Экскурсия по стройплощадкам ТДСК состоялась в рамках конференции АСДГ «Проблемы современного градостроительства в муниципальных образованиях Сибири и Дальнего Востока». Участники мероприятия – представители органов самоуправления, курирующие строительную отрасль. Им не просто рассказали, как проектировался, закладывался и возводится район-миллионник Солнечная Долина.
Пригласив гостей в автобус, работники домостроительной компании провезли их по микрорайонам, на примере показав, как вписались Высотный, Подсолнухи, Зеленые Горки и Заречный в городской ландшафт, а также ответив на многочисленные вопросы коллег по цеху.
Началось это знакомство с небольшой справки о самой компании.
В холдинг входит 19 предприятий. Среди них – крупнейший производитель железобетона в Сибири завод крупнопанельного домостроения, собственная проектная организация и заказчик, два генподрядчика, две управляющие компании. Всего в ТДСК трудится почти 4 000 человек, средний возраст сотрудников – 37 лет. Это одна из стабильных организаций Томска, в этом году отметившая 40-летний юбилей.
На строительном рынке ТДСК прочно занимает нишу, связанную в основном с панельным домостроением, сдавая под ключ не только многоквартирники, но и целые микрорайоны, сразу же возводя в них необходимую инфраструктуру: садики, школы, магазины, спортивные и детские площадки. На счету ТДСК только в прошлом году 302 тыс. квадратных метров общей площади, что составляет 77% от общего ввода объектов в Томской области. На жилой фонд пришлось 222 тыс. «квадратов» (из них 60 тыс. в соседних Кемеровской и Новосибирской областях), или, что проще для понимания, – это более 3 тыс. семей счастливых новоселов.
Разговор о Солнечной Долине состоялся непосредственно в штабе строительства, где еженедельно проходят летучки руководства компании со всеми участниками частно-государственного партнерства. Проект был представлен со всех сторон, в том числе озвучена и самая существенная часть – финансовая. Утвержденный на уровне федерации, он вобрал в себя средства из федерального, областного и городского бюджетов. Для его успешного воплощения еще в 2008 году было подписано соглашение о частно-государственном партнерстве между губернатором, мэром и генеральным директором ТДСК. Весь проект, состоящий из 9 микрорайонов, оценен в 54 млрд рублей, 44 из которых – инвестиции ТДСК. На сегодняшний день освоено 10 млрд. Солнечная Долина раскинется на 264 гектарах, плановый срок застройки – 10 лет, но в компании уверены, что справятся быстрее.
Естественно, успешное развитие невозможно без постоянного поиска нового. К значительным достижениям можно отнести возведение домов по системе «Каскад» – первое здание сдано в эксплуатацию в 2011 году. Это совершенно новая архитектурно-строительная модель, которую ПКБ ТДСК разработало в соавторстве с московским НИИ железобетона. Это более функциональная, гибкая система по сравнению с традиционными полносборными каркасными технологиями. «Каскад» позволяет строить жилые дома с разнообразной планировкой, с разными по площади квартирами, а также офисные здания, торговые центры и паркинги.
Гостям показали и изюминку Солнечной Долины – первый в России энергоэффективный детский сад класса А, обогревающийся геотермальным теплом Земли. Он уже успешно пережил одну достаточно суровую зиму и готовится ко второй.
Еще одно новшество – первый арендный дом в России, построенный коммерческой организацией (ТДСК) за счет собственных средств специально под сдачу квартир внаем. Он уже заселен: один из подъездов отдан работникам ТДСК, пока не имеющим жилья, второй – областной администрации, которая предоставила квартиры медработникам туберкулезной и психиатрической больниц. Арендная плата на уровне рыночной: 12,5 тыс. рублей в месяц за однокомнатную и 15 тыс. – за двухкомнатную квартиру, по 50% из которой субсидируют ТДСК и обладминистрация. Срок окупаемости для компании немалый – до 15 лет. Но опыт приобрели, и дом оказался востребованным.
Чтобы сохранять в порядке жилой фонд и правильно его эксплуатировать, ТДСК взяла на себя и его содержание, создав две управляющие компании.
А в целом уже смело можно говорить о том, что комплексное освоение территорий, осуществляемое ТДСК в последние годы, доказало свою эффективность – Солнечная Долина тому яркий пример.
Строительство микрорайона Подсолнухи подходит к завершению. Район получился столичного типа, солидный, масштабный
За 10 лет ПКБ ТДСК превратилось из маленького конструкторского бюро с 12 сотрудниками в мощный институт, в котором трудится 120 человек. На счету проектировщиков не только тысячи квадратных метров жилья, но и авторские находки, которые изменили представление о крупнопанельном домостроительстве как у томичей, так и у жителей соседних городов. О том, что сделано за первую десятилетку, а также о том, что ждет ПКБ впереди, с «ТВ» поделился технический директор ОАО «ТДСК», директор ООО «ПКБ ТДСК» Павел Семенюк.
технический директор ОАО «ТДСК», директор ООО «ПКБ ТДСК» Павел Семенюк
– В конце 1990-х резко повысились требования к теплозащите зданий, пожарной безопасности, встал вопрос обеспечения доступности жилья для маломобильных групп населения, – рассказывает Павел Семенюк. – И первая задача, которая была поставлена перед ПКБ, – адаптировать дома старой 75-й серии под новые строительные нормы и потребности рынка. В итоге мы значительно повысили тепловые свойства зданий, переработали входной и лифтовой узлы, сделав их удобными для людей с ограниченными возможностями… А главное – создали на базе пусть хорошей, но устаревшей идеи 75-й серии абсолютно новые типы квартир. В начале 2000-х было популярно просторное жилье: мы увеличили площадь трехкомнатной квартиры с64 кв. мдо 90. Позже наступило время, когда более востребованным стало малогабаритное жилье: мы запустили в тираж однокомнатные квартиры площадью27 кв. ми двухкомнатные – площадью 36 «квадратов». Наши предложения хорошо восприняли не только в Томске, но и в соседних городах: мы начали строить в Кемерове, в Новосибирске…
Кроме того, ПКБ ТДСК стало первым и единственным бюро за Уралом, которому при минимальных изменениях конструкций удалось превратить 10-этажный дом в дом повышенной этажности, что дало нам значительные преимущества в освоении новых территорий застройки. Однако на смену 75-й серии постепенно приходит совершенно новая архитектурно-конструктивная система – «Каскад», которую ПКБ ТДСК разработало в сотрудничестве с московским НИИ железобетона. «Каскад» – более многофункциональная, гибкая система в сравнении со старыми полносборными каркасными технологиями. Она дает нам возможность создавать самые разные строения: жилые дома с разнообразной планировкой, маленькими и большими квартирами, в процессе эксплуатации которых легко можно делать перепланировку; офисные здания; торговые центры; паркинги. Сегодня ПКБ ТДСК обладает авторским свидетельством на это изобретение, а томичи уже успели оценить преимущества технологии – первый дом, собранный по системе «Каскад», сдан в эксплуатацию в конце 2011 года.
Комплексный взгляд на вещи
– Одно из важнейших направлений в проектировании жилья сегодня – создание проектов планировки территорий. Как эту нишу осваивает ПКБ ТДСК?
– Когда ТДСК стала наращивать объемы строительства, мы начали уходить от квартальной застройки, думать о масштабных проектах освоения новых территорий, отведенных под многоэтажную застройку Генпланом. Первым таким проектом стал микрорайон Радужный (140 тыс. кв. м). Оглянувшись назад, могу сказать, что нам удалось спроектировать и построить цивилизованный район с хорошей репутацией у томичей там, где до этого была цыганская слобода, шла торговля наркотиками.
Вторым масштабным проектом стал микрорайон Высотный (112 тыс. кв. м) – в нем появились наши первые 17-этажки, первый многоэтажный паркинг. Мощности завода крупнопанельного домостроения выросли. Мы научились работать с градостроительной документацией и почувствовали в себе силы замахнуться на район-миллионник. Работа над проектом требовала от специалистов ПКБ высокой квалификации, ведь если ошибиться в планировании такой огромной территории, можно похоронить компанию. Сегодня в Солнечной долине построено уже 300 тыс. кв. м жилья. Есть почти завершенные проекты. Среди них микрорайон Подсолнухи. На мой взгляд, он получился достаточно оригинальным, в том числе и за счет необычных, несвойственных для панельного домостроения архитектурных решений. Недавно в Подсолнухах начал работать двухэтажный торговый центр, построенный нами по заказу компании «Мария-Ра». Действует детский сад на 220 мест. Район приобретает конечные очертания: столичного типа, солидный, масштабный.
– Проект микрорайона Зеленые горки, который был создан следом, получился скромнее…
– Это так. Зеленые горки мы проектировали во время кризиса, когда резко упал спрос на жилье, а вместе с ним и цены. Перед нами стояла задача сделать новый микрорайон более экономичным. И, признаюсь, нам пришлось шагнуть назад в плане некоторых инфраструктурных решений. Но даже там мы выполнили все необходимые объемы благоустройства: провели озеленение, построили детский городок. Вообще, если говорить о благоустройстве территорий, то ТДСК сегодня, пожалуй, единственная компания, которая полностью выполняет все действующие нормы и требования.
Жить по средствам
– Один из минусов крупнопанельного домостроительства – скучная архитектура…
– Да, но ее можно совершенствовать. Только цена у такого жилья будет совсем другая. Посмотрите на фасад «Каскада» по Иркутскому тракту? Но представительский класс здания повлек за собой удорожание стоимости квадратного метра. Поэтому следующий дом в каркасно-панельном исполнении мы возводим в микрорайоне Подсолнухи уже эконом-класса. Фасад у него получается не таким привлекательным, зато квартиры пользуются хорошим спросом.
– Как сегодня строится взаимодействие с городом, областью по инфраструктурным вопросам?
– Если говорить в целом, то проект района-миллионника был бы невозможен без поддержки властей. Стоимость проекта Солнечной долины составляет 60 млрд рублей, строительство осуществляется в рамках частно-государственного партнерства – федеральный и областной бюджеты вкладывают порядка 15%. Компания не в силах взять на себя затраты по созданию всей инфраструктуры. А власть, государство обязано это делать, что зафиксировано в Градостроительном кодексе, озвучено президентом.
Что впереди?
– В каких направлениях вы намерены двигаться дальше?
– Наши возможности напрямую зависят от возможностей конечного потребителя и возможностей власти по строительству инфраструктуры. Так, мы выполнили и утвердили проект планировки микрорайона Комсомольский-2, который предполагает освоение территории в границах ул. Сибирской, пр. Комсомольского, ул. Красноармейской. Однако когда будет реализован этот проект, непонятно. С застройкой этой территории может возникнуть масса проблем: со сносом зданий (в городе сформировался целый бизнес по продаже домов под снос по заоблачным ценам), с санитарными зонами промышленных предприятий, с коммунальными сетями… Появление этого микрорайона во многом будет зависеть и от местных властей. Надо понимать: чтобы Томск стал городом инвестиционно-привлекательным, конкурентоспособным, важно тщательно продумывать его архитектурный облик, создавать условия, комфортные для жизни. Томск не может похвастаться удобным географическим расположением. Так что инвестор сюда придет только в том случае, если увидит в городе живую привлекательную среду. А мы готовы ее создавать.
Система «Каскад» – собственная разработка ПКБ ТДСК, выполненная совместно с московским НИИ железобетона. Первый дом по этой технологии в конце 2011 года сдан на Иркутском тракте, 42
Оригинальные конструкторские решения помогают разнообразить внешний вид микрорайонов панельной застройки
Томичам хорошо известно: ТДСК строит быстро. Но в мае генеральный директор компании Александр Шпетер предложил эксперимент: провести монтаж 5-этажного дома вместо двух месяцев за один. Идея родилась спонтанно и могла бы так и остаться шуткой, если бы на предприятии не привыкли время от времени ставить перед собой достаточно сложные и неожиданные задачи.
Директор СМУ ТДСК Виктор Носов: «Это была продуманная и взвешенная проверка наших возможностей. Нельзя было сначала согласиться, а потом посчитать – и отступить»
– Представьте: майский объезд руководством строительных площадок. Я отчитываюсь о проделанной работе на новом микрорайоне Заречном, – рассказывает директор СМУ ТДСК Виктор Носов. – И, когда дело доходит до планов, говорю: «Начинаем монтаж жилого дома. Через два месяца закончим».
– А что, – подшутил Александр Шпетер, – за один нельзя? Китайцы вон за месяц сколько монтируют! Нам так слабо?
Строительный азарт Александра Карловича оказался заразительным. Носов переглянулся с поставщиком – заместитель директора по производству завода КПД Михаил Махров также участвовал в объезде. (Как-никак от бесперебойного снабжения материалами зависит половина успеха.) Тот кивнул. Вызов главы компании был принят.
– Конечно, я понимал, что у нас есть людские резервы, чтобы начать работать в ускоренном темпе, – продолжает Виктор Носов. – Мы перешли на круглосуточный режим по скользящему графику, подтянули рабочих с других объектов: большое предприятие тем и хорошо, что дает возможность маневрировать. Да и поставщик не подвел, снабжение материалами было организовано четко. При этом люди работали не больше, чем положено по законодательству. Круглосуточно крутилась только техника. Мы же не ставили себе целью догнать и перегнать китайцев, да еще на слабо… Это была продуманная и взвешенная проверка наших возможностей. Нельзя было сначала согласиться, а потом посчитать – и отступить.
Задача несколько облегчалась тем, что в недавней истории ТДСК уже был опыт строительства аналогичных домов. Такие пятиэтажки возведены в микрорайоне Керепеть в конце пр. Ленина.
– Запланированы двух-трехкомнатные квартиры площадью от 57 до 76 кв. м, – поясняет задачу Александр Шпетер. – Исходя из параметров, мы считаем, что покупателями станут семейные люди, которым нужен спокойный район и небольшое число соседей. Именно таким – уютным, комфортным – мы планируем сделать весь Заречный. Он располагается по ул. Клюева на противоположной стороне от торгового центра «Метро». Здесь будет построено 11 трехподъездных пятиэтажных домов и 3 десятиэтажки. Всего порядка 900 квартир.
Повышенную комфортность Заречного готово обеспечить и дочернее предприятие ТДСК «Неотелеком», поставляющее интернет-услуги. Сегодня оно уже вывело на мониторы офисов домостроительной компании «картинки» со стройплощадок.
– Теперь мы предложим это новшество жителям Заречного. Придомовые территории будут оборудованы видеокамерами, и человек, не выходя из квартиры, сможет увидеть по телевизору или компьютеру, чем занимается ребенок на детской площадке, в порядке ли автомобиль, оставленный под окнами…
Александр Шпетер также добавил, что вокруг домов увеличено количество мест для гостевых автостоянок. Предусмотрен участок и для многоэтажного паркинга с ценой стояночного места порядка 250–300 тыс. рублей.
Смелый эксперимент со сроком монтажа вполне вписался в общую картину новшеств. Как только директора ударили по рукам, в компании начали посмеиваться: «Давайте поспорим на корову – успеет СМУ или нет?..» Когда Виктор Носов спор выиграл, предположения пошли еще дальше: «Теперь, наверное, ему живую корову приведут». Со Шпетера станется!
Но, конечно, животное на стройплощадке не появилось. После подведения итогов генеральный директор нацелил генподрядчиков – СУ и СМУ: следующие дома ТДСК будет строить такими же темпами. Можем ведь? А кроме премий за ударный труд приготовил еще один подарок: по просьбе бригады монтажников заказан новый комфортабельный бытовой вагончик. Скорее всего, его вручение будет приурочено ко Дню строителя.
– Нарисуем на нем корову – на память, – улыбается Виктор Носов.
У ТДСК уже был опыт строительства аналогичных домов. Такие пятиэтажки возведены в микрорайоне Керепеть в конце пр. Ленина
Микрорайон Подсолнухи в жилом районе Солнечная Долина 1 июня оправдал свое название полностью. Казалось, он был задуман для таких ярких, контрастных и жарких дней. Больше 150 местных ребятишек от 3 до 15 лет, многие с родителями, собрались на площадке роллердрома. Управляющая компания ООО «Жилсервис ТДСК» (дочернее общество Томской домостроительной компании) устраивало праздник, посвященный Дню защиты детей. По жадному интересу малолетней публики было понятно, что подобное мероприятие здесь не первое. Уж очень быстро все сбежались к месту действия и активно в него включились.
Началось без опозданий, в полдень. На площадке появились аниматоры – два клоуна, Ковбой и Мышь. Пошли конкурсы, активные игры, рисунки на асфальте. Всем участникам были вручены призы, как вкусные, так и полезные – соки, чупа-чупсы, машинки, раскраски и другие важные для детворы мелочи.
…Несколько наблюдений, вынесенных с праздника. Никто не смущался – от самых крошечных, держащихся за маму, до независимых, прикативших на собственных двухколесных велосипедах. Никто не «стоял у стеночки». Никто в пылу состязаний не ссорился. Никто из многочисленной малышни не заревел. Такого невозможно добиться педагогическим усилием, тем более что власть взрослых уже закончилась: каникулы. Значит, детям было действительно интересно.
У открывшего праздничную программу директора ООО «Жилсервис ТДСК» Петра Гречука свои резоны развлекать и организовывать детвору:
– Этой традиции уже четыре года. Мы проводим праздники в четырех микрорайонах, которые построила ТДСК: Высотном, Радужном, в Подсолнухах и на пр. Комсомольском – ул. Сибирской. Жильцы успели привыкнуть, хотя время от времени кто-нибудь ворчит: «Расходы… Зачем?..» Но чем ближе к мероприятию, тем меньше таких разговоров. Мы показываем собственникам расходную часть, она небольшая, тысяч 20. Половину мы берем на себя, половину раскидываем на жильцов. Домов много, в итоге получаются копейки. За все отчитываемся.
По мнению Петра Антоновича, такие праздники, объединяющие взрослых, детей и управляющую компанию, имеют огромное воспитательное значение. Молодежь новых микрорайонов понимает, что дома – их собственность, за прилегающую территорию отвечать жильцам.
– Проблемы есть с ребятишками 10–15 лет, – делится Гречук. – В подъездах валяются шприцы, нередко можно застать молодых людей с пивом… После таких сборищ на стенах появляются надписи, как будто это забор. Обидно. Дома-то новые, с иголочки, территория ухоженная. И нас такое отношение очень огорчает. Подростки не понимают, что они такие же собственники, как их родители, они обязаны все это беречь. А ведь люди, которые, затянув пояса, берут ипотеку, покупают за огромные деньги квартиры, хотят жить в чистоте и комфорте. И в этом плане подрастающее поколение еще воспитывать и воспитывать…
Этой цели служит уже сам внешний вид Солнечной Долины – возле домов установлены детские площадки со множеством горок-качелей-лесенок, для детей постарше есть роллердром и хоккейная коробка. И вот такие праздники, которые дарит УК и строительная компания малышам и подросткам. Здесь отмечают не только День защиты детей, но и День знаний, и Новый год, и 8 Марта, и 23 февраля и даже Пасху!
– Все, что построено, надо сохранять и приумножать. Не только управляющей компании, но и самим собственникам прилагать усилия, чтобы в нашем микрорайоне было красиво и комфортно жить, – добавляет Петр Гречук.
По мнению директора ООО «Жилсервис ТДСК» Петра Гречука, такие праздники имеют огромное воспитательное значение. Молодежь новых микрорайонов понимает, что дома – их собственность, за прилегающую территорию отвечать жильцам
Томская домостроительная компания проводит эксперимент по строительству пятиэтажного многоквартирного жилого дома, полный монтаж которого строители решили провести в рекордные сроки – всего лишь за один месяц.
Дом строится в микрорайоне № 7, который располагается на противоположной стороне улицы Клюева от торгового центра «Метро» и микрорайона Зеленые Горки. Специалисты строительно-монтажного управления ТДСК начали работу в начале мая и в течение месяца намерены закончить строительно-монтажные работы.
Микрорайон будет уникален террасной схемой застройки, в которой будут сочетаться дома разной степени этажности – от 5 до 9 этажей – и таун-хаусы. В настоящее время компания проводит конкурс на название нового микрорайона.
– Микрорайон полным ходом развивается. Мы поставили задачу за месяц построить пятиэтажный дом с нуля, – сообщил генеральный директор ОАО «ТДСК» Александр Шпетер. – Благодаря этому мы получим совершенно бесценный опыт, который в отличие от идеологических кампаний советских времен будет выполнен на современном качественном уровне домостроения.
После того как директор ООО «Аэропорт Томск» Евгений Янкилевич на прошлой неделе был назначен гендиректором аэропорта Толмачево, его кресло занял бывший главный инженер предприятия и первый заместитель Виктор Шендель.
– Евгений Якирович создал отличную команду и систему, которые очень слаженно работают. Те задачи, которые мы сами себе поставили, конечно, будут выполнены, – сказал о преемственности традиций новый руководитель.
Основные задачи, стоящие перед предприятием, уже давно озвучены: завершение реконструкции аэропорта Томск и запуск пропуска через госграницу.
В главном здании аэровокзала завершена установка металлоконструкций (работы ведет субподрядчик – новокузнецкая компания «КМСД», остальные субподрядчики томские), на три четверти завершена обшивка фасада со стороны летного поля.
– Три недели назад слева от вокзала еще стояла пристройка, сегодня на этом месте уже вырыт котлован, забиты сваи, работы идут с опережением графика на один месяц, – не без гордости говорит Виктор Шендель.
Рядом с вокзалом продолжается и строительство административного 7-этажного здания площадью 7 тыс. кв. м.
– Мы благодарны нашему подрядчику – ТДСК, год с небольшим на такой объект – это очень сжатые сроки.
На лето в томском аэропорту запланированы самые тяжелые работы – по реконструкции здания со стороны площади. Уже сейчас почти половина помещений вокзала выведены из эксплуатации, ожидаются дальнейшие перемещения служб внутри здания, сокращение площадей и временные неудобства.
Параллельно строительным работам идет процесс оснащения аэровокзала новым оборудованием: новые линии комплектовки багажа, конвейеры выдачи, лифты, эскалаторы и подъемники для людей с ограниченными возможностями, системы отображения информации, стойки регистрации уже заказаны.
– В кои-то веки можно сказать, что частные инвестиции начали обгонять государственные, – отметил Евгений Янкилевич. – Сегодня мы работаем в связке частно-государственного партнерства: государство – это Росграница, от которой аэропорт получил 690 млн на реконструкцию взлетно-посадочной полосы, все остальное инвестируют частные структуры – «Аэропорт Томск», ТДСК и Газпромбанк.
Анастасия СЕЛЯНИНА
Евгений Янкилевич, генеральный директор аэропорта Толмачево:
– Возможно, то, что я буду находиться в Новосибирске, будет иметь большую эффективность, потому что «Новапорт» (под управлением этой компании находятся аэропорты в Толмачево, Томске и ряд других. – Прим. ред.) – это федеральная структура. Например, на переговорах по вхождению той или иной авиакомпании или по расширению авиамаршрутной сети мы всегда будем подразумевать Томск, лоббировать и его интересы.
Наша справка
Виктор Райнгольдович Шендель родился в 1955 году в с. Молчаново. После окончания ТИСИ работал в Мельникове Шегарского района – мастером, прорабом, начальником строительного управления. В 1992 году переехал в Томск, занимался реконструкцией строительных объектов. В авиационной отрасли работает с 1998 года: заместителем начальника по строительству и эксплуатации наземных сооружений, главным инженером ОАО «Томск Авиа», с 2006 года – главный инженер и первый заместитель директора ООО «Аэропорт Томск».
Впервые за 40 лет Томская домостроительная компания построила квартиры для сдачи в аренду. Такая практика существует во многих странах мира. А для России это случай исключительный.
Место расположения – Зеленые Горки
Дом, который ТДСК возводила весь прошлый год, расположен в новом микрорайоне Зеленые Горки. Он построен при поддержке губернатора за счет кредитных средств. В нем два подъезда, 79 одно- и двухкомнатных квартир, укомплектованных необходимой мебелью и бытовой техникой. В доме установлены современные лифты, в жилых помещениях – приборы учета потребления коммунальных ресурсов. Компания будет сдавать эти квартиры в аренду. Стоимость однокомнатной составит 12,5 тыс. рублей в месяц, двухкомнатной – 15 тыс. В стоимость входят все коммунальные платежи, за исключением электроэнергии.
Один подъезд дома займут работники ТДСК. Для этого каждое из предприятий холдинга заключит со своими сотрудниками договоры на предоставление жилья и будет субсидировать арендную плату. Квартиры во втором подъезде предназначены для бюджетников, в первую очередь медиков, шесть квартир займут обманутые дольщики. Областная власть тоже намерена компенсировать им часть арендной платы.
Первые новоселы
Ведущий специалист финансового отдела Алена Лихачева с котом Маркизом заселяются в однокомнатную квартиру
Работники ТДСК уже начали въезжать в квартиры. Напрашиваемся в гости в семью Новиковых. Глава семейства Алексей сейчас на работе (он оператор БСУ на заводе КПД), дома его маленькая дочь Маргарита и супруга Ольга, ожидающая второго ребенка. Хозяйка показывает жилье: кухню с мебельным гарнитуром, электроплитой и холодильником; большую комнату со стенкой, диваном и жидкокристаллическим телевизором; еще одну комнату с двуспальной кроватью и комбинированным шкафом, прихожую с вешалкой и тумбочкой – все это в квартире было установлено ТДСК еще до заселения.
– Шикарно, – признается Ольга. – О таком можно было только мечтать.
Довольна и ведущий специалист финансового отдела Алена Лихачева. Она вместе с котом Маркизом на наших глазах вселяется в однокомнатную квартиру.
– Квартира есть, – говорит Алена, – живая душа в виде кота в квартире есть, теперь можно думать и о создании семьи.
Коллеги по работе поздравляют Алену, а член совета директоров ТДСК директор завода КПД Николай Ефремов вручает ей в подарок чайный сервиз. Новоселье – общий праздник.
Какие перспективы
Для Томска строительство арендного дома – пилотный проект. Однако, несмотря на востребованность горожанами подобного жилья, дом может остаться в единственном экземпляре. Основная проблема – большой срок его окупаемости для инвесторов. Для первого дома уменьшить этот срок помогает областная власть путем субсидирования процентов за кредит и предоставления льготы по налогу на имущество. Хочется верить, что в России будет сформирован специальный комплекс мер, и строительство доходных домов станет выгодным не только для арендаторов, но и для строителей и общества в целом.
В конце февраля бригады ТДСК завершили последние строительные работы и полностью подготовили первый арендный дом в Зеленых Горках к заселению.
В новом доме два подъезда из 80 квартир, отделанных под ключ. Полная стоимость аренды однокомнатной квартиры составляет 12 тыс. рублей в месяц. Однако ранее было объявлено, что часть арендной платы жильцам будут субсидировать: один подъезд дома ТДСК предоставит работникам дочерних фирм и поможет им с оплатой квартир, во втором поселятся работники бюджетных учреждений и, возможно, наиболее нуждающиеся обманутые дольщики – им аренду будет субсидировать областной бюджет.
О дальнейшем строительстве арендных домов в ТДСК пока не говорят. Основная проблема – большой срок их окупаемости.
Кстати
ТДСК объявила конкурс на лучшее название нового микрорайона. Пока у него есть только номер – «7», его границы проходят по улицам 3, 4 и 5-й Заречным, и находится он через дорогу от торгового центра METRO. До 15 апреля свои предложения можно отсылать на e-mail: aepan@tdsk.tomsk.ru. Победителя ждет приз.
600 тысяч квадратных метров в год – новая стратегия развития Томской домостроительной компании
Юбилеи бывают разные. Одни больше похожи на советские партсъезды: бодрые рапорты, духоподъемные лозунги и заведомо невыполнимые обещания. Другие – «со слезами на глазах…», когда главные победы в прошлом, а от когда-то сильного предприятия остались только воспоминания… Совсем другое настроение царило на юбилейном вечере Томской домостроительной компании. Большой коллектив – около 4 тыс. человек – трудно было бы собрать в одном месте. В театр драмы пригласили ветеранов компании, людей, причастных к ее основанию, бывших руководителей и, конечно, тех, кто в наши дни умножает профессиональные традиции томского индустриального домостроения.
Главное, что мы есть
– Сорок лет – это много. И главный итог этого сорокалетия – то, что мы есть! – так начал свою праздничную речь генеральный директор Томской домостроительной компании Александр Шпетер. – Нет многих строительных предприятий, российских, томских, а мы – есть! Есть тысячи рабочих мест, семьи работников компании и наших партнеров имеют твердый достаток и, я не побоюсь сказать, смысл в жизни. Есть многомиллионные отчисления в бюджет государства. Мы построили почти 4,7 млн квадратных метров жилья. Проще говоря – это почти 100 тыс. квартир, или почти 400 тыс. человек, которые благодаря нам получили крышу над головой. Половина Томска живет в домах, построенных нами.
Действительно, это беспрецедентная пропорция. Городов, где есть такие, в прямом смысле слова градообразующие предприятия, мало. Ведь развитие, расширение Томска исторически идет именно в тех направлениях, где кипят стройки ТДСК. Так было на Каштаке, Иркутском тракте, проспекте Фрунзе. Теперь строительную эстафету приняла Солнечная Долина в восточной части Томска, где на наших глазах вырастает мини-город.
Без права на ошибку
По большому счету юбилей ТДСК должен стать городским праздником. И станет, если пригласить жителей всех домов, построенных за четыре десятилетия. Компания по праву заслужила это признание. Достаточно вспомнить историю.
31 декабря 1971 года министр строительства СССР Георгий Караваев подписал приказ о создании 1 февраля 1972 года в Томске домостроительного комбината. Большую роль в его появлении сыграл первый секретарь обкома КПСС Егор Кузьмич Лигачев, тогдашние руководители управления строительства, в том числе Геннадий Федорович Муравьев и Борис Алексеевич Мальцев. ДСК объединил в себе завод КПД и домомонтажное управление. Поэтому и коллектив сразу был большим –
1 100 человек. Директором комбината назначили человека, которого по праву называют легендой томской стройиндустрии, – Евгения Александровича Калугина. Он стал одним из самых почетных гостей юбилейного вечера, и коллектив ТДСК приветствовал его стоя.
Первые годы были временем напряженного труда, когда закладывался фундамент и традиции предприятия. По итогам первого десятилетия ДСК построил 770 тыс. квадратных метров жилья. Прорыв для времени, когда огромное количество людей жило в полуподвалах и бараках.
Второе десятилетие началось с бурной модернизации. Производственные мощности комбината увеличили сначала до 100, а потом и до 200 тыс. квадратных метров в год. В 1984 году руководителем комбината стал молодой, сверх-
энергичный руководитель Леонид Николаевич Лебедев. Его тоже вспоминают с благодарностью: при нем создали МЖК, стали строить не только жилье, но и детские сады, другие социальные объекты. За второе десятилетие ввели 1 400 тыс. квадратных метров жилья.
Все руководители компании рано или поздно шли на повышение. В начале 1987 года пост начальника занял главный инженер комбината Алексей Михайлович Брянский. Ему досталась перестройка.
Рабочая аристократия
Что было дальше, хорошо известно. Вместе с Советским Союзом рушилась вся экономика. В одночасье комбинат остался без государственного финансирования, а коллектив – без средств к существованию. Дважды зарплату не получали по пять месяцев подряд. Две тысячи человек уволились, но полторы тысячи остались.
– Вместе с этими людьми мы потом прошли все, – говорит нынешний руководитель компании. – Это та самая рабочая аристократия, о которой сейчас только начинают говорить. Они стали ядром для будущего.
Люди, пожалуй, главный капитал ТДСК. Метод выращивания достойной смены прост: доверять молодым самые ответственные участки работы, проверять в деле. Так было и 1990 году. Начальника Шпетера избирали всем коллективом, забрав с должности руководителя ПМК-90 в Стрежевом. С тех пор вот уже 22 года он у руля компании.
А тогда, в действительно тяжелые 1990-е, на предприятии искали выход и нашли его. Итогом третьего десятилетия работы стали 660 тыс. построенных квадратных метров. Не ноль, конечно, но значительно меньше, чем даже в первое десятилетие работы.
Квартира тоже продукт
Чтобы идти дальше, строителям нужно было создать нечто новое – продукт, за который люди хотели бы отдать деньги. Работы предстояло много: панель критиковали, и было за что. Чтобы переломить негативное мнение, изменили и форму, и содержание панельного дома: от планировок до строительных материалов. Работу созданного в 2002 году строительного холдинга ТДСК полностью подчинили интересам клиентов: надежность, качество, комфорт, доступность жилья.
Итоги четвертого десятилетия впечатляют: несмотря на кризис, который снова выкосил строительную отрасль, в ТДСК построили и заселили 1 800 тыс. квадратных метров. А в 2011 году ввод жилья впервые перевалил трехсоттысячный рубеж и составил 302 493 квадратных метра.
Будем строить больше
А что сегодня? 346 тыс. квадратных метров планируют возвести в 2012 году. Эти цифры превышают плановые мощности предприятия. Поэтому начата революционная модернизация производства, в результате которой вдвое увеличатся объемы строительства и в полтора раза – выпуск сборного железобетона. Подписан международный контракт на поставку нового технологического оборудования.
600 тыс. квадратных метров в год – это новая стратегия развития. Чтобы делать такие объемы, нужна земля, с которой в Томске большие проблемы. Поэтому предприятие шагнет и за пределы области. ТДСК давно строит в соседних регионах, а будет еще больше. Другой вариант – строительство муниципального жилья. Уже в этом году сдан первый в России арендный дом эконом-класса. Это принципиально новый инструмент для решения жилищных проблем учителей, врачей и других бюджетников.
Людмила ЭСАУЛОВА
P.S. Каким был бы Томск без ТДСК? Возможно, его пришлось бы сегодня строить заново. Значение компании и для города, и для томичей действительно велико и даже как будто недооценено, хотя признательные слова на юбилее, конечно, были. И еще будут. Ведь в ТДСК говорят: 40 лет – это только начало.
СКАЗАНО
Виктор Кресс
– Огромное спасибо и низкий поклон за ваш труд и за все, что вы делали эти четыре десятилетия. То, что вы есть, что вы развиваетесь, возможно только в том случае, когда во главе угла стоит дело, а не личное благополучие.
Квартиры в панельных домах покупают люди, которые работают во власти. Раньше агитировали за панельные дома, а сами жили в кирпичных, сегодня не так.
Слава о ТДСК вышла далеко за пределы Томска. На базе компании в марте пройдет всероссийское совещание по энергосбережению.
Оксана Козловская, председатель Законодательной думы Томской области:
– Если сложить все объекты, построенные руками ТДСК за эти 40 лет, можно построить пятиэтажный дом от Томска до Юрги. Что такое ТДСК для Томской области? Это почти 40% всех налогов строительной отрасли в бюджет региона. Это мощный, надежный партнер для многих инвесторов, которые приходят на Томскую землю. Вы сумели не просто выжить, а рвануть вперед, стать лидером строительного рынка Сибири. Это люди – профессионалы своего дела, бесценное богатство, которым обладают не многие строительные компании.
ТДСК заставляет других идти вперед. Это компания, у которой самый лучший в регионе социальный пакет для сотрудников, высокая зарплата. Это компания, где люди умеют трудиться, отдыхать, приносить радость другим.
Владимир Чернов
Владимир Чернов, мэр Анжеро-Судженска:
– В 2007 году в нашем городе приняли решение о расселении аварийных домов. Для этого необходимо построить жилье для 15 тыс. человек. Новому району нужна была изюминка, чтобы люди пошли туда жить: социальная инфраструктура, современное жилье. Мы пригласили томских домостроителей и не ошиблись. Дома красивые, комфортные, теплые. Говорят, если сложить все объекты, построенные руками ТДСК за эти 40 лет, можно построить пятиэтажный дом от Томска до Юрги. Предлагаю Кузбасс, Анжерку соединить таким домом с Томском, и тогда к следующему юбилею ТДСК войдет в Книгу рекордов Гиннесса.
Ключи от квартир в высотке на Иркутском тракте, 42 (дом построен по новой домостроительной системе «Каскад»), новоселы получили в конце прошлого года. Второй дом по этой технологии ТДСК возводит в микрорайоне Подсолнухи
Семнадцатиэтажные дома теперь стали для Томска рядовым явлением. Такое разнообразие новостроек ТДСК – от малоэтажных коттеджей до настоящих высоток – во многом связано с инновационной политикой компании. Научно-техническому развитию в ТДСК уделяют большое внимание. Во всех подразделениях компании, начиная с проектно-конструкторского бюро и заканчивая стройплощадкой, на протяжении 40 лет рождаются идеи и внедряются новые технологии. А в 2010 году для координации научно-производственной деятельности в холдинге создали новое подразделение – ООО «Стройтехинновации ТДСК».
Сегодня и рядовые потребители, и профессиональные строители отдают предпочтение каркасному домостроению. По сравнению с традиционными стеновыми технологиями оно обладает рядом преимуществ. Для покупателей это прежде всего больший выбор планировок, повышенная звукоизоляция и потолки выше как минимум на 10 см – и воздуха больше, и жить комфортнее.
Новая домостроительная система «Каскад» – результат сотрудничества специалистов ТДСК, московского НИИ железобетона имени Гвоздева и ученых ТГАСУ.
Отличительной особенностью этой системы является высокая точность и удобство монтажа изделий, полностью изготовленных на заводе КПД Томской домостроительной компании с соблюдением стандартов и под жестким контролем качества, а потому ошибки при сборке исключены и возведение объекта происходит в короткие сроки и при любых погодных условиях. Первый 17-этажный дом возведен в микрорайоне Высотном. Здание высотой 75 м отличается красивой архитектурой и уникальной технологической начинкой.
«Каскад» – это инновационное сочетание каркасных и энерго-сберегающих технологий. Объект соответствует энергоэффективности класса «В+».
технический директор ОАО «ТДСК» Павел Семенюк
– С каждым новым объектом шлифуются и оптимизируются конструктивные решения и технологии, – рассказывает технический директор ОАО «ТДСК» Павел Семенюк. – Когда все технологические процессы будут полностью отлажены, ТДСК сможет внедрять каркасное домостроение и в других регионах, где погодные условия схожи с томскими.
За новую домостроительную систему «Каскад» ТДСК получила золотую медаль выставки «Город над Томью» в номинации «Новые разработки и технологии», а также большую золотую медаль в международной выставке «СтройСиб-2011».
Уходя, гасите свет!
Энергоэффективность в России весьма популярная тема, но компаний, которые внедряют энергосберегающие технологии на практике, не так много. К ним, без сомнения, относится Томская домостроительная компания. За последнее десятилетие ТДСК снизила энергопотребление при производстве железобетонных конструкций более чем в два раза, и это не предел. В жилых домах, которые возводит ТДСК, уменьшен расход тепловой и электрической энергии. Вот уже 10 лет компания строит дома с повышенным теплосопротивлением наружных стен. Кроме того, здания оснащены тепловыми узлами с автоматической регулировкой теплоснабжения. А в отдельных домах теперь есть и теплые чердаки со встроенными системами приточно-вытяжной вентиляции. Все это помогает значительно снизить расходы на коммунальные услуги.
– За счет применения технологий энергосбережения потребительские расходы стали ниже, – подчеркивает технический директор ТДСК, – а горизонтальная разводка системы отопления позволяет вести поквартирный учет и регулировку тепла – каждый платит только за себя.
Все лучшее – детям
Все наработки компании в области энергосбережения воплощены в детском саду в Зеленых Горках. В этом здании воздух всегда чистый, а пол теплый. При строительстве здесь применили теплоэффективные стеновые панели, систему рекуперации воздуха, установили тепловые насосы, для чего пробурили 24 скважины глубиной 100 м. Жидкость, циркулируя по скважинам и нагреваясь от недр Земли, поднимается вверх, где проходит через тепловые насосы. В результате сложных процессов теплообмена на выходе из насосов теплоноситель имеет оптимальную температуру для обогрева помещений. Часто это называют принципом холодильника наоборот – он не охлаждает, а нагревает.
Строители учли и сибирскую температуру, и то, что это первый опыт установки в детском учреждении такого оборудования, хотя оно и зарекомендовало себя в коттеджном строительстве. В случае с садиком решили оставить и обычную систему центрального отопления. Она автоматически включается, когда температура за окном ниже 30 градусов мороза.
Детский сад в Зеленых Горках – это пилотный проект ТДСК. Он служит примером того, что в сибирских условиях можно экономить до 60% энергии. Не случайно он получил высокую оценку экспертов и Гран-при на международном форуме в Сколково.
В легкой весовой категории
Третье направление инновационной деятельности ТДСК – повышение качества строительных материалов и конструкций. Здесь большое внимание уделяют применению легких высокопрочных бетонов.
– Легкий высокопрочный бетон на 20–25% легче традиционного железобетона, – поясняет Павел Николаевич. – Его внедрение дает очевидный эффект: чем меньше вес конструкции, тем меньше нагрузка на фундаменты, а значит, сокращаются общие расходы на строительство.
В течение 3 лет специалисты компании совместно с московскими и томскими учеными вели разработки, результаты которых в 2009 году позволили ТДСК выпустить первую партию плит, выполненных из легкого высокопрочного керамзитобетона. И научные исследования в этом направлении продолжаются.
Наверняка это не последний технологический прорыв ТДСК. Будучи первым строительным предприятием в России, представленным в технико-внедренческой зоне, компания вкладывает значительные средства в продвижение новых технологий. Одним словом, идет в ногу со временем. А иногда опережает его.
Светлана СЫРОВА
Все наработки ТДСК в области энергосбережения воплощены в детском саду в Зеленых Горках. Это первый в России социальный объект наивысшего класса энергоэффективности – «А»
ТДСК в 2012 году планирует увеличить объем строительства в Томске на 14,6% и ввести в эксплуатацию 346 тыс. кв. м площадей, по области объемы увеличатся на 8,6% (253 тыс. кв. м), рассказал генеральный директор компании Александр Шпетер.
Александр Шпетер
большие проекты
Самым главным и дорогим проектом домостроительной компании по праву считается реализуемая с 2008 года застройка района-миллионника Солнечная Долина, которую планируется завершить в 2018 году. Общий объем инвестиций в этот проект оценивается в размере 54 млрд рублей, 8 млрд из них уже освоено (построено и введено в эксплуатацию 257 тыс. кв. м жилья, 2 детских сада, новые дороги и коммуникации).
Параллельно ТДСК занимается строительством поселка суперэкономкласса, который располагается между Степановкой и Зональным. Речь идет о возведении небольших коттеджей площадью 100 кв. м ценой примерно 3 млн рублей (без учета стоимости прилегающего участка и коммуникаций).
Кроме того, треть работ, которые ведет ТДСК, приходятся на соседние Новосибирскую и Кемеровскую области. Так, в 2011 году в Новосибирске было введено 24 тыс. кв. м, в Кемерове – 45 тыс. кв. м, в Анжеро-Судженске – 8 тыс. кв. м жилья.
новые технологии
– Мы всегда выживали и развивались благодаря постоянной модернизации производства, улучшению нашей продукции, – пояснил стратегию предприятия Александр Шпетер. – К примеру, недавно мы заключили договор с немецкой компанией на поставку двух технологических линий по производству сборного железобетона нового поколения. Это позволит увеличить производительность труда по сравнению с существующим производством в 3 раза.
Запуск первой линии планируется до конца года, а к марту 2013 года – второй линии. Общая стоимость проекта составляет более 12 млн евро, срок окупаемости 4 года.
свежие идеи
Любопытным социальным экспериментом для ТДСК стало строительство так называемого арендного дома на 80 квартир в микрорайоне Зеленые Горки. Жилье в этой 10-этажке будет исключительно съемное.
– Людей, способных купить на собственные или заемные деньги квартиру, становится все меньше. К тому же в Томске есть проблемные дольщики – бедолаги, которым негде жить, после того как они вложили деньги в строительство квартир и до сих пор их не получили, – очертил Александр Шпетер круг потенциальных арендаторов. – Мы договорились, что один подъезд будет заселен бюджетниками (этим будет заниматься администрация области), а второй – работниками ТДСК. Арендная плата за меблированную однокомнатную квартиру в доме будет соответствовать рыночным ценам и на данный момент составляет примерно 12 тыс. рублей в месяц. При этом половину арендной платы за жильцов готова взять на себя региональная власть, а за наших работников – предприятия компании.
Результаты эксперимента будут подведены в конце года. Хотя первый вывод можно сделать уже сейчас: несмотря на востребованность арендного жилья (ведь «серый» рынок активно действует), строить его невыгодно, срок окупаемости такого дома более 20 лет, в то время как банки готовы предоставлять кредиты не более чем на 3 года. В данном случае срок окупаемости удалось несколько сократить благодаря соглашению со Сбербанком о предоставлении кредита на 10 лет и договоренности с администрацией Томской области о предоставлении субсидирования процентной ставки, но в целом проблемы это не решило…
– Совсем недавно мы получили сразу три предложения зайти на рынок Киргизии. До этого к нам поступали аналогичные предложения из Монголии и Казахстана, – сказал Александр Шпетер.
Качество построенного жилья и удовлетворенность новосела – главные приоритеты деятельности Томской домостроительной компании, которые в конечном итоге являются наиважнейшими условиями ее успеха.
В начале 2000-х была осознана проблема: есть представление о потребностях потенциальных покупателей, есть нормы и процедуры контроля качества продукции, есть квалифицированные кадры, однако и проблема с качеством жилья тоже есть. Поиск решения этой проблемы привел к изучению различных систем управления качеством. А в 2005 году в Томской домостроительной компании внедрили систему менеджмента качества в соответствии с международным стандартом ISO 9001, и компания стала первым сертифицированным строительным холдингом за Уралом. Эта система представляет собой совокупность правил и требований ко всем процессам управления, производства, контроля и улучшения качества строительства.
Ответственность и самоконтроль
До внедрения системы менеджмента качества большинство проблем, с которыми сталкивались новоселы, решались «народными методами» путем мирных и не очень переговоров. И время тратили, и нервы. Вся эта малоприятная круговерть исчезла после четкого распределения ответственности за качество, определения регламентов и правил.
Тот уровень качества квартиры и дома, которое видит и ощущает новосел, а также то, что «спрятано» в характеристиках материалов и конструкций, чистоте монтажа, достигается путем нормативного и качественного исполнения каждой операции, каждого этапа. Будь это оформление земли и разрешительных документов «Том-Домом», создание проектов ПКБ, изготовление ЖБИ в цехах ЗКПД, забивка свай и прокладка коммуникаций «Спецстроем», монтаж и отделка СУ или СМУ, изготовление окон «Стройкомплектом», техническое обслуживание дома «Жилсервисом». Между всеми участниками технологического процесса заключены договоры, в которых за каждым закреплено, кто и за что отвечает, а внутренний самоконтроль порой взыскательнее и строже, чем внешний.
– Строительство дома распределено на процессы. Для каждого процесса установлены понятные измеримые цели, – говорит Анастасия Ананина, руководитель службы качества.
Искренне увлеченная своей работой, она может рассказывать о ней много и так интересно, что позавидуешь.
Цепочка качества
Работу службы качества в ТДСК отлаживали не один день. В каждом дочернем предприятии работают специалисты по качеству (всего штат службы в компании составляет 15 работников). Умение общаться – одно из профессиональных качеств работников службы качества. Ведь именно они отвечают на вопросы и жалобы жильцов и фактически представляют в ТДСК их интересы.
Для примера, ничуть не приукрашивая, Анастасия Ананина рассказывает о поступавших жалобах от жителей панельных домов на нарушения герметичности швов, через которые в квартиры поступал холод и образовывалась влага. Чтобы устранить нарекания, закупили специальные приборы – тепловизоры. Когда разница температур в доме и на улице достигает 20 градусов, эти приборы позволяют увидеть, есть ли потери тепла, и если да, то где. Затем строители нарушенные швы герметизировали. Так было раньше. А теперь исследование и дополнительный контроль проводится не после, а пооперационно во время строительства. Так, проблема швов сегодня решена.
Давно миновали те времена, когда новоселы, заезжая в квартиру, тут же начинали колотить молотками, исправляя за строителями различные недоделки, сбивая краску со стен и выравнивая потолки. В квартиры, которые возводит ТДСК, теперь заходи, живи и радуйся! Тепло, стены и потолки ровные, цвет стен радует глаз, структурные обои нейтральных современных оттенков. Одним словом, максимально учтены общественно необходимые и приемлемые параметры жилища.
Как выстроена система приемочного контроля и последующее взаимодействие с покупателями?
– До заселения дома мы приезжаем на объект, с исполнителями работ ведем проверку по качеству и комплектности, заходя в каждую квартиру, и если обнаруживаем недостатки, то контролируем их устранение, – говорит ведущий инженер отдела качества заказчика-застройщика ТДСК – ЗАО «Том-Дом» Татьяна Молокова.
Затем вместе с ключами от квартиры покупатели получают подробную инструкцию по эксплуатации жилья. А спустя месяц после заселения дома они обязательно проходят анкетирование: оценивают выполненные работы, использованные материалы, инфраструктуру, обслуживание. Эти данные анализируются, обобщаются, а по немногочисленным замечаниям принимаются соответствующие меры. Для наглядности специалист по качеству Елена Шильникова снимает с полки одну из многих прошитых книг с анкетами. Диаграммы, графики наглядно отражают, довольны ли жильцы. Например, в доме на ул. Герасименко, построенном для ветеранов Великой Отечественной войны, 98% новоселов остались довольны своим жильем, и они готовы порекомендовать своим знакомым ТДСК как надежного застройщика.
Работа с жильцами
Но главные инструменты работы – это телефон и личные встречи с новоселами. Специалисты службы качества, работающие с людьми, должны быть настоящими психологами. К каждому обратившемуся необходимо найти свой подход. Одним спокойно объяснить, как правильно эксплуатировать квартиру. А другим строго и требовательно объявить, что пожарную сигнализацию убирать нельзя. И заклеивать скотчем тоже. Из общего числа жильцов, обратившихся в службу качества, лишь незначительная часть сталкивается с реальными проблемами. Гораздо больше тех, кто сам себе их создает, например нарушая температурно-влажностный режим в квартире. Жильцы не только забывают или боятся проветривать квартиры, но и заклеивают вентиляционные отверстия, закрывают конвекторы. Поняв проблему, домостроители стали устанавливать специальные клапаны инфильтрации воздуха (КИВ), благодаря которым воздух в квартирах обновляется вне зависимости, открыты вовремя окна или нет, что существенно улучшает микроклимат.
Жилье под ключ
О чем еще спрашивают службу качества? Например, о сантехнике – ведь у каждого свои представления об удобстве и красоте, и кто-то мечтает о более продвинутых моделях смесителей.
– При выборе материалов для нас главное – качество, безопасность и, конечно, цена, – объясняет Анастасия Алексеевна. – Наше жилье экономкласса, поэтому мы устанавливаем приборы отечественных производителей, ведь импортные аналоги стоят кратно дороже. Кроме того, редкий поставщик способен обеспечивать объемы строительства компании.
– А линолеум почему не наклеиваете?
– Это делается для того, чтобы в случае замены линолеума потребителем его проще было демонтировать.
Что ж… Полы и плитка, как и парфюм, дело очень индивидуальное. Как говорят, на вкус и цвет товарищей нет. Но никто не будет спорить, что новые квартиры с отделкой от ТДСК – это не просто комфортно, но и выгодно: экономятся и время, и деньги, и нервы.
А для взыскательных покупателей ТДСК предлагает индивидуальный дизайн отделки квартиры, все зависит от материальных возможностей. Отказаться от стандартной отделки можно еще на этапе строительства, воспользовавшись услугами дочернего предприятия компании ООО «Профи ТДСК». В любом случае услуги ТДСК обойдутся дешевле, чем потом корячиться самому.
***
Даже сейчас, когда система полностью отлажена, генеральный директор ТДСК Александр Шпетер уделяет этому направлению особое внимание. Несмотря на свою загруженность работой и депутатскими обязанностями, он лично присутствует на заседаниях совета по качеству. Там рассматривают обращения потребителей, листки контроля, предписания контролирующих органов и принимают управленческие решения.
– Если нужно, вопросы качества мы рассматриваем и на экономическом, и на техническом советах, на аппаратных совещаниях, лично с исполнителями работ, – перечисляет Анастасия Ананина.
Система менеджмента качества в итоге определила такие конкурентные преимущества ТДСК, как соблюдение установленных сроков строительства и ввода в эксплуатацию жилья под ключ с очень приличным качеством, а также репутация надежного и добропорядочного застройщика.
Высотка на Иркутском тракте, 42, построенная по разработанной в ТДСК технологии «Каскад», действительно уникальна. Помимо конструкторских новелл при строительстве дома применен целый комплекс оригинальных теплотехнических решений, что позволило довести энергоэффективность здания до класса В+
Роль науки в любой сфере человеческой деятельности была важна всегда. Сегодня же, когда в стране взят курс на создание инновационной экономики, – особенно. Без разработки и применения современных технологий, поднимающих ту или иную отрасль на новый качественный уровень, в наше время просто невозможно. Взять хотя бы строительство.
При возведении зданий, чтобы удовлетворить все более возрастающие требования потребителей, современные проектировщики и строители должны учитывать огромное количество условий: быстроту, комфортность, надежность, энергоемкость, экологичность и многие другие. И без науки здесь, конечно же, не обойтись. Мы лишний раз убедились в этом, побеседовав с техническим директором ОАО «Томская домостроительная компания» Павлом Семенюком.
– Павел Николаевич, насколько актуальны сегодня вопросы новых технологий в строительстве?
технический директор ОАО «Томская домостроительная компания» Павел Семенюк
– В принципе, они всегда были актуальны. В настоящее же время без них просто не обойтись. Дело в том, что строительная отрасль в России за последнее время претерпела серьезные изменения. В связи с упразднением части управленческих структур она практически осталась без надзора. Поэтому начала создаваться система саморегулирующих организаций, призванная сформировать внутри отрасли автономное управление. За рубежом это распространенная практика, у нас же она еще на стадии становления и, на мой взгляд, формируется с трудом, так как мы привыкли, чтобы нами управляли. Кроме того, в стране отсутствует единая государственная политика по модернизации технологической базы, по созданию новых технологий. И участники рынка самостоятельно пытаются нащупать наиболее подходящие и соответствующие времени и экономическому состоянию страны возможности, позволяющие строительным компаниям держаться на плаву. Их главные задачи – удовлетворить спрос потребителя и заработать прибыль. Для этого необходимо строить много, качественно и сравнительно недорого (в России, как известно, не самый богатый потребитель).
– ТДСК, пожалуй, одна из немногих компаний, которая соответствует этим критериям: строить много, качественно, недорого. И даже в условиях недавнего кризиса ей удалось в целом сохранить свой высокий уровень и свою нишу на рынке. В чем секрет?
– Преимущество нашей компании в том, что она выросла не на пустом месте, а стала продолжением созданного еще в советское время домостроительного комбината, но уже на новом качественном уровне. Основу ТДСК (как и ранее ДСК) составляют люди, их знания, опыт, традиции, передаваемые из поколения в поколение. И это сложно переоценить. Строительная отрасль к тому же требует от занятых в ней людей предельной ответственности и скрупулезности, ведь некачественный труд может привести к разрушению зданий, а значит, и к человеческим жертвам.
– Сегодня на рынке немало строительных организаций, которые осуществляют весь производственный цикл непосредственно на строительной площадке, экономя при этом на содержании технологической базы. Есть ли в этом, на ваш взгляд, какое-то рациональное зерно?
– С одной стороны, они действительно экономят на содержании базы (а она требует немало затрат). С другой – весь строительный процесс проходит под открытым небом, зависит от множества условий, в том числе и погодных. А все это не может не сказываться на сроках, качестве, да и стоимости квадратного метра. Согласитесь, это не идеальный способ возведения домов. Так что еще одно преимущество ТДСК в том, что она позиционирует себя как компания индустриального строительства. В свое время нам хватило разума и сил сохранить оставшуюся в наследство от домостроительного комбината производственную базу и существенно ее развить. Несколько лет назад мы задумали осуществить глубокую модернизацию технологии производства основы нашего домостроения – сборного железобетона. Для этого в компании было создано новое подразделение – ООО «Стройтехинновации ТДСК», призванное осуществлять отраслевые научные исследования и заниматься разработкой новых технологий. В 2010 году оно стало резидентом томской ОЭЗ. На южной площадке ОЭЗ для «Стойтехинноваций ТДСК» через несколько лет будет построен отдельный корпус площадью 5 тыс. кв. м, в котором разместятся лаборатории и цех по производству опытных образцов. Работать здесь будут специалисты всех строительных направлений: конструкторы, технологи, ученые. Вообще, для создания инновационных продуктов ТДСК намерена привлекать лучшие умы России: сотрудников московских НИИ строительной физики, НИИ железобетона, специалистов ТГАСУ.
– Что является главной задачей «Стройтехинноваций ТДСК»?
– Разработка таких строительных технологий, которые бы позволили компании быть конкурентоспособной не только на местном, но и на российском, а в будущем – и на международном уровне. В связи с вступлением в конце прошлого года России в ВТО мы не можем не стремиться к этому. Подразделение «Стройтехинновации ТДСК» – это не просто наука сама по себе. Она тесно связана с интересами всего холдинга, подчинена его интересам. Ведь прежде, чем начинать массово внедрять какую-нибудь систему, необходимо все досконально изучить, доработать. И в этом смысле корпоративная наука выполняет большие и ответственные задачи. Она поддерживает достойный технический уровень всей компании, определяет ее настоящее и будущее.
– А по каким основным направлениям ведется сегодня научно-исследовательская и опытно-конструкторская работа в компании?
– Прежде всего, это совершенствование конструктивных и технологических решений домостроительной системы «Каскад». Эта система у нас запатентована и аналогов в России не имеет. Она разработана ООО «Проектно-конструкторское бюро ТДСК» в сотрудничестве с Московским НИИ железобетона им. А.А. Гвоздева. Пример использования такой системы – высотка на Иркутском тракте, 42, ключи от которой новоселы получили в конце прошлого года. Дом этот действительно уникален. Основной конструкторской новеллой в каркасе является опорный узел ригеля на колонну. Конструкция узла и технологичность стыка обеспечивают высокую скорость и точность монтажа при использовании деталей полной заводской готовности. Система позволяет осуществлять монтаж здания в любое время года, при этом обеспечивая высокую прочность и надежность, что особенно актуально для наших сибирских условий. Кроме того, при строительстве этого дома применен целый комплекс оригинальных теплотехнических решений. Например, стены сделали теплее за счет использования газобетонных блоков, современного навесного вентилируемого фасада и стеклопакетов с теплоотражающим покрытием. В доме используется горизонтальная разводка с поквартирным учетом теплопотребления, а также автоматизированная система подачи тепла. А для осуществления воздухообмена с сохранением тепла в офисных помещениях и пентхаусе установлены рекуператоры. Все это позволило довести энергоэффективность этого здания до класса В+.
Второй дом по технологии «Каскад» строится нашей компанией в микрорайоне Подсолнухи. Здесь наши специалисты движутся еще дальше. Так, перекрытия будут выполняться из керамзита, что позволит снизить нагрузку на несущие конструкции, улучшить эксплуатационные качества дома и в результате снизить итоговую стоимость здания.
Технология «Каскад» по достоинству оценена экспертами строительной отрасли. Она имеет несколько наград на региональных, российских и международных выставках. В рамках ОЭЗ мы планируем довести каркас до необходимого уровня вариативности и улучшить ряд характеристик, в частности уменьшить металлоемкость в железобетоне. Хотим добиться, чтобы ригель слился с перекрытием. Здания, возведенные по технологии каркасного домостроения, должны соответствовать и современным требованиям повышенной пожаробезопасности, сейсмоустойчивости. Второе направление работы – создание современных строительных материалов, в частности бетона на основе зольного гравия и других легких составляющих. Применение такого материала уменьшает вес здания на 30–50%. Примерно половина сооружений за рубежом возводится из легкого бетона. А мы до сих пор строим мощные здания, а значит, нерационально используем трудовые и материальные ресурсы. Облегчение веса конструкции и здания в целом примерно в полтора раза позволит нам сэкономить на материалах. Разрабатывая инновационную систему каркасного домостроения с применением легких бетонов и внедряя ее на своих предприятиях, наша компания в будущем рассчитывает реализовывать свою продукцию не только в виде готовых каркасов зданий, но и предлагать другим строительным компаниям производственную технологию полным пакетом вместе с типовыми проектами и оборудованием по производству конструктивных элементов.
– Но для реализации всего этого необходимо современное оборудование…
– Да, причем такое, которое бы позволяло делать закладные детали максимально точными, как в машиностроении. Такое оборудование (две гибкие полуавтоматические линии по производству сборного железобетона) мы заказали в германской фирме Weckenmann и в течение этого года должны их смонтировать. Производительность при работе на них повышается в три раза. Соответственно и число занятых на производстве людей может уменьшиться втрое.
В этом году Томской домостроительной компании исполняется 40 лет. Дата, безусловно, историческая и знаковая. Позади годы работы, на протяжении которых были взлеты и падения, строительные бумы и кризисы, застой и бурное развитие. Томскую домостроительную можно назвать настоящим долгожителем с твердым характером и непоколебимой силой воли. Несмотря на преграды, которые возникали на пути, компания выстояла, сохранив репутацию и доброе имя. Сумела достичь самых высоких результатов и показать, на что способна.
Сегодня ТДСК – крупнейший строительный холдинг Сибири. Четыре десятилетия созидания определили четыре составляющие успеха этого предприятия. Это отточенный годами профессионализм, передовые технологии, управление качеством и уровень продаж.
Солидная история компании – синоним приобретенного опыта, который использует и приумножает каждое поколение работников. Инновации и технологии – та движущая сила, которая стимулирует томских домостроителей осваивать новые производства и материалы, развиваться вместе со временем, а порой и опережая его. Управление качеством – гарант надежности, безопасности и долговечности построенных ТДСК объектов, а уровень продаж – ясный индикатор, подтверждающий точность действий предприятия и востребованность потребителем.
Именно эти факторы помогли Томской домостроительной компании занять и, самое главное, удержать лидирующие позиции в российской стройиндустрии, регулярно появляясь в верхних строчках профессиональных рейтингов и получая почетные награды высшего класса.
И все же есть точка, которая делит историю ТДСК на две половины. Они не лучше и не хуже друг друга, нет среди них главной и второстепенной. Они – разные.
Сегодня приемлемые по цене квартиры ТДСК с отделкой под ключ, пожалуй, самые популярные на рынке жилья. Въезжай, живи и радуйся. Высокий спрос диктует темпы и объемы строительства – они растут.
Было так не всегда, о чем откровенно рассказали нам Николай Ефремов, Виктор Демарчук и Александр Поморцев – директора дочерних предприятий ОАО «Томская домостроительная компания». Все трое – строители по образованию, призванию и образу жизни. Наших собеседников объединили и советские пятилетние планы, и перестроечное лихолетье, и возрождение индустрии домостроения.
Советские парадоксы
– Не успели оглянуться, а времена, когда мы строили панельные пятиэтажки, стали историей, – замечает директор ЗАО «Том-Дом» Виктор Демарчук.
Он не против интервью: раз надо вспомнить, значит, будем вспоминать. Железная дисциплина. Так приучены.
– Нас наказывали и поощряли – это проверенный метод роста молодых специалистов от мастера до руководителя.
При государственном финансировании, казалось бы, жить легче. Но контроль был жесткий – госзаказ! Виктор Петрович до сих пор помнит уроки, полученные от одного заказчика, который так строго принимал объект, что заставлял переделывать готовое и доходил до самого Лигачева.
Выполняли жилищную программу – и росли микрорайоны по Иркутскому тракту, застраивали Каштак. Осваивали сначала панельные дома 64-й и 67-й серий. А с 1974 года начали строить дома улучшенной планировки известной и сегодня 75-й серии. На первую девятиэтажку на ул. Салтыкова-Щедрина, 48, приходил смотреть весь город.
Руководители признаются, что очень затрудняло работу вмешательство партийных органов.
– То пленум, то бюро – и работать надо, и постоянно отчитываться.
Учили заказчики, учили и подчиненные. Чего только не услышишь от отделочниц после просьбы поработать в выходные! Женщины высказывались по полной, но на работу приходили и трудились с отдачей. Хотя условия были не сахар. Ведь порой отделку вели в домах, где еще не было ни крыши, ни лифта. Приходилось поспевать к праздникам, например к Новому году, когда нормальные люди уже искали колбасу для оливье. А у строителей начиналось самое жаркое время, потому что летом работа на объектах замедлялась: всех подряд отправляли на сенокос. Зато осенью – зимой дополнительную рабочую силу отправляли на стройку. Такие парадоксы плановой экономики. Рабочие томских заводов, преподаватели вузов, побывавшие на ДСК, уважительно относились к строителям за их работу на износ. Привлеченные в основном выполняли подсобные работы, но бывали и исключения. На Каштаке квалифицированный монтажник и сварщик вместе с привлеченными за два месяца смонтировали десятиэтажный дом. Этого монтажника, Сергея Савельева, за его знания и мастерство прозвали Маэстро.
Строили не только в Томске. Новоселья праздновали в Колпашеве и Стрежевом, в Асине и Кедровом. В 1984 году создали МЖК, и многие молодые люди тогда решили квартирный вопрос. Вообще, конец 1980-х – это годы максимальных достижений ДСК советского времени. В 1988 году ввод жилья в эксплуатацию составил 204 тыс. кв. м.
Работали много. Утром и поздно вечером собирали ежедневные штабы, обсуждали сделанное, слушали отчеты и давали нагоняи. А потом иной раз снаряжали машины за грибами в лес – была такая форма отдыха, поощрения и сплочения коллектива.
– Это наша молодость, а потому вспоминается только хорошее, – говорит директор ООО «Завод КПД ТДСК» Николай Ефремов.
Трудный путь до аэропорта
В 1990-е, когда полностью прекратилось государственное финансирование, была одна задача – выжить. Бартер стал самой крепкой валютой. Подсолнечное масло, сухофрукты и в лучшем случае синие курицы вместо зарплаты. На ДСК тоже была комната, где стояли коробки со сгущенкой. А дома на ул. И. Черных, Жуковского, Лебедева зияли черными глазницами недостроя. Да что дома… Ломались судьбы. Почти половину работников сократили. Остальных спасали объекты для Мыльджина, они единственные давали заработки. На эти деньги поддерживали специалистов, которых берегли, надеясь на новые времена.
И даже тогда работали на перспективу. В 1990 году выбрали на должность начальника ДСК Александра Шпетера. Он принял стратегическое решение о создании акционерного общества, а немногим позже – целого холдинга. Уже тогда сделали ставку на модернизацию конечного продукта, то есть квартир, которые должны были стать полноценным качественным товаром. Создали маркетинговую службу, чтобы выяснить, что именно хотят покупать люди. Проектировщики ТДСК вместе с конструкторским бюро им. Якушева (Москва) совершенствовали типовую 75-ю серию, думали, как утеплить стены, улучшить планировку квартир и подъездов. Сегодня трудно представить, какая внутренняя уверенность и сила была в этих людях, когда вокруг царил экономический хаос.
– В те времена некоторые «товарищи в бордовых пиджаках» понаделали таких долгов, что надо было или идти в милицию, или выгнать их, – кратко вспоминает Николай Борисович о том периоде. – Решили созидать, а не тратить свою энергию на разборки! И начали мы «рвать рубежи». У каждого свои мерки, для меня прорывом стала цифра, когда, начав с 3 000 куб. м, мы стали выпускать 30 000 кубов. Тогда стало ясно: ну все, не помрем.
Отсчет нового времени ТДСК ведет с 2002 года, когда началось слияние и присоединение компаний. Вместе они стали силой, имя которой – Томская домостроительная компания. В нее входит 18 дочерних предприятий. Раньше для строительства дома нужно было заказывать на стороне краны, автотранспорт, тяжелую технику и т.д. Сейчас вся эта структура создана внутри. Самодостаточная система получает заказы не только на жилые дома и не только в Томске. Около 30% объектов возводят в Кемеровской области и Новосибирске. Директор ЗАО «СУ ТДСК» Александр Поморцев признался, что работа в другом регионе, несмотря на хлопоты, дает бесценный опыт.
– Теперь не страшат ни увеличение объемов, ни изменение проекта, ни отход от серийности. Сегодня строим 54 объекта одновременно. А ввод в 2011 году впервые в истории ТДСК перевалил за 300 тыс. кв. м.
– Мне работать сейчас интереснее, – говорит Александр Дмитриевич. – У нас крепкий коллектив, и мы работаем не только над внутрикорпоративными задачами, но и беремся за интересные, с профессиональной точки зрения, объекты других заказчиков.
Без лишней помпы и многочасовых заседаний построили ледовый дворец, детские сады в Зеленых Горках, школу в Нарге… А сейчас возводят международный аэропорт.
С 2006 года ТДСК входит в элиту строительного комплекса России. Система управления качеством ТДСК признана на международном уровне. Но главная задача, по признаниям строителей, – не обмануть доверие томичей.
– Томск – маленький город, – говорят они. – Именем своим дорожим.
Победителей творческого конкурса на лучшее название детского сада в микрорайоне Зеленые Горки – семью Зиминых наградили в Томской домостроительной компании. Отныне новый садик № 83 называется «Солнечный зайчик». В подарок творческое семейство получило цифровой фотоаппарат.
– Мы напряженно следили за ходом онлайн-голосования и были искренне рады победе, – улыбается Юлия Зимина. – Очень приятно, что садик будет носить название, которое придумали мы.
ТДСК регулярно вовлекает томичей в творческий процесс. Так, авторство названий всех последних микрорайонов, построенных компанией: Керепеть, Радужный, Высотный, Подсолнухи, Зеленые горки – принадлежит горожанам.
Конкурс на лучшее название для детского сада стартовал в ТДСК в октябре параллельно с розыгрышем однокомнатной квартиры среди горожан. Томичи откликнулись охотно и прислали более 60 предложений. Из них экспертная комиссия выбрала три. Вариант Зиминых вошел в тройку финалистов вместе с названиями «Зеленый сад» и «Умнички». В онлайн-голосовании на веб-сайте ТДСК приняли участие почти 500 человек. В поддержку «Солнечного зайчика» высказались 64% голосовавших.
Название Зимины придумывали все вместе. В последние годы детская тема для семьи очень актуальна: Зимины растят сыновей Михаила и Петра. Молодая семья с радостью и азартом принимает участие в конкурсах. «Призоловы», – шутливо называют себя они.
– В ходе мозгового штурма у нас родилось больше шести десятков вариантов, – рассказывает Антон Зимин. – То есть к делу мы подошли ответственно, ведь нужно было придумать название для необычного детского садика: важно было, чтобы оно несло в себе и детство, и красоту, и инновационность.
Садик «Солнечный зайчик», построенный по проекту ТДСК «Детский сад нового поколения», и правда уникален: это первый социальный объект в России с наивысшим классом энергоэффективности А. Источники тепла здесь – тепловые насосы, которые используют для обогрева энергию верхних слоев земли. Детский сад, рассчитанный на 120 человек, уже начал свою работу.
Семья Зиминых – Юлия, Антон и их сыновья Михаил и Петр – получают подарки от финансового директора ОАО ТДСК Михаила Пчелинцева
