Архив метки: Строительство

В Богашево строят первый дом в форме шара

Под Томском, в селе Богашево, началось строительство первого в регионе дома-купола.

Как рассказал НГС.НОВОСТИ автор проекта дома-купола новосибирский художник Иван Дыркин, дом будет выглядеть как полусфера на цилиндрическом основании. Каркас дома выполняется из дерева, заполненного экологическим утеплителем. Общая площадь двухэтажной постройки – 75 кв. м.

Подобные дома, по словам Ивана Дыркина, имеют массу преимуществ: расход материалов на «полукруглый» дом меньше, чем на квадратный. Кроме того, на обогрев дома тратится меньше энергии.

По словам заказчицы строительства, социального работника школы приемных родителей Нины Королевой, идеей построить дом-сферу ее заразила дочь, которая увидела такие дома на Алтае.

По приблизительным подсчетам, строительство дома обойдется в 10 тыс. руб. за 1 кв. м.

Добавим, для Ивана Дыркина это третий дом-купол, который будет построен под его руководством. Два других располагаются в Новосибирской области, причем один из них художник строил для себя.

НГС.НОВОСТИ Томск

В Томском университете прошла конференция «Инвестиции, строительство, недвижимость»

tomsk_novostiru_В_Томском_униве_ия_томскВ конце февраля в Томском государственном архитектурно-строительном университете прошла конференция «Инвестиции, строительство, недвижимость». Мероприятие стало одной из частей масштабного проекта – недели Pro Science.

В первые дни проводился конкурс, посвященный инновационным технологиям, применяемым в строительстве. В нем приняли участие более 40 студентов из разных российских вузов, в частности они прибыли в Томск из Иркутска, Братска, Тюмени, Ангарска, Красноярска и Абакана. Главная цель конкурса – не столько выявить талантливых ребят, которые могут внести свой вклад в развитие отечественной отрасли, сколько простимулировать вообще научно-исследовательскую деятельность в среде молодых специалистов. Они имеют возможность изучить различные методики строительства: дома в Германии, США, Индии, ОАЭ, Финляндии, Австралии и т. д. могут быть примером удачного использования новых материалов или инновационных технологий.

Также в течение этой недели были проведены олимпиады — «Экспертиза и управление недвижимостью», «Промышленное и гражданское строительство». Большое количество студентов приняли участие в ежегодной конференции и бизнес-игре.

Резидент ОЭЗ «Томск» получит почти 1 млрд рублей на строительство корпуса

Компания-резидент особой экономической зоны «Томск» ООО «Солагифт» (единственное в мире производство по глубокой переработке хвои) получила подтверждение финансирования своего проекта — строительства собственного корпуса на Южной площадке ОЭЗ стоимостью 995,9 млн рублей.

«Солагифт» получит средства на реализацию своего проекта как победитель конкурса на соискание общественной премии «Регионы – устойчивое развитие». На данный момент компании выделен земельный участок на Южной площадке ОЭЗ, разработана проектная документация. Летом 2014 года резидент ОЭЗ приступит к строительству. В настоящее время компания располагается в недавно введенном в эксплуатацию здании Научно-внедренческого центра.

В новом здании «Солагифт» расширит производство фармацевтических субстанций и приступит к выпуску опытных партий готовых лекарственных форм. Производство биологически активных субстанций, полученных из древесной зелени хвойных отходов, будет сертифицировано по стандарту GMP.

ООО «Солагифт» — дочерняя компания австралийской фирмы Solagran Limited. Компания создана в феврале 2008 года, с 25 августа 2008 года является резидентом ОЭЗ ТВТ «Томск». Solagran Limited является одной из самых успешных мировых компаний в области изучения биологически активных свойств соединений из хвои и других растений и коммерциализации своих разработок. Основными покупателями фармацевтической и косметической продукции компании «Солагифт» на российском рынке являются крупные аптечные сети.

http://tomsk.gov.ru/ru/press-centr/press-relizy/news_item/-/novost-rezident-oez-tomsk-poluchit-pochti-1-mlrd-rubley-na-stroitelstvo-korpusa

История против плановой застройки

TNews721_24

Наша газета начинает цикл публикаций, посвященных 410-летию со дня основания города Томска. Наши эксперты – историки, архитекторы, руководители города и специалисты в разных сферах городского хозяйства – расскажут о том, как рос и развивался город от основания Томского острога до наших дней. Каждая статья будет посвящена какой-нибудь одной теме – застройке города, архитектурному облику, развитию транспорта, промышленности, коммунальной инфраструктуры, образовательного комплекса и так далее.

По каким принципам застраивался Томск на протяжении четырех веков? Какие проблемы приходилось решать томским градостроителям в прошлом, какие проблемы волнуют их в настоящем и что горожан ждет в будущем? Об этом рассказывают наши сегодняшние эксперты – доцент кафедры археологии и исторического краеведения ТГУ Ольга Богданова, архитектор, бывший главный специалист МП «Томск исторический» Наталья Лисовская и первый заместитель мэра Томска Евгений Паршуто.

Свободная планировка

Схема расположения Томского острога, построенного в 1604 году, была характерна для сибирских городов того времени. Место строительства выбиралось у впадения маленькой речки в большую реку (Ушайки в Томь) и на мысу горы (Воскресенская гора). Когда население Томска стало увеличиваться, томичи начали застраивать оба берега Ушайки. Мост через Ушайку тогда был примерно в том же месте, где сейчас стоит Каменный мост. Город разрастался на юг (в сторону нынешнего Лагерного сада) и на запад (в сторону Томи). Таким образом, уже в XVII веке начал формироваться исторический центр города.

– Планировка улиц шла в соответствии с рельефом местности, параллельно рекам и оврагам, – рассказала Ольга Богданова. – Это был очень живой и органичный принцип застройки, когда люди строили не так, как запланировали специалисты, а так, как было удобно самим жителям. Эту планировку, по которой Томск застраивался до конца XVIII столетия, сейчас называют свободной, или дорегулярной.

В результате в районе впадения Ушайки в Томь сформировался центральный квартал, ограниченный площадью Ленина, набережной Ушайки, зданием магазина «1000 мелочей» (Второвский пассаж) и набережной Томи. Даже тогда, когда город стал застраиваться по планам, никто не стал ломать историческую планировку центра. И на сегодняшний день среди приоритетов городских властей – сохранение исторического центра города. Возможно, именно поэтому в центре Томска так и не появилось такого атрибута больших городов, как главная городская площадь.

Первый более-менее подробный план Томска появился в 1748 году, но это был не план развития, а план, который зафиксировал уже существующую застройку.

По указу Екатерины II

Первый план застройки города в Томске появился благодаря указу Екатерины II от 1763 года «О сделании всем городам, их строению и улицам планов по каждой губернии». Предполагалось составить регулярные планы сотен российских городов, в том числе Томска. Эти планы, как правило, ломали уже существующую застройку.

Однако в Томске историческая застройка уцелела благодаря неспешности томских и петербургских чиновников. Местные чиновники план составляли, посылали в столицу на утверждение, столичные чиновники не утверждали, возвращали обратно на доработку, и так несколько раз. В результате первый генеральный план Томск получил только в 1830 году. Его автором был знаменитый столичный архитектор Вильям Гесте.

По этому плану центральная часть города оставалась в уже существовавшем на тот момент виде. А дальнейшую застройку планировалось осуществлять по веерной, или радиально-кольцевой, системе. Суть этой системы заключалась в том, что от исторического центра веером расходятся радиальные лучи прямых улиц и их через определенные промежутки пересекают кольцевые улицы, расположенные в определенном радиусе от центра.

Город должны были окаймлять два зеленых бульварных кольца. Одно из них шло по нынешнему проспекту Кирова (в прошлом Бульварная улица), а другое по современной улице Нахимова. По этому же плану в Томске появилась Новособорная площадь.

Однако уже в 1842 году западно-сибирский генерал-губернатор князь Петр Горчаков писал о том, что план застройки губернского города Томска неудовлетворителен по причине «несообразности его с натурою», то есть из-за несоответствия реальности. Главный минус плана 1830 года состоял в том, что он был плохо привязан к местности, так как его создавали архитекторы, которые ни разу не были в самом Томске, в том числе и руководитель этого авторского коллектива Вильям Гесте.

Помешал прогресс

Новый план застройки Томска был подготовлен в 1864 году, он был утвержден в Петербурге технико-строительным комитетом Министерства внутренних дел. Этот план уже больше соответствовал рельефу местности. Правда, в 1866 году его возвратили в Томск на корректировку, и впоследствии он часто подвергался поправкам. Окончательно он был утвержден в 1883 году.

Этот план дал городу выход к Лагерному саду, который по плану Гесте был закрыт зелеными кольцами. Авторы плана несколько уменьшили размеры кварталов, отвели место под строительство университета. Появилось разделение городских районов на каменную и деревянную застройку, фабрики, заводы, скотобойни и прочие предприятия выносились за пределы города.

Однако как раз в это время начинается очень активное развитие сибирских городов, в том числе Томска. Появились электричество, канализация и прочие атрибуты прогресса. В разы увеличились темпы прироста населения. Например, в 1883 году в Томске проживало 26 тыс. жителей, в 1897 году уже 52 тыс., а в 1911 году население города насчитывало более 110 тыс. человек. Поэтому генплан 1883 года почти сразу же устарел, так как не учитывал такие глобальные изменения.

В 1914 году городская комиссия по благоустройству отметила, что действующий генплан совершенно не удовлетворяет потребностям города и надо создавать новый план застройки. Но этому помешали Первая мировая война, две революции и Гражданская война.

Военно-промышленная застройка

В советское время первый генплан Томска начал разрабатываться в 1932 году и был утвержден в 1940 году. Его спроектировал новосибирский «ЗапСибПроект». По этому плану промышленные предприятия предполагалось строить в районе железнодорожных станций Томск-1 и Томск-2, а также в микрорайоне Черемошники. А вокруг них должны были располагаться жилые дома для работников предприятий.

Не менее 40% городской территории генплан отводил под озеленение. Районы Заозерье (за Центральным рынком) и Заисточье (Московский тракт и улица Татарская) предполагалось законсервировать из-за неблагоприятных для строительства условий – заболоченной местности.

Но в 1941 году началась Великая Отечественная война, и план 1940 года тут же стал неактуален. В Томск эвакуировались заводы из европейской части страны, в том числе из Москвы и Ленинграда. Многие из них в нарушение всех планов и принципов застройки расположились в центральной части города. Места для них отводились по принципу транспортной доступности и наличия инженерных коммуникаций, так как главная задача всех эвакуированных предприятий состояла в том, чтобы в максимально сжатые сроки наладить производство и дать продукцию для фронта.

Например, ветераны Томского электротехнического завода вспоминают, что на станцию Томск-1 эшелон филиала московского завода им. Лепсе прибыл в начале января. Автомобильного и даже гужевого транспорта в Томске тогда не хватало, поэтому заводское оборудование люди тащили по снежной целине на санях и на стальных листах. Докуда смогли дотащить, там и встали – на нынешней площади Кирова.

Таким образом, возникла большая градостроительная проблема, которая решается до сих пор, – огромные участки в центральной части города оказались заняты корпусами промышленных предприятий, зачастую весьма неэкологичных (например, в военное время была построена  ГРЭС-2). Сейчас эту проблему власти постепенно решают, планомерно выводят промзоны из центра на окраины или за пределы городской черты. На сегодняшний день готовятся изменения в городские правила землепользования и застройки по поводу перевода зоны промышленного назначения участка между улицами  Лебедева, Красноармейской, Никитина и Гоголя в зону общественно-жилого назначения. Таким образом, создаются более комфортные условия для развития жилых микрорайонов.

Большая стройка

Следующий генплан Томска был утвержден в 1947 году, его разработал Ленинградский гипрогор (государственный институт проектирования городов).

– Но и его не удалось реализовать, потому что к тому времени появилось очень много стихийной застройки в районах Каштака, Свечного и вокзала Томск-1, – говорит Ольга Богданова. – И это были не отдельные дома, а целые кварталы, поэтому сносить их не стали.

Новый генплан Томска был утвержден в 1968 году, его разработал в 1964 году Московский гипрогор. Этот план был реализован намного полнее, чем все предыдущие. Он предусматривал развитие Томска на север и восток, в 1970-х годах по нему застраивались микрорайоны Каштака, Иркутского тракта и проспекта Фрунзе. В рамках агломерационных процессов сегодняшнего дня перспективным для развития Томска по-прежнему считается северное направление. Здесь запроектируют новый современный район на 250 тыс. жителей, который будет возводиться силами ведущих строительных компаний города.

– А первым районом массовой комплексной застройки стало так называемое опытное поле, расположенное в районе пересечения проспекта Фрунзе с улицей Кулагина, – уточнил Евгений Паршуто. – Этот район застраивали пятиэтажными хрущевками, построили там школу, детский садик и другие объекты соцкультбыта.

Согласно нормативам, план был рассчитан на 25 лет. Специалисты Мосгипрогора сделали акцент на развитие промышленности. В то время Томской областью руководил Егор Лигачев, он делал ставку на мощное развитие производственной базы. Например, возле Томска был построен нефтехимический комбинат.

– В этом генплане впервые появилась экологическая составляющая, такого раньше не было, – отмечает Наталья Лисовская. – Например, план предусматривал, что промышленные площадки из центра города постепенно будут вытесняться на окраины. Левый берег Томи решено было не трогать, в том числе из-за водозабора.

Эта политика продолжает реа-лизовываться и по сей день. В прошлом году в городской администрации впервые за 40 лет был разработан и утвержден проект зон санитарной охраны водозабора. Они призваны защитить питьевую воду от микробного и химического заражения. В санитарном поясе действуют ограничения на хозяйственную деятельность объектов, которые могут стать источником загрязнения.

Авторы генплана 1968 года планировали построить два капитальных моста, так как до этого в Томске был только понтонный мост, паром и ледовая переправа. Первый мост, коммунальный, был построен на месте понтонного в 1973 году. А второй мост должен был соединить Томск с левобережьем Томи в районе улицы Дальнеключевской. Но так и не соединил, проект его строительства был создан только в последние годы.

– У плана 1968 года был один серьезный недостаток: он предполагал снести значительный пласт исторической застройки Томска и заменить ее на типовую, – рассказала Наталья Лисовская. – Причем на месте архитектурно-исторических памятников в центре города планировалось строить высотные дома в 20 и даже 30 этажей. На площади Ленина хотели снести остатки торговых рядов и вместо них построить гостиницу. А саму площадь превратить в общественный культурный центр. Но против этих планов в Томске поднялась буря возмущений. Томская общественность, особенно преподаватели вузов, профессура, встали на защиту исторической застройки.

Егор Лигачев пошел навстречу общественности. В 1979 году на берега Томи высадился большой десант Министерства культуры, и в Томске прошла Всесоюзная конференция по проблеме застройки современного исторического центра. В результате в 1981 году был образован томский филиал московского института реставрации – Сибспецпроектреставрация. А в 1982 году был принят проект охранных зон, то есть составлен перечень объектов культурного наследия Томска, которые подлежат сохранению. Туда вошло около трех сотен зданий.

Культурно-исторический план

Но главным итогом конференции стали корректировки генплана. В результате в 1987 году был принят новый план застройки Томска, также разработанный Мосгипрогором. Этот план в противоположность генплану 1968 года главным направлением сделал не промышленное развитие, а реконструкцию исторической застройки города. Сотрудники Сибспецпроектреставрации создали проект реконструкции и регенерации исторически сложившейся части города. В этом проекте подробно было описано, что и в какие сроки нужно делать с каждым объектом культурного наследия.

Большое внимание уделялось озеленению и местам отдыха горожан. Например, весь бассейн Ушайки должен был стать одной большой рекреационной зоной с объектами соцкультбыта. А на улице Красноармейской в районе моста через Ушайку планировали построить здание стационарного цирка. Рекреационные зоны продолжают оставаться в зоне особого внимания городской администрации. Так, к инвестиционным проектам по развитию Михайловской рощи предъявляются особенные требования: зеленая зона должна быть сохранена и при этом стать привлекательной для томичей.

Генплан 1987 года определил и новое направление развития – восточное. Новое жилищное строительство выносилось на периферию, планировалось построить два новых микрорайона, Восточный и Супервосточный. Один из них – это нынешний район-миллионник Солнечная Долина, состоящий из девяти микрорайонов.

По плану 1987 года численность жителей Томска к 2015 году должна была увеличиться до 650 тыс. человек. Однако из-за перестройки и развала СССР все эти планы рухнули.

Краснокирпичное уплотнение

В 1990-е годы центр Томска захлестнула волна хаотичной застройки частными зданиями из красного кирпича.

– Эти дома были похожи на своих владельцев, новых русских, – вспоминает Евгений Паршуто. – Только у них были не малиновые пиджаки, а краснокирпичные. А вместо золотых цепей и колец – всевозможные вычурности типа эркеров и башенок. И по внешнему виду и по внутреннему устройству это совершенный китч. Строились эти дома в самых престижных районах города, но так как центр к тому времени и без того был застроен, то краснокирпичники втыкались всюду, где было хоть немного места, зачастую во дворах других домов. Такой тип застройки томичи называют точечной, хотя есть более правильный термин – уплотняющая застройка. Это была большая ошибка тогдашнего руководства города, но мне кажется, что ее невозможно было предотвратить, потери были неминуемы.

Исторический центр города составляет всего 8% городской территории, и именно на этом застроенном клочке бизнесмены стремятся втиснуть магазины, рестораны, гостиницы и жилые дома. Комплексной застройки в 1990-е – начале 2000-х годов в Томске никто не вел, детские сады и школы не строились.

Эра частного землепользования

Когда в середине 2000-х в городе начался строительный бум, то возникла другая проблема – частное землепользование.

– Десять лет назад вступили в силу новый Градостроительный кодекс, новый Земельный кодекс и началась эра частного землепользования, – пояснил Евгений Паршуто. – Эти документы полностью перевернули городскую жизнь. Отныне муниципалитет не может полноправно распоряжаться всей городской территорией и вынужден считаться с владельцами частных земельных участков. Создаются препятствия для постройки дорог, прокладки инженерных коммуникаций, создаются экономически невыносимые условия для выкупа земли для реализации крупных жилищных и общественных проектов.

Земельные участки стали предметом спекуляции, их скупали, а потом требовали от застройщиков – строителей или муниципалитета – большие суммы за выкуп этих частных наделов.

– Только сейчас у нас возникло какое-то понимание того, как работать с землей в этих условиях, – признался Евгений Паршуто. – Два-три года назад я спросил первого заместителя мэра тайваньского города Тайбэй: «Как вы освобождаете землю под дороги – судитесь со своими гражданами?» Он сильно удивился и объяснил, что территорию под крупные объекты они готовят постепенно, в течение 15–20 лет. И показал дорогу, участки под которую они скупали в течение 15 лет. А города они планируют на 50–70 лет. Мы на такой большой срок планировать не можем, так как напрямую зависим от региональных и федеральных планов стратегического развития. А там, к сожалению, таких далеко идущих планов нет.

Промежуточная корректировка

Нынешний генплан Томска был принят в 2007 году. Правда, официально это была всего лишь очередная корректировка генплана 1987 года. Она началась еще в 2003 году, но три раза пришлось менять техзадание. Сначала в связи с изменением границ города после присоединения к нему Лоскутова, Тимирязева, Нижнего Склада, Эушты и нефтехима с промзоной. Затем техзадание поменялось из-за создания в Томске свободной экономической зоны. А в третий раз из-за того, что нужно было определить красные линии основных магистральных и улично-дорожных сетей.

Но Евгений Паршуто признался, что этот план изначально был ущербным. Например, он был рассчитан на 500 тыс. жителей, и к этой численности были привязаны все остальные параметры. Но в реальности в Томске сейчас живут 570–600 тыс. человек. Кроме того, этот план не дал понимания того, как город будет развиваться дальше.

– Тем не менее этот план надо было принять, чтобы остановить бесконечное проектирование, которое и без того длилось пять лет, – пояснил вице-мэр. – Чтобы появился хоть какой-то градостроительный документ, который корректировал бы застройку. Но я уверен, что мы абсолютно правильно сделали в тот момент, потому что этот план вместе с правилами землепользования и застройки стал основополагающим документом для градостроительной деятельности, в том числе для развития комплексного жилищного строительства.

За последние пять лет практически была остановлена точечная застройка в историческом центре. Действующий генплан позволил начать комплексное проектирование и возводить красивые и комфортные жилые дома. В новых микрорайонах строятся детские сады и другие социальные объекты. Так, в декабре прошлого года губернатор Томской области Сергей Жвачкин и мэр Томска Иван Кляйн открыли в микрорайоне Зеленые Горки новый детский сад, который был построен менее чем за один год.

В 2014 году городская администрация проведет конкурс на разработку нового генплана, который должен быть готов не позднее 2016 года. На его создание город выделил 20 млн рублей в бюджете 2014–2016 годов. В градостроительный документ по поручению мэра города Ивана Кляйна будут внесены корректировки, которые учтут перспективные направления комплексного жилищного строительства. Мэр также поставил задачу серьезно проработать транспортный каркас города и утвердить проект планировки улично-дорожной сети.

solnechnyi-vostochniy

Применение сайдинга при строительстве теплых домов в Томске

tomsk_novostiru_Применение_сайдинга_при_строительстве_теплых_tom-saiОт внешней отделки дома во многом зависит не только то, как будет выглядеть здание, но и как долго оно сохранит первозданную красоту и эксплуатационные свойства. В современных условиях для облицовки зданий все чаще используют сайдинг металлический или виниловый. Это достаточно простой и экономичный вариант отделки дома, обеспечивающий долговечность и роскошный внешний вид.

Монтаж утеплителя

Никто не будет спорить, что дом должен быть теплым и уютным. Существуют различные утеплители, которые монтируются под сайдинг Екатеринбург, Томск или Москва – это города с достаточно суровым зимним климатом, а значит, позаботиться о тепле в своем доме стоит еще на этапе строительства. Наиболее удачным, но вместе с тем и дорогостоящим, является монтаж утеплителя под углом в 90 градусов. Укладка осуществляется в горизонтальном положении под каркас сайдинга, затем монтируется вертикальный остов, между прутьями которого укладывают второй перпендикулярный слой утеплителя. Такая система надежно защищает от холода и ветра, однако характеризуется большим расходом материалов. Самым простым способом защиты от сквозняков является фиксация утеплителя на стене при помощи клея или мастики. А уже на слой утеплителя при помощи обрешетки крепится облицовочный сайдинг.

Подготовка поверхности под облицовку сайдингом

Популярность сайдинга во многом объясняется тем, что он может быть без труда установлен практически на любой материал и конструкцию. Вместе с тем бывают ситуации, в которых для правильного монтажа не обойтись без обрешетки. Такая технология позволит скрыть неровности стен и создать прочную основу для крепления панелей сайдинга. Вся площадь здания равномерно обрешечивается в направлении, противоположном кладке сайдинга. То есть если планируется облицовка вертикальным сайдингом, то обрешетка будет горизонтальной, и наоборот.

Прокуратура Советского района в судебном порядке потребовала запретить строительство 20-этажного административно-торгового здания

Прокуратура Советского района г.Томска  проверила законность строительства 20-этажного административно-торгового здания по ул. Елизаровых, 62/6.

Установлено, что строительство указанного здания, в нарушение закона, осуществляется при отсутствии разрешения на строительство, а также по проектной документации, не получившей положительного заключения государственной экспертизы.
По результатам проверки прокурор района Игорь Емельянов возбудил в отношении застройщика здания и привлеченного им подрядчика дела об административном правонарушении, предусмотренном ч.1 ст.9.5 КоАП РФ (строительство объекта капитального строительства без разрешения на строительство), соответствующие административные  материалы  направлены для рассмотрения в Арбитражный суд Томской области и уполномоченный орган государственного строительного надзора.
Одновременно прокурор обратился в суд с иском о запрете незаконного многоэтажного строительства. Обосновывая свою позицию, прокурор отметил, что при отсутствии необходимых разрешительных документов в настоящее время нет гарантии безопасности строительства, создается угроза жизни и здоровью граждан, а также надлежащей защищенности расположенного рядом объекта энергетики – тепловой электрической станции ГРЭС-2. Иск находится на рассмотрении в Советском районном суде г.Томска.

Александр Шпетер – об особенностях прошедшего года и планах на будущее

ШпетерЕсли университеты определяют дух Сибирских Афин, то, нисколько не преувеличивая, ОАО «ТДСК» во многом определяет облик современного Томска и его перспективу.

На сегодняшний день Томская домостроительная компания – одно из самых больших предприятий в Сибири, впрочем, это целое государство, состоящее из 23 предприятий, каждое из которых действует самостоятельно и вместе с тем является частью единого технологического комплекса, осуществляющего полный цикл работ от проекта до строительства и обслуживания жилья.

Предприятию 42 года, и за это время построено 5,3 млн квад-ратных метров. Добрая половина города – это его многоэтажки разных серий, архитектуры, конфигураций и расцветок. Только за последние годы в Томске выросли новехонькие микрорайоны с инфраструктурой – Высотный, Радужный, Подсолнухи, Зеленые Горки, Заречный, Комсомольский. Компания может построить все: жилые дома экономкласса, типовые и малогабаритные квартиры, пентхаусы и индивидуальные коттеджи, нежилые здания и социальные объекты. Благодаря масштабам деятельности, своей оснащенности и опыту компания является лидером среди строителей на огромных сибирских просторах.

Смелость строит города

11 февраля на традиционной ежегодной пресс-конференции генеральный директор ОАО «Томская домостроительная компания» Александр Шпетер рассказал об особенностях прошедшего года, трудностях, преодоленных сложностях и планах на будущее.

– Когда формировалась программа 2013 года, мы осторожно подходили к вопросу планирования роста, уж очень были сильны кризисные ожидания, – начал разговор Александр Карлович. – Предприятие серьезно рисковало, когда намечало 15%-е

увеличение производства, но сегодня можно сказать, что итоговые результаты года вполне удовлетворительные. Все поставленные задачи решены, а цели достигнуты.

Особо стоит обратить внимание на оборот компании.  В этом показателе формализован труд 4,5-тысячного коллектива – 30 млрд рублей. В этой цифре – жизнь компании в высокой степени напряженности труда и ответственности коллектива перед заказчиком, непростые объекты, трудность работы с партнерами, умение выполнять в срок сложнейшие инженерные задачи. Выполняя свои социальные обязательства перед областью, строя жилье экономкласса и создавая инфраструктуру, предприятие само социально ориентировано – на ТДСК достойный уровень зарплаты.

Неплановые сюрпризы

Особенностью прошедшего года, или, как его назвал Александр Шпетер, «года приключений», было то, что помимо напряженных плановых работ ТДСК пришлось на ходу решать возникающие проблемы. Накануне 2013 года взрыв газового баллона на ул. Сибирской привел к разрушению части дома. ТДСК вместе с МЧС оперативно пришли на помощь: работая сутками, специалисты вначале ликвидировали последствия взрыва, затем, даже не отвлекаясь на новогоднюю ночь, восстанавливали жилье, а в феврале люди уже вернулись в свои квартиры.

Чуть ранее предприятие выиграло конкурс на реконструкцию томского международного аэропорта. Вместо нормативных 25 месяцев коллектив справился за 19. В середине года ТДСК как единственный участник конкурса приступила к реализации проекта по строительству 15 детских садов в девяти регионах Томской области в рамках государственно-частного парт-нерства. Причем условия соглашения достаточно жесткие и по цене, и по срокам. Работа уже идет по графику.

В этот же период компания провела беспрецедентную модернизацию производства. Это, по сути, целый завод, запущенный на производственной площадке № 2 завода КПД ТДСК на пер. Мостовом. Его основа – новое немецкое оборудование, разработанное фирмой Weckenmann по спецзаказу томской компании.

– В конце года приключения не закончились, – улыбается генеральный директор, – Томская область получила финансовые средства на расселение людей из аварийного жилья. В аукционе на участие в этом проекте других организаций не оказалось, и нам пришлось эту задачу решать в одиночку. Мы достроили квартиры для переселенцев практически по себестоимости. И сделали томичам этот подарок к Новому году!

Задачи на 2014 год не менее масштабные. Будут расти новые микрорайоны в Томске, при этом на предприятии прогнозируют, что стоимость квадратного метра может увеличиться лишь в рамках инфляции. Очень серьезная инновационная работа идет в ОЭЗ «Томск», там уже получена продукция на 1 млрд рублей: например, хорошо известная технология домостроения «Каскад». Новые дома и даже целые районы придут в Кемерово. В Новосибирске уже начаты работы в микрорайоне Тулинка. За два года (полностью строительство завершится во втором квартале 2015 года) планируется возвести пять домов от 10 до 17 этажей. Первый будет сдан уже в третьем квартале этого года. Новосибирский рынок может стать для компании магистральным направлением.

ОАО «ТДСК» – ведущая по достижениям компания, производящая столь необходимое людям жилье. И, чтобы бурно росли города и население, как сказал  Александр Шпетер, «количество жилья можно и нужно увеличивать».

ТДСК показала неплохую динамику, поскольку все основные показатели значительно выросли, например годовой объем увеличился на 39% и достиг 390 тыс. квадратных метров. Доля компании в общем объеме строительства составляет 55% в Томске и 44% в области.

Значительный разброс цен на жилье разного класса зафиксировали риелторы в январе 2014 года

Судя по отчету ГК «Лагуна», одного из крупнейших агентств недвижимости в Томске, самой дешевой оказалась двухкомнатная квартира в пос. Светлом.  Самой дорогой – однокомнатная  в доме ТДСК на ул. Нефтяной.

Самая низкая цена квадратного метра в январе – 31 145 рублей. Она была зафиксирована при продаже «двушки» 75-й серии в Светлом в панельном доме 1989 года постройки. Состояние квартиры площадью 54 кв. м оценивалось на тройку по пятибалльной шкале, ее продали за 1 660 тыс. рублей. Самые дорогие «квадраты» оказались в доме от ТДСК на ул. Нефтяной, сданном в апреле 2013 года, – 57 471 рубль за 1 кв. м. Квартира площадью 38,4 кв. м обошлась покупателю в 2 млн.

– По итогам 2013 года мы наблюдали рост цен на жилье в пределах уровня инфляции или чуть-чуть выше. Но это, что называется, средняя температура по больнице. Рынок стал более сегментированным: если раньше стоимость квадратных метров изменялась равномерно по всем категориям, то сегодня чем выше класс жилья, тем больше оно дорожает, – говорит о тенденциях Наталия Быкова, руководитель ГК «Лагуна», член лиги профессиональных риелторов Томска. – Так, сохраняется низкий спрос на объекты в домах хрущевского типа, наблюдаемый весь прошлый год. Как следствие, хрущевки продаются очень долго, на рынке их много и стоимость такого жилья падает. При этом квартиры в домах, возраст которых не превышает 10–15 лет, значительно подорожали – по итогам года мы отмечали рост цен до 15%. Квартиры повышенной комфортности сейчас продаются быстрее и дороже (при условии высокого качества ремонта).

Объяснить это можно тем, что сегодня покупатели снова рассматривают недвижимость как наиболее надежный способ сохранения накоплений, а вкладывать средства в старое жилье было бы нелогично. Эту версию косвенно подтверждает следующий факт: количество сделок с участием наличных денег и ипотечных кредитов практически сравнялось.

Основные этапы становления компании — застройщика

tomsk_novostiru_Основные_этапы__vСтать компанией, профессионально занимающейся возведением недвижимости, представляет собой крайне сложный, но очень прибыльный проект. Естественно, при условии, если все сделано правильно и в соответствии с действующим законодательством. Занимаясь недвижимостью, проектируя, возводя и развивая ее с целью получения финансовой отдачи от деятельности, будет необходимо сделать множество шагов. Данная статья окажется полезной владельцам идеи, принявшим решение стать застройщиком.

Для начала стоит изучить все источники инвестиций в недвижимость. Разработка недвижимости требует знания тонкостей финансирования строительства и маркетинга. Получить полезную информацию можно на курсах, которые дают практические знания об инвестировании и организации процесса возведения построек. В соответствии с государственным законодательством проектировать и строить объекты могут лишь те компании, у которых есть сро свидетельство, то есть допуск на проведение работ по строительству от саморегулируемой организации. Некоторые специализированные компании оказывают услуги по предоставлению таких свидетельств, причем владельцу бизнеса не потребуется больших начальных инвестиций для оформления допуска.

Затем стоит провести поиск объектов для строительства. Существует много видов собственности для застройки: дом на одну семью, превращение квартиры в кондоминиум или возведение новостроя на земельном участке на правах генерального подряда. Нужно заняться тщательным финансовым анализом и изложить идею в виде экономических расчетов. Оценки затрат и времени должны быть наиболее консервативными, что даст толчок проекту развиваться и улучшать свою деятельность.

Затем следует подобрать профессиональную команду и партнеров. Понадобятся инженеры, строительные работники, проектировщики и т.д. Следует помнить, что получив допуск саморегулируемой организации, компания должна будет проходить ежегодную проверку, в том числе, и на квалификацию сотрудников.

Получив заказ на застройку, следует проверить свои финансовые ресурсы на потребность в дополнительных инвестиционных вливаниях. Поиск финансирования может оказаться очень сложным процессом. Не сумев убедить банк-кредитора или инвестора в перспективности своего проекта, вся затея может оказаться под угрозой. Можно также взять партнера в проект, который обеспечит дополнительный источник капитала.

В Томске открыт спорткомплекс «Аврора»

Красную ленточку после окончания капитального ремонта в спорткомплексе разрезали мэр Томска Иван Кляйн и заместитель губернатора Томской области по социальной политике Чингис Акатаев.

Они поздравили всех с новым рождением спорткомплекса и поблагодарили строителей, которые за короткий срок выполнили огромный объем работ.

Напомним, раньше в здании на ул.Смирнова, 28 располагался бассейн «Каштак», который был открыт, как пристройка к гимназии в 1994 году. Позднее он был передан учебно-спортивному центру им В. А. Шевелева. За время эксплуатации бассейна здесь было обучено плаванию свыше 20 тысяч детей, массовые разряды присвоены более 2 тысяч человек, воспитаны спортсмены мирового уровня: 1 заслуженный мастер спорта России, 8 мастеров спорта международного класса, 22 мастера спорта России.

В июне 2013 года здесь начался капитальный ремонт.  Подрядчику, компании «Томскремстройпроект», потребовалось всего 7 месяцев, чтобы  заменить в здании все инженерные системы, реконструировать большую и малую чаши бассейнов, оборудовать два зала для «сухого плавания» тренажерный зал, душевые, раздевалки и фойе. В спорткомплексе применены новые технологии. В душевых установлены сенсорные устройства подачи воды и современная система фильтрации. Также в спортивном комплексе будет использована технология электронного мониторинга, при которой все посетители спорткомплекса будут иметь пластиковые карты спортсмена.

На ремонт помещений было израсходовано около 25 млн. рублей из внебюджетных источников. Еще 3 млн рублей из федерального бюджета было потрачено на новое оборудование и инвентарь.

«Сегодня у нас большой праздник, — поделился с участниками открытия мэр Томска Иван Кляйн. — Строители постарались, чтобы открыть этот спорткомплекс, отвечающий самым современным требованиям, в день старта сочинской Олимпиады. Думаю, наши ребята поставят здесь немало новых рекордов и будут добиваться  олимпийских высот в плавании».

Иван Кляйн также рассказал собравшимся в спорткомплексе про открытие выставки, посвященной томским олимпийцам. Теперь все посетители Музея истории Томска  смогут не только узнать их биографию, но и прикоснуться к личным вещам спортсменов.

«Сегодня в городе многое делается для развития массового и детского спорта. За последнее время в Томске был реконструирован спорткомплекс «Победа», открылась освещенная лыжная трасса в Академгородке, аналогичные работы проведены на стадионе «Политехник». Многое делается властью для развития дворового спорта: строятся спортплощадки, работают инструкторы по месту жительства, создаются дворовые клубы. И мы на этом не остановимся, потому что здоровье томичей – это основа благополучия всего города», – подытожил мэр Томска Иван Кляйн.

Пресс-служба администрации г.Томска

Превращение одной квартиры в четыре Администрация не согласовала

Собственникам через суд отрезали водопровод. Факт незаконной перепланировки в доме N 31 по ул. Интернационалистов выявили специалисты Ленинского района Томска. Собственник квартиры обратился в администрацию, чтобы узаконить перепланировку. Владелец намеревался разделить квартиру на четыре обособленные жилые комнаты с отдельными санузлами. При этом жилое помещение на правах долевой собственности принадлежит пяти физическим лицам. При обследовании подвала были выявлены несанкционированные врезки трубопровода холодного и горячего водоснабжения, а также линий канализации. Администрация через суд добилась возможности войти в квартиру. Незаконные трубы отрезали.   района отказала в согласовании перепланировки.

«Эхо Москвы в Томске»

Павел Подгорный: Томичам нужна комфортная среда обитания

Подгорный

В декабре прошлого года мэр Томска Иван Кляйн назначил своим заместителем по капитальному строительству Павла Подгорного. В ведении нового заместителя находится широкий спектр важнейших для города вопросов: газификация, жилищное строительство, дороги, объекты инженерной инфраструктуры… Павел Романович уже работал в мэрии. Сейчас Подгорный получил возможность продолжить то, что уже когда-то делал, как он сам говорит, с более широким взглядом. О целях в курируемых им направлениях и о задачах, которые поставил перед заместителем мэра по капитальному строительству градоначальник Иван Кляйн, Павел Подгорный впервые рассказал «Томским новостям», на прошлой неделе он посетил нашу редакцию и обстоятельно ответил на все вопросы журналистов.

Городское хозяйствокак организм

– Павел Романович, насколько предложение Ивана Кляйна было для вас неожиданным?

– Предложение, конечно, стало очень неожиданным. Иван Григорьевич – целеустремленный и прагматичный руководитель, погруженный в реалии сегодняшней жизни, он хорошо понимает, каковы потребности горожан. Что необходимо человеку прежде всего? Комфортная среда обитания. Новые школы, третий мост через Томь, левобережная дорога – это все важно, но должно основываться на более простых вещах: дорогах, транспорте и благоустройстве. У меня сложилось четкое понимание того, как нужно работать, чтобы все органы одного организма (городского хозяйства) функционировали без сбоев в том направлении, которое мне доверено.

– Как оцениваете потенциал департамента капитального строительства?

– Как очень высокий. В изменении его структуры или кадрового состава необходимости нет, нужно только переориентировать людей на более конкретные задачи. И, возможно, более требовательно относиться к результатам работы сотрудников. Видно, что есть неиспользованные резервы, которые нужно мобилизовать, чтобы департамент работал более качественно как главный администратор средств городского бюджета.

– Какие задачи поставил перед вами Иван Григорьевич? Успели ли вы за полтора месяца определить, какие направления станут для вас ключевыми?

– Задач поставлено очень много, и на их решение уйдет не один месяц. Как для отраслевого заместителя мэра, в чьем ведении находится именно капитальное строительство, основной задачей для себя вижу создание возможностей для осуществления градостроительной политики города, направленной на расширение его границ, улучшение среды обитания, жилищного и промышленного строительства.

Если же говорить о прикладном характере, то хотя бы на полшага впереди всего остального должна развиваться дорожная и инженерная инфраструктура. Чтобы мы могли четко обозначить задачу для строительного комплекса и создать для него возможность осуществления бизнеса в тех направлениях, которые интересны городу. Для этого мы занялись подготовкой генеральных схем тепло-, водо-, электро- и газоснабжения. Муниципальное образование «Город Томск» участвует в реализации региональной программы газификации, и в 2014 году в ней можно выделить много важных направлений. Возможности для подключения газоснабжения должны быть как у территорий, которые сейчас застраиваются, так и там, где земельные участки выделяются для многодетных семей и малообеспеченных жителей.

Расти будем

– В чем конкретно можно улучшить условия для строительства?

– Строителям многого не надо: только землю и возможность технического присоединения к коммунальным ресурсам. Земельный ресурс в городе ограничен. По-этому мы планируем обратиться к администрации Томского района и отдельных поселений с предложениями по объединению, использованию определенных территорий для застройки. Нужно расширить наши границы до границ большого транспортного кольца. Например, сегодня уже разрабатываются проекты планировки территории в поселке Зональная Станция.

– А в том, что касается объектов социального назначения?

– Реализуется несколько проектов, в том числе по схеме государственно-частного парт-нерства. В частности, программа строительства детских садов. Планируем завершить ее не к концу 2015 года, а как можно раньше. На ул. 5-й Армии началось строительство футбольного манежа. Есть интересная идея по организации досугового центра в Михайловской роще. К проекту по комплексному развитию этой рекреационной зоны мы предъявляем особенные требования: роща должна быть сохранена и при этом должна стать объектом притяжения для томичей. Инвесторы предлагают открыть здесь зоны отдыха, круглосуточный фитнес-центр, прогулочные зоны, карусели. И все это без вырубки деревьев. Так что проект выглядит перспективным.

Капремонт в планах

– Вы уже сказали, что строительство левобережной дороги – задача не первой важности. В конце прошлого года говорилось о том, что дорога вообще может быть заморожена.

– В перспективе левобережная дорога городу необходима. К тому же, вложив значительные средства в строительство, оставить ее незавершенной как минимум нерационально. Дело за малым – найти средства. Пока их нет. Но дорога точно будет достроена.

– Федерация на эти цели деньги выделять уже не будет?

– С одной стороны, свою долю софинансирования федеральный центр обеспечил. Но по ходу исполнения работ возникли дополнительные объемы, которые, возможно, потребуют пересмотра всего проекта. Тогда у нас будут основания обратиться за дополнительным финансированием. Перспективы развития левобережья, конечно же, есть, проект планировки его территории будет заслушан на одном из ближайших заседаний градостроительного совета. Следовательно, есть необходимость и в дороге, и во всех коммуникациях.

– Начнется ли в этом году капремонт проспекта Ленина?

– Проектно-сметная документация готова. Но мы понимаем, что перекрыть на долгое время центральную автомагистраль города невозможно без создания дублирующей сети, которая приняла бы на себя транспортную нагрузку. Так что необходимо сначала подготовить для этого ул. Советскую, Красноармейскую и проезды между ними. По ним ПСД еще нет. Так что в этом году мы не приступим к капремонту пр. Ленина. То же самое можно сказать о пр. Фрунзе.

– Какие тогда изменения ждут улично-дорожную сеть в этом году?

– Во-первых, будет завершен капитальный ремонт ул. Угрюмова. На это запланировано 48 млн рублей. Во-вторых, выделены средства (11 млн рублей) на разработку ПСД для капремонта 11 участков улично-дорожной сети. Это пока все, что может позволить городской бюджет. Зато можно не сомневаться, что подготовка дорог после зимы – ямочный и фрагментарный ремонт – будет выполнена в полном объеме. Так, чтобы не просто не возникало нареканий со стороны автомобилистов, а чтобы можно было нормально передвигаться.

Разгрузить дороги

– О строительстве новых улиц, о третьем мосте через Томь речи пока вообще не идет?

– Проект моста подготовлен, причем за счет средств из внебюджетных источников. Но перед этим надо решить более простые задачи, которых очень много. К тому же нужно определиться, что важнее: мост в районе ул. Бердской и Водяной или мост в составе большого транспортного кольца. Я бы отдал предпочтение второму варианту, который позволил бы сделать кольцевой объезд вокруг Томска. Это немного разгрузило бы магистрали города.

– Пушкинская развязка функционирует полтора года, уже можно оценить ее эффективность?

– Ситуация в районе четвертой поликлиники улучшилась. Транспортный поток перераспределился на другие перекрестки: ул. Сибирская – пр. Комсомольский, ул. Яковлева – ул. Пушкина и так далее. Это хорошо, но проблема в какой-то степени осталась. Решать ее стоит, по мнению разработчиков генплана города, с помощью организации малых транспортных колец. Их городу нужно как минимум два, чтобы перейти от лучевой системы расположения дорог к кольцевой. ПСД, для того чтобы дальше развиваться в этом направлении, пока есть только по реконструкции ул. Сибирской. Работа по ее расширению началась в 2013 году.

– С помощью чего еще можно снизить напряженность на улицах города?

– Есть проект строительства тоннеля на Богашевском тракте, чтобы разгрузить мокрушинский переезд. Но его реализация под вопросом, потому что он немного конфликтует с изначальной концепцией создания малого транспортного кольца. Больше глобальных нереализованных проектов по улучшению улично-дорожной сети нет. Зато есть много идей по капремонту улиц, реконструкции отдельных узлов. И они первостепенной важности, потому что помогут быстро облегчить транспортную ситуацию в городе. Например, в планах – реконструкция ул. Советской. Скорее всего, она будет сделана по той же технологии, что и ул. Розы Люксембург, чтобы там могли проехать и трамваи, и автомобили.

– Развитие электротранспорта тоже может уменьшить нагрузку на дороги?

– Троллейбусы и особенно трамваи очень эффективны с точки зрения скорости. Кроме того, это очень экологичный вид транспорта. Ведь не секрет, что самая большая доля нагрузки на экологию города – это автомобильные выхлопы. Возможно, развитие электротранспорта немного уменьшит их количество. Так что мы думаем о расширении контактной сети троллейбусов. В частности, хотим разработать маршрут, заходящий в Солнечную Долину, сегодня оттуда уехать достаточно сложно. Идет переходный период, но где-то и мы не успеваем: нужно быстрее разрабатывать маршруты, согласовывать с ГИБДД, объявлять аукционы, выбирать перевозчиков.

Больные темы

– Когда можно ждать реконструкции системы ливневой канализации?

– Очень больная тема… Если дождь идет чуть больше получаса и чуть активнее чем слепой, сразу возникают сложности. Причем не только на поверхности. В полузатопленном состоянии находятся теплосети и слаботочные электросети, что ведет к процессам коррозии, уменьшает сроки их эксплуатации. Нельзя сказать, что бюджетные средства на ливневую канализацию не выделяются. Выделяются. Но только на эксплуатацию: промывку системы и очистку колодцев. Но это тот объект, который требует развития. Вся коммунальная инфраструктура четко регулируется со стороны государства. Есть тарифы для потребителей и для компаний на технологическое присоединение. Доходы от них – это те источники, которые позволяют содержать и ремонтировать объекты. Однако к системе ливневой канализации такого подхода нет. Поэтому одна из задач, которую я перед собой ставлю, – привлечь инвесторов в эту часть городского хозяйства. Сейчас работаем с ТДСК, чтобы опробовать такую модель в рамках ГЧП по одному из микрорайонов в Солнечной Долине.

– Как привлечь инвесторов, ведь коммунальная сфера не самая интересная для бизнеса?

– Сегодня среди предприятий, которые эксплуатируют коммунальный комплекс, муниципальных организаций нет. ТГК-11 – государственная компания, «Горсети» и «Томскводоканал» – частные. Значит, не так уж и невыгодно это делать? Иван Григорьевич поставил задачу повысить эффективность имущественного комплекса муниципалитета, который передан в аренду. Более выгодные договоры аренды, плата за технологическое присоединение, в том числе к муниципальным сетям, – за счет этого должно происходить повышение его капитализации.

– Еще один больной вопрос – дольщики. Объекты достраиваются часто за счет жителей, но при этом их бывает сложно узаконить.

– Во-первых, не за счет жителей, а с участием жителей, все-таки бюджет Томской области оказывает масштабную поддержку. Все объекты, которые нам достались от обанкротившихся компаний, либо в различной степени готовности, либо стоят в плане на ввод на ближайшее время, как дом по адресу: пер. Спортивный, 7. У департамента капстроительства есть задача: объем незавершенного строительства, который сегодня исчисляется миллиардами рублей, сократить хотя бы вдвое. Наверное, не получится сделать так, чтобы до конца 2014 года все дольщики въехали в свои квартиры. Но я уверен, что у каждого дольщика к концу года будет понимание: вот эта квартира по этому адресу на этом этаже – моя.

Справка «ТН»

Павел Подгорный родился в 1968 году в Петропавловске-Камчатском. Окончил с отличием КемТИПП. С 2005 по 2009 год работал в администрации Томска: сначала в должности главного инженера города, затем – начальника департамента городского хозяйства. С 2009 по 2012 год возглавлял департамент архитектуры, строительства и дорожного комплекса Томской области. В 2012 году руководил ООО «Северная группа», в 2013-м возглавлял управление капстроительства ООО «Газпром газораспределение». 2 декабря 2013 года был назначен заместителем мэра Томска по капитальному строительству. Женат, имеет двух сыновей и дочь.

Райцентр Александровское, улица Геворкяна…

Геворкян
Несмотря на безумную занятость, Альберт Паруйрович частенько помогает своей дочери с внуками. Маленький Ашот на работе у дедушки бывает почти каждую неделю, вместе с ним ездит по объектам. Геворкян смеется: «Тоже строителем, наверное, будет…»

Альберт Геворкян, директор ООО «Армения», в Александровском личность известная. Силами его предприятия восстановлено с нуля несколько зданий, отремонтирована поликлиника, помещения районного суда, школы, построено без малого около десятка коттеджей. Во многих домах стоят пластиковые окна, произведенные в его цехе, трактора заправляют соляркой с нефтезавода Геворкяна, а улицы украшают кованые заборчики – тоже дело рук его мастеров… С недавних пор он еще и сельским хозяйством занялся. Выращивает помидоры и держит поголовье свиней. На все у него сил хватает, а главное – желания.

 От рассвета до заката

– Я не привык сидеть на месте. Постоянное движение – моя жизнь. Работы очень много. Сейчас вот заканчиваем ремонт детского отделения местной больницы, ребята уже почти все доделали, осталась самая малость, навести лоск, так сказать, убрать мусор и мебель собрать, – рассказывает Геворкян по пути от машины к ЦРБ – идет в очередной раз инспектировать работу бригады.

Прийти к нему на встречу всегда означает поймать Альберта Паруйровича где-то на бегу между авто и очередным объектом. Рабочий день Геворкяна начинается с рассветом и заканчивается глубоко за полночь. Его будни – бесконечная чехарда разъездов. Он как вечный двигатель – успевает все: контролирует работу на объектах, ведет переговоры с заказчиками, готовит документы для всевозможных инстанций, проверяет дела на производстве… При этом не забывает и о семье – и с внуками успевает помочь, и о детях позаботиться.

Очистить стоки!

– Строительство для меня – это основное направление, сейчас мы занимаем около 50% местного рынка. Больница, например, уже родным домом стала в хорошем смысле этого слова. Только за последние два года мы тут половину строений отремонтировали: инфекционное отделение, терапевтическое, теперь вот за детское взялись, – поясняет собеседник.

Предмет особой гордости для Геворкяна – последний его проект: «Армения» взялась за устройство современных канализационных очистных сооружений. Когда их запустят, Александровский станет единственным районом в области, где канализационные стоки будут очищаться до безопасного для окружающей среды уровня.

Гряды и фитокарты

– Проблема с очисткой канализационных стоков была огромная, – поясняет Геворкян. – Действующие очистные сооружения давно перестали справляться с гидравлической нагрузкой (значительно возрос уровень благоустройства жилого фонда села), да и качество очистки оставляло желать лучшего, система работала неэффективно в санитарном и экологическом отношениях.

Современный водоочистной комплекс – большое поле, полностью испещренное длинными насыпями – грядами, в них щебень разных фракций и грунт. Проходя сквозь такой фильтр, грязная вода очищается от всевозможных вредных примесей и шлаков.

Фитокарты состоят из двух отделений: биологического плато и ботанической площадки. В плато (гряды из земли и крупного щебня) оседает так называемая большая грязь – мусор и грубые химические примеси. Окончательная доочистка происходит на ботанической площадке.

– Плато мы засеем рогозом и тростником – это растения-гелофиты, способные очищать и обеззараживать воду практически любого уровня загрязнения, – добавляет Альберт Паруйрович.

Сейчас работы на этом объекте практически закончены. Строителям осталось только завершить обустройство фитопруда – котлована для воды. В случае аварийного сброса стоков он сможет забрать в себя избыток жидкости.

– За сутки вся система способна очистить от 500 до 700 кубометров воды. Просто представьте, насколько сократится количество вредных выбросов, – замечает предприниматель. – Проект для нас был довольно сложным, мы раньше не занимались строительством подобных объектов. Можно сказать, это моя премьера.

Премьеры сезона

Премьерными для Геворкяна в ушедшем году стали еще два объекта – свиноферма и тепличный комплекс, который уже принес неплохой урожай – несколько тонн томатов.

– Сельское хозяйство – это скорее мое хобби, чем бизнес,– улыбаясь, замечает Геворкян. – Как говорится, для души…

Предприниматель поделился: идея выращивать овощи пришла ему давно.

– Я просто взял два гектара земли в аренду, поставил теплицу и засадил ее помидорами, – рассказывает Альберт Паруйрович.

Урожай получился небольшой – около 2 тонн спелых томатов. Все разлетелось враз: александровцам «армянские» овощи пришлись по вкусу. Сейчас Геворкян мечтает построить на месте уже существующих теплиц полноценную ферму. Благо для этого все есть, замечает собеседник, люди, вода, земля и возможности.

мнение коллег

Работать с Геворкяном очень комфортно, он просто уникальный человек: быстро схватывает идею, быстро просчитывает исход дела, экономический эффект. Его секрет в добросовестности, огромном желании работать и уникальной доброжелательности.

Справка «ТН»

Жизнь Альберта Геворкяна делится на два больших этапа: южный и северный. Будучи уроженцем солнечной Армении, почти 30 лет назад он, альтруист и борец по жизни, переехал на север Томской области – в Александровское, куда не только жену с детьми привез, но еще и братьев переманил. В 1980-е годы Геворкян организовал строительный кооператив. Местные жители хорошо помнят, какой вклад в развитие поселений внесли тогда его работники: возводили и жилье, и крупные объекты ПГС, среди которых были животноводческие фермы, теплотрассы, дома культуры, магазины, пекарни, здание аэропорта и др. Серьезный объем работ бригада Геворкяна выполняла по подготовке школ района к новому учебному году, ремонту детских садов и котельных. В 1989 году он создал предприятие «Армения» и начал развивать свой бизнес.

Свиноферма – еще один эксперимент Геворкяна. Весной он купил 65 голов свиней. За полгода дорастил до необходимой массы и продал – получилось выгодно. Грядущей весной планирует в пять раз увеличить поголовье.

 «Армения» много лет является одним из ведущих производителей пластиковых окон в Александровском. Среди крупных заказчиков Геворкяна – медицинские учреждения, школы, детские сады района
«Армения» много лет является одним из ведущих производителей пластиковых окон в Александровском. Среди крупных заказчиков Геворкяна – медицинские учреждения, школы, детские сады района

 

В Александровском уже давно появилась улица, неофициально названная именем Геворкяна, практически все дома на ней построены его руками
В Александровском уже давно появилась улица, неофициально названная именем Геворкяна, практически все дома на ней построены его руками

Каких проблем помогает избежать аренда колесного полноповоротного экскаватора?

tomsk_novostiru_Каких_проблем_п_em-rab1Строительство всегда тесно сопряжено с необходимостью привлечения тяжелой техники специального назначения. И самым популярным видом такой техники, без которого не обходится ни одна стройка, является, конечно же, экскаватор. Колёсные модели экскаваторов являются самыми манёвренными и не грозят целостности дорожного покрытия, поэтому наиболее популярны среди застройщиков. Причём большинство из них не покупает, а арендует данный вид строительной техники.

Краткосрочная или долгосрочная аренда колесного экскаватора позволяет получить в пользование современную технику специального назначения без значительных расходов. С одной стороны, аренда колесного полноповоротного экскаватора предполагает использование чужой техники, с другой – в течение всего периода действия договора аренды она находится в полном распоряжении арендатора, поэтому условно может быть приравнена к собственной. Большая популярность, которую обрела за последние несколько лет аренда колесного полноповоротного экскаватора, связана с несколькими факторами. Во-первых, стоимость новой строительной техники, даже при условии покупки с завода-изготовителя, достаточно высока, и не каждый застройщик, особенно находящийся на старте своей карьеры, может позволить себе такую дорогостоящую покупку. Во-вторых, наличие полностью укомплектованного собственного автопарка не всегда целесообразно – например, если деятельность застройщика сезонная, то выгоднее арендовать технику на период взлёта деловой активности.

Арендуя колёсные экскаваторы у специализированных компаний, застройщики получают уникальную возможность использовать прогрессивную, находящуюся в идеальном техническом состоянии, строительную технику, платя за это по минимуму. Крупные авторитетные компании, которые занимаются арендой техники специального назначения, стараются закупать самые новые и совершенные модели, которые будут пользоваться спросом, как небольших строительных фирм, так и крупных застройщиков общенационального масштаба. Отметим, что важным фактором конкурентоспособности услуг таких организаций является также широкий ассортимент строительной техники специального назначения. Благодаря этому клиенты, обращаясь в такие организации, могут выбрать и взять напрокат любой тип машин в нужном количестве единиц и на необходимый срок – от одного часа до нескольких лет (в зависимости от потребностей хозяйственной деятельности).

По материалам сайта: http://www.mehkolona.ru/arenda-kolesnogo-ekskavatora.html

Как эксперты строят мосты

круглый-стол

Председатели экспертных советов при заместителях губернатора Томской области подвели итоги первого года работы в ходе круглого стола в редакции «ТН»

Участники круглого стола

Виталий Оглезнев – начальник департамента экспертно-аналитической работы администрации Томской области

Виктор Власов – председатель экспертного совета при заместителе губернатора ТО по строительству и инфраструктуре, ректор ТГАСУ

Кирилл Новожилов – председатель экспертного совета при заместителе губернатора ТО по инвестиционной политике и имущественным отношениям, президент НП «МПО работодателей Томской области», председатель наблюдательного совета ООО «Томскводоканал»

Валерий Падерин – заместитель председателя экспертного совета при заместителе губернатора ТО по экономике, директор по развитию ОАО «Манотомь»

Евгений Рубцов – председатель экспертного совета при заместителе губернатора ТО по агропромышленной политике и природопользованию, генеральный директор ОАО «АК «Томские мельницы»

Наталья Рязанцева – председатель экспертного совета при заместителе губернатора ТО по социальной политике, проректор по стратегическому развитию, инновационной политике и науке СибГМУ

Виктор Сиротин – член экспертного совета при заместителе губернатора ТО по внутренней политике, секретарь Томской епархии, благочинный церквей Томска и Северска

Михаил Сонькин – заместитель председателя экспертного совета при заместителе губернатора ТО по научно-образовательному комплексу и инновационной политике, директор ГК «Инком», ­завкафедрой информатики и проектирования систем Института кибернетики ТПУ

Геннадий Татьянин – председатель экспертного совета при заместителе губернатора ТО по промышленности и ТЭК, декан геолого-географического факультета ТГУ

Юрий Филимонов – заместитель председателя экспертного совета при заместителе губернатора ТО по территориальному развитию и взаимодействию с органами местного самоуправления, доцент ТГУ И Российской академии правосудия

С начала 2013 года в Томской области заработала абсолютно новая для властей регионального уровня структура: экспертные советы при вице-губернаторах. Без одобрения экспертного совета не будет утверждаться ни одна целевая программа, заверил губернатор Сергей Жвачкин. Нововведение высоко оценили федеральные эксперты: они говорили, что подобный опыт может быть полезен и для других регионов России. Новые совещательные общественные органы отработали почти год, и пришло время подвести первые итоги. Оправдало ли себя создание новой структуры? Какие вопросы решают экспертные советы? На что направлена их деятельность? Чтобы получить ответы на эти вопросы, «ТН» собрали в одном месте представителей всех экспертных советов при заместителях губернатора Томской области

Суд присяжных

 

Вера Долженкова, член экспертного совета по инвестиционной политике и имущественным отношениям, главный редактор газеты «Томские новости», ведущая круглого стола:

– Наши экспертные советы – вещь эксклюзивная. Изначально говорилось о том, что опыт Томской области может стать полезным для других регионов России. Во всяком случае для тех, кто думает о развитии, о будущем своих территорий. Как появилась идея создания экспертных советов и насколько она себя оправдала?

В. Оглезнев: – Идея создания экспертных советов пришла из бизнеса. С начала?XX века крупные компании привлекают для консультаций внешних экспертов. В нашей ситуации привлечение независимых от власти экспертов, занимающих активную жизненную позицию профессионалов, оказалось очень востребованным. При этом при формировании новой команды администрации Томской области мы понимали, что нужно прежде всего ликвидировать традиционную пропасть между властью и обществом. Сегодня экспертные советы – это своего рода мостик, который соединяет, казалось бы, несоединимые вещи – власть и общество. Общественные эксперты могут высказать свою компетентную точку зрения, которая будет услышана и правильно понята. Именно этого мы и добивались. Сейчас уже можно сказать, что ожидания областных властей относительно эффективности работы советов оправдались.

К. Новожилов: – Экспертные советы в той или иной форме должны быть в любой системе. Это мировая практика, возможность оценить рассматриваемый вопрос со всех сторон, выслушать конструктивную критику. В Томской области совещательные органы при власти существовали и раньше. Но они создавались под конкретные задачи. Благодаря введению экспертных советов при заместителях губернатора Томской области эта работа приобрела системных характер. И теперь представители бизнеса, науки и других сфер могут обратить внимание на те вещи, те недостатки рассматриваемых проектов, которые не увидели или не смогли понять чиновники.

В. Долженкова: – Что тогда можно ответить критикам, которые говорят: экспертные советы делают ту работу, которой раньше занимались различные специалисты?

В. Оглезнев: – Во-первых, члены совета делают эту работу бесплатно, то есть мы экономим бюджетные средства. Во-вторых, в Томской области раньше не было четкой и логической системы взаимодействия между властью и обществом. Создавались различные советы, коллегии, рабочие группы, но этот процесс носил, скорее, формальный характер. Теперь эта система появилась.

В. Власов: – Мы рассматриваем проблему в комплексе, а специалисты проверяли отдельные аспекты, координировать их работу было сложно.

В. Падерин: – У нас на первых заседаниях тоже не было четкого понимания, в чем состоит задача работы советов. Был некий поиск: от самостоятельной разработки концепции различных проектов до контроля работы органов областной администрации. Теперь понятно, что мы как раз и строим тот самый мост между властью и обществом: понимая и разбираясь в предлагаемых концепциях развития, мы должны донести их содержание до жителей Томской области.

М. Сонькин: – Экспертные советы стали эффективным инструментом в руках руководителей области. Это живые организмы, которые находятся в развитии. И для властей мы, с одной стороны, лакмусовая бумажка, по которой можно выверять политику, с другой – активные участники процесса подготовки законов и соразработчики проектов.

Е. Рубцов: – Я бы сравнил экспертные советы с судом присяжных. Мы, как правило, рассматриваем концепции развития отраслей или подотраслей на длительный период (3, 5, 10 лет) и говорим им да или нет. А входящие в состав советов эксперты выдают рекомендации: что нужно поправить, что доработать.

Широкий спектр

В. Долженкова: – Как проходила работа советов в течение года? Какие вопросы удалось рассмотреть?

Г. Татьянин: – Мне первое время было трудно координировать действия членов совета, ведь в него входят крупные специалисты, директора предприятий. Но потом мы пришли к единому мнению, что общих заседаний совета, где представлены химики, геологи, транспортники, авиаторы и т.?д., проводить не нужно. Мы пошли по пути создания рабочих групп с привлечением внешних экспертов, специалистов в конкретных областях. Такая работа дала хороший результат. Очень эффективной получилась деятельность рабочей группы, которая рассматривала проект теплоснабжения Томска. Они написали несколько страниц замечаний, проект будет повторно рассмотрен, когда разработчики устранят недочеты. В декабре была утверждена рабочая группа по развитию транспортной инфраструктуры. Инициативу по ее созданию проявил член совета Василий Музалев, туда вошли вице-мэр Томска Евгений Паршуто и другие авторитетные специалисты. Кроме того, мы провели несколько совместных заседаний с другими экспертными советами. Результаты вдохновляют, уже есть много планов на следующий год.

В. Власов: – В работе нашего совета четко прослеживается связь между обществом в властью. Наши рекомендации внедряются в жизнь заместителем губернатора по строительству и инфраструктуре Игорем Шатурным, который присутствует на каждом заседании. Из крупных проектов, рассмотренных нами, можно выделить стратегию развития строительного комплекса, которая позже была принята в областной Думе. Такая стратегия появилась в нашем регионе впервые. Кроме того, мы рассмотрели очень актуальный не только для Томской области, но и для всей России проект стратегии по развитию жилищно-коммунального комплекса. Много обсуждений вызвал вопрос по застройке левобережья Томи.

В. Падерин: – Задача нашего совета, наверное, самая широкая: формировать условия, которые развивают экономику Томской области в принципе. Поэтому и вопросы рассматривались широкие, например программа социально-экономического развития региона. Но можно привести и более конкретные примеры. На одном из последних заседаний мы рассматривали программу проекта «ИНО Томск – 2020». И в ходе заседания пришли к выводу, что кластерную работу нужно ставить на совершенно другой уровень. Ранее рассматривали вопрос о том, насколько правомерно включать в тарифы на электроэнергию траты сетевых компаний – ТРК и «Горэлектросетей». Главный вывод, который мы сделали по итогам первого года работы: даже в организационных вопросах можно найти очень серьезные ресурсы для экономии денег потребителей и создания условий для развития бизнеса.

Е. Рубцов: – В ведении замгубернатора Андрея Кнорра и АПК, и ЛПК, и пищевая промышленность, и рыболовство, и туризм. Поэтому мы рассматривали очень широкий спектр вопросов. Но состав совета позволяет даже специфические проблемы оценивать с разных сторон. Конечно, много времени ушло на притирку коллектива, какие-то вопросы рассмотрели не очень подробно. Но во второй половине года наша работа получилась очень эффективной.

К. Новожилов: – Наши первые решения были связаны с анализом актов, направленных на улучшение инвестиционной привлекательности региона, которые вносятся в Законодательную думу Томской области. Это самая непростая работа. Некоторые проекты мы отклоняли, некоторые просили дополнить, причем подсказывали, как именно дополнить. В совет входят очень опытные люди, которые сразу видят, будет работать предлагаемая система или нет. Рассмотрели проекты по строительству завода сэндвич-панелей, завода по производству добавок из торфа для бетона. Для меня это было удивительное сочетание, но ученые все доказали и дали положительное заключение. Обсуждали «Томские набережные», строительство промпарка, вносили некоторые коррективы. В общем, работа получилась и эффективной, и интересной.

Ю. Филимонов: – Мы занимаемся вопросами, которые имеют актуальное значение по большей части не для городских жителей, а для сельских. Поэтому мы должны быть ближе к народу. Даже проводили выездные заседания. В городах есть и бюджетная, и платная медицина, а в сельских районах даже ФАПы есть не везде. Но социальные стандарты должны быть едины. Поэтому роль нашего совета – следить за тем, чтобы политика, проводимая администрацией региона, доходила до всех территорий. Одна из главных задач 2014 года – проанализировать качество муниципальных и областных услуг, предоставляемых в многофункциональных центрах.

М. Сонькин: – Мы рассмотрели очень много реальных вопросов. Почти все они касались не только нашего совета. Например, фактически нам был представлен на утверждение проект программы инновационного развития Томской области на многие годы вперед. Мы вынесли его на обсуждение и поняли, что в таком виде его принимать нельзя. Создали рабочую группу, пригласили специалистов… Надеюсь, программа получит очень хорошее наполнение.

В. Сиротин: – Экспертные советы сравнивают с общественными палатами. И задают вопрос: зачем плодить подобные органы? Но этот год доказал, что экспертные советы нужны. Наша работа носит прикладной характер. Когда совместно с представителями департамента культуры обсуждали концепцию развития туризма, внесли много предложений. Совет по внутренней политике обсуждает вопросы культуры, спорта и туризма. Эта сторона нашей жизни находится, как правило, вне основной работы. Но она очень яркая и интересная.

Н. Рязанцева: – Старт работы экспертного совета по социальной политике фактически совпал с разработкой долгосрочной программы развития всей социальной сферы Томской области. Поэтому мы проделали колоссальный объем работы, рассмотрели несколько целевых программ. Кроме того, буквально недавно рассматривали вопросы об обеспеченности врачебными кадрами и средним медицинским персоналом системы здравоохранения, а также распределения зон ответственности по различным видам помощи. Это связано с изменением системы финансирования медицинской помощи.

По ходу работы появилась еще одна задача: оценить качество услуг в здравоохранении, образовании и учреждениях соцзащиты. Мы разработали индикаторы, приступили к работе.

В. Оглезнев: – Да, сразу два экспертных совета подключились к работе по реализации Указа президента РФ №597, предполагающего независимую оценку качества предоставления соцуслуг. В указе было прописано: создать общественный орган, который будет проводить оценку. Но зачем что-то создавать, когда у нас уже есть экспертные советы? Большое спасибо коллегам за огромный объем работы. Если говорить об итогах года, то это, наверное, самый серьезный результат.

Внимание СМИ

В. Долженкова: – Есть ли у вас какие-то предложения по улучшению работы советов?

К. Новожилов: – Мы столкнулись с проблемой: несколько человек по различным причинам выбыли из совета, а заменить их оказалось некем, положение подразумевает, что в состав советов могут входить только те, кто принимал участие в первоначальном отборе.

В. Власов: – Мы бы хотели видеть в своем совете Владимира Коренева, который ушел с поста главного архитектора города. Но так как его не было в первоначальном списке кандидатов, то позвать его не можем.

В. Оглезнев: – Да, эта проблема будет решена к следующему созыву экспертных советов (они избираются на три года). Пока же вы можете приглашать специалистов в качестве внешних экспертов или включать их в состав рабочих групп. Что касается резерва, вы можете включать в свои советы тех, кто был в списке кандидатов в другой совет.

В. Падерин: – Мы увидели, что, делясь на группы, привлекая внешних экспертов, можно охватить больше вопросов и рассмотреть их более подробно. Думаю, это стоит всем взять на вооружение. Возможно, стоит сделать совместные обсуждения с другими общественными организациями и движениями. Они часто предлагают полезные идеи, которые не реализуются. У нас рычагов влияния больше.

В. Долженкова: – Мне, как жителю области, хочется видеть больше информации о деятельности экспертных советов в СМИ.

В. Оглезнев: – Часть вопросов, которые рассматривали экспертные советы, носила технический, организационный характер. И вообще, первый год – это период становления. Сейчас этот этап пройден, дальше советы начнут более активно работать со СМИ. Кроме того, у экспертных советов есть сайт, где их работа будет подробно освещаться, а комментарий будет появляться по итогам каждого заседания.

Структурный состав экспертных советов:

  • 48 человек – представители научно-образовательного комплекса;
  • 43 человека – производственники, руководители предприятий малого бизнеса;
  • 17 человек – руководители общественных и профессиональных объединений;
  • 8 человек – врачи;
  • 6 человек – представители финансового сектора;
  • 12 человек – журналисты, деятели культуры и спортсмены.

Сегодня экспертные советы при заместителях губернатора Томской области – наиболее эффективный канал коммуникации и взаимодействия между обществом и властью.

Виталий Оглезнев, начальник департамента ­экспертно-аналитической работы администрации ­Томской области

 Когда я стал губернатором, мне принесли список коллегий и рабочих групп. Их было 317. Работа экспертных советов позволила сократить 107 комиссий. Теперь, когда мне приносят какое-либо распоряжение, к нему обязательно прикладывается решение экспертного совета по данному вопросу.

Сергей Жвачкин, губернатор Томской области

ЦИФРА

135 человек входят сегодня в состав девяти экспертных советов при заместителях губернатора Томской области, еще более 60 человек привлекались к их работе дополнительно в течение 2013 года.

ЦИФРА

107 вопросов были рассмотрены на заседаниях девяти экспертных советов при заместителях губернатора Томской области в течение 2013 года.

http://expert.tomsk.gov.ru/ – сайт экспертных советов при заместителях губернатора Томской области.