Архив рубрики: BELOWTABSRIGHT1

В Томске прошел первый координационный совет по инновационной политике Сибири

1 февраля в Томске собрались представители власти и научных объединений из 11 регионов СФО – Алтайского и Красноярского краев, Томской, Новосибирской, Омской, Кемеровской, Иркутской и других областей. Встреча состоялась на Томской земле не случайно, год назад, в феврале 2011-го, томский губернатор Виктор Кресс возглавил новое объединение Межрегиональной ассоциации «Сибирское соглашение» (МАСС) – координационный совет по инновационной политике.

Задать курс

Первое заседание прошло под председательством советника губернатора Владислава Зинченко и исполняющего обязанности заместителя губернатора по научно-технической и инновационной политике и образованию Алексея Пушкаренко. Алексей Борисович сразу обозначил собравшимся последние знаковые события в этой сфере в России и области:

– Во-первых, 8 декабря 2011 года Правительством РФ утверждена стратегия инновационного развития России до 2020 года, во-вторых, наконец в федеральном законе о науке и государственной научно-технической политике определен глоссарий, касающийся инновационной сферы («инновация», «инновационная деятельность», «инновационный проект» и т.д.), а в-третьих, правительство России утвердило концепцию создания в Томской области центра образования, исследований и разработок «ИНО Томск – 2020».

Уходить от сырьевой зависимости через инновационное развитие экономики России – задача, не единожды озвученная и президентом Дмитрием Медведевым, и главой правительства Владимиром Путиным, наконец-то начинает получать серьезное законодательное подтверждение.

Изменить статистику

Владислав Зинченко представил сравнительный анализ ключевых индикаторов инновационной деятельности за 2007–2010 годы в России и Сибири. Сибирский федеральный округ по итогам 2008–2009 годов оказался в числе отстающих: удельный вес добывающих и обрабатывающих производств, осуществляющих технологические новации, оказался ниже среднероссийских. Зато показатели инновационной активности малых предприятий в Сибири, напротив, выше средних цифр по стране. В числе лидеров – Томск и Новосибирск, на долю которых приходится 78% отгруженной инновационной продукции из СФО.

– По малым предприятиям мы единственный округ, который вышел из кризиса с приростом объемов отгрузки инновационной продукции, – подчеркнул Владислав Зинченко.

Участники координационного совета предложили рекомендовать органам федеральной власти при исследовании инновационной деятельности регионов анализировать ежегодно инновационный сектор не только средних и крупных предприятий, но и малых компаний. Изменение общероссийской статистики должно улучшить картину округа и, как результат, изменить отношение федеральной власти к потенциалу СФО. Сырьевая особенность Сибири должна стать преимуществом для внедрения нововведений, ведь именно нефтегазовая, угольная, металлургическая, лесная отрасли – крупнейшие потребители и поставщики инноваций.

– Чтобы рассчитывать на федеральную помощь, нужно участвовать в крупных проектах на начале освоения месторождений,– высказал свой взгляд на проблему заместитель председателя СО РАН Василий Фомин. – Малый и средний бизнес у нас на соответствующем уровне (Сибирь богата талантами), не хватает соединения друг с другом, нужно вместе – бизнесу, науке и власти – «идти на Москву», в регионах нет денег для больших проектов.

Объединить усилия

Координационный совет поставил амбициозную задачу: в будущем году общими силами заявить и выиграть не менее десяти серьезных проектов, которые могут принести округу щедрые государственные инвестиции. Тем более что опыт создания нескольких межрегиональных инновационных проектов уже имеется, Томская область, объединив усилия с Алтайским и Красноярским краями и Новосибирской областью, уже привлекла сотни миллионов рублей государственных и частных инвестиций.

При этом основой инновационной политики Сибири должен стать кластерный подход (по отдельным проблемам и отраслям промышленности), с учетом уже существующих региональных инновационных систем. Так, в Томской области уже идет формирование научно-технологических кластеров по направлениям: IT-сектор, новые материалы и нанотехнологии, медицинское приборостроение и другие.

– Кластеры формируются не столько компаниями, сколько межличностными контактами, и сегодня дискуссии на эту тему должны проходить в открытом режиме, – считает заведующий сектором Института экономики и организации промышленного производства СО РАН Леонид Марков. – Например, в Facebook есть видеоконференция, где представители министерства обмениваются соображениями, и вход туда пока открытый.

Об успешном опыте работы в Интернете рассказали и омичи. Уже более 10 лет в Омской области существует серьезная база данных всех промышленных предприятий Сибири, войти в нее пригласили и другие регионы.

– Задача МАСС – изучать положительный опыт регионов, обобщать и тиражировать его, сформировать общую для Сибири инновационную инфраструктуру, – охарактеризовал новое направление работы заместитель председателя исполнительного комитета МАСС Николай Афонасов.

Сформировать госзаказ

Необходимость кооперации для всех участников совета очевидна, остается решить, как будет работать объединяющий механизм.

– Новосибирск и Томск – города с мощной научной базой и большим объемом малого инновационного бизнеса. А вот наши заказчики находятся в Кемерове и Красноярске, – обозначил проблему генеральный директор ОАО «Технопарк новосибирского Академгородка» Дмитрий Верховод. – Если мы будем лучше знать заказчиков и их проблемы, инновационный бизнес сможет работать точечно, будет искать решения конкретных вопросов.

– Налаживать отношения с предприятиями другого региона должны не только ректоры вузов или руководители малых инновационных компаний. В этом вопросе должна помогать и власть, – резюмировал Владислав Зинченко. – При этом важно, чтобы госзаказ отдавал приоритет инновационной продукции, это очень сложная, но необходимая задача. Чтобы поддержать производителя, мы должны ее решать.

В целях создания механизмов стимулирования спроса на инновационную продукцию сибирских предприятий в качестве пилотного проекта решено проработать вопрос с муниципальными образованиями, предприятиями и организациями регионов – членов МАСС о возможности формирования заказов на экономичную, экологически чистую светодиодную светотехническую продукцию томских предприятий НИИПП и ЗАО «Свет XXI век. Томский завод светотехники», используемую для уличного и промышленного применения.

На совете прозвучали рекомендации по созданию региональных технологических платформ, которые уже формируются в Красноярском крае. Решено сформулировать предложения по созданию сибирских технологических платформ по отдельным проблемам и отраслям промышленности.

Из Германии – с идеями

Успех нашей экспозиции на выставке «Зеленая неделя» вдохновил томскую делегацию на более активное продвижение сибирских брендов за рубежом

 

20–29 января в Берлине уже в 77-й раз проходил крупнейший в мире смотр достижений в области сельского хозяйства, производства продовольствия и садоводства «Зеленая неделя». И уже в седьмой раз подряд свою экспозицию здесь представлял Томск. Об уже видимых и ожидаемых итогах участия в «Зеленой неделе» «ТН» рассказал глава томской делегации начальник департамента потребительского рынка Томской области Александр Таловский.

– Замечу: российский раздел на «Зеленой неделе» традиционно является одной из самых крупных национальных экспозиций на выставке, занимая павильон площадью 6 тыс. кв. м. Экспозиция Томской области нынче была размещена на площади 80 кв. м. Там в очно-заочном вариантах были представлены все наши ведущие пищевые компании – «Сава», «Красота СМ», «Артлайф», «Ладья» и другие частные предприниматели, занимающиеся биоресурсами. Нашу экспозицию посмотрели тысячи гостей из всех земель Германии, она получила высокую оценку посетителей и экспертов. Надо отметить, что в сюжете, рассказывающем о российском павильоне, по немецкому телевидению был показан именно наш стенд.

Участие Томской области в международной ярмарке «Зеленая неделя» в очередной раз показало конкурентоспособность и перспективы роста наших производителей.

– Что собой представляла экспозиция?

– Представленная нами концепция выставочной экспозиции «Секреты сибирского здоровья» отражала единение двух ключевых особенностей региона: щедрости сибирской земли и передовых производственных технологий, которые позволяют создать натуральную, экологически безопасную продукцию высокого качества, отвечающую всем требованиям современного здорового питания как ключевого фактора здорового образа жизни. Стенды с информацией и витрины с продуктами дополнял видеоряд на панелях, отражающий инвестиционную привлекательность региона, а также его ресурсный потенциал и технологические аспекты возможного сотрудничества. Кстати, за концептуальность продвижения Томская область была отмечена дипломами руководства ярмарки и Министерства сельского хозяйства РФ.

Все более востребованы

– Вопрос скептика: а польза области, бизнесу какая от таких поездок?

– Во-первых, узнаваемость за рубежом томских брендов. Это очень важный момент. Хочу напомнить структуру сбыта продукции томских предприятий, работающих с дарами леса: 38,5% – региональный рынок, 25% – российский, 36,5% – экспорт. Доля экспорта год от года растет, то есть мы все более востребованы.

Кроме иностранных бизнесменов выставку посетили и важные для нас российские гости: министр сельского хозяйства, губернаторы нескольких регионов, члены Совета Федерации, депутаты Госдумы, представители министерств и ведомств, общественных организаций. С интересом познакомилась с дарами сибирской природы и министр сельского хозяйства, продовольствия и защиты прав потребителей Германии госпожа Ильзе Айгнер.

К тому же вне основной программы «Зеленой недели» у членов томской делегации состоялись познавательные и, вполне возможно, обещающие продолжение встречи с производителями и представителями торговых структур Германии.

Минералка и высокие технологии

– Тоже специализирующимися на дикоросах?

– Вовсе не обязательно. Например, томичи побывали в компании «Бауер Фруктзафт» (Померания), являющейся крупнейшим производителем соков и минеральной воды в Германии. Это суперсовременное производство с использованием инновационных технологий позволяет выпускать до 20 тыс. бутылок в час. При этом занято на предприятии всего 40 человек, причем 12 из них – управленцы.

– Представителям томского бизнеса, конечно, было полезно посмотреть на организацию столь высокотехнологичного пищевого производства. Но какое здесь может быть продолжение?

– Эта компания заинтересовалась поставками ягодных концентратов томского производства. Все образцы для проведения лабораторных исследований им были предоставлены.

Гамбургская компания по поставке рыбоперерабатывающего оборудования на выставке широко представила свои возможности по проектированию, производству мини-рыбозавода. Этим заинтересовались томская «Сава» и руководство Парабельского района. Они на месте обговорили возможности по организации подобной современной рыбопереработки на территории района.

Также были проведены переговоры с представителями компании «Е.M.F.» на предмет поставки в Томск оборудования для переработки птицы.

Открывая национальную экспозицию, министр сельского хозяйства РФ Елена Скрынник отметила: основные задачи участия России в «Зеленой неделе» – это обмен передовым опытом, обеспечение выхода российской сельхозпродукции на международные рынки, презентация достижений отечественного АПК. И по всем этим трем направлениям томскими экспонентами и регионом в целом достигнуты определенные успехи. Причем в данном случае я говорю не только о контактах с иностранными потенциальными партнерами…

Повстречались с соседями

– А с кем же еще?

– На деловой площадке «Зеленой недели» прошли переговоры томичей с руководителями делегации Ямало-Ненецкого автономного округа, Татарстана, Иркутской области… Многие регионы пожелали ознакомиться с томским опытом, рассмотреть возможность создания и продвижения совместных проектов. И они обязательно появятся! Сейчас, например, в планах департамента – побывать на Ямале (Салехард), ознакомиться с работой высокотехнологичного рыбозавода, обсудить вопрос возрождения туристического маршрута Томск – Салехард. В связи с этим возможно развитие нового для Томска направления сотрудничества с соседями – как туристического, так и хозяйственного.

– К каким выводам подтолкнула прошедшая «Неделя»?

– К тому, что необходимо расширять географию продвижения и выходить самостоятельным блоком на другие значимые выставки. Прежде всего, это «Прод­экспо» (Москва). Значительный интерес представляет пищевая выставка SIAL, проходящая раз в два года в Париже (исключающая ярмарочный формат и работающая только в режиме «бизнес ту бизнес»), а также экспозиционные площадки Китая и Юго-Восточной Азии.

Кроме того, у нас появилась коллективная идея проводить аналог «Зеленой недели» на областном уровне, на самой большой выставочной площадке, со всей атрибутикой. Думаю, эта идея вполне продуктивна и реализуема.

В этом году на «Зеленой неделе» в 26 павильонах общей площадью в 115 тыс. кв. м были представлены 59 стран мира – более 1 600 экспонентов, в том числе около 250 российских компаний из 20 регионов.

Центральными событиями деловой программы «Зеленой недели» стали ярмарка в конгресс-холле, международная конференция министров сельского хозяйства «Устойчивый рост как основа продовольственной безопасности – ведение сельского хозяйства в условиях ограниченности ресурсов», а также подиумная дискуссия «Аграрная политика стран Восточной Европы: точка равновесия между модернизацией и регулированием рынка».

ТДСК: 20 лет в СССР, 20 лет в России

В этом году Томской домостроительной компании исполняется 40 лет. Дата, безусловно, историческая и знаковая. Позади годы работы, на протяжении которых были взлеты и падения, строительные бумы и кризисы, застой и бурное развитие. Томскую домостроительную можно назвать настоящим долгожителем с твердым характером и непоколебимой силой воли. Несмотря на преграды, которые возникали на пути, компания выстояла, сохранив репутацию и доброе имя. Сумела достичь самых высоких результатов и показать, на что способна.

Сегодня ТДСК – крупнейший строительный холдинг Сибири. Четыре десятилетия созидания определили четыре составляющие успеха этого предприятия. Это отточенный годами профессионализм, передовые технологии, управление качеством и уровень продаж.

Солидная история компании – синоним приобретенного опыта, который использует и приумножает каждое поколение работников. Инновации и технологии – та движущая сила, которая стимулирует томских домостроителей осваивать новые производства и материалы, развиваться вместе со временем, а порой и опережая его. Управление качеством – гарант надежности, безопасности и долговечности построенных ТДСК объектов, а уровень продаж – ясный индикатор, подтверждающий точность действий предприятия и востребованность потребителем.

Именно эти факторы помогли Томской домостроительной компании занять и, самое главное, удержать лидирующие позиции в российской стройиндустрии, регулярно появляясь в верхних строчках профессиональных рейтингов и получая почетные награды высшего класса.

И все же есть точка, которая делит историю ТДСК на две половины. Они не лучше и не хуже друг друга, нет среди них главной и второстепенной. Они – разные.

Сегодня приемлемые по цене квартиры ТДСК с отделкой под ключ, пожалуй, самые популярные на рынке жилья. Въезжай, живи и радуйся. Высокий спрос диктует темпы и объемы строительства – они растут.

Было так не всегда, о чем откровенно рассказали нам Николай Ефремов, Виктор Демарчук и Александр Поморцев – директора дочерних предприятий ОАО «Томская домостроительная компания». Все трое – строители по образованию, призванию и образу жизни. Наших собеседников объединили и советские пятилетние планы, и перестроечное лихолетье, и возрождение индустрии домостроения.

Советские парадоксы

– Не успели оглянуться, а времена, когда мы строили панельные пятиэтажки, стали историей, – замечает директор ЗАО «Том-Дом» Виктор Демарчук.

Он не против интервью: раз надо вспомнить, значит, будем вспоминать. Железная дисциплина. Так приучены.

– Нас наказывали и поощряли – это проверенный метод роста молодых специалистов от мастера до руководителя.

При государственном финансировании, казалось бы, жить легче. Но контроль был жесткий – госзаказ! Виктор Петрович до сих пор помнит уроки, полученные от одного заказчика, который так строго принимал объект, что заставлял переделывать готовое и доходил до самого Лигачева.

Выполняли жилищную программу – и росли микрорайоны по Иркутскому тракту, застраивали Каштак. Осваивали сначала панельные дома 64-й и 67-й серий. А с 1974 года начали строить дома улучшенной планировки известной и сегодня 75-й серии. На первую девятиэтажку на ул. Салтыкова-Щедрина, 48, приходил смотреть весь город.

Руководители признаются, что очень затрудняло работу вмешательство партийных органов.

– То пленум, то бюро – и работать надо, и постоянно отчитываться.

Учили заказчики, учили и подчиненные. Чего только не услышишь от отделочниц после просьбы поработать в выходные! Женщины высказывались по полной, но на работу приходили и трудились с отдачей. Хотя условия были не сахар. Ведь порой отделку вели в домах, где еще не было ни крыши, ни лифта. Приходилось поспевать к праздникам, например к Новому году, когда нормальные люди уже искали колбасу для оливье. А у строителей начиналось самое жаркое время, потому что летом работа на объектах замедлялась: всех подряд отправляли на сенокос. Зато осенью – зимой дополнительную рабочую силу отправляли на стройку. Такие парадоксы плановой экономики. Рабочие томских заводов, преподаватели вузов, побывавшие на ДСК, уважительно относились к строителям за их работу на износ. Привлеченные в основном выполняли подсобные работы, но бывали и исключения. На Каштаке квалифицированный монтажник и сварщик вместе с привлеченными за два месяца смонтировали десятиэтажный дом. Этого монтажника, Сергея Савельева, за его знания и мастерство прозвали Маэстро.

Строили не только в Томске. Новоселья праздновали в Колпашеве и Стрежевом, в Асине и Кедровом. В 1984 году создали МЖК, и многие молодые люди тогда решили квартирный вопрос. Вообще, конец 1980-х – это годы максимальных достижений ДСК советского времени. В 1988 году ввод жилья в эксплуатацию составил 204 тыс. кв. м.

Работали много. Утром и поздно вечером собирали ежедневные штабы, обсуждали сделанное, слушали отчеты и давали нагоняи. А потом иной раз снаряжали машины за грибами в лес – была такая форма отдыха, поощрения и сплочения коллектива.

– Это наша молодость, а потому вспоминается только хорошее, – говорит директор ООО «Завод КПД ТДСК» Николай Ефремов.

Трудный путь до аэропорта

В 1990-е, когда полностью прекратилось государственное финансирование, была одна задача – выжить. Бартер стал самой крепкой валютой. Подсолнечное масло, сухофрукты и в лучшем случае синие курицы вместо зарплаты. На ДСК тоже была комната, где стояли коробки со сгущенкой. А дома на ул. И. Черных, Жуковского, Лебедева зияли черными глазницами недостроя. Да что дома… Ломались судьбы. Почти половину работников сократили. Остальных спасали объекты для Мыльджина, они единственные давали заработки. На эти деньги поддерживали специалистов, которых берегли, надеясь на новые времена.

И даже тогда работали на перспективу. В 1990 году выбрали на должность начальника ДСК Александра Шпетера. Он принял стратегическое решение о создании акционерного общества, а немногим позже – целого холдинга. Уже тогда сделали ставку на модернизацию конечного продукта, то есть квартир, которые должны были стать полноценным качественным товаром. Создали маркетинговую службу, чтобы выяснить, что именно хотят покупать люди. Проектировщики ТДСК вместе с конструкторским бюро им. Якушева (Москва) совершенствовали типовую 75-ю серию, думали, как утеплить стены, улучшить планировку квартир и подъездов. Сегодня трудно представить, какая внутренняя уверенность и сила была в этих людях, когда вокруг царил экономический хаос.

– В те времена некоторые «товарищи в бордовых пиджаках» понаделали таких долгов, что надо было или идти в милицию, или выгнать их, – кратко вспоминает Николай Борисович о том периоде. – Решили созидать, а не тратить свою энергию на разборки! И начали мы «рвать рубежи». У каждого свои мерки, для меня прорывом стала цифра, когда, начав с 3 000 куб. м, мы стали выпускать 30 000 кубов. Тогда стало ясно: ну все, не помрем.

Отсчет нового времени ТДСК ведет с 2002 года, когда началось слияние и присоединение компаний. Вместе они стали силой, имя которой – Томская домостроительная компания. В нее входит 18 дочерних предприятий. Раньше для строительства дома нужно было заказывать на стороне краны, автотранспорт, тяжелую технику и т.д. Сейчас вся эта структура создана внутри. Самодостаточная система получает заказы не только на жилые дома и не только в Томске. Около 30% объектов возводят в Кемеровской области и Новосибирске. Директор ЗАО «СУ ТДСК» Александр Поморцев признался, что работа в другом регионе, несмотря на хлопоты, дает бесценный опыт.

– Теперь не страшат ни увеличение объемов, ни изменение проекта, ни отход от серийности. Сегодня строим 54 объекта одновременно. А ввод в 2011 году впервые в истории ТДСК перевалил за 300 тыс. кв. м.

– Мне работать сейчас интереснее, – говорит Александр Дмитриевич. – У нас крепкий коллектив, и мы работаем не только над внутрикорпоративными задачами, но и беремся за интересные, с профессиональной точки зрения, объекты других заказчиков.

Без лишней помпы и многочасовых заседаний построили ледовый дворец, детские сады в Зеленых Горках, школу в Нарге… А сейчас возводят международный аэропорт.

С 2006 года ТДСК входит в элиту строительного комплекса России. Система управления качеством ТДСК признана на международном уровне. Но главная задача, по признаниям строителей, – не обмануть доверие томичей.

– Томск – маленький город, – говорят они. – Именем своим дорожим.

Светлана СЫРОВА

Волонтеры фонда «БлаговестЪ» побывали в гостях у ребят из реабилитационного центра для несовершеннолетних «Друг»

1 февраля волонтеры фонда «БлаговестЪ» побывали в гостях у ребят из социально-реабилитационного центра для несовершеннолетних «Друг». В ходе творческого занятия, дети мастерили открытки, которые в скором времени будут отправлены в Финляндию, в знак благодарности добрым людям, которые оказали материальную помощь БФ «БлаговестЪ» программе «Больничные дети».

Творческий процесс задался с самого начала, открытки получились очень красочными и забавными. Ребята младшего возраста не понимали, что они мастерят подарок своим друзьям из другой страны, зато они явно прониклись творчеством и от души украсили будущие открытки яркими цветными наклейками и фигурками из цветной бумаги. Детишки постарше, с помощью волонтеров даже подписали свои открытки на английском языке.

Также на занятии присутствовало телевиденье и фотограф. Ребята, конечно, получили массу эмоций и, даже, немного устали. В целом занятие прошло очень хорошо, дети и волонтеры остались довольны проделанной работой.

Сегодня поликлиника № 8 – именинница

Для человека 30 лет – пора молодости, переходящей в зрелость. А для коллектива поликлиники? Пожалуй, то и другое вместе взятые. Плюс традиции, заложенные основателями. И, безусловно, общие принципы отношения к пациентам: максимально качественная профессиональная помощь, сочувствие, сопереживание. Впрочем, все это должно быть присуще любому ЛПУ, независимо от возраста. В чем же тогда особенности 30-летней именинницы? Какие качества отличают ее персонал? К чему стремится коллектив? Понять это помогут сотрудники, стоявшие у истоков создания восьмой поликлиники.

«Высокая доступность»

Валерий Сабынич, главный врач:

– У нас компактный район проживания прикрепленного населения, в основном это многоэтажные дома, расположенные недалеко от поликлиники. То есть и для пациентов, и для врачей, идущих на вызовы, существует пешеходная доступность. Кроме того, 8-я – одна из немногих, если не единственная в городе, сохранившая тесную связь с заводом, на чьи средства была построена. Руководство предприятия в лице генерального директора Александра Гетца с пониманием относится к нашим проблемам. Мы, например, в 1994 году совместно открыли дневной стационар на площадях предприятия. Здесь могут бесплатно обслуживаться все жители, прикрепленные к поликлинике, независимо от того, имеют они отношение к ОАО «Манотомь» или нет. Стационар очень хорошо оснащен – есть все необходимое для качественного лечения, диагностики, проведения физиопроцедур. В отличие от других поликлиник у нас сохранилась стоматология – работают два зубных врача, эта услуга тоже бесплатная для прикрепленного населения. По программе модернизации здравоохранения мы активно оснащаемся современным оборудованием. Надеемся, что наша заявка на стоматологические установки, рентген-аппарат, биохимический анализатор и другую аппаратуру тоже будет удовлетворена. Хотелось бы получить еще одну специализированную машину для пункта неотложной помощи при поликлинике. У нас оборудован пандус для въезда инвалидных колясок, сейчас завершается ремонт помещений, осталось довести до ума первый этаж. Будет и видеозапись в регистратуре, и электронное табло с расписанием. Специалисты у нас есть все. Не хватает только участковых терапевтов. Но, как у всех муниципальных ЛПУ, у нас, к сожалению, нет притока молодых кадров.

«Профессия врача – на все времена»

Нина Попова, врач-рентгенолог:

– Я работаю в поликлинике с ее открытия, у меня около 40 лет рентгеновского стажа. За что я люблю свою работу? За то, что она заставляет постоянно учиться. Болячки все время меняются, приобретают новые формы. Поэтому помимо рентгенологии надо знать терапию, хирургию, эндокринологию, то есть весь человеческий организм. В свое время я была студенткой РФФ ТГУ, но поняла, что физика – это не мое, и поступила в медицинский. Меня учили замечательные доктора – Яблоков, Шершевский, Масюкова, Карпов-старший, Пекарский. Они бились за каждого пациента. Их уроки я несу через всю жизнь. На работу всегда иду с удовольствием. А когда получу новый рентген-аппарат, буду лететь как на крыльях. Профессия врача – на все времена. По моим стопам пошла и дочь Евгения, она работает в нашей поликлинике стоматологом.

«Пациентов знаю в лицо»

Зинаида Егоркина, первая старшая медсестра поликлиники, сейчас медсестра УЗИ-кабинета:

– Когда я пришла в поликлинику, здесь были только стены. Мы сами расставляли мебель, благоустраивали кабинеты. До этого я работала в 3-й горбольнице, но здесь завод пообещал квартиру, я перешла и никогда не пожалела об этом. Поликлиника считалась цехом завода. Нам выплачивали 13-ю зарплату, несколько сотрудников получили от завода жилье. Когда мы только открывались, нам казалось, что все – супер. А сейчас чувствуем, что стало тесновато, надо бы побольше площадей. В то же время появилось много нового оборудования. А вот пациенты не изменились. Почти всех я знаю в лицо, причем уже в третьем поколении. Всю жизнь я вкладывала в работу душу. Сейчас позитивная энергия бумерангом возвращается от пациентов: они очень хорошо ко мне относятся. Если я работаю здесь уже 30 лет и никуда не хочу уходить, то это, мне кажется, говорит само за себя.

«Зашла на минутку, осталась на 30 лет»

Галина Савицкая, медсестра кабинета доврачебного осмотра:

– Ехала мимо на трамвае, увидела объявление о наборе кадров в поликлинику, дай-ка, думаю, зайду. Поднялась наверх, здесь идет пятиминутка, полный кабинет. Так получилось, что зашла на минутку, а осталась на 30 лет. Сначала работала в цеховой службе. Мы проводили диспансерный осмотр заводчан прямо в кабинетах начальников цехов – это было очень удобно. Затем работала на УЗИ, освоила ЭКГ, другие специализации. Много событий мы пережили вместе. Помню, был пожар: хулиганы забросили на первый этаж зажигательную смесь. Ночью у всех сотрудников раздался телефонный звонок: регистратура горит! Все кинулись спасать. Восстановили поликлинику за два дня своими силами.

«Коллектив, как семья»

Яна Курносова, фельдшер здравпункта завода, сейчас пункта неотложной помощи:

– Мои функции – оказание неотложной помощи работникам завода. Если поступает сигнал, что кому-то плохо, беру чемоданчик и иду в цех. Веду прием и здесь, в медпункте. Экстренные случаи бывают самые разные. Запомнилась давняя история с парнишкой, который пришел из цеха с оторванным пальцем в руках и попросил пришить его. Я обработала и отправила в стационар. И инфаркты на работе случались, и производственные травмы. Всем помогала. Поликлиника стала для меня родным домом. А с заводом нас, как и раньше, нельзя разорвать. Мы выступаем за заводские команды в спортивных соревнованиях, наш главный врач, например, играет в футбол, я бегаю на лыжах, плаваю. Коллектив у нас дружный, сплоченный, как хорошая семья.

«Эмоции с плюсом»

Ольга Тарада, заведующая дневным стационаром, врач высшей категории:

– Я работаю с 1994 года, с момента открытия стационара. Сначала он был рассчитан на 10 коек в две смены, сейчас на 15 тоже в две смены. Мы лечим почти всю патологию в неострой форме по направлениям врачей общего профиля и узких специалистов поликлиники. Работать с людьми мне нравится. Меня не раздражают ни старики, ни капризные больные. Мне муж говорит: «Я бы ни одного дня не смог работать на твоем месте». Он считает, что моя работа – это эмоции с минусом. А для меня результат моей работы, когда удается помочь больному, – это всегда эмоции с плюсом.

 

Поликлиника № 8 официально открыта 1 февраля 1982 года как ведомственное ЛПУ манометрового завода. В 1994-м получила статус муниципального учреждения и стала оказывать первичную медико-санитарную помощь прикрепленному населению. В настоящее время МБЛПУ «Поликлиника № 8» обслуживает более 15 тыс. человек, ее мощность – 200 посещений в смену. В штате – 78 сотрудников

 

В рамках реализации ПНП «Здоровье» существенно улучшилась материально-техническая база поликлиники: получены 3-канальный электрокардиограф Cardiovit АТ-1М, портативный и стационарный УЗИ-аппараты, анализатор глюкозы, гематологический анализатор и другое современное оборудование. В поликлинике компьютеризировано каждое рабочее место врачей-специалистов, внедрены система электронного расписания и аудиозапись разговоров пациентов и сотрудников регистратуры.

Досье «ТВ»

Главный врач поликлиники – организатор здравоохранения высшей категории, отличник здравоохранения РФ Валерий Сабынич. В 1975 году окончил ТМИ (ныне СибГМУ), в студенчестве работал медбратом в урологическом отделении горбольницы № 3. По окончании вуза был распределен в ЦРБ Мокроусовского района Курганской области, где совмещал хирургическую практику и обязанности главного врача больницы. Через 7 лет вернулся в Томск, работал хирургом в поликлинике № 8 и заместителем заведующего горздравотделом. Участвовал в открытии поликлиники. В 1994-м назначен главврачом. Продолжает вести прием пациентов как действующий хирург.

В ТДСК вручили подарки победителям конкурса на лучшее название для детского садика, открывшегося в микрорайоне Зеленые Горки

Победителей творческого конкурса на лучшее название детского сада в микрорайоне Зеленые Горки – семью Зиминых наградили в Томской домостроительной компании. Отныне новый садик № 83 называется «Солнечный зайчик». В подарок творческое семейство получило цифровой фотоаппарат.

 

– Мы напряженно следили за ходом онлайн-голосования и были искренне рады победе, – улыбается Юлия Зимина. – Очень приятно, что садик будет носить название, которое придумали мы.

ТДСК регулярно вовлекает томичей в творческий процесс. Так, авторство названий всех последних микрорайонов, построенных компанией: Керепеть, Радужный, Высотный, Подсолнухи, Зеленые горки – принадлежит горожанам.

 

Конкурс на лучшее название для детского сада стартовал в ТДСК в октябре параллельно с розыгрышем однокомнатной квартиры среди горожан. Томичи откликнулись охотно и прислали более 60 предложений. Из них экспертная комиссия выбрала три. Вариант Зиминых вошел в тройку финалистов вместе с названиями «Зеленый сад» и «Умнички». В онлайн-голосовании на веб-сайте ТДСК приняли участие почти 500 человек. В поддержку «Солнечного зайчика» высказались 64% голосовавших.

Название Зимины придумывали все вместе. В последние годы детская тема для семьи очень актуальна: Зимины растят сыновей Михаила и Петра. Молодая семья с радостью и азартом принимает участие в конкурсах. «Призоловы», – шутливо называют себя они.

– В ходе мозгового штурма у нас родилось больше шести десятков вариантов, – рассказывает Антон Зимин. – То есть к делу мы подошли ответственно, ведь нужно было придумать название для необычного детского садика: важно было, чтобы оно несло в себе и детство, и красоту, и инновационность.

Садик «Солнечный зайчик», построенный по проекту ТДСК «Детский сад нового поколения», и правда уникален: это первый социальный объект в России с наивысшим классом энергоэффективности А. Источники тепла здесь – тепловые насосы, которые используют для обогрева энергию верхних слоев земли. Детский сад, рассчитанный на 120 человек, уже начал свою работу.

Семья Зиминых – Юлия, Антон и их сыновья Михаил и Петр – получают подарки от финансового директора ОАО ТДСК Михаила Пчелинцева

 

Попытка подкупа пристава-исполнителя провалилась

К штрафу 105 тыс. рублей приговорена Ленинским судом Томска частный предприниматель за попытку дать взятку судебному приставу-исполнителю.

Пользуясь торговой точкой на продуктовом рынке по пр. Мира, 4, женщина совершила административное правонарушение: незаконно привлекла к работе другого гражданина. (В ее отсутствие этот продавец успел отпустить огурцов и ягод на 150 рублей.) Решением суда торговая деятельность ЧП была приостановлена на 10 суток, контейнер с товаром опечатан. Пристав-исполнитель ежедневно обязана была приезжать на рынок, чтобы проверять целостность пломб. Практически сразу же предприниматель начала намекать на возможность «договориться», и пристав сообщила об этом своему начальству.

Дальнейшие разговоры о досрочном снятии пломб шли под контролем ОБЭП. До конца наказания оставалось шесть дней. Пристав в очередной раз приехала на рынок. Все оказалось в порядке, и женщины вместе сели в машину – составить и подписать акт проверки исполнительных действий. Хозяйка решила воспользоваться удобным случаем и уже без всяких намеков положила в сумочку проверяющей 3 тыс. рублей. Пояснила, на что именно рассчитывает за эту сумму:

– Я буду торговать, а вы – отчитываться, что все закрыто. Вас ведь никто не проверяет, и никто, кроме нас двоих, ничего не будет знать.

Пристав поинтересовалась, понимает ли собеседница, что за подобное предложение предусмотрена уголовная ответственность. Но та гнула свое: о нарушении никто не узнает.

Точку в диалоге поставило появление в машине сотрудника ОБЭП. Попытка дачи взятки должностному лицу была зафиксирована. Судебный процесс состоялся в январе.

– Адвокат подсудимой ссылался на то, что его подзащитная – уроженка другого государства, русским языком владеет плохо и не до конца понимала слова пристава, – рассказывает помощник прокурора Ленинского района Валерия Барышникова. – Якобы она считала, что просто платит штраф. Но аудиозапись, сделанная в ходе оперативных мероприятий, свидетельствовала: женщина хотя и путалась в грамматике, но прекрасно осознавала, о чем шла речь. Она так и не признала свою вину, хотя сожалела о случившемся. Суд учел это обстоятельство. В итоге, несмотря на то что подсудимая воспитывает двоих детей, приговор вынесен достаточно суровый: штраф 105 тыс. рублей (ч. 3 ст. 291 УК РФ вообще не из мягких: взятка должностному лицу наказывается штрафом в размере от 30- до 60-кратной суммы взятки либо лишением свободы на срок до 8 лет со штрафом в размере 30-кратной суммы взятки). Со слов осужденной, которая несколько месяцев находилась в Томске под подпиской о невыезде, она отправится на родину к детям, как только исполнит приговор.

Самые крупные предприятия-должники

На начало 2012 года задолженность томских предприятий перед ПФР составляет 631 млн рублей, в том числе 541 млн – на обязательное пенсионное страхование, 90 млн – в федеральный и территориальный фонды ОМС. В числе должников числятся 395 страхователей-работодателей, задолжавших более 100 тыс. рублей.

Район Наименование Руководитель Долг
ОПС Долг ФФОМС Долг ТФОМС Долг всего, тыс. руб.
Томск ОАО «ТЭЛЗ» Ю.И. Пономарев 59 553 5 029 5 295 69 878
Томск ООО «ТБНГ-бурение» А.А. Бегляров 36 851 3 557 2 654 43 062
Томск ООО «СУ-13» В.М. Замощин 27 367 2 367 2 667 32 401
Томск ОАО «Сибэлектромотор» К.Р. Нотман 25 432 2 780 1 695 29 907
Томск ОАО «ТПО «Контур» И.И. Иткин 23 867 2 253 2 030 28 149
Томск ОАО «ТЗИА» В.С. Дерганов 13 502 1 169 1 180 15 852
Томск ООО «СТУ-ТРАСТ» В.Г. Носов 13 002 1 312 1 086 15 400
Северск ЗАО «Северскстекло» А.В. Дудоладов 10 118 1 390 1 228 12 736
Асино ООО « АТК» О.А. Кузьмин 9 872 686 246 10 803
Томск ЗАО «Томский подшипник» Н.С. Тузиков 8 760 720 790 10 270
Томск ООО «Стройтех» С.Г. Тенигин 8 263 538 730 9 531
Томск ООО «Томскбурнефтегаз» В.А. Собралиев 8 139 775 203 9 117
Томск ОАО «Томский кондитер» Д.С. Колчин 5 749 405 457 6 611
Северск ООО «КЖБИ «Химстрой» А.Г. Разуваев 5 482 599 512 6 593
Томск ОАО «ФСК «Газхимстройинвест» С.В. Звонарев 5 106 431 456 5 994

 

 

Жилищная инспекция проверит легитимность всех ТСЖ

Проверка ТСЖ стартует 1 марта и продлится ровно год. За это время специалисты намерены выяснить, правильно ли были проведены собрания жильцов при организации товарищества, законно ли выбраны председатели и члены правления, соответствуют ли законодательству уставы и каким образом были заключены договоры с УК. Под проверку подпадают все ТСЖ области – их около 850. Такие обязанности возложило на регионы федеральное законодательство (123-ФЗ).

начальник Государственной жилищной инспекции ТО Анатолий Бочаров

– Нам поступает достаточно много жалоб на работу ТСЖ, – рассказывает начальник Государственной жилищной инспекции ТО Анатолий Бочаров. – Не секрет, что есть товарищества, в которых работа должным образом не поставлена, копятся долги, ресурсоснабжающие организации вынуждены применять ограничительные меры, и в результате страдают добросовестные плательщики. Если в ходе проверки мы обнаружим нарушения, выпишем предписание об их устранении. По истечении 6 месяцев с этого момента будем иметь полномочия ликвидировать ТСЖ в судебном порядке.

По заявлениям граждан специалисты также проверят легитимность собраний, на которых выбирали УК.
– Распространенная жалоба: «Мы эту компанию не выбирали». Раньше людям советовали обращаться в суд. Теперь инспекция вправе регулировать эти вопросы, в том числе в досудебном порядке, – продолжает Бочаров. – Будем действовать по обстоятельствам. Если окажется, что собрание было нелегитимным, но большинство жильцов не против УК, предложим решить вопрос через проведение нового собрания. Главный принцип тут – не навреди, ведь основная задача инспекции – защита прав и интересов граждан в части соблюдения стандарта качества предоставляемых жилищно-коммунальных услуг.

Справится ли инспекция с такой нагрузкой, сказать сложно: штат сегодня не соответствует нормативным требованиям. Чиновники надеются, что этот вопрос решится после изменения статуса: инспекция становится областным департаментом жилищного надзора.

Биомобиль для инвалидов

Областное УФМС получило портативный комплекс для оформления загранпаспортов

Портативный переносной комплекс регистрации биометрических данных дает возможность инспекторам выезжать на дом к жителям области, не имеющим возможности прибыть в управление для сдачи документов на оформление загранпаспорта.

– Выезжать на дом будем к инвалидам. Гражданина сфотографируют, примут у него документы, на основании которых инспектор уже в управлении самостоятельно заполнит анкету за потенциального получателя загранпаспорта, – рассказала начальник отдела оформления загранпаспортов УФМС по ТО Мария Яковлева.

В УФМС говорят: портативные комплексы получили подразделения в масштабах всей страны. В нашем регионе их два, в Томске и Стрежевом, но как часто этой технике предстоит работать на выезде, вопрос. По данным областного УФМС, ежегодно за оформлением загранпаспорта обращаются не более трех инвалидов, но, возможно, их так мало из-за того, что заниматься оформлением документов им довольно проблематично.

– Обращаются, как правило, те инвалиды, которым нужно, причем срочно, выехать на лечение. Не помню случая, чтобы кого-то из этой категории граждан интересовал туризм, к сожалению, финансово многим инвалидам такой отдых не потянуть. 2012 год покажет, станет ли таких обращений больше, учитывая появившуюся возможность приема документов на дому.

Главный российский Дед Мороз побывал в Томске с официальным визитом

Программа пребывания в Томске главного Деда Мороза страны была насыщенной. Несмотря на это, Дедушка успел пообщаться со всеми желающими горожанами

Новогодний волшебник из Великого Устюга прибыл в Томск 19 декабря. Ростом под два метра, борода до пояса, красная шуба, раскатистый голос и голубые глаза – таким Дед Мороз предстал перед томичами.

 

За два дня официального визита он успел побывать на новогоднем празднике во Дворце творчества детей и молодежи, встретиться с мэром и горожанами в ледяном городке на Новособорной, посетить кадетский корпус и крещенские купания.

«А где твоя Снегурочка, Дедушка?» – поинтересовались у волшебника журналисты. «Она уже взрослая девушка. У нее есть суженый – Лель. Живут они в деревне Берендеевке – там, где Островский написал сказку «Снегурочка».

 

– Город произвел очень хорошее впечатление, – улыбался Дед Мороз. – Вот выходишь на улицу Томска – и светло. Не от того, что гирлянд много, от улыбок ваших.

Визит Деда Мороза почувствовали все томичи: дни его пребывания в городе выдались одними из самых холодных. Но самого Деда морозами не испугаешь. В Томск он прибыл из Якутии, а там и того холоднее.

График у Деда Мороза напряженный, почти как у президента. Встречи с главным зимним волшебником страны в его резиденции в Великом Устюге проходят круглый год. Кроме того, Дед выполняет представительские функции: выступает от имени России на международных мероприятиях:

– Летом прошлого года в Копенгагене был Всемирный съезд зимних волшебников планеты. Я представлял практически все страны СНГ. Один из вопросов, который мы там обсуждали, – место зимнего волшебника в политике. Я выступал спикером по этому вопросу и предложил формулировку, которую все единогласно приняли: «Зимний сказочный волшебник вне политики, вне конкуренции».

Ежегодно на имя Деда Мороза приходит около 400 тыс. писем со всех уголков России.

– Последнее время характер посланий изменился. Вот, помню, 10 лет назад мальчик присылал мне письмо. Ни здравствуйте, ни до свидания: «Дед Мороз, пришли мне машину-джип, компьютер…» – и так до конца страницы. Письмо в двух экземплярах, написанное под копирку. Внизу приписка: «Высылай мне все по очереди, а я в своем экземпляре буду вычеркивать, чтобы ты не ошибся». Такие вот были письма. А сейчас пишут так: «Дорогой Дедушка Мороз, ничего мне от тебя не надо, я просто хочу, как и ты, быть добрым волшебником». И таких писем год от года больше. Так что за будущее России я спокоен!

 

Сколиоз, близорукость, ожирение…

Из 8 тыс. подростков, прошедших диспансеризацию, здоровыми признаны менее 1,5 тыс.

В рамках региональной программы модернизации здравоохранения Томской области в 2011 году 8 тыс. 14-летних подростков прошли диспансеризацию. Обследование предусматривало осмотр педиатра, невролога, офтальмолога, хирурга, отоларинголога, акушера-гинеколога, детского уролога-андролога, стоматолога, детского эндокринолога, ортопеда-травматолога и психиатра. Также подросткам проводили УЗИ внутренних органов, снимали электрокардиограмму, делали общий анализ крови и мочи.

После проведенного обследования к I группе здоровья (здоровые люди) отнесен 1 421 подросток, ко II группе здоровья – 2 419 (выявлен риск развития тех или иных заболеваний), к III группе здоровья – 4 160 ребят, что составляет более половины всех, кто прошел обследование.

Среди самых распространенных патологий – болезни костно-мышечной системы, органов пищеварения и органов зрения, а также эндокринной системы (в том числе ожирение).

Александр Мельников покинул чиновничий пост ради частной структуры

Александр Мельников

На новое место работы вышел 23 января бывший заместитель мэра по безопасности Александр Мельников: теперь он заместитель генерального директора компании «Аргус пайплайн сервис», которая специализируется на строительстве газопроводов.

Объясняя свой уход по собственному желанию, Мельников был немногословен:

– Так решил еще около года назад, ухожу сейчас, потому что предложили интересное и высокооплачиваемое место работы.

Хотя в городской администрации говорят и о другом: в свое время Николай Николайчук, став мэром, простился практически со всеми заместителями своего предшественника, Александра Макарова. Однако тогда Мельников как-то задержался в стенах городской администрации (знатоки биографии Сан Саныча шутят: «Немудрено, все же бывший чекист»).

Говорят, до заявления об уходе дело едва не дошло в 2011 году, когда разворачивалась история с передачей «Томскводоканала» французской «Веолии». Мельников возглавлял конкурсную комиссию. По итогам конкурса было много шума, даже судебные тяжбы. Рассказывают, тогда в мэрии и было принято негласное решение, что Сан Санычу все-таки придется уйти, но на поиск приличного места работы мэр дал Мельникову время. И вот место нашлось…

Новая для Томска компания «Аргус пайплайн сервис» специализируется на строительстве газопроводов и реконструкции объектов. На местный рынок зашла порядка двух лет назад. Коммерческий интерес – газификация Томска. Как сказал однажды директор томского филиала Вадим Голумбевский: «Город с численностью населения в 500 тыс., который стоит на газе, не может быть непривлекательным для инвестора».

Сейчас компания занимается подключением к газоснабжению п. Степановка. Газопровод протяженностью 11 км пройдет по всем шести Степным улицам. Стоимость проекта оценивается в 18 млн руб-

лей. Как пояснили в департаменте капитального строительства, «Аргус пайплайн сервис» полностью выкупил у города этот проект, и теперь частник – полноценный хозяин газопровода на Степановке. Социальная нагрузка компании – реконструкция комплекса малых трамплинов. Помимо этого предприятие финансирует томскую команду спортсменов, специализирующихся на зимних видах спорта: прыжках на лыжах с трамплина и лыжном двоеборье.

«Книжный Томск»

В областном музыкальном колледжа имени Эдисона Денисова 26 января состоится церемония награждения победителей литературного конкурса «Книжный Томск – 2011».

 

Победителями стали 8 работ: детективный роман Владимира Шкаликова «Гений самосуда», фантастический роман Евгении Фихтнер «Междумирье», сборник прозы Андрея Филимонова «Из жизни елупней», «Избранные стихи» Василия Казанцева, «Три пьесы английского Возрождения» в переводах Григория Кружкова, сказки Татьяны Мейко «Пестрые перышки», книга Мориса Карема «Как нарисовать человечка» в пер. Михаила Яснова и книга Виктора Лойши «…И это все о нас».

Владимир Путин приезжает в Томск в Татьянин день

Сегодня, 25 февраля, Томск посетит председатель правительства РФ и кандидат в президенты Владимир Путин. График работы премьер-министра накануне не был известен. Однако, исходя из того, что визит происходит в Татьянин день, резонно предположить, что главной темой может стать развитие научно-образовательного комплекса Томска и общение Владимира Путина со студентами и преподавателями томских университетов.