладает колоссальной энергией для реализации самых фантастических проектов, с другой – представляет реальную опасность для людей, не обученных работе с радиоактивными материалами .
А если серьезно, горжусь, что мы с ней провели первый в новейшей истории Томской области международный спортивный турнир по подводному плаванию «Снежные ласты» (а потом, на волне народной любви, и второй, и третий). И популяризировали не только самый успешный для Томска вид спорта, но и саму Томскую область далеко за ее пределами. Искренне желаю Наталье вторую половину жизни прожить не менее ярко, но более мирно. Чтобы чиновники радовали ее так же, как дети. Чтобы все спорилось и в подводном, и в надводном мире. Чтобы она как магнит по-прежнему притягивала в Томск лучших спортсменов мира, а в наших секциях по подводному плаванию был такой же ажиотаж, как сегодня! С удовольствием дергаю за уши столько, сколько положено!
Александр Ведерников, заслуженный деятель искусств Российской Федерации, экс-музыкальный руководитель и главный дирижер Большого театра (2001–2009), директор симфонического оркестра Оденсе (Дания)
– Наталью Борисовну я знаю достаточно давно. И точно могу сказать, что она обладает очень сильной и яркой индивидуальностью. Наталья Борисовна человек с крепким жизненным стержнем, хороший друг… Помимо того что она очаровательная женщина, она еще целеустремленный человек, имеющий в жизни несколько важных идей, которые она с большим мастерством, постоянством и напором воплощает. Одна из таких идей – развитие подводного плавания в регионах России и на международном уровне.
Мне приятно поздравить ее с юбилеем, хотя я как-то не привык размышлять о ней в категории возраста. Для меня она всегда остается юной и прекрасной. Пожелаю ей такой оставаться всегда, а также успехов во всех многочисленных проектах и идеях, которыми она занимается.
Борис Мальцев, президент Союза строителей Томска и Томской области, депутат Законодательной думы Томской области
– Наталью Борисовну прежде всего знаю по ее высоким спортивным достижениям. Она мастер спорта международного класса, рекордсменка мира, в 1980-е годы входила в состав сборной команды СССР. Спортсмены такого уровня в то время были известными всей области, пользовались большим авторитетом в молодежной среде.
Сегодня, успешно занимаясь общественно-административной деятельностью, Наталья ставит перед собой очень высокие цели и добивается их практической реализации. Далеко не каждая региональная федерация в России может добиться включения в международный и российский календарь соревнований такого крупного международного турнира, каким являются, «Снежные ласты». По общему признанию «Снежные ласты» стали брендом нашего региона, способствуя повышению имиджа города Томска и области на российском и международном уровнях. Не случайно ее активная общественная деятельность получила высокую оценку в нашей области: она заслуженно является победителем престижного областного конкурса «Человек года – 2012».
От всей души поздравляю Наталью Борисовну с юбилеем, желаю активной, плодотворной общественной деятельности, здоровья и всех благ!
Александр Шумков, заслуженный тренер СССР и РФ
– Моя ученица обладатель уникальных качеств, которые помогают ей как в бизнесе, так и в общественной работе, – это умение видеть главное, дружить и быть благодарной. У нее поразительное чутье на людей, в ее орбите вращаются замечательные люди. С самых первых шагов она может определить, кто из спортсменов обладает хорошим потенциалом, обязательно лично поддержит молодую звездочку и его тренера. За последние годы произошли колоссальные изменения на российском и международном уровне, но вместе мы сохранили томскую школу. Сегодня Наталья продолжает заботиться о каждом спортсмене, ей как-то удается на протяжении многих лет органично взаимодействовать со всеми властными структурами, привлекать многочисленных спонсоров и меценатов и тем самым сохранять ту высокую планку, которую оставили ей в наследство ее предшественники.
И в день рождения хотелось бы пожелать Наталье, чтобы она много не грузила на свои хрупкие плечи и позволяла себе отдыхать. А то, чего она захочет, обязательно добьется – такой у нее характер.
Михаил Черевко, заместитель генерального директора ООО «Газпромнефть-Хантос» ОАО «Газпром нефть»
Сергей Черевко, заместитель генерального директора по бурению ООО «Газпромнефть-Хантос» ОАО «Газпром нефть»
чемпионы и рекордсмены мира по плаванию в ластах
– Профессиональный, фанатичный подход к решаемым вопросам, гиперответственность за результат и чувство перфекционизма, а вместе с этим большая доля личного участия и неравнодушия ко всему, что связано с основными направлениями деятельности – вот, думаем, самая точная характеристика Натальи Гречихиной. И так было всегда – от момента, когда она сама была успешным и титулованным спортсменом в прошлом, до яркого, харизматичного менеджера в настоящем. Ее неравнодушие к личным проблемам коллег и спортсменов сделало Наталью Борисовну настоящим другом для нас всех.
Десятки чемпионов Европы и мира по плаванию (в том числе ее родные дети), сотни рекордов, блестящие недавние победы и титулы томских подводников ярко подтверждают эффективность ее подхода к управлению. Благодаря ей в настоящее время томская школа подводного спорта остается не только самой сильной в России, но и одной из самых успешных во всем мире.
В дни празднования юбилея нам приятно обратиться к ней с искренними пожеланиями и поздравлениями с днем рождения:
– Наталья Борисовна, вы яркий пример талантливой, современной, успешной женщины. Приятно и почетно быть с вами в одной команде. Желаем легкости, успешности и вдохновения! Желаем доброго здоровья, реализации амбициозных проектов, новых чемпионов, красивых побед и благополучия, всегда быть «на гребне волны»!
Анна Аржанова, президент Всемирной конфедерации подводной деятельности (CMAS), президент Федерации подводного спорта России (ФПСР)
– Наталья Борисовна человек очень отзывчивый, трудолюбивый и всецело преданный нашему общему делу. Мне трудно отделить ее человеческие качества от деловых, потому что в ней это все гармонично сочетается. Это человек, который поддерживает и развивает подводный спорт в регионе, что для нашей Всероссийской конфедерации подводной деятельности имеет особое значение. Сегодня руководимая ею томская региональная федерация – самая массовая спортивная подводная организация в России.
Успешное проведение международных соревнований «Снежные ласты», в которых приняли участие сильнейшие спортсмены и представители 14 стран с четырех континентов, улучшило отношение других стран к нам, к России. Помимо чемпионатов мира и чемпионатов континентов, проведение таких знаковых соревнований, которые привлекают сильнейших спортсменов в отдаленные регионы России, – одно из наших приоритетных направлений. И то, что это произошло в Томске, в городе, далеком от морских границ, для развития подводного спорта очень важно. Убеждена, что Томская область – лидер в подводном спорте во многом благодаря Наталье Борисовне.
Борис Мальцев, президент Союза строителей Томска и Томской области, депутат Законодательной думы Томской области
– Наталью Борисовну прежде всего знаю по ее высоким спортивным достижениям. Она мастер спорта международного класса, рекордсменка мира, в 1980-е годы входила в состав сборной команды СССР. Спортсмены такого уровня в то время были известными всей области, пользовались большим авторитетом в молодежной среде.
Сегодня, успешно занимаясь общественно-административной деятельностью, Наталья ставит перед собой очень высокие цели и добивается их практической реализации. Далеко не каждая региональная федерация в России может добиться включения в международный и российский календарь соревнований такого крупного международного турнира, каким являются, «Снежные ласты». По общему признанию «Снежные ласты» стали брендом нашего региона, способствуя повышению имиджа города Томска и области на российском и международном уровнях. Не случайно ее активная общественная деятельность получила высокую оценку в нашей области: она заслуженно является победителем престижного областного конкурса «Человек года – 2012».
От всей души поздравляю Наталью Борисовну с юбилеем, желаю активной, плодотворной общественной деятельности, здоровья и всех благ!
Сергей Кетов, доктор физико-математических наук, заведующий лабораторией теоретической физики высоких энергий Токийского университета (Токио, Япония)
– Наталья – моя двоюродная сестра, чем я горжусь и искренне ее люблю. Но люблю я ее не только за это, но еще и за то, что она думает своей головой, а не чужой и поступает так, как считает нужным. В этом мы с ней очень похожи. К сожалению, позволить себе такую роскошь могут не многие… Но именно за такими людьми и сила, и правда, и будущее.
За 2013 год аэропорт вахтового поселка Пионерного принял почти 24 тыс. пассажиров
Вахтовый поселок Пионерный – как оазис среди бескрайнего Васюгана. Несколько корпусов общежитий ОАО «Томск-нефть» ВНК, производственные здания и аэропорт – единственный воздушный порт на ближайшие 300 километров. Отсюда в Томск отправляются самолеты с вахтовиками.
Нет худа без добра
Небольшое двухэтажное здание аэровокзала стоит чуть в отдалении от жилого массива, в уютном окружении вековых сосен. Аккуратный корпус аэропорта, вышка, в которой располагается служба управления полетами, большая парковка – все это появилось здесь около 6 лет назад.
– Раньше на этом месте не было ничего, кроме взлетной полосы, – рассказывает Андрей Пучков, заместитель начальника цеха по техническому обеспечению ОАО «Томскнефть» ВНК. – Регистрацию пассажиры проходили в отдельном помещении на территории поселка. Пассажиров подвозили к самолету на автобусах прямо из Пионерного. Так аэропорт работал с 1982 года. В 2006 году из-за изменения государственных стандартов аэропорт закрыли – вахтовиков пришлось возить окружными путями, что было крайне не удобно.
Тогда-то компания «Томск-нефть» и выделила около 170 млн рублей на строительство. Работы по возведению нового здания длились около двух лет. В 2008 году аэропорт принял первый самолет.
С тех пор воздушные судна приземляются здесь регулярно, забирая с Васюганской земли не только вахтовиков, но и жителей окрестных сел. Для многих воздушные ворота Пионерного – единственная доступная возможность добраться до Большой земли. Только за 2013 год через них прошли почти 24 тыс. пассажиров.
По последнему слову…
Сегодня особое внимание в Пионерном, как в любом крупном аэропорту, уделяется безопасности. По своему оснащению порт ничем не уступает, например, воздушным вратам Томска или Новосибирска. Новое досмотровое оборудование, металлоискатели, сканеры – руководство вокзала не экономит на внедрении современных технологий контроля.
Одно из последних приобретений – датчик видимости, необходимый для обеспечения работы метеослужбы. Он определяет дальность, видимость и высоту облаков.
– Раньше нашей метеослужбе приходилось постоянно запрашивать информацию у метеорологов, – пояснил Пучков. – Теперь же мы располагаем ею сами. Говоря в целом, сегодня аэропорт Пионерного оборудован по самому последнему слову техники. Он отвечает всем международным стандартам, и, если бы не небольшие размеры посадочной полосы, он вполне мог бы принимать, к примеру, и международные рейсы.
Пионерный можно по праву назвать уменьшенной копией современных аэровокзалов. Благодаря появлению этого порта специалистам, обслуживающим месторождения на севере области, больше не приходится тратить много времени на перевахтовку – транспортная схема полностью оптимизирована. Более того, тут все сделано для комфорта пассажиров. Чистота, уют, современный медицинский кабинет, кафе, в котором всегда можно отведать свежеиспеченных пирогов, и даже для тех, кому необходимо, небольшая часовня, расположившаяся прямо в холле аэропорта.
За 2013 год аэропорт вахтового поселка Пионерного принял почти 24 тыс. пассажиров
Вахтовый поселок Пионерный – как оазис среди бескрайнего Васюгана. Несколько корпусов общежитий ОАО «Томск-нефть» ВНК, производственные здания и аэропорт – единственный воздушный порт на ближайшие 300 километров. Отсюда в Томск отправляются самолеты с вахтовиками.
Нет худа без добра
Небольшое двухэтажное здание аэровокзала стоит чуть в отдалении от жилого массива, в уютном окружении вековых сосен. Аккуратный корпус аэропорта, вышка, в которой располагается служба управления полетами, большая парковка – все это появилось здесь около 6 лет назад.
– Раньше на этом месте не было ничего, кроме взлетной полосы, – рассказывает Андрей Пучков, заместитель начальника цеха по техническому обеспечению ОАО «Томскнефть» ВНК. – Регистрацию пассажиры проходили в отдельном помещении на территории поселка. Пассажиров подвозили к самолету на автобусах прямо из Пионерного. Так аэропорт работал с 1982 года. В 2006 году из-за изменения государственных стандартов аэропорт закрыли – вахтовиков пришлось возить окружными путями, что было крайне не удобно.
Тогда-то компания «Томск-нефть» и выделила около 170 млн рублей на строительство. Работы по возведению нового здания длились около двух лет. В 2008 году аэропорт принял первый самолет.
С тех пор воздушные судна приземляются здесь регулярно, забирая с Васюганской земли не только вахтовиков, но и жителей окрестных сел. Для многих воздушные ворота Пионерного – единственная доступная возможность добраться до Большой земли. Только за 2013 год через них прошли почти 24 тыс. пассажиров.
По последнему слову…
Сегодня особое внимание в Пионерном, как в любом крупном аэропорту, уделяется безопасности. По своему оснащению порт ничем не уступает, например, воздушным вратам Томска или Новосибирска. Новое досмотровое оборудование, металлоискатели, сканеры – руководство вокзала не экономит на внедрении современных технологий контроля.
Одно из последних приобретений – датчик видимости, необходимый для обеспечения работы метеослужбы. Он определяет дальность, видимость и высоту облаков.
– Раньше нашей метеослужбе приходилось постоянно запрашивать информацию у метеорологов, – пояснил Пучков. – Теперь же мы располагаем ею сами. Говоря в целом, сегодня аэропорт Пионерного оборудован по самому последнему слову техники. Он отвечает всем международным стандартам, и, если бы не небольшие размеры посадочной полосы, он вполне мог бы принимать, к примеру, и международные рейсы.
Пионерный можно по праву назвать уменьшенной копией современных аэровокзалов. Благодаря появлению этого порта специалистам, обслуживающим месторождения на севере области, больше не приходится тратить много времени на перевахтовку – транспортная схема полностью оптимизирована. Более того, тут все сделано для комфорта пассажиров. Чистота, уют, современный медицинский кабинет, кафе, в котором всегда можно отведать свежеиспеченных пирогов, и даже для тех, кому необходимо, небольшая часовня, расположившаяся прямо в холле аэропорта.
Справка «ТН»
Взлетная полоса аэропорта в Пионерном была построена в 1982 году. В последний раз ее капитальный ремонт производился в 2005 году – специалисты полностью заменили плиты. Сейчас она способна принимать самолеты весом до 25–26 тонн.
Все дети в этой семье с разными фамилиями. У всех позади недетские испытания – остались без родителей, жили в приюте или в детском доме. Они ценят свою названую маму, готовы горой стоять за нее. Мы узнали об этой семье, и нам очень захотелось написать о ней. И вдруг звонок в редакцию – органы опеки забрали из семьи девочку…
Гром среди ясного неба
В начале апреля в семье Галины С. побывали гости с томского православного радио «Благовест». Голос многодетной приемной мамы в передаче из цикла «Дом без сирот» просто звенел от радости. Она рассказывала о том, как они с мужем, вырастив дочь, восемь лет назад решили снова стать родителями. Как нашли 4-летнего Сашу. Он был маленьким и слабым, почти не говорил, однако сразу стал любимым сыном. Потом в семье появилась Света. Галина Сергеевна не скрывает, что далеко не сразу приняла душой неласковую, закрытую девочку с кучей поведенческих проблем. Ситуацию исправляли при помощи специалистов – психологов, педагогов. Сегодня Света – высокая, крепкая, улыбчивая девочка, успешная спортсменка.
Женя. Вообще-то Виктор С. ехал в детдом Семилужков за ребенком лет шести. А Евгению было 12, и он очень хотел в семью. Позже сын рассказывал, что собрал все свое обаяние, что готовил речь: «Возьмите меня, пожалуйста! Я никогда вас не подведу!»
В прошлом году они целой компанией (дочь Даша за рулем) ездили к Жене на присягу в Алейск. Галина очень возмущалась тем, что в документах у командира части ее сын записан сиротой: «Как это у него никого нет?! Неужели нельзя было в ту графу втиснуть «пр. мама»?»
С 15,5 года до 18 лет прожил в этой семье Леша-старший. Сейчас красивый высокий парень уже отделился. Получил профессию, работает. Часто заходит в гости.
Виктор Михайлович два года назад ушел из жизни. Тяжелую и долгую болезнь мужа Галина переживала вместе с дочерью и ребятами.
– В те месяцы не я их, а они меня опекали, — с благодарностью признается приемная мама.
После смерти мужа она взяла в семью Лешу-младшего и его родного брата Колю. Позже всех, в сентябре 2013-го, в доме появилась 11-летняя Ира…
«Мне нравятся возрастные дети, я их обожаю! Эти сюси-пуси, колыбельные – не по мне. Другое дело, когда ребенок смотрит на тебя сознательно. И ты видишь, какой он, и понимаешь, что ты можешь для него сделать», — говорила в той радиопередаче Галина С. И делилась своими планами: пока есть силы, принять в семью и вырастить еще нескольких подростков.
Естественно, с такой семьей захотелось познакомиться. Договорились, что приеду после майских праздников.
И вдруг как гром среди ясного неба звонок Галины Сергеевны: «У меня забрали Иру!» Из эмоционального объяснения я поняла, что у них с девочкой произошел конфликт из-за того, в чем идти в школу. В прошлом году, подхватив инфекцию в лагере, Ира переболела менингитом. Естественно, приемная мама требовала беречь себя и тепло одеваться. Видимо, Ира ушла заплаканная. А после школы домой уже не вернулась.
Но ведь так не бывает! Не отбирают же детей из-за одной ссоры!
Еду выяснять.
Знакомство с большой семьей
Галина Сергеевна и ее дети живут в просторной квартире на пятом этаже. У большой семьи нет огорода, где бы они растили для себя овощи. Жаль. Но зато сразу можно отмести расхожее мнение: в деревнях, мол, берут подростков, чтобы использовать их в работе по хозяйству. В квартире приличный ремонт, хотя не доведенный до конца – не хватает денег. Два холодильника, компьютер, ноутбук.
Меня встречают хозяйка, ее 25-летняя дочь Даша и трое подростков: Света, Леша и Саша. Нет младшего, Коли, — ушел в гости. И уже неделю нет Иры.
У ребят открытые, доброжелательные лица. Видно, что они уверены в себе, что дружны и во всем поддерживают свою маму. Так они ее и зовут. Разговариваем за чаем. Света показывает свои почетные грамоты и спортивные награды.
Галина рассказывает о том, что случилось перед праздниками. Ребята ее слова подтверждают. Говорят, что сами по своей инициативе ходили в опеку: хотели узнать, почему Иру не пускают домой, и защитить свою семью. Очень боятся, что их у мамы заберут.
Настораживает, пожалуй, лишь одно: то, что Галина абсолютно все темы обсуждает в присутствии детей. И их пьющих родительниц, лишенных прав, и то, какими тяжелыми были поначалу сами дети, и непростые свои отношения с местными чиновниками.
«Жалею, что не разобралась сразу…»
С районными органами опеки отношения у приемной матери явно не сложились. По мнению Галины Сергеевны, поддержки ей в ее нелегкой миссии тут не оказывают. Наоборот, ставят палки в колеса.
Заведующая отделом опеки Татьяна Григорьева недоумевает: конфликт в семье С. для них самих стал большой неожиданностью:
— Девочка после уроков пришла в дом своей подруги, сказала, что не хочет возвращаться домой. Это первый ребенок, который ушел из данной семьи. Что делать? Собрали совещание. Сейчас определили Иру в семью другой женщины, у которой был опыт воспитания приемных детей.
Мы попросили девочку объяснить, в чем дело. Она замялась, не все смогла произнести вслух. Однако, когда спросили: «А написать сможешь?», на бумаге изложила.
Так появилось заявление. Не вдаваясь в детали, скажем: в нем мало приятного. Хотя содержание, пожалуй, не выходит за рамки тех бурь, что кипят между родителями и детьми в обычных семьях. Кто-нибудь может назвать маму и отца, которые ни разу бы не взорвались в общении со своими подростками?
Правда в замещающих – опекунских, приемных – семьях у детей потребности особые. Нужно чувствовать тонкую грань: и не допустить излишнего вмешательства, и в то же время не прозевать что-то важное.
— Когда мы в последний раз посещали семью С., я обратила внимание, что Ира совсем не та, что была осенью: понурая, погасшая, — говорит Татьяна Григорьева. — Чувствовалось, что девочке некомфортно. Жалею теперь, что не разобралась сразу, до того как произошел этот конфликт.
Психологическая защита
С сотрудниками опеки не согласна Любовь Михайлова, специалист из районной службы помощи семье и детям, психолог по профессии. Недавно по просьбе приемной мамы она готовила отзыв для благотворительного фонда. Под каждым словом из написанной ею характеристики Любовь Михайлова готова подписаться и сейчас. Вновь повторить, что Галина С. – ответственный родитель, с вдумчивым и творческим подходом к воспитанию детей. О том, что женщина своевременно реагирует на все кризисные проявления в поведении приемных детей, обращается к специалистам. А также о том, что она на всех уровнях активно отстаивает права своих ребят.
— Многие замещающие семьи признаются, что они не защищены, – замечает Любовь Михайлова. — Они не знают своих прав, прав детей и не могут их отстоять. Галина Сергеевна знает. Она многого требует, добивается, в том числе через суд. А это не нравится.
Любовь Михайлова видела, как менялись к лучшему старшие дети Галины С. (с Ирой приемная мама не обращалась). Она помогала Галине Сергеевне, направляла, если было нужно, к другим специалистам. Хорошее письмо в поддержку незадолго до этого конфликта написала и директор школы.
Ничего не понятно! А можно ли поговорить с самой девочкой? После некоторых колебаний в опеке разрешают встречу.
«Мне казалось, что меня не любят…»
Девочка как девочка. Аккуратная, серьезная. На вопросы отвечает как человек, принявший нелегкое решение: сдержанно и в то же время твердо. Рассказывает, как в первое время она была рада, что из детдома попала в семью. Потом начались сложности в отношениях со сводными братьями и сестрой. «Света стала сильно командовать. Обзывала, могла толкнуть». Саше и Леше выпала роль докладывать маме о проступках Иры: качалась на турнике, бегала без куртки – и то и другое ей после болезни запрещено.
Осторожно нащупываю причину.
-А ты могла поделиться с приемной мамой? Рассказать об этих ситуациях? (Молчит.) Или у тебя было ощущение, что к другим относятся лучше, чем к тебе?
-Да… Мне казалось, что меня не любят. И мне не хотелось жить с людьми, которые меня не любят. Получается, будто заставляешь любить себя, — неожиданно для 11-летнего ребенка формулирует она.
-А когда ты чувствуешь, что тебя любят?
-Когда понимают и помогают в разных делах.
Ей, как любому ребенку, важно ощущать любовь. Ту, что проявляется в мелочах. Обнять, поцеловать, погладить по плечу. Присесть рядом и пошептаться перед сном. Один на один.
В большой семье, где принят другой стиль отношений, девочке этого остро не хватало. Уклад жизни не совпал с потребностями ребенка. Напряжение долго копилось и прорвалось в конфликте, сопровождавшемся угрозой «задать ремня» за непослушание.
В новом доме, где кроме Иры сейчас лишь младшая дочь, ее ровесница, девочка чувствует себя гораздо комфортнее, более защищенной.
– Теперь вокруг много людей, которые меня понимают, — впервые улыбнувшись, говорит она.
— В принципе, такие ситуации в приемных семьях района бывали. Мы подбирали детям новую семью, и все. В любом случае мы обязаны прежде всего исходить из интересов ребенка, ? говорит завотделом опеки.
А в телефонном разговоре через пару недель сказала:
– Ира становится сияющей, как прошлой осенью, когда мы впервые ее увидели.
* * *
У Галины С. много хороших качеств. И за воспитание старших детей ей низкий поклон. Но не зря говорится, что «наши недостатки есть продолжение наших достоинств». Привыкнув бороться, она сразу написала в прокуратуру заявление «о неправомерном изъятии ребенка». Опека, в свою очередь, ответила встречным заявлением, требуя проверить, не имеет ли место жестокое обращение с детьми.
Целый месяц семью лихорадило. Дети Галины Сергеевны разослали письма, по ее выражению, во все партии и инстанции. Один из мальчиков стал кричать по ночам, боясь, что его увезут в детдом.
В такое время в семью пришел праздник. Вернулся из армии Женя. Домой. К маме.
По этическим причинам имена и фамилии героев публикации изменены.
мнение
Татьяна Шайдо, эксперт в области защиты прав детей, кандидат педагогических наук, директор ОГКУ «Зырянский детский дом»:
– Начнем вот с чего: конфликт – плохо это или хорошо? Конфликты в семье неизбежны, они даже должны происходить. Однако в приемной семье конфликт – дело особенное. Мы видим, что произошел кризис, который не послужил развитию отношений. Ребенок отторг семью, в которой ему было некомфортно. В какой-то степени и ребенка отторгли. Однако смена семьи – это не смена ветхой одежды. Здесь очень высока цена: для ребенка это цена его будущего.
Понятно, что ребенок хотел жить в семье. Надо поблагодарить Галину С. и ее семью за то, что они Иру приняли. Но этой конкретной девочке нужны были иные отношения: более теплые, может быть, с меньшим количеством детей. Придя в дом со сложившимися отношениями, она не нашла для себя ниши. Для Иры, может быть, самое оптимальное – еще сестренка, и больше никого. Семья не обязана всегда принимать новых членов и расти. Когда всех много, можно проглядеть потребности конкретного ребенка, не заметить его проблемы, как в этом случае. Этот ребенок достаточно сформированный, взрослый. Она смогла объяснить. А если маленький?
В ходе работы с замещающими семьями мы видим, что успешные родители обладают схожими качествами: они эмоциональны, демократичны. Больше доверяют детям, терпимы, гибки, готовы прощать ошибки, идут навстречу другим. И эти семьи, как правило, имеют запас прочности. Да, происходят конфликты, происходят потрясения. Большую их часть могут решать сами; если не получается, обращаются за помощью к специалистам. И всегда готовы меняться. Здесь же, предполагаю, члены семьи застряли в своем убеждении, что только они правы. К доказыванию правоты мамы подключились уже и старшие дети.
Меня напрягло и то, что в доме Галины С. обсуждают кровных родственников (матерей), что они все плохие. Наша задача – не говорить ребенку, чем тот обязан принявшей его семье, не стыдить и не взывать к его совести. И не ждать благодарности. А своим теплом, внутренним отношением, доверием пробудить лучшие чувства. И не манипулировать ни в коем случае детьми.
Теорий воспитания много, нельзя всех мерить одним аршином. Я не исключаю, что через какое-то время возможно помещение новых детей в семью Галины С., раз у нее есть такое желание. Люди разные. Такие напористые, как она, обществу тоже нужны.
Я в целом против возврата детей. Однако в данном случае хорошо, что именно так все и разрешилось. Что опека быстро среагировала, что нашлась женщина, готовая принять подростка к себе. Хорошо, что в новом доме ребенку стало комфортно, тепло, что девочку там теперь понимают, что с ней считаются. Ни в коем случае нельзя считать ее неблагодарной, а тем более предательницей. Возможно, когда-то она еще придет в гости к тем, кто ее вывел из детского дома в домашнюю обстановку. Но для этого нужно время, прощение и великодушие.
Гражданин купил горящую путевку в Турцию, однако не прошел регистрацию в аэропорту, так как выяснилось, что он — должник.
Таможенный пункт
По решению суда томичу необходимо снести незаконную постройку на улице Смирнова. Исполнительное производство было возбуждено в отделе судебных приставов по Ленинскому району.
Должник не стал исполнять судебное решение, в связи с чем, трижды привлекался к административной ответственности за неисполнение требований суда неимущественного характера по ч.1 ст. 17.15 КоАП РФ. Также пристав трижды предоставляла новый срок исполнения судебного решения. Тем не менее, это не возымело должного эффекта, и в феврале этого года судебный пристав вынесла постановление об ограничении на выезд за пределы Российской Федерации.
В июне томич приобрел горящую путевку в Турцию, однако добраться до места отдыха ему не удалось — в международном аэропорту Толмачево он не прошел регистрацию. В итоге ему пришлось вернуться домой, в Томск.
УФССП России по Томской области напоминает: постановление об ограничении на выезд пристав вправе вынести в отношении любого должника-гражданина, независимо от категории исполнительного производства. Иными словами, под запрет на выезд попадают не только граждане, задолжавшие денежные средства, но и те, кто не исполняют требования судов неимущественного характера (снос, вселение-выселение, передача ребенка и др.).
С 3 августа 2013 года вступили в силу изменения в ст. 67 закона № 229-ФЗ «Об исполнительном производстве», согласно которым установлен минимальный предел суммы долга, не позволяющий выехать за границу — не менее 10 тысяч рублей. При этом он не распространяется на должников по уголовным штрафам, назначенных судом — их не выпускают при любой сумме долга.
Собираясь за границу, об оплате долга необходимо позаботиться заранее. Один из способов — посещение сайта Управления http://www.r70fssprus.ru/ (сервис «Банк данных исполнительных производств»), с помощью которого можно узнать о задолженности, а также оплатить ее.
Оказывается, мы можем быть хорошими соседями диким животным.
Прогуливаясь по живописным окрестностям Академгородка 10 июня в 9 часов вечера сотруднице ОГБУ «Облкомприрода» Марии Пушной удалось сделать несколько снимков лося. Зверя удалось сфотографировать, когда он неспешно шел по склону сноубордической горы, также называемой «Балетка». Оказывается, мы можем быть хорошими соседями диким животным.
К сведению любителей природы, Вы можете присылать на сайт: http://green.tsu.ru/ свои заметки и наблюдения. Ваши наблюдения c удовольствием разместят и при необходимости дадут комментарии специалистов.
Сейчас площадка для посадки и высадки пассажиров городского общественного транспорта перенесена на противоположную сторону кольца, рядом с гостиницей «Томск».
Работы по переносу контактных сетей троллейбусов проведены специалистами «Трамвайно-троллейбусного управления» и «Горсетей». Также на новое место перенесены соответствующие дорожные знаки. В планах городской администрации установить павильон для ожидания транспорта до конца года.
«Несколько дней на месте старой остановки будут работать специалисты «Центра контроля и организации пассажироперевозок», которые будут информировать томичей, о том куда и зачем перенесена остановка», — рассказала председатель комитета по транспорту и организации дорожного движения управления дорожной деятельности, благоустройства и транспорта Ольга Свахина.
Напомним, что перенос остановки был согласован комиссией по безопасности дорожного движения прошлым летом. Необходимость изменения местоположения остановки была обусловлена требованиями антитеррористической безопасности.
Комитет по информационной политике Администрации г.Томска
С приветственным словом к северчанам обратились Мэр ЗАТО Северск Григорий Шамин и И.о. Главы Администрации Николай Диденко.
И.о. Главы предложил ввести в Северске новую традицию – молодоженам запирать замочек на дереве счастья.
Николай Диденко напомнил, что в древней Руси существовал обычай, по которому в день свадьбы молодожены запирали на мосту новый замок, а ключи отдавали своим отцам. Отцы ехали на разные реки и бросали ключи на дно. Этот обряд говорил о том, что созданную семью ничто не может разлучить, как невозможно найти ключи и открыть замок, который с любовью был закрыт молодоженами.
В праздничной церемонии открытии стелы приняли участие молодожены Дмитрий и Юлия Калиниченко. И.о. Главы вручил молодоженам замочек, который будет являться символом неразрывности их семейных отношений.
Спонсор рубрики «Вечные ценности» — ООО «Стройгаз», генеральный диретор Александр Ким.
Фото: Владимир Бобрецов
Галина Федотова, заведующая детской библиотекой села Мельникова, впервые увидела Николая Бурляева в феврале. Встреча была довольно-таки официальной – заседание координационного совета по культуре Томской области. Но актер так вкусно рассказывал про международный кинофорум «Золотой витязь», который в мае должен был приехать в Томск, так ярко рисовал картины фестивальных дней и так заразительно читал стихи Тютчева, что библиотекарь вернулась в Шегарку под большим впечатлением. Визит «Золотого витязя» Галина Викторовна, как и многие ее односельчане, ждала с нетерпением: организаторы кинофорума обещали, что в районах области пройдут творческие встречи со знаменитыми артистами.
– Мы ведь не избалованы подобными мероприятиями. Городские творческие коллективы у нас еще выступают, но актеры такого масштаба не приезжали уже очень давно. Поэтому даже немного не верилось, – признается Галина Федотова.
День, на который была назначена творческая встреча, в мельниковской библиотеке прошел в приятных хлопотах. Сотрудники еще с утра расквитались со срочными делами и к четырем часам в радостном предвкушении всем коллективом пришли в районный центр культуры и досуга «Заря».
«Давно у нас не было такого праздника!», – говорили шегарцы друг другу несколькими часами позднее. Свои песни, танцы и стихи сельским жителям щедро дарили президент «Золотого витязя» Николай Бурляев, актер театра и кино Александр Ивашкевич, заслуженные артисты Украины Алексей Колесник и Вилорий Пащенко. Последнего зрители встретили самыми громкими аплодисментами, узнав в нем лейтенанта Воробьева из легендарной картины «В бой идут одни «старики».
По ночным дорогам
– Главная задача, которая стоит перед областью в Год культуры, – это создание единого культурного пространства. Событий такого масштаба, как международный кинофорум «Золотой витязь», в регионе никогда не было. Поэтому хотелось, чтобы как можно больше жителей области стали участниками этого интересного яркого праздника, – рассказывает начальник Департамента по культуре и туризму Томской области Павел Волк. – Понимая, что людям из районов будет проблематично выбраться в город, мы решили пригласить участников кинофорума в сельские клубы. Они, в свою очередь, любезно согласились на это приключение.
– Когда руководители области сказали мне, что есть необходимость провести выездные встречи, что их будет больше десяти, что переезды предстоят тяжелые, и спросили, не утомит ли нас такой напряженный график, я ответил: «Мы – солдаты. Планируйте встречи, мы проведем их все и на достойном уровне», – рассказал на пресс-конференции Николай Бурляев.
Так оно и случилось. Актерский десант проехал по дорогам области около 4 тыс. км. Это больше, чем расстояние от Томска до Москвы. Путешествия в самые дальние районы области, которые вошли в фестивальную карту, прилично затянулись: уже за полночь участники кинофорума вернулись из Молчанова, в пять утра приехали из села Подгорного. Но эти издержки не испортили общего впечатления гостей от знакомства с Томской областью и не омрачили радость, которую творческие встречи принесли всем участникам.
Для сельских жителей приезд к ним артистов «из телевизора» стал настоящим событием. Последний раз гастроли выдающихся московских коллективов по Томской области проходили еще в советские времена. Старожилы по сей день вспоминают выступления актеров МХАТа, русского народного хора имени М.?Пятницкого, певицы Людмилы Рюминой. Спустя десятилетия радость встречи с высоким искусством деревенским жителям подарил кинофорум «Золотой витязь». Не удивительно, что во время концертов в деревенских клубах яблоку негде было упасть – люди стояли в проходах. На творческие встречи собирались, кажется, всем селом: от бабушек до малых ребятишек.
Парное молоко под кулайский пряник
Участников кинофорума радушные жители Томской области встречали еще на въезде в районы в лучших традициях сибирского гостеприимства: хлебом-солью и песнями-танцами от местных творческих коллективов. Кожевниковские хозяюшки угощали с дороги горячими блинами с домашним вареньицем. Украинский ансамбль «Райдуга» из села Сарафановка Молчановского района подносил дорогим гостям сало и горилку. Жители села Подгорного устроили встречу в кулайском стиле: нарядились в национальные костюмы, соорудили чум, развели огонь и напекли пряников с кулайской символикой. И, конечно, все усаживали гостей за стол и потчевали блюдами из деревенских натуральных продуктов: парным молочком, ароматными шашлыками и котлетками, стерляжьей ухой, маринованными огурчиками и помидорчиками. А еще презентовали на прощание корзины с сибирскими дарами природы: кедровыми орехами, рыбой, медом, клюквой, брусникой и грибами.
Для гостей «Золотого витязя» поездка в сибирскую глубинку тоже стала занятным приключением, во время которого каждый позволил себе отдохнуть, расслабиться и просто порадоваться хорошему дню и теплой компании. Артисты Сергей Варчук и Александр Ивашкевич попросили у местных мальчишек велосипеды и с ветерком прокатились по улицам Могочина. Актеры Иркутского городского театра народной драмы во время переправы на пароме через Обь во все горло распевали казачьи песни. Импозантный польский режиссер Марек Пробош не удержался и пустился в пляс с молчановским фольклорным ансамблем «Калинушка». А актер Алексей Колесник неустанно восхищался колпашевской природой, которая напомнила ему съемки фильма «Ермак».
– Было полное ощущение, что к нам в гости приехали давние добрые друзья. Настолько легко и быстро мы нашли общий язык, – поделилась впечатлениями редактор газеты «Молчановский вестник» Ольга Харина. – А что творилось в Доме культуры во время концерта, ни один печатный текст передать не сможет. Молчановцы не отпускали актеров со сцены семь минут – аплодировали стоя. Хочется поблагодарить руководство области, которое подарило нам уникальную возможность встретиться с такими замечательными артистами.
Участники «Золотого витязя», в свою очередь, получили не меньший заряд позитивных эмоций.
– Во время наших встреч лично я физически ощущал, как бились в унисон сердца актеров на сцене и зрителей в зале. Сегодня, когда люди как никогда разобщены, это чувство единства дорогого стоит. Я вообще заметил, что в Томской области живут очень улыбчивые, приветливые люди, – сказал белорусский режиссер Сергей Сычев.
А зажигательный артист Тимофей Федоров признался, что он легко заводил 7-тысячный зал, но даже тогда не получал от зрителей в ответ такой мощной энергии.
– К сожалению, не все муниципальные образования попали в фестивальную карту. Регион у нас очень большой – 214 тыс. квадратных километров. Это целая Финляндия, только в отличие от нее у нас местами есть проблемы с дорогами. Поэтому не во все районы мы смогли привезти гостей, – подытоживает начальник Департамента по культуре и туризму Томской области Павел Волк. – Будем решать эту проблему в ближайшее время. В том числе с помощью высоких технологий, чтобы в районах, куда не могут приехать творческие коллективы, была онлайн-трансляция мероприятий. Если все пойдет по плану, мы запустим ее до конца 2014 года.
А те, кому посчастливилось встретиться с участниками «Золотого витязя», еще долго будут вспоминать виртуозный степ Александра Ивашкевича, феерические музыкальные номера Татьяны Абрамовой и рассказы Чехова в исполнении Николая Бурляева.
За 10 фестивальных дней «Золотой витязь» погостил в селах Кожевникове, Молчанове, Зырянском, Первомайском, Мельникове, Подгорном, Рыбалове, Кривошеине, Поросине, городах Асино и Колпашево.
Активно создаваемая программа «Наш Томск» призвана реально изменить облик нашего города до 2020 года. Итогом ее воплощения будет новый молодой и дерзкий сибирский город.
Современный город – сложная многофункциональная система, концентрирующая в больших размерах материальные, финансовые, трудовые ресурсы. Именно города наиболее активно воспринимают и сами продуцируют новшества и инновации, являясь ядром прогресса на огромных территориях. А еще города мудры, красивы, памятны и притягательны своим вечным непостоянством.
Допустимы ли паузы в развитии?
Как любая самоорганизующаяся структура, город в своей истории может успешно торжествовать в веках либо утрачивать свое значение и влачить унылое существование в стагнации и упадке. В истории таких примеров заката былых центров цивилизации немало, тогда говорят: там над руинами схлопнулось время. Но если звезды сошлись во множестве счастливых случайностей, то перед людским поселением открывается огромный спектр возможностей для процветания. Место становится притягательным для множества новых жителей из других стран и весей. В свою очередь, приток свежих сил ставит новые цели и обеспечивает интенсивный рост городской инфраструктуры: пример тому история соседнего города, выросшего из небольшой деревни на берегу Оби.
Бурный рост, как правило, связан со строительством, открытием градообразующих предприятий или другими факторами, обеспечивающими инвестиционную привлекательность, а значит, стратегической целью управления городом является достижение и поддержка постоянного развития, но главной тактической задачей – повышение уровня комфорта проживания людей.
Городской карт-бланш
Вся проблема в том, что последний генплан, созданный в 2007 году группой петербургских специалистов, не успев прожить достаточно долго, утратил свою актуальность и перспективность. Главная претензия к нему, правда все же при наличии в нем нескольких свежих идей, в том, что он не предусматривал развития областного центра. Ни вглубь и ни вширь. На ближайшие десятилетия численность населения должна была оставаться в рамках полумиллиона человек, в пространственных границах должен был простираться до первых деревень Томского района. Все. Город должен был застыть, как изваяние, как дань консерватизму. Но такие запрограммированные качества делают неизбежным возникновение кризиса, ведь уже спустя семь лет в Томске стало проживать на 70 тыс. больше, а это, по сути, население огромного района, сравнимого с Каштаком.
Значит, процесс роста объективно идет, и Томск, по оптимистичному выражению заместителя мэра Евгения Паршуто, обречен на развитие, причем довольно быстрое, потому что к 2017 году уровень населения, по прогнозам, достигнет 600 тыс. человек, а это, по классификации, уже крупнейший город (далее только миллионники).
Из центра на окраины
Экономическая жизнь города, демографические и миграционные процессы за последние годы объективно потребовали корректирующих воздействий.
Но недостаточно только получить знания, как выразился Гете: надо найти им приложение.
В результате реализации идей предыдущего генплана Томск ушел от точечной застройки к комплексному проектированию и строительству, и, более того, появились большие проекты в виде зон опережающего развития.
Первая зона – восточное направление. Это на глазах выросшие районы ОЭЗ, Академгородка, Солнечной Долины и будущих Академпарка и Супервостока. За пять лет сюда вложено 45 млрд рублей, почти 1 млрд евро. Причем большая часть из них – это частные инвестиции.
Вторая зона опережающего развития – томские набережные, студенческие кампусы и центр города, который получит новое дыхание в ближайшее время благодаря программе «Наш Томск». Самым сложным и интересным, с точки зрения масштабов строительства, по мнению городских властей, станет проект «Томские набережные».
– Сейчас мы находимся в самом начале проектирования, поиска верной планировочной концепции и решения вопросов инженерного обеспечения территорий, – отметила заместитель начальника департамента архитектуры и градостроительства Анна Касперович. – Но уже сейчас очевидно, что этот проект очень востребован у горожан.
Третья зона – площадка между Томском и Северском как часть будущей агломерации.
Следовательно, генплан должен быть кардинально переработан с учетом этих географических направлений, особенно важных для жилищного строительства.
Определиться с курсом
Грамотно поставленный вопрос всегда требует ответа в форме «да» или «нет». Сегодня, чтобы динамично развиваться и выполнить норму 30 «квадратов» жилплощади на человека, городу нужен ресурс 1,5 тыс. га. Такой потенциал есть, это центр города, но там расположены заводы. Либо это участки на окраине, у крупных сельскохозяйственных предприятий (Кузовлево, район Светлого). На сегодняшний день, даже учитывая положительные тенденции вывода промышленности на участки в северную промзону и за пределы городской черты (ТИЗ, «Сибмотор»), считать этот ресурс пригодным для массового строительства нельзя. Кстати, как тренд вывод индустрии будет продолжаться до 2020 года и город будет оказывать промышленникам всю возможную помощь для минимизации организационных трудностей, а земельные участки осваивать по мере освобождения от обременений.
Он прекрасен, спору нет
По мнению Конфуция, мудрость начинается тогда, когда предметам начинают давать правильные имена, и речь пойдет именно о ней.
Программа, которая сейчас интенсивно разрабатывается по поручению губернатора, носит символическое название «Наш Томск». Это комплексный план развития города на ближайшие пять лет. В ней предусмотрены такие направления, как создание комфортной среды проживания и устройство новых общественных пространств.
– «Наш Томск» создается в тесном взаимодействии региона и города, – подчеркнул мэр Томска Иван Кляйн, – охватывая все аспекты жизни областного центра. Программа подразумевает глубокую реконструкцию исторического центра, и она коснется не только деревянных зданий, но и часто не упоминаемой каменной архитектуры, особенно ценной, многоцелевой. У нас ведь уникальнейший проспект Ленина, наполненный гордым имперским духом, заложенным знаменитыми архитекторами, улица Обруб, внешне очень похожая на швейцарскую улочку.
Программой предусмотрено формирование альтернативного центра города. Район, который находится между Губернаторским кварталом и площадью Новособорной, сегодня не вмещает всех функций, которые современному городу нужны. Эти свойства возьмут на себя новые территории, которые в городе есть, но исторически ранее были непригодны для освоения. Конечно, для этого потребуются колоссальные затраты на инженерное обеспечение и инфраструктуру. Но как бы ни было трудно, за десятилетие (с 2015 по 2025 год) необходимо выйти к двум рекам – Томи и Ушайке, где будет создано несколько больших рекреационных пространств – Академпарк, Сосновый Бор, набережная Ушайки, Михайловская роща, «Буревестник», ботанический сад мокрушинского квартала.
Для поддержки исторического центра в XXI веке нужно проделать мощную концептуальную и практическую работу на новых принципах: сформировать паспорта фасадов, гармонизировать колористику города, продумать защиту фасадов от вредных воздействий, утвердить элементы дизайна и рекламы на фасадах. Кроме того, в 2014 году будет отремонтировано не менее 200 фасадов зданий, учитывая насыщенность и важность юбилейного года для томичей, а также ряд важных событий, которые произойдут осенью, включая встречу представителей ассоциации «Сеть главных городов Азии» – мэров крупнейших азиатских городов.
У общества свои приоритеты
За последние годы в мире резко поменялся принцип понимания комфортности проживания. Если раньше говорили про удобные подъезды, высотные дома, близость и доступность учебных заведений, досягаемость работы, то ныне выяснилось, что это не самое главное. Теперь мировой тренд уровня благоприятной жизни – общественные пространства. Это те места в городе, где люди бы встречались друг с другом, занимались спортом, отдыхали. Теперь изюминкой многих городов мира власти делают общественные пространства – кто-то строит фантастические речные и морские набережные, другие – висячие сады, а третьи – сотни километров велосипедных дорожек. Уровень развития этих городов определяет не функциональность, а в первую очередь красота и гармоничность жизненных зон досуга и деловых встреч. Имидж в этом случае резко повышает репутацию, а следовательно, привлекает туристов и инвестиции.
– У нас такая программа есть, – отмечает первый заместитель мэра Евгений Паршуто, – она рассчитана на пять-семь лет. Пока это 15 пространств городского значения и около 100 районного.
Подобная работа, только бессистемно, велась и раньше. Если нашлись средства, появились спонсоры, то срочно возникает стройка. Достаточно вспомнить самые яркие проекты – кулагинский сквер, сквер перед речвокзалом, площадка перед «Томскими товарами», Буфф-сад. В массе своей это делалось без проектно-сметной документации, без учета потребностей жителей и мнения общественности. Это привело к тому, что некоторые проекты как будто из позавчерашнего дня благоустройства – архаичные идеи, устаревшие материалы, сомнительная эргономика. Город вынужденно экономит, но, как известно, скупой платит дважды – через пару месяцев такая зона отдыха уже в неприглядном виде, а через год небезопасна для здоровья, а то и вообще уничтожена вандалами.
Сейчас приняли непростое решение: не гнаться за сиюминутным успехом, а создавать общественные пространства только по плану и с проектной документацией. Пример для подражания – некоторые крупные компании. Все, что ими делается, – на века и солидно.
Или своеобразие городского дизайна. То, чему раньше не придавалось особого значения, но именно то, что в первую очередь замечают люди: лавочки, остановки, указатели городской навигации, урны. Раньше город хаотично захлестывали сетевые элементы – киоски (1990-е), разнокалиберные магазинчики, вывески на латинице, разношерстные остановки общественного транспорта. Все это сегодня уже не удовлетворяет ни эстетически, ни функционально.
Но районы все ж милее
Работа идет, и это заметно. При активной помощи томских предприятий и горожан в районах города уже созданы новые зоны отдыха. В программе «Наш Томск» предусмотрено создание до 2018 года еще ряда пространств, это предлагают проекты «Томские набережные», «Михайловская роща», «Пойма Ушайки», «Кедр», «Левобережье», «Татарская слобода», «Университетская миля» и др. Их создание планируется при областной и федеральной финансовой поддержке и привлечении частных инвестиций.
Каждый район теперь имеет свои планы по созданию общественных пространств.
На территории Советского района планируется реализовать семь проектов. Среди них завершение работ в сквере «Басни Крылова» на ул. Крылова. В новой зоне отдыха будет проведено озеленение, появится Wi-Fi и освещение. Также в этом году будут заложены скверы «Почтамтский», который разместится напротив гостиницы «Сибирь» на пр. Ленина, 58, и «Сибирский» на ул. Сибирской, 105. Масштабное благоустройство запланировано на дворовой территории пр. Комсомольского, 55. А на ул. Красноармейской, 48 намечена новая зона отдыха.
В Кировском районе в этом году будет обустроено шесть общественных пространств. Появится обновленная Аллея Авиаторов в Лагерном саду – здесь установят памятные стелы и мемориальные доски. В Дворцовом сквере на ул. Красноармейской, 122 также запланировано благоустройство территории: там появятся спортивная зона и воркауты. Новые площадки откроются во дворах на ул. Нахимова, 15 и на пр. Кирова, 56. Также в районе планируют создать дендропарк, который разместится в с. Тимирязевском.
Администрацией Ленинского района в этом году намечено реализовать шесть проектов. Спортивные площадки появятся на ул. Профсоюзной, 8 и на ул. Р. Люксембург, 64 (рядом со школой № 2). Скоро в районе будут обустроены скверы на пр. Ленина, 192 и 210 и на ул. Блок-пост, 1.
В Октябрьском районе намечается реализация масштабного проекта по обустройству сквера приборников в районе пересечения ул. Бела Куна и Иркутского тракта. В сквере возведут памятную стелу приборного завода. Территорию планируется озеленить и установить здесь малые архитектурные формы. Кроме того, в этом году в районе будет завершено обустройство парка «Озеро Солнечное», где предполагается построить велосипедную и пешеходную дорожки, также на территории разместятся детские аттракционы и кафе.
Без пробок, с ветерком
Большие задачи стоят перед томскими властями и по развитию дорожной инфраструктуры, поскольку на сегодняшний день большая часть дорог в городе не соответствует нормативным требованиям, попросту говоря, находится в неудовлетворительном состоянии.
Появление новых районов требует серьезного пересмотра развития улично-дорожной сети, инфраструктуры, причем чтобы избежать транспортного коллапса, этот ресурс должен быть рассчитан с запасом на 20–30 лет. По меткому выражению «Пусть растут все цветы» процветают все перевозчики, в том числе и личный транспорт (у нас сейчас пока 240 авто на 1 тыс. жителей), но особое внимание будет уделено экологическому транспорту. За ним будущее, полагают томские власти. Сейчас с целью оптимизации маршрутной сети необходимо изучить пассажиропотоки, которые очень изменились в последние годы. Построились новые микрорайоны, торговые центры, детские сады, а развитой транспортной сети еще нет.
– За последние пять лет в Томске произошла миграция населения, мы наблюдаем большой прирост населения в Октябрьском районе – на 10,5%; почти не изменилась ситуация в Кировском (прирост на 0,23%) и Ленинском районе (2,4%), небольшой прирост в Советском районе – 4,71%, – рассказал заммэра по особо важным поручениям Александр Цымбалюк.
Одна из задач в ближайшее время – разгрузить основные магистрали. Для этого будет произведен ремонт пр. Фрунзе, ул. Советской, пр. Кирова. На радость томичам будет не только введена еще одна троллейбусная линия с конца пр. Фрунзе на Иркутский тракт через ул. Клюева, но и кардинально изменятся остановочные комплексы. Это будут удобные места ожидания с Wi-Fi, тревожной кнопкой и камерой видеонаблюдения. Пилотная остановка в районе ТЭМЗа позволяет увидеть, как это будет работать на 25 остановках в этом году.
Трубы, краны и ливневка
В Томске несколько лет ведется работа по инвентаризации и оценке всего имущества, кстати, Томск одним из первых в стране сделал 100%-ю аэрофотосъемку своей территории. Это позволяет сделать любой срез участка и получить точную информацию. Программа «Наш Томск» также предусматривает большой комплекс мероприятий по модернизации инженерной инфраструктуры. В 2014 году будет утверждена схема теплоснабжения, начнется разработка схем водоснабжения и водоотведения. Соответствующие службы приступят к реконструкции городских очистных сооружений, завершат реконструкцию канализационных очистных сооружений в с. Тимирязевском, продолжат строительство газовых сетей (в общей сложности планируется построить за год более 240 км сетей газоснабжения в микрорайонах Черемошники, Каштак, Наука, Энтузиастов, в с. Тимирязевском, пос. Кузовлево, с. Дзержинском и других районах города). Все это станет хорошим заделом при реализации мероприятий программы. А с точки зрения организации дела все будет расставлено по местам и приоритетам.
Quid prodest?
«Кому это выгодно?» – спросили бы древние. Да нам, горожанам. Может быть, самое яркое впечатление от программы – это то, что сегодня впервые за много лет есть по-настоящему четкое представление, куда и как развиваться. Судя по накалу высказываний, звучащих на регулярно проводимых в мэрии штабов по реализации программы «Наш Томск», дело действительно идет. Никто не эксплуатирует почем зря тезис «Кто ищет, тому назначено блуждать». Обсудили, обговорили, вставили в программу, и все – пошло в работу. Прожекты отставлены в сторону, шараханья забыты. Всем службам настоятельно рекомендуют планировать работу на пять лет. И, более того, видимо, скоро в мэрии введут экзамен на умение пользоваться «Геокадом» – мощной программой, значительно повышающей эффективность управленческого труда. Чтоб не хуже работать, а лучше.
В пятницу ученому совету СибГМУ был представлен новый руководитель вуза – к исполнению обязанностей ректора приступила Ольга Кобякова, ранее возглавлявшая областной департамент здравоохранения. Милого прощания с предыдущим ректором Вячеславом Новицким не получилось: его хоть и наградили почетными грамотами обладминистрации и Минздрава, и добрых слов напоследок сказали немало, но общая нервозность накануне эпохальных для вуза событий в атмосфере витала.
Уходя, не уходит
…Вячеслав Новицкий то нервно теребит дужку очков, то отеческим взглядом окидывает присутствующих в зале соратников, то, задумавшись, сидит с отрешенным видом. Видно, как нелегко ему вести этот последний ученый совет в качестве первого руководителя. Замминистра здравоохранения Игорь Каграманян тем временем перечисляет заслуги Новицкого: под его управлением СибГМУ стал четвертым в стране среди медицинских вузов (из 46), 35-м – среди всех российских университетов; вошел в число 13 медвузов, на базе которых в ближайшие годы будут создаваться научно-образовательные медицинские кластеры.
– Знаю Вячеслава Викторовича не один десяток лет и хочу сказать ему спасибо за все, что он сделал, в том числе за личное общение, – добавляет губернатор Сергей Жвачкин. – Он два года добровольно исполнял обязанности ректора, к сожалению, потому что для этой должности есть возрастной ценз (65 лет). Сегодня мы ставим точку в процессе смены руководства. Вячеслав Викторович никуда не уходит: он будет работать в этом коллективе, поскольку является заведующим кафедрой (патофизиологии).
– Я, как губернатор, не совсем доволен выстроенной системой здравоохранения Томской области, – сказал Сергей Жвачкин, представляя нового и.о. ректора. – У нас есть замечательный медуниверситет, замечательные лечебные учреждения, хорошие организаторы здравоохранения в профильном департаменте. Но, знаете, они как лебедь, рак и щука… Только взаимодействуя, мы можем двигаться вперед. А работы действительно много. Так, сегодня у нас около 600 незанятых ставок врачей по Томской области, и в то же время мы имеем собственный вуз. У нас нет связи науки и первичного звена медпомощи, и неплохо было бы, если бы заведующие кафедрами работали в больницах и поликлиниках. Наконец, мы теряем научные школы… Я готов привлекать специалистов не только со всей России, но и со всего мира. Но нужно, чтобы вуз по-настоящему стал работать на томичей.
Счет идет на недели
О том, что именно Ольга Кобякова возглавит вуз, многие из членов ученого совета узнали незадолго до начала заседания. И были удивлены даже не кандидатурой (к Ольге Сергеевне как раз вопросов нет – среди коллег она имеет репутацию эффективного, хоть и жесткого управленца), а внезапностью кадровых решений.
Кобякова сразу обозначила острые вопросы, которые она намерена решать (во многом они и объясняют реактивность смены власти в вузе):
– Во-первых, это университетские клиники. Никого не хочу пугать, но ситуация близка к критической – счет идет уже даже не на месяцы, а на недели. Высококлассные специалисты, к сожалению, вынуждены увольняться. Некоторые работают на 0,1–0,2 ставки, зарплаты ниже, чем в практическом здравоохранении. Уважаемые коллеги, я намерена это изменить, и я знаю, как это сделать. Второе – перспективы 2015 года. В министерстве начинается формирование бюджета 2015 года, необходимо незамедлительно подключаться к этому процессу. Третье – грядущая аккредитация, от которой зависит судьба вуза на ближайшее время. Ни в коем случае нельзя пускать это на самотек. И последнее. Главные люди в вузе – это, безусловно, студенты, и вся жизнь в университете должна крутиться вокруг них. Поэтому нам нужно думать о том, как мы войдем в новый учебный год с точки зрения быта, условий учебы и досуга наших студентов.
– Уважаемые коллеги! С большинством из вас мы знакомы не один десяток лет, как с Вячеславом Викторовичем, – заключила Кобякова. – У кого-то из вас я училась, кто-то учился вместе со мной, есть мои ученики. Я знаю всех вас как высокопрофессиональных, глубоко порядочных и честных людей. Давайте вместе работать на благо вуза и Томской области.
«Черной кошки в черной комнате нет»
Часть выступивших на собрании, с одной стороны, отдавали дань уважения Вячеславу Новицкому, с другой – недоумевали: почему именно сейчас назначается новый и.о. ректора?
– Не надо искать черную кошку в черной комнате, тем более что ее там нет, – парировал Сергей Жвачкин. – Здесь нет политики, а есть конкретные вопросы: как платить заработную плату, как строить корпуса, как улучшать быт. У вуза сегодня много проблем, это не секрет. При этом процесс смены руководства затянулся. Когда два года назад Вячеслав Викторович достиг предельного для ректора возраста, я лично разговаривал с министром здравоохранения Вероникой Скворцовой, когда она приезжала в Томск, и просил оставить Новицкого и.о. ректора на год, потом еще на год, пока мы не найдем преемника.
До 30 июня в СибГМУ должен завершиться процесс выдвижения кандидатов на пост ректора. Ранее кандидатов было два – это проректор по науке Наталья Рязанцева и декан лечебного факультета Сергей Логвинов. Нет сомнений, что к ним присоединится и Ольга Кобякова. В августе шорт-лист кандидатов утвердит Минздрав как учредитель вуза. Выборы нового главы СибГМУ должны пройти осенью.
ДОСЬЕ
Ольга Кобякова родилась в Томске в 1974 году. Профессор, доктор медицинских наук. Окончила СибГМУ по специальности «лечебное дело», затем аспирантуру и докторантуру. После получения образования трудилась врачом в ОКБ. С 2003 года работала в Департаменте здравоохранения Томской области, в 2010-м возглавила эту структуру.
В 2008 году создала и возглавила кафедру общей врачебной практики СибГМУ. Входит в состав ученого совета СибГМУ, диссертационного совета и комиссии по предварительному рассмотрению диссертаций по направлению «пульмонология».
Автор 112 научных публикаций и учебно-методических работ. Автор и руководитель всероссийских научно-исследовательских проектов. В 2012–2014 годах обучалась в Лондоне по программе MBA Kingston University, направление «стратегический менеджмент».
Замужем, воспитывает двоих детей.
Мнение
Алексей Сазонов, главный научный сотрудник ЦНИЛ СибГМУ:
– Назначение Кобяковой – это замечательное решение и спасение для вуза. Ольга Сергеевна умеет выстраивать работу, умеет руководить в кризисной ситуации, а университет сейчас находится в достаточно сложном положении. Кроме того, ее преимущество – разносторонний опыт как в научной, так и в клинической работе. Ольга Сергеевна в достаточно молодом возрасте защитила докторскую диссертацию, причем не в сфере организации здравоохранения, а в области фундаментальной клинической науки высокого уровня, она автор многих публикаций. Что-что, а научную составляющую она знает прекрасно. Впрочем, как и клиническую составляющую, и преподавательский процесс, поскольку возглавляет кафедру. Словом, со всех сторон имеет достаточный опыт, чтобы принимать квалифицированные решения. В свое время мы вместе работали над реализацией проекта технологической платформы «Медицина будущего», это одна из самых успешных платформ на сегодняшний день в России и одна из двух, реализованных не в Москве.
Главные герои запечатлены в бронзе: на спине Льва сидят Элли и Страшила, рядом стоит Железный Дровосек, впереди – Тотошка. Все персонажи как бы выходят в мир из раскрытой книги, из которой начинается дорога, вымощенная желтым кирпичом и ведущая к ТЦ «Изумрудный город». Высота скульптуры 2,48 метра, вес – около 1,5 тонны. Весь процесс создания скульптуры занял два года. Профинансировал работу бизнесмен Владислав Левчугов.
– Это европейская стилистика, новый взгляд на монументальную эстетику в Томске, – оценил работу идейный вдохновитель проекта Андрей Олеар.
Пиар-значение этого события для Томской области высоко.
– Уже, например, вышел фоторепортаж в «Российской газете». Герои «Волшебника», позаимствованные Александром Волковым у американского писателя Фрэнка Баума, известны каждому человеку по обе стороны Атлантики. Но мало кто знает, что Волков жил и учился в Томске с 1907 по 1910 год, как личность и педагог сформировался именно здесь, и томский след в его текстах чрезвычайно отчетлив. Поэтому, если на автора одной из самых известных детских книжек в истории книгоиздания не претендует никто, кроме казахского Усть-Каменогорска, сам бог велел нам этим воспользоваться!
На открытие памятника в Томск приехали его автор – словацкий скульптор Мартин Пала, экс-премьер Словакии Ян Черногурский, а также внучка Александра Волкова Калерия Вивиановна. Она рассказала, что дедушка постоянно вспоминал о Томске, собирал открытки и фотографии с его изображением, хотел хотя бы раз вернуться в город юности, но не сложилось…
Зачем городу нужен фестиваль современного искусства?
Фото: Алена Кардаш
-В ночной клуб? – уточняет таксист, услышав адрес, и удивляется, получив отрицательный ответ.
Его сложно не понять, большая часть ребят моего возраста в субботу вечером отправляются именно по ночным клубам, но в минувшую неделю Меккой для активной молодежи стал бывший цех типографии «Красное знамя», где проходил арт-фестиваль Street Vision.
Селфи и угар…
После бдительного фейсконтроля пройдя непосредственно в цех, осваиваешься не сразу, столько вокруг разного. Граффити, картины, маркеты, фотографии, инсталляции, громкая музыка, люди на скейтах, роликах и самокатах.
– Мы постарались собрать всех, кто горит желанием творить и создавать что-то необычное, – объясняет мне отвечающий за продвижение фестиваля Александр Цайзер. – Очень много по-настоящему талантливых людей в Томске работают «в стол». Мы создали эту площадку именно для них, чтобы им было где показать себя. Ну и, конечно, чтобы угореть (повеселиться. – Прим. авт.). Вот смотри, сейчас по лестнице поднимаются скейтеры, у них сегодня контест на рампе, которую они собрали сами; следом граффити-художники, их работы ты можешь увидеть на стенах; потом рэперы – сегодня вечером они выступают. Представители разных направлений под крышей одного цеха.
Грамотная раскрутка фестиваля обеспечила ему не только молодежную аудиторию, которая радостно делала селфи (автопортрет на камеру мобильного устройства) рядом с теми работами, которые им понравились, но и старшее поколение. Последним, не привыкшим к тому, что информационный поток льется на них со всех сторон, не хватало привычных экскурсоводов, которые бы везде поводили и объяснили, что «автор имел в виду». Тем не менее семьи с маленькими детьми на фестивале – обычное дело.
– Ничего удивительного в этом нет, – считает главный по материально-технической базе Алексей Богомолов. – Всем интересно соприкоснуться с миром современного искусства. На фестиваль приходила моя теща, в восторге не осталась, но в целом одобрила.
…или лицо молодежного Томска?
Уровень арт-фестиваля, который проводится уже третий раз, растет каждый год. Нынче впервые в подготовке приняли участие волонтеры.
– Мы рассмотрели около 200 заявок, – вспоминает куратор волонтеров Елизавета Соколова. – Мы спрашивали: «Зачем вам это?», потому что им предстояла трудная работа по уборке. Большинство, что нас удивило, вообще впервые слышали про наш фестиваль и просто хотели поучаствовать в чем-то грандиозном и современном.
Street Vision стал для некоторых участников проекта толчком к началу действий.
– Ребята из «Точки Гриль», которые кормят гостей бургерами и шашлыками, давно планировали организовать свое дело, но все не находили времени, – говорит Алексей Богомолов. – Мы их пригласили, поставили дедлайн, организовались, довели до ума идею, и теперь у них нет отбоя от клиентов.
Большинство торговых точек на арт-фестивале представляли продукцию ручной работы.
– Одна из целей Street Vision – показать, что творчеством можно зарабатывать, – объясняет куратор торгового направления Ксения Кудинова.
Аналогов томскому фестивалю ни по охвату направлений, ни по масштабу в Сибири нет. В этом году в Томск с лекциями прилетели всемирно известные российские представители стрит-арта, чьи работы можно встретить в разных уголках мира: Тимофей Радя, Покрас Лампас, участники арт-групп «Синие носы» и «Куда бегут собаки».
Организаторы фестивалем остались недовольны, считают, что могут еще лучше. Если они и дальше продолжат прогрессировать такими темпами, Street Vision имеет все шансы стать молодежным брендом нашего города.
Сегодняшний отчет о работе региональной исполнительной власти в 2013 году я адресую не только депутатскому корпусу, но и всем жителям Томской области. В своем выступлении остановлюсь на главном, постараюсь не столько рассказать о прошлом, сколько заглянуть в будущее. Не хочу надевать розовые очки и рассказывать, как здорово мы живем, но и одной черной краской пользоваться не намерен.
Если 2012 год стал для нас годом формирования новой команды областной исполнительной власти, то 2013-й – это год старта заявленных проектов, начала работы экспертных советов – нашего нового общественного института, который призван сблизить власть с народом и профессиональным сообществом. Это год системного развития, цель которого – рост благосостояния жителей области, диверсификация экономики за счет развития якорных отраслей и новых сегментов, создание лучших условий для жизни, труда, отдыха, воспитания детей.
О развитии социальной сферы
Считаю, что одним из показателей стабильности региона является демографическая ситуация. Томская область седьмой год подряд сохраняет устойчивый естественный прирост населения. Растет и продолжительность жизни. В 2013 году жителей области стало почти на шесть тысяч человек больше. В первую очередь из-за роста рождаемости и сокращения смертности. Нас сегодня 1 млн 70 тыс. 100 человек.
* * *
В 2013 году завершилось финансирование из федерального бюджета проекта модернизации региональных систем общего образования. В течение года мы получили более 353 млн рублей, в рамках софинансирования из областного бюджета выделили еще 53 млн. Выделили 45 млн рублей на переоснащение школьных столовых. Потратили 72 млн рублей на программу «Школьное окно». Приобрели 38 школьных автобусов.
Двери распахнули новые школы в селе Зайцеве Кожевниковского района и в пригородном селе Вершинине. В Верхнекетском районе ребятишки уже начали учиться в новой школе, в селе Кожевникове первый звонок раздастся в День знаний в этом году. Мы капитально отремонтировали 28 школ в 13 муниципальных образованиях. Впервые в истории области в 14 муниципальных районах организовали сопровождение 80 детей со сложными ограничениями здоровья в образовательные учреждения.
Я неслучайно начал с демографического роста в регионе. По прогнозам, эта отличная тенденция сохранится. Число школьников к 2020 году увеличится на 24 тысячи. И, конечно, в этом вопросе нужно идти на опережение. Я поручил своим заместителям Чингису Акатаеву и Игорю Шатурному совместно с главами муниципальных образований детализировать программу развития инфраструктуры школьного образования. На недавней встрече с премьером Дмитрием Медведевым я поднял этот вопрос. Правительство в курсе проблемы, федеральный центр готовит свою концепцию, и наши, томские, предложения обязательно должны стать ее частью.
Мы начали серьезные изменения в системе профессионального образования. К 2017 году нам предстоит вдвое повысить зарплату преподавателям и мастерам, но это станет результатом модернизации всей системы. Для этого мы реорганизуем неэффективные техникумы и училища и создаем многоуровневые образовательные учреждения. Совместно с бизнесом создаем на базе лучших учебных заведений центры превосходства с новейшим оборудованием и техникой, с лучшими преподавателями. В 2013 году открыли многофункциональный центр подготовки кадров для нефтепроводного транспорта совместно с компанией «Транснефть» на базе Томского промышленно-гуманитарного колледжа. До 2016 года планируем создать еще пять таких центров подготовки кадров для стройиндустрии и ЖКХ, а также для агропромышленного комплекса, здравоохранения, водного транспорта и судоходства. Создадим региональный образовательный центр подготовки кадров для газовой индустрии и топливно-энергетического комплекса регионов Сибири и Дальнего Востока.
* * *
2013 год стал заключительным этапом трехлетней региональной программы модернизации здравоохранения с общим объемом финансирования 6 млрд 700 млн рублей. Мы закупили 583 единицы медицинского и более 3 тысяч компьютерного оборудования, капитально отремонтировали 21 лечебно-профилактическое учреждение.
Томская область вошла в число участников федеральной онкологической программы национального проекта «Здоровье» и очень активно себя проявила. До бодрых рапортов о решении больной проблемы еще далеко, но первый результат есть – это снижение смертности населения от новообразований, сохранение жизни.
Один из наших приоритетов – повышение доступности качественной медицинской помощи в отдаленных территориях. В районах области мы установили 18 модульных фельдшерско-акушерских пунктов. Возобновили работу плавучей поликлиники.
Продолжаем развивать кадровый потенциал здравоохранения. В рамках программы «Земский доктор» в прошлом году 40 врачей переехали в села области, 10 – в малые города. Чтобы решить острую проблему медицинских кадров на селе, начали дистанционно обучать средний медицинский персонал – сегодня в этом проекте участвуют почти 100 медсестер. Пришло время приступать к новому проекту – «Земский фельдшер».
При этом проблема финансирования медицинских учреждений из федерального бюджета серьезно обострилась. Ярко ее проиллюстрировала ситуация с акушерской клиникой Сибирского государственного медицинского университета. Шла отвратительная грызня внутри медуниверситета, а также перепихивание проблемы между вузом, страховой медициной и чиновниками. Мы нашли выход из этой проблемы на федеральном уровне. Безусловно, нам необходимо сохранить все эффективные клиники федеральных учреждений здравоохранения, потому что речь идет об уникальных медицинских школах и о здоровье жителей области. Но и на региональном уровне мы должны вести себя не менее ответственно. Эти задачи я ставлю перед возглавившей СибГМУ Ольгой Кобяковой и новым начальником облздрава Александром Холоповым.
* * *
7 млрд 800 млн рублей из областного бюджета мы направили на социальную защиту населения. Несмотря на напряженность бюджета, область сохранила все действовавшие льготы, включая региональный материнский капитал. В прошлом году мы установили новую меру социальной поддержки – ежемесячную денежную выплату на каждого третьего ребенка или последующих детей до достижения ребенком трех лет. Эту выплату в размере прожиточного минимума предоставляем малоимущим семьям. В 2013-м этой мерой соцподдержки воспользовались 1 094 семьи. На эти цели мы направили более 51 млн рублей.
* * *
Мы развиваем физическую культуру и спорт. Не буду перечислять количество завоеванных на престижных первенствах медалях, остановлюсь на том, что меня не устраивает.
В олимпийский год впервые в истории региона мы провели эстафету олимпийского огня, посмотреть на которую пришли десятки тысяч томичей и жителей Северска. Эстафета стала действительно зрелищным праздником, но тот факт, что только две спортсменки представляли нашу область на зимних Олимпийских играх, считаю позором.
Позор и то, что мы до сих пор не можем построить 50-метровый бассейн олимпийского уровня в Томске, сдать который должны были еще прошлой осенью. Да, мы сдали два 25-метровых бассейна в Асине и Белом Яру. Но томская стройка, мягко говоря, выбилась из графика. Можно бесконечно пенять на Москву, на подрядчиков (на самом деле в основном это их вина), но не доработали и наши чиновники от спорта и от строительства.
Возвращения в премьер-лигу жду от футбольного клуба «Томь» – для нас это дело чести.
* * *
В прошлом году мы сделали большой рывок в сфере культуры. Концерты выдающегося пианиста Дениса Мацуева и оркестра Мариинского театра под управлением маэстро Гергиева, кинофестиваль «Золотой витязь», международный джазовый фестиваль задали новую высокую планку. Мы обязаны вывести нашу культуру из самодостаточности, и я бы даже сказал – самодовольства, в котором она пребывала последние годы. Соглашения с Мариинкой и Президентской библиотекой – один из способов дать новый импульс развитию отрасли.
Говоря о развитии социальной сферы, не могу не сказать, что мы приступили к внедрению независимой оценки качества работы учреждений здравоохранения, образования, культуры, спорта, сферы социальной защиты. Составили их рейтинг, выявили ведущие и неблагополучные, деятельность которых будем постоянно мониторить. На сайтах наших отраслевых департаментов откроем специальные разделы, где каждый пациент, учащийся, читатель библиотеки сможет оставить свое мнение о работе нашей социальной сферы.
Безусловно, на самочувствие людей, бизнеса, инвестиционную привлекательность региона влияют состояние экологии и уровень преступности. В разных экологических мероприятиях от муниципального до международного уровня у нас приняли участие 250 тысяч человек – каждый четвертый житель области.
* * *
По темпам снижения числа зарегистрированных преступлений Томская область стала лидером в Сибирском федеральном округе. Преступность снизилась на 10%, количество совершенных в 2013 году преступлений – самое низкое за последние 23 года! Успешно начали раскрываться резонансные преступления. В криминогенном плане наш регион фактически вернулся в благополучный 1990 год. Это результат слаженной работы власти и правоохранительных органов.
О развитии экономики
К сожалению, большинство отраслей региональной экономики развивались не такими быстрыми темпами, как это необходимо для пополнения доходной части бюджета. А зачастую просто стагнировали.
По итогам 2013 года индекс промышленного производства в Томской области составил 95,4% при среднем по России уровне в 100,3%. На четыре с лишним процента мы снизили объемы добычи полезных ископаемых, в то время как средний по стране рост составил 1,2%. Также на четыре с лишним процента в Томской области сократились объемы обрабатывающих производств. Притом что по России зафиксирован незначительный, но рост. В среднем по стране на 1,8% упали объемы производства и распределения электроэнергии, газа и воды. Но в Томской области снижение составило почти 17%! Не дотянули мы и до средних величин по такому показателю, как инвестиции в основной капитал, потеряв почти 15% к уровню 2012 года.
Конечно, можно найти этому массу объяснений. Это и неопределенность на внутреннем и внешних рынках, и бегство из России зарубежного капитала, и выжидания отечественных инвесторов. Но одна из основных причин падения промышленного производства в Томской области – это снижение инвестиционной активности нефтегазового комплекса. Региональная экономика пока еще слишком зависит от объемов добычи нефти и газа, и снижение показателей в базовой отрасли всего на 1–2% мультипликативно дает отрицательный эффект по всему кругу отраслей.
Поэтому наша задача, наряду с диверсификацией экономики, переводом ее на инновационные рельсы, – не допустить падения добычи нефти и газа, снижения инвестиционной активности недропользователей. Для роста промышленного производства, в первую очередь нефтегазодобывающего комплекса, мы сделали ряд шагов, которые позволят выправить ситуацию.
Во-первых, мы первыми среди российских регионов заключили соглашение с Минприроды на создание в области опытного полигона по изучению новых методов и технологий исследования и добычи трудноизвлекаемой нефти.
Во-вторых, с начала 2014 года мы предоставили право применять налоговые льготы для инвестпроектов в сфере добычи углеводородов. Эта мера направлена на возобновление инвестиционных программ недропользователей, стимулирование разработки трудноизвлекаемых запасов.
В-третьих, уменьшая зависимость налогового потенциала региона от сырьевого сектора, в 2013 году включили административный ресурс и начали активно помогать машиностроительным компаниям входить на рынки топливно-энергетического комплекса России.
Начали реализацию «дорожной карты» по расширению использования продукции томских промышленников Газпромом. За 2013 год наши компании утроили объемы поставок газовикам, перешагнув миллиардный рубеж. Укрепили свои позиции Томский электромеханический завод, «Сибкабель», Томская электронная компания, «Элком+», «СИАМ».
Томские промышленники на деле доказали конкурентоспособность продукции, а потому могут расширять объемы производства не только за счет газовиков. Я поручил своему заместителю Леониду Резникову провести соответствующие переговоры с Рос-атомом, Россетями, Интер РАО, СИБУРом. С работой томских заводов уже познакомились представители «Газпромнефти». А руководство «Томскнефти» утвердило двухлетнюю программу увеличения объемов производства нефтедобывающего оборудования на томских предприятиях.
Неправы скептики, говорящие о стагнации машиностроения. По итогам прошлого года объем инвестиций в основной капитал этой отрасли вырос на 20% и составил более миллиарда рублей. При этом налоговая отдача отрасли в бюджет области увеличилась на 22% за счет роста доли продукции с высоким уровнем добавленной стоимости.
Несмотря на падение обрабатывающих производств, рост в более чем 20% показала отрасль глубокой переработки древесины. Здесь экспорт продукции превысил 100 млн долларов, и это почти на 13% больше показателей 2012 года.
В 2013-м продолжилось строительство второго завода ДСП на предприятии «Томлесдрев». В Асине набрал новые темпы российско-китайский проект по созданию лесопромышленного парка: инвестор «РосКитИнвест» уже вложил 6 млрд рублей в лесопильный завод, в завод по производству фанерного шпона, продолжил строительство завода ДВП. Предприятие может стать градообразующим.
Продолжается работа по реновации проекта «Зеленая фабрика» в Томском районе. Мы договорились с инвесторами – БинБанком и Внешэкономбанком – о продолжении строительства комбината, сняли напряженность в работе с Министерством регионального развития.
В пику промышленности в 2013 году хороший рост показал наш научно-образовательный комплекс: объем финансирования томских университетов и академических институтов в 2013 году вырос на 9% и превысил 25 млрд рублей. 16 млрд составило финансирование научной деятельности, и по-прежнему более половины вложений в науку обеспечивает частный бизнес.
Хорошую динамику в прошлом году показали также АПК – рост составил 7,5% при среднем в стране чуть более 6%. 2013 год с прибылью закончили 72% предприятий АПК, хотя годом ранее прибыльных было менее 60%. Растет и потребительский рынок: товарооборот увеличился почти на 5%, по этому показателю мы на 1% опережаем среднероссийскую статистику. Почти на 10% у нас выросло производство пищевых продуктов – по индексу роста мы первые в Сибирском федеральном округе.
Хочется верить, мы прошли свою «черную полосу»: по итогам первого квартала Томская область по темпам роста промышленного производства стала лидером в Сибири. У нас темпы роста составили 6%, в среднем по СФО – 2,4%. А в целом экономика Томской области в первом квартале 2014-го выросла на 7,5%. Мы вошли в двадцатку самых растущих регионов России.
* * *
В прошлом году мы ввели в эксплуатацию более 531 тыс. кв. м жилья. Это на 8,5% больше, чем в 2012 году. В среднем в Сибирском федеральном округе этот показатель – 5,1%. Для стройиндустрии Томской области это рекорд последних 22 лет: дотянуться до такой планки нашим строителям не удавалось даже до начала финансового кризиса в 2008 году!
«Майские» указы и доходы населения
Важную роль в развитии жилищного строительства в регионе сыграли «майские» указы президента, особенно программа расселения аварийного жилья. В 2013 году мы направили на ликвидацию трущоб 1 млрд 400 млн рублей как из средств консолидированного бюджета, так и за счет Фонда содействия реформированию ЖКХ. Эта сумма сопоставима со всеми нашими вложениями в расселение «аварийки» за предыдущие пять лет. В итоге в современное, комфортное, безопасное жилье переехали 870 семей, две с половиной тысячи жителей области.
Но мы ликвидировали только 33 тысячи квадратных метров жилья, признанного аварийным до 2012 года. А всего нам необходимо ликвидировать 73 тысячи, и сделать это до 2017 года. Мы с этой задачей справляемся, более того, наш областной центр справится с ней до конца нынешнего года.
Поэтому на мартовском заседании правительства России, посвященном этой проблеме, я предложил кабинету министров предусмотреть так называемые пряники для регионов-лидеров – увеличить софинансирование со стороны госкорпорации или компенсировать региональным бюджетам часть затрат.
* * *
Приоритетной задачей власти в 2013 году стало увеличение зарплат бюджетников в соответствии с «майскими» указами президента. Не скрою, выполнять эту задачу непросто. Возможности областного бюджета ограничены. Средняя зарплата в Томской области за счет районного коэффициента и большого количества работников нефтегазодобывающего комплекса выше и средней по России, и средней по Сибири. В 2013 году она превысила 30 тыс. 400 рублей, что на 12% больше уровня 2012-го. Как и год назад, больше нас в СФО зарабатывают только в Красноярском крае – около 31 тыс. 600 рублей.
Тем не менее свои обязательства перед бюджетниками мы выполнили.
* * *
Разумеется, обязательства, которые в полном объеме несет на себе областная власть, отразились и на региональном бюджете. Доходы областной казны в 2013 году составили 42,8 млрд рублей, расходы – 48,8 млрд.
Чтобы выполнить все обязательства и покрыть дефицит, мы до 14 млрд 600 млн рублей увеличили государственный долг. Уровень долговой нагрузки вырос с 32 до 45%.
Оказывая существенное влияние на формирование государственной казны, разумеется, мы рассчитываем на поддержку федерального центра. Поэтому в прошлом году в диалоге с президентом, правительством и Минфином мы достигли принципиально важного соглашения о существенном увеличении федеральных дотаций на выравнивание бюджетной обеспеченности. Объем дотаций вырос почти в 12 раз – с 256 млн рублей, первоначально предусмотренных в федеральном бюджете нынешнего года, до 3 млрд! Я считаю, это наша с вами общая большая победа.
О внутренней политике
В условиях бюджетного дефицита, роста госдолга и гособязательств особо важно устанавливать доверительные отношения между властью и людьми. Важно приближать аппарат управления к народу, сокращать размер пропасти, которая разделяет чиновников от жителей городов и сел. Важную роль в этом процессе играют органы местного самоуправления – наиболее близкая и понятная людям власть.
В 2013 году на выборах глав Молчановского и Колпашевского районов мы пошли по новому пути, проведя не партийные, а народные праймериз. Среди явных фаворитов будущих кампаний сразу определились лидеры, которые в итоге и одержали победу на муниципальных выборах.
Именно такой формат народного волеизъявления в полной мере соответствует модели местного самоуправления. Поэтому мы продолжим опыт народных праймериз на муниципальных выборах в сентябре – главы Тегульдетского района и мэра города Стрежевого.
Конечно, значимой избирательной кампанией прошлого года стали выборы мэра Томска. Пост градоначальника занял ваш бывший коллега по депутатскому корпусу, возглавлявший комитет по экономической политике, Иван Кляйн. Не на все вопросы городского хозяйства, благоустройства, жилищно-коммунальной сферы он нашел ответы. Но мы видим, как идет работа по аудиту городских доходов и расходов, анализ приоритетов развития города, жесткий спрос с тех, кто привык работать спустя рукава.
Сегодня городской власти необходимо создавать больше зон отдыха, и не только детских и спортивных площадок, а территорий для всей семьи – аллей, парков и скверов. Вспомните, еще 10 лет назад гости Томска отзывались о нем как о необычайно зеленом и цветущем городе. Можем ли мы то же самое сказать о Томске сейчас?
Нужно скорее определиться с судьбой бывших военных городков, которые нам передало в дар Минобороны. Конечно, с точки зрения пополнения бюджета, стимулирования инвестиционной деятельности, у городской власти есть соблазн передать эти земли под жилищное или коммерческое строительство. Но задача по созданию комфортной среды не менее важна для жизни томичей. И я надеюсь, городская власть, выяснив мнение томичей, примет верное решение о дальнейшей судьбе этих земельных участков.
Уважаемые коллеги! Год назад с этой трибуны я заявил о старте девяти наших приоритетных региональных проектов-маяков. Эти проекты рассчитаны не на один год, они концентрируют усилия власти, бизнеса, общества и формируют новые возможности для инвесторов. Но это не абстрактные мечты про светлое будущее. Готов доложить вам о первых результатах, а также о том, какие маяки нам пока не удалось зажечь в полной мере.
Институты развития – это один из инструментов стимулирования инновационных процессов, развития инфраструктуры и бизнес-среды.
В ноябре, зажигая этот маяк, мы создали открытое акционерное общество «Корпорация развития Томской области». Этот институт должен сыграть главную роль в привлечении финансирования на строительство инфраструктурных объектов, в эффективном управлении созданными комплексами. Уже сейчас корпорация координирует работы по созданию промышленных парков и инвестплощадок. Для организации промпарков мы выделили две площадки. Первая – для металлообрабатывающих, машиностроительных, химических, строительных производств. Вторая – для работы предприятий пищевой промышленности.
В 2013 году мы выиграли конкурс Минэкономразвития и получили субсидию федерального бюджета на создание индустриального парка в 188 млн рублей. В этом году также примем участие в федеральном конкурсе на софинансирование проекта. Мы получили положительное заключение федеральной госэкспертизы на сметную стоимость проекта. И уже приступили к строительству промпарка: проведена планировка территории, смонтированы электроподстанции, подведены наружные сети водопровода и канализации, а к северной площадке проложен газопровод.
На сегодняшний день уже подписаны соглашения с потенциальными резидентами. Площадка для пищевых производств загружена на 100%, машиностроительная – на 50. Резиденты могут начать проектирование своих производственных объектов, чтобы в следующем году уже начать строительство.
Еще один проект корпорации – строительство в Томске ПЭТ-центра. В соглашении с компанией «ПЭТ-технолоджи», подписанном в апреле нынешнего года, корпорация развития выступает одной из равноправных сторон.
Также перед корпорацией я поставил задачу сопровождения одного из наших других маяков – «Томские набережные».
Томским университетам – мировой статус
В прошлом июле наши национальные исследовательские университеты победили в конкурсе Министерства образования и науки России и вошли в перечень 15 ведущих вузов страны. И это не просто статус, а возможность для ТГУ и ТПУ войти в число 100 ведущих вузов мира, а для Томска – стать одним из признанных международных научно-образовательных центров.
Наши университеты уже получили массу преференций. Они успешно защитили «дорожные карты» по повышению конкурентоспособности, усилили совместные образовательные программы с зарубежными вузами, стали активнее привлекать иностранных ученых. Например, нобелевский лауреат Дан Шехтман возглавил международный научный совет в Томском политехническом университете и выдвинулся на пост президента Израиля. Могли мы такое представить еще год назад?
На миллиардные инвестиции федерального центра ТГУ и ТПУ укрепят материальную базу, построят новые учебные, лабораторные, социальные объекты, которые будут работать на благо всей Томской области.
Дороги и транспортный комплекс
Главными достижениями года в этой сфере стало открытие международного аэропорта в Томске, развитие его маршрутной сети и строительство моста через реку Вах. Увы, больше пока похвастаться нечем.
Несмотря на то, что Северная широтная дорога включена в Транспортную стратегию России, точных сроков масштабных работ нет. Да, мы строим новые и ремонтируем действующие участки транзитного коридора. В прошлом году отремонтировали 154 км дорог, что на 20% больше показателей 2012 года. Но, разумеется, этого недостаточно.
Мы стараемся выйти из транспортного тупика и с севера, соединяя наш город Стрежевой с Нижневартовском, и с юга, пытаясь передать Росавтодору дорогу из Томска до Новосибирска через Колывань. Также в рамках ГЧП обсуждаем перспективы строительства автодороги Томск – Тайга ориентировочной стоимостью в 5 млрд рублей.
Однако, к сожалению, внутри наш регион остается разорванным. На сегодняшнем этапе стараемся решить эту нашу самую тяжелую проблему с помощью речного транспорта, малой авиации.
Томский газ – томичам
В рамках нашего соглашения с Газпромом мы начали газификацию областного центра и сел Томского района. Выделили бюджетные средства на строительство объектов в Колпашеве (эти работы уже завершены), трех сел Шегарского района, продолжили строительство пяти объектов в Томске и восьми в пригороде. К распределительным сетям подключили более 2,5 тысяч индивидуальных домов, свыше 700 квартир перевели со сжиженного на природный газ.
Газпром профинансировал проектирование четырех межпоселковых газопроводов в областном центре. Также компания приняла положительное решение о газификации Асиновского, Зырянского, Первомайского районов, села Победа Шегарского района, о газификации с использованием технологии сжиженного природного газа Бакчара, Тегульдета, Подгорного и села Вороновка Шегарского района. Мы уже выделили бюджетные средства на проектирование внутрипоселковых газопроводов в этих районах, а также новых объектов в Томске и пригороде.
В нынешнем году продолжим за счет бюджета строить газорас-пределительные сети в Томске и Томском районе. Также разработаем концепцию государственно-частного партнерства.
Газпром построит четыре межпоселковых газопровода, продолжит проектные работы, в том числе завода по сжижению природного газа в Шегарском районе и четырех станций по регазификации сжиженного газа в Бакчаре, Подгорном, Тегульдете и Вороновке.
Атомный прорыв
Госкорпорация «Росатом» начала процесс концентрации на СХК производств гексафторида урана. Для нашего комбината это означает дополнительный ежегодный оборот в полмиллиарда рублей. Для этого на площадке Сибирского химического комбината будет построено новое конверсионное производство. Продолжаются работы по проекту строительства опытно-демонстрационного энергокомплекса «БРЕСТ-300», объем инвестиций в который составит около 65 млрд рублей.
Оба проекта должны быть завершены к 2020 году. Сейчас они уже находятся на стадии получения лицензии на размещение на выбранной площадке. В их реализацию в этом году Росатом вложит более 2 млрд рублей. Это реальные инвестиции в благополучие Северска и всего региона.
Детский сад – каждому ребенку
Напомню, в соответствии с одним из «майских» указов президента за оставшиеся полтора года мы должны обеспечить местами в детском саду каждого ребенка старше трех лет. Это одна из самых непростых задач, потому что речь идет о социальном проекте, участие в котором в наименьшей степени привлекательно для инвестора, и вся тяжесть финансовой нагрузки ложится на бюджет.
Тем не менее этот маяк в 2013 году мы зажгли особенно ярко, совершили значительный рывок вперед. В рамках государственно-частного партнерства с Газпромбанком и Томской домостроительной компанией впервые в истории области приступили к проектированию сразу 15 детских садов в 9 муниципальных образованиях. Совокупные инвестиции в строительство 15 детсадов составят 2 млрд 600 млн – благодаря региональному закону о ГЧП. В нынешнем году откроем семь из пятнадцати учреждений: два в Томске, по одному в Северске, Стрежевом, Кожевникове, Каргаске и Белом Яру.
«Томские набережные»
Этот проект стоимостью свыше 46 млрд рублей будет реализован до 2020 года. В 2013-м мы разработали «дорожную карту», выполнили предпроектное обоснование по выбору территории, подготовили технические задания на выполнение всех инженерных изысканий и проектирование дамбы. В апреле я представил «Томские набережные» Дмитрию Медведеву. Премьер поддержал нашу инициативу и поручил главе Минприроды Сергею Донскому включить проект строительства защитного сооружения на Томи в федеральную целевую программу «Развитие водохозяйственного комплекса Российской Федерации».
Проект уже получил первые частные инвестиции – 120 млн рублей перечислил Газпром согласно нашей договоренности с Алексеем Миллером. Средства Газпрома направлены на разработку проектной документации по реконструкции набережной реки Ушайки и части проспекта Ленина. Проект уже на выходе, и совсем скоро мы публично представим его томичам.
Академпарк
В 2013 году мы работали над концепцией «Академпарка», потому что подобных центров спорта и семейного отдыха в Томске прежде не было. По предварительным оценкам, стоимость проекта оценивается в полмиллиарда рублей. Мы сформировали задание на разработку градостроительной документации, предоставили городскому бюджету 20-миллионную субсидию на подготовку документации по планировке территории. Дело за администрацией Томска.
Экономика природы
Для эффективной реализации этого маяка в прошлом году мы создали в структуре администрации территориальный кластер по управлению возобновляемыми ресурсами: департамент лесного хозяйства, управление охотничьего хозяйства, комитет рыбного хозяйства.
В лесном хозяйстве одной из основных наших задач стала декриминализация отрасли. Новшества сделали невыгодной перепродажу разрешительных документов и сократили незаконные рубки леса на 260 тыс. куб. м.
Важным шагом по выводу отрасли из тени стал областной закон «Об организации деятельности пунктов приема и отгрузки древесины», принятый в феврале. Теперь в области создано и оборудовано 342 таких пункта. В итоге, по оценкам экспертов, 80% так называемых черных лесорубов лишились преступного промысла.
В прошлом году мы разработали ряд базовых документов для развития охотничьего хозяйства, борьбы с браконьерами. Это схема размещения, использования и охраны угодий, единственная в Сибирском федеральном округе, согласованная с Минприроды. Отмечу, что в охотничьем сезоне 2012–2013 годов, по самым скромным оценкам, жители области получили доход около 125 млн рублей.
В сфере рыбного хозяйства главным новым документом стала госпрограмма «Развитие рыбохозяйственного комплекса Томской области на 2014–2020 годы». Результаты работы отрасли в прошлом году показали высокую динамику прироста: по рыболовству – на 20% , по переработке – на 5, по сбору за пользование водными биологическими ресурсами – на 40%. Очевидными успехами рыбохозяйственного комплекса считаю возобновление работы Александровского рыбоконсервного комбината, модернизацию на Парабельском рыбозаводе. Мы вернули жителям Томской области не только «карася в гречневой каше», но и саму отрасль, хотя в это мало кто верил.
Чтобы укрепить положение наших рыболовов и переработчиков, сегодня мы совместно с потребительской кооперацией возрождаем систему заготовительных пунктов в районах области. Наша задача – легализовать рынок сбора и переработки дикоросов. Для этого мы разработали госпрограмму, которая позволит сформировать отраслевые продовольственные цепочки с законченным производственным циклом, расширить географию заготовок за счет освоения труднодоступных промысловых зон, поддержать инвестиционные проекты.
Результаты 2013 года подтвердили возможность использования экономики природы как одного из инструментов социально-экономической устойчивости территорий. Сегодня отрасль обеспечивает свыше 8 тыс. рабочих мест на постоянной основе и 70 тыс. – в сезонный период. Дополнительные доходы населения составили 1 млрд 200 млн рублей, отчисления в областной бюджет – почти 600 млн. По нашим оценкам, при комплексном освоении «Экономика природы» займет до 5% ВРП, что сопоставимо со всем сельским хозяйством.
Об инвестиционной политике
Конечно, для эффективной и оперативной реализации наших маяков необходимы миллиардные инвестиции – федерального центра, институтов развития, частного бизнеса. Решая вопросы инвестиционной политики, мы ведем постоянный диалог с представителями бизнеса. Мы утвердили порядок сопровождения инвестиционных проектов по принципу «одного окна» и порядок формирования проектных команд для индивидуального сопровождения проектов. Организовали канал прямой связи инвесторов с органами исполнительной власти региона – инвестиционный интернет-портал Томской области. Сформирован обновляемый план создания инвестиционных объектов и объектов инфраструктуры региона, который размещен в открытом доступе на интерактивной карте.
Для повышения прозрачности земельно-имущественных отношений мы начали разработку региональной геоинформационной системы, в состав которой войдут сведения об объектах недвижимости и землеустройства, элементах планировочной структуры и улично-дорожной сети всех территорий Томской области, картографическая, статистическая и прочая информация.
Правильность выбранного нами пути подтверждает и тот факт, что в конце 2013 года Национальное рейтинговое агентство присвоило Томской области рейтинг «Высокая инвестиционная привлекательность». Объем инвестиционных проектов, реализованных в 2013 году при непосредственной поддержке администрации Томской области, превысил 15 млрд рублей.
* * *
Мы наметили для себя пятерку проектов, реализовать или продолжить которые намерены в этом году. Это актуализация концепции «ИНО Томск-2020». Наша задача – мобилизовать за счет этого проекта федеральные средства на все наши ключевые маяки. Второй проект – начало модернизации производства на «Томскнефтехиме», который коснется развития полимерного производства. В третьем проекте речь идет о вводе долгостроя – моста через реку Вах. Мы договорились с губернатором Югры Натальей Комаровой и инвестором – компанией «Мостострой-11» – о том, что окончание строительства профинансируем с использованием механизмов государственно-частного партнерства. Четвертый проект касается запуска завода радиоэлектронной аппаратуры компании «Микран». Общий объем инвестиций в проект составит почти 760 млн рублей. На заводе будет создано 400 высокопроизводительных рабочих мест с заработной платой выше среднеотраслевого уровня. Пятый проект – это реальное начало агломерации Томска, Северска и Томского района. Речь идет о комплексном и согласованном развитии муниципальных образований, эффективном использовании земель, транспортной и инженерной инфраструктуры, прилегающих территорий, о современной жилой, деловой застройке, об общих правилах игры в управлении и работе с инвесторами.
Необходимо положить конец оголтелому переводу земель сельхозназначения и лесного фонда под строительство. Земельные активы Томского района – это главное богатство территории, самый действенный аргумент в разговоре с инвесторами и основной козырь в развитии налогооблагаемой базы. Но еще год-два такой политики, и земель у Томского района не останется. А ведь это ключевая территория агломерации, «Большого Томска».
Системным стало возникновение бытовых проблем, которые почему-то упорно не замечают муниципальные власти. Будь то набившая оскомину свалка в окрестностях Богашева или отключения воды в Кисловке. А чем можно объяснить сдачу в аренду коммерсантам детского садика в поселке Молодежном, где в очереди в дошкольное учреждение стоят 60 ребятишек?!
Подводя итог, хочу сказать, что сегодня вопросы экономического и социального развития решаются не так быстро и не так эффективно, как мы планируем, как этого ждут от нас жители области. Но уверен, резервы – бюджетные, инвестиционные, кадровые – у нас есть. Убежден, что они обязательно «выстрелят». Если нет – будем «стрелять» в своих, то есть оптимизировать расходы на содержание аппарата управления, а то и прощаться с некоторыми управленцами.
Рассчитываю на вашу поддержку, поддержку всех жителей Томской области в конструктивной созидательной работе!
С моей точки зрения, у нас состоялся достаточно откровенный разговор с губернатором.
Безусловно, сделано немало, в первую очередь по исполнению указов президента, ведь именно они определяют сегодня приоритеты в деятельности региональной власти. Это три основные направления: повышение зарплат (и здесь все выполняется в рамках «дорожной карты»); создание новых мест в детских дошкольных учреждениях (в этом направлении сделан серьезный прорыв, в том числе в рамках областного Закона о государственно-частном партнерстве); расселение ветхого и аварийного жилья. И хотя по каждому из этих направлений еще есть над чем работать, положительная динамика очевидна.
На мой взгляд, одна из самых сложных проблем, по которой пока нет готового решения (и глава региона это признал), – это состояние дорог, причем не только в городе Томске. Гораздо более острая ситуация с межрайонными и сельскими дорогами. Если на отдельные направления (Парабель, Каргасок) деньги выделены и часть проблем будет решена, то ямочный ремонт той же дороги на Асино, где очень высокая интенсивность движения, вызывает серьезную критику населения.
Важно, что губернатор в очередной раз подтвердил, что он слушает и слышит депутатов и ориентируется на мнение жителей области.
Оксана Козловская, спикер Законодательной думы Томской области
Григорий Шамин
Отчет Сергея Анатольевича Жвачкина – это очень глубокий анализ сложившейся ситуации в Томской области. В докладе губернатора представлена четкая и понятная информация о том, что удалось сделать новой команде администрации за два года управления регионом. Самое главное, что губернатор дал реалистичную оценку деятельности исполнительной власти: сообщил о том, что удалось воплотить в жизнь, рассказал и о том, что, к сожалению, пока не удалось сделать и что будет предприниматься, чтобы решить ту или иную проблему.
Меня порадовало и то, что в отчете губернатора прозвучал Сибирский химический комбинат и проекты, которые реализует Росатом на предприятии и на территории Северска. Эти проекты являются одними из девяти маяков области. Я обладаю информацией по процессам, которые идут в этом направлении. Подписано соглашение между областью и ГК «Росатом», под документом свои подписи поставили Сергей Анатольевич Жвачкин и Сергей Владиленович Кириенко. Что означает – этот маяк развития светит для Северска, и светит достаточно ярко.
Григорий Шамин, мэр ЗАТО Северск
Евгений Паршуто
У меня сложилось четкая картина, что главное в отчете губернатора Сергея Жвачкина – не рубли, не метры квадратные или проценты, а конкретная озабоченность и ответственность за людей. Во всем докладе губернатора за определенными оценками стоят томичи и жители Томской области: это люди, посещающие больницы, занимающиеся заготовкой дикоросов, люди, которые работают в промышленности, в социальной сфере, воспитывают своих детей… Везде читалась обеспокоенность за судьбу именно человека!
Мне понравилось, что отчет получился не черно-белым, когда картина рисуется только двумя красками, деля жизнь на плохое и хорошее. В докладе губернатора было достаточное количество красок и полутонов, которые раскрывают стратегическое видение будущего главой региона, его командой. Полностью разделяю позицию Сергея Анатольевича в том, что к решению многих проблем в городе и области должны подключиться томичи. Чем больше людей будет вовлечено в жизнь города, в процесс благоустройства, в местное самоуправление, тем больше будет порядка и пользы для Томска, области. Мне понравилось заключение губернатора, что люди должны стать активнее, сделать что-то для себя сами: разбить клумбу, прибрать во дворе, придумать проекты. А власти обязаны с этими людьми сотрудничать и использовать их потенциал.
Евгений Паршуто, первый заместитель мэра г. Томска
Татьяна Соломатина
Отчет губернатора оцениваю на пять. Все те задачи, которые были озвучены год назад, выполнены, за некоторым исключением, почти на сто процентов. Сегодня самое сложное — состояние дорог. Как эта проблема будет решаться? Мы услышали, что она решается. Но она может решаться очень долго, а передвигаться по городу и области нам нужно сегодня.
Все, что касается переселения из аварийного жилья, то у нас первый раз такой скачок — 30 тысяч квадратных метров! Две тысячи человек получили жилье, может, и не такое, о каком мечтали, но в котором есть нормальные человеческие условия.
Меня, как медика, волнует вопрос строительства онкологического корпуса. Мы хотели пораньше провести конкурс на строительство. Но в связи с реорганизацией федеральных медицинских учреждений этот вопрос отложен. И я считаю, что это правильно, потому что нельзя сегодня рубить с плеча. И если грядут такие изменения, то к ним надо быть готовыми, мы должны просчитать все варианты.
Татьяна Соломатина, сопредседатель Томского регионального штаба ОНФ, генеральный директор ООО «Здоровье»
Петр Чубик
Мне особенно приятно было услышать из уст губернатора высокую оценку деятельности консорциума.
Когда я слушал отчет, то проецировал наш вклад на общие результаты. И должен сказать, что Томский политехнический университет участвовал во многих начинаниях. Говорит, например, губернатор о культуре — на ум тут же приходит деятельность нашего Международного культурного центра. Говорит о детских садах, а мы провели скрупулезную санацию старого детсада, и сейчас он у нас очень приличный. Говорит о создании полигона для освоения новых технологий добычи низкопроницаемых коллекторов — Томский политехнический в этом активно участвует…
Губернатор отчетливо осознает, что томичи еще не до конца оценили победу ТПУ и ТГУ в конкурсе на присвоение статуса национального исследовательского университета. Для будущего Томска очень важно, что два его вуза попали в число четырнадцати ведущих вузов страны. Теперь нам предстоит к 2020 году попасть в число ста ведущих вузов мира. Эту поставленную перед нами задачу я сравниваю с восхождением на Эверест. Причем у нас не будет промежуточных лагерей, так как останавливаться нам нельзя.
Петр Чубик, ректор ТПУ, председатель совета ассоциации «Томский консорциум научно-образовательных и научных организаций»
Сергей Жабин
Мне отчет губернатора очень понравился. Особенно блок, посвященный экономике природы. В нем рассказано о создании в структуре администрации кластера по управлению возобновляемыми ресурсами. Начали работать департамент лесного хозяйства, управление охотничьего хозяйства, комитет рыбного хозяйства. Я согласен с политикой Сергея Жвачкина, уделяющего вопросам охраны природы и охраны животного мира огромное внимание. Могу привести десятки примеров, когда личное вмешательство главы региона способствовало решению разных экологических проблем.
Именно при поддержке Сергея Анатольевича началось возрождение рыбной отрасли в регионе, решаются вопросы по восполнению аквакультуры, кедровники взяты под особую охрану. Позиция главы
региона четкая: люди должны также проявлять инициативу, выражать четкую гражданскую позицию. Не ждать, когда все за них сделают власти… Действительно, у каждого озера или соснового бора егеря не поставить, потому охранять природу должны мы с вами. Так, с помощью рядовых жителей села удалось защитить кедрачи в селе Ярском и деревне Петрово Томского района. Теперь там охранные зоны.
Сергей Жабин, председатель экологического движения «СТРИЖ»
«БИАКСПЛЕН» представил свою продукцию на выставке Interpack 2014, которая состоялась в Дюссельдорфе, Германия. Выставка является одной из самых масштабных маркетинговых площадок в области гибкой упаковки и проводится раз в три года.
Специалисты БИАКСПЛЕНа, среди прочей продукции предприятия, представили образцы БОПП-пленки, выпущенной в Томске на производстве «БИАКСПЛЕН-Т». Томская линия, введенная в эксплуатацию в конце 2013 года, позволяет выпускать широкий ассортимент пленок, в том числе и пятислойные вспененные пленки, применяемые для упаковки мороженого, кондитерских изделий и производства этикетки.
Производство «Биаксплен-Т» расположено на площадке «Томскнефтехима», выступающего поставщиком базового сырья – полипропилена специальной марки.
Илья Папуша, директор по маркетингу и рекламе БИАКСПЛЕНа, рассказал о планах на увеличение поставок: «К нашей продукции проявляется интерес не только со стороны европейского, но также со стороны северо- и южноамериканского рынков, арабских стран. Мы планируем увеличить наши экспортные операции и полагаем, что с помощью новых контактов нам это удастся, и мы будем шире представлены в Европе».
— Считаем, что выставка продуктивна и полезна для производителей, занимающихся гибкой упаковкой, — подчеркнула Наталья Малькова, руководитель направления «Технический сервис» БИАКСПЛЕНа. — Мы нашли здесь новых клиентов, Interpack — очень хорошая площадка для встреч.
Справка
«БИАКСПЛЕН» — дочернее предприятие нефтехимического холдинга СИБУР, один из крупнейших российских производителей биаксиально-ориентированной полипропиленовой пленки (БОПП), объединяет производства в г. Балахна (Нижегородская область), Курск (Курская область), Новокуйбышевск (Самарская область) и Железнодорожный (Московская область). Совокупная мощность предприятий «БИАКСПЛЕНа» по выпуску БОПП-пленки составляет 180 тыс. тонн.
ООО «БИАКСПЛЕН-Т» — производство расположено на площадке предприятия СИБУРа «Томскнефтехим». Проектная мощность томской линии по выпуску БОПП-пленки составляет 38 тыс. тонн в год.
Сферы применения биаксиально-ориентированной пленки (БОПП-пленки): производство упаковки для продуктов питания: хлебобулочных и кондитерских изделий, снэков, мороженого и пр., а также декоративной упаковки , этикетки , клейких лент и других видов продукции.
Администрация Томска не будет выдавать разрешения на временное размещение объектов на площади Новособорной из-за многочисленных нарушений со стороны предпринимателей.
Продажа воздушных шаров и сувениров и организация аттракционов велись с несоблюдением правил, установленных для этой территории. Более 10 предпринимателей получили письменные уведомления с отказом в размещении временных объектов.
По словам представителей управления экономического развития, наведение порядка в сфере потребительского рынка в центре города будет способствовать не только улучшению внешнего облика Томска, но и повышению качества и безопасности предоставляемых томичам услуг.
Практически ни у одного из предпринимателей не было полного пакет необходимых документов, разрешающих оказывать услуги томичам на площади Новособорной.
Среди нарушений, допускаемых предпринимателями – неубранный мусор, повреждение газонов, несоблюдение мер безопасности и утвержденных схем маршрутов поездок на электромобилях и лошадях.
Помимо прочего, площадь Новособорная является особо охраняемой природной территорией местного значения. И это накладывает ряд ограничений на ведение хозяйственной деятельности.
Комитет по информационной политике Администрации г.Томска
