Редиса на рынках и в магазинах изобилие: из Узбекистана, Казахстана, Израиля, с местных огородов. Купив несколько образцов от разных производителей, сдаем редиску на экспертизу. Ищем нитраты, пестициды, антибиотики и ГМО.
С целью исследований мы закупили редис из Израиля, Узбекистана, Казахстана и на рынке у бабушек.
– Даже оттенки разные, – разглядывая корнеплоды, обмениваются мнением специалисты.
– Бордовая, розовая – это зависит от сорта и условий хранения, – пояснила представитель областной ветеринарной лаборатории Татьяна Санду.
– Цвет говорит о полезности овоща: чем ярче, тем выше концентрация витамина С. Небольшой пучок бордового корнеплода – 50% дневной нормы витамина, – дополнила эксперт по плодово-овощной продукции Валентина Карташова. – Редис также богат витаминами группы В, железом, калием. В нем много клетчатки, позволяющей нормализовать холестерин в крови и вывести из организма шлаки и токсины.
Оценив редиску внешне, эксперты начинают дегустировать и комментировать. Пустоты в корнеплоде, к примеру, говорят о нарушении технологии выращивания.
– На срезе видны расширенные волокна: не выдержали температурный режим или добавлены нитраты, – пояснила Карташова. – Нет аромата, вкуса, водянистая – словно водой для скорейшего созревания накачали.
Внешне выделялся образец из Узбекистана: идеально ровная редиска-гигант, но и в этом корнеплоде сосуды «разбежались».
Самой вкусной показалась домашняя: сочная, хрустящая. Но:
– Чувствуется, что эфирных масел в ней меньше, и это понятно – солнышка в Сибири недостаточно, – отмечают специалисты.
Результаты экспертизы:
1-е место – редис из Израиля. Корнеплод твердый, сочный, сосуды в норме и, самое главное, обнаружено наименьшее количество нитратов (470 мг/кг).
2-е место – редис с томского огорода. Сочный, ароматный, свежий, но нитратов много (1 423 мг/кг), очевидно, сказалась щедро удобренная почва.
3-е место – редис из Казахстана. Суховат, есть пустоты, нитратов – 1 157 мг/кг.
4-е место – редис из Узбекистана. Красив, крупен, но подвела горечь и расширенные сосуды – исследования подтвердили предположения экспертов, что поры разорвало из-за нитратов (1 525 мг/кг).
Редис безопасен: нитраты не превышают ПДК, пестициды не обнаружены, ГМО и антибиотиков нет, – делает вывод эксперт Валентина Карташова. – Остальное – дело вкуса.
СОВЕТЫ ЭКСПЕРТОВ
При покупке обратите внимание, откуда прибыл овощ. Если на упаковке отсутствует информация для потребителя, требуйте у продавца сопроводительную документацию.
Срок хранения редиса – до 6 месяцев, но при температуре +2 °С. Этот режим торговые сети не соблюдают, поэтому, покупая магазинный редис, срок годности делите на три (то есть уже не шесть, а два месяца).
Осмотрите каждую редиску. Кожица должна быть гладкой. Если обнаружили небольшие черные точечки, лучше воздержаться от покупки такого корнеплода: «сыпь» – признак начала гниения внутри.
Редиска должна быть твердой. Если корнеплод под пальцами слегка проминается, не ждите от него богатства вкуса: окажется волокнистым и невкусным.
Хранить редис лучше в овощном ящике холодильника. Если редис с ботвой, срок хранения не более трех суток. Редис без ботвы пролежит и неделю.
Дорожные работы, которые вторую неделю активно ведутся на ул. Дальнеключевской, возмущают автомобилистов: «Дорогу привели в порядок только в прошлом году и вот свежий асфальт режут по живому».
Напомним, менее года назад на реконструкцию этой проезжей части из бюджетов разных уровней потратили 270 млн рублей. Что опять не так с дорогой, которую, открывая после ремонта, власти назвали «первой в Томске европейского качества»?
Едем на Дальнеключевскую. И в самом деле: работы идут только шум стоит. По краям магистрали техника «выклевывает» углубления для бордюрного камня. Рабочие бетонируют кольца выступающих из «тела» дороги колодцев.
В департаменте капитального строительства говорят: дорожные работы, которые ведутся на ул. Дальнеключевской, плановые: менее года назад, когда по проезжей части открыли движение, они не были закончены.
– На дороге много колодцев, это особенность данного участка – здесь при реконструкции магистрали не было возможности (как, к примеру, на ул. Пушкина) убрать коммуникации под тротуар. Они так и остались под проезжей частью на глубине 7–8 м, – пояснил представитель департамента Александр Яновский. – Теперь колодцы фиксируют (чтобы при движении транспорта они не «гуляли») и поднимают на нужный уровень. В самое ближайшее время на Дальнеключевской будет уложен еще один – уже финишный – слой асфальта. В июне появится бордюр. Другие мероприятия по благоустройству пройдут в течение лета.
Протяженность ул. Дальнеключевской от пр. Ленина до ул. Пушкина – 1,5 км, на этом отрезке журналист «ТН» насчитал 27 колодцев.
На днях сотрудники областной ветеринарной лаборатории взяли пробы из семи городских песочниц. Цель – выяснить, насколько безопасны игры на уличных площадках, какую заразу ребенок рискует подхватить и можно ли, отправляясь с малышом на прогулку, противостоять бактериям, притаившимся в песке.
Жара. Детские площадки полны малышни. Но в этот раз наряду с карапузами «клад» в песке искали взрослые: глава областной ветеринарной лаборатории Андрей Грицан и специалисты – бактериолог Ольга Андреева и паразитолог-вирусолог Светлана Татаринова.
За пробами специалисты, как и положено, отправились в спецодежде: комбинезоны, на ногах галоши. Обязательный атрибут – совочек, для обеззараживания – банка со спиртовым раствором.
Отбор проб – процесс тонкий. В этом на первый взгляд нехитром мероприятии свои нюансы. Чтобы исключить попадание на совок бактерий и микробов извне, сначала инструмент опускают на несколько минут в спирт, затем обжигают (фломбируют).
Пока девушки колдуют над инструментами, Андрей Грицан определяется, где именно брать песок: собственно в песочнице, под турниками, куда спрыгивают дети, у подножия горки, куда ребятишки скатываются.
– Приступаем, – выкапывает небольшую ямку Грицан.
Однако верхний слой ветеринаров не интересует:
– В верхних слоях почвы идут процессы обеззараживания (солнце обладает эффектом кварцевания), поэтому бактерии и микробы находятся глубже на 15–20 см, где, к примеру, стрептококк фекалис чувствуют себя отлично. И игрушечный совочек как раз проходит на эту глубину. Что попадает в детские ведерки, узнаем в ходе исследований, – говорит Ольга Андреева.
– Что в итоге? Ожидали более неприятной картины, – признается руководитель ОГБУ «Томская областная ветеринарная лаборатория» Андрей Грицан. – Паразитов, возбудителей конкретных заболеваний (к примеру, сальмонеллы) не нашли, радиационный фон (смотрели исключительно по просьбе родителей, которые подходили к нам на площадках) в норме – это позитивные моменты. Негативный – из семи две площадки по показателю обсемененности (общее количество микробов и бактерий) признаны загрязненными.
В городке у пл. Южной (в прошлом «У самолета») показатель общего микробного числа в 3–7 раз выше, чем на других площадках. Бактерии группы кишечной палочки выше нормы в 17 раз (175 в 1 г пробы против максимальной нормы 10). Общее микробное число превышено на площадке «Обыкновенное чудо» у «Томских товаров» – бактерий группы кишечной палочки обнаружено почти в 5 раз больше нормы (47,6).
7 площадок проверили на микробиологию, паразитологию и радиологию, две из них эксперты отнесли к категории «загрязненные».
Где взяли пробы:
площадка в районе «Детского парка» (бывшая «У самолета»);
детский городок «Обыкновенное чудо» у «Томских товаров»;
Городской сад («Крепость»);
площадка на пр. Мира –
ул. Интернационалистов;
площадка «Мамин сквер»;
песочница в микрорайоне Зеленые Горки;
двор многоэтажки по ул. Сибирской, 104/4, у ЦСМ № 7.
Андрей Грицан о площадке у «Томских товаров»: «Песок, как новенький, но, видимо, насыпали его на прежний – влажный – слой, в итоге создав благоприятную среду для размножения бактерий. К тому же эта площадка одна из самых массовых в городе, а люди тоже являются источниками микробов – постоянно «подсеивают» территорию. Поправить ситуацию возможно: при обновлении песка нужно подготовить (обеззаразить) нижний слой.
«Где на этой площадке песок? Здесь его жалкие остатки!» – реплика прибывших ветеринаров сразу нашла отклик среди родителей: «Город выделил на площадку деньги, но на баланс не берет. Не нужна она ни клубу «Звездочка», ни УК «Источное». Ничей городок – вот и песок некому завозить», – недовольна Ирина Кузнецова«Песок еще чистый, во всяком случае внешне», – оценивает детский городок в Зеленых Горках Андрей Грицан. Кстати, в результате исследований эта площадка попала в категорию «чистая»
СОВЕТ ЭКСПЕРТА
Валентина Каширина, представитель Роспотребнадзора:
– При игре в песочнице есть риск подхватить микробов. Чтобы подстраховаться, нужно контролировать, чтобы дети не тянули руки в рот, не терли ими глаза, нос (бактерии могут остаться на слизистой). Не стоит на песке городских площадок разувать ребенка. Мыть руки сразу по возвращении с улицы. Можно обеззаразить песочницу самостоятельно: перекопать (ультрафиолет прогреет песок) или пролить кипятком.
ТСЖ и УК могли бы пере-оборудовать дворовые песочницы в песочницы закрытого типа (как во многих детсадах), жильцам стоит выступать с такой инициативой. В таких конструкциях песок остается чистым: в нем не гуляют собаки, не попадают окурки и стекло.
КСТАТИ
Как пояснили в управлении Роспотребнадзора (качество песка на территориях детских садов контролирует именно это ведомство), зараженность в течение года менее 1%, поскольку все чаще используются песочницы закрытого типа, проводятся иные мероприятия. Частные сады не попадают под контроль санитарного ведомства, поскольку в большинстве своем не имеют лицензии на образовательную деятельность. И ребятишки, как правило, играют на придомовых территориях. За городскими песочницами в томских дворах системного контроля нет.
Подопечные томского фонда имени Алены Петровой, дети с онкозаболеваниями, приняли участие во Всемирных играх победителей и завоевали четыре серебряные и две золотые медали. Игры проходили с 31 мая по 3 июня в Москве, в парке им. Горького, и собрали 350 юных спортсменов из 12 стран мира. Соревнования уже в третий раз подряд организует фонд «Подари жизнь» Чулпан Хаматовой и Дины Корзун.
Чулпан Хаматова, соучредитель фонда «Подари жизнь», написала в своем блоге: «Все эти дети уже победители! Они завоевали свою главную победу – над болезнью – и теперь приехали в Москву на спортивные состязания, хотя еще пару лет назад каждому из них это казалось несбыточной мечтой. Ребята соревнуются в шести видах спорта, но важнее результатов сам факт их участия в играх. Каждой новой победой они доказывают, что детский рак излечим и вселяют надежду в сердца тех, кто прямо сейчас проходит путь борьбы с болезнью».
На праздничном концерте в честь открытия игр выступали Юрий Шевчук, группа «Браво», Диана Арбенина и группа «Ночные снайперы», Сосо Павлиашвили и другие известные музыканты.
– Мы не подвели Томскую область, наша команда привезла достойное количество наград. Все остались в большом восторге! И это не последние наши победы, – прокомментировала поездку руководитель томского фонда Елена Петрова.
Победителями игр из Томска стали:
Никита Юрков (9 лет) – два серебра – в теннисе и беге;
Что нужно делать родителям, чтобы помочь своему ребенку в период сдачи ЕГЭ, и чего нельзя категорически? Советует главный внештатный детский психиатр Департамента здравоохранения ТО Лариса Варанкова.
– Сегодня ЕГЭ становится стрессовой ситуацией не только для школьников, но и для их учителей. Старая система сдачи экзаменов была в одночасье заменена новой, которая стала мгновенно обрастать негативной информацией в СМИ. К тому же процедура Единого госэкзамена не вполне понятна родителям, сдававшим выпускные экзамены и поступавшим в вуз на других условиях.
Департамент здравоохранения Томской области совместно с врачами-психиатрами и медицинскими психологами медико-педагогического центра Томской клинической психиатрической больницы регулярно проводит семинары со школьными психологами, которые, в свою очередь, организуют тренинговые занятия с педагогами и учащимися. Но главная роль в психологической подготовке детей, безусловно, принадлежит родителям.
Психиатрам в своей практике нередко приходится иметь дело с болезненными пострессовыми состояниями – экзамен уже сдан, возможно, даже удачно, а у подростка наблюдается расстройство адаптации, повышенная тревожность, неуверенность в себе, на этом фоне развиваются навязчивые состояния. Особенно велик риск для детей с заниженной самооценкой.
Что делать? Во-первых, обеспечить охранительный режим. Ребенок должен спать по ночам и хорошо питаться. Не стоит бесконечно повторять: «Сиди и учи». Лучше почаще хвалить и вспоминать о прошлых удачах – это служит источником положительных эмоций и вселяет веру в свои силы. Нельзя в качестве назидательного примера использовать неудачи и промахи («Помнишь, ты не занимался, и вот что вышло…»). Не забывайте, что подростки и так склонны к рефлексии, готовы снова и снова внутренне прокручивать свое невезение. Задача родителей – ориентировать ребенка на победу.
При этом нельзя требовать исключительно положительного результата: «Не дай бог ты не сдашь ЕГЭ! Не поступишь в вуз! Ничего хорошего тебя не ждет». После таких слов молодой человек понимает – он должен сдать обязательно, иначе – личностный крах. Имея такую жесткую доминанту, он с большим трудом сосредотачивается на тестах, все эмоциональные ресурсы уходят на страх. Очевидно, что наилучший эффект будут иметь слова: «Я знаю, что ты справишься!»
Не забывайте, что экзамены накладываются на пубертатный период, когда у подростка и так достаточно проблем. Он выдает взрослым реакции эмансипации («Я уже взрослый! я сам знаю, как лучше!»); демонстрирует протестное поведение – вплоть до отказа посещать школу; пытается решить возникающие проблемы путем ухода от них. Что делать с этими манифестными формами? Прежде всего понять – это призыв к пониманию и помощи. Надо дать ребенку выговориться, а для этого достаточно задать два-три нейтральных вопроса, чтобы он начал о чем-нибудь говорить. Постепенно человек обязательно сам выйдет на то, что его волнует, надо только запастись терпением и слушать не перебивая и не поучая. Так родители поймут, насколько глубоки тревоги, связанные с ЕГЭ, и чем они вызваны.
И еще совет для подготовки к Единому госэкзамену. Полезно смоделировать ситуацию ответов на тесты, потренироваться.
– В случае если родители столкнулись с реакциями, с которыми не в состоянии справиться самостоятельно, амбулаторная подростковая служба Томской клинической психиатрической больницы готова помочь. Подростковый психиатр принимает по адресу: ул. Асиновская, 5, телефон регистратуры 25-45-80. Здесь же при необходимости можно пройти обследование и лечение в дневном стационаре. Сведения о пациентах не разглашаются – это гарантируется Законом «О персональных данных», Законом «О психиатрической помощи» и требованием врачебной тайны. Главная наша задача – не допустить глубоких расстройств, вызванных стрессом, – говорит Лариса Варанкова.
Торжественное вручение сертификатов государственного образца первым выпускникам учебно-исследовательского центра спутниковых технологий Hughes-ТПУ, открывшегося в декабре прошлого года в Институте кибернетики политехнического университета, прошло 1 июня. Церемонию проводил ректор ТПУ Петр Чубик.
– Я не могу вспомнить, чтобы когда-нибудь вручал сертификаты о повышении квалификации, – отметил ректор с улыбкой. – Но сейчас это вызвано особыми обстоятельствами. Центр, в котором уже прошли обучение специалисты от Хабаровска до Москвы, единственный на евроазиатском континенте.
Требования растут
Учредителями центра являются американская компания Hughes, томский научно-производственный центр «Стрела» и Томский политехнический университет. Hughes-ТПУ не только первый на континенте, но и всего лишь третий в мире центр подобного рода. Hughes Network Systems – крупнейший в мире провайдер высокоскоростного спутникового Интернета, а также ведущий поставщик технологий в области широкополосных спутниковых систем для крупных компаний, государственных учреждений, малых предприятий и рядовых потребителей. На сегодня суммарный объем выполненных заказов на комплексные системы Hughes превышает 2,5 млн периферийных терминалов, поставленных более чем в 100 стран мира. Компания поставляет свое оборудование для огромного количества партнеров, в том числе и в России. Это оборудование чрезвычайно сложное, и до недавних пор научиться полноценно работать на нем можно было только в двух местах – в центре Hughes в США и в отделении в Южной Африке. 21 мая 2012 года появилось третье подобное место – в Томске, когда в центре началось обучение.
– Конкуренция между операторами связи все жестче, – уверен администратор учебного центра Hughes-ТПУ, заведующий лабораторией центра спутникового мониторинга ТПУ Владимир Литвинов. – Требования у пользователей тоже возрастают, поэтому все стремятся как можно лучше удовлетворить потребности заказчика. В таком случае нужно по максимуму использовать возможности своего оборудования. Обучение в нашем центре позволяет оптимизировать работу спутниковых систем. К примеру, до обучения с помощью определенной полосы можно было обеспечить 100 абонентов, а после с помощью этого же канала – 1 000.
Потребность в кадрах есть
В 2009 году в ТПУ появились спутниковые системы Hughes, и уже через год в университете подумали: почему не организовать свой учебный центр, а не тратить деньги на обучение специалистов в США? Ведь потребность в квалифицированных кадрах явно есть и будет только нарастать, причем не только в Томске, но и по всей России. Планы материализовались к 2012 году.
– Нужно было договориться, завезти оборудование, установить, смонтировать и запустить его, обучить наших специалистов в США и, наконец, начать обучение самим, – рассказывает проректор-директор Института кибернетики ТПУ Михаил Сонькин. – Но это только первый шаг. В ближайшее время мы начнем воплощать в жизнь вторую часть понятия «учебно-исследовательский». Мы будем не только обучать специалистов, но и исследовать поступающее оборудование и выдавать рекомендации по его использованию и включению в состав спутниковых систем. Кроме того, мы будем разрабатывать новые проектные решения для систем связи на базе спутниковых технологий Hughes.
Пока это всего лишь планы, впрочем, не столь отдаленные. Приступить к реализации этой идеи планируется летом – осенью 2012 года. Главная цель сейчас – наладить стабильный процесс обучения заказчиков из сторонних организаций и своих специалистов. В первую группу, обучение которой началось 21 мая, вошли семь человек – трое из Москвы, по двое из Хабаровска и Томска. Всех иногородних прислали на повышение квалификации крупные компании, к примеру «Ростелеком». Специалисты прошли 96-часовую подготовку, сочетавшую теоретические и практические занятия на самом современном оборудовании, поставленном компанией Hughes в ТПУ. Оснащение центра обошлось в 300 тыс. долларов.
– Я из Хабаровска, нас на обучение направило предприятие, – говорит одна из первых выпускниц центра инженер электросвязи ОАО «Ростелеком» Вера Шереметьева. – У нас установлено как раз такое оборудование, так что нельзя сказать, что мы с ним не знакомы. Но обучение необходимо, чтобы узнать до конца его возможности и потенциал.
ТПУ в какой-то степени сыграл на опережение, ведь потребность в уже созданном учебно-исследовательском центре будет в дальнейшем только расти: вместе с распространением оборудования Hughes нужны и специалисты для работы с ним. Обучить специалистов со всей России в Томске теперь намного дешевле и проще, чем в США или в Южной Африке.
Сегодня в компании «Томск нефть» бурят много. Если в посткризисном 2010-м инвестиции в бурение составили 12 млрд руб лей, то в 2012-м достигли уже около 18 млрд (точнее 17,7 млрд). В нынешнем году запланировано пробурить около 480 тыс. м – 166 скважин. Эксперты сходятся во мнении: этого достаточно, чтобы удерживать добычу на стабильном уровне. И сейчас в ОАО «Томскнефть» ВНК задачу на ближайшую пятилетку формулируют так: удержать занятые рубежи.
География работ
Проекты по бурению охватывают почти всю географию деятельности «Томскнефти» в Томской области и Ханты-Мансийском автономном округе: от месторождений, расположенных на северо-западе, – Кошильского, Северного, Советского – к Чкаловскому, Крапивинскому, Лугинецкому. Полным ходом идет бурение на автономных месторождениях ОАО «Томскнефть» ВНК: Колотушном, Северо-Оленьем.
Немат Исмаилов
– Разведочное бурение в этом году мы ведем только на лицензионных участках компании, – вводит в курс дела Немат Исмаилов, заместитель генерального директора ОАО «Томскнефть» ВНК по бурению и скважинным технологиям. – Это Комсомольское, Катальгинское, Южно-Черемшанское месторождения. В июле планируем начать бурение четвертой по счету разведочной скважины на Северном месторождении. Общая проходка в поисково-оценочном и разведочном бурении составит 10 800 метров. Если говорить о зарезке боковых стволов (метод реанимации бездействующих скважин. – Ред.), в программе, утвержденной бизнес-планом, 12 скважин, которые сконцентрированы в основном на Вахском месторождении, – геологические службы ОАО «Томскнефть» и ТомскНИПИнефть обосновали, что в месторождении есть остаточные запасы, не привлеченные к разработке, поэтому мы продолжаем бурение там.
Месторождения, где сегодня идет эксплуатационное бурение, – Советское, Кошильское, Крапивинское – хорошо изучены специалистами «Томскнефти». И, как говорит Немат Исмаилов, скважины полностью оправдывают ожидания геологов. А вот месторождения, которые находятся в автономии, пока остаются для специалистов компании загадкой:
– В этом году в автономии у нас находятся пять объектов, где мы работаем на генеральном подряде. Это Лугинецкое месторождение (куст 117), Чкаловское месторождение (куст 10), Северо-Оленье месторождение (куст 37), Колотушное месторождение (куст 2), Западно-Останинское месторождение (куст 13). Как покажут себя скважины на Колотушном и Северо-Оленьем, станет известно в середине июля, после того как мы проведем там гидроразрыв пласта. На Чкаловском мы пробурили горизонтальную скважину, и сегодня она находится в стадии освоения. С Северным пока есть небольшие проблемы: после ГРП мы получили воду. Принято решение пробурить там горизонтальную скважину. Я уверен, мы получим хорошие дебиты, в результате чего службы главного геолога ОАО «Томскнефть» ВНК примут решение о продолжении программы эксплуатационного бурения на Северном месторождении.
Производственная революция
Уже третий год бурение в компании ведется по схеме разделения сервисов. На одном объекте (кустовой площадке) работают по 8–10 предприятий, которые технично выполняют узкий фронт работ. За реализацией следят специалисты управления скважинных технологий и супервайзинга дирекции по бурению и скважинным технологиям ОАО «Томскнефть» ВНК. Вместе с подрядчиками они вырабатывают оптимальные решения для каждой конкретной скважины. Ведь сегодня именно заказчик – «Томскнефть» – определяет, какое оборудование, буровые растворы необходимо применить подрядчику, как провести работы с меньшими рисками и при этом сократить сроки бурения.
– Еще в 2008 году все работы – бурение, испытание, геофизика, освоение – проводились силами буровиков, – поясняет Немат Исмаилов. – С 2009 года мы начали последовательную работу по их разделению. В течение двух лет мы постепенно уводили на отдельные подряды бурение, буровые растворы, услуги по сопровождению бурения, креплению и цементированию скважин. 1 января 2012 года процесс по разделению сервисов дошел до своего пика. Схема не внедрена лишь на автономных объектах – там это накладно для заказчика, который должен обеспечить логистику всем участникам процесса.
Глаз да глаз
…На 245-м кусте Советского месторождения работы идут полным ходом: появилось уже пять скважин. Предполагалось, что они станут последними. Но куст оказался удачным: запущенные в эксплуатацию скважины показали хороший дебет нефти – по 30–80 тонн в сутки, и службы главного геолога приняли решение бурить дальше.
У подрядчика, «Нижневартовскбурнефти», работа спорится. Нефть здесь залегает на глубине 1 600 метров. Породы мягкие, поэтому на бурение скважины в среднем уходит 15–19 дней. Для сравнения: в Васюганском регионе, где нефть прячется на глубине 2 700 метров, работы растягиваются на 30–35 дней.
Александр Малинин
– Здесь выбран буровой подрядчик, а подрядчики по технологии бурения, сопровождению буровых растворов, телеметрии выбирались уже отдельно – вот он, раздельный сервис в действии, – объясняет Александр Малинин, ведущий инженер по технологиям буровых сервисов.
Александр называет два главных плюса раздельных сервисов: первый – качество работ, которые контролируются на каждом промежуточном этапе, второй – пусть небольшая, но экономическая выгода.
Фаниль Гуфранов
– С разделением сервисов большая нагрузка и ответственность ложится на нашу службу, – демонстрирует обратную сторону медали Фаниль Гуфранов, начальник региональной службы супервайзинга по бурению и зарезке боковых стволов. – Раньше весь спрос был только с подрядчика. Он брал задание, бурил под ключ и сдавал скважины. Теперь же каждый этап работ мы принимаем отдельно. А супервайзер служит связующим звеном между подрядчиками. Схема сложная, но работать получается эффективнее.
Грядущие буравчики
В этом году на месторождениях ОАО «Томскнефть» ВНК работают четыре основных подрядчика: ЗАО «Сибирская сервисная компания», ООО «СГК-бурение» – обе компании со стрежевской пропиской, «Нижневартовскбурнефть» (Нижневартовск) и ООО «Башнефтьбурение» (Уфа). Сегодня бригады достигли пика по бурению: удалось ликвидировать отставание от графика работ, связанное с поздней сдачей кустовых площадок. В компании «Томскнефть» потихоньку корректируют планы на текущий год: возможно, существующий список объектов дополнят еще несколько.
Вместе с тем готов и утвержден геологами план бурения на следующий год. Будет ли он реализован, зависит от решения акционеров и, конечно, от цен на нефть. Все инвестиционные программы проходят жесткое испытание рентабельностью.
– Думаю, в следующем году мы продолжим работы там, где бурим сегодня: на Кошильском, Советском, Крапивинском, – оптимистично настроен Немат Исмаилов. – Параллельно с работами на Западно-Останинском месторождении будим бурить на Герасимовском – они расположены всего в 20 км друг от друга. Полагаю, инвестиционная программа будет не ниже, чем в этом году. Если говорить о планах на ближайшую пятилетку, то предполагается, что средняя проходка по году составит 480–500 тыс. метров. А это значит, что мы будем бурить около 160–170 скважин ежегодно. Сегодня основная задача компании, на которую работают все подразделения, – удержать добычу нефти на достигнутом уровне. И в «Томскнефти» хорошо понимают, что успех нашей добычи – во вдумчивом подборе и грамотной реализации программы эксплуатационного бурения.
Кстати
В компании «Томскнефть» ВНК стараются активно использовать передовые технологии. Так, например, несколько лет назад начали внедрять онлайн-бурение. Удачный опыт томичей взяли на вооружение в головной компании «Роснефть»: на предприятии появилась инвестиционная программа по внедрению онлайн-бурения в региональных подразделениях. И уже во втором полугодии 2012 года несколько объектов ОАО «Томскнефть» ВНК будут переведены на полноценный онлайн-режим.
– В этом году мы готовимся к опытно-промышленным испытаниям отечественной телеметрической системы геонавигации для бурения горизонтальных скважин, – рассказывает Немат Исмаилов. – Если испытания пройдут успешно, система уже в этом году будет внедрена в нашу работу.
– «Томскнефть» – хорошие партнеры, – делится впечатлениями бригада «СГК-бурение», которая сейчас ведет работы на 249-м кусте Советского месторождения. – Работать приятно, потому что специалистам «Томскнефти» удается организовать бесперебойное снабжение материалами, организовать работу сервисных компаний, комфортный быт на промысле. К приемке работ относятся ответственно, система контроля строгая. Но на замечания мы реагируем спокойно. Ведь мы все заинтересованы в том, чтобы хорошо сделать свое дело.
Сразу на двух выставках: «Высокие технологии ХХI века», проходившей в апреле этого года в Москве, и Петербургской технической выставке, состоявшейся в марте, – проект «Автоматическая система контроля параметров внутривенной инфузии жидкого лекарственного средства» (а проще говоря, автоматическая капельница) получил золотые медали. Разработан он национальным исследовательским Томским государственным университетом совместно с ООО «Диагностика+» и ООО «ИнАвТех».
Все под контролем
Созданный прибор уникален и существенно отличается от зарубежных аналогов
С виду это простая система – обычный штатив со стандартной медицинской капельницей. Только вверху прикреплен небольшой датчик, который регистрирует различные параметры: скорость и объем прохождения лекарства, его номенклатуру и температуру. Одновременно к человеку присоединяются датчики, передающие информацию о состоянии организма – пульс, сердцебиение, дыхание. Если вдруг что-то пошло не так и состояние пациента начало ухудшаться, система автоматически отключается, и об этом немедленно сообщается на центральный пульт и пейджер медсестры.
– Не секрет, что во время процедуры внутривенного введения лекарственных средств случаются ошибки – то лекарство перепутают, то скорость введения слишком большая, в результате человеку становится плохо, – говорит руководитель проекта профессор ТГУ Владимир Сырямкин, директор межвузовского учебно-научно-производственного центра «Технологический менеджмент». – И если в больнице на несколько десятков человек одна медсестра, она просто не в состоянии за всем уследить. К тому же обычные капельницы грешат недостаточной точностью введения лекарственных препаратов. Поэтому мы решили разработать систему, которая позволяет контролировать как введение лекарства, так и состояние человека и в случае сбоя немедленно сообщать об этом. В итоге одновременно обслуживать можно до 60 человек, особенно это актуально при массовом оказании помощи во время каких-то катастроф.
Созданный прибор уникален и существенно отличается от зарубежных аналогов. Во-первых, наличием обратной связи, во-вторых, контролем за состоянием пациента и вводимым лекарственным средством, в-третьих, автоматическим отключением в случае окончания процедуры или возникновения нештатной ситуации, причем скорость реакции составляет не более 10 секунд. К тому же управлять системой, например изменять скорость введения препарата, можно с центрального пункта. Расстояние между отдельными устройствами системы может достигать 100 метров в здании и до 500 метров вне помещений, что существенно облегчает работу медперсонала в крупных учреждениях – следить за процедурой дистанционно удобнее, чем каждый раз обходить все палаты.
Данная разработка уже имеет два патента РФ. В настоящий момент она проходит медицинские испытания для сертификации, готовится комплект документации, чтобы уже на следующий год открыть производство на базе ОАО «НИИПП», а в дальнейшем разместить его в ТВЗ Томска. Кроме того, идет подготовка к патентованию прибора за рубежом – в Китае и Европе.
И хотя производство автоматической капельницы еще не начато, желающие ее приобрести уже буквально выстроились в очередь.
– На выставках и в Санкт-Петербурге, и в Москве к нам подходили губернаторы и уже предлагали заключить договоры на поставку, – рассказывает Владимир Иванович. – Большой интерес наша разработка вызвала и у китайцев. Они практически все лекарственные препараты в больницах вводят внутривенно, так что наша капельница была бы им весьма кстати, особенно учитывая ее цену – в несколько десятков раз дешевле зарубежных инфузоматов.
Электронный диагност
Автоматическая капельница – не единственный прибор медицинского назначения, созданный в УНПЦ «Технологический менеджмент», в состав которого входят и два малых предприятия – «Диагностика+» и «ИнАвТех». Научное направление, связанное с разработкой интеллектуальных медицинских диагностических и терапевтических систем, зародилось здесь более 10 лет назад. Тогда впервые возникла идея создать прибор для диагностики заболеваний кожных покровов, ушной, ротовой и носовой полостей, а также заболеваний шейки матки. Основой для ее реализации стали исследования в области технической диагностики различных конструкций, проводимые совместно ТГУ и Институтом физики прочности и материаловедения СО РАН. Кроме ученых ТГУ и ИФПМ СО РАН в коллектив разработчиков, возглавляемый профессором Владимиром Сырямкиным, вошли сотрудники ТУСУРа, СибГМУ, НИИПП. В этой же команде участвовали студенты и аспиранты ТГУ и ТПУ. Результатом такого сотрудничества стало появление уникальной диагностической аппаратуры – оптико-телевизионного прибора «Викомед». Принцип его работы: с помощью специальной видеокамеры получается четкое цветное трехмерное изображение поверхностей шейки матки, ротовой, ушной и носовой полостей, а также кожных покровов, затем оно анализируется, сопоставляется с изображением здорового органа, после чего выдается заключение о возможном диагнозе. Прибор позволяет не только проводить диагностику, но и сохранять полученные данные, передавать их на расстояние (интеллектуальный оптико-телевизионный прибор «Викомед» эффективно работает в системе телемедицины). Обследуется, например, на таком приборе пациент в каком-нибудь отдаленном поселке, а результаты пересылаются в областной центр для консультации у профессора.
Кроме того, в состав программно-аппаратного комплекса может входить также источник лазерного излучения, предназначенный для терапии раковых образований на начальной стадии.
Эта диагностическая система имеет несколько разных модификаций, в зависимости от назначения и специфики медицинского учреждения – потенциального потребителя. И опять-таки по сравнению с зарубежными аналогами она имеет ряд преимуществ – низкое энергопотребление (используются светодиодные источники освещения), малые габаритные размеры и вес, возможность мобильного использования (в комплекте с ноутбуком), доступная цена. Оригинальный прибор «Викомед» защищен 22 патентами России.
Спасательный круг
«Викомед» – яркий пример того, как научные разработки ученых находят свое место на рынке. Это первое детище центра, которое полностью прошло путь от идеи до сертификации, и в ближайшем будущем начнется серийный выпуск прибора. Причем продавать планируется не только в России, но и за границей, для чего уже подана заявка на зарубежные патенты.
А еще с этого прибора началась серия разработок интеллектуальных медицинских диагностических систем, созданных томскими учеными. Среди них и система автоматического контроля процедуры сердечно-легочной реанимации, или «ошейник», как называют его сами разработчики. Он может использоваться при оказании экстренной помощи человеку. Устройство надевается на шею и помогает оценить степень тяжести состояния пациента, измеряя его пульс, дыхание, сердцебиение и т.д. Ориентируясь на эти показатели, врач сможет выбрать правильную стратегию реанимационных мероприятий, а также контролировать состояние человека во время массажа сердца или искусственной вентиляции легких. Это очень важно, когда каждая секунда на счету, а жизнь пострадавшего зависит от степени профессионализма медперсонала. Такой «спасательный круг» поможет избежать ошибок и правильно оценить ситуацию.
Список приборов можно продолжать и дальше. Часть из них уже практически готова к массовому производству, часть еще доводится до ума.
При всей своей кажущейся простоте эти устройства – результат серьезных исследований специалистов разных направлений. Ведь абсолютно все – от «железа» до программного обеспечения, требующего очень сложных математических расчетов, создается в УНПЦ «Технологический менеджмент». В коллектив разработчиков вошли и медики, и физики, и программисты, многие из которых – кандидаты и доктора наук. И такой «междисциплинарный подход» обеспечивает создание действительно инновационного высокотехнологичного продукта.
Наталья ШАРАПОВА
Принцип работы прибора «Викомед»: с помощью специальной видеокамеры получается четкое цветное трехмерное изображение кожных покровов, а также поверхностей ротовой, ушной, носовой полостей и шейки матки, затем оно анализируется, сопоставляется с изображением здорового органа, после чего выдается заключение о возможном диагнозе
В настоящий момент автоматическая капельница проходит медицинские испытания для сертификации, готовится комплект документации, чтобы уже на следующий год открыть производство на базе ОАО «НИИПП», а в дальнейшем разместить его в ОЭЗ Томска.
Исследования в области технической диагностики различных конструкций проводятся совместно учеными ТГУ, ИФПМ СО РАН, ТУСУРа, СибГМУ, НИИПП.
Вопрос о погашении недоимок по платежам за использование лесов был рассмотрен на заседании специальной комиссии в департаменте развития предпринимательства и реального сектора экономики администрации Томской области. На 25 мая общая сумма долга томских арендаторов государству составила порядка 125 млн рублей. Из них 83,7 млн – задолженность по платежам в федеральный бюджет, а 41,5 млн – в областную казну.
Крайней мерой в борьбе с неплательщиками является расторжение договоров лесной аренды. Эта мера применяется в отношении арендаторов, имеющих задолженность более двух сроков подряд. Так, в текущем году в арбитражный суд области поступило уже 10 дел по взысканию задолженности на общую сумму 22,5 млн рублей и расторжению с ними договоров аренды. То есть позиция департамента по отношению к должникам выражена конкретно: в лесу должен работать эффективный арендатор. Если предприятие не может выполнять обязательства, оно должно уступить место тем, кто сможет наладить работу. По сути, областные власти серьезно намерены отобрать у злостных неплательщиков лес: принято решение, что в отношении арендаторов, которые не платят за использование лесных участков более 1,5 месяца, теперь будут направляться иски в суд о принудительном взыскании платежей.
Заместитель главы администрации Ленинского района Томска собрала справки, что не получала взятку
Марина Зыкова
Замглавы администрации Ленинского района Томска Марина Зыкова, в недавнем прошлом прокурор Бакчарского района, подала заявления в прокуратуру, областное УФСБ и готовит иск в суд. На эти действия ее толкнула информация одного из томских СМИ, сообщившего, что она была задержана при получении взятки с поличным в своем рабочем кабинете и теперь находится под подпиской о невыезде.
– Какая взятка, какая подписка? – недоумевает Марина Зыкова. – Никакого дела в отношении меня или по факту взятки следственными органами не возбуждалось. Распространенная информация – клевета. В отличие от людей, которые ее опубликовали, но документально достоверность сведений подтвердить не могут, я располагаю официальными ответами. Почти неделю потратила, чтобы хоть немного разобраться в ситуации. В редакции сказали – данные из УФСБ по ТО. Я посетила управление – там такой информации нет.
– УФСБ по ТО не причастно к распространению этой информации, – подтвердил «ТН» руководитель пресс-службы ведомства Рустам Камалов.
Подобные же справки Марина Зыкова взяла в Следственном комитете ТО и УМВД по ТО и обратилась к прокурору области с просьбой привлечь издание к административной ответственности за распространение заведомо ложных сведений. Также Зыкова подготовила исковое заявление в суд о защите чести и достоинства.
– Есть предположение, почему в отношении меня появилась заведомо ложная информация: вокруг меня были люди, заинтересованные, чтобы после больничного я не вернулась на рабочее место. Кто именно – версии у меня две. Думаю, в ходе судебного разбирательства одна из них найдет подтверждение, – сказала «ТН» Марина Зыкова.
7 июня замглавы района подала заявление об увольнении по собственному желанию.
P.S. В администрации Ленинского района Зыкова курировала вопросы жилищно-коммунально-го хозяйства, благоустройства, застройки и землепользования, учета и распределения жилой площади.
«Неприятное наблюдение: с тех пор как обо мне распространили лживое сообщение, прошло несколько дней, но никто из моих коллег из администрации Ленинского района мне не позвонил. Что это – страх или равнодушие?» – спрашивает Марина Зыкова
Впервые в Томске в качестве дорожной разметки применены штучные формы из пластика, на поверхность которого нанесен специальный световозвращающий состав с использованием стеклошариков. 7 июня на пр. Кирова появился экспериментальный образец, собирали его специалисты СМЭУ, как пазлы.
– Когда есть разметка, количество ДТП на участке сокращается на 10–15%, – говорит директор СМЭУ Юрий Руденко. – Но, чтобы она не примелькалась и постоянно привлекала внимание, нужны новые элементы. Поэтому, когда увидел подобные знаки, которые наклеиваются прямо на проезжую часть, в Питере (где повышенная влажность), подумал, а почему бы Томску не попробовать разметку из термопластика в действии.
Знаки купили еще осенью, но наносить их в зиму – под снег и грейдеры – в СМЭУ не решились. Оставили на лето, чтобы к зиме дорожные службы привыкли к разметке и при уборке уже не переусердствовали.
Экспериментаторы полагают, что в сибирских условиях разметка выдержит сезон лето – весна, и в зависимости от того, что от нее останется, и будет принято решение, нужны ли Томску знаки из термопластика.
На перекрестке пр. Кирова – ул. Кузнецова в асфальт «закатали» два знака и зебру. Специалисты пояснили, почему выбрали этот участок: здесь дорогу часто переходят дети, а еще в СМЭУ считают, что пр. Кирова – самая подходящая для проверки знака на прочность магистраль: движение интенсивное, но не такое жесткое, как на пр. Ленина
Специалисты объясняют: преимущества разметки очевидны. Затраты по нанесению обычной зебры (краска, работа техники) – 3–4 тыс. рублей, в год процедуру повторяют трижды, при этом зимой разметки не видно. Если выбирать пазл, то форма выкладывается вручную, навыков не требуется, можно экономить на технике, которой сейчас наносят разметку (средняя стоимость машины – 2 млн рублей).
Отложенный в связи с выборами рост цен на автомобильное топливо начался
В мае бензин подорожал на 1,4% (ранее, в апреле, – на 0,7%), то есть на рубль. За прошлый год цены на российских заправках выросли на 14% – этот показатель более чем вдвое превышает годовую инфляцию.
На заправках ООО «Лаки Стар» («Лукойл») с 31 мая увеличилась цена всех видов топлива: Аи-80 подорожал с 23 рублей до 23,3, Аи-92 – с 24,5 до 24,7 рубля, Аи-95 – с 26 до 26,2 рубля, дизельное топливо – с 25,2 до 25,4 рубля за литр. С этого же дня поменяли ценники заправки «Газпромнефть-Кузбасса» («Сибнефть»): 80-й бензин – с 23,3 до 23,6 рубля, Аи-92 – с 24,5 до 24,7 рубля, Аи-95 – с 26,4 до 26,6 рубля, дизтопливо – с 25,4 до 25,6 рубля за литр.
Только у «Томскнефтепродукта» ВНК («Роснефть») цены пока остаются неизменными и составляют: Аи-92 – 24,1 рубля, Аи-95 – 25 рублей, дизельное топливо – 23,9 рубля за литр.
Интересно, что, по сведениям Томского УФАС, у оптовых поставщиков – «Томскнефтепродукта» ВНК, ТД «Нефтепродукт» и «Газпромнефть-Кузбасса» – оптовые цены на бензин и дизельное топливо в последнее время оставались неизменными. По всей видимости, сказывается растущий летний спрос на бензин, а также двукратное апрельское повышение цен оптовиками.
К тому моменту, когда Григорий Семенов возглавил «Томский инструмент» (ТИЗ), предприятие находилось в сложнейшей ситуации. Дефолт, экономический кризис, валютный долг, превышавший годовую выручку, поставили завод на колени. Все имущество оказалось в руках дочерних структур банка-кредитора. ТИЗ из хозяина имущества и земли превратился в арендатора. Возникла дилемма: либо жалкое существование с перспективой гибели завода, либо переезд из центра города. Так «Томский инструмент» оказался в Лоскутове.
Это был не просто переезд, – вспоминает директор. – Переезд – это когда со старой территории перебираются на новую, более обустроенную. У нас было не так. После долгих поисков мы выбрали площадку завода по ремонту сельхозтехники в Лоскутове. От корпуса механического цеха, в котором мы планировали разместить основное производство, практически остался остов. По сути пришлось вести новое строительство и с нуля создавать инфраструктуру: подводить системы электро- и водоснабжения, тянуть линии связи, делать очистные сооружения, центральную распределительную подстанцию, пробивать канализацию… Параллельно шли общестроительные работы – крыши, стены, окна, полы. И все это без остановки производства. Сегодня мы имеем производственную территорию почти в десять раз меньшую, чем на Нахимова, 8. Но зато у нас все ориентировано на гибкий мобильный выпуск современного качественного инструмента. Установлено оборудование с высоким уровнем автоматизации. Исключено дублирование. И при этом сюда перенесены все основные технологии.
– Григорий Валерьевич, ТИЗ выступил пионером в переезде из городской зоны. Как вы думаете, вашему примеру последуют другие предприятия?
– Я думаю, что едва ли. Для нас это была вынужденная мера. А у других заводов нет острых экономических резонов для переезда. Если бы им сказали: «Мы купим ваш участок земли, еще вот вам деньги на то, чтобы вы переехали, а мы построим кампус для студентов», – тогда была бы мотивация. Но в бюджете денег нет, а собственнику это не интересно. Мы за свою затею уже заплатили 180 млн рублей. Кто еще готов вложить такие деньги?
– А что будет на старой площадке завода?
– Там недвижимость разошлась по разным собственникам, и они между собой по единой концепции использования еще не определились. Вероятнее всего, это будет некий коммерческий проект торгового профиля.
– Вокруг завода вырос такой замечательный жилой микрорайон с социальной инфраструктурой. Ветераны с ностальгией вспоминают старые времена, когда все это активно развивалось.
– Это известный парадокс: были заводы, вокруг них выросли жилые поселки, детские сады, школы, а потом оказалось, что так близко к производству нельзя находиться, нужны санитарно-защитные зоны, нужно заботиться об экологии и т.д. Получилось, что промышленное производство породило социальную инфраструктуру, и она же его убивает. Процесс понятный и объективный.
– Одуванчиковые поляны, сельская пастораль – и вдруг промышленное предприятие. Вам не кажется, что это тоже не очень совместимо?
– По-моему, наоборот, самое подходящее место. Недалеко от города, служебный автобус (свой транспортный цех из соображений экономии мы ликвидировали) подвозит людей буквально за 15 минут. Соблюдены все экологические требования. Здесь никто не будет претендовать на территорию, чтобы построить торговый центр. Современная промышленность и должна развиваться в деревне, недалеко от крупного центра, где есть образование и где можно черпать кадры и идеи.
Баланс опыта и молодости
– Заводу пришлось пережить разные моменты, но сегодня у нас есть здоровое кадровое ядро по основным направлениям, – говорит Григорий Семенов. – Складывается оптимальный баланс старшего и молодого поколений. Техническим блоком компании управляют опытные специалисты и руководители – Николай Коробейников, Петр Симонов, Валерий Железняк, рядом с ними работают молодые инициативные инженеры Александр Салминов, Леонид Иванов. Службу маркетинга и продаж возглавляет Николай Иванов, мой ровесник. Финансовая часть поручена Ирине Бекшеневой, представительнице тизовской династии, а службой главного энергетика руководит Марат Бекшенев.
Почему директор делает акцент на кадрах? Потому что, по его словам, без энтузиастов и единомышленников не состоялся бы переезд, не было бы запущено производство в Лоскутове и невозможно выполнение амбициозных задач предприятия.
– Мы не пытаемся воссоздать выпуск некоего массового стандартного продукта, – подчеркивает Семенов, – а создаем плацдарм для роста и выхода в высокотехнологические ниши.
Носитель традиций
– Ситуация в инструментальной промышленности страны сложилась такая, что нашему заводу выпала миссия сохранения исторической преемственности, – продолжает Григорий Семенов. – Такие флагманы, как наш прародитель «Фрезер» и сестрорецкий завод, исчезли. Кто-то остался за границей (Вильнюс, Бишкек, Ташкент), кто-то ужался до маленькой фирмочки. Кроме ТИЗа в России нет больше инструментальных заводов с такой богатой историей. Мы обязаны ее хранить. Поэтому, когда переезжали, попросили руководителя заводского музея ветерана ТИЗа Валентину Клементьеву собрать все экспонаты, упаковать и готовиться к новоселью. Валентина Николаевна не верила, что ей придется открывать музей на новом месте. Но буквально на днях мы завершили строительство помещения под музей, к юбилею основная экспозиция будет выставлена в обновленном виде, а официальное разрезание ленточки пройдет в октябре, перед Днем машиностроителя.
– Если живы традиции, значит, Григорий Валерьевич, жив завод?
– Переезд состоялся, глобальные строительные работы закончены. Завод с оптимальной численностью, компактный, аккуратный, нацеленный в будущее, работает. Есть еще долговые вопросы, но мы постараемся решить их так, чтобы остались деньги на развитие.
Только цифры
Численность коллектива – 280 человек (было 3,5 тыс.).
Производственная площадь – 7 тыс. кв. м (было 60 тыс. кв. м).
Территория – 2,4 га (было 9 га).
Средняя зарплата – 17 тыс. рублей.
Справка «ТН»
Григорий Семенов
Григорий Семенов, директор ООО «Управляющая компания «Томский инструмент». Родился в 1970 году в Иркутске. Окончил физический факультет НГУ. Работал в бизнес-структурах. В 1993-м вместе с коллегами стал одним из акционеров ТИЗа. В 1999–2000-м получили контрольный пакет акций. В 2003 году на собрании акционеров был избран директором. Супруга – переводчик с английского и французского языков. Сын и дочь.
Сказано
Григорий Семенов:
– Во многом благодаря Будницкому (директор завода в 1970-е, – Ред.) был воспитан дух ТИЗа, привычка преодолевать невозможное и побеждать. Этот дух передается поколениями сотрудников завода, и мы стараемся растить и укреплять его дальше.
От создания до наших дней
История Томского инструментального завода ведет отсчет с декабря 1941 года, когда в Томск прибыли оборудование и специалисты московского завода «Фрезер». Через три месяца предприятие выдало первую продукцию.
Звездный период ТИЗа пришелся на 1970-е. Были введены новые корпуса, установлены высокопроизводительные станки, созданы автоматизированные поточные линии. Построены жилой микрорайон, спорткомплекс, детские сады, школы, лечебные учреждения. Завод становится дважды орденоносным.
Сегодня «Томский инструмент» как специализированное производство осевого металлорежущего инструмента лидирует на российском рынке.
Инструмент востребован в авиационно-космической, автомобильной, энергетической, оборонной, станкостроительной и других отраслях России, а также США и стран Западной Европы.
Предприятие отмечено международными наградами: «Алмазная звезда», «За коммерческий престиж», «За лучшую торговую марку», «Золотой глобус» и другими.
В середине июня в Томске в третий раз пройдет форум «Корпоративная социальная ответственность: перспективы и возможности» с участием известных бизнес-экспертов из Москвы и Томска. Он соберет 150 участников, тогда как в первом форуме было всего 15.
Люди организовали бизнес, реализовали внутренние потребности в материальных вещах и захотели чего-то большего, – подмечает тенденцию один из организаторов форума Роман Казаков, основатель компании «Мир суши».
Константин Нотман: «Я и мои партнеры не вкладываем деньги в культуру, это не сфера наших компетенций. Но события прошлого и этого года (в прошлом году «Сибмотор» устроил в честь своего 70-летия фестиваль современного искусства прямо в цехах, а на днях в плавильном цехе прошел передвижной поэтический фестиваль «PlaceНигде». – Ред.) – это попытка несколько трансформировать общественное сознание, как минимум на уровне Томска показать, что промышленность бывает яркой, необычной, креативной, что там работает множество умных, талантливых и неравнодушных людей
Конечно, бизнес существует ради бизнеса, а не ради помощи другим. Но то, что он меняется, нельзя не заметить. Это уже не новые русские с привычкой сорить деньгами. Но еще и не западные буржуа, готовые завещать свое состояние благотворительным фондам. «ТН» попросили нескольких известных бизнесменов рассказать, как они лично переживают эту эволюцию.
Силиконовенькая долинка
С Андреем Поздняковым мы беседуем на митинге «За честные выборы». «Человек, у которого есть все, и, казалось бы, чего ему еще надо…» – анонсируют выступление президента группы компаний «Элекард». Одет неброско, единственное, что обозначает человека обеспеченного, – «Мерседес» E-класса. На нем в день выборов президента Поздняков носился по Томску во главе одной из мобильных групп, контролировавших ход избирательного процесса.
– «Есть все» – это любимая работа и замечательный коллектив, – он по-своему трактует слова ведущего. – «Всего» в смысле материальной обеспеченности у меня нет, я не являюсь человеком обеспеченным с точки зрения зарплаты, размера личного потребления.
Был, конечно, период новорусскости – демонстративного расходования денег. Но прошел быстро.
– В процентном соотношении среди бизнесменов стало больше людей ответственных, – считает Поздняков. – Но не потому, что из условно плохих они вдруг стали условно хорошими, скажем, кто-то заработал денег и вдруг начал кому-то помогать. С моей точки зрения, люди не меняются: помогают те, кто и раньше помогал. Просто те, кто случайно разбогател в лихие 90-е, быстро пропали из виду: либо уехали «на пенсию» за границу, либо так же быстро деньги потеряли.
Андрей, сколько себя помнит, всю жизнь что-то организовывал – школьные праздники, студенческие театры и т.д. Как только стало можно – в 1988-м – организовал свой бизнес. В 1993-м пришел в «Элекард»:
– Со временем на многие вещи я стал смотреть по-другому. Но мотивация не поменялась: цель – не сделать что-то, чтобы заработать денег, а заработать денег, чтобы сделать что-то. Сейчас это «что-то» – маленькая силиконовенькая долинка в отдельно взятом Томске. Звучит странно, да. Но когда в 1998 году я заявил, что хочу создать всемирно известную софтверную компанию, все тоже спрашивали: «Ты с ума сошел?» А теперь она есть.
Путь к себе
– Последние лет 10 наблюдается тенденция – люди насытились стихийным рынком, организовали бизнес, реализовали потребности в материальных вещах и захотели чего-то большего, – считает Роман Казаков.
Сам он удивил партнеров и знакомых, когда два года назад решил передать управление компанией менеджерам и занялся некоммерческими проектами. За спиной было почти 15 лет бизнес-опыта.
– Был период, когда я всю жизнь свел к зарабатыванию денег. А самореализации не было… Молодой, а все уже есть. И что с этим делать – непонятно, – Казаков скептически улыбается. – Смотришь на других бизнесменов: вечеринки, гулянки, прожигание жизни. Пытаешься жить так же. Но с каждой купленной машиной уровень удовольствия от покупки падает. Еще и проблемы со здоровьем начались…
Случайно познакомившись с философией Синельникова, Казаков поменял образ жизни: подъем в 6.00, зарядка, никаких ночных тусовок. Со временем захотелось приобщить к этому других, и «Мир суши» выступил организатором утренней зарядки с известным тренером по йоге Вячеславом Овсянниковым.
– Я понял, что могу применять свои таланты и на благо Томска, – говорит бизнесмен. – В итоге был создан благотворительный фонд «Мир моей мечты», который сегодня ведет пять крупных проектов. Я не делаю их сам – даю возможность молодым себя реализовывать. Людей с интересными идеями приходит все больше, и моя деятельность часто сводится к помощи в стартапе. Из «Мира моей мечты» хотим сделать полноценный фонд поддержки социальных инициатив с самостоятельными грантами, который бы наравне с городом мог решать социальные проблемы. Ведется разработка портала «Сделай дело!» – площадки для взаимодействия представителей бизнеса и НКО.
Деньги за идею
– У бизнесменов появились свои дети, и никто не хочет, чтобы они росли в обществе стяжательства, наживы, – объясняет «сдвиг сознания» Наталья Гречихина, президент Томской региональной подводной федерации, совладелица компании по производству и продаже швейных аксессуаров высокой моды.
Бизнес Гречихиной сложился в 1990-е: познакомились с итальянцами, которые хотели возить в Томск ткани, и стали их партнерами. Сегодня семейное дело физически находится в Москве и в Италии.
– Первые деньги были потрачены глупо: муж подарил мне золотые часы «Картье», я ему – безумно дорогой браслет. А у нас даже нормальной квартиры не было! – смеется Наталья. – Первые машины – крутые тачки, а сейчас ездим на простых. Из четырех наших сыновей только у старшего (ему 30) есть автомобиль, остальные таких желаний пока не выразили: говорят, «груда металла» в жизни – не главная вещь.
– К благотворительности нас вынудили обстоятельства: когда пришло время отдавать детей в секции, все было в страшном упадке, – продолжает Наталья, в прошлом рекордсменка мира по подводному плаванию. – Сын Андрей начал заниматься футболом – покупали всей команде экипировку, билеты для поездок на соревнования, потом он перешел в подводный спорт, стали помогать подводникам. Другой сын, Анатолий, нашел себя в музыке – помогали, чем могли, музучилищу. Но в большинстве, мне кажется, общество еще не созрело для большой благотворительности. У нас практически нет меценатов, а если есть, то анонимные, потому что обязательно скажут: «Пиарятся!» Первая на моей памяти акция, после которой меня и других бизнесменов не обвиняли в самопиаре, прошла этой зимой – 22 спонсора поддержали международные соревнования по плаванию в ластах и спортивному дайвингу «Снежные ласты».
В рамках соревнований было устроено благотворительное шоу – эстафета пловцов «Сборная Томска против сборной мира». Вел его известный комментатор Владимир Стогниенко. Чтобы занять место на трибуне, нужно было купить билет номиналом 1 тыс. рублей.
– Практически все 50 билетов выкупили два человека – Наталья Черевко, директор Центра семейной медицины, и Евгений Борунов. И не просто выкупили – раздали детям из неблагополучных семей, арендовали для них автобус и привезли на соревнования. Вот это меценатство! А интерес спонсоров растет: в прошлом году у «Снежных ласт» их было пять-шесть, – подытоживает Наталья, – но, чтобы привлечь их, нужны яркие идеи. Просто так с деньгами ни один нормальный бизнесмен не расстанется.
По словам Натальи Гречихиной, практически все 50 билетов на прошедшие зимой международные соревнования по плаванию в ластах и спортивному дайвингу «Снежные ласты» выкупили два человека – Наталья Черевко, директор Центра семейной медицины, и Евгений Борунов. Их они раздали детям из неблагополучных семей. Всего соревнования нынче поддержали 22 спонсора
сказано
Константин Нотман
Константин Нотман, генеральный директор ОАО «Сибэлектромотор»:
– В целом я бы не стал говорить о какой-то возросшей сознательности бизнеса: нельзя противопоставлять бизнес и «других». В бизнесе работают люди, являющиеся частью всего общества. Если общество становится гуманнее – это не может не отражаться на бизнес-сообществе, если агрессивнее и более нигилистичным – туда же идет бизнес. Если обществу привит пиетет перед законом – бизнес автоматически становится более цивилизованным.
Артем Рыкун
Артем Рыкун, декан философского факультета ТГУ, доктор философских наук:
– На Западе благотворительность является нормой, наши же реалии пока не позволяют всерьез думать о ком-то другом. В 2007-м я выступал на конференции в Колумбийском университете, был вопрос из зала: «В России людей интересует только ближний коммуникативный круг: семья, друзья. А есть ли что-то такое, за что русские готовы умереть? Как у нас Билль о правах…» Тогда ничего такого не было и вряд ли появилось сейчас. Но, без сомнения, каждый человек связывает благополучие своей жизни с неприкосновенностью частной собственности и жизни. Ни ОМОН, ни спецназ, ни милиция – никто не должен противоправно действовать против обычных граждан. И при наличии неких гарантированных свобод, может быть, люди заинтересуются не только частными проблемами. Обеспеченные граждане могут быть в авангарде процесса: им есть что защищать и чем делиться.
Александр Дьяченко, доктор технических наук, завкафедрой химической технологии редких, рассеянных и радиоактивных элементов ФТИ ТПУ:
Александр Дьяченко
– У Росатома есть один отрицательный момент. Рассматривая наработки ученых, они рассуждают так: «Вы подготовьте инвестпроект, проанализируйте рынок, свяжитесь с инвесторами, сделайте дорожную карту и приходите к нам, тогда мы дадим вам денег». То есть они хотят, не вложив ни копейки, получить готовый инвестпроект. Так же ведет себя Роснано, «Русал», да, в общем-то, все промышленные гиганты России – это уже отлаженная система. И я предположу, что она действительно прекрасно работает с такими же крупными компаниями, которые могут позволить себе тратить большие деньги на подготовку инвестпроекта. Но у университета таких денег нет. Чем в таком случае промышленные гиганты отличаются от банков?
А если я все-таки сам составлю пакет документаций, найду бизнес-партнеров, изучу рынок и подготовлю инвестпроект, зачем мне тогда идти в Росатом? Зачем мне лишние проблемы с госкорпорацией, где своя вертикаль власти и свои бюрократы? Они выставят мой проект на сайт госзакупок, и в течение года, пока он там будет болтаться, отраслевой институт того же Росатома возьмется за нашу идею, обстоятельно ее проработает и выиграет конкурс. Нет, если у меня на руках будет готовый инвестпроект, я лучше пойду с ним в банк (и лучше – не в российский), возьму деньги и сделаю все сам.
Малый бизнес это понимает, там совсем другой подход. Они финансируют не проект, а создание инвестпредложения, с которым потом работают уже самостоятельно. Нам эти деньги кажутся большими, им кажется, что они нас кинули, все счастливы. Среди ученых мало бизнесменов, мы занимаемся наукой, а не коммерциализацией и работаем за зарплату. А Вячеслав Першуков (заместитель генерального директора Росатома. – Ред.) говорит: «Нет, ты сделай нам инвестпроект за свою зарплату, мы его внедрим, и ты будешь получать с него проценты»…
При покупке обратите внимание, откуда прибыл овощ. Если на упаковке отсутствует информация для потребителя, требуйте у продавца сопроводительную документацию.
– Конкуренция между операторами связи все жестче, – уверен администратор учебного центра Hughes-ТПУ, заведующий лабораторией центра спутникового мониторинга ТПУ Владимир Литвинов. – Требования у пользователей тоже возрастают, поэтому все стремятся как можно лучше удовлетворить потребности заказчика. В таком случае нужно по максимуму использовать возможности своего оборудования. Обучение в нашем центре позволяет оптимизировать работу спутниковых систем. К примеру, до обучения с помощью определенной полосы можно было обеспечить 100 абонентов, а после с помощью этого же канала – 1 000.
